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工程管理與工程項目管理范文1
【關鍵詞】 建設工程；工程監理制度；項目管理
1 建設工程監理
工程建設監理是指監理單位受項目法人的委托，依據國家批準的工程項目建設文件、有關工程建設的法律、法規和工程建設監理合同及其它工程建設合同，對工程建設實施的監督管理。在《中華人民共和國建筑法》第四章第三十二條明確規定：建筑工程監理應當依照法律、行政法規及有關的技術標準、設計文件和建筑工程承包合同，對承包單位在施工質量、建設工期和建設資金使用等方面，代表建設單位實施監督。
2 建設工程項目管理
建設工程項目管理是指從事工程項目管理的企業受建設單位委托，按照合同約定在工程項目決策階段為建設單位編制可行性研究報告，進行可行性分析和項目策劃；在工程項目實施階段，為建設單位提供招標、設計管理、采購管理、施工管理和試運行（竣工驗收）等服務，代表建設單位對工程項目進行質量、安全、進度、費用、合同、信息等管理和控制。
3 工程項目管理與工程監理的區別
建設工程項目管理的工作內容包括可行性研究、招標、造價咨詢、工程監理和勘察設計、施工管理等。在某種程度上建設工程項目管理是對各種專業服務的整合與集成。而工程監理是對施工階段的質量、進度、費用、安全等方面的監督管理，這在《建筑法》等法律法規中已作了明確規定。因此從業務范圍上講，建設工程監理是建設工程項目管理的重要組成部分，但不是項目管理的全部。
工程項目管理與工程監理的另一大區別在于：前者可包括設計過程的項目管理（某些情況下還可以承擔相應的設計工作），甚至包括項目前期策劃，而建設工程監理一般不包括設計和設計過程管理，更不涉及項目前期策劃
目前絕大部分建設工程監理單位從事的是施工階段的監理，如對北京、上海、江蘇、浙江等16省市172156個監理工程的調查統計，從事施工階段質量、進度和投資控制的有148192個，占86.08％，而從事前期咨詢、勘察設計、招標、設備采購與建造等階段咨詢服務的僅占13．92％。
4 建設工程項目管理與建設工程監理的比較分析
通過以上闡述，我們可以從服務對象及提供者、業務范圍、行業準入等方面對兩者進行比較分析，以便進一步搞清兩者之間的關系及區別。
4.1 服務對象及提供者
建設工程項目管理范圍較大。它不單純是施工企業的項目管理，在建筑業中，項目參與各方都需要項目管理，如建設單位方項目管理、設計方項目管理、施工方項目管理、供貨方項目管理等。但由于建設單位是建設工程項目生產過程的總集成者和總組織者，因此建設單位方的項目管理是一個項目的項目管理核心，若其缺乏項目管理經驗，可委托專業的項目管理公司提供項目管理服務。沒有或者缺乏項目管理經驗的施工單位或者設計單位，也可委托專業的項目管理公司為其提供項目管理服務。此外項目參與各方，若其有足夠的項目管理經驗，也可以是建設工程項目管理服務的提供者。
建設工程監理則不同。根據《建筑法》第三十二條，將建設工程監理定位為代表建設單位，對承包單位在施工質量、建設工期和建設資金使用等方面實施監督。所以，建設工程監理單位就是受建設單位的委托，依照法律法規及有關的技術標準、設計文件和合同實施監理。建設單位是建設工程監理的唯一服務對象
4.2 業務范圍
建設工程項目管理的工作內容包括可行性研究、招標、造價咨詢、工程監理和勘察設計、施工管理等。在某種程度上建設工程項目管理是對各種專業服務的整合與集成。而工程監理是對施工階段的質量、進度、費用、安全等方面的監督管理，這在《建筑法》等法律法規中已作了明確規定。因此從業務范圍上講，建設工程監理是建設工程項目管理的重要組成部分，但不是項目管理的全部。
工程項目管理與工程監理的另一大區別在于：前者可包括設計過程的項目管理（某些情況下還可以承擔相應的設計工作），甚至包括項目前期策劃，而建設工程監理一般不包括設計和設計過程管理，更不涉及項目前期策劃。
4.3 行業準入
國家對建設工程監理行業實行市場準入制度，只有符合條件的監理單位才能進入本行業；監理工程師已經成為一種專業人士，必須通過考試發證注冊登記才能執業。
國家沒有對建設工程項目管理市場設定新的準入制度，而是對與建筑業相關的具備資質的企業開放，鼓勵其積極參與到工程項目管理中去，同時對從業人員也沒有設定新的準入制度。這符合建設工程項目管理的本質和要求，也將有利于建設工程項目管理的發展。
5 當前工程監理與項目管理的差距及原因分析
根據以上工程項目管理公司管理內涵及特點，針對當前工程監理企業現狀，差距是明顯的。雖有部分監理企業承擔了一些工程項目管理業務，也是不全面，不系統的。大多數監理企業距工程項目管理相差甚遠。為什么工程監理事業越發展，反而與原始構思的目標越遠呢？筆者認為：
5.1 監理企業定位及政策不符合推行監理制度的初衷
監理制度的推行本意是改革原有建設管理模式，推行現代化的工程項目管理制，在計劃經濟影響十分頑固的15年里，項目法人不肯將投資、進度、合同管理放權給監理人，既然法規規定必須請監理，那就只有質量管理一項了。由此形成了對質量工作“政府監督、社會監理”的定式。之后的一系列管理條例、文件都十分突出監理對質量負責。近期因安全問題十分突出，各地發文要求監理負責安全監管責任。這一系列定位、職責的界定，限制了監理企業向項目管理企業發展的進程。
5.2 政出多門，條塊分割，目前的監理單位很難全面涉足真正的項目管理。
政府管理部門的職能在體制改革中已有很大突破，但各自站在不同角度了一系列規章，硬是把一個工程項目管理肢解成一塊塊。如：資質管理規定使監理企業無所適從，沒有業績不增項，沒有資質不準越級，那么到底雞和蛋是什么關系？一個大型工程項目要涉及各種資質。只能有一項資質承接一業監理，所謂甲級資質可跨行業往往行不通。又如：把一個完整的工程項目全過程切割為：設計監理，招投標，造價咨詢，審價、設備制造監理，采購招標，加上前期工程咨詢資質等各種要求。雖然我們辦了幾年資質，至今也沒有搞全，真是很難跨入真正的工程項目管理單位。
5.3 工程監理企業自身建設不具備承擔工程項目管理的條件
目前監理企業良莠不齊，形式各異。有掛靠的，有出租資質的，有低價搶業務的，也有視監理工程為兒戲的。凡此種種，在社會上形成不良影響，因而相當一部分業主對監理承擔全過程管理不放心。凡大型工程項目，業主方也都要組織一套班子來控制工程進度和投資，從而形成惡性循環，高智能人才進監理公司無法發揮作用。長此以往，除少數有實力的監理公司外，其余將被社會所淘汰。盡管有些監理企業承擔了部分工程項目管理業務，也基本上是局限于對施工企業的“三控，兩管，一協調”上，大都未進入前期科研和采購范圍，與真正意義上的項目管理有差距。監理企業人員素質普遍較低，缺乏適合項目管理的人才，尤其是經濟、商務、管理、法律等方面的知識和能力不足。缺乏項目經理，雙語人才，市場調研人才，方案設計和審查專家，經濟評價和投資估算人才，融資管理和企業管理人才。復合型人才和熟悉國際慣例的能從事國際工程項目管理的人才。由于對監理企業定位影響和企業間不公平競爭，不僅人員素質低，結構不合理，考核激勵機制不健全，培訓費用少，人員調動困難，很難形成具有核心竟爭力的項目管理企業。
6 結束語
工程管理與工程項目管理范文2
關鍵詞:水利工程;項目管理;工程造價控制
1小型水利工程的特點及其相關概念
小型的水利工程其實本質上就是平時人們所講的基層的水利工程，主要的特點就是其建設工程的規模比較小、投資資金數額小、工程項目分布的比較廣、工程項目建設種類比較多等特點。在建工程的建設中對工程進行管理是建設中必不可少的環節。工程的管理，通俗意義上講就是對一個將要進行建筑的項目的全過程進行有計劃有目的性的管理。主要包括對項目的投資研究、可行性研究、項目勘探、項目設計、項目施工等，通過以上各個階段的管理，保質保量的使工程能夠最終投入使用。對項目工程進行造價管控主要的就是對項目的建筑成本進行管控，從而更好的節約建設的資金成本投入，增大企業的經濟利益收入。
2小型的水利工程項目管理中存在的問題
2．1項目進行建設的初期管理中出現的問題
小型水利工程施工建設中，建設的最初階段非常重要，但是在建設初期管理上卻存在著很多的問題。例如對小型水利工程的建設可行性研究上，直接是水利部門內部進行研究決定的，關于建設施工中施工現場的水文條件、地質條件、環境因素等沒有進行良好的了解。另外進行水利工程建設的投資比較少，使得在進行成本造價方案設計的時候出現很大的差異，從而造成后續的建設工作不能有序的開展。
2．2小型水利工程項目管理機制不健全
小型水利工程管理的機制建設的不是很全面，主要的管理人員都是由水利部門的基礎人員，相對來說管理的體制和結構不完善。并且現階段水利工程管理的人員綜合素質比較薄弱，缺少專業的相關技術知識掌握，使得管理起來雜亂無章，沒有實現管理的最終目的。
2．3工程項目造價管控中出現的問題
需要進行小型的水利工程施工建設的區域都是一些比較偏遠的地區，在進行具體的施工中就會帶來一定的施工難度，同時工程量也會隨之增大。并且在進行工程項目的建設中，可能會由于對地形的不了解，或者在盡量少的避免破壞當地環境，對原定的項目設計方案進行一定程度上的修改，在一定的程度上影響了工程的造價。此外由于一些天氣的原因或者不可抗因素的影響也可以對工程的質量產生影響，為了保證在工期內順利完工，相應的項目的工程量就會增加。
3小型水利工程造價控制的相關案例分析
云南省的宣威市大力發展農業經濟進行水利工程的建設，在近幾年內先后建立了兩座中性的水庫和兩座小型的水庫，并進行了水利工程投資公司的設立，資金籌集上比較充足，建設了很多的農村規模的小型的水利工程，更好的對當地地區的用水問題進行了解決。在進行工程的建設中，造價的管理一直貫穿著整體的建設過程。
3．1在工程的設計階段
宣威市的水利管理部門對進行水利工程建設的周圍環境進行勘察，對進行項目的投資做好預測，對先關數據進行收集和分析。對最終的效益也進行了有效的探究，對在建設中可以會出現的問題做出了一定的風險防控措施，真正的對項目工程的總投資進行了一定的把控。
3．2在工程的施工階段
宣威市水利部門在對工程的招標中進行嚴格的造價控制，對投標的施工單位進行綜合水平的考核，同時也對進行投標的造價進行總體的衡量，保證施工質量的同時最大限度的堅守工程的投資。在具體的施工中加強對合同的管理、對施工過程的管理等，當在施工過程中發現問題是，及時對問題進行改正，可以避免不必要的損失。除此以外還對除險加固項目與新建水源工程、干支渠維護與新建灌區管網等在這些功能性的指標進行全面的考慮。通過分析研究出了一種能以最低的造價達到水利工程必要的功能。同時宣威市水利工程管理部門還重視對造價人員的培養，通過提高人員的素質，增強他們業務能力，有效的工程造價進行控制。
4小型水利工程項目管理與工程造價管理的策略分析
4．1對項目的設計階段進行管理
首先在確定要進行建設小型水利工程項目后，對建設的周圍環境進行了解勘探，充分的對地質條件、水文條件、天氣狀況等進行了解。設計出不同的建設方案，優中選優，從實用性、科學性、合理性的角度出發，選擇出最能夠節約資金投入的設計方案。水利工程重點就是實用，所以設計的結構不用太過復雜搞形式主義，避免出現對技術和資金的浪費。設計方案本身投入的資金不到總工程資金投入的1%但是涉及到的后續施工資金使用高達80%，所以已經要慎重對待進行造價設計，提高造價人員的專業素質水平，要求對新型的技術和設備能第一手掌握，重視設計可行性的同時對項目的成本造價合理性給出意見，同建設項目的施工勘探人員一起對建筑的施工環境進行了解，盡量避免出現因為設計方案的變動而引起的工程量增加。
4．2對小型水利工程建設的實施階段控制
首先把工程的實施階段分為招標的階段和具體的施工階段。在進行招標的過程中，要對招標的企業進行綜合的評價，避免因為工程的造價因素，盲目的進行建設企業的選擇。在工程的具體施工階段，施工現場復雜多變，首要做的就是建立起一只完善的項目管理團隊，合理且有效的對施工中各個環節進行管理。管理人員要加強對施工現場的安全質量管理，避免出現安全事故，注重對項目管理人員的素質培養，吸收專業的技術人才或對現有的管理人員進行相關知識內容的培訓。同時還要增加對工程材料的管理和對工程項目中可能會出現情況的預測，通過行之有效的管理，保證小型水利工程建設的進度和成本資金，從而在有效的工期內順利完成施工。
4．3小型水利工程竣工階段的管理
竣工階段的管理本質上對項目的資金投入不能起到實質性的改變，但是對項目的工程量進行核算是重點需要進行注意的問題。對小型水利工程的竣工情況進行具體的核查，做到不重算不多算，嚴格和建設項目的合同進行對比，對出現工程量變更的環節，需要在合同中也找到確切的文字說明，如果是因為項目的設計出現變更要核實變更的設計方案是否有施工方、設計方、管理方等多方的簽字。如果在進行核算中出現了問題一定要及時的進行解決，避免最后出現工程的造價和實際輸出的工程量不同的現象。
5結束語
小型水利工程的建設對于很多地區的發展都起著很大的作用，所以要注重對于小型水利工程建設的管理，項目的造價管理只是工程管理的一個分支，要對建設項目的造價管理同工程的質量和進度管理同等的重視。對工程的造價管理不僅僅只是對投入的資金進行壓縮，而是在保證質量和進度的同時，實現經濟利益的最大化，所以對小型水利工程的管理是刻不容緩的，應該引起水利工程的項目投資方和工程項目施工企業共同的重視。
參考文獻
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工程管理與工程項目管理范文3
關鍵詞：化工工程；項目管理；對策
中圖分類號：C93 文獻標識碼： A
引言
化工工程是我國重工業發展的重要組成部分，工程質量直接影響著今后的發展。加強化工工程質量管理力度是基礎，在此基礎上做好各個部門、各個工作緩解間的相互協作，積極進行人才和技術培養，調動工作人員的熱情和責任感，并制定嚴密規范的相關制度等，只有這樣才能順利開展化工工程質量管理工作，從而取得更好的管理效果和收益，進而壯大化工工程。
一、化工工程管理的弊端
1、主觀臆斷。在化工工程的建設中，極大的運用“三層分離”這個原則錯誤的，因其存在很大的隱患，在項目管理中，管理和投資的決策都是有相關主管負責，但是主管難以對工程的所有項目都全面精準的掌控，這樣在項目的投資和決策中就會出現極大的主觀性，這也是工程項目管理目前存在的很大的一個問題，甚至在某些時候會造成整個項目功虧一簣。
2、存在風險。化工企業隨時遭遇著各個方面的風險，例如資金方面和技術方面，以及設計生產方面的和采購層面的風險。我國目前很多化工企業沒有充分的認識風險，并且缺乏應用的評估，這樣的話，在化工工程項目的建設就存在著極大的問題，不僅工程的進展被滯后了，而且企業的利益得不到保證，項目的成效也會受到極大的影響。
3、壟斷經營。對于化工環境沒有創新的動力，化工企業的管理沒有制定一個新的適應市場經濟發展的模式。以及化工企業相關人員的職責權利不明確，整個企業沒有一個積極主動的氛圍。但在這樣的企業環境下，壟斷經營造就了化工企業仍能夠獲得極大的利潤。
4、責任歸屬。化工工程的建設過程中，施工單位是主體的實施施工的方面，對于承建方沒有壓力，對應的沒有動力。當過程發生問題后，各方面就互相推卸責任，工程的進展會受到極大的限制，項目本身不能科學管理，而引起這種現象的原因，即是競爭的缺乏，以及不合理的招投標機制，這需要引起相關工作人員足夠的重視。
5、管理模式的陳舊落后。目前我國的很多化工企業的管理模式仍然比較落后陳舊。其中的成本管理、進度管理以及人事管理都缺少建設性的規劃和判斷，從而致使企業得不到發展，在激烈的市場競爭中就難以取得勝利。
二、化工工程項目管理的對策
1、我國化工企業的管理制度需要加強，在員工中執行所設的內容時要足夠的透明，管理制度落實到位，員工才是主體。只有員工知道企業的目標知道目的，知道遵守什么，公司制定的制度才能得到完全的體現，不至于流產。員工在工作中要明確企業管理制度，以及很好的遵守公司管理制度，而員工的責任心和工作態度才是遵守制度的根本。在性質上制度與工作不可分開，遵守好制度，工作就會很順利，壓力就很小，但是工作上的大多數失誤都是由不遵守制度而引起的，或者不徹底的遵守制度。所以員工在遵守企業管理制度上不僅要自覺遵守，有時也需要企業的強制性，有必要對部分員工實行懲罰措施。
2、建立風險管理系統。這是一種獨特的系統，化工企業一定要建立一個完善的風險管理系統，項目的不同階段風險也是不同的，并且項目的風險還要仔細的研究，做好評估系統，從經濟、技術、管理等方面對風險進行評估，盡量使風險最小，風險會給企業會帶來一部分損失，所以要對項目設定一個好點的實施環境助于其實施，從而讓項目的經濟效益更為明顯。
3、對于企業的管理人員在制度和執行上要一致，管理人員有著責任宣傳公司管理制度，制度的執行者以及擬定者都應該放在心態，不能以個人感情用事，對企業的提問者要熱心回答，同時，制度的執行者和制定者都要相互監督，相互幫助。防止企業中出現工作的朋友怪圈，這對于企業管理制度的執行非常不利。企業管理人員也應該要有決心和毅力，員工的制度執行力才會高。一個優秀的領導會從宏觀的角度去指導監督企業管理制度，并且能隨時根據情況來糾正調整方案，一步步的完善企業的管理制度，讓企業的制度在所有員工中深入，以兢兢業業、不屈不撓、務實敬業的作風去影響每個員工，全心全意為企業服務。
4、做好前期的質量管理。管理部門不僅要保證工程的質量，工程前期的策劃也是同樣非常重要的，要給予足夠的重視，合理科學的設立一個質量目標，其先進性也要保證，質量管理體系也要日益完善化的建立，每個項目管理人員都有其的質量責任，這樣才能為下一步的工程打下良好的基礎。另一方面，對于承建單位的選擇也要選擇優秀的承建單位，工程質量才能得到保證。企業的工程管理人員要知道工程的重點，著重工程建設的重點就能達到事半功倍的效果，管理的效率才能得到提高。還有通過對一個個化工工程項目管理的經驗累積，不斷完善改進化工工程管理項目的質量監督管理體系進而為將來的化工工程管理的質量監督工作能做好提供有利的保障。只有把當前的監督管理工作做好，做到位，才能確保工程施工的順利進行，人員和財物也才能安全。
5、強化項目管理能力完成化工工程質量管理工作之前，應先建立規章政策，并在相關部門之間進行有效運用，進而提高和完善化工工程施工過程中的質量管理工作。完善管理部門的工作時，應該對管理部門的人員組及其技術能力進行全面綜合分析，結合一定的技術手段進行評估，通過分析總結進行相關的技術補充。對化工工程質量管理進行完善，需要對化工工程中的相關技術人員的技術水平和管理人員的管理水平進行綜合考慮，從而做到管理制度的完善和科學化。
6、合理更新工程質量管理理念一項化工工程項目所制造的產品能否獲得使用者的認同，首先取決于產品的質量，而產品質量是否合格則取決于企業質量管理工作是否受到重視，因此，可以說是顧客滿意度與產品體現的價值形成一條質量價值鏈，整個價值鏈的決定因素在于質量管理。企業在運作的過程中需要以顧客的滿意標準作為參考，只有結合市場和顧客的需要制定符合實際情況的經營管理制度，企業才能在保證產品質量的同時，全面優化成本與效率，從而使質量管理工作得到進一步完善。
7、重視質量考核在化工工程施工運作的過程中，將工程項目的每個結構的管理措施進行總結和融合，然后通過企業的深入探討和分析，將其實施和落實，逐漸形成全新的質量管理模式來實現企業產品的質量、成本和交付期各方面的最佳效果。對化工工程中的質量管理進行重點考核，不僅能夠使顧客的利益、需求得到最大程度的滿足，而且是企業的獲取利益及實現收支增長的保障。
8、加大目標管理和質量監控力度化工工程的項目不僅需要得到客戶合同簽單，還要在項目質量上得到肯定，這就需要進行及時有效的目標管理和質量監控措施?？梢愿鶕謱庸芾砝锓椒ㄕ归_監控管理工作，把質量管理和企業目標分解成幾小部分，然對每一部分進行有效合理的管理和監控，結合每一部分所需的施工技術要求、工作人員的技術水平、管理人員的工作經驗等情況，總結制定出科學、有力的目標管理和質量監控工作制度。
結束語
化工工程是我國重工業發展的重要組成部分，其工程質量直接影響著今后的發展。怎樣通過化工工程質量管理使化工工程在保證良好工作質量的情況下進行發展，這一點引起了相關行業的重視。
參考文獻
[1]向輝，甘祥元.煉油化工工程項目管理研究[J].現代經濟信息，2012，01：44.
工程管理與工程項目管理范文4
[關鍵詞]工程監理；工程項目管理；關聯性
1.引言
自從我國開始采用國際招標，實行項目管理以來，許多大中型工程都取得了明顯的經濟效益。特別是在近年來的經濟發展中，項目管理則更大的發揮其巨大的效力。與此同時，我國推行工程監理制度，也就是對業主委托的項目進行全過程、全方位的策劃、管理、監督工作。雖然監理事業規模越來越大，制度越來越完善，作用越來越明顯，也涌現了一批有一定影響力的監理企業，但與真正意義上的工程項目管理企業尚有一定的差距差距。建設部在2002年2月印發了《關于培育發展工程總承包和工程項目管理企業的指導意見》，進一步明確了推行工程總承包和工程項目管理的政策導向，同時，也將工程建設領域特別是工程咨詢業中的監理企業向項目管理企業轉型問題推向了前臺。
2.工程監理與工程項目管理的含義
工程監理是指監理單位受項目法人的委托，依據國家有關的工程項目建設文件、有關工程建設的法律、法規和工程監理合同及其它工程建設合同，對工程建設實施的監督管理。即對承建單位在施工質量、建設工期和建設資金使用等方面，監理單位代表項目法人實施監督。
工程項目管理是指從事工程項目管理的企業受建設單位委托，按照合同約定在工程項目決策階段為建設單位編制可行性研究報告，進行可行性分析和項目策劃在工程項目實施階段，為建設單位提供招標、設計管理、采購管理、施工管理和竣工驗收等服務，代表建設單位對工程項目進行質量、安全、進度、費用、合同、信息等管理和控制。
3.工程監理與工程項目管理的聯系與區別
從我國工程管理相關制度以及工程監理與工程項目管理所包含的內容來看，二者在工程施工質量，工程資金管理等方面有著共同之處。例如，項目管理的項目成本管理包括制訂資源計劃、成本估計、成本預算及成本控制四步。工程監對理對投資控制的主要思路也是將實際支出與計劃投資相比較，結合項目進展進行調控。但是這兩者并不是完全等同的概念，不能夠將其混淆。
3.1工程監理與工程項目管理在相關法律上的區別
建設工程監理不但覆蓋面擴大而且涉及到工程監理方面的法律法規也逐漸完善。這些法律法規明確了建設工程監理工作的權利、職責和義務，同時也從制度上約束工程監理的行為，確保了工程監理逐步向制度化、科學化、標準化方向發展，使建設工程監理在工程建設中發揮了越來越顯著的作用。目前涉及工程監理的法律法規和規章主要有：《中華人民共和國建筑法》、《建設工程質量管理條例》、“工程建設標準強制性條文”、“工程建設監理規定”、.“建設工程監理規范”等。
而工程項目管理則不同，它是國家倡導實施的一種工程項目管理方法，而不是法定管理的制度。主要的政策規章有《關于培育發展工程總承包和工程項目管理企業的指導意見》、《建設工程項目管理試行辦法》等。
3.2工程監理與工程項目管理在業務范圍上的區別
工程建設監理的主要內容是控制工程建設的投資、建設工期和工程質量；進行工程建設合同管理，協調司有關單位之間的工作關系。因此，建設監理的主要工作內容可以歸納為“三控、兩管、一協調”。 工程監理是對施工階段的質量、進度、費用、安全等方面的監督管理，這在《建筑法》等法律法規中已作了明確規定。因此從業務范圍上講，建設工程監理是建設工程項目管理的重要組成部分，但不是項目管理的全部。
建設工程項目管理的業務范圍包括協助建設單位進行項目前期策劃，經濟分析、專項評估與投資確定；協助建設單位辦理土地征用、規劃許可等有關手續；協助建設單位提出工程設計要求、組織評審工程設計方案、組織工程勘察設計招標、簽訂勘察設計合同并監督實施，組織設計單位進行工程設計優化、技術經濟方案比選并進行投資控制；協助建設單位組織工程監理、施工、設備材料采購招標；協助建設單位與工程項目總承包企業或施工企業及建筑材料、設備、構配件供應等企業簽訂合同并監督實施；協助建設單位提出工程實施用款計劃，進行工程竣工結算和工程決算，處理工程索賠，組織竣工驗收，向建設單位方移交竣工檔案資料。
3.3工程監理與工程項目管理的實施主體上的區別
我國工程監理制度規定，工程監理只能由具有工程監理資質的監理或咨詢企業實施，沒有工程監理資質的單位對工程項目所實施的管理不屬于工程監理。工程監理是監理單位受項且業主或建設方委托，為其提供約定的管理服務，其本質屬于建設項目管理范疇。
建設工程項目管理不單純是施工企業的項目管理，在建筑業中，項目參與各方都需要項目管理，如建設單位方項目管理、設計方項目管理、施工方項目管理、供貨方項目管理等。但由于建設單位是建設工程項目生產過程的總集成者和總組織者，因此建設單位方的項目管理是一個項目的項目管理核心，若其缺乏項目管理經驗，可委托專業的項目管理公司提供項目管理服務。沒有或者缺乏項目管理經驗的施工單位或者設計單位，也可委托專業的項目管理公司為其提供項目管理服務。此外項目參與各方，若其有足夠的項目管理經驗，也可以是建設工程項目管理服務的提供者。
4.工程監理向工程項目管理的轉變
由于工程項目管理公司是典型的服務型企業，主要依賴高智力、專業化的管理水平、豐富的經驗來向社會提供服務。因此政府更要吸取以往的教訓，做好引導和控制工作，另外做好市場準入的控制，嚴格執行寧缺勿濫、少而精的原則。對目前的各級監理企業應打破行業、區域界限，重新按照更具體的技術指標（公司規模、注冊資本、人員配備等方面）審定資質，加速監理行業的分化，下決心把不合格的監理企業合并或精簡掉。
5.結束語
建設工程項目管理相比于建設工程監理在服務對象、業務范圍、行業準入等方面有了較大的擴展和延伸，是一種較為靈活的操作管理模式，可以根據建設單位的需求提供訂單式的服務，以滿足不同客戶的不同需求。
參考文獻
工程管理與工程項目管理范文5
關鍵詞：工程項目管理，設計師，自我發展
中圖分類號：E271文獻標識碼： A
前言
隨著國內近幾年經濟的快速發展，工程項目建設市場蓬勃發展，工程項目管理市場的競爭也日益激烈。為適應市場需求，設計行業逐步向工程項目建設的兩端進行業務延伸，積極拓展項目的工程管理服務。由于我國在這方面的起步較西方發達國家要晚，在相關的法律、法規、制度建設、人才培養、市場環境等各方面都有一定的差距，設計行業在拓展工程項目管理市場的過程中遭遇了較多困境，但并不能阻擋這一發展趨勢。隨著工程項目管理需求市場的快速發展和市場環境的逐步改善，勢必有更多的設計企業向這一領域拓展。
1.大型設計院轉型發展的需求
自1982年原化工部制定《關于改革現行基本建設管理體制，實行以設計為主的工程項目總承包制的意見》以來，工程項目管理業務成為國內大型設計院做大做強的重要方向。經過30多年的發展，工程項目管理模式已得到了行業和大多數建設單位的認可，國內大型設計院參與工程項目管理的熱情也越來越高。中國勘察設計協會2013年的從事工程項目管理和工程總承包企業營業額百名排序中的統計數據顯示，目前國內在鐵路、水電、石化、鋼鐵、機械行業的工程項目管理業務較多，其中鐵路行業最多，連續2年占據了工程項目管理營業收入排名的前4名，機械行業首次進入排名的前十位，五十強合同總額達150億元。從總體來看，大型設計院依托其強勁的技術團隊力量和豐富的專業領域設計經驗，與業主單位密切的合作關系以及同工程建設相關單位較少的利益沖突，已經從單一的咨詢設計發展成為工程項目全壽命周期的參與者，得到了市場的廣泛認可，走出了新的發展道路。隨著這一運作模式的日趨成熟和市場的進一步完善，預計在今后幾年中，大型設計院的工程項目管理業務還將取得更大的發展。
2.設計師職業發展
自1993年1月建設部設計司印發《私營設計事務所試點辦法》，并在廣州和深圳進行私人建筑設計事務所以來，我國的工程設計咨詢行業得到了快速發展和提高，建設部工程質量安全監督與行業發展司公布的數據表明，全國共有勘察設計企業12375家，其中甲級企業 1928家，乙級企業 3410家。小型的建筑設計事務所大量涌現，給設計師提供了展現自我才華和實現自我價值提供了廣闊的舞臺。但從行業發展來看，大型工程勘察設計企業綜合競爭能力強、占據市場份額較大、項目附加值較高，對工程項目后期的管理、總承包等投入了很大精力，并取得了優異的市場成績。小型設計事務所除少數實力較強的能以獨創性和個性化方案盈利，其余大都以低附加值的一般工程項目后期設計中。隨著設計市場的競爭日益激烈，行業門檻越來越低，小型設計事務所如何長期發展、設計師未來的職業規劃是我們必須要面對的問題，也許在不遠的將來小型設計事務所也會將業務向設計的后端延伸。至少從國內大型設計院的近幾年發展和市場的環境變化來看，設計師除了在傳統的設計領域可以取得專業方向的發展外，進入工程項目管理行業，成為復合型人才是一個不錯的選擇。
3.設計師參與工程項目管理的優勢
3.1設計師參與工程項目管理具有普通項目管理人員難以比擬的專業優勢
工程項目管理對于從業人員的要求較多，包括決策能力、溝通能力、應變能力、業務技術能力、綜合分析和表達能力等，作為一個優秀的設計師，在這些方面都有較強的競爭優勢。設計師由于參與了工程項目設計的全過程，對于工程項目本身具有更加深刻的理解，其具有的專業技術知識和能力將能夠在項目管理過程中得到充分的發揮和體現。在溝通能力、綜合分析和表達能力等方面，設計師在項目設計過程中也已得到了充分的鍛煉和發展。這些優勢可以增強設計師參與工程項目管理的信心，即使在決策能力和應變能力有所欠缺，也可在參與工程項目管理過程中得到很快提升。而且設計師在前期咨詢設計過程中已同業主經有過充分的溝通和交流，在項目的成本控制目標、進度控制目標、質量控制目標等方面更容易達成共識。因此，設計師在工程項目管理任務的獲取上和取得項目業主信任等方面，也具有較強的競爭優勢。
3.2業主進行項目管理的需要
目前國內工程項目建設，項目業主主要采取了DBB、DB、EPC、DBO等模式。無論采取何種項目模式，也不能減輕業主對于項目實施過程的關注和期望。項目業主缺乏工程項目建設相關的專業技術人才，工程管理任務超出了其現有人員的能力范圍。因此，項目業主需要加強其在項目實施階段的管理能力，以實現其投資目標和期望、將項目投資控制在其可接受的范圍內、保障工程項目建成后的功能和質量達到設計標準。從利益關系和業務能力來看，承包商、監理單位、設計單位中，只有設計單位與其利益沖突最少的同時可以更好的滿足其實現項目建設目標的要求。從我國工程項目管理市場發展情況來看，越來越多的工程建設項目采取由設計單位主導、業主積極參與決策的項目管理模式。
3.3設計師自我發展的需要
從事工程項目管理工作，對于設計人員來講，并非是進入一個全新的領域，而是對自身業務水平的一次考驗和升華。參與設計作品的實施全過程，對于提升設計人員的水平和能力具有重要的促進作用。以某廠建設項目為例，在項目管理的過程中，設計單位累計派遣了560人/日的工地服務，在解決現場出現的各種技術問題和施工難點的同時，也對設計做了大量的改進工作。在保障甲方功能性和質量要求的同時，采取不同的設計或施工方案，降低了施工難度和成本，縮短了建設工期，形成了共贏的局面。如某輔助廠房的檁條由暗檁改為明檁、某設備螺栓固定方式由預埋螺栓改為化學植栓，大幅降低了施工單位的作業難度、縮短了施工周期。對于設計師來說，在做好本次項目管理工作的同時，也為今后項目設計提供了不同的思路和方法。
4.設計師參與工程項目管理的劣勢
4.1對于現代施工的認識不夠深刻
對于大多數從事設計工作的年輕設計師來說，很少有機會在施工現場常駐，因此，對施工過程中可能出現的難點、質量控制點、關鍵工藝節點以及先進的施工工藝方法認識較少。如在設計工作中考慮問題過于理想化、簡單化或者復雜化，如節點的細節處理、構件的選用、連接方式對施工的影響等方面都需要進一步加深認識；在施工管理過程中，難以根據施工隊伍的裝備水平和人員素質采取適宜的管理措施，整體控制能力較弱等。
4.2參與項目管理工作的熱情不高
由于項目管理工作需要長期在外地出差，生活條件比較艱苦，對部分習慣蝸居進行前期方案設計師來說，如果沒有適當的激勵機制，很難讓他們將精力投入到這一領域。中小型設計事務所下一步如何轉型升級也讓廣大工程設計師難于做出職業發展抉擇。此外，項目管理工作相對與設計工作來說，其所要求的綜合素質也更高，并非所有的設計師都適合這一領域。
5.存在的問題及建議
5.1 完善制度，加強激勵
盡管我國的工程項目管理模式取得了很大的進步，但有很多需要完善和解決的問題，如工程項目管理缺少明確的法律地位，相關的法律、法規還不健全，沒有專門的資質要求，收費標準也不統一，導致行業內項目管理水平差異性較大，容易形成惡性競爭，制約了工程項目管理企業的健康發展。對于設計院來說，也需要為參與工程項目管理工作的設計人員做好職業規劃，完善激勵措施，進一步完善項目經理制度和人才培養機制、激勵機制。
5.2 理論與實踐相結合，提升綜合素養
對于目前的大多數設計人員來說，由于工程項目建設大都要求具有較強的綜合專業素質和較強的工程實踐經驗，與目前設計院較細的專業劃分和較少的實踐經驗狀況差異性較大。因此，設計人員要更好的勝任工程項目管理工作除了做好專業技術知識的理論與實踐相結合外，還需要進一步提升工程項目管理其它方面，諸如管理、經濟、法律、社交等方面的綜合素養。
參考文獻
[1]仲景洪，王紅兵.工程項目管理[M].北京大學出版社，2011.
工程管理與工程項目管理范文6
關鍵詞：綠色工程；項目管理；綠色理念；綠色認證；綠色化標準
0 引言
眾所周知，傳統的工程項目管理僅僅注重項目的成本、質量、效益與工期等等，往往忽視工程項目建設對于環境的污染以及造成的資源浪費等等其他重要指標，這是不符合現代社會人與自然和諧共處、可持續發展的管理理念的。對此，為改變傳統工程項目管理的發展現狀，更加注重環境保護和資源節約的綠色工程項目管理便應運而生，爭取真正實現社會效益、經濟效益與環境效益的互利共贏。
1.綠色工程項目管理的概述
1.1 綠色工程項目管理的內涵
綠色工程項目管理這一概念最早起源于20世紀70年代聞名于世的“綠色運動”和“綠色產業”，積極倡導“節約、循環、回收利用”的現代化環保理念，更是迎合當代社會可持續發展的現實需求。顧名思義，綠色工程項目管理指的是一個建設項目進行從概念到完成的全方位的計劃、控制與協調，以滿足委托人的要求，使項目在所要求的質量標準的基礎上，在規定的時間之內，在批準的費用預算內完成。也就是說，要將綠色環保、生態自然的理念融入到整個建設項目的全過程中，盡可能地減少資源浪費和環境污染，最大限度地保護大自然的生態環境，真正實現人與自然、社會與自然的和諧共處，進而達成經濟效益、社會效益與環境效益三者之間的可持續發展。
1.2綠色工程項目管理的重要意義
借鑒西方發達國家以綠色為主題發展工程項目建設的成功經驗，我國積極開展綠色工程項目管理事業，對于社會、經濟、生態、資源與環境等眾多方面都具有非常重要的深遠意義。一方面，綠色工程項目管理充分體現了科學發展和生態環保的指導思想，非常注重對生態環境的保護，絕不允許以犧牲生態環境為代價來獲取一定的經濟效益，將工程項目對生態環境的不良影響降至最低，最大限度地保護生態環境。另一方面，綠色工程項目管理積極倡導合理節約與可持續發展的現代化理念，嚴格控制工程項目的質量、成本、工期以及施工安全，提高工程項目資金利用的有效性，確保保質保量如期完成工程項目成果的交付任務?？傊?，實行綠色工程項目管理就是要在整個工程項目建設過程中實現全方位的綠色化，也是進入生態經濟時代的必然選擇和實現可持續發展的現實需求。
1.3 發展綠色工程項目管理的優越性
與傳統工程項目管理相比，綠色工程項目管理具有明顯的優越性。傳統工程項目管理僅僅一味追求工程項目所產生的經濟效益和經營利潤，而綠色工程項目管理更注重的是社會效益、經濟效益與環境效益三者之間的和諧共贏、可持續發展；傳統工程項目管理往往造成較大的資源浪費和成本消耗，并產生大量的建筑垃圾，而綠色工程項目管理提倡合理節約、生態環保，將所產生的建筑垃圾進行相應的化學處理或回收利用，大大節約了資源浪費和成本消耗；傳統工程項目管理往往是先污染后治理，工程項目的組織文化比較渙散、不和諧，而綠色工程項目管理強調的是以預防為主，防治結合，排污技術與建造技術相結合并用，工程項目的組織文化也呈現出團結、和諧的融洽氛圍。綜上，發展綠色工程項目管理具有明顯的優勢，是值得相關建筑企業積極倡導的。
2. 關于實行綠色工程項目管理的幾點思考
2.1 積極推廣綠色工程項目管理的發展理念
綠色工程項目管理具有自身獨特的優勢，隨著社會不斷進步和經濟的快速發展，數量龐大的各類工程項目，其項目管理的好壞直接影響到整個工程項目的各個層面，綠色工程項目管理理念的引進可以較好地實現對工程項目過程管理的掌控，并通過綠色管理理論以及相應的技術手段實現對項目管理過程各個環節的科學控制。積極推廣綠色工程項目管理的發展理念，打破傳統的以項目經濟利益為唯一標準的管理模式，更多地幫助技術人員及項目管理人員實現一場“以生態、環保、綠色”為核心的嶄新的全方位的綠色工程項目管理革新，最終服務于社會，造福于人民。
2.2 加緊制訂工程項目管理對象的綠色化標準
建筑產品綠色化標準的制訂應充分體現出工程項目管理綠色化作為全方位、全過程管理模式的特點，同時為了實行綠色工程項目管理模式的引入和推廣，還要加快制訂建造過程綠色化的相關標準，從而在實現建筑產品功能、維護及形態等方面綠色化方式的基礎上，保障工程項目管理完成建筑整個過程的綠色化，即實現環保、節能、減排等方面的綠色化進程。加緊制訂工程項目管理對象的綠色化標準，加快實現工程項目管理的目標控制向過程控制轉變的進程，堅持以人為本的設計理念，最終實現人與自然和諧發展相處的目標。
2.3 積極參與綠色化的國際認證
為了進一步推動綠色工程項目管理模式的發展，必須積極參與綠色化的國際認證，加快與國際行業標準的接軌，為中國企業的發展以及走出國門獲得更大更好地發展做相應的準備工作。參與綠色化的國際認證有利于我國綠色工程項目管理活動的開展，同時為我國工程項目管理內容、形式等符合國際通用的綠色工程項目管理標準提供必要的條件，總而言之，順應時展的潮流，加快自身發展的步伐，積極推廣實行綠色工程項目管理，可以為我國工程項目管理的先進化、科學化、國際化奠定堅實的基礎并提供有力地保障，這也是工程項目管理綠色化發展的必然趨勢。
2.4 努力建設綠色化的工程項目組織文化
作為綠色工程項目管理主要內容的項目組織文化，正是綠色工程項目管理組織中“人態”和“心態”的重要體現。工程項目管理需要整個項目團隊成員共同努力，團結合作進行管理的過程，努力建設綠色化的工程項目組織文化，不僅僅可以起到培養團隊合作精神，體現團隊成員的工作價值的作用，而且對于把綠色管理理論和工程項目組織文化進行合理地結合，幫助項目成員樹立綠色工程管理理念，并科學合理運用現有資源創造出符合社會發展及滿足群眾需求的優質工程項目。綠色化的工程項目組織文化最終目標實現“生態”、“心態”及“人態”和諧共存與發展，在和諧統一過程中實現工程項目順利開展與管控，使得環境保護與經濟社會發展相得益彰。
4.結束語
綜上所述，當今時代，建筑企業必須要徹底摒棄傳統工程項目管理帶來的“高污染、高投入、高消費”，積極推廣綠色工程項目管理的發展理念，加緊制訂工程項目管理對象的綠色化標準，積極參與綠色化的國際認證，努力建設綠色化的工程項目組織文化，大力推進現代化的綠色工程項目管理，以確保真正實現人與自然的協調、可持續發展，更好地服務于經濟建設，真正實現社會效益、經濟效益與環境效益的互利共贏。
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