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建筑工程項目質量管理范文1
隨著社會與經濟的發展，建筑業在我國的發展速度和規模越來越大，這就要求建設項目要符合社會與時代進步的要求，確保其質量的過關。而在建筑工程的項目中，對其質量管理與控制是一個關鍵的步驟，是強化工程項目的一個重要措施，這對社會的發展和經濟的建設有著積極的作用。
1.質量管理
質量管理是一個與質量有關的活動，它是對質量目標的確立，也是對質量保證的目標的確立，對如何策劃質量，如何控制質量，如何有效進行質量保障等都有包括。它是圍繞著生產產品而展開的對產品質量進行組織、策劃、進行、監督、實施、檢查的管理活動的綜合，所以如何建立有效的質量管理體系是確保產品質量的關鍵一步。
2.建筑工程項目質量管理方法
2.1全面質量管理概念
全面質量管理是一個對產品質量全面保證的一個管理，在建筑工程項目中，將所有與建筑工程項目有關的部門以及管理綜合到一塊，從項目的行政管理和生產管理已經成本管理與技術管理，最后到建設項目的統計工作等結合到一起，建立一套完善的質量管理體系，確保建設工程項目的安全與質量，使其建設產品符合要求，達到預期目標。
2.2全面質量管理特點
現代全面質量管理是融合所有部門的一種管理，要結合實地的情況和時代的先進性，從科學的角度對項目的進行針對性強，要求高的，符合利益最大化，質量最大化的管理，主要要協調好各部門之間的工作，將一個企業融合成一個整體性高的生產體系，其主要的特點通俗的說就是將其企業所有部門統統融合在一起，建立一個完善的質量保障體系。
2.3全面質量管理的基本方法
對全面質量管理基本的方法就是分為四個階段，從計劃階段開始，到實際實施的階段，再進行檢查階段，最后進入處理階段，從根本上完善落實對項目的質量保證。
2.4建筑工程項目質量管理
建筑工程項目質量的管理是要求質量管理部門在工程的質量方面做到良好的協調，以質量為目標對工程進行有效的協調和管理控制組織工作，其目的是將客戶的要求具體的落實到工程的產品上。具體的步驟是從工程項目的策劃開始，以質量為保證進行籌劃，再進行工程質量具體落實的實施。它不是一個一成不變的管理，它要隨著工程的進行不斷的進行完善，而且它也不是一個部門的工作，這要從建筑工程項目的設計開始，一直到工程項目的建設單位。全面的保障工程項目的質量。
2.5建筑工程項目質量管理的基礎工作
建筑工程項目質量管理的基礎工作是確保工程質量的重要措施，首先要從質量管理的教育培訓工程開始，全面有效提高工程管理人員的質量安全意識，對其基本的技術與管理方法進行良好的灌輸，這需要長期的堅持，不斷的深化與人心，形成一個良好的管理氛圍，從質量管理的理念和技術方面入手，對具體的內容進行詳細講解。然后要確立質量責任制，對工程的質量進行問責到人的制度，將工程的質量具體落實到施工工作當中去，明確工程中各區域的問責人，形成一個嚴密的責任網絡，以預防為主要目的，加強施工管理人員的質量意識。接著要標準化工作，將工程項目具體的進行規范化，有目標和針對性的開展，對各部門的工作進行統一的規定，確保各單位能高效準確的進行各自工作，明確各類任務的目標和工作程序，使得工程的質量能合理有效的得到保障，從而提高整個工程的進度。隨后，要做好計量管理工作，它是一項技術與管理相結合的工作，將工程質量與經濟效益良好的聯系在一起，達到兩者之間的平衡。最后，要做好質量信息管理工作，要進行有效的質量管理工作，就要有良好的質量信息系統，將整個工程的信息及時的整理反饋，為質量管理的下一步工作和有效的策劃打下基礎，為質量管理工作的順利展開提高有效的支持，這具有很高的價值，要符合適用性和正確性，以及正確的等級劃分，還要滿足可追蹤性與可加工性，從而全面保障質量管理工作的順利進行。
3.建筑工程項目質量控制
3.1施工項目質量職能與任務
施工項目質量的控制要從人、材料、機械、方法、環境這五個方面進行，對其中的問題進行事前控制與事中控制還有事后控制，建立起完善的質量保證體系，完整的一體的進行對質量的管理控制。
3.2施工項目質量控制的方法
施工項目的質量控制要從兩方面入手，一個是施工工藝的質量控制，一個是工程材料的質量控制。具體要采取目視檢查和實驗室檢查，實行工序活動的檢查，對機械設備的檢查，對施工現場與施工材料的目測和手檢，對現場的工程工作進行每天詳細的記錄，對工程材料進行抽樣的檢查，還要采取準確認真的試驗，并且也要做到詳細完善的自習記錄。從而對影響工程質量的問題進行事先的排除和解決，避免事故的發生與質量的低下。
總之，在建筑工程的項目中，對其質量管理與控制是一個關鍵的步驟，是強化工程項目的一個重要措施，這對社會的發展和經濟的建設有著積極的作用。
參考文獻：
[1]呂躍進《淺析房屋建筑的施工質量的管理與控制》[J]，中國新技術新產品，2011（18）.
建筑工程項目質量管理范文2
【關鍵詞】建筑工程；項目工程；質量；管理
1 工程項目質量管理
1.1 工程項目質量管理的內涵
工程項目管理的四個關鍵因素為質量、性能、成本和時間，它們是工程項目管理成功與否的關鍵因素。工程項目質量管理其實是項目管理中很重要的一部分，而項目質量管理是指圍繞項目質量所進行的一切指揮和協調及控制等活動，其目的就是確保項目能夠按照所有規定的要求圓滿地實現。工程項目質量是指工程產品滿足規定要求和其需求能力，最重要的是它還要符合一些相關的法律法規和技術規范的要求。根據田兵權在《工程項目質量管理》一書中的介紹及許多前人學者的分析，工程項目質量管理內涵可以歸納為： 工程項目質量管理的客體是項目，主體是項目的各相關方； 工程項目質量管理的宗旨是實現項目的質量目標，并使項目的相關方都滿意； 工程項目質量管理的主要活動包括項目質量的策劃、項目質量的控制、項目質量的保證及項目質量的改進等。
1.2 工程項目質量管理的特點
因為工程項目質量管理的是一種特殊的產品“工程質量”，它與一般產品的質量管理相比，有共同點，但是由于工程項目質量管理過程中有許多工程項目的特點，所以也有許多的不同點。其共同點是質量管理的原理及管理方法基本上是相同的，不同點主要是其具有以下自己的特點而導致的。
工程項目質量管理的主要特點為：
1） 項目質量的形成過程較復雜，項目的建設過程其實也是項目質量形成的過程，所以項目所經歷的環節及涉及到的所有問題都將直接影響到工程項目的實施；
2） 管理過程存在動態性，由于質量管理要貫穿于整個項目的生命周期中，而在此過程中必將受到各種因素的影響，這些因素的影響勢必也會導致工程項目質量的一些變故，所以項目管理者要在不同的階段對工程項目質量管理作出相應的調整，故存在其動態性；
3） 項目質量的水平波動較大，這主要是由于工程項目的整個施工環境條件變化莫測及原材料的一些不確定因素，導致整個施工過程不容易受到控制，最終會使工程項目質量管理水平很容易產生一些波動；
4） 工程項目管理的系統性。因為在實際的項目管理中有很多的因素以及目標制約著工程項目的質量，同時它也制約著其他的因素以及目標，它們之間是相互制約的，所以工程項目質量管理并不是孤立存在的，而是和許多目標以及因素相互制約存在的。
1.3 工程項目質量管理的影響因素
1） 人員素質的影響因素。人員素質對工程項目質量管理的影響主要是由于人是工程項目建設的決策者和管理者以及所有經營活動的主體，人員的素質，包括其文化技術水平、各種管理能力、組織能力及作業控制能力、身體素質和職業道德等。所有的這些都將直接或間接的對工程項目的質量產生或多或少的影響，所以說人員素質的影響在所有工程項目質量管理的影響因素中居于首要位置。
2） 工程材料的影響因素。工程材料的影響因素主要是指在施工中的各種物質的質量及保存方法和條件能否滿足工程項目質量的實際需要。在項目質量管理過程中，工程材料選用、檢驗及保管都將直接影響整個工程項目的質量。因此，在工程項目質量管理中，要嚴格把握好工程材料這一關，進而避免工程質量不受影響。
3） 機械設備的影響因素。機械設備對工程質量管理的影響主要是指在施工中的各種設備和各類機具等，在項目實施中，這些設備和機具的質量能否滿足工程的需要，性能在施工現場是否穩定，實際的操作方法是否安全和方便，都會直接影響到其質量。
4） 技術方法的影響因素。技術方法因素指的是實際的施工中所有的技術和工藝操作方法及現場的方案等。在實際的施工中，使用的技術能否滿足實際的需要，工藝操作方法正確與否，方案合理與否等，都會對工程項目的質量產生影響。為了減少其影響，必須不斷的提高操作人員的工藝技術水平。同時，還要加強施工單位施工人員的專業理論素養，確保工程項目質量管理順利進行。
5） 環境條件的影響因素。環境條件方面的影響因素主要指的是在整個工程項目的施工中對工程質量起作用的所有環境因素，包括： 工程技術環境，工程作業環境，工程管理環境，周邊環境等。
2 現階段我國建筑工程項目質量管理中存在的問題及解決措施
2.1 建筑企業自身存在的管理問題
建筑企業是工程建筑中項目管理的主體，對工程建筑項目質量的管理承擔著主人翁責任。當前建筑行業的企業單位在管理過程中存在著技術工人素質和水平低下、監管制度體系不完善、建筑材料管理不到位等一些列問題，對建筑工程項目質量的管理造成較大的影響，為了提高建筑企業的工程項目的質量管理水平，必須采取以下手段和措施才能解決上述問題：
2.2 提高工人的技術水平和科學素質
為了建造出高質量的工程項目，建筑企業要雇傭操作熟練的高水平技術工人，對新上崗的技術工人要定期開展技工上崗教育培訓工作，使技術工人不斷增強安全意識，強化技術工人的思想道德素質，敦促建筑工人以負責任的工作態度和專業的技術水平建設合乎質量標準的建筑工程。
2.3 建立健全工程項目管理制度體系
俗話說“沒有規矩，不成方圓。”建筑企業為了保障建筑工程的質量水平，就必須要有較強的管理意識和管理水平。因此，建筑企業要建立健全一套科學完善的工程項目管理制度體系，健全相關的人事管理制度，建筑材料進出管理制度以及員工獎懲制度，以便完善相關人員的工作分配，明確各個職位員工的職責所在。并在此基礎上成立特別的工程項目質量管理小組，聘請專業的管理人才和工程師，對工程建筑進行定期的監管抽查，嚴密監測施工前期的圖紙設計、施工中的建設過程，以及施工后期的收尾工作，從頭至尾確保建筑工程的質量水平，不容有失，以免造成不必要的返工、停工事件，導致工期延長，無法如期完成交接工作。損害公司的名譽和企業的社會形象。
2.4 保證建筑物資材料的質量水平
建筑物資材料是工程建筑的基礎和基石，建筑物資材料的質量直接決定了工程項目的質量水平，因此要求施工企業要從源頭入手，做好建筑材料的管理以及監督工作。所以在建筑材料的采購階段，一定要摸清建筑市場的建筑材料價格情況，在成本預算范圍內，嚴格按照建筑設計要求，采購符合國家質量標準的建筑材料，并進行抽查和復查，確保建筑材料的質量，杜絕建筑材料采購環節中出現的偷工減料的行為。在建筑材料的入庫存儲方面要遵循相關的規定，避免建筑材料的隨意露天堆放，從而容易受到惡劣天氣等的影響，使建筑材料的性能發生改變，而不符合相關標準，導致重選重購，增加了施工單位的建筑成本，縮減了建筑企業的利潤空間。
2.5 選用科學的施工方法和技藝
建筑工程中的施工方法和技藝的選用是否適宜是影響建筑工程項目質量水平的六大關鍵因素之一。因此在工程項目開工之前要選用合理的施工方案、先進的施工技術、得當的施工操作，以保證工程項目的質量。工程師一定要具體結合施工的環境、成本要求等，根據自己專業的素質和水平，進行做科學充分的驗證和檢驗工作，選用最科學先進的施工方法和技藝，為工程項目的質量水平保駕復航。
2.6 加強機械設備的管理
施工設備是保證建筑工程順利進行的技術支撐。為了提高建筑工程項目質量管理的水平，要引進和采用符合國家相關技術標準的建筑施工設備，并定期進行護理和養護工作，確保建筑施工設備以正常的狀態投入使用，提高工作效率，促進質量管理工作的順利開展。
3 結語
建筑工程質量優與劣是反應和評判一個建筑企業綜合實力的根本性的標準。只有合乎國家相關建筑工程項目質量標準的工程建筑，才能投入實際生產和交付使用，才能展示和塑造建筑企業良好的企業形象，不斷增加企業的綜合經濟效應，使企業不斷謀求經濟效應和社會效應雙贏的局面。
參考文獻：
建筑工程項目質量管理范文3
關鍵詞：建筑工程；質量管理；控制
中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A
1.建筑施工質量管理的基本概念及重要性
1.1建筑工程施工質量管理的基本概念
建筑工程質量包括兩方面的含義:一是建筑工程的結構安全是否滿足設計及相關規范標準的要求；二是建筑的使用功能是否滿足設計及相關規范標準的要求。前者是管理的核心，后者是目標。我們通常所說的質量管理就是要通過對過程的控制，使二者都在受控的狀態下實現建設任務，滿足人們對建筑的使用要求。
1.2建筑工程施工質量管理的重要性
對建筑工程施工進行必要的質量管理是十分重要的。首先，質量管理工作的效果如何，在很大程度上影響到了建筑企業的信譽、經濟效益，甚至是企業的生存問題。因此，建筑工程的施工必須要在掌握了一定的技術條件和技術裝備的基礎上進行工程質量的精細化管理。為了更好的使用這些技術條件和技術裝備，則需要企業良好的施工組織管理水平來進行實施和支撐。
2.建筑工程施工管理中的問題分析
一組統計數字顯示，建筑物的平均使用壽命，英國為130年，歐洲大陸為80年，即使建筑更新較快的美國也達到了60年，而在中國內地，建筑物的平均使用壽命還不到30年。建筑物的使用壽命是其質量的客觀反映，我國建筑物的使用壽命如此低，其質量難免令人擔心。從宏觀角度分析，既有政策方面的原因，也有市場方面的原因。然而更突出的問題卻存在于微觀方面。根據建筑工程項目的特點，有針對性地對建筑項目質量進行管理和控制具有重要意義。建筑施工項目質量管理及控制的特點主要可以歸結為以下幾點：
2.1影響因素眾多
建筑物具有很強的整體性和唯一性，在建筑施工過程中，施工質量、施工進度及成本等容易受到各種因素的影響，如施工設計、施工工藝、材料質地、操作方法，材料配比、水文及地質條件、管理措施、資金實力及建設周期等都對建筑工程具有較大的影響。建筑物的唯一性使得施工單位必須綜合可能影響施工質量各種因素，并采用科學合理的施工工藝及技術進行科學的施工。
2.2質量浮動大
與生產流水線的批量生產不同，建筑施工的產品是唯一的。雖然建筑施工也具有一定的施工程序和規則，但不同建筑項目的建筑施工的投資環境以及所處的地理環境都存在很大的差異。不同的施工單位，由于施工技術、施工工藝、現場的地理及氣候條件等的不同，施工質量也存在差異。建筑工程項目質量問題具有復雜性、嚴重性、可變性和多發性等特點。而建筑產品比較固定、結構類型不一、材料的品種多樣、露天作業比較多、現場配合較為復雜以及技術標準不統一等，在工程項目管理中假如稍有疏忽，都容易引起質量問題，質量的浮動比較大。
2.3管理難度較大
建筑工程的施工范圍較廣，技術種類及專業較多，是一個非常復雜的過程，加之建筑物的位置比較固定、施工方法及建筑結構存在較大的差異性、質量要求不一、受到環境影響大且建設周期較長等，建筑項目的質量管理相比于普通的工業產品的質量管理具有更大的難度。
3.加強建筑施工項目質量控制的措施
3.1完善施工準備階段的質量控制
（1）熟讀圖紙，加強圖紙會審工作，消除設計隱患
對不便施工和難以保證施工質量的設計方案及時提出，加以修改，以防止由于設計原因導致可能出現的工程質量問題。把好圖紙設計會審關是搞好工程施工質量的第一步。
（2）提高《施工組織設計》的編制水平
施工組織設計是指導工程施工的總體性、綱領性技術文件，是保證施工質量的關鍵工作，如何提高、優化施工組織設計是保證建筑工程質量的重要課題。在編制時我們首先要解決的是針對性、科學性問題，即要針對本工程建筑設計的技術特點、難點，地質勘探資料及現場地形、地貌、周邊環境等因素，結合項目工程實際施工的可操作性統籌兼顧，優先采用科學先進的施工工藝、新技術、新材料。制定質量保證體系和嚴格的質量過程控制程序及質量要求，全面、綜合編制施工組織設計，層層分解，合理計劃，有條不紊的進行程序化、精細化管理。
（3）嚴把原材料質量關，把不合格原材料消滅在施工前。
材料采購人員要隨時掌握材料的信息、供貨商的情況，對供貨商的信譽進行調查，對廠家生產的產品進行實際抽樣檢驗、觀察、評價，在此基礎上進行對比分析，擇優選擇。對進場的主要材料，要仔細核對其品種、型號、規格、性能是否滿足設計要求和是否符合工程建設要求標準，對不合格材料堅決不能使用到工程中去。嚴格作到事前把關，過程控制，結果滿意。尤其，經具備資質的試驗室復試合格后方可使用，堅決杜絕不合格材料進場。
3.2完善施工階段的質量控制
施工階段是質量控制的主要階段，要對各工序進行嚴格檢查，對工程質量進行仔細分析，采取預防措施進行事前、事中和過程控制，這是施工階段質量管理的核心內容。
（1）在施工前盡可能的做好施工技術實物交底工作
嚴格按照設計圖紙和技術規范、操作規程進行施工，在技術質量文字交底的基礎上，要推行實物交底制。例如，要砌一堵磚墻、做一塊地坪、一間抹灰墻面等，必須以技術交底為依據，然后實物交底，做好樣板。對結構復雜的關鍵分部分項工程，按設計圖紙做實物模型，對裝飾裝修階段的質量控制要借助計算機技術進行二次設計和現場排版，幫助質量員、技術員、施工員理解圖紙，協同施工作業人員現場做好樣板。保證工程質量達到質量計劃目標。
（2）在施工中建立嚴格的交接班制度
根據“下道工序就是用戶”的原則，交接時進行簽字，如果不符合質量規范要求的工序可以拒簽，并向項目經理或質量員反映。質量員應嚴格按照國家現行質量驗收標準或企業標準對檢驗批、分項、分部、單位工程進行檢查驗收。班組要實行自檢、互檢、交接檢制度，嚴格按照施工質量標準和操作規程施工，上道工序不合格不得進入下道工序，質量不合格的地方及時修整到合格。對一些關鍵工序、復雜工序要提前把好質量交底和檢驗關，把質量缺陷、通病消除在萌芽狀態下。
（3）加強工序質量管理
例如，砌筑工程實行三上墻制度，即姓名上墻、檢查數量、質量上墻，實行檢驗批質量的逐級追究，建立獎罰制度。嚴格施工程序，避免返工作業。要總結工程施工要領，改進施工操作方法，對施工過程澆灌混凝土、綁扎鋼筋、模板等工程實行班組掛牌制和操作工人掛牌制度，加強質量管理責任制度，隨時抽樣檢查并做好記錄，對不合格產品要及時整改到位。同時要加強較大型工程抗風險能力，做好現場材料、施工機械管理風險預測，材料應按施工順序和施工總平面布置圖合理堆放。對材料質量管理作到驗質量、驗規格、驗品種、驗數量；對施工機械要定人、定機、定指揮、定保養，建立機械管理檔案，認真作好使用維護工作，確保施工工作順利開展。
3.3完善竣工階段的質量管理
工程竣工投入使用是檢驗工程質量水平的一個全面過程，也是公司質量管理的歸宿點。因此施工企業的質量管理應從現場施工過程延伸到一定期限內的使用過程，這樣一方面可以通過對工程使用效果的真實調查研究，使企業對工程產品質量有一個正確的評價，明確進一步改進工程質量的方向和目標；另一方面通過對用戶進行回訪和技術服務，能促使企業提高信譽度進而占領市場。
4.結語
在科學技術、社會經濟高速發展的當代，隨著人們物質文化生活水平的不斷提高，對于建筑工程施工質量的要求標準將會更高、更嚴格。質量不符合規定的建筑項目使用壽命必然縮短，使用戶和國家遭受經濟損失，與國家的發展戰略相去甚遠。另外，豆腐渣工程會造成資源的浪費甚至影響人民群眾的生命財產安全。所以提高建筑工程項目施工管理的水平，是提高建筑工程質量的關鍵因素，也是建筑施工企業長期發展的戰略需要。
參考文獻：
建筑工程項目質量管理范文4
關鍵詞： 建筑工程工程項目 質量管理 對策研究
Abstract: the rapid economic development of our country, promoted the rapid growth of China's construction industry, construction enterprise project management is a key link in the management of enterprise, is also construction engineering quality guarantee center. Modern engineering project quality management is different from the traditional quality management, it is a kind of system, comprehensive and dynamic quality management. Engineering projects related to national economic and social and economic aspects, improve the quality of project management, project management is to the state and society's obligation. In this paper, the engineering project quality management problems of research and analysis of the countermeasures to expect to our current engineering construction enterprise provide one for help, and for reference.
Keywords: building engineering project quality management countermeasures
中圖分類號：F253.3文獻標識碼：A 文章編號：
我國經濟快速發展,基礎建設項目與日俱增，建設市場逐漸完善，使得行業競爭越來越激烈，工程項目管理越來越引起廣泛重視。工程項目建設涉及到國家和社會的經濟，只有通過科學咨詢、精心設計、細心施工，才能建設出質量合格的工程，實現投資者的愿望。工程質量的好壞，在一定程度上體現了工程項目管理的直接水平，它直接影響到投資者的切身利益。―個質量好的工程項目，是嚴格按照質量保證體系對工程建設過程實施全面管理的過程。 因此，搞好工程質量管理至關重要。影響工程質量的因素很多，如立項決策、設計、施工、機械、環境、工藝方法、技術措施、管理制度、人員素質等等，都直接或間接地影響工程項目的施工質量。工程項目在實施過程中，由于工序交接多，交差作業瞬息萬變，主要、關鍵施工路徑若不及時檢查、發現其存在的質量隱患，施工作業后表面上觀感質量盡管很好，就很可能使工程實質質量存在質量缺陷或隱患。
一、強化全員的質量意識
搞好工程項目的質量管理，首先要從強化全員的質量意識入手，用全面質量管理的思想、理論和方法，使公司的領導層、項目的管理層、施工班子操作層和工程監理監督層真正樹立起強烈的質量意識和責任意識。
（一）強化企業領導的質量意識
美國質量管理專家戴明曾明確指出，企業的高層領導是工程質量的第一責任人，94%的質量問題不是工人造成的，而是制度，也就是管理造成的。公司領導層首先要注意建設企業質量文化，創造企業重視質量的良好氛圍，這也是企業質量管理發展的方向。公司領導層必須克服 “重進度、輕質量”的觀點，樹立質量在施工中的主導地位，認識質量的戰略主導作用，充分發揮項目管理中的質量保證作用，保證各種有效資源、知識、技能、手段、技術在工程質量中起到應有的作用，使全體員工樹立良好的質量意識，努力提高工程質量和服務質量意識，爭創一流企業。
（二）強化管理層和監督層等職能部門人員的質量意識
企業要推行全面質量管理，必須用系統的管理和方法，把公司各部門、各環節的質量管理職能有效組織、結合起來，形成一個任務、職責、權限明確而又協調的質量管理體系。保證這一體系的正常運行，一定要有前瞻性，必須明確各級管理層的責任人員，核心工作，質量責任重要性，樹立強烈的質量意識和牢固的質量觀念。同時，要求各職能部門和人員確實承擔起本部門、本崗位的工作職責， 嚴把工程質量關，充分發揮職能部門在質量管理中的監督、保證作用，使質量意識落實到工程施工過程中每個階段、每個領域、每個環節。
（三）強化一線施工人員的質量意識
強化一線人員的質量意識，就要對他們進行質量意識教育，使他們有積極上進的思想認識、端正的工作態度和強烈的責任意識才能創造出質量的好項目工程。我們要把企業的品牌戰略和支持這一品牌戰略的經營理念和思維方式傳遞給每一個員工，使他們明白“未來的戰爭就是品牌戰爭”。以得到全體員工的認可，使之成為全體員工的自覺工作行為。
二、實行質量信息統一管理
成立公司質量信息管理中心，對公司的質量信息統一管理，把質量信息管理系統的結構形式由傳統職能型重組分級管理和分層控制。即對公司總部、項目經理部、勞務承包方的質量管理工作內容進行界定。例如：①公司總部負責工程創優的總策劃，確定工程各階段創優的管理點，進行全過程控制，以最大限度的提供技術支持和管理支持，以工程分項優良率來確保單位工程優良目標的保證實施，協助項目經理部進行工程創優外部協調工作。②項目經理部負責創優計劃的實施，確保分項工程優良率，是工程施工中主控項目百分之百合格，一般項目的施工偏差在允許偏差值范圍內。實施對現場的材料質量控制和施工過程材料質量控制。注重工作銜接，有不合格的材料及時向公司總部匯報材料質量信息，杜絕一切漏洞，保證施工材料的正常、合理和滿意使用。 ③勞務承包方負責工程的施工， 必須嚴格按照總承包方的要求和《國家強制性條文》及《建筑工程施工統一規范》進行施工， 干好每一道工序的每一個施工節點，保證分項工程達到優良。
三、加強建筑施工項目的質量控制
（一）完善施工準備階段的質量控制
1、熟讀圖紙，加強圖紙會審工作，消除設計隱患
對不便施工和難以保證施工質量的設計方案及時提出，加以修改，以防止由于設計原因導致可能出現的工程質量問題。把好圖紙設計質量關是搞好工程施工質量的第一步。
2、提高《施工組織設計》的編制水平
施工組織設計方案是保證施工質量的關鍵工作，如何提高施工組織設計是建筑工程質量保證的重要課題。在編制時我們首先要解決的是針對性問題，即要針對本工程建筑設計的技術特點、難點，地質勘探資料及現場地形、地貌、周邊環境等因素，結合項目工程實際施工的可操作性統籌兼顧，全面、綜合編制施工組織設計，層層分解，合理計劃，有條不紊的程序化管理。
3、嚴把原材料質量關，把不合格原材料消滅在施工前
材料采購人員要隨時掌握材料的信息、供貨商的情況，對供貨商的信譽進行調查，對廠家生產的產品進行實際抽樣檢驗、觀察、評價，在此分析基礎上進行對比分析，從優選擇。對進場的主要材料，要仔細核對其品種、型號、規格、性能是否滿足設計要求和是否符合工程建設要求標準，對不合格材料堅決不能使用到工程中去。嚴格作到事前把關，過程控制，結果滿意。尤其，經試驗室做出復試報告材料合格后，材料方可使用。
（二）完善施工階段的質量控制
施工階段是質量控制的主要階段， 要對各工序進行嚴格檢查，對工程質量進行仔細分析， 采取預防措施進行事前、事中和過程控制，這是施工階段質量管理的核心內容。
1、在施工前盡可能的做好施工技術實樣交底工作
嚴格按照設計圖紙和技術規范、 操作規程進行施工，要推行實樣交底制，例如，要砌一堵磚墻、做一塊地坪、一間抹灰墻面等，必須以技術交底為依據，然后實樣交底，做好樣板。對結構復雜的關鍵分部分項工程，按設計圖紙做實物模型，幫助質量員、監理員、技術員、施工員理解圖紙，協同施工作業人員現場做好樣板。保證工程質量達到質量計劃目標。
2、在施工中建立嚴格的交接班制度
根據“下道工序就是用戶”的原則， 交接時進行簽字，如果不符合規范要求的工作可以拒簽，并向項目經理或質量員反映，在做出確定后方可施工。質量員應嚴格按照國家現行質量檢測評定標準對分部、分項、單位工程進行檢查驗收。班組要實行自檢、互檢、交接檢制度，嚴格按照施工質量標準和操作規程施工，質量不合格的地方及時返修合格。對一些關鍵工序、復雜工序要提前把好質量交底和檢驗關，把事故在萌芽狀態下消除。
3、加強工序質量管理
例如，砌筑工程實行三上墻制度，即姓名上墻、檢查數量、質量上墻。要總結工程施工要領，改進施工操作方法，對施工過程澆灌混凝土、綁扎鋼筋、模板等工程實行班組掛牌制和操作工人掛牌制度， 加強質量管理責任制度，隨時抽樣檢查并做好記錄，對不合格產品要及時整改到位。同時要作好較大型工程抗風險能力，做好現場材料、施工機械具管理風險預測，材料應按施工順序和施工總平面布置圖合理堆放。對材料質量管理作到驗質量、驗規格、驗品種、驗數量；對施工機械要定人、定機、定指揮、定保養，建立機械技術檔案，認真作好使用維護工作，確保施工工作順利開展。
（三）完善竣工階段的質量管理
工程竣工投入使用是檢驗工程質量水平的一個全面過程，也是公司質量管理的歸宿點。因此施工企業的質量管理應從現場施工過程延伸到一定期限內的使用過程，這樣一方面可以通過對工程使用效果的真實調查研究， 使企業對工程產品質量有一個正確的評價，明確進一步改進工程質量的方向和目標；另一方面通過對用戶進行回訪和技術服務，能促使企業提高信譽度進而占領市場。
四、結束語
總之，工程管理人員要站在企業生存與發展的高度來認識工程質量，科學管理，規范施工，多建精品工程，以此推動企業拓寬市場，贏得市場，謀求更大發展。施工項目的成功管理不僅對項目、對企業有良好經濟效益，對國家也會產生良好的社會效益。成功的管理，能促進項目和企業的發展，能推動建筑市場不斷前進。創新是一個民族的靈魂，沒有創新就沒有進步。開拓創新，總結經驗，在項目的實踐中不斷摸索，完善管理。確保我國的工程建設質量以現代化建設的目標健康、順利發展。
參考文獻：
1.丁士昭.建筑工程項目管理.北京： 中國建筑工為出版社， 1987.
2.趙濤， 潘欣鵬.項目整體管理.北京： 中國紡織出版社， 2004.
建筑工程項目質量管理范文5
【關鍵詞】全面質量管理；事前控制；事中控制；事后控制
我國建筑市場逐步與國際工程接軌，為了在激烈的市場競爭中生存下去，必須做好建筑工程項目的全面質量管理，最大程度滿足顧客的需要，爭取更好的生存空間。建立健全全面質量管理，不斷通過PDCA循環進行持續的改進質量來滿足顧客需求。企業決策層對質量管理加強重視，使企業全部員工和資源融入到全面的質量管理中，最終形成企業全面質量管理思想核心。在工程建設過程中，必須以事實為依據，將其相關的資源和活動作為一個過程來管理，當需要進行質量改進時，首先應制定、識別和確定目標，使所有部門都參與到項目中，并在實踐中持續改進。
1 建筑工程施工過程存在的質量問題
1.1 質量重視程度不夠
質量是企業的生命，在施工過程中，必須建立健全質量管理制度，并在實際施工中得到落實。據調查，許多施工企業對質量重視不夠，質量意識淡薄，片面認為質量高就會造成成本的增加，導致在實際施工過程中偷工減料，降低工程質量標準，給建筑工程留下巨大質量隱患，甚至造成巨大的經濟損失和人員傷亡事件發生。
1.2 市場制度不完善
雖然我國在建筑工程的發展上取得了一定的成績，由于市場制度不健全、不完善，在建筑市場上還存在一些弊端，制約著建筑市場的發展。根據對目前建筑市場調查，現實中一些無資質的企業存在掛靠、無證營業、超資質承包等行為，給建筑市場秩序帶來嚴重的影響，也對建筑工程的質量帶來威脅，從而給建筑工程質量監督管理帶來困難。
1.3 質量管理水平不高
在建筑工程施工過程中，施工人員主要以農村勞動力為主，由于其文化水平和專業技術能力不高，給建筑工程質量管理帶來一定難度。雖然對施工人員進行了詳細的技術交底，由于其底子薄，水平不高，常常會給建筑工程的質量帶來一定影響。
2 建筑工程施工階段質量管理
施工階段是建筑工程質量管理最為復雜階段，由于在施工過程中，各種不確定影響因素較多，給質量管理帶來一定困難。因此，必須結合工程實際制定符合具有可操作性的質量管理制度，對保證建筑工程的質量打下堅實基礎。
2.1 事前控制
質量控制須從源頭抓起，施工前準備作為建筑工程施工起始階段，必須按照工程特點，做好各項準備工作。施工圖紙是建筑工程施工的依據，施工前必須認真對圖紙進行會審和交底，編制實施性的施工組織設計，以指導實際施工，確定工藝過程質量控制程序和重點控制部位，在確保工程質量的條件下，降低工程成本。
施工前做好充分準備，檢查工程是否符合工程質量標準，施工機械與人員是否達到最佳配置，并檢查質量教育和質量責任制度是否得到落實。材料是組成工程實體最為重要的部分，必須控制好材料的質量，選擇具有物資采購經驗的人員復雜采購，并掌握實時的材料信息。材料進場時，應嚴格按照物資管理制度進行驗收，并建立臺賬，對無合格證、出廠檢驗報告等材料堅決不能用于工程中。在施工過程中，需用材料單位應提前報物資部，以保證整個工程材料供應計劃，落實材料管理責任制，做好材料供應。
機械設備是建筑工程施工的重要的設備，使用前必須對其進行認真檢查，以確保工程的順利進行。并根據具體工程的實際情況，配置最佳的機械設備，做到施工效率最高。在選擇機械設備時，應按照技術上先進、經濟上合理、安全可靠、操作和維修方便的原則。
2.2 事中控制
事中控制是施工過程中進行的與施工過程有關的質量控制，主要包括對中間產品的質量控制。對于建筑工程而言，施工工序質量是質量控制的實質性階段，具體控制要落實到崗位和人員。對工序質量不滿足設計要求的決不進行下道工序施工。工序質量控制中應對工序質量進行分析，并采取有針對性的措施，做到預防為主，使每道工序做好有效控制。在項目實施過程中，按照分項、分部工程編制保證措施，進行技術交底，確保施工滿足技術規范和施工操作方法，優化施工工藝，提高工程質量的改進方法。
施工中對于出現的不合格品應制定相應的處理措施，發現問題及時處理，保證建筑結構的安全，使功能滿足設計要求。施工完畢后應采取保護措施，建立成品保護制度，對成品關鍵的部位應建立預檢和復核，確保質量達到設計要求。規范操作是保證工程順利施工的基礎，施工人員必須認識到質量管理的重要性，使工程質量滿足要求，并降低工程成本。
2.3 事后控制
事后控制主要是對已完工產品的質量控制。建筑工程竣工后，必須進行最終的檢驗和試驗。為了有效控制建筑工程質量，必須根據施工圖紙和設計要求，對建筑工程質量進行綜合驗收，對出現的質量缺陷進行備案，并制定切實有效的處理方案。經驗收建筑工程質量滿足設計、施工合同要求后，做好施工用材料、機具設備及構件的質量合格證明材料等，并按規范要求進行歸檔管理。
3 如何提高全面質量管理水平
3.1 加強質量培訓和教育
全面質量管理主要以“以質量為核心，以人為根本”，為了提高全面質量管理水平，必須結合施工人員的管理水平，制定有針對性的培訓方案。只有通過不斷的質量教育與培訓，才能真正強化質量意識，提高施工人員的能力，改善和提高工程質量。
3.2 建立健全質量責任制
建立健全質量責任制是建筑企業進行全面質量管理的關鍵環節。施工企業必須對任務進行分解，目標明確、責任到人，把與質量相關的工作同施工人員的積極性聯系到一起，形成一套完整的質量管理體系。為了加強對建筑工程的質量管理，必須從根本上控制質量，發現問題及時分析解決，保證建筑工程的規范運行，根據工程的實際情況制定工程質量匯報制度，對施工出現的難題商討研究，使建筑工程質量處于可控狀態。
4 結束語
綜上所述，加強建筑工程全面質量管理是確保工程質量的重要保證。在施工過程中必須加強全面質量管理控制，使全員參與、全方位管理，對施工人員不斷加強質量培訓和教育。對建筑工程中出現的問題認真分析，并制定有效的處理方案，提高企業全面質量管理的水平。
【參考文獻】
[1]李曉紅.建筑工程施工階段質量管理的方法[J].建筑，2007.
建筑工程項目質量管理范文6
關鍵詞：建筑工程；工程管理；施工管理；問題措施；創新
中圖分類號：TU198 文獻標識碼： A
1、分析建筑工程管理的現狀
1.1工程項目管理不夠完善
建筑業已經是我國經濟支柱產業之一，工程項目管理本應該在建筑行業有著廣闊的發展前景。但是很多建筑行業業主的工程項目管理意識很淡薄，沒有充分認識到項目管理的優勢。使得項目管理的優勢沒有起到任何作用，而建筑工程管理更多的是依靠行政手段達到目的。往往業主認為在技術上就能解決的問題，就不需要額外的支出來進行項目管理。因此大多數的建筑企業并未建立與工程項目相對應的組織機構和項目管理體系。
1.2工程項目管理的體系不夠完善
目前我國還沒有專業性及系統性的工程項目管理組織，只有少部分的高等院校開設了關于這方面的課程。另外，大多數的建筑施工單位從未建立系統的項目管理工作程序和工作手冊，項目管理方法與手段還很落后，缺乏先進的工程項目管理的應用軟件系統。
1.3工程項目管理方面總體水平不夠高
競爭力薄弱，不能適應建筑行業國際化發展需求。目前我國的設計單位多為綜合性設計單位，包含著結構、建筑、機電等多工種。由于組織過于繁雜，從而導致設計單位不適應目前國際上流行的以設計為主的總承包體制。另外監理單位人員的整體素質不高，對監理的性質、任務、機制認識不到位，監督不力，僅局限于對施工質量的監控。令人遺憾的是，國內眾多工程項目，如小浪底水電站、魯布革水電站、深圳地王大廈大亞灣水電站、以及北京、上海等地的許多大型項目的項目管理被國外的項目管理公司所包攬。
1.4工程項目管理方面法律法規不夠健全完善
盡管我國在2002 年頒發了《建設工程項目管理規范》，同時還頒發了其他相關法律法規。但是和國際先進水平相比，我國的法律法規還很不完善，也沒有和國際項目管理標準接軌，要做到管理的科學化、規范化、標準化還有很長的一段路要走。另外在工程管理中，出現的執法不嚴和現象嚴重影響了工程項目的管理。
2、加強建筑工程施工管理
2.1前期工作的準備
2.1.1人員
建筑工程的各方參建單位主要管理者應具備相應的執業資質和豐富的現場經驗。主要的管理者應明確各自的管理任務，使各個管理系統能有效、高速的運轉起來，以保證建筑工程的順利展開。認真做好施工隊伍的資質審查工作，確保施工隊伍素質與工程要求基本相適應。
2.1.1技術、材料
（1）技術：真審閱工程設計圖紙、設計說明，就工程設計圖紙中的問題與建設單位及設計院工程師溝通，充分理解建設單位意圖和設計思想，提出合理化建議，對工程功能及系統組成做到全面、深入的了解和掌握。
（2）材料：對于材料要進行嚴格的把關（進場關、檢測關等）。進場材料的產品合格證、出廠檢驗報告及檢測報告等質量證明文件要齊全。按總施工進度計計劃來制定詳細的購買計劃，減少購買中出現誤差；做好材料的保管，避免材料在沒有運用前就受到損耗。
2.2工程施工過程的控制
2.2.1進度控制
與建設單位根據工程工期的總體預定目標，編制項目實施總進度計劃。施工進度必須和現實相結合不能生搬硬套、異想天開，在必要的時候，要準確的調整施工進度計劃，確保工程按期完成。
2.2.2質量控制
工程質量是工程的命，是工程管理的頭等大事，在管理時，對專項系統及各分系統的重要部位，加強雙控制檢查， 對于施工質量的控制嚴格按照圖紙和國家的施工質量驗收統一標準進行控制和驗收，建立完善的質量保證體系，三檢制度（自檢、互檢、交接班檢），三按制度（按圖紙、按工藝，按標準施工）等。
2.2.3成本控制
樹立提高效益和節約成本的意識，控制好施工和生產中的成本費用，建立有效的成本控制機制，對成本進行好預算，在倡導節約成本的同時應該保證工程質量。預測工程風險，提早做出防范、規避、轉移等措施。
2.2.4安全控制
建立健全安全生產責任制，安全工作保障體系，制訂各項規章制度，完善安全防范措施。定期召開安全例會，檢查總結安全工作，參加重大安全事故調查，審查有關單位提出的事故報告；開展安全宣傳教育，加強現場各類人員的安全意識。讓安全意識深入到每一個員工的心里，讓員工有自我保護意識。同時，對于違章施工，要嚴格批評，消除安全隱患，避免、杜絕重大傷亡事故的發生。
3、建筑工程管理創新的意義及方法
3.1建筑工程管理創新的意義
目前我國一些建筑工程企業存在著在工程投標中相互壓價的現象，而且在建筑工程行業中還有拖欠工程款項的問題。使得各種職能錯位的現象經常發生。項目工程管理中之所以會出現這些問題，不僅僅是我國制度不完善，更多的人為因素。要想彌補這些問題，就必須在項目工程管理中勇于探索創新，尋求適合建筑行業實際情況的管理方法和模式。
3.2建筑工程管理創新的方法
在市場經濟條件下，只有符合市場需求才能實現盈利。建筑工程管理的最終目標就是保證工程項目的進度和質量。從而使建筑企業提供最優質的產品和服務。鑒于目前工程管理中存在的問題和不足，以市場為主導對其進行改革和創新是非常有必要的，提高企業的經濟效益，進而繼續開拓、占有市場。目前我國建筑行業的整體水平不高，并有許多遺留問題。對工程管理的創新要從實際出發，不能僅僅按照國外的管理水平進行改革創新。如果一味追求理論上的科學性和合理性，而忽視我國建筑行業的實際情況，那么建筑工程管理的改革就會成為空中樓閣。
3.3建筑工程管理的創新
作為展示一個建筑企業的綜合實力的窗口，工程項目在施工的過程中，不僅能夠推動企業的經濟快速增長，還能夠為企業培養一大批優秀的管理人員。經過建筑企業多年的實踐探索，目前，在一般的建筑企業里面，有項目經理部、組建指揮部及它們部下的各級分別負責安全、合同問題、施工質量和進度等具體項目的管理機構。但是，諸如人力資源浪費，設備及物質的配置等問題仍然存在，因此，我們必須對建筑工程的管理工作改革創新。
3.4管理理念上的創新
為了能夠使建筑企業較好地長遠發展，首先建筑工程的管理者必須重視其管理的創新工作，改變原來的思維方式，盡力培養和引進一些高學歷的管理人才，在管理的創新問題上加大經濟投入，明確建筑工程管理創新對整個工程項目的重要性，建立建筑工程管理的創新方案，并適當采取措施，確保創新的每一項具體工作都能達到落實。另外，在建立的創新方案中要根據施工的具體情況采取不同的措施，盡量將方案不斷完善，不要生搬硬套，使創新方案能夠體現管理的內在要求和順應時代的發展。
3.5管理技術上的創新
工程從競標成功到最后的交工驗收，除了需要先進的施工技術外，也離不開先進的管理技術。目前，我國的建筑行業工程比較分散，涉及的人員也多，在工序上也比較復雜，是一個勞動力非常密集并且分工也較細的行業，要想對其進行統一的管理，我們必須把一些新的、先進的管理技術運用到管理工作中，對工程項目的施工建立管理系統。實踐也證明，在建筑項目中使用計算機是提高管理水平的有效途徑，這樣一方面可以建筑行業里面的一些先進的管理經驗，當施工中出現問題時，我們可以迅速在系統中找到對應的解決方法，另一方面，還可以提高我國的建筑行業的管理水平，促使其更好地發展。
4、結語
我國建筑行業的競爭越來越激烈，建筑質量的要求也越來越高。市場競爭的加劇必須要求項目管理具備很強的綜合能力，為了加強對項目工程的管理，其各個部門必須不斷學習，勇于探索創新，并能夠熟練的運用新知識、新規范，總結經驗教訓，吸取他人的先進管理經驗，提高自身的綜合素質，才能做好管理工作，確保工程項目的質量。
