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工程管理要點范文1
關鍵詞：水利工程；管理要點；建議
中圖分類號：TV 文獻標識碼：A
前言
社會市場經濟體制改革進程不斷加快，水利工程管理工作也面臨著新的形勢與挑戰，在新形勢下，我國在水利工程的管理方面發生了巨大的轉變，逐步由粗放型的管理模式轉變為集約型的管理模式，積極的引進先進的管理方法，為我國的水利事業提供了廣闊的發展空間。但是，我國現階段的水利工程管理中仍然存在一些問題，需要加強管理來解決。
一、目前水利工程管理中出現的主要問題
通過對我國目前水利建設工程的質量和管理進行研究調查發現，大多數水利建設企業在其工程管理過程中普遍存在以下問題：
（一）水利工程安全管理不到位
雖然水利工程的安全管理問題是一個老調重彈、常說常新的問題，但現階段在我國的水利工程建設中仍普遍存在“重建輕管”的現象，主要是由于施工管理人員安全管理意識不強，安全防護設備及教育培訓不到位導致的。這種現象的存在，使得水利事業的管理方式滯后，對于工程的建設及其效益造成了極其惡劣的影響，這也就導致了我國出現了許多水利工程年久失修，而在洪水到來時失去了其抗洪的作用。從而給國家、人民帶來了大量的人員傷亡和財產損失。
（二）水利工程質量監督不到位
現在很多水利工程質量不過關,從而影響其施工企業形象，產生這些問題主要是由于其施工管理人員監督力度不高，政府監管力度太弱，施工內部控制管理制度混亂，施工管理中出現偷工減料現象。
（三）水利工程成本控制不到位
我們發現很多水利工程施工成本嚴重超支，其施工中也經常出現浪費材料和資源的現象，這些都是其成本控制工作沒有做好的表現。
（四）水利工程的建設與社會發展相脫節
雖然我國的水利工程建設也有了飛躍式的發展，但是，就目前而言，水利工程管理工作還遠遠落后于當前對水利建設的要求。有些地方對于水利資源的開發利用程度不夠，對于江河湖泊的開發利用達不到相應的程度，沒有對我國的水利資源進行充分的利用。而且，北方地區的降水較少，經常出現干旱缺水的現象，這嚴重的制約了當地的經濟發展，對當地人們的生活造成了巨大的影響。
水利工程管理中的要點分析
（一）水利工程員工教育培訓工作要加強
管理人員是水利工程管理的基本保障，要想切實提高水利工程管理水平，就需要建設一支高能力、高水平、高素質的水利工程管理隊伍，為此，需要充分發揮教育培訓的功能與價值。在現實中，項目經理作為主要的水利工程管理人員，應當具備一專多能，他們既要有扎實的理論知識和專業知識，也要有豐富的工程實踐經驗和廣泛的社會閱歷。
（二）加強成本控制
成本管理是水利工程管理的重要環節，而成本控制又是成本管理的核心內容。因此，在實踐中，要加強成本控制，提高成本管理水平。第一，要從企業實際出發，合理編制施工成本定額，為項目評估提供可靠依據；第二，還要明確該水利工程項目的特點及管理需求，并將其作為成本考核的客觀依據；第三，要建立和完善項目內控機制，加大項目成本管理工作的監督和檢查力度；最后，要努力實現成本管理的動態化和常規化。
（三）嚴格實行項目法人責任制
根據我國社會主義市場經濟的特點，實行項目法人責任制，是建立水利工程管理體制的前提保證。其中，項目法人責任制中的項目法人是整個工程管理的核心所在，是實現水利工程管理工作健康有序開展的基礎，實行項目法人責任制要從三個方面入手：首先，是要根據相關的法律規定，依照我國水利工程建設多元化、投資全面化的特點。將項目的種類進行相應的區分，并對各個項目設立相應的項目法人；其次，是要對法人的資格進行嚴格的審查，在水利工程項目的建設過程中，要對項目法人的資格進行嚴格的審批，對項目法人的工作進行嚴格的監督；最后，是要對項目法人的人員、設備配備進行檢查。要求項目法人隊伍中各個方面的專業人才配備齊全，對相關的法人進行素質評價，要求項目法人具有高素質的專業、管理水平，并且要求項目法人有一定的管理經驗。
（四）實行招標投標制度
在水利工程的管理中，規范招標投標的行為對于保證招標投標的質量有著重要的作用。是水利工程管理工作健康有序開展的前提保證。在招標投標的過程中，要盡量選用公開招標的方式，對邀請的投標企業進行嚴格的限制，以保證行業中的優秀企業能夠中標；同時，要加強對標底編制的保密性，與相應的評標專家簽署相應的保密協議，對于招標過程中出現違法違紀的現象，要制定相應的獎懲制度，對相關人員進行嚴厲的處罰，對于其中違法嚴重的人員可以對其刑事責任進行追究。
（五）建立質量監督制度
在水利工程管理過程中，也要做好其質量監督管理工作，從而提高施工企業形象和施工管理水平。在進行水利工程質量管理活動中，工程監理單位和工程管理人員要切實發揮其作為質量監管負責人的作用。從施工單位、施工設計圖紙、施工材料以及施工技術等等方面都要進行嚴格的監督和審查，確保其施工的可行性及合格性。除此之外，工作人員還要健全其質量管理體系，加強其質量監督力度，明確其施工質量的責任與義務，落實好各項質量管理的政策和規則制定，從而全面監控其施工質量，切實做好工程質量管理。
在進行施工建設時，還要建立完善的質量監督體系，對于參與工程建設的各個單位與企業進行全面的監督。對于建設的全程進行跟蹤建設，使得質量管理工作能夠全面落實。同時，要強化各個單位的質量監督管理機構的權力，通過建立對工程質量的一票否決制度，來對工程的質量進行驗收。在驗收過程中，要求工程中各個環節必須要有相關質量監督管理部門的評審意見，對于其中出現的問題要在專業人員的監督指導下進行修改處理。
（六）加強監理工作
在水利工程的管理中，監理工作的主要任務是保證工程建設的科學性，協調市場與工程管理的矛盾，增強工程管理的力度，從而使得工程管理的水平得以提升，使得相關協議條款的嚴肅性得到保障。要加強監理工作，首先是要加強對監理工程師的培訓，通過相應的培訓!向監理工程師講解(招標投標法)(合同法)等有關法律內容以及有關行政管理的內容，從而提升受訓人員的組織能力、應變能力，使得工程的管理水平與工程建設以及市場變化幅度相協調。 由于一個工程建設監理工作效果的好壞很大程度上取決于監理人員的素質與能力，因此要對監理人員進行素質與能力考核。要選用政治作風過硬、遵守法紀以及有很強的法制觀念的人員，以保證工程管理工作的客觀性、公正性、科學性、合理性。
結語
在當前的市場經濟環境下，水利工程管理工作的復雜性和難度都隨著市場的變化而不斷加大，因此，現在水利工程工作人員在其日常工作中就要結合其綜合情況不斷改進其管理方法和模式，不斷完善其管理體系和管理機制，并對其工作員工進行定時培訓和考核，全面提高其管理的綜合實力，從而提高其水利工程項目質量和水平，為我國水利工程建設事業進一步發展做好準備。
參考文獻：
工程管理要點范文2
關鍵詞：園林綠化；工程施工；管理要點
引言：園林綠化工程是建設風景園林綠地的工程。園林綠化是為人們提供一個良好的休息、文化娛樂、親近大自然、滿足人們回歸自然愿望的場所，是保護生態環境、改善城市生活環境的重要措施。園林中的綠色植物能夠吸收大氣中的有害氣體，并且能夠凈化空氣，吸收噪音，調節溫度。布局合理的園林會呈現綠茵遍地，繁花似錦，四季蔥翠的美麗景象，從而起到改善環境的作用。環境面貌的改善和美化可以使居民的身心更加健康，精力更加充沛，創造力更加旺盛，從而促進社會文明的進步，經濟的繁榮。
一、園林綠化的意義
園林是指在一定的地域范圍內，通過對地形的改造技術和藝術加工，以及種植樹木花草，建筑房屋，修筑園路等而形成的美的自然環境。園林包括很多種，如庭園、花園、植物園等，隨園林藝術的發展還包括森林公園、風景名勝園林。園林綠化是指把城市建設成為園林一樣的舒適環境，園林綠化是適應城市發展需要、順應當代人對環境的要求，以整個城市為載體，實現整個城區的園林化和建設國家園林城市為目標。它的總目標是“空氣清新、環境優美、生態良好、人居和”。這是未來理想城市的發展要求，也是人和自然的和諧相處。城市園林綠化也是人類自身營造家園的一部分，是人和自然的和諧統一的發展，同時成熟的綠化水平的高低也蘊含著一個城市文化內涵，標志著一個城市的綠化水準，也反映了市民的審美情趣。
二、園林綠化工程管理中存在的主要問題
當前我國園林綠化工程管理中存在著諸多問題，具體表現在以下幾個方面。
2.1 規劃不合理
園林綠化工程建設與投資主體比較多元化，相關主管部門很難做到完全掌控，從而導致我國很多城市中的綠化工程缺乏合理的規劃，有些園林工程沒有經過正規的規劃設計，就進行施工建設，景觀效果極差。
2.2 施工隊伍素質低下
園林工程不同于建筑工程，技術性要求不高，沒有嚴謹的要求，導致許多人把園林綠化理解為簡單的種樹鋪草。為了追求利潤，許多素質低下的非正規施工隊伍紛紛涌入園林施工行業，不結合實際，機械地照搬圖紙施工，導致施工質量差，起不到應有的作用。
2.3 監督力度不夠
城市綠化的監理工作大多是由建筑工程施工承接，而《城市綠化工程施工及驗收規范》制度中的強制性要求標準較低，監督力度也不夠，這就容易在施工中出現管理不當問題。出現栽培的樹木成活率較低、花草美化審美價值低、整個園林觀賞性差等問題，這就導致后期的養護工作難以進行。也增加后期維護與管理的費用和難度。
三、園林綠化工程管理要點
3.1提高園林綠化從業人員的整體素質，保證綠化材料質量
3.1.1 樹立“質量第一”的觀念，統一員工認識。
（1）技術素質培訓。由于員工甚至管理人員的業務素質參差不齊，因此需要進行定期培訓的方式使參建人員素質得到提高。（2）明確施工要求和計劃。施工方與建設方在進行交底、例會、現場會、觀摩會等方式的交流時，施工方要明確建設方的要求和計劃，做到步令一致。（3）完善考核制度。通過制定對人員、設備、土壤管理、水分管理、肥料管理中耕除草、修剪工作、植保工作、防臺防汛、成活率、景觀效果、文明施工、技術措施等規則和要求，對施工程序和施工工藝進行規范。
3.1.2 注重建設過程中的每個環節，從源頭控制問題的發生。
（1）土方監管要到位，建立完善的土方監督員制度，保證土壤改良和地形處理的合理性，確保土方質量。（2）嚴把苗木質量關。從苗木的引源進行把關，確保苗木質量。（3）完善苗木的種植等相關技術措施細則。通過制定《苗木種植技術要求》、《特殊苗木種植技術要求》等要求或規范，確保苗木在采購、運輸、種植、養護、綁扎等方面的運作規范合理，保證苗木的成活率。（4）加強苗木的養護管理工作。提高員工對苗木養護重要性的認識，保證苗木后期的養護工作。（5）完善苗木的病蟲害等災害的預測預報制度。將病蟲害的發生控制在早期，避免大規模病蟲害發生帶來的損失。
3.2 實行園林綠化工程項目監理制
對園林綠化工程管理最行之有效的措施就是落實園林綠化工程項目監理制。園林綠化工程監理提供高智力的技術服務，在嚴格遵守科學準則的前提下，應用科學方法對園林綠化工程項目的工程施工到工程竣工驗收等過程做到全過程跟蹤，及時發現并解決問題。園林綠化監理工程師不僅要維護建設單位的利益，還要保障施工單位的利益，保證工程能夠順利竣工。
3.3 綠化工程管理的創新與發展
一成不變的管理模式是沒有生命力的。綠化工程建設管理同樣需要與時俱進。根據不同項目、不同時期的不同特點，不斷使綠化項目的管理模式更具可操作性，進一步注入新的內涵，提高管理效率。
3.3.1 加強資源保護，減少由園林綠化帶來的土地及自然資源的破壞
園林的綠化不能以破壞資源為代價，應從可持續發展的高度去認識和理解生態型園林建設的意義。近年來很多城市在綠化中出現了一些與園林綠化建設不協調的現象。既破壞了自然資源又影響了綠化建設，造成人力、財力和資源的浪費。另外綠地的回填土大量取自農田，對自然山石的過渡開采，造成土地資源及自然景觀的破壞。長此下去會使得我們的資源大量減少，嚴重的會使我們賴以生存的土地喪失。因此必須采取積極有效的措施，保護自然資源。
3.3.2 堅持走城市環境建設近遠期結合的道路
園林綠化工程管理需要一個時間過程，不能急于求成，而且應根據指標要求逐項完成，一個目標一個目標地實現，使環境質量逐步提高，最終達到真正意義上的園林綠化。在園林綠化管理初期應從大環境綠化及環境治理入手，以生態學的思想進行規劃。努力提高綠地指標和綠化量，以綠化促進環境的改善；第二階段則在普遍綠化的基礎上提高環境治理的水平和綠化的藝術性，達到環境綠化美化相結合。
四、結束語
園林綠化工程的管理是一門實踐性很強的學科，要求在實際工作中既要掌握工程原理，同時又要具備指導現場施工等方面的技能，只有這樣才能在保證工程質量的前提下，較好地把園林綠化工程的科學性、技術性、藝術性等有機地結合起來，建造出既經濟、又實用、且美觀的園林作品。
參考文獻：
[1]徐苗新，何靜山. 談如何控制園林綠化工程施工項目成本[J]. 園林工程，2005.（8）.
工程管理要點范文3
關鍵詞：建筑工程；工程管理；優化策略
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
引言
隨著我國社會經濟的高速發展，建筑企業也在迅速發展中，城市的建設規模在不斷擴大，人們生活質量的提高，對建筑工程有了更高層次的要求。建筑工程施工單位面臨著全新的挑戰，在新經濟形勢下，保障施工質量、控制成本、管理實施進度成為了施工單位迫切需要解決的問題。
一、施工項目管理的特點
1、施工項目的管理者和對象的特殊性
對于施工項目來說有著一個特殊的管理者和對象，施工管理者那就是建筑施工企業，對象主要是指施工項目。施工項目具有很長的周期性和多樣性。同時施工項目不同于普通的生產商品，它很難將生產活動和市場交易徹底分開，因此施工項目管理與一般的商品管理有著不同之處。
2、施工項目管理的周期比較長
一個施工項目的工期比較長，每一個項目都有自己的預期工期，這個工期通常較長，這樣就給管理帶來了一些難度，同時也給管理者帶來了一的考驗，施工項目管理者要根據不同的項目來安排自己的管理，為了更好地完成保證施工項目的完成，實現企業的盈利，必須讓管理者做到周密安排。
3、施工項目管理要求強化組織協調工作
施工的項目管理是一項龐大的任務，項目的獨特性和周期長的特點決定了施工項目管理工作涉及到的單位和部門非常多，且參與的施工人員具有較高的流動性，不便于管理，需要的資源較多，施工活動也包含了技術、會計、法律、行政等多種，這樣就需要施工項目管理必須建立比較強大的控制體系實施組織協調工作，保證項目管理活動的順利開展。
二、當前建筑工程管理的現狀和存在問題
1、專業技術人員短缺嚴重
從當前我國建筑從業人員的構成來說，大多數都是農民工，而擁有建筑方面學歷水平的本科生、?？粕鷥H每年僅有3萬多人，而與現狀3千多萬的從業人員來說，其比例相對的小，專業技術和管理人員短缺嚴重。
2、施工安全問題
目前，在建筑施工中的安全形勢依然十分嚴重，據統計，在建筑施工安全事故發生的頻率遠遠高于其他行業的人員傷亡，造成施工不僅給家庭帶來痛苦，而且極大地影響中國經濟的健康發展，從而加強了安全問題在建設管理勢在必行。有在施工事故的原因很多，其中來自工作安全概念本身不強，缺乏的技能培訓，施工人員大多是農民工，教育水平不高，安全感不強，工作技能不夠熟練，這可能是導致安全問題的最重要的因素。但是，我們不能忽略在建筑施工中安全管理對施工安全的影響，施工安全管理往往是對利益的追求，對生產中不安全問題，同時，為相關的法律建設國家，制度還不完善，中國建筑市場的混亂，所有這些導致施工安全和建設項目管理不能良好的發展。
3、施工現場缺乏嚴格的監管
建筑工程項目管理具有勞動密集型的特點，由于投入的勞動力較多，從業人員文化程度參差不齊，對每個操作人員實現有效控制和管理比較困難。如存在施工工具、材料隨意放置、施工現場缺乏科學合理的施工步驟和計劃、不按照標準和規章制度隨意操作的混亂現象；此外，還有施工人員組合松散，隨意搭配，相互之間沒有嚴格的組織和嚴明的紀律的約束，缺乏協同合作的精神。
4、質量控制過程中的隱患
由于建筑工程操作工序多、專業面寬、工作量大，對每一個層面控制和實現全面檢查的難度大，比如采取抽檢的方法，會導致一些質量問題的漏檢?，F場缺乏對施工過程實時的、科學的、合理的全面控制，即對施工是否符合質量標準進行檢查、對不合格項目引起的返工返修損失及對加強預防控制而增加的費用沒有進行有效的控制和管理的手段。
三、加強建筑工程管理模式的優化策略
1、重視安全施工加強對施工安全的管理
為了保證施工人員的工作環境安全，在建筑設備方面定期檢查，及時更換或解決設備的安全隱患是必不可少的。施工企業不僅要對施工人員進行安全意識培訓，采取多種形式的培訓，增強職工的安全意識，而且要使農民工能有自我保護意識。同時，完善安全生產制度，施工過程中，每一個環節都要按規章去建設，施工安全責任落實到每個人。建設工程安全生產管理人員要明確自己的責任，在對農民工的安全生產上進行監管與嚴格要求，以保證施工安全。
2、建立質量監督部門
質量在建筑物中是尤為重要的，而建立質量監督部門，可以為國家的建設，發展打好基礎，質量監督部門在建材方面嚴守把關，保證建材的質量和安全。在建設的初期階段，進行建筑材料時刻檢查，不讓質量差的建筑材料流入市場。在施工過程中，質量監督部門應經常檢查施工，發現不合格應及時修改，完善質量監督體系，建立合理的獎懲制度，施工人員應該做好產品驗收，一旦由于自身的懶惰導致產品不合格，應受到嚴厲的批評。建設項目與其他行業不同的是，該項目的驗收必須嚴格執行國家標準，對于不合格的應及時的處理，最后具體根據要對工程建筑是否按照圖紙施工。
3、加強對施工過程中的進度管理
加強建筑施工過程中的進度管理主要是對施工項目的內容，程序要有計劃的編制，然后將計劃付諸實踐，我們必須時刻關注施工進度與實際施工過程保持一致，如果不符合計劃及時做出調整，直到該項目的完成，采取補救措施。同時，工程師采取綜合措施與管理部門的施工進度進行控制。
4、施工中的投資管理要強加對建筑工程的施工管理，就要加強對施工過程中的投資管理：
①根據價值規律的客觀要求，并基于對市場價格的全面調查，再合理的購買機械設備，總之，要科學合理的安排施工成本。②在投資項目上標準制定基礎設施，合理的預算每個階段等。③在各施工階段加強項目的投資控制，使人力物力財力資源充分發揮，限制投資使得實際投資項目不超過批準的，以取得最大的投資效益。
5、加強對施工過程中的現場管理
在管理施工中現場管理是通過科學管理的方法在施工現場各種因素的管理進行協調和控制，這些因素主要包括，人力，機械設備，原材料，施工環境和信息等。為了加強施工管理，在施工現場安全第一的精神，預防為主的方針，建立健全安全生產管理制度，消除會影響到施工現場安全不穩定的因素，以保證建筑工程的順利施工。
6要科學合理的運用現代化的管理手段
在現階段，加強建設項目管理必須通過現代化管理的實現。建筑工程施工管理的需要，跟上時代的步伐，傳統的手工管理不僅造成大量的人力和物力資源的浪費，而且由于人員的素質層次不齊，管理效果很難達到盡善盡美。采用現代化的管理手段，如信息技術管理中的應用，不僅可以提高建筑工程施工管理的效率，也是實現施工管理的為空性；實時掌握資源，資本流的輸入，施工過程任務調度，工程，材料消耗，廢物切割涂層和動態顯式不是內容等方面，對建設項目的管理是精確管理的基礎。通過遠程控制，可以更好了解施工者在各方面的施工進程。
7、提高施工人員的技術和能力
為了加強施工技術管理在施工前期，施工企業應在研究建筑施工圖紙組織施工人員，技術精湛的施工步驟，施工前做好準備工作。根據現代建筑的特點，建筑企業雇傭的施工人員專業技能培訓，以保證施工人員的能力建設工作。同時，加強對施工企業的技術管理，不斷提高施工技術和技能人員，保證施工質量，技術管理制度的完善，可以有效地促進建筑企業的快速發展。
結束語
建筑工程的施工管理不僅要做好前期的準備工作，更要做好施工中的質量、進度、成本和安全的管理工作。施工單位通過重視質量控制、落實進度計劃、搞好成本核算、加強安全監管來實現良好的經濟和社會效益，使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
參考文獻
[1]馬彩飛建筑工程項目的施工管理探討[J].中國高新技術企業，2011.（05）.
[2]龔文.建筑工程施工管理要點探討[J].法制與經濟（上旬刊）.2011.（09）.
工程管理要點范文4
關鍵詞：園林工程 工程管理 成本控制
前言：隨著園林工程的的建設數量越多，從業單位的數量也越來越多，因此，企業間的競爭，尤其是投標底價也就相應的降低了，市場的競爭直接轉為價格上的競爭，這就要求園林工程管理中成本管理重要的核心性地位，在日益嚴峻的市場競爭環境中對成本進行有效的管理，就需要通過管理體制創新、提高成本競爭優勢，以此，來提高企業的競價能力和市場競爭力，以及成本控制能力，才能使企業贏得更多的市場，實現企業的長效持續發展。
1.園林工程管理的常見問題
首先，是相關管理體制不健全，許多企業缺乏對相關的園林工程項目管理規范的掌握，對成本管理的主體不明確，項目經理對自己作為成本管理主體的相關責任認識不足。企業除負責招投標工作的人員熟悉相關的園林建設工程工程量相關計價規范外，企業管理者及項目經理仍沿用傳統的計價方法和報價態度，缺乏對當前計價的的動態管理體系的了解。
其次，由于一些企業未能建立起內部定額，不注重估量施工過程中實際消耗，對于相關園林建設的原料、人工進度的建設單價不能準確估量，僅依靠原有的、習慣性的模糊數據進行估量，導致無法確定準確的實際施工成本。同時，由于園林工程的特殊性，相關的投標報價仍是依據國家預算來確定，因此，相關的企業很多不是通過成本預測直接計算投標價格，因此這些企業對完成項目的實際成本，對標底得控制程度等內容不能準確把握，不能按照實際所需人力、物資、工時來測算實際成本，而只能采用原始的報價方式。
最后，就是實際施工技術與經濟指標嚴重脫節。在現在的園林工程中投標報價采用清單報價，而相關的企業在投標時往往不重視技術圖紙，對施工組織方案不能做到準確把握，在實施過程中對施工方案的技術經濟指標不能準確評估，因而導致了園林項目的成本管理失去了技術基礎的支持。
2.園林工程管理的相關舉措
首先，應建立健全完整的科學成本管理體系。相關企業應明確職責范圍，公司管理機構應明確成本的確定，并對項目的進展進行全過程的監督以及核算工作。積極轉變組織構架，轉變傳統的分級管理模式，轉向公司直接管理項目操作，崗位直接負責的管理模式。管理單位應按項目具體情況直接下達責任成本，在基層進行施工管理成本的核算和操作，而具體崗位則應負責實際工作，對分解的責任目標明確，接受管理層和項目部的管理和監督。而且，需要監理具體的工作管理制度，作為管理工作的基礎，要嚴格成本控制，結合本企業的實際情況，健全相關的管理制度和操作方法，分工明確、關系明晰?？刂苾煞N極端現象的發生，一是以包代管，即公司管理層對項目成本的管理持放任態度，強調結果而不注重過程；二是越俎代庖，即公司管理層對項目成本管理干預過多，而造成責任不清，互相推諉，影響了項目管理人員的積極性。
其次，要積極了解市場，落實項目管理過程控制。由于材料的市場定價體制已經建立，因此，在材料的采購時應做好充分的市場調研，各級負責人員應根據所具有的材料采購權限，明確各自責任，監理科學的審核制度，對各種材料的具體消耗都應準確記錄，按需領用；而人力成本的控制則應堅持以勞動定額為基礎的科學體制，以完成工程數量質量綜合衡量工作量，減少重復用工的情況，杜絕按出勤進行工作量核算計價的方式，避免流于形式的工作量計算方法，確保驗工計價把關不嚴、亂簽點工、亂簽費用的現象不得發生，另外，也應結合項目的實際情況，進行計件承包，有效提高人工的使用效率，管理的重點應放在總量控制上，并定期的指導價格。對機械租賃和自購兩種方式進行價格比較，對施工方案進行不斷優化，控制機械使用成本，提高機械使用率。要加強固定資產投資使用的有效管理，規范辦公、等各項項目支出內容，對項目標準進行嚴格的控制，對必須的能源支出要進行有效的控制，在這些能源的使用中要保證合理高效的使用原則，控制各項費用支出。還需在保證工程質量的前提下有效的縮減工期，同時應加強項目的安全管理工作每個環節都需時刻保持受控狀態。
再次，應由專業的管理人員確定所需的管理成本，直接成本投應通過市場詢價、估價、報價等三部分確定，并在此基礎上預測合理的期望利潤，并加之不可見的費用，通過這幾部分的綜合之后，完成投標報價。責任成本預算的編制是以投標預算為基礎，一個嚴重脫離實際的責任成本預算是毫無意義的，應根據不同情況，做出適當調整，因此，必須在項目開工前將它完成，確保責任成本的合理性和可操作性，使管理層和項目層兩方面利益不會因為客觀情況的影響而產生巨大的內耗。在完成中標之后，企業應將責任成本進行拆分，拆分標準要根據自己的內部定額來進行核算，應避免以定額為基礎和費用系數測算辦法，必須建立一個科學的核算方式，詳細的按照每一個細項進行詳細的分析，后進行單獨測算，而現場管理費則需按照施工組織設計和方案進行單獨的核算。
最后，成本管理作為一項貫穿于項目實施的全過程的工作，具有很強的系統性，這就要求各管理部門的職能和責任進行有效的協調，避免在任何一個環節中出現問題。計算實際成本時，需通過會計核算，編制成本報告，進行盈虧分析，作為兌現的依據。在實際操作中，成本管理要堅持階段性核算以及項目竣工決算考核兩部分都有力執行，建立長期有效的結算方式，將竣工結算以及分階段有效結合，兌現核算程序。只有激勵與約束相結合，各級崗位員工要進行有效的工作，才能保證項目成本管理工作高效有序的運行。
工程管理要點范文5
關鍵詞：建筑工程；質量控制；要點
中圖分類號：O213.1 文獻標識碼：A 文章編號：
建筑工程管理中控制質量的問題是指在建筑實施的過程中，為了保證所建的工程能夠順利竣工，管理人員通過一系列的方法與手段對建筑工程進行制約與監督。由于每年都會有建筑倒塌事故在我國發生，對我國建筑行業在社會上的信譽造成了極壞的影響，建筑工程的質量問題因此而開始受到全社會的普遍關注，加強建筑過程中的質量控制工作迫在眉睫。本文主要分析了影響建筑工程質量的五個主要的因素，并依照這些因素對工程的建造提出一些系統的建議，以保證高質量的工程順利完工。
1 影響建筑工程質量的主要因素
1.1 人為因素
人是建設工程項目的策劃者、 執行者與監督者，為了保證建筑工程達到規定的要求，讓業主滿意，人為因素具有非常重要的作用。每個人的思維方式都不同，執行工作時的想法也互不相同。有時一點點的思維的偏差都會影響到整個工程，因此注重項目的質量，嚴格按照規定來執行每一項操作任務是策劃人員還有監督人員都應該高度重視的。工程中的施工人員直接操作著整個工程的實施過程，他們的文化以及個人思想狀況對建筑工程項目的完成情況起到了決定性的作用。所以他們能否有效完成領導安排的工作以及能否精確地完成工程師制定的操作方案都與工程施工人員的負責度和專業度密切相關?，F如今，文化水平較低以及專業技能不太高的農民工成為了我國施工組織的主要力量，他們無法認識到工程質量的重要性。因此，需要加強對各施工人員的管理與培訓，使其充分認識到工程質量的重要性。
1.2 材料選擇使用
材料主要是指施工過程中的一些原材料和半成品等，它決定了工程建設的物質基礎，選用的工程材料是否合理、選擇的產品是否達標、 材質是否已經通過檢驗、 保管使用是否合適等，都將對工程的質量產生極大的影響，它是建筑工程的重要組成部分。在工程開始之前，相關人員就要提前對原料進行精心的選擇和比對。盡可能的多詢問幾家，綜合考慮它的質量、性價比等，從而挑選出便宜又優質的材料。很多單位為了賺取更多的錢，總是盡量的減少建筑材料的成本，以至于出現了各種質量不過關的問題，甚至產生了 “豆腐渣” 工程。建筑材料的質量好壞直接關系到整個工程的最終質量，進而對人們居住的質量以及人民的生活水平產生重大的影響，因此絕對不能因為一點個人的私利而使用不達標的建筑材料，置人民群眾的安危于不顧。在施工的過程中和施工結束后，都要對材料的使用和特征進行全程的監督。在施工過程中及時將不符合施工要求的材料清理掉，在施工結束后更要及時地材料對于環境是否適應以便及時地更換和修復。目前我國的建筑工程大部分都以分包的形式將整個工程分包給各個施工單位，這使施工過程中出現了質量控制要求的不統一現象，有些施工單位根本就沒有認識到對建筑材料檢測的重要性，從而造成了建筑工程的各種質量隱患問題，盡管現在已經加強了對建筑材料的質量管理，但是仍然存在著各種潛在的質量隱患。
1.3 機械設備
機械設備大概可分為兩種：第一種是工程中的實物以及它的各種配件器械，第二種是指施工過程中使用的各類機具設備，如各類測量儀器和計量工具等，簡稱施工機具設備。機械設備對工程質量也具有非常重要的影響。機械設備產品質量的好壞直接對工程使用功能質量有著重大影響。在施工的過程中，應該對施工單位編寫的施工設計報告進行認真查看，看施工單位的質保體系是否完備。并且還需要檢查施工場地的布置情況是否符合具體的工程項目，各種防護措施是否具有針對性等，例如需要對安裝的設備，土地基礎質量等進行審查，從而保證措施的牢靠。
1.4 管理因素
一項建筑工程需要非常龐大的勞動力和充足的資金投入，為了能夠非常合理的安排這些工作人員，并且在保證高質量地完成工程的前提下做到資源的最大限度的節約，一個高質量的領導團是必不可少的。建筑工程項目的正常運行離不開管理，有效的管理是建筑工程項目質量強有力的保證。建筑工程項目的管理主要包括兩大類：組織與決策。組織因素又可以分為管理組織和任務組織。管理組織包括運行方式和制度兩個方面，它對整個工程項目最終目標的實現有著重大影響；任務組織主要是工程項目的目標和任務的發包與委托的過程。決策是業主對整個工程項目實施中做出的管理決策和技術決策。從實踐中我們得出一味的跟著別人的建設或者一心想縮短工程的時間而不對質量進行監督管理將造成資源的嚴重浪費并且嚴重影響工程的質量，因此，決策必須是科學合理的，在作出決策前需要詳細地調查市場的需求并且對資源進行合理的預算。一個健全的管理體系可以科學地提高建筑工程的質量和效益，它是建筑工程質量的可靠保障。
1.5 環境條件
環境條件是指對工程質量起著重要作用的環境因素，包括客觀的自然環境、人為管理條件以及良好的社會氛圍和社會環境。首先是客觀的自然環境。這點在每項建筑工程中都需要深入考慮，因為它不僅影響建筑材料的性質，而且影響到施工條件和建筑保護措施。對建筑工程來說，自然環境主要包括水，大氣，土壤等。其次是人為管理條件。也就是指在施工過程中需要注意的安全系統，即要保證能給施工人員提供良好的工作條件和勞動環境，改善他們的作業環境能夠提高他們的工作績效。第三是良好的社會氛圍和社會環境。不管在哪個行業中良好的社會氛圍和社會環境都是必不可少的，在建筑工程行業中更是如此，所有參與建設和管理的組織和人員都應該共同努力，合法經營，保護勞動力，做到公平競爭。只有保證一個號的行業范圍，才能讓建筑工程行業健康地發展。
2 結語
總之，隨著我國建筑工程行業的飛速發展和工程質量問題的關注度不斷增加，加強對建筑工程質量的管理與控制具有十分重要的意義。對于建筑工程管理質量控制這項工作，對整個系統來說都是十分必要的，它的影響因素非常多，涉及的范圍也十分廣泛。因此，在施工的過程中需要從很多方面著手進行質量監督，完善監督體制，進而確保建設工程的高質量。在這個過程中，全體工作人員都需要共同努力。只有全體工作人員都盡心盡力，認真施工，才能創造優質的建筑工程，才能在確保工程質量的前提下實現社會經濟效益最大化。
參考文獻
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工程管理要點范文6
關鍵詞：建筑工程；項目管理；成本控制
中圖分類號：TU761文獻標識碼： A
一、建筑工程管理中成本控制的作用
首先，加強成本控制能夠有助于對項目的管理水平的提升。成本控制能夠綜合的反映建筑工程項目管理水平，降低項目的成本，體現出施工過程中對資源、設備的控制到位。
其次，能夠使建設企業的投資效益增加。在工程項目進行過程中，成本受到多種因素的影響，而且價格的變動受市場影響較大，施工中出現變更情況時有發生，所以，加強成本控制對建設單位的投資有著重要影響。
最后，對企業的戰略性進行成本控制有所幫助。在企業的管理活動中，所選擇的戰略以及實施方法對企業的利益有著較大影響，戰略在其中占有重要地位。目前，建筑企業多采用的戰略是以成本競爭為核心，通過降低成本來實現戰勝競爭對手、獲取高額利潤的目的。
二、建筑工程管理中成本控制目前存在的問題
1、沒有科學的成本控制方法
通過大量的調查研究我們發現，在目前的建筑工程管理中，沒有科學的方法來控制成本，往往不能有效的結合技術分析和經濟分析，這樣就無法將技術分析和經濟分析的具體作用給充分的發揮出來。比如在建筑工程項目的招投標階段，施工單位在成本控制的時候，會忽略很多的影響因素，比如組織設計、管理模式等，只是單純的最大限度擴大經濟效益，沒有全面綜合分析相關的技術問題，這樣就無法將成本控制的效果給充分發揮出來。
2、成本控制不能夠長期堅持下去
這個問題在國內建筑工程管理成本控制中也是十分容易出現的問題，主要有兩個表現，一個是將成本控制的結果作為重點，卻沒有注意到過程。要知道，成本控制并不是某一個環節的事情，它涉及到工程全過程中，比如決策設計階段、招投標階段以及施工階段和竣工驗收階段等，那么只有大力控制施工全過程，才可以達到成本控制的目的。否則就會有諸多問題出現于過程中。另一個是雖然制定了完善的成本控制計劃，但是卻不能夠將其嚴格落實下去。要知道，建筑工程成本控制雖然具有較強的理論性，但是從實質上來講，還需要注重實踐。計劃只是成本控制的開始，真正的靈魂是執行。
三、建筑工程管理中成本控制的對策分析
1、提前做好對項目成本的預算工作
建筑工程在施工之前要提前對工程項目所需要的成本進行預算。在預算的時候不能盲目，要結合實際情況，在分析實際的施工中可能需要的一切花銷的基礎上做出預算，預算的數據要經過有關部門的審核，從而制定預算方案，一定要保證預算的合理性、科學性。然后在具體的施工過程中，各項花銷就要以預算方案為參考來支出費用，盡量保證實際的施工項目成本控制在預算方案之內，采取這種方法可使得具體的項目成本有一定的規范作為參考，以此來使得在施工中減少開銷，降低工程項目的成本。
2、將成本控制寫入合同
成本控制是項目管理中的一部分，其工作進行仍應該以施工合同為標準。一般情況下，施工合同中有對工程工期、質量、所需資金方面的嚴格規定，包括工程檢驗時間和工程款發放的時間。但是，施工合同中與成本控制相關的只有對工程款數額的規定，并沒工程款使用的細節方面的界定，這對成本控制工作進行造成了阻礙。因此，在以施工合同為控制的總體范圍的前提下，還需要對工程中各項施工內容進行細節上的造價擬定合同。在工程投標時，承建單位均會給出工程的造價清單，包括原材料的數量、單價、總額以及施工人力所需的花費，項目管理單位可以針對對這個報價清單的內容形成合同，合同法將賦予這些合同一定的法律效力，使成本控制的具體實施得到強有力的依靠，因此，將成本控制寫入合同是項目工程管理中成本控制發揮效用的基礎。
3、通過實施目標成本管理，提高成本控制的有效性
目標成本管理是一種以目標成本為核心，以目標成本為對象的管理概念，是企業實施目標成本控制的體系。目標成本管理具體是指企業在成本經營活動中，把成本目標從企業目標體系中抽取和突出出來，用它來指導、規劃和控制成本的發生和費用的支出，借以達到降低成本耗費，提高資本增值效益的目的。目標成本管理一般包括成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本檢查、成本考核、成本獎懲激勵等內容。施工項目的目標成本，就是其完成總承包合同約定質量標準的施工產品所發生的一切費用期待值，是成本費用開支的控制標準。施工項目的目標成本管理是根據施工企業施工生產的特點，結合工程標價的構成和成本發生的區域，在滿足工程質量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發生的費用，通過計劃、組織、控制和協調等活動實現預定的成本目標，盡可能地降低項目成本費用，提高成本控制的有效性，確保建筑施工項目經濟效益。
4、加強對非生產性開支的管理
針對非生產性費用的開支，施工企業管理層應建立有效的非生產性開支審批、報銷程序，并結合實際對辦公費、小車油料費、修理費及招待費進行包干控制。比如小車油料費，應該根據其車型車況按照每公里油耗標準，結合月行駛公里數進行包干控制等。分析節超原因，制定相應措施。例如：根據年初預算報表，針對年度預算指標，著重分析超支過多和節支較多的成本項目。對超支的成本進行詳細分解，查找具體超支原因，提出改進和控制方法。若節支事例比較突出，對整個工程項目影響較大，其經驗應予以推廣。
四、舉例分析裝飾企業工程成本的變動情況
施工工程的成本項目包括:直接工程費即人工費、材料費、施工機械使用費、專業工程分包費；措施費即組織措施費、技術措施費、臨時設施費和現場管理費等。某裝飾分公司2012年1-7月份累計工程成本的發生情況:
人工費降低率為15.15%，材料費降低率為22.14%，說明公司在這兩方面成本計劃和控制得比較實際，而施工機械使用費、臨時設施費、現場管理費預算成本與實際成本差距均很大，說明企業在成本計劃和控制過程中存在著計費口徑不一致、成本核算不準確等現象。
一項工程費用的組成，主要是材料費、人工費和現場管理費三大主項。其中，材料費主要指構成工程實體的原材料，也就是我們所說的主材、輔助材料和零配件及半成品材料，它大約占整個工程費用的50%-70%。人工費是指直接從事工程施工的生產工人開支的各項費用，它一般占整個工程費用的15%左右?，F場管理費是指施工項目管理部為組織和管理施工生產活動而發生的各項費用，是裝飾工程的間接費用，不直接形成裝飾工程的實體，也不歸屬于某一項工程，只能間接地分攤到各項工程的費用中，一般為直接費用的5%-10%。從上述工程成本表可以得出，人工費306986.16元，占整個工程費的17.5%，符合上述標準范圍；材料費為1193111.70元，占整個工程成本的68.2%，也在標準范圍內；而現場管理費為183412.73元，占直接工程費1509390.1元的12.2%，略微高一點。
結束語
加強建筑工程項目管理的成本控制，對改善企業經營管理、增加企業經濟效益、提升施工企業競爭力具有十分重要的意義。在資源日益緊張的時代背景下，通過加強項目管理中的成本控制，還有利于推動新技術的產生，促進整個行業的可持續發展，社會意義非常重大。本文通過對建筑工程項目管理中的成本控制現狀進行分析，指出了其存在的主要問題并有針對性地提出了相關建議，希望能為行業發展盡綿薄之力。
參考文獻
[1]謝鋒.試析建筑工程項目管理中的成本控制重點[J].中小企業管理與科技(上旬刊)，2014，04:38-39.
