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工程項目管理問題范文1
【關鍵詞】項目管理；工程預算；問題；原因；對策
前言
改革開放以來工程建設行業發展迅猛,但目前我國工程項目管理工作因起步比較晚,發展還比較滯后,針對工程預算管理方法的研究與應用還處在一種空白狀態之下。工程預算在工程建設過程中發揮了重要作用,為全面推進我國工程建設事業的發展,建設工作者們必須對工程預算管理工作加強分析與研究。
1 工程預算在項目管理中的重要性分析
1.1 工程預算是確定工程項目投資額的依據。建筑工程一般有如下特點: 體積龐大, 結構復雜, 形態多樣, 用途各異, 地點固定, 生產周期長, 材料消耗龐雜。因此建筑工程不能像其他工業產品那樣由國家制訂統一的出廠價格, 而必須依據各自的施工設計圖紙、預算定額單價、取費標準( 間接費定額) 等分別計算各個建筑工程的預算造價。建筑工程預算起到了為建筑產品定價的作用。
1.2 工程預算是簽訂施工合同、進行招投標以及竣工結算的重要依據, 簽訂工程承包合同時, 可依據基本建設工程預算確定經濟承包價值?；窘ㄔO預算, 也可作為招標投標工程編制標底的依據和投標單位進行投標報價的參考。
1.3 工程預算也是衡量設計方案是否經濟、合理的重要依據之一。建設項目的各個設計方案出來以后, 可以利用基本建設工程預算中的總造價指標、各工程項目的造價指標、單位面積造價指標、單位產品成本等等指標進行經濟比較, 找出各設計方案的不足之處, 促使設計人員進一步改進設計, 使設計方案提高水準, 從而進一步對其進行完善。對基本建設工程預算的主要實物消耗量與設計進行技術經濟分析, 力求降低原材料消耗等。
1.4 工程預算是企業準確進行經濟核算、技術經濟分析和成本控制的關鍵。工程預算確定了工程的預算造價, 反映的是企業產品的預算成本, 是企業成本管理的依據, 它促使企業認真備工備料, 對人工、材料進行定額限量管理, 節約人力、物力、財力的消耗, 減少浪費, 加強企業內部經濟核算, 不斷降低成本, 增加積累。施工預算因其政策性、經濟性強, 能幫助企業嚴格執行國家規定的成本開支范圍和費用標準。工程預算能為企業準確地進行財務核算、成本控制等提供詳細的資料及依據。加強建設工程項目管理, 控制和合理確定工程造價, 確保工程造價的準確性, 是建設工程項目管理的首要任務。
2 工程預算在項目管理中的一些問題分析
2.1 我國現行的預算管理大多是處于階段性的管理模式, 缺乏建設項目全過程綜合管理的意識。建設單位、設計單位、施工單位缺乏統一的造價管理目標和相互溝通。建設單位沒有采取應有的措施促使設計單位去精心設計和限額設計, 大量的工程項目沒有推行設計招標, 沒有去優選設計方案。工程監理單位往往只局限于施工階段的質量與進度管理, 很少做投資決策分析。在施工招投標階段, 標底和標價估價不準。使得工程在實施階段, 或者由于資金短缺, 或者成本管理不嚴, 導致投資管理失控。
2.2 設計管理制度不夠完善, 限額設計未得到全面推行。設計單位在設計階段雖做了工程概算甚至細化到預算。但由于缺少對設計方案造價指標的控制約束, 導致設計保守、投資偏高。不少設計單位管理體制不完善, 片面追求設計的工作量和經濟效益, 缺乏精品意識。
2.3 各參與單位管理人員存在著技術和經濟相分離的狀況。我國大多數工程技術人員往往把工程造價看成是財務、概預算人員的職責, 認為與己無關。如果技術人員忽略工程造價, 而工程造價人員不懂得相關的工程技術知識, 便使工程造價難以合理確定和有效控制。
2.4 施工階段設計變更隨意性大。很多建設單位急于項目的開工, 又沒有做好必要的準備, 對投資額度的要求, 建筑標準的把握, 設計深度的審查, 招標文件和承包合同的合理與完善程度沒有嚴格把關, 造成邊施工邊變更, 對施工中的工程想改就改, 有的項目一改再改, 對更改的必要性和合理性沒有監督, 對更改造成的損失沒有相應的責任制約。
2.5 施工現場簽證管理混亂。有些現場管理人員對合同、預算和非自己專業有關規定不熟悉, 不應簽證的項目盲目簽證, 如工程量該簽立方的簽成平方, 該簽平方的簽成米, 又不做特別說明,等項目管理人員發現時工程已隱蔽, 給最后結算留下隱患。
3 工程預算過程控制管理措施分析
3.1 對各單位工程管理人員進行嚴格的資格審查。如果管理人員素質不能滿足工作的需要, 就不能果斷地應對工程中遇到的各類技術經濟問題, 不能組織協調工程項目各主體間的關系, 因此需要對工程管理人員進行嚴格的資格審查, 把好工程第一道關。對沒有能力進行工程建設項目管理監督而又要進行項目建設的建設單位, 應委托有能力的中介機構, 直接受聘于建設單位, 并代表建設單位進行建設工程全過程的管理。這樣一來,既節約人力、物力、財力, 又使建設單位的管理向科學化、高層次的方向邁進。
3.2 合理確定工程造價費用構成結構和工程預算定額。根據產品價值構成分析, 建筑工程造價有三個組成部分: 物質消耗支出、勞動報酬支出、盈利, 工程預算造價應充分反映產品價值構成的三個方面。目前采用的工程造價費用構成, 將勞動消耗部分人為劃分為兩部分, 即生產工人勞動消耗計入直接費用, 管理人員的勞動消耗計入間接費用和現場經費, 這樣就造成了工程預算取費的復雜性。隨著市場經濟的不斷發展, 應將物化勞動與活勞動區分開來, 使預算費用結構變得更加簡單、易操作, 有利于企業用工制度改革, 使我國建筑工程造價費用構成符合國際化的標準。工程預算定額是關系建筑安裝產品的生產消耗、社會條件、生產力水平的數量關系。在市場經濟條件下的生產關系更加適應現階段我國生產力的發展要求, 能最大限度地降低勞動消耗。但是目前基本建設的立法、工程建設管理體制、企業的管理水平、勞動人事制度及建筑市場的規范化等方面, 尚存在著諸多不完善的地方, 它們在不同程度上影響著建筑安裝產品生產消耗量標準的制訂。
3.3 加強工程預算的監督和校審。首先要分清工程預算校審的階段和重點, 制訂出工程預算校審程序, 明確發包方、承包方、工程造價管理部門、貸款銀行、預算中介機構在工程預算校審中的職能和責任; 其次要嚴明工程預算校審工作紀律, 防止工程預算校審走形式, 造成工程預算校審形同虛設; 再次工程校審人員必須具備豐富的工程預算經驗, 有能力承擔起工程校審的職責。
3.4 開發動態智能造價信息管理系統。曾有位經濟學家說, 建國以來我們最大的浪費是信息資源的浪費。在建筑工程造價領域, 這種現象就很突出。目前, 政府編制發行的造價信息只有建材價格信息、有關造價的文件和一些造價研究文章, 而對已建工程造價信息的收集比較缺乏。已建同類工程的造價信息對新建項目的投資確定具有很好的參照和借鑒作用?？墒? 卻很少有人來做這種具體的基礎資料收集工作。這些信息或是散落在各建設、設計、施工單位的檔案柜里, 或是存在于一些富有工程經驗的技術人員的腦子里, 或是根本就已丟失, 不能得到廣泛應用, 這真是很大的浪費。
4 結語
目前較多企業在工程項目預算管理極不規范。存在著年度預算項目的編制缺乏依據，由分管領導自行決定。項目實施、執行按計劃的少，預算外的項目多，預算外項目未明確申報、審批程序，各職能部門的年度費用未分部門做預算。公司目前對工程項目、費用等年度預算執行情況未考核，無獎懲，預算管理流于形式，不能發揮作用等問題。因此，加強工程項目預算管理就顯得格外重要。工程項目實現利潤最大化，是企業追求的目標。加強項目的成本控制已成為施工企業管理工作十分重要的問題。
工程項目管理問題范文2
關鍵詞：建筑工程；項目管理；關鍵問題
1引言
現階段，社會經濟水平以及人們生活質量的上升，使得人們對建筑工程行業的發展提出了更高的要求。房屋建筑事業的發展和項目建設的不斷增多，使得建筑工程項目管理中存在的問題越來越多。建筑企業想要提升自身的影響力，必須要對建筑工程項目管理中存在的關鍵問題進行探討，增強建筑工程的建設質量，促進建筑工程行業的經濟發展。
2建筑工程項目管理的重要性分析
作為人們居住和生活的場所，建筑工程的建設質量對人們的生命安全以及生活的穩定性有著重要的影響。房屋建筑一旦出現質量問題，不僅會給人們帶來經濟損失，也會影響到人們的生命安全，從而還會給建筑行業帶來影響。在建筑工程項目的建設施工過程中，施工的各個環節都直接性地影響到房屋的質量，各個施工環節之間的聯系比較密切，一旦一個施工環節出現問題，就會給下一個環節帶來影響，繼而給整座房屋的建設都帶來不同程度的損害。因此，在建筑工程當中，必須要加強項目管理工作。
3建筑工程項目管理的基本原則
3.1責任明確的管理原則
一項建筑工程項目的展開，所涉及到的單位比較多，在項目展開施工之前，相關單位要做好充分的準備，明確制定和規劃好雙方的責任，制定合理的責任管理制度，為建筑工程項目的施工做好一定的準備，使各個施工建設環節能夠更加規范地運轉下去。在一定程度上，這種責任明確的管理原則，能夠提高人們對待工作的積極性，為建筑工程的施工帶來保障。
3.2科學合理的管理原則
建筑工程的施工和建設，都存在著一定的難度和復雜性，只有合理地管理建筑工程的各個部分施工結構，才能夠推動建筑工程持續發展。建筑工程項目管理應當遵循科學管理的原則，結合各種科學的管理理論指導，為管理效率的提升做好準備，根據建筑工程的具體狀況，構建科學的管理組織，促進建筑工程管理能夠有效進行。
3.3明確目標的管理原則
只有明確了建筑工程管理的目標，才能夠建設更加具備針對性的，合理的管理策略。建筑企業在展開各個項目管理的時候，都要對其展開一定的預算，便于為后期的管理工作做好準備。
4建筑工程項目管理的影響因素探究
眾所周知，建筑工程的建設組成結構比較復雜，建設環節非常豐富，使用的施工方式，以及各種施工材料等等，都要在滿足建設需求的基礎上，才能夠進行施工。建筑工程在確定項目建設之前，要做很多準備工作，對地質條件的實地勘察，對天氣的預測等等。對建筑工程項目管理的影響因素種類非常多，在此對主要的影響因素展開探究。
4.1材料質量的影響
建筑材料是建筑工程項目施工過程中必不可少的，而且，建筑工程項目的建設施工過程所使用的建筑材料種類和數量都非常豐富，一旦在建設施工過程中，建筑材料的質量出現問題，就會給建筑工程的建設質量帶來嚴重的影響。因此，必須要嚴加控制和管理材料的質量，從購買材料以及保存和發放使用材料的環節，都應當嚴加控制和管理，為建筑工程的質量建設提供保障。
4.2相關施工設備的質量
伴隨著科學技術的不斷研發和創新，建筑行業當中所使用的各種施工設備，也在科學技術的發展下不斷更新，這些新型設備的使用，促進了建筑工程施工的效率，并且給建筑工程的質量帶來了保障，在一定程度上，還相應地減少了施工的成本支出，為建筑工程帶來了很大的經濟效益。
4.3施工環境的影響
對于建筑工程的施工來說，環境因素對其有著非常重要的影響，并且在具體的施工過程中，環境因素在一定程度上，對建筑的質量起著決定性的作用。因此，建筑企業必須要對建筑工程的施工環境，進行嚴加的勘察和檢測，結合具體的狀況，制定嚴格管理措施，為建筑工程建設施工的正常進行，做好一定的準備和保障措施。
4.4人為因素對建筑工程項目管理的影響
建筑工程項目的建設和施工以及管理的整個過程中，都離不開相關工作人員的支持。人為因素對建筑工程項目有著至關重要的影響，施工人員自身的施工技術水平，綜合素質，指揮人員以及監督管理人員們的指揮和管理的方式與能力，以及他們自身的處事方式等等，這些工作人員們的相處方式，都會對建筑工程的建設質量造成間接性的影響。這些因素都必須加以重視，以此來保證建筑工程的建設質量。
5建筑工程項目管理中存在的關鍵問題探討
5.1建筑企業在管理方面的意識不夠強烈
伴隨著城市化進程的加快，建筑工程行業呈現著較為迅猛的發展趨勢，想要促進建筑企業的不斷發展，必須要制定科學的管理策略，對建筑工程的施工過程展開管理。建筑工程中的施工環節，以及施工人員和所使用的施工材料等等都非常豐富，要對這些進行合理的管理，是一項難度較大的工作。有些建筑企業在管理方面的意識不夠強烈，就無法使這些環節按照正常的流程進行，會給工程的建設施工帶來非常大的影響。
5.2安全意識比較薄弱
建筑企業在發展的過程中，一些工作人員由于自身管理意識比較薄弱，就會忽視掉具體建設施工過程中的重要環節，繼而導致建筑工程建設質量受到嚴重的影響。施工的各個環節稍不注意，都有可能會帶來一定的安全隱患。如果管理人員在該方面的專業知識能力有所欠缺，就會使相關的工作無法滿足安全生產管理的要求，還有可能會給工作人員們的人身安全造成影響。
5.3建筑材料的管理缺乏科學性
建筑工程在建設施工的過程當中，所需要消耗的材料非常豐富，對這些材料進行管理存在著一定的難度，一些管理人員如果不夠重視對施工材料的合理管理，就可能會對材料的性能造成影響，還會使浪費材料，徒增建筑企業的成本支出。
6加強對建筑工程項目管理的有效措施
6.1加強對工作人員們安全管理意識的培訓
建筑企業應當加強對工作人員們安全管理意識的培訓，在展開具體的施工項目之前，要求相關的施工人員們要做好各項安全防護措施的準備。在具體的施工過程中，要以工作人員們自身的人身安全為首要條件，在此基礎上展開合理的建設施工。工作人員們要按照嚴格的施工技術和施工規范展開工作，要認識到建筑工程施工各個環節當中安全管理的重要性，為安全生產做好充分的準備工作。
6.2構建完善的房屋建筑工程管理制度
完善的房屋建筑工程管理制度體系，與建筑工程的質量建設有著密切的關聯，同時也是建筑工程經濟效益發展的重要舉措。因此，建筑行業首先要結合時代的發展，積極地完善相關的管理制度，結合房屋建筑的具體施工狀況，制定施工標準和規范。要制定明確的崗位職責管理制度，給相關的崗位配備符合專業要求的人才，制定一定的激勵機制，提高各個崗位工作人員們對待工作的熱情，認識到建筑工程質量建設的重要性，為建筑工程項目建設施工的質量提升做好充分的準備。
6.3促進建筑工程信息化管理水平的提升
伴隨著互聯網科學技術的快速發展，建筑工程行業可以結合信息化建設，展開建筑工程項目管理工作。由于建筑工程的施工管理環節比較豐富，在施工和管理過程當中所產生的信息內容非常多，給管理人員們在工作上帶來了很大的難度。然而，信息化管理的應用，能夠突破傳統的管理方式，使管理人員可以借助計算機網絡設備，提高對各種信息資源的管理效率，實現文件的傳輸和保存，為建筑工程管理水平的提升帶來了很大的幫助。因此，建筑行業應當與時俱進，結合信息時代的發展，將信息化應用在建筑工程項目管理當中，推動建筑工程項目的可持續發展。
6.4優化施工材料的管理和使用
施工材料在建筑工程項目建設當中占據著重要的組成部分，施工材料種類的繁多，需要相關的材料管理人員對這些材料進行科學合理的管理，對材料進行合理的分類，結合材料的性能以及對環境的要求，選擇科學的管理方式，為材料性能的穩定性做好基礎的管理措施。同時，對于材料的使用，應當做好材料的收發明細等級表，明確地規劃和合理使用材料，避免造成資源浪費，給建筑企業帶來經濟損失。
工程項目管理問題范文3
關鍵詞：公路工程；項目管理
Abstract: with the development of science and technology, the theory and practice of highway engineering project management has got more and more construction units attention and is vigorously promoting and development. This paper introduces the highway engineering project management content, according to how well the highway engineering project management is analyzed, for reference
Keywords: Highway Engineering; project management
中圖分類號：TL372+.3文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2012
引言
公路工程項目管理貫穿于工程項目實施的全過程，積極推行公路工程項目管理，是深化我國工程建設項目組織實施方式改革，提高工程建設管理水平，保證工程質量和投資效益，規范建筑市場秩序的重要措施，也是施工企業得以生存和發展的有效途徑。因此，任何企業單位只有在保證工程質量的前提下，才能謀求更好的發展。
一、公路工程項目管理的內容
（一）安全管理
安全管理是公路建設項目管理中最重要的任務，因為安全管理關系到人身的健康和安全，而合同管理、信息管理、投資控制、質量控制和進度控制等則主要涉及物質的利益。成立安全生產領導小組，建立健全安全生產管理組織機構，全面落實安全生產責任制度，定期組織安全生產教育學習活動。定期召開安全生產調度會， 組織對施工單位施工現場安全、 安全生產日志檢查，監督施工單位及時處理發現的各種安全隱患。
（二）合同管理
合同是項目管理的依據。項目管理人員要理解和熟悉合同，并對合同進行深入細致的研究，對合同的關鍵條款、存在的漏洞及可能產生變化并引起糾紛的地方做到心中有數。樹立強烈的合同意識。在合同面前，業主和承包商的地位是平等的。加強對監理、施工合同的監督和跟蹤，按專用條款約定的時間做好增減、變更項目工程量的確認簽證工作，特別是隱蔽工程驗收簽證，涉及工期、費用記錄要記錄清楚，減少因各種原因引起的糾紛，以保證工程建設的順利進行。做好公路工程項目合同檔案管理工作，合同資料收集要及時并做好記錄，原始資料必須整理形成工程報表和報告文件，建立合同管理資料文檔系統，規范合同資料的查閱和使用。
（三）質量控制
1.承包商質量保證體系和施工質量計劃的審查確認。著重檢查承包商是否已建立質量保證體系和施工質量計劃的編制，質量保證體系是否經認證單位認證，是否制定了明確的質量目標和計劃以及質量保證體系是否行之有效，施工質量計劃是否全面，質量控制點是否合理等。
2.工程材料的質量控制。檢查承包商是否根據設計圖紙的規定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度，并在實際工作中嚴格對材料的采購訂貨、材料的進場和材料的使用進行質量控制。
3. 生產設備的質量控制。包括生產設備采購訂貨的質量控制、生產設備加工制作的質量控制、生產設備組裝調試的質量控制以及形成的生產能力的保證率等各個環節。
4.監理規劃和監理工作實施細則的審查。業主的意志要通過監理工程師來實現。監理工作的好壞與監理規劃和監理工作實施細則的優劣有直接關系。
5.經常深入工地了解情況，適時掌握工程質量、安全動態，組織質量、缺陷及安全事故的調查、分析、報告、處理工作，同時檢查監理工程師的監理組織體系、人員資質及工作程序等工作，并定期對監理工作組織檢查、評比，糾正不良監理行為和監理方法。特別強調帶著問題下工地進行調查研究。
（四）進度控制
進度控制是指對公路工程實施階段的工作內容、工作順序、持續時間及工作之間的相互銜接關系等進行計劃并付諸實施，然后在計劃實施過程中經常檢查實際進度是否按計劃進行，一旦發現有偏差出現，應在分析偏差產生原因的基礎上采取有效措施排除障礙或調整、修改原進度計劃后再付諸實施，如此循環，直至工程項目竣工、交付使用的過程。項目辦在進度控制方面所做的工作有：編制項目管理規劃，研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術和施工難題，對項目實施過程中可能出現的問題做好預案，制定一整套制度來規范管理以提高工作效率。
二、做好公路工程項目管理的體會
（一）做好施工準備
做好施工準備階段的質量管理工作，是保證施工現場質量的前提。每項工程在招標時都對質量有具體的標準和要求，在施工過程中必須依據企業自身的質量方針和目標、具體項目的質量標準要求，制定質量規劃，并認真實施。工程承攬后，工程質量必須滿足工程施工及驗收規范和工程質量檢測評定標準的要求。項目經理作為施工階段項目質量控制的第一責任人，要建立項目質量責任制和考核評價體系。過程質量控制責任應落實到每一道工序和崗位，保證整個施工方案有計劃地實施，最終實現合同目標。
（二）嚴把工程設計質量關
目前，施工單位、監理單位都強烈要求提高設計質量。設計質量的優劣與施工質量的好壞是息息相關的。設計質量高，施工單位省心，監理單位和建設單位也省心，然而由于目前國內高速公路上馬較多，設計單位的工作量較大，因此很難做到精心勘探、精心設計?，F在對設計單位相應的監督管理體制一時又無法跟上，所以就造成在施工中發現大量設計中存在的問題。把設計的最后一道關交給施工單位，這是非常危險的現象。施工單位水平高還好， 如果施工單位水平低，預先發現不了設計問題，等到產品出來后才發現不對頭，就造成了許多麻煩和損失。
（三）加強現場材料的控制
在公路工程現場施工當中，工程材料進場后，施工單位應加強對現場的材料控制。這就首先要保證進場材料滿足設計的要求，尤其是對于砂、石這些變異性大的材料，稍有不虞， 很容易對新配制混凝土的強度等級造成影響，例如當砂石中的含泥量大于2.9%時，一些細粒會在集料的面部凝聚，導致供水量的增加；骨料所含水量對混凝土的強度有很大的影響。為避免以上問題的發生，所以在公路的施工階段， 要盡可能地選擇膨脹系數低、含泥量少的連續級配型骨料，因為連續級配型骨料能夠有效地提高它在混凝土中的占用體積，減少水泥的使用量，最終減少因水化熱而產生的施工裂縫。因此，要保障公路施工中的混凝土質量，必須對建筑原材料進行全面的質量檢查，除此之外，質量控制人員還要了解和掌握含水量的變化情勢并及時地擬定對策，未經檢驗的材料不允許使用，質量達不到要求的材料，及時清退出場。
（四）建立和完善工程項目管理制度
除要建立考勤制度、考核獎罰制度、檔案管理制度外，還要制定完善的對施工、監理單位的考核辦法，要有科學的監理工作程序、計量支付程序、變更管理辦法等。施工中使用的記錄、試驗、檢驗、評定等用表要加以統一，在使用過程中應及時補充、修訂。邵三高速公路南平段編制了一系列管理文件，使各項工作開展有規可循，按章辦事。
（五）嚴格質量、進度管理
公路建設中必須始終堅持，并不折不扣地執行公路工程質量終身負責制，只有在思想上對質量問題高度重視，始終緊扣著工程質量這根弦，才能從根本上消除忽視質量而顧其他的傾向?！百|量是公路工程的生命主線”，始終把工程質量的管理和控制作為重點，提高現場質量管理成效。對工藝精湛、質量好、規范化管理到位的項目，組織召開現場觀摩會，以便交流經驗和全線推廣，對提高全線工程質量起到了示范作用。
（六）做好竣工驗收工作
竣工驗收是整個施工成效的具體體現，具體應做好以下工作：
①做好工程資料的整理和歸檔工作。由于實行工程承接的項目都很大，工程技術資料的收集及整理任務很重，因此項目部和施工單位的技術人員平時應克服 “重外業，輕內業 ”的錯誤思想，注意對工程資料的收集和積累工作及時按有關要求做好工程資料的整理和歸檔工作。
②組織有關人員對竣工工程進行復查，發現問題及時設專人解決。采取措施，保護好易損壞、易丟失的附屬設施。
③拆除臨時設施，恢復臨時占地，進行材料回收，組織機械退場。
④做好施工結算，完成內部成本的核算。
三、結語
總之，在公路工程建設過程中，工程質量是核心內容，現場施工的任何環節、任何部位出現問題，都會給工程項目帶來不可磨滅的影響，甚至造成巨大的經濟損失，可以說質量是工程建設的生命。在工程施工過程中影響質量的因素很多，這要求質量管理人員要具體問題具體對待，嚴格按照施工規范進行施工，做好施工過程的質量控制，不斷對現場施工質量管理進行經驗總結，努力提高質量管理水平，這樣才能搞好現場施工質量管理，達到質量和控制的目標，在競爭激烈的建筑市場立于不敗之地。
參考文獻
工程項目管理問題范文4
關鍵詞：建筑工程；項目管理；存在問題；加強措施
中圖分類號：TU761文獻標識碼： A
引言
建筑工程項目管理是一個系統工程，它包括風險、質量、人員等多方面的工作，涉及設計、物資、運營等部門。只有各方通力合作，切實加強建筑工程質量管理、成本管理和進度管理，才能保證建筑工程項目的順利實施，為企業創造良好的經濟效益。為了提升管理效率，各單位也都進行開發性的探索，提升自身作為市場上有力的競爭元素，從技術科技力量等多個方面獲得先機，真正成為能夠推動社會發展的進步性力量。
一、工程項目管理存在的問題
1、項目管理認識欠缺，組織規范性不夠
在工程建設中，雖然建筑企業具有了一定的項目管理意識，但苦于缺乏管理經驗，在組織與統籌規劃做得不到位，常常是“先上項目，后建班子，項目結束，班子散掉”，這種現象成為實施項目管理的重要弊端。此外，由于對工程項目管理的了解認識不足，在管理者的頭腦中沒有形成系統的概念。主要表現在項目經理部不規范，項目經理職能受到約束，多頭管理現象頻繁，固化現象嚴重，大量窩工致使成本上升。組織生產不是按產品的大小、產品的需求來進行配置，而是按行政編制組織生產。個體項目拖賬現象較嚴重，由于無法實現單個項目的清算和核算，進而形成了“滾雪球”似的核算體系，個體項目不夠清晰明確。
2、工程項目管理體系有待完善
當前，在我國推動建筑工程項目管理的主要機構大多是以中國建筑業學會工程項目管理委員會為主的各大高校，從而導致我國工程項目管理的推動體系力量較弱，建設度不足。與此同時，相應的組織體系也存在著許多有待完善的問題。
3、項目管理人員整體素質差
從一定程度上講，擁有一支高素質、高水平、高能力的建筑管理隊伍，是建筑項目管理的重要支柱。三高建筑管理隊伍是保證建筑質量以及效率的重要基礎，也是當前建筑項目管理的關鍵。有關數據表明。目前我國從事建筑行業的人大約有3500萬，但是其中有3000萬是農民工，而實際上從專業的建筑院校畢業的人才只有5萬多。農民工占據了建筑行業的絕大多數，他們自身在知識、素質、修養方面存在著問題，使得在實際的建筑中出現各種各樣的問題。加上很多的建筑企業在人才招聘以及培訓上存在問題。
4、法律體制不完善
項目管理在建筑行業中的應用時間不長，并未得到行業及政府過多的關注，造成相應的法律、法規不夠完善。到目前為止，還沒有一個健全的項目管理專業和行業范圍的指導性實施準則。另外，“有法不依，執法不嚴”是行業內的一個顯著特點，一些企業名義上打著招投標的旗號，私下里做“人情工程”，對國家法規熟視無睹。
5、施工管理部門缺乏溝通
建筑項目管理是一項極其復雜科學的工作，他是由多個部門相互合作形成的，尤其在現場施工管理中，更需要所有部門之間的通力合作才可以完成。但是，實際的情況是，在建筑項目管理方面，很多的部門合作存在問題，項目管理合作意識薄弱，缺乏一定的默契。尤其對于一些處于交叉方面的施工環節，很多的建筑項目管理部門以及單位往往存在著磨洋工以及推卸責任的問題。例如，對于怎樣在施工作業過程中及時、公平、公正的來處理一些在作業時所發生的各種的投訴以及異議，并不斷的去提高當前服務的滿意度，都需要各部門之間的合作。
二、加強工程項目管理的措施
1、實行項目管理責任制
建筑工程項目一般單項工程較多且規模較大，合同管理或施工管理都存在較大的難度。為此，要在精干主體的基礎上，進一步強調項目管理流程，使管理層次得到簡化，將傳統的金字塔式管理變為扁平式管理。一般來講，需要建立項目經理和企業法人間的“超額獎勵、集約增效、指標考核、經理負責、確保上繳、標價分離、項目核算、全員管理”的多無性綜合考核指標責任體系，做到“企業法人的宏觀控制機制科學合理，項目經理的管理機制有條不紊，產品質量及其安全監控體系完善”，從而使工程項目在健康的環境中順利有序的實施。
2、建立健全施工企業的項目管理制度
項目管理制度在建筑企業施工項目管理工作中處于關鍵的地位，是建筑施工企業項目管理工作的重要依據，它可以使建筑施工企業的項目管理工作有條不紊地進行。在建筑施工企業項目管理工作當中，如果出現問題，也能根據制度進行及時有效地處理，因此可以說，項目管理制度是建筑施工企業項目管理工作的重要基礎和保障。目前，我國建筑施工企業的項目管理制度還存在許多的問題，因此必須建立健全完善的施工企業的項目管理制度。對此，建筑施工企業可以結合建筑工程的實踐特征，制定具有針對性的方案方針，同時可以借鑒西方國家成功的管理經驗以及先進的管理方法策略，制定出具有企業特色的項目管理制度，形成行之有效的項目管理模式。
3、做好管理人員培訓，實現整體素質有效提高
項目管理人員是建筑項目施工管理的關鍵以及核心，他們的素質、水平與能力直接影響著建筑項目管理效率以及質量，對于項目管理的科學化有效化極為重要。尤其是近些年，隨著我國現階段建筑行業的迅速發展，也加劇了建筑行業內部的市場競爭，而面臨這種情況時，施工企業為了能夠生存以及發展，除了要改進和創新施工技術，降低施工成本，同時也做好對作業人員的培訓工作，實現整體素質以及專業技術水平的有效提高，這樣就能在確保其施工進程的同時，又能保障工程質量。施工企業可以定期的對相關作業人員進行培訓、教育工作，提高他們的整體素質以及專業技術水平。
4、健全與項目管理相關的法規制度
缺乏法律法規的約束力，市場“無法可依，有法不依，執法不嚴”，這些都會使市場陷入絕境，進而發生不可預料的后果。為了使市場井然有序，為了建立一個良好的環境，就必須貫徹國家有關的方針政策，建立健全項目管理相關的法規制度。同時政府部門也要充分發揮和運用法律、法規的手段，培養和發展我國的建筑市場體系，確保建設項目從前期策劃、勘察設計、工程承發包、施工到竣工等全部活動都納入法制軌道，真正做到“有法可依，執法必嚴，違法必究?！?/p>
5、搞好項目協調工作
（1）增強項目管理觀念，提高項目管理認識，應做好兩方面的工作：用事實證明和宣傳。用事實證明忽視項目管理與重視項目管理的差距，并證明項目管理公司的專業管理項目比業主的自行管理效果好，而且工程實施總成本較低。由于建筑工程項目管理是一門專業性較輕的學科，因此，應由專門的項目管理機構負責其宣傳工作。
（2）為了解決非專業管理項目的問題，就必須要有專業人士和專業機構來管理項目，這就需要從以下三方面著手，首先，聘請專業機構實施項目管理來代替臨時組建的非專業的建設指揮部管理項目的模式。其次，培養一大批如項目經理、項目控制工程師、進度控制工程師、造價工程師、質量管理工程師等項目管理的專業人才。最后，設立項目管理專業人員的資質管理，建立嚴格持證上崗制度。
三、結束語
綜上所述，面對當前我國建筑工程項目管理中存在的問題，施工單位必須從信息系統的構建、項目內容的協調以及創新力度的加強等角度展開工作，最大程度上提高我國建筑工程項目管理的質量，同時強化對建筑工程項目管理工作的重視程度，通過一系列相應的辦法不斷的對項目管理工作進行強化，從而最大程度上提高我國建筑工程項目管理質量。
參考文獻
[1]蘇全.淺談建筑工程項目管理[J].廣西大學學報（自然科學版），2009（34）.
工程項目管理問題范文5
關鍵詞：建筑工程；項目管理；問題；對策
中圖分類號：TU761文獻標識碼： A 文章編號：
建筑工程項目管理是以建筑工程項目為對象，以項目經理負責制為基礎，以實現項目目標為目的，以構成建筑工程項目要素的市場，以與此相適應的一整套施工組織制度和管理制度作保證,對建筑工程項目建設全過程進行控制和管理的建筑工程項目系統管理的方法體系。建筑工程的施工項目管理是建筑工程施工過程的重要組成部分，加大施工項目管理的力度，優化施工項目管理的方案，能夠起到提高建筑項目的工程質量、延長建筑物的使用壽命的作用，對促進我國社會主義現代化建設有著重要的意義。
一、建筑工程項目管理中存在的問題
1、規范化管理方面的缺陷
建筑工程的建設單位多為地方建設行政主管部門或其委托的部門，而工程的投資大部分屬于政府撥款，這就造成不管工程建設中發生怎樣的風險，都由政府部門來承擔。建筑工程往往追求進度、工期、形象等，這樣極易導致工程項目設計上功能不全或有缺陷，施工質量存在隱患，監督管理部門又很難發揮作用，造成工程質量品質降低，后期使用出現大量質量問題。
2、施工單位質量管理問題
施工企業的質量管理方面存在薄弱環節，還有很多轉包掛靠現象，這種行為削弱了企業對現場項目的質量管理，極易導致質量低劣。有的施工單位不具備相應資質，只好掛靠施工；有的以包代管，質量保證體系不健全；有的不按圖紙施工，擅自變更設計。
3、施工過程缺乏監控力度
近年來，建筑工程項目眾多、量大、工期緊，參建的施工企業綜合素質差距較大，某些單位缺乏專業對口和相對穩定的施工隊伍及現場施工管理人員，并且施工作業人員技術素質低，現場施工管理力量不足，從而導致施工過程缺乏有力的監控，給作業人員不按規范所要求的工藝、技術質量標準作業以可乘之機，也造成工程質量通病不斷發生的后果。
4、安全管理不規范，出現諸多安全隱患
根據建筑工程事故統計分析， 有一半以上的事故原因是“三違”（違章指揮，違章操作，違反勞動紀律）造成的，尤其是職工違章作業冒險蠻干在其中比重最大。盡管大部分職工在長期的建筑施工操作中，安全經驗已經較豐富，企業各類崗位安全操作規范也日趨完善化，但隨著新技術、新工藝、新設備和新材料的應用， 一些舊的安全操作規范已經不能滿足現代施工的需要，存在生產與安全脫節現象。
二、建筑工程項目管理的對策
1、健全組織，明確責任，把項目承攬與管理緊密結合起來
大中型施工企業從工程項目中標開始起，就要認真研究，健全項目組織，明確責任。這是干好工程的前提，也是把項目承攬與管理緊密結合的關鍵。首先，建立領導組織管理體系，明確管理責任。以工程項目為基本對象，建立一個相對獨立完整的領導組織管理體系，設置以項目經理和總工程師為領導的，以施工技術、財務物資、機運保障和質量安全為組織的管理體系，按各自的職責，認真貫徹落實。其次，把工程的承攬與管理緊密地結合起來。項目作為施工企業的組成部分，代表著企業的形象。施工項目做得好，影響并決定著企業的聲譽及今后工程項目的承接，關系到企業的長期發展。施工項目做的不好，直接影響到企業的信譽和形象，不利于企業的發展。施工企業的良好形象是在長期的施工中經過無數次的工程承接、施工和管理，得到建設單位和社會公眾等的認可而樹立起來的。所以，一定要把工程的承攬和管理緊密地結合起來。
2、建筑工程成本的有效管理
眾所周知，成本的有效管理對一個工程項目來說是至關重要的，也是最終目的之一。因為成本是企業績效管理的核心問題，絕大多數管理活動都是圍繞成本而展開的。成本管理貫穿工程項目管理始終，從投標承攬務開始到工程竣工驗交，每一個環節每一道工序都要事先預測，認真核算和監控。如現場成本，通過現場管理降低成本；機械設備成本，通過縮短機械使用周期來提高效益；材料成本，通過控制材料的質差、價差、量差來減低消耗；勞動力成本，有效地使用勞動力，提高勞動生產率；質量成本，通過提高產品質量來減少無效勞動；文化成本，通過提高凝聚力來調動積極性；以及運輸成本、財務管理成本、安全成本等。由此，完善的項目合同管理也是成本控制的一項關鍵因素。
3、建筑工程質量的有效管理
經理部要根據公司確定的質量目標, 明確工程質量目標項目, 制定相應的質量驗收標準, 而且要使企業質量驗收標準高于國家驗收標準。嚴把材料質量關。甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規范標準(含環保標準) 和設計要求, 嚴格執行材料驗收制度。主體結構質量關系到整體工程質量和安全, 關系到每個職工生命安全,因此, 必須確保主體結構質量。重視裝飾質量。在施工裝飾階段, 一定要克服質量通病, 搞好細部處理。在裝飾水準上要高人一籌, 要有創新和特色。容易發生質量問題的部位, 既是施工的難點, 又是檢查的重點, 更應引起項目部的高度重視, 抓好關鍵部位施工。
對于施工質量的管理, 需要對職工進行質量重要性教育, 強化全員質量意識。建立質量管理的重獎重罰制度,用鐵的手腕, 鐵面精神和鐵的紀律來確保施工質量。在對質量事故責任者進行嚴厲處罰的同時, 設立高額獎金, 用以獎勵工質量好的單價和個人。為更好地發揮質檢部門和質檢人員的監察作用, 提高質檢員的責任心和榮譽感, 建立施工質量檔案管理系統, 落實質量終身負責制。推行施工現場技術負責人技術管理工作責任制, 用嚴謹的科學態度和認真的工作作風嚴格要求自己。工程施工過程, 除按質量標準規定的復查、檢查內容進行嚴格的復查、檢查外,在重點工序施工前, 必須對關鍵的檢查建筑進行嚴格的復核。采用新工藝、新技術、新材料、精打細算, 做到質量與成本的有機統一。
4、強化安全管理，認真履行安全責任
（1）加強安全技術措施和專項安全施工方案的制定
施工組織設計應有安全技術措施， 安全技術措施和專項安全施工方案必須按規定由承包單位審核審批合格后報總監批準方可實施， 必須對危險性大的分部分項工程編制專項安全施工方案。如：土方開挖、基坑支護與降水、腳手架、模板工程等都應編制專項安全施工方案。此外，深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程等專項安全施工方案應組織專家論證、審查，合格后方可實施。
（2）加強安全教育
應嚴格執行“入場三級安全教育”制度，新工人入場必須經公司、項目部、班組三級安全教育，考試合格后方可上崗作業。對于轉崗、變換工種的作業人員，應進行操作技能、安全操作知識教育，并經考試合格后方可上崗作業，管理人員必須按規定每年參加安全教育培訓學習。加強職工經常性、專業性，尤其是季節性、階段性安全教育。加強新技術、新工藝、新結構、新設備、新材料安全知識的安全教育培訓學習，加強重要安全設施（設備）、特殊安全技術措施、安全生產重難點部位安全技術措施等的安全教育培訓學習。
（3）加強事故應急救援預案、職工傷亡事故的處理
承包單位項目部應制訂安全事故應急救援預案， 建立應急救援組織或配備應急救援人員，配備救援器材、設備，并組織定期演練，安全事故應急救援預案應根據單位、項目的實際情況制訂，加強職工傷亡事故報告、調查、處理、結案制度管理。
綜上所述，建筑工程項目因其施工的復雜性和自身的特點，其質量的好壞直接關系著社會的安全和穩定，影響到國家和社會的方方面面，所以企業應采取科學的管理方法來規范建筑工程項目管理，借以推動建筑企業的更大發展需求。各建筑企業應在長期的工程項目施工管理中總結經驗，完善管理。搞好建筑工程項目管理，是國民經濟發展的需要，也是社會安定團結的保障。
參考文獻：
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工程項目管理問題范文6
關鍵詞:房屋建工程; 項目管理; 存在問題; 對策分析
1、房建工程項目管理存在的問題及對策
Abstract: The construction of housing construction is involved in many aspects of the meticulous work, due to the characteristics of high-rise building construction, the construction difficulty much, cycle is long, to the construction management of high-rise building construction difficult, so in the construction process and reasonable management method is particularly important. The construction of high-rise buildings and its management is a comprehensive system runs through the whole construction process management. In-depth study of its project management of construction enterprises should be housing construction, strategy innovation engineering construction project management, and provide reference for the construction enterprises of our country further development of housing construction in the project management.
Keywords: Housing construction; project management; problem; countermeasure analysis
中圖分類號：TU71
0 前 言
建筑工程項目管理是一個系統工程，它包括風險、質量、人員等多方面的工作，涉及設計、物資、運營等部門。只有各方通力合作，切實加強建筑工程質量管理、成本管理和進度管理，才能保證建筑工程項目的順利實施，為企業創造良好的經濟效益。為了提升管理效率，各單位也都進行開發性的探索，提升自身作為市場上有力的競爭元素，從技術科技力量等多個方面獲得先機，真正成為能夠推動社會發展的進步性力量。盡管我國房屋建筑工程施工企業在項目管理方面積累了豐富的經驗取得了重大進展，但是在實際的工程施工項目管理過程中，很多問題仍然存在。
1 房屋建筑工程項目管理存在問題
1. 1 項目管理人員整體素質差
從一定程度上講，擁有一支高素質、高水平、高能力的房屋建筑管理隊伍，是房屋建筑項目管理的重要支柱。三高房屋建筑管理隊伍是保證房屋建筑質量以及效率的重要基礎，也是當前房屋建筑項目管理的關鍵。有關數據表明。目前我國從事房屋建筑行業的人大約有 3 500 萬，但是其中有3 000 萬是農民工，而實際上從專業的建筑院校畢業的人才只有 5 萬多。農民工占據了房屋建筑行業的絕大多數，他們自身在知識、素質、修養方面存在著問題，使得在實際的房屋建筑中出現各種各樣的問題。加上很多的房屋建筑企業在人才招聘以及培訓上存在問題，
1. 2 施工管理不規范、不標準
做好施工管理工作，最基本的是建立健全相應的施工管理控制體系，建立相應的施工管理制度，只有在一定的施工管理控制體系與制度的約束下，才可以做好相應的施工管理工作。但是，很多的施工企業往往在施工管理控制體系與制度建設方面存在問題，施工管理控制體系與制度建立不健全不完善。另外，即使建立了相應的施工管理控制體系與制度，很多企業又存在著執行力問題，施工管理控制體系與制度執行力度不夠，這些都導致施工管理不規范、不標準問題的出現。
1. 3 施工管理部門缺乏溝通
房屋建筑項目管理是一項極其復雜科學的工作，他是由多個部門相互合作形成的，尤其在現場施工管理中，更需要所有部門之間的通力合作才可以完成。但是，實際的情況是，在房屋建筑項目管理方面，很多的部門合作存在問題，項目管理合作意識薄弱，缺乏一定的默契。尤其對于一些處于交叉方面的施工環節，很多的房屋建筑項目管理部門以及單位往往存在著磨洋工以及推卸責任的問題。
例如，對于怎樣在施工作業過程中及時、公平、公正的來處理一些在作業時所發生的各種的投訴以及異議，并不斷的去提高當前服務的滿意度，都需要各部門之間的合作。
2 房屋建筑工程項目管理策略探析
2. 1 堅持項目管理質量第一理念
在現階段的項目管理過程中，相關的施工企業應充分的認識到這一個問題，那就是在確保工程質量的基礎之上，才能獲得廣大用戶的認可，也才能獲得更大的經濟利益。所以這就要求施工企業應做好相應的現場管理工作，爭取將工程的自身質量問題同整個企業未來的進一步發展有效的結合起來，同時將其整體質量水平同企業自身的未來興衰也聯系在一起，也將其同相關管理人員與施工作業人員的實際利益也密切聯系起來。應該說在現階段，人們也越來越重視項目工程的最終質量，因此企業要想在如此激烈的競爭當中生存以及發展，勢必要做好相應的現場管理工作。
2. 2 制定合理、科學的施工策劃方案
施工策劃方案是項目施工企業做好項目管理的關鍵環節，只有在一定的施工策劃方案規劃下，才可以提高項目管理質量與效率。首先，施工企業將責任落實到人，并依據工程特點來進一步的對工程質量進行明確。在房建工程的實際策劃當中，要使其自身的質量目標有著一個更為明確的方向，在現場管理過程中，相關管理部門還應對相應的施工工序進行進一步的明確，將責任落實到人; 另一方面，在施工現場的管理過程中，相關管理人員還有相關管理部門還應對進場的施工材料進行嚴格把關和審核，要將原材料自身質量同時建設產品的最終質量進行直接掛鉤。如果一個施工企業在施工作業過程中，所使用的都是劣質或者說是不合格的材料，那么這項工程是不可能具有高質量的。
2. 3 做好管理人員培訓，實現整體素質有效提高
房建項目管理人員是房建項目施工管理的關鍵以及核心，他們的素質、水平與能力直接影響著房建項目管理效率以及質量，對于房建項目管理的科學化有效化極為重要。尤其是近些年，隨著我國現階段建筑行業的迅速發展，也加劇了建筑行業內部的市場競爭，而面臨這種情況時，施工企業為了能夠生存以及發展，除了要改進和創新施工技術，降低施工成本，同時也做好對作業人員的培訓工作，實現整體素質以及專業技術水平的有效提高，這樣就能在確保其施工進程的同時，又能保障工程質量。施工企業可以定期的對相關作業人員進行培訓、教育工作，提高他們的整體素質以及專業技術水平。
2. 4 做好施工現場作業中的技術管理工作
在當前的施工作業過程中，施工企業應依據工程特點以及實際施工現狀來不斷的完善和優化施工技術其自身的信息管理系統，以做好對施工過程以及施工作業的記錄和分析工作，并將工程建設中所使用的施工技術以及施工工藝整理存儲下來。此外施工企業還應不斷的改進和創新施工技術以及施工工藝，不斷的完善以及健全相應的現場管理制度，并進一步的明確相關責任，以切實做好相應的現場管理工作。另外，房建項目管理施工企業還應該建立健全相應的房建項目管理監督機制，設置專門的房建項目管理監督部門，加強他們對于房建項目管理施工的監督，做好施工現場作業中的技術管理工作。
3 總 結
綜上所述，隨著國家經濟的不斷發展以及國家政策的不斷完善，我國房屋建筑工程建設無論是規模還是速度上，都取得了巨大的成就。工程項目管理作為房屋建筑工程建設的重要部分，對于促進房屋建筑工程建設的順利開展有著重要的作用。新時期新背景下，加強對于房屋建筑工程項目管理存在問題及對策的分析有著重要的現實意義。我們必須在研究我國房屋建筑工程施工企業項目管理現狀上，針對出現的問題提出相應的解決策略，最終我國房屋建筑工程施工企業在項目管理方面的進一步發展提供一些可行性的思路。
參考文獻:
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