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理財方法分析范文1
【關鍵詞】設備投放 財務處理方法 利弊分析
一、設備投放的戰略的意義
隨著社會市場壓力的加大，企業之間競爭愈加強烈。設備投放戰略在企業的發展中占據著一定的作用，它的實施不僅可以為需方提供方便，使經濟上得到緩解，也可以使供方得到一定經濟效益。
企業的發展要求不斷更新設備，不斷提高技術工藝水平，不斷提高各種人員的素質，提高經營管理水平。說到底，就是要不斷地投入更多的經濟資源，使企業規模、產品質量、管理水平等在原有基礎更上一個臺階。簡言之，就是要實施一定的經濟手段。當然這部分的經濟的獲得就要從財務處理上得到。因此，設備投放這種新的經營模式給企業帶來了發展空間也給財務部門的賬務處理帶來的新的問題。
在現代市場經濟條件下，市場需求變化頻繁，產品不斷更新換代。企業如果不能適應市場的變化，必將在競爭中處于劣勢，生存就會出現問題。企業只有發展中才能求得生存。設備投放是一種經濟手段，有的廠家為了打開自己的銷售大門，將生產的有耗材的設備以很低廉的價格或者免費贈送的形式供應給需方，然后同需方簽訂幾年的耗材合同，持續提供耗材，讓需方一直使用你提供的設備所需的耗材，僅收取耗材費，等到耗材合同期滿，設備使用權歸需方所有。企業在方便需方的同時，就靠收取這種耗材費贏得利益，這就是設備投放戰略的意義所在【1】。
二、設備投放三種財務處理方法的利弊分析
1.按存貨處理，不計入銷售，也不攤銷成本，但耗材用量達到合同規定的數量后直接一次性計入銷售。
這種設備投放財務處理方法的優勢是：在設備投放的過程中，可以在短時間內少計成本，使得需方暫時在資金上沒有壓力，增加企業的信譽度，使企業在良好的信譽度下等到更多需方的親賴，獲得一定的經濟利潤。
這種設備投放財務處理方法的弊端是：會導致企業的存貨量過大，過大的存貨致使企業不能在經濟市場上穩步的站立，也不能從實際上反映企業的銷售狀況，財務處理比較延后，可能會造成存貨大于需求的狀態，使得企業賬面反映存貨量較多，企業在資金上不能得到緩解。存貨處理是狀態，不計入銷售，也不攤銷成本是條件，但耗材用量達到合同規定的數量后直接一次性計入銷售是決定性條件。只有達到最后一個條件時按“直接一次性計入”方式進行處理。如果按存貨處理，不計入銷售，也不攤銷成本，當耗材用量達到合同規定的數量，需要將投放的設備直接一次性計入銷售，這樣企業就會增加銷售收入和利潤，同事增加銷項稅金，給企業帶來稅金支付押金。銷售利潤一下子反映出來不能很好的去過渡、緩和。
2.直接計入銷售。這種處理方法是：設備投放到被投放單位時就做銷售收入。直接計入銷售的財務處理方法的優勢是：財務處理能夠直接反映公司的銷售狀況，可以增加企業的銷售額，能夠比較合理的反映企業的銷售業績。沒有資金風險，只是在一種穩定的環境中計入銷售。以利潤最大化作為企業財務管理的目標，因為利潤是增加所有者投資收益的來源，也是形成資本公積和擴大經營規模所需資金的重要來源。
直接計入銷售的財務處理方法的弊端是：一次性攤銷成本，當期成本過大。要想對設備投放用這種財務處理就必須限制條件，需方在資金上不存在困難，這是種理想的處理方法。另外應收賬款過大，會導致財務報表中現金流量狀況出現異常，影響外人對公司經營狀況的評價，從而影響設備銷售。倘若達到利潤最大化了，也會造成一些難以克服的弊端：首先，利潤最大化中的“利潤”是一個絕對數，它不能反映利潤額與投入設備資本額的比率關系，也不能科學地說明企業經濟效益水平的高低。其次，利潤額是特定時期內實現的利潤，它沒有考慮資金的時間價值，更沒有反映風險等因素。最后，過分強調利潤額的增加，可能迫使企業管理者一味追求短期經營利益，導致利潤虛增和資產高估。由于現金流量并沒有增加，一旦環境發生不利變化，企業就會陷入資金短缺的困境[3]。
3.按固定資產處理，分期攤銷成本。這種處理方法是將投放的設備作為本單位的固定資產，計提折舊。按固定資產處理，分期攤銷成本的優勢是：分期攤銷成本，成本的攤銷、收入的確認和現實比較符合，能夠客觀反映企業的銷售經營狀況。比如：一個醫療設備企業給醫療機構投放30萬元的醫療保健機械設備，規定每個季度返回醫療設備企業15%的成本費用，在一年半內就全部可以收回成本，再加上耗材費用，醫療設備在投放的過程中價格一般要比平時的價格稍高一些。因為平時維修的費用也要算在其內，再加上自身產品的優勢，可以適當的調整價格。每期的折舊費用及其維修費等被銷售耗材的利潤所彌補，每期的報表利潤能夠真實的反映企業經營的實際情況。
按固定資產處理，分期攤銷成本的弊端是：財務處理比較復雜，當設備在使用的過程中，有一些無法估計到的風險，比如設備維修、意外事故等，這些都會摻雜在里面，這就對財務處理到來了一定的麻煩。這種方法也是有一定的局限性，需方必須在規定的時間里資金不存在問題的情況下，才能完成的[4]。
三、設備投放合理的財務處理方法
經過對三種財務方法處理的利弊分析，無論采用哪一種，首先要看的是標本量的大小，標本量要是大的話，可以在耗材合同期滿之前適當的提高耗材費用，比平常價格稍高一些。如果標本量不是很大，就按中標價供應產品。
從事一切事業都離不開錢財，大到一個國家、一個地區，小到一個企業、一個家庭，無不如此。一個國家、一個地區有關錢財的事務，我們一般稱之為財政；一個企業、一個家庭有關錢財的事務，我們一般稱之為財務。企業財務在我們的生產經營過程中，與資金的籌集、設備的投放和分配等有關的事務有著密不可分的關系。擁有一定的經濟資源，是企業開展經營活動的基本條件。企業在市場競爭中通過經營活動，利用投資者投入的資本以及對其設備的投資，一方面為社會提供各種商品和勞務；另一方面取得盈利，使其擁有的資金不斷增值，并從中酬報投資者和其他提供資源的人們。
一個正常經營的企業，其資金總是處于運動狀態。企業財務管理，就是企業依據國家的有關法律、法規，按照資金運動的規律，做好資金的籌集、利用設備做好資金投放和資金收入、分配的管理工作，以及正確處理企業與各方面財務關系的過程。所以，我們在設備投放的財務處理方法上，各個公司的處理方法是不盡相同的，要因地適宜，這也要根據自身狀況合理采用。大多數企業都采用第二種方法，簡單方便。但要是設備比較昂貴的話，可以采用第三種方法【5】。比如：有家醫院，具體情況如下：醫院想購置一臺1000-1500萬的放療設備，合作期限10年，0投，如果企業想對其進行設備投放，則可以從以下幾點考慮方案：
第一、嚴格考察被投醫院的治療量，也就是該醫院每天或每月大約有多少患者需要做這種治療，能承擔該費用的患者群有多少，這是計算合作方案的基礎。然后、依據你公司進貨價格、市場售價、預計利潤、合作期限內的資金的利率、售后設備的維護費用等條件，來計算與醫院的分成比例。
第二、通常按1:9、1:8的分成比例遞減，每天比例可一年或幾年，這得在雙方互利的基礎上計算。最后一點是，約定雙方責任，比如水、電、人、辦公設施等，由院方承擔；設備維護保養、培訓、市場開拓等由你公司承擔。要是能夠采用這幾點，我們在設備投放的過程中就會占有優勢，從而得到經濟效益。
四、結語
經過對設備投放不同財務處理方法利弊的分析，每一種方法都有其優勢，也有其劣勢。我們應用一種嚴謹的態度去分析，看到其實質，根據企業不同的自身環境采取合理、有效地財務處理方法，盡最大可能的為企業創造效益，減少成本。
參考文獻
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[4]孫建華.分期付款方式購入固定資產賬務處理探討[J].《財會通訊：綜合版,2008,第10期.
理財方法分析范文2
財務管理方法體系
1.財務預測
財務預測是指根據活動的歷史資料，考慮現實的條件和今后的要求，對企業未來時期的財務收支活動進行全面的分析，并作出各種不同的預計和推斷的過程。它是財務管理的基礎。財務預測的主要內容有籌資預測、投資收益預測、成本預測、收入預測和利潤預測等。財務預測所采用的具體方法主要有屬于定性預測的判斷分析法和屬于定量預測的時間序列法、因果分析法和稅率分析法等。
2.財務決策
財務決策是指在財務預測的基礎上，對不同方案的財務數據進行分析比較，全面權衡利弊，從中選擇最優方案的過程。它是財務管理的核心。財務決策的主要內容有籌資決策、投資決策、成本費用決策、收入決策和利潤決策等。財務決策所采用的具體方法主要有概率決策法、平均報酬率法、凈現值法、現值指數法、內含報酬率法等。
3.財務預算
財務預算是指以財務決策的結果為依據，對企業生產經營活動的各個方面進行規劃的過程。它是組織和控制企業財務活動的依據。財務預算的主要內容有籌資預算、投資預算、成本費用預算、銷售收入預算和利潤預算等。財務預算所采用的具體方法主要有平衡法、定率法、定額法、比例法、彈性計劃法和前期實績推算法等。
4.財務控制
財務控制是指以財務預算和財務制度為依據，對財務活動脫離規定目標的偏差實施干預和校正的過程。通過財務控制以確保財務預算的完成。財務控制的內容主要有籌資控制、投資控制、貨幣資金收支控制、成本費用控制和利潤控制。財務控制所采用的具體方法主要有計劃控制法、制度控制法、定額控制法等。
5.財務分析
財務分析是指以會計信息和財務預算為依據，對一定期間的財務活動過程及其結果進行分析和評價的過程。財務分析是指財務管理的重要步驟和方法，通過財務分析，可以掌握財務活動的規律，為以后進行財務預測和制定財務預算提供資料。財務分析的內容主要有償債能力分析、營運能力分析、獲利能力分析和綜合財務分析等。財務分析所采用的具體方法有比較分析法、比率分析法、平衡分析法、因素分析法等。
財務管理方法分類
(一)定性預測法
定性預測法主要通過對各種情況和定性資料的分析判斷來確定未來經濟活動的發展，并得出定量的估計值的方法。通常用于缺乏定量分析資料，無法采用定量分析技術的情況。常用的方法有：
1.個人判斷法
個人判斷法就是由企業決策者根據各方面的資料和情況分析以及自己的經驗，對企業的某項財務活動的發展及結果作出主觀的判斷。這種方法在缺乏相關數據資料時特別有用。如果企業決策者有較豐富的經驗和分析判斷能力，并且對各方面的情況比較熟悉，就可以獲得較好效果。這種方法簡單、快速，但由于判斷的根據不夠充分有可能發生錯誤。
2.集合意見法
集合意見法可以克服個人判斷法的缺點。這種方法又可分為下列幾種：
(1)集體討論法。集體討論法就是圍繞某一預測課題，召集有關人員一起進行討論，各抒己見，進行分析，從而綜合各方意見得出比較一致的估計，作為預測的結果。這種方法集思廣益，彌補了個人知識和經驗的不足，從而提高了判斷的準確程度。
(2)特爾菲法(專家調查法)。特爾菲法就是通過企業預測機構向有關專家逐次寄送調查表，由有關專家根據自己的業務專長和對預測對象的深入了解，對調查表中提出的問題逐次發表個人意見，經過多次反饋，經整理后推斷出預測對象未來一定期間的發展趨勢及結果。這種方法避免了預測過程中的相互心理影響，專家回答問題時考慮充分，并且不需要原始資料，預測精度也較高，但預測周期長，一般適用于中長期預2lD。
3.市場調查法
市場調查法是先通過市場調查，收集有關數據，再按照數理統計的辦法預測市場的需求量。
(二)定量預測法
定量預測法是運用數學方法，通過預測模型進行計算來得到預測結果的方法。常用的方法有三類：
1.平均法
平均法是一種最簡單的定量預測方法，它一般用于各期預測數據比較平穩、趨勢變化不太明顯的情況。這種方法可以消除偶然因素變化的影響。常用的方法有：簡均法、移動平均法、加權移動平均法、指數平滑法等。
2.時間序列法
時間序列法就是根據歷年(月)經濟活動(預測對象)資料隨時間的變化序列，從中找出變化趨勢的規律，并把這種趨勢規律表達為數學方程式(數學模型)，然后用數學方程式進行預測的一種方法。常用的方法有：直線趨勢外推法、二次拋物線外推法等。
3.因果分析法
因果分析法也叫相關分析法，它是利用事物之間的內在聯系(相關)來進行預測的方法。屬于這種預測方法的有：引伸需求預測法、回歸分析法、投入產出法、量本利分析法等。
財務管理方法體系和分類相關文章：
1.企業財務管理體系
2.如何建立財務管理的體系
3.強化財務管理的六種方法
理財方法分析范文3
摘 要：案例教學由于其實踐性、啟發性、針對性和研究性，在財務分析課程的教學實踐中越來越受到教師和學生的認可。本文通過分析財務分析課程的特點和教學目標，有效解決案例教學過程中存在的問題，并提出了改進建議，以期推動案例教學改革，提高教學質量。
關鍵詞：案例教學；財務分析；教學質量
案例教學作為一種新的教學方法，在調動學生積極性和主動性，激發學生創造性思維，提高分析問題，解Q問題的能力方面具有其他教學方法無法比擬的優點。財務分析是運用科學的分析方法，對企業的財務狀況、經營成果、現金流量等重要指標進行分析與評價，將大量的財務報表數據轉化為特定決策有用的信息，減少決策的不確定性，是連接財務報告的使用者的橋梁和紐帶，具有理論聯系實際很強的一門應用性學科。這就決定財務分析課程的教學，借助典型案例的討論、講解，讓學生真正體會運用財務分析理論知識去分析和解決實際問題，因此，《財務分析》課程運用案例教學法是把學到的理論轉化為分析和解決實際問題的能力最為有效的方法。
一、財務分析課程的特點和教學目標
（一）財務分析課程的特點
財務分析這門課程是財務管理專業學生的一門專業課，目的在于培養學生運用所學的理論和分析技術進行實際操作的能力，課程結束學生能針對不同公司的財務報告和案例寫出財務分析報告，能提高學生分析問題的能力和實踐能力。本門課程的教學重點和難點在于如何運用主要的財務指標進行盈利能力、營運能力、償債能力、創造現金流量能力和發展能力的分析，如果僅通過教師的課堂傳授，會使學生很難把復雜的理論、公式以及分析方法和上市公司的具體情況聯系起來，陷入“為了計算而計算”的誤區。
（二）財務分析課程教學目標
財務分析是一門實踐性很強的管理學科，本科的培養目標是培養技術應用型人才，需要學生具有必要的理論知識和較強的實踐能力，財務分析課程的綜合性、實踐性和應用性特點，以及案例教學本身的特征，決定了案例教學能夠成為培養財務會計人才的主要途徑和方法。基于以上理念，本門課程立足于解決企業中存在的實際問題，以問題為導向，以案例教學為主，理論學習和分析為輔，將理論和案例高度融合起來，培養高素質的應用型的財務管理人才。
二、財務分析案例教學現存的問題
（一）案例本身方面，質量不高。
案例教學的核心在于案例資料的質量，目前我國財務報告分析案例質量不高主要表現在第一，理論闡述內容多，實際分析內容少，操作性不強。很多案例直接采用報紙、雜志等刊物上的內容，沒有根據財務報告分析課程特點，進行整理、加工，不利于學生分析探究。第二，案例內容過多，重點不好把握，不利于學生消化、吸收。綜合性案例較多，針對課程知識點，反映企業經濟活動的某一側面的案例較少。綜合案例，內容龐雜，存在多個知識點的交叉，一個案例篇幅長達幾十頁，學生看后，不知所云，教師用幾周課才能講完。第三，案例內容形式單一，缺乏應用性?，F有財務報告分析案例以反面案例居多，正面案例較少，實際上反面案例都是企業在極其特殊情況下的一個個案，不具有普遍性。
（二）學生參與方面，積極性不高。
在案例教學中，學生是教學的主角，要求學生能夠以案例中的“身份”去觀察與思考案例中的問題，鑒于目前財務報告分析質量不高，案例是過去例題的變形，或者案例內容多且陳舊和專業結合不緊密，學生參與案例討論的積極性普遍不高。另一方面，如果教師缺乏企業工作經歷，缺乏實踐，就無法將理論知識與實際相結合，不具有敏銳的觀察力和高度的概括能力，不能夠從大量的資料運用相關的知識選擇出恰當的案例用于實際教學，從而影響了案例教學的效果。
（三）不能跟企業的實際經營情況有效的結合。
財務分析是一門實踐性很強的應用性課程，上市公司的年報資料可以通過財經類網站查閱到，學生可以根據數據進行財務分析，但是，企業對外公開的年報資料是有限的，學生不能深入到企業的內部進行調研分析，這樣就會導致分析的結果可能浮于表面，不能發現企業存在的真正問題，提出的建議的針對性和有效性也值得商榷。
三、財務分析案例教學應注意的幾個問題
（一）組織恰當的案例，精心做好案例準備工作。
財務報表分析是對企業會計報表反映的經濟活動的分析，財務報告分析案例是會計實踐活動的真實再現，絕不可虛構。因此，財務報分析案例首先要具有真實性，只有案例具有真實性，學生才能夠以案例中的“身份”去思考問題，有身臨其境的切身感受，更好地理解案例。在教學中，一般應選擇我國上市公司實際發生的案例，同時要求案例要多樣性，既有反映企業償債能力、營運能力和盈利能力等經濟活動某一方面單項的案例，又要有反映企業全面活動的綜合案例，通過單項案例使學生掌握相關分析技能的同時加深對教學內容的理解，通過綜合案例使學生系統掌握財務報告分析的基本理論和分析技巧，達到學以致用的教學目的。其次是可讀性。再次，對于每個案例的設計，應該附有針對性的練習題，使學生容易把握重點，利于對案例的消化、吸收，使案例教學取得實效。
（二）積極引導，巧妙控制，組織案例實施。
學生的積極參與是案例教學獲得成功的重要保證。教師在組織案例教學時，要保證學生能夠積極參與到案例教學當中，充分發揮學生的主體作用。財務報告分析不僅要求學生掌握財務會計、財務管理知識，還需要學生了解國家的宏觀政策、行業背景對企業的影響。其次組織案例討論，對于單項案例，采用教師提問與學生自由發言相結合方式，讓每個學生都有機會參與討論、發表自己的看法；對于綜合案例采取分組的方式進行討論，并要求學生從多角度、不同側面進行討論、分析解答問題。同時，在案例討論中，教師還要對學生進行必要的啟發、提示，準確把握整體脈絡和方向，克服冷場、離題和無謂爭論，針對不同結論給予準確點評，避免學生因案例討論的不同結論得出錯誤的判斷以致對問題的分析陷入歧途。
（三）將學生進行分組，對某一個上市公司的年報進行分析。
學生的參與程度將直接影響案例教學的效果，因此，可以在課程的設置上，采用理論教學和學生課內實踐結合起來，理論教學部分，采用項目化教學方法，把每部分教學進行任務分解，帶領學生完成分組討論，課內實踐方面，帶領學生進入機房，以小組分組方式引導學生利用EXCEL工具，對某一個上市公司的年報進行財務分析，把平時的課堂討論、發言情況與上機操作的撰寫相結合，要求學生的分析報告，要將文字與圖表相結合，圖文并茂，以加深對財務報告分析知識的理解，提高學生的語言文字表達能力和實際應用能力，更好地實現教學目標，促進學生綜合素質發展。兩者結合，可以調動學生積極性，完成好課堂教學的任務。
參考文獻：
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理財方法分析范文4
關鍵詞：建筑施工；入場管理；材料入場
在工程建設中，管好建筑材料，建筑成品的質量就有了保障，建設成本也就相應降低。面對競爭激烈的建筑市場，如何加強風險管理，有效地實現預警、規范和風險，已成為建筑企業面前的又一個重要課題。在建筑施工現場管理過程中，必須要加強入場管理，按照相關的技術標準對各種材料的性能、參數等進行嚴格檢查核實，一旦發現材料有質量問題，則要及時進行處理，防止有問題的材料進入施工現場。
1建筑材料入場管理現狀
在建筑施工過程中，施工入場管理是最關鍵的環節，是施工管理過程中的重點，很多質量問題和安全隱患都出在源頭。建筑材料管理是施工過程中的重點環節，建筑材料種類較多，例如水泥、砂石、河沙等，各種材料都有相應的標準，根據建筑物的用途、建筑規模等基礎參數的不同，要對施工材料的選擇進行控制，不同建筑材料選取也不相同。加強建筑材料入場管理是防止建筑質量問題的基礎，很多建筑工程項目的施工過程中，對施工質量管理重視不到到位，注重施工過程中的技術問題監管和防范，但是對施工之前的準備工作重視程度不高，對入場的建筑材料的檢查不夠全面，沒有做好把關，最終導致一些不合格、不滿足要求的建筑材料進入施工現場。當前建筑材料入場管理存在的問題主要有幾個方面：①入場質量監管意識不足；②入場材料質量檢查不夠深入；③入場材料管理體系不完善。在當前時代背景下，必須要加強施工材料管理，對入場管理人員的質量意識和監管水平進行培養，才能確保入場材料的質量滿足要求，減少材料質量問題。
2建筑材料入場管理方法
2.1加強入場管理人員的教育
由于建筑行業流動性很大，入場管理又屬于把關工作，對建筑施工質量有很大影響，在施工過程中，入場管理人員扮演了十分重要的角色。對此，加強入場管理人員教育對于提高工程質量具有十分重要的意義，對于入場管理人員而言，在其上崗之前要加強安全教育和技術培訓，經考試合格之后持證上崗。入場管理人員要明確自身的責任使命，在對入場管理人員進行教育的過程中要培養其形成完善的質量意識、安全意識，并且要對入場管理人員的技術水平進行培養，針對具體工種開展的安全操作規程、操作技術、機具操作、機具保護等方面的教育，使得他們能夠對各種材料、機械設備的標準、操作規范等進行了解，從而為入場材料的檢查工作奠定堅實基礎。
2.2完善入場材料管理制度
（1）對入場材料的品牌及數量進行確認。在建筑工程項目施工過程中需要的材料數量較大，而且材料種類復雜，在施工過程中要加強對入場材料數量的確認，根據采購合同，對每一種材料的數目進行清點，確保材料品牌、型號、數量無誤，以防由于監管不力導致材料短缺，對施工過程造成影響。（2）對入場材料的質量進行檢驗。在入場材料監管過程中，建筑材料驗收入庫時必須向供應商索要國家規定的有關材料質量合格證、檢驗報告及生產許可證明等。對建筑施工需要使用的機械設備、材料等和各項進行檢驗，確保各種機械設備以及材料符合國家的相關標準。在進行質量檢驗的時候要選擇綜合實力強的專業從事材料檢驗的單位，單位要具備相應的檢測條件和能力，經省級以上質量技術監督部門考核合格之后才能對建筑材料進行檢驗。對于建筑工程施工過程中的產品，必須要做好檢驗、運輸、移交、保管處理，而且每一個環節都要按照職業健康安全要求和環境管理要求進行規范化管理，以免對環境造成危害和影響。（3）進行分類管理。在建筑工程施工過程中材料種類很多，必須要對其進行分類，按照規范化的分類方法對不同類別的材料進行分別管理，以提高材料入場管理水平和效率。在當前建筑行業發展過程中通常將建筑材料劃分為A、B、C三類，分類的依據是建筑材料的經濟權重的大小，在管理過程中也能根據材料的等級進行靈活管理。A類材料屬于金額較大的材料，但是品種數量相對較少，例如電梯、水泵，單位價值卻相當大，對建筑成本有一定的影響。B類材料通常單價處于中等水平，品種數量相對較大，例如鋼筋、水泥，其總體數額較大。C類材料的品種繁多，在施工過程中的用量較少且單位價值很小，如鐵釘、木屑等，品種非常零亂，對建筑工程的造價的影響不明顯。由于A、B兩類材料對建筑工程施工的影響更大，因此在管理過程中對于A類和B類材料要嚴加管理，根據權重比例設定不同的管理方案。
3結語
綜上所述，建筑材料是建筑工程施工的基礎，隨著建筑工程項目逐漸增多，在施工過程中必須要加強材料入場管理，及時加強入場材料的檢驗、核算，確保入場材料的數量準確、質量滿足要求，使材料管理從粗放型管理走向精細化管理。
作者:廖萍 單位:中國電子科技集團第十研究所
參考文獻
理財方法分析范文5
關鍵詞：財務；成本控制；分析；研究
引言
目前，我國正處在市場經濟改革和發展時期，隨著金融危機以及現代科學經濟的不斷發展，企業競爭也日漸激烈起來，有效控制成本已經成為企業競爭的核心，成本控制在當代企業競爭中，管理地位和費用控制也逐漸成為企業發展重點，成本費用管理控制是經濟活動過程中，對成本進行有效預測、分析、控制考核的綜合性管理工作，如何做好成本款里控制工作，以降低產品成本為核心提升企業經濟效益尤為重要。本文以財務分析的方式對成本費用管理控制進行詳細分析，同時提出有針對性的增加成本費用管理的建議和對策。
1.財務分析法分析成本費用管理的意義
隨著企業飛速發展，成本費用不斷增加，降低了企業利潤也浪費了企業資源，不利于企業可持續發展。因此，以財務分析管理成本費用，是企業面臨的重要問題。
費用控制是企業根據擬定目標，協調組織生產經營過程，是費用控制在預計目標之內，用最小的消耗帶給企業更大的利益。因此，成本費用管理控制尤為重要。作為商品經濟的產物，成本費用控制有數以經濟范疇，隨著經濟的飛速發展，成本內容也在不斷發生變化，當前企業現代化管理對企業提出了更多更新的要求。如，重視成本費用控制推進管理技術進步等。作為企業經濟效益增長的重要方式，相對而言，成本費用控制已經成為企業戰略管理的重要目標之一。低投入高產出也是企業盈利過程中一直追求的目標。但相對而言，產量高不等于效益好。這是因為產量的增加，成本也在增加，當成本超越了產品價值，產量越多虧損就越大。隨著科學技術的不斷發展，產品成本費用控制已經成為企業首要關注的事項。材料的消耗和設備的利用程度都直接影響到成本費用。因此，以財務分析方法分析成本費用，找出浪費與節約經驗，改善生產經營環節，對企業成本費用控制尤為重要。
首先，成本費用控制能促進企業效益增長。作為經濟組織，所追求的就是利潤和盈利，成本費用是企業盈利與否的關鍵。目前，成本費用在企業競爭中占較大比重，在一定程度上影響企業競爭能力。因此，降低和控制成本費用，能促進企業整體經濟效益提升和利潤增加。
其次，成本費用控制能促進企業競爭能力。眾所周知，成本費用決定產品價格。如果企業成本費用較低，價格相對較低。物美價廉的產品能讓企業在市場競爭浪潮中站穩腳跟。因此，成本費用控制能提升企業利潤，在價格戰中占據優勢。同時，強化成本費用控制，能減少生產成本，利于節能減排等政策的落實，滿足節約型社會主義建設發展需要。如，當稀有資源和不可再生資源消耗過程中，成本控制的關鍵在于保護資源消耗過程，貢獻一部分社會力量。
2.如何加強成本費用控制
2.1提升企業成本費用控制意識
作為一項系統工程，需要企業部門之間相互協調配合，并得到高層領導的重視。企業日常事務都是由企業員工負責執行的，在一定程度上影響了成本費用控制水平。因此要加強成本費用控制水平，加強宣傳力度，使得成本費用控制深入人心，自覺參與到成本費用控制之中。
2.2合理利用信息技術減少成本費用
信息技術控制企業成本費用，首先通過信息技術代替手工操作，便于高校準確的完成工作，在提升工作效率的同時減少資源浪費。如，財務軟件替代手工記賬的方式就是最好的例子。其次，利用信息技術及時取得市場信息，做好決策和預測工作，避免市場風險發生。也能不免預測不準而造成的決策失誤。通過信息手段能改進業務方式和業務流程，減低費用。如，電子商務與網絡營銷，通過信息技術促進銷售和生產，實現對費用的控制。
2.3加強預算管理
根據實際費用指標，企業各部門應編制成本費用預算。以企業實際發展為依托，忽略歷史費用和現實費用，從零開始，對各項支出進行獨立性分析，防止不合理費用浪費現象出現，確保成本費用控制的合理性和可行性。在年度費用預算過程中，及時進行會議審查，確定預算后不能隨意更改。
2.4加強費用形成控制
首先強化采購控制。對采購過程實行歸口管理，在批量采購過程中，以降低運輸費用為主。利用定點采購的方式確保物資質量和交貨日期。企業應該講靜態物資采購與動態物資采購進行歸檔及調整，將不符合規定的渠道來源進行優化。其次，強化存儲過程中控制。一般情況下，企業物資存儲具有一定的合理性。但相對于不同材料而言，制定不同標準尤為重要。如，按照不同的季節環境，制定不同的庫存方式，降低和減少資金浪費。
3.財務分析在成本費用管理中的應用
2013年，某公司的管理費用共計608萬元，其中額度較大的費用為管理人員工資，展總費用的45%，五險一金所占比例為9%，機動車使用費用及辦公費用分別占9%和7%。電話費用占總費用的6%。分析其原因如下：首先，管理費用中五險一金和管理人員工資比例較大。隨著我國物價的持續增長，公司相應的上調管理人員工資，其中以中層以上干部工資上調幅度較大，使得工資成本有所增加。其次，可控費用中，辦公費用、機動車使用費及電話費用是額度較大的幾項。作為保障公司車輛安全的重要措施，車輛保險費用較大。因此在選擇保險公司時要充分考慮保險公司的償還能力和信用度。同時重點控制項目為車輛維修費和汽油費。在2013年公司辦公費用為40萬元，主要是一次償還2012年所購買辦公家具及辦公用品，在償還之后此項費用將大幅度下降。電話費主要用于銷售業務上，同時，也包括內部溝通和分公司與分公司之間的溝通。
通過分析，管理費用，可以找到相對應的自出不合理或支出較大的項目，方面引起財務部門的注意，在第一時間加強成本控制管理。傳統成本費用管理往往只注重企業內部財物、人力等低費用控制，忽視了戰略成本管理。以上述企業為例，將戰略成本費用管理為核心，站在企業戰略層面上，合理考慮費用的支出，提出有力的削減依據，在改變當前費用的基礎上，將企業競爭與費用控制相結合，加強戰略成本管理，有助于財務管理工作中，成本費用的節約與控制。
4.結論
綜上所述，相對企業而言，成本費用管理始終貫穿企業整個經濟活動過程。成本費用的高低直接影響到企業收支和償還到期債務等問題，決定了企業可持續發展戰略形成和推進。企業將強成本費用控制管理，并對其進行總結分析能有效提升企業經濟效益。利用財務分析法加強成本費用管理，首先要建立有針對性的成本效益理念，創建專業化的會計管理機構，拓展成本費用的管理范疇，并以當代信息技術和自動化技術為核心。總之，以財務分析方法加強成本費用管理能完善企業戰略目標的推進，提升企業總體經濟效益的同時增強企業競爭能力。（作者單位：山東魯泰煤業有限公司太平煤礦）
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理財方法分析范文6
關鍵詞：財務綜合指標；經營管理；企業；方法
中圖分類號：F279.23 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）12-0-01
一、財務綜合指標與企業經營管理概述
財務綜合指標指的是企業總結和評價企業償債能力、營運能力、盈利能力的相對指標。財務綜合指標反映了企業過去的經營狀況，也就反映出了企業的經營管理情況，表現較好的方面需要進一步加強，管理不夠或者出現問題的方面則需要在日后的經營管理工作上做出努力去解決。所以，企業需要在財務工作上做好信息的收集和整理工作，以便財務綜合指標能夠更準確地反映管理工作的好壞。
二、財務綜合指標和企業經營管理計劃制定
年初往往是各個企業總結上一年的得失并制定這一年的經營管理目標的時候。一個好的領導者懂得經營管理目標對于企業發展的重要性，所以，在年初進行的年度經營管理計劃會受到領導者的重視。在制定計劃的時候，企業往往會根據上一年財務綜合指標所反映的成績和效果來決定本年度要保持繼續穩步前進的方向在哪。而在制定本年度經營管理中需要加強、提高、改善的問題方面也會借助上一年財務綜合指標所體現出的問題來制定。通過上一年的財務綜合指標所指定出的本年度經營管理計劃會有效的推動企業在去年的基礎上更進一步發展。與此同時，本年度的年度計劃里往往涉及了本年企業投資的大致方向和數量。根據上一年的財務綜合指標就能夠幫助企業更加具有針對性的進行投資，從而減少企業投資的盲目性，有效防范了財務風險危機。保證了企業的經營管理方面在去年的基礎上能夠取得進一步的提高，有效提高了企業的績效。
三、財務綜合指標和企業負債能力評估
企業制定完了本年度的經營管理計劃和投資計劃之后，想要依靠投資來推動自身發展就需要對企業的負債能力進行評估。財務綜合指標中很重要的一項指標即是企業的負債能力指標。企業決策者按照財務綜合指標所提供的企業負債能力指標決定對外投資額度，從而在降低企業財務風險的基礎之上實現了企業資本的利用率。財務綜合指標根據投資的實際需要在負債能力指標方面分成長期和短期兩種。假如企業想要選擇長期投資，那么在上一年的財務綜合指標里面，其盈利能力指標一定要保證達到一定的標準。同時，企業的資金構成模式也要符合長期投資的需要才能進行。而在短期投資方面，企業需要分析上一年財務綜合指標中的企業資金流動率等三項相關的指標，來決定是否進行短期投資。在進行短期投資的時候，也要注意根據財務綜合指標保證投資額度在一定的經濟范圍之內，否則就會造成財務風險加大的局面。
四、企業的綜合財務指標反映企業的經營活動的動向
企業的存在與發展必須在一定的法律法規范圍內。只有在這些法律范圍內，其經營管理活動帶來的效益才是受到法律保護的有效所得。企業綜合財務指標會詳細全面的反映企業在經營管理中的所作所為，受到懲罰所產生罰金開支，為維護企業形象所產生的公關開支等等情況都會得到詳實的記載并反映出來。對于違規經營管理活動過多的企業，政府會根據相關法律法規對企業做出處理，幫助企業領導者進行合法的經營管理，維護社會和諧。
五、財務綜合指標切實地反映出了企業的發展能力
隨著市場經濟的不斷發展，市場競爭的加劇，企業要想能夠在市場中更好地走下去，就必須在經營管理方面實現創新，找出適合企業可持續發展的路線。只有找到了企業發展的正確路線，才能從根本上提高企業的市場競爭力。企業的決策者往往會根據財務綜合指標來看待一個企業的發展是否具有潛力。財務綜合指標里面，企業雄厚的資本實力以及企業在過去的利潤增長率反映了企業的盈利能力是否持久。一個企業持續盈利的能力往往代表了企業具有發展潛力，但這并不能說明無限制的提高企業的持續盈利能力和資本實力就有利于企業的發展。相反的，盲目地擴大投資，強行拔高盈利能力往往會適得其反，并不適合企業的良性發展。企業在擴大投資的時候，沒有對相關的財務綜合指標進行考慮，并沒有指定一個合理有序的投資方案。這樣的盲目擴大投資，往往使得投入資金缺乏有效管理造成企業資金使用率大打折扣。盲目擴大投資不利于資本的回籠，對某些資產不夠雄厚的企業來說將面臨巨大的財務風險威脅。對于資產雄厚的企業發展其實也不利，如果盲目投資不能得到控制，大企業也會隨著財務風險的加劇而破產。
企業的綜合發展實力還體現在企業的市場占有率方面，綜合財務指標也能反映出一個企業的產品和服務在市場上的占有率，具備一定市場占有率的企業才有能力在競爭激烈的市場環境中生存和發展。通常，企業會通過財務綜合指標來評估自身在市場上的占有率。根據財務綜合指標分析自身發展動力，從評價自身競爭力開始，革新經營管理措施。從而推動企業經濟效益的提高，促進企業的能夠在市場中立于不敗之地。因此要根據財務綜合指標來改革自身的經營管理，從而實現企業經濟效益的持續增加。企業財務綜合指標里面，銷售額與收支情況結合起來可以分析出消費者的需求，只有能夠滿足消費者需求的產品才能在市場競爭中快速壯大，不斷提高企業的市場競爭力，從根本上保障了企業能夠又快又好的持續發展。
六、結束語
隨著市場經濟在世界范圍內得到確立，激烈的市場競爭給企業帶來了無可避免的財務風險。通過企業的財務綜合指標來指導企業的經營管理是每個企業在發展的時候必須重視的。只有根據財務綜合指標對企業進行科學的經營管理，才能在市場競爭中立于不敗之地。
參考文獻：
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