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水利水務信息化范文1
武漢市水務集團有限公司（簡稱“武水集團”）是一家具有一百多年歷史的國有特大型企業，營業范圍包括自來水銷售、污水處理、供水建設工程管理、房地產開發、長江隧道管理、物業管理、水表銷售等業務，2013年末集團資產總額為144.8億元，年銷售總額達到25億元。武水集團一直十分重視信息化的管理。從20世紀末起，武水集團運用會計電算化的技術，將財務從傳統的手工記賬的模式逐步轉為用單機版財務軟件進行記賬，不僅減少了財務人員工作量，還提高了工作效率，使財務管理人員更好的投入到管理工作中。隨著互聯網的飛速發展，2002年武水集團在已建立的內部局域網的條件下，統一所屬單位使用的財務軟件，建立集中統一的數據庫，統一核算科目，歸集成本費用，設立固定資產臺賬、計提折舊費用和處理固定資產的財務核算，匯總制成合并報表，有效的規范了財務信息化系統，提升了財務管理工作質量。為了加強公司營業收費管理，2002年4月營業收費系統正式上線運行，實現了“數據集中，資金集中和營業管理一體化”，同年，成立了水費結算中心，規范水費結算方式，實現水費資金統一核算、統一劃撥、統一帳戶。武水集團通過柜面收費、銀行代收、郵局代收、超市代收、網絡代收等多種水費代收方式，有效的拓寬了收費渠道，集中資金回籠，提高了資金的周轉率。營業收費系統不僅與財務信息系統中的應收賬款和銷售收入等科目進行數據對接，還為固定資產中水表類資產提供了詳盡的配套信息。武水集團全市現有的水表總量約有100多萬支，其中DN50以上的大口徑水表就有10多萬支，水表資產的數量多且分布較廣，如果為每個水表設立固定資產卡片，即增加了財務工作人員的工作量，也不方便進行日后的維修管理，因此，有了營業收費系統運行，這樣的問題便迎刃而解。2003年，武水集團供水管網GIS系統平臺上線，該系統內繪制了約4000公里供水管網圖紙，建立了供水管網及管網配套設施（如閥門、消火栓、水箱等）等資產的詳細信息（包括管網的型號、安裝的時間和位置、入賬價值等信息），采用歷史詢價的方式，將埋在地下的供水管網資產與財務系統中的固定資產管網資產的的賬面價值相關聯起來，徹底解決了因歷史遺留原因無法將供水管網等資產實物與財務賬面價值匹配的狀況，形成了以財務信息系統中管網資產賬為總賬，GIS系統為明細帳的配套信息系統，不僅保障了財務信息的準確性和完整性，還便于實時監控供水管網和供水設施等資產價值的變化情況。2007年，武水集團新增人力資源信息系統，利用此信息系統，集團公司在人事管理、職工薪酬績效管理、培訓管理等方面發揮了積極有效的作用，職工的薪酬信息數據與全員全額個人所得稅申報系統相聯通，有效的規范了職工個人所得稅代扣代繳的工作，切實維護了職工的權益。近十多年來，武水集團在經營管理的各個環節都運了信息管理系統，包括：財務管理系統、營業收費系統、GIS系統、人力資源系統、物資管理系統、報裝信息管理系統、水質監測系統、檔案管理系統、OA辦公管理系統等。如何將集團公司現有的信息系統與財務信息掛鉤，保證有效合理的整合資源并進行綜合分析，是集團公司推進財務信息化建設亟需解決的課題。
二、武水集團財務信息化管理的現狀分析
武水集團不僅建立了以軟硬件管理、權限管理、安全管理、崗位管理為主要內容的財務管理制度，還統一了財務核算科目，實現了財務信息一體化，提高了財務信息的及時性和準確性，數據的共享使集團公司管理層更好的行使財務監控的職能。雖然武水集團財務信息化管理已經實現了突飛猛進的發展，但仍然存在以下問題：
（一）財務信息化的管理理念有待轉變
有人認為，財務信息是由專業財務人員處理，涉及專業的財務知識和集團公司的保密信息，因此該系統是屬于獨立的系統，當集團公司進行財務信息化建設時，只局限在財務一個部門，使得管理層很難從中直觀了解其所需要的全部信息。
（二）尚未建立起集財務、業務等信息
于一體的財信息化系統武水集團雖已實現信息現代化的管理，但由于各業務部門的信息化系統是相對獨立的，只能由相關部門的工作人員有權限操作，并且還未與財務信息系統相連通，信息化數據不能有效的集中起來，使得財務信息較為單一，未能完整的反映整個集團的生產經營的實際情況，為集團管理者提供經營決策的信息不夠全面。
（三）缺乏具備財務和信息化知識綜合型人才
武水集團的財務崗位的工作人員都是具有一定財務管理知識的專業人員，但不都是能熟練掌握計算機信息技術。在如今發達的互聯網上，如果沒有一定的計算機技術，是極易受到病毒的攻擊，泄露集團重要的信息。
三、對武水集團財務信息化管理的幾點建議
（一）改變財務信息化管理的觀念
財務管理信息化的作用不僅僅是減輕財務人員的工作量，提高工作效率，更是在提升企業管理的能力，實現企業整體的資源優化和配置。因此，武水集團應重視財務管理信息化的建設，提高企業全員對財務管理信息化的認識，廣泛開展財務知識和信息技術的教育，適應企業信息化建設的需求。
（二）將財務與業務等信息系統有機結合
單一的財務管理核算并不能充分的滿足企業運作所需要的各種數據信息，只有加強與各部門交流和溝通，建立將財務信息化系統與其他業務系統對接的渠道，充分實現數據共享，才能形成完整、有價值的信息供集團公司管理者參考和決策。因此財務信息化從分散到集成，必須先行實現企業管理集成化。財務信息化與包括各類業務板塊的信息化系統集成，必須建立支持多組織的架構，這些都需要在總體規劃設計下循序漸進的發展。未來，武水集團可在以下幾個方面嘗試信息化的集成與發展：1、實現企業資金的集中統一有效管理；2、借助成本管理系統進行目標成本、預算以及合同的管理；3、建立以采購計劃管理為核心的“物資三流信息平臺”，實現對采購信息流、物流、資金流的全面掌控；4、實現經營、管理成本等數據資源共享，實時監控預算和計劃的執行情況。
（三）加強風險意識，培養高素質的復合型人才
水利水務信息化范文2
關鍵詞：稅務管理 信息技術 納稅服務
中圖分類號：F810.42 文獻標識碼：A
文章編號：1004-4914(2011)02-180-02
稅務管理是指國家為了充分發揮稅收組織財政收入、調節收入分配和優化經濟結構等宏觀調控作用而以法律為依托，根據稅收的特點及其客觀規律，對稅收參與社會分配活動的全過程進行決策、計劃、組織、協調和監督控制的，以保證稅收職能作用得以實現的一種管理活動，具體事務包括稅源管理、征收管理、納稅評估管理和稽查管理等。在目前信息技術普遍滲透到各行業、各領域并展現巨大生產力的環境下，稅務管理也必須要以信息化為依托，進而推進稅收管理的現代化，提高稅務管理的效率，降低稅務管理的成本，保證稅務機關稅收職能的充分體現。由此研究信息化條件下的稅務管理就顯得尤為必要，且具有一定的現實意義。
一、信息技術在稅務管理中的應用
稅務管理信息化本質上是利用信息技術和其他技術對稅務機關的內部組織結構和業務運行方式進行重大或根本改造，使稅收征管更加科學、合理、嚴密、高效，使稅務管理由金字塔式向扁平化的結構轉變，使對納稅人的管理與服務更加透明、便捷。現代信息技術的應用，對現行的管理制度、流程、方式、理念都提高了新的要求。對應的稅務系統內部管理要及時進行優化、簡化、網絡化和法治化改造，建立與信息化建設相適應的崗位責任體系和保證系統順利運行的工作、管理制度。
稅務信息技術的應用包括以下四個領域：一是現代化的稅收征管信息系統的建設。稅收征收管理信息系統是以稅收業務為主要處理對象的應用系統，該系統涵蓋稅收機關的征收、管理、稽查等各項業務，是現代化的稅收征管模式的有力依托。二是以行政管理事務為主要處理對象的稅務辦公信息系統的建設。公文處理系統和一些還需進一步開發完善的人力資源、財務、教育培訓、監察監督、后勤等于系統是稅務機關行政管理信息化的內容。三是以外部信息交換和為納稅人服務為主要內容的應用系統，如與海關部門交換出口報關單信息、為納稅人等社會公眾提供方便快捷的涉稅信息查詢、納稅指導等；四是稅務宏觀決策與調控的信息化。將稅收政策的制定實施建立在充分的稅務信息基礎上，依托信息技術手段分析稅務信息，制定宏觀決策。
二、信息化條件下我國稅務管理中存在的問題
伴隨著信息技術的迅速發展，我國稅務管理在相當短的時間里取得了明顯的成效，稅務管理的工作流程有了很大的改造，稅務管理質量與水平也不斷提升。但由于缺乏信息化觀念和陳舊思維的慣性的影響，以及相關信息技術手段方式不完備等原因，我國稅務管理信息化建設也存在一些不可忽視的問題：
(一)數據分析、應用以及信息資源利用率不高，系統整合、信息共享不足
信息技術在稅務管理中的運用，雖強化了信息的采集、處理、傳輸、存儲和信息資源的使用，但總體數據分析、應用以及信息資源利用率不高。稅務部門在組織收入、完成稅收任務的同時，雖積極收集了大量的涉稅數據，但這些數據沒有發揮其應有的作用，有些數據還會出現質量不穩定，可信度不高的現象；并且對大多所得數據也只是進行了局部的、常規的統計和分析，沒有進行充分的利用，數據分析、數據應用以及信息資源利用能力不足。
系統整合和信息共享不足。各種稅收應用系統林立，功能交叉，業務覆蓋不全，系統缺乏整合；系統之間相互封閉，缺乏有效溝通，信息分散在各個系統中，缺乏總體數據的規劃；數據標準不統一，形成許多“信息孤島”，業務數據和信息不能高效流轉，信息不能實現有效的共享，難以綜合利用；應用系統和數據的集中度不高，對各類信息的綜合利用和最大功效的挖掘不夠。
(二)信息化支持的稅收監控功能作用發揮有限
稅源監控的范圍較窄并缺乏相應的手段支持。由于很多稅務人員稅收業務素質不高，加上目前計算機的應用不能完全滿足征管業務的要求，造成了我國目前稅源監控的范圍比較狹窄，并且稅源監控的手段主要是到企業了解情況、電話咨詢這兩種監控方式，通過這兩種方式了解到的情況只是間接從納稅人那里獲得的，缺乏主動性，并且很明顯地納稅人處于信息的優勢地位，存在有信息不對稱，這樣稅務機關很難實時掌握企業等納稅主體的涉稅信息。
信息化支持的稅收監控功能作用發揮有限。征管軟件CTAIS的業務功能雖覆蓋面廣，涉及納稅人登記、申請復議到賠償的全過程管理，它一方面能夠及時掌握、處理納稅人理性納稅義務的行為和稅源變化；另一方面又能對稅務機關征管質量、執法行為和崗位責任進行監控。即信息化在此系統的運用是一把雙刃劍，一頭指向納稅人申報，一頭指向稅務機關。但是這一雙向監控功能需要與信息技術利用程度、機構設置、崗責體系以及干部素質的配合，才能發揮作用。由于相關系統投入時間不太長以及固有的機構設置、干部素質等有待改進，故信息化支持的稅收監控功能還未充分發揮。
(三)稅務稽查信息技術手段不足，稽查人員素質需要強化
信息技術在稽查領域的應用有待提高，在現在普遍實行會計記賬電算化的環境下，雖然現有與之相配的電子稽查軟件，但大多停留在原始的手工操作階段，重復勞動多，工作效率低，尤其在選案、數據分析與處理方面，大多數稽查案件主要通過人工篩選、群眾舉報或上級交辦，與發達國家的稅務稽查電子化水平有一定差距。這樣的稅務環境造成：監查效率低。人工篩選，會造成對監查對象納稅資料的分析不全面，選戶沒有針對性，不能突出重點，導致效益低下；稽查稅款由稽查部門單獨人庫，使征管部門無法對納稅人履行納稅義務情況進行全面、完整的監控。
我國的稅務稽查隊伍，還難以適應信息化的要求?；槿藛T占全部稅務人員比例不高；稽查系統內部缺少既懂稅務又熟練信息系統操作及應用的復合人才，稽查人員本身缺乏信息化相關知識，不能熟練掌握信息化技術，這樣勢必會降低稽查的效率及準確性。
(四)信息化服務內容相對簡單，服務水平有待提高
傳統的管理理念、工作習慣和工作方式對稅收服務工作的影響仍然很深，信息化的管理理念還沒有形成，在稅收信息化服務上重形式輕內容。稅收服務的內容太多僅限于通過觸摸展開稅收查詢、在網上稅收政策等，既不能將稅收信息進行整合為納稅人提供有價值的經營信息和稅收籌劃，也未建立納稅人通過計算機取得自己所需信息的有效渠道。服務內容相對簡單，稅收信息化的潛能沒有得到有效的發揮，影響了信息化條件下稅收服務工作質量和效率的提高。
納稅服務信息化水平不高。現行的納稅服務手段對信息化技術的利
用率不高，科學化、信息化的手段沒有充分運用，支撐作用不明顯。采用傳統的方式較多，不能為納稅人提供足夠的便利和有效服務。缺乏相應的納稅人誠信納稅和稅務機關誠信征稅的信用體系及評價機制，對納稅服務缺少可行性調查研究。
納稅人與稅務機關之間沒有固化的、暢通的、高效的聯系渠道，納稅人對納稅服務的需求不能及時傳遞到稅務機關，稅務機關也不能及時了解不同納稅人對稅收服務的不同需求。對納稅服務信息的采集不全面，并且對納稅人急需要解決的問題，沒有一個完整的可行性分析及相關的調查摸底，造成納稅服務的時效性不強。
三、深化稅收信息化建設，進一步提升稅務管理的水平與質量
隨著我國信息技術在稅務機關的廣泛應用，稅務管理的水平得到了一定程度的提升。為更好地發揮信息技術在稅務管理領域的作用，顯示其巨大生產力，以及進一步提高稅務管理的質量，可以從以下幾個方面予以完善。
(一)規范稅務信息化應用系統的應用環境
規范稅務信息化應用系統的應用環境。當前稅務管理信息化建設不僅由信息流中間處理向基礎信息的大量采集和大量信息的數據分析這兩個方向推進，還應注重其應用系統的實際應用上：其一，統一數據應用平臺?；赟YBASE核心數據庫，形成完整、統一、高效的共享和傳遞機制，提高數據傳輸效率和應用質量；其二，積極推進應用系統標準化。統一技術標準，建立統一規范的技術基礎平臺；將統配、引進、自行開發的軟件進行一體化整合，實行“一次錄入，全程共享”。其三，實現數據信息一體化。在數據采集的存儲組織、傳遞合并、數據使用等環節加強質量管理，重點加大數據質量的審計和違規異常操作的監控、糾正和加強數據的補正和清理工作。在制定統一的資料報送和采集制度基礎上，建立基于信息化的規范、簡便、共享的報送、采集渠道和數據共享機制。
(二)構建信息化稅源監控體系，樹立精細化管理理念
稅源的管理需要精耕細作，要從加強基礎數據管理、夯實基本制度、強化征管能力的角度來考慮稅源如何管、誰來管、怎么管等一系列問題。具體到稅收征管的各個環節要做到實時處理、實時監控。比如在稅務登記環節，稅務機關可以將納稅人的基本情況、稅源分布狀況等登錄互聯網，實行源泉控制，防止漏征漏管，利用互聯網實現全系統及與外系統的信息共享。在納稅申報環節，利用互聯網及時督促納稅人依照法律，行政法規的規定按期、如實辦理納稅申報，并對不依法申報的行為予以處罰。在稅款征收環節，利用互聯網及時掌握欠稅納稅人的基本生產經營狀況，避免造成稅務機關陳欠未清完，新欠又發生。在發票管理環節，稅務機關可以采用“以票管稅”的方法進行稅收監控。
做好稅源監控工作，還應借助納稅評估手段的應用。納稅評估是強化稅收征管、防止稅基被侵蝕、降低稅收風險的有效手段，納稅評估的高效與應用應與納稅評估軟件的推廣應用相結合，應從單純的經驗判斷、手工操作向人機結合、信息化管理轉變。這樣納稅評估便可根據所轄稅源和納稅人的不同情況利用信息技術采取多樣的評估分析方法，防止稅源流失，加強稅收的征管。
(三)完備稅務稽查信息技術手段，提高稽查人員素質
完備稅務稽查信息技術手段，提高稅務稽查辦案的科技含量，建立科學、完善的信息系統，充分利用計算機技術，結合納稅評估工作，實現稽查選案的自動化，增加選案的準確度和公正性，推動稽查工作向信息現代化發展。加強稽查案件信息管理軟件的開發應用，推動稽查過程信息化。在全面及時掌握企業變革、市場變化、計算機運作、互聯網、電子商務等方面的信息化前沿情報的基礎上，盡快研發計算機比對偷逃稅標識、計算機票據識別、計算機鑒別偷逃稅者證據。逐步建立科學的稅務稽查信息網絡系統，全面涵蓋選案、監查、審理、執行四個環節所需要的有關法律、法規、政策、規定、各種稅目稅率、重點稅源大戶分布情況、企業經營狀態、國內外稅務稽查情況等相關資料。促使稽查辦案人員盡快實現快捷的電子郵件交換和信息資源共享，充分發揮現代科技信息資源的怍用和價值。大力強化稅務稽查人員的專業化培訓，提高稅務稽查隊伍整體素質。對稅務稽查人員實行崗前培訓、定期或不定期在崗培訓、發行，廳業稽查技術手冊等。特別是針對目前稽查人員所缺乏的稽查知識進行培訓，比如與稅務稽查密切相關的稅收法律、電算會計、數據庫結構、財務軟件應用、證據法原理、程序規范等知識的學習。
(四)構建信息化環境下納稅服務體系
確立“納稅人為中心”的服務理念，強化稅收服務于納稅人的意識。暇務意識上的改進，需要配以可以現實實施的評判、監督體系，實現同時對納稅人、辦稅人員等相關人員的督促，并對其服務質量進行評測、控糊，完善對稅務人員納稅服務的考核標準和機制，構建納稅服務評價系統，建立征納雙方(納稅人誠信納稅、征稅人誠信征稅)的誠信信用體系。
水利水務信息化范文3
新理財（以下簡稱“新”）：進入互聯網時代，IT在企業發揮的作用愈加突出。您認為應如何定位信息化在企業經營管理中的作用？
魏代森（以下簡稱“魏”）：企業的經營、管理離不開信息化。首先，財務管理模式的變化，其本質在于企業自身的變革、CFO角色的設立、財務部門和財務工作者地位的變化，企業需要針對這些變化做出相應調整；其次，企業的組織架構、業務流程以及財務服務對象、服務內容的改變，需要借助信息化手段來實現，信息化平臺使得這種變革加速，也使得效率得到切實提高。
當前，如果沒有信息化的支撐，企業的經營效率難以提高，很多先進的理念也難以得到推行，原本很好的經營想法，可能由于效率的原因而失效。例如，如果信息不暢通，如何實現監管和監控？如果不借助信息系統，如何實現資金使用情況的實時查詢和監控？
信息化在企業發展中的作用包含以下幾方面：第一，實現企業辦公自動化，使原先需要大量人工的工作由計算機來完成，大大提高了企業的經營管理效率；第二，實現了信息共享，打破了信息瓶勁；第三，輔助決策，企業可以借助先進模型對已有數據進行加工分析，企業經營好比開倒車，雖然企業無法準確預知未來會怎樣，但可借助信息化的手段和已有信息對未來進行合理預測。
新：信息化應建立在企業管理升級的內在需求上，是企業的主動訴求，但在一些企業似乎并不是這樣。您認為企業信息化的主導者應是企業還是系統供應商或是咨詢公司？在信息化實施工作中，企業需要做好哪些工作？
魏：信息化是一場管理革命，信息化的力量來源于與管理的有效結合?，F代管理思想是信息系統的靈魂。信息化不只是開發和使用軟件，更重要的是管理思想的解放、管理制度的創新和業務流程的重組。因此，信息化成敗的關鍵并不取決于技術、資金和軟件實施，主要取決于企業自身的主體意識，與專業管理咨詢公司及軟件供應商的合作方式、合作精神。信息化的主導推動者是企業，需要企業高層領導強有力的支持和推動；軟件供應商或咨詢公司在信息化過程中只是處于一個輔助角色。原來很多人將軟件僅看作是一種商品，信息化實施工作也就被當作商品或服務的買賣行為，軟件買回來之后由供應商“看著辦”，企業很少主動參與實施過程。這樣，企業的信息化實施工作往往難盡如人意?，F在，我們迫切需要改變這一認識上的誤區。要確保信息化的成功實施，企業的高層管理者、財務部門、信息部門、業務部門必須在實施過程中處于主導者的地位，充分參與信息化實施的全過程。如果角色發生錯位，信息化的效果將會大打折扣。
企業在信息化實施過程中具體需要做哪些工作？首先，企業必須非常清楚實施信息化要達到的具體目標；其次，就實施過程而言，最重要的是建設新標準、新規范，梳理其業務流程?？梢杂蓪嵤┓揭龑?，但企業必須處于主導地位，全程主動參與，發表自己的看法。咨詢或實施方雖然有很多經驗、模型，但各個企業的具體情況還是千差萬別的，因此，企業要充分參與，要有明確的目標和主導思想。
只有與企業的經營管理有效結合，信息化才能發揮其應有的作用。企業在實施信息化之前，應先把自身的管理梳理清楚，例如實施財務集中管理模式，企業需要審視自己的管理模式能否調整到位，能否制定統一規范以確保集團所有企業按同一標準說話。在實施信息化工作之前，企業應盡可能做到：管理模式已建立起來，業務流程已梳理清楚，基礎設施已建立起來，標準化工作已做好。也可以借助信息化本身蘊含的管理模式，對企業的流程和管理模式進行適當調整。
新：在信息化實施過程中，軟件選型非常關鍵。您認為企業在這方面需要注意哪些問題？
魏：在軟件選型過程中，企業需要注意的地方很多，但我在這里只想強調企業對軟件的正確認識和理解。以前企業對軟件的認識存在兩大誤區：第一，認為軟件無非是一張光盤，將其看作一種商品，這種認識是錯誤的，企業不應將信息化選型看作是選擇一種商品，軟件與硬件不同，軟件是為經營管理服務的；第二，將信息化僅僅當成一門技術，但是再好的技術也無法醫治企業的“疾患”，因為這種疾患的病因不是技術，不是網絡，也不是語言工具，而是管理，是文化也是方法。管理大師曾提醒過我們“客戶所需要的不是產品本身，而是產品背后的東西”，企業需要的不是軟件，而是管理、方法、流程、控制及其所伴生的文化。
成功實施管理軟件，企業需要做大量的基礎性建設工作，需要進行系統之間的集成。企業的業務需求會不斷發生變化，企業也在不斷成長。如果將軟件作為靜態的商品，就承載不了上述這些變化因素。因此，在軟件選型過程中，企業需要將軟件和供應商聯系起來，軟件選型更重要的是選擇合作伙伴，這個合作伙伴必須有能力、有實力承載上述這些動態因素。至于如何去選擇合作伙伴，這與供應商的理念以及已有的成功范例等有關。
新：隨著管理理念和管理模式的發展、新的信息技術不斷出現，企業財務管理的內容、財務關系、財務管理模式等也被不斷賦予新的內容，企業面臨著信息化系統不斷更新的挑戰，您認為企業應如何應對這種挑戰？
魏：企業在經營發展過程中，都會面臨這一現實挑戰。一方面，某一軟件經過一段時間使用后，使用者會形成一定的操作習慣；另一方面，軟件長期運行也會積累大量的信息資源。軟件的重要作用在于通過對信息的收集和加工來輔助決策。前面我已經談到了，將軟件看作商品的觀念是錯誤的。這種觀念上的錯誤可能會造成企業在后期投入上的一系列問題，其中投資成本可能還不是最重要的，重要的是如何有效保護和利用原先積累的信息。如果信息遭遇損失，后果是比較嚴重的。因此，在建設財務集中管理等信息系統時，重點在于對原有信息的有效保護和充分利用。
通常有兩種解決辦法，第一，保留原有的信息系統，節約資金投入，保留操作習慣，但信息化實施后的經營管理效果會大打折扣；當然，也可以保留原有的部分系統，通過引入決策支持系統、績效管理系統、有效監管系統等來進行整合，一方面可以節約原有投資，保存原有信息，為決策提供了幫助，也提供了方案。這種作法雖然節約了投資，但是在資源整合利用方面的效果還是會受影響。第二個作法是徹底更換原有的信息系統，但保留原有信息，更換之后新的管理模式所涉及的要素和內容應該都能得到實現，原有的投資可能會有些損失，但信息化實施的綜合效果會比較好。
誰也無法準確預知未來是怎么樣的，但技術和管理理念是相互促進和逐漸提升的?；ヂ摼W沒有出現之前，用計算機進行會計核算、業務處理就已經非常不錯了。自互聯網出現以來，信息系統也隨之有了飛躍發展，管理的要求也進一步提升。隨著經濟一體化進程的加快，隨著產業鏈在各個國家分工的進一步細化，不斷產生新的管理需求。靜態的軟件不可能承載太多變動發展的因素，那么，誰去承載這些動態因素呢？只能由供應商或實施方來承載。在可看得見的幾年內，從選擇合作伙伴的角度來審慎投資；從軟件供應商和實施方的角度來看，其應盡可能預見到這種變化，在軟件設計過程中，考慮其可擴展性、靈活性、彈性，因此，平臺化軟件就非常重要，這些業務平臺能夠很好地支持管理模式和管理理念的變革。
水利水務信息化范文4
1.1水資源及水環境管理方面
主要把社會水循環過程作為主要監控對象，這個過程由“取水-輸水-供水-用水-排水-回用”等環節構成。在監控時，通過監測點——包括取用水戶、入河排污口、水源地、地下水監測井等，以及對線包括河流、水功能區等的信息，進而掌握面包括行政區、水資源分區以及地下水分區等的情況。接下來，通過把取用水戶的取水和排水數據和行政分區的入境水量和出境水量數據以及地下水數據等進行互相校核，再加上數據信息（包括統計信息、監測信息、流域及區域水循環模型等）的互相校驗，可以為實行“總量控制,定額管理”提供有力的支撐，進而實現水資源的科學、精細管理。應用物理網技術，有助于水利行業準確掌握水資源狀況，并在此基礎上實現社會水循環過程（包括取水-輸水-供水-用水-排水-回用）和自然生態系統中的天然水循環過程（包括降雨-蒸散發-產匯流-入滲）之間的合理匹配，實現水資源的高效利用，并優化其配置以做到科學保護，實現經濟、自然及社會的可持續、協調發展。
1.2防旱防風防汛決策管理方面
主要是分別針對這三類信息的采集系統（主要是工情信息采集系統、水雨情信息采集系統以及災情信息采集系統）實現信息采集，網絡、數據庫將作統一建設。物聯網技術應用于防旱防風防汛的預警，主要是以計算機網絡、監測技術、信息處理及多媒體技術為支撐，在深入研究防汛抗旱監控特點的基礎上，使流域內及相關地區的水情、工情、旱情、雨情、災情等要素可以構成一體化數字集成平臺、虛擬環境，可以做到在可視化條件下為預警提供決策支持，以增強決策的預見性和科學性。如在防洪預警預報中，主要包括兩個系統：前端水雨情采集系統和預警信息系統。前端水雨情采集系統主要通過應用基于物聯網M2M通信技術的無線RTU實時采集現場的水雨情信息，這些信息包括單位時間內的降雨強度和降雨量，河流水速，水庫放閘水速、水量以及河流水庫的水位等各種水文數據。然后通過GPRS/CDMA網絡將這些信息傳輸到預警主控中心，以便為主控中心提供原始的水文數據。預警信息系統的設備主要包括喇叭、LED顯示屏以及無線預警廣播等設備。無線預警廣播設備接收預警信息有三種通信方式：一，通過GPRS/CDMA網絡保持與控制中心的鏈接，以實時偵聽控制中心發出的預警通告；二，通過語音通道為緊急災害情況提供直接的語音通告；三，通過短信通道控制中心及移動電話的終端，向預警廣播設備及時預警信息。對于沒有GSM/GPRS/CDMA網絡的那些區域，預警信息則可以通過調頻網絡得以傳到預警現場。
1.3在傳統農業及灌溉方面
應用物聯網技術實現對土壤養分以及水質的檢測，以實現對水文環境及水生態的監控，以取得一定的經濟效應。
2水利信息化中物聯網技術的應用
水利水務信息化范文5
關鍵詞：財務信息化數字煙草財務管理
近幾年來，中國煙草總公司在各種場合多次提出了要打造“數字煙草”的概念，強調以信息化手段促進煙草管理水平的提升。從2008年起，中國煙草總公司為了通過數據的統一和核算來掌控全行業的國有資產，開始在全行業推廣實施統一會計核算軟件項目，這是一項重要的基礎工程，也是一項艱巨而復雜的系統工程，對于確保全國煙草行業健康發展必將發揮重要作用。遼寧省煙草商業企業在2008年9月率先完成全面實施任務。2010年3月，遼寧省煙草商業企業作為全國煙草行業資產管理軟件的試點，經過不到半年的精心設計、周密組織，于9月份全面運行，樹立了行業資產管理的典范，也受到中國煙草總公司領導的高度認可。2010年10月，遼寧省煙草商業企業自主研發，并獲國家局科技創新獎的人力成本費用預算監控系統上線，為人力成本費用測算、人力成本費用預算執行監控提供了一個非常實用的信息化管理工具。2010年12月初，智能財務分析系統在遼寧省煙草商業企業全面上線，通過從久其報表導入既有數據，瞬間便可生成一份圖文并茂的財務分析報告，大大減輕了財務分析編制工作負擔，并且提高了工作效率和數據準確性。按照遼寧省煙草十二五工作發展方向和財務管理實施方案的規劃，在日益使用成熟的財務核算軟件、資產管理軟件、人力成本費用預算監控軟件、智能財務分析軟件的基礎上，今后兩年全省煙草行業會繼續完成預算軟件、資金監管軟件的實施，使得全省煙草行業商業企業財務管理真正實現預算、資產、資金、核算四個輪子在信息化平臺上的全面推進，將大大提升全省基礎管理水平的飛速發展。筆者結合本省煙草財務信息化實施過程中的狀況和體會，對我省煙草行業財務信息化建設進行建議性探討。
一、財務信息化在實際工作中的效果
用友NC系統在遼寧省煙草商業企業的順利實施，搭建了統一的會計信息平臺，為進一步提升財務管理信息化水平打下了良好的基礎，對預算管理、資產管理、資金管理、成本費用控制提供了有效支撐，對集團財務管理控制的整體性、可控性、集約性和及時性的構建提供了有力保障。財務分析軟件的使用，能夠迅速、準確獲取決策分析數據，進一步體現了財務信息化在財務管理工作方面帶來的成果。
財務信息化在實際工作中的取得了很好效果：一是統一了會計政策，規范了會計核算、資產管理和財務分析模式。通過應用財務信息化軟件，全省煙草商業企業統一了會計政策、會計科目、會計核算辦法、編碼體系、報表體系、資產管理流程、財務分析報告等，一方面實現了集中管理，加強了財務信息的真實性、準確性和可比性；另一方面，實現了對基層單位的“硬約束”，體現了剛性管理。二是實時查詢，增強決策支持力。所有原始數據只要一經輸入，就能讓有權限的人共享。省公司可以根據管理需要，實現會計事項跨公司、跨科目穿透式查詢和合并，實現任一家基層企業報表的自動生成以及數家或全部基層單位報表的自動匯總，可以快速生成全省主要會計報表的匯總報表，滿足領導決策的需求。三是減輕了工作強度，提高了工作效率?，F在財務人員在財務系統可以非常方便快捷的查詢財務、資產數據，報表系統點擊報表計算，很短的時間就可以完成各種報表的編制，財務分析軟件應用計算機智能化的管理技術，通過從久其報表軟件獲取數據，瞬間即可實現從經營業績、成本費用、資產結構、財務指標等十幾個方面對企業經營和財務狀況進行全面分析，使財務分析編制人員告別了以往重復性手工編制財務分析，減輕了重復性工作負擔，提高了工作效率和數據準確性。四是較強的滲透性，提高企業的整體參與性，使得計劃、預算、核算、監控、分析的觸角延伸到企業集團的各個利益相關者，延伸到各個職能部門的最末端，實現了生產經營的全員、全過程、全方位管理。
通過財務信息系統的建設，財務管理職能得到了延伸，財務人員職能由日常業務處理轉向管理會計，財務會計轉向了管理會計的職能。財務信息化在企業管理中發揮了重要作用，但我們需要客觀認識到系統不能解決所有的問題，企業財務管理的核心仍然是管理問題而非技術，采用信息化是以技術提升管理，而不是替代管理。
二、對財務信息化建設的幾點建議
1、正確認識財務信息化建設在企業管理中的作用。在知識經濟時代瞬息萬變的形勢下，企業之間的競爭更為激烈，誰能夠迅速地獲取更多有價值的信息并做出及時正確的反應，誰就能在競爭中搶得主動權，信息流成為了企業的生命線，這就要求企業注重運用科學的理論和方法去改善其經營管理尤其是財務管理，加快企業全面財務管理信息化的進程。
2、樹立以財務管理為核心的管理思想和理念。財務管理作為企業管理的中心環節，由于它的綜合性、全面性和準確性，一直是經營者治理企業、控制經營、配置資源的重要手段。加快企業改革與發展，必須樹立以財務信息化管理為核心的管理理念。在企業的經營管理中，只有切實地抓好企業財務管理，才能帶動整個企業管理水平的提高。要想充分發揮企業財務信息化作用必須要以財務信息化建設為核心和切入點，通過建立財務信息系統強化財務管理，既可以加強制度約束，防范資金風險、堵塞資產流失的漏洞，同時可以做到信息共享，避免統計數據和財務信息失真。
3、實施管理創新和制度創新，規范企業管理運作模式。要做到這一點，就必須對原有的業務流程進行梳理、重組，遵循“工作處理流程化、流程管理節點化、節點控制標準化、標準執行責任化”的設計思路，對原有的管理模式進行改革，對現行的管理方式、工作標準和財務制度進行規范，其實質就是對現行財務管理體制、制度、流程進行改革創新。
4、財務信息化建設應采用高度集中的管理模式，以實現財務信息的充分共享。實踐證明，對企業內部的各種資源進行高度集中的管理、控制和配置，才能做到“數出一門，信息集中”，迅速地對各種財務、管理方案做出科學的、價值最大化的決策。目前遼寧省煙草行業商業企業基礎管理不斷完善，并逐步將各項基礎管理研究成果推廣，如何將各項基礎管理研究成果進行很好的融合、協同，是其成果能否得到很好發揮的關鍵點和難點，財務信息化軟件之間、財務信息化軟件和其他管理軟件之間的融合和協同，以及能否搭建成一個統一的平臺，使之成為全省基礎管理數據的“航空母艦”，是其中一項關鍵點。
5、財務信息化建議要堅持規范化與個性化相結合原則。就財務信息化的建立而言，它固然為廣大財務人員提供了一套方便快捷的管理工具，但最重要的是引入了一套規范化工作標準和科學的工作方式。因此，統一財務管理軟件必須堅持規范化原則，這既是財務工作性質決定的，也是防止違規，堵塞管理漏洞的必要措施。在具體實施過程中，常常有人反映使用財務管理軟件后有些不方便，有的地方不太符合企業實際，對這種情況應作具體分析，其中有的并不是系統本身的問題，而是因為操作者不熟練；有的是對標準化作業不適應；更有甚者是怕使用統一會計核算軟件后，提高了公司對其監督的透明度等等。正因為如此，我們強調統一會計核算軟件的統一性。對基層提出的合理化建議及時采納，對確屬軟件本身的問題及時請軟件公司進行調整。有的單位由于情況不同，確需對財務系統進行個性化設置，但是這種個性化設置必須建立在統一規范的基礎之上。
水利水務信息化范文6
以會計點算化為基礎,實現內部核算和管理的有效連接
財務管理的核心工作就是進行會計核算,也就是以貨幣作為核算的計量單位,對公司的各項業務運用專門的方法進行全面系統的確認、計量。其中公司的主要業務有:收入成本的核算、原材料購買和領用、應收賬款和應付賬款的收付、資金的籌集和投資、收入、成本、費用的核算等。會計核算作為財務管理的重要工作之一,其應該符合財務管理的各項要求,確保會計核算獲得的數據能夠為財務管理提供充分的數據和信息。因此,在財務管理過程中,應該以會計電算化作為核算的基礎和起點。用會計點算化核算代替傳統的手工記賬核算方式,獲得電子形式的會計核算信息。并且將會計電算化系統和公司的財務管理系統進行有效的結合,確保財務管理系統在第一時間能夠獲得來自財務管理部門的會計數據,實現財務管理的高效實施。進行以會計電算化為基礎,建立內部核算和管理有效連接的方式,不僅能夠降低會計人員的工作強度,而且還能夠極大的提高內部管理的效率,真正高效的實現財務管理的最終效果。
以預算為中心,實現預算執行控制前置
預算是進行財務管理過程中的最基本和最重要的任務,預算的準確性直接影響著公司最終財務管理的有效性。如果預算數值相比實際數值較小,可能導致公司在籌集資金或者購置原材料的數量不足,面對具有巨大潛力的市場,公司不能很好地抓住機會,實現公司的快速發展。如果,對于市場前景的預測過于樂觀,可能導致公司資金籌資和設備購置過多,最終導致公司的籌資成本和分攤到產品上單位固定成本過高。因此,進行合理有效財務預測在整個財務管理過程中發揮著極其重要的作用。水利行業從事的都是國家的大型水利項目,進行有效的財務預測更是和公司的籌資及其融資存在著重要的關系。如果籌資不足會使公司失去或者錯失良好的投資機會和施工時期。如果籌資過多可能導致公司的資金不能得到合理有效的利用,導致浪費現象的發生。傳統上都是采用手工方式進行財務預算工作,這不僅會使工作的效率低下,而且不利于財務管理部門進行合理的調整,是整個管理過程中存在著諸多的問題并且效率低下。將采用電算化技術進行財務預算管理,并將這些預算決策進行前置處理,不僅能夠極大的提高預算的準確性,而且還能夠使水利行業合理有效的進行資金的籌措和項目的投資安排?？傊?進行財務預算信息化和前置化處理能夠確保投資于最佳的項目,獲得各部門所需的充足資金。
創建信息化互動平臺,加強相關部門之間的監督
