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工程信息管理的方法范文1
中圖分類號：G642.41 文獻標志碼：A 文章編號：1674-9324（2016）19-0125-02＼ 一、現階段光電工程專業計算機信息管理課程教學存在的問題
隨著近年來信息技術的發展，大數據時代已經到來，數據已經成為一種有價資產，而計算機信息管理作為數據應用的基礎也變得日益重要起來[1]。但是，多年以來光電工程專業學生的培養，一直注重數理基礎的培養，計算機信息管理技能的培養相對較少，導致在教學過程中出現了一些問題。這些問題表現在：一是學生在思想上沒有認識到計算機信息管理知識和技能的重要性，不了解光電專業與計算機信息管理的緊密聯系。二是學生在行動上沒有將充足的精力投入到課程學習中，多數學生僅僅靠上課聽講，課下并沒有有效地復習，因此學習效果受到了很大的影響。三是多年以來計算機信息管理課程往往側重于理論知識的傳授，對于新時期學生的興趣點把握不準，致使學生認為該課比較枯燥，使得教學效果不太理想。隨著光電工程方向各種數據的積累，相關單位迫切需要具有計算機信息管理能力的畢業生。為此，本文從光電工程專業特點出發，提出一種基于興趣驅動的計算機信息管理課程的教學方法，為學生未來的就業打下基礎。
二、基于興趣驅動的計算機信息管理教學方法
（一）興趣點的發掘
興趣是指一個人力求認識某種事物或從事某種活動的心理傾向。學生一旦對某些事物產生興趣，他便會熱心于接觸、觀察這件事物，積極從事這項活動，并力求揭示其中的奧妙[2，3]。現階段學生的興趣點都直接或間接的源自于互聯網，而互聯網上的熱點，變化迅速，此起彼伏。伴隨著我國“互聯網+”戰略的實施，互聯網與日常生活的聯系更加緊密。因此，在計算機信息管理教學過程中要密切聯系網絡熱點事件，解析熱點事件背后計算機信息管理技術的基礎性作用。轉變學生的思想，使學生充分認識到計算機信息管理在光電工程方向的重要應用，使學生明白計算機信息管理已經滲入到各個領域之中，對學生的全面發展有著重要意義。
教師是學生興趣點的啟發者[4]，教師應根據教學內容，了解學生已有的知識經驗，挖掘學生的興趣點，結合網絡熱點事件，發揮教師自身的創造性，以計算機信息管理學科特點與教師自身的教學特色和魅力去感染學生，融抽象知識于生動形象的課堂教學活動中去，創設具體的教學情境，激發起學生的強烈興趣，從而打開思維的閘門，使學生進入一個強烈的“我要探索”的境界，從而開發出學生自主學習的原動力。
（二）興趣點的培養
要使學生學習計算機信息管理的興趣長盛不衰，學習的動力源源不絕，形成學習計算機信息管理的良性循環，關鍵是要讓學生感到學習計算機信息管理“有用”，這種“有用”不僅是指在日常生活中，更是指在學生個人成長、發展的道路上有用。能讓學生學以致用的知識才是真正掌握的，是學生感興趣的知識。
光電工程方向的學生比較重視數學、物理以及英語等課程的學習，對于計算機信息管理課程重視程度不夠，其原因是沒有充分認識到光電方向與計算機信息管理的緊密聯系。學生行動上沒有將充足的精力投入到課程的學習中，多數學生都是僅僅靠上課時候聽講，課下也沒有有效地對課程進行復習，致使學生興趣點全無，學生的學習效果也受到了很大的影響。
在學生具有一定興趣后，然后充分發揮學生的自主學習能力，讓學生通過互聯網自主獲得信息進行思考，同時，轉變了課堂中的學習氣氛，對學生思考后的問題進行解析，更大地發揮學生的主體作用。讓學生利用互聯網學習，鞏固深化對概念的理解，調動學生探索的積極性，使學生主動獲得知識，應用知識去解決問題，讓學生一步一步進入問題驅動階段，最終找到解決問題的方法。
培養學生的興趣，使學生的興趣點能較長地維持，關鍵是培養學生做事要有始有終，有恒心，有毅力，這也是每個教師要培養學生的重要方面。學生能學、愛學、會學，便為知識的學習打下了堅實的基礎，但由于學生興趣變化大，做事缺乏恒心，情緒易于變化，因而很多事做起來不能持久。因此在平時要注意培養學生的“堅持學”，不斷地鼓勵，適時地點撥，有意正確引導，長時間維持學生對計算機信息管理的興趣。
三、基于興趣驅動的計算機信息管理教學實施
（一）基于任務的興趣強化
現代心理學的研究表明，通過給定學生具有一定難度的任務，讓學生在解決任務中學習，能夠大幅提高學生成就感，強化學生的興趣[5，6]。實施基于興趣驅動的計算機信息管理教學需要根據學生的接受能力設計任務，讓學生在任務中進行學習[7]。
隨著近年來光電工程領域技術的發展，與之相對應的數據也大幅度增加。因此，可以利用光電工程領域實際數據管理需求，設計任務，讓學生進行解決。為此筆者將過去科研項目過程中生成的光電工程方面的數據以及一些需求作為學生興趣強化的任務。在過去的十年中，筆者所在的課題組先后承擔了國內多家光電工程研究院所的數據庫管理項目，積累了大量的原始數據，可以很容易得到大量的不同難度的任務。
以通常的光電工程領域的數據為例說明典型任務的構建。通常光電工程領域的數據主要是圖形圖像數據，視頻數據等。圖形數據一般是指一些簡單的、規則性的幾何形狀。圖像數據是指圖畫、照片之類的靜止畫面。視頻數據是指動態圖像，由一系列靜止圖像組成的序列，也是一種時變媒體。一般的視頻數據中還包含音頻、圖形、圖像或文字等視頻數據。因此如何對光電數據進行分類，并對這些數據進行模型抽象。如何設計數據表和字段。如何建立一個小型數據庫等方面都可以分解出一系列的任務，供整個教學過程中應用。
（二）課程考核
傳統的計算機信息管理課程的考核主要以閉卷考試為主，輔以平時成績作為補充。近年來隨著計算機作為高校畢業生的一項必備技能，計算機實踐也變得越來越重要。因此計算機信息管理的考核要更注重學生實際動手能力。在平時學習中要對學生實際動手能力情況進行評價，評價包括每次學生完成任務所得到的評價和上機測試。學期總成績包括平時成績和考試成績兩部分，平時成績是包括學生的平時作業成績、上機完成任務情況、任務總體完成情況、課上反映情況和上課出勤情況五個部分，占總成績的一半；考試成績是學期末進行考試所得成績，也占總成績的一半。另外，試卷考試內容也不是只注重理論知識的考核，在試卷中減少了理論性、記憶性內容的考核，加大了綜合應用內容的考核。
通過筆者所在學校對光電工程專業計算機信息管理課程兩年的試驗，學生的計算機信息管理能力得到很大提高，并且有一批學生以計算機信息管理為基礎申請得到了國創項目的資助。通過筆者課后的調查回訪，發現興趣驅動教學方法能夠大幅提高學生的主觀能動性，提高計算機信息管理課程的學習效果，對于提升學生的計算機技能，乃至增強學生的就業能力都有重要意義。
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工程信息管理的方法范文2
【關鍵詞】建筑工程；項目管理；信息化；發展方向
在信息化背景下，自我國建筑工程行業開始應用計算技術、電子信息網絡系統來實施項目管理已有二十多年的歷史，就發展現狀來看，CAD技術的應用在國內工程實例中已達到普及狀態。然而，多數建筑工程項目的信息化管理，并未應用各種高技術含量的應用軟件，相較于國際上的大型企業、跨國公司仍存有一定差距。目前，國內多半建筑項目的信息化管理，僅是采用了最為基本、簡單的低端軟件、局域網絡，不僅難以發揮項目管理信息化的應有作用，同時也嚴重阻礙了信息化技術在我國建筑行業中的應用與發展。以下，本文就建筑工程管理信息化的現狀及問題進行分析，同時提出具體有效的發展方向。
1 建筑工程管理信息化的發展現狀及問題
1.1 信息化管理的發展不夠均衡：
自我國建筑工程行業開始推行信息化管理以來，受地域、文化、經濟、環境等多種因素影響，不同的城市的建筑項目，在實施信息化管理的過程中采用了不同的途徑、方法來獲取各種信息，而在信息的數量、質量、內容讓也存有一定的差異。其中，經濟較為發達的城市，在信息資源的數量、途徑上具有一定的優勢，進而提高了各種監管工作的效率、質量?；诖朔N現象，國內各城市建筑工程管理信息化的發展、水平存在巨大差距，而隨著時間的延長，此種現象也將越發明顯、嚴重，不利于信息化管理的發展。
1.2 對于信息化管理缺乏正確的認識與重視：
隨著我國建筑行業領域內的市場競爭越發激烈，現代企業為進一步提高建筑產品的綜合競爭力，通常會選擇縮減項目管理經費的方法來降低工程項目的造價，由此不僅難以保證項目管理團隊的人員數量、技術設施，更無法購入信息化管理所需的計算機、軟件，嚴重阻礙了建筑工程管理信息化的應用與發展。究其原因，主要是由多數企業的領導對于信息化管理缺乏正確的認識與重視，或錯誤的認為信息化管理只是通過簡單的計算機操作、上網就能實現，而全然不知信息化管理涵蓋了成本核算、預算編制、資金使用、設計施工等多個環節、階段。此外，雖然一些企業的領導給與了足夠的支持，但并未配合有關人員結合企業、項目的實際情況，設計出符合自身特點的信息化管理體系，不但難以發揮信息化技術的應有作用，同時也虛增了項目管理的成本。
1.3 信息化管理的盲目投入：
近些年，隨著我國建筑工程行業的飛速發展，建筑工程項目的設計難度、施工規模日益加大，由此不僅大幅提高了項目應用信息化管理的難度與任務量，同時也對各種應用軟件提出了新的要求。在實際的信息化管理工作中，對于各種工程數據、資料的處理、儲存，國內多數企業都是通過在局域網內的共享來實現具體操作，但由市面上可供選擇的項目管理軟件較多，許多企業沒能結合項目的特點、要求來選擇最為經濟、適用的軟件，以至于操作難度提高、使用功能不匹配。此外，目前國內仍有許多軟件的技術水平、使用功能無法滿足建筑工程信息化管理的運行要求，而其他產品的價格卻遠遠高出國外市場，不利于信息化技術的應用。
2 建筑工程管理信息化的發展方向
2.1 信息化建設的投入力度更大：
想要在短時間內迅速的加大建筑工程管理的信息化力度，離不開信息化建設的投入力度。為此，國家在推進建筑行業發展的同時，也逐漸加大了推廣CALS的投入力度，逐步建立健全了足已覆蓋建筑工程建設全生命周期的，龐大而完善的數據庫，實現了工程管理信息化由傳統模式向無紙化數字模式的跨越式轉變，對實現工程管理的快速高效運作具有劃時代的重要意義。此外，伴隨著信息化建設投入力度的增大，建筑工程管理信息系統通用平臺也開始應用到實際的工程建設活動中，進一步推動了建筑工程管理的信息化速度，有效的實現了建筑工程管理信息的共享。同時，建筑企業也充分認識到了信息化在工程管理中的關鍵地位，并加大了自身信息化建設的投入，實現了工各部門、各領域間的有效互動，達到了提高工作效率，實現企業經濟效益最大化的目的。
2.2 建筑工程管理信息化發展更加均衡：
我國的地域遼闊，不同地區不同省份之間的經濟發展速度和信息化水平均存在著較大的差別。為了改善這一狀況對建筑工程管理信息化過程的不利影響，在實現工程管理信息化的過程中，應當加大對不同地區間信息化發展情況的關注力度，重點加大信息化滯后地區的建設力度，從根本上確保信息數量與信息傳播途徑的平衡，從而為工程管理的信息化創造一個健康和諧的發展環境。
2.3 信息化管理流程的更為完善：
為進一步提高信息化管理工作的效率、質量，首先需要改進、完善項目管理工作流程，針對項目的設計方案、施工組織設計、進度計劃等內容進行分析，結合信息化管理系統，制定具體的工作內容、標準、計劃，打破以往單憑工程資料、信息數據來實施具體的監督、管控工作的傳統模式，改變一味依靠現場電話、無線電來進行通訊的固有方式，全面推行信息化建設、應用多種軟件與通訊途徑，以提高信息處理、傳輸、儲存的效率與質量，保證項目管理工作的有效開展。
2.4 合理應用專業化軟件：
現代建筑工程的項目管理工作，在推行信息化建設的過程中，對于各項具體的技術操作，市面上可供選擇、使用并符合自身發展、項目需要的專業應用軟件較少。對此，現代企業除了進一步加大項目管理必要的經費投入，還應綜合考慮項目管理工作的實際需要，結合自身的計算機操作水平、電子信息網絡系統應用能力，選擇經濟合理、科學適用的信息化產品，也可委托具備相應資質的軟件開發公司，自行訂做信息化管理系統、軟件，其不僅能夠大幅提高信息化管理工作的效率、質量，同時也有效降低了系統、軟件的使用成本，節省了企業內部的人力、物力、財力資源，進而提高項目的經濟效益。
3 結束語：
在現階段，我國建筑行業工程項目管理信息化工作已經在不同程度上得以開展，但是，我國工程管理的信息化發展體系中仍然存在很多問題，我們應該在具體的工程管理信息化建設過程中，加強對工程管理信息化軟件的開發和應用，打破傳統的信息數據管理模式，克服信息以很多簡單的通訊為主的傳播途徑，克服原來信息傳遞的速度慢、不全面的局面，消除建筑行業工程管理信息化發展的不均衡，降低使用成本，縮小和發達國家的差距，提高我國建筑行業工程項目管理信息化水平，更好地為工程建設服務。
參考文獻：
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工程信息管理的方法范文3
關鍵詞：ERP TS-ABC 供應商 成本管理
前基于供應鏈進行的成本管理研究基本上聚焦于各節點之間進行的交易成本，但對于如何與企業內部的成本管理有機結合在一起則研究得非常少。制造企業作為整個供應鏈中最重要的生產節點、作為將原材料轉化為生產生活工具的重要節點，很有必要關注那些對自身運營存在重大影響的供應商，并將與其發生交易關系的所有標的與行為都納入供應商成本管理范圍之內。這樣，制造企業不但可以逐步與供應商建立起戰略合作關系，還能夠較之其他企業擁有更大的成本優勢，從而提升自身在市場中的競爭實力。筆者基于ERP系統，結合作業、管理和標準成本法，提出了全新的TS-ABC成本管理法，希望借此來提升企業的供應商成本管理效率。
一、三種傳統成本管理法的比較分析
（一）相同點
1.都是基于成本管理思想建立的。對于任何企業來說，想要獲得最高利潤，不但要提升收入，還要控制成本。一般成本管理思想非常重視原料、生產過程、人力等可計量的成本，并針對這些成本建立了全過程管理機制，隨著信息技術的不斷進步，很多企業都應用了ERP系統進行成本管理。由于全球經濟一體化程度不斷提高，現代企業基于市場導向進行成本管理已經是大勢所趨，這同時也令成本管理的范疇變得更廣，由原本的生產成本擴展到生產與管理成本。三種傳統成本管理法中，作業成本是基于價值創造環節建立的，其聚焦于企業生產過程中的所有環節，致力于研究如何降低這些環節的成本，從而提升企業的利潤空間。
實際上，三種傳統成本管理法都是以控制成本為導向的，都希望將成本控制在最低水平，只不過每種方法的側重點有所不同而已。很多企業在進行成本管理的過程中，并沒有局限于一種成本管理法，而是有效結合三種不同方法的優勢，借此來控制成本。
2.都離不開信息系統的支持。隨著信息技術的進步，各行各業都希望借助其提高工作與管理效率，可以說信息系統已經成了現代企業重要的管理手段之一，因此，現代成本管理自然也就離不開信息系統的支持。不管標準成本、作業成本還是目標成本管理，都需要配備相應的管理信息系統，只有這樣才能滿足成本信息的傳遞與整合，從而令各成本管理責任主體明確接下來需要做的工作。
成本管理子系統是企業ERP系統的重要組成部分，就作業成本法來說，很多發達國家的企業都已基于這種成本管理法開發出了適合自身運營實際的成本管理軟件，不過我國暫時還沒有較為成熟的這類軟件。筆者分析國外企業成本管理信息系統之后，認為作業成本管理（ABCM）軟件的架構可以用圖1表示。
（二）不同點
目標成本法是完全以市場為導向的，因此，其重視的成本控制環節是由產品設計開始的，這樣就能實現在源頭上控制好成本的目標。
標準成本法則關注制造過程，因此，其重視的是制定成本目標并將其分解落實到各個制造環節之中，這樣就能實現在過程中控制好成本的目標。
作業成本法對不同成本與費用進行了劃分，并根據產生這些成本與費用的具體作業來控制成本，這種方法的成本控制精度最高，當然管理與核算過程也最復雜。
二、TS-ABC方法在供應商成本管理中的具體應用
（一）TS-ABC方法的主要思想
1.ERP系統扮演的角色。作為現代企業重要的管理工具，ERP系統所發揮的作用不容忽視。ERP系統有效集成了企業的業務與財務信息，并保持這兩類信息的實時同步，不但讓企業管理者更加了解當前的成本管理情況，還能夠避免信息不對稱而導致的決策與操作失誤。因此，對成本管理工作而言，ERP系統不但是重要的執行者還是有效的監督者，當系統中出現了異常數據或者指標值超出了預設范圍時，系統就給出提示，從而為相關成本管理人員提供重要的管理指引，進而提升后續成本管理的效率。
2.正確運用成本管理方法。隨著制造技術的不斷進步，當前很多制造企業都進行了一定程度的自動化改造，不少以前需要人手操作的生產環節已經全部由自動化機械負責了，因此，成本結構也較之過去發生了很大變化，直接成本的比重持續降低、間接成本的比重不斷升高。在實際工作中，我們制定成本管理決策時就會更加關注間接成本，作業成本法也就有了用武之地。前面我們已經提到過了，目標成本法是基于市場導向建立起來的，其自然也就非常適合當前的買方市場環境，不過其應用過程中涉及到很多目標的制定與分解工作，操作起來難度較大。
以下就基于精細化成本管理思想，以作業成本（Activity-Based-Costing，ABC）為基礎，以目標成本（Target Costing）與標準成本（Standard Costing）為輔助，構建了TS-ABC成本管理方法。
（二）TS-ABC成本管理法基本架構
TS-ABC成本管理法的構建思想是：基于ERP系統，以作業成本法為導向，同時結合目標與標準成本法，對成本進行全方位控制。TS-ABC成本管理法的基本架構見圖2。
1.基礎層。TS-ABC成本管理法是基于ERP系統建立的，因此ERP系統自然也就是整個結構中的基礎層。在實際使用過程中，ERP管理系統中的成本管理模塊和其他管理模塊共同配合，實現對企業成本的信息化管理。
2.實施層。TS-ABC成本管理法以作業成本法為導向，并綜合另外兩種成本管理法的優勢，形成雙向運作的穩固結構，并通過結構內成本信息的集成與處理實現企業控制成本的目標。
3.目標層。通過上述兩層的共同工作，企業能夠實現對自身成本的有效控制，并及時發現成本管理中存在的問題，進行相應的整改，進一步確保成本管理目標的實現。
（三）實施流程
供應商成本TS-ABC管理的實施流程如圖3所示。
1.有機結合作業與目標成本法。
（1）綜合環境分析。首先，外部環境。企業應進行細致深入的市場調查，了解客戶當前的真實需求、計算客戶可以接受的價格與實際購買能力、分析供應鏈運作流程，以此為基礎制定成本管理目標，并將該目標在供應商與自身之間進行分解。其次，內部環境。企業應深入分析當前的成本管理情況，并適當參考過往成本管理記錄，確定供應鏈成本所處水平，并針對存在的問題采取針對性的成本管理措施。
（2）優化作業流程與產品設計。制造企業生產過程中涉及到的作業五花八門，基于作業對產品價值的貢獻形式，我們可以將其分為圖4所示的兩大類。
首先，優化作業流程。第一，企業應梳理出當前各作業流程，并分析這些流程中是否存在問題，如果存在問題必須找出問題產生的原因。如果問題是由作業自身的原因產生的，那么只需要對作業進行改造即可，如果問題是因為作業之間銜接不暢的原因產生的，那么就必須優化它們之間的銜接模式，以提升流程運作效率，降低企業成本。第二，重新設計作業流程，對那些存在嚴重問題的作業流程企業應結合自身的業務特點重新設計，盡量將流程設計得扁平一點，減少不必要的作業環節，這樣不但能夠提升流程的運作效率，還能有效降低流程運作成本，從而實現降低企業成本的目標。其次，優化產品設計。買方市場環境下，滿足客戶的真實需求是企業產生利潤的根本途徑，因此，企業應提升對產品設計的重視程度，切實結合市場調研與分析結果，優化產品設計，在控制其制造成本的同時也提升其在市場中的競爭力。
2.有機結合作業與標準成本法。
（1）預先安排。確定了供應商成本管理目標之后，企業就可以進一步執行成本管理措施了。考慮到制造企業在整個供應鏈中的重要地位與對其他供應環節的影響，筆者認為其需要與供應商共同落實成本管理目標的細化與分解工作；同時，把這種管理思想融入ERP系統中。制造企業應把成本管理目標分解并落實至各具體作業上，并按照預先安排的成本管理目標對業務流程進行優化與改造，直到其能夠滿足成本管理的基本要求。供應商作為企業重要的生產原料供應者，不但是企業的合作伙伴也直接決定著企業的利潤，因此，在劃分作業中心時，制造企業應綜合考慮各中心與供應商的關聯程度，并以此為基礎制定后續的成本管理計劃。實施流程與責任分配為：產品設計環節就制定成本管理目標，采用作為成本法清晰列明該目標制定的過程；成本管理執行環節則具體落實，細化與分解之后的成本管理目標，并及時修正成本管理中存在的問題。（2）事中控制?；贓RP系統的標準成本法主要對各流程執行過程中產生的成本進行管理，這同時也是現代企業最行之有效的成本管理途徑之一。在ERP系統中，我們可以預先設定作業標準，這樣當作業實際發生時系統就會對其產生的成本進行標準化處理，并分析其與標準成本之間的差異。如果系統分析之后，認定實際成本與預先設定的成本接近一致，那么就會開放后續環節的工作；如果系統分析之后，認定實際成本與預先設定的成本存在差異，那么就會關閉后續環節的工作，相關人員必須對作業進行整改，直到其滿足系統要求為止。
基于ERP系統的TS-ABC事中控制運作流程見圖5。
通過圖5我們不難發現，整個運作流程中的基本要素包括：①網絡環境：想要保證系統運作流暢必須擁有穩定、安全的網絡環境，只有這樣系統數據才能實時傳遞，保證各成本管理責任主體獲得及時有效的信息。②受控對象：成本管理工作涵蓋了企業所有的業務流程與環節、所有的職能部門與崗位，只有保證這樣的全面性，我們才有可能實現預先設定的成本管理目標。③探測器：企業必須實時搜集各成本管理責任主體的活動信息與成果，并統一各項數據的存儲與調用格式，在作業實際發生時將產生的所有成本信息及時采集到ERP系統之中。④分析器：搜集到成本管理信息之后，企業就需要對這些信息進行分析，并對比得出的數據與預先設定的標準，從而判斷作業是否存在問題，如果有，必須馬上采取針對性的整改措施。⑤控制器：企業需要控制整個系統運行的穩定性與功能性，確保系統實現預期的運行收效，并以現有運行數據為基礎制定后續的控制方向。實際上，現代企業借助發達的互聯網技術已經完全沖破了成本管理的時間與空間限制，形成了跨地域、跨時間的高效成本管理模式。
（3）事后分析。企業成本管理的收效究竟如何，只有通過分析與論證才能得出結論?；诖?，制造企業在實施了成本管理流程之后，還要對其運行結果進行分析，找出那些在整個流程中沒有任何價值創造意義的作業，將這些作業剔除或者進行有效整合以提升流程的運作效率。①分析作業實際成本與標食殺局間的差異。我們預先設定的標準成本很多時候都會與實際成本之間存在差異，但差異產生的原因則是多種多樣的，所以，制造企業在實際工作中應認真分析成本差異產生的具體原因，如果是作業本身存在問題，那么就對作業進行整改；如果是與相鄰環節銜接時出現了問題，那就要對銜接過程進行整改。②分析差異的具體責任。一是非增值作業成本。盡管企業都希望在自己的所有業務流程中都不存在這類作業，但實際上想要做到這一點是非常困難的，因為很多非增值作業都比較隱蔽，而且就算企業剔除了原有的非增值作業，也很有可能有新的非增值作業產生。其實，許多非增值作業成本往往都是因為產品設計作業存在問題導致的，因此，企業應優化產品設計流程，從而在源頭上控制非增值作業出現。二是增值作業成本。企業如果沒能控制好作業的數量與價格，就很容易導致增值作業成本高于預先設定的標準?；诖?，制造企業必須要求作業執行者嚴格按照企業規定的標準作業程序完成操作；同時，積極與供應商協商原材料與能源等的價格，以便將增值作業成本控制在理想的水平之內。在實際工作中，很多制造企業都存在增值作業成本虛高的情況，如果分析結果表明成本居高不下的原因來自于供應商，那么就有必要考慮更換新的供應商了。
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工程信息管理的方法范文4
關鍵詞：精細化管理、法制化、標準化、制度化
1 我市地下管線管理現狀
近年來，隨著城市經濟社會的迅猛發展和城市功能的不斷完善，作為現代關鍵性公共基礎設施的城市地下管線，其鋪設地域范圍越來越廣、種類越鋪越多、間距越鋪越密。因此，如何有效合理地管理好如此龐大、復雜的地下管線網絡系統，保障各類城市地下管線的安全、可靠運行，從而提升城市公共安全水平， 保障城市正常生產生活秩序，成為當前我國各級政府面臨的一個重大民生問題、發展問題[1]。2006年以來，我市成立了專門單位來收集管理全市域內的地下管線信息。本著“邊收集邊整理邊開發建設邊服務”的原則，實施“單工程信息收集、單工程數據接邊整合，單工程管網連片”的動態管理方式，我市已累計采集了管線工程8800余個項目，全市域地下管線共計3.46萬余公里，其中，中心城區（外環線內）地下管線長度達2.24萬公里，占中心城區80%，初步實現了中心城區地下管線信息管理全覆蓋，并正在向濱海新區、遠郊縣延伸拓展。經過七年的努力，我市探索出一條地下管線信息管理的新思路，形成了地下管線信息管理的“天津模式”。
2 存在的問題
近幾年，我市地下管線信息管理取得了一些成就。但是，隨著管理的進一步深入，面對城市發展的新形勢、新要求，我們距離地下管線信息精細化管理的要求還有一定的差距，需要在管理方法和管理質量上進一步改進，以適應城市發展的需求。
2.1 數據收集途徑單一，管理體制還不完善。
我市自2006年以來，由專門部門負責收集和管理地下管線信息。但是，由于收集的是單個工程，因此地下管線不聯網成片。地下管線工程本身具有隱蔽性強、周期短、工期緊、違法成本低等特點，一些重點工程在竣工后不向管理部門移交地下管線竣工信息，使得地下管線信息不能及時動態更新。同時由于地下管線實體管理分屬不同部門、不同單位，各部門有著不同職責和利益，造成信息多頭管理，從而使信息管理工作難度增大。
2.2 缺乏上位法依據，立法體系還不夠完善。
如表1，在在國家立法層面，僅有一部住建部在2004年出臺的相關法規（《城市地下管線工程檔案管理辦法》）。而隨著信息化的飛速發展，地下管線信息管理幾乎無法適用，因此在國家立法層面出現了空白，許多城市在地下管線信息管理方面沒有法律依據，使管理工作無法可依，無章可循。
表1 我市地下管線信息管理立法現狀
2.3 地下管線信息管理相關標準亟待完善和落實。
2011年1月1日，我市實施了《天津市地線管線信息管理技術規程》，該標準對地線管線信息管理的收集和管理提出了相近的技術標準。然而在落實過程中，由于跟蹤實測竣工難以及測量技術和作業人員水平能方面的限制，造成地下管線信息不完全準確、現勢。同時，隨著管理的深入，更加精細的管理標準有待于明確。
3 管理內容及建議
現代管理學認為，科學化管理有三個層次：第一個層次是規范化，第二層次是精細化，第三個層次是個性化。經歷七個年頭的摸索，我市已逐步形成地下管線信息管理的規范化。隨著社會需求的多元化，地下管線信息的精細化管理將成為現代社會的一個重要趨勢。現階段，我們應從法制化管理、標準化管理和制度化管理幾方面入手，推動我市地下管線信息管理向精細化邁進。
3.1 大力推進地下管線信息管理制度化
高效權威、行之有效的管理體制，是實現地下管線信息動態管理的根本。要實現地下管線信息的集中高效管理，需從根本上解決問題，必須有良好外部環境和數據接收渠道，這就需要從創新創新機制上入手。
3.1.1 建議建立重點地區、重點管線及危險管線普查及補修測制度，以確保地下管線信息聯網成片。
3.1.2 建議加大違法查處力度，提高違法犯罪成本。對于未經規劃審批或不按規劃審批，擅自施工，建立處罰制度，并適時向公眾安全防范信息。
3.1.3 建議對地下管線系統的規劃、建設、驗收、運行維護與安全監管等相關事務實施統一管理。
3.1.4 建議建立信息共享機制，增強不同專業單位和部門之間的溝通協調關系，實現信息共享，以保證信息的準確性和現勢性。
3.2 大力加強地下管線信息管理法制化
目前，不論是國家層面的法律法規，還是省、市層面的地方立法，我國至今尚無完善的法律法規體系予以保障。而在西方市場經濟發達的國家，運用并實施嚴格而完備的法律法規體系，以有效監管各種市場主體的相關行為，是一種普遍的政府管制手段。地下管線管理領域亦如此。我國應該在國家層面加強立法工作，建立多層次、嚴密細致的律法規體系，規范各個層面對地下管線信息的管理，為地方立法提供依據，為全面實現地下管線信息精細化管理營造良好的法制環境。作為地方政府，在加大立法工作力度的同時，還應堅持立法創新，增強立法的針對性和可操作性。制定針對性強的地方性法規、政府規章，規范和完善地下管線信息的收集、管理和維護工作。
3.3 大力推動地下管線信息管理標準化
統一標準是實現信息管理精細化的基本條件和基本要求。通過統一編碼規則、統一平面坐標系統和高程系統、統一誤差標準和精度要求、統一數據庫結構、統一的數據更新業務流程等等，最終達到在統一的網絡平臺、統一的規范標準、一個能夠支持分布式地下管線信息集成應用和共享的框架，實現城市各部門間地下管線信息資源的共享與應用，使各部門不再重復采集、處理同一信息，從而降低地下管線信息的更新成本。
工程信息管理的方法范文5
【關鍵詞】建筑工程；綠色施工；管理方向
關于綠色施工的定義，早在2007年建設部頒布的《綠色施工導則》就有定論，認為綠色施工以質量和安全為基本前提，借助科學的管理和技術手段，同步實現資源的節約和環境負面影響的減少。綠色施工管理中方向，需要兼顧供應鏈信息管理、內部價值鏈管理。
1.建筑工程綠色施工管理方向明晰
1.1供應鏈信息管理
建筑工程的供應鏈，圍繞建設單位的需求，進行項目的全壽命周期管理，但同時需要兼顧設計單位、監理單位、承包商、分包商、供應商等的工作需求，貫穿于整個工程項目的始終。而供應鏈管理，勢必涉及各方信息，對這些信息的有效管理，對整個供應鏈運作具有推動作用。在綠色施工的供應鏈模式中，建設單位、設計單位、施工單位、監理單位等以直接或者間接的方式參與工程活動，注重各方信息應用的準確。
1.2內部價值鏈管理
基于內部價值鏈管理的視角，綠色施工應該體現出降低施工成本和提高整體收益的優勢，相比于傳統管理模式，這種管理追求的是建筑產品收益與成本的最大化比值，借助價值鏈分析的手段，促使工程的內部管理模式不斷優化。內部價值鏈管理模式，改變了以往建筑工程內部管理互相獨立的模式，要求各個部門在各個施工環節中，加強工作的配合管理，并依托企業的競爭優勢，進行各項施工活動的價值分析，使得能夠從整體上把握施工中的不足之處，以便從管理環節上，全方位促進工程項目綠色施工管理水平的提高。
2.建筑工程綠色施工管理的方法提出
以供應鏈信息管理和內部價值鏈管理作為建筑工程綠色施工管理的主方向，要求我們分別從供應鏈信息管理和內部價值鏈管理兩個方面，深入研討相關管理方法的應用。
2.1供應鏈信息管理的方法
建筑工程綠色施工供應鏈信息管理，其基本原則為“時效性”、“全面性”、“真實性”、“結構簡化”和“操作簡單”幾個方面。由于承包模式、項目管理目標的差異性，綠色施工管理的集成信息網構建，要涵蓋總承包商、供應商、分包商、設計單位、建設單位、監理單位和政府各方，要求綠色施工參與各方之間的信息溝通，均視為整體的集成管理思想，從側面要求各方在兼顧自身利益的同時，還要注重整體目標的互相協調，譬如工程設定資源節約目標和環境污染控制目標，從決策設計階段開始，直至項目的竣工驗收，均需要考慮每個環節的資源消耗情況和環境污染情況，以及每個環節之間的影響狀態，以便每個環節都能緊扣在一起，將設計、施工、監理、政策等，融為一體，共同致力于供應鏈綠色施工目標的實現。
2.2內部價值鏈管理的方法
按照內部價值鏈整體流程體系，對項目情況進行分析時，有必要通過問卷調查收集項目信息和進行問卷結果分析，作為綠色施工討論的信息，并生產項目情況報告，在這個流程中，除了包括招投標文件和承包合同等文字性內容，還需要在滿足工程進度、成本、質量管理要求的同時，分析可能影響綠色施工的不確定性因素，才能夠準確把握整個項目的情況。
（1）施工組織設計。以某建筑工程為例，該工程的組織結構是在公司上層的直接領導下，委托項目經理實施工程的綠色施工管理，其中目標層為項目部和環境資源管理組，前者需要定時將有關綠色施工的信息反饋給后者，而后者則需要為前者提供綠色施工管理相關的指導；計劃層為工程師和環境工程師，兩者通過互相配合，確保綠色施工管理計劃按部就班地實施，但后者需要定時提出施工管理的相關意見；方案層為施工員和環境檢測員，兩者在實際施工中，進行綠色施工計劃的操作，以及將施工情況記錄下來。
（2）施工現場管理。施工現場管理屬于內部價值鏈活動的第三個環節，這個環節是綠色施工管理的關鍵性階段，也是綠色施工管理計劃付諸實施的重要階段，在這個階段，需要兼顧質量管理、成本管理和進度管理，在施工過程中，則要減少不必要工程資源的浪費，以及控制對環境造成不利的影響，譬如在協調工程施工進度的基礎上，盡量避免在夜間施工，既可以減少電能的損耗，還可以防止對周圍居民區域造成噪音污染。再如土地資源保護，施工時要求做好水土流失的防范工作，并將開挖的土壤回填和處理施工的建筑垃圾等。
（3）項目竣工管理。作為內部價值鏈的最后一個環節，綠色施工所要求的項目竣工管理，要求在施工現場科學管理的基礎上，對綠色施工效果進行綜合評價，以形成綠色施工的基本數據。關于綠色施工管理效果的記錄，要求采用歸類、分析、處理等方法，為其他綠色施工項目，提供管理的依據。
3.結束語
綜上所述，建筑工程綠色施工管理，包括供應鏈信息管理、內部價值鏈管理兩個方面，在明確這兩項管理方向的基礎上，分別建立項目管理模式，為綠色施工的管理提供有利的條件。文章通過研究，基本明確了綠色施工管理的方向和方法，但相關方法的實際應用，仍然需要結合實際工程的綠色施工管理條件，對其中存在的不足之處，予以調整和完善。
【參考文獻】
[1]覃愛民，王利.基于供應鏈管理的綠色施工[J].價值工程，2010，（7）：16-17.
工程信息管理的方法范文6
關鍵詞：工程造價；信息管理
Abstract: the engineering cost management personnel must fully understand each process of the engineering cost level, can truly a comprehensive and accurate for engineering cost control and determine. Information management is a modern < /dangdai/ > to change the organization achieve its purpose. It provides the instruction or basis for the management and operation work.
Key words: engineering cost; Information management
中圖分類號：TU723.3文獻標識碼：A文章編號：2095-2104(2013)
建筑工程造價信息管理是以房地產開發和工程項目建設投資為基礎的工程造價信息系統，對建設項目進行投資估算和財務評價，對投資規模、融資方案、設計水平、承包方式和招標手段等進行控制。工程造價管理人員必須全面了解工程每一過程的造價水平，才能真正對工程造價進行全面、準確的控制和確定。信息管理是一個現代化的組織機構實現其主旨目標的前提．它為管理和經營工作提供指令或依據。管理活動中的信息不會自動流向管理者，因此對原始的數據、信號加以收集、加工整理、儲存、傳遞與應用，是管理工作的一項重要內容，即信息管理。其實質就是根據信息的特點，有計劃地組織信息溝通，使決策者能及時、準確地獲得所需要的信息。達到正確決策的日的。為了達到這一目的，就要把握信息管理的各個環節，并做到了解和掌握信息來源，對信息進行分類；掌握和正確運用信息管理手段；掌握信息流程的不同環節，建立信息管理系統。
1、建筑工程造價信息管理內容
(1)工程造價資料積累
建設工程造價資料積累是工程造價管理的一項重要的基礎工作。經過認真挑選、整理、分析的工程造價資料是各類建設項日技術經濟特點的反映，也是對不同時期基本建設工作各個環節(設計、施工、管理)技術、經濟、管理水平和建設經驗教訓的綜合反映。工程造價資料積累的目的是為了不同的用戶都可以使用這些資料來完成各自的工程造價控制的任務。工程造價資料積累，一方面要包括工程建設各階段的工程造價資料，另一方面要體現建設項目組成的特點，應包括建設項目、單項工程、單位工程的造價資料，也要包括有關新材料、新工藝、新設備、新技術的分部分項工程造價資料。而且這些工程造價資料的積累內容，不僅要有價，還要有量。
(2)主要設備和主要材料用量的價格管理
設備和材料的支出在整個工程造價中占很大的比例，因此必須存儲它們的用量和價格。特別是用量，其與價格相比有相對的穩定性。只要掌握了設備和材料的用量，就可以隨時套用最新價格，從而快速地得到對設備和材料支出的最新估計。用這些估計與原價格體系下做出的估計相比較，還可以看出設備和材料支出的變化情況。
2、信息管理的主要工作
對企業信息的管理過程，實質上是對企業生產經營活動信息流的管理過程。信息管理工作的主要內容包括信息收集、信息處理、信息儲存和信息傳輸四個環節，其核心是全面正確地把握信息管理的各個環節，正確應用信息管理的手段，對信息源、信息流、信息載體以及信息接受進行系統的、嚴格的、細致的、綜合的管理。其主要工作如下：
(1)信息收集主要指原始信息的獲得，包括：確定企業的信息需要；規劃信息收集的途徑、方法、程序；組織實施收集工作。
(2)信息處理對大量的原始信息進行篩選、分類、排列、比較和計算，是指系統化、條例化，提高信息的可靠性與適應性。
(3)信息存儲指加工整理后的信息全部存儲起來，供以后參考備用，常用的方式有兩種：手工建立信息資料檔案；使用計算機將信息資料編碼存儲。
(4)信息傳輸包括：建立有一定容量的信息通道；明確規定合理的信息流程。
