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工程項目施工管理范文1
關鍵詞：工程 項目 施工 管理
Abstract: with the development of construction industry in China, project is more and more, project type also more and more complicated. Construction of the project, the more need to strengthen the management of project construction. This paper discusses the problems in the project construction management and solutions.
Keywords: engineering project construction management
中圖分類號 ：TU71 文獻標識碼 ：A文章編號
引言
在建筑行業迅速發展的大背景下，建筑行業的競爭也越來越激烈，要想在這種競爭中占有一席之地，就必須要加強對工程項目施工的管理。管理是一個企業的根本，管理的好壞直接關系到企業的收益。
建筑工程項目施工管理的必要性
1.1 是現代企業制度建設的需要
隨著人們思想觀念、經營理念、競爭意識的逐步形成，人們開始改變原有的思想。建筑項目工程要想在這種大潮流下穩步發展，就要不斷創新和完善項目施工管理，而施工項目能否全面、順利實施，解決好項目與企業的關系是關鍵。因此，不斷創新項目施工管理是適應現代化企業制度建設的要求。
1.2 是時展的要求
在我國建筑工程由之前缺乏管理，在隨著科學社會的進步，如何建立適應生產力發展需要，適應市場需求，這就需要完善項目施工的管理。
1.3 是建筑市場不斷發展和日趨完善的要求
我國建筑市場中存在種種問題還不能完全按照市場經濟的規律運行，這就需要工程項目施工管理不斷提高，來適應市場經濟運行的規律。
工程項目施工管理中存在的問題
2.1 對施工資料的不夠重視
現場施工過程中，部分施工人員對施工資料不夠重視，不是沒有報審就是錯誤報。驗收前，才發現原來沒有過程資料根本不能進行驗收。這就給施工的管理帶來很大不便，也會也工程項目帶來無法挽回的損失。
2.2 管理模式存在的問題
目前我國建筑工程的管理模式是由計劃經濟的管理模式傳承下來的，以行政手段和硬性指令代替科學的管理方法，使建筑施工企業無法根據工程項目的具體情況下優化配置生產要素，造成對資源的利用率低下。
2.3 施工安全問題
建筑項目施工企業對安全生產及文明施工工作重視不夠。在管理工作中，未能將施工安全管理工作擺到應有的位置，沒有真正認識到安全施工的重要性。對于安全管理，只是停于口頭的講，被動地應付檢查，影響了施工安全工作的落實。
2.4 對材料管理上的問題
項目施工管理中會有大量的材料需求，材料是建筑工程的重要組成部分。在建筑工程中對建筑材料的使用量是十分巨大的，然而，采用抽查或是檢查的方法，導致質量低劣的材料混入到施工中，造成整個項目工程的安全隱患。
2.5 建筑施工整體素質不高
在我國建筑施工人員中大部分是來自農村的農民工，這就從一定程度上影響了隊伍素質的提高。于此同時，也很能吸引較高素質的管理人員的加入。而且，人員的流動性大，人才的大量的流動，也使施工隊伍素質的提高受到沖擊。
3.工程項目施工管理解決對策
3.1 加強對施工資料的管理
任何一個工程出現質量問題、安全事故后，首先就是對該工程資料進行審查。施工資料之所以重要，一是因為它是工程竣工驗收的重要保障，二是它是保障工程質量的依據。要加強對施工資料的歸檔、立卷程序。一般情況下，分包單位把工程資料交給總包，總包整理好后給甲方匯總，最后一起送到檔案館歸檔，檔案館把資料分成若干卷，編號歸類。
3.2 安全管理
安全保障是滲透在生產過程中的，對生產的順利于否起到了人口促進和保障的作用。安全管理就是在生產過程當中對實施生產的人、物、事、環境等進行有效的控制，使勞動者在安全的環境中進行施工工作。安全管理是一種態度，堅持對它的持續改進，是建筑過程順利進行的保證。
對施工現場的管理，對施工材料的管理也是安全管理的一項重要內容。要制定完善的指揮標準，明確各個流程和交接責任，安全、文明的施工現場管理是推動施工安全管理走上新臺階的強大動力。
3.3 管理理念的創新
要實現管理理念創新，首先項目施工企業的管理者要加快思想觀念的更新。項目施工企業為了競爭中求得生存與發展，就必須加強項目管理，確定合理的成本目標、工期目標、質量目標。只要企業管理者的觀念真正實現創新，整個企業就會為項目管理創新創造一個良好的環境。
3.4 加強項目施工技術管理
項目施工技術管理工作中要從現實出發考慮長遠發展，從技術上解決經營方面的問題。技術是一個項目完成的核心因素，生產技術決定生產力的發展。在項目施工管理中，一定要加強對技術的管理，對技術的創新，從而更大地為項目施工企業帶來更大的經濟效益。
3.5 培養管理、技術人員的質量意識
施工單位要加強對工作人員特別是管理人員、施工技術人員的質量意識的培養。施工項目是由人來操作的，人是第一要素。企業應根據不同層次的施工人員采取不同的激勵機制，從教育、培訓、技能和經驗方面確保從事影響產品質量工作的人員具備相關的能力和意識。想要有好的工程質量，就要求各級技術管理人員要具有創優良工程的意識。只有質量意識上去了，整體素質提高了，才能從根本上提高工程項目的質量。
3.6 建立完善的建筑工程質量管理體系
要建立起完善的建筑工程質量管理體系，首先需要有明確的管理目標和管理規劃方案，這是完成管理工作的基礎，管理者需要根據建筑工程的質量目標、進度要求以及安全性能制定出合理的質量管理方案，確定好工程各個階段的管理目標，提高管理的效率。其次需要建立起質量管理小組，由組織能力較強、質量管理責任感較強以及經驗豐富的人員組成小組領導者，對每個小組中的崗位設置進行科學合理的分析，實現責權明確、管理協調。每個小組都是一個大的責任人，小組內部的每個成員又是一個小的責任人，通過這種責任制能夠提升帶動質量管理工作的順利進行。最后需要建立起完整的建筑工程項目質量管理程序，將工程施工整個環節的質量控制情況公開，這樣更利于施工者改進施工中的不足，更高的保證施工的質量。
項目工程造價的控制
4.1 施工合同對成本的控制
施工合同是施工階段造價控制的依據，在簽定合同時，應該注重價格調整的幅度和范圍。施工單位與建設單位及時簽定嚴密的施工合同，對上對下加強合同的管理，避免糾紛，維護雙方利益。
4.2 合同管理的人才配置
作為合同管理人員，要技術過硬，懂各種法律法規，并且精通合同業務及項目工程造價管理。一個企業要有健全的管理體制，建立必要的合同約束機制，統一合同管理人員的思想，激勵造價員奮發向上，把造價的重要性滲透到基層施工管理人員中，同時管理人員應具備先進的管理意識，從控制風險、降低成本出發，共同為企業的發展貢獻力量。
總結
項目工程施工的管理，是一個全方位管理的過程。項目工程施工企業要想在競爭中生存，就要不斷的創新，施工項目的施工管理模式創新，在讓企業的凝聚力更強，創造更大利益。從工程整體的生存和發展，科學管理才能推動項目施工工程市場的健康良性發展。
參考文獻：
[1] 齊曉光.淺談房屋建筑工程施工質量管理措施[J].科技與企業.2012(14)
工程項目施工管理范文2
【關鍵詞】土木工程項目；施工管理
中圖分類號： TU71 文獻標識碼： A
一、我國土木工程項目施工管理現狀
隨著我國現代經濟的不斷發展，我國基礎設施建設發展的腳步也大大地加快了，我國工程建設施工企業的發展空間也更加廣闊了。土木工程項目施工是現代工程項目施工企業管理工作的重點，其管理是整體工程管理的重要組成部分，對土木工程整體施工進度、土木工程整體施工質量、以及土木施工管理與控制都起了很的作用?，F代土木工程建設施工企業的項目管理的首要工作就是在開展土木工程施工管理工作中要充分運用現代土木工程施工項目管理理念，促進工程項目施工工作的順利開展，有效提高對工程施工過程的控制與管理。針對土木工程施工特點，應該注意工程項目管理工作最重要的是提高工程施工的質量，同時對土木工程施工成本、施工進度等進行現代化的科學管理，保障土木施工工程的順利開展，不斷地提高土木施工企業的經濟效益。但是應該看到，我國目前的土木工程項目施工管理中存在著很多的不足，管理模式不合理，行政和硬性指令的施工管理手段比較嚴重。建設單位對施工管理缺乏足夠的重視，許多的土木施工企管理控制體系也不夠完整，憑經驗積累和主觀臆想，缺少必要的理論驗證，這種對施工管理不符合現代化經濟發展的要求，只是定性作出判斷而不進行統計分析和量化計算，這種土木工程項目管理方法必然要被社會所淘汰。
二．土木工程項目施工管理存在的問題
1、工程管理中項目法人制度落實不到位
目前我國的項目法人制的落實還不到位，存在死角現象，隨著土木施工建設運行的和投資主體的多元化，有的法人制運作是集建設管理、項目籌資、運營、還貸一體化的，有的法人化運作則是籌資建設，籌資建設和運營還貸都分屬于不同的單位管理，再加上我國的國有企業 管理者是由上級任命的，不能長期地在一個企業工作，今天在這個單位，明天或許就走了，這種短期化的行為是不利于企業長期發展的，對土木工程項目管理的各個方面都帶來了不利影響。
2. 招投標管理不規范
招投標管理不規范主要表現在：一是地區和行業保護主義仍比較嚴重，招標過程中弄虛作假的現象，在一定范圍內還比較嚴重。二是價格不合理。
3. 土木工程質量的責任制落實不好
土木工程的設計質量和責任制掛鉤不緊密，也是土木工程管理中存在一個重要問題，這種容易造成施工單位設計變更包死，設計變更一成不變，無論設計怎么樣變更都不能調整。比如由于地方要求增加項目，或者是地質鉆探不準確等等引起了設計變更和增加，這些現象的出現也要求施工單位事前列入包干，但是這不是施工單位經營管理可以控制的，這就容易造成施工中施工單位拆東墻補西墻，為了不虧損就會偷工減料。
三、加強土木工程項目施工管理的措施
1、加強土木工程項目施工的質量管理
土木工程項目施工管理人員拿到圖紙后，應認真細致的進行審讀，充分領會設計意圖，并把所建工程的使用功能貫穿其中進行思考，發現問題，必要時可以會同工程建設其他單位對原設計進行研討，并做好記錄，到圖紙會審時提出所發現的問題和對進一步完善設計的建議，力爭在施工之前解決問題。經過圖紙會審之后，應使土木工程項目工程建設的各方都能對修改后的設計圖的施工內容和技術要求有統一的、正確的認識。施工質量應從現場管理抓起，施工管理人員一定要在保證材料質量的基礎上，嚴格按照設計圖紙和有關施工規范進行施工。對工程重要部位，如工程的基礎、混凝土梁、柱等隱蔽部位的施工，需要施工管理人員實行“旁站”監督管理，發現問題及時采取有效措施解決，確保工程質量，避免施工后返工或導致產生不安全隱患。
2、做好土木工程項目施工管理
項目技術負責人負責落實技術崗位責任制和技術交底制，每道工序前必須進行技術交底并填寫《技術交底記錄》。工程施工過程中，由工程室負責現場勞動力調配，進度管理、機械使用和施工安全等工作，并保存相關記錄。在施工過程中，執行自檢.互檢.交接檢，專檢制度、施工隊質檢員對每道工序自檢合格后、填寫自檢表、經相關工班長簽認后，由項目質檢員復查，檢驗合格后方可進行下道工序。不合格的工序必須進行返工，再次驗收合格后方可進行下道工序，項目通過建立聯檢制度、填寫質量聯檢表、對各分項工程的質量加強控制，砼施工前必須填寫砼澆灌申請。施工過程中的設計變更，由各專業工程師負責.按本質量計劃《合同變更管理》部分的規定，及時傳達到各業務口及相關施工隊。隱蔽工程項目質檢員檢查合格后，由專業工程師填寫隱蔽工程驗收記錄，報請業主或監理工程師驗收，業主或監理工程師在驗收記錄上簽字后.方可繼續施工。由技術室編制月進度計劃，工程經理負責將月進度計劃分解細化到每周每天。實行動態監控、量化管理、確保施工進度。
3、保證土木工程項目施工的安全管理
土木工程施工項目安全管理，就是工程項目在施工過程中，組織安全生產的全部活動，通過對生產因素的具體控制，使生產因素不安全的行為和狀態減少或消除，不引發事故，從而保證施工項目的正常運行。安全管理應同質量一樣放在施工項目管理的首位。它涉及到安全目標的實現．是關系到人身和財產安全的大事。安全管理的關鍵在于提高安全思想意識．健全安全組織即安全保證體系的建立，加強安全教育落實安全措施以及對人的不安全行為和物的不安全狀態的控制，隨著市場經濟的發展在安全管理中引進風險管理技術，參加勞動保險以轉移風險減少損失。因此在實際操作中，①要加強建筑施工現場安全管理的措施、樹立“以人為本”的安全生產觀念，②提高企業領導對建筑安全生產的認識，③加強施工隊伍的安全教育與培訓，通過深入理論研究使建筑安全管理科學化。
4、落實好土木工程項目施工的成本管理
成本管理是土木工程項目造價控制與管理的重要手段，通過對項目成本的收入和成本的形成過程中各個階段和各個要素的組成進行分析，利用組織、經濟、技術、合同等措施，在滿足質量和確保工期的前提下，以尋求和探索項目成本的有效控制途徑，對影響施工項目經濟成本的各種因素實施監控管理，充分發揮施工成本管理功效，促進項目工程造價的有效控制和管理。
5、完善土木工程項目施工項目運行機制
企業沒有任務,就沒有項目管理的前提,沒有任務,企業就會倒閉,員工就要失業。所以,企業必須采取一切有利于承攬任務拓寬市場的措施,調動員工關心企業和承攬任務的積極性,多攬任務,攬好任務。通過落實項目法施工,促進管理層與作業層分離,推行“項目經理負責制,項目成本核算制”,使各級責任明確,責、權、利掛鉤,形成壓力和動力的統一,調動搞好施工項目管理的積極性。
【 結束語】
土木工程項目施工管理創新是時代的要求，同時也是建筑市場不斷發展和完善的需要，先進的管理科學和哲學的深入發展和演進必然要求施工管理理念和模式不斷變革與創新，我們必須將日趨完善的管理科學理論及時運用于工程土木建筑施工管理和企業管理當中，及時轉化為生產力，不遺余力的提高企業土木建筑施工管理水平，以使企業保持持久的核心競爭力。
【參考文獻】：
[1]徐文濤,雷波,劉士偉. 土木工程走可持續發展之路[J]. 科技信息, 2010, (25) .
工程項目施工管理范文3
關鍵詞：土地工程；項目；施工管理
0引言
土地工程項目是指通過組建項目運作機構，按照可持續利用的原則，根據土地利用規劃或城市規劃確定的目標和用途，對一定區域內的土地進行調整規劃及綜合整治，以形成新的固定資產和生產力，達到提高土地產出率和利用率，改善生產條件和生態環境的一種投資建設活動［1］。工程施工是項目建設全過程的重要階段之一，施工管理也是項目管理的重要組成部分。土地工程項目的施工管理是指承攬土地工程項目任務后從施工準備工作開始，經過施工過程到竣工驗收的全部管理過程，同時包括項目施工企業對各項工作的檢查、監督、控制、協調等。陜北百萬畝噸糧田建設項目是陜西省重大土地整治五大工程之一，自2010年開始實施以來，在一定程度上改善了土地利用結構和農民生產生活條件，新增有效耕地，提高耕地質量和土地利用率和產出率［2］，針對具體土地工程項目施工管理實施現狀進行分析，探討相關項目施工管理的處理措施方法，提高管理工作的執行效率。
1土地工程項目施工管理分析和關鍵處理因素
1．1項目施工進度管理
1．1．1施工進度的影響因素
依據工程項目的施工特點，尤其是較大和復雜的施工項目，工期較長，影響進度因素較多。其主要影響因素可分為客觀和主觀因素?？陀^因素受施工地點、施工季節、意外事件的發生等，這些在項目實施過程中很難改變；主觀因素受相關單位影響、施工單位技術失誤、施工組織管理不利。
1．1．2施工進度控制的方法
施工進度控制方法主要是規劃、控制和協調。規劃是指確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標，并編制其進度計劃?？刂剖侵冈谑┕ろ椖繉嵤┑娜^程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現偏差及時采取措施調整。協調是指協調與施工進度有關的單位、部門和工作隊組之間的進度關系。
1．2項目施工質量管理
1．2．1項目施工質量管理的主要因素
施工質量控制是圍繞控制的任務展開，不同區域的項目由于建設內容和所屬的自然區劃、水文地質不同，其控制的內容也會有所不同。從工程質量的總體狀況、工程整體結構和各部分應具備的功能看，影響施工質量控制的因素主要包括參與施工的人員；原材料、構配件；所用施工機械設備；采用施工方法、檢驗方法以及生產技術環境、勞動環境、管理環境等，對這五個方面嚴加控制，是保證施工質量的關鍵。
1．2．2項目施工質量管理的基本方法
為了保證施工單位建立的施工質量保證體系正常運行，采用PDCA方法（計劃－實施－檢查－處理）是目標控制的基本方法，計劃應明確目標并制訂實現目標的行動方案［3］。該方法在具體項目施工過程中正確執行質量計劃的實施方案，努力實現預期的施工質量目標。同時通過各種檢查及作業者自檢、互檢和專職管理者專檢施工中的質量現狀，發現施工質量問題或質量不合格問題，及時分析原因，采取必要的措施予以糾正，保持施工質量始終處于受控狀態。
1．3項目施工成本管理
1．3．1施工成本的影響因素
影響施工成本最主要也是最基本的因素，主要包括施工質量、工期長短、耗用資源的價格、施工管理水平。施工質量，這一部分成本屬于質量保證成本，即為保證和提高工程質量采取相關措施而耗費的開支；施工工期越長，施工企業的人工費、設備折舊費和財務費用也就越多?？s短工期通常意味著需要加大資源投入，也會增加成本；項目施工通常都需要一個較長的周期，在此周期內，耗用資源的價格從客觀上講必然有一定的變動，但施工成本是在開工前就已經計劃確定，這一部分成本的變化較難掌握，應在合同條款中作出必要規定；施工管理水平既包括施工企業的管理水平，也包括項目承擔單位的管理水平。由于管理不善造成預算成本估計不準，由于資金、原材料供應不及時造成工期拖延以及由于施工組織混亂造成材料、人工和設備浪費等，都會影響施工成本。
1．3．2施工成本的控制要點
成本的綜合性控制。施工成本目標不是孤立的，它只有與質量目標、進度目標、效率、工作質量要求、消耗等相結合才有價值。施工成本控制的周期。施工成本控制周期不可太長，通常按月進行核算、對比、分析，而實施中的控制以近期成本為主，這樣才能提高控制的準確性和詳細程度。降低施工項目成本的途徑。降低施工項目成本的途徑主要有：尋求效率更高的技術方案；重新選擇供應商；調整組織管理中某些人員或運行環節；改變重要的實施過程；依據合同，對項目承擔單位、分包商或供應商的違約進行索賠。
1．4施工設計變更和簽證管理
1．4．1設計變更
土地工程項目設計變更一般由項目承擔單位提出，設計單位同意后再修改設計。監理工程師和設計單位也可根據現場情況對原設計不合理之處提出設計變更，經項目承擔單位同意后再執行設計修改。施工單位也可根據現場條件提出合理建議，請求項目承擔單位進行設計變更。
1．4．2現場簽證
施工中的簽證是指施工單位就施工圖紙、設計變更所確定的工程內容以外，預算中未包含而施工現場又實際發生費用的施工內容所辦理的簽證。
2結語
土地工程項目施工管理工作是一個長期的、繁瑣復雜的過程，特點也千變萬化，但管理的宗旨：質量、進度、安全、成本控制永恒不變。隨著土地工程項目施工管理步驟逐步完善和規范，將逐漸形成一套理論與實際相結合的、程序化的、標準化的、可操作性強的管理體系，加強施工管理，確保工程施工得到順利的實施。
參考文獻：
［1］郝建新，鄧嬌嬌．土地整理項目管理［M］．天津：天津大學出版社，2011．
［2］陳斯韋．土地整理項目施工管理探討［J］．吉林農業，2011，7：57．
工程項目施工管理范文4
關鍵詞：建筑工程；優化措施；進度管理
1.前言
最近幾年，我國經濟得到了快速發展，人們的生活水平不斷提高，對建筑工程也提出了更高的要求，建筑業在迅猛發展的同時給許多企業家創造了大量財富，同時帶動了相關產業鏈的迅速發展。但我國當前建筑工程施工管理中依然存在一定的問題，影響著我國建筑行業的健康發展。通常情況下，建筑工程施工需要的周期較長，施工中也涉及各個方面的工作，要求全部工種必須相互配合相互支持才能促進工程建設的順利進行。因此建筑工程中的施工管理具有非常重要的作用，有利于提高建筑工程質量，保證我國建筑行業的健康發展。
2.建筑工程項目施工管理中存在的弊端
2.1不能及時發現安全隱患
第一，由于工程施工對時間要求較為嚴格，同時施工任務異常緊張，而建筑工程項目沒有對安全管理工作給予大力重視，安全管理體系不完善，不能認真對待安全管理工作，不能及時發現建筑工程施工中存在的安全隱患。第二，施工人員不具備安全生產意識，在施工中存在著操作不規范現象，不能及時預測到可以發生的安全隱患。第三，建筑工程施工人員工作不固定，也是發生安全事故較多的主要原因，因此安全管理工作迫在眉捷。一旦出現安全事故則會帶來嚴重的后果，不但對現場施工人員的人身安全帶來較多不利因素而且也會影響工程施工的順利進行，所以在施工過程中要制訂相應的施工方案，但實際施工現場情況與施工方案存在一定的不協調之處，尤其在施工工序方面有著較大的差異，因此在項目施工過程中，不能有效控制工程的實際施工情況，不利于現場施工控制的有序進行。施工人員的技術水平較低，在實際施工過程中不能依據嚴格的操作規范進行，導致工程質量不斷下降。
2.2不能科學管理施工材料
建筑工程施工中需要投入大量的生產原料，而施工原料有著異常豐富的種類，因此材料質量控制也是施工管理的重要方面。施工現場存在著混合堆放施工原料的現象，而且也不采取有效的原料保護措施，施工原料進場時質量不達標，同時不具備嚴格的材料領用制度，不能節約施工原料，導致施工成本日益增多，對工程施工也造成了較大影響。
3.提高建筑工程項目管理水平的策略
3.1建立完善的安全管理體系
第一，施工單位要建立完善的安全管理制度，成立安全生產領導小組，將安全生產責任層層分解，落實到人，定期檢查施工現場存在的安全隱患，及時監督施工現場的實際生產情況，發現安全隱患及時排除，制訂安全應急救援預案，定期組織施工人員開展演練。再有，要定期考查項目管理人員的安全責任落實情況，對進入施工現場的操作人員要開展三級教育培訓，要提前開展安全技術交底工作，要利用宣傳提高施工人員的安全意識，創建“人人講安全”的生產氛圍。
3.2建立質量保證體系
為了保證工程質量需要建立完善的項目質量保證體系，全體施工人員要將質量第一放在重要位置，每個施工人員都需承擔一定的施工責任。施工前要嚴格講解工序操作，開展技術交底工作，詳細說明各個施工環節中需要注意的細節問題，要組織相關人員學習各項技術驗收標準。對容易出現的質量問題制訂預防措施，提前防止各種質量事故的發生，要依據科學手段嚴格治理存在的質量問題。還需認識到樣板引路工作在控制提高工程質量中的重要性，要做到提前發現問題提前預防，要預測到施工過程中可能出現的質量事故，所以只有加強管理工作，利用各種有效管理手段與控制措施才能不斷提高建筑工程質量。
3.3制訂合理進度計劃
利用與有關部門的積極交流可以保證施工的順利進行，項目部結合合同協議工期要求制訂工程整體施工計劃，進一步制訂施工的詳細計劃，層層分解總工程量。在得到監理部門的同意后，在施工過程中要嚴格依據計劃執行，要求不同管理部門相互支持保證施工依據計劃合理進行。再有，施工單位還需提前與政府部門、各家分包單位做好交流工作，保證各項工序的順利連接，現場施工才能穩定有序，才能防止發生拖延工期的現象。再有，項目部還可以對此建立完善的制度，利用定期召開的項目協調會及時通報各施工單位的施工進度，有利于及時協調施工中出現的問題，幫助各施工單位在相互配合的基礎上保證施工進度依據計劃進行。
3.4認真對待施工成本管理
在建筑工程項目管理當中，成本管理具有核心性作用，第一，要制訂實用性較高的施工方案，提前預測施工過程中可能出現的技術問題，提前處理，在保證施工質量的基礎上盡量縮短工期，有利于節約施工資金。第二，實行勞務分包管理制度，及時監督各分包單位的施工情況，協調不同班組的具體施工，有利于加快施工M度。第三，要制訂成本預算與使用計劃，要嚴格管理資金的支出，項目部要進一步規范各項經費的支出標準，作好資金支出的監督工作。第四，實行現場簽證制度，對施工過程中出現的變更要及時上報監理部門，取得簽證證明，制訂變更費用，達到節約資金的目的。
3.5嚴格管理施工材料
材料部門要善于發現建筑市場材料價格的變化規律，做到靈活調整材料購置。以施工圖紙、施工方案為依據合理采購施工原料，在保證質量的基礎上選購價格較低的施工原料可以節約施工成本，再有，材料部門還需依據施工進度與現場施工的實際情況，嚴格管理材料的使用，實行材料領用制度，嚴格監督施工材料的使用情況，防止發生浪費施工材料的現象，科學使用施工材料。
4.結語
總之，隨著我國經濟的快速發展，人們對建筑質量提出了更高的要求，建筑施工企業在發展過程中，要不斷提高建筑施工質量意識，在實際施工過程中嚴格落實施工計劃，才能不斷提高施工質量，促進施工企業的健康發展。
參考文獻：
[1] 辛向陽. 淺析建筑工程項目施工管理與優化[J]. 江西建材， 2016（11）：271-271.
[2] 李偉. 關于建筑工程項目施工管理與優化研究[J]. 門窗， 2016（8）：169-169.
工程項目施工管理范文5
關鍵詞：綜合布線，施工管理，技術交底
1引言
隨著全球社會信息化與經濟國際化的深入發展，人們對信息共享的需求日趨迫切，這要求現代建筑物和綜合辦公樓的信息傳輸通道系統能全面支持各種系統應用（如語音系統、數據通信系統、樓宇自控和保安監控等）。綜合布線系統已然成為新世紀的熱點。
綜合布線施工項目一般由各個不同的單項工程組成，各單項工程又由不同專業的施工項目組成。針對綜合布線的施工項目，如果我們還是按常規的項目管理的方法進行管理，則可能會增加施工成本，達不到預期的目的。在不違反相關法規的前提下，做好前期的準備工作，通過優化組織機構，加強與施工各方的溝通協調，達到降低成本保證工期和保證質量的目的。綜合布線施工項目管理的主要內容是“三控制、二管理、一協調”, 即進度控制、質量控制、成本控制;合同管理、信息管理;組織協調。本文將著重討論綜合布線工程項目施工管理中值得注意的一些問題。
2優化施工組織機構
綜合布線系統工程項目的施工組織是保證項目成功實施的基本保證。施工組織機構的建立應遵循以下原則：根據工程的規模、結構特點和復雜程度，確定施工組織機構的人員和數量，堅持合理分工與密切配合的原則。目前，施工管理大多是以項目經理負責制的形式運作的。優化項目組織部機構，應注意以下幾點：
2.1挑選合適的項目經理
項目經理全面負責該工程的質量、進度、成本、機具、人員的安排調配，負責項目的組織、計劃及實施；負責協調工地各方關系，代表單位全面處理施工中遇到的困難和問題。[1]項目經理是項目目標成功實現的關鍵。論文參考網。項目經理應具備以下主要素質：有較強的技術背景；有豐富的工作經驗；有強的溝通能力和協調能力；具有靈活性，同時具有組織性和紀律性；具有一定的組織和管理能力。
2.2挑選有經驗的施工隊長
施工隊長負責并組織綜合布線系統的線纜、管道及線槽的安裝，合理安排施工人員，確保施工進度的完成。施工隊長需全面掌握工程的具體質量和施工進度，掌握現場施工技術。
2.3簡化施工現場臨時設施
一個典型的中小型布線工程項目在不受裝修等因素的影響下，總計劃工期不應超過60天，工期短。臨時倉庫、辦公室等臨時設施，沒有必要單獨租賃。工現場基本都有空地提供給施工人員，和土建方妥善協調，還是很能得到支持的。其他人員如財務等可由公司人員兼任，不需要長期駐守在施工現場。
3開工前的技術準備
施工單位應詳細閱讀工程設計文件和施工圖紙，了解設計內容及設計意圖，明確工程所采用的設備和材料，明確圖紙所提出的施工要求，熟悉和工程有關的其他技術資料，如施工及驗收規范、技術規程、質量檢驗評定標準，以及制造廠所提供的資料（包括安裝使用說明書、產品合格證和測試記錄等）。
在全面熟悉施工圖紙的基礎上，依據圖紙并根據施工現場情況、技術力量及技術裝備情況、設備材料供應情況，做出合理的施工方案。施工方案的內容主要包括施工組織和施工進度。施工方案要做到人員組織合理，施工安排有序，工程管理有方。同時要明確綜合布線工程和主體工程以及其他安裝工程的和，確保施工過程中不破壞建筑物的強度，不破壞建筑物的外觀，不與其他工程發生位置沖突，以保證工程的整體質量。
為了加強管理，要在施工現場布置一些臨時場地和設施。如，在管槽施工階段，根據布線路由施工情況對管槽材料進行現場切割和加工的管槽加工制作場；一般設備和材料都有一個采購周期，同時施工工具和材料不可能存放到公司倉庫，因此必須在現場設置臨時倉庫；為了方便現場指揮，需設置現場辦公室等。
在智能化建筑施工前，要現場調查了解設備間、配線間、工作區、布線路由，特別是對預先設置的管槽要進行檢查，看是否符合安裝施工的基本條件。在智能化小區中，除了對上述各項條件進行檢查外，還應對小區內敷設管線的道路和各棟建筑引入部分進行了解，看有無妨礙施工問題。
4施工過程的控制
4.1項目進度控制
根據施工進度計劃進行進度控制，對工程各階段各部分的內容、順序、持續時間和銜接關系進行規劃、監督、檢查、協調、信息反饋和信息反饋后的再檢查，以保證項目在預定期限內建成并交互使用。
在綜合系統布線工程中影響工程進度的典型情況有以下幾種：（1）計劃工作量過于飽滿，每項工作的時間沒有裕量以應付變化，導致工作進度偏離計劃。（2）計劃不周全，一是因為沒考慮到前序工序沒有完成的工作，沒有為此安排人力和時間，致使工程出現大量的計劃外工作；二是因為有些工作的復雜度是非線性的，比如整理凌亂的大量電纜、較多的線號對不上或復雜的測試錯誤等。（3）一線工程人員的經驗和責任感不夠，對質量問題應付了事，或遇到困難就停。（4）一線工人對所分配的任務認識不夠，沒有扎扎實實的完全了結了就報告完成。
針對綜合布線施工中進度的影響問題，應采取以下組織措施，以保證工程按質按時完成：建立進度控制體系，明確各方人員配備以及進度控制任務和相關關系；建立進度報告制度和進度信息溝通網絡；建立進度協調會議制度；建立進度核審制度；建立進度控制檢查和調查制度；建立進度監督控制分析制度。
4.2加強技術管理
（1）做好技術交底
為了使工程施工人員對工程布線的設計內容、施工計劃、施工流程和施工技術等全面掌握，基建設計單位與甲方、施工單位之間應進行技術交底。這是落實技術責任制的必要措施。技術交底的主要內容應包括：施工中采用的新技術、新工藝、新設備、新材料的性能和操作使用方法，預埋部件注意事項等。論文參考網。技術交底工作應分級進行，方式有書面形式、口頭形式和現場示范形式等。
（2）加強工程文檔收集與整理[2]
為使用戶能清晰地了解自己的系統，以便將來更好地管理和維護系統，使綜合布線系統發揮最大的效率。工程施工過程中，應遵守ISO9000系列標準，為整個工程提供全面的、詳細的技術文檔、施工文檔及配置文檔。文檔應包括綜合布線系統圖、信息端口分布圖、各配線架布局圖、布線路由圖以及傳輸性能自測報告等。
4.3加強監理和相關單位的溝通聯系
一個工程項目的建設往往由多個單位共同完成，每個施工單位都必須與業主、監理和相關施工單位溝通協調?！督ㄔO工程項目管理規范》指出：組織協調應能排除障礙和解決矛盾，保證項目目標的順利實現；項目經理部應按照現行《建設工程監理規范》的規定和施工合同的要求，接受單位的監督和管理，搞好協調配合；施工單位應及時向監理部門提供有關的生產計劃，統計資料和工程事故報告等。加強與監理的溝通聯系，對工程的及時驗收、工程款的支付等有很大的幫助。
對于綜合布線施工，土建單位是最大的施工單位，其工作面廣，設備工具齊全，工期貫穿綜合布線施工全過程，土建和綜合布線工程施工交叉多。臨時用電、設備等方面都需要土建單位的支持與配合，所以與土建單位的溝通就很有必要。論文參考網。這也是要求項目經理必須具備一定交際能力的主要原因。
參考文獻：
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[2] 程控,余文光. 綜合布線系統工程[M]. 清華大學出版社. 北京：2005.4
工程項目施工管理范文6
關鍵詞： 土建工程；精細化；施工管控；措施手段
前言
土建工程行業一直被認為是粗放、暴利行業，但近幾年的行業數據表明施工企業的凈利潤相比過去10年已經大幅下降；不再是人們所看到的繁榮景象，可能很多堅持粗放管理的施工企業將逐漸進入“冰凍寒冷”期。近些年，國家的經濟總量不斷擴大，但經濟增速依然高速增長，其中固定資產投資對經濟增長的貢獻不可忽視；一方面是土建基礎投資工程項目數量增多，另一方面是施工企業的數量急劇增加，現在行業面臨著“僧多肉少”的壓力。為保證企業能有市場競爭力，能在提高企業組織、工程項目的管理效率，需要在項目管理中融入精細化管理的元素，以每一個項目為基礎，逐個項目實現目標對企業的管理水平增長具有積極影響。
一、精細化管理的相關概念
精細化管理最初出自管理學，是管理學的基本術語。精細化管理以普通管理為基礎，對常規管理進行專業化細分，對過程管控為重點，最終目標是實現降低施工成本、促進項目效益。最新的管理學理念將管理的層次劃分為三個等級：標準化管控、精細化管控、定制化管控；其中定制化管控又稱個性化管控。三個管控等級水平逐級提升，層層遞進，是現代管理學不斷發展的成果。其中第二層次精細化管理有以下要求：1.明確管理者的崗位職責，權責并行；2.管理者需要對施工過程進行主導和把控，落實工作本身與工作搭接內容；3.管理者需要協調各組織層級之間的關系，共同為實現項目目標而努力。
二、土建工程項目管理問題現狀
土建工程項目安全問題不容小覷。在和平年代，工地屬于“高危紅色”地帶，存在諸多的不確定與安全問題因素，如隨處堆置的建筑垃圾與施工操作工具。由于作業場地人員較多且結構功能的不完善性，使得工地環境復雜，對項目管理帶來很大的難度。人員方面，很多工人覺得安全裝備（如安全帽）影響作業，直接不佩戴安全帽，這將對人身安全帶來很大的威脅。雖然政府一再強調安全文明措施的落實，但很多工地現場沒有設置危險源警示標牌，工人安全意識淡薄，甚至很多工人在現場故意損壞安全設施，如損壞滅火器等；都將嚴重威脅工地的安全，安全事故一旦發生，后果嚴重時可能會項目的經濟效益產生直接影響，不能忽視。
土建工程項目質量問題依然堪憂。這個問題是建筑施工行業長期面臨的問題，由于市場大多數項目采用低價中標原則，施工企業為保證固有的利潤率，則必須降低工程成本。一般從材料入手，如采用質量層次較低的工程材料，這將對工程項目質量產生直接危害。工程項目質量不能保障將對企業品牌產生負面影響，嚴重時導致企業的業務直接受損，這是一個惡性循環，低價中標導致質量下滑，而施工企業低價中標后又不得不采用手段降低成本，這就更需要精細化管理。
土建工程項目整體管控效率低下。項目整體管控效率的低下直接對工程進度產生影響，對施工組織設計不能完全落實，環節過程控制較差。施工材料采購時僅關注價位忽視質量；施工現場設備的堆放不集中分類處理，作業現場較亂，設備閑置期間未進行定期維護和保養，導致使用時效率下降；現場整體管控效率低下將間接對企業利益造成損失。
三、精細化管理在土建工程項目中的應用
精細化管理措施在項目前期的應用。項目開工前需要制定工程的管理目標，如質量目標、進度目標以及經濟效益目標等，為達到此目標需要對項目有全面細致的掌握，編制合理、精細的管理細則。為達成目標，在項目前期需要重點關注以下，1.對于項目施工方案需要全面細致制定，并且具有可操作性，能夠針對工程可能發生的風險提前預判；2.對工程項目應急處理措施，需要不斷更新與完善，并能展開演練；3.施工原材料的使用需要提前考察廠家，進行材料多家比選，并且嚴控材料質量，減免項目后期質量問題的發生；4.項目前期需要對管理人員進行定崗定責，科學合理分工；對項目部部門間的工作界面也要劃分，保障工作有次序地開展。
精細化管理措施在項目實施階段的應用。工程項目實施階段最基本的是保障工程質量，質量是項目的底線，質量是企業的生命；施工、竣工以及后期的保修均是建立在質量合格的基礎上。實施過程中的精細化管理是對施工工序及工藝進行精細化控制，對質量進行科學有效地監督，減少甚至避免工程質量事故的發生；發生質量事故問題及時整改，根據現場實際情況及應急方案進行處理，項目管理人員需要加大工程的巡視力度，對項目質量做到心中有數。
工地現場精細化管理以減少事故發生的概率。工地發生的事故難免群死群傷，所以針對事故我們要堅持預防為主、以人為本、綜合治理。對于工人需要進行安全技術交底，明確可能存在的危險源；并定期進行安全宣貫教育，提高勞務工人與管理人員的安全意識水平。需要實時掌握工人的心理狀態變化，嚴格按照安全要求措施佩戴安全裝備，工地進行封閉管理，禁止外來人員入內。施工現場設備、建筑垃圾廢料要分類集中處理，在工地很多事故的發生是因為高空墜物，要對此類問題進行針對性解決。
精細化管理需要統籌全局、成本控制先行。精細化管理的目的是降成本、促效益。在項目任何階段均要動態更新財務賬本，編制預算實施計劃，避免財務死角與壞賬的產生。項目所花費的每一筆賬務需要羅列明細。實施階段，需要及時報送進度款，以便資金回籠；工程角度考慮，施工所采用的設備如模板、支撐需要按標準進行分類，合理布置材料的轉運線路，減少二次運輸得距離與次數。精細化管理需要縝密的思維與協調統籌全局的思路，以達到項目效益最大化。
項目精細化施工管理需要提高工程參與人員意識素養。工程項目雖然復雜，拉鋸時間長，但最終還是管理人員與勞務人員完成；人在目的推進過程中起著關鍵的作用，參與人員的意識素質提高對項目的開展有事半功倍的效果。精細化管理對施工工序、細節要求十分嚴格，參與人員要有“工匠精神”，樹立強烈的工作責任感，強化自身管理水平的提高。在施工過程中，需要全面管控每一個工作面、工作部位，各個實施環節都要做好施工記錄，保障工程能夠按照合同約定時間竣工，并能保障工程竣工的質量。項目經理作為整個項目部的第一人，要有超前的管理思想，以合同為指南，以圖紙為依據，以思想為保障，不斷充實自己的管理理論，使得整個項目的團隊運作更加高效。
四、 結語
目前建筑市場的大多數施工企業仍處理粗放型管理，現場管理問題繁雜，水平十分有限；在技術方面作業程序不規范，質量現狀有待提升；由于管理水平的局限性導致作業成本、作業代價額外增加，以上對項目部的效益、企業的效益增長并無幫助。市場競爭的激烈必然淘汰一部分企業，而粗放型管理的企業必然面臨此風險。精細化管理是較為先進的管理思想，對提高工程全過程管理具有積極意義，一方面有助于企業成長，另一方面促進社會整體效益?！?/p>
參考文獻
[1]楊太樂. 房地產企業工程項目精細化管理研究[D].大連海事大學，2013.
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