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資產管理的核心范文1
銀行做為一個整體而言，無論是表內的發放貸款還是表外的理財資產管理形式都是信貸管理文化的產物，實質上是被動投資和被動負債的范疇。銀行以后要轉型，實際上就是從信貸管理文化向所謂的資產管理型文化去轉變，所以我想可能資產管理計劃推出來，我們不是試點行，我們只是旁觀從第三方的角度看，可能是文化轉型的一個過程，或者說是一個轉型的開端。目前銀行的理財之所以是預期收益率，是一個剛性兌付的東西，完全就來源于自己的的貸款管理思路，屬于信貸文化。馬云前段時間還在炒作銀行概念，現在已經不提這個事了。銀行目前的一個主要優勢就體現在負債成本比較低，資產有相應定價，銀行是有利差的，所以這個情況下銀行牌照可以獲得壟斷性的收益。在未來的三年到五年，存款的概念會弱化，資金的概念會強化，價高者通吃，誰能夠持續提供風險可控的高收益，誰就能夠拿到匹配資產的資金。在這個邏輯下，誰有創造、獲得和管理資產的能力，誰就能夠獲得超額收益，這是一個資產推動負債的過程?，F在確實馬云已經不提銀行的事了，在大數據背景下，他向銀行或者其他管理機構賣數據就可以了，他有創造資產的能力，他把資產賣給銀行就可以了，沒有必要花大力氣自己去建銀行，阿里小貸的資產證券化，說到底就是“拿資金”的概念，如此而已。所以我們把銀行主要盈利的邏輯看明白了，把信貸文化看明白了，其實自營貸款也好，表外理財也好，它其實就是銀行的信貸文化，從表內向表外去轉化的一種表現形式。在這種文化下，體現在表內的信貸和體現在表外的理財是一個硬幣的兩面，硬幣本身叫信貸管理文化，體現在表內貸款，我敢去投，我敢放貸款，硬幣的反面叫理財，我敢去發理財，去投這筆資產，我就認為它是風險可控的，我就敢給你這個預期收益，這可能是靜態的思維。動態思維，到了明年或者后年，經濟的發展不再支持時，此假設可能不成立，之前認為風險可控可能不再可控，這個時候等于表內的信貸出問題了，表外的理財也沒法兌付了，同時體現在硬幣的兩面。這個情況下我們理解銀行不轉型，還是做信貸管理文化的話，那資產管理計劃只是背面理財一種異化或者新的表現形式，實際上跟以前所謂的理財是沒有根本性差別的。
但是如果從發展的角度上來講，從存款推動的被動負債式的信貸文化發展為主動投資式和負債掛鉤的資產管理文化，那資產管理計劃就有意義。我們這些年也看到一些主動負債的資產管理形式存在，比如通用汽車金融，其本身是沒有吸收存款的資格的，天然就沒有被動負債的概念，但其平均放貸利率能夠到15%，壞賬率可以控制在1%，實際上從這個角度來講，真實的資產收益能到14%，其就可以融資，就可以通過同業拆借、發行金融債券、發行ABS（資產支撐證券化）等形式主動負債。所以我們說主動管理文化的話，無論理財計劃還是資產管理計劃，說到底還是來源于管理人對資產定價的能力，本身這個能力是一種創造財富的能力，創造財富就是鑄幣，鑄的就是上面反復所講的硬幣。只要這個創造財富的資產管理能力隨著利率市場化建立起來了，這個鑄幣的過程就是一個執行的結果，資產管理計劃就是硬幣一體兩面的表現形式而已。最后銀行的發展也就是一個市場對資產管理能力篩選，達到優勝劣汰的結果。
（作者單位：晉城銀行）
資產管理的核心范文2
如何才能合理有效地通過信息系統提升企業的內部管理水平，加強企業的競爭力呢？那就需要為企業制定合理的IT規劃和IT上線策略。
IT變革的成功關鍵，必須始終立足于管理理念、管理工具與信息技術，凝聚并運用專業人士的實踐經驗，方能實現企業管理與IT的有效結合及成功應用。
管理體系與IT系統
企業的IT規劃需要在行業管理經驗和IT管理經驗的基礎上進行，它需要與企業發展戰略和發展能力相匹配。對于企業來說，管理的提升都需要圍繞著管理體系和IT系統這兩個要點進行。首先，要建立和完善企業管理體系。其次，要通過IT規劃和實施，協助管理體系落地執行，將管理提升到下一個待完善邊界后，再進行管理體系提升。
企業IT應用架構
IT系統要圍繞企業戰略實現管理提升，需要合理規劃和理解其IT應用架構。配圖是賽普愛德軟件基于房地產企業的組織管理金字塔的企業IT應用架構。
整個架構從管理支持、業務支持、預算計的劃和戰略決策支持四個層面，分別解決企業運行中的各層管理需求，逐級完善企業IT支持系統。通過這個架構，能夠給企業帶來以下價值。
第一，能有效、徹底地貫徹公司的管理思想，規范公司的工作流程，保證公司高效、有序地運作。
第二，能協助公司方便快速地部署新公司，復制項目，建立企業架構，設立崗位。
第三，能及時了解和掌握公司的合同及付款執行情況，及時發現問題，快速采取措施，有效地控制成本。
第四，能及時反映公司的所有工作狀況，特別是房地產項目從土地取得、規劃設計、報建、施工、銷售等全過程管理的各項工作的進展情況，保證公司正常運作。
第五，能充分利用公司沉淀的知識及已開發房地產項目積累的各種關鍵數據和指標，提高新公司、新項目的投資決策效率和準確性、科學性。
第六，能提供公司的各類統計和分析報表，不斷沉淀和積累各種知識，同時結合強大的分類和搜索功能，為決策層提供各類及時、有效、準確、科學的決策支持。
資產管理的核心范文3
[關鍵詞]IT資產管理；信息化；賬實核查；應用
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.18.022
[中圖分類號]F275 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2016）18-00-01
0 引 言
在信息化時代背景下，實現資產管理的信息化建設，是時展的必然要求與需求，資產管理作為財務管理工作的重要組成部分，要想進一步解決當前資產管理中重購置、輕管理的問題，以最大程度保全保護資產、提高資產利用率，為賬實核查工作實現高效且完善落實提供保障，就需要完善建立財務管理信息化模式。賬實核查工作的科學且高效開展，能夠為提升企業管理質量、加強資產管理、優化資源配置奠定基礎，以此來服務于企業經濟效益與實力的提升。
1 資產管理中的賬實不符問題
在實際開展資產管理工作的過程中，最為常見的一大問題便是賬實不符，最為常見的現象是有賬無物與有物無賬的問題，而引發這一問題的主要原因有以下幾點。
第一，固定資產入賬不及時。很多時候，企業在實際開展生產經營活動的過程中，片面強調設備等的采購，以滿足自身的生產建設之需，但是，忽略了資產的管理問題，進而致使在購買設備后沒有及時入賬，最終導致資產流失以及管理不善等問題。還有一些企業在發展的過程中，很多設備已經淘汰報廢，但是依舊掛在賬目上，相應注銷調賬程序難以得到完善。
第二，固定資產的清點工作落實不到位。現行財務制度要求在每個財務會計年結算前，對資產進行徹底清查，但是該項工作涉及的內容十分繁復，工作量極大，因此需要投入大量的人力、物力作支撐。而企業在開展管理工作的過程中，只關注自身經濟效益最大化的目標，對該方面工作的重視程度不足，且投入有限，進而致使資產核查工作落實不到位，出現家底不清、賬實不符等情況，致使企業存在著嚴重的資源浪費與資產流失問題，嚴重降低了企業的經濟效益，也阻礙了企業可持續發展的步伐。
2 IT資產管理信息化在賬實核查工作中的作用
實現資產管理的信息化是企業在當前發展環境中，實現經營管理活動順利開展的重要保障。資產管理信息化系統的搭建與運用，能夠促使企業及時明確規定資產的變更增減情況，以動態化管理的實現來確保獲取完善的資產信息，并將信息進行動態化存儲，進而為賬實核查工作的高效且便捷開展奠定基礎，為企業實現科學決策提供保障。同時，實現資產管理的信息化，能夠保證實物管理與財務管理的統一，在提升企業的經濟效益與競爭實力方面具有重要作用。具體而言，IT資產信息化管理在賬實核查工作的作用主要體現在以下幾個方面。
2.1 提高資產管理的效率
在傳統的資產管理模式下，采用手工的方式來開展資產管理工作，不僅需要耗費大量的人力、物力、財力，還極容易發生錯誤。而運用信息化軟件，能夠通過資產管理信息化系統平臺的搭建，實現相應資產信息的信息化管理，通過網絡，高效進行各項管理審查與入賬工作，通過直接生成資產卡片來進行入庫登記工作。在資產報廢處置上也同樣借助網絡進行審批與信息的填寫、自動匯總等，而相應資產核查工作的開展更加簡單方便，有助于提高資產管理效率。
2.2 提升信息質量并避免資產流失
開展資產賬實核查工作的目的在于確保企業資產信息的真實性與準確性，在摸清家底的基礎上，避免企業資產流失，并為企業制定科學得經營管理決策奠定基礎。而資產管理信息化的實現，促使相應資產使用部門、財務部門及管理部門及時更新相關管理信息，及時明確資產的數量及價值，并確保各項數據信息的一致性，為實現賬實統一奠定了基礎。同時，資產管理信息化的實現，還能夠對資產進行有效監管、避免企業資產流失，并提升企業資產管理信息的透明度，優化資源配置。
3 資產管理信息化模式的選擇及實施對策
在資產管理信息化模式的選擇上，目前可借助B/S結構模式，來實現企業資產的管理。在該模式下，只需要終端用戶具備網絡環境，就能夠與服務器進行連接，省去了安裝客戶端與管理軟件這一程序。對于相關部門而言，方便了信息的訪問與數據的獲取，并為資產管理全電子化的實現奠定了基礎，有利于賬實核查工作的高質高效開展。
而在實際實施的過程中，為了搭建資產管理信息化系統平臺，則需要首先建立完善的資產管理責任人系統，明確相應的負責人隊伍，然后在此基礎上，搭建分類管理模塊，以確保在開展資產管理工作的過程中，對相應信息的有效管理。同時，需要設置相應操作權限，以規范操作行為，確保信息的安全性，在此基礎上，還需要完善數據共享的功能，以充分服務于賬實核查工作，并加強網絡安全管理工作。
4 結 語
IT資產管理信息化的實現，為賬實核查工作的高質高效開展提供了新出路。在實際實施的過程中，為了充分發揮資產管理信息化系統的作用，就需要在合理選擇相應系統模式的基礎上，基于系統搭建需求與企業的實際狀況，創建完善的系統，做好網絡維護工作，以此來實現資源優化配置，提高企業的經濟效益與競爭實力，為企業實現可持續發展目標提供保障。
資產管理的核心范文4
【關鍵詞】固定資產管理 問題 措施 會計處理
事業會計制度中規定：固定資產是指使用年限在一年以上，單位價值在規定標準以上，并能保持其實物形態的各種建筑物、設備、器材等物資資產。這些資產正是高等學校進行教學、科研等工作的必要條件，也是其生存和發展的物資基礎。
隨著我國高等教育事業的不斷發展，高校辦學規模的不斷擴大，為解決校舍緊張等問題，許多高校紛紛利用銀行貸款投資建設新校區，高校所擁有的固定資產大幅度增加。除此之外，多種來源共同服務于高校教學科研活動的固定資產，具有形態多樣、種類繁多、數量大、價值高的特點，并且投資越來越龐大。但同時也出現了資產監管制度不完善、管理不規范、資產使用效率低、資產價值失真、會計核算不當等問題。因此，筆者認為，現階段應切實加強高校固定資產管理、改善會計核算方式，提高高校資產管理水平。對促進高等教育事業發展，確保國有資產的增值保值具有重要意義。
一、高校固定資產管理中存在的問題
（一）認識不足、觀念落后、固定資產管理意識淡薄，管理過程缺乏有機協調
由于我國高校大部分是公辦性質，屬于事業單位管理體制。高校的固定資產主要通過國家財政投資建設而成，長期以來高校無償地使用固定資產，不計提固定資產折舊，也不需要進行成本核算，對固定資產管理和教育成本核算的重要性認識不足；其次，由于高等教育考核指標主要為教學、科研方面，不少高校領導忙于學校的教學、科研工作，而忽視了高校固定資產管理工作，導致高校固定資產管理機制不健全、管理手段落后、管理工作缺乏科學性，從而造成高校普遍存在著“重錢輕物、重購輕管、公物私用、重復建設、資源浪費”的情況。認為只要完成了教學計劃、科研任務就行，基本不關注固定資產的效益性。或因不愿承擔風險而過多地囿于教學、科研，忽視了固定資產的經濟使用效益，使得部分固定資產出現閑置現象。同時，高校固定資產管理在學校職能部門，而固定資產購建以各學院、部門為主，“誰購建，誰擁有；誰擁有，誰使用”的現狀形成了固定資產管理與使用相分離。在這種管理體制下，由于資產管理與資產使用部門間的責任不明確，未能有效共享資源，管理效率低下，以致管理不到位，重復投資情況明顯，造成資源浪費，甚至成為腐敗的根源。
（二）管理制度不完善，固定資產流失嚴重
在我國，國有資產流失現象在高校中同樣存在。特別是隨著近幾年高校擴招，辦學規模的不斷擴大，使得這一問題變得越來越嚴重。高校固定資產主要用于教學、科研及為教學、科研相配套服務。在購入時，直接列入學校當年支出，無需考慮經濟回報，不象企業那樣通過計提折舊的方式進行補償。這種固定資產的管理方式在一定程度上導致了一些高校為擴大規模，盲目地擴大對固定資產投資。在固定資產配置時，也只想到擁有，而沒考慮如何更好地使用。結果造成：一方面，急需購置必要的資產設備；另一方面，出現大量的資產閑置，給固定資產管理工作帶來了許多弊端。由于固定資產管理體制沒有理順，管理制度不完善和執行監督不力，高校固定資產流失狀況令人堪憂。首先，是隨意改變用途。部分擁有固定資產使用權的二級單位私自對外出租、出借學校的房屋、設備、儀器等進行經營活動，所得利益歸部門所有，謀取小集體利益，但其耗損維修費用卻由學校承擔，造成學校資產流失。其次，對非經營性資產轉為經營性資產缺乏管理。某些部門對轉為經營性資產的固定資產不按有關規定進行評估檢查，對出租、出借、轉讓的固定資產不按規定辦理資產出租、出借、轉讓手續，甚至也不收取使用費用，使得固定資產被經營單位無償占有和使用。高校資產投入得不到合理的補償，造成國有資產流失，資產的安全性、完整性得不到保證。
（三）管理機構不健全、職責不清、管理不到位
目前，大部分高校對固定資產管理實行的是以“賬物分管”為原則的分類歸口管理模式。如后勤管理部門管理房屋、建筑物；圖書館管理圖書雜志；設備處管理設備儀器；財務處負責固定資產價值核算。而各職能部門又分別歸不同學校領導分管，學校的固定資產管理缺乏一個統一領導、統一管理、權力集中的綜合監督協調部門。造成固定資產實物流動與財務核算相脫節，職能管理部門與各教學、科研等占有使用部門相分離的狀態。這種條塊分割的管理模式，最終導致高校固定資產普遍存著“帳實不符、家底不清、資源浪費、資產流失”等問題。雖然，有些高校設立了國有資產管理部門，但也形同虛設，多數依附財務部門帳務基礎上的管理，并不能實施帳物核實的對應管理。
（四）國家的投入體制存在問題
國家大包大攬的投入體制，助長了高校對固定資產管理上出現“重投入、輕管理”的現象。在制定增添儀器設備計劃時，更是缺乏一系列規范化的管理制度，對于大型儀器設備購置缺乏專家論證制度、購前論證關；對于實行項目化管理的資產，沒有嚴格按照項目的申請、項目的可行性論證、項目的審核、項目的評估、項目的審批、項目的執行、項目的后期檢查評價等程序來操作。而更為嚴重的是固定資產投入后，缺乏一整套行之有效的固定資產保值增值的評價、檢查、考核機制。
（五）會計核算不合理，不能真實反映固定資產的價值
《高等學校財務制度》明確規定，固定資產是指一般設備單位價值在500元以上，專用設備單位價值在800元以上，使用期限在一年以上，并在使用過程中基本保持原有物質形態的資產。而在實際操作中，固定資產的界定不明確，管理不規范。由于種種原因，造成固定資產名稱不清，價值限額模糊，將部分單價不足的也列為固定資產，或者應列入固定資產的卻沒入固定資產賬，使得財務管理與實物管理脫節。
目前，我國大部分高校仍采用收付實現制會計核算方法，反映在固定資產核算中還存在著一些不合理的地方，造成高校財務報表中普遍存在著虛增資產、成本核算不真、資產更新資金不足等問題。根據高校會計制度規定，固定資產只核算原值，不計提折舊。高校固定資產的財務核算僅設置“固定資產”、“固定基金”兩個對應的會計科目核算固定資產的增減變動，固定資產的賬面價值除了清理報廢外，入賬后數據一直不變。由于固定資產的賬面價值只反映歷史成本，使固定資產的賬面價值與實際價值相背離，并使資產負債表中的固定資產賬面余額不能反映其客觀情況，從而導致虛增凈資產。這種會計核算方法既違背了會計核算的配比原則，也違背了會計核算的真實性原則。
二、加強高校固定資產管理的對策措施
（一）樹立正確思想，提高對固定資產管理意識
加強固定資產管理首先必須樹立正確思想，提高資產管理意識。強化管理不僅能消除混亂，保證效益，且更能創造效益。因此必須增強管理的責任感和主動性，從領導到使用者、管理者都必須意識到管理好固定資產的重要性和必要性。其次，要嚴格實施管理制度。實行校領導全面負責，分管領導主要負責，管理者和使用者直接負責，將責任落實到具體部門和有關個人，明確相關責任人的責任范圍，強化管理意識。只有管理意識提高了，才能管好用好固定資產，使其保值、增值，發揮其最大的經濟使用效益。
（二）完善健全管理體制，防止高校固定資產流失
規范、科學的固定資產管理制度是提高固定資產管理水平的制度保障。
首先，各高校應按照“統一領導，分級管理”的管理模式，建立具有權威性、獨立性的國有資產管理機構，代表學校監管各級各類資產。財務部門負責對固定資產的價值核算，設置數量、金額總賬，進行總量控制，掌握固定資產總值，實行財務監督，并進行價值管理與控制；設備、房產、圖書館等資產管理部門負責對教學儀器設備、房產及建筑物、行政設備、圖書等實物和價值進行歸口管理；實物的具體使用部門應建立資產管理臺賬，依賬放置，準確反映資產去向，保證資產的安全和完整。各級管理部門明確責任、相互制約。同時，利用計算機按照管理要求建立資產數據庫，全面、完整地記錄學校各類固定資產的管理信息，利用校園網實現網絡化管理，準確、及時地反映固定資產的增減、調配等變動情況，使各部門之間實現信息共享，有利于財務核算部門、歸口管理部門、使用者之間的協調與溝通。建立 “統一口徑、歸口管理、分級負責、責任到人”管理體制，提高管理質量，并為學校高層管理者決策提供參考依據。對儀器設備，尤其是大型精密貴重儀器設備的使用效益和經濟效果要加以考核，避免閑置、重復購置，提高資產的利用率；對于報廢、損毀的儀器設備，要建立嚴格的報廢制度，對儀器設備的自然壽命、技術壽命和經濟壽命三者綜合評定，杜絕固定資產的浪費現象，減少固定資產的損失。
其次，建立定期的清理盤點和資產核銷制度。固定資產盤點是固定資產實物管理的一個重要環節，學校要根據自身的實際情況制定嚴格的、可操作的實物盤點制度，及時掌握資產損盈情況，并按規定程序進行賬務處理；對報廢、調出、依法轉讓的固定資產要嚴格履行審核程序，如實地進行固定資產核銷的賬務處理，準確反映固定資產實際情況，真正做到固定資產的家底清、賬實相符。同時，對造成固定資產損失的有關責任人根據損失情況進行責任追究。
（三）進一步完善和改進會計核算方法，充分發揮財會部門在固定資產管理中的重要作用
一是引入權責發生制原則。固定資產作為高校重要的物資資源，必然要求財務對其從形成到使用耗費再到報廢的全過程進行合理的確認、計量和報告，因此，建議在其會計核算中引入權責發生制。
二是對固定資產計提折舊。事業單位同企業一樣，其固定資產投入使用后，隨著時間的推移，不管使用與否，使用程度如何，都會發生各種損耗，資產價值也會隨之減少。為了如實反映這種價值減少的情況，就要對固定資產計提折舊。這樣既可以建立符合高校內部資金循環和價值補償機制，又能達到其資產價值管理和實物形態管理的統一。而且，隨著市場經濟的發展和國家投資體制的不斷完善，以及教育改革的不斷深化，高校作為發展市場經濟重要手段的一種產業，客觀上也要計算投入與產出的比例，計提固定資產折舊對高校就具有現實意義。計算折舊可以根據固定資產的種類和性能，考慮有形損耗和無形損耗，從而選擇不同的核算方法。
三是突出財會部門的地位，充分發揮其在固定資產管理中的重要作用。財會部門應參與固定資產全過程的管理，做好固定資產的會計核算工作，把好固定資產管理的資金籌集、運用關口，確保學校固定資產的安全、完整，保值增值。為高校的決策者們在財務管理上提供決策支持。
三、固定資產會計核算賬務處理上的建設性更新設想
根據2006《企業會計準則第4號——固定資產》（以下簡稱“新準則”）明確規定：固定資產應當按照歷史成本進行初始計量。由此可知，在對固定資產進行初始計量時，所采用的基本計量屬性為歷史成本，介入其他計量屬性為輔助的方式。
高校固定資產大多以發票上標明的金額為主要依據轉入固定資產價值入帳。有時對隸屬于設備由于分解開票的配件而作為材料支出，此舉并不能反映整套設備與儀器的全貌。漏記固定資產成本，甚至有化整為零的情況。這些處理方式對資產核算都是不合理的，不能真實地記錄固定資產的真正入帳價值，也并非是歷史成本的完全反映。除此之外，筆者建議參照企業核算方式增加以下核算科目：“固定資產折舊”、“固定基金減值準備”。在固定資產下設立二級明細科目：(1)房產，(2)設備儀器，(3)交通工具，（4）低值易耗品等。針對房產可對應設立：“房產增值準備”、“固定基金增值準備”。等等科目，類似企業化管理核算，能使資產負債表反映得更真實。現將列舉新增科目的帳務處理如下：
各類固定資產：設備儀器、交通工具、房產、低值易耗品等都可參照企業會計核算采取月計提折舊模式，分錄如下：
借：固定基金減值準備xxxxx
貸：固定資產折舊——房產xxxx
——儀器設備xxxx
——交通工具xxxx
——低值易耗品xxxx
低值易耗品，主要針對一些家具及課桌椅板凳的管理核算，筆者認為不應列入固定資產科目更為合理，而作為低值易耗品類似固定資產管理更為合適。因為其數量之多，單價并不高，易破損，管理困難，需要不斷修理與補充替換。因此在會計核算上可以采取2—5年之間的無殘值攤銷方式。分錄如下：
借：固定基金減值準備xxxxx
貸：低值易耗品攤銷準備xxxx
經過這樣革新以后，在編制會計報表時，在資產負債表中列示固定資產及固定基金均應為備抵后的凈值列示，為了使報表使用者能準確了解單位資產變動情況，應在報表附注中表明各項增減固定基金的成因及影響程度。這樣處理結果將會使報表使用者得到真實的資產情況，也能更貼切遵循會計準則及會計制度相關規定。同時也可以幫助及時了解固定資產的真實使用情況及成新程度，更好地促使各部門管理好固定資產。
參考文獻：
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資產管理的核心范文5
1 我國當前民辦高校固定資產管理存在的問題
1.1 民辦高校固定資產管理制度不完善
近年來，我國教育事業飛速發展，各大高校招生規模在不斷擴大，科研項目數量和建設規模不斷增加，這些項目的發展促使高校不斷增加固定資產比例，而固定資產管理制度已無法滿足需要，造成了固定資產的資源流失。某些民辦高校在固定資產配置時，沒有一個完整長遠的購置計劃，許多資產出現了反復購買、擱置和報廢等現象，造成了嚴重浪費。各部門之間缺乏溝通，造成有些部門采購時出現了與其他部門相同的設備，這就直接導致重復浪費。某些高校還缺少專業的設備管理人員，一些專業設備由于缺少維修保護而直接造成毀壞等損失。這些都是由于沒有科學的、合理的、完善的管理制度造成的。
1.2民辦高校固定資產管理人員的觀念陳舊
民辦高校的固定資產總額較大，固定資產數量和種類繁多，各部門的基層管理人員往往缺少固定資產管理經驗、專業的管理訓練，管理理念已經無法滿足現代化固定資產管理工作的需要。這些工作人員一般都是比較傳統的固定資產管理觀念，認為采購是重中之重，而忽略了管理工作。當固定資產到位后，在使用、轉移、損壞等環節都沒能及時上報，造成固定資產管理與實際情況脫節，這種落后的管理觀念亟待創新。
1.3 民辦高校固定資產管理缺少信息化管理
隨著科學技術的進步和信息網絡的應用，民辦高校固定資產管理越來越現代與便利。如何將固定資產信息化管理做到更加科學高效是我國高校固定資產管理的新課程。目前，我國的很多民辦高校在固定資產管理方面使用信息化的程度還不高，一些管理人員對信息化管理的認識不高，在管理時將資金管理作為重點而忽視了實物管理，缺少建立完整的信息數據庫，管理人員無法及時了解各項資產信息情況。
2 信息化條件下創新民辦高校固定資產管理
新知識經濟時代的帶來，民辦高校為解決固定資產管理工作的問題勢必要采用高校固定資產網絡信息化技術開展管理工作。高校固定資產管理工作可采用以下幾點措施：
第一，固定資產的主要管理部門必須建立完善的固定資產管理制度，同時，加大對信息化管理的力度，全力支持推進固定資產信息化管理。固定資產管理人員要從思想上轉變觀念，充分認識到固定資產管理的重要性，培養民辦高校固定資產節約意識，避免固定資產的浪費和資源流失。高校還需對固定資產進行定期的檢查和審核，對相應的固定資產管理部門進行考核，將指標作為負責人政績和業績的重要參考。不同的資產管理部門之間要加強聯系溝通，避免重復購買造成的不必要浪費。
第二，使用先進的信息化管理技術，對高校固定資產管理工作進行規范，將傳統的人工管理方法與現代的信息化管理技術相結合，避免傳統人工效率低、易出錯等缺點。首先，民辦高?？沙闪I的固定資產信息化管理的技術部門，同時要建立信息化管理機構，明確各管理部門的職權所在，通過信息化技術處理建立一個科學的分級制度，對各級別部門進行專業培訓，確保各部門成員對固定資產管理業務的熟練程度。其次，要根據高校自身的特點設計符合本校實際情況的固定資產管理系統，各部門管理人員需對管理系統操作內容完全掌握，對固定資產的采購從計劃、驗收、使用、維修等方面全面完成數據化操作，從而做到有效的信息化管理。最后，對固定資產的信息化管理工作要進行監督檢查。一些經營類的固定資產，要在相關部門的監督下進行審核評估，同時要進行財務監督，周期性對固定資產存量進行清點，預防固定資產流失現象。
第三，加強管理人員素質培訓，信息化的固定資產管理需要很強的專業知識輔助，因此，需定期安排相關人員進行專業知識培訓，提高管理人員的綜合素質，管理隊伍素質也是影響民辦高校信息化固定資產管理的重要因素。
綜上所述，隨著新知識經濟時代的到來，我國民辦高校固定資產管理工作急需轉變，信息化管理對民辦高校固定資產管理的改革具有極其重要的意義。
【參考文獻】
［1］陳詩銓. 高校國有資產管理中存在的問題及對策，福州大學學報（哲學社會科學版），2007（1）.
［2］徐朝宏. 高校固定資產價值管理與實物管理探析，會計之友，2006（2）.
資產管理的核心范文6
【關鍵詞】生產信息管理系統；化工自動化控制系統；配合應用
在生產過程中由于自動化控制系統的技術不同，導致了實時數據只能在各自的系統中進行管理與應用，不能夠實現相互之間的數據交換。隨著生產裝置自動化的普及，很多現代化的企業生產線中都出現了過程控制系統，化工自動化控制系統（DCS）就是其中的一種。企業要通過DCS系統操作界面的實時數據對工藝參數進行適時調整，生產信息管理系統與化工自動化控制系統（DCS）在化工工藝流程中的配合應用解決了數據實時交換的問題，給化工生產帶來了很大的益處。
1 兩個系統在化工工藝流程中配合使用的功能
1.1 可視化實時監控功能
對于企業的信息管理來說，可視化實時監控功能是其中最重要的、最核心的功能?？梢暬瘜崟r監控功能中包括三個方面：第一，是交通信號燈模式工業流程監控，對于該工業流程中比較重要的數據按照DCS中設定的上下限值，實現對某些數據的類似交通燈黃紅綠的自動判斷功能；第二，是重點設備工藝參數顯示，對企業中一些比較重要的設備制作主要工業參數顯示圖，通過實時的數據，了解設備的實時運行情況；第三，是不同層面用戶訪問數據安全，要對不同層面的用戶設置不同的使用生產信息管理系統的權限。
1.2 生產信息趨勢圖瀏覽功能
1.2.1 趨勢圖顯示功能
趨勢圖顯示就是通過系統對歷史數據進行查詢的功能，被查看的數據呈現出曲線趨勢圖的形態，配合時間軸形式進行展示，可以將一種或者幾種工藝參數的趨勢圖添加在一起比較，分析工藝運行穩定時相關的參數，不穩定時異常的參數，趨勢圖顯示功能有利于企業管理層和技術層對歷史數據的追溯，從而找到操作失誤的原因，進而提升操作人員的參數控制水平。
1.2.2 檢索信息功能
系統中的數據非常多，用戶需要正確、快速地查看需要的數據，這時就需要數據檢索功能。通過對系統中當前值或者歷史值的檢索進行快速的查找。檢索信息的方法包括：依據獨立位號名稱檢索、依據工廠區域進行檢索、依據信息種類進行檢索、依據關鍵詞進行檢索等。
1.3 人性化的模塊建立功能
在正常生產中各個工藝部分的數據較多，不同管理角色的人對數據的需求也有所不同，這時就可以應用生產信息管理系統建立適合自己需要的工藝流程數據顯示界面，及時反饋數據信息并形成對應表格，此功能的實現是以DCS中的數據點為信息源，通過調用不同工藝部分的參數最后整合在一起，也是DCS系統的一種待開發的延伸性應用。
2 兩個系統在化工工藝流程中配合使用的范圍
2.1 生成生產所需的各種報表
生產報表中記錄了一定時間之內，企業中公用工程與原材料的消耗量、產品理論產量與實際產量等。在系統中可以隨意設置生產報表的開始與結束日期，按月按季度對生產數據進行比對，通過一定時間內企業的消耗能夠對產品的單耗進行計算，隨著工藝的變化及時調整工藝的參數設定，分析出前期生產中需改善的地方及后續生產成本的控制方案。
2.2 計算關鍵表現因子
能夠對企業的生產情況進行反映的重要指標就是關鍵表現因子，根據工藝條件等情況進行各種能源、材料的消耗與理論產出的計算。通過將關鍵表現因子與理論參考值的對比，對每天的生產情況進行了解，及時調整生產，將損失降到最小。還可以通過月關鍵表現因子的計算發現生產中不足的地方，通過優化與調整提高產能。
2.3 計算控制回路表現因子
通過DCS中Design mode value實時輸出的數據掌握回路當前的控制狀態，通過對控制回路表現因子計算結果的統計，能夠對DCS中控制回路的表現進行監視，發現其中表現不好的控制回路并進行優化。
2.4 分析關鍵設備運行情況
要根據管理層的需求對企業中的關鍵設備運行進行監視，通過對實時操作數據的獲取得到操作取現，對關鍵設備運行中的操作情況進行直觀監控。根據關鍵設備的運行情況對其操作與運行的合理性進行探討，發現設備運行需要維護的部分，定時維保提高設備的安全性與穩定性。
3 兩個系統在化工工藝流程中配合使用的益處
3.1 便于企業實時監控生產過程
隨著自動化控制系統的實現，生產過程中更多地需要通過實時生產數據來對工藝參數或者生產過程進行調整與控制，確保生產的平穩進行。生產信息管理系統與化工自動化控制系統（DCS）在化工工藝流程中的配合應用完成了不同生產線、不同生產工藝過程中實時數據的集成，有利于企業對生產過程進行實時監控及各部分數據的對比分析與交流使用。
3.2 實現了生產管理層與執行層之間的信息溝通
生產管理層與執行層的信息脫節問題影響著生產與管理水平的提高。生產信息管理系統與化工自動化控制系統（DCS）在化工工藝流程中的配合應用，實現了生產管理層與執行層之間的信息溝通，形成了企業管理系統與控制形態的信息基層，有利于執行層及時準確的掌握生產管理層的生產導向與指令，對工藝狀況、設備狀況進行調整、對生產制約因素進行分析與解決，實現管理層與執行層的信息交流，提高了執行效率與效果，通過這種平臺增強了相互間的信息溝通，使操作人員及時改進產品質量，提高產能，減少能源消耗。
3.3 部門與部門之間信息的有效溝通
不同部門通過對生產數據的分析，各取所需，分析化驗部門可以比較各工藝流程在不同工藝參數運行下，化驗指標的變化，大致的對應關系，衡量出化驗數據的準確性。商務部門可以根據某一階段的產能及質量，建立庫存信息，安排銷售任務。使部門與部門間共享生產數據信息并可以即時交流，有利于相互配合提高協作效率。
4 總結
化工工藝流程中往往涉及到多個工序、多個部門，以往的信息交流模式往往導致信息的準確性不高、實效性低等情況，影響企業的生產經營。生產信息管理系統與化工自動化控制系統（DCS）在化工工藝流程中的配合應用，在一定程度上解決了這些問題。通過各種功能實現對生產過程的實時監控，及時發現問題，避免事故發生；能夠通過對原材料與能源用量的計算及時優化生產，減少物耗與能耗，提高經濟效益，增強企業核心競爭力，這兩套系統的配合應用有著很高的實用價值與廣闊的應用前景。
【參考文獻】
[1]蘇珊，王可朝.采油三廠生產信息管理系統與油田公司A2生產信息系統接口開發[J].電腦編程技巧與維護，2010，2：41-42+73.
