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產業鏈優化的策略分析范文1
摘要：價值鏈成本管理是一種新型的財務成本管理視角，企業以一種更廣域、更動態的視角去看待生產管理活動。本文對價值鏈成本管理在企業中的應用進行分析，并提出自己的看法和建議。
關鍵詞 ：價值鏈分析；成本管理；產業鏈
一、當前企業財務成本管理現狀及存在的問題（一）企業忽視了各個環節之間的連貫性，目光停滯于局部環節
企業的生產經營過程是連貫的，各個管理活動之間具有相互聯系，當某一個環節出現了問題，就會對企業的整個生產經營活動帶來影響。傳統的財務成本管理理論沒有意識到企業管理活動的這種內在的邏輯性和連貫性，而是僅從資金的流動去看待企業的管理過程，并將目光聚焦于資金耗費（成本耗費）比較嚴重的環節，如生產、銷售、研發等，這種單個的、靜態式的分析使得企業對于內部的成本管理信息處于孤立的、碎片化的認識階段，無法形成連貫的、具有邏輯性的整體信息，從而無法實現從戰略上對企業的成本進行有效的約束和控制的目標。
（二）財務成本管理范圍過窄，不適應當前經濟產業鏈化的發展趨勢
傳統企業同上下游企業并沒有過多的聯系，而將更多的目光投諸到自身的產品生產和經營管理中。隨著全球一體化和經濟產業鏈化的發展，上下游企業開始結成共同的產業同盟，以應對市場上日益詭譎莫測的風險環境，同時也能夠通過聚合更多的優質企業資源形成更為明顯、強大的競爭力。產業鏈的一個特點就是企業的思維不能再局限于自身的內部管理空間或僅僅是下游企業，而應向更廣泛的鏈條延伸。而事實上，傳統的財務成本管理并沒有提供如此開闊的視野，將管理的半徑限制在企業內部范圍，這使得企業根本無法從整個供應鏈聯盟來思考和認識企業的成本優勢及劣勢，自然也就無法獲得進一步的成本挖掘空間。
（三）市場競爭思維沒有及時跟上，缺乏對行業對手的成本分析
賣方市場下，由于產品供不應求，可以說企業只要生產出產品就能夠賣出去，企業完全不需要考慮競爭對手的狀況，只需要做好產品生產管理就行。進入買方市場后，由于產品供大于求，企業必須要考慮到市場的需求和競爭對手的狀況。然而，一些企業仍然以自己的產品和管理為核心，并沒有對競爭對手的產品和管理進行分析，從而無法對競爭對手的競爭能力進行有效的判斷，也就無法確定自己的競爭優勢和改進策略。
二、價值鏈成本管理理論的背景及內涵
價值鏈理論是美國哈佛大學的邁克爾·波特教授在其管理學名著《競爭優勢》一書中首次提出，波特教授認為，“每一個企業都是在設計、生產、銷售、發送和輔助其產品的過程中進行種種活動的集合體。所有這些活動可以用一個價值鏈來表明。”他對企業管理的關注點并未僅僅放在單個的、靜止的管理活動或環節上，而是沿著企業價值的創造、產生過程，以一種動態的、全域式的視角去看待企業的價值創造過程。他認為，企業的價值創造活動可以分為兩類，一類是基本活動，如內部后勤、生產作業、外部后勤、市場、銷售、服務等；另一類是輔助活動，比如采購、技術開發、人力資源管理和企業基礎設施等。這些活動之間看似獨立，卻在內部有著密切的關聯和管理上的連貫性，所有的管理活動循著價值的產生、傳遞、增加、交換構成一個動態的鏈條，最終傳遞給終端市場完成價值的證明和交換，這就是企業的價值鏈。在波特的價值鏈理論中，價值鏈僅僅用于對企業內部價值創造過程的考察和分析，隨著人們對于價值鏈認識的不斷加深，學者和企業家開始將價值鏈的觸角向產業鏈上下延伸，從產業鏈的角度去看待價值的產生和創造過程，也就是現在的價值鏈理論。
三、基于價值鏈分析的財務成本管理實施舉措
（一）樹立價值管理意識，重新考察和定義企業內部價值管理鏈條
企業管理者應樹立起價值管理意識，從價值增值的角度去看待和剖析企業的內部管理活動和其之間的有機聯系。企業應對內部管理活動進行價值分析，考察每個管理活動在價值鏈條上的位置和所起的作用，定義出關鍵節點，即在價值產生創造過程中起重要推動作用的管理環節。價值分析是一個定性的分析過程，企業還需要結合其他的定量分析工具對企業的內部成本消耗和分布進行考察和研究，作業成本法的結合運用是個不錯的選擇。企業可以將作業成本法同價值分析相結合，對各個環節的作業成本和價值進行合理歸集和分配，從而確定價值鏈優化的路徑和策略，為財務成本管理提供方向。
（二）加強對外部環境的價值分析，構筑供應鏈風險管理同盟
廣義上的價值鏈分析應延伸到企業的外部管理活動，如企業同上下游企業的業務活動、企業的外部融投資活動、物流活動等，實現對完整供應鏈的價值分析和判斷。完整的供應鏈條應是資金流、信息流和物流的三者結合，而企業在整個的供應鏈中實際上只是處于某個節點的位置。企業通過對整個供應鏈的價值分析，可以得出企業在供應鏈中的價值地位和位置，從而確定企業所要采取的成本控制策略。如企業處于核心價值地位，則具備更多的外部選擇去優化整個供應鏈的成本，甚至可以通過壓縮鏈條上其他企業的成本空間來實現整個供應鏈條的成本控制。若企業處于一般的位置，則議價能力較低，甚至處于脅從地位。因此，企業應盡量使得自己可能地處于核心價值節點。在供應鏈的成本優化上，企業應同其他的供應鏈企業達成同盟，合理明確供應鏈上的企業的關系和成本責任，構成成本風險管理同盟，共同優化成本。
（三）開展行業價值分析，從競爭對手的發展中尋求差異化突破
行業價值分析就是企業應密切關注競爭對手的經營狀況，及時廣泛地搜集競爭對手的財務管理信息，對競爭對手的管理活動進行價值分析，從而明確競爭對手的價值優勢和劣勢，并對企業自身在行業中所處的位置和競爭力有個較為清晰的認知和了解。通過橫向的價值比較，企業能夠估測出競爭對手的管理成本，并同自身的管理成本進行比較分析，找出自身的差距和不足，以便采取合適的競爭策略。企業在對競爭對手的分析中，可以對對手的管理活動進行模仿和優化，并通過創新進行差異化突破，以獲得后發優勢。
四、結論
現代市場競爭更為激烈，企業要想在嚴峻殘酷的競爭態勢中突圍而出，就必須創新管理、強化成本控制。企業應改進傳統的財務成本管理模式，從價值鏈的角度去看待企業成本的發生過程，并尋求優化解決之道，為企業增強競爭力提供助益。
參考文獻：
[1]唐文萍，湯迪.價值鏈管理模式下的企業財務管理研究[J].商場現代化，2014(05).
產業鏈優化的策略分析范文2
關鍵詞：東阿阿膠；供應鏈；庫存管理；營銷渠道
中圖分類號：F014.31 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）06-00-01
東阿阿膠集團在2006年完成股份制改革后，在上游增加了養驢基地，中游的制造環節增加了產品類別，下游實行了多渠道營銷，完成了全產業鏈的控制。2011年，東阿阿膠啟動“驢皮溯源工程”。該工程為每一頭毛驢植人電子芯片，依托REID、二維條碼等技術打造一個東阿阿膠產品生命周期溯源平臺，利用計算機網絡通過標志編碼、標志佩戴、身份識別、信息錄入與傳輸、數據分析和查詢實現產品質量的全過程可追溯。該技術的使用，可以從源頭人手保證產品的安全，有關驢的所有相關信息都可以在這個溯源平臺上顯示。消費者通過短信、網絡、電話等，可適時查詢每盒產品的質量信息。企業將產品原料的采購到最終銷售的一系列流程有效結合在一起，使產業鏈更加完善。東阿阿膠在對產業鏈進行優化時，在不同的環節分別采用了不用的方法。
一、ERP系統的引進
2005年，經過對國內外數家ERP軟件提供商的考察、分析和比較，東阿阿膠集團最終選擇了和佳公司的ERP產品。
阿膠集團ERP項目許多功能模塊實施成功，已經在財務、生產、庫存及銷售等方面得到體現，對資金的需求計劃納入管理的高度，實現了對資金運用的有效監控；對生產流程和生產過程進行重新規劃、理順，形成了對產品生產過程的嚴格控制與跟蹤；對銷售發貨及業務流程進行了規范和整頓；對庫存管理進行了整頓，按照標準嚴格劃分了貨區、貨位，并對庫存物資進行了分類，做到了科學管理；對企業的組織機構進行重新規劃，實現了組織機構扁平化，取得了較為明顯的效果，不僅提高了企業管理水平，同時，也獲得了可觀的效益。
二、庫存管理
1.庫存結構優化
東阿阿膠集團試行戰略采購，實現部分品種的零庫存管理。在強化庫存結構控制方面：每月統計分析滯銷成品、滯留包裝材料，并有針對性地提出處理建議，發送提報銷售計劃部門，預警、督促銷售。包裝材料更換時，由計劃主管下達采購計劃配套老包裝并安排生產領用進度，降低人為因素造成的損失。在生產計劃調度崗位上增加庫存周轉率的考核，明確責任主體，強化工作質量。通過內部簽報，使銷售計劃管理歸口一處，原來多個市場部門提報計劃給采購部改變為由運營服務部匯總、審核、考核銷售計劃準確率并提報，以提高銷售計劃指導生產的準確性和及時性。增編月度生產計劃進度表，詳細記錄執行過程中的調整信息，對調整情況進行原因分析并提出改進措施，以逐步減少調整次數。
2.逐步實現零庫存管理
制造供應部推行零庫存物資管理辦法，降低采購成本；控制包材、成品庫存，對滯領物資跟蹤處理；提前預測發貨計劃，根據銷售預算提前準備，確保產品供貨及時率。
三、多渠道營銷
企業采用供應鏈優化管理，促進多渠道銷售平衡發展。依據經營現狀，變革事業部管控模式，改變渠道管理策略，逐步減少直供終端轉經銷商管理的渠道策略，有效提高了分公司經營的積極主動性與靈活性。為減少經銷商囤貨和串貨情況的發生，公司引入供應鏈管理。對于出廠的每一份阿膠塊都會通過條形碼(為經銷商免費安裝了儀器)掃描，對經銷商的存量、銷量和售價進行跟蹤。公司全年規定均勻發貨，且每次只會給經銷商1.5到2個月的庫存。
對于營銷渠道的發展來說，目前公司75%的產品通過藥店渠道進行銷售，15%是通過醫院進行銷售，而10%則是通過超市銷售。公司藥店、醫院和商超渠道的專職銷售人員規模分別達到了900人、100人和100人。公司提出未來將積極發展醫院和商超渠道，使三者均衡發展，藥店、商品超市、醫院渠道的比例5:3:2。
四、產業鏈完善的建議
阿膠集團通過這些辦法不斷優化自己的產業鏈，并擴大自己的公司。企業實行全產業鏈的目的是資源的優化配置，創造最高效率，而不僅僅是產業鏈的簡單擴張。對阿膠集團的產業鏈的進一步發展和完善，我們有如下建議：
1.建立并完善銷售財務管理體系，規避經營風險。根據發展戰略、授權管控要求等，完善OTC、保健品銷售費用及預算管理制度，為健全執行依據、提高工作效率提供保障。合理整合內部物流資源，如倉儲資源、人力資源、信息資源、管理資源、運輸資源等，并充分利用第三方物流，提高工作效率。
2.建立由銷售定生產的觀念。銷售部門要致力于拓展銷售市場，并保證銷售渠道的穩定，而生產部門要有靈活的應變能力和以彈性的生產方式全力配合銷售部門的工作，使企業能較均衡地進行生產。
3.嚴把費用兌付核銷關，確保費用合規，核銷手續齊全。發揮財務前置管理的作用，嚴格審核各類費用申請，對與預算、標準、審批流程等不符的進行溝通反饋。
4.夯實會計基礎管理，保證會計核算信息質量。設計藥品、保健品會計核算體系，建立會計核算細則并培訓執行。隨著華潤會計報表及管理報表不斷增多和細化，會計信息統計的工作量會有大幅增加，加強會計憑證稽核管理，通過稽核問題點的發現，保證核銷手續規范、完整，對于企業的財務信息反饋和監督具有十分重要的意義。
5.全面進行經營預警分析，全方位反映經營狀況。針對藥品和保健品不同的管理模式和經營指標，分別設置不同緯度的經營分析模板，每月按時分析，使本期經營數據與預算對比、與歷史數據對比，為公司領導經營決策提供有力依據。同時，根據各類數據的分析對比，發現經營中的偏差和存在的問題，進行預警并提出改建建議，跟蹤問題的整改進度，促進及時調整糾偏，達成經營目標，防范經營風險。
參考文獻：
[1]孫茂竹,文光偉,楊萬貴.管理會計學[M].北京:中國人民大學出版社,2009.
[2]高蕊.東阿阿膠 掌控全產業鏈[J].企業管理,2011(2):36-38.
產業鏈優化的策略分析范文3
關鍵詞：休閑養生旅游；生態農業；產業鏈；互動機制
在旅游產業中，休閑養生旅游是其重要組成部分。近年來，隨著人們的生活與工作節奏逐漸加快，養生意識的逐漸提升，人們對于休閑養生旅游的需求也在逐漸增長，通過休閑養生旅游，人們的身心得以放松，內心更加悠閑與舒適。在發展休閑養生旅游過程中，生態農業產業鏈能夠給休閑養生旅游提供更好的發展載體，具有很強的科學性、生態性與可持續性，將生態農業產業鏈與休閑養生旅游進行巧妙融合，能夠更好地緩解生態農業發展的困境，將鄉村經濟發展活力有效激發出來。此外，將休閑養生旅游、生態農業產業鏈進行融合與互動，能夠打造更加耦合、完善的生態產業鏈。
1休閑養生旅游與生態農業產業發展概述
1.1休閑養生旅游與生態農業產業鏈融合的概念及內涵
休閑養生旅游與生態農業產業鏈融合主要指的是以產業鏈理論為基礎來對這兩個產業進行探討，并對原有產業鏈進行分解，通過模塊或者產業鏈資源的優化與組合，逐漸形成新的產業鏈的過程。在推動兩大產業融合時，要結合企業利益目標、市場實際需求、產業分工等要素，通過休閑養生旅游產業和生態農業產業之間的碰撞與產業滲透，促進兩個產業鏈裂變與整合，逐漸形成一個新的融合性產業，或者形成一個產業群、產業鏈［1］。無論是生態農業產業鏈還是休閑養生旅游產業鏈，二者都有自身的產業中心，都有自己的技術、資本和產品，而為了推動這兩個產業的充分融合，強化兩個產業之間的要素交換與能量傳遞是非常有必要的，要使得二者產業鏈的融合能夠更好地突破固有產業界限的局限與禁錮，逐漸形成新的、具有較強競爭力的融合性產業鏈，在資本、技術、產品與市場等要素之間實現替代與互補，從而打造更加先進、可持續發展的產業鏈體系，推動休閑養生旅游產業、生態農業產業鏈都能夠得到更好、更長足的發展。
1.2休閑養生旅游與生態農業產業的特征
休閑養生旅游產業主要注重改善人體健康，注重疾病的治療與調養，使得人的身體、精神、靈魂和感情等更加和諧與平衡。發展休閑養生旅游產業多是以自然環境為依托和載體，主要包括農事養生、運動養生、森林養生、溫泉養生和佛教養生等等，因而休閑養生旅游的特性主要表現在養生與健康的旅游項目或者產品、高質量的旅游環境資源等。與此同時，在旅游產業當中，休閑養生旅游產業也是旅游業中非常重要的類型，其具有很強的產業關聯性，很容易和其他產業進行有效融合。同時，休閑養生旅游產業也具有很強的資源異質性，其依托多種資源條件，能夠發展與創新出更加多樣的休閑養生旅游產品。而生態農業產業也具有持續性、高效性、資源異質性與綜合性等特征，且由于生態區域的差異形成了不同的生態農業發展模式，其通過利益合作共享、循環利用來促進生態環境的更好維護，有效減少了生態環境污染，促進了生態農業更加高效、可持續發展。
2休閑養生旅游與生態農業產業鏈融合互動機制
為了推動休閑養生旅游與生態農業產業鏈之間實現互動與融合，結合兩個產業鏈的實際發展現狀與特征，不斷優化與創新產業鏈融合互動機制與流程。重視產業鏈要素之間的整合與優化等，能夠推動休閑養生旅游與生態農業產業鏈之間更好的融合與發展。基于此，對休閑養生旅游、生態農業產業鏈融合互動機制展開有效研究。
2.1重視兩大產業生產性關聯要素的融合
生產性關聯是兩大產業融合的切入點或者契合點之一。在兩大產業融合與互動過程中，生態農業產業資源主要是休閑養生旅游產業的投入要素。在發展休閑養生旅游產業時，生態農業是其非常重要的資源和條件，且在旅游的生產和消費之間存在一定的同步性，休閑養生旅游產業對于生態農業產業的空間區位有很大的依賴。同時，旅游自身的時間依賴性、旅游服務生產與消費的同步性、農作物季節性生長與觀賞等，都表現出休閑養生旅游產業對生態農業時間的較強依賴性。休閑養生旅游產業所涉及的產品、服務等都會與生態農業產業的流程密切相關，如服務的創新、食品的營銷、園林等生態性旅游產品的設計等等，這些都是休閑養生旅游產業、生態農業產業之間的關聯之處，也是強化與提升兩大產業生產性融合的有利條件。此外，休閑養生旅游產業、生態農業產業都有其自身的專業技術與知識，如專業的休閑知識、服務技能與養生服務等，能夠對旅游者、消費者的實際需求進行更好地分析與分類，從而掌握更為全面的生態農業、養生旅游知識，促進兩大產業鏈更好的融合與發展［1］。
2.2重視兩大產業鏈融合協同效應的發揮
在推動休閑養生旅游、生態農業產業鏈融合與互動的過程中，要將兩大產業鏈進行融合，形成一個有機統一的整體，并將生態農業產業、休閑養生旅游產業作為產業鏈融合系統的兩個子系統，通過信息、能量、物質等要素的交換，將兩大產業鏈進行全面分解與整合，從而將協同效應發揮出來［2-3］。為了將兩大產業“1+1＞2”的協同效應更為全面地發揮出來，應重視兩大產業優勢資源的挖掘與利用，并將兩大產業間的資源進行有效整合與優化配置，使得生態農業資源能夠更好地豐富休閑養生旅游的形式與內容，為休閑養生旅游產品的打造與創新提供更好的資源條件與基礎，提升生態農業產業效率與發展水平。此外，兩大產業鏈之間的融合，能夠更好地協調企業、政府與農民之間的利益關系，將休閑養生旅游要素逐漸融合滲透到農村生態經濟發展形式與內容中，能夠帶動鄉村經濟發展，增加農民收入，激發農村的經濟活力，實現鄉村振興，對于城鄉或者城鎮一體化、城鄉統籌協調發展非常有利。
2.3健全兩大產業耦合機制，發揮耦合效應
兩個事物之間的相互影響與作用會推動事物發展向一致性、同一化的方向演變。在研究休閑養生旅游產業、生態農業產業鏈融合與發展的過程中，重視兩大產業耦合機制的健全與耦合效應的呈現是非常有必要的。二者經過要素的融合、資源的共享、發展方式的貫通，在一定程度上能夠形成較為健全的耦合機制，這對于兩大產業鏈的促進與融合非常有利，對于耦合效應的全面展示與呈現也非常有利。與此同時，為了能夠將兩大產業耦合的實際效應更好地發揮與詮釋出來，明確好兩大產業鏈融合發展的目標，應從休閑養生旅游發展、生態環境保護等方面出發，助推兩大產業鏈的經濟效益、社會效益與生態效益統一，從而使得農業生態環境得以有效改善，推動農村經濟可持續發展。在謀求兩大產業鏈共同發展時，應重視對兩大產業鏈中優勢要素的分析與研究，掌握這兩大產業鏈互補的內容，如生態農業中河流、湖泊、土壤、空氣和光等自然要素，農作物的育苗、種植等生產過程，這些都是休閑養生農業發展過程中必備的旅游資源，可使得休閑養生旅游的發展內容更加豐富、產業業態得以創新，提升休閑養生旅游產業鏈的發展質量與水平。同時，在產業鏈融合實踐過程中，生態農業資源能夠豐富休閑養生旅游的內容，而休閑養生旅游的發展模式能夠推動生態農業更加多元化、多樣化發展，促進生態農業產業結構得以優化與升級，推動兩大產業健康、可持續發展［4-5］。
2.4重視產業鏈融合理念與技術的轉變與革新
在促融兩大產業鏈時，政府與企業之間要共同借力來實現產業鏈的更好融合。休閑養生旅游企業在發展生態旅游產業時，要重視產業鏈融合理念與技術的多元化改革與多樣化創新，重視新技術的開發與利用，強化經營理念的創新、專業技術知識的共享，使得休閑養生旅游產品得以更好地豐富，提升兩大產業鏈的融合效應。與此同時，在融合休閑養生旅游產業、生態農業產業鏈時，以生態發展為核心，重視生態、經濟與社會效益的協同發展，將三者之間的耦合效應、協同效應更好地發揮出來，使得兩大產業鏈融合的作用發揮到最佳，推動鄉村經濟得以更好發展，加快城鄉統籌發展的步伐，促進城鄉一體化發展［3］。
產業鏈優化的策略分析范文4
中國聯通期望與產業鏈合作，由簡單的捆綁走向真正產生效應的合作，由單邊采購走向生態合作。今年的中國聯通首次將“渠道、終端、應用”三會合一、規模空前的合作伙伴大會，也是中國聯通喊話產業鏈詮釋新合作觀的年度盛會。
把眾多跨界變成有機的一體
“中國聯通的定位，創新核心還是定位平臺類。重要的是要合作，把眾多跨界變成有機的一體，創造團隊思想碰撞，才能形成新的創新機會。中國聯通，尤其是運營商，更應該用開放形式創新?！蓖鯐猿鯊娬{。
此次會議上，中國聯通與騰訊百度達成新的合作：與百度簽署了戰略合作協議。雙方就移動互聯、人工智能、大數據、通信基礎業務等多個領域展開全面合作；與騰訊公司就安全、征信、IDC及云計算等6大領域達成戰略合作。
對于這種跨界的合作，王曉初指出，由于技術的變化和成熟，現在很多行業變成交叉，只有通過合作才能為客戶提供更多業務，1+1>2，創造更多商業模式，并降低成本，給客戶提供更加合理的新服務。
眾籌4.0：從一次性走向常態
中國聯通不但對眾籌4.0的業務規則進行了再優化，現場環節也相當創新和精彩，首次設置了“萬店連鎖首發聯盟”和終端廠家競演環節。本次眾籌還整合沃易購、沃支付、沃金融三大平臺資源，首推“線上眾籌”。通過引入搶單機制，直擊產銷痛點，帶動上游供貨，并通過開啟線上預購，降低參與門檻，撬動下游需求。
對于終端領域的眾籌，從1.0到現在的4.0，聯通在聽取產業鏈意見之后做了四項優化。剛性目標變柔性目標：由原來的分價位段剛性要求，現在優化為全價位段靈活配置，而且不把終端銷量作為第一目標。從運營模式上，以結果為導向：原來第一考核是銷量，現在是讓更多的客戶享受4G服務，主要考核4G滲透率。
基于沃易購平臺推出“搶單”模式，由供需雙方自愿通過“訂金”和“保證金”方式實現市場化的“剛性承諾”，有效控制供需雙方的庫存風險。變一次性為常態化：把現場會一次性眾籌方式優化為“現場會”+“線上常態化搶單”運營模式，不再是一錘子買賣。
不僅在眾籌模式上優化，中國聯通推出眾籌4.0“造星”計劃。根據渠道和用戶的需要，把有差異化優勢、有大流量應用支持的終端，包括國民機、千元機、高端機納入造星計劃。
讓產業鏈伙伴共同分享聯通2.6億用戶、大數據精準分析能力和集約化IT能力所帶來的交易紅利?；谖忠踪?，實現常態化的雙向搶單和實時的新品。
與此同時，中國聯通還將打造10款以上百萬級包括視頻明星、安全在內的明星終端，據悉，總的眾籌規模將不少于5000萬部。
企業內功：奠定合作基礎
產業鏈優化的策略分析范文5
一、尺度重構視角下產業集群升級的理論分析
（一）產業集群升級的國家戰略尺度重構
通訊和信息技術的發展以及全球貿易條件的改變，使資本與技術迅速向全球擴張，隨之形成了新的全球化生產組織方式。隨著全球化的深入，這種生產組織方式打破了傳統國家和區域的邊界，產品的分工通過跨國公司和跨界企業實現了全球范圍內的網絡整合。企業的空間集聚與投資的區位選擇，導致了城市體系和城市區域在全球范圍內的重組。由此，全球化時代生產組織方式的變化，改變了國家的角色，促進了區域的崛起和城市的快速涌現。特別是跨國公司的生產組織，超越了國家行政邊界，使區域和城市成為國家重要的“積累空間”。很多國家的空間生產尺度轉向了區域空間，更新或創新區域環境促進區域經濟發展成為很多國家或地區空間生產策略改善的方向，并且促使了全球城市區域的快速發展。
（二）產業集群升級的經濟業態尺度重構
當前，新技術突破了傳統經濟模式下各行業各領域各自為政的局限，通過互聯網+智能制造等新技術推進了產業集群發展的業態尺度重構。一方面，通過分享經濟、平臺經濟、移動互聯等全方位、多角度、深層次向社會經濟生活各個領域滲透，推動傳統產業升級和商業模式創新。另一方面，僅僅依靠技術創新、制度創新、管理創新等單點創新已經無法滿足目前新經濟“用戶體驗時代”的需求，只有重構產業價值鏈，打破產業邊界、組織邊界、區域邊界，才能形成全新的商業模式，催生出全新經濟生態，進而為產業集群發展填筑新的活力。
（三）產業集群升級的發展要素尺度重構
隨著航空經濟、高鐵經濟的異軍突起，人力、技術、資源等傳統要素，以及交通、互聯網基礎設施等新興要素都發生了重大變化，支撐產業發展的要素進行新一輪尺度重構。當前航空運輸、高鐵建設正在重塑中國產業發展的空間布局，一方面，增強了戰略性要素、資源性要素的流動性，另一方面，降低了城市間的時間距離，促進要素資源向交通優勢區域集聚，形成覆蓋廣泛的網狀城市群結構。根據新經濟地理理論，經濟活動空間集聚會形成以中間投入品的分享、專業化的勞動力市場、信息和知識溢出為特征的本地市場效應和價格指數效應，從而提升集聚地區的空間效率，促進地區經濟增長。與此同時，地鐵、軌道交通和產業轉移園等基礎設施建設重構了“城市區域”不同層級政府的管理邊界和尺度結構。
二、河南省產業集群的發展現狀
（一）現代產業體系初步呈現
當前，全省產業集群涉及電子信息、裝備制造、汽車及零部件、食品加工、現代家居、服裝服飾、生物醫藥、新材料、新能源、節能環保、化工、鋁精深加工、鋼鐵、黃金深加工、商貿物流、農副產品加工等16大類，涵蓋了高成長性產業、戰略新興產業、傳統產業、高成L業及現代農業，現代產業體系初步呈現。
（二）地區布局較為均衡
全省133個超百億產業集群，按區域布局來看，鄭州23個、洛陽15個、開封6個、平頂山14個、安陽5個、鶴壁4個、新鄉11個、焦作9個、濮陽3個、許昌11個、三門峽5個、漯河6個、南陽8個、商丘5個、信陽3個、周口10個、駐馬店3個、濟源3個。就產業集群數量來看，鄭州、洛陽、平頂山、新鄉、許昌、周口屬于第一方陣，百億集群數量都在10個以上；焦作、南陽、漯河、開封、安陽、三門峽、商丘屬于第二方陣，百億集群數量都在5個以上；鶴壁、濮陽、信陽、駐馬店、濟源屬于第三方陣，百億集群數量都不足5個。從區域產業集群數量分布來看，除了周口得益于農產品加工產業集群數量較多之外，其他地市集群發展基本與地區工業經濟實力相匹配，全省集群區位分布也較為均衡。
（三）集群特色逐步凸顯
近些年，河南大力推進產業集群發展，以實施“四個一”產業集群培育工程為帶動，打造了一批具有河南特色的優勢產業集群。如，鄭州航空港產業集聚區依托富士康龍頭項目發展電子信息產業，積極開展產業鏈招商，打造全國最大的智能終端產業集群。開封汴西產業集聚區堅持聚合產業資源、提升產業結構、培育發展優勢，形成了以奇瑞汽車、奇瑞重工、日本住友等為龍頭的汽車及零部件產業集群。長垣縣著力開展產業集群招商和產業鏈招商，相繼引進了西班牙伊利薩爾客車、程普拋雪機、美國泰垣特種車，推進了起重行業向特色裝備制造業轉型。臨潁休閑食品產業集群依托豐富的農產品資源優勢，致力“強龍頭、拉鏈條、建基地、創品牌”，已成為中西部地區最大的休閑食品基地。此外，自2014年河南省啟動中小企業特色產業集群創建認定工作，依托相關產業集聚區、工業園區、小企業創業基地和各類特色園區，以中小企業為主體、以特色產業為支柱，扶持塑造了一批產業鏈條完整、自主創新能力強、發展前景好、輻射帶動作用大、具有較高知名度和特色的中小企業特色產業集群，引導和推動全省中小企業走專業化、精細化、特色化和新穎化發展之路。
（四）裝備制造亮點頻現
近年來，河南堅持智能化、集成化、精密化，積極推動信息技術融合應用，已經培育百億級裝備制造產業集群37個，涉及機械設備、現代農機、軌道交通、環保節能、輸變電、數控機床、空分裝備及起重、煤礦、石油等大型機械裝備，打造了一批具有河南工業特色的裝備產業集群。如，依托中信重工、中國一拖、洛軸、洛陽南車等企業，發展大型成套設備、現代農業機械和工程機械、交通軌道設備、工業機器人的洛陽現代裝備制造產業集群；依托衛華、新航、威猛振動、新機創新等企業，發展起重裝備、大型成套裝備、智能裝備的新（鄉）長（垣）高端裝備產業集群；依托焦作廈工、大江重工等企業，發展節能環保裝備、新能源裝備、礦山機械、造紙機械的焦作高端裝備產業集群，以及開封汴西空分裝備、林州建筑機械、濮陽濮東石油機械、南陽高新新能源裝備等百億級裝備制造特色產業集群。
三、尺度重構視角下河南產業集群升級的路徑分析
（一）推進“四個轉變”
第一，推進由規模擴張向創新驅動轉變，著力打造一批落實創新驅動發展戰略的高端平臺，依托各類高新區打造中央科技區，支持產業集聚區等園區培育研發中心區。第二，推進由企業堆積向集群融合轉變，以推動鏈式企業集聚發展為目標，通過促進集群內上中下游集中布局實現產業鏈無縫對接、強化產業鏈關鍵環節形成核心競爭力、積極向產業鏈兩端高附加值環節延伸、圍繞產業鏈缺失環節實現產業鏈本地化等手段提高集群內部企業之間的產業鏈接度。第三，推進由硬基礎投入向軟環境塑造轉變，著力加強制度環境等軟件要素建設，改善載體發展環境，大力破解土地、融資等發展瓶頸。第四，推進由政策優惠向制度配套轉變，加快構建符合產業集群演進規律的推進機制，針對各類集聚區特點實施差異化考核標準，更加關注產業鏈培育、服務體系建設、研發投入、新產品開發能力等指標。
（二）強化“四個創新”
第一，強化技術創新，加強基礎科學研究和共性技術研發，充分發揮高等院校、科研院所在基礎研究中的主ё饔茫積極探索和構建相關技術擴散和成果共享機制。第二，強化制度創新，宏觀層面上通過制度變遷為產業集群發展創造良好的外部環境，微觀層面上積極發揮企業微觀制度創新主體的作用。第三，強化產品創新，有色冶金、化工等資源密集型產業集群以高新技術、先進適用技術、信息技術、循環經濟技術、低碳技術等進行改造提升，紡織服裝、食品等勞動密集型產業集群應進一步強化研發創新力度，實現初級產品、中間產品向終端產品的延伸。第四，強化管理創新，宏觀層面上，通過頂層設計盡快完善管理體制機制；微觀層面上，發揮廣大企業尤其是中小企業的主體作用，加快引進精益生產管理手段。
（三）加快“三個優化”
第一，加快產業結構優化，資源密集型產業結構優化的重點是以高新技術、先進適用技術、信息技術、循環經濟技術、低碳技術等改造提升資源密集型產業，向中下游深加工環節延伸產業鏈條；勞動密集型產業的結構優化要通過創新促進傳統產業提升技術含量、產業附加值和品牌知名度；資本密集型產業結構優化的重點是培育大型龍頭企業，提高本地產業鏈配套率；技術密集型產業結構優化的重點有兩個：一是通過承接產業轉移發展全新的產業，二是依托傳統產業發展戰略性新興產業，在裝備、能源、材料等領域實現向戰略性新興產業的攀升。第二，加快空間結構優化，順應產業發展集群化、集聚化、基地化的趨勢，明確各地市發展重點，實施劃行歸類管理，促成各行政區之間由競爭關系轉變成競合關系，構建“產業集聚、錯位競爭、特色鮮明、功能完備”的產業空間分布格局。第三，加快組織結構優化，加快培育龍頭企業及大企業，推動大型龍頭企業從單臺產品供應商向集成系統、成套設備供應商、解決方案提供商轉型，從設備供應商向運營服務商轉型，實現從賣產品到賣服務以及從提供單一產品向提供成套解決方案的轉型。
產業鏈優化的策略分析范文6
關鍵詞：恩施州七大產業鏈;人才資源;建設途徑;保障措施
中圖分類號：F252.24 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2016）32-0140-03
隨著恩施州經濟的快速發展，各支柱產業的人才需求也隨之加快。尤其在生產設備運維技術、產品加工技術和現代化管理等方面的人才緊缺，現有技術人員的理論基礎普遍有待提高，人才隊伍穩定性也有待加強。產業的人才資源缺口嚴重阻礙恩施州產業的可持續發展，已成為產業迫切希望解決但自身又難以解決的的現實問題。因此，從產業發展的實際需求出發，探索研究各類人才資源的建設與保障，成為恩施州經濟發展需要研究的重要課題。重點以恩施州茶葉產業為例，研究人才資源建設的有效途徑與保障措施，為其他產業鏈人才資源建設提供借鑒，對恩施州七大產業鏈的建設與發展具有積極的推動作用。
1 恩施州茶葉產業人才隊伍現狀及需求分析
1.1 恩施州茶葉產業在經濟社會發展中的地位
恩施是茶葉的故鄉，產茶歷史源遠流長，飲茶、種茶、制茶文字記載已有1 700余年，全州種茶可開發面積140多萬畝，目前全州茶葉面積已達XX萬畝，產量XX萬噸，產值XX億元。面積、產量、產值均居全省州市之首。茶葉成為恩施州改善民生的富民產業，恩施州委六屆五次全會提出茶產業鏈建設為全州六大產業鏈之一，其快速發展對恩施州社會經濟發展起著重要的推動作用。
1.2 恩施州茶葉產業人才隊伍現狀及存在的問題
隨著恩施州茶葉產業的迅猛發展，人才隊伍也隨之提升。但由于多方面原因，恩施州茶葉產業目前的人才隊伍還不能完全適應產業發展需要，在人才資源建設和利用方面都還存在較多的問題。
一是恩施州的各茶葉企業發展不均衡，整個茶葉產業的技術人才分布不合理，總量也不足。
二是茶葉產業中，絕大多數技術人才是從學歷較低且文化素質不高的農民起步，靠長期實踐來積累知識和技能，等技術相對成熟時年齡已較大，從而導致茶葉產業的人才隊伍老齡化趨勢明顯，文化素質普遍較低，成長后勁不足，尤其缺乏較高素質的技能人才阻礙了茶葉產業的可持續健康發展。
三是從茶葉產業角度進行系統性的人才培訓較少，且培訓的針對性不強，培訓效果有待提高，尤其是在精加工、營銷策劃、信息技術應用和設備的高效運維等現代技術方面的培訓不足，致使優秀人才隊伍的成長較慢，產業的創新力受到影響。
四是人才觀念落后，缺乏系統有效的管理，重用優秀人才的意識和氛圍不濃，產業對優秀專業技術人才的吸引力不強，影響茶葉產業人才隊伍的穩定和發展壯大。
1.3 恩施州茶葉產業人才需求分析
從產業鏈來看，恩施州茶葉產業鏈包括茶葉種植、初精加工、包裝、銷售、物流及品牌建設等全產業鏈條環節。茶葉產業鏈需要從良種繁育體系建設、標準化基地建設、龍頭企業培育、重點品牌培育、茶文化產業發展、茶葉科技支撐等6個方面加強全州產業鏈建設。恩施州茶葉產業鏈的建設與發展，人才是關鍵！根據恩施州茶葉產業的發展要求，必須建設一支包括茶葉種植型、加工型、經營型、茶藝型、產品開發型、設備運維型、管理型人才且數量足夠的人才隊伍，以適應服務于恩施州整個茶葉產業鏈建設與發展的需要。
通過對茶葉產業相關企業的調研，茶葉產業鏈的人才資源建設必須首先以企業崗位及其職業能力要求為依據，以產業現狀及其發展目標的需求為基礎。對接恩施州茶葉產業鏈相關崗位及職業能力類型分析，見表1。
2 恩施州茶葉產業鏈人才資源建設途徑與保障措施
地方產業的發展，人才資源支撐是關鍵。從院校、社會引進人才和產業自身培訓人才是產業人才資源建設的主要途徑。如何保障產業人才資源建設求實效？充分發揮地方職業教育的功能，校企合作共同促進產業發展是必選路徑。在此，結合恩施州茶葉產業鏈的人才需求和地方高職院校的資源優勢，探索恩施州茶葉產業鏈人才資源建設途徑與保障措施。
①以政府重視，政策支持為前提。
②創建恩施州茶葉產業人才培養儲備基地。
根據恩施州茶葉產業鏈的技術應用需求、產業特點與職業標準，地方職業院校與產業企業進行對接合作：針對茶葉產業基于崗位職業能力要求及技術人才的培養需求，共同構建與恩施州茶葉產業相對接的校企合作培養模式;開發包括通識能力培養、專業基本能力培養和地方產業專門技術能力訓練所對應的課程體系，科學優化培養內容;建立校企聯合評價的人才質量評價體系，簽訂校企合作協議，學校、企業、學生互惠互利，有效保障產業人才資源的儲備。
③建立恩施州茶葉產業技術人員培訓基地，實施滾動式針對性集中培訓。以恩施州茶葉產業主管部門為紐帶，以地方職業院校為依托，建立恩施州茶葉產業的職工技能培訓基地。以產業具體崗位人員的職業能力需求分析為邏輯起點，科學制定符合培訓對象特征的培訓大綱、培訓計劃和培訓考核方案，按崗分類培訓。充分利用地方高職院校的優勢資源，根據產業各自的生產特點，每年滾動式分期集中培訓，企業內部建立員工的培訓檔案，學校和企業一起進行培訓考核，學員的培訓考核成績及工資晉級與獎勵掛鉤。通過這種按崗針對性培訓，使恩施州茶葉產業現有技術人才隊伍的能力水平與綜合素質得到提高，增強恩施州茶葉產業的自身造血功能。以恩施州茶葉產業骨干技術人員的培訓為例，探索其思路如圖1所示。
3 恩施州七大產業鏈人才資源建設策略建議
恩施州委六屆五次全會以來，恩施州把產業鏈建設作為經濟工作的重要抓手，以“現代煙草、茶葉、畜牧、清潔能源、生態文化旅游、信息”等“六大產業鏈”為重點，以“綠色食品工業、能源工業、煙草工業、礦產工業、建材工業、醫藥化工產業”六大工業為支柱產業的格局。把“大健康”產業列為恩施州第七大產業，深入推進“產業興州”，全力打造恩施經濟“升級版”。
恩施職業技術學院是恩施州惟一的高職院校，依據恩施州產業發展規劃、支柱產業的發展需求和農村勞動力轉移的需要，加強專業與產業的精準對接，深化專業改革，主動適應地方經濟結構調整與經濟發展方式轉變對人才資源的新要求，是恩施職院必須履行的服務地方經濟發展的神圣職責。借鑒恩施州茶葉產業鏈人才資源建設思路與方法，提出恩施州七大產業鏈人才資源建設的策略建議。
①充分利用政府重點加強產業鏈建設的政策和機遇，爭取更多的人才資源支持。
②以產業的政府職能部門的支持為助動力，以產業行業協會為紐帶，充分利用地方職業教育資源優勢，實現產業發展的人才需求保障與人才培養儲備。
其一，在政府職能部門的支持下，以產業行業協會為橋梁，促進產業與地方職業院校的校企合作，鑒定校企合作協議，創建恩施州現代煙草、茶葉、畜牧、清潔能源、生態文化旅游、信息、大健康等產業的人才培養儲備基地。
其二，以產業行業協會為紐帶，以產業人才培養儲備基地為硬件基礎，搭建產業與專業的對接與合作平臺。
其三，以產業與專業的對接合作平臺為依托，校企合作開發產業人才培養方案。
首先，以學校為主，產業企業參與，進行產業人才需求調研，獲得恩施州各產業鏈的技術人才需求與行業企業職業要求。
其次，根據調研結果和行業企業職業標準要求，地方職業院校與產業企業合作開發與恩施州各產業鏈建設相對接的人才培養模式;開發由通識能力培養、專業基本能力培養和地方產業專門技術能力培養所對應課程組成的課程體系;科學制定教學標準，設計教學方案;建立校企聯合評價人才質量的評價體系，通過校企合作協議，保障學校、企業、學生互惠互利，確保產業人才資源的需求儲備。
③以恩施州產業主管部門為推手，以產業行業協會為紐帶，以地方職業院校為依托，建立恩施州各產業的專門技術人員培訓基地（職工培訓基地）。
以產業具體崗位人員的職業能力需求分析為邏輯起點，根據培訓對象的特征，科學構建滾動式的按崗分類集中培訓的培訓體系。在產業相關主管部門的協同下，職業院校與產業合作實施對產業的現有人才隊伍進行專門技術的提升培訓。
4 結 語
以政府職能部門和產業行業協會為橋梁和紐帶，建立各產業的“人才培養儲備基地”和“職工培訓基地”，建立與各產業相對接的由校內校外專業技術骨干組成的教學團隊，校企合作共同實施人才的培養與培訓。通過這種“雙基+紐帶+團隊”的產業人才資源建設模式，使恩施州七大產業鏈人才資源建設與保障落到實處?！半p基+紐帶+團隊”產業人才資源建設模式創新與實踐，對恩施州經濟社會的快速發展具有積極的推動意義。
參考文獻：
[1] 恩施州國民經濟和社會發展第十三個五年規劃綱要，2016.
[2] 恩施州統計年鑒，2015.
[3] 2016年恩施州政府工作報告，2016.
