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工程管理的方法范文1
【關鍵詞】房建工程；管理；方法
房建工程管理關系到房建工程質量監督與全局協調等工作的科學開展，對房建工程施工進度、施工資金控制與管理、建設施工質量有著重要的意義，是房建工程工作的重點。加強房建工程管理有助于順利進行工程建設施工、控制建設成本、提高施工質量，鑒于此，必須要通過有效的方法建立完善的工程管理文化和工程管理體系，實現預期的管理目標。
1 工程管理中存在的問題
1.1管理人員的思想歸于保守
受傳統計劃經濟的影響，管理人員的思想不夠創新，習慣用傳統的發展方式和發展思想看待問題。思想的保守常常影響管理人員認識的偏差，導致工程施工不能順利進行。
1.2工程管理的工作要求和工作質量不高
管理人員對工程管理的要求不高首先體現在思想上的松懈，正因為此，工作上會出現放松的情緒，不夠積極主動，降低了工作效率，影響了工程質量。
1.3責任落實不到位
在工程管理的工作過程中，項目人員的責任落實不明確，降低了大家的責任感。出現問題需要解決時，有時會有很多責任人，責任人相互推卸責任，而有時卻沒有責任人。這是項目管理制度的不完善導致的工作錯位現象。
2 房建工程管理的有效方法
2.1完善質量保證體系
影響工程管理的一個重要因素就是質量保證體系，它是保證項目質量控制的一個重要措施。質量保證體系主要由總承包單位項目經理部負責并在整個工程范圍內統一協調管理，各個分包項目部可以根據子項目的具體要求和特點建立相應的子體系。
2.2編制系統的施工組織設計
施工組織設計的指導性強有利工程管理，因此，正式實施工程前要編制系統性的施工組織設計文件，且要與工程項目實際情況一致，明確規定工程內容、施工操作規程、施工人員的工作及其職責等，切不可出現表述模糊、內容不全、違背實際等現象。經監理審查提出的意見后，進行完善和改正。
2.3 把關采購工作，保證原材料質量
工程材料的質量是保證房建工程質量的首要條件，如果工程材料的質量不合格，即使再好的工藝也不能建造出優質的工程。從編制材料計劃、采購到驗收、復檢等環節都要按照采購程序的要求進行嚴格控制，最好選擇信譽度高的廠家進行采購，并記錄好進貨檢驗結果。堅決不能允許“三無產品”進入場地，杜絕不合格原材料危及工程質量。把好采購關應該注意以下幾點：
2.3.1 保證采購人員的職業素養和專業水平。優秀的采購人員應該具有合格的職業素養，不因為私人的利益損害集體的利益，誠實信用，并具有優秀的專業水平，能夠鑒別材料的優劣。
2.3.1 廣泛調查，優選送貨廠家。收集信息，全面掌握材料質量、供貨能力、價格等相關信息，選擇持有經營許可證和技術力量雄厚的廠家或供貨商。在自由市場采購時要選購廠址明確、有產品合格證、信譽度高的產品。這樣不僅保證了產品質量，還控制了材料的成本。
由于當前的材料市場產品良莠不齊，還要施工全過程監控設備、構配件和建材的質量。要嚴格按設計要求采購施工項目所有主材，除按規定檢測進場材料，還要分析、檢測、鑒定質保書項目不全的產品。堅決不能使用不符合要求的材料和設備，如果發現存在問題材料，一定要追究根源，杜絕一切不合格產品進入施工場地的途徑。為了確保材料的質量，還應該按照規定執行見證取樣送檢制度，獲取真實度較高的檢測報告。
2.4 加強施工現場的監督和控制
2.4.1 監督檢查工程測量儀器、施工機械設備、試驗儀器是否齊全，能否正常運行。
2.4.2 監督檢查主要監理人員和工程技術人員是否到位，是否更換；各級質量保證體系是否完善，是否運轉正常；施工人員是否安全施工、文明施工；是否挪用工程款，是否有未經業主許可的分包和轉包現象。
2.4.3 如果工程存在安全隱患或施工不合格時，應該及時提出監督意見，并督促施工單位落實質監通知的情況。施工單位要落實和重視監督工程師提出的問題，將整改后的書面信息及時反饋質監站。
2.4.4 按照相關規定對項目進行巡視檢查、專項檢查和綜合檢查，作好項目關鍵階段的專項檢查。
2.4.5 設立專門的工程質量監督檔案，把不合格工程整改情況、工程質量抽檢情況、大的工程設計變更情況、隱蔽工程的質量情況及有關照片存檔。鑒定建筑工程質量的重要依據之一就是監督過程中的檢查資料。
2.4.6 積極參加工地例會，聽取施工單位、監理質量管理情況，提出建議和要求，公布監督檢查結果。開展工程質量檢查評比活動，由監理代表處和項目公司負責組織。
2.5建立質量目標責任制
控制工程項目質量可以通過確定工程項目的項目經理、施工管理負責人和技術負責人，建立質量目標責任制，由工序管理和質量檢驗兩個方面組成。質量檢驗包括對設備、半成品、原材料的檢驗，施工工序檢驗和竣工工程質量檢驗。工序管理主要是消化工藝文件，建立質量管理點，進行工藝分析，嚴格工藝規律，管好人、料、機、環境、法諸因素中的主要要素，發動群眾性的監督質量管理，控制質量的三個環節即準備控制、過程控制、驗收控制。運行質量保證體系時，要強調質量目標責任制，任何質量工作都有專人和標準管理。建立質量目標責任制過程中要注意以下幾個方面：
2.5.1 必須結合責、權、利?！柏煛笔侵副ＷC工程質量的職責，可以以職論責。“權”是指開展控制質量工作所需要的權限，是實施質量承包責任的前提。“利”是指根據工作成績給予的激勵和報酬。如出現工程質量事故，造成修補、返工、浪費等，給下一道工序或用戶造成損失的，要給予處罰。落實獎勵政策可以調動工作人員的積極性。
2.5.2 質量承包必須明確目標和對象。責任目標可以定量表達，也可以文字表達。
2.5.3 不論是哪個崗位的工作人員都應該承擔保證質量的責任。
2.5.4 隨著工程進展的變化，考核標準和質量承保的內容也隨之變化。隨著質量控制的展開，保證工程質量的工作水平也呈逐漸提高的趨勢。
2.5.5 應互相關聯不同質量目標責任人的責任目標，形成體系。做到互檢、自檢、專檢和交接檢。
2.5.6 在征得各個質量目標責任制執行人的意見后，質量管理人員可以同目標責任人簽訂責任狀。
3 結束語
房屋工程的優劣不僅決定了項目的投資效益，更為重要的是，關系到日后居民的居住安全和居住舒適度，關系到人民的生命安全和財產安全。因此，房建工程應該采取有效的工程管理方法，提高工程管理的力度。但是，隨著人們生活水平的提高，房建工程項目越來越復雜，管理難度越來越高。管理人員應該結合工程實際情況和自身的專業水平，制定一套行之有效的管理方法，取得應有的社會效益和經濟效益。
參考文獻
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工程管理的方法范文2
關鍵詞：建筑工程管理；思路；方法
1建筑工程管理工作中存在的主要問題
1.1 管理制度深入性不足
近年來，我國中央和地方各級建筑行業主管部門逐漸加強了對建筑行業的監督與管理力度，并相繼頒布和出臺了一系列建筑工程管理文件和相關規定。但是建筑工程管理制度在下發到各建筑工程單位以后，大多變成“一紙空文”，其作用只是為了應付上級的檢查，除此之外沒有任何實際意義。建筑工程管理制度浮于表面、難以深入，是我國建筑行業管理工作現階段面臨的主要難題之一。
1.2 管理體制不健全
健全的建筑工程管理體制要設置功能齊全的項目管理部門和機構，并根據工作的實際需求分別配備數量不等的人員，以滿足工程管理中各項具體工作的要求。但是我國大部分建筑工程項目為了節省人員開支，大量削減工程管理部門，以及工作人員的數量，這就造成管理部門和人員的殘缺，甚至引發了管理人員不得不身兼數職的現象。
2 建筑工程管理的主要思路
2.1 吸取先進管理方法
通過不斷地總結國內外的管理經驗，吸取目前先進的建筑工程管理方法，并對各方面的資料加以綜合和整體。
2.2 鑒國外的先進理念
國外建筑行業無論是技術還是理論都比較先進，因此我國在建筑工程管理思路體系的建立過程中，必須借鑒國外的先進理念。
總之，要想確保我國建筑工程管理工作的有序進行，必須以健全的工程管理思路體系作為建筑工程總體管理水平提升的基本保障。
3 建筑工程管理的具體方法
3.1 構建完善的建筑工程管理思路體系
目前，在我國建筑工程管理中尚未確立適合我國國情的工程管理思路體系，究其根本原因在于我國缺乏對工程管理理論的深入研究，沒有將理論與經營相結合，致使建筑工程管理思路混亂、不明確。在此情況下，我國應當積極組建由資深建筑學專家和管理經驗豐富的管理人員組成的專研團隊，對我國建筑工程管理思路進行深入研究，確保與國際先進理念相接軌。此外，建筑工程管理體系要吸收國外成功的管理經驗，研究其在我國實施的可行性，借此提高我國工程管理水平。由于實施項目管理責任制的制約因素諸多，各參建方的工程管理重點不同，所以必須處理好甲乙方、業主、監理方、承包方、分包方、設計方之間的關系，確保項目管理責任落實到位。同時，在項目經理任用上，需要企業在建立完善的分配機制、用人機制、監督機制的前提下進行選聘，確保項目經理具備豐富的管理知識和經驗，能夠做到優化配置資源，協調處理好各項管理工作。
3.2 加強建筑工程施工質量管理
加強施工質量管理，建立合理可行的質量保證體系，將工程的質量工作落到實處。工程施工企業要根據質量保證體系， 形成行之有效的質量保證系統，樹立質量方針，從而讓其更加有指令性、系統性及可操作性。要將人、材料和機械各個要素有效結合起來。首先， 人是質量控制的核心，要把人作為控制的推動力，充分調動人的積極性，樹立工程質量第一的觀念。其次，施工材料作為建筑產品的主體，對材料質量的控制是工程質量控制的關鍵。最后， 工程施工的機械是進行施工機械化的主要標志，對現代化項目施工起到不可缺少的作用，它直接影響了施工項目的進度和質量，所以，選好用好工程機械設備非常重要。
3.3 加強建筑工程進度管理
建筑工程的工期是從從工程著手建設到竣工驗收結束之間的期限，它是一個建筑工程的進度也表示著建筑工程的速度。如果很好的控制工期，能使建設項目提高經濟效益和社會效益。因此在合理的成本范圍內控制好工期，也就是保證了質量問題，保證了工程管理體系的快速運行。首先，施工前的工期管理。在施工前，就是招投標之后，要提前進行數據收集，要有計劃、有組織、有步驟、分階段的完場準備。要制定合理的進度計劃表。而工程進度的任務是針對建設項目的進度目標進行工期計算，是施工單位工程師根據工程建設項目的規模、工程量與工程復雜程度計算出工期的大概時間。同時技術人員根據相關的場地，環境，繪測出符合標準的建筑工程圖樣。還要編制先進的施工組織設計為工程施工建立必要的技術條件，讓企業通過圖紙設計，來衡量工程的整體規劃，從而達到縮短工期的目的。其次，施工過程中工期管理。針對有經驗的建設單位來說，強大的施工隊伍是必不可少的因素，另外還有施工物資和場地的控制和管理都是最重要的因素之一。用專業的材料、設備人員進行購買.同時要對原材料進行質量檢測，嚴格把關，把質最問題落實到實處，以便將來工程的如期完成。而場地的選擇也是尤為重要的步驟，要在施工前對場地進行完整的勘察。要有合理的進度計劃表，按照進度計劃要求，穩定、和諧、科學的完成工程建設。
3.4 加強建筑工程安全管理
在建筑工程的安全管理中，除了日常必要的安全檢查以外，還應做到每周一小檢、每月一大檢。在檢查的過程中，及時發現問題并解決，同時要將安全責任落實到個人，定期對責任進行整改與監督，以消除存在的安全隱患。另外，在施工場地應加強對操作人員的安全宣傳，通過張貼標語、開展一定的安全知識教育等，制定一套科學、合理的施工方案，確?，F場的作業程序穩定，嚴格按照安全規范進行施工。對于一些危險性較大的特殊工種，應做到“持證上崗”，經過業務培訓符合標準后才能進行操作；實施安全技術交底的制度，在開展每道工序之前，由專職人員對安全技術工作進行書面交底，在班組長的帶領下，各施工人員要認真進行貫徹、落實。
3.5 加強工程信息化管理
隨著信息技術的發展， 現代社會已經步入了信息化時代， 并且信息技術已經成為了各行業不可缺少的一部分并且發揮著無可比擬的作用， 建筑行業也是如此?，F代建筑工程要采用信息化管理系統， 不僅能夠促進建筑工程管理的自動化發展，而且還能夠提高施工質量和效率。在建筑工程管理中采用信息化系統的同時，必須與建筑工程企業自身特點相結合起來，做到有的放矢。工程管理人員要清楚認識到信息化管理系統的重要性。信息化管理系統能夠為企業施工管理提供其所需的各種信息以及為管理人員組織生產提供輔助決策手段，這也是信息化管理系統的最大優點。在建筑工程管理中運用信息化管理系統， 能夠及時地、清楚地了解工程進展情況， 這對于工程項目的質量以及成本進行分析和控制有很大的幫助。
4 結束語
總之，建筑工程的管理是一個系統工程，因此，只有各方通力合作，切實加強建筑工程質量管理、成本管理、進度管理及信息化管理，才能保證建筑工程項目的順利實施，才能讓企業在競爭之中立于不敗之地。
參考文獻：
[1]李洪.淺談如何加強建筑工程項目管理.[J]建材與裝飾，2012，（4）.
工程管理的方法范文3
關鍵詞：施工管理；房建工程；施工質量；建筑施工
Abstract: the construction stage of quality management and control method is effective, in relation to the total project quality can reach the standard of state whether the project owners and the investment requirements, decided to service life of product, service function and economic benefits. In this article, the author endowed engineering construction management in the process of doing the analysis, some Suggestions were put forward.
Keywords: construction management; Fittest engineering; Construction quality; construction
中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：
引言：隨著我國社會主義經濟的迅速發展,我國人民對居住房屋的建設方面的要求越來越高,為了滿足人們日益增長的物質要求,人們把房建工程作為了一個重點工作進行實施,質量是房建工程的基礎,所以控制施工管理是至關重要的。房建工程的施工要通過施工現場加強工程質量管理,落實質量的責任制,重點放在施工的準備階段、施工階段以及工程竣工的驗收階段的質量管理和控制,可以有效的提高工程質量,降低營運成本,增加產品的使用壽命,提高房建工程的投資效益。
1.房建工程的特點
從總體上來看，房建工程具有下面幾個方面的特點：
1.1房建工程的綜合性較強，影響工程質量的因素比較多。房屋建筑工程和其他工程一樣，在施工的過程中涉及面比較廣，包括選址、設計、施工等各項具體的工作，事情比較復雜，很容易因為工程設計、材料質量、施工方法、施工人員素質等因素影響到工程的最后質量。
1.2房屋建筑具有單件性，工程質量波動性比較大。房屋建筑是一種產品，但這種產品不同于一般的工業產品，沒有固定的流水作業線，不是采用固定的工藝要求、完善的生產設備及穩定的作業環境創造出來的，房屋建筑產品具有單件性，生產過程流動性非常大，即便是同一個施工企業承建的，也可能因為各種因素的影響而產生比較大的質量差異。
1.3房屋建筑工程的質量具有隱蔽性。在房屋建筑工程施工過程中，很多工程具有隱蔽性，而且工程的工序繁雜，交接頻繁，甚至出現交叉現象。這樣一來，就為工程質量埋下了隱患，使工程質量具有隱蔽性，如果在施工過程中不能及時進行監督和檢查，就會造成質量管理上的失控，有些質量問題單從表面上檢查不出來，如果檢查不夠及時，便失去了質量控制的最佳時機。
2.房建工程質量的影響因素分析
要對房屋建筑工程進行質量控制和管理，就必須準確把握影響房屋建筑工程質量的關鍵因素?？偟膩砜?，影響房屋工程質量的因素有下面幾個方面：
2.1人為因素。在房建工程的建設過程中，決策者、管理者及操作者都是人，各人在技術水平和綜合素質方面存在著較大的差別，雖然實行了持證上崗制度，但是，只是對一些關鍵的崗位進行了相關要求，對普通工人的限制較少，因此，人為因素是影響工程質量的最主要的因素。
2.2建筑材料因素。房屋建筑工程的建設過程中，要用到各種各樣的材料，這些材料有的是半成品，有的是構配件，這些是構成房屋建筑的基本要素，如果材料這一關把得不嚴，使用了劣質產品，就會對工程質量造成不利的影響。
2.3施工過程中所用機械設備的因素。機械設備可分為兩大類：一是指工程施工過程中使用的各類機具設備；另一類是指機械設備整體及配套的工藝設備以及施工過程中配套的各類機具。這些機械設備的型號和質量對工程質量的影響也是不容忽視的。
2.4其他因素。除以上幾個方面的因素之外，對房屋建筑工程質量的影響因素還有施工方法、技術水平、建筑所處的環境條件等方面的因素。
3.加強質量控制的有效手段及建議
房建管理工程就是通過一切控制手段，進行相關的管理職能活動，達到優化施工過程、完成房建工程目標的一系列手段的總稱。通過有效的管理達到提高工程質量的目的。加強質量控制的有效管理手段及建議如下：
3.1完善質量控制體系
監督人員一旦開始監督工作，就必須對施工單位的現場質量問題有所了解。檢查技術指標、管理體系、施工質量監測制度和綜合施工質量水平等都在考評范圍內，并監督施工單位將其落實到位。
房建工程的施工單位應按照施工圖及合同的規定，按規定將工程的內外全部清理完畢后再竣工。另外，建設單位應嚴格遵守國家的相關法規，及時收集并整理建設項目的各環節文件資料，建立并健全項目的歸案，在收到竣工報告后，建設單位應參加到相關單位的竣工驗收工作中，并完成項目歸檔，建立備案手續后，工程項目方可投入使用。
3.2加強施工材料的管理
由于房建工程施工中涉及到的材料品種繁雜，不同材料的檔次與質量相差巨大。首先，在材料進入施工現場之前需要先報驗，將經過業主批準的材料樣品一式兩份進行封樣保存， 一份留到項目部，
一份由業主保留；其次，在材料進入施工現場后，按照樣品及相關的檢測報告進行報驗，只有報驗合格的材料才能正式投入使用。采購人員在采購材料時，也應嚴格按照驗收材料的手續進行，確保采購材料的一次到位，提高合格率。為了方便施工管理，應加強對材料的檢查方法和檢驗標準的執行力度，并將其編輯成冊，讓質檢人員、采購人員及施工人員全都按照統一標準來衡量。另外，還要加強對材料品種的選擇，例如對于現場施工的重要材料混凝土及預拌混凝土試塊的取樣應具有代表性，嚴格按照規范所要求的組數預留試塊，現場應加強標準養護設備的配備，并按照規定完成養護工作，避免由于試塊的制作及養護、留置數量有誤而對混凝土的強度產生影響，進而影響工程質量。
3.3注重施工現場的安全管理
房建工程施工是一項風險大、危險源多的工作，因此，加強施工現場的安全管理和監督，對保證房建質量具有重要意義。首先，施工前應做好工地的調查研究工作。對現場的地形地貌、周邊環境等進行勘察并記錄，及時發現存在的安全隱患，加強防范與管理，在設計文件時應做好安全技術措施的編制工作，發揮施工現場的安全警示作用。其次，要加強施工現場安全技術的宣傳教育工作，加強安全技術培訓與考核工作，并落實技術交底工作。在施工過程中，應嚴格按照圖紙施工，對設計文件中的各種安全技術措施嚴格落實到位。再次，要做好各項安全技術防護工作，并加強對腳手架、井支架等支撐物的驗收工作，確保其按照安全計算的技術模式來進行搭建，實時掌握施工現場動態，及時發現違規操作行為并給予糾正。
3.4成立施工管理部門,建立健全管理機制
項目施工單位在和建設項目的業主簽訂房屋建筑項目工程施工的承包合同之后,要按照合同的工期以及業主的要求進駐到施工現場,在進入現場之后,首先要成立一個以項目經理和項目總工程師為首,試驗員、質檢員、材料員以及施工的技術人員為主要人員的質量管理部門。然后由這個部門對質量管理體系以及制度進行編制,制度制定之后由項目總工程師進行審核,經過施工企業的技術負責人的審批之后,再由項目經理組織執行。通過一些實例證明,施工質量的優良和施工項目質量管理部門的強有力以及質量保證體系的健全是分不開的。
3.5加強施工隊伍的素質培養
施工人員是房建工程施工的直接操作者，只有提高施工人員的業務水平，才能有效地保障工程質量，因此要加強對施工隊伍的技術培訓，提高他們的工程質量意識。一方面，加強對施工隊伍的管理者和主要施工人員，根據不同的工藝、技術加強培養，沒有經過培訓或者培訓不合格的人員不能進場施工；另一方面，施工隊伍應當建立責任制，將工程質量保障體系貫徹到施工質量的管理過程中，并監督各項工作落實到位。
結語：房建工程質量管理是防控工程質量問題的第一大問題，大量的經驗教訓證實了，由于建筑單位質保體系不健全或管理工作人員的責任心不強等原因，在工程建設中存在質量上問題的隱患。有時由于建筑設計的構造不合理，或者沒有根據實際情況精心選用建筑構配件，或有些設計人員不根據工程實際情況認真考慮，生搬硬套，最后形成質量問題。隨著我國人民對居住房屋的建設方面的要求越來越高,為了滿足人們日益增長的物質要求,人們把房建工程作為了一個重點工作進行實施,質量是房建工程的基礎,所以控制施工管理是至關重要的。
參考文獻：
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工程管理的方法范文4
工程管理、現狀分析、創新；
【中圖分類號】TL372+.2文獻標識碼：B文章編號：1673-8500（2013）04-0038-02
1引言
工程管理在整個建筑企業都是最為核心的一部分內容，一個建筑企業未來的發展前景很大部分都決定于建筑工程質量的好壞。所以建筑企業應該結合自身的特點，在建筑管理上采用科學管理方法，并在原有的方法上進行突破、創新，來提高整個建筑企業的運營能力和市場競爭能力，提高企業的經濟效益和社會效益。
2我國建筑工程企業管理現狀分析
工程管理是指為實現預期目標，有效地利用資源、對工程所進行的決策、計劃、組織、協調與控制，具有系統性、綜合性和復雜性。工程管理是圍繞工程產生和發展的一系列技術管理科學、產品管理科學和產業管理科學的綜合性學科體系。由于我國建筑工程建設的快速發展也就是近幾年，所以建筑工程管理的工作時間也比較短，并且缺乏系統、專業、深入的理論研究和探討。目前我國建筑工程管理上還存在著很多的弊端。目前我國建筑工程存在的主要弊端有以下幾點：
1.1建筑管理體制不健全
建筑管理體制不健全是我國建筑工程管理上尤為突出的一點，我國大部分工程為了減少開支成本，在工程管理部門上大做文章，消減了工程管理人員的數量，造成工程管理部門人員殘缺，甚至有一些管理人員一個人身兼數職。一個健全的管理體制應該設置功能齊全的項目管理部門和機構，并配備相應數量的人員。
1.2管理制度落實不到位
近年來，我國中央和地方對建筑行業都加強了監督和管理力度。同時相繼出臺了一些建筑管理制度和相關規定。但是這些制度和管理規定在下發到各個建筑單位的后，大多數都被忽略了，變成了一紙空文，甚至很多都被應用來應付上級領導的檢查。對這種建筑制度浮于表面，難以深入的現象，各級部門要加大落實建筑管理制度，把建筑管理制度應用到真實的建筑施工當中去。
1.3建筑管理人才的短缺
建筑管理由于受傳統的建筑環境和理念影響，管理模式都遠遠落后于其他的商業化現代化管理。他們認為過去我們的祖先沒有計算機等一些先進的設備同樣蓋起了房子，計算機管理并不是很重要的一部分，這樣錯誤的認知導致了建筑工程項目管理方法與手段較為落后，大多數的設計、施工、監理單位未建立系統的項目管理工作手冊和工作程序，缺乏先進的工程項目管理計算機應用軟件系統。
3我國建筑工程管理方法的創新要點
1.1去除傳統管理理念，完善管理機制
在機構設置上，各個部門的設置都要相對齊全，像建立施工管理部門、技術分析部門、市場合同部門。在工程的施工過程當中，施工管理部門對施工進度、施工技術、施工質量都要進行有效地管理。同時做好施工現場的組織協調工作，形成施工現場管理和成本控制、合同管理協調一致的全新的管理模式。還有我們應該摒棄只重視施工進度不重視施工質量的舊觀念。推行項目工程問責機制，嚴格把關施工質量。同時我們要加強對國外施工技術和經驗的學習，加強對國外先進工藝的引進，并結合我國自身的施工技術特點，制定適應我國施工技術的規定和法則，同時各監管部門要加強對規則和法則的落實，切勿是之成為一紙空文，同時施工單位也要對施工員工進行規章制度的培訓，嚴格要求員工按施工規定和法則進行施工操作。除了以上施工單位同時還有很好把合同管理、成本管理以及財務管理有效的整合到一塊去。切勿使合同管理和成本管理無法相互銜接。
1.2提升員工素質，加強部門監管力度
建筑企業單位要加強對員工的教育培訓工作，在這個優勝劣汰的市場環境下，要樹立起員工市場競爭的意識，同時完善競爭、激勵、監督體制的約束下，建造一支優秀的施工工程隊伍。同時對于人才短缺的問題，我們要加強培訓已有員工的專業素質外，還必須積極的引進人才，對國外的先進技術要不斷的引進并加以學習運用，提高企業的競爭力。我們通過科學的競爭機制可以有效的調動員工的工作積極性，提高工作效率，也可以改變員工工作中的浮躁作風。施工單位為了能夠確保施工工程的質量，質量監督管理體系是很有必要的建立的，我們要明確問責機制，同時要加強原材料的質量管理，嚴格把關材料質量，杜絕劣質材料進入施工現場。建立健全強有力的約束機制，保證施工工程的秩序。制定完善的規章制度，做到有法可依、有法可循，并且落實到每一個細節。建立嚴明的獎懲制度，獎懲分明，約束員工的行為，提高工作效率，保證工程質量。
1.3加強成本管理工作和質量管理工作
工程管理中成本管理是核心的一部分內容，施工單位要完善成本管理的運行體系和運行機制，并確定成本管理的目標。同時制定合理的方案，對施工中的成本管理提供一定的幫助和指導。同時在施工技術上也要加強創新，為成本管理提供有力的技術支持。成本管理的工作人員要經常到施工現場去進行考察，及時了解施工工程的進程，同時要檢查成本目標的實行情況，并一一進行總結。同時對員工的質量管理教育也是非常重要的，要樹立起員工質量管理意識。還有要樹立企業員工文明施工的觀念，在整個工程管理工作中，安全生產的意識要貫穿始終，作為企業的基本經營方針，杜絕一切事故隱患，做好事故零目標的宣傳活動。
工程管理的方法范文5
1.在工作時不能夠準確的估計工作量管理計算機軟件
眾所周知，計算機軟件項目管理的工作量是巨大的，人的因素是其在發展過程中，眾多影響因素中最具影響力的因素。對整個計算機的發展和進步起到嚴重影響的因素是人為的因素。比如說：工作的態度，人員的投入，發展的程度，管理等等。在開發的過程中，如果不考慮人的因素，在確定的業務規則的前提下，就會很容易估算計算機軟件開發。所以可以看出，當前在計算機的項目管理軟件的基礎上，還是有很多需要改進和研究的地方。所以，必須加以改進的基本特征，跟隨著電腦軟件的重要前提條件，因此，只有找到一種準確、快速和有效的數據處理和商業規劃計算機軟件的方法，這樣多級的正規化就可以實現。
2.在計算機軟件工程工作中，要求分析和實際業務，有相當大的差距存在
軟件工程管理方面最難得的一個工作差距，就是在計算機軟件工程工作過程中需要分析和處理業務問題。專注于業務數據，處于基本的因素而有存在需求階段的一個項目，測試和開發活動等所有方面的調查就是這個問題。但從調查數據的初步結果可以看出，這些在很大程度上忽略了經營業務規則工作，只能起到一個軟件框架的開發作用。這就使得軟件開發商對未來的業務規則設計有很大想象的空間，并且直接導致了最終產品的實際情況，以及計算機軟件的開發了有很大的差距。
二、在工作中計算機軟件工程管理的應用
計算機網絡在進入新世紀以來發展的是非常快的，同時計算機軟件工程在各個行業中使用的十分廣泛，是因為計算機軟件工程具有高效、準確的工作特征。也就是說，計算機軟件的功能已使得人們在工作和生活上是離不開它了。如今，計算機軟件的功能無處不在，計算機軟件自身的功能在校園里有著非常顯著的作用。學?？梢赃\用計算機軟件的功能統計學生的信息，教學時教師使用計算機軟件，向學生傳授知識，學生將會及時的收到教師傳輸的教學信息。使用一個軟件就能夠管理上萬人的信息，這就是計算機軟件的主要功能。
除此之外，在其他的行業中計算機軟件工程也有十分多的應用。然而，許多因素與計算機軟件工程在開發工程中的需求量有關聯，他們互相制約并互相影響著，因此，要想控制這些因素的出現就要選擇合理的發展計劃，才可以使計算機軟件滿足廣大用戶的需求。
三、計算機軟件項目管理的方法和對策
1.軟件效率的提高
在過去，前臺進程才能控制修改后的數據的操作方法。但最近這些年，這種方法已經慢慢的取代了由網絡操作的計算機，這是因為數據庫和信息技術得到了發展。所以，修改數據時，此軟件程序是一個先決條件的效率提高，而其他的電腦中分配有它的電平，這是最好的方式，可以在很大程度上提高工作效率。
2.計算機軟件項目，建立健全管理制度
你首先需要的是建立一個軟件項目管理系統的人才。最根本的就是人才，同時是項目的進展情況，加強人力資源的管理，充分注意到人才的積極意義，充分的調動他們的積極性，項目的目標才能夠順利的實施；其次，員工與管理人員的培訓，加強學習，使軟件工程知識得到滲透，等等。要不斷的更新的軟件工程知識，使理論和實踐相結合，提升軟件開發利用水平和價值，才能使得項目管理效率得到一定的提高；然后，在實踐中，全面實施激勵措施，加強監管和制度建設，這樣的倡議可以動員全體員工同心協力，為計算機軟件工程的效率目標奠定了良好的基礎。
3.進行統一規劃軟件開發平臺
工程管理的方法范文6
【關鍵詞】項目管理 工程管理 管理方法
一、問題的提出及現狀綜述
在中國廣泛推廣普及是近幾年的事，方興未艾，而我們引進、普及的重點，不應是繁瑣的理論、概念、程序，而應該是簡明、適用、有效的方法。
不論經濟結構如何變化，工程項目建設仍是我國經濟發展的主要載體。在我國目前全國建設小康社會、開發西北、振興東北的背景下，項目建設成為許多地區經濟振興的重要手段。有的城市甚至提出“項目興市”的口號。在經濟進步主要依靠新科技成果應用、依靠內涵式項目建設并不是合適的振興經濟的手段，我國也一直在為投資決策的失誤付出巨大代價，所以利用科學方法對工程建設項目建設能否達到預期目的的重要條件。
工程項目管理方法不僅是具體方法，也包括思想。黨的十六屆三中全會提出以人為本、可持續的科學發展觀，“以人為本”、“可持續”的一個根本內容就是科學技術、經濟、環境、社會的協調發展，工程項目建設作為發展經濟的重要手段，不僅耗資巨大，而且對周圍環境有較大影響，所以必須滿足可持續、協調發展要求，這也是工程項目管理的重要指導思想之一。方法論是對方法的研究。全國建設小康社會、開發西北、振興東北的現實背景可能掀起新一輪工程建設熱潮，可持續、協調發展科學發展觀對于工程項目建設提出了一定制約的宏觀控制，這一點落實到建設項目管理要落實到建設項目管理的方法上，工程項目管理的目的不僅是實現具體的目標(工期、質量、費用)，也應做到項目建設也環境、社會的協調，否則可能重蹈以前投資失誤、失策、失控的覆轍。這也是工程項目管理方法上升到“方法論”的意義之一。
項目管理的管理至今已可以說是很完備的，這不僅表現在豐富多樣的理論成果如各種項目管理書籍(包括翻譯)的面世，更表現在這個領域有了自己的“知識體系”，如美國項目管理協會(PMI)于1987年提出并經1996、2000年修訂的“項目管理知識體系”，國際項目管理協會1997年推出了“項目管理人員能力基準”，中國雙法研究會項目管理研究委員會也于2001年推出《中國項目管理知識體系》。上述各知識體系將項目管理知識劃分為若干領域、要素、模塊，中國的知識體系未有關于方法的獨立專題，而是貫穿于項目管理的各個階段、過程、領域。各種項目管理著作也多側重于對項目管理內容、階段、程序、組織等的論述，對于方法的專門論述不多見。當然這并不意味著對方法的忽略，但對方法的總結、集中研究與完善有助于項目管理的推廣應用的項目管理作用的充分發揮。
二、工程項目管理方法的層次性
狹義的工項目管理是在限定的工期、質量、費用目標內對工程項目進行綜合管理以實現項目預定目標，但這只是工程項目施工的管理，隨著投資規模、領域的擴大、投資來源多樣化、工程項目對環境、經濟影響增強，工程項目管理已不限于施工過程，而是擴展到從立項到交付使用維護全過程的管理，工程項目的實施也從施工承包發展到項目管理、工程總承包等多種形式。對于一個具體的工程項目，其目標已不僅僅是質量、工期、費用的控制，還要與資金籌措、風險分析、使用維護以及與所在地經濟、環境等聯系起來，項目的目標、管理都應該“廣義”考慮。工程項目管理的方法，出了具體的技術性方法，還要向前后期的評價延伸，要考慮中央提出的可持續、協調發展，體現這些思想。綜上所述，本文將工程項目管理方法分為兩個層次：思想性方法和技術性方法。
三、工程項目管理的思想性方法
項目管理的思想性方法也可稱之為思想，之所以將項目管理思想作為方法加以分析，是工程項目管理的背景、環境日益復雜，涉及環節、因素增多，項目對環境、經濟的影響較大，并受到人文、社會關系的影響，資金來源、建設形式也日趨多樣化，如果僅僅著眼于具體的技術方法，不能從戰略高度對項目進行綜合分析，不能與國家的發展戰略、發展觀念相協調，所以首先研究工程項目管理的思想方法。工程項目管理體現出來的思想是多方面的，其中最基本的應該是系統思想。
系統思想不僅是項目管理的基本思想，也是項目管理理論形成與發展的基礎之一。形體思想的科學基礎是系統論，哲學基礎是事物的整體觀。工程項目管理的系統思想包含兩個含義。
一是將工程項目自身作為一個系統來管理，也就是運用系統科學的方法，通過信息反饋與調控，對工程項目進行全面綜合管理，包括計劃、組織、指揮、協調、控制，以實現項目的目標。
工程項目管理系統思想的第二個含義是工程項目作為一個系統，又是大系統的一個子系統，“大系統”包括項目所在行業、所在地經濟、社會環境、以至于地區、國內、國外市場等，要將工程項目放到社會經濟系統中，作為社會大系統的子系統看待，特別要注意項目建設與環境、資源、文化區域發展規劃等大系統的協調，符合可持續發展的要求。黨的十六屆三中全會提出以人為本、可持續的科學發展觀要在項目建設中體現出來，不能為了經濟振興而犧牲資源、環境和人全面發展，這方面我們已經付出了沉重代價，考慮到當時尚出于小康前階段，片面追求投資規模有歷史原因，當邁向全面建設小康社會性時應盡量減少項目的負效應。項目自身是一個系統，又是社會環境是一個目標。在這樣的思想指導下，工程項目建設才能實現自身發展的作用。這一指導思想重點應在項目的策劃、評價、決策階段體現。
工程項目管理還有一些其他思想如控制性、目標性、柔性、團隊性等，但它們都是系統思想的延伸，是以系統思想為基礎的，所以才不加論述。
四、工程項目管理的技術性方法
技術性方法是項目實施過程中的具體方法或工具，在不同環節有不同的方法。
1.項目評價方法
項目評價主要指經濟評價，包括財務評價、國民經濟評價，其思路基本一致，只是角度不同，前者只考慮項目本身，后者從國民經濟整體考慮，同時采用影子價格為數據基礎。
2.項目直接目標管理方法
對一個建設項目而言，其直接控制的目標有三個，時間、質量、費用，即按計劃的時間、費用、質量完成項目。這三個目標彼此之間有一定互斥性，難以同時達到最優，其實施應以項目整體最優為目標。
3.項目過程管理方法
項目實施過程中有許多內容、環節需要管理，對項目實施影響較大的有：合同管理、人力資源管理、采購管理、溝通管理、風險管理。
4.項目綜合管理
項目綜合管理實際上就是對項目各目標、各環節、各要素、各過程進行全面協調，以保證項目整體效果最優，這也是系統思想在項目實施中的表現。項目綜合管理是針對項目系統進行，綜合管理是現代項目管理的主要特點。
五、結論
