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工程項目財務管理范文1
關鍵詞：成本控制；財務管理
Abstract: this paper expounds the construction engineering project cost control of some of the financial management methods, namely the master key link and the key points, and determine the corresponding control between good content and method, clear involved in controlling paper, the then, based on this gradually set up corresponding operation, standard form the whole financial management construction project cost control system.
Keywords: cost control; Financial management
中圖分類號：F406.72文獻標識碼：A 文章編號：
1.1現如今多數單位采用合理低價中標的招投標方法，造成施工企業從投標就開始讓利。國家規定的勞動定額、材料消耗定額是以質量合格等級測定的，施工企業要創質量優良等級的工程，就必須增加施工費用，而受益的建設單位卻未能嚴格執行有關的獎勵辦法。隨著建設工程的造價改革發展，價格構成更接近實際成本，取費的標準由原來的按企業資質等級取費改為按工程對象取費。安全文明施工增加費用，遠未能滿足建設工程施工現場管理規定的實際發生費用的要求。國家環保條例日趨完善，建筑施工及生產技術要求，都受到環保條例的制約。都市化的發展，造成施工場地短缺，施工中的水平運輸困難，垂直運輸復雜，施工難度增加，這些原因都造成了施工成本費用的增加。另外施工過程還受自然條件的干擾等，都直接或間接地影響成本，使建筑業成為微利行業。因此，加強建設項目成本管理十分必要。
1.2財務管理實施成本動態監控。加強人工費、材料費、機械費成本動態等的監控。對人工費的監控，主要是對任務單位和工程量的監控，專門制訂了《財務工程任務管理細則》，嚴格履行簽發、驗收、評定、審核、審批等諸多程序，每月進行結算對比分析會一次，并把每月結算對比分析表張貼上墻，按責任目標對現場人員所組成的責任體進行考核，特別強調任務單結算的時間要求。
1.3財務管理要對建設項目成本預決算控制。做好預決算，除在材料等成本控制方面算好、算出效益外。還應對工程預算實行成本倒推法，測算出實際成本與合同預算價之間的差額，推算出實際利潤還要將工程合同涉及到材料供應、設備租賃、勞務輸入、資金信貸、工程保險等諸多方面以及建筑企業在生產經營過程中交易層次的多樣性和內容的復雜性等，納入合同管理工作程序，建立有效的合同管理機制；要搞好工程的簽證，做好施工方案的優化，方便施工，降低成本。施工結束后，及時做好結算，也可以提高工程項目的效益。
2工程項目財務管理應在各種規章制度作文章
2.1建設項目中標后財務管理部門應與技術管理部門、經營管理部門對項目進行評估。建立《工程項目評估制度》，科學、合理地確定各項經濟指標，從源頭上把住成本關口的重要環節。
2.2目標成本責任制。目標成本管理原則就是把計劃的方針、任務、目標和措施等逐一分解落實。在實施的過程中，目標設定應切實可行，要層層落實，越具體越好。目標責任要全面，要條理清楚，做到責、權、利相結合，并對責任部門進行檢查和考評。目標成本既是財務管理部門對項目實施成本控制和考核的尺度，又是項目部努力要達到的成本指標要求。按照細化的施組安排，將目標成本分解落實到每個階段、每個責任者身上，形成全員、全方位、全過程的項目成本管理格局，真正做到人人責任明確，個個肩上有指標，并把個人利益與成本指標密切掛鉤，嚴格考核，獎罰兌現，以責任成本的受控來保證目標成本的實現。
2.3材料招標采購制。在項目的成本構成中，工程所需的材料是成本的主要部分，工程材料的費用通常占工程造價比重的50％左右，也是成本發生的主要階段，是成本控制的重中之重。項目中標后，物資部門應立即組織有關人員，在進行充分市場調研的基礎上，比質比價，確定各種材料的購進價格，在目前建筑工程材料品種規格繁多、優劣混雜、價格相差懸殊的情況下，做到及時、準確大量地掌握材料市場信息。然后邀請資信較好的材料供應商進行公開招標。根據報價、質量、售后服務等情況，擇優選定，簽定合同。在招標過程中，盡量推廣使用降低材料消耗的各種新技術、新工藝、新材料。通過實行招標采購，合理組織運輸方式，以降低運輸成本?？紤]資金的時間價值，根據工程進度及需要，由技術人員編制材料使用計劃按需購進，減少資金占用。對零星材料實行包干控制，超用自負，節約歸己。
2.4材料管理制度。除了在采購過程中進行成本控制外，還應進一步加強材料庫存管理，嚴格限額發料、余料回收等措施，對于現場材料應合理堆放，減少二次搬運造成的損耗等；項目經理應在財務管理部門指導下，充分運用手中的人事決策權、進度計劃控制權、技術質量決策權和設備物資采購權，達到對材料成本的控制。
2.5 勞務分包制。隨著建筑業勞務用工的合法化、規范化，工程項目實行勞務分包。勞務費在項目的成本構成中，通常占工程造價的20％-30%，比重也是可觀的。企業在進行勞務分包時，除了進行勞務談判確定分包隊伍外，勞務招標也是一種經常采用的方式。項目部應盡可能地選擇比較有競爭力的、有信譽的勞務隊伍參與施工。對分包總價應做分包成本預算，事先談好分包單價，可能的情況下，實行合理的獎懲措施，在預算可控范圍內留一部分作為獎勵基金，規定在施工進度、質量、安全達到較高要求下，可獲得額外獎勵，以提高勞務隊伍的積極性。
2.6工序單價承包制。項目的工、料、機、運費等直接成本大多發生在作業層次，因此，對項目的成本控制；很大程度取決于作業層次的控制力度。突顯核算在最基層單位進行成本控制的重要地位。推行工序單價承包和成本核算，必須以定額為基礎，這就要求企業逐步建立和完善自己的各類工程定額，體現成本管理的先進水平。
2.7財務管理部門應采取計價撥款集體決策制。對項目層次而言，計價撥款可以說是控制成本的最后一道關口。以往有的項目虧損、成本失控，很重要的一個原因就是多計超撥造成的。驗工計價必須由項目部主管牽頭，技術、質檢、計財、物資等部門人員，核實完成的實物工作量，依據確定的目標責任成本和工序承包單價，計算工程價款。項目部應按月、按季向財務管理部門報送計價和撥款報表、，以便企業能夠隨時掌握施工進度和工程價款的使用情況，防止成本失控。
2.8成本控制動態考核制。對項目的成本控制，必須堅持在實施過程中開展經常性的經濟活動分析，找出存在問題和成本節超的原因，制定并采取切實可行的改進措施；各個層次應堅持逐級對下實施階段性的成本考核制度，按照分解的責任成本目標，與工程進度掛鉤，進行考核和獎懲，使項目成本始終處于受控狀態。
2.9項目完工清算決算制。在加強項目成本過程控制的同時，抓好對每個單項工程的完工清算和整個項目的竣工決算，也是把住項目成本的重要一環。不論是內部還是外部施工隊伍，即便是完成一個單項工程，一座小橋、一塊砼地面，都要做到完工一項抓緊清算一項，不留尾巴和后患。
2.10預算財會人員委派制。項目上的預算和財會人員，是收入和支出的兩個具體執行者。為了防止有的項目，特別是一些大的或遠離企業本部的項目在收支上違反國家政策、規定，擅自加大成本支出，財務管理部門必須派遣預算和財會人員，將那些政治素質好、責任心強、業務水平高的人員選派到項目上，使其報酬與項目部脫鉤，讓他們切實承擔起成本控制的職責，強化對項目的經濟監控力度。
2.11要把工期、質量、安全、文明施工等納人成本管理的范疇，與其密切結合起來，建立科學有效的成本管理機制。
2.12變更索賠獎勵分成制。搞好變更索賠和成本控制都是為了企業經濟效益。因此，加強項目的成本控制，更不能忽視變更索賠。
2.13管理費的控制。通過責、權、利相結合的原則加強管理費的控制。管理費在項目成本中占有一定的比例，主要是項目管理人員的工資支出和其他一些非直接用于生產的活動資金。項目施工過程中項目經理、管理人員都應負有一定的成本控制義務和權利．應對其各自在成本控制中的業績進行定期的檢查和考評，并與工資分配緊密掛鉤，實行有獎有罰。此外，財務管理部門對管理費開支情況逐月檢查，這樣才能實現對成本的控制。
工程項目財務管理范文2
一、 當前海外工程項目財務管理問題：
在海外EPC工程項目開發和實施過程中，海外EPC工程項目財務管理主要存在以下問題：
（一）是財務理念制約著管理水平的提高
先進的財務管理理念能夠指引一個項目的管理方向，為工程效益最大化奠定堅實基礎，但在項目管控過程中，如果片面的、狹隘的理解財務，甚至于認為“財務就是出納”。同時又缺乏財務管理的戰略眼光，對財務機構設置過于精簡，對人員配備過于隨意和短缺，那么在現金流控制、成本核算環節、驗工計價等財務管理關鍵要素掌握上，都將達不到預期效果，進而對工程效益產生巨大影響。
（二）是財務國際化和本土化的差異
海外項目與中國境內所處會計環境有著諸多差異，這加大了財務管理的難度。如中國會計準則尚未與國際會計準則完全并軌，在報表統計口徑、固定資產折舊年限的認定、合并納稅等等方面，都存在不少制度性差異和技術性差異，如何即能實現財務管理的國際化和本土化，又能滿足國內經營管理的需要，這在客觀上給海外工程項目的財務管理提出了更大的挑戰。
（三）是財務風險預警和監督機制不健全
海外市場雖然前景廣闊，但并非一帆風順，對項目所在國各項財經法律法規的相對不熟知，往往使我們面臨各種海外“財務陷阱”。同時境外工程項目不可預知因素多、風險高、難以掌控，在遠離國內本部的情況下，其監督難以準確及時到位。探索既符合我國企業特點，又適應國外項目要求有效防范風險，還能遵守所在國法律法規的財經制度，成為企業面臨的一個嚴峻課題，只有找到這三方面結合點，并制定相應的制度措施加以執行，才能夠不斷完善國外工程項目財務管理。
（四）是海外財務人員綜合業務素質亟待提高
海外工程項目的財務人員，多屬于“初來乍到”型，只是簡單的從“國內”來到“國外”。對海外項目的財務管理，主要精力用在賬務處理上，只是粗淺的把賬做好，是一個單純的工程項目“記錄員”、“保管員”，不具備高深的財務管理知識和經驗，不能從大量財務數據中歸類、整理、分析出反映項目管理水平的良策，不能有效預判、解決各類財務風險，其對外語言溝通能力、對國際金融業務熟悉程度更是不足，所以培養造就精通國際金融、財務、稅務、法律等專業領域，并且國際溝通能力強的復合型、國際化財務人才尤為迫切。
在現有基礎上，融合新的管理會計思想，加強各項財務管理功能，提高財務人員的國際化水平，促進海外EPC工程項目的財務管理現代化、國際化水平，主要應做好下列工作：
第一要從思想上高度重視財務管理工作，建立健全各項海外工程項目財務管理體系。認識的高度決定管理的力度，只有在思想上高度重視財務管理工作，才能在機構設置、人員配備、財務制度和程序等各項工作中全面改進。首先理順財務管理機制、健全財務管理機構是加強海外項目財務管理的先決條件，要力爭做到項目未動，財務管理機構和管理制度先行。其次在健全財務管理機構的基礎上，結合經調研取得的工程項目所在國帶有共性的問題以及經常發生的業務事項，才能制定清晰可行的財務管理制度，同時對項目的特殊業務，也要求依照統一的規范進行處理。最后要努力完善財務管理績效評價體系，促使項目充分發揮主觀能動性，積極做好職責范圍內的財務管理工作，促使其實現自身設定的財務管理目標，促進財務管理水平的提高和海外工程項目效益最大化。
第二要加強財務控制，實現財務集中管理。當前電建企業在財務管理上大多沿用了公司總部與項目部二級管理模式，隨著海外項目的不斷拓展，分散化的財務管理所提供信息滯后的缺陷日漸突出，并蘊含著較大的經營及財務風險。國內公司應通過財務集中管理，對海外工程項目實施有效的財務控制，可從以下幾方面著手加強財務的集中管理：
一是建立強有力的財務集中控制系統，借助企業內部財務信息系統和國際銀行的電子銀行系統，制定合理有效的權限控制制度。
二是通過內部財務制度的規范，結合所在國的具體會計制度，實現集中核算，并借鑒先進管理經驗，對賬務進行集約化處理。
三是強化海外項目的預算管理，將海外人員的績效管理與項目的預算管理緊密結合，確保預算得到真正落實。通過對預算調整的審批，國內企業能及時掌握海外項目的各種動態，對發生的財務狀況及時作出反應。
第三要落實海外項目的各項財務內控措施，保證海外工程項目財務可控在控。海外工程項目內控制度能保證項目經營管理合法合規，保護企業資產的安全、完整與有效運用，提高經濟核算的正確性與可靠性，提高經營效率和效果，所以強化海外項目內控管理極為重要。
對財務內部，海外財務內控管理要對會計設置、會計業務的可靠性、合法性等實施控制。在項目前期就必須做到會計和出納人員同時到位，財務人員回國休假要安排輪流進行，嚴格做到會計和出納職務不相容和授權審批制度，嚴禁海外項目的財務機構過于精簡。
第四要強化各項財務風險管理，保證海外項目財務經營安全。由于海外工程項目受工程所在國政治、經濟、社會環境及氣候條件等方面的影響，具有不可預知因素多、周期長等特點，所以財務風險管理是其財務管理的重要內容。財務風險管理在宏觀上要求應對工程所在國金融、外匯制度等方面的風險進行預警；在微觀上，應建立各種風險防范機制，如制訂銀行賬戶管理辦法、開展匯率趨勢分析、信用保函管理等。重點要做好以下風險管理：
一是外匯風險管理。外匯風險是在不同種類的貨幣相互兌換或折算時，由于匯率的變動而造成損失或收益的可能性，它既來源于項目所在國貨幣與自由外匯的兌換 ，也來自于自由外匯同人民幣的兌換。海外工程項目外匯風險管理可根據對國內銀行遠期外匯匯率報價的咨詢分析，盡量與業主談妥采用“固定匯率”結算，以降低市場風險。在簽訂分包合同時盡量采用與主合同一樣的外匯幣種進行結算和支付，降低外匯轉換時的匯率損失。同時可根據銀行遠期報價，適當與銀行進行遠期外匯交易，防范外匯匯率損失。
二是外匯監管風險。為了適應國內嚴格的外匯監管需要，要不斷學習外匯管理政策并將有關要求通知到相關業務部門；要做好外匯統籌歸劃工作，根據監管方式的不同嚴格區分貿易和非貿易類支出；對貿易類出口收匯，要及時核銷，避免出現因外匯收款不及時導致無法辦理出口退稅甚至出現補繳增值稅等情況的發生。
三是金融信貸風險。海外工程項目雖然融資渠道多、利率較低，但相應的銀行中間費用和抵押比例較高，可由國內公司利用其較強的綜合經濟實力， 頗具規模優勢的資產，統一向國內銀行申請授信，從而享受到簡化手續、降低利率、費率和保證金率等諸多優惠，從而降低風險、節約成本。對履約、投標、預付等保函保證金應盡力降低手續費用，及時解凍。
第五要實行海外財務人員集中管理，內培外引，實現國際化和本土化。人才是核心競爭力。海外項目工作量大、任務艱巨、語言文化不同，對財務人員提出了較高的要求。首先財務人員要有比較不同國家會計制度的能力，據以指導具體業務，使會計核算既能滿足當地稅務等部門的要求，又能對國內要求提供的財務信息作出合乎要求的解釋、說明和調整；其次要有多層次的知識結構，海外項目財務管理人員除掌握本行業財務知識外，還必須學習好稅法、審計，經濟法、計算機和其他基礎文化知識，從而形成自己的財務知識體系，為項目的實施提供可靠的財務決策依據；再次要有良好的外語能力和和內外溝通能力。因此對海外財務人員配備應做到：
一是推行海外工程財務人員集中委派制并實行述職制度。海外工程項目財務管理人員由國內統一選派、統一使用，任職資格和要求制度化，代表國內對項目部的經營活動進行會計核算和監督。委派的財務人員在年度終了后，向國內述職，詳細報告其工作情況，國內企業對被委派的境外財務人員職責完成情況進行業務考核，作為獎懲的參考依據。
工程項目財務管理范文3
近年來，企業通過開展標準成本建設、優化資金投向，對于目前大規模的工程建設，在借鑒了前期工程經驗的同時，加強了對工程的各項管理與建設,但在現實工程財務管理工作中工程財務風險依然存在，本文將從工程項目管理風險及如何規避風險等兩個方面進行探討：
一、工程項目管理的風險
風險對于一個企業來講無處不在，無時不在。如何對風險進行有效的控制，關鍵在于如何發現潛在風險，并抓住風險控制關鍵點，針對工作中管理風險點，我們將從實際工作中對存在的潛在風險問題進行論述：
（一）工程前期費存在的風險
前期協議中存有潛在的合同風險，主要表現在協議不嚴謹。在與農戶簽訂的占地及青苗補償等協議，由于簽訂協議的人員對合同知識的缺乏，有可能導致簽訂的協議不嚴謹、不規范，雖然協議不同于合同，但由于協議的法律效力等同于其他合同，再加上國家物權法頒布后，居民物權意識的增強，協議的不嚴謹對以后的合同執行或公司資產管理埋下隱患。
（二）工程合同中存在的風險
集團公司按合同性質分類統一下發的合同模版后，在一定程度上極大的規避了合同風險，在結合本單位實際工作中出現的問題有以下兩個細節點需要關注：
1、簽訂合同的必填項如合同的履約時間、地點、方式等，卻經常在所簽的合同中沒有填寫，或填寫不完整，這很可能造成工程合同無法履行、錯誤履行、延誤履行等風險。
2、合同約定不清晰，在計算費用時應多注意理解、吃透文件內容，規避出現風險。
（三）工程資金管理風險
工程形象進度為工程款支付比例的重要依據，工程資金應嚴格按照工程形象進度支付，如果工程項目進度款支付缺乏付款支持依據,且工程款支付審批表中對工程進度沒有描述，就造成財務在支付工程進度款上缺乏有力的依據，也使得在工程資金管理上存在工程進度與所付資金不匹配的資金支付風險。
（四）工程結算及財務決算存在的風險
工程竣工結算報告及決算報告是反映工程建設情況的綜合性文件，是基建單位向生產單位辦理資產和債務移交的書面資產，它決定了固定資產價值的正確及精確性，是工程建設投資決策的重要依據。隨著上級公司加大工程竣工決算完成率的考核力度，極大地促進了工程財務結算決算進度，隨著資產壽命全周期資產管理理念的不斷深入，而固定資產主要為在建工程建設完工轉資后形成，工程完工后工程結算報告及財務決算報告對形成資產質量起著決定性的作用，由于電網企業的資產設備大部分分布在野外，存放地點分散、使用維護地域廣泛、管理層級多、管理鏈條長、資產技術和價值信息傳遞緩慢，現實工作中從財務決算層面上形成的資產卡片無法再滿足資產管理的需要，實物管理部門也應參與到實際的工程財務決算中來，實現由實物再到價值的資產管理模式，這樣才是我們資產壽命全周期資產管理理念的形成模式的基礎，同時也是解決資產和設備對應的基本方式。
二、針對于工程風險關鍵點問題進行以下規避控制的探討：
1、工程前期費方面，對于工程征地等前期費我們不能只關注眼前，要適當考慮規劃到以后電網的發展規模，隨著居民物權意識增強，企業征用地方面政府會管理的越來越嚴格，因此在西部大開發中對重點工程項目政策支持中，要利用良好的國家政策及當地政府的資源將以后的預留用地考慮在內，盡可能的避免二次征地手續的繁瑣及高價的征地成本，減少以后企業的投資成本。
2、工程資金方面，工程資金應做到資金來源清晰、專項資金支付明晰。對于資金的收支，財務與項目管理部門在信息的流通中為單方向流通，資金申請部門與資金支付部門在信息流通上沒有直接的聯系，若施工、供貨等單位未將資金申請表及時的提供給財務部門，可能造成資金申請部門和資金支付部門信息不匹配，如果財務信息化套裝軟件成熟應用，可以考慮在系統中通過供應商清帳來激活工程款支付并通知基建部門。對目前套裝軟件能完全應用的情況下財務部可每月將上月工程到位資金及資金支付、累計資金到位情況以報表的形式報送工程管理部門，以便工程管理部門對到位資金做到心中有數、支付資金透明，做到了資金支出有相關部門監督。
工程項目財務管理范文4
[關鍵字]建筑企業 工程項目 財務管理
隨著項目工程法在建筑企業中的全面推行，使得建筑企業的管理方式在以往的以行政部門職能劃分的管理層次上有所突破，并形成了以項目管理為核心的管理方式，從而使得工程項目財務管理成為建筑企業財務管理的一個重要載體。相對于傳統的企業財務管理，工程項目財務管理在內容、方式和要求上都有自己新的內涵。因此，如何有效的發揮建筑企業工程項目財務管理的作用，已經成為搞好工程項目管理，提高工程項目經濟效益的重要途徑之一，同時也是一個極其重要且富有現實意義的課題。
一 建筑企業工程項目財務管理的意義
隨著我國經濟的高速發展，我國建筑業取得巨大的發展，同時我國建筑市場競爭也越來越激烈，建筑企業要想在激烈的競爭中取得立足，必須加強企業自身的管理去，其中包括財務管理，因此，建筑企業加強項目財務管理具有十分重要的現實意義。筆者認為，建筑企業工程項目財務管理的意義主要表現以下方面：
(一)有利于動態實時收集反饋項目成本數據
建筑企業傳統的財務管理主要依靠各種財務報表、統計報表及核算來收集項目成本數據，而建筑企業通過項目財務管理可以有較大的靈活性，企業可以根據項目自身的需要記錄、分析、匯總任何項目決策所需的信息，而且核算方法和分析方法也可以根據項目的需要而調整。根據項目經理的決策需求制定數據收集的形式、范圍、方法，有利于動態實時收集反饋項目成本數據，因此在收集過程中需要及時的安排財務數據的收集，認真制訂工程項目財務管理的實施計劃，并抓好落實。分科目安排好每日各項財務數據的收集、管理工作，使日常數據收集工作在規范化的管理下正常運行，及時為項目管理者或相關部門提供真實可靠的成本數據，高效率地收集所需信息，提高項目決策水平。
(二)有利于改善項目決策
建筑企業工程項目要想實現效益最大化，必須對工程項目的成本進行有效的控制，必須對工程項目的造價做出科學的決策。而決策的科學性主要是建立在獲得有關項目工程過程中產生的各種成本和財務的數據為依據。在未工程項目財務管理前，建筑企業工程項目經理在做出一項決策時，并沒有可靠的數據做參考，做出決策往往根據經驗或個人主觀臆斷，具有很大的盲目性，而且不能夠對決策效果進行預測。通過實施工程項目財務管理，可以運用財務管理方法高效的收集工程項目工程造價的信息，這樣就大大的提高建筑企業工程項目經理決策的科學性。
(三)有利于控制成本
建筑企業工程項目在實施工程項目財務管理的過程中，有利于對工程項目成本管理的前移，從而項目成本數據的收集和整理更具有現實性，這是建筑企業加強對工程項目的經營管理，是提高在建筑市場中的競爭力的重要手段。及時地收集工程項目成本數據能使建筑企業找出經營中存在的問題和確定自身成本管理發展方向。這樣為下一個工程項目的招標提供合理的建議，也為在建項目掌握經營情況，找出偏差原因，尋找應對措施降低成本提供方向，從而有效的控制工程項目的成本。
二 建筑企業工程項目財務管理中存在的問題
財務管理作為企業重要的管理部門，為提高企業的管理水平，保障企業正常運轉及企業核心競爭力方面都有著十分重要的作用，隨著我國改革開放的不斷深入，我國企業財務管理水平有了大幅度的提高，但由于建筑企業工程項目財務管理的研究和應用滯后于企業財務管理，使得我國建筑企業工程項目財務管理的問題較多，主要表現以下方面：
(一)項目資金管理難度大
由于建筑企業的工程項目分布較廣，造成工程項目的資金高度分散，這就對項目資金的管理提出了較高的要求。由于項目所在地區的差異及項目本身的差異，使得項目資金需求存在差異，這就需要建筑企業安排好各工程項目的資金需求，以便提高項目資金使用效益。在目前市場經濟還不完善的情況下，特別是我國的信用制度還未建立的情況下，有的工程項目不能按時取得預收備料款、預收工程款，有的工程項目不能按時辦理工程價款結算，有的工程項目質保金、尾工款拖欠達幾年等，這都將影響建筑企業的資金使用效率。
(二)成本管理責權利失衡
在任何的管理活動中要是沒有建立有效責權利相結合的管理體制，這項管理活動注定是不能成功的。在建筑企業工程項目的成本管理活動中，項目經理享有較大的權力，同時具備獲得承包兌現的權利，對成本管理及項目效益方面要對工程企業總經理或董事長負責，項目其他部門也應該有相應的責任權力，及利益分配相配套的管理體制。但是在目前的建筑企業工程項目成本管理體制中，并沒有很好的將責權利三者結合起來，造成建筑企業工程項目成本管理責、權、利失衡。例如某建筑企業的一個建筑工程項目，在項目的主體工程期間，因工程質量問題而造成返工，造成巨大經濟損失，但由于在項目成本管理中沒有確定明確的分工，無法找出項目的具體負責人，最后不了了之。因此，在建筑企業工程項目中建立起一套責權利相結合的項目成本管理體制是非常必要的。
(三)財務信息分散
在建筑企業項目財務管理中，由于項目的分散而造成企業對各種財務信息的手機比較困難，不能夠及時準確的收集、匯總、整理各工程項目的財務信息，從而不能夠為建筑企業領導提供及時有效的財務信息。如果建筑企業領導手上的財務信息已經失去了時效性，那么很有可能造成企業領導做出錯誤的決策，甚至會影響到企業的生存。比如建筑企業管理部門經常不能掌握單位所有工程項目的開工和組織實施情況，以至于對工程項目的財務安排出現偏差，進而影響工程項目的進度；原本該有業務管理部門下達給工程隊的生產任務，由于企業信息的溝通不暢，造成領導決策機構直接下達了，這就造成了工程項目的財務信息來源渠道不暢，信息不靈，無法對工程生產中的問題作出及時反應，導致決策失誤浪費資金的情況發生。
(四)會計委派制的制度建設尚不規范
為避免工程項目部內部人控制的發生，建筑企業對工程項目一般都實行項目會計委派制度。但目前工程項目會計委派制的制度建設尚不規范。缺乏與委派會計相關的管理制度。會計實行委派后，對委派會計的后期管理就越發重要，而委派會計的各項基本管理制度(如建檔、報告、輪崗、激勵約束制度等)的建設和貫徹是后期管理的核心，但在工程項目會計委派中還很不完善。
三 完善建筑企業工程項目財務管理的對策建議
建筑企業的工程項目財務管理就是要識別項目偏差，包括進度偏差和成本偏差，并根據計劃對工程項目的進度和成本進行控制，以便合理安排建筑企業的資金，規避財務風險。因此，針對
目前我國建筑企業工程項目財務管理中存在的問題，應從以下方面進行完善。
(一)建立工程項目資金管理運作體系
作為建筑企業賴以生存和發展的血液，資金管理是建筑企業財務管理的中心，是一項必須常抓不懈的工作。建筑企業工程項目由于分散廣的特點，如果資金任由工程項目部支配，必然會造成某些工程項目上沉淀大量資金，某些項目則是無法對資金的需求無法滿足，造成建筑企業資金使用不當而無法實現資金優化投入、盤活存量、降低使用成本的目標，使企業無財力確保長遠戰略目標的實施，形成諸侯經濟，影響整體經濟效益。因此，資金管理的好壞是衡量一個單位的財務管理水平的重要標志，而且直接影響到一個單位的經濟效益。
1.完善工程項目資金管理機制
建立由法人代表為首建筑企業資金管理委員會，實現對建筑企業資金的管理，并且實行建筑企業法人代表全權負責，以便能夠充分盤活存量資金，發揮資金最佳使用效率。建立建筑企業內部資本市場，各個工程項目的資金調配通過內部資本市場來實現，內部資本市場按集中管理、統籌安排、有償使用、分級負責、權責結合的原則科學管理。這樣就能夠避免工程項目上資金的沉淀，也明確了產權關系和經營權責，加強了建筑企業對資金的調控力度，并能夠最大限度地盤活存量資金，從而提高建筑企業資金的使用效率。
2.建立健全工程項目資金運作體系
項目財務部門應根據項目進度預測資金流量，編制工程項目資金預算報告，提交建筑企業資金管理委員會，并由建筑企業資金管理委員會批準實施。建筑企業資金管理委員會在綜合企業全部項目資金預算并分析預測公司整體資金流量基礎上下達各工程項目資金計劃。同時要明確資金管理的權限i以建筑企業收、支兩條線為原則，各工程項目的工程價款收取應該全部屬建筑企業所有，工程項目的資金來源只有建筑企業計劃下撥，嚴禁項目部私自貸款或為他人提供擔保，杜絕小金庫。對項目資金的使用情況要進行實時控制和監督，及時針對實際工作變更和偏差提出修正方案與糾正措施，做到月有月報，季有季報。并結合資金預算和執行情況對工程項目進行考核評價，以實現資金使用的效率。
(二)建立三級治理的組織結構和二級管理的生產經營管理模式
建立建筑企業董事會、經營管理層和項目經理部三級治理結構，積極推行法人層次直接管項目，取消派出機構的管理層，實行企業和項目部二級生產經營管理，精簡機構，減少管理層次，提高效率，降低企業運行成本。根據工程任務組建項目經理部，企業與項目經理部簽訂項目“兩制”責任承包合同，項目經理根據責任承包合同負責組織項目的工程生產和責任成本控制。經營管理層和項目經理部可以采用事業部制或矩陣式組織結構。兩者在工程承包中各自承擔風險，自我約束，按照市場的供求關系和價值規律謀求經濟效益最大化，實現企業的最大發展。
(三)建立健全財務管理信息系統
針對建筑企業工程項目分散的特點，筆者認為應該盡快建立建筑企業財務管理信息系統，運用現代信息技術，針對偏遠地區盡可能的采取無線網絡來實現工程項目財務管理信息系統與建筑企業的財務管理信息系統的對接，以便建筑企業對工程項目的財務信息進行實時更新。在建立財務管理信息系統的過程中，將先進的財務管理理念和方法引入到財務管理流程中，提高財務管理效率和水平。通過財務管理信息系統的運用，實現多維管控目標：①實現建筑企業與各工程項目會計要素數據信息相互關聯、全面共享；②實現建筑企業單一業務模塊信息數據自動匯總分析，③實現建筑企業各工程項目中財務數據的比較與分析；④實現建筑企業不同會計期間和業務期間數據可對比分析。通過財務信息管理系統，可以實現對工程項目的財務控制，最終實現全面提高企業的財務管理水平和企業管理水平。
(四)完善項目會計委派制度
工程項目財務管理范文5
一、抓好施工前期的財務準備工作建立一支“過硬”的會計隊伍
任何管理都必須通過人來執行，人員素質的高低將直接影響到管理的質量。財務部門作為資金支出管理的主要職能部門，必須有一支“過硬”的財會隊伍。在瞬息萬變的市場經濟條件下，財會人員要進行科學的理財決策，并在決策中充分發揮理財的運籌作用，正確處理好企業內部條件、外部環境和企業目標的動態平衡。
首先要求企業管理層、項目管理層和勞務作業層的人員必須具有經濟觀念、效益觀念、成本觀念。其中主要是施工工期不超過合同工期，施工質量達到合同要求，施工成本不超過中標價格。
一切工作都應以此為出發點，要具有強烈的”財務意識”。確定項目財務目標和以項目經理為首的財務目標控制體系。項目經理部須有一位既懂技術又懂經濟的工程師擔任項目成本控制者，他既要參與投標報價和簽訂合同，財務方面工作的討論。由企業確定項目經理部的目標成本，項目經理部進行目標成本分解，編制”財務目標控制措施表”，落實到財務控制的責任者。
建立項目管理財務目標實施規劃制度。在接受”項目管理財務目標責任書”的基礎上，通過對項目管理的全面、系統、完整的策劃，形成一份規劃文件。該”財務規劃”是在開工之前由項目經理主持編制的，應具有較強的實施性和現實性，對項目經理部的項目財務管理具有指導作用。
項目主管會計實行委派制。單位成本管理的好壞，項目財務管理是基礎、是關鍵。項目主管會計有著不可低估的作用。項目主管會計如果受項目經理領導和聘用。不執行財務制度。不及時記賬、報賬，造假賬、編假表的現象時有發生。為改變這種狀況，對項目主管會計實行由集團公司委派。委派的主管會計，一方面對公司負責，完成公司交待的各項任務；另一方面，又要為項目部服務，及時記賬、算賬，提供會計信息，參與和做好成本管理的各項工作。
二、做好施工中期的財務檢查
針對項目成本管理中經常存在的問題采取具體措施：財務人員施工過程要不斷深入財務人員不但要具有財務和管理方面的理論知識，而且也應具備一定的建筑工程方面的工藝和技術方面的知識，最好還應具有現場施工經驗。只有這樣才能在施工項目成本管理活動中，能夠依據財務成本管理文件，結合企業的特點和實際情況，研究施工項目成本管理中的新方法，并通過科學的決策程序，設計出最佳的成本方案。要求具體人員不僅要不斷從各個管理部門各個工作崗位上獲取信息。并向這些部門和崗位上的人員相關信息，而且對重要的信息還要持續跟蹤。因此，這些人員要與企業和項目中各級人員打交道．沒有良好的公共關系和素質是無法進行協作和交流的。
按項目管理規范辦事，真正落實責權利相結合原則對項目經理責、權、利進行明確，并以此來建立有效運行的項目經理部，才能保證項目管理規范化有序進行。真正調動各級管理人員積極性和工作熱情，使其工作與利益掛鉤，真正做到”人人有責可負，事事有人負責”。要求項目部定期報送財務報表．除按正常的會計報表格式報送有關報表外，還要按照責任成本分解要求報送執行情況報表，并對發生差異原因做出分析和說明。上級財務部門要定期對項目部責任成本執行情況進行檢查。
工程項目財務管理范文6
關鍵詞：隧道工程企業；財務管理；成本控制
中圖分類號：U45文獻標識碼：A
隧道是典型的交通基礎設施，隧道工程的施工性質是屬于一次性的施工項目，其特點是投資規模大、所需時間長、施工條件特別復雜，因為這些難克服的特點，所以造成了隧道工程企業的項目分散，而且具有很大的流動性，不同于別的生產企業，隧道工程的企業缺乏精密和系統的生產指標規劃，投入和產出的標準比較模糊，所以給企業日常的經營和管理帶來了很大的困難。
但是盡管如此，工程項目還是企業創造價值的中心，所以要求企業必須要以工程項目為起點，以企業的效益為根本，以工程的質量為目標，要加強企業對于工程成本的控制，理清企業財務的管理，這樣才能實現企業的價值最大化，讓企業能夠不斷的發展壯大。
所以，每個項目在進行創建的過程中，應該如何的加強項目工程的財務管理和控制成本，是非常重要的。
一、項目工程財務要獨立核算
項目工程的財務管理指的是項目從接受、創建、完成和審核等一系列生產和施工過程中的財務管理，因為隧道工程企業所建設的項目一般都需要大量的資金投入，所以，企業的負責項目建設的項目部應該根據企業所建項目的規模大小和施工環境等施工因素特點，采取對項目的獨立核算和管理的財務體制，明確財務管理的責任并且要給予相應的權利，進行對項目的獨立效益評價，因為每個項目的工程所設地點和施工條件的不同，所需資金的量度也是不同的，因此，要對每個項目實行單獨的財務管理，這樣能夠更好更可靠的對項目資金進行確認和聚集，能夠更加全面的考察所建項目的成本以及其效益情況。
二、項目工程財務要進行預算
在獨立的財務管理體制下，項目工程資金的回收和使用情況要進行科學嚴密的資金預算管理，對項目工程進行成本的控制，通過對每個項目的不同情況，經過預算、監督、分析和審查來檢測項目資金的使用情況。在項目建立時期，項目工程所使用的資金應該嚴格的按照前期對于項目資金的預算來使用，增強資金使用的計劃性，減少對于資金的損失和浪費，在保障項目質量和項目正常工作的前提下，盡可能的提高資金的使用效率，這與能夠更好地提高資金的使用效益，努力減少資金的占有率，提高企業項目資金的周轉性。
三、項目工程財務要加強成本管理
企業工程項目的財務管理是財務管理中一項很艱苦但是卻很重要的工作，因為它其中涉及到的方面有很多，包括項目的固定資產、建成項目所需要的主要材料，項目建成的臨時設施，項目建成的周轉材料等很多實物的資產，所以，企業的財務要對主要材料和固定資產進行科學合理的核算與管理。
（一）固定資產和高成本設備
隧道工程的企業在進行項目工程中，所使用的固定資產有具有很高的價值，并且會有很大的磨損性，其中，有很多大型的設備，因為高強度的使用而導致了報廢，這樣，其價值就轉移到了項目工程的成本中，這樣就會導致項目管理中資金預算的變更，所以，企業在項目工程經行的時候，要加強對固定資產的核算與管理，按照項目的需求來購買各種屬于項目的固定資產，購買之后的固定資產全部都有企業進行統一的分配或使用，項目工程對固定資產只有使用權而沒有管理權，這樣才能更好的保障固定資產。
（二）施工材料
每個工程的建成尤其是隧道工程企業的項目工程建成都是需要大量的施工材料的，負責工程建造的項目部，應該有組織性的根據項目工程的進展和對材料的損耗量來有計劃的購買項目所需的施工材料，并且要做好對施工材料的看管和保存，每次使用施工材料都要進行記錄和統計，這樣才能保證施工的正常進行。
（三）核算項目成本加強成本控制
隧道工程企業中的項目工程資金具有消耗大、流動大等特點，每一個項目都需要耗費大量的資金才能夠進行完成，所以，隧道工程企業在接到施工的任務后，要對成本的費用進行細化和核算，要從項目工程的實際出發，針對項目的所需資金制定一個嚴格的項目的成本計劃表，這個計劃表可以成為項目工程與成本的控制、成本的分析和成本的考核的重要依據，然后把成本的計劃進行拆分，把每個精確的指標落實到工程的各個項目組，對不合理的地方進行調查。
要提高項目工程建設的全體人員的成本控制意識，必須要明確項目的成本控制時僅僅只是企業內財物部門的工作，而是全體員工共同都需要注意的，同時，要建立起有效的內部控制的制度，對項目工程實施標準化的管理，是企業的日常生產和經營達到最大的合理化，還要提高財務人員的自身素質，企業同時也要認真的開展對于項目的管理和跟蹤審查工作，確保項目對企業所帶來的最終效益。
