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工程管理建議范文1
關鍵詞:國內外對比;工程管理咨詢;制度環境
目前,我國在工程管理咨詢領域有了一定的發展,但是跟國外的發達國家比較起來,還存在著一定差距,在制度規范、專業技術、服務取費、市場環境以及人才素質各方面都存在著很大的差距,以往傳統的管理以及服務模式已經不能更好地促進我國工程管理咨詢行業的長遠發展,在新時代激烈的競爭中難以取得一席之地。因此,我國相關政府部門應該針對問題,對相關法律和法規進行完善,同時,企業方面更應該拓寬視野,學習國外的先進管理模式,對技術體系進行研發,促進企業在核心競爭力的發展,以此來提升自身的綜合管理水平,為業主提供優質、系統化、多元化以及高水平的管理服務,促進我國在工程管理咨詢領域的快速健康發展和完善。
1國內外工程管理咨詢比較分析
1.1制度規范
跟發達國家相比較,在完善的法律體系以及良好的自律規范方面,國內的工程管理咨詢行業還是缺少了有效、系統以及完整的制度和規范。國內外在工程管理咨詢的制度和規范方面在特點上存在著很大的差異。第一,在法律體系上,國外偏向制度化和系統化,而國內的體制有約束性,分為多頭來進行管理;第二,在專業規范上,國外走標準化和程序化的道路,而國內尚未形成比較專業統一的規范;第三,在行業協定上,國外主張規范化和以強制力的態度去處理,國內的局限性很大且沒有約束力。在國內,法律制度和相關的規范不完善的原因主要是國內的相關咨詢行業的水平不高以及其市場經濟體制不是很完善。而且,我國在工程管理咨詢行業方面存在著一定的漏洞。市場上出現了很多以假亂真以及出借資質的現象,甚至還有很多企業之間有不正當的競爭行為。
1.2市場環境
就國外而言,一般沒有進行工程管理咨詢相關的政府部門,主要是通過比較完善的手段來對市場的法制和經濟來進行行業的約束,對整個市場行為進行控制。與此同時,還未工程管理咨詢行業提供了比較優良的生存環境。在市場經濟體制的影響下,已經形成了比較專業的工程管理咨詢服務體系。并且,其社會化的程度較高,使廣大的業主有了高度的任課,促進了工程管理咨詢行業的長遠發展,市場已經進入到了以及良性發展的循環之中。國內外在市場環境方面有一定的對比。第一,在市場準入方面,國外一般只對有執業資格證的執業人員進行準入,國內主要把企業資質作為中心,個人的執業資格證為輔;第二,在市場主體方面,國外主要主張完整的經營獨立,國內則具有一定的經營自由權;第三,在市場開放方面,國外的國際化程度較高,國內的國際化水平較低;第四,在市場秩序方面,國外的法制化程度較高,國內則還沒有形成較公平的競爭,缺乏規范有序的市場體系。通過以上的對比分析,可以很清楚地看出,我國的工程管理咨詢行業還沒有形成比較規范有序的市場體系以及公平競爭的形成。盡管近幾年來,我國工程管理咨詢行業的發展迅速,市場的容量也很大,但是,由于相關管理部門針對市場的宏觀調控的管理能力不強,就算是綜合能力較強的工程管理咨詢企業也很難跟國際接軌。對新服務領域進行開發,會對企業之間的交流以及公平競爭產生嚴重的影響,并且會在一定程度上影響項目管理和推廣的順利進行。
1.3管理體制
國外在工程管理咨詢常用的管理方式是基尼系那個項目管理制,通常采用矩陣式的組織結構來進行。為了促進效率的提高,采取項目經理負責制度,這種制度對人才的全面培養有利,并且,有助于企業人才在專業水平上的提高。在進行工程管理咨詢的過程中,可以促成一體化模式的形成,促進全過程服務質量的提高。國內主要采用的是傳統的項目管理模式,在對各個階段的項目由各大專業單位進行負責,促使各不同階段的非連續性,沒有系統性的去認識項目的意識。
1.4服務內容
國外的工程管理咨詢行業有了社會化和專業化的發展,可以進行全過程的項目服務管理,可以為建設工程提供各個階段的管理服務。但是,國內在工程管理咨詢方面主要進行的工作是針對單項的咨詢工作,建設全過程的服務并還沒有進行開展,缺乏全面發展的技術和專業能力,其建設項目的各個階段主要有不同性質的管理咨詢企業來進行。國內外在工程管理咨詢方面的服務范圍存在著很大的差異。國外企業有其先進的服務體系和強大技術,所進行服務的范圍也很大。國內工程管理咨詢企業上面缺乏綜合性,在項目咨詢上缺乏整體性,是服務質量大幅下降,不利于企業自身能力的發展。
1.5取費制度
在國外,其所具有的工程管理咨詢已經趨向成熟,在服務取費上已經形成了一定的標準。就目前來看,國際工程管理的咨詢市場在計價規模上主要分為7種:成本加手續費、按時計算、固定價格合同、長期聘用方式、按建設比例來進行計算、工資制以及工資按一定比例的其他費用。中間的建設項目在項目管理中,主要按照投資的比例來進行計算,這種取費模式在德國、日本以及美國等發達國家已經得到了較為廣泛的運用。費率在國際水平中占到1%～5%。在取費標準方面,國內外的工程管理咨詢存在的特征對比具體情況主要如下:第一,在管理規范方面,國外主要運用法律、行業規范以及自律協會來跟企業內部的相關制度進行結合,國內主要是把企業內部的制度作為重點,在法律以及規范方面的設置不完善;第二,在管理方法上,國外主要是運用市場機制來進行管理,國內主要是用行政手段來對工程管理進行管理;第三,在組織結構方面,國外主要是以矩陣式的結構作為主導,國內則以矩陣式和直線職能式這兩種結構來進行組織;第四,在管理內容上,國外主要對建設工程的全過程進行管理,國內主要是以建設工程的某階段來進行管理。在我國,工程管理咨詢行業還沒有形成較統一的取費標準,主要是由于明文規定的法律和法規的缺乏,工程管理行業沒有法律的支持,同時,項目建設全過程被分割在不同的職能機構和企業,很大程度的阻礙了取費制度的發展和完善。
2完善國內工程管理資訊類的建議
2.1健全行業制度規范
想要加快促進我國在工程管理咨詢服務行業的發展,就必須針對當前的制度規范進行改革和完善,從法律體系、行業自律協會以及專業規范這3個方面來進行。為其發展提供合適的競爭成長環境,與此同時,在政府方面,政府需要對其職能進行改變,使政企分開,給工程管理咨詢行業以及企業的發展提供更多的機遇,開辟出一條廣闊的、新的市場道路。
2.2開發專業技術服務體系
在技術服務體系方面,對企業而言,在工程管理咨詢業務開展的過程中,要不斷引入新的項目管理理念、方法以及技術,使項目管理的范圍可以進一步拓展,漸漸將造價咨詢、招標、工程建立以及局部的單一投資等業務來進行整合,建立其健全的專業技術服務體系,使工程管理咨詢的優勢充分發揮出來,可以向各個階段提供全方位的咨詢服務。對國家而言,在工程管理咨詢領域內促進共享信息網絡的建立,積極的開發網絡體系、集成化的管理軟件以及管理數據庫,促成信息化技術與工程管理咨詢行業的高度結合。
2.3制定行業取費標準
由于我國在工程管理服務取費方面缺乏法律依據,在行業取費標準方面,需要迫切的建立其良好的取費市場,促進服務取費標準在法律上的明確落實,建咨詢取費可以以利潤、稅費、間接費以及直接費來進行基本要素的構成,同時,吸引更多的優秀企業進入到該行業中來,進一步提高企業的積極性。采用菜單式的收費標準,制定促進項目全面發展的管理服務取費標準,促進健康穩定市場的建立。
2.4推進人才培養方案研究
在我國的工程管理咨詢行業嚴重缺乏高素質的復合型人才,針對這個問題,需要從根本做起,國家方面,要不斷地推動高校的專業技術人才的培養,為人才的全面發展提供充分的條件,對于傳統的培養方案進行改革,重視人才綜合能力的培養,并且適當的安排專業時間活動,促進人才在專業技能上的提高。對于企業來說,要重視對于人才的聘用和培訓,在員工素質以及要求方面實行嚴格的把關,對員工所負責的工作進行重視,把人才的發展和培訓放在重要位置。
3結語
綜上所述,工程管理咨詢是一項較復雜的行業,在進行國內外的分析和對比之后,在對比以及數據現實下,可以看出,目前我國的工程管理咨詢行業還存在很多的缺陷和問題,法律制度不完善、高素質人才的缺失、服務取費沒有確切的標準以及專業技術體系不完善等問題的出現,使該行業面臨著很大的挑戰和困難。因此,本文針對這些問題進行分析,找出原因所在,提出了具有針對性的措施,希望可以對工程管理咨詢行業的發展起到一定的參考作用。
作者:劉昳晗 方健 單位:中工武大設計研究有限公司
參考文獻
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工程管理建議范文2
目前來說，由于我國的建筑工程管理還處于發展階段，還存在著很多的不足，再加上一些系統、專業以及理論研究的分析和探討不夠深入，相關理論基礎比較缺乏，這些問題給予我國的建筑工程管理帶來了很大的困難，嚴重限制了建筑工程行業的發展。從以下幾個角度闡述了我國建筑工程管理工作中的問題。
1.1沒有給予工程管理工作足夠的重視
隨著經濟的發展，社會中的各個行業都得到了快速的發展，建筑工程行業也不例外。但是，目前來說，很多建筑工程企業只是單純的注重企業的生存和發展，對工程管理工作并沒有給予足夠的重視，從而影響了建筑工程管理的質量以及工程的施工質量，進而影響建筑工程企業的生存和發展。因此，工程管理者要充分認識到工程管理的重要性，給予其足夠的重視，加強工程管理意識，做到從根本上認識到建筑工程管理的重要。
1.2管理體制不健全
目前來說，我國的建筑工程管理還處于發展階段，相關理論研究還比較欠缺，建筑工程管理缺乏一定的基礎。而管理體制不健全已經成為了我國建筑工程管理工作中的難點之一，對于工程管理有著重要的影響。對于建筑工程管理工作來說，管理體制是其工作開展的基本保障，管理體制的不健全將會給工程管理工作帶來很大的困難。另外由于大部分建筑工程企業注重經濟效益，過于節約成本，造成成本控制不合理，從從而影響工程質量。究其原因，就是工程管理體制的不健全，造成了管理者的相關工作并沒有貫徹落實，對于建筑工程并沒有起到真正的管理作用。
1.3過分強調工程效率，而忽視了工程質量管理
隨著建筑工程行業的不斷發展，建筑工程企業之間的競爭也慢慢變得激烈起來，為了獲得競爭優勢，很多建筑工程企業過分強調工程效率，加快建筑工程的施工進度，而忽視了工程質量管理工作，從而嚴重影響了建筑工程的工程質量，不僅降低了企業的經濟效益，而且也逐漸喪失了企業的競爭優勢，對于整個建筑工程企業的生存和發展有著重要的影響。
1.4建筑工程管理總體水平較低
隨著經濟的發展和科技的進步，高素質人才在建筑工程企業之間的競爭中越來越重要。但是，在建筑工程管理領域，高素質人才嚴重缺乏，管理者并不具備相當的專業素質，這嚴重影響了建筑工程管理工作質量，從而影響工程質量。在一些建筑工程企業中，很多部門或者相關單位的工程管理者專業素質比較低，對于一些專業化的知識和工作難以理解和勝任，影響建筑工程管理工作的進行，降低了企業的競爭力，限制了企業的發展。另外，由于資金的不到位或者資金缺乏的現象，造成了基礎設施建設較為落后，工程管理硬件設施缺乏，從而影響工程管理質量。
1.5建筑工程管理方面的政策和法律法規較為缺乏
雖然我國的建筑工程企業發展迅速，但是由于發展時間較短，相關理論基礎還比較欠缺，關于建筑工程管理的政策和法律法規較為缺乏，這些嚴重影響了建筑工程管理質量。由于我國相關的政策和法律法規較為缺乏，造成了建筑工程管理難以科學化、規范化、標準化，再加上管理者沒有標準化的參照，很容易影響工程管理質量。總體來說，建筑工程管理方面政策和法律法規的不健全給予工程管理工作帶來了很大的困難。
2建筑工程管理中存在的問題及解決建議
2.1建立完善的工程管理體制
對于建筑工程企業來說，建立完善的工程管理體制對于工程管理工作的進行有著重要的意義。建立完善的工程管理體制，企業應該明確建筑工程管理的重要性，對于管理工作的每個環節和方面都應該充分的進行考慮，然后根據工程的實際情況制定科學合理的工程管理制度，使得工程管理工作變得規范化、標準化。另外，企業除了制定科學合理的工程管理制度，還要建立健全的工程管理體系，實施科學化的工程管理，提高工程管理的現代化程度，進而提高工程管理質量，促進建筑工程行業的發展。
2.2強化建筑工程管理意識
隨著經濟的發展和社會的進步，在當前的建筑工程領域中，建筑工程管理變得越來越重要，對此必須重視起來，強化建筑工程管理意識。目前來說，信息技術的發展使得現代化管理思想和手段慢慢融入了現代建筑企業的工程管理中。另外，為了進一步強化建筑工程管理意識，企業必須做好宣傳和教育工作，強化管理人員的工程管理意識的同時，還應該加強管理人員的專業素質，貫徹落實工程管理工作，從根本上提高工程管理水平。
2.3建立完善的法律法規制度
對于建筑工程管理來說，建立完善的法律法規制度是非常重要的。建立完善的法律法規制度，能夠確保工程管理方法的有效實施，同時還可以規范化工程管理，為工程管理提供法律基礎。另外，建立完善的法律法規制度還可以保證建筑工程管理的有效和有序的進行，有助于提高管理水平。
3結束語
工程管理建議范文3
關鍵詞：水利工程管理；工程建設；問題；改善建議
前言
自從進入到新的發展時代以來，我們國家的國力不斷增強，此時相關的各個行業也有了很明顯的發展，比如水利行業就是一個非常顯著的例子。然而在發展的同時，我們還面對著許多的問題，還有很多的不足之處有待我們完善。所以，要想獲取可持續的發展，就要徹底的拋棄舊有的傳統，不斷探索全新的管理措施。接下來具體闡述當前水利項目管理工作中常見的一些問題，并且論述了幾點建議。
1目前我國水利工程建設存在的問題
首先，當前時期，我們在開展水利項目建設工作的時候面對許多的問題，最常見像是工期長，設備老舊等等，它們的存在嚴重地干擾到項目的正常開展。最近幾年，我國水利項目的總量在不斷的增加，這就在無形中為行業發展打下了穩定的根基。不過，我們國家的水利項目在建設的時候還是面對很多的潛在風險，這主要是因為質量標準設置的太低，防滲裝備配置不合理等原因導致的。除此之外，未按照規定開展設備養護工作，就會使得設備磨損，資源得不到合理的使用，而且還會有很多的潛在問題存在，不僅對國家的經濟發展有影響，而且還對廣大群眾的人身安全有一定的威脅。同時，因為項目使用的設備長久未得到更新，一旦老化嚴重的話就會使得河道擁堵，最終影響到泄洪的水平，導致項目的危險性增加。在實際的開展工作的時候，很多工作者沒有認真的開展管理活動，而且未合理配置設備，更別提定時維護了，此時設備處在長期的帶病狀態之中，必然會對項目的總體效益產生一定的影響，同時還會浪費水資源。其次，項目所需的資金較多。目前來看，我們國家在資金方面的投入力度不是很大，忽略了管理的意義。具體來講，只有相關機構的支持，未真正融入到廣大民眾之中，未激發出他們的熱情。上述幾點是目前水利項目資金不足的關鍵原因。一旦資金不足，就無法按照策略開展養護工作，最終就在無形中生成了過分重視建設，輕視管理的局面。這種局面的出現不但會影響項目的施工工作的開展，同時還會對項目的總體建設品質產生一定的影響。（3）在開展項目建設工作的時候，我們還面對著權責模糊，體系不完善之類的問題。在具體的開展建設工作的時候，未建立系統的施工管控體系，此時如果出現了問題的話，相關方不會積極解決問題，而且彼此推卸責任，無法查到具體的責任方，同時管理的時候也存在權責模糊的現象，上述這些問題的存在都是因為體系設置不當。總的來講，假如沒有合理的管控體系的話，就會對項目的管理工作造成極大的干擾，最關鍵的是會降低項目的建設質量，影響總體發展態勢。
2應對方法簡述
（1）如果想讓我們的水利項目迎來新的春天，就要加大力度對水利工程的相關設施進行管理。提高意識，要認識到管理在水利工程建設中的重要意義，重視機械設備對水利工程建設的影響，要制定科學的設施保養計劃，定期組織專業人員對水利工程施工使用的機械設備進行修繕養護。同時，還應該做好配套項目建設工作，以此來提升項目的防滲水平，為水利工程建設提高社會經濟效益奠定堅實基礎。所以，相關機構就要摒棄守舊思想，高度重視項目管理工作，作為管理者必須要緊抓機會，積極處理項目面對的弊端，不斷創新，開展好項目革新工作。（2）當前我們國家的水利項目存在著體系不完善，權責模糊的問題，對于這類問題，我們當務之急要做的就是完善管控體系，確保權責明確，建立合理健全的水利工程運行機制，并以建立長效發展機制為目標。相關水利管理部門要把建立健全管理機構作為首要任務，并以管理制度為依據，明確責任，此舉的目的是為了出現問題的時候能夠將責任具體到個體身上，這樣就不會像過去一樣彼此推卸。建立職責明確、權責明確的水利工程管理機制，有助于市場化、專業化，以及社會化的水利工程維修養護體系的建立，在水利工程建設內部實行管養分離的政策。嚴格執行管養分離是水利工程建設減少成本、提升水利設施維護水平的重要措施，同時也是提高水利工程建設效率的有效手段，能夠在很大程度上提高管理與維護水平，有利于水利工程建設團隊的穩定發展，從根本上解決權責不明、制度不完善、管養合一等問題。（3）不論是何種工作，它的開展都離不開人。不管社會發展到什么程度，人永遠是社會的主導者。對于水利項目來講也是如此，人才是項目建設的關鍵構成要素，其發揮著主導意義。所以，作為水利單位，要想獲取長遠的發展，就要不斷引入優秀的人才，通過合理的激勵措施切實提升工作者的工作積極性，打造一個高素養高能力的施工組織。作為相關機構，必須做好人才選取工作，同時還要強化機構之間的交流力度，積極開展培訓活動，不斷總結經驗，在考核工作者的工作能力的時候，還應該設立合理的獎懲體系，以此提升工作者的活動熱情。同時還應該不斷完善約束機制，確保各個崗位的工作者都能夠開展好本職工作，進而帶動項目的穩定發展。（4）通過目前的情形來看，資金匱乏是導致項目無法正常開展的一個關鍵原因，因此為了解決該問題，就要合理運作，多渠道籌措資金，不斷完善法規體系。相關政府部門要保障水利工程的建設政策與法律支持，建立合理完善的政策、法律法規支撐體系，建立科學的資金投入、使用、管理與監督機制，建立以公共財政為主的多元化、多層次，以及多渠道的靈活投融資體系。而且，作為水利機構必須認真探索，敢于創新，在現代化市場經濟的背景下創造出屬于水利工程特有的經營模式。促進執法工作的法制化和規范化，積極宣傳，爭取創造一個良好的水利法治環境，逐步引導人民群眾樹立水憂患意識，做到節約用水。要進一步建立清晰完整的執法體系，規范執法行為，嚴格執法程序，為促進我國水利事業的健康、有序、持續的發展做出巨大貢獻。
3結束語
經由上文的闡述我們得知，水利項目是國家的重點項目，與之相關的建設工作是國家經濟建設工作的關鍵構成要素，意義深遠。所以，在當前時期，我們必須不斷完善管理系統，認真處理存在的弊端，不斷完善管控系統。同時還應該積極宣傳，提升廣大群眾的節水意識，確保群眾能夠意識到水資源的存在意義，而且還要通過合理的激勵措施，確保廣大群眾都能夠積極的參加到項目建設工作之中，這樣就能夠解決資金方面的難題。除了上述內容以外，我們還應該積極的開展人才引入活動，只有高素養的工作者才能夠創造出高質量的項目，才能夠創造最多的利潤?？偟膩碇v，要積極開展項目管控活動，不斷革新，保證項目的穩定發展。
參考文獻
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工程管理建議范文4
關鍵詞：商場；精裝修；工程管理
中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：
1.加強現場精裝修的質量管理和控制
對于目前一些商業地產公司的大型高檔精裝購物商場，業內大多數人反映的不是工藝問題，而是建材問題。就裝飾企業而言，建材檢測主要是在采購環節，如何保證建材質量，是裝飾企業應當把握的基本問題。另一方面，在一些業內專家看來，導致商業地產公司“質量門”的深層次原因，是個別開發商在建設精裝商場的過程中，讓無資質或資質等級不夠的裝修企業施工，并使用了劣質建材產品。以上暴露問題可以看出，加強現場精裝修商場的質量管理應當從裝修材料、供應、采購、進場檢驗、施工和驗收的全過程質量控制。
1.1選擇合格的材料供應商
在選擇、調查和評價供方時業主項目管理團隊應考慮以下方面的內容：①有法律法規規定的資質；②與其他企業合作的業績和信譽；③產品質量、環保性及安全性；④供應能力及價格、交貨、后續服務情況；⑤對項目特點服務要求的能否滿足；⑥重要材料供方應經建設單位、監理單位認可。
1.2材料進場的檢驗
所有材料進場時應對品種、規格外觀和尺寸進行驗收，包裝應完好。（1）檢驗的內容：①產品合格證書；中文說明書及相關性能的檢測報告等質量證明文件；②進口產品應按規定進行商品檢驗；③質量證明文件應與進場材料相符。（2）裝飾裝修材料常用的檢驗方法：①書面檢驗：驗證產品質量文件；②外觀檢驗：品種、規格、外觀尺寸等；③取樣復檢：化學成分、機械性能等。（3）材料的復驗：①復驗的項目：水泥：凝結時間、安定性和抗壓強度；人造木板：游離甲醛含量或游離甲醛釋放量；室內用的石板或瓷磚：放射性；外墻瓷磚：吸水率。②材料復驗的取樣原則：同一廠家的同一品種、同一類型至少一組；重新加倍取樣裝飾材料兩次報告同時保留；當國家有規定或合同約定應對付材料進行見證檢測時或對材料質量有爭議時，應進行見證檢測。見證取樣和送檢的比例不得低于有關技術標準中規定應取數量的30%。
2.現場施工管理控制
精裝修現場施工管理控制是從進場前的設計階段、進場施工過程控制及竣工驗收幾個步驟進行。其中又涉及安全、進度、質量、成本、合同、文檔等多項內容。業主加強對每一步驟的日常管理并設置專業技術人員進行全程項目管理勢在必行，也是確保一個項目從始至終成功的關鍵。
2.1設計圖紙控制
所有的分部項目均是以施工圖紙為藍本，施工單位均是按照圖紙的設計進行施工的。所以，圖紙是施工的依據，需要特別要注意的事項。設計單位、建設單位和施工單位在拿到圖紙后，設計單位要進行施工技術交底，提出施工時的技術要求；建設單位即使沒有各個專業的技術人員，但是也要在設計技術交底會上，陳述本項目對于質量的合同約定，明確質量標準；監理單位要弄懂圖紙的施工內容和要求，并依據業主提供的對于質量的合同要求進行監理，確保工程質量。
2.2全面控制施工過程，重點控制工序質量
精裝修工程是由多個工序、分項工程所組成，而每個分項工程是由多道工序所組成，因此，精裝修工程質量是在工序中創造出來的，要確保工程質量就必須從基本工作-控制工序質量開始。對每道工序的精裝修施工質量都必須進行嚴格檢查，當上一道工序質量不合格時，就要決不允許進入下一道工序施工。只有每一道工序質量都符合要求，精裝修的施工質量才能得到保證。
2.3加強精裝修檢驗批、分項工程質量檢驗評定工作
分項工程質量是分部工程、單位工程質量的評定基礎；分項工程質量不符合標準，分部工程的質量也不可能評為合格；而分項工程質量評定正確與否，又直接影響分部工程質量評定的真實性和可靠性。為此，在進行分項工程質量檢驗評定時，一定要堅持質量標準，嚴格檢查，加強驗收，一切用數據說話，避免出現錯誤判斷，一切堅持以事實為基礎，以現場檢查驗收為保障，以簽證資料為依據的整套施工控制過程。
2.4貫徹“預防為主、事前控制”的方針
預防為主、事前控制就是對影響工程質量和安全的可能因素的提前控制，對投入的人員、材料、機械的質量和安全控制；就是要把從對質量和安全的事后檢查的精力，轉移到質量安全的事前控制上來；從對施工工序的質量安全的檢查，轉向對相關前期準備工作質量和安全的檢查、對工序質量和安全的檢查、對中間產品的質量和安全的檢查。這是確保精裝修施工質量和安全的有效措施。
3.各商業租戶驗收和整體竣工驗收的管理
3.1商場裝修施工前，施工單位應在現場按施工圖設計文件規定的材料、構配件制作樣板間（套），由建設單位組織各方主體進行驗收，符合要求后可開始裝修施工。施工樣板間（套）施工完成后，應由建設單位委托具備相應資質的檢測機構對樣板間（套）進行室內環境污染物濃度檢測。
3.2裝修施工過程中，應采取可靠措施做好對地面、墻面、門窗、家具和衛生間設備等成品、半成品的保護，防止污染和損壞。
3.3商戶每戶裝修完成后的工程質量應符合《建筑工程施工質量驗收統一標準》（GB50300）及各專業驗收規范的要求，并達到驗收條件后，由建設單位組織施工總承包及專業分包單位的質量負責人、項目負責人、施工員和監理單位的總監理工程師、專業監理工程師、裝修設計單位項目負責人等組成驗收小組，在竣工驗收前按規定要求進行分戶驗收。已選定物業公司的，物業公司應參加各商戶驗收工作。①工程施工項目部應配備分戶驗收所需的檢測儀器和工具，并應經計量檢定合格。②商場裝修工程質量租戶驗收時，以各商戶或公共部位（走廊、樓梯間及電梯間等）為一個檢查單元。③商戶裝修工程分戶驗收以裝飾裝修分部工程中涉及的安全性能、使用功能、觀感質量及幾何尺寸等內容為檢點，主要包括以下驗收項目：地面、墻面和頂棚質量；欄桿、護欄質量；室內主要空間尺寸；給排水水系統及衛浴工程安裝質量；室內電氣工程安裝質量；暖通空調工程質量；內外立面工程質量；防水工程質量；細部工程質量；室內空氣質量；其他規定要求檢查內容。④驗收結果不符合要求的，由建設單位組織施工、監理單位或者物業管理部門制定整改處理方案，對不符合要求的部位進行返修或返工，處理完成后，對返修或返工部位重新組織驗收，直到全部符合要求。否則建設單位不得組織竣工驗收。
3.結語
精裝修商場在節能和環保方面如果做得到位，優勢會非常明顯，并已成為推進大型商業地產現代化的重要推手。地產開發商和施工企業，應當學習現有的標準規范，并嚴格予以執行。從目前的大型裝飾裝修來看，這些已經頒布國家標準，應當能夠規范商業場所的裝飾裝修施工。只要參建各方認真嚴格的執行標準規范，從材料的生產、采購、保管到施工、驗收，各個環節嚴把控質量關，精裝修商場運營時才能如魚得水，在商業成功的同時，又能給人們留下美好的購物體驗和生活回憶。
參考文獻:
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工程管理建議范文5
我國的大中型水利工程或灌區大多數都是在20世紀50--70年代通過群眾運動方式建成的，受當時技術、資金條件的限制普遍存在設計要求低、建設標準低、施工質量不高、渠道防滲不配套等問題。經過幾十年的運行，水利工程老化失修、垮塌水毀嚴重，水的利用率低，水資源損失浪費驚人，并存在重大的水利工程安全隱患。尤其是近年來，我國大江大河的堤壩和各類水庫的防洪搶險任務十分艱巨，水庫垮壩、渠道垮塌等事故時有發生，這都是由于水利工程管理和養護維修機制不順所造成的后果。
一、水利工程管理和養護中存在的主要問題
(一)水利工程基礎設施薄弱。修建于20世紀50-70年代的水利工程，已經不能適應當前經濟社會發展的需求。一些水庫工程不同程度地出現滲漏、軟基、涵管斷裂、堵塞及白蟻危害現象。這些病險水庫有的需降低水位運行，嚴重影響其效益的發揮;有的水庫帶病運行，對下游人民生命財產構成嚴重威脅，一旦失事，將會造成慘重損失;一些堤防工程存在著堤頂高程偏低、堤身斷面單薄、土質差、堤身堤基滲漏嚴重等問題，加之防汛備料不足，致使洪水期間不少堤段產生管涌等滲透存壞，甚至有潰堤的危險。
(二)重建輕管導致工程效益降低。由于缺乏維修資金，致使很多水利工程年久失修，特別是不少病險水庫工程沒能得到及時除險加固，工程效益銳減。多年來在水利工程建設中，只重視樞紐工程的建設，而忽視了配套工程，致使受益范圍縮小，影響了灌溉效益的正常發揮。一些水庫忽視了對渠系配套的建設和管理，造成渠道淤積，每到放水季節，渠水白白流失。由于水利工程缺乏管理，使原有的機械設備部分丟失，帶病運行。一些水利工程的排澇站、電灌站平時無人管理，導致變壓器、輸電線路等被盜，加之設備缺乏必要維修，每到防汛抗旱季節，機器不能運轉或帶病支行，形成極大的安全隱患。
(三)工程管理機構不健全。一些水利工程管理機構不健全，管理人員素質較差，造成了在執法過程中有法不依、執法不嚴。如一些小型水庫存管理人員文化水平低，變動頻繁，缺乏水庫管理經驗，造成工程管理不善，財務管理混亂。更有一些水庫無管理機構，無專管人員，導致水利工程毀損嚴重，亂扒、亂挖現象時有發生。
二、水利工程管理工作的幾點建議
(一)解放思想，更新觀念。改革開放的實踐證明，先進的思想觀念是市場經濟條件下發展水利事業的強大推動力，誰能夠解放思想、開拓創新，誰就能抓住機遇，迅速發展。為些，務必轉變六種觀念：一是轉變水利是單純的公益事業的觀念，樹立水利是國民經濟的基礎產業的觀念;二是轉變無償供水的觀念，樹立水是商品，計收水費是實現以水養水、自我維持的觀念;三是轉變水利事業只姓“農”的思想，樹立水利為國民經濟和社會發展全面服務、積極開展多種經營的觀念;四是轉變等靠要、“吃皇糧”的觀念，樹立“試闖冒”、依靠自己的觀念;五是轉變安于現狀、守攤子的觀念，樹立開拓進取、大膽創新的觀念;六是轉變安于貧困、講義不言利的觀念，樹立義利并重、脫貧致富的觀念。在社會主義市場經濟體制改革的新形勢下，各水管單位要按照有利于水利事業的展，有利于經濟效益的提高，有利于調動廣大水利職工積極性的標準，解放思想，更新觀念，大膽進入市場，參與競爭，在注重社會效益的同時，大力提高經濟效益。
(二)強化對水利工程管理的認識。水利是農業的命脈，是國民經濟和社會發展的基礎設施和基礎產業，認真管好水利工程是管理人員義不容辭的責任。首先，各管理單位必須建立健全管理機構，做到有管理房屋、有辦公設備、有規章制度、有經濟實體和相對穩定的管理人員，其次，要加強財務監管工作，管理單位必須有財務自主權，實行獨立核算、自負盈虧。同時縣級水利行政主管部門擁有對財務管理進行審計，對違反財務紀律、連年虧損的水管單位負責人予以清退。力求建立一支政治堅定、作風過硬、業務精通的高素質的干部職工隊伍。
(三)全面落實工程管理各項措施。水利工程管理應在水法規的許可范圍內，廣泛開展水利工程安全鑒定、大壩注冊登記、病險水庫除險加固、水利投入政策和水利項目社會經濟評價等工作，使水利工程管理逐步走上法制化和規范化軌道，確保工程安全運行，實現良性循環。
(四)建立新的運行機制。
1.在水價的形成機制上按照統一政策，重新核定工業、農業、居民生活、生態環境等成本水價，高速實際執行水價。對農業灌溉用水的水價實行小步快跑的辦法，加快水價調整進程，使水價的形成機制。調價機制和管理機制科學化、制度化、規范化、充分反映價值規律和市場供求關系，適應新形勢的發展要求。在水費的征管機制上，按照先服務、后收費的政策，不再完全依靠地方政府，減少征管環節，明確征收主體;做到供需直接見面，實行合同制供水，收費到基層。同時，一定要因地制宜地建立鄉鎮或村社用水戶協會或支渠管理委員會，由鄉鎮或灌溉區的水利管理站牽頭，負責供水、管水收費，解決供用水的糾紛，形成一條龍服務，真正做到服好務，收好費。
2.在農業用水機制上，水利工程管理單位一定要加快計量用水和節約用水的建設。在干渠的直灌斗渠和支渠及重要的分水節制閘安裝計量用水設施，改革長期以來實施的按畝收費方式，實行按方計量收費。用基本水量收基本水費、超額用水累進加價的辦法，促進節約用水工作向縱深發展。同時由支渠管理委員會負責某一條支渠的輸水、管水、灌溉和維修等工作，配合用水戶協會做好水費征管工作。
3.在維修養護機制上建立專業的水利工程養護維修隊伍，實行企業化和市場化動作。專門負責水利工程設備、設施、渠系工程的養護維修，將水利工程管理和養護維修分離，既可精簡水管單位人員，節約維修養護費用，又可以提高維修質量，縮短工期，充分發揮工程的運行效益。
4.在資產管理機制上，水行政主管部門和各級地方財政部門必須制定相關的管理規定，密切關注國有資產的保值增值，實施動態和表態的管理。水利工程管理單位有責任和義務管好用好現有的水利資產，建立健全嚴密的監督機制和運行管理機制。通過這些資產的管理和創造的收益，促進我國水利事業健康、有序持續的發展。
工程管理建議范文6
關鍵詞:建筑工程;工程管理;方式;對策
1建筑工程管理的現狀
目前，我國在建筑工程管理方面，仍處于一種粗放式經營的狀況，建筑施工隊伍水平存在較大差異，建筑工程項目管理人員水平總體不高，現場管理方式粗放式，企業組織設計能力不強，對信息化技術未能廣泛應用。這些在一定程度上制約了建筑管理質量。所以，建筑工程管理的運作應該從管理的各個環節出發，通過嚴格控制各個環節的管理質量，從而保證整個工程項目的質量。目前，我國在建筑工程管理中存在的問題主要表現在以下幾個方面:
1.1管理形式及體制
目前我國建筑業項目管理體制主要以施工總承包為龍頭、以專業施工企業為骨干、以勞務作業為依托的企業結構型式。這種組織結構型式過于理想化，并未體現出其效果。除少部分專業程度較高的分部、分項工程由專業分包企業完成外，大部分具體的施工任務還是由建筑總承包企業組織勞務隊和自有機械設備、自供材料來完成。這種方式造成總承包商投入大量的人力、物力和資源來管理勞務隊，管理水平無法提高但目前執行的建筑工程方面的管理規范，對上述模式工程管理的約束性較差。同時，管理方法和管理方式也相對落后，不適應現代建筑工程管理工作的有效運行，甚至在一定程度上制約了建筑業的快速發展。未形成良好的管理機制，沒有較強的專業性，沒有完善、科學的管理體系和專業隊伍，這就造成了管理的不規范、不科學以及其他問題。
1.2管理制度與技術內容
在建筑工程管理中，技術管理占據著重要的地位。從我國建筑工程管理人員的狀況來看，建筑工程管理具有施工人數眾多、工序繁復、分散性、移動性和一次性等特點。因此，建筑工程管理人員的質量意識比較薄弱，素質偏低，在建筑工程管理中，存在著技術管理不科學和管理松懈等問題，相關管理人員未能監督控制；過渡強調經濟利益最大化，忽視技術標準和要求。
現代管理技術應用相對落后，面對數量龐大的圖紙，快速進行組織、歸檔、分類、查詢、檢索，已成為急需解決的問題；靈活地組織管理技術文檔，共享設計信息資源，快速、準確地協同設計與施工，使工作流程自動化已成為提高工作效率的當務之急。
1.3施工階段的管理
施工管理指企業為了完成建筑產品的施工任務，從接受施工任務開始到工程交工驗收為止的全過程中，圍繞施工對象和施工現場進行的生產事務的組織管理工作?，F場施工是建筑工程管理工作的最關鍵的階段，管理的好壞，直接影響工程質量好壞與人員安全。目前，機械和人員問題是我國的建筑工程管理在施工階段的兩個主要制約因素。一方面工程機械化程度不高，生產效率比較低;選用的機械不夠，機械老化、性能不佳，由于缺少創新技術的支撐，在建筑施工中高效的新型機械很少采用。另一方面施工管理人員的專業水平普遍偏低，實際水平與文化程度不對稱，施工技術偏低，專業技術拔尖的管理人員少，高級施工技術人員短缺，同時缺乏新材料、新機械、新技術的使用知識和敢于創新的精神。
1.4勞動人員管理
建筑業是一種勞動力比較密集的行業，勞動力在建筑工程中占主力軍的地位，因此，合理地管理勞動力是良好的建筑工程管理的重要組成部分。現階段多數建筑施工企業實行的是包工制，施工隊伍大多是臨時組合起來的，施工隊伍中有很大一部分工作人員未進行相應的崗前培訓，未形成一個比較好的人員調配機制，同時在大部分的建筑施工企業中，沒有一套比較合理的行為準則去規范工作人員，對工作人員的調配、管理比較混亂，對勞動力未能形成良好的流動機制和使用環境，從而容易造成各部門之間勞動力調配不合理的現象。
2建筑工程管理策略
2.1改進建筑工程的管理機制
完善和革新建筑工程的管理是實現建筑工程管理現代化的要求。首先，應在管理的法律、法規上作出明確的規定，這樣可以在管理工作中做到有章可循，有法可依，從而達到加強管理的目的，保證建筑工程的管理工作有條不紊地進行。其次，要加大完善管理制度的力度，建立高效的管理機制和管理系統，通過借鑒一些比較先進的管理方法、管理思想以及采取必要的管理工具，對現有的操作和規劃進行重新調整，使管理變得專業化、現代化。
2.2推行項目管理責任制
建筑工程項目通常規模比較大、分項工程或單項工程多，施工管理和合同管理難度大。在精干主體的基礎上，還必須進一步減化生產關系，減少管理層次，變金字塔式的管理為扁平式管理。實施工程項目管理有多方面的管理要素，不同的工程項目又有不同的管理重點，但項目管理責任制和項目成本核算制始終是項目管理的核心。它的落實與否，決定著項目管理的效果與成敗。項目經理在授權范圍內處理和協調甲乙方，總包與分包方、監理方、設計方以及當地政府有關部門等各方面的關系，保證工程項目的協調有序實施。企業內部要用完善的市場機制、用人機制、分配機制、服務機制和監督機制等有效機制來保證項目經理責任制的落實。
2.3提升工程管理效率
信息技術是實現、提高管理水平，實現現代化管理的必要技術和手段。工程從中標到交工驗收，不僅應具備較高的施工技術水平，還應采用先進的現代化施工管理手段來提高企業管理水平。實踐證明，利用計算機輔助管理是提高施工企業管理水平的有效途徑。他對施工企業管理水平的提高、投資效益的改善、工程質量的保證等都起了積極的作用。對管理技術人員通過加強職工培訓、普及現代化管理知識等手段，提高計算機應用水平，并作為上崗考核的重要內容。只有管理人員熟練的掌握和應用先進的管理技術，才能有效的應用在實踐管理工程中去，才能實現辦公自動化、管理現代化、工作規范化。
3 結束語
近些年我國的建筑市場有了健康的發展市場，我國的建筑工程取得了重大成績。建筑工程項目管理是一個工程項目從擬訂項目規劃、確定項目規模,到工程設計、工程施工一直到建成投產為止全過程的管理。建筑工程管理的目的是為實現工程項目投資，安全、質量并保證工程的進度而進行周全的策劃。它反映了工程項目管理與運作之間的客觀規律。它不僅與工程的經濟效益、成本、工期、質量及組織管理等聯系密切，而且涉及到政府部門、建設單位、設計部門、施工單位等多個部門與主體。建筑工程的施工管理是一項復雜的工程，要做好這項工作，需要建筑施工企業認真分析自身的特點，充分利用自己的長處，采取科學的方法提高施工管理素質。因此，科學、合理、高效的建筑工程管理是充分實現工程項目社會效益和經濟效益的必要保障。
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