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工程管理項目的管理范文1
關鍵詞:工程管理控制
中圖分類號:TF56文獻標識碼:A文章編號:1672-3791(2011)09(c)-0162-02
寶鋼股份南通寶鋼鋼鐵有限公司大電爐項目主要新建一套合金鋼管連鑄機和100t電爐及相關配套設施,新增除塵及相關公輔設施,主要包括1套100t交流電爐、100tVD爐和100tLF爐、1套四機四流圓坯連鑄機及配套輔助設施。工程項目投資約15億。在項目團隊全體人員共同努力下,工程項目在進度、質量、投資、安全、廉潔方面均受控。在項目建設過程中采取了一些控制措施,達到了預期目的。
1項目管理體制
建立了“以項目組為核心、以生產廠為依托、以職能部門為支撐的項目經理負責制”的矩陣式管理體制。在工程實施過程中,相互間發揚友好協商、協同工作的團隊精神,在項目經理的領導下,及時協調解決和處理項目建設過程中任何問題,確保項目按時保質地順利推進。
2控制措施
2.1 進度控制
進度控制是工程管理中至關重要的一環,是工程項目在預定的時間內交付投產并發揮項目經濟效益的根本保證。項目組從施工一開始就堅持“管理好一個抓手、利用好兩個工具、平衡好三個關系、協調好四個主體”的指導思想加強對項目的進度管理,取得了一定的效果。
把施工進度計劃作為抓手,檢查、平衡其他專業計劃,項目組在討論月度施工進度計劃時,對施工發圖計劃、設備“五點一”計劃進行平衡與協調,平衡各專業、各工序的制約關系、落實條件、協調推進。
利用好兩個工具即通過使用綜合網絡進度前鋒線和綜合進展率計劃曲線兩種施工進度檢查方法,比較有效反映出實際工程進展情況。對進度超前或延遲時間、工程量完成情況、后續工程加以預測,對于指導施工、控制進度具有十分重要的意義。
處理三個關系就是處理好工期、節點和總量的關系。通過采取措施實現工期優化、資源優化,確保工期最短、節點保證、總量受控。
協調好四個主體就是協調好設計方、設備方、施工方和資材供應方的關系。項目組通過召開工程例會、季度檢查會等各種會議、及時協調四方在工作開展中所遇到的問題,及時檢查四方開展工作的實際進展、找出影響進度的原因、采取措施適時調整計劃、以確?？傔M度目標實現,確保項目按進度計劃有序推進。
2.2 質量控制
(1)立足事前控制。明確質量目標、質量管理組織及其職責、質量控制依據的文件,從施工人員計劃及資格審查、原材料半成品計劃及進場管理,確定施工工藝、方案控制、檢驗和試驗計劃、關鍵過程和特殊過程、質量控制點設置和施工質量記錄要求,進行技術交底、施工圖審查、施工測量等方面進行了控制。對重要施工方案,如鐵皮沉淀池深基坑施工方案,與業主、施工單位協商共識,邀請有關專家召開方案的專題會議,根據會議意見對方案修改完善后再付諸實施,以確保施工安全和質量。重要工序實施前,均對工程實體、技術資料和安全環境等因素進行檢查,并以書面形式簽字確認。(2)嚴格過程質量控制。監理通過現場見證取樣送檢、抽查、合格證審查,對進場材料、設備、構配件及施工過程中的鋼筋接頭、預埋件、混凝土進場、回填土、管道試壓吹掃、電氣接線校線、設備安裝調試試車等進行質量控制。要求施工單位按照設計及規范要求對鋼筋、水泥等材料進行復審,落實材料使用部位的跟蹤管理;通過現場巡視、檢查、旁站監督等手段,落實施工質量和工藝質量監控。現場發現問題,根據情節輕重分別以口頭指出、監理聯系單和監理通知等形式提出,要求責任單位限期完成整改并經監理復查,做到閉環管理。對發生的質量問題,責令責任單位整改,并要求分析原因,制定糾正預防措施,防止類似情況再次發生。同時通過質量專題會議的形式,分析現場工程質量現狀和趨勢,指出存在問題及產生的原因,提出相應防控措施。(3)規范并加強工程質量驗收。嚴格按照圖紙要求、相關驗收規范、標準做好工程質量驗收工作,確保了工程質量合格。
2.3 投資控制
項目組始終把投資控制工作作為一件大事來抓,參與各方積極獻計獻策、為節約投資作貢獻。
(1)設備、甲供料采購嚴格按招投標管理制度執行。(2)做好基本設計審查和詳細設計審查,確保設計方案的正確性。本項目中圓坯連鑄機為進口設備,為了避免在設計、制造、施工、調試、生產過程中發生問題,項目組多次組織設計人員、專家對大圓坯連鑄機基本設計進行了通讀和審查。審查會上各位專家們對以往工程中設計、制造、施工中碰到的問題一一作了介紹并提出了許多好的建議,提出了改進設計關注點,通過各方高效而細致的工作,力爭將問題解決在設計階段,少走彎路、節約費用。(3)嚴格控制現場簽證?，F場簽證指在工程項目施工過程中,建設單位對施工單位實施的屬于施工合同約定范圍內、設計圖紙(包括設計變更、設計修改通知單)外的工程量進行確認的行為?，F場簽證和施工圖一樣是施工單位編制施工預算的依據之一。對現場簽證的管理是實施階段投資控制的主要工作,要在施工合同約定的基礎上,實事求是地對簽證的必要性、真實性和工作量進行簽認。(4)為了盡可能地提高設計質量、避免錯漏碰撞等設計錯誤和設計修改影響建設進度或造成不必要的投資損失,設計人員做好設計復查工作,由于設計接口、多專業集中區域常是設計錯誤的多發地,為此進行了重點復查。通過設計復查,提高了設計質量,為投資降低取得了明顯成果。
2.4 安全控制
在項目建設過程中,項目組安全管理人員針對項目建設的特點、難點、重點,精心策劃,嚴格落實入廠人員的安全教育、注重加強安全技能培訓,深入項目工地,加強現場監管,取得了比較好的效果,安全工作一直處于受控狀態。
(1)始終堅持“安全第一、預防為主,綜合治理”的方針。在實施中堅持“以人為本,領導承諾,風險化減,全員參與,持續改進”的理念。(2)加強合同管理,嚴格控制分包。對合同規定的不允許分包的部分,堅決不允許分包;對允許分包的部分,必須嚴格審查分包單位的資質,杜絕不合格的分包隊伍進場。對已進入工程的分包單位,若發現有嚴重違規行為的,除要求整改,對其進行處罰外,還必須采取清退措施,決不手軟。(3)把好施工人員入口關。項目組自始至終堅持把好施工人員的入口關,做好入廠施工人員的安全教育工作,通過教育培訓,努力提高施工人員的安全意識。(4)嚴格特種作業的資格審查。所有特種作業證件必須經項目組安全管理人員審查驗證、備案,加蓋驗證章,杜絕無證、偽證作業。(5)嚴格施工機械、機具進場的檢查確認。根據施工機具的類型大小,分別由業主、監理及總包單位會同工程、技術、安全部門聯合或分別、分級進行檢查,確認合格后,方能使用,堅決杜絕機械帶病工作。(6)做好施工現場危險源辨識工作。對所有施工過程的活動進行辨識,確定工程項目重大風險因素,并制定相應的控制措施。針對危險性較大的分部分項工程單獨編制安全專項施工方案。(7)落實安全技術交底工作。按工種分部分項交底,并保證安全技術交底工作下達到全體人員,并逐一簽字確認。(8)加強現場安全巡檢,及時對現場隱患進行整改。采取了嚴抓嚴管,重點防范的措施,以安全聯合檢查、專項檢查、日常檢查等不同檢查形式,查現場安全隱患,及時發處罰通知單和安全隱患整改通知書給施工單位并責令限期整改。并以“三工(工前教育、工中檢查、工后講評)、三化(定置化、標準化、規范化)、五“S”(整理、整頓、清掃、清潔和素養)為切入點,狠抓現場安全基礎管理工作。通過檢查與整改,施工現場勞護用品穿戴標準化、物品擺放定置化、施工作業規范化等有了不同程度的提高。(9)加強施工人員入廠后安全再教育工作。安全合署辦每周組織一次安全例會及安全檢查,每月組織召開一次全體施工人員安全再教育大會,每季度組織一次安全技能培訓,通過學習使施工人員的安全意識不斷加強,現場識別風險能力大大提高,從而真正達到了要我安全轉變成我要安全,全員安全意識得到了提高。
2.5 廉政風險控制
構筑工程管理廉政風險防范體系,堅持“標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防”反腐倡廉方針,積極開展爭創“雙優”(工程優質、干部優秀)活動,加強預防參建、管理人中違法違紀和職務犯罪工作。主要做法如下。
(1)健全機構、組織領導到位。成立了爭創“雙優“活動領導和工作小組,建立完善獎懲機制,在工程管理人員和技術人員中廣泛開展廉潔從業教育活動,把思想建設貫穿于工程建設的全過程。(2)建立健全制度。建立健全思想教育、監督制約、工程管理等制度,并制訂具體有效措施,開展建設工程爭創雙優專項預防工作,做到以制度堵截“腐敗源”,用紀律筑起“警戒堤”。(3)與參建的設計、施工、監理、設備合作制造單位、合作供應商的業務活動中,建立完善誠信建設的工作機制。開展簽訂爭創“雙優”共建協議書;在簽訂業務合同的同時簽訂“廉潔協議”;工程管理人員和技術人員簽訂“廉潔承諾書”,并且加強對履約情況做好監督檢查和信息溝通工作。(4)加強工程建設的法律監督。邀請上級紀檢監察部門和檢察機關開展法律、政策的宣傳和咨詢工作,指導工程管理人員依法管理體制工程建設,防止重大違法違紀案件和責任事故的發生。
3結語
寶鋼股份南通寶鋼鋼鐵有限公司大電爐項目建設中,在進度、質量、投資、安全、廉潔等方面采取了一系列的控制措施,真正實現了五個確保,一是確保安全事故為零;二是確保工程質量合格,無質量事故,無重大質量爭議;三是確保工程工期不拖,工程施工工期嚴格按照合同要求按期完成;四是確保工程預算不超,全部工程投資不超過設計概算;五是確保管理人員廉潔從業,確保違法犯罪發生率為零,無不廉潔行為。
參考文獻
工程管理項目的管理范文2
核工程設計是為核工程施工提供有技術依據的設計圖紙及詳細文字說明，是整個工程建設部署的總綱，是核工程建設的重要環節，是整體規劃及具體實施的重要過程，是核科學技術轉化為生產力的紐帶，是處理核技術與經濟關系的關鍵性環節，是確定與控制核工程造價的重點階段。核工程設計是根據核工程建設的有關法律法規，對核工程建設所需的技術、經濟、資源、環境等條件進行綜合分析、論證，編制核建設工程設計文件，包括整個工程不同比例尺的總平面圖、工程區間平面圖、縱剖面圖、橫斷面圖，復雜工藝的放大圖等，同時詳細介紹核工程項目使用的結構、技術、工藝、設備，動力、自動控制、儲運等情況，以及設定的各項技術經濟指標［2］。核工程設計管理是組織設計，控制設計規模；對設計的工程質量、工程進度、核安全措施、節能環保措施、控制成本措施等提出要求；組織審查設計文件，協調設計外部協作關系和提供外部條件。核工程建設單位對設計管理，主要體現在設計方案招標，優選出工程設計單位；向設計單位提供勘察設計基礎資料和項目審批文件；審查確認重大設計方案；對工程設計中提出的新工藝、新材料、新設備進行鑒定，確認設計采用的新技術；對工程主體結構重要設計標準進行審查確認，優化設計內容；組織放射性防護和環境影響評價，并報規劃主管部門批準；辦理好對征地與移民安置規劃的審批文件；落實建設場地的“三通一平”和動力、水、電、通信等事項；配合設計單位編制設計概算，辦理建設項目核準或備案手續；組織審查初步設計文件和審查招標設計；控制和審查施工過程中的設計變更；組織安全鑒定和竣工驗收，以及試運行投產的評價。
2核工程合同管理
核工程建設項目合同是指建設單位與勘察、設計、施工單位、材料供應單位等，為完成一定的建設工程任務而簽訂的有法律效應的合同，是經濟合同的一種。甲、乙方的工程合同涉及多元化和可變因素，相互之間的關系較為復雜，如建設單位一些施工管理是委托監理單位進行，而總承包單位則涉及專業分包、材料供應、設備加工以及銀行、保險等眾多單位，這些關系都要通過經濟合同來體現。因此，從工程管理角度一定要明確合同管理事項。
2．1合同管理的要求和履行合同的保證措施
核工程合同簽字、蓋章、公證后，就是嚴格履行的過程，因此，從工程管理角度出發，工程合同在正式生效前，就要檢查簽訂的合同是否符合合同法及核工業有關法規，從合同源頭上盡量做到避免和減少來日發生合同糾紛的現象出現；合同生效后，雙方必須對合同條款進行認真分析，研究貫徹、執行合同條款的具體措施；要把合同責任具體落實到各責任人，并進行定期檢查，檢查的內容要求程序化、規范化，避免遺漏內容而分不清責任；平時要定期召開合同執行情況的會議，檢查合同執行效果，建立必要的工作程序，如建立制度化的工作程序，包括圖紙審核程序，工程變更程序，設備材料及已完工工程驗收程序等，同時建立文檔管理系統；對合同履行的各種情況進行統計分析，建立合同歸口管理制度，考核制度，用章管理制度，合同臺賬及歸檔制度，用標準化的規章制度對合同進行管理；要對項目經理、有關管理人員進行合同法及有關法律知識的教育和合同管理的專業培訓，以提高合同管理人員的綜合素質。
2．2嚴格控制合同變更和科學協調變更事項
在核工程項目管理期間，合同變更時有發生，有甲方的原因，也有乙方的原因，還有原合同遺漏事項和不可預見的因素，但無論是哪方的原因，均要用會議形式進行客觀地協調、分析、評價，分清是哪一方的責任，并將會議決議記錄在案，納入合同管理文件，從中獲取經驗教訓；對責任達成共識后，要補簽變更事項的合同，并完備法律手續；對于違背合同條款造成的經濟損失，也要通過會議形式，本著擺事實講道理的方式，以理服人，使違背合同條款方在事實面前自愿賠償經濟損失。為了減少索賠現象發生，在合同執行中，要經常檢查各方在工程建設中是否按合同管理條款貫徹和履行，如發現有違背合同條款現象，及時指出，把發生在萌芽期間的違背合同現象盡快處理掉。
3核工程技術管理
核工程技術與核工程管理的關系是不可分割的，是緊密相連的。在自然界任何一項工程中，技術是基礎，只有在使用先進技術的前提下，才能提高各種設計、生產、制造、運營等的效率，因此必須強調核工程技術是核工程管理的重大基石，而核工程管理是發揮核工程技術應用到最大化的基本手段。再先進的工程技術沒有嚴密的組織措施和科學的管理手段、方法，也難以發揮先進技術高效率的作用，只有二者緊密結合，才能使核工程建設項目產生最大化的經濟效益和社會效益。核工程技術管理大致包括對工程技術人員和設備的配置和使用，圖件繪制、工程檢測檢驗、新工藝、新產品研發等各項規章制度的建立。其管理是在完全掌握工程項目設計資料的前提下，嚴格遵照國家的技術政策、法規和核工業主管部門有關規定，科學地組織各項技術工作，建立良好的技術秩序，使核工程進度、質量、經濟等達到統一。
3．1現場工程管理人員必須掌握設計技術交底的全部資料
人們常說，圖紙是工程師的眼睛?，F場工程管理人員和主要操作人員通過設計人員的技術交底，必須完整的掌握設計圖紙和設計說明資料的內容，為制定工程管理措施服務?，F場工程管理人員應要求設計人員對以下內容進行詳細的技術交底：工程的地形、地貌，工程地質、水文地質，水文、氣象及自然條件，設計依據、設計規范，核安全防護和環境規劃等；設計意圖、設計思想、設計方案比較，基礎處理方案、結構設計；設備安裝和調試要求，進度安排等，對材料的要求，采用新結構、新工藝的要求，保證措施等。技術交底后，現場人員對圖紙中的問題和疑點，由設計人員進行耐心解釋，直到全部了解設計的資料內容。
3．2工程管理人員應根據技術交底資料制定管理環節和管理措施
現場工程管理人員在全面了解設計意圖、看懂所有的設計圖紙和熟悉設計資料說明事項后，應根據工藝過程和主要節點制定各主要生產環節的管理措施。主要包括施工場地組織機構設置；主要技術、管理人員和勞力的安排；設備、材料、工器具的配置；工程進度、工程質量、核安全生產、生產成本、放射性防護和環保節能、竣工驗收、試運行等控制措施；參與建設各方關系的協調、管理等。
3．3跟蹤管理
核工程技術管理從設計到竣工、運營一直不間斷。圖紙設計和文字說明作了技術交底后不能萬事大吉，因為設計不一定完全符合現場客觀實際，有些地方需要變更。另外即使設計無問題，現場不按設計施工和生產，違規作業，需要及時在現場更正、指導。有些技術數據還需要通過施工和生產，進行檢測與檢驗，以驗證設計的合理性。一些設備操作和材料的使用是否按設計和規范操作，也需要工程技術人員在現場循環檢查，發現問題及時糾正。工程竣工后，要將竣工圖和竣工資料與初步設計的圖紙、資料進行對照，選取經過變更而可行的技術參數，為今后設計同類型的工程和產品的生產提供前車之鑒［3］。
4工程質量管理
工程質量是建設單位的生命線，它的好壞直接關系到建設單位的興衰，關系到在國內外的信譽、形象、地位［4］。對工程建設項目的設計和施工單位而言，如果整個工程質量不保，對整個工程就全盤否決，無論是返工或是重建，都會給社會、國家和自身帶來極大的經濟損失，而且嚴重的工程質量事故還會危及人類生存空間的安危。尤其是核工程質量，涉及防止放射性物質的泄露和擴散，是關系到世界公眾廣泛關注的大事，因此，對核工程質量強化管理措施是整個工程管理的核心內容。
4．1三個質量環節的管理
核工程質量管理有三個重要環節，即：制定工程質量管理目標，對實施目標進行策劃，對實施目標進行控制和保證。
4．1．1制定核工程質量管理目標
核工程質量管理目標是工程管理最終追求的標準，是質量管理工作的起始，也是質量管理工作最基本的出發點。制定時應結合核工程建設項目的性質和特點，以政府和行業的質量管理規定為依據，如國家和上級有關質量管理工作的方針政策、質量管理和質量保證標準，核工業行業頒布的技術標準、規范、規程和各項質量管理制度。在制定目標過程中，既要考慮工程總體質量目標，也要考慮工程各環節質量目標，甚至要細化到每一個小的環節目標的制定，做到有章可循，為平時和階段性的質量檢查及工程總體竣工驗收提供詳細的質量對照資料。
4．1．2對實施目標進行策劃
質量策劃是貫穿核工程質量管理全過程的一項重要工作，是對整個質量管理工作的分析、預計和把握，其實質是確定核工程建設項目的質量目標，并通過資源配置和相應管理措施來實現既定目標。大體內容是：制定質量方針，根據質量方針設定質量目標；明確核工程建設項目有關領導成員和有關職能部門的職責、權限；確定核工程建設項目對質量總體管理和各階段的管理內容；對質量手冊、程序文件或管理制度中沒有明確的內容作出具體規定等。
4．1．3對實施目標進行控制和保證
控制和保證是為了使核工程固有的特性達到規定的要求，就是說符合法律、法規等方面所提出的質量要求。目的在于及時發現質量瑕疵，避免質量事故，保證質量目標的完成。核工程質量管理涉及管理工程質量的人，涉及材料、設備、進度、成本和環境因素的控制。如何提高核工程質量，應將單純工程質量管理拓寬到工程管理層面。單純的工程質量管理多是強調工序漸進過程的工程質量控制管理，但工程管理層面，質量管理包含著工作人員質量管理和工程質量管理兩方面的管理，而且工作人員質量管理首推重要，因為所有工程質量的好壞都是通過人的行為所致，其結果直接關系人類生存空間的安危。
4．2影響核工程質量因素分析
影響核工程質量好壞主要有人、機械設備、材料、技術方案、環境等因素。
4．2．1人的因素
隨著社會的發展，高端人才、新技術、新材料、新設備不斷地出現，對管理的水平要求更高，人的工作質量主要指管理者和作業者的素質，核工程質量的形成受到所有參加工程項目施工人員和工程技術干部、操作人員、服務人員共同作用，他們是形成工程質量的主要因素。管理層、技術人員素質高，就有較強的決策能力，系統的質量規劃，明確的管理目標，完善的管理制度，科學的管理措施，高水平的技術指導和質量檢查能力。操作人員素質高，就有精湛的技術技能、一絲不茍的工作作風，能嚴格執行質量標準和操作規程。服務人員素質高，就能全心全意地為管理層和技術人員、操作人員搞好后勤服務，以出色的工作質量，間接地保證工程質量。這就要求用人要結合人的特長，做到人盡其才，本著按勞分配的原則，讓他們（她們）自覺根據自身崗位職責發揮聰明才智，去挖掘材料、設備的潛力，在確保質量、安全的前提下提高工作效率，創造最大效益。要提高人的質量意識，要在加強質量教育的基礎上，開展核工業質量技術管理培訓，進行崗位技術練兵，并將精神獎勵和物質激勵有機地結合起來，體現出工作人員的自我價值。人的因素，要特別防止有些單位搞掛靠施工，一些被掛靠者將本單位的施工資質給無施工資質單位進行掛靠，讓掛靠者打著被掛靠者的名義，參與核工業工程招標，一旦中標，被掛靠者就向掛靠者收取管理費，在工程施工中，以包代管，對偷工減料、只顧進度不顧質量的行為視而不見，最終嚴重損害了核工程質量。有些施工單位在工程質量上做表面文章，在工程外觀上雖然裝修得富麗堂皇，但在隱蔽工程上得過且過，蒙混過關，不從百年大計考慮基底的牢固，等到基底塌陷，建筑物倒塌或產生核泄露就是特大事故，因此這些嚴重損害核工程質量的行為必須堅決制止。
4．2．2機械設備因素
對核工程建設項目合理地選擇、使用、維修保養設備是提高效率的關鍵。設備管理重在選型、招標、采購、運輸、安裝、使用、維修、保養這八個環節，科學地做好這八個環節，勢必能延長設備的使用年限。在這八個環節中，選型、使用和維修保養又特別重要。對于設備選型，設計時就要根據工程性質和使用年限，收集國內外信息，瞄準當代高新技術設備，使施工運轉效率高，最大限度地降低成本，創造最大的經濟效益；采購某些核工業專用設備要考慮工程的性質和期限，不可貪大求洋，它不同于通用設備，一旦工程結束，就難發揮作用，再賣掉它，二手設備價值低下，因此在核工程設計時，選擇專用設備就要考慮工程工期和利用價值。在設備使用中，操作人員必須認真執行操作技術規程，自覺遵守各項規章制度，防止因操作不當而發生事故。平時要加強對機械設備的維修、保養，該大修時一定要按規定大修，防止超期、超負荷運行。
4．2．3材料因素
材料，主要指原材料、成品、半成品、構配件等。這些材料是保證核工程質量的物質條件，是基礎。材料質量不符合要求，工程質量也就不可能符合標準，所以加強材料的質量控制，是提高核工程質量的重要保證?？刂撇牧系氖侄斡校禾暨x有一定專業知識、材料鑒定水平較高、政治思想好的采購人員；掌握材料市場信息，在貨比三家的基礎上優選供貨廠家；對采購的材料按標準檢查驗收，關鍵材料要配合技術人員做好監測、試驗，嚴把質量關。作好材料的庫存、發放和現場管理，使之合理使用。如何使用材料是降低成本的重要環節。在設計和施工中，均要量材使用，特別是對于貴重的高新材料，不能大材小用，又不能小材大用，杜絕浪費現象。在材料招標、采購、入庫和發放中，均要建立完善的規章制度，并嚴格執行制度。在核工業建筑工程中，材料費用約占總投資的70％或更多，是影響工程成本的關鍵，尤其是不能在核工程中以包代管而發生偷工減料、影響工程質量的惡劣行為，因此在核工程管理中要把材料按設計配置當做大事來抓。
4．2．4技術方案因素
技術方案包含整個工程建設周期內所采取的工藝、操作流程、檢測手段、組織措施、施工組織設計等。技術方案正確與否，直接影響核工程質量控制，往往由于技術方案考慮不周而拖延進度，影響質量，增加投資。為此，制定和審核技術方案時，必須結合核工程實際，對技術方案進行全面分析、綜合考慮，達到工藝先進、操作方便、組織措施得力、經濟合理，有利于提高質量、加快進度、降低成本。
4．2．5環境因素
現場的工程地質、水文條件，氣象、噪音、振動、光線、污染等均影響工程質量。如氣象變化無常，嚴寒酷暑，刮風、下雨下雪，冰凍、干旱，溫度、濕度升降都直接影響工程質量。因此，要根據工程特點和具體條件，對影響質量的環境因素采取有效的措施嚴加控制。比如在混凝土工程、土方工程、水下等工程施工時，要擬定季節性保證施工質量的有效措施，以免工程質量受到凍害、干裂、沖刷等的危害，尤其是核電站底部重混凝土，要選擇無凍季節澆灌。同時，要不斷改善施工現場的環境，盡可能減少施工所產生的危害對環境的污染，健全施工現場管理制度，實行文明施工。
5核工程的安全管理
核工程建設項目的安全管理涉及的范圍十分廣泛，有核燃料循環、兩彈一艇制造、核電站建造等地上、地下、水下、空中工程，而且很多核工程屬于高危作業，保證這些工程的安全建設是重中之重，不可有稍微的粗心大意。具體講，核工程管理人員應對以下三點進行嚴格管理與認真監督。
5．1大力宣傳增強安全意識
工程建設單位要經常組織員工學習國家頒布的安全法律、法規及核工業關于安全生產的規章制度，對在現場作業人員，特別是對從事高危作業的人員要定期進行安全培訓，提高從業人員的安全素質。在項目建設過程中，要使作業人員嚴格遵守安全生產的規章制度，對違章作業者要加大處罰力度。牢固樹立“以人為本、關愛生命”的安全意識。對安全事故要做到預防在先，把事故處理在萌芽狀態中，不能老是等待出了事故再“死后驗尸”，盡量把人的不安全因素和隱患降至最低限度，最大限度地減少人身傷亡。
5．2為安全創造先決條件
核工程建設項目多為露天作業或地下作業。對于露天作業，工程管理人員在設計時就應考慮施工單位的生活區與作業區要分開設置，兩者要求保持一定的安全距離。在放射性場地作業，要按國家放射性防護規定設計生活區與工作場地的距離。作業現場，不同的區域要有明顯標志牌標記，在施工起重機械、臨時用電設施、腳手架、出入通道口、樓梯口、電梯井口等都要設置不同的安全警示標志。對爆破作業、挖掘作業、混凝土作業、鋼筋綁扎作業、高危作業、起重作業和從事粉塵作業等必須提供必要的安全設備和制定嚴密安全措施。對于地下作業，工程管理人員要隨時檢查作業人員是否按規定配帶了勞保用品；特別是在礦山井巷和采礦場的空間，四面被圍巖包圍，其頂部和壁幫的裂縫、裂隙間，常有活動石塊掉落，故要經常告誡作業人員養成“敲幫問頂”的安全習慣，將活動石塊撬下，以防止石塊傷人；尤其在煤型鈾礦井下作業，要將防瓦斯爆炸、防各種有毒有害氣體溢出、防水、防火、防塵和通風保障條件當做大事來抓。對于放射性礦井，要按規定把氡和氡子體降到規定的限值以內。要定期檢查井下安全通道是否暢通。要監督有關技術人員定期檢查主、輔井各種設施是否處于完好狀態，特別要防備提升絞車和提升鋼絲繩出現問題，一旦發現鋼絲繩破損，立即更換，防止發生跑車的惡性事故［5］。
5．3建立完善的安全保障制度
安全保障制度必須提到重要議事日程，要通過建立科學的安全保障制度管理安全，靠人管人很難做到有效管理。施工單位應當在施工現場建立安全責任制度，制定安全事故應急救援預案，并定期組織操練。建立安全責任制，要對各級負責人、各職能部門以及各類施工人員在管理和施工過程中承擔的責任作出明確的規定。制定有關人員集中檢查和日常檢查相結合的制度。而且要為施工現場從事危險作業的人員辦理意外傷害保險。
6工程進度管理
工程進度管理是指與計劃進度對照、比較找出兩者之間的偏差，對產生偏差的各種因素及影響工程目標的程度進行分析與評估，以便采取有效措施及時調整工程進度計劃，直至按設定的工期目標如期完成，或在保證工程質量和不增加工程造價的條件下提前完成工作量。但工程進度與工程質量、投資是相互聯系的，加快進度往往要增加投資，而工程及早竣工，又能盡快取得工程建設投資的經濟效益。進度與質量的關系不一定成正比，應該適度均衡，在不影響工程質量的前提下，使計劃工期內的工作量得到合理的提前。投資、工程進度、工程質量這三者間的關系是相互影響和相互制約的。如何處理好這三者之間的關系應做好以下三項工作：一要制定工程建設項目總進度計劃?？傔M度計劃是施工進度控制的依據。進度計劃涉及建設工程各階段的投入、材料設備供應、場地布置、勞動組合、施工力量部署，各施工環節的銜接，各單位的配合及項目投產的時間要求等。對這些綜合因素要統籌兼顧考慮、科學地組織安排，制定一個切實可行的進度計劃。二要加強協調。對各施工單位、總包單位、分包等單位之間的交叉作業要進行協調，使各項工作銜接有序，形成一個有機的整體，避免造成工程施工秩序混亂，從而增大投資、影響工程質量和推遲工程竣工的現象發生。三是對計劃要實行動態控制。在執行進度計劃過程中，運用動態控制原理，不斷進行檢查，將實際情況與進度計劃進行對比，找出與計劃產生偏差的主要原因，并及時糾偏。糾偏措施的確定有兩個前提：一是通過采取措施可以維持原進度計劃，使之正常實施；二是采取措施后仍不能按原進度計劃執行，就要對原進度計劃進行調整或修正，再按新的進度計劃執行。
7工程成本管理
工程管理必須做好工程成本的管理。成本管理貫穿于工程建設項目的整個過程，是衡量建設單位生產耗費和供給的尺度，是決定價格的基礎。加強工程成本管理是建設單位降低成本、提高經濟效益的基本途徑，是工程管理的重要手段。工程成本體現了建設單位綜合管理水平，是提高競爭力、應變力、開拓力的關鍵。
7．1工程成本分析
工程成本管理方法有成本分析、成本對比、成本糾偏和成本檢查等幾種。成本分析法分析內容較多，需作重點說明［6］：一是綜合工程成本分析，它是將工程實際成本同預算成本、目標成本進行對照檢查，計算出絕對數、相對數，以反映工程的實際成本降低率和目標成本降低額完成率；二是人工費用的分析，它將人工費的實際成本同預算成本相比較，從中找出人工費超支或降低因素；三是材料費用分析，主要對材料定額變動的分析，廢舊料利用的分析，施工工藝的變動對材料費的影響等分析；四是機械設備使用費的分析，將施工機械設備使用的預算數與實際數相對照，求出差額數字，進行類型、數量、價格分析，找出施工企業自有及租賃機械使用上的節約或浪費情況；五是間接費分析，其他直接費分析等。對以上分析資料，平時要建立詳細臺賬，年終再將各項資料匯總分析。
7．2降低工程成本應掌握的原則
降低工程成本必須在保證工程質量的前提下降低工程成本，而偷工減料、只求進度地降低成本是絕對禁止的。降低成本要樹立全員成本意識，落實成本管理責任制，提高職工參與成本控制的積極性和主動性；優化施工組織設計方案，對工程成本進行前饋控制；加強施工過程管理，降低消耗，加強質量安全監督，進行施工過程中的控制；注意施工工期控制，爭取提前完工是降低工程成本的正確途徑。
8工程節能環保管理
在核工程建設中要把節能環保管理列入重要議事日程，絕不能只管施工管理而忽視節能環保管理。在環境持續惡化、自然資源逐漸枯竭的今天，節能環保已成為當今社會關注的焦點。眾所周知，在工程建設項目的構建過程中，有很多項目是高耗能、高污染的，因此我們應當將資源的高效利用以及環保優先作為前提，追求更為高效的節能環保措施，以實現社會經濟及環境生態綜合效益的最大化。參加工程建設項目的工程管理人員要積極響應國家節能環保的戰略要求，增強社會責任感，為建設環保節能的和諧社會履行以下義務。
8．1加強施工工地綠化建設
在核工程項目設計中，設計院的工程管理人員就應當和設計人員一起，構思施工工地的綠色建設方案。方案包括栽花、植樹、澆水以及工程竣工后的植被、防止水土流失等環境保護措施，同時有節地、節能、節電、節水、節材等措施，避免因工程施工而忽視綠色工地建設。工程建設單位和施工承包方均應嚴格按設計進行綠化。最重要的是，從工程管理角度要打造規劃、設計、咨詢、施工、運營、物業、認證、計量及綠色建材的有關產業鏈。
8．2節約施工材料、控制資源消耗
在施工中使用的鋼材、木材、水泥、塑料制品等主要原材料，要量材使用，而且還要合理使用邊角料，防止浪費，盡量使用環保材料；在工地要建立蓄水設施，回收施工用過的廢水進行凈化，存儲雨水；工地照明應使用節能燈具，多用節電型機械設備，同時禁止長明燈；要盡量節省用地，在規劃設計時就應考慮不能浪費土地。
8．3回收利用資源，減少污染物排放
在施工中盡量少形成垃圾，已形成的垃圾均要分類集中堆放，而且要盡量回收還能使用的鋼材、木材、塑料制品等，能循環利用的一定要回收或經再加工、綜合利用。要最大限度的限制砂、石、土、磚、瓦、砂漿、混凝土形成的垃圾，減少污染發生，真正做到文明施工。
8．4采取有效的防塵和降塵措施
對于砂、石、土、磚、瓦、砂漿、混凝土等固體建筑材料的施工，要在現場設置噴霧灑水裝置，要求作業人員佩戴防塵口罩，減少細微顆粒物危害人體。施工場地與外界要設置隔離屏障，實施封閉式施工，以減少對施工區周圍環境的污染。
8．5推進ISO14000環境管理體系認證
為使節能環保制度化、規范化，建設單位要積極參與ISO14000環境管理標準體系認證，推行《綠色施工導則》《綠色建筑評價標準》等。目前，我國建筑業節能領域認識還有待進一步提高，監管力度也要進一步加大，節能環保技術研究、建材技術研究、資源回收利用研究、防治污染等研究還須深化和創新，節能環保的法律法規也有待進一步完善，需要全社會共同行動起來，形成以主管部門為督導核心、企業為主體、社會各階層共同參與的節能環保創建體系。
9工程信息化管理
在核工程建設中，工程管理者要利用科學方法進行信息收集、儲存、加工、處理，并輔助決策。工程建設項目要依據工程性質，應用、開發管理信息系統軟件，規范工程工藝標準、管理標準、基礎代碼標準及控制標準，建立必要的模型和標準數據庫，實現三維模型四維可視化管理技術，指導工程項目在投資、技術、質量、進度、安全、環境等六大控制指標上爭創當代管理的先進水平。
9．1實施信息化管理的歷史沿革和發展方向
信息化應用于工程建設項目管理源于20世紀80年代初，在我國經過三十多年的發展，目前在核工程建設中已基本普及，如將信息化用于工程項目總體規劃、工程質量管理、工程安全管理、工程進度管理、工程技術管理、財務管理等諸多環節，通過國內外工程建設項目的實踐，提升了核工程管理水平。但目前全球步入了新經濟時代，作為新經濟時代的重要特征之一的“信息網絡化”，核工程建設單位必須與時俱進，加大應用力度，才能更適應現代化工程管理的需要。何況信息化技術發展空間巨大，實質上，信息化是一場信息技術與管理的革命，要完成這一思想上的轉變，必須拋棄已習慣的思維方式和傳統的工作方法。在信息化應用于工程管理過程中，要全員參與、整體策劃、系統推進，要培養骨干技術隊伍和高精尖人才，不僅會使用已有的軟件，而且要針對核工程性質開發新軟件，加速信息化應用、開發進程，以提高信息化技術在核工程管理上的水平，提升核建設工程的核心競爭能力。
9．2加強信息化建設的措施
9．2．1建立標準化的信息系統
核工程管理包括項目管理模式確定、項目管理組織設置、職能分解、項目具體工作流程、信息管理流程和管理規章，具體管理面非常廣泛，涉及機構、合同、施工、進度、質量、安全、材料設備、概預算、財務、成本等多個環節的管理。因此，要建立一個涵蓋多層次的管理系統和信息平臺，實現信息整合、信息交換的標準化管理系統，并做到隨時快捷應用，促進各個管理環節效率的提高。
9．2．2廣泛應用因特網、局域網系統，使信息共享［7］
應用因特網為平臺的信息查詢，是核工程管理收集信息極為方便的途徑，而且通過網絡聯系將信息進行整理、分類，按不同的工程性質增添新的內容，進行數據參數處理，建立基本數據庫，可為來日相關工程的使用奠定數據基礎。如在核工程項目招、投標過程中，利用網絡公布招、投標有關數據，既方便招標單位，又方便投標單位。在項目建設中，根據需要，可通過網絡進行監控管理、指令，使管理層指揮條令及時傳達到現場；網上會議、報告、講座、教學等活動是促進人們互相交流、極為快捷的現代化手段；網上購置設備、材料和所有建設工程所需的商品可節省大量人財物的消耗；工程管理涉及信函、通知、合同、設計圖紙、設計變更、進度報告、采購訂單、各種記錄等，信息量很大，傳統的施工管理是以紙介質為載體，其傳輸方式是與傳統的金字塔式管理體制相適應的經向溝通方式，這種方式層次多，效率低，消耗紙張多，費用高，極易因信息交流失誤而造成損失；而應用各種信息平臺處理以上資料，操作方便，消耗材料少，省工省時，成本低，效率高，最大的優點是數據精確，不易出差錯。因特網或局域網這一縱向信息交流的媒體轉化為平行交流的科學方式，是提高辦事效率、提高辦事準確程度、實現信息資源共享、增進溝通與合作，提高人們決策能力的最先進的科學手段。
9．2．3建立戰略信息化管理平臺
建立戰略信息化管理平臺是核工程管理領域頭等大事，只有信息戰略部署一體化，才能系統地更好地發揮信息管理作用。要通過信息管理自動化、信息交換網絡化、信息檢索工具化、信息存儲自動化、信息技術集成化、信息利用科學化等手段制定戰略信息化管理平臺，為核工程管理提供先進的科學的管理手段。
9．2．4大力推進進度、質量、成本控制過程相關軟件的應用［8］
對于一項核工程建設項目，雖然有多項技術經濟指標要進行控制，但“進度、質量、成本”這三大控制指標尤為重要，所以開發這三大控制指標的信息管理技術無疑是重中之重。使用網絡進度管理軟件來控制進度，要根據施工進度及時進行資源調整和時間優化，要圍繞施工現場相關因素多變的情況進行設計。在質量控制方面，質量管理軟件系統應適用于施工過程各階段的質量控制和評定，包括各種質量評定報表的生成，各種質量評定曲線的繪制，質量等級的評定，要實現為核工程質量實施動態控制提供可靠的保證。利用成本管理軟件，可將核工程施工管理中的進度計劃、合同、材料、機具、人工、應收賬款、應付賬款、費用控制、財務監控等各項管理資源集成起來有機地整合在一個系統中，對施工項目的成本進行全過程的及時核算與控制，使施工項目成本始終處于受控狀態，使施工管理人員可隨時掌握項目的成本信息，對于需要調整的可及時進行調整，以達到降低成本、提高效率、增加經濟效益的目的。
9．2．5積極打造數字化技術［8］
數字化技術就是利用現代計算機技術、通信技術和視頻技術，將核工程建設現場的實況通過遠程視頻反映到計算機上，使工程管理層能及時直觀地了解、監控和指揮現場施工進度、安全、工程質量、設備運轉、材料使用、燃料供給等真實情況。可見，數字化技術是現代工程管理提高效率的先進手段，必須加大力度研發。
9．2．6信息軟件應用與研發應考慮某些特殊因素［9］
有些信息軟件很難完全概括諸多變量參數對于信息系統的影響，如在工程施工中遇到的惡劣的施工環境，特定的天氣變化，特殊的施工地點，特殊的時間限制，獨特的地質條件等，這些特殊因素和限制將影響工程的總體部署，影響資金、進度、質量、成本等計劃的實施，因此對于有些軟件，可針對上述特殊工程的變量參數進行引進、消化、改進，再創新，以滿足核工程建設的應用。另外在應用和研發信息化軟件中，對參數的調整，要考慮可操作性，使之既不復雜又易于使用。
10結語與建議
工程管理項目的管理范文3
關鍵詞：公路工程；施工管理；項目成本管理
隨著公路工程施工領域市場化步伐的不斷加快，買方市場開始對施工單位提出了更高的要求，無論在施工質量還是施工技術方面，施工單位都面臨著極大的壓力，而為使這兩方面得到保證，就一定要積極的提高管理水平。項目成本管理水平在公路工程施工管理中占據著非常重要的地位，因此，想要從整體上提高工程施工管理水平，首先就一定要著眼于項目成本管理的問題。
1項目成本管理的定義及其在公路工程管理中的重要性
在公路工程管理中，項目成本管理是一項不容忽視的內容，施工企業想要在激烈的市場競爭中取勝，就一定要十分注重項目成本管理的問題，這樣才能從根源上保證公路施工過程的順利進行，同時也才能保證企業的長遠發展。因此，施工企業一定要十分搞清楚項目成本管理的定義，深刻認識到其重要性。（1）工程項目成本管理的定義。對于工程項目施工管理來講，其主要目的無疑是為了對施工的成本進行管理和控制，以使整個施工過程能夠順利進行，使企業盈利能夠達到最大化。但為達到這一目的，在項目成本管理的過程中，還應保證兩個前提，那便是嚴格的保證施工質量和充分的滿足施工要求，這有在保證這兩個前提的基礎上，對項目成本的控制才有意義。（2）工程項目成本管理的重要性分析。工程項目成本管理在公路工程管理中占據著十分重要的地位，其重要性主要表現在一下幾點:首先，能否做好工程項目成本管理工作，在很大程度上體現著施工企業的綜合管理水平。施工企業想要獲得更大的利益和更好的發展，就一定要從根源處加強管理，而項目成本管理恰好屬于工程管理的根源，因此做好項目成本管理工作對于施工企業來講便顯得十分重要。其次、做好工程項目成本管理工作能夠極大的推動企業經濟效益的提高。工程項目成本管理的目的便是最大程度的對工程施工的成本進行控制，使其能夠達到最優的水平，而控制好施工成本，將極大程度的減少不必要的資金浪費，對企業利用效率的提高有著十分顯著的作用，因此做好項目成本管理工作，能夠有效的推動企業經濟效益的提高，對施工企業來講，其重要性是顯而易見的。再次、做好工程項目成本管理工作，有利于提高企業的社會效益。除經濟效益以外，社會效益的提高也是企業非常重視的一個問題。做好工程項目成本管理工作，有利于企業有效的在保證施工質量的前提下節約成本，這樣不僅能夠保證企業的經濟效益，同時施工質量的過硬還能夠提高企業的信譽和形象，使企業的社會效益得到保證，因此可以說，做好項目成本管理對施工企業來講非常重要。最后、工程項目成本管理是企業長遠目標實現的保證。施工企業在經營過程中，不應只注重眼前利益，而應著眼于長遠利益的實現，做好項目成本管理能夠使企業在獲得經濟效益的同時也獲得良好的社會效益，這對企業施工經驗及管理經驗的積累都是非常有利的，對企業的長遠發展非常重要。
2公路工程施工管理中項目成本管理的現狀及改進措施
第一、公路工程施工管理中項目成本管理的現狀。交通運輸業的發展使得社會對公路施工質量的要求不斷提高，同時社會及有關部門對公路施工的投資力度也在不斷的加強，因此，近些年來，我國的公路施工水平一直在不斷提高，同時市場競爭也變得越發激烈。在激烈的市場競爭中，企業想要取勝就一定要加強對自身的管理，而大量的中小型企業由于起步較晚，根本無法與大企業相競爭，同時其管理經驗也有所欠缺，這就造成了其面臨著破產甚至倒閉的風險，對其長遠發展十分不利。慶幸的是，目前，許多施工企業已經認識到增強自身管理的重要性，并開始積極的采取有效的措施來完善自身的管理水平，提高自身的綜合實力增。第二、公路工程施工管理中項目成本管理的改進措施（1）建立科學完善的工程項目成本管理制度。項目成本管理制度的不完善，容易導致權責不明，管理混亂的現象出現，對工作人員的工作十分不利，同時也會影響公路施工的進程，嚴重時甚至會損害企業的信譽和形象，因此，想要使企業得到更好的發展，就一定要建立完善的工程項目成本管理制度。（2）加強施工過程中的成本控制。對施工過程中的成本控制包括材料費管理、機械使用費管理和人工費管理三個主要內容。在工程施工中，一定要對這幾方面內容特別關注，盡量避免出現資源浪費的現象。（3）建立嚴格的監督管理機制。制度的執行需要一定的監督體系，這樣既保證了制度的有效執行，又體現出了管理的公平性、客觀性，是企業先進制度的體現。（4）提升工作人員的專業素質。工作人員是制度執行的主體，對制度能否有效完成有著重要的影響。因此，企業要定期的開展一些培訓，以提高工作人員的專業素質和職業道德。
3結束語：
項目成本管理作為公路施工管理中的一項重要內容，對企業經濟效益及社會效益的提高都有著重要的作用，為使施工企業能夠得到長遠發展，就一定要十分注重企業的項目成本管理，要根據管理的現狀及不足，提出一系列的改進措施，并嚴格按照改進措施進行管理，這樣才能使企業得到長遠的，可持續的發展，這無論對企業來講，還是對我國交通運輸業的發展來講都是非常有利的。
參考文獻：
[1]張民昌.論公路施工企業項目成本管理存在問題與創新[J].淮北職業技術學院學報,2010,(03).
工程管理項目的管理范文4
摘要：工程項目，特別是大型工程項目的建設過程是一個周期長，投資大，技術要求高， 在該過程中，未確定因素、隨機因素和模糊因素大量存在，并不斷變化，由此而造成的風險直接威脅工程項目的順利實施和成功。因此，工程項目的風險管理是具有極其重要研究的。
關鍵詞：工程項目施工企業工程管理風險管理
Abstract: the project, especially large project construction process is a long period, large investment, high technical requirements, in the process, not certain factor, random factors and fuzzy factors exist in large quantities, and is constantly changing, the resulting risk a direct threat to project implementation and success. Thus, the project risk management is the most important research.
Key words: project construction enterprises project management risk management
一般來說，風險是一種不確定性，風險既是機會又是威脅，既有可能獲得的預期利益，也有可能蒙受意料不到的損失或損害。那么，施工企業在項目工程管理中會遇到哪些具體風險，如何進行風險防范或應對，將損失或損害發生的可能性降為最小，最終獲得的預期利益。
工程管理中的主要風險在建設項目工程管理中，有來源于洪水、地震等使工程受到損害的自然風險，也有來源于行為、經濟、技術、政治和組織等帶來的人為風險。下面僅介紹產生在項目工程管理各階段的主要風險。
初始階段遇到的風險
工程管理的初始階段是指施工企業處于市場信息獲得、工程投標、承包合同談判、分包商引進和分包合同談判階段，這一階段產生的風險將對整個項目工程管理會造成全過程的影響，故稱之為初始風險或潛在風險。
招標投標階段出現的風險。①信息資源的真實性產生的風險，虛假的信息往往對決策者產生誤導，使其作出錯誤的判斷和決策，從而造成損害。此時，施工企業如果不重視信息價值，忽視信息資源的管理，將在競爭中長期處于劣勢地位。②投標報價時產生的風險，建筑市場競爭日益激烈，利潤空間越來越小，提高市場競爭力的一個重要途徑就是利用報價取勝，如果報價不合理，雖然中標，但報價太低，沒有提出保留條件、附加說明或沒有給談判和索賠留下可迂回的伏筆而造成了一定的不確定風險。
承包合同談判、分包商的引進和合同談判產生的風險。由于招標文件或業主存在單方面約束條款，出現施工企業獨立承擔風險；再有業主將價格波動大、供貨渠道難以保證的材料推給施工企業等產生的風險。施工企業在引進分包商時，考察不周，可能會遇到分包商現場管理人員和技術工人素質不高，專業化程度低，隊伍素質不穩定，施工質量不佳，造成工期拖延等違約風險；再加上分包合同談判和簽約時職責不明確、風險責任不清晰，容易相互推諉。
施工過程遇到的風險在工程施工中，由于成本管理、業主原因、進度控制以及安全質量管理的不到位和疏漏都將給施工企業帶來損失，以下僅介紹幾種主要影響因素。
施工成本管理效果不佳產生的影響。我國項目成本管理的實踐效果并不十分理想。有些項目缺乏必要的成本管理環節，不進行成本預測和計劃，管理存在隨意性；有些項目成本計劃和實施脫節，沒有依據成本計劃進行成本控制或由于成本計劃編制質量不高，無法依據成本計劃進行成本控制，使成本管理走向形式化。究其原因，主要的問題出在成本核算環節。由于我國大多數建筑企業沒有建立完善的項目成本核算體系，成本核算目的性不強、不系統，使項目成本預測與計劃失去了數據基礎。而成本預測與計劃不準確，又使施工項目成本控制失去目標。這樣，項目工程管理者因施工項目成本不明確可能造成損失。
資金、圖紙和設備到位情況不好對工程進度產生的影響。業主資金不足，支付能力差，以各種形式拖欠；由業主交付的圖紙、供應的材料設備到場不及時而產生的經濟風險，進而對工程進度產生了影響，使之嚴重滯后；施工組織不當：例如，施工的任務、責任、目標不明確，勞力和施工機械調配不當，施工道路和場地布置不合理，承包商和分包商之間施工干擾，以及因待遇問題影響工作積極性甚至罷工等引起工期的延誤；技術原因，承包商有時會低估施工技術的困難，沒有考慮到某些設計和施工問題的解決，還需進行科研、實驗或詳細地計算，有時對設計意圖和技術要求沒有全面理解，會導致盲目施工，造成返工，不利的施工條件，施工中遇到合同中規定的不可抗力的情況下，無法正常施工以及不能控制的與工程建設有關的運輸、通信、供電等各部門工作，這些外部因素任何一個方面的拖延和失誤都將對施工進度造成影響。
索賠管理不力造成的損失。由于受我國傳統工程管理模式的影響，建筑施工企業考慮與業主、監理方面的關系，而沒有把索賠認真對待，管理者索賠意識差、簡單認為索賠工作就是找業主、監理的麻煩，因此不重視索賠過程中的證據收集和時間準確性，沒有及時進行索賠事件確認和報送最終索賠報告；對技術規范文件、往來文件理解不深刻，對實際存在的索賠項目沒有找到充分的證據和理由，導致索賠不賠。
竣工移交，結算階段的風險。這一階段是工程管理的最后環節，包括竣工驗收移交、工程結算(合同價款、變更簽證結算)和審計評價等工作內容，也將產生風險，不再詳細介紹。
風險分析、評價通過風險分析，查明哪些方面、哪些地方、什么時候可能出現問題，哪些地方潛藏著風險。查明后對風險量化，進行風險評價，提出防止、降低、轉移或消除風險的措施和辦法，減少損失或損害。
風險防范的措施和辦法針對項目工程存在的具體風險，建筑施工企業必須強化風險意識，采用技術的、經濟的和組織措施進行風險管理。①建立風險管理組織，有效開展風險管理活動；②配備具有一定技術經濟知識和豐富施工管理經驗的人員；③通過風險分析、實際處理等程序就可以進行風險管理。
初始階段遇到的風險防范 ①對于信息資源，從施工企業戰略的角度來考慮，在較長的一段時期，企業擁有完整的信息體系產生的收益將遠大于暫時支出的信息成本，故企業應逐步建立信息資源優勢，才能適應戰略發展的需要。②施工企業在招標投標階段可以組織最得力的投標班子，通過風險分析明確招標文件中的所有風險，有助于確定應付風險的預備費數額，或者核查自己受到風險威脅程度，采取開口升級報價、多方案報價以及在法律和招標文件允許下，在投標書中進行附加或補充說明等策略，以降低投標風險。
減少或避免風險是合同談判的重點，通過談判使合同體現雙方責權利的平衡和公平合理是最有效的對策。在談判中，對合同條文拾遺補缺，使之完整，并盡力將一些風險大的合同責任推給業主，以減少風險。在引進分包商時，必須深入了解相關資質資料內容和市場信息，提高識別能力，對其施工技術能力、人員素質，施工前采用樣板工程引路的辦法進行實際考察，防止低劣素質隊伍進入在與分包商合同談判時，盡可能將風險大的分項工程分包出去，以轉嫁風險。
施工過程遇到的風險防范施工企業對風險大的工程配備最得力的項目工程管理班子、技術人員和合同管理人員，在技術力量、機械裝備、物資供應、資金和勞動力安排等方面予以特殊對待，全力保證合同的實施，同時在工程施工過程中加強索賠管理。
強化施工項目成本核算的方法。由于對施工項目成本核算工作的認識模糊和缺乏重視而導致風險的存在，因此影響了項目工程管理工作的很好開展。要強化施工項目成本管理，首先根據成本計劃確立成本核算指標，其次進行成本核算主要因素分析和成本核算指標敏感性分析，然后建立信息化成本核算體系，進一步完善項目成本核算體系，推進施工企業實施成本發展戰略。
采用控制施工進度的措施。①組織措施：落實項目經理部各級管理人員的分工、職能和任務；進行項目分解，確定各個部分、各個階段的進度控制目標；制定進度協調工作制度，定期開好調度會議；健全進度記錄和報告制度；做好員工的思想工作。②技術措施：首先認真研究工程設計圖紙和技術規范，做好施工組織設計，并根據施工過程中的變化，隨時調整進度計劃。對設計圖紙中的疑點和問題及時以書面形式向業主和設計單位反映，要求澄清。施工方法的選擇既要先進，又要可靠，選擇成熟的技術。③合同措施：要經常與業主供貨廠商、自己的分包商保持溝通，認真履行本方的合同義務；對對方影響工程進度的事件要詳細記錄，及時交涉或提出索賠；當完成階段性工程或隱蔽工程時及時通知業主及監理，配合做好驗收工作，以免影響后續工作的施工進度。④經濟措施：及時向業主報告階段進度，申請進度付款，爭取按時取得支付簽證；制定供貨商和分包商的獎懲辦法，促進關鍵工作按時或提前完成；做好自身的財務管理，控制成本，預測流動資金的需求，合理調度資金。除了要與有合同關系的各方面保持密切的溝通和良好的合作外，還需要和沒合同關系，但與工程施工有利害關系的各方面保持接觸，爭取他們的合作、理解和支持，以保證工程的順利進行。
結束語；
工程管理項目的管理范文5
關鍵詞:建筑工程；項目管理；工程管理；
Abstract: The construction refers to the construction of houses, buildings, must be completed by construction activities. General construction of housing and ancillary facilities and so on, and effective management through the implementation of project management methods, to achieve the goal of development of the enterprise. The project started, the bidding, should take the whole process of construction and acceptance management measures are discussed, presents some management methods.
Key words: construction project; project management; project management
中圖分類號：TU71
工程項目是建筑施工企業的效益源頭。常規建筑施工過程一般是有順序的,它反映了設計者、施工者及材料商的投入。項目的一般概念無論是生產活動還是經營活動,若將各項活動的過程加以合理分解則可以看出,這些活動都具有項目的特征,如:都具有一定的時間限定,都需要由人來完成,都需要消耗一定資源,都具有開始、計劃、執行、收尾等項目的基本屬性等。
1建筑施工管理及項目管理現狀分析
1.1 建筑施工管理中存在的問題。①建筑市場管理制度不完善,建筑工程中有很多會存在重質量、輕安全、最低價、中標、包死價等問題。很多施工企業在中標后,可能會出現無法拿出多余的經費購置安全管理必要設備、器材、工具及宣傳資料等,從而導致施工現場的混亂,增加了事故發生的可能性。②工人自身缺乏自我防護意識?；鶎拥慕ㄖと硕酁檗r民工,自我保護意識差,法律意識薄弱,違章作業嚴重。③安全生產責任制落實不到位。雖然建筑施工企業普遍建立了安全生產責任制,制定了企業的規章制度和操作規程,但常不能落實到每一個施工現場或生產一線;企業安全管理人員得不到企業主要負責人的大力支持而使管理薄弱化。④對重大危險源認識不足。重大危險源是指容易發生重大安全事故且事故損失巨大的關鍵部位或薄弱環節。
1.2 建筑施工項目管理弊端。①部分企業不是從技工、材料、機設資源上運籌組合,而是靠行政命令或領導好感等關系進行運作,使得項目部工程開工,專業隊、技工缺乏儲備。另外,施工人數方面只關注人多,而忽略工人素質,致使常發生安全事故。②有的單位注重租賃,而本單位機械設備卻閑置的現象,這就造成資源固化,得不償失。③在管理上不能嚴格按照標準和規范進行的情況,而出現重速度輕質量、急功近利等現象。
2 工程項目各階段的分析
2.1 工程項目的啟動
企業如何認定項目的啟動是一個不明確的問題,有人認為在工程施工準備時即工程啟動,有人認為立項獲得批準后即為工程啟動。應當認識到無論是工程類項目或是其它項目,都需要動用資源,界定啟動的時間點應定位在組織授權動用資源的文件或批復生效之日起。
工程項目的啟動過程是由職能管理層或市場調研部門根據市場情況產生項目概念,以項目建議的形式上報上級主管部門,經主管部門批準后進行市場調研,取得的調研成果交管理層審核,審核通過后正式批準進行初步可行性研究,初步可行性研究通過后,再進行可行性研究,在這一階段應能夠估算出項目的成本,可行性研究通過后,進入工程初步設計階段。在可行性研究獲得批準后,即可認定項目啟動。
2.2 工程招投標管理
《招投標法》規定,評標不能由招標人或其機構承擔,而是要依法成立評標委員會,評標委員會是負責評標的臨時組織,負責依據評標標準和方法對所有投標文件進行評審,向招標人推薦或直接確定中標人。評標委員會由技術、經濟等方面的專家5人以上單數組成,其中技術、經濟等方面的專家不得少于2/3,一般從國家或省級評標專家庫中隨機抽取。經評審的最低價投標價法:這種方法一般適用于通用技術、性能標準或招標人對其技術、性能無特殊要求的招標項目。評委會應根據招標文件規定的價格調整方法,對所有投標人的投標報價進行調整。以報價明顯低于標底的,必須經過質詢和答辯,以保證報價合理。 2.3工程項目監控
工程項目監理的中心任務是對建設項目進行投資、質量、進度、安全和合同、信息管理,并協調參與項目建設各利害關系方的關系。監理公司也把所監理的工程作為一個獨立的項目進行管理,同樣產遵循項目管理的一般過程。
項目監理是依據法律規范、合同約定對相關主體進行監督、檢查和評價,并采取組織、協調,以促進利害關系者間的合作,共同完成項目目標的過程。項目監理過程一般由監理公司承擔責任和義務,主要監理人員有總監、總監代表、專業監理工程師、監理員等,監理方式有:見證、旁站、巡視、平行檢查、設備監造等,處理方式有:成本索賠、批準臨時延期和批準延期等。
2.4 工程驗收過程
①準備階段:主要是對局部、分散、零星工程進行收尾,同時作好團隊的思想工作,準備好驗收材料并進行分類、歸檔、整理,形成完整的驗收材料,同時為做好查詢和檢索工作做好準備。②自檢。項目經理應當組織項目團隊按正式驗收的程序進行預先檢驗,發現問題及時糾正,同時應當填寫自檢報告。③提交驗收申請。以書面形式申請、報送驗收材料,提出驗收申請。④驗收方組成驗收委員會,對驗收的材料進行預審。⑤現場初驗。驗收委員會對項目進行初步檢查,對不符合之處提出修改意見,限期整改。⑥正式驗收。由驗收委員會、在初驗合格的基礎上進行全面、細致的正式驗收,包括單項工程、單位工程、分部工程,對不合格的部門再次限期整改直至合格。⑦簽署項目驗收合格文件。簽署項目或階段合格文件,對具有等級評定的項目同時評出優良等級,投資性項目應辦理移交資產。 3 推進項目管理的方法
3.1 更新管理觀念 企業的主導者是領導層,企業的發展在于管理層的遠見卓識,高層管理者是管理層的實際操控者,因此企業的發展主要依存于高層管理的正確決策,企業存在于市場中,是社會財富的創造單元,也是競爭主體,先進的理念會給企業帶來機會,守舊的思想將會導致災難,因此企業必須時刻注重更新觀念,與時代同步。企業的觀念更新,關鍵是是領導層觀念的更新,這不僅僅是因為領導者在企業中的地位,更主要的是領導者可以站在市場和企業的高度認識問題,將自己的認識與市場的作用結合起來,更有利于指導企業的運行和發展。
不同的管理層次對更新項目觀念的要求是不同的,對于高層管理者,應當樹立起項目管理的哲學思想,高瞻遠矚地審視企業的戰略目標,評估戰略目標的實現程度,項目的支持性，以現代項目的思維理念看待和處理問題;對中層管理者,主要應注重管理流程和管理思維,注重從管理角度把握項目的組織、規劃、協調和對組織目標的保障程度;對于操作層,應主要關注于技術、技能和操作技藝。
3.2 按照計劃確保工期 所謂工期管理,指計劃、執行及定期檢驗更新土木建筑工程規劃、設計、施工各階段的工期計劃。工期管理有兩個層次,第一層次是在既定資源條件下的工期計劃,第二層次是探討合理資源條件替代變更后的縮短工期計劃。二個層次應循序漸進,都是工程管理追求的目標。工程管理最主要的目的為由全盤性的工期規劃資料,探討降低工期途徑,以減少投資風險,靈活的資金調度,減輕借貸利息負擔?？刂撇⒔档凸て诘牧硪粋€效益為建筑設施得以如期甚至提早使用,使資源充分利用,并可提供運營效益。良好的工期管理可以使人、機、料等資源得到合理、妥善的規劃應用,避免盲目趕工,造成資源浪費。現行大多數工地工期管理方法,為工程負責人開工前,以人力制作簡單的橫道圖或網狀圖,作業項目則以結構體施工為主,至于繁雜的裝修工程都以一個作業項目,工期則為三個月或五個月等來涵蓋。 3.3培養優秀的項目管理隊伍
工程管理項目的管理范文6
Abstract: With the development of the socialist market economy, the engineering project management was mentioned in a position of prominence. At present, the cost of the project management, there are still the misconceptions in understanding, imperfect institutional problems and management level is not high, cause cost spending big, bad situation of the economic benefit is low. Therefore, study and solve the problems existing in the cost management of engineering project management is particularly urgent.
關鍵詞：工程項目成本管理成本控制 成本分析 問題
中圖分類號：E271文獻標識碼： A
1.引言
工程項目成本管理是根據企業的總體目標和工程項目的具體要求，在工程項目實施過程中，對工程項目成本進行有效的組織、實施、控制、跟蹤、分析和考核等管理活動，以達到強化經營管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低工程成本、實現目標利潤、創造良好經濟效益為目的的過程。建筑企業在工程建設中實行施工項目成本管理與成本控制是企業生存和發展的基礎和核心，通過科學的項目管理來搞好成本控制，達到增收節支的目的是項目經營活動中更為重要的環節。
在工程項目管理中，成本管理的關鍵是實現成本的全過程控制。這就要求工程項目成本管理必須緊緊圍繞影響成本變化的各個環節，從單一人工費、材料費、機械費控制的模式向成本的事先預測、事中控制調整、事后總結改進轉變。同時工程造價管理人員也必須從工程項目的立項、可行性研究、初步設計、施工圖設計直至到竣工驗收等全過程進行跟蹤和管理。
2.工程項目成本管理存在的問題
工程項目成本管理是建筑企業經營管理的基石，也是工程項目管理的核心。當前我國建筑企業在工程項目成本管理方面,存在著認識上的誤區、制度上不夠完善、忽視工程項目成本中的“質量成本”和“工期成本”的管理和控制等問題,造成工程項目成本支出大,經濟效益低下的不良局面。
2.1工程項目成本管理存在認識上的誤區
在工程項目成本管理中，很多建筑施工企業不太重視事前控制，他們獲得工程項目后，沒有對工程項目進行全面科學的預測，欠缺考慮成本低、效益好的最佳成本方案。有的施工企業對工程項目連成本計劃都沒有編制，從而導致施工中存在盲目耗費。因缺乏成本計劃，使得項目部管理人員不清楚各分項的成本控制目標，因而在施工過程中也不去采取有力措施對成本進行控制，所支出的費用是否需要、合理、真實，財務部門根本無法確認，亦無法監控，往往是項目經理說了算，財務只是機械被動地反映和歸集，最終很容易導致項目成本失控。另外，工程項目成本管理是一個全員和全過程的管理,工程項目的目標成本要通過施工生產組織和實施過程來實現。成本管理的主體應該是施工組織和直接參與建設和生產的一線人員,而不能僅僅歸結為工程財會人員。
2.2缺乏一套完善的責權利相結合的成本管理體制
任何管理活動都是通過管人和理事來完成，要管好人、理好事就應建立責權利相結合的管理體制才能取得成效，工程項目成本管理也不例外?，F行的工程項目成本管理體制，沒有很好地將責權利三者結合起來。在諸多的工程管理實踐中，一般都是由項目經理承包或實行經濟責任內部考核。不論哪種形式，一個普遍存在的問題就是利益與風險的不對等，權利與義務的不對稱。有的項目經理權力很大，風險卻很小，項目的盈虧很大程度上依賴于項目經理的個人素質，忽視了財務成本管理的重要性，而最終的結果往往是包盈不包虧。正是由于這種弊端的存在，可能導致項目的經營者對各項成本不重視，管理不精細，甚至可能出現“黑洞”。
2.3忽視工程項目成本中的“質量成本”和“工期成本”的管理和控制
成本管理對象除生產成本外，還應逐漸擴展到質量成本、工期成本和安全成本等，將成本管理的觸角伸展到項目每個領域和過程，而目前在工程項目成本管理中，對項目的“質量成本”和“工期成本”與工程項目總成本的關系認識不夠清，了解不夠透。
3.工程項目成本管理方法和措施的探討
工程項目成本管理是一個全過程的管理過程，必須從工程項目的立項、可行性研究、初步設計、施工圖設計直至到竣工驗收等全過程進行適時的跟蹤和管理。工程項目投資決策階段即項目可行性研究階段，一般包括投資估算和策劃，這是工程項目成本管理的核心；建設項目設計階段包括方案估算、概算、施工圖預算等；招投標階段包括標書、標底的編制、評標和定標等；施工階段包括中期進度款審核、跟蹤動態控制等。從工程項目建設各階段來分析概算超估算、預算超概算、決算超預算的“三超”現象,確定責任人并有效的控制各環節的成本，使工程造價真正的得到有效控制。
3.1工程項目投資決策階段的成本管理
項目投資決策階段即可行性研究階段是工程項目成本管理的核心，工程項目建設的決策階段是決定工程造價的關鍵階段，工藝、流程和方案一經確定則工程造價就基本上確定了。要做好決策首先必須做好市場調研，確定各項基礎資料。基礎工作做得不夠，會給企業的成本計劃、成本決策等管理帶來巨大困難。如定額管理、成本原始記錄、材料物資計量、驗收管理制度等，因為這些基礎工作若做得不夠，則成本計劃、成本決策缺乏真實、可靠的基礎數據，導致企業作出不當或錯誤的決策。
3.2工程項目設計階段的成本管理
在建筑工程項目中，設計階段是工程項目成本控制的關鍵與重點，在此階段合理有效的控制項目成本對于控制整個工程項目開發成本具有重要的意義。在建設工程項目整個開發程序過程中，設計階段是工程項目建設過程中承上啟下的重要階段。因此，設計階段是建設項目成本控制的關鍵與重點。盡管設計費在建設工程全過程費用中的比例不大，一般只占建安成本的1.5%～2%，但設計階段對工程造價的影響可達75%以上，由此可見，工程項目設計質量的好壞直接影響建設費用的多少和建設工期的長短，也直接決定人力、物力和財力投入的多少。因此，設計階段對工程項目成本的影響是極其重要的。
3.3工程項目招投標、施工階段的成本管理
工程招投標是一種競爭性的工程發包方式，這也是發達國家和國際金融組織普遍采用的一種做法。實行建筑工程招投標的目的是為了市場競爭的公平、公開、公正。但是，由于我國實施招投標制起步較晚，計劃經濟的慣性和其他因素的影響依然存在，仍有很多不完善的地方，與國際慣例還存在一定的差距甚至違背了這一目的。為了進一步改善我國的建筑招投標市場，必須對其有深刻的認識，健全并且完善公平、公開、公正的招投標競爭機制,真正建立一個高效、權威的統一招投標平臺,加強政府監督管理的職能，建立有效監控機制，提高招投標管理隊伍的整體素質，促進建筑工程招投標市場的良性發展。只有這樣，招投標工作才能發揮其優越性，我國的建筑市場才能走上良性循環的軌道，以便選擇一個既能降低工程造價成本，又能保證工程按質按時完成的中標單位。
施工階段是根據設計圖紙投入人力、原材料、半成品、機械設備及周轉材料變成工程實體的過程。施工方案不同，工期就會不同，所需機具也不同，因而發生成本費用也會不同。因此，施工方案的優化是施工階段工程成本有效控制的主要途徑。在編制施工方案時應考慮技術上先進、工藝上合理、組織上精干的施工方案，均衡地安排各分項工程的進度，按照平面流水，主體交叉的作業原則，合理確定施工網絡，保證工作面不閑置，工序作業不間斷，土建和安裝的各班組協調有序地作業。安排中要選擇最適合項目施工的施工機械，在最大可能地滿足施工要求的同時，要考慮經濟性。要綜合考慮臺班費、進退場費和設備基礎費用，同時嚴格控制進退場時間；要合理調度周轉材料，杜絕積壓、閑置、浪費；要精心布置臨設平面圖，避免材料二次搬運和水電重復布線，力求能一步到位。因此，在項目施工階段即項目的實施過程中加強工程項目成本的總體管理，規范各參與方的行為，對于控制工程成本起到非常重要的作用。
3.4工程項目竣工結算階段的成本管理
合同條款對工程竣工驗收有十分明確的界定，以完工交付驗收截止期作為衡量工期履約與違約的基本原則。因此，要做好工程驗收資料的收集、整理、匯總，確保完工交付竣工資料的完整性和可靠性，為竣工決算做好準備。在此階段，項目部有關施工、材料部門必須積極配合預算部門，將有關資料匯總、遞交至預算部門，預算部門將中標預算、材料實耗清單、人工費發生額進行分析、比較，查尋決算的漏項，以確保決算的正確性、完整性。
4.總結
工程項目管理與項目成本管理是相輔相成的，只有加強工程項目管理，才能有效的控制工程項目成本；只有控制了工程項目的成本，杜絕了概算超估算、預算超概算、決算超預算的“三超”現象,工程項目管理才真正發揮其重要意義。工程項目成本管理體現了工程項目管理的本質特征，并代表著工程項目管理的核心內容。且工程項目成本管理與成本控制也是建筑企業生存和發展的基礎和核心，只有解決了工程項目成本管理中存在的各種問題，通過科學的項目管理來搞好工程項目成本管理和成本控制，才能真正達到增收節支的目的。
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