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企業經營管理審計范文1
1.1國有企業具有多重價值目標,績效結構復雜,難以綜合判斷績效
在我國市場經濟環境不斷變化的今天,我國國有企業最突出的一個特點就是具有多重價值目標。在多重價值目標的影響下,國有企業產品使用價值、勞動使用價值、剩余價值的實現程度會存在一定的差異。在此種情況下,國有企業生產經營活動將會收到影響,具體表現為生產技術、產品制造成本、產品生產時間等方面將會受到影響,波動程度較高,相應的企業生產經營活動的效果將會受到影響,國有企業生產經營活動的績效結構將會復雜化。如此一來,國有企業績效審計工作的落實及績效判斷難度將會增加。
1.2國有企業承擔企業特定經濟和社會管理職責,對其績效審計有一定難度
處于物質生產領域的國有企業,所開展的生產經營活動及各項工作主要是服務于政府和社會的,促進國家經濟繁榮,社會良好發展。可以說,承擔政府特定經濟和社會管理職責的國有企業,其生產經營活動與政府或社會牽連很大,對國有企業進行績效審計工作,其牽扯的范圍較廣,這大大增加了國有企業績效審計工作的難度。
1.3審計人員知識結構水平達不到要求
在市場經濟環境的今天,我國審計機關對國有企業審計,先以財務真實、合法性審計為主,后以財務責任為基礎的國有企業負責人經濟責任審計為主。在此種情況下,財務審計人員一定要具有較強的、較專業的知識結構,這樣才能夠在國有企業績效審計工作中充分發揮作用,高質高效的完成國有企業績效審計工作。但事實上卻不盡相同。目前我國大多數審計人員知識結構難以適應深化國有企業績效審計要求,促使審計人員不能夠有效的審計國有企業財務,致使國有企業績效審計工作受到很大影響。
2深化國有企業績效審計的有效對策
對于深化國有企業績效審計存在諸多難點的情況下,加強國有企業績效審計工作是非常必要的。那么,如何深化國有企業績效審計工作?
2.1對國有企業布局予以調整
合理的國有企業布局,不僅是國有資產監督管理部門決定國有企業價值目標取向的基礎,而且是審計機關客觀評價國有企業績效的前提。在我國經濟不斷發展的今天,國有企業依舊保持以往的經營狀態,國有企業將難以在競爭激烈的社會中更好的發展,更好的承擔政府的經濟和履行社會管理職責。綜合當前我國市場經濟實際情況,對國有企業布局予以合理的調整和規劃,促使其具有現代時代的特點,國家審計機關將可以對國有企業績效進行科學合理的審計,得到真實、有效的績效審計結果,真實的反應國有企業實際情況,為國有企業做出正確的決定創造條件。
2.2完善國有企業績效指標體系
構建科學的、完善的、國有企業績效指標也是解決國有企業績效審計深化難的有效措施。對于完善國有企業績效指標體系的具體措施是,根據當前國有企業績效整體情況,確定與國有企業績效相關的各個方面,從而確定評價國有企業績效的指標。而對于績效指標的確定,主要是根據當前我國審計機關對國有企業績效審計的要求,從而確定規范的國有企業績效指標,對國有企業績效予以科學、合理的審計。
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企業經營管理審計范文2
[關鍵詞]管理審計；內部審計；施工企業
管理審計不同于傳統的財務審計，它是以財務審計為基礎，著重于改進、完善企業經營管理，提高經濟效益，側重于建設性地解決企業經營管理過程中的問題。目前，我國施工企業內部審計仍停留在財務審計階段，開展管理審計任重道遠，有許多問題亟待解決?，F就施工企業開展管理審計存在的問題及對策略談幾點想法。
一、施工企業開展管理審計存在的問題
（一）管理意識偏差，弱化了內部審計地位。施工企業大多存在著重攬輕管的弊端，事后核算的問題仍未根本解決。管理意識不到位，極大限制了內部審計在企業中的準確定位，內部審計部門往往被視為聾子的耳朵———擺設，一旦遇到企業組織機構的變動，首先是被精簡、整編的對象。
（二）審計氛圍失調。目前，內審工作仍未走出財務審計的陰影，以查錯究弊、事后監督為主，即使提些建議，也處于次要地位，且大多失去時效，欠缺實際指導意義。如此的審計方式，給人一種尋找罪犯的感覺，一方面，審計人員投入大量的精力查錯究弊，另一方面，被審計單位消極配合，積極防御，搞得雙方關系較僵。強烈的對立氛圍實不利于管理審計的開展。
（三）審計手段落后，管理審計缺乏必要的技術支持。全球經濟一體化，知識經濟日趨成為世界經濟發展的主流，新知識、新工藝、新技術、新思維對傳統經濟理念形成強大沖擊，產生了深遠的革命性影響。人性化電子信息平臺和通訊技術日益發達，且廣泛應用于各個領域，單就會計電算化而言，已遠遠走在了審計工作前面。許多審計還停留在手工查賬的基礎上，對新技術的應用感到無所適從，更別說技術開發了。目前，計算機犯罪、高智商犯罪呈上升趨勢，適宜于手工會計信息系統的傳統的審計技術，實不易發現層層設防的隱蔽問題。審計技術不解決，管理審計開展將很難收到實效。
（四）內審人員整體素質偏低。一是內審部門不太受重視，且往往費力不討好，企業優秀的管理人員不愿從事此項工作。在一些施工企業，審計部門成了閑置人員暫掛的地方，成了“養老院”。二是大多內審人員是從原財務部門分離出來的，專業單一，知識結構不盡合理，缺乏工程管理的相關知識和經驗，而且相當部分內審人員根本不懂工程。如此的內審人員構成怎能適應管理審計的開展，充分發揮管理審計的效能？
二、開展管理審計的對策
企業經營管理審計范文3
一、解放思想，轉變審計理念
要穩妥處理內部審計部門或審計人員與被審計單位的關系。內審人員要在客觀、獨立、實事求是的前提下轉變觀念，在審計項目選擇、審計計劃安排、審計的重點內容、審計的方式方法等要采取參與性的審計策略，與審計對象、特別是被審人員共同分析錯誤和問題的實質及潛在的影響，一起探討改進問題的方法和采取的措施，擔當起企業經營管理的任務和責任。
二、提高審計部門地位，改善審計人員結構
要完成企業賦予審計的任務，保證內部審計能夠較好地實施審計程序，完成審計“獨立、客觀的保證和咨詢活動”，并使增值性的審計建議及有效的措施得到落實，內部審計工作必須適應其需要的獨立性和權威性，因此發展增值性審計，關鍵還要注重提高審計的組織地位，改善審計人員結構。
三、優化審計程序，降低內部審計成本
要考慮審計投入與產出的比較，選擇為企業增加價值較多的審計項目，取消低價值的審計項目，以最少的投入獲得最大的產出。以保證審計的效果；合理組織、安排審計工作，審計人員要選擇得當，人數要合理；要針對被審計單位的實際情況編制審計工作方案，抓住重點、要點、難點開展審計工作；重視審計調查與研究，充分利用審計調查宏觀性強、作用范圍大、工作方式靈活的特點，積極安排開展多種形式的專項調查，使審計有的放失，事半功倍；要大力推進計算機審計技術的開發應用，通過使用計算機輔助審計，使大量的基礎性審計工作得到快速和有效解決，審計人員有更多的精力去分析和研究深層次問題并提出解決問題的辦法；將于審計有關的數據來源或其他要求設置在有關經營管理業務程序中，在加強對經營管理的監督同時，縮短審計時間，提高審計效率；要注意分析性程序，加大對審計結果的研究分析力度，審計現場工作完成后要進行綜合性分析，有針對性地提出審計意見和建議，以提高審計報告的質量。
四、大力發展增加企業價值的審計項目
（一）堅持以效益審計為重點的方針
隨著企業外部經營環境和內部管理制度等的不斷改革變化，內部審計不斷適應企業內在發展的需要，特別是內部審計人員把提高經濟效益作為工作的重點，通過不懈的努力，為走出一條“價值審計”的道路起到了關鍵的作用。不少企業的成功經驗表明，只有圍繞價值審計這個關鍵點，內部審計才能夠發揮出巨大的作用。在經濟效益審計上，比較成熟的是基本建設審計，每年都要為單位節省大量的建設資金，另外，我們審計部門根據自己單位的實際情況開展了如材料采購、修理費用等特色審計項目，這些審計項目都為單位征收節支作出了貢獻，但是從整體看，企業開展經濟效益審計還比較單一，廣度、深度還不夠。在經濟效益審計發展的過程中，要以增加企業價值為首要任務。
（二）強調風險控制，發展風險審計
企業要在市場中求生存發展，不可避免地存在風險，因此加強對風險的預測和防范是企業管理的一項重要內容。企業風險審計是現代審計的最新發展，是企業客觀發展的需要，是事前審計的一項重要形式，通過審計找出組織的主要風險，積極提出防范風險的措施。早在內部審計涉足風險管理領域之前，一些外部咨詢公司已經捷足先登，而內部審計在這一領域的探究研究將會越來越受到企業管理層的重視。
內部審計在開展風險審計方面有著先天的優勢：一、內部審計部門和內部審計師在企業中有超脫的地位，使開展風險審計有著得天獨厚的條件；二、風險控制是企業經營管理中一項重要內容，內部審計作為職能部門有責任、有義務參與經營管理；三、由于經常審計，內部審計師更了解企業的高風險區域所在，因此更容易找出問題所在，從而對癥下藥；
對于我國大多數企業來說，風險審計還處于探索階段，有一些企業尚未開展類似的審計，這往往是由于內部審計師對于風險審計的認識不足造成的。有的人往往談到風險就認為是指審計風險，其實審計風險和風險審計既有區別又有聯系。審計風險最重要的是發現風險和舞弊風險，對內部審計來說都來源于企業的管理風險，因此說，開展風險審計在一定程度上可以有利于降低審計風險。
（三）融入經營管理，開展管理審計
企業經營管理審計范文4
關鍵詞：黃金企業；企業管理；管理審計
（一）黃金企業的生產經營
黃金企業的生產是建立在地質探礦基礎之上的，生產前先進行探礦，探明經濟儲量后方可進行采礦作業。采礦過程又由采場設計、礦石崩落、出渣運礦、充填膠結等環節組成。采出的礦石經過破碎進入選礦流程。為了提高經濟效益，這一階段降低生產成本是十分重要的。要降低采掘比，使采礦成本降低，減少損失率以減少資源浪費，降低貧化率盡可能地提高出礦品位。采礦階段技術經濟指標的控制對經營管理起著決定性作用。在選礦流程中，礦石首先被磨碎，磨成200~400目的礦粉，礦粉經過浮選開成金精礦，金精礦具有一定的價值，對此，加強生產管理非常關鍵。金精礦進入氰化流程，經過浸出、置換、洗滌、壓濾工序制成金泥，金泥含量達到30%，具有很高價值。金泥出柜需要保衛部門參與，生產部門、財務部門、質量計量部門共同完成。金泥進入煉金室實行全封閉生產作業，經過冶煉和電解形成金塊。降低藥劑消耗、提高選冶總回收率、防止金屬流失是選冶過程生產經營的重點。由此看出黃金企業生產階段的經營管理決定整個企業經營管理。黃金企業不存在市場競爭、產品銷售問題，那么降低成本、提高回收率、增加產量、減少流失、搞好生產管理，就是黃金企業搞好經營、提高經濟效益的關鍵。
（二）黃金企業管理審計的重點
管理審計是幫助管理人員改進決策、提高獲利能力和經營能力的活動。管理審計的重點是度量評價經營管理的經濟性、效率性和效益性。黃金企業的經濟性是由一系列相互聯系的生產管理活動構成，效率性、效益性由密切關聯的生產經營活動構成，通過一系列技術經濟指標反映。這些技術經濟指標歸納起來有損失率、貧化率、采掘比、出礦品位、浮選回收率、氰化回收率、尾砂品位、冶煉回收率、全員勞動生產率、克金成本等。由此可見，選擇和斷定一些反映經濟性、效率性、效益性的，影響企業效益、具有較高風險的審計對象，是黃金企業管理審計的重點。
確定黃金企業管理審計的重點是由審計對象確定的原則決定的。確定審計對象的基本原則就是企業中的風險。風險是指控制無效（或降效）導致損失發生的可能性乘以潛在損失，用數學方程式表示如下：
R代表風險；E代表用貨幣表示的潛在的損失金額；pr代表用于控制失效（或降低效率）導致產生損失的可能性。
黃金企業生產環節風險是最高的。一方面因為黃金在產品價值高，潛在的損失較大；另一方面它處于現場當中，管理難度大，控制容易失效，導致損失的可能性大。因此，生產環節中存在的風險較高。確定黃金企業管理審計重點不僅由黃金企業特征決定，同時還是由黃金企業經營管理現狀所決定的。就黃金企業來講，一是組織機構比較完善，質量計量監督部門、保衛部門、財務部門一應俱全，能夠相互協調相互配合；二是職責明確，企業管理的各項制度比較完善；三是財務管理十分規范，職責落實，財務審計由上級指定的會計師事務所承擔，涉及資金財務方面風險較低。這些都決定了黃金企業管理審計重點不在采購、銷售、資金、財務等方面，而在生產管理環節當中。黃金企業，黃金生產集中于一線和基層，處于控制的末梢，容易形成空區和盲點，因此應當強化管理，重點進行審計。
（三）實施管理審計的幾個要點
那么，如何實施管理審計呢？筆者認為應當抓好以下幾點：
1、選準審計對象。實施管理審計，首先要選準審計對象，它既是實施管理審計的第一步，也是管理審計成效的關鍵。在選擇審計對象時既要看到現實的風險，又要看到潛在的風險。風險已經顯現出來的，說明問題已經存在；問題沒有暴露出來的，風險潛伏在管理過程當中，這就需要審計人員甄別篩選。比如，2003年5月份，三山島金礦一度出現出礦品位低下的問題。審計發現出礦品位低的影響因素有損失和貧化兩項，而損失和貧化既有與設計有關的一次損失和一次貧化，又有與出礦有關的二次損失和二次貧化，選擇哪一項內容進行審計呢？我們經過初步調查，確定將采礦車間鏟運機出礦作為審計對象。我們按采場、按單車進行審計排查，發現在鏟運機出礦過程中有廢石混入的情況，最后確認出礦品位低是由二次貧化造成的。對此，我們提出了整改意見，被采納后出礦品位很快得到改善。
2、要有一套完整的審計工作程序和工作思路。審計工作要有計劃性，應按一定步驟進行。要制定出年度、季度或月份工作計劃，指導階段性的審計工作。
開展審計工作不但要嚴格按照程序進行，同時頭腦中還要有一套完整的工作思路。進行審計時，首先，要看是否建立控制制度，制度規定是否嚴密，有無漏洞。其次，要看人員、職責是否落實。第三，審查制度、職責是否被有效（嚴格）執行。第四，發現的問題是否與審計目的相一致。第五，掌握的審計證據是否可靠、有力，能否說明存在的問題。第六，提出的建議、措施是否具有可操作性，能不能被管理者所接受。第七，所撰寫的報告是否恰如其分。
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【關鍵詞】企業經營管理 內部審計 增值服務
在企業的發展中，不僅要關心企業的現實生存，更應關注企業的未來發展。內部審計應成為能動的駕御、監測和推動業務發展的重要力量，使組織內部的制度、各業務操作環節得到持續有效控制。內外部環境都要求內部審計改變以往以事后監督為主的職能，緊緊圍繞企業經營管理目標，積極出謀劃策，內審工作的重點正逐步由合規、真實性審計向管理、效益、風險性審計發展，在常規審計項目注重防止意外情況對經營的不利影響的基礎上，加快對高風險新業務開展風險分析，為企業提供增值服務，為經營管理提供決策依據。
一、為企業提供增值服務，是內審工作發展的趨勢
當前，內外部環境發生了深刻的變化，突出表現為：一是復雜多變的國內外經濟形勢和日益強化的通貨膨脹預期，商業銀行信貸資產質量面臨嚴峻的形勢；二是國家宏觀調控政策和國家區域發展戰略實施，對合理把握信貸投放總量、節奏和投向，進一步優化信貸結構，保持信貸業務健康平穩發展提出了更高的要求；三是為應對日趨激烈的同業競爭，商業銀行新業務、新產品不斷推陳出新，業務流程漸趨簡約，部分制度缺陷和操作風險正不斷暴露。
上述變化對銀行業內審工作提出了更高、更嚴、更細的要求。在此背景下，內審工作不但要關心企業的現實狀況，更應關注其未來發展。內部審計不能只是簡單地停留在監督和評價職能的履行上，而應轉變審計理念、創新審計模式，通過關注企業制度、流程缺陷和對市場、客戶、產品、業務的研究，開展前瞻性審計調查，及時為管理層提供有價值的審計建議，充分發揮審計建設職能，“幫助組織增加價值”，這也與“公司治理”目標不謀而合。
二、內部審計能夠幫助管理層提高企業效率和效益，是企業價值鏈上的一個必要環節
內部審計的定位應該是“管理+效益”。加強管理和提高效益，是一個組織的永恒主題?，F代內部審計之父——勞倫斯·索耶說過，“內部審計是管理層的耳目。”目前，社會經濟金融形勢復雜多變，商業銀行的新風險隨時可能出現新的變化，各家商業銀行在業務不斷創新過程中，因管理跟不上，造成新舊制度脫節而形成內控“真空”；同時，又因新的內控制度不健全、不完善，出現創新業務環節形成內控“盲點”，導致創新業務操作不規范，甚至出現風險點。內部審計要及時發現其薄弱環節并提出改進意見，使金融企業在保持金融創新能力的基礎上有效防范金融風險。內部審計由財務收支審計、經濟效益審計、經濟責任審計，向以風險為導向的管理審計轉型與發展，由發現型、復核型審計向預防型、增值型審計轉變正是順應這種趨勢。
三、為管理層提供有價值的決策信息，以增加審計價值
審計工作應以審計創新為動力，以創造價值為核心，以提高企業經營管理能力，促進企業經營管理目標為宗旨。因此，審計人員不僅僅要扮演好“警察”角色，同時要圍繞企業經營管理目標，積極出謀劃策，做高管層的“智囊”、“參謀”和“顧問”，提供具有較高價值的審計信息，發揮“咨詢顧問”的作用，將知識和信息形態的審計成果轉化為現實生產力。增加審計的價值可以通過三個主要方面來實現：一是通過促進完善內部控制實現價值增值；二是通過管理咨詢類審計為經營管理層提供有價值的參考信息來實現；三是通過加強與被審單位的信息交流與溝通，增強審計工作的主動性和建設性，幫助風險管理部門改進風險管理，進一步提升審計附加值。
四、為企業提供審計增值服務的措施
內部審計的職能從傳統監督檢查向為內部管理服務轉變，從根本上增加審計成果的含金量和附加值。內部審計人員和機構依賴自身對管理控制深入了解且地位相對獨立的優勢，為經營機構提供有價值的決策參考信息，為股東創造更大價值服務正是內部審計機構和人員的職責所在。
（一）重視審計建設職能的發揮
內部審計工作不但要關注企業經營的合規性，幫助企業強化內部控制，更應該發揮內部審計的建設和咨詢作用，在業務流程、管理模式上多做文章，重點控制管理風險，在全局高度上發揮內部審計價值。同時，應由關注一般風險向關注高風險領域轉變，由事件事后的反推向事件事前的正向模擬測試發展，由所熟悉的基礎金融工具領域向金融衍生工具拓展，由傳統交易模式下的審計向產品條線的績效審計延伸，使內部審計為經營管理“效率”與“能力”提供增值服務。
（二）建立鼓勵創新的機制
創新需要合適的土壤，內審條線應培育創新文化，建立和完善鼓勵創新的機制，形成勇于創新、敢于實踐的良好風氣和氛圍。只要符合有利于規范經營、有利于防范風險、有利于改進管理、有利于提高效益的各種探索和創新，才可使審計的建設性建議更加具備操作性。逐步形成經營生態的審計研究方法、手段，以及成熟的模式是提高增值性審計的努力方向。
（三）提高審計人員專業水平
審計人員的專業勝任能力與內部審計質量是有著直接關系。國內、國際內部審計基本準則都要求內部審計人員應具備相應的學識及業務能力，并熟悉本組織的經營活動和內部控制，通過不斷的學習來保持和提高專業勝任能力，提升審計疑點的分析能力。只有具有一定綜合分析能力的復合型人才，才能為經營機構提供有價值的決策參考信息，才能從根本上增加審計成果的含金量和附加值，為股東創造更大增值服務。
（四）持續提升先進審計工具的應用水平
企業經營管理審計范文6
關鍵詞：現代企業；內部控制；審計職能拓展；問題；策略
一、現代企業內部審計職能拓展的方向
內部審計工作作為企業內部治理機制中的關鍵環節，在管理方式不斷發展完善的基礎上，已經由傳統的合規確認職能向著風險管理、咨詢服務及績效評估管理等職能方向發展。新時期的管理理念對于企業內部審計職能的基本要求主要有以下幾方面。
（一）咨詢服務的職能
企業經營管理過程中的決策離不開信息數據支持，而經營決策科學與否主要依賴于信息數據是否及時準確。因此，在內部審計職能延伸拓展上，應該重視通過內部審計工作來確保企業內部信息傳遞渠道的暢通無阻。同時，通過內部審計工作及時揭示與反饋企業經營決策的各種問題并整理成內部審計報告，為企業的決策層提供決策支持。
（二）對內控體系的優化職能
內部審計工作是內部控制體系監督與評價的手段，同時也是企業內部控制體系完善優化的基本措施?？茖W的內部審計工作可以起到對內部控制體系的梳理作用，同時能夠確認內部控制體系是否科學合理與系統可行，進而在保障內部控制體系系統完善、科學可行的基礎之上，提高企業內部控制制度的執行力度，起到優化完善內控體系的作用。
（三）內部審計的風險評估職能
在現代的企業管理制度體系下，企業應該將內部審計工作與風險管理控制工作相結合，將內部審計涵蓋到企業經營管理的各個環節，尤其是風險管理環節，即依靠內部審計工作對企業經營活動的合法、合規性檢查，降低企業的經營管理風險。同時，對企業的財務工作起到日常監控作用，以便于及時發現問題，降低財務風險，進而將內部審計制度打造成為企業的風險預防控制制度。
（四）內部審計的監督評價職能
內部審計的監督評價職能是企業內部審計工作的基本職能，同時也是內部審計工作改革發展需要進一步強化落實的方面。在內部審計工作開展過程中，應該強化內部控制制度執行及檢查監督制度，重點在細節管理及規范執行方面進行檢查監督，及時糾正企業內部控制管理中存在的違規違章或管理松弛等問題。此外，還應該細化對企業經營管理工作任務及經營目標完成情況的評價，以內部審計工作來提高企業各個部門履行職能的效率及效果。
二、我國企業內部審計職能拓展面臨的問題
（一）內部審計工作任務不明確
目前，部分企業在內部審計工作過程中對內部審計工作涵蓋的范圍及工作重點不明確，存在著內部審計不全面及工作開展目標分散的問題，造成企業內部審計職能的嚴重弱化。
（二）企業內部審計機構的權限不足
部分企業的內部審計機構沒有足夠的權限，這就造成了企業內部審計機構在工作開展過程中無法對其他經營管理部門形成制約，同時也影響了企業獲取的審計資料的真實性與可靠性，影響內部審計工作的質量。
（三）內部審計報告利用不足
一些企業的內部審計機構的審計報告編制質量不高，甚至沒有明確的內部審計決定，沒有對企業經營管理環節存在的問題提出科學合理的審計意見，導致企業內部審計工作的職能得不到徹底的貫徹實施。
三、企業內部審計職能拓展的實施策略
為了確保企業內部審計各項拓展職能得到有效的貫徹落實，在內部審計工作管理上應該不斷地創新完善內部審計工作機制，以提高內部審計工作質量及內部審計成果應用為重點，強化內部審計工作對于企業經營管理規范化的作用。具體的實施策略主要有以下幾方面。
（一）明確企業內部審計工作的范圍及重點
只有明確企業內部審計工作的范圍及重點，才能科學合理地配置企業內部審計資源，在確保內部審計重點工作得以完成的基礎上，進一步拓展企業內部審計的職能范圍。企業內部審計范圍主要包括對企業年度財務計劃及預算計劃的執行情況審計、財務收支的真實性合法性審計、經濟效益審計、經濟責任審計、內部控制制度執行情況審計、財經法規制度執行情況審計、稅務管理活動的合法性審計及財務風險預警制度執行情況審計等內容。企業內部審計工作的重點為確保企業經營管理活動符合法律法規、計劃及程序，準確地評價企業的經濟效益，確保企業資產的安全完整。
（二）給予企業內部審計機構足夠的權限
為了保障企業內部審計工作的順利開展及各項職能的發揮，必須進一步的明確企業內部審計工作機構的管理權限。首先，應該確保企業內部審計機構能夠召集相關部門定期或不定期地召開內部審計工作會議，可以要求企業相關管理部門及時報送管理計劃或財務報表等資料。其次，應該確保內部審計工作機構對企業重大決策的可行性論證或可行性研究報告進行事前審計，以降低決策風險。最后，內部審計工作機構應該有權力對審計工作中發現的違規行為進行制止，同時對相關責任人員提出處理處罰建議并及時參與到企業規章制度的制定及修訂活動中。
（三）進一步優化企業內部審計程序
在內部審計工作開展過程中，應該按照一般審計項目或突擊審計項目的性質，決定是否下達審計通知書。結合審計需要及內部審計資源情況，制訂完善的內部審計工作方案。內部審計工作方案應該涵蓋審計項目名稱、審計范圍、審計工作重點、審計方式、審計人員分工及審計的時間等內容。之后由內部審計人員全面收集整理審計相關資料，采取審核、觀察、詢問、函證和分析性復核等方法，獲取真實可靠的審計證據，經過評價分析之后得出內部審計結論及審計建議。
（四）提高內部審計報告的利用率
企業內部審計工作機構在內部審計工作結束后應該及時出具審計報告。內部審計報告應該包括企業及審計概況、審計依據、審計結論及審計決定或審計建議等內容。內部審計報告編制完成后，應該經過內部審計機構負責人的批準，同時經過企業的分管或主管領導決定之后，正式下達企業的審計決定或審計意見書。為了提高企業內部審計報告的利用效率，對于企業主管負責人簽署的審計報告應該在規定的時間內進行糾正落實，同時對內部審計報告的執行結果進行檢查。對于重要的審計項目，應該堅持后續審計，以督促被審計單位或部門及時執行審計報告中的審計決定。
四、結語
