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現代企業經營模式范文1
關鍵詞：現代企業；經營管理；技術創新；成本企劃
中圖分類號：F279 文獻標識碼：A
文章編號：1005-913X（2014）02-0100-01
近年來，我國市場經濟體制正在逐步走向健全，現代企業經營管理模式也在進一步的縱深發展。企業若想謀求長遠的發展，其經營管理模式需要不斷的探討和創新。本文通過分析技術創新理念對現代企業經營管理的重要性，以及企業經營管理中成本企劃模式的研究，探討現代企業經營管理模式。
一、技術創新理念對現代企業經營管理的重要性
科學技術是企業發展必不可少的，增強企業實力的重要舉措，是企業在激烈競爭浪潮下取勝的關鍵。近些年來我國在技術創新發展方面的進步有目共睹，其研究的成就十分顯著。目前我國較發達地區例如：上海、深圳等地，其經濟增長貢獻率在技術創新的推動下大幅度上升。大量的實踐表明，技術的進步是促進經濟發展和時代進步的原動力。
首先，現代企業需要不斷的培養和引進高科技人才，人才是現代企業管理的重要動力，因為人類是一切技術產生的源頭，所以只有具備創新型人才，才能保障現代企業的可持續發展。我們必須要關注的是，無論是創業階段的發展還是發展階段的企業，都需要遵循“培養軍官而非士兵”的理念，對于現代企業內部人員組建方面更是需要創新型人才。常言道：“千軍易得，一將難求”，在企業大力擴張的同時，人才的需求量不斷上升，在儲備方面也出現了短缺。因此，現代企業在最初的創業階段，就要做好員工的職業規劃與就業指導，讓每一位員工伴隨著企業共同成長，逐步成長為新建團隊的領導者。例如：我國河南某物流企業在成立二年后，就組織全體干部員工參加了“物流師職業資格”培訓及認證考試，96%的人員獲得了職業物流師資格，不僅讓所有的員工視野和思路得到了一定的拓展，知識結構也得到了進一步的完善，為今后做好領導崗位工作奠定了良好的基礎。
其次，企業不能只是一味的追求利益，企業公積金的積累也要高度重視，這樣一來，企業的進步與可持續發展才能得以堅實的保障。企業要在完善經營管理制度的同時，不斷地增加人力物力結合自身條件，技術的研發需要企業定時的投入經費，一般不得低于公司銷售收入的5%。
最后，企業經營管理離不開技術的發明與創造，科學創新型人才應該得到一定的獎勵，科學的進步離不開創新型的人才。對傳統的產品和生產技術進行革新改造，引進先進技術和生產流水線，逐步轉變傳統產業生產模式，使之盡快適應社會的進步。例如，一部分物流企業則通過集中培訓的方式，提高企業團隊的創新能力，每年安排業務精英和中層干部進行深造，從而使員工的頭腦，融入最先進的管理理念。
二、企業經營管理中成本企劃模式的研究
（一）成本企劃模式的基本原理與特征
成本企劃是流行于日本企業的一種成本管理模式，最初應用于日本的汽車制造業，后來被廣泛應用于其他行業領域，成本企劃模式在許多知名企業有成功的實踐案例，如豐田、松下、佳能、索尼、奧林巴斯等等。成本企劃的基本原理是對成本的主動前饋控制，把成本的控制從傳統的產品生產階段提前至產品的設計階段，首先設定目標成本，針對未來的必達目標，據此目標對目前的方法與步驟進行彈性調整。
成本企劃是實施生產的起點和前提。成本企劃是從目標成本設定到目標成本達成的過程，這一過程實質是“設定分解達成等”的不斷循環，首先要根據企業目標利潤、市場外部環境、企業生產條件等從市場的角度來明確成本企劃的目標成本，對比目標成本與估算成本間的成本差距，按標準分解成本，優化產品與工序設計方案，逐步確定降低成本的具體途徑和方法。每一次循環即是對成本的一次擠壓，直至工序設計階段的最終成本降低至目標成本后，才能轉向產品實施生產階段。成本企劃模式的主要優勢表現在。
第一，顧客與市場導向。成本企劃以市場為視角，立足市場根據客戶需求，降低生產成本設計顧客滿意的產品。
第二，成本源流管理。成本企劃將降低產品成本的方法由傳統的生產階段追溯至開發、設計階段，對產品成本構成從源頭開始全面分析和控制，避免因生產過程的無效作業而耗費成本，從而大幅度削減成本。
第三，前饋式成本管理。成本企劃是一種先導性和預防性的控制方式，成本企劃中產品設計就是在理論上對產品的生產、制造和銷售全過程進行模擬預演，模擬過程中賦予的條件體現了實際生產經營過程中各項要求事項，通過模擬完整的設計生產過程，遇到問題及時反饋，調整設計策略或產品功能，合理壓縮成本，提前規避生產過種中的無用功，以此來實現對成本的前饋管理。
（二）成本企劃模式的理論局限性
任何一種管理模式都并非是完美的，成本企劃模式在實際運作和應用過程中，也漸漸暴露出其理論局限性。
1.未來市場的不可測加大成本企劃風險。如前所述，成本企劃模式的目標成本設定，是參考分析市場環境的基礎上確定的，成本企劃的前提是對市場和行業前景合理的判斷，而市場存在很大的不可預見性，如國家政策的改變、同類產品的出現、消費者意愿的轉移等都影響著市場價格，只要其中一項因素變化，都會影響成本企劃的成敗。
2.成本企劃注重設計階段成本控制而忽略生產實施階段成本控制。成本控制活動貫穿設計、采購、生產、銷售、售后服務等多個環節，企業在非設計環節的成本控制是實現即定目標成本的保障，然而成本企劃模式忽略了這些環節的成本控制。
結束語
由此我們不難看出，在市場日益激烈的競爭下，企業如果只是單單的依靠體制的庇護已無法立足于不敗之地。企業需要從自身實際角度出發，不斷的創新自身的管理模式，找到適合自身的戰略目標，進而促進企業經營的可持續發展。
參考文獻：
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[3] 汪方軍.制造企業集成成本管理模式及應用研究[D]. 西安：西安交通大學，2003.
現代企業經營模式范文2
摘 要：隨著我國經濟的快速發展，現代企業的數量和規模也隨之在不斷的增加和壯大。然而，企業在經濟運行中的資金來源始終是困擾我國企業發展的重要問題之一。而現階段，我國經濟正處于經濟發展的轉型和關鍵時期，怎樣才能更好的緩解現代企業的融資問題是我國經濟發展的重要問題.
關鍵詞：典當融資模式；現代企業；簡述；現狀；策略
中圖分類號： F83 文獻標識碼：A 文章編號：16723198（2014）17010501
現代企業經濟管理模式是我國經濟快速發展的主要推動制度之一，其對于增加稅收，穩定經濟有著主要的作用。企業還可以吸納閑置人員，減緩就業壓力。但是，由于經濟全球化和改革開放，各國間的經濟發展狀況都密切相關，我國收外來經濟不穩定等因素的影響和沖擊，國內的企業經營狀況都不容樂觀。特別是在企業融資方面，遭遇了較為嚴重的影響，其中典當融資模式也在眾多的融資模式中顯現出來。本文針對現代企業在經濟發展中應用典當融資模式的現狀，以及分析和探究各種問題，尋找解決辦法和措施。
1 現代企業典當融資模式的簡述
根據我國相關部門規定，企業可以按照其資金的不同來源簡要分為兩種方式。而現代企業典當融資模式即中小業企業因在經濟管理中出現資金周轉困難、籌集資金難等狀況，借助典當行籌資快速、高效的特點，用暫時抵押的形式從中得到資金的方式?，F階段，與其他融資模式相比，典當融資模式的優勢在于：首先，其辦理途徑方便、快速，適合絕大多數的企業。在典當融資模式中，需要企業具備典當的條件，即擁有可抵押的物即可。再根據專業的典當機構對企業抵押的物品進行鑒定之后，就可以得到相應的資金。另一方面，典當行對于企業的規定較為寬松，并不需要其余的東西作為擔保。第二，企業在典當之后，典當行并不過多干預企業的內部運行。與典當融資模式相比，銀行就對于企業貸款有著較為嚴格的要求，還可以派出人員進行監督和管理，企業的運行自由度不高。第三，企業典當的方式和種類較多。典當融資模式比銀行融資的不動產抵押多出了動產的抵押方式。第四，典當融資模式的融資方式較為靈活不變，企業可以隨著進行抵押或贖出。典當融資模式是依據典當行以及企業雙方規定期限進行交易，其中企業還可以減少利息成本支出，緩解企業的資金壓力等等。
2 現代企業典當融資模式的應用現狀
第一，現代企業對于典當融資的概念淡薄，意識落后?，F階段，我國企業的主要融資方式仍然以銀行貸款為主。其中，中小型企業選擇典當融資貸款方式更是少之又少。這造成了企業在銀行貸款的競爭較為激烈，獲得貸款較難，因此，大部分的企業都存在融資問題。第二，由于我國對于典當企業的相關法律不健全，發展時間較短，自身也存在著嚴重的缺陷。從典當內部環境來說，典當行自身的發展有限，不能與大型的銀行競爭，并不能滿足較多企業的融資要求；典當行發展不協調，在典當運行中存在問題；由于法律管理缺陷，企業對于其合理性、合法性存在困擾；我國相對于缺乏高級典當管理性人才，導致了典當管理不善；受到外來經濟的影響，典當融資模式具有高風險的特點；隨著現代企業融資方式的多樣化，融資競爭方式也越來越激烈。第三，典當的對象單一，典當的規模較小。目前，典當行主要的客戶是個人單位，企業并不突出。特別是對于中西部的企業更加缺乏典當的融資氛圍。而在企業較多的東部，雖然推出了整套典當運行模式，但是并未正式步入正軌，現代企業的融資問題仍未根本解決。
3 現代企業典當融資模式問題的策略分析
根據目前我國的企業在經濟管理中遇到的融資問題，我們應該一方面積極鼓勵企業應用典當融資的方式，來緩解中小企業融資難的問題。另一方面，還要解決企業在典當融資方面遭遇到的困境。對此，文章列出了幾個建議：首先，加大典當融資模式的宣傳和推廣，改版典當企業的服務對象。人們對于典當融資模式較為陌生就是由于典當企業的宣傳不到位，沒有形成合理、有效的公關策略。因此，典當企業要著重推廣自身的融資優勢和特點，讓企業對于典當融資模式有著準確認識和了解。另外，典當企業也應該把融資服務對象主要轉變成中小企業，擴大典當的服務范圍。第二，完善和規范相關的法律，建立一個健康的典當運作環境。隨著典當行業的發展，必然會出現一些不法分子借助典當融資的名義進行不法的融資活動，因此，要制定完善的典當管理制度，以規范社會中的典當行為，讓企業能夠放心的進行典當融資。第三，提升典當管理人員的素養，引進外來先進的管理模式。人才的缺乏必然會對典當企業的經濟管理造成一定程度的影響，要想典當融資模式能夠順利成為企業融資的選擇模式，那就需要典當企業能夠有優秀的管理人員。另外，我們還可以參考外國成熟的典當運行管理模式，不斷壯大典當融資企業的隊伍，以解決企業的融資困難等問題。第四，獲得政府的支持和政策鼓勵。政府為解決企業的融資難等問題，一方面對企業進行資金支持，然而，這并不能從根本上解決問題，因此，典當融資只要獲得政策的支持和鼓勵，不僅能得到一部分的優惠政策，還會獲得政府的認可，間接性推動廣大的企業實行典當融資模式。另外，政府也要對典當行業做出監測和管理。運用宏觀調控的手段在經濟、法律、行政等全方位的進行管理，及時了解典當融資市場的動態，并且解決遇到的問題，做出相應的解決辦法和措施。
參考文獻
[1]高夢沉，陳凌.典當行作為中小企業融資方式的問題與對策[J].經濟研究導刊，2010，（32）.
現代企業經營模式范文3
關鍵詞：經濟管理模式；現代企業管理；規范化
經濟管理模式的規范化是現代企業發展的重要途徑，也是現代企業在越來越激烈的市場競爭中獲得更好發展的必然要求。隨著市場經濟體制改革的不斷深入以及國民經濟管理目標和方式的轉變，現代企業也必須采取措施對其經濟管理模式進行規范，為企業效益的提高奠定良好的基礎。因此，對現代企業中的經濟管理模式規范化進行探討具有十分重要的現實意義。
一、當前現代企業經濟管理模式中存在的主要問題
1.企業的組織體系結構建設不完善
在激烈的市場競爭中，很多的企業管理者將企業運營和發展重點放在市場占有率提高、市場競爭手段創新等方面，對組織體系結構的建設不重視，沒有根據新時期企業發展的特點和面臨的形勢及時的調整企業組織架構，致使企業組織結構或是過于臃腫，或者過于簡單，無法為企業的經營管理提供可靠的組織保障，對企業的經濟管理效率產生了極為不利的影響，最終會影響到企業健康持續發展。
2.企業經濟管理制度存在問題
由于經濟管理制度的優越性引起了很多企業管理者的高度重視，并且也在企業內部建立了相關經濟管理制度，但是很多經濟管理制度的制定都存在一些問題。在制定經濟管理制度的時候，沒有對企業的實際情況進行客觀的分析，生搬硬套，建立的經濟管理制度無法適應企業發展的現狀和特點，沒有科學性和實用性。導致在實施過程中開展不順利、流于形式，根本無法發揮經濟管理制度的優勢，甚至有的還阻礙了企業的發展。
3.企業經濟管理模式較為落后
當前，雖然大部分的企業經濟管理模式已經順應經濟發展的潮流轉變為生產經營模式，但是在實際運作過程中，仍然留有一些生產管理模式的負面影響。很多企業的經濟管理模式仍然比較粗放，經濟管理的效果不理想，經濟管理效率較低。生產仍然是很多企業發展的重要環節，市場定位不清、品牌建設不強、產品宣傳不足等問題仍然比較突出，這些都為企業的發展帶來了不利的影響。
二、經濟管理模式在現代企業中的規范化策略
1.完善經濟管理模式規范化的相關基礎工作
完善經濟管理模式規范化的基礎工作主要有兩個方面。首先是要完善健全企業經濟管理組織結構，要在相關法律規定和企業經營管理制度的基礎上，結合企業發展實際和現狀對經濟管理組織結構進行健全和完善，要建立順暢的上下層級溝通組織體系，上至企業高層管理人員，下至企業基層員工都要納入到組織結構體系中，并在組織結構體系中占據一定的地位。其次，要完善經濟管理組織的制度建設，各經濟管理結構中的各級人員都要有明確的分工，并且要制定相關的制度保證、協調各級部門之間的溝通交流，要將企業發展的目標和方針作為經濟管理制度制定的重要依據，保證經濟管理制度的實用性。
2.建立有效的經濟管理考評機制
有效的經濟管理考評機制能夠有效的刺激企業員工的積極性和主動性，并且能夠對企業的全面經營管理進行監督和優化。經濟管理考評機制要包括兩個方面的內容。一個是對優秀員工的激勵機制，要對表現優異、創新能力強的員工進行及時的激勵和獎勵。另一個就是要對妨礙企業發展、為企業帶來惡劣影響、工作頻發出現失誤的員工以懲罰，要嚴格控制經濟管理過程中的不良事件發生率。
3.制定完善的企業經濟管理模式運行制度
首先，要對企業經濟管理的目標進行科學的規劃，要根據企業發展戰略目標、企業經營現狀和產品特性等對經濟管理目標進行規劃，保證目標的合理性和可行性。其次，要制定科學的經濟管理模式運行評定制度，對經濟管理工作進行及時的評定和總結，發現經濟管理工作中存在的問題，并進行及時的改進，確保企業經濟管理工作始終與企業經營管理目標相符合。最后，要提高企業經濟管理人員的綜合素質能力，要采取內部選拔、人才引進等多種方式建立健全企業經濟管理人才隊伍，注重人才的培訓工作，為經濟管理工作的順利開展提供可靠的人力資源保障。
三、結語
現代企業要想實現企業經營效益的最大化，就必須要積極轉變管理理念，在組織結構建設、經濟管理制度、考評機制、經濟管理目標和人才隊伍建設等方面采取積極措施，促進企業經濟管理模式的規范化，為企業的健康持續發展奠定良好基礎。
參考文獻：
[1]李兵.現代企業經濟管理模式的規范化策略探究[J].東方企業文化，2014，（19）.
現代企業經營模式范文4
關鍵詞：企業經濟;管理模式;規范化;策略
伴隨著我國社會經濟的迅猛發展，推動了社會主義市場經濟體制的進一步發展，一方面給企業帶來了巨大的發展壓力，另一方面也讓企業面臨更大的機遇和挑戰，因此，這就要求企業的經濟管理更加規范化，將企業的經濟管理模式由生產型管理模式轉變為生產經營型管理模式。尤其是在當今的知識經濟時代，在面對嚴峻挑戰的同時，既要做好企業的經濟管理，又要提高企業的經濟效益，充分發揮企業的規范化經濟管理，從而促進企業的可持續發展，為企業的發展提供最有利的保障和動力。
1現代企業經濟管理
1.1企業經濟管理的含義
現代企業的經濟管理主要是指企業的每個經濟活動都是通過有效的計劃、組織、協調、控制等一系列活動互相結合所進行的?，F代企業制度管理的重要組成之一就是企業的經濟管理，其主要的目標是盡可能的實現其最大的經濟效益和利潤，從而提高企業的盈利率。隨著現在社會主義市場經濟體制的不斷完善，要求企業的經濟管理模式由生產型管理模式轉變為生產經營型管理模式;其主要的任務，一是，通過員工的工作表現，給予員工合理的薪酬福利;二是，通過現代企業的生產經營模式和企業特點，對其生產的產品進行成本控制，根據市場的平衡價格，對生產的產品進行定價;三是，完善企業的經濟評審和成本核算，以最低的成本，為企業創造更大的財富和利潤，從而提高企業資金的綜合利用率。
1.2現代企業經濟管理規范化的重要作用
經濟管理在現代企業管理中占有主導地位，經濟管理的好壞直接決定著企業的發展。隨著我國市場競爭力的不斷增強，企業將面臨巨大的壓力和挑戰，這就要求現代企業的經濟管理更加規范化，實現向管理要效益，最大限度的實現企業的經濟效益和利潤，在激烈的市場上占有主導地位，從而實現企業的可持續發展。將企業的經濟管理模式由生產型管理模式轉變為生產經營型管理模式，采取有效的管理手段和措施，不斷加強現代企業的經濟管理體制。
2現代企業經濟管理模式中存在的問題
2.1企業的組織機構不完善
在現代的企業經濟管理模式中，由于部分領導者過于追求企業的經濟效益和利潤，忽略了建設企業的組織機構體系，致使企業的組織機構體系越來越簡單化，降低了企業經濟管理的效率，從而脫離了市場經濟的需求，阻礙了企業快速健康的發展。
2.2經濟管理制度還不完善
當前，雖然大部分企業對企業的經濟管理給予了高度關注和重視，并制定了企業經濟管理制度，但是所制定的制度大部分都是抄襲的，并沒有針對自身的實際情況進行制定，缺乏實踐性和實用性，形同虛設，脫離了現代的企業發展情況，甚至在執行過程中，沒有進行嚴格的監督和控制，從而不能很好的發揮企業經濟管理制度所應起到的作用。
2.3管理模式陳舊落后
當前，雖然大部分的企業經濟管理模式由生產管理模式向生產經營模式轉變，但是由于計劃經濟的消極影響還存在，再加上粗放型的企業經濟管理，降低了企業的管理效率和產品質量，然而，大部分企業還是將生產環節放在首位，不注重創新自身的品牌，不及時跟蹤企業的產品質量，不對自身的產品進行大力宣傳，從而降低了企業的經濟效益，阻礙了企業快速健康的發展。
2.4缺乏高素質的管理人才
企業的第一生產力就是人才，然而大部分企業只看重企業的經濟管理，卻忽略了對高素質的人才管理，致使企業缺乏專業的人才。主要體現在兩個方面，第一，有的企業根本不愿意出錢培養人才，降低了企業經濟管理人員的素質，導致不能高質量的完成工作。第二，企業缺乏有效的激勵機制。雖然有的企業有物資激勵，但是這種激勵不能從根本上提高員工的積極性和工作熱情，導致人才流動大，尤其是那些具備高素質高技術的人才，從而給企業帶來了巨大的損失。
3、現代化企業經濟管理模式的規范化策略
3.1對企業的經濟管理觀念進行革新
針對當前的企業經濟管理水平，關鍵的問題就是企業的管理理念比較落后，因此，企業必須對企業的經濟管理實行規范化改革，創新管理理念，將科學合理的企業經濟管理理念貫徹到企業的日常工作中，為企業創造良好的經濟氛圍，從而保障企業的生產經營活動。主要體現在兩個方面，即戰略管理理念和危機管理理念。第一，從戰略管理方面來說，創新具有特色活力的管理方法，促進企業經營模式的創新，從而增強企業在市場上的競爭力;第二，從危機管理方面來說，創新企業的經營管理模式，就會面臨前所未有的困難，所以，企業必須制定嚴格的危機管理制度，提高員工的危機意識，從而保證企業健康平穩的發展。
3.2對企業經濟管理制度進行創新
通過對企業的經濟管理制度進行創新，第一，提高企業的經濟管理水平，從而促進企業的整體管理水平;第二，將企業的內部資源進行完美的整合，快速提高企業的生產經營效率;第三，為企業的員工創造良好的工作和生活平臺，提高企業員工的工作積極性，增強企業在市場中競爭力，因此，我們要積極開展企業經濟管理制度的創新，摒棄以往傳統落后的經濟管理制度，加強人的主觀能動性，對企業進行人性化的管理，通過制度的創新尋求最適合企業發展的經濟管理制度，最大限度的保證企業的穩定發展。
3.3建立企業內部控制體系
在現代化的經濟管理模式中，建立健全完善的企業內部控制體系，促進企業健康平穩有序的發展。在企業的經濟管理模式中利用企業內部控制體系，對企業的內部進行嚴格的管理和控制，提高企業的經濟效益，從而促進企業的可持續發展。伴隨著我國市場經濟的迅猛發展，傳統的成本控制模式已經跟不上時代的潮流，這就要求企業加強內部控制，以預算管理為核心，一方面不斷探索和創新財務管理模式，另一方面不斷對企業的經營和發展進行合理的規劃管理，從而對企業內部進行嚴格的管理和控制，從而提高企業的經濟管理水平，因此，在企業的經濟管理模式中建設企業內部控制體系，不斷加強企業經濟管理模式的規范化，促進企業的經濟管理模式朝著科學化和規范化的方向發展。
3.4提升企業管理人員的職業素養
在企業的經濟管理模式中，提升企業管理人員的職業素養，對于企業經濟管理模式的規范化是非常有必要的。企業的管理人員負責企業的經濟資源管理，只有不斷加強企業管理人員的職業素質和管理能力，才能將企業的資源管理得到有效的管理和運用，因此，企業在選用管理人員時，一定要選取那些具有很強的管理能力和具有豐富經驗的人員去管理企業的經濟資源，并對這些管理人員進行深入的培訓，進一步提高企業管理人員的職業素養和管理能力，創建完善的激勵機制，激發管理人員的工作熱情和興趣，促進企業管理工作的順利開展。
總之，在競爭日益激烈的市場環境下，現代企業要想實現經濟效益的最大化，促進本企業的可持續發展，就必須實現企業經濟管理的規范化與科學化，通過完善企業經濟管理制度、制定和完善企業經濟目標規劃、建立有效的考評體系、提高企業經濟管理人員的綜合素質等手段來實現企業經濟管理的規范化，以促進企業經濟的長足健康發展。
參考文獻
【1】韓巍.淺談現代企業經濟管理模式的規范化[J]，財經界，2015（2）
現代企業經營模式范文5
關鍵詞：新零售模式；財務管理創新；阿里巴巴
一、企業經營的新模式
信息技術與網絡技術急速成長，在各種程度上把社會資源分工、市場經濟需求和企業組織管理發展推進到了一個嶄新的歷史階段。傳統的企業經營模式已經無法滿足企業日益發展的經濟需求，尤其是在互聯網普及應用的當今新時代。新的經營模式油然而生，其中最為典型的企業新經營模式就是電子商務模式。
(一)現代企業經營模式——電子商務
電子化企業通過利用信息科技與網絡平臺來運營和發展企業的方式，就是電子商務，這可以簡略歸納為B2B、B2C、C2B、C2C、O2O、B2Q等經營模式。現今市場上大部分電子商務企業一般以B2B、B2C模式為主。B2B模式是在電子商務發展中最為完善的經營模式。B2C模式可以讓消費者通過網絡購物平臺直接在網絡上挑選、購買產品，無需到實體店消費。網絡零售業一般都是這種經營模式，因為可以通過互聯網作為平臺開展在線銷售活動。
(二)企業經營模式的新發展——新零售模式
隨著電子商務發展起來的，還有各方面的發展，包括物流、大數據、云計算等等，并且在發展的過程中逐漸與電子商務進行了完美的結合，由此誕生了一種新的經營模式——新零售模式。所謂新零售，就是以用戶體驗為中心、通過利用互聯網與大數據來實現線上與線下相融合以及線上線下與物流相結合的新經營模式。目前大多數電商處于相對獨立的發展階段，與傳統線下實體零售商之間更是存在著矛盾與沖突。新零售經營模式就是要把電商與線下實體商業進行混合與交融，通過C2B與用戶體驗式為主的模式，達到引領消費需求的終極目的，以此實現企業經營模式的全面升級。
二、阿里巴巴新零售模式中財務管理的創新
經營模式的轉變必然導致企業的財務管理戰略發生變革。財務不僅是企業經營的信息供應者和決策支持者，更是企業的風險管理者和價值創造者。新零售模式對企業的影響不光只是銷售模式，更多的是企業內部經營管理的方式，例如企業財務管理。
(一)財務預算管理的變化——以消費者需求為起點的創新管理
阿里巴巴“雙十一”近年來逐漸成為全球一年一度的盛大購物節日，品牌商品預售活動是其中的重要組成部分，新零售模式不僅極大刺激了消費者的購買欲望，還給阿里巴巴的財務預算帶來了極大的改變。預算管理是企業根據經營預算需要展開一連串的管理活動，是企業對未來經濟及發展的總體規劃，有利于企業的順利發展。在新零售模式下，企業財務預算的起點是消費者需求。阿里巴巴的經營業績呈季節性波動趨勢，是由于新零售模式中的促銷活動引導了消費者的需求，使得阿里巴巴經營預算主動調整以便適應新零售模式的經營。
(二)財務管理風險的變化——跨行業投資戰略的影響
阿里巴巴近幾年一直在進行各種投資項目，從數據、金融、物流以及娛樂等方面投入了大量的資源并且研發網絡平臺技術，致力于打造現代新型網絡商業生態系統，努力往中國互聯網基礎設施服務的方向發展，以此推動新零售模式的長遠發展。阿里巴巴自在美國上市以來，就進行了幾次重大戰略投資，其中包括菜鳥物流的建立、UC的收購、優酷土豆的并購等等。在這個不斷地投資并擴張經營的領域的過程中，阿里巴巴的財務管理也隨之面臨著一些挑戰和風險。投資的企業在財務管理方面可能與阿里巴巴的管理方式存在一定的差異，在財務管理融合方面有著一定的困難，甚至可能會影響到阿里巴巴本身的財務管理工作。與此同時，投資新的行業，阿里巴巴需要遵循新行業的監管制度要求，適應新的財務管理規則。
(三)財務管理觀念的變化——唯一損益、重視合作的觀念創新
企業的文化由其經營使命、愿景和價值觀所決定，對企業的成功與否密切相關。而企業的財務管理觀念就是在企業文化的基礎上發展而來。正確的財務管理觀念能夠引導企業做出準確的利于企業發展的財務管理決策。阿里巴巴重視管理人員整個單位對企業的整個業務的貢獻，以及管理人員對整個市場的經營指標負責。因為阿里巴巴重視團隊合作，并且鼓勵合作，把經營重點放在建立可持續繁榮的商業生態系統上。
(四)盈利模式的變化——云計算服務的創新
盈利模式是根據自身經營需要來識別價值與管理，并在這過程中挖掘到盈利機會的一種模式，是企業財務管理的重要環節之一。阿里巴巴的收入主要來源于淘寶、天貓等電子零售平臺上賣家支付的在線營銷服務費用、會員費用以及增值服務費用。隨著新零售模式的到來，阿里巴巴的另一個重要發展項目阿里云研發出的云計算服務逐漸在盈利模式中占有一席之地。
三、新經營模式下企業財務管理創新的應對措施
(一)實施財務與業務一體化
面對信息網絡化的新時代，財務管理部門已經不是傳統的獨立起來的部門，企業的業務模式對財務管理具有極大的影響力。財務業務一體化的實現，是基于互聯網、數據庫、管理軟件平臺等要素的信息技術環境，將企業經營中業務、財務會計、管理三者中分別處理的流程進行有機融合。傳統的供應鏈管理體系已經不能滿足新經營模式的要求，以需求鏈為主的新趨勢影響著企業的業務管理。以消費者需求管理為核心，企業就要時刻關注消費者的需求狀況，從而調整自身的財務管理戰略。通過財務與業務一體化，能夠使財務管理人員親身體驗業務系統的核算操作，提高財務監管的效率，并為企業經營決策提供實時、準確的參考信息。
(二)建立財務共享服務
在新經營模式中，傳統的財務管理流程早就不能適應企業技術發展、組織變革和管理能力提升的需求，通過資金集中、財務共享對財務管理流程進行再造，成為了亟待滿足的需求。企業的新經營模式往往與其原本的財務管理流程不相適應，通過建立財務共享服務，可以對財務管理流程進行再造，這樣可以將企業的業務部門連同財務部門的部分工作進行交融與合并，以此建立財務共享服務中心，這樣可使財務管理流程向著精簡化、標準化、集中化發展。而財務共享服務的建立，正是財務與業務一體化的前提和基礎。想要提升企業的財務管理能力，建立共享服務中心是必然的選擇，這樣不僅保證了財務部門對企業營銷業務的支持，也強化了對企業人員的管理。同時，財務管理服務能夠加強財務管理的風險防范措施與能力，完成資本的統籌配置，強化企業對財務風險的管控能力。
(三)提高財務管理信息的安全保障水平
財務管理信息是一個企業的核心，其重要程度不用明說，財務管理信息的安全問題一直為企業所重視。但隨著網絡信息時代的發展，財務管理信息在網絡上的安全性有待提高。針對其安全性，企業需要從兩方面入手。一方面，企業需要完善和更新企業財務管理相關軟件應用，傳統的企業財務管理相關軟件較為落后，存在較大的安全風險，在科技日益發展的當下，這種情況較容易發生財務管理信息被盜的危險。企業還需要加大對財務管理軟件的投入資金，更好地提升財務管理軟件的更新性。另一方面，企業需加強自身網絡安全的監管，在數據錄入與傳輸的過程中采取安全保密措施，并重視構建網絡防火墻，隨時保持病毒庫的信息更新，防止財務管理數據泄露。
(四)完善財務管理制度
如今經濟日益全球化，企業的發展不再局限于國內，更多的是與國外進行合作與貿易往來。由于國內的企業財務管理制度與國外的有著明顯的差異，要走出國門，前提是企業的財務管理制度必須進行改革。企業可以組織和派遣核心財務管理人員或企業重要管理者參與國際領先企業交流活動，在活動中吸取國際化知識經驗，增長自己的見識，借鑒國際化企業的財務管理制度，從而變革自身財務管理制度。
參考文獻：
[1]張藝.關于財務管理創新的思考[J].電子財會，2013(04).
現代企業經營模式范文6
一提起企業經營管理，任何人都不會陌生，它是企業生存發展的重要籌碼，它是企業穩定有速發展的“導航器”，對企業健康發展起到重要的保障作用。但是作為一名企業經營工作者，通過多年的實際工作經驗，客觀地說現代企業發展的確需要良好的經營管理模式做基礎，但是多數企業在經營管理中也的確存在許多不足，并且阻礙了企業經濟發展。因此查找企業經營管理中存在的問題并加以解決是企業的當務之急。
關鍵詞：
企業；經營；管理；問題；對策
市場經濟迫使企業在立足國內發展的前提下走向國際。然而市場是瞬息變化的，是“不相信眼淚的”，企業要生存、要發展就必須有個優化的經營模式去適應市場需求，這一點許多企業經營管理者并沒有給予重視，而是只顧眼前利益盲目經營，最終導致經營艱難，甚至倒閉破產。這樣的案例告誡我們，不要盲目地“奔跑”，穩扎穩打地穩健經營，一邊總結經驗，一邊查找不足，一邊探索新的途徑是企業生存發展的最佳手段。
一、目前企業經營發展中存在的問題及不足
1.盲目管理，風險意識差
企業將自身置于市場，而不是孤立存在，那么風險隨時有可能存在。在這種狀態下，它需要我們冷靜地去分析市場，在權衡風險與收益的同時，既不能守舊，也不能盲目蠻干，而要量力而行。但是許多企業，尤其是國企，在有政府資金的“靠山”下，缺乏風險意識盲目投資，不根據企業狀況沖動制定政策。另外一些民營企業缺乏內控意識，采用家族式管理模式，讓企業內部失去制衡，從而將企業置身于風險之中。
2.戰略缺乏宣傳與明確
每個企業都有自身的美好愿景，將這愿景進行規劃就是企業的發展戰略，它是企業發展的“導航燈”，因此企業經營發展離不開其發展戰略。但是問問企業的經營管理者，再問問企業的中層領導以及基層員工，企業的發展戰略是什么？回答上來的很少，甚至基層員工對企業發展戰略一詞都十分陌生，認為企業戰略與自身毫無相關。這樣連企業的發展方式與目標都不知道，他們怎么又會去為之能動性的努力工作呢？結果只有是“當一天和尚撞一天鐘”，沒有絲毫主人翁責任感。
3.內部經營缺乏創意
一提起企業內部經營，許多企業管理者就馬上想起減員提效、降低生產成本、擴大銷售收入等老生常談的管理模式。我們說信息時代，科技時代，這種管理模式早已進入歷史的車輪底下。如今內部經營管理無論是在縱向與橫向上都有深度與廣度，但是許多企業還是停滯不前，沒有深度開發研究階段經營管理，沒有在設計階段將產品的成本費用控制到最低，更沒有將作業成本法以及市場下的目標成本法融入企業經營中，而是死盯生產過程的節支降耗，這與當今的成本領先意識相距甚遠。
4.銷售理念困乏
一說起銷售，企業自然聯想到占領市場擴大銷售收入，但是僅僅這些是不夠的。我們知道根據普遍聯系原理以及世界經濟一體化的背景下，要努力搞好外部關系，理順好外部價值鏈的順序才能有助于企業內部經營發展。那些企業只想擴大自身的銷售量，而不去考慮客戶的感受，只顧銷售數量而忽視銷售質量，更沒有及時地與新老客戶進行溝通，最終導致失去客戶、失去市場。
二、加強企業經營管理的對策
1.強化風險管理意識
我們知道風險與收益是對孿生姐妹，企業經營是以獲取最大收益為目的，因此風險存在于企業經營的每個瞬間是正常的。企業對于風險要有正確的態度，既不能縮頭縮尾，也不能孤注一擲，更不能不管不顧盲目投資，而是應該靜下心來，細心調研市場，仔細研究可行性報告。更要分析自身的資本結構狀況，不能靠舉債度日，以致“債多不發愁”，不要大量地分散投資，而是集中資金，集中管理，要建立風險預案管理體系，對風險要及時預測、分析、評估，并制定相應對策，將風險控制在經營可控范圍之內。
2.將戰略貫徹傳達到每名職工
企業的發展戰略不是什么商業機密，相反將企業的宏偉目標貫徹傳達到每名職工身上，讓職工明確企業的發展方向，以此增強職工的工作熱情。并且通過宣傳與企業文化導向讓職工知道我們目前的經營目標是企業戰略的詳細分解，我們實現目標，一方面是擴大了企業與個人的收益，另一方面是有助于企業目標的實現，更有助于企業提升競爭力。企業發展，個人才能安定，社會才能和諧，才能做到社會、企業、個人的有機組合。
3.經營理念要創新
（1）在內部
內部減人提效不是最好的良藥，和諧社會要讓每名職工都要高興上班來，同時還要高興下班回家去。如果職工每天都在惴惴不安的隨時都會下崗的環境中工作，效率是不會最佳的。另外節支降耗也是有最大的成本限度的，而不是無止境節約下去的。成本領先原理告訴我們在產品的設計階段下功夫，通過革新與研發讓產品在設計階段成本最小化，進而超越了減人提效、成本最小化的效果。另外合理統籌企業內部作業間的流程，讓內部價值鏈銜接合理有效，是企業經營創新的新理念。
（2）在外部
企業將自身置于市場，推銷自我、展示自我、發展品牌企業是企業經營的新模式。成本領先，價格最廉、質量最優是企業占領市場的最佳手段之一。同時我們還要在效益與公平之間尋找平衡，那就是在企業與上游、下游之間，做好互動，讓合作伙伴之間關系融洽，這樣才能更好推銷自己，營造出特色銷售、網絡銷售、直銷于一體的銷售模式。
三、結束語
以上是筆者通過實際工作經驗以及膚淺的社會調研對企業經營管理的不成熟看法。筆者想通過對上述問題的分析與探討，讓更多企業經營管理者真正地關注企業經營管理工作，讓企業更加平穩的健康的良性發展。
參考文獻
[1]樊行健，宋仕杰.企業內部監督模式研究——基于風險導向和成本效益原則[J].會計研究，2011，（3）：49-53.
[2]劉靜.淺談企業經營管理中的創新[J].經營管理者，2011，（4X）：139.
