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簡述采購管理的重要性范文1
關鍵詞：技術管理；作用；內容；劃分；對應關系
項目施工管理是以工程投標，施工準備階段生產要素的組織和施工條件準備，施工過程中的質量、工期、成本的控制，生產要素的動態管理以及交工驗收管理為主要內容的施工全過程的管理。而技術管理作為項目施工管理的一個分支，與合約、工期、質量、成本、安全等方面的管理共同構成一個相互聯系、密不可分的管理框架。技術管理工作直接參與到工程的計劃、組織、指揮、控制和協調管理工作之中，加強建筑工程施工技術管理是保證建筑工程質量的必然要求。技術作用的發揮，除決定于技術本身的水平外，極大程度上還依賴于技術管理水平，沒有完善的技術管理，先進的技術是難以發揮作用的。
1 項目技術管理的重要性
技術管理研究源于20世紀80年代初，技術管理作為專有詞匯也是在該時期出現的。技術管理是一門邊緣科學，比技術有更廣一層的含義，即使技術貫穿于整個組織體系，使過去僅表現在車間及設備等方面的技術也可應用到財務、市場份額和其他事務中，將技術的競爭優勢因素轉為可靠的競爭能力，搞好技術管理是企業家或經營者的職責。
各工程項目均為典型項目，在實際工程項目管理中存在技術管理部門和人員。同時，可在很多與工程項目管理相關的期刊、文章中找到關于項目技術管理重要性的論述。技術管理在施工項目管理中是施工項目管理實施成本控制的重要手段、是施工項目質量管理的根本保證措施、是施工項目管理進度控制的有效途徑。應說技術管理與項目各項主要目標都強相關。
2 項目技術管理的作用
分析項目技術管理的作用，離不開項目目標實現，技術管理的作用包括保證、服務及糾偏作用。利用科學手段方法，制訂合理可行的技術路線，起到項目目標實現保證作用；以項目目標為技術管理目標，其所有工作內容均圍繞目標并服務于目標；在項目實施過程中，依靠檢測手段，出現偏差時要通過技術措施糾正偏差。
技術管理在項目中的作用大小會因項目不同而不同，舉例比較，建造一棟單層的房屋建筑，與建造一棟20層的高層建筑，兩個項目中的技術管理作用肯定是后者要大。如果建造100層的超高層建筑，技術管理將起決定項目成敗的作用。作用大小不同，但作用性質相同。技術管理作用是以科學手段，提供保證項目各項目標實現的方法，是其他管理無法替代的。
3 項目技術管理的主要內容
從項目技術管理時間性看，項目技術管理貫穿于工程項目實施的全過程（施工準備階段、施工階段、竣工后階段）；從內容看，技術管理內容與項目其他方面管理內容相互銜接、相輔相成，為工程項目管理順利實施而服務，是實現項目管理目標的重要手段之一。
目前，工程項目技術管理包括的主要內容有施工組織設計（方案）管理、技術文件管理、工程技術資料管理、計量器具管理、試驗管理、工程技術檔案管理及科研開發管理共7項內容。這些工作內容與項目目標均相關，只是相關度不同。對于質量、安全、成本及工期目標應屬于強相關。
4 項目技術管理的劃分
以上論述從項目技術管理的重要性、作用、內容出發，證明了項目技術管理的存在。前文已提到，在項目管理理論中，包括時間管理、范圍管理、采購管理、風險管理、溝通管理、人力資源管理、綜合管理、質量管理及成本管理9項內容?？砂l現這些管理有的是項目目標，如質量管理、時間管理。有的是工作內容，如采購管理、人力資源管理。按此分析，可把項目中管理劃分為目標型和內容型，目標型管理與內容型管理不是并列關系，兩種類型管理相互交叉，可用經緯線形式表示，緯線方向表示目標型管理內容，經線方向表示內容型管理內容，繪制成平面圖如圖1所示。
以采購管理為例，作為內容型管理中的一項，要包括供方的資質審核、合同簽訂、進場檢驗以及合同結算等，該工作內容目的和原則均為實現項目的質量、成本及時間等目標。內容型管理與各項目標均相關。而目標型管理，以質量管理為例，要從范圍管理開始，覆蓋人力資源、采購及溝通等所有內容型管理，才能構成質量管理的全過程。將質量管理進行放大分析，其中包括策劃、執行、檢查及改進，通過PDCA循環，以實現目標。如圖2所示的質量目標實現，技術管理存在策劃環節。
由以上分析可發現，內容型管理還缺少如技術管理、檢查監測管理。對于工程項目，還有更多的項目管理目標和實際存在的內容型管理，將其補充完善后，可得到與實際工程項目相符的項目管理經緯圖（圖3）。
在工程項目中，技術管理作為內容型管理，不可或缺的一項。其為項目目標管理的開始，是內容型管理的基礎，策劃技術路線決定了人力資源、材料設備、風險防范及檢驗手段等系列管理內容。越復雜、科技含量越高的項目，技術管理的重要性體現的越充分，如在超高層建筑工程項目、大型橋梁市政工程項目中，技術管理將起決定性作用。技術管理主要應包括為完成各項目標而進行技術路線策劃、方法選擇和改進等內容。
5 工程施工技術管理過程監控
施工企業技術管理工作的重點是放在施工項目部，對于企業總體技術管理來說，項目部是反映技術管理水平的窗口，所以對項目部技術管理實施情況的監控是施工企業技術管理工作的重要手段。實施對項目部施工過程技術管理監控的主要內容如下：
5.1工程項目技術管理組織和職責監控
對項目部技術管理崗位設置、人員配置及執業資格、崗位職責和工作分工等進行監
督，確保項目部技術管理體系健全，技術管理職責全面，人員分工明確清晰，標準規范齊全。
5.2 施工組織設計編制水平和有效性監控
施工組織設計是項目施工管理的大綱，科學、經濟、合理、可行的施工組織設計是項目部有效實現各種管理目標的良好保證。
5.3 項目現場施工技術執行情況的監控
人們常說：“上有千條線，下有一根針”。無論是國家標準規范、企業管理目標、施工組織設計等都是為項目現場組織施工服務的；反過來說施工過程中也要執行國家標準規范、施工組織設計，以實現管理目標。
5.4 施工項目部涉外技術管理情況監控
項目部在開展技術管理活動中除進行項目部圍繞工程施工的技術工作之外，還有一些技術工作要與外界進行溝通交流，例如：建設單位、設計單位、勘察單位、監理單位、政府技術質量主管（監督）部門等等。項目部的涉外單位在對工程進行監管時，所涉及到的一些專業技術性內容。
6 定位技術管理的意義
項目經理與部門經理對項目技術管理的認識存在差別，產生原因主要源于崗位環境，項目經理看重結果，部門經理考慮流程、制度的作用。但可肯定彼此均一致認同技術管理對應工程項目目標，發揮著不可替代的作用。
準確定位工程項目中的技術管理意義在于以下幾點。
（1）工程項目技術管理人員在項目中的作用將會得到普遍認可，有效消除對技術管理人員的不公平待遇，充分發揮技術人員的作用，不斷提高改進技術管理工作績效，培養技術管理人才。
（2）將形成工程項目管理結構變革，以工作內容命名職能部門，使各職能部門的管理職責及工作內容更清晰，并增加各職能部門間的合作配合默契程度，為共同的項目目標而努力。
（3）為推行合理的績效考核打下基礎，并以此為契機推動公司整體人力資源管理水平，為培養、留住各方面人才起良好的促進作用，推動公司健康發展。
7 結語
綜上所述，將項目施工管理理論與工程項目實際相結合，在完善項目施工管理內容的基礎上，準確定位技術管理，健全合理的項目組織結構，明確技術管理與項目各項目標的對應關系，明確技術管理人員的職責，以促進與項目其他管理人員共同發揮作用，對實現工程項目的各項目標，提升項目施工管理水平具有深遠意義。
參考文獻：
簡述采購管理的重要性范文2
關鍵詞：建筑工程 造價控制 策略研究
Abstract: In today's society, the construction in the face of increasingly fierce competition gains greater competitive advantage is the key goal of enterprises in the project construction. In construction projects, not only to ensure project quality at the same time, also want to pay attention to management and control of engineering cost. The best period of cost control of construction projects for the construction of the project decision-making and design stage, but the project formally on cost control can still have a greater impact, but this is often ignored. This paper is based on this background, the construction project cost control and management of the formal stage.
Keywords: construction project; cost control; strategy research;
中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：
1建筑工程造價控制的重要性
建筑工程的造價控制貫穿于建筑工程實施的整個過程，項目決策階段、項目設計階段、項目實施階段和項目竣工結算階段都關系到建筑工程的造價控制。有資料顯示，初步設計階段對投資的影響約為2O％；施工技術設計階段對投資的影響約為40％：施工圖設計準備階段對投資的影響約為25％。由此，我們知道設計階段對于工程造價的控制起著至關重要的作用。但在施工階段同樣也不可忽視，因為施工階段是設計的具體體現，工程變更、過程中的不確定因素等，都需要得到很好的控制。一個建筑工程項目是否能夠科學地組織，達到最好的效果，實現最大的效益，首先取決于項目成本的控制，做好工程造價的控制是降低工程成本的主要手段，為此，在建筑工程的實施過程中，必須加強對保階段的造價控制，只有控制了工程的造價，才能有效降低成本、提高工程質量。近年來，隨著我國經濟的發展，建筑工程越來越多，工程造價控制和管理成了建設方和施工方共同關注的問題。對建設投資者來說，良好的工程造價控制不僅可以最大限度降低投資成本，縮短建設周期，而且還能最大限度地提高有限資金的利用效率。對施工方而來說，科學合理的造價管控可以促進管理水平的提高，避免資金和材料的浪費，從而降低成本，實現經濟收益的最大化。要實現這些目標就需要從源頭的項目立項開始實施造價控制。特別是在建筑工程領域，整個建設過程時間較長，對造價產生影響的因素較多，一旦出現成本失控，將造成資金的巨大浪費，同時就無法獲取效益的最大化。所以說，做好建筑工程的造價控制對完成好整個工程具有十分重要的意義。
2建筑工程造價控制的基本原則
2.1要恰當的處理好工程造價和工程質量之間的關系。工程造價工程中需要的各種人力物力所需要的費用，工程中的各方面都要做好相關的計算，而工程質量也就是工程建筑需要達到的某一個標準。工程造價和工程質量相互關聯，都是影響工程使用周期的因素，一般說來，在其他條件不變的情況下，造價越高其質量約有保證。
2.2把價值工程的概念引進來。通過價值分析來評估工程，工程價值的提高是核心，同時也要分析工程的功能，實現低成本高功能。有機的將建筑工程的投資和項目功能結合在一起，不純粹的追求工程的低成本，也不單純的追求工程的高功能，要將這兩者綜合考慮，尋求一個最佳的比例和方案。
2.3推進工程管理的信息化。隨著工程建筑的發展以及信息管理優勢的凸顯，在建筑工程里引入工程管理也成為一種必然。工程的進度管理，工程的合同管理，工程的質監管理，工程的安全管理，工程的采購管理還有工程的庫存管理以及辦公自動化管理都需要信息管理作為支撐，通過信息管理一方面可以提高工程管理的效率，另一方面也可以降低工作的成本。
3建筑工程的有效管理策略
3.1投資策劃和決策階段造價的有效管
合理策劃和決策階段是工程造價管理的首要環節和重要方面，它們決定著項日的建設規模、產品方案、建設地址、建筑工藝以及建設的進度安排利資金籌措等事項，其中任何一項決策失誤都可能導致整個投資項目的失敗。由于投資決策階段對項目的建設成本影響重大，因此必須縝密考量、科學論證，組織專家和委托咨詢機構從技術、經濟和環保等多個方面對擬建項H進行市場分析預測、財務評估。具體來說應該從以下兒個方面來把握，規模要適中；建設項目的估算不能有大的疏漏；對多種合理方案要進行比較擇優實施：提高土地的使用效率；認真執行項目建設法人責任制，提高業豐的責任意識；投資估算必須真實有效；需要選派高素質的人員或委托專業項目管理公司進行項目管理等。
3.2設計階段造價的有效管理
設計階段的控制是工程造價各階段控制的重點，在施工階段所進行的控制并不是控制工程成本，而是控制施工中可能增加的新的工程費用，實際決定工程項目投資的多少，在設計階段已經確定。做好設計是為了準確確定工程造價，防止任意擴大投資規?；虺霈F漏洞，減少投資缺口，縮小概算和預算的差距，避免故意壓低概算投資，最后導斂預算超概算現象的發生。岡此，無論從造價管理系統環節還是從投資利用和控制方面看，設計階段工程造價管理都很重要。要實現在設計階段工程造價的有效管理就必須做到：實行限額設計和跟蹤審查設計概算；積極推行設計招投標制度；增加有效的合同約束條款；實施設計監督的有效管理；提高設計成果質量，要求設計單位提高設計深度，優化設計方案；對工程項目實行限額設計以控制工程造價；正確處理技術與經濟的對立統一關系并確保設計的科學性等。
3.3招標階段造價的有效管理
實施招投標制是我國建筑市場走向規范化，逐步完善的重要舉措，推行工程招投標制度，對降低工程造價，進而使工程造價得到合理的控制有非常重要的影響，實行招投標制可以降低工程施工造價，提高建筑產品質量，同時雙方責任明確，可以充分發揮建筑安裝施工企業的專業化施工優勢，調動企業職工的積極性，促進和加強經濟核算，改進企業經營方式，多快好省地完成建設任務。因此，要做到工程造價在招投標過程中的有效管理，必須做到以下幾個方面：加強招投標文件及合同文件的審查力度，避免因出現合同漏洞造成的索賠費用，招標文件要完善，詳細化、規范化，不可模棱兩可，以達到預控目標；通過了解工程設計圖紙的深度、工程技術的復雜程度以及項目的周期、承包商的特長來確定項目的承包模式；采用工程量報價承包，有效避免社會資源的浪費，避免合同糾紛和索賠，做好施工合同的履行和管理；認真對待標底價格，加強標底的審查和保密工作，保證標底的準確、嚴謹和科學性；加強外部制約機制，在投標人投標時，要繳納投標保證金，簽訂合同時，要求繳納履約保證金或要求第三方擔保。
3.4施工階段造價的有效管理
施工階段工程造價管理的理想目標是，質量好、工期短、造價低。但往往很難實現，這三者相互影響、相互制約，因此，施工階段工程造價管理的目標是，在滿足合理質量標準和保證計劃工期的前提卜，盡量的降低丁程造價。在工程造價管理過程中，這個階段也是出現問題最多的階段，施工管理水平的高低直接關系到建設項目的成敗，關系到能否保證工程質量，降低工程造價，縮短工期，從而全面合理地提高建設效益，所以施工階段是投資方管理難度最大的階段。施工階段投資控制的豐要仟務是按圖施工，不突破標價，減少因各種原因產生的費用增加索賠。因此在施工階段對工程造價的有效管理需從以下幾方面入手：鼓勵采用新工藝和技術，嚴格把關檢查，保證順利實施，促成工程成本降低；控制現場工程索賠費用的審核與確定，確保承包商資金周轉以及工程的進度、利息、預期利潤的補償等；嚴格控制施工質量，認真分析原因，必要時向對方提出反索賠，避免更大損失的發生；掌握施工進度款的支付額度和進度，避免因計劃超前而造成資金的沉淀和資金成本的增加；加強建筑材料的采購管理，材料進場要組織合理，既要避免采購過多造成的資金積壓，又要防止采購過少，造成供應短缺、停工待料；加強合同風險管理；向保險人支付保險費，轉移不可抗力風險；加強設計變更風險管理；做好工程的現場管理。五、竣工結算階段的有效管理竣工決算是控制造價的最后一道閘門，關系到建設單位和施工單位的切身利益。因此要做到有效地管理必須做到：各級管理部門密切配合參與把關；嚴格審查工程簽證和變更的有效性；實施全過程跟蹤審價；選擇信譽好的造價審計機構；合同簽訂內容與實際完成情況進行檢查；對甲乙雙方賬目進行核對；雙方結算時，不要輕易改變參與結算的人員等。
4結語
綜上所述，我們發現，只有對各個環節的消耗進行嚴格的監控，在監控過程中，不僅要有足夠的耐心和細心，而且還需要有充足的控制資本消耗的能力，要完善工程建設的編制，這樣才能更加有效地實現工程造價的控制。
參考文獻：
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關鍵詞：園林施工管理；問題；對策
0 引言
隨著我國經濟的發展，人民的生活水平越來越高，為了提高城市人民的居住環境，滿足城市發展的更高要求，我國的園林工程面臨著越來越大的挑戰和壓力。但與此同時也給我國園林工程的施工帶來了發展的機遇。因此，為了更好地進行風景園林的施工管理，就需要對現存問題作系統分析，并采取有效措施加以解決，以提高園林工程的質量。
1 園林工程施工管理目前的狀況
園林施工項目即園林施工企業針對一些園林產品進行施工。園林施工的對象主要是園林工程，施工項目的主要負責人在制定施工目標過程中制定施工制度，管理施工過程。通常，一個園林施工項目會牽涉到多個單位的合作。從這個視角出發，園林的施工還是比較復雜的，其施工具有一些明顯的特點：項目養護時間長；施工體積偏大；項目多樣性高等。
目前，很多園林企業不夠重視城市園林的經營管理，尤其對城市園林施工過程的管理重視程度不夠，導致園林施工過程存在很多問題，如資金浪費嚴重、資源消耗大、施工質量不達標、技術水平不符合要求等。要保證項目的高質量，就要對項目的施工方案、施工材料的質量、施工工藝的水平、施工工程的管理等方面嚴格要求。對園林的施工過程進行嚴格管理，能促進園林經濟效益的提高，推動園林企業實現可持續發展。
2 園林施工管理中存在的突出問題
2.1 管理理念比較陳舊
園林技術在我國有悠久的發展歷史，但現代意義上的規范的園林工程行業在近幾十年才成行，完善的管理機制還沒有建立起來，管理體系比較松散。我國園林工程行業的發展對外國的經驗借鑒較多，拿來主義比較嚴重，這對我國園林產業的發展未必是好事。目前我國缺乏對園林施工管理的研究，園林施工存在管理水平低下、觀念陳舊、質量控制力度不足等問題。
2.2 施工管理技術不符合要求
施工管理技術上的不完善嚴重限制了我國園林的施工管理，不完善的地方主要體現在項目設計、施工質量、施工安全、施工驗收等上。此外，施工技術檢驗的不完善性、施工質量管理的不嚴格性、工程設計單位和工程施工單位溝通的不暢通等也是施工管理技術不到位帶來的后果。
2.3 施工人員和管理人員專業知識水平不高
園林工程和一般建筑工程存在很大的不同，但在我國的園林工程建設中，這二者卻常常被混為一談，這與園林工程管理人員和施工人員專業素質不達標有很大的關系。很多施工從業人員之前從未接觸過園林工程建設，并不具備相關的專業知識和專業技術，整體而言施工隊伍的素質不高，使得很難進行高效的施工管理，園林工程的質量難以得到保證。除施工人員外，管理人員的專業知識水平也有待提升，尤其是負責設計工作、決策工作、施工管理工作和驗收工作的人員。管理人員專業知識水平的普遍低下使得園林工程的管理質量大打折扣，不利于園林產業的發展。
2.4 資料檔案不完善
園林工程施工管理中一個重要的環節就是資料檔案的完善，這與項目的竣工結算關系密切。目前，我國園林工程施工過程資料的收集和檔案的管理工作存在很多問題，各建設工程、各施工單位在資料檔案的收集管理工作上質量參差不齊，缺乏全國統一的資料檔案收集管理標準。這導致在項目竣工結算時，由于缺乏可靠的資料檔案為依據，投資方和施工方容易產生爭議。此外，盡管我國存在專業的建筑監理單位，專業的園林監理單位卻并未設立，這使得不同地區對園林工程資料檔案管理的要求標準不一，施工方很難做好資料檔案的收集管理工作，給了業主以借口，借資料檔案不完整之名拖延竣工結算日期。這給園林工程的建設和園林業的發展帶來很多負面影響。
3 對策與建議
3.1 秉持科學管理理念，樹立園林施工管理意識
園林施工管理對于順利完成園林工程施工、保證園林工程施工質量十分關鍵。園林工程施工管理人員認識到工程的重要性，加強管理意識，對施工過程進行科學合理的管理十分重要。在具體的管理過程中，要根據園林工程的實際情況和具體特點，依據園林工程建設規律，制定出科學合理的管理方案，促進園林工程施工的高效管理。
3.2 嚴格控制施工材料，強化施工工序管理
（1）確保施工材料的質量。材料的質量與園林施工質量息息相關，是最為基礎的因素。在材料采購管理這一塊，必須在控制成本的同時控制好質量。首先，園林施工的質量保證的材料種類比較多，如樹苗、器材、鋼材等，對這些材料的管理都存在很多問題。再次，在采購材料時，必須按要求有計劃地結合施工要求，并在確保材料符合施工質量的要求的情況下進行采購。在采購植物時，首先應該考慮的問題就是植物的運輸，應按照實際情況整體控制。在管理園林施工時，必須控制施工項目的總成本。并遵循目標管理、節約的原則進行施工管理，有意識地降低施工的總體費用，減少浪費，降低材料的消耗量。并結合施工，采用先進的技術合理配置資源，進一步提高對資源的利用率，發揮資源的最大效用，從而降低項目成本，增加工程收益。
（2）加強施工工序的管理力度。進行園林施工管理的目的在于保證園林施工項目按計劃完成，實時掌控施工進度，對施工中出現的問題給予解決的辦法。同時，加強各施工部門與施工工作人員之間的合作。在進行施工管理工序時，需要掌握施工的規律實施有效管理。對園林土壤，必須做好前期處理工作。為了確保植物能夠在移植土上正常生長，必須按照含水量等要求進行前期的處理工作。對于植物的選擇，應該挑選一些鄉土植物且質量優、生長狀況良好的樹木。再對植物進行栽種前的處理，主要是進行常規的修剪和除蟲。然后按照圖紙規定，進行栽種，完成相應的美化工作。在完成最后的工序之后，管理人員進行例行的檢查，在合格之后，即可進行下一項工序。
3.3 加大施工人員隊伍和管理隊伍建設力度
要進一步加強施工隊伍以及管理隊員的建設，比如從人才入手。改進人才引入制度，積極引進一批具有園林專業知識的專才，不斷強化園林專業施工隊伍。同時，鼓勵現有員工學習新的、進步的園林知識，并輔以專業技能和知識的培訓，逐漸提升其專業水平。除此之外，管理者應該持續保持和施工工作人員良好溝通，并通過激勵機制、獎懲機制以及嚴明的紀律來不斷促進工作人員的施工效率的提高，并激發他們的工作熱情和服務意識，不斷提高園林施工的工作質量。而對于管理人員要想提高自身的管理施工水平可以從管理知識與專業知識兩個方面來實現。同時，要對園林施工的進度以及具體情況深入了解，確保能夠同時從實踐和理論兩個方面對園林施工實施有效掌控。
3.4 建立健全的園林工程資料檔案管理制度
以園林行政主管部門為首，有計劃地組織一批專業的園林學者，編制一套系統、規范的園林資料檔案管理的制度，能夠為全國的園林制度服務。同時，該管理制度編制完善以后，應組織成立專業監理單位，主要以園林專業為主。該單位的目的在于能夠對園林施工項目的質量進行監督和管理。
4 結語
綜上所述，風景園林工程的施工管理是一門實踐性強的學科，它需要的是過硬的專業技能和高品位的審美情趣，在實際的風景園林工程施工中工作人員不僅要了解工作原理，而且還要具備指導現場施工等方面的技能，只有這樣才能將園林綠化的科學性、藝術性、技術性充分展現出來，創造出出實用、美觀的園林工程。
參考文獻
簡述采購管理的重要性范文4
總結主要寫一下重點的工作內容，取得的成績，以及不足得出結論，以此改正缺點及吸取經驗教訓，以便更好地做好今后的工作。下面就讓小編帶你去看看采購員先進個人工作總結報告范文5篇，希望能幫助到大家!
采購員先進個人報告120____年即將過去，在這將近一年的時間中我通過努力的工作，得到很多收獲，臨近年終，我感覺有必要對自己的工作做一下總結。目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。我對一年的工作進行簡要的總結。
1):熟悉采購的流程，讓自己從下單到收料，每個細節都經手，讓自己熟悉每個供應商及供貨方式.在收料單的錄入中，每個物料到料情況都由自己經手，讓自己在第一時間了解生產的物料到貨情況。下單的傳真及確認。讓我學了很多東西，能了解自己物料的實際到料情況及存在那些問題，需要注意些什么事項，不明確的地方跟供應商溝通，了解并熟悉此物料，且跟供應商有更進一步的溝通及聯系。方便以后的調貨事宜。明年一定把這份工作做到更細致，讓每次的確認訂單做到萬無一失，堅持確認再確認，不在發生沒有收到訂單事宜。負責一些物料的調貨事宜，尤其是遠程的物料。學會計劃自己的物料到貨會不會造成滿倉，造成很多的庫存量，能否影響生產的進度，自己請款資金會不會影響公司的資金流動，明年會把遠程物料計劃更詳細，讓自己了解所有物料的進度。明確計劃對于生產來說是重要的。有計劃的生活及工作才是最好的。
2)年底參與單價的錄入及整理，真正介入到單價里面，也可以說進入采購的一個大門，才知道自己真的只是學了一點的毛皮，了解在不影響生產進度，能讓供應商準時到貨并不是好的采購，好的采購是在供應商能準時聽自己的調度還得提供最好的服務態度及質量。且要把最好的產品以最低的價格給自己，那才是真正好的采購。貨比三家。通過不同的廠家給出不同的價位，在以理想的價位壓自己心中最愿意最好的供應商，得到自己想到的結果。希望以后自己進入這個采購的大門里面。
3):參與ERP的工作錄入及整理。最想說的話，這個ERP系統的引入是我們今年最大的幫助了，通過ERP讓自己學到每個車種的配置，自己的采購物料的到貨情況，倉庫的庫存，等。讓所有的物料都明白化，及精確化。所有物料有依可詢，有據可依。
4):參與盤點工作.讓自己在實踐中了解所有的零件.了解倉庫的庫存量.通過盤點工作.了解零件物料在哪方面造成庫存.那些為死庫存，為何會造成這些庫存量.怎么才能消化庫存，讓倉庫成為零庫存，讓我們的供應商成為我們的倉庫.
自己對自行車的不了解，有點盲目的調貨，對自己所調的物料不能跟蹤到底，沒有做到位，做事不夠細心，考慮不周全。物料跟催不緊，不清楚物料的緊迫性，處理問題沒有力度，不夠果斷。明年努力清楚工作的重要性，努力學習了解自行車的配置及為何要如何配置。單價的計算方式從何得來。用一顆感恩的心面對自己的工作，調整好心態問題。做到采購的適價，適質，適量，適時，適地。
希望明年工作能責任到個人，分工明確規定。讓自己的物料更了解責任更明確。
20____年是收獲的一年，也是充實的一年，和大家一起工作更是一件很愉快的事。通過本年度的工作和學習，使我在采購上積累了很多知識和經驗，并在各個方面上都得到充分的鍛煉。身為公司的員工，公司的興衰與我有著直接的聯系。所以我愿意和公司一起向著更高的目標前進為我們的公司奉獻一份力量!
采購員先進個人報告2在公司領導和同事的關心指導下，我積極做好自己的本職工作，積累了一些過去從沒有的經驗，通過不懈努力，各方面都取得了一定的進步?，F將個人工作總結陳述如下：
一、主要工作與成績
1.擔任采購部采購員已有2年，在本部門領導和同事的幫助下，已全部熟悉了工作環境和辦公環境，了解了本部門及其他部門、車間及相關管理人員，學習并熟練操作金蝶軟件，同時深入車間，逐步了解每個車間的簡單工藝、產量、機器設備、相關五金件等。
由于所學專業與采購專業不符合，并且對設備、五金知識比較欠缺，通過主動學習，主動提問，順利完成了兩年來的采購工作，同時也在一定程度上提高了自己的業務水平;
2.完成了既定的五金類采購任務，兩年來公司每天都有不斷的采購單，根據車間的生產需要，及時將所需的設備、五金、配件及時購回，從而保證了車間的生產進度，兩年的采購工作中，從未發生耽誤生產的現象。
3.采購過程中，從質量、成本和交期三方面考慮，同時堅持“價比三家、質比三家、服務比三家”，在滿足于生產現場或需求部門的同時，盡量降低成本，較好地保護了公司利益。
4.實施了供應商管理，建立了供應商管理臺帳，完善了供應商檔案，積極開發供應商資源，拓寬采購渠道，協助質量部門對供應商進行評定和復評。
所有合同統一存檔，制定統一的合同審核表給公司高層領導一一簽字確認后付款，保證了合同的真實性和可靠性。
5.在發貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用。
為了降低公司不必要的稅收，我都積極主動向客戶催要增值稅票，經過協商，對方也將抵扣聯寄予我公司，及時供財務認證!從而每月都能減免一些不必要的稅收。
6.能夠完成領導分配的任務，協助橫向部門做好各項工作。
二、存在問題與不足
在過去的24個月中，自己雖然完成了本職工作，但根據崗位要求，自身還存在一些不足。
1.有些物料在采購時，自己的五金知識面不夠寬，價格信息和物料質量不能很好地掌握;
2.應變能力不強，對一些工作協調和處理得不夠好，同時在商務活動中溝通技巧還需繼續提高;
3.自身在日常工作中不夠細致認真，需進一步提高工作質量和效率。
三、總結
總之，采購部是公司業務的后勤保障，是關系到公司整個銷售利益的最重要環節，所以我很感謝公司和領導對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在公司各位領導的關心支持下，通過這段時間的采購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經驗，同時也明白了采購和優秀采購之間的分別和差距。了解到一個采購所具備的最基本素質就是要在具備良好的職業道德基礎上，要保持對企業的忠誠;不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎上，從提供最佳價值的供應商處采購;堅持以誠信作為工作和行為的基礎;規避一切可能危害商業交易的供應商，以及其他與自己有生意來往的對象;不斷努力提高自己在采購工作的作業流程上的知識;在交易中采用和堅持良好的商業準則等。在這里我想說作為一個采購，并不像常規所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同，發個貨那樣簡單，這只是其中之一，也是最基本的。在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節約成本，做到貨比三家;還要了解供應鏈各個環節的操作，明確采購在各個環節中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環節，我們都會認真研究，商討辦法。這段時間來，我更加明白了總成本優先原則，和靈活運用各種采購技巧的重要性。
對與價格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠及時的做好預警及防范措施，切忌“從一而終”。一個優秀的采購必須擁有較強的溝通協調能力和采購經驗，我知道自己距離一個優秀的采購還有很遠的差距，因為采購經驗是靠長期不斷積累經驗和自我啟發，達到熟練程度后才能掌握的一種技術，要做到這一點是非常困難的，不過，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富采購經驗，跟上公司的發展的腳步!
管理的最終目的和最終體現是增加效益，而在我們管理和成本控制過程中應該不斷出新招、奇招。不然，即使成本在下降，只可能是市場或外加因素自然形成的。而這樣的下跌對于我們的競爭對手來說，也是一樣的下降成本。我們并沒有比競爭對手更多的成本優勢。因此創新的想法和大膽試探新的方案才能使我們可能找到獨到的降低成本、提高效率的方案。當前社會各行業各企業的競爭力、和之間的較量其根源可歸納為決策層的經營理念經營思路的較量，不斷創新的思維才能使企業永遠保持活力。
采購員先進個人報告3尊敬的各位領導，同事們下午好：
時間總是在悄無聲息中流逝,不知不覺間，來到公司已有一年多時間了，感謝公司長久以來對我的信任和栽培!在領導的關心和培養下在供銷部工作，主要從事公司外加工石墨化、石墨塊、備品備件、鋼材、辦公用品等采購工作，在供應的工作中，經歷了很多酸甜苦辣，認識了很多良師益友，獲得了很多經驗教訓，感謝公司給了我成長的空間，也感謝領導給我的關心和幫助。
現本人將2014年來的學習工作情況簡述如下：
一、工作內容：
1.石墨化外加工方面，從調查市場價格、跟廠家商討價格、到合同簽訂、原料的來貨、來料檢驗、貨物的核對、以及往來賬目的記錄
總述今年石墨化外加工2014多噸，，現預留焙燒品還有40噸，石墨品50噸。
2.采購方面，嚴格按照公司詢價，核價采購，嚴格控制采購成本保質保量完成采購任務，努力學習，不斷提高業務技能，不斷拓寬采購渠道，征詢采購信息，為市場提品信息和支持,在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的降低成本，做到貨比三家;
還要了解供應的各個環節的操作，明確采購在各個環節中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環節，我們都會認真研究，商討辦法。真得很感謝領導，在采購方法方面為我們出謀劃策。是他的嚴格要求，讓我不得不千方百計去降低成本，在發貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公
司的額外提貨費用。在付款方面，逐漸將一部分供應商的付款方式從原來的電匯轉變成承兌匯票，間接性地降低成本。在這里我還要對公司所有工作人員說聲：“謝謝!”感謝他們及時將市場價格信息傳遞給我，讓我與供應商談判時做到了心中有數，從而成功降低了成本.
3.內務的整理方面，接聽電話;
接待來訪人員，負責部門的合同、供應及客戶重要信息的整理報關工作，做好辦公室檔案收集、整理工作，負責部門公文、信件、郵件、的分送，負責傳真件的收發工作，負責發票的入庫，登記工作，負責合同的評審工作，按照公司印章管理規定，保管使用合同章，并對其負責。
二、在工作中主要存在的問題
經過一年多的工作學習，我也發現了自己在很多方面還存在著不足，離一個稱職的采購員還有差距，主要體現在工作技能、工作習慣和工作思維的不成
熟。
三、工作計劃
在參加工作的這一年多中，有時候深刻的體會到，只要多付出一些，工作就會優化一些，我將認真學習各項采購技巧，做好明年工作計劃，努力使工作效率全面進入一個新水平，為公司的發展做出更大更多的貢獻。
采購員先進個人報告4又一年過去了，時間總是在悄無聲息中流逝。真的很感謝公司給我提供磨練自己的機會，更感謝公司長久以來對我的信任和栽培!
眾所周知采購部是公司業務的后勤保障，是關系到公司整個銷售利益的最重要環節，所以我很感謝公司和領導對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在董事長的直接關注和公司各位領導的關心支持下，通過一年的采購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經驗。了解到一個采購所具備的最基本素質就是要在具備良好的職業道德基礎上，要保持對企業的忠誠;不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎上，從提供價值的供應商處采購;堅持以誠信作為工作和行為的基礎;規避一切可能危害商業交易的供應商，以及其他與自己有生意來往的對象;不斷努力提高自己在采購工作的作業流程上的知識;在交易中采用和堅持良好的商業準則等。
在這里我想說作為一個采購，并不像常規所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同，發個貨那樣簡單，這只是其中之一，也是最基本的。在領導的提醒下，20____我及時調整好心態和觀念，凡是有關銷售的一切事物，我們采購部都積極配合!一切以銷售為主，我們輔助。采購與銷售是密不可分的!因為我們是一個整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個目標!
在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要限度的節約成本，做到貨比三家;還要了解供應鏈各個環節的操作，明確采購在各個環節中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環節，我們都會認真研究，商討辦法。真得很感謝總經理，在采購方法方面為我們出謀劃策。是他的嚴格要求，讓我們不得不千方百計去降低成本，也是在他的英明領導下，我發貨時遵循少量多次的原則，當然還要在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供應商的信貸期，保證公司資金周轉。在發貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用。在付款方面，間接性地降低成本。在這里我還要對公司所有人員說聲：“謝謝“!感謝他們及時將市場價格信息傳遞給我，讓我與供應商談判時做到了心中有數，從而成功降低了庫存成本。另外，每月月底，因為銷項稅遠遠大于進項稅，為了降低公司不必要的稅收，我都積極主動向客戶催要增值稅票。
20____年是個進步的一年，在公司各個部門的配合和采購部的多方努力下，我公司與供應商建立了非常良好的合作關系，有的已經直接向我公司發貨，開始友好商業往來!在引進新品種方面，我們從多個方面不斷搜集信息，及時和其他部溝通，并快速備貨。對于新進品種，采購部都會向業務人員提供新進品種目錄表，以供他們參考學習。
幾年來，我更加明白了總成本優先原則，和靈活運用各種采購技巧的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠及時的做好預警及防范措施，切忌“從一而終”。一個優秀的采購比須擁有較強的溝通協調能力和采購經驗，我知道自己距離一個優秀的采購還有很遠的差距，因為采購經驗是靠長期不斷積累經驗和自我啟發，達到熟練程度后才能掌握的一種技術，要做到這一點是非常困難的，不過，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富采購經驗，跟上公司的發展的腳步!
當前社會各行業各企業的競爭力、和之間的較量其根源可歸納為決策層的經營理念經營思路的較量，不斷創新的思維才能使企業永遠保持活力。根據公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰略伙伴關系上來，甚至比他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現最主要的來自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。因此供方管理部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的給予我們政策，又能規范他們的內部管理，甚至幫助他們規范而不是一味的追究這樣那樣的問題而造成的一些小損失。那怕是真的需要追究的損失或大的損失，的處理結果應該通過雙方友好協商讓供應商心甘情愿、心服口服接受我方提出的補償要求。
對于目前正在為我司做出貢獻的合格供應商需多加鼓勵，因此在上半年的工作中我部門將更好的為公司所有供應商提供良好合作環境，使供應商能真正全心全意的為明景服務，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發展。同時我們希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。將不可能、有缺陷的好方案，變為可操作、無缺陷的好方案。
最后，感謝公司所有領導和同事，我有今天的進步離不開大家的幫助和支持，是他們的協同和支持使我成功。
總之，20____年我會以一顆感恩的心，不斷學習，努力工作。我要用全部的激情和智慧創造差異，讓事業充滿生機和活力!
采購員先進個人報告5新的一年已經開始，為了更好的完成20____年工作任務，現將我過去一年中工作情況作一個匯報。在過去的一年里，嚴格按照公司采購管理制度，極力控制采購成本，保質保量的完成了各項采購任務。在今后的工作中繼續努力學習，不斷學習業務技能，征詢產品信息，加強溝通，更好的保質保量完成各項采購工作，使各項工作正確、準確率力爭達到100%為了更好的完善采購工作，確保做好下一年的工作任務，現將我之工作做以下總結：
一、在工作中要多跑、多對比、多總結，邊學習邊實踐，不斷提高自己的采購業務水平，加強與供應商溝通，及時做好跟催工作，讓他們能主動爭取配合我們工作，及時解決問題尤其是按時、按質、按量提供好所需的各種輔料
二、跟現場，逐步加強與各部門的溝通，嚴格控制采購時間和采購周期，保證各種輔料的購進科學合理，極力配合公司各項財產運營工作，當不同的物品及輔料進廠前，要及時的和有關部門做好協調與溝通。
三、在倡導公司制度做好每日計劃與總結的前提，也是完成日事日畢的重要保障，每天寫好每天所要做的工作，處理的事，對所做的情況做一總結，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。
四、我們的采購工作就是服務于生產，就是以最低的成本滿足高質量嚴要求的生產所需輔料，一定要對要采購的輔料細心的分析，在做信價比，始終堅持做好以質論價，貨比三家，多快好省的采購原則。
五、學會主動與人溝通，交流：經常與車間，倉庫，質檢部的相關人員接觸，這樣便于自己了解產品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。
六、要控制物品及材料入庫的數量與質量，在購進物品與材料時發生質量、數量異常情況下，應立即采取緊急措施，并與供應商聯系，和有關部門進行協商處理。
