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水利水電工程管理專業范文1
1水利水電工程管理的重要性
1.1保證工程質量
水利水電工程在區域經濟社會發展中承擔著重要的功能和作用，屬于重點性工程項目，具有施工周期長、流程復雜、要素眾多的特點，在施工建設時涉及的技術性內容非常多?？茖W的水利水電工程管理可以有效提升工程的最終質量，使得在建設施工的過程中，各個部門和流程之間保持相互的協調，解決諸多的質量難題[1]。
1.2提高經濟效益
水利水電工程管理同樣可以大大提升工程的經濟效益，在實際的施工過程中，經由全過程的工程管理，有效避免了施工不當所引起的工程返工和資源浪費的問題，也就節約了很大的施工成本，提升了經濟效益。此外，水利水電項目有著嚴格的進度要求，科學的工程管理可以幫助各個工程部門和崗位人員依據該進度計劃來完成各項施工作業，避免了進度延誤所引起的成本增加。
2水利水電工程管理中的突出問題
2.1相關管理人員缺乏足夠的素質
水利水電工程作為我國的民生工程，其建設施工的專業性突出，在參與此類項目的過程中，對于管理人員的專業素質要求相對較高，正是因為如此，工程企業在開展工程管理的過程中，應根據水利水電工程的具體規模、施工要求等基本情況，配備足夠數量且素質較高的管理人員[2]。但當下的水利水電工程項目中，部分工程企業并未重視工程管理工作，所配備的管理人員專業素質不夠，在管理工作中沒有意識到自身崗位職責的重要性，導致工程管理的成果難以保障，比如，部分管理人員沒有履行好自身的職責，存在消極懈怠的工作態度，在長時間的管理工作下，身心俱疲。
2.2施工過程和方法不合理
水利水電工程的項目規模龐大，無論是施工過程和施工方法，都應該符合水利水電工程的總體標準和要求，如果在工程管理中存在施工過程和方法方面的問題，將可能會誘發一定的質量問題。當下的水利水電項目中，工程管理人員在多年的工程管理探索和實踐中，逐步意識到了施工過程和方法的重要性，但因為工程現場的諸多局限性，使得施工過程和方法方面存在著很多的不足[3]。因此，施工過程和方法不合理的問題同樣是水利水電項目工程管理方面的突出問題，工程企業應關注這一方面的管理問題。正式的施工作業開始之前，不同的工程部門都應該就水利水電工程的建設施工開展全面的規劃和設計，確定最佳的施工過程和方法，且在后續的施工過程中嚴格執行，保障工程施工的規范性。但一些工程企業在水利水電工程中，所確定的施工過程和方法雖然較為合理且符合工程要求，后續的施工過程中卻未嚴格執行，再加上對施工人員的約束和監督不夠，影響了水利水電工程的順利實施。
2.3施工安全隱患頻繁出現
因為水利水電項目的建設施工周期長、流程繁多，在各項施工作業的開展中，都可能會伴隨著安全風險的存在，工程管理中施工安全隱患的頻繁出現影響了工程管理的最終效果，如果這些安全隱患得不到及時有效的處理，將會導致現場的安全事故頻繁發生，引發的人員傷亡和社會經濟損失都是非常巨大的。水利水電項目與普通的工程項目有所不同，一般都處于湖泊或者河流附近，這些施工區域的環境條件極為惡劣，再加上較大的施工規模，使得參與項目的主體較多，施工過程中需要協調的因素非常多，這些都是工程管理方面面臨的難點，在工程管理中安全隱患可能存在于很多方面，比如，機械設備操作和使用、爆破施工作業等，只有加強了安全管理，才能保障水利水電工程施工的安全性。
2.4缺乏質量控制意識
水利水電工程項目的質量要求非常高，質量管理是工程管理的重點方面，只有做好了全過程的質量監督和管理，才能夠保障各個環節的質量目標實現。任何的水利水電工程項目中，都會依據工程實際情況來進行質量目標的詳細劃分，如圖1所示，經由質量目標的詳細劃分和執行，才能夠消除和減小施工過程中的各種質量問題.但當下的一些水利水電工程管理中，缺乏質量控制意識，主要表現在以下幾個方面：（1）施工企業在施工作業進行時，更多地將關注的重點放在經濟效益的實現上，對質量控制的關注不夠，盲目的工程進度追趕導致工程的質量目標難以達成，后續的返工或者維護工作任務較大。（2）雖然工程企業非常重視質量控制工作，但卻未將質量控制貫穿于工程施工的全過程，質量監管力度不夠。（3）沒有積極進行新材料和新工藝的應用，諸多的技術難題難以克服。
2.5管理投入不足
為完成水利水電項目的工程管理任務，各個工程企業在開展管理工作時，都應該增大在工程管理方面的投入，給予實際的管理工作以足夠的資金、人才和技術等支持，只有這樣，才能夠保障工程管理的全面性和有效性。但當下的很多水利水電工程中，在工程管理方面的投入不夠，比如，很多水利水電工程多建設在偏遠地區，這些地區的水利水電工程項目實施時的費用投入相對較高，雖然國家每年都劃撥了專門的款項用于工程建設，但這些資金在水利水電工程管理方面的資金量卻非常有限，正是因為資金的限制，使得水利水電工程管理方面的技術、人才等難以滿足標準。工程管理投入不足的問題非常突出，是未來水利水電工程管理中需著力解決的重點問題。
3水利水電工程管理問題的有效對策
3.1增強工程管理人員綜合素質
從根本上來看，工程管理人員的綜合素質是否達標，將會關系到最終的工程管理水平，因此，任何的水利水電項目中，都應該選派高素質的管理人員來完成工程管理任務，且各個崗位上的工程管理人員都應該具備全方位、多角度和全過程的管理意識，對工程項目的各個要素和過程加以質量、進度、成本與安全管理。此外，參與水利水電工程管理的人員，應不斷在自身的工作崗位上積累管理經驗，充分認識到自身的崗位責任意識，在管理工作中嚴格約束自身的行為，遵守相應的管理規范和要求。水利水電項目管理單位或者企業，在日常的工作中應注重管理人才的引進和培養，不斷為水利水電項目提供高素質的管理人才。
3.2加強施工過程及方法的管理
針對當下水利水電工程管理方面施工過程和方法方面的問題，各個工程管理人員都應該加強工程施工過程和方法的監督，在正式的施工作業開始之前，做好水利水電項目的全面分析，制定完善可行的施工計劃，且在該施工計劃中應包含詳細的施工工藝和技術應用要求。施工作業進行的過程中，工程企業應開展全過程、全方位的監督和管理工作，對整個的施工過程加以審核與檢查，一旦發現施工過程中存在的相應問題，立即與有關部門協商，制定最佳的解決對策，使得施工過程與水利水電工程實際情況相符合。水利水電工程中所涉及的施工方法非常多，每個施工環節所對應的施工方法也可能會存在一定的差異性，為保障各種施工方法的合理有效應用，工程企業應深入分析水利水電工程的施工要求和現場情況，給每個施工環節都選擇最為恰當的施工方法。
3.3加強工程安全管理工作
水利水電工程管理中的安全管理也尤為重要，各個工程企業在施工建設的過程中，都應該始終將安全管理置于首要的位置，具備基本的安全管理意識，從思想上重視安全管理工作，解決工程施工作業中的各種安全隱患。因為水利水電工程項目實施中的安全隱患可能來自諸多方面，因此，在開展安全管理的過程中，工程企業都應該積極引入最為先進的安全管理理念和技術，對水利水電工程項目實施中的安全隱患和風險加以全面掌握和分析，通過全過程的安全監督來保障安全隱患識別和處理的及時性。
3.4加強質量管理與控制
質量控制是工程管理的核心，各個水利水電工程管理中，應將質量管控理念貫穿于工程全過程，結合水利水電工程的建設施工要求，確定質量目標并進行質量管控任務的細分，對各個工程要素加以全面的質量管理，消除質量風險。水利水電工程質量管理工作中，應逐步建立起完善可行的質量控制體系，在該體系內應該包含質量責任細分和落實標準、質量管控目標和實施策略、獎懲制度等，以通過質量控制體系來為實際的質量控制工作提供制度保障，約束各個部門和崗位的質量控制行為。
3.5加大對于水利工程管理的投入
水利水電工程管理往往需有足夠的資金、技術和人才支持，因此，為改善水利水電工程的管理現狀，有關部門應加大對水利水電工程管理的投入，從以下方面來開展：（1）國家政府應定期對水利水電工程管理的訴求加以調研和掌握，結合各個水利水電工程的具體情況，來給予足夠的資金支持；（2）完善專業資金審批流程，使得在水利水電項目的實施過程中，各項資金都能夠得到有效的利用，保障在工程管理方面留足資金。
4結束語
現階段的水利水電事業呈現出蓬勃發展的趨勢，各種水利水電項目的實施中，工程管理應遵循現代化的管理思路，不斷將先進的管理技術和經驗應用于其中，以保障工程各項目標的實現。但因為很多水利水電工程管理方面存在著諸多的問題，未來的發展過程中，都應該加大工程管理投入，改善工程管理的現狀，促進水利水電工程各種目標的實現。
參考文獻：
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[2]張志鵬.探究水利水電工程管理中存在的問題及對策[J].建材與裝飾,2020(5):303~304.
水利水電工程管理專業范文2
關鍵詞：土默川；水利水電；工程管理；問題；對策；現狀
地處大青山南麓的土默川平原，位于呼和浩特市和包頭市之間。作為土默川灌區的主管單位－鐙口揚水灌區管理局，是黃河流域內蒙古西部最大的電力揚水灌區。灌區耕地面積9．7萬hm2，引黃設計灌溉面積7．7萬hm2。泵站總裝機容量5520kW，提水能力為60m3／s。灌區骨干工程有花千渠、民生渠和躍進渠，總長312km，灌溉面積為4萬hm2，灌區人員20多萬人，擔負著包頭市九原區、土默特右旗和呼和浩特市土默特左旗共21個鄉鎮的農田灌溉任務。除此之外，還擔負著包頭市4區大約200萬人口的民用水供應的神圣使命。自治區成立近70年來，盡管水利水電工程建設管理取得了很大成績，但水利電力工程仍是制約自治區經濟社會發展的“瓶頸”。國家西部大開發戰略的實施，為內蒙古水利電力工程建設提供了千載難逢的歷史機遇。內蒙古實施西部大開發戰略的關鍵之一是水，水利水電工程建設是基礎的基礎，重中之重。水利水電工程建設即是自治區經濟社會發展的切入點，也是關乎民生的落腳點。尤其是對自然環境惡劣、干旱少雨風大沙多的土默川地區，更為重要。
1土默川地區水利水電工程現狀
截止目前，土默川地區的水利水電工程還是70年代初整修水利建設的工程，雖然近幾十年不斷的擴大面積、更新、維護，但由于受經濟條件的制約，沒有從根本上解決斷電、缺水、跑水，水災水害時有發生，尤其對水資源的浪費尤為突出。這一切都是水利水電工程建設管理落后、不到位的結果。目前，土默川地區水利水電工程已不適應當前的經濟社會發展，加強水利水電工程建設勢在必行。
2土默川地區水利水電工程建設管理中存在的問題及對策
水利水電工程是公益性基礎設施建設，是經濟社會發展的基礎，直接影響當地人民群眾的生活與生產，制約著當地社會經濟的發展。
2．1水利水電管理水平較低及對策
土默川地區水利水電工程建設中，工程的規模和質量，由于受到當地經濟條件和政府決策、管理能力的限制，從工程的設計到建設，沒有列入長效發展序列，只顧水利水電工程后所帶來的短期成效，卻忽略了水利水電工程質量這個關系民生和經濟社會發展的百年大計。為此，要加強工程的成本與質量管理，首先要依法、依規對水利水電工程進行管理，才能實現可持續性的水利水電工程建設。所以，要提升水利水電工程建設管理水平，只有嚴格遵守科學原則和可持續發展。
2．2水利水電工程的技術力量和經費籌備不足及對策
由于土默川地區的水利水電工程主管機關鐙口揚水灌區管理局點多面廣，主要面向廣大農村牧區、灌區。主體工程揚水站和3個基層骨干所都設在為止偏僻、交通不太方便的農村牧區，工作環境較為艱苦，造成了技術人才的流失較大。由于缺少專業的技術人員，水利水電工程技術水平失去了保障；其次，由于經費不足，資金不能及時到位，當工程出現問題時，沒有足夠的資金進行維護、維修，這對水利水電工程的建設與管理產生巨大的影響，使水利水電工程無法再工作過程中發揮它最大的功能。為此，要努力創新水利水電工程管理的技術水平，爭取地方政府和上級主管機關的大力支持。首先要根據本地區、本單位的工作實際，提高專業技術人員的工作、生活待遇，留住人才，保障技術支持；加大對技術人員的培訓力度，促進技術管理人員之間的相互溝通與交流，分享管理經驗，做到實時管理、及時發現并處理問題。同時，積極主動和地方政府、主管機關進行溝通和聯系，爭取經費足額及時到位。只有這樣，才能提升管理水平與管理效率。
2．3水利水電工程的管理制度不完善及對策
目前，土默川地區水利水電工程管理依然固守著以前陳舊的管理傳統，對現代農業及經濟社會的發展不能夠起到積極的推動作用。這種管理制度的不完善集中體現在責、權、利分離方面。尤其是在水利水電工程的建設管理中，只顧眼前利益，解決燃眉之急的短期行為，出現了打補丁工程，或重復建設，忽視了工程質量和水利水電工程長效的可持續發展。水利水電工程是造福人類社會的百年大計，不是指造福本地區的本屆政府班子的決策工程。為此，水利水電工程的建設與管理應通過法律、行政、經濟等手段進行嚴格規范，是土默川地區的水利水電工程建設管理更加科學化與合理化。尤其是在水利水電工程的建設中，對工程的質量、效果及工程資金管理，權、責明晰，責任到人，無限期延伸加大考核、追責力度，從根本上徹底解決工程管理不到位和效率低下的問題。從而促進土默川地區水利水電工程管理制度的優化，水利水電工程制度更加標準化與規范化。真正成為造福人類的百年大計。水利水電工程，是一個地區的基礎工程，體現了一個地區的綜合實力水平，尤其是水利水電工程建設的管理水平，是該地區社會經濟發展的標志。為此，只有不斷完善與提升土默川地區的水利水電工程管理水平，才能全方位地推動土默川地區的社會經濟發展，才能造福于土默川人民群眾，最終使土默川地區走向可持續的發展之路。
［參考文獻］
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水利水電工程管理專業范文3
關鍵詞：水利水電施工；管理；現狀
Abstract: the construction of large-scale water conservancy and hydropower project is a complicated system engineering. Large-scale water conservancy and hydropower engineering construction management is a complicated system management. In the process of project management in addition to project investment, project quality, construction schedule and safety of daily management work, and coordinating the relationship between the project participants. In addition to managing construction projects in the project management to handle engineering and natural environment, and immigration, the relationship between engineering and society and so on various systems.
Keywords: water conservancy and hydropower construction; Management; Status quo
中圖分類號：TV文獻標識碼：A文章編號：2095-2104(2013)
前言
我國的水能資源豐富，理論蘊藏量6.76億千瓦，技術可開發容量4.93億千瓦，經濟可開發容量3.78億千瓦。不論是水能資源蘊藏量，還是可能開發的水能資源，我國都居世界第一位。但是，與發達國家相比，我國的水力資源開發利用程度并不高。改革開放以來，我國把水利工程的著重點轉移到管理上來，開始走上以提高經濟效益為中心的軌道。目前我國水利工程的管理，已經從粗放型向集約型轉化，從適應計劃經濟到適應市場經濟的轉化。本文分析了我國水利水電工程管理現狀，探討了加強水利水電工程管理的幾條建議，展望了水利工程管理發展。
一、水利水電工程簡介
隨著國民經濟的發展，水利資源難以滿足需要，為了獲得更多的水利資源,我們就要依靠水利水電工程建設來滿足我們日益增長的需要。水利水電是清潔的可再生能源，它的利用是社會進步到現階段的產物。進一步說，隨著我國經濟社會的高速發展直接促進了水利水電工程的創新以及發展，在水利水電工程建設過程中水利水電的施工技術的創新起到非常關鍵、非常重要的作用。在水利水電工程建筑的實施中，技術是它的根本，只有技術作保障才能在艱巨的重大工程中完成工程建筑的施工，水利水電工程建筑的施工技術將直接關聯作用到水電水利的效益和產生的影響，它并不只是簡單的一個工程而已，它是構成整個水電水利工程的一個重要要素。換句話來說，能不能夠熟練的，靈活的掌握并且運用各種各樣的水利水電工程施工技術，會直接影響到水利水電工程的建設質量。只有充分的掌握好，并且運用好水利水電工程施工技術，才能夠有效的、全面的展開相關的管理、控制工作，將技術含量高與社會相緊密聯系的技術用到水利水電工程建筑的施工中，水利水電工程建筑才能真正發揮其作用進而才能夠從本質上去實現提高水利水電工程施工建設的雙重效益，也就是經濟效益與社會效益。
二、我國水利水電施工管理模式
設計—招標—建造（Design Bid Build）模式是一種傳統的工程管理模式，是專業化分工的產物。在這種模式下，由業主委托咨詢單位進行可行性研究等前期工作，待項目評估立項后再進行設計，在設計階段進行施工招標文件準備，隨后通過招標選定承包商。業主分別與咨詢、設計和施工承包商簽訂合同，有關工程部位的分包和設備、材料的采購一般都由承包商與分包商和供應商單獨訂立合同并組織實施，業主單位一般指派業主代表與監理單位和承包商聯系，負責有關的項目工程管理工作。
設計—建造（Design-Build）模式，它是一種比較簡練的項目管理模式。在這種模式下，業主只需選定一家公司負責項目的設計和施工，設計-建造總承包商完成項目的規劃、設計、成本控制、進度安排等工作，甚至負責項目融資。特點是由業主與設計和施工的聯合體簽訂合同。承包商負責工程項目的設計和建造，對工程質量、安全、工期、造價全面負責。業主和設計—建造承包商密切合作，完成項目的規劃、設計、成本控制、進度安排等工作，甚至負責土地購買和項目融資。
建設—管理模式（Construction Management）模式，就是在采用快速路徑法進行施工時，從開始階段就雇用具有施工經驗的CM單位參與到建設工程實施過程中來，以便為設計人員提供施工方面的建議且隨后負責管理施工過程。這種模式改變了過去那種設計完成后才進行招標的傳統模式，采取分階段發包，由業主、CM單位和設計單位組成一個聯合小組，共同負責組織和管理工程的規劃、設計和施工，CM單位負責工程的監督、協調及管理工作，在施工階段定期與承包商會晤，對成本、質量和進度進行監督，并預測和監控成本和進度的變化。該模式分為Agency CM 和Non－Agency CM兩種方式。前者是業主分別與設計、施工承包商和專業管理公司簽訂合同。專業管理公司協助業主進行設計優化和施工管理，不對投資負責；后者的不同之處在于專業管理公司需要對施工的最大保證費用（GMP，Guaranteed Maximum Price）負責，并承擔風險。CM模式，在國外廣泛流行，它的最大優點就是可以縮短工程從規劃、設計到竣工的周期，節約建設投資，減少投資風險，可以比較早地取得收益。
設計—采購—建造即EPC（Engineering-Procurement-Construction）模式，是指業主通過委托專業咨詢公司研究擬建項目的基本要求，初步確定了作為合同基礎的工程總價，而后通過招標等方式選定一個設計建造總承包商對整個項目的成本負責，由總承包商按照合同約定，完成工程設計、設備材料采購、施工、試運行等服務工作，實現設計、采購、施工各階段工作合理交叉與緊密配合，并對工程的安全、質量、進度、造價全面負責。
BOT（Build-Operate-Transfer）即建造—運營—移交模式。這種模式是上世紀80年代在國外興起的一種依靠國外私人資本進行基礎設施建設的一種融資和建造的項目管理方式，或者說是基礎設施國有項目民營化。它是指東道國政府開放本國基礎設施和運營市場，吸收國外資金，授給項目公司以特許權，由該公司負責融資和組織建設，建成后負責運營及還貸款。在特許期滿時將工程移交給東道國政府。BOT模式作為一種私人融資方式，其優點是非常明顯的。首先從政府來說，BOT可以開辟新的公共項目資金通道，彌補政府資金的不足，吸引更多投資者（特別是外國投資者）；減輕政府財政負擔和國際債務，優化項目，降低成本（通過利用非官方資本或私營機構的高效率）；減少政府管理項目的負擔；擴大地方政府的資金來源，引迸外國的先進技術和管理，轉移風險（收費、移交）。BOT方式與傳統方式區別在于：在傳統方式中，即現階段通常使用的方式中，政府首先需要籌集建設資金，然后選擇設計與施工單位從事項目的建設。BOT方式與傳統方式的最大區別就是政府不再考慮項目的資金問題，而由項目公司全面負責項目的融資、建設與營運。政府項目的資金不僅得以解決，而且政府能從繁瑣的工程項目中解脫出來。
三、我國水利水電工程管理現狀
我國水利工程中，水利水電設施數量大，種類也多，主要有水庫、灌區、機井以及水電站等。它們遍布我國各個地方，為水利水電事業發揮了非常重要的作用。目前，我國已建成水利水電工程逾2000萬處，水庫8萬多個，儲水容量達4000億噸，還有許多灌溉區以及堤防等。
1 水利水電工程管理不夠完善
有些水利水電工程在建設時，只是空談般的提出建設質量工程、優質工程，而不是在具體詳細的建設中，沒有嚴格把好質量關，也忽略了管理?？谔柡暗煤茼?，但沒有將口號的內容加入到現實的建設中，沒有準確要求工程的質量，再加上工程人員的缺乏，不能把工程的管理要求落實到具體的工作中。
2 資金投入不夠、配套設備短缺、建管不合理、降低了工程效益水利工程的運轉需要大量的資金，因此，資金的投入是建設水利水電工程能否良好運行的關鍵。然而，水利水電工程的維護同樣也需要大量的資金，設備的投入亦需要資金投入作后盾。有的水利工程出現問題，而沒有足夠的資金去維護和養護，這不僅降低了工程的效益，同時也會損壞了工程的設備。只有全套的設備設施，才能將水利水電工程的作用發揮到最大。此外，有些工程的建設過于重視建設而不注重管理，從而降低了工程的經濟效益。
3制度落后、執行力差。傳統的水利水電工程管理制度是計劃經濟的背景下制定的，其管理手段落手，有很多的弊端和漏洞，在當今社會的環境中，已經不能滿足人們的需求。例如，一些水利水電工程制度不僅不完善，而且管理機構也缺乏執行力，沒有將制度的作用發揮出來。使得工程的整體效益受到了影響。
四、總結
綜上所述，水利水電工程作為我國的一項基礎性建設，工程質量受多種因素的影響，加強水利水電工程施工管理，保證工程質量必須從多個方面抓起。在施工過程中，全面分析自身因素，根據現在的高新技術采取相應的措施，加強施工管理。通過安全施工，各個過程做好質量管理，完善施工要求，保證水利水電的工程質量。
參考文獻
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水利水電工程管理專業范文4
水資源對國民經濟發展有重大作用，與人們的生活存在密切關聯。水利水電工程的管理存在較多問題，對水利水電事業的發展形成阻礙。為確保我國的水利水電工程向前發展，要對水利水電工程管理的現狀進行分析，采取積極措施處理這些問題。
關鍵詞：
水利水電工程管理信息化
水利水電工程是我國重要的基礎設施建設，與社會發展和人們的生活存在密切聯系，對水利水電工程實施科學管理意義重大。社會面臨新的發展形勢，對水利水電的發展提出新的要求，需要對這些問題進行注意，增強水利水電工程的管理水平。
1水利水電工程管理現狀
1．1工程概況
某水利水電工程建設在某市，建設在某江上，屬于水利樞紐工程。此工程的主要功能就是發電，也能起到防洪、灌溉的作用。擋水建筑物是土石壩，水電站在開發時利用引水式方法。引水的隧洞被安排在右岸邊，在左岸設置溢洪道。此流域周邊多山地，地形條件比較復雜。壩址所在地河床覆蓋的厚度平均達到20m左右，河床的寬度較小。在此水利水電工程發展過程中，由于管理措施不當，造成工程管理水平較低。為提升此工程的管理水平，對此工程實施調查，分析工程管理存在的問題，并結合工程實際選擇解決問題的對策［1］。
1．2管理思想落后
改革開放后的20年中，全國工程建設整體質量的合格率達到100％，優良率大致是30％，返工率僅為5％。社會面臨轉型，很多領域都發生變化，但水利水電工程管理依舊使用以往的方法，沒有根據發展實際作出調整。在工程建設中，全部的建設環節均需要遵照領導的指示，建設工作僵化，組織效率低下，無法以較快的速度開展工作，不能創造較高的經濟效益，工作人員收入較高，資源無法得到徹底利用。這些問題都會對水利水電事業的發展造成阻礙［2］。
1．3沒有意識到管理模式的重要性
很多水利水電工程施工中都存在忽略管理的重要性的情況，將力量集中在工程建設之上，此種工作方式和方法會導致工程項目出現管理水平過低的情況［3］。施工人員的工作熱情受到負面影響、使用的技術不夠合理、操作不當等問題，讓水利水電工程受到負面影響。此種管理方式導致工程的安全管理和風險規避方面都存在缺陷，工程風險與評估均存在問題。
2水利水電工程管理對策
2．1對工程管理機制進行改進
根據某市水庫已經存在的管理體制，依據上級部門的指示，對當地管理的體制實施改進。首先要建立責任明確的管理部門，讓管理人員知曉自身需要處理的問題，穩妥處理水庫管理存在的利益糾葛，并讓水庫的公益職能得到發揮，同時也要創造較佳的經濟效益。讓水利水電工程順利發揮社會效益，也要將管理納入到公共參政支付行列當中，讓經費來源充足，保證資金實現自由流轉。創建經營制度、合理地對水庫的運行機制實施管理，加大內部改革力度，創建一個符合市場經濟要求的職能部門。對管養經費進行審查，判定其中是否存在問題，將管養分開管理，定崗定職，利用合理的方式進行管理，讓水庫在長期內平穩地發展。創建起專業化的、市場化的水利工程維修養護機制，在推動管養分離的同時，維修人員等員工的工資均要按照工作量和定額要求實施調整，以招標的方法選擇較為優質的維護企業。
2．2改變管理意識
此水利水電工程原本的管理思想較為落后，依舊沿用之前的管理方式。要安排專門的工作人員對存在的問題進行分析。注意觀察國外水利水電工程的發展動向，了解國外的做法，收集管理技術的信息，整理成專門的報告，上交到部門領導手中，讓部門領導審核通過后，就交給專家團隊進行審核，結合本工程的實際情況，制定新技術和新方法的引進方案。也要觀察國內其他水利水電工程管理現狀，前往先進的管理單位學習，改變原有的僵化管理模式。
2．3優化水利水電工程的管理目標
水利行政部門要依據管理目標對管理任務進行處理，在確定管理目標后，樹立部門要職將這些措施寫進工程管理部門的發展規劃中。在組織領導時，對水利水電工程實施統籌規劃，執行嚴格的束縛和激勵制度，提升水利水電工程的管理水平。在選擇新技術時，要控制引進成本，爭取花費最少的資金引進最適合企業的技術。對水利工程的資金實施管理，保證費用處在合理水平，為水利工程現代化創造良好條件。
2．4將管控技術應用在管理中
壩基是水利工程的重要設施，一旦出現滲漏就會導致非常嚴重的后果。因此，要采取先進的技術對壩基滲漏的情況進行監控，要先建設較為完備的管理機制，利用合理的技術分析方式對工程中存在超深、超薄位置進行管理。選擇質量較佳的防滲材料，讓土工結構能得到一定程度的控制，特別是對塑性混凝土的管控，要以更加嚴格的方式進行處理，讓問題得到防范。同時，水利工程檢測技術依舊能發揮較大的作用。近些年，自動化技術以及智能化技術持續得到應用，各種大型水利工程均需要使用自動化的水壓力計對工程實施控制。對碾壓混凝土壩而言，與結構改進存在較大的關系，還要對材料配比實施研究，對施工方法進行優化，深入研究溫度控制、施工質量控制方法。處理好面板膠結堆石壩，開展集料級配和摻入料配比的試驗。對膠結堆石壩的石料進行分析，確定其耐久性，還要對壩址可能受到破壞的進行分析，判定上游防滲體系，確定其是否處于良好的工作狀態。一旦出現地震就會造成水利工程出現較為嚴重的破壞。因此，要研究使用抗震技術，建立地震監測體系，展開地震災害調查，利用安全監測技術對工程的安全程度實施監控。依據當地的實施情況，收集歷年受到地震災害的影響，進行抗震方案的編制。找出水利工程中的薄弱地段，使用抗震加固技術對其實施加固處理。
2．5利用精細化管理思想處理管理問題
對系統論的內容實施管理，保證管理措施符合施工要求，保證建設過程符合施工要求，讓施工建設環節得到全方位管理，對施工工藝實施優化處理，盡量防止在細節上出現問題，創建質量較高的整體工程項目。在信息化技術持續應用的情況下，以往的管理方式無法滿足信息化要求，要將計算機技術應用在其中，讓管理實現信息化，這是今后水利工程管理的必然發展方向。利用先進的管理方法，學習國外先進經驗，讓管理水平逐步接近國際標準。因此，要大力發展管理信息化，將先進的網絡技術應用在其中，實現工程管理的信息化。
2．6提升工程管理人員的素質
在建設工程領域，增強專業人才的素養十分重要，在發達國家受到重視，且已經形成較大的產業。當前，在社會范圍內被廣泛應用的就是美國PMI學會的證書。政府部門和大型企業更傾向于招收此類人員。但我國此方面起步時間較短，工程管理專業人員的培養比較落后，很多研究人員建議與國外保持學術領域的交流，強化組織和建設工作，翻譯國外的著作，在高校開展學科建設，促使管理人員的素質得到提升。也要安排專業人員前往國外學習，直觀的了解國外的運作模式，切實提升我國的水利水電工程管理的水平。
3總結
水利水電工程直接關系到國民經濟的發展，要采取科學的措施實施管理。在進行管理時，要對工程管理的重要性有清晰的認知，找到工程管理中存在的問題，采取措施對工程管理體系進行完善，利用精細化管理思想指導工程管理，做好水利工程的防滲、抗震工作。如此就能提升水利水電工程的管理水平。
作者：劉新良 單位：南昌市昌北防洪排澇工程管理處
參考文獻
［1］劉加義．切實有效提升水利水電工程建筑的施工技術管理［J］．黑龍江科技信息，2014，25（9）：242．
水利水電工程管理專業范文5
關鍵詞：水利水電；施工管理；工程管理
中圖分類號：TV文獻標識碼： A
一、水利工程施工管理的重要性
隨著改革開放的不斷深入，我國水利事業步入發展的新階段。水利工程管理是一項復雜而繁重的過程，是確保我國水利事業健康發展的重要基礎。所以，切實抓好水利工程施工管理，有著十分顯著的現實重要性。
1.水利工程具有特殊性，對施工質量有著較高的要求，而且，水利工程規模相對較大，往往牽涉到各方工作。于是，抓好水利工程管理是水利工程建設的自身需求，也是確保工程施工的有序開展。尤其是在工程材料、施工設備等方面，需要做到科學合理的協調與分配，確保各施工單位之間有序施工。
2.水利工程施工難度較大，且對施工技術有著嚴格的要求，這就強調工程施工管理在技術控制、質量把控方面起到重要作用。與此同時，施工過程中存在諸多的安全隱患，切實開展工程施工管理，無疑是提高工程施工效率，確保施工安全的有力保障。所以，在水利工程施工管理的過程中，要切實確保施工安全，把好工程質量關，這是水利工程施工的重要前提與切實保障。
3.水利工程建設規模大，涉及面廣，這就強調水利工程需要投入大量的資金。如何科學合理的管理和實用建設資金，是工程造價管理的重要基礎。在確保施工安全與質量的前提之下，最大程度的降低工程成本、提高水利工程施工效率，從本質上提高水利工程施工的有效性。
所以，水利工程施工管理是一項復雜而細致的工程，強調各方工作的有效落實，從本質上確保施工安全，控制施工質量，降低施工成本。
二、水利水電工程施工管理的相關內容
1.制定相關計劃
首先，需對施工項目的具體內容、標準以及對象等進行分劃；其次，還需對相關的施工管理制度進行深入分析，并制定出科學合理的工作目標流程圖；最后，可對施工項目管理的相關內容進行制定，并做出施工管理計劃。
2.建立組織
水利水電工程施工企業需對高素質的項目經理進行聘任，并組織建設好相關的工程項目管理部門。然后，可對工程管理部門的具體工作內容、責任等進行明確與規劃。最后，在對施工項目合同的相關內容、標準進行分析掌握以后，管理部門可對科學合理的施工管理機制進行制定。
3.控制項目
對于施工項目管理工作來說，完成工程的施工目標就是最為主要的目的，所以，對工程項目進行控制管理極其重要。工程項目的目標控制工作由多方面構成，主要是進度目標控制以及質量目標控制等。
4.總結經驗
在項目竣工以后，還需對項目進行經驗總結，使施工項目的管理質量得到提高、促進管理制度的完善。在這一時期，主要的工作內容有項目管理方法總結、項目資料整理、施工合同管理以及配置優化等等。
三、水利水電工程管理中存在的問題分析
1.項目管理中的問題
項目管理是水利水電工程管理中的前提內容，但我國水利水電工程中的項目管理卻問題多多。因缺乏健全的招投標管理標準與項目管理體制，極易出現地方與行業保護主義現象，造成招投標過程的關系承包、弄虛作假，以及工程建設過程中的偷工減料。又因項目管理中缺乏明確的負責人，職權分配不清晰，進而影響著項目管理工作的有效開展，工程項目的建設資金不能得到精確的運用，導致工程項目施工困難重重。
2.造價管理中的問題
水利水電工程管理中的造價管理同樣存在諸多問題，一是我國水利水電工程在造價管理上還未構建完善、健全的全進程造價管理系統，而水利水電工程造價管理的工作內容又復雜繁多，這令全進程工程造價管理難度極大。二是水利水電的工程計價方法缺乏合理性，存在多種計價方式共存現象，尚未統一工程計價方式、取費定額等，這給水利水電工程造價帶來了困難。三是工程造價管理缺乏充分的進程監督，致使轉包行為、緊縮工期、工程質量差等現象屢見不鮮。
3.質量管理中的問題
作為水利水電工程管理中的核心部分，質量管理也暴露出許多令人堪憂的問題。如質量管理目標不明確，工程標語概念模糊，造成工程員工對工程品質質量欠缺準確把握；又如工程建設的隊伍人數、隊伍素質有限，加之工作量大，現場質量管理人員責任心不強，致使施工過程監控不嚴，施工操作存在違規行為、偷工減料現象等。總之，這些質量管理中的諸多問題都嚴重影響著水利水電的工程管理。
四、水利水電工程施工管理技術的具體措施分析
1.健全前期組織管理和統籌管理
水利水電工程的建設是一個浩大的工程，短則三五年，長則數十年，若前期沒有一個好的統籌計劃，很可能在建筑的過程中，會偏離原來的目標，就像我們在砌一堵墻的時候，如果不從頭拉一根線，那么很可能建著建著就歪了。因此在建造水利水電的初期，就應該明確一定的統籌管理。落實統籌計劃需要一定的人員和機構，所以與之配套的是必須建立健全一定的組織管理機構，將水利水電工程的任務化整為零，分派到每個組織者和組織部門身上，定期檢查落實與否，只有這樣才能在前期，為水利水電打一個非常漂亮的樁基，為以后的建造建筑明確方向，劃分責任，統籌管理。
2.建立技術管理的機制
任何大型的工程都離不開先進技術的依托，水利水電工程也同樣。水利水電工程的技術有其特殊的地方，不僅施工技術比較難，也比較復雜。因此在施工過程中，要對水利水電施工中可能涉及的技術，提前進行攻關，并做相應的備案，根據不同地形、不同人文環境、不同地理環境、不同環境氣候等要求，做出相應的技術革新和改革，提前考量當地的特殊性，并針對特殊性，做出特殊的技術儲備。千萬不可，邊施工邊改良技術，或者施工開始了，才更新施工技術，打好提前量，讓技術成為水利水電工程建筑的依托。
另外，也要成立人員齊整的技術部門，作為技術的依托和載體。吸引高科技人才走出實驗室來到建筑工地，對施工過程中的技術進行及時的延展和追蹤，對施工過程中產生的新問題進行及時的解答和作業。同時，對施工工人進行一定的技術培養，提高他們對水利水電工程的認知能力。
3.加強維護檢修管理
水利水電工程在建筑前期需要投入很大的人力和精力。其實在交付使用后，對它的監管同樣不可缺少，在監管里面，很重要的一項就是維護檢修管理。檢修管理的落實和推進，可以及時發現問題及時解決問題，避免出現大事故。通俗點來講，就像農民定期給果樹噴灑農藥一樣，加強維護檢修管理，可以有效地延長水利水電工程的建筑年限，更好地提升設備的性能。
4.施工安全管理
水利水電工程的施工建設是一個非常復雜的過程，不僅關系施工人員的生命財產安全，還關系著使用者的安全，因此必須做好水利水電工程的施工安全管理，構建完善的水利水電工程施工安全管理體系，落實崗位安全管理責任制度，強化施工管理人員的安全責任意識。另外，根據水利水電工程施工現場的實際情況，做好相應的安全保障和技術措施，在水利水電工程施工建設過程中，特別是施工用電、搭拆腳手架、吊裝作業、土方施工、圍堰墊拆等施工環節，很容易出現各種安全事故，因此在施工前，施工管理人員必須要做好相應的安全控制和安全管理，做好技術交底，提高施工人員的安全意識，堅持安全第一的施工理念。
5.加強技術管理人員的學習和培訓
從目前的情況來看，首先，必須學習有關的法律法規，特別是充分的了解水利工程施工方面的相關法規；其次，組織技術管理人員充分學習工程建設招投標以及合同管理等方面的知識，了解整個水利工程項目建設的合同文件體制；再其次學習工程建設管理，行政管理知識以及其他方面的知識，以便可以科學的計算工程的整體預算和結算；然后是學習施工方面的專業性知識，了解水利工程施工管理的相關基礎理論和研究辦法；最后是強化技術管理人員的道德教育，最大限度的提升水利工程施工技術管理人員的綜合素質修養，同時掌握水利工程風險管理的基本知識，減少水利工程施工過程中一些風險的產生。
綜上所述，進行水利水電施工的過程中，只有做好工程的施工管理工作，保證其管理技術的不斷提高，才能促進我國水利水電事業的不斷發展。
參考文獻：
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[2]秦麗芳.BIM技術在水電工程施工安全管理中的研究[D].華中科技大學,2013.
水利水電工程管理專業范文6
關鍵詞：水利水電工程；質量控制；管理
引 言：水利水電工程不僅可以滿足我國的國防建設需求，而且其對于自然環境的污染較小，并且具有很高的投資效益。因此在水利水電工程施工過程中，要積極采取施工控制與管理措施，深入分析水利水電工程施工質量的影響因素，加強水利水電工程各個施工環節的管理工作，不斷提高水利水電工程的經濟效益、社會效益和環境效益。
1 水利水電工程質量控制與管理重點
1.1加強水利工程的測量工作，保證測量的準確性
水利工程建設中，工程設計所需的坐標和高程等基本數據以及工程量計算等都必須經過測量來確定，而測量的準確性又直接影響到工程設計、工程投資和工程質量。因此，搞好測量工作是確保水利工程建設質量的基礎。
1.2 加強水利工程設計工作
在水利工程建設項目可行性論證通過并立項后，工程設計就成為影響工程質量的關鍵因素。工程設計的合理與否對工程建設的工期、進度、質量、成本，工程建成運行后的環境效益、經濟效益和社會效益起著決定作用。先進的設計應采用合理、先進的技術、工藝和設備，考慮環境、經濟和社會的綜合效益，合理地布置場地和預測工期，組織好生產流程，降低成本，提高工程質量。
1.3 施工過程管理
整個施工過程中應實行嚴格的動態控制，做到施工前主動控制，施工時認真檢查，施工后嚴格把關的質量動態控制措施。施工時不偷工減料，應嚴格按照設計圖紙和施工規程、規范、技術標準精心施工。
2 水利水電工程質量管理現狀分析
2.1 缺乏明確的質量管理目標
沒有明確的質量管理目標，主要表現在一些工程建設中對戰略重視度不高，即使大部分的工程建設都提出了“一流工程”、“優質工程”等高調口號，但提出了口號之后，注重的是工程建設速度，而忽視了質量問題，因此很難把握工程建設的質量要求。
2.2 工作人員素質較差
在水利水電工程管理過程中，部分管理人員并未依據相關的施工規定或條例展開工程管理工作，進而在一定程度上影響了水利水電工程的質量。還有部分管理人員，其在利益的引誘之下，在施工中偷工減料，這種行為不僅水利水電工程的管理質量得不到保證，同時還將對水利水電工程的整體質量帶來極大的影響。此外，一些管理人員缺乏責任心，工作態度散漫，工作期間不認真、嚴謹，這些都會影響工程的質量。
2.3 工程建設程序執行不嚴
現階段我國水利水電工程部分為公益性項目，沒有直接的經濟回報，投資形式主要以國家投資為主。某些地方與建設單位為了獲取建設資金，往往把大部分精力放在了爭取國家投資上，對于前期的工作準備不充分，在實際的建設中未按照相關的程序操作。還有的工程開工建設過于匆忙，也未辦理相關的審批手續，當工程完成之后無法達到驗收要求。此外，某些項目法人并沒有實質條件，因此其具體的權、責、利往往分開，一些必須的責任卻沒有承擔。
2.4 缺少必要論證過程
在水利水電工程管理中，比較和論證過程同樣是其中一項不可或缺的內容與環節，必要的比較和論證過程，其是衡量水利水電工程管理科學合理與否的標準之一。水利水電工程中的各個方面，例如工期、投資、運行、管理、效益、對工程所在地生態環境和社會環境所帶來的影響等等，都需要經過科學合理的分析，以此來最大限度的降低各種可能發生的負面影響，在若干份可行性方案當中予以篩選，經由專業的計算與分析，最終選出最理想的建設方案。
2.5 施工過程控制力度不夠
水利水電工程在我國的關注度并不是很高，因此在施工中一些精細化的操作往往缺乏必要的重視，加之施工工藝作風的粗糙，這就造成質量不斷出現缺陷。一些詳細制定的措施，在是施工過程中沒有真的落實好，導致指定的措施沒有發揮應有的效果。我國大部分的水利水電工程建設基礎管理比較薄弱，在質量的記錄方面，存在著準確性、及時性、閉合性與完整性等皆較差的一系列問題。
2.6 工程建設在管理關系上不順
（1）在一些動態質量管理中，配置的人員資源及工作精力受到了限制，不能完全保障監督檢查工作的到位，更無法確保其深度。
（2）工程的建設單位有時候與設計、施工及監理等單位屬于同一個地方或者部門，這樣極易造成地方保護，從而不利于質量管理工作的開展。
3 水利水電工程質量控制與管理具體對策
3.1 強化比較與論證過程
對水利水電工程的建設而言，開展必要的比較和論證是極為有必要，只有這樣，方可確保水利水電工程的質量。在比較、論證的過程中，對水利水電工程予以全面、系統、有效的分析，在思考水利水電工程所帶來的巨大利益時，還必須對其危害發生的可能性加以思考，必須站在更為長遠的角度，對整個工程的建設予以綜合性的考慮，盡可能的避免各種負面影響或危害。
3.2 加強技術培訓，提高相關人員的業務素質
設計人員、管理人員、施工人員和操作人員的業務素質的高低直接影響水利工程建設的質量，加強相關人員的技術培訓，提高技術人員的業務素質，能夠大大地提高水利工程建設的質量。因此，各個單位應重視員工的專業素質，定期舉行相關的培訓，提高員工的專業技能和業務素質，能夠掌握并運用新技術、新材料和新工藝等，還應建立完善的考核機制。
3.3 嚴格現場質量管理和控制
在對現場質量進行管理和控制時，要做好相應的現場跟蹤檢查工作。進行現場檢查工作時，質量管理人員要勤于觀察施工現場，勤記錄，以便在施工現場及時的發現問題，減少一切的經濟損失。采取一定的措施保護已經完成施工的項目，避免局部破壞進而影響到整個工程的施工質量及進度。施工單位要加強對成品的保護工作，投入必要的人力和物力。在多種施工同時進行時，要合理的安排好施工順序。
3.4 加強施工領導
成立各級水利建設領導小組，對水利水電施工過程進行有效的領導。施工企業要全力配合相關政府部門的工作，嚴格按照行業技術要求和規范進行施工。建立企業內部的監督部門，實行安全生產終身責任制，調動施工人員工作積極性，轉變他們的工作態度，從根本上改善施工質量。
3.5 加強施工質量管理
質量問題貫穿著整個施工過程，項目承接單位要始終將質量安全放在施工建設的首要位置。水利水電工程不同于其他工程，它關系到多方利益，甚至影響到國民經濟的發展和社會的安定，施工單位應從制度、監管、組織等多個方面確保工程質量。
3.6 制定完善的工程管理制度體系
工程管理制度體系有多個制度分支組成，包括崗位制度、監督制度、資產管理制度、績效考核制度等。施工崗位制度是能夠規范施工人員的生產行為，提高他們的安全意識；健全的檢查監督制度是施工質量的保證；公有資產管理制度是防止國家資產流失的重要保障；績效考核制度是提高施工人員工作積極性的有效方法。
4 結束語
總之，水利水電工程的質量控制管理具有較強的系統性和復雜性，因此，我們必須結合施工實際加強對工程質量的控制，從而進一步促進工程質量提升。
參考文獻：
[1]李成.水利水電工程施工質量措施探究[J].山西水利，2013（07）.
