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新媒體經營與管理范文1
[關鍵詞]高校;大學生;自媒體;誠信;研究
中圖分類號：C93 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）22-0048-01
1.國內外自媒體的發展情況
2003年7月，美國新聞學會媒體中心出版了由謝因?波曼等撰寫的自媒體研究報告，他們認為“自媒體是一個普通市民經過數字科技與全球知識體系相聯，提供并分享他們真實看法、自身新聞的途徑”[1]。2006年，我國著名新聞傳播學者喻國明將自媒體的應用成為信息的“全民DIY”（Do It Yourself）[2]。
2009年，復旦大學新聞學院的譚立立認為自媒體已經成為了危機信息傳播的重要場所，并從跨媒體的角度建構和解析了危機信息的傳播模型及危機信息傳播路徑[3]。2011年，南開大學的王小樂提出，為了有效促進信息的傳播與共享，建立和諧的媒介環境，拍客要加強道德自律與人文關懷素養[4]。
2014年，遼寧大學新聞與傳播學院的張靖婧針對自媒體時代媒介道德缺失現象研究產生的原因并對大學生的誠信問題提出了自己的意見[5]。2015年，遼寧大學的褚安安重點探討了全媒體語境下融合新聞報道方式的傳播策略與發展趨勢[6]。自媒體時代的興起，為人們提供了一個更方便的信息交互平臺，并在促進社會發展方面起到了一定的作用。
2.誠信管理體系建立的意義
CNNIC第32次互聯網報告顯示，目前大學生占網民總數的26.8%，隨著互聯網社交網站的不斷進步與完善，大學生用戶還在不斷地增加。但是，如此龐大的用戶群體，在一些自媒體工具的注冊都還是非實名制，這就造成了很多大學生用戶在自媒體平臺上的言論不副實，甚至是虛假、造謠。因此，在自媒體環境下，只有提高我國大學生的道德素質和誠信素養，才能進一步提高虛擬網絡環境的信息真實性，為構建遼寧國自媒體環境下的信息和諧傳播創造必要的條件。
第一，誠信缺失行為嚴重影響了我國大學生良好素質觀的形成
目前，國內的很多大學生仍存在考試作弊現象;各種資源的共享給大學生在學術抄襲上打開了方便之門，竊取他人的學術成功，侵犯別人的知識產權;甚者在網上一些虛假的信息，進行網絡詐騙等，這些都反映出大學生誠信理念的確實。這些極不利于大學生良好素質的形成，即不利于我國網絡信息環境的和諧與安全。
第二，大學生是未來我國社會發展的主動力
這些大學生都是我國未來社會、經濟、文化發展的主要推動力，他們的誠信在很大程度上影響了我國市場經濟的誠信水平，因此，只有讓大學生在校期間就養成誠實守信的良好品質和素質，才能確保未來他們走向社會后保持正確堅定的誠信觀，才能有利于遼寧國社會與經濟的發展。
第三，大學生誠信素養是社會可持續發展的要求
我國要想能夠保持科學可持續的發展，誠信是必不可少的。一個人失去了誠信將無法立足于社會，一個國際喪失了誠信就無法立足于世界。大學生作為未來社會主義事業的建設者，他們的誠信素養的高低直接決定了我國可持續發展的程度。因此，大學生誠信度的提高，是我國社會主義建設的必要要求，也是科教興國的必要要求。
3.誠信管理體系的建立難點
1.自媒體傳播的開放性導致大學生誠信認知的模糊
自媒體帶來的一些不健康的、低俗的垃圾信息對大學生本身的誠信認知行為會產生一定的影響。由于大學生正處于世界觀、人生觀成型時期，辨別力不強，對未接觸過的事物充滿好奇，容易接受進而主動效仿那些不科學、不健康的東西，從而可能成為信息濁流的犧牲品。
2.自媒體傳播的隱蔽性導致大學生的誠信情感喪失
自媒體在無形中成了大學生通過隱蔽方式來表達自己內心情感空間的方式，處于成長期的大學生在學習、生活和情感上難免存在一些挫折和迷惘情緒，在利用自媒體發泄自己情緒的同時，某些消極的影響會危及到大學生對正常事物的正確認知和判斷，從而產生非理性的負面情緒。而非理性情緒的產生又極容易引起連鎖反應，導致負面影響進一步擴大。在自媒體信息立體傳播的過程中，人們在實際生活空間中的人際關系也隨著淡化，忽視社會生活中他人的幸福，非理性的判斷在網絡媒體的傳播中使得失信行為越演越烈。
3.自媒體技術的局限性導致大學生非誠信行為的泛濫
龐大的網絡用戶群體導致網絡安全服務能力有限，在執行實名制認證過程中，無須使用面對面的審核方式進行資料的提交，用戶依然可以捏造和篡改個人信息，網絡安全漏洞百出。甚至一些自媒體應用平臺賬號進行公開倒賣，將信息交流平臺變成新型營銷手段。自媒體監管技術的不成熟，灰色利益鏈隱現，終會導致更多的非誠信行為產生。
4.大學生誠信的培養途徑
1.技術層面要增加用戶后臺個人信息的保護
Cnet用戶數據一旦泄露，一些別有用心的人便使用他人注冊賬號虛假消息，在缺乏誠信的自媒體環境下，這些虛假信息肆意傳播。因此，要建設好賬號的管理體系，增加賬號的安全系數，從而減少賬號被他人盜用的風險。同時，需要規范自媒體信息傳播新書，建立個人誠信檔案，對個人的誠信度做好記錄。
2.高等教育要設立網絡誠信課程
高等教育要與時俱進，把大學生的網絡誠信教育列入主修課程，培養和提高大學生的網絡誠信意識。學習可以定期舉行以誠信為主題的交流會、討論會，提高大學生對網絡誠信深刻的認識。同時展開實踐教育，使大學生在提高自己誠信度的同時，也應提高自我保護意識，時刻維護自身利益不受他人的侵害與欺騙。實行“獎誠罰假”，對于大學生的誠信行為，學校應適當予以獎勵。設立專門的誠信學分，把道德素養納入學科考察體系范圍，激勵學生，同時也有利于其誠信意識的提高。
3.信息化應該在法制化的要求下發展
法律是實現社會民主的內在要求，因此，應當在規范完善國家在信息技術安全負面的法律法規，對于一些專門鉆法律空子的人，加大制裁的力度。只有將 人們的一些社會行為上升到法律層面，做到有法可依，才能更好地維護公民的合法利益。人們的誠信意識在法律體系的不斷完善下將會得到逐步的改善。
4.社會各個層面都要關注
誠信教育不僅是學校應該承擔的事，同時也應該受到社會各個層面的關注。首先，家庭作為孩子的第一所學校，家庭教育的重要性可想而知。父母在家庭教育過程中應該給予孩子誠信意識的培養，在父母的自身言行父母應該時刻注意，以身作則，給孩子樹立榜樣。其次，加大社會宣傳力度，有關部門可以結合社區、街道多開展誠信事跡的宣講活動，營造良好的社會誠信氛圍，將誠信道德觀念注入到社會的每個角落。
參考文獻
[1]焦樹民.自媒體視域中的媒介素養教育探析[J].河南社會科學，2009（7）：124-126.
[2]喻國明.直面數字化：媒介市場新趨勢研究[J].國際新聞界，2006（6）：4-9.
[3] 譚立立.自媒體環境中的危機信息傳播研究[J].新聞界，2009（1）：14-16.
[4]王小樂.論自媒體時代“拍客”的道德自律與人文關懷[J].黑龍江高教研究，2011（2）：153-154.
[5] 張靖婧.自媒體時代媒介道德缺失現象研究[J].新聞傳播，2014（13）：73-74.
[6]黃廷強.當前大學生誠信品德培養研究[D].重慶：西南大學政治與公共管理學院，2010：13-14.
新媒體經營與管理范文2
一
從事媒體經營的中高級管理人員應具備哪些素質，怎樣才算是合格的人員呢?
一是要具備一定的影響力。對于一名中高級管理人員來說，其影響力常常能轉化為巨大的生產力，推動各項工作。影響力越大，效果越明顯。影響力的大小，決定于以下方面：
有真才實學。作為中高級管理人員，必不可少的是真才實學，工作能力強，業績突出。以媒體經營管理為職業的高級經營管理人才應具備三種能力：一是把握政策的能力，有政治頭腦和制度意識；二是熟悉新聞業務，懂得編輯和采訪等基本新聞業務知識；三是企業經營管理的能力，懂得管理學、經濟學、市場營銷學、財務會計學等基本經管知識。
有大度之心。主要表現在兩個方面：一方面對下屬的“過失”善于包容。另一方面對下屬的“不敬”善于包容。千方百計為有才能的下屬提供力所能及的發展條件和發展空間。
平易近人。中高級管理人員要使下屬覺得自己易于接近，敢于接近，心理上永遠存有一種“暖”的感覺。
二是具備高人一籌的領導能力。人們常說搞經營的人，應有哲學家的思維，經濟學家的頭腦，政治家的氣魄，外交家的風度，軍事家的遠見。一名合格的高級經營管理人員，務必深謀遠慮，富于組織高效而嚴密的管理體系，具有組織指揮能力，善于溝通，聯絡上下左右感情，具有人際交往的能力，善于審時度勢，隨機應變，具有應變與創新能力。
三是要具備強烈的創新意識。合格的中高級經營管理人員應具有創新意識，不斷進行組織創新、業務創新、制度創新。面對迅速變化的市場需求和競爭態勢，能夠及時進行科學決策并相應調整經營政策，挖掘新的利潤增長點。
四是要具備良好的組織管理能力。合格的中高級經營人員應具有全局觀點，善于了解情況，發現主要矛盾，并且能夠協調目標和各種資源以獲得最佳解決方案。僅僅把經營管理階層的意圖向下傳達是不夠的，必須具有堅定的信心和能力，把經營中存在的問題帶到最高決策層，并提出解決問題的建議。
二
鑒于中高級管理人員在媒體中的重要性和獨特的素質要求，搞好此類人員的招聘應慎之又慎。筆者認為，其途徑和方法有以下幾種：
一是重視內部培養和提拔。盡管大多數媒體的管理層都想得到優秀的經營人才，但媒體更應該把目光著眼于內部有潛力的候選人。而且在其他媒體或企業經營成功的經理人在本單位不一定同樣能取得成功。相反，從單位內部培養自己的中高層管理者，不僅保證媒體經營戰略的連續性，而且能對候選人的品質、素質、能力有更好的把握。從本質上說，這既是媒體內部人力資源管理的一項重要內容，也是組織長期經營戰略中的重要一環。
實現方法主要是對重點人選重點培養。有意識地把后備人選放在管理的崗位上去，從而鍛煉他們的領導能力，進一步熟悉不同層面的工作。如，把培養對象從發行崗位上調整到廣告經營的崗位上。時機成熟后組織考察評判，從中挑選出具有領導能力的員工作為單位的管理者或部門負責人。
二是從外部直接招聘中高層經營管理者。當在內部選拔不出來重要崗位負責人的時候，或者由于一些其他原因，如需要新管理理念、制定新的經營方針戰略，這時媒體不妨考慮從外部招聘。比如，職業經理人。職業經理人是一個復合角色，兼具媒體從業者、管理者、投資者的多種素質特征和技能特征。選聘過程中，不僅應考察候選人是否具備作為一名管理者應有的素質，是否具備與單位業務相關的知識經驗，還應該考察候選人的道德品質和職業素質。
三是從別的媒體直接“挖人”。這樣，事半功倍。所選聘的人員能迅速進入角色，短時間內在新的崗位上為媒體創造價值，建功立業。這類人才往往在傳媒市場研究、傳媒營銷管理、媒體廣告策劃、傳媒競爭戰略、傳媒資本運作等方面有著獨到之處，理論上學有專長，實踐中經驗豐富，屬于復合型、一專多能的高級人才。其突出的職業特征是能夠融媒體傳播與經營管理的知識和能力為一體。
新媒體經營與管理范文3
關鍵詞：多媒體技術;種子經營與管理;教學效果
中圖分類號：G642.41 文獻標志碼：A 文章編號：1674-9324（2015）43-0240-02
我國是一個農業大國，農業是我國國民經濟的基礎，而種子則是農業生產的基礎。改革開放以來，我國種子產業取得了長足發展，但種業發展較遲、起點較低、投入較少，與發達國家相比還有很大差距，要使我國從種業大國成為種業強國，必須依靠農業科技和人才的有力支撐。因此，優化課堂教學過程，滿足各層次不同的農業院校學生及基層人員的教育需求，盡快培養出適應我國種業需要的農業科技人才，是高等農業教育需要迫切解決的問題[1]。《種子經營與管理》作為一門研究種子經營管理的原理、方法和技術的交叉性應用課程，是農業高等院校農學專業的一門重要專業課，但傳統教學方式單一，教材內容相對陳舊，無法調動學生的積極性，教學效果普遍較差。近年來，隨著大學課程教學改革深入，信息科學技術的迅速發展，多媒體技術興起并逐漸進入課堂，已成為現代化教學的輔助手段。在課堂上靈活運用多媒體輔助教學，不僅可以豐富教學內容和表現方式，而且可以擴大教學信息量，拓寬學生知識面，激發學生興趣，提高教學效果。本文針對目前《種子經營與管理》課程教學中存在的問題，探討了多媒體技術在教學中的作用，以期提高課堂教學效果。
一、多媒體技術教學概述
多媒體教學是指在教學過程中根據教學目標和教學對象的特點，合理選擇和運用現代教學媒體，并與傳統教學手段有機組合，共同參與教學全過程，以多種媒體信息作用于學生，形成合理的教學過程，以達到最佳的教學效果。多媒體技術利用現代化視聽手段，以圖文并茂、聲像搭配、動靜結合的表現形式，更加全面地展示教學內容，把抽象的概念更形象、更直觀地展示給學生，形成立體感，將課堂教學引入全新的境界，深受廣大師生歡迎[2]。
但制作多媒體課件需要投入一定的人力、物力，課件內容上應該選擇既能達到教學目的，又要生動、形象，方能使抽象的理論具體化，枯燥乏味的課堂趣味化，靜止的文字動態化，激發學生的積極性和主動性，提高課堂學習效率。因此，合適的多媒體教學有利于培養懂技術、會經營、善管理、高素質的復合型農業科技人才[3]。
二、課程傳統教學中的問題
（一）教材內容陳舊，難以適應現代種業發展的需要
近年來，隨著國家農業政策的調整、相關法律法規的出臺以及國外種業巨頭對我國種業市場的沖擊，我國種業市場規模發生了巨大變化，種子市場價值從2000年的250億增加到目前的近1000億元。但由于《種子經營與管理》是近年才開設的新課程，可借鑒使用的教材和輔助教材較少，而且內容也較陳舊，難以適應當前我國種業市場日新月異的實際情況。2002年中國農業大學率先開辦“種子科學與工程”本科專業，此后，一些農業高校相繼開設了相關專業，其人才培養模式還需要進一步完善[4]。因此，需要對課程相關內容進行不斷更新以緊跟種業市場形勢，突出基礎性、綜合性、實踐性、先進性的特點，培養適應社會需求的人才，這為該課程講授帶來新的挑戰。
（二）教學方式單一，教學效果較差
傳統教學方式注重知識的灌輸，采取“填鴨式”教學方法，在教學手段上比較單調，課堂氛圍沉悶，枯燥乏味，學生缺乏積極性和主動性，極易產生疲勞和厭倦感，學習興趣受到很大影響，學習效果難以得到保障。學生作為教育的主體，如何提高他們學習的積極性和主動性;如何實現教學和實踐的統一;如何提高教學質量，使學生既牢固掌握《種子經營與管理》相關的專業知識，又增強他們的分析問題和解決問題能力，這是該課程迫切需要解決的重要問題。
（三）課程知識面廣、內容多，教與學的難度大
《種子經營與管理》作為一門交叉性應用課程，涉及多門課程知識（種子生產、種子加工與貯藏、種子檢驗檢疫、種子法律法規等），內容多、知識面廣、信息量大。而傳統教學方式的課堂上板書時間長、課程單一、信息量小、知識面窄，不利于全面系統地講授知識，要讓學生在規定時間內學量課堂知識十分困難，給教與學均增加了難度，不利于農業創新人才的培養。
三、多媒體技術在種子經營與管理教學中的應用
多媒體技術是傳統教學方法的一種有效補充，可以彌補傳統教學方式方法的不足。在信息大爆炸的當代，課堂教學不僅要重質量，也需要有足夠的信息量。借助多媒體可以節省大量的板書時間，又提供了包括圖文聲在內的大量信息，讓學生從視聽立體的方式獲取知識。多媒體教學可以在有限的時間內傳遞更多的信息，促進師生教學互動，提高教學時效性。
（一）多媒體教學適應種業發展需要，彌補教材內容滯后現狀
自從2001年我國加入WTO之后，由于具有巨大的種業市場和商業潛力，外國種業公司大舉涌入中國種業市場，憑借其先進的科技、雄厚的資金、先進的經營管理理念，在激烈的市場競爭中處于有利地位。在這種形勢下，國內種業發展對課程內容提出了更高的要求，多媒體技術可以很好地彌補教材內容滯后的缺陷，在原有理論的基礎上，隨時可將最新的種業信息和經營管理理念進行講解，緊跟時代步伐，適應種業市場需求。例如及時將2011年國務院出臺的《關于加快推進現代農作物種業發展的意見》（國發[2011]8號）以及農業部修訂的《農作物種子生產經營許可管理辦法》進行詳細解讀。通過列舉國內外大型種子企業的成功要素，國外的如美國先鋒良種公司和孟山都公司、瑞士先正達種子公司、法國利馬格蘭等;國內的如北京奧瑞金種業、北京聯創種業、河南秋樂種業等公司，使學生全面了解我國民族種業現狀，與國外發達種業的差距，學習先進的經營管理理念，開闊視野，啟發思維，把所學知識與實際相結合。
（二）多媒體教學有助于調動學生積極性，提高學習興趣
多媒體課件綜合利用多種表現形式，內容豐富多彩，形象生動，可在有限的時間內展現大量信息。多媒體教學改變了傳統的滿堂灌、照本宣科、一言堂等不適應現代教育教學的方式方法，使得教學方式多樣化，調動了學生的積極性和主動性。利用多媒體技術可詳細講解成功案例，如孟山都公司在我國推廣轉基因棉花取得成功及其失敗的原因;先鋒種業公司在我國推廣玉米品種“先玉335”所采取的經營模式和理念以及單粒播種技術;玉米品種“鄭單958”由少數種業公司壟斷經營的成功案例，既使學生認識到種子經營管理課程的重要性，又激發其學習興趣。通過多媒體播放種子企業發展歷程，明白品種的時效性、企業發展的與時俱進性，了解隨著生物技術的不斷發展，種子企業已由傳統育種變成傳統育種與生物技術育種相結合的現代企業并不斷發展變化，了解整個行業的發展前景。
（三）多媒體教學有助于突出重點、突破難點，均衡發展
多媒體教學可以強化重點知識，加速學生的感知過程，加深理解難點知識，增強記憶力和提高應用能力。《種子經營與管理》課程教學目的是通過系統地介紹國內外種子產業概況、種子經營與管理的基本原理和方法，使學生系統掌握種子經營與管理的基本理論、基本知識和基本技能，初步具備從事作物種子經營與管理的能力。利用多媒體教學詳細介紹當前種子企業良種研發、生產、加工、貯藏、營銷以及信息反饋的全程圖片，使學生更加直觀地了解種子企業。結合種子市場經營信息，可以詳細講解信息數據加工和處理方法，市場預測方法，經營決策方法以及制訂種子經營計劃方法，使學生理解種子企業經營管理的過程，達到“學以致用”的效果。
（四）多媒體教學有助于課堂和實踐內容統一，提高實踐效果
《種子經營與管理》作為一門重要的實用性課程，在重視課堂教學的基礎上，也需要提高學生的實踐能力。課堂上利用多媒體詳細講解種子企業的制度和組織結構、企業文化和經營管理理念，然后組織學生參觀河南農業大學與本地影響較大企業合作建立的校外教學實習基地，如河南省農科院秋樂種業公司、北京奧瑞金種業鄭州分公司、北京聯創種業河南分公司等。實現“課堂到課外”的統一，使學生能夠理論聯系實際，培養其綜合素質，推動課程教學質量的全面提升。
總之，多媒體技術改變了單一的教學方式，活躍了課堂氣氛，調動了學生的積極性，增強了學生對該課程的理解和興趣，提高了教學效果，有利于對學生的觀察能力、分析能力、判斷能力、應用能力的培養。
四、展望
眾所周知，圖文并茂、聲形結合的效果要遠遠好于單調的聲音，但在學生課堂學習過程中，信息過量、展示速度過快以及太多的感官刺激等反而會影響學生對知識的獲得，達不到預期的教學效果，只有將多媒體技術與教學內容有機地結合，才能達到最佳效果，并且避免或消除它的消極作用[2]。因此，在課堂教學方式方法的探索上，任重而道遠，既要適應時代的需要而不斷探索和改進，又要下功夫把握好多媒體教學的度。要堅持以“提高教學效果和質量”為根本出發點，巧妙地利用多媒體技術提高《種子經營與管理》課程教學效果，使學生打下堅實的基礎，以適應我國對種業人才的需求。
參考文獻：
[1]張洪生，穆平，楊錦忠.《種子生產與經營管理》課程教學改革探討[J].中國科教創新導刊，2013，（28）：37-39.
[2]丘萍，彭玲.《淺談使用多媒體教學的利與弊》[J].教育與職業，2008，（8）：186-187.
新媒體經營與管理范文4
關鍵詞：財務管理；轉型；全媒體
中圖分類號：F230 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）030-000-02
一、隨著行業環境變化，改變財務戰略思路，與全媒體戰略融合
目前，傳統媒體的經營收入大幅減少，預示紙媒寒冬的來臨.那么減少的原因是什么，是人們對信息的需求減少導致市場萎縮了嗎？ 或是成熟的新媒體規模越來越大，盈利能力越來越強，擠垮了其他小媒體嗎？現實的狀況是：原來的市場分配格局：造紙、印刷、物流、紙媒發行、廣告等的資金鏈條串聯在一起，上下游行業的利益均衡性已打破?；ヂ摼W的傳播優勢，使得媒體不得甩掉印刷、物流業，與網絡、電訊業融合。在融合和變革階段，媒體依存、攀附在技術平臺上，形成了一種并聯的業態，技術平臺壟斷侵占了平臺上的媒體收益，吞噬了轉型中的媒體利潤。融合或變革后的行業媒體的核心競爭力是所傳播的內容，作為一個內容提供商在并聯形式的產業鏈中從互聯網、電訊行業分得一杯羹。
在這樣一個大環境中，國土資源報社依托深厚的行業資源和扎實的紙媒功底，探索包括報紙、手機報、微薄、微信、IPAD客戶端、大屏、輿情、雜志、網站、數字報、在線移動書屋、影視產品等1+N的經營管理模式。整合新聞生產流程，搭建新聞中樞平臺，成立與“編委會”平行的“經委會”。下設各產品項目部。全面構建適應媒體融合創新發展的組織構架。“編委會”著力于原料共享，通過搜集、采訪等各種手段將各類新聞和信息原料輸送到生產中心加工成各種類型產品，通過審核質檢，投放到各種傳播渠道中，“經委會”制定經營戰略、各產品經營目標和經營政策、督促、協調、檢查各項目部門的經營行為。經過運行和整合產品，突出具有核心競爭力的和渠道優勢的大屏產品、智庫產品、移動客戶端、影視產品、做大做強這類產品，對小眾或發展優勢不明顯的產品，逐步壓縮。新聞中樞和經營中心之間形成產品提供和用戶反饋的雙向溝通交流機制。經過這一系列的協同動作后，重塑組織構架，采取多元化的經營模式，努力贏得一席之地。
在這樣的探索背景下，當前行業媒體的財務管理實務大多在一定程度上滯后于日新月異的全媒體業務轉型的管理需求。在事業單位管理體制下發揮最大的能動性推動報業轉型，不做轉型中的“絆腳石”。找到適應多元戰略下的財務戰略，解決事業單位財務制度與全媒體轉型所需要財務管理環境不匹配的矛盾.反映和服從總體戰略，成為全媒體戰略的子系統.
在多元化戰略經營過程中，應著手建立長期財務戰略、中期財務規劃和短期財務計劃.著重預防產生資不抵債、資金鏈斷裂、大面積虧損乃至破產的風險.
二、財務人員轉型與全媒體業務深度融合
在沒有轉制狀態下，財務部門人員要按事業單位績效管理考核。當下，要配合全媒體新業務，不可脫離了新的經營模式和業務發展。這其中，重視人的作用是財務管理轉型工作的出發點和落腳點。
行業媒體的核心競爭力，是從業人員專業性，新聞做的深入和專業，形成一定行業壁壘. 其財務人員熟悉本行業財務管理特色，人員穩定、素質較高.但有些長期從事預算單位財務工作，沒有擺脫行政事業單位管理模式，事權與預算掛鉤，有多少事兒，要多少錢。加之傳統的行業媒體單位產業鏈、產品簡單、競爭程度不高，財務管理容易呈現就財務說財務的簡單工作鏈條，財務人員普遍缺乏市場意識、資本運營意識、媒體經營意識和參謀意識。這種意識使財務部門在市場運營中很難與業務部門配合，固有思路要重新刷新，要加強培訓。組織財務人員學習現代網絡技術，達到經濟、財會、網絡知識的有機結合，培養具有市場意識的新型財務人員，以達到信息時代對財會人員的要求。由“預算監督”轉型為“管理謀劃型”，變“先要錢后報銷”為“事前分析預測、事中及時跟進、事后分析總結”，切實將財務核算上升為財務管理。
三、從單一的預算控制轉為差別化預算控制
傳媒行業的競爭加劇、新媒介不斷出現，使傳統財務管理難以適應全媒體發展，財務管理需盡快從預算監督型向管理謀劃型轉變。改變傳統財政預算方式，注重內部預算的靈活性。傳統行業媒體一般承擔本行業宣傳事業，有的擁有財政資金的支持，預算管理以承辦事項所需資金為起點，將財務管理和業務管理有機地結合在一起編制預算。但全媒體業務發展快速、復雜，過程控制較困難，年初的預算和實際執行會有較大差異，簡單的按年度預算已不能適應。財務管理要逐漸擺脫原有的“二上二下”的財政資金預算方式，尋找新的預算方式，協調新媒體業務發展、變動。嘗試將原有預算單位區分為成本、利潤和投資三類責任中心。有針對性地、差別化的實施控制。
四、注重資金在全媒體融合中的作用
行業媒體在融合進程中，無論是設備更新、人員培養還是技術開發，傳統媒體與新媒體能夠強勢融合發展的前提無疑是雄厚的資金。
抓住機遇，利用國家推動行業發展的優惠扶植政策，預計未來若干年的現金流，積極參與資金申請、課題申報。比如利用《文化產業發展專項基金》支持傳統媒體與新興媒體在內容、渠道、平臺、經營、管理等方面的深度融合，拓展傳播渠道與影響力。推動傳統媒體和新興媒體融合發展。
另外，全媒體生產流程的改變，導致資金投入和流入的時點和方式的變化，資金管理應適應互聯網、電訊服務平臺的業務特色。在選擇媒體依賴的傳播介質時，注意技術研發的經濟性及資金投放效果。
五、財務風險的防控與業務風險的防控相融合
全媒體企業為適應媒體發展規律和市場競爭，較傳統媒體將大量資金投入到平臺系統建設、內容素材、人力成本、營銷費用方面，但由于全媒體平臺在初創期廣告號召力弱，同業競爭嚴峻，平臺規模和影響力不高，全媒體企業的收入增長和盈利將會很難。同時，全媒體發展需要的持續投入，極易造成資金周轉風險，使全媒體企業資產負債率高，財務風險增大。全媒體盈利模式尚不成熟，經營過程中也面臨各種社會監管。全媒體產品日新月異，轉型升級速度很快，經營風險較大。
控制經營風險和財務風險需要財務人員主動學習，主動介入媒體項目。根據媒體不同業務類型，分工落實到人，從項目研討階段開始跟進，主動了解進展，跟蹤業務信息，抓住新媒體業務的內部控制點，及時提示業務開展過程中可能涉及的風險：
新媒體業務在拓展期，從立項、采購生產、質檢、運行服務、經營管理方面需要企業內部多部門合作參與，在開展業務初期，應對流程比較散亂，可嘗試建立跨部門的“項目負責人”專人追蹤項目運行情況，協調運營中的問題、定期進行分析匯總，階段成果驗收、考核獎勵。財務部門應安排人員作為項目組成員，全程參與項目運行，找到內部控制點，實施有效監督。在業務預測基礎上提前做好風險預警和財務籌劃.
新媒體經營與管理范文5
關鍵詞:博弈;媒體廣告;快速反映機制
中圖分類號:F713.8
文獻標志碼:A
文章編號:1673-291X(2009)21-0141-04
“酒香不怕巷子深”的時代早已遠去,媒體廣告的出現加速了消費者對產品信息的認知、了解、熟悉和認可的過程,并將消費欲望更有效地轉化為購買行動。所有具備現代營銷理念的商家都愿意相信媒體廣告是創造銷售奇跡的有力武器――這成為商家在媒體廣告市場相互博弈的原動力。
一、廣告主之間的博弈
博弈論是研究決策主體在給定信息結構下如何決策以最大化自己的效用,以及不同決策主體之間決策的均衡。博弈論由三個基本要素組成:一是決策主體(Player),又可以譯為參與人或局中人;二是給定的信息結構,可以理解為參與人可選擇的策略和行動空間,又叫策略集;三是效用(Utility),是可以定義或量化的參與人的利益,也是所有參與人真正關心的東西。參與人,策略集和效用構成了一個基本的博弈[1]。
對應到媒體廣告市場,博弈的決策主體是各個行業的廣告主,給定的信息結構是有限的媒體廣告資源和廣告主各自的投放計劃,效用則是指廣告主各自的宣傳效果提升和產品銷量增加。廣告主之間的博弈是指在給定的市場環境下,廣告主的廣告投放決策的制定受同行業競爭對手的影響非常大,廣告主會根據競爭對手的行動選擇使自己利益最大化的廣告宣傳方案[2]。
假設市場上有兩個廠商,分別是A和B,他們在同一個地區銷售可以互相替代的產品,為了擴大產品的銷售量,廠商A和廠商B都在考慮是否做廣告,該博弈的結果可參照下表:
從這個矩陣可以看到,A廠商如果做廣告,廣告的宣傳效果加上其原有的競爭優勢,其收益能達到12。反之,如果A不做廣告其收益可能會在B的競爭下降低為6;同樣,B廠商如果做廣告銷量能夠達到10,而不做廣告銷量最低只有3。因此兩家廠商都會選擇投放廣告,并且隨著雙方的廣告投放計劃付諸實施,在對手信息更為充足的情況下,雙方為了維持自己的市場份額還會不斷增加廣告投放。廣告主就是在這樣的博弈行為中,為媒體廣告經營者創造著一個又一個增加收入的好機會。
二、媒體廣告經營者的巨大商機
同行業產品的同質化必然導致廣告的同質化。廣告同質化所造成的后果是,行業內的一家廠商增加廣告投入,其他實力相近的廠商會紛紛效仿,這樣一來廣告主的宣傳效果均會被削弱,但是不跟著增加廣告投入的結果將會是市場份額的減少。央視廣告“標王”的競爭逐年加劇,也曾有因為廣告投入過大導致經營失敗的案例,但商家對廣告的信任和熱情并未受到影響。廣告主在這種相互博弈的環境中,都會選擇加大廣告開支以使自己的廣告能夠在眾多同類廣告的包圍中脫穎而出,但對手同樣也會這樣想,因此許多廣告主不得不硬著頭皮大把大把的燒錢。例如,百事可樂與可口可樂之間的廣告戰就是這樣,每次一方增加廣告額,另一方就立即跟進:百事可樂資助選美比賽,可口可樂就贊助奧運會;可口可樂年廣告費開支達1.8億美元,百事可樂年廣告費追加到4億美元;為了爭奪飲料業的霸主地位,兩家公司幾乎同時資助宇航業,把招牌送入太空。如果僅僅是為了告知消費者產品品牌甚至品牌所蘊涵的文化,那么可口可樂根本就沒有必要做廣告,但是為了擋住百事可樂的兇猛攻勢,可口可樂必須斥巨資與對手抗衡[3]。
當前中國媒體廣告市場處于寡頭壟斷的市場環境,廣告主在某一個地域的投放選擇只有少數的幾家。作為媒體廣告的經營者,廣告主之間的博弈競爭循環為其帶來了巨大的盈利空間。如何能有效地利用這一媒體廣告市場特有的現象,抓住機遇,獲得盡可能多的客戶,利用他們之間的較量,增加媒體廣告吸納量,擴大廣告收入,成為媒體廣告經營者興奮的話題。
三、媒體廣告經營者亟待解決的問題
充滿博弈的媒體廣告市場給媒體廣告經營帶來很多可以利用的商機,但是機會總是留給有準備的人,市場機遇轉瞬即逝。做到對市場機遇的快速反應與處理,媒體廣告經營者面臨兩個難題有待解決:
1.廣告資源的稀缺性。媒體廣告產品不能無限制增加,不能重復利用。2004年1月1日起執行的《廣播電視廣告管理暫行辦法》(廣電總局17號令)第17條規定廣播電臺、電視臺每套節目每天播放廣播電視廣告的比例,不得超過該套節目每天播出總量的20%。其中,廣播電臺在11∶00～13∶00之間、電視臺在19∶00～21∶00之間,其每套節目中每小時的廣告播出總量不得超過節目播出總量的15%,即9分鐘[4]。報紙廣告、雜志等其他媒體也有相關法律法規業限制了廣告在媒體資源中所占的比例。這是因為媒體經營者需要兼顧社會責任與經濟責任,為了經濟利益無限制的增加廣告含量無疑會毀掉作為廣告載體節目或版面,媒體的客觀性和公證性也將受到挑戰。
兩個或者多個頗具實力的廣告主之間的競爭是針鋒相對的,他們往往都會對媒體經營者要求最熱門節目、最熱門版面、最大限度的優惠政策,而且要求這些只對自己提供,通過獨占優質廣告資源打壓競爭對手,從而在廣告博弈中獲得優勢。這樣,留住所有的博弈參與者的愿望與同有限的廣告資源之間產生了矛盾,并且加劇了熱門資源與非熱門資源利用率的差距。媒體如果無法滿足所有博弈參與者的要求,那將損失大量優質的客戶:當少數廣告客戶占據了最優廣告資源之后,在博弈中處于劣勢的其他廣告主均將減少或者放棄在該媒體的廣告投放,轉而尋求替代媒體或者其他促銷手段。這種廣告客戶的流失,可能是永久性的[5]。
2.廣告資源的時效性。媒體廣告產品無法存儲,生產與消費同步進行。
媒體廣告從根本上說是媒體出售的一種服務,無法存儲特性和生產與消費不可分離特性使得媒體廣告具有了以時間為單位進行線性傳播的特性,即廣告資源的消耗是隨著時間的流動時刻向前的,不可返回重復利用。如果廣告資源未被使用,則隨著節目的播出或報紙的發行,廣告資源就被荒廢了,今天再也無法使用昨天的廣告時段或廣告版面等。因此,絕大多數媒體廣告資源必須采取預售制度[6]。
目前,決大多數廣告資源是對全社會完全公開的,本著先到先得的原則供廣告客戶使用。因此,如果為潛在的市場機遇預留廣告資源,無疑是大大增加了經營風險。但不預留的話,當廣告主之間的博弈競賽開始時,現有廣告資源很可能滿足不了尋求博弈優勢的廣告主的投放需求。再者,博弈中的廣告投放多以迅速打壓對手為目的,因此投放時間短且投放規模大,其他非該行業的廣告客戶在使用廣告資源時,時間上已經不夠連續,宣傳效果大打折扣,因此即使現有資源充足,也將影響廣告吸納,并且當博弈中的廣告主競爭結束時,會空出大量廣告資源,又造成資源浪費。
為了解決廣告資源自身特點帶來的經營局限,應對廣告主博弈競爭帶來的副作用,媒體經營者需要有一套以創造時間競爭優勢為目的的定制化快速反應機制來最大限度地提高廣告資源利用率,保留住盡可能多的廣告客戶,將市場機遇有效轉化為廣告經營收入。
四、時基定制化快速反應機制
思科(Cisco)公司的CEO錢伯斯提到:“我們已經進入一個全新的競爭時代,在新的競爭法則下,大公司不一定打敗小公司,但是快的一定會打敗慢的……速度會轉換為市場份額、利潤率和經驗?！盵7]對于產品時效性極強的媒體廣告業,時間競爭優勢相比其他行業更具有特殊意義。
時基定制化快速反應機制主要包括兩個方面的內涵:(1)以時間競爭為經營的基本目標,最快地抓住機遇,最快地組織生產,最快地滿足顧客,解決廣告資源的時效性問題;(2)以定制化為經營的有力保障,最多地留住顧客,最有效地利用資源,最多地獲得收益,解決廣告資源的稀缺性問題。其做法是通過對媒體廣告經營的關鍵環節進行改進或革新,提升整個組織對外界機遇或威脅的快速反應能力,做到以最快的速度設計出廣告產品組合,平穩有效地投入日常工作流程,滿足最大范圍的客戶需求,抓住市場機遇或規避經營危機[8]。這就要求媒體廣告經營者做到:
1.產品定制化。密切結合廣告主的產品特點和投放需求,以廣告產品套餐組合的形式,借助價格優惠政策和大客戶服務政策的拉動,全方位、多層次地為客戶提供平等、廣闊的博弈競爭空間,既要有足夠的廣告資源供每位博弈參與者使用,又要讓產品組合彼此區別,使每位客戶在獲得自己發展空間的同時,盡可能多地將各種廣告資源在失去價值以前銷售出去。
2.資源集中化。為了最短時間內有能力響應顧客的個性化需求,應將所有廣告資源的管理權和使用權收歸單一職能部門實施集中化管理,任何形式的媒體廣告均由該部門銷售、執行及服務。另外,廣告資源的管理體要由量的開發轉變為質的開發,明確廣告載體特色定位,細分目標媒體受眾,重視廣告主需求,重視節目收聽率,創造豐富的價值增長點,為客戶提供更多的投放選擇[9]。
3.流程柔性化。柔性的業務流程是指通過業務流程的模塊化,注重流程的可重組性、可重用性和范圍可變性,使媒體廣告經營者能快速地、以合理的成本和方式重組或重構來適應多變的客戶需求和抓住稍縱即逝的市場機遇,提高各種廣告產品組合的執行效率,降低廣告經營成本,縮短工作循環周期[10]。
4.管理扁平化。扁平化、智能化、網絡化、市場導向的靈活組織才能適應競爭激烈的媒體廣告市場,在發現客戶需求的第一時間,將整個組織投入高效運轉,研討經營策略并迅速投入實施。扁平化組織結構更具有柔性,對外界環境的不同要求表現出極強的應變能力,同時人員的主動性和積極性得到了極大的提高,組織的運營成本也會大大降低。
5.經營整合化。為了適應快速變化的市場、爭取競爭優勢、實現利潤最大化,媒體廣告經營者不能僅僅依靠自身的有限資源,而必須以一定的機制合理利用其他企業的資源和優勢,以適當方式在廣告產品開發、銷售和售后服務等要素方面與其他組織密切合作,實現綜合資源動態優化配置,合作雙方共同獲利。
6.技術現代化。計算機數控、計算機輔助設計、計算機輔助編播技術的推廣和應用已經極大增強了媒體經營者對市場的快速反應能力,使媒體能適應廣告主博弈產生的復雜多樣的資源需求,同時引進和培養掌握信息系統技術的人才,使得信息系統成為員工日常工作重要的工具和知識庫,為媒體迅速對外界環境做出反應奠定物基礎[11]。
快速反映機制需要的以上幾個要素的邏輯關系如下圖所示:
五、天津電臺時基定制化反應機制實例剖析
天津人民廣播電臺(以下簡稱天津電臺)成立于1949年,經過幾代人的辛勤勞動,天津電臺的廣告經營已初具規模,在2005年末實施了徹底的經營機制改革后,2006年廣告創收達到2.6億元,是一支具備先進的、豐富的廣告營銷管理經驗的老牌廣播媒體。下面以天津電臺的經營實例來具體闡述媒體廣告經營者應如何迅速抓住廣告主博弈帶來的市場機遇,并實現利潤最大化。
(一)4倍于往年的市場需求
2006年年末天津電臺遇到了前所未有的有利機遇,收藏品行業的廣告主由一個增加到四個。收藏品這個行業面對的消費人群相對狹窄,普通消費者在日常很難獲得收藏品的相關信息,因此收藏品行業特別需要媒體廣告來創造市場需求。廣告效果直接關聯著產品的市場份額。因此四個廣告主均表示2007年的投放量在100萬以上,并表示可以做到全年不空余廣告時間的均衡投放。同時,每位廣告主均要求選擇交通、文藝、音樂等頻道的熱門廣告時段。由于收藏品廣播廣告的信息量很大,廣告時長一般在3分鐘以上,而開設這類廣告資源是需要獲得臺長及頻道總監批準的,因此現有的廣告資源絕對無法同時滿足四家廣告主的需求。對此,幾家廣告主也紛紛透露出如果天津電臺拿出的解決方案不符合自己要求的話,就向報紙、電視等其他媒體轉移。
“鷸蚌相爭”為天津電臺面帶來了4倍于往年的廣告市場,如果將廣告主承諾的投放數字加在一起的話,廣告收入將接近1 000萬,距離2007年1月1日節目開播還有不到1個月的時間,在短短的時間內能否將這四個收藏品大客戶全部留住,成為天津電臺廣告經營隊伍的當務之急。
(二)高度定制化的解決方案
1.抓緊與各頻道總監協商,在現有3~5分鐘廣告時段之外,根據廣告主的廣告投放預算,將其他廣告吸納量不足的頻道的閑置資源利用起來,重新設置廣告時段,將新老廣告資源擺到廣告主面前。
2.廣告時段分配采取輪選的方式,讓廣告主按一定的順序輪流選擇自己需要的廣告時段,每位廣告主每輪只能選擇一個廣告時段,可以輪空不選。
3.根據廣告主許諾的投放總量、投放均衡度、新時段使用程度和往年投放記錄來確定各位廣告主的輪選順序。即,投放量大、均衡投放程度高、選擇新廣告時段多的廣告主具有優先選擇權。如果以上三個標準無法確定先后順序,則參考往年的合作記錄,依托老客戶。
4.選擇新開頻道的廣告資源,廣告主可以享受15天試投期的超低價格折扣,15天之后繼續使用則按照正常折扣收費,不再使用也無任何退出限制。
5.選擇前,廣告主須繳納自己允諾的廣告投放量的10%作為押金,根據押金的多少及其他標準,四家廣告主有先有后逐一選擇廣告時段,選定后當場簽訂廣告合同,押金轉做預繳廣告款,在日后經營中分批消化。
這樣,新老廣告時段結合,擴充了廣告資源選擇空間;輪選的方式讓每位廣告主都能公平的選擇廣告資源,為新客戶提供降低進入壁壘的同時體現了對老客戶的保護;維持廣告主之間的實力均衡,避免資源壟斷,持續的競爭增加了電臺的利潤;輪選標準迫使廣告主為了創造自己的競爭優勢而盡量擴大自己的廣告投放量和維持均衡的廣告排期以獲得熱門資源的優先選擇權,從而在增加電臺廣告收入的同時更有效地利用廣告資源;試投期的超低價格折扣,吸引廣告主體驗其他廣告資源的價值增值能力,培育了市場。
(三)方案實施的堅實后盾
1.廣告管理權集中。天津電臺2006年改革經營機制,總臺收回頻道對廣告資源的設置與管理權,改為由電臺廣告經營中心集中管理,所有廣告資源由廣告經營中心組織起來向全社會公開拍賣,所有的廣告業務均經過廣告經營中心執行、管理和服務。因此當收藏品行業的廣告主需要大量廣告資源時,廣告經營中心可以有充足的廣告資源并有權力要求改變原有廣告時段設置,設計符合客戶需求的廣告產品組合。
2.事業部制的扁平組織。廣告經營中心隸屬電臺總臺,廣告經營中心下設管理部、財務部、審核部、監測部和市場部,由主管經營的副臺長擔任中心主任,由中心副主任處理日常廣告業務,任何請示批準的快,決策執行下去的快,極大縮短了由請示到實施的過程。因此,當收藏品行業的盈利機遇到來是,廣告經營中心第一時間全部動員起來,一方面報請總臺并與各頻道協商廣告時段增設,另一方面集合各部門科長召開專項會議,制定解決方案,明確各事業部職責。五個工作日之后,新增廣告時段獲得批準,各部門準備工作就緒,隨時可以將廣告主的需求變成現實。
3.數字化的播控軟件。天津電臺于2005年下半年引入英夫美迪公司(Info Media)的自動化廣告管理播出系統,實現了廣告管理的數字化與網絡化,大大提高了廣告的編排播出效率和對客戶特殊需求的解決能力,任何客戶需求可以在一個工作日內得以實現(理論上可以實現隨時播發,但考慮到播出的安全性,通常需提前一個工作日進行廣告編排),降低了由于人為原因發生播出事故的幾率,為收藏品客戶的投放計劃的具體實施提供了可靠保障。
4.靈活的管理流程。借助技術的幫助,天津電臺廣告管理流程劃分為不同的功能模塊,分別由不同部門負責執行,各部門的操作權限和管理范圍已提前設定,但當遇到突發事件時,部門的權限范圍可擴大甚至或代為行使其他部門的職能,極大提高了突發事件的處理能力。收藏品廣告的時長遠遠大于常規的廣告時長,且給予收藏品的價格優惠政策有別于常規廣告,因此系統無法審核通過。借助技術手段,賦予廣告播出部門暫時的主導權,順利將廣告音頻錄入播出系統,其他流程部門采取人工記錄的方式確保各項廣告數據符合實際情況,保證了2007年1月1日廣告的順利開播。
經過短短三個禮拜的努力,天津電臺同收藏品行業的廣告主簽訂了總共800萬元的全年廣告播出合同,四家廣告主均搭配選擇了熱門時段和新增時段,并且15天的嘗試投放期過后,其選擇的新時段均延續使用了下來。
天津電臺的經營實例很好地展示了媒體廣告經營者所應具備的快速反應能力。廣告主對媒體廣告的投入逐漸加大,必然要求媒體在短期內切實地帶來看得見的回報。因此“有快又好”地滿足所有廣告客戶的需求成為媒體廣告業的基本守則。快速服務加定制化服務即是時基定制化快速反映機制實施的目標,必將成為各種媒體地廣告經營者創造核心競爭力的首選,因為“時間就是金錢”。
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新媒體經營與管理范文6
【摘要】大眾傳媒是當代社會人與人溝通，人與社會交互，國與國之間傳遞信息的一種基本工具和必要手段?？v觀國內大眾傳媒發展幾十年，重人才不重管理，重短期效益不重長期利益，重內容不重渠道，重生存不重發展的現實困境已經拖慢了大眾傳媒的大數據時代轉型進程，與國外發展已趨成熟的大眾傳媒相比，我國大眾傳媒的發展還有一些缺陷，其經營管理的改革在某些方面也陷入了困境。本文主要針對目前我國大眾傳媒管理的現狀進行了探討，對其所面臨的困難進行分析。
關鍵詞 大眾傳媒 媒介管理 媒介經營
一、我國大眾傳媒管理面臨的困境
1、我國大眾傳媒管理現狀
我國以1978 年《人民日報》等八家報社向中央有關部門提出報社實行“事業化單位、企業化管理”為濫觴，中國的傳媒業開始了向產業化發展的歷史進程，在這充滿艱辛的發展過程中，中國大眾傳媒經濟實現了由弱小到強大，從單一媒體到多種媒體產業共同發展，中國大眾傳媒產業所取得的成績是有目共睹的。2004 至2013年是中國傳媒產業快速發展的黃金十年，傳媒產業總值年增長率保持在兩位數，2009 年，我國大眾傳媒產業總產值達4907.96 億元，2011 年達6379 億元，2013年總產值近9000 億元。據2014 年傳媒藍皮書顯示，今年我國大眾傳媒產業產值將突破1 萬億元，2017 年可達1.6 億元，同比增長16.2％。
我國大眾傳媒產業發展快，規模大，改革開放后經過三十余年的市場化經營發展，目前已經發展成為以信息服務為主體，以經營市場為主要資源配置手段，以內容及信息服務的消費者為主要目標用戶的具有典型工業化特征，包含傳統媒體和新媒體的綜合性大產業。同時，大眾傳媒產業更是我國信息產業的重要組成部分，是第三產業中的支柱產業。經過市場化經營和股份制改造，傳統媒體發展成了傳媒集團，形成了自己交錯縱橫的產業鏈，線下產品囊括圖書、報紙、雜志、電影、廣播、電視、數據出版、電子報刊、網絡廣電、網絡即時通訊等方面。
但是，在大眾傳媒發展輝煌的背后，不可忽視一個問題已經凸現出來：傳媒產業的發展潛力已經開發殆盡，混亂的管理，流失的人才，讓傳統媒體在面對新媒體產業的突飛猛進和激烈競爭下頹勢盡顯，并且每況愈下。即使從新媒體產業來看，大部分企業是依靠互聯網和移動互聯網的科技技術和人性化的服務來贏得目標用戶的青睞并生存發展的，在經營和管理上尚有不足。缺乏相對應的管理體系，沒有專業的經驗管理人才，重效益不重管理，經營上的短視，管理型人才培養上的不足，這些都是當下我國大眾傳媒管理所存在的問題。
2、與國外相比我國大眾傳媒管理存在的問題
國外成功的傳媒集團無一例外都是采用了先進的貼合集團理念的管理模式，無論是集約型一體化管理體系還是經典的科學管理理論，都推動了企業的發展，甚至促進了企業的二次發展。以默多克的新聞集團為例，它是世界上規模最大、國際化程度最高的綜合性媒體集團之一，經過五十年的實踐，現規模已經超越了一個集團所能達到的地步，成為了名副其實的傳媒帝國，涉足幾乎所有的媒體領域。在向外擴張與發展的同時，積極制定管理戰略，無論是其投資經營戰略還是集團內部管理，亦或是戰略層面上經營規劃，都是經過默多克與其團隊專家為新聞集團量身打造而出的。與國外大眾傳媒相比，我國大眾傳媒的競爭焦點還局限在自己的一畝三分地上，沒有完全轉變管理理念和競爭思路。競爭的主題還在于怎么提高報刊的銷量，怎么拉更多的廣告，怎么做更爆炸性的新聞。相比之下，國外大眾傳媒早已經將競爭中心聚焦在傳播信息和傳媒本身。傳播信息是大眾傳媒賴以生存的手段和基本方式，只有在信息本身上下大力氣，提高信息本身質量，提高傳播效率，提升信息利用率，避免信息在采集、制作、傳播中的浪費，才能從根本增加核心競爭力，從經濟效益上削低成本。
同時，把競爭焦點更多的聚集在傳媒本身也是先進管理理念的體現。只有真正重視媒體自身的管理、建設，才能從根源上進行有利的傳播活動和經濟活動。優化建設媒體本身的機構體制，提升媒介科學技術及傳播工具水平，改善媒介所處的社會與人文環境，都將促使媒體朝著更優更強的道路上發展。
二、大眾傳媒管理中滯后的人才理念
1、管理理念滯后，重人不重制
我國大眾傳媒發展至今已有半個多世紀，通過歷代新聞巨子與廣大新聞工作者的不懈努力和堅持奮斗，我國大眾傳媒業才得以如此巨大的進步。所以，大眾傳媒專業人才對于業界的重要性是不言而喻的。從人才任用和培養方面來看，目前我國大眾傳媒人才培養和管理方面存在著用人重政治素質，不重經營與管理能力的現狀。
大眾傳媒是社會的瞭望塔，也是黨的耳目喉舌，是聯系社會的橋梁和紐帶。市場化與媒介商業化以后，各媒體日漸摒棄了落后、僵硬的發展模式，在人才的選用上首重素質，這種素質既有業務素質，也有政治素質。目前，多數新聞從業者的個人業務能力得到了社會與受眾的認可。但是，傳媒從業者的角色不僅僅是一個記者、一個攝像師、一個編輯那么簡單，他還是媒體機構的參與者、活動策劃的組織者、傳播政策的決策者。所以，媒體從業者就要懂經營、會管理。在日趨激烈的競爭大潮中，好的經營管理局面都是由優秀的人才所創造的。
2、人才培養體系落后，理論不能指導實踐
從人才培養的角度來看，目前高校所進行的新聞傳播類人才培養，其重點還是集中在業務素質上。大學的課程安排基本上還是關于新聞的采寫編評譯等幾項基本技能訓練，忽視了對有關經營管理課程與知識的培訓與學習。
而且，相對業務技能來講，經營管理的知識與學習更為抽象，而好的經營與管理人才進高校任教的也較少，也不能大規模的為業界培養經營與管理人才。經營與管理型人才的培養確實需要一定的時間和資源，而好的學習環境與優秀的學科帶頭人是決定高校能否培養出經營與管理型人才的必要條件。
三、大眾傳播管理理論研究的滯后
1、管理理念的培養及發展落后
我國的大眾傳媒業發展迅速，自1996年中國第一家報業集團——廣州日報報業集團成立以來，大眾傳媒集團化發展了近二十年，帶給受眾越來越好的信息服務，溝通社會的速度越來越快，信息化的腳步走得越來越扎實，我們在實踐與業務方面取得了巨大成就。但同時又出現了一個很嚴峻的問題，那就是不符合實際、跟不上業界進步的經驗管理理論研究。理論落后與實踐，實踐脫離可指導的理論支撐，必將造成管理局面混亂，無規可依，無章可守，實際媒介運營中經營與管理大都是摸著石頭過河，或者是模仿其他媒體的成功經驗，形不成自己的一套理論體系。這樣盲目的發展相較于國外有先進理論支撐的媒介管理發展相比，存在缺乏發展后勁的問題。
2、無法及時吸取成功經驗，沒有建立有特色的管理模式
我國大眾傳媒的管理水平較國外大眾傳媒相比普遍較低，所以在不違背我國國情和我國大眾媒體發展規律的前提下，可以借鑒并吸取國外同行成功經驗。同時，由于國內外傳媒經濟環境和國情不同，不能完全照搬照抄國外經驗，需要根據自身條件和要求，取其精華去其糟粕。
在吸收成功經驗的同時要學會創造出適合自己發展的經營管理模式，不能食“古”不化，安居現狀，只有創造出真正適合自身發展的經營管理模式，才能物盡其用，人盡其能，讓大眾傳媒的發展走上一條快車道。
結語
從目前看，媒體還沒有對經營管理形成一個系統的認識，沒有對經營管理型人才的轉型和培養給予足夠的重視，但現實是，與國際傳媒經濟相比，我國的大眾傳媒經濟管理發展還很緩慢，一些大的傳媒集團尚未在世界范圍內形成氣候，沒有發出自己強有力的聲音，這也意味著我國大眾傳媒在國際傳媒市場競爭中面臨著嚴峻的挑戰。所以，要切實提高我國大眾傳媒產業的綜合競爭力，在經營上，形成有軌有規，循序漸進的發展模式；在管理上，重制任賢，建立有自己特色的管理體制；在人才培養上，技能與管理并重，培養適應世界傳媒經濟發展的大趨勢的優秀傳媒人才，這有這樣，我國的傳媒產業才能繼續向前邁步。
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