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網紅營銷方案范文1
2013 時代營銷盛典將于11 月中舉行，本屆盛典由時代傳媒、《時代周報》聯合中國營銷資源在線、《執行官》雜志強勢舉辦，同時戰略營銷與資源整合專家、《執行官》雜志出品人段傳敏將與北京大學新聞與傳播學院副院長陳剛、第一財經日報總編輯秦朔等12 為專家共同擔任評委，評選出2013 時代營銷案例、2013 時代營銷人物、2013時代營銷專業機構三大獎項將于11 月16 日盛典現場公布。
明嶺基金會園智障兒童科學夢
明嶺基金會精心組織的“致愛涌動”活動10 月16 日舉行，圓了一群特殊小朋友的夢。這次活動是明嶺基金會專門為廣州致愛學校智障兒童組織的。致愛學校全體59 名學生包括學校老師、家長以及志愿者等110 多位工作人員的陪同下乘坐4 輛大巴車來到廣東省科學中心進行了為期一天的綜合實踐活動，這些小朋友們由于情況特殊，難得有機會集體活動。在科學館，他們非常興奮地體驗了科學趣味與嘗試學習科學支持。此次活動中，中國營銷創新聯盟、《執行官》雜志也給予支持和關注。
聯盟專家參加浙江企業品牌研討會
10 月12 日，應浙江某家具企業邀請，中國營銷創新聯盟主席段傳敏、中國銷創新聯盟智庫專家、廣州喜馬拉雅廣告公司董事長趙輝作為專家團列席專家出席該企業的品牌戰略研討會。研討會上，該企業對品牌多年來的發展情況進行了梳理，并就當前發現問題咨詢專家團成員。兩位專家根據企業品牌發展的歷程，結合該品牌目前面臨的困惑，從不同的角度分別給出了各自領域內的專業意見，并為該品牌未來的發展方向提出了建議。兩位專家的觀點受到了該企業領導層的認同，對方表示了進一步加強與中國營銷創新聯盟合作的意愿。
聯盟理事單位智誠靈動與喜馬拉雅交流
為加強聯盟單位間的資源合作與整合，10 月18 日，在中國營銷創新聯盟秘書處的安排下，聯盟理事單位智誠靈動董事長、著名營銷咨詢專家王成瑩與聯盟理事長單位喜馬拉雅廣告有限公董事長、超級廣告人趙輝會面并進行了深入的交流。會談就未來兩家單位的合作達成共識。
華南某上市紙業副總裁到訪中國營銷創新聯盟
10 月25 日，華南某上市紙業副總裁到訪中國營銷創新聯盟，在聯盟秘書處的安排下與廣東領先陳列展示用品有限公司、悅易終端管家等中國營銷創新聯盟會員單位的主要負責人進行了親切深入的會談，并就該紙業下一步的市場拓展和渠道建設達成了戰略合作意向。
CMO 精英沙龍17 期 成功走進紅歲
2013 年10 月24 日，由中國營銷資源在線、群象島企業家俱樂部、紅歲公司聯合舉辦的CMO 精英沙龍17 期 “論道紅歲：破解頂級品牌基因之魅”走進深圳紅歲公司。來自廣東和河南眾多企業家走進紅歲，對話被譽為中國茶壇新“教父”的姚研成，姚研成先生是彩云紅、紅歲等系列品牌的創始人。他從事夢想經濟學研究及投資產業近30 年，在品牌規劃、行銷策劃和企業管理咨詢等領域，他成功地策劃幫助了上百個中國優秀企業，很多案例成為業內經典教材?，F場的分享中姚研成思維領先，觀念超前，講解了紅歲品牌誕生之路，以及其厚積薄發的紅歲夢想事業。聯盟專家、深遠首席顧問杜建君現場進行了深刻點評。
金鼠標·網絡營銷高峰論壇舉辦深圳專場
“三微合璧，劍指華南”金鼠標·網絡營銷高峰論壇11 月下旬將在深圳舉辦專場高峰論壇。本場論壇由網贏天下網與中國營銷資源在線、《執行官》雜志聯合華南主流媒體和強勢傳媒公司共同舉辦，據悉，金鼠標·網絡營銷高峰論壇已成功舉辦三屆，廣受業界好評，本次更將聚集所有熱愛、專注“三微”領域的業內精英，一起暢聊微博、微信以及微視頻，探討“三微聯動”的數字營銷魅力。
建眾智業成為中國營銷創新聯盟常務理事單位
網紅營銷方案范文2
截止到20××年11月末，我行各項主要業務指標完成情況如下：
負債業務：本外幣存款余額為****萬元，其中：人民幣存款余額為***萬元，比年初新增***萬元，完成年度計劃的**%。增量結構為：儲蓄存款新增**萬元，完成年度計劃**%；企業存款新增**萬元，完成年度計劃**%。外幣存款余額為**萬美元，比年初新增**萬元，完成年度計劃的**%。
資產業務：本外幣各項給款余額為**萬元，比年初增加**萬元，資產優良率、收息率保持100%。消費給款新增**萬元，同期增幅為**%，完成年度計劃**%。
中間業務：國際結算量累計**萬美元，比去年同期增加**萬美元，增幅達**%；結售匯合計為**萬美元，比去年同期增加**萬美元，增幅達**%。
總結今年各項業務發展和管理，我們主要采取以下工作措施：
一、突出績效考核引導作用，重點競賽活動拉動業務發展
1、完善改進績效考核整體方案，突出考核的全面引導作用。
今年對各項業務指標考核取消了加分封頂的限制，鼓勵網點充分發揮優勢，利用自身區域特點發展業務。同時，為配合總行經營合規年的創建，在考核中強化了綜合管理考核力度，特別是業務主管的管理職能考核分大幅度提高，體現對內控管理的重視。
2、各季度與時俱進，重點競賽活動加速業務迅速發展。
一季度堅持存款立行原則，根據市場規律開展存款開門紅競賽，通過采取支行每周通報、定期例會分析，網點業務宣傳咨詢活動和VIP客戶座談等措施，使開門紅活動扎實有效開展，在分行開門紅競賽活動中，支行對公日均存款處于分行領先位置，對私存款中網點入圍率40%。
二季度結合支行業務發展的重點，開展VIP客戶拓展、黃金寶競賽和聯動營銷活動，并按各層面分別實施競賽獎勵方案。
一是針對網點制訂了本外幣存款計劃獎勵方案、標桿管理方案，明確當季目標；其中突出VIP客戶爭攬的重要性，為此支行制定了專項獎勵方案，通過數據分析、資源投入、聯系拜訪等方式，開展營銷，在支行本部探索深耕新區高層白領新渠道，與臺協共同舉辦活動，吸引更多的外資白領；
二是針對員工制訂了個人吸存精英獎勵方案，發揮員工個人爭攬存款的積極性；
三是針對業務發展部制訂了對公存款時點考核，以加大市場份額，改變以往時點低、日均高的局面。
三季度始，支行出臺了《三季度業務節節高方案》，《對公項目組時點考核方案》，突出獎勵存款執行、VIP客戶拓展和中間業務達標，使各部門及網點明確了三季度的工作重點。無論存款，還是中間業務，支行對每個網點、業務發展部對項目組都制定了清晰的確保量和確保項目，并細化到每月。每周通報業務進展，每月及時兌現獎勵，調動了員工的工作積極性，推動業務長足穩步發展。
二、充分認識優勢及壓力，樹立營銷新理念
由于支行一季度行長室成員調整，新的領導班子到位后，加強分工，明確職責，三位行長與網點建立聯系負責制。提出“用腦用心的有效營銷”、“團隊個人相結合的有效營銷”新理念。為此倡導個性化營銷，充分挖掘本區域資源；柜面和目標客戶營銷相結合，柜面以管理引導柜員營銷為主，變被動服務為主動營銷；業務拓展通過聯動營銷等手段，利用項目組豐富的拓展經驗，增強對目標客戶的營銷力度。此外，行長室十分重視產品的聯動營銷，由國際結算產品帶動，負債業務的增長。
三、深層發掘區域資源，確保業務源遠流長
1、加強對新項目爭攬。
累計爭攬新項目**個，注冊資金合計達**萬元。日資項目爭攬的傳統優勢地位得到進一步鞏固；歐美項目爭攬踏步前進，如**等紛紛落戶我行。
2、加大對他行目標客戶的爭攬力度。
三個項目組具體鎖定4—5家他行客戶作為近期目標，有針對性地進行營銷。對已開立帳戶的他行客戶，要求增加走帳、存款比例；尚未營銷成功的，進一步通過外圍營銷、產品營銷、走訪等形式，積極爭攬。
3、繼續強化與政府招商部門的溝通，確保新的優質項目源頭。
首先要求客戶經理們每星期至少跑招商部門兩次，第一時間捕捉項目信息，并據此展開跟蹤與營銷。其次，按項目組進行具體分工，三個項目組對應三個招商局，充分利用有限資源，重點聯絡，重點跟蹤；再次，點面結合，在全面保持與招商部門聯系的同時，有重點的選擇部分招商經理，重點公關，使他們成為“內線”人物。
四、做大做強中間業務，拓展贏利新空間
1、國際結算：
培育重大客戶，爭攬市場業務份額。根據年初制定的方案，對支行前十位大客戶實行首席客戶經理制，業務發展部主管客戶經理每季向首席客戶經理匯報業務情況和公司經營情況，共同商定下一步營銷方案，提高客戶忠誠度與貢獻度。我行通過與分行及**分行聯動營銷，抓住有利時機，以網上銀行為營銷手段促進了該公司在我行國際結算量的增加；對于另一結算大戶—**公司，我們以資產業務投入為契機，采取靈活的用款還款方式。經過多方面營銷，目前為止，**公司國際結算量達**億美元，**結算量達**萬美元。與此同時，也關注中小公司的國際結算業務，利用各種機會進行營銷，形成兩頭抓，兩頭都不放松的發展局面。
2、零售給款：
在有效防范風險的前提下，結合20××宏觀調控對無錫房市的影響，我們注重加強與中介的合作，重點發展二手房業務，同時兼顧新樓盤開發的發展思路。經過努力，實現新增***萬元，較同期增幅為***%。
3、其他中間業務：
經過積極引導，各網點明確了中間業務對于我們收益、功能和形象上的重要性，通過早籌備、早落實，紛紛挖掘客戶資源，積極拓展中間業務指標，經過上下努力，目前大部分業務進度均已完成。另外，支行積極拓展分行新業務，制定***競賽獎勵方案，通過每日發送短信，及時向行長室和網點負責人通報黃金寶行情及相關信息，舉辦業務培訓會和情景營銷，帶動***新品業務的市場占有率提升。
五、狠抓內控合規管理，營造愛行愛崗企業文化
1、制定***員工全面管理規劃，加強員工整體性管理。
將員工管理和成長進行細分，規劃個人發展生涯，打造支行和諧奮進的企業文化氛圍。
2、強化業務主管“內當家”作用。
從責權利方面對業務主管提出更高要求。同時今年開始實行定期獨立匯報制，加強對業務主管的雙線管理，由內控監督員每月向綜合管理部匯報制和每季向分管行長匯報，從而掌控網點內部管理現狀。
3、以專項活動嚴控風險重點。
一季度開展各條線部門20××年問題的對照梳理，由各業務主管對照問題匯總，查找本部門存在的問題并加以整改；二季度“人人挖遺漏，處處防風險”的百條風險建議活動，組織對公、對私、國際結算業務人員座談操作中制度未覆蓋的風險，組織評尋慧眼獎”，涌現有一些有價值的防風險建議。三季度業務主管案例大會演，對實際工作中發生的具體案例進行生動形象的剖析，以點促面，進一步加強“合規文化”建設，切實強化員工工作責任意識、制度執行意識和內控主動意識。四季度舉辦業務主管座談會，對20××年風險性業務差錯進行逐一分析討論。
4、提高員工素質，加強企業文化建設。
網紅營銷方案范文3
200*年,在分行黨委、行長室的正確領導下，**支行進一步發揮區域優勢，明確目標，堅持業務發展和合規經營相結合，正確處理好規模、質量、效益三者關系，在年度取得一定成績。
截止到200*年12月末，我行各項主要業務指標完成情況如下：
中間業務：
國際結算量累計**萬美元，比去年同期增加**萬美元，增幅達**%；結售匯合計為**萬美元，比去年同期增加**萬美元，增幅達**%。
負債業務：
本外幣存款余額為****萬元，其中：人民幣存款余額為***萬元，比年初新增***萬元，完成年度計劃的**%。增量結構為：儲蓄存款新增**萬元，完成年度計劃**%；企業存款新增**萬元，完成年度計劃**%。外幣存款余額為**萬美元，比年初新增**萬元，完成年度計劃的**%。
資產業務：
本外幣各項貸款余額為**萬元，比年初增加**萬元，資產優良率、收息率保持100%。消費貸款新增**萬元，同期增幅為**%，完成年度計劃**%。
總結今年各項業務發展和管理，我們主要采取以下工作措施：
一、狠抓內控合規管理，營造愛行愛崗企業文化
1、以專項活動嚴控風險重點。
一季度開展各條線部門200*年問題的對照梳理，由各業務主管對照問題匯總，查找本部門存在的問題并加以整改；二季度“人人挖遺漏，處處防風險”的百條風險建議活動，組織對公、對私、國際結算業務人員座談操作中制度未覆蓋的風險，組織評選“慧眼獎”，涌現有一些有價值的防風險建議。
2、制定***員工全面管理規劃，加強員工整體性管理。
將員工管理和成長進行細分，規劃個人發展生涯，打造支行和諧奮進的企業文化氛圍。
3、強化業務主管“內當家”作用。
從責權利方面對業務主管提出更高要求。同時今年開始實行定期獨立匯報制，加強對業務主管的雙線管理，由內控監督員每月向綜合管理部匯報制和每季向分管行長匯報，從而掌控網點內部管理現狀。
二、 突出績效考核引導作用，重點競賽活動拉動業務發展
1、各季度與時俱進，重點競賽活動加速業務迅速發展。
一季度堅持存款立行原則，根據市場規律開展存款開門紅競賽，通過采取支行每周通報、定期例會分析，網點業務宣傳咨詢活動和vip客戶座談等措施，使開門紅活動扎實有效開展，在分行開門紅競賽活動中，支行對公日均存款處于分行領先位置，對私存款中網點入圍率40%。
2、完善改進績效考核整體方案，突出考核的全面引導作用。
今年對各項業務指標考核取消了加分封頂的限制，鼓勵網點充分發揮優勢，利用自身區域特點發展業務。同時，為配合總行經營合規年的創建，在考核中強化了綜合管理考核力度，特別是業務主管的管理職能考核分大幅度提高，體現對內控管理的重視。
三、做大做強中間業務，拓展贏利新空間
1、其他中間業務：
經過積極引導，各網點明確了中間業務對于我們收益、功能和形象上的重要性，通過早籌備、早落實，紛紛挖掘客戶資源，積極拓展中間業務指標，經過上下努力，目前大部分業務進度均已完成。另外,支行積極拓展分行新業務，制定***競賽獎勵方案，通過每日發送短信，及時向行長室和網點負責人通報黃金寶行情及相關信息，舉辦業務培訓會和情景營銷，帶動***新品業務的市場占有率提升。
2、國際結算：
培育重大客戶，爭攬市場業務份額。根據年初制定的方案，對支行前十位大客戶實行首席客戶經理制，業務發展部主管客戶經理每季向首席客戶經理匯報業務情況和公司經營情況，共同商定下一步營銷方案，提高客戶忠誠度與貢獻度。我行通過與分行及**分行聯動營銷，抓住有利時機，以網上銀行為營銷手段促進了該公司在我行國際結算量的增加；對于另一結算大戶—**公司，我們以資產業務投入為契機，采取靈活的用款還款方式。經過多方面營銷，目前為止，**公司國際結算量達**億美元，**結算量達**萬美元。與此同時，也關注中小公司的國際結算業務，利用各種機會進行營銷，形成兩頭抓，兩頭都不放松的發展局面。
3、零售貸款：
在有效防范風險的前提下，結合2009宏觀調控對無錫房市的影響，我們注重加強與中介的合作，重點發展二手房業務，同時兼顧新樓盤開發的發展思路。經過努力，實現新增***萬元，較同期增幅為***%。
四、充分認識優勢及壓力，樹立營銷新理念
由于支行一季度行長室成員調整，新的領導班子到位后，加強分工，明確職責，三位行長與網點建立聯系負責制。提出“用腦用心的有效營銷”、“團隊個人相結合的有效營銷”新理念。為此倡導個性化營銷，充分挖掘本區域資源；柜面和目標客戶營銷相結合，柜面以管理引導柜員營銷為主，變被動服務為主動營銷；業務拓展通過聯動營銷等手段，利用項目組豐富的拓展經驗，增強對目標客戶的營銷力度。此外，行長室十分重視產品的聯動營銷，由國際結算產品帶動，負債業務的增長。
五、深層發掘區域資源，確保業務源遠流長
1、提高員工素質，加強企業文化建設
2、加強對新項目爭攬。累計爭攬新項目**個，注冊資金合計達**萬元。日資項目爭攬的傳統優勢地位得到進一步鞏固；歐美項目爭攬踏步前進，如**等紛紛落戶我行。
3、加大對他行目標客戶的爭攬力度。三個項目組具體鎖定4-5家他行客戶作為近期目標，有針對性地進行營銷。對已開立帳戶的他行客戶，要求增加走帳、存款比例；尚未營銷成功的，進一步通過外圍營銷、產品營銷、走訪等形式，積極爭攬。
4、繼續強化與政府招商部門的溝通，確保新的優質項目源頭。首先要求客戶經理們每星期至少跑招商部門兩次，第一時間捕捉項目信息，并據此展開跟蹤與營銷。其次，按項目組進行具體分工，三個項目組對應三個招商局，充分利用有限資源，重點聯絡，重點跟蹤；再次，點面結合，在全面保持與招商部門聯系的同時，有重點的選擇部分招商經理，重點公關，使他們成為“內線”人物。
在今后的工作歲月中，我還是會一如既往的努力工作，將我該做的事情做好，將領導布置的任務完成好，和同事處好關系，為我們支行的發展做出自己應有的貢獻。
做好自己的工作看似簡單，其實也是對國家作出了自己應有的貢獻了。全球金融危機的爆發導致我們國家的經濟已經發展的不如之前幾年迅猛了，這是大環境，全球影響都這樣，不過我們還是應該不要灰心，金融危機早晚都要過去，只要我們做好了自己的工作，就是為國家經濟的恢復做出了應有的貢獻。
網紅營銷方案范文4
李檬
IMS新媒體商業集團創始人兼CEO
成功的連續創業家，中國最早的社交營銷奠基人之一，網絡廣告營銷資深專家。亞杰商會“搖籃計劃”八期學員，湖畔大學第二期學員。2002年2月獨自創立MUZ國際網絡廣告公司并擔任CEO，2006年創辦北京天下秀科技有限公司，擔任CEO運營至今。天下秀于2015年11月18日升級為IMS新媒體商業集團，目前是中國最大的新媒體商業集團。
2016年是網紅經濟爆發元年，網絡紅人已經在各個領域創造著新媒體時代的奇跡，并給整個社會注入了新鮮血液和活力，IMS新媒體商業集團在2016年及時瞄準網紅產業，助推網紅經濟發展。在2016年6月3日，IMS聯合微博共同VSTAR計劃，開啟了視頻網紅自媒體IP新時代，在這個計劃中IMS拿出1億元對網紅經紀公司進行全面的扶持，讓更多的網紅和自媒體能夠從這個計劃中受益，更好地實現自己的價值。另外，IMS還積極推動網紅在國際市場的發展，分別在2016年9月和10月舉辦了中美國際紅人峰會和中日國際紅人峰會， IMS成為全國第一家將中國網紅帶到國際舞臺的新媒體商業集團。
IMS目前的業務板塊有三個：WEIQ、SMART和克勞銳。 WEIQ即自媒體網紅廣告交易市場，它是圍繞微信微博構建的自媒體和網紅的廣告變現市場，其中已經有81萬自媒體入駐了WEIQ平臺，通過平臺的數據分析、精準匹配、有效的傳播幫助自媒體實現價值變現。同時，企業和廣告主通過WEIQ匹配到最合適的網紅和自媒體資源完成了非常理想的品牌宣傳，提升了品牌的影響力。SMART是IMS旗下專業向品牌大客戶提供社交全案服務的品牌，像可口可樂、施華蔻、大眾、奧迪等都是我們合作過以及正在合作的品牌，通過給它們提供創意策劃、品牌推廣、媒介傳播等專業的服務提升品牌的價值?？藙阡J是IMS和UC、360、微博共同創辦的全球首家自媒體價值排行及版權經濟管理機構，致力于為自媒體全產業鏈開發、商業價值挖掘變現、版權經濟管理等提供整合解決方案。這三個品牌構成了IMS的三大品牌矩陣，構建了由品牌服務、新媒體營銷、網紅經濟、自媒體價值排行及版權經濟管理的完整體系。
網紅是一個新興的群體，也必將成為打通全產業鏈的中堅力量。2017年，IMS還是會致力于網紅產業的良好生態，幫助更多的自媒體人創造價值。這是IMS的使命和任務。同時，IMS會更加關注自媒體“變現”問題，因為只有產生“變現”才意味著網紅和自媒體價值的實現。
關鍵詞
價值內容、品
牌定制化營銷
價值內容是商業創新中重要一環，同時也是2017年的營銷風向。網紅、自媒體是內容創造者，網紅的最大價值，正是它內容上對于那些受眾心理的喚起，是強烈認同感所形成的影響力和示范力。品牌定制化營銷正在與“內容”進行重新系列組合，創作成一種新的模式。比如定制一個直播節目或者為某一個品牌植入。從原來的告知模式，到搜索模式，再到未來發展成為關注經濟模式，這是整個社會形態的一個進步。
2016營銷感悟
依托WEIQ平臺的數據可以看出，社交營銷行業正呈現出營銷主體多元化、營銷形式多元化特征。另外，隨著市場的變化和發展，在營銷領域，催生了自媒體群體的崛起，從WEIQ大數據中心數據顯示，80%的廣告主更愿意選擇適應市場發展的自媒體作為自己品牌宣傳的渠道之一。當然，隨著市場從泛娛樂化向垂直領域縱深的發展，更多垂直領域自媒體人通過更專業化的內容IP生產，將會迭代a生一批高商業價值的自媒體人，這些自媒體人不斷向網紅進行轉變，垂直化的網紅具有更強的變現能力。
網紅營銷方案范文5
在美麗的羊城，廣州聯通高校商業實戰營銷爭霸賽在全市各個高校陸續開啟。近年來，廣州聯通牢牢把握移動互聯網時代的特點，不斷創新營銷模式。
據悉，本次活動集結了廣州各大高校青春創業社95后創客的力量，讓用戶共同策劃各種好玩兒的創意文化活動，打造校園文化奇幻之旅，為廣大學子營造不一樣的開學季，顛覆運營商在校園市場的傳統營銷模式。
那么，高校商業實戰營銷爭霸賽有哪些亮點？這次創新的營銷活動對固有的運營商校園營銷有哪些突破？對于高校市場，廣州聯通有哪些獨特的見解？
精彩紛呈
時間如白駒過隙，當人們還在感慨90后如何如何的時候，他們都已經開始陸續走出象牙塔步入工作崗位，而高校新生已經開始都是95后了。
8月11日下午，由廣州聯通主辦的廣州高校商業實戰營銷爭霸賽初賽鳴槍開戰，經過數日的實戰培訓、方案撰寫及討論后，包括中山大學、暨南大學、華南師范大學及廣東外語外貿大學在內的15支創客團隊上演了一場創意與激情的大比拼，各種奇思妙想天馬行空碰撞出許多新鮮有趣的點子，讓校園煥發生機活力。
據了解，本次爭霸賽以“炫動青春，灼耀校園”為主題，初賽期分為營銷方案PK與創意視頻展示兩個環節，決賽期各團隊將在高校上演商業實戰，將創意營銷方案進行落地，比拼實施效果。
初賽活動現場，十五頂橙色帳篷格外引人注意，為了考驗創客團隊的創新及方案執行能力，此次爭霸賽初賽首次采用“模擬校園文化營銷”的比賽形式，各創客團隊需要根據自己的營銷方案打造出具有特色的“營銷帳篷”。
華南師范大學創客團隊結合自身院校特色，以“麻辣E教師”為主題，打造的“沃派講堂”別具一格；南方醫科大學創客團隊將自己的營銷帳篷變裝成萌萌的大白，大獲好評；廣東工業大學創客團隊更是科技感十足，智能小車吸引了不少粉絲前來體驗……除此之外，現場還有很多“來自星星的朋友”，穿著中山裝的民國文人、神通廣大的齊天大圣、懸壺濟世的一代名醫更是奪人眼球。
此外，經過一個多月的策劃、拍攝、剪輯，十五部創意視頻最終完成?；顒蝇F場，不時傳來現場觀眾的陣陣掌聲和歡笑聲。暨南大學創客團隊拍攝的《青春暨憶，你沃通行》以一通跨越時空的通話為主線，細數男女主角大學四年的酸甜苦辣；廣中醫拍攝的爆笑喜劇《有沃派，才有真愛》，更是將此次放映會推向，惹得觀眾們捧腹大笑……
據悉初賽結束后，各團隊將陸續展開實戰營銷PK。95后創客的創新思維和挑戰精神將令今年的羊城開學季充滿驚喜。
創新變革
用戶集中，收入可觀，能傳播強大的話語權，且有黃金般的期貨效應等等高校市場的特點深深地吸引著電信運營商。運營商對于高校市場的爭奪更是一度進入白熱化。寄卡、攔截、混亂、無底線、不計成本甚至上演“全武行” 。
艾媒咨詢CEO張毅接受《通信產業報》（網）采訪表示，2G時代，學生用戶群體通信的主要需求就是打電話、發短信，這個層面運營商的產品同質化是很嚴重的，也就造成了以往校園營銷完全靠補貼推動。伴隨著移動通信3G、4G技術的發展，移動互聯網時代學生用戶群體需求已經發生了巨大的變化，這也要求運營商在校園營銷中迅速轉變。
回顧過往，兩年前廣東聯通曾推出微信沃卡產品，在當時的廣東高校市場產生了良好的效果。微信沃卡是一款運營商與優秀互聯網企業積極合作的創新產品，此后各地方聯通公司都有向當地高校市場推出類似產品。
張毅表示，微信沃卡是在為用戶精準畫像、大數據分析的基礎上推出的。運營商的產品必須充分挖掘用戶需求，滿足用戶剛需才會成為市場的引爆點?；氐綇V州本地，廣州聯通創新營銷模式，讓用戶最直接地參與到校園營銷中來，讓品牌在文化營銷的過程中獲得用戶的最終認可并沉淀。
網紅營銷方案范文6
這種“錯覺”在一線城市“精英階層”中可能很多人有，但實際情況卻是，微博不僅在一二線城市守住了陣地，還在不斷擴大用戶覆蓋。其中大概有兩方面原因，一是微博用戶的下沉，二是用戶年輕化。
QuestMobile近期的秋季報告顯示，9月微博月活躍用戶同比增長79%，達到3.9億。在社交產品中，微博的增幅明顯領先。能夠保持高增長，和微博持續向三四線城市下沉密不可分，而在下沉的過程中，微博用戶也得以更加年輕化。對微博而言，大量的年輕用戶不僅帶來了活躍度的增長，在商業化領域也有著更好的前景。
10月18日，財經版頭條被“微博市值首次超過推特”的新聞霸占，這一消息并不令人意外，自今年以來微博的股價已經漲了三倍，表現強勁，而推特則一路下行。就在此前一天，微博副總裁王雅娟在金投賞微博專場分享了微博在社會化營銷方面的價值和成績，從中可以看到微博再次崛起的軌跡。
社會化媒體平臺價值回歸
王雅娟提到，在微博最艱難的低谷時期，面對競爭壓力和市場質疑，他們做的最重要的一件事是思考：微博是誰？微博跟別人有什么不同？微博的價值是什么？
微博屬性的關鍵詞可概況為：社交、媒體、平臺，而差異化價值則在于“熱點聚合強傳播，基于興趣強關注”。從微博實施的策略看，都是圍繞這一核心價值展開的。
在用戶端，采取多媒體平臺化和內容垂直化運營策略。已經十歲的推特依然是以文字為主的社交媒體，產品形態缺乏創新為人所詬病，而微博從曾經的“中國版推特”發展到今天，已經是集圖文、短視頻、直播等多種媒體傳播方式于一體的社交媒體平臺，更像是中國版Twitter+ Instagram+ Youtube。多媒體化策略賦予微博更豐富的內容承載力和表現力，也讓微博有機會搭上網紅經濟和進入直播的風口。
內容垂直化運營策略則是從興趣的角度出發，對平臺內容進行垂直化深度運營。過去，微博上的熱點話題大多是自然形成、野蠻生長，在垂直化運營策略下，微博根據用戶興趣主動運營熱點，根據廣告主營銷需求制造熱點，從而發揮強傳播的能力。例如，里約奧運會期間，傅園慧“洪荒之力”的短視頻觀看量達到104億，除了奧運本身的熱度外，很大程度上也來自于微博平臺的助推加溫。
這些用戶端的策略為微博的商業化開拓了更多空間。在營銷端，則是通過各種產品和服務，將強傳播和強關注（粉絲效應）的價值最大化，滿足客戶的營銷需求。
微博的兩大營銷價值，使其具有不同于其他平臺的營銷能力。很重要的一點在于從單純的流量轉化到粉絲積累之后會變成消費者的互動。按照傳統的營銷漏斗理論，從關注到購買是一個逐漸收口的漏斗模型，然而在社會化媒體營銷中，借助社交分享反而將漏斗放大，引爆口碑，在購買之后也沒有結束，而是積累粉絲，為品牌沉淀社會化資產，促成多次轉化。
價值服務于需求。當企業充分認識到微博所具有的營銷價值和能力，才能有的放矢地運用。
把握熱點，玩轉微博借勢營銷
當前絕大部分社會熱點話題都是在微博上發酵、傳播乃至引爆。基于熱點的強傳播是微博最重要的價值之一，如何利用好這一特點，借勢熱點甚至制造熱點，是社會化營銷的必備技能。
王雅娟打了一個形象的比喻：“微博是一個廣場，廣場上人很多，話題也很多，企業在這里做營銷就是你要搭建一個舞臺，要把聚光燈照過來，把舞臺上的角色擺好，要演出一臺好戲，讓你的目標消費者觀看，讓他們叫好，讓他們內心被觸動?！?/p>
今年4月，上海外灘一個普普通通的郵筒因為當紅小鮮肉鹿晗的一張微博照片，一夜之間成為“網紅”，粉絲們為求與郵筒合影排起數百米長隊，成為現象級事件。
中國郵政迅速對這一熱點事件做出反應，推出微博賬號“外灘網紅郵筒君”，不僅實現了品牌的絕對高頻曝光，甚至還通過社交媒體塑造了其品牌在大眾心中的新形象。在“五一”小長假期間，中國郵政通過微博定制#隨手拍郵筒#話題解決方案，向鹿晗粉絲人群重點推送，打造出一場2億話題閱讀量、近百萬人參與的隨手拍郵筒活動。
像“鹿晗郵筒”這樣的熱點事件可遇不可求，有著120年歷史的中國郵政，傳統品牌借助明星效應，通過社交網絡，在短時間內迅速聚集了超高的人氣和話題討論度，品牌的集中曝光和用戶好感度都得到極大的提升?！巴鉃┚W紅郵筒君”賬號和形象也成為中國郵政的品牌社會化資產保留下來，成為其未來與網友交流互動的渠道。
這就是社交媒體時代的品牌營銷，無論你是一向低調的老牌國企，還是新興的互聯網公司，只要掌握了游戲規則，都可以玩得精彩。
造勢，沒有熱點可以自己造
無勢可借怎么辦？造勢。
愚人節期間，天貓推出F計劃，攜手微博將天貓超級品牌日推上風口浪尖。3月31日，天貓官方賬號一款“喵懂讀心機器人”視頻，號稱可以通過社交網站上的圖片和文字分析一個人的真實想法，這只神奇的機器貓將于4月1日在天貓超級品牌日發售。該話題以#讀心黑科技#的標簽迅速吸引了科技粉和潮流人士關注和傳播，隨后愚人節微博官方話題#你別騙我了#上線，雙話題聯動。
愚人節當天，天貓超級品牌日官方發售“喵懂機器人”的廣告霸占了用戶的開機頁面，參與話題互動即可掛“天貓icon”，各路KOL、大V轉發甚至曬出真機，配合微博官方推廣，將話題炒至火爆。僅48小時，#讀心黑科技#和#你別騙我了#雙話題閱讀量從零增長到4.6億，視頻總播放量超過2000萬，掛“天貓icon”用戶近5萬人。天貓借助愚人節節點，以兼具趣味性、懸念性、話題性的創意，借助微博層層遞進的組合式強傳播，成功制造熱點將最酷炫、最有消費力的人群聚合起來，為天貓超級品牌日造勢。
打通“興趣―關注―轉化”鏈條
區別于微信的社交是基于熟人的強關系，微博的社交則是基于興趣的弱關系。用戶在微博上關注什么人、什么話題，都是從興趣出發，雖然是弱關系，卻是強關注。
隨著垂直開放戰略的持續推進，微博上已經有45個垂直領域月閱讀量超過10億，其中18個領域更是超過了100億。微博可以幫助企業選定基于用戶興趣聚合的目標市場，提供有針對性的營銷解決方案。比如你關注鹿晗，那么你就更有可能收到鹿晗代言的品牌所推送的廣告；你關注汽車類賬號，就能看到更多汽車類的信息流廣告。
相較于大品牌更多對于強傳播、強曝光的需求，很多中小企業更看重高效低成本的轉化?；谂d趣的強關注價值可以更好地滿足效果類營銷客戶的需求。
網紅經濟在微博上風生水起，也是運用微博“基于興趣強關注”這一營銷價值的最好例證。很多網紅其實都是某一領域的達人，網紅經濟就是將用戶基于興趣的強關注，借助內容轉化為廣告收入或導流至電商銷售。
微博與淘寶、天貓之間的交易鏈數據已完全打通，一方面，通過微博櫥窗，用戶可以實現從微博向電商的無縫轉換；另一方面，微博里超過 9 成的用戶在淘寶里可以被識別，因為淘寶店主、微博紅人可以更精準了解自己的粉絲特點，更有針對性地進行話題運營和產品調整。微博紅人在淘寶體系的成交額已經超過580億，超過了中國一年的電影票房收入。
讓社會化營銷價值有據可依
花費財力、人力、精力做營銷，效果究竟如何始終是廣告主最關心的。在傳統廣告投放中，營銷效果主要通過曝光量、點擊率、轉化率以及CPC、CPM、CPS等指標衡量，而社交媒體平臺，傳播的維度更加豐富復雜，微博的營銷效果要如何衡量？
王雅娟介紹，從今年年中開始，微博與尼爾森、AdMaster戰略合作，為營銷客戶提供營銷效果的數據監測服務，從知名度、喜愛度、購買意愿、忠誠度等維度對客戶在微博的投放效果進行研究。
以肯德基#桶一份心意#傳播為例，通過持續性的研究與分析，可以看到肯德基心意桶新品在微博的品牌知名度隨著持續投放而不斷提高，用戶對品牌的喜愛提升高達50%，產品購買意愿在推廣第六天達到峰值。通過這樣的研究，可以更清晰地看到在不同傳播節點上，傳播層級的提升，各種傳播手段的引入對品牌建設、營銷效果能起到什么樣的作用，從而為客戶營銷方案提出優化建議。
微博營銷價值釋放：打好組合拳，沉淀社會化資產
