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工程造價和項目管理范文1
關鍵詞：工程項 成本控制 造價管理 問題 解決措施
在工程項目之中，成本控制與造價管理是項目管理工作的重要工作內容。在工程項目建設的過程中，通過行之有效的手段對工程項目實施成本控制和造價管理，能夠有效的控制工程項目的成本，提高工程的質量，加快工程的進度。對于成本控制與造價管理來說，其是貫穿于整個工程項目的兩項重要的基礎性工作，在當前的經濟環境下，做好成本控制和造價管理有著十分重要的意義。
一、開展造價管理和成本控制的必要性
在工程項目中開展造價管理和成本控制是指：在建設項目工程時，將成本控制的觀念融入到項目建設的全過程之中，采取行之有效的管理行為，來加強對因建設項目工程而產生的費用、開支以及經濟資源等成本信息進行預測、組織以及控制，確保工程項目所花費的費用能夠在計劃的范圍之內。由二者的定義我們可以看出，成本控制與造價管理貫穿于整個工程項目建設的全過程之中，上至決策制定階段，下至竣工交付階段，每個環節都離不開造價管理與成本控制。除此之外，施工單位和相關企業如果能夠按照成本計劃開展成本控制工作，還能夠有效地降低工程的造價，有助于提高項目的經濟效益和自身的市場競爭力，繼而實現項目的利潤的最大化。
二、成本控制與造價管理中存在的問題
（一）成本控制中存在的問題
1、合同提款的嚴密性差
在工程項目建設的過程中，施工合同發揮著十分重要且不可替代的作用，它是工作人員對工程建設的質量、投資以及施工進度實時控制的重要依據。也正是因為施工合同具有這樣的特點，所以其內容中如果存在有不明確或者不合理的地方，就會對工程造價產生十分巨大的影響，致使自己所蒙受的損失不能夠得到有效地賠償，因此必須要確保合同具有很強的嚴密性。就目前的情況來看，大多數的工程項目在動工之前都對工期等問題進行了詳細的規定，但是在施工期間，卻沒有將業主等提出的提前完工等條件增加至合同之中，致使施工合同喪失了其嚴密性，埋下了工作隱患。
2、缺乏成本控制意識
缺乏成本控制意識是當前施工企業所普遍存在且影響極大的問題。目前，大多數的施工企業看上去是處在一種分工明確、各司其職的狀態之下，但是實際上是處在一種全員缺乏成本控制意識的狀態之下。在大多數情況下，施工企業往往會為了取得信譽或者是盲目追趕工期等原因，而造成不必要的成本出現，增加了企業的負擔，降低了企業的收益。
（二）在造價管理中存在的問題
1、超預算現象時有發生
近年來，由于各個方面的原因使得我們將大多數的經歷都放在了工程項目施工階段和決算階段的造價管理工作上，而忽視了在項目施工前期的造價管理工作。這樣的情況使得在建設項目工程時，往往會出現超出預算、投資超限的情況，造成了不必要的經濟損失。
2、缺少行之有效地造價管理手段
在工程項目建設階段，如果能夠采取行之有效的造價控制手段和監理手段，就能夠有效地在保證社會效益和經濟效益不受到損害的基礎上，進一步提高經濟和社會效益。但是，通過對我國的當前的現狀的調查研究我們不難發現，我國目前還沒有做到這一點。造成這樣情況的原因是設計單位過度的關注設計規范和標準，一味的追求如何滿足設計的規范和強制性的標準，缺乏行之有效的造價管理手段，忽視了對造價的控制，導致了工程造價過高，造成了大量的浪費。
三、做好工程項目的成本控制和造價管理的有效措施
（一）在投資決策階段的成本控制和造價管理
在投資決策階段，項目的規模、建設地點以及建設水平、采用的施工工藝等因素都會對工程的造價和成本產生直接的影響。因此在這一階段實施的成本控制和造價管理主要是要確定工程項目的規模對工程造價產生的影響；要確保建設的水平能夠符合各項施工指標；要對工程項目的建設地點進行考察，了解建設地點的周邊交通、地質等情況，考察其是否能夠做到土地節約；此外，還必須要對施工所選用的施工工藝以及設備進考察，確保其能夠遵守經濟合理的原則；最后，要廣泛的考察不同的施工方案，對各個施工方案的成本和技術等方面進行比較。只有這樣才能夠做好投資決策階段的成本控制和造價管理工作。
（二）工程設計階段的成本控制和造價管理工作
這一階段是成本控制和造價管理的重要階段：首先，在進行招標設計時，必須要選擇信譽好、業務能力強的設計單位，確保設計方法合理有效，必須要將主體和配套工程結合起來進行參考，在投標設計結束后，必須要召集相關的專業人員對其進行評價。其次，在進行工程限額設計時，必須要確保設計人員熟悉工程預算的定額、費用，要確保概算的科學合理，要將概算作為施工圖的設計依據，并以此來考慮費用的情況。最后，要通過合同措施來保證設計方案不會隨意更改。
（三）在招投標階段的成本控制與造價管理
要想在這一階段實施行之有效的成本控制和造價管理，就必須要采用訂單模式來開展招投標工作，以此來確保投標單位能夠依照招標文件來設計工程施工的各項要求，要以企業的定額或現行的消耗量定位等為依據開展投標報價工作，確保能夠從整體上加強對成本和造價的管理。在完成編制工程清單工作后，要將其發放給各個投標的單位，使其能夠對其進行復核和預估。在完成投標報價工作之后，相關的投標單位必須要在規定的日期提交投標文件。
（四）施工階段的成本控制和造價管理
首先，必須要重視施工的合同，確保施工合同的嚴謹性。對于施工合同來講，其嚴謹程度的高低能夠有對施工階段的成本控制和造價管理產生十分重要的影響。在這方面，相關的工作人員必須要及時的根據實際情況，協調各方對施工合同進行修改，確保其不會因為業主等產生的變動而喪失嚴謹性；要嚴格的按照施工合同的各項要求來解決施工過程中的糾紛。只有這樣才能夠有效地開展成本控制和造價管理。其次，要確保統計工程量的科學性。對于造價管理工作來說，工程量的統計是其重要的組成部分。因此，相關單位必須要確保統計人員具有以下的條件：良好的專業素質、對施工現場的情況了如指掌。最后，必須要加強對材料價格的控制，加強對市場行情的關注，記錄好相關的材料費用信息。
（五）竣工階段的成本控制和造價管理
在這方面，施工單位必須要做好以下幾方面工作：首先，要強化對簽證的管理，做好索賠工作，以此來降低施工的損失，擴大自己的收益。其次，要做好科學管理工作，避免出現拖欠工程款項以及施工企業墊付費用的情況。只有最好這樣兩方面的工作，才能夠在工程項目竣工階段做好成本控制和造價管理工作，才能夠確保施工企業的利益不受到侵害。
四、結束語
對于成成本控制和造價管理工作來說，其能夠有有效地降低工程項目的成本投入，擴大經濟效益和社會效益，因此，施工單位必須要正確的認識工程項目中的成本控制和造價管理，采取有效的措施做好項目投資決策階段至項目工程竣工階段的成本控制和造價管理工作，只有這樣才能夠有效的擴大收益。
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工程造價和項目管理范文2
關鍵詞：建筑工程； 項目管理； 造價管理
中圖分類號：TU723文獻標識碼： A
一、前言
工程造價作為建筑工程的重要組成部分，是建筑工程項目管理的重要內容之一，對建筑工程的項目管理具有重要意義。結合建筑工程項目管理實際，做好建筑工程項目管理中的造價管理工作，是提高建筑工程項目管理的必要措施。為此，我們應對建筑工程項目管理中的造價管理引起足夠的重視，并在投標過程、施工過程和成本控制過程中，認真推行造價管理理念，積極推進造價管理工作取得實效，提高造價管理工作的質量和水平，滿足建筑工程項目管理需要，促進建筑工程項目管理發展。
二、做好投標過程的造價管理工作，提高造價管理質量
如今的建筑市場已經由過去計劃經濟指導下的等、靠、要，不計盈虧，以完成任務為目標，到現在的市場經濟指導下的競爭機制。所以，工程招標成為建筑市場的爭取任務的主要途徑。這種競爭是比較殘酷的，選擇的客觀必將導致施工隊伍的優勝劣汰，適者生存。要想在激烈的競爭中求得生存和發展，一要把握機會，立足市場，加大承攬任務的力度；二要加強施工企業的管理，向管理要效益。
如今的投標是非常復雜并且很困難。盡管建設部門三令五申“改革、整頓、規范”建設場，但是，還存在著一些不盡人意的地方。所以，想在投標工作中中標，只能更加努力的編制好標書，使標書在正常程序上立于不敗之地。
投標過程中，經濟標是重要的，但是在各投標單位分數接近時，技術標與企業綜合得分也是起決定性作用的。從目前投標過程實際來看，要想做好投標過程的造價管理工作，提高造價管理質量，就要從以下幾個方面入手：
1、明確造價管理在投標過程中的作用
為了保證投標過程中的造價管理取得積極效果，應在投標過程中對造價管理的作用進行明確，并積極推進造價管理制度的執行，滿足工程投標的實際需要。
2、在投標過程中貫穿工程造價理念
由于投標過程是工程項目前期的重要準備階段，要想取得投標的積極效果，就要在整個投標過程中貫穿工程造價理念，提高工程造價管理的推行力度。
3、采用工程造價管理手段，準確計算工程預估成本
在工程造價管理中，一個重要的內容是計算工程預估成本。為此，從提高造價管理水平的目的出發，我們應利用工程造價管理手段，準確計算工程預估成本。
三、做好施工過程的造價管理工作，提高造價管理水平
施工過程造價管理的實施：施工前，要結合施工圖紙及現場實際情況、自身的機械設備、施工經驗、管理水平和技術規范驗收標準，編制一套切實可行的施工方案。該施工方案是工程實施的行動綱領。因為，中標價格較低或設計概算先天不足等原因，這就要求施工必須合理組織施工，節約成本，向管理要效益?，F場經營管理預算人員必須與施工技術人員，材料機械人員密切結合，互相了解，以經營管理為核心，以節約成本為目的。由于有些單位在這方面存在欠缺，經營技術嚴重脫節，材料、機械各自為政，勢必造成成本的大量流失及浪費。
從工程項目實際施工過程來看，要想提高造價管理水平，就要做好以下幾方面的工作：
1、在工程項目施工全過程中，貫徹工程造價管理理念
考慮到工程項目施工實際，在工程項目施工過程中，應將工程造價管理理念貫徹于整個工程施工中，使工程造價管理成為提高工程項目管理質量的重要手段，促進工程項目的有效開展。為此，貫徹工程造價管理理念很重要。
2、結合工程項目施工實際，采取必要的工程造價管理措施
為了保證工程項目施工中的造價管理取得積極效果，應采取必要的造價管理措施，例如科學確定工程造價管理目標、加強工程造價管理的執行、做好項目施工的成本支出等，因此來提高工程造價管理的整體效果。
3、以滿足工程項目施工需要為準，積極開展工程造價管理工作
從工程項目的施工過程來看，造價管理工作應確定明確的目標，應以滿足工程項目施工需要為準，保證工程項目施工取得積極效果。所以，在工程項目施工中，工程造價管理要充分滿足工程項目施工的實際需要。
四、做好工程項目的總體成本控制，提高造價管理的實際效果
在工程項目造價管理中，項目總體成本控制是造價管理的重要內容之一，為了保證工程項目的整體效益滿足實際需求，我們應做好工程項目的總體成本控制，提高造價管理的實際效果，具體可以從以下幾個方面入手：
1、明確工程項目的總體成本控制目標，積極推進造價管理實施
在工程項目的總體成本控制中，只有明確了工程項目的總體成本控制目標，才能保證造價管理的有效推進，才能滿足工程項目成本控制需要。具體到成本控制的實施中，應圍繞工程項目的成本控制目標，積極落實推進造價管理行為，通過建立完善的造價管理制度，保證造價管理得到有效開展，達到控制好工程總體成本的目的。
2、把握工程項目的成本控制原則，利用造價管理手段提高控制質量
對于工程項目的成本控制而言，造價管理是一種重要的控制手段，能夠在工程項目的成本控制中取得積極效果。為此，在工程項目的成本控制中，應正確理解成本控制概念，并把握工程項目的成本控制原則，積極利用造價管理手段，提高成本控制質量，促進工程項目成本控制發展，保證工程項目成本控制取得實效，提升工程項目成本控制水平。
3、在工程項目中開展成本核算，提高造價管理的實際效果
從工程項目成本控制來看，為了保證成本控制取得積極效果，積極開展成本核算是十分必要的?；谶@一認識，在工程項目的總體成本控制中，應全面開展成本核算，將成本核算作為造價控制的主要手段，滿足成本控制的實際需求，達到促進工程項目成本控制取得實效的目的。由此可見，工程項目中開展成本核算是提高造價管理效果的重要措施。
五、結論
通過本文的分析可知，在建筑工程項目管理實際中，造價管理作為主要的控制內容，關系到建筑工程項目能否取得積極效益。因此，我們應在工程投標過程、工程施工過程和工程總體成本控制等方面做好造價管理工作，全面提高造價管理質量，滿足工程項目管理的實際需要。
參考文獻：
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工程造價和項目管理范文3
關鍵詞：新農村； 建設項目；工程造價；全過程管理
中圖分類號：F303.1文獻標識碼：A 文章編號：1009-9107（2013）03-0093-05
隨著我國新農村建設的逐步推進，新農村建設項目的投資規模和發展速度進一步加快。新農村建設項目工程造價是工程建設的核心內容，也是建筑市場運行的核心環節。工程造價的合理確定與有效控制是新農村建設項目管理的重要組成部分，不僅能控制項目投資不超過批準的造價限額，還能合理地使用人力、物力、財力，取得最大的投資效益。
由于工程造價計價的主要依據是工程量和單價兩大要素，所以任何國家或地區的工程造價管理基本體制主要體現在對于工程項目的“量”和“價”這兩個方面的管理和控制模式上。從世界各國情況看，工程造價管理的模式可以分為三大類：美國模式——競爭性市場經濟管理體制，根據歷史統計資料，并運用現代電子信息技術，確定工程的“量”，根據市場行情確定“價”；英聯邦模式——政府間接管理，“量”有章可循，“價”由市場調節；日本模式政府相對直接管理，有統一的概預算定額和統一的工程量計算規則，但是活的單價[1]。
建國后，我國的工程造價管理一直實行計劃經濟體制下的標準定額計價管理模式。但隨著我國加入 WTO，建筑業市場化進程不斷加快，“量價分離”計價辦法中對定額人、材、機消耗量實施國家指令性管理的弊端越來越明顯。國家建設部于2003年2月17日頒布了國家標準《建設工程工程量清單計價規范》GB 50500-2003，標志著我國建設工程造價的計量由政府定額計價模式轉向工程量清單計價模式。2008年7月9日又了最新的《計價規范》，同時宣布原《建設工程工程量清單計價規范》GB50500-2003廢止。
工程造價全過程管理又稱全面造價管理，最早提出于1991年興辦的AACE西雅圖年會上[2]。是指有效地使用專業知識和專門技術去計劃和控制資源、造價、盈利及風險，并使之貫穿于整個項目的始終。新農村建設項目一般為公益性民生工程，多為政府投資。近年來，隨著我國農村城鎮化建設步伐的加快，政府在新農村建設方面固定資產投入力度和數量逐年劇增。但是由于基層管理理念、文化素質及管理體制的限制，在項目工程造價控制方面因管理不善造成的投資浪費現象驚人。概算超估算、預算超概算、決算超預算的“三超”問題普遍存在[3]。因此，加強對工程造價管理的研究與控制具有重要的現實意義。
一、項目決策階段工程造價的管理和控制
在新農村建設項目各階段中，投資決策階段影響工程造價的程度最高，達到80%～90%，是決定工程造價水平的關鍵，也是工程造價控制與管理的難點[4]112-117[5] 21-25。決策階段各項技術經濟決策對工程造價有重大影響，其投資估算是基本建設前期工作中的重要環節之一，作為限額目標對其后面的各個階段的造價起著制約的作用。
工程項目決策是以投資估算為依據，通過經濟分析，優選最佳投資方案。但常因在新農村建設項目中，急于啟動項目，設計周期短，論證缺乏深度，有的為使項目獲批，或者更有為獲取國家政府資金、銀行貸款而增加工程量，虛增工程投資，使得設計階段造價與之產生較大差距，也相應增加工程設計來彌補差距，從而導致工程造價不真實，投資估算失去控制意義。
決策階段影響工程造價的因素主要有：項目建設地點選擇、建設規模的設定、建設標準以及規范要求、功能組成及定位、政府對工程建設的管理因素、建設期間的社會環境及自然環境等因素[6]。
1.深入現場，做好市場調研。在項目決策階段，首先要對項目的市場狀況進行深入了解，調查掌握項目產品的市場供需情況，分析產品的價格走勢。了解國家相關的產業政策，收集本地區經濟發展規劃和行業發展戰略。技術經濟人員應收集已投產的類似企業的資料，并對這些數據和資料進行分析判斷，篩選出符合實際的數據。
2 .做好方案的技術論證，選擇最優方案。建設單位要認真做好市場調查研究工作，及時、準確、全面地向工程咨詢單位提供擬建項目的各項建設條件，加強與工程咨詢單位的溝通，有的放矢，加強建設項目市場定位、建設規模及建設標準的研究，做好方案的技術論證。
3 .遵循投資估算的編制原則，確保投資估算的準確性?？尚行匝芯繄蟾嬉唤浥鷾释顿Y，估算就是工程項目投資的最高限額。它對初步設計概算和施工圖預算起著控制作用，也是資金籌措和向銀行貸款的依據。因此，在做好方案論證的基礎上，應遵循投資估算的編制原則，計算出較為準確、切合實際的投資估算額，使工程造價從一開始就定位在一個較為合理的水平上，為全過程造價管理的實施打好基礎。
二、項目設計階段工程造價的管理和控制
在新農村建設項目做出投資決策后，控制工程造價的關鍵應在于設計。設計階段是工程造價控制與管理的另一個重要環節。根據有關部門資料統計，設計費一般占工程項目投資的比例都很低，但設計對工程造價的影響度高達75%以上。我國工程質量事故統計資料表明，40.1%的工程質量事故是由于設計原因引起的，居工程質量事故原因之首[7]。所以，一定要加強設計階段管理，做好設計工作，從而有效地控制工程的投資。而我國目前的實際情況是很多工程設計人員缺乏經濟觀念，設計思想保守，在設計過程中存在著技術與經濟脫節的問題，往往造成投資上的浪費。
我國新農村建設項目設計一般由地方主管部門指定某一設計機構完成，不存在競爭機制；設計費計取方式不合理，沒有獎懲制度，不能調動設計人員主動控制造價的責任心和積極性；設計單位普遍存在重技術、輕經濟的現象，設計人員缺乏經濟觀念，設計思想偏于保守；設計人員只注重圖紙和計算，對現場情況、工程概況及工藝流程缺乏了解，這些都是項目設計階段工程造價管理需要解決的問題。
1.工程設計全面開展招投標制度。設計中引進競爭機制。開展設計方案優化競爭。以技術先進、造型新穎、安全適用、經濟合理、節約投資作為衡量設計方案的基本標準。中標后的方案再進行技術設計階段的招標和施工圖設計階段的招標，招投標范圍不僅包括技術內容，還包括成本內容，綜合評判出最為經濟的方案和最為經濟的結構。
2.大力推行限額設計。限額設計是當前普遍采用的控制工程造價的一種有效方法，就是按照批準的設計任務書和投資估算，在保證功能要求的前提下控制初步設計以及按照批準的初步設計總概算，控制施工圖設計。同時，各專業在保證達到使用功能的前提下，按分配的投資額控制設計，嚴格控制設計中的不合理變更，保證總投資限額不被突破。
3.提倡廣泛采用標準設計。標準設計也稱通用設計，是經國家及地方批準的建筑、結構和構件等整套標準技術文件圖紙，主要來源于工程建設的實踐經驗和研究成果。采用標準設計，一是可以節約時間，加快工程建設進度；二是提高設計質量，避免了設計中常有的碰、錯、漏、補等現象，減少設計變更；三是可以促進構件制作和建筑施工的機械化、專業化，節約建筑材料。從而有效地縮短工期，最大限度地降低工程造價。
4.應用價值工程進行設計方案的優化。應用價值工程進行設計方案的優化是控制工程造價最有效的途徑。價值工程的核心是功能分析，設計師應要以使用者的功能需求為出發點，對所研究對象進行功能分析，使設計方案與造價平衡統一，在滿足功能要求的前提下，降低工程成本。
5.改革設計計費方式，健全獎懲制度。設計單位在保證工程安全與不降低工程功能的前提下，采用新材料、新工藝、新設備、新方案，節約投資就應給予獎勵；反之，因設計單位的過失，造成工程投資“三超”，就應扣減相應比例的設計費。
6.引入設計監理理念。設計監理的實行，即從項目可行研究階段入手，對設計進行全過程的監督，可以減少設計過程中的缺陷與失誤，減少工程施工過程中的變更，提高工程設計的質量，有效控制工程造價[8]。
三、項目招標階段工程造價的管理和控制
目前，新農村建設工程項目普遍采用采取公開招標的方式，引進競爭機制，公開、公平、公正地選擇施工單位，從而達到控制工程造價的目的。但在實際操作過程中，一方面受到來自外部行政干預，公開招標變成了邀請招標，甚至直接變成了直接發包，使得最后中標價格不是市場價格；另一方面，投標方之間相互勾結，出現串標、陪標和圍標的現象，易造成工程造價失控。
在招標報價上，目前大多采用行業統一的定額計價，投標企業沒有定價的發言權，只能被動接受，各投標企業報價的差異只能在利潤部分調整，這種報價方式體現不出企業的實力和優勢，也很難保證工程的質量。在最終抉擇中標單位時，也往往根據最低價中標的原則。這樣就迫使有些投標企業通過故意漏報工程量而降低報價，中標后再通過工程變更提高造價，或者是在施工過程中偷工減料，粗制濫造，建造豆腐渣工程。
1.培育一支公正廉明、業務精通的評標專家隊伍。評標專家的素質高低對評標結果的準確性有很大的影響。建立一支公正廉潔，既懂得建設工程技術，又懂經濟、管理和法律知識的評標專家隊伍，保證評審結果的準確性，另外積極推廣詢標制度，增強透明度。
2.加大招投標過程的監管力度。嚴格按照《招投標法》，加強對于招標投標活動全過程的監督管理，規范各類招投標活動，杜絕違法亂紀和腐敗現象發生，真正實現公開、公平、公正。
3.推行工程量清單投標報價。采用工程量清單投標報價，業主與承包商在統一的工程量清單基礎上進行招標和投標，擺脫了定額標準價格的概念，真正實現了量價分離、企業自主報價、市場有序競爭的價格形式。企業可以充分發揮自身的特點，進行合理報價，在投標中處于優勢位置。這樣，才能真正達到“統一量、指導價、競爭費”的目的，有利于防止施工過程的變更和結算時的糾紛。
4.簽訂合理可靠的合同。為了從根本上控制造價，施工階段應加強對合同的簽訂管理，以保證合同價格的合法性、合理性，減少合同糾紛，避免合同欺詐，維護和保障合同雙方的權益，有效防范合同方面的風險，并有效控制工程造價。
四、項目施工階段工程造價的管理和控制
新農村建設工程項目實施階段是把原材料、半成品、設備等按照設計圖紙要求變成工程實體的過程，工程造價的90%以上都耗用在施工階段[9]。在施工階段，承包合同價已確定，造價控制目標明確，采取各種有效措施加強對工程成本管理和工程造價控制有十分重要的意義。
據有關部門統計分析，施工階段影響工程造價主要因素在于三個方面：施工的組織管理方式、材料設備的選購及變更簽證。
1.把好工程材料、設備價格關。建設工程的材料費一般要占整個建安費的60%以上，所以控制材料費的支出是施工階段造價控制的一個很關鍵的環節。對該工程所用的大宗原材料（如石料、鋼筋等）及主要設備，在保證質量的前提下，貨比三家，從中選擇比較質優價廉的產品。若選購材料的數目較大或材料設備價格非常昂貴，最好采用招標方式。
2.優化施工方案和施工組織設計。施工組織設計是指導施工的綱領性文件，為控制工程造價，每一建設工程都應在保證質量的前提下，對各種施工方案進行技術上、經濟上的對比分析，從中選出最能合理利用人力、物力、財力資源的方案，從而降低工程造價。
3.嚴格現場簽證管理。實踐證明，工程變更對工程造價的影響較大，一般占工程總造價的5%～10%左右，少數項目超過30%或更多[10]。因此，如何加強工程變更管理，使工程造價得到有效控制是一個非?，F實的問題。若管理不到位，就可能給工程帶來不必要的損失，所以在施工過程中駐地監理及建設單位代表具有高度的責任感和使命感。
對設計進行變更，應盡量提前，使損失降到最小，尤其對影響工程造價的重大設計變更，更要先算賬后變更，使工程造價得到有效控制。進行簽證時，實行四方簽證制度，即所有的現場簽證必須經承包商項目經理、總監理工程師、設計單位代表、開發商代表四方共同簽字方為有效。
4.實行跟蹤審計對工程造價的控制。目前，我國建筑工程通常采用先施工后算帳的方式，按傳統的審計做法，工程的結算待到竣工驗收以后再統一送審，結算審定時間會拖得很長，而且，還因事過境遷，諸多爭議事項可能發生。在施工階段跟蹤審計，實行“邊施工邊算帳”，既能減少損失，節約預、結算的對數時間，提高造價的準確程度，減少扯皮事項，又能使工程造價得到有效控制[11，12]。
五、項目竣工結算階段工程造價的管理和控制
新農村建設工程項目竣工驗收結算是項目建設施工全過程的最后一個程序，直接關系到甲乙雙方經濟利益，涉及到業主的投資效益和承包方的經濟效益。加強工程結算審核尤為重要，對投資方而言，能控制投資造價；對承包方而言，能獲得最大收益。
目前，結算送審不及時，送審資料不完整，資料不真實，巧立名目，增加變更工程，高估冒算，高套定額和取費標準，以提高工程造價，獲取非法利潤的現象比較普遍。結算審核時，必須依據施工合同，對工程量計算與計價，相關費用的核定，設計變更、工程簽證手續及實際竣工項目狀況一致性進行審核，踏勘現場、了解實際情況，確保結算審核計算無誤、計價正確。
1.嚴格工程量的審計。工程量的審計是工程決算審計的核心。對于任何一項工程決算的審計，都是圍繞著量、價、費進行。而工程量計算的準確與否，直接影響材料量的數量、直接費、間接費的差異以及工程造價的準確性。
2.材料價差的審計。材料價差的審計在竣工決算審計中起著舉足輕重的作用，材料價差是否準確直接影響到工程成本的真實程度。首先要根據預算定額計算材料用量，重點審計材料用量的準確性。其次，根據當地造價管理部門公布的材料價格信息和實際市場價格確定材料價格。
3.加強現場簽證的審計。首先要審計現場簽證手續是否齊全、簽證內容是否真實、計算過程是否正確等，尤其更應注意有沒有甲、乙雙方為了取得不正當利益，做虛假簽證套取工程款的問題。對現場簽證加以重視，審查簽證依據的同時，深入現場加以核實，做到心中有數，處理問題才有說服力。
六、結語
綜上所述，新農村建設工程造價管理是一個動態的過程，貫穿于工程管理的全過程。工程造價控制是一個全過程的控制，應該說每一個環節都是不能松懈的，而且每一個環節也都是重要的。只有在項目建設的各個階段，項目各相關單位精心組織，密切配合，采用科學的計價方法和切合實際的計價依據，采取有效的工程造價控制措施，切實解決工程造價控制管理存在的諸多實際問題，才能將工程造價控制在合理的目標范圍之內，最大限度避免"三超"現象的發生，最大程度發揮投資的經濟效益和社會效益。
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工程造價和項目管理范文4
【關鍵詞】 建設單位；風險管理；造價
建設單位是工程項目的投資者，在項目建設中，建設單位面臨著諸多風險，這些風險都有可能造成經濟損失。然而，風險是客觀存在的，要取得預期的投資效果，建設單位就要善于對風險進行分析，并針對建設項目實施各階段可能出現的風險采取有效的防范措施和對策，避免、控制和轉移風險，最大限度地減少建設項目目標值與實際值之間的偏離程度，控制資金投入的盲目性和資金浪費，從而起到降低工程造價的作用。
1.項目決策階段的風險
1.1 項目可行性研究不準確
項目可行性研究是建設項目前期工作的一項重要內容，其質量直接影響著項目的投資決策水平。有些建設單位沒有經過詳細的調查和技術經濟分析，在可行性研究報告中人為地壓縮項目投資數額，夸大項目的經濟效益。其結果，要么導致在建項目實施過程中，因資金缺口嚴重而不得不停工緩建；要么在項目完工投產后，因經濟效益差，資金不能及時回收，影響項目建設和經濟效益，造成經濟損失。
1.2 建設單位行為不規范
建設單位的行為不規范主要表現在：違反基建程序，工程項目不報建；不遵循工程建設的客觀規律，隨意變更工程范圍，提高工程標準，制定不合理工期；隨意支解工程，非法分包等。這些不規范的行為，很可能導致投資難以控制和質量難以保證，而且一經發現，還面臨著行政處罰和法律制裁的風險。
1.3 設計基礎資料不完整
建設單位提供的設計基礎資料不完整，很可能造成設計不充分、設計錯誤或設計進度拖延。拿設計任務書來說，是設計依據的基本條件，目前許多設計任務書條款過于簡單，可執行性差，不能為設計階段提供基本和良好的設計環境，造成設計工作不應有的反復。另外，有些地質、環境資料與現場存在較大差異，導致設計錯誤，從而造成經濟損失。
2.勘察設計階段的風險
2.1 設計單位職業責任風險
設計人員特定的職業要求其承擔重大的職業責任風險，這種職業責任風險主要體現在：
（1）設計質量責任。設計質量不高、深度不夠或施工設計圖紙錯、漏、碰、缺，都可能鑄成重大責任事故，不僅影響工程質量，也導致工程變更增多，增加項目的投資，給承包商也帶來諸多不利影響。
（2）投資控制責任。根據設計合同，設計單位應完成項目的設計概算，設計單位應對其完成的設計概算的準確性負責。如果工程實施后實際投資大幅度超出其概算，則造成投資浪費。
（3）設計進度責任。設計單位沒有按照設計合同約定的時間完成設計任務，致使工程建設進度和交付使用的時間拖延以及費用的增加。
2.2 設計單位和設計人員行為不規范
設計單位和設計人員行為不規范主要表現在：采取行賄等非法手段獲取設計任務；盲目競爭壓價，導致設計粗制濫造；轉賣資質，非法轉包分包；設計人員不執行國家規范和強制性標準；設計人員向施工單位推薦關系單位的材料和設備；剽竊、抄襲其他設計單位的設計文件等。這些不規范的行為，都給工程質量留下隱患，給建設單位造成風險。
2.3設計階段造價管理
嚴格上講，設計階段中的工程造價管理是項目前期階段中的一個重要組成部分，但為了更好闡述本階段中的工作，因此將其分解出來獨立分析。而在實際項目管理中，本階段是貫穿在前期工作到設計完成的整個過程。在工程建設中要切實堅持基本建設程序，要結合各專業特點，對設計任務書和初步設計的深度做出明確的規定，推行限額設計。設計單位要嚴格按規定要求做出設計，并嚴格設計審批和設計變更的審定制度，從而保證盡可能避免和減少設計變更，特別是設計方案的重大變更對工程造價的影響。
3.建設實施階段的風險
3.1 承包商（指定分包商）履約不力
承包商（指定分包商）履約不力是常見的。由于承包商（指定分包商）管理不到位、制度不健全、施工技術方案考慮不周等原因，導致出現工程質量低劣、工期滯后的情況，不僅加大工程開支，還會因項目推遲投入運營而影響投資效益，特別是涉及到人員安全事故，其損失和影響更是無法估量。
3.2監理工程師失職主要表現在：由于監理工程師業務水平低、責任心不強造成的過失，給工程造成損失；某些監理工程師缺乏應用的職業道德，如、拿原則做交易，使建設單位蒙受損失。
3.3材料（設備）供應商履約不力
由建設單位指定材料（設備）供應商或由建設單位自行采購時，一方面，由于有關部門對生產廠家缺乏統一、嚴格的管理，使得劣質建材（設備）充斥市場，嚴重損害工程質量；另一方面，材料（設備）供應商履約不力或違約、材料（設備）供應不及時，至使工程停工待料，由此導致工程質量差或工程延期，承包商不僅不承擔責任，還會向建設單位進行索賠。
4.建設單位的風險防范和抵御措施
4.1 加強工程項目的前期評估和可行性研究
在進行工程項目的前期評估和可行性研究時，建設單位應組織有關專家或委托咨詢公司，采取定性和定量的方法，對各種潛在風險發生的機率和可能性進行充分的分析和估量，制定出風險的防范和抵御措施，以使工程項目正常地運轉。
4.2 嚴格工程招投標制度，擇優選擇承包商、監理單位
建設項目實行招投標制度，是提高投資效益、確保工程質量和工期的重要措施。建設單位在招標過程中應堅持公開、公平、公正的原則，選擇施工質量好、信譽高、工期較短、報價合理的承包商，不可片面追求低報價和短工期。選擇監理單位時，則應側重其業務能力、資質業績等方面，利用監理工程師的業務技能、管理經驗處理工程中存在的具體風險，以利于工程順利的開展。
4.3 認真編制合同文件，加強索賠管理
首先，合同條件要嚴謹，避免疏漏，不給承包商的索賠留有可乘之機。其次，要善于利用合同條款轉移風險。建設單位可以通過責任的明確劃分，合理地將風險轉移給其他各方。另外，建設單位也應加強索賠管理，包括預防和減少承包商的索賠、正確處理索賠以及建設單位的反索賠。其中，預防和減少索賠，加強反索賠是避免和減少建設單位經濟損失的兩項重要的措施。
4.4 辦理工程保險及專業責任保險
建設單位應及時辦理工程保險或檢查督促承包商的工程保險工作，以轉移風險。另外，由于監理單位、設計單位的工作失誤，造成的損失可能是巨大的，而他們的賠償責任卻很小，不足以彌補建設單位的損失。建設單位可以參照國際慣例，要求監理單位和設計單位購買專業責任保險，這樣，監理單位和設計單位造成的損失則由保險公司負責賠償。
5.結束語
工程造價控制是一項系統工程，需要進行全過程、全方位的管理和控制。促使投資管理的不斷完善，提高投資效果。投資管理中應充分發揮激勵和約束兩種機制的功能，并不斷進行投資管理體制的改革，實行建設項目的法人管理制度。建設單位應在項目實施各階段中加強風險管理，做到事前充分預測和分析，事中積極討論和調整，事后及時處理和總結，主動采取各種措施來避免、消除和轉移風險，從而有效地減少項目建設中的風險費用，真正降低工程造價。
參考文獻：
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工程造價和項目管理范文5
【關鍵詞】工程項目；全過程；工程造價；控制；管理
我國對于工程造價的政府管理機構一直以來都是分散的，分別由投資、建設和審計等不同部分進行管理，而且部門間的聯系溝通也有所不足，因此工程項目的全過程工程造價管理就被分割成了幾個部分進行，沒法進行統一的控制管理，這也是造成一些項目的投資失敗的主要原因之一。本文針對工程建設過程中的五個重要階段的工程造價控制問題做了進一步的探析。
1 工程項目決策階段的造價控制與管理
這個階段是工程項目全過程造價控制的開始。在這個階段中，主要進行的工作就是提交工程項目建議書，并且進行立項可行性研究，再進行投資預算的編制，最后制定詳細完整的設計任務書。在項目的決策階段進行的任何一項的投資決策，對于整個工程項目的造價控制以及完工交付使用后的經濟效益都起著至關重要的作用。對于工程項目全過程的造價管理是一個決定性的階段。所以要在這個階段做好工程的造價控制就必須首先將項目法人制度落實到位。在整個工程項目的建設過程中，都要在各項資金的運作，以及在債務償還等方面進行嚴格的責任追究制度，將具體的責任落實到人。還要建立與之對應的配套措施，最好由政府主管部門和監理方共同設立監察組，對項目進行嚴格的造價管控。其次，在進行市場分析的時候，要堅持實事求是的原則，盡量防止項目投資決策上的盲目性和風險性，盡量考慮可以增加企業市場競爭力的工程項目。第三就是對于工程項目的一些外部條件，例如地質條件，施工的水電、運輸等方面的保障等，都要進行綜合性的考慮，使得預算編制更加科學以及更具可操作性。
2 工程項目設計階段的造價控制與管理
在這個階段是進行工程項目總價控制的一個關鍵環節，雖然設計費用占到的比例并不高，但是對于工程項目全過程的造價控制卻有著相當程度的影響力。所以項目的設計質量是非常重要的。設計就是對整個工程的建設進行規劃安排，包括了資金和技術上的規劃。合理的設計可以最大程度的降低工程的造價。
3 工程項目招投標階段的造價控制與管理
招投標階段是對工程項目全過程的造價進行有效控制管理的一個有效的手段。招投標的首要工作就是進行資格的嚴格審查，如果有暗箱操作等現象出現，招投標的目的就完全無法達到了。在標底管理上也要特別注意，保證其準確性，在保密的工作上要多花精力，盡量避免泄密的情況。
在評標方法的選擇上，要綜合考慮工程的報價、工期以及競標企業的信譽和施工的經驗等，在正式評標時，技術上的優勢要進行優先考慮，務必做到評選過程的公開透明。又因為在招投標的文件或者是合同方面不夠準確和嚴密，因此在工程結算的時候很容易發生一些糾紛。我們在這些文件的編制過程中要注意對其進行有效的組織管理工作，并且在施工的預算標底的編制上要盡量符合企業的實際情況，采取合適原則。對于各個參與競標企業的投標書也要進行詳細認真的分析，在招標答疑的時候就要對可能發生的一些糾紛采取適當的措施來提前預防。擬定合同也要注意使用合適的措辭，盡量防止出現一些因為細枝末節的遣詞造句的錯誤造成的爭議或者糾紛。
4 工程項目施工階段的造價控制與管理
在進行項目施工的階段，造價管理必須伴隨每一個施工的環節。在這個階段，是直接關系著工程項目的最后形成的重要部分，當然，對于工程造價管理來說也是最復雜、最困難和影響因素最多的一個階段。除了其它的建設相關的費用外，大部分的資金都被用于施工的過程中。進行有效的造價管理對于參與施工的各個相關單位來說都是極為重要和有益的。不僅使得業主方降低了成本，也使得施工企業的施工行為得到了有效的規范，提高了工程項目的投資收益。在施工階段的造價控制管理方面，主要的內容有以下幾點：一是在進行施工的組織規劃方面要盡量使其達到最優化組合，從經濟和技術等角度選擇最合理的施工方案。二是如果在施工中間，出現了任何的變故，比如說施工材料的變更或者地質條件的變化、設計變更等等，造價工程師要根據實際的情況，充分了解變化的具體原因，以及對施工造成的影響，及時掌握第一手的資料，對變化造成的費用增加進行嚴格的控制管理，進行對整體的造價目標也要進行一定的調整，還要出具相關的分析報告給業主方。三是對于施工材料而言，要嚴格對其規格和質量進行控制，并且隨時跟進其使用量和價格的情況。四是資金的使用計劃要合理。不能讓施工的過程中發生資金不足的問題從而導致施工的進度受到影響，必須保證資金的充足，而且也要盡量的降低利息，盡量少占用資金，使得資金的籌措上不至于出現大的問題。五是月報資料的復核問題，施工企業要將月報資料為業主方整理好。
5 竣工結算階段的造價控制與管理
在這個階段主要的工作就是承包商依照合同的要求以及設計文件的規劃完成整個工程項目的建設，并且在驗收合格后，建設單位對其進行價款結算。這個審核過的結算是非常重要，對于工程的造價核定也是一個重要的依據。所以對于竣工結算的問題要認真對待，主要在以下幾個方面要特別注意：一是對于工程量進行準確嚴格的審核。這道程序是竣工結算中最為重要的，但同時也是最為復雜和繁瑣的一個過程，在審核的過程重要按照竣工圖以及相關的設計變更和施工的現場，并且依據相關的定額要求的工程量的計算方法進行逐一的審核，盡量避免出現施工企業虛增工程量并以此來增加工程造價的行為。二是對定額的套用是否恰當或者準確進行嚴格的審查，在審查中藥將所有的分項工程羅列出來，審查其與定額單價是否一致，并且其相關的規格和名稱、計量單位等與單位估價表是否相符。關于換算的單位問題，最主要的是審查其單價的換算與定額的規定是否相符，然后對其單價換算過程是否正確要進行審查。三是對各項費用開支在標準上是否與定額允許的相符進行審查，還有是否與相關的工程造價政策相符。
6 結論：
總之，進行工程項目的全過程造價控制管理并不一個簡單的工作，它涉及到工程的方方面面，幾乎包含了工程從立項開始的每一個環節，而且每一個環節都非常重要，都是不能有所松懈的。隨著我國經濟規模的不斷擴大，投資的主體更加多元化，對于投資收益的重視程度也不斷提高，因此，對于工程項目的造價控制的要求也越來越高。我們進行工程的決策、設計、招投標以及施工和竣工結算等工序中都要對其造價進行嚴格的控制管理，依據相關的造價規定和造價目標開展科學嚴密的施工建設，促進我國工程建設水平的提高。
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工程造價和項目管理范文6
關鍵詞:建設項目;合同管理;工程造價;影響;對策
0引言
合同是具有法律效應的協議，在合同所約訂的時間內，合同雙方都需要嚴格落實合同中的條款。開展一個建設項目，合同是其中必不可少的，對于建筑企業來說，合同是保障其合法權益的有效憑證，在項目施工期間，如果出現問題或者是事故，需要嚴格按照合同所規定的內容進行處理。因此，為了有效提高建設項目的工程質量，同時避免由于合同管理問題而增加工程的造價，建筑企業必須要做好合同管理。
1合同管理對工程造價的影響
1．1簽訂合同前
合同簽訂前的合同管理效率的好壞，將會直接影響工程造價。當前，很多建筑企業在選擇施工單位的時候，都是以公開招標的方式進行。招標除了要考慮到施工單位的實力外，還需要對工程的造價進行合理的預算，但是不能僅因為施工單位報價低，就選擇與其合作。在定標之后，建筑企業與中標單位需要為項目簽訂施工合同，根據項目規模、工期長短等的不同，可簽訂的合同類型也不同。對于建筑企業來說，如果前期沒有做好合同管理，可能會導致工程造價不合理而引起一些不必要的資金浪費，進而增加成本的投入。而且對于一項工程，合同簽訂雙方都需要承擔工程風險，如果合同中沒有明確責任方，那么一旦施工過程中出現事故，雙方就會互相推卸責任，進而引起合同糾紛。
1．2合同實施階段
建筑項目合同從雙方企業代表簽字后，就會立刻生效。在項目施工中，不管是開發商還是施工單位，都需要嚴格的按照合同內容辦事，履行相關義務，并且承擔相關責任。施工階段是合同實施階段的主要時期，施工前材料、設備的費用，是除工人費用外需要投入成本最大的部分，也是工程造價中的一個重要環節。如果在這個階段，建筑企業沒有做好合同管理，沒有加強對施工單位落實合同條款的督促，施工單位一旦出現將材料以次充好、虛報設備價格等現象，工程造價的真實性就會受到影響。同時，建筑項目的質量也就得不到保證，建筑企業的經濟效益可能會受到直接的影響。
2合同管理中存在的問題
合同是約束簽訂雙方行為的有效法律憑證，對于建筑企業的發展來說，加強合同管理，可以有效促進企業的發展，并且減少某些不必要的損失。然而，由于內外因素的限制，建筑企業在進行合同管理中，還存在以下這些問題。第一，不重視合同管理。合同管理工作需要管理者非常認真、嚴謹的對待，并且自身需要具備合同管理的專業知識。但是，對于建筑企業來說，開展一個建筑項目，最重要的是在限定的期限內可以完成，而施工階段中很多細小的環節都可能會影響到工程的造價，所以，合同在內容上有所欠缺。特別是對于一些長期合作的建筑企業與施工單位，建筑企業會更加忽視合同管理，一些內容以口頭方式確立，只重視工程建設，不能明確合同管理的重要性。第二，合同內容不規范。合同是具有法律效應的，所以在合同簽訂的期間內，一旦哪方的行為與合同中的條款相悖，另外一方就可以有權利追究其法律責任，并且要求一定數量的金錢補償。所以，合同簽訂后，簽訂雙方除了要履行義務、承擔責任外，還需要面臨一些風險。如果合同中內容不規范、不明確，很多條款制定的模糊不清，那么當工程出現問題的時候，很容易讓責任方鉆空子，進而導致其工程造價升高。第三，合同執行階段的問題。合同一旦確定，就不可隨意更改，如果在工程的施工階段，哪一方發現有問題，然后隨意更改合同條款，那么這種行為就是一種違約現象。甚至有的合同簽訂后，簽訂雙方都沒有履行好他們該履行的義務，不將合同當回事。另外，當一方出現違約現象時，另一方可以依照合同中的約定對其進行索賠，然而由于缺乏索賠意識，或者缺乏其違約證據等，導致索賠工作無法進行。
3加強合同管理的措施
以上幾個項目合同管理中的問題，都可能會工程造價產生很大的影響，為了促進企業的發展，有效控制工程造價，不管是建筑企業還是施工單位，都應該采取相關的措施，加強合同管理。
3．1提升對合同管理的重視
企業在與其他單位進行事業合作期間，合同是保護企業合法權益的有利憑證，所以企業要重視起來。合同并不是想當然的去制定，而是需要根據實際情況，制定明確的相關條款，并且合同制定完成之后，要經過合同審查。避免合同條款模棱兩可，職責不分，有效防止合同糾紛的產生。特別是對工程造價相關條款的制定，不管合同雙方選擇哪種合同類型，都要明確的規定好工程造價相關內容，對于這點，企業要指定專業人員對進行合同條款內容的確立。
3．2加強對合同內容的管理
合同一旦簽訂，里面的內容是不可以更改的，否則，更改內容的一方就涉及到違規違法行為。所以，為了避免后期發現合同內容不完善或有問題，而影響工程的質量或造價，在簽訂前，要加強對合同內容的管理。首先，企業的合同管理人員要熟悉整個工程，并且要認真閱讀合同上的內容，發現有不明確或者不完善的地方，要及時與對方單位進行溝通，并且進行更改及完善。其次，在招標、競標期間，要針對實際情況，分析合同中存在的風險，將合同中的某些職責明確好。此外，在合同正式生效后，企業需要建立合同管理體系，對于施工階段出現的合同變更等，要及時處理并做好相關記錄。
3．3增強反索賠意識
反索賠是對對方提出來的索賠進行反駁，在建筑項目中，為了更好的維護自身的權益，企業要增強反索賠意識，加強反索賠管理，這也是合同管理中的重要內容。合同生效后，建筑企業和施工單位的一切行為都需要以合同為基準，當一方提出索賠后，另一方應該要分析其索賠項目，并且結合實際情況與合同條款，找到相關依據進行反索賠。反索賠是控制工程造價的有效措施，一旦發現對方的索賠不合理、不合法，要敢于用法律武器來保護自身的權益，進而維護企業的利益。
4結語
合同管理對企業的發展來說是非常重要的，特別是對于項目工程的造價有著決定性的作用。因此，企業在發展的過程中，為了有效控制工程造價，降低合同管理風險，減少一些不必要的投入，要詳細的分析合同管理中存在的問題，并且采取相關措施，以促進合同管理質量的提升。
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