前言：中文期刊網精心挑選了建筑工程應急管理范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
建筑工程應急管理范文1
關鍵詞：建筑工程管理 影響因素 對策
Abstract: in the process of modernization, the construction project management has been paid more and more attention, how to enhance the level of project management and construction quality control has become a be imperative research topic. Take effective strategies according to the actual situation of the project, improve the management level and the quality of construction, construction engineering and scientific management, the standard construction, to promote enterprise broaden to seek greater development. The main influence factors on construction project management and relevant countermeasures are analyzed in this paper.
Keywords: on Influence Factors of construction project management
中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2013）
一、工程管理的意義及涵義
隨著經濟的快速發展，建設工程項目及固定資產投資規模的增長，工程建設中的弄虛作假、偷工減料、違規操作、惡性競爭等不良行為和不規范問題屢屢發生。這些事故嚴重的影響了國家經濟建設的順利發展，給國家和人民造成極大損害。工程項目管理工作的管理體系是否先進，以及其業務和技術水平的高低，都直接影響到工程建設的質量和經濟效益。它在保證建設工程的健康順利進行，提高固定資產的投資效益，保障人民生命財產的安全，促進國民經濟穩定、順利發展等方面，都發揮著十分重要作用。
工程項目管理是在建設工程項目的生命周期內，用系統工程的理論、觀點和方法，進行有效的規劃、決策、組織、協調等管理活動，從而使工程項目在既定的資源和環境條件下， 其質量、工期和投資控制目標得以實現。工程項目管理是建設工程項目規劃、可行性研究、 選址和勘察設計中的重要組成部分，是保證建設項目順利實施，保證建設工程質量，提高經濟效益的重要因素，項目管理的準確性和科學性，對建設項目具有極大的影響。進度、質量、費用是傳統建筑工程項目管理的三大目標。對承包商來說，三大目標的實現是和自身的利益緊密聯系在一起的。可見三大目標控制的好壞，從根本上直接或間接地影響承包商乃至業主的經濟利益。因此，在工程建設的實施過程中，承包商主要是圍繞這三大目標進行項目管理的。在整個工程項目的管理中，施工階段的項目管理是最復雜也是最重要的，工程項目管理三大目標方面是對工程施工的進度、質量、費用上的管理。
工程管理是建筑開發的一個重要環節，也是一個實質性的環節，如何做好工程管理一直是一個困擾民用建筑開發商的主要問題。解決這個主要問題，將使工程管理躍上一個新的臺階。工程管理可具體分為工程進度管理、工程質量管理和工程成本管理。
工程進度管理是管理過程，時間就是金錢，時間就是生命，加快工程進度，節約工程工期，快速高效地進行生產運作，才能不被激烈的民用建筑市場所淘汰。工程質量管理是管理結果，工程質量是工程之根本，只有在滿足質量的情況下，工程進度管理才有其意義，“造名，更要造實”，用質量說話才能底氣十足。工程成本管理是管理造價，工程造價是民用建筑開發的核心控制區，合理降低工程造價，一方面可使民用建筑開發追求最大利潤，另一方面可加大民用建筑的市場競爭力。兩全其美，何樂不為？
二、建筑工程管理影響因素
1、主觀性因素
雖然目前我國建筑行業發展十分迅速，但是經過相關的分析研究，我國在建筑工程管理方面的發展速度卻十分緩慢，主觀性因素是其中的重要因素之一。
主觀因素在社會的發展與進步中往往起決定性作用，建筑工程工作也不例外。當前我國建筑工程管理工作現狀是不容樂觀的，這與我國建筑工程管理理念之間存在很大的關系。我國建筑工程管理人員在其主觀意識之中對于先進、科學的管理理論有一種排斥感，這一主觀性因素對我國建筑工程管理工作的有序進行產生了十分不利的影響。我國很多的建筑工程管理人員依然受傳統觀念的影響比較深，從心理上排斥了先進的理念。當前建筑工程管理人員在主觀上就不支持和配合相關的管理制度、管理體制的建立以及管理責任制的明確等，這些問題的存在都不利于我國建筑工程管理水平的提高。
2、客觀性因素
在分析我國建筑工程管理影響因素過程中，客觀性因素也是不容忽視的。它主要是指除建筑工程單位自身之外的一些相關的機構與部門所產生的影響。首先，建筑主管部門的監管力度不足，這一客觀性因素對建筑工程的管理工作產生了重要的影響。此外，受多種因素的影響，政府建筑行業主管部門沒有將協助建筑工程單位加強管理的權利與義務進行全面的實施與落實。其次，加之我國建筑工程監理單位以及監理體制的發展起步較晚，這在一定程度上也影響了我國建筑工程管理工作的有序進行。監理單位作為建筑工程管理工作中獨立的第三方參與者，具有獨立的開展建筑工程全部項目的審核以及管理的權利，它是能夠促進建筑工程管理工作創新發展的新型體制之一，但是目前我國的這一體制卻沒有被引起重視，因而難以發揮其作用。由此可以看出，我國建筑工程管理工作的一系列客觀性因素也是影響建筑工程管理工作健康持續發展的重要因素，如何有效地解決其中的問題也是不容忽視的。
三、關于建筑工程施工管理的革新要點
1、建章立制，完善體系， 逐級簽訂安全生產目標責任書監督人員應檢查和督促施工企業建立健全安全生產責任制和安全生產教育培訓制度,制定安全生產規章制度和安全生產操作規程,完善安全保障體系,對制度不健全,體系不完善,責任不明確的施工企業,要求限期落實整改,做到“有章可循,違章必究” 。
2、建立施工安全生產及文明施工不良行為公布制度和檔案庫，對建設各方單位違規及不良行為，給予記載建檔和公布，并在有關單位資質審查、市場準入、招投標資格審查、項目經理及其它相關資格人的資格審核等方面，依法進行行政處罰，確保規范行為的良性循環、良性發展。
3、制定應急救援預案，行政主管部門應制定本地建筑業重大生產安全事故應急救援預案， 增強本地建筑業安全生產事故的搶險救援能力。施工企業和項目施工現場建立應急救援組織或設置應急救援人員、配備、設備、器材，確保防止事故發生以及事故發生后，能做到及時，科學有效，把災害損失降到最低限度。
四、建筑工程管理對策
現階段，建筑工程的總體管理水平已成為衡量建筑業發展的重要性指標，因此，進一步優化建筑工程的管理水平是當前建筑行業刻不容緩的任務。在提高我國建筑工程管理水平的同時，應注意該堅持與時俱進以及不斷創新的原則，還應充分考慮 當前我國建筑工程管理工作中所存在的問題，有針對性的制定出相關的策略，從而實現建筑工程管理方面的突破與飛躍。如下是對提高建筑工程管理策略的幾點分析。
1、要安排、計劃、控制好工作面。除在計劃中詳細安排外，還要作短期協調。比如，某個工作面誰先進入、誰跟進、何時進、何時退，都須明確決定。對于由某種原因而導致工期延誤的。應設法搶回。使施工始終處于有序、受控狀態。
2、材料、機械設備供應要及時，提前報計劃，按時進場。
3、要及時檢查工序質量，搞好工序交接檢查，及時驗收，并及時進行下一道工序。
4、成品保護。對已完工的成品、半成品要有保護措施，同時也要注意保護他人的成品。成品被破壞是后期施工的常見現象。一定要加強檢查，責任到人。
5、處理好交叉施工的安全防護，處理好腳手架的占用。后期施工，一個垂直工作面上可能有兩個或三個單位同時施工，立體交叉的防護工作是后期施工管理中要解決的一個突出問題。要全面采取措施，既要保護自身，也不能傷及他人。
6、使用垂直運輸機械，要有統一安排，不能發生強占使用糾紛。結構封頂之后，還有許多材料和設備要進到室內，可通過塔吊(設受料平臺)、施工電梯或龍門井架運輸。施工電梯，既載人又運物，十分繁忙。在上下班高峰期間，我們安排五層以下作業工人，使用樓梯；六層以上隔層停靠以縮短電梯運行時間。對于大宗材料或多臺設備，我們采取夜間運輸的辦法， 加強協調，確保垂直運輸設備忙而不亂。
7、文明施工問題是后期施工管理的難點。室外場地要堆材料、腳手架及設備，樓層要清理，垃圾要運走。有時工期緊， 室外工程又要開工，大型施工設備要拆除，室外作業人多等等，都須統籌安排。我們采取的措施是：劃分平面，設專人作動態管理，如材料設備堆放有專人負責，樓上隔層設臨時小便桶，每日有專人清洗等。加強現場文明施工教育，對違紀者當場警告、記錄，并交其班組長處理。
8、禁止用未竣工樓層作臨時設施。經驗告訴我們，占用樓層作倉庫、辦公室，甚至作宿舍、食堂的 該樓層往往形成進度障礙；同時，也加大了安全文明施工的管理力度，違反了國家的《安全生產管理條例規定》。因此，要禁止這種情況發生。
五、建筑工程中施工質量與進度的管理
質量控制的弱標管理應抓住目標制定，目標展開和目標實現三個環節。施工質量目標的制訂，應根據企業的質量目標及控制中沒有解決的問題。沒有經驗的新施工產品以及用戶的意見和特殊要求等，其中同類工程質量通病是最主要的質量控制目標；目標展開就是目標的分解與落實；目標的實施，中心環節是落實目標責任和實施目標責任。各專業、各工序都應以質量控制為中心進行全方位管理，從各個側面發揮對工程質量的保證作用，從而使工程質量控制目標得以實現；編制進度計劃應在充分掌握工程量及工序的基礎上進行；其次，確定計劃工期。一般情況下，建設單位在招標時會提供標底工期。施工單位應參照該工期，同時結合自己所能調配的最大且合適的資源，最終確定計劃工期；再次，實時監控進度計劃的完成情況。編制完進度計劃不是將它束之高閣，不按計劃進行施工，而應按照所編制的進度計劃對實際施工進行適時監控。正確做法是：每周總結工程進度，監控其是否與計劃有偏差， 若工期滯后，尋找原因，落實趕工計劃。在每周監控的基礎上。每月、每季或者每年進行一次工程進度總結；最后，應盡量減少趕工期現象。
總之，管理理念是管理水平提升的理論基礎和指導思想,也是提升建筑工程管理水平的重要元素之一。我國傳統的建筑工程管理理念表面層次的內容較多,而相對忽略了對管理工作的實際效果和意義的研究與分析,這是極其不利于我國建筑工程管理工作發展和進步的。現代建筑工程管理理念的創新,主要是針對傳統的管理理念而言的,即對傳統的建筑工程管理理念進行適當的革新與完善,并要不斷的填充現代化的管理元素和思想,以徹底實現建筑工程管理理念的創新發展。但是,在建筑工程管理理念的創新發展過程中,尤其要注意發展的速度與方向,創新發展的速度要適中,既不要冒進,又不要停滯不前;發展方向的選擇也是很重要的,不要片面追求新理論、新觀點、新思想,而是要結合中國國情,逐步建立一套具有 “中國特色” 的建筑工程管理理念。
參考文獻
[1]常希田， 王日明.建筑工程管理的主要影響因素及對策分析[J].中華民居,2010(12)
建筑工程應急管理范文2
關鍵詞：建筑工程管理；現狀；問題；控制措施
中圖分類號：TU198 文獻標識碼： A
前 言：通過國家調控，建筑工程管理已經有所提高和改善。主要表現為以下幾個方面。（1）建筑工程管理人員和實際操作人員素質普遍提高，并能嚴格按照管理要求進行管理和施工；（2）建立健全建筑管理各項規章制度，使整個建筑工程在施工過程中，能遵守管理機制和制度；（3）建筑施工材料和施工環境有了明顯改善，同時也促進了建筑工程質量的提高。但是，要從本質上達到提高建筑工程管理的效果還要加強人員、質量、監督方面的控制，實現管理上的預見性和可行性。
1 建筑工程管理的重要性
建筑工程是關系人類生產生活的一個重要方面，所包括的范圍廣，涉及領域多。廣義上講是指對各類房屋建筑及其附屬設施的建造和與其配套的線路、管道、設備的安裝活動所形成的工程實體。狹義上講，是為新建改造或擴建房屋建筑物和附屬設施所進行的規劃、勘察、設計和施工竣工等各項技術的相關操作。在建筑工程實施過程中建筑工程管理發揮著重要作用，通過控制在施工中出現的問題，相關技術，設計部門建立一套完善、科學的控制體系，并對存在的安全隱患和一些問題進行預防控制，使建筑施工管理的工作效益和施工質量得到保障。既提高建筑企業的市場競爭力，同時也使施工管理制度更加完善，使建筑企業在市場競爭中立于不敗之地。
2 影響建筑工程管理的幾大要素
（1）設備因素。當我國與國際經濟實行對接，科學技術也得到了突飛猛進的發展。在施工管理中，施工機械的廣泛應用影響著施工質量的好壞，施工工程所選用的機器越先進，施工速度就越快。同時施工機械的應用，也縮短了施工工期，減少了施工人員數量，使施工更加規范準確。施工機械的選擇大大影響了施工工程管理，提高了施工工程管理的水平和工作效率。（2）人的因素。每一項施工工程中，工作人員都是工程管理的主角，各個環節的操作，工程設計、施工管理、工程監理等都與人有密不可分的關系，而人的自身能力、專業素質、職業道德，同時也影響著建筑工程的管理。對建筑工程的質量、安全、進度、效益等有著直接或間接的影響。（3）現場因素。在建筑施工中最重要的因素之一是現場因素。包括了天氣、地理、條件、水電問題等很多不確定因素，而這些因素的存在又嚴重制約了建筑施工質量。所以要密切關注這些現場因素，保證建筑工程管理工作切實提上日程。（4）材料因素。建筑工程材料的好壞直接影響了建筑工程的質量，關系到建筑施工管理是否嚴謹和對工程的重視程度，施工材料的購買，要本著節約采購成本、降低施工預算的原則，通過工程管理嚴把材料進場關，達到價格質量成正比，堅決杜絕和禁止質量不合格材料進入建筑施工現場。
3 建筑工程管理中存在的主要問題
3.1 質量管理不到位
（1）質量管理制度不健全，導致施工人員重視程度不夠。在建筑施工管理中，多數員工認為只需干好本崗工作，不涉及自己的工作不干或少干，從不注意和關心工程質量問題。認為這是由質量管理部門負責的事情與自己無關，在建筑施工過程中，施工人員缺乏擔當，態度懈怠，對建筑質量工程管理上主動性和積極性弱，使建筑工程質量出現嚴重問題。（2）建筑工程施工程序不完善，質量控制制度不嚴格。在建筑施工過程中，每一個環節和工序都應該嚴謹。但卻常常會存在薄弱點，發現施工質量不合格時，不能及時加以改正，不能及時追究施工班組責任，不能嚴格落實建筑施工制度，從而導致質量控制不到位。（3）缺乏全程動態質量管理制度，影響建筑工程施工進度。在建筑工程施工前和施工過程中，對質量要求過低，只重視竣工后質量驗收。如果出現問題再臨時補救增大了施工量和施工難度，嚴重影響了施工進度，超出施工預算，使施工成本大大增加。
3.2 成本控制不到位
（1）人員安排不到位。建筑工程施工時，需要大量的員工，適當安排每個工序的工作人員，以節省開支提高工作效率。但如果不考慮員工的使用量，各個工期安排施工人員過多，會出現怠工和偷懶現象，既導致人員過剩，也增加了對員工的各項開支。（2）設備成本高。建筑施工需要大量機械設備，機械的使用大大減少了人員的開支，但如果對機械的日常養護和維修不重視就會增加重大施工設備故障修理時復雜程度和麻煩，增加成本的同時也影響了建筑施工進度。（3）材料成本控制不到位。材料控制是建筑施工中成本控制的重要內容，在選擇時不比較同類材料的價格，沒選擇質優價廉的材料。沒有嚴格的材料保管發放制度，造成了材料的浪費。
3.3 安全管理不到位
（1）不夠重視安全預防。在建筑施工中容易出現問題和存在安全隱患。而在實際操作中沒能及時采取預防措施，出現安全管理防控不及時。如果出現施工安全事故，就會造成嚴重的損失和較大的安全風險。（2）缺乏完善的安全施工管理制度。安全施工管理制度不健全，做不到獎罰分明，導致施工人員缺乏安全意識，缺乏全員參與的主動性和積極性，安全責任落實不到位。（3）缺乏安全巡查制度。在施工中沒有及時檢查，導致很多安全問題無法解決。一些安全隱患沒有被及時發現，而施工管理人員對此沒有高度重視，增加了建筑施工管理上的難度和不穩定因素。（4）不注重安全培訓。盲目施工、隨意施工、違章施工等問題的出現，凸顯了安全的隱患。所以在建筑工程管理中，部分施工企業，不能對工作人員進行及時的安全方面的培訓，使施工不能順利完成，施工人員安全意識薄弱。
4 建筑工程管理的應對措施
4.1 強化成本控制
做好建筑施工中各個環節的成本控制，是提高工程質量，降低工程成本的有效措施。首先，在材料成本控制上，要本著以節約、節省為主，把好材料采購關，控制材料成本，以免出現材料浪費現象；其次，在控制施工設備成本上，定期對施工設備進行檢修和維護，減少施工機械設備的損壞；再次，因建筑施工是一項大型復雜的工作過程，所以，用人上要認真，科學進行安排，避免人員過多導致的成本過高。
4.2 完善安全管理制度
制定完善的監督管理機制和安全施工管理制度，充分調動每個施工人員的安全管理參與意識，做好“人人講安全、事事要安全、安全重于一切”的管理。如果出現問題，要落實到個人身上，做到責任到人，獎罰分明，多勞多得，提高施工人員參與安全管理的主動性和積極性，全面杜絕不安全因素的存在，建立一整套應急預案和應急機制，針對盲目、隨意和違規施工的問題，強化安全預防。設立巡查制度，在進行安全巡查時，要及時發現問題及時處理，從而有效地消除建筑施工管理中的不安全因素。
4.3 強化施工質量管理
質量是檢驗建筑施工成果的最終表現。強化施工過程中的質量控制，堅持做到抓好全程質量管理，及時發現問題及時解決，并把質量控制與施工人員的獎金和工資掛鉤，制定處罰規則。施工人員在每一項工序中，要做到態度嚴謹，認真把握每一個環節不出現任何問題。質量如有不合格時，必須整改使建筑工程質量達到最好狀態。
5 結束語
總而言之，我國現階段建筑施工管理情況來看，總體要把握好問題關鍵所在，注重加強管理，落實各項管理制度，嚴格保障每一個施工環節順利進行。并杜絕和減少問題的發生，改變傳統管理模式，創新建筑工程管理辦法，聯系實際，爭取在施工中不出現任何問題，提高建筑施工管理質量，切實增加管理實效。
參考文獻
[1]于海權.淺談提高建筑工程施工質量的措施[J].科技創新與應用，2012（4）.
[2]趙亮.房屋建筑工程項目施工質量管理常見問題分析[J].商情，2012（42）.
[3]牛濤.民用建筑施工的管理問題與解決策略探討[J].科技創新導報，2012 年 06 期
建筑工程應急管理范文3
中圖分類號：TU198 文獻標識碼： A
引言：經濟的不斷進步和發展，有力的推動著我國建筑業的發展，無論是建筑工程的數量還是建筑工程的規模都得到了空前的發展。但是建筑工程高速發展的同時，也出現了各種各樣的問題。特別是建筑工程安全管理工作存在著各種缺陷，直接制約著建筑業的進一步發展壯大，成為了限制建筑業繼續發展的重要因素之一。因此，如何做好建筑工程安全管理工作，是現階段建筑工程管理者面臨的主要問題。如何做好建筑工程安全管理工作、提高建筑工程的安全性、解決建筑工程的安全問題，這些問題時刻提醒著大家。下面就對建筑工程安全管理相關問題進行分析，希望能夠改變建筑工程安全管理的現狀，推動建筑業的發展和進步。
一、建筑工程安全管理的基本內容
建設工程安全生產管理，指的是依據國家法律法規和其他有關制度標準，通過各種手段，對建設工程生產過程中存在的安全狀況采取有效措施的活動，這是建設工程管理者對工程安全生產活動進行計劃、組織、協調、控制等活動的總稱。
建筑工程安全管理內容豐富，主要有以下幾方面內容。
1.1 安全制度管理
指的是施工項目確定后，施工單位就必須根據有關安全生產法律法規和制度標準建立與工程特點相對應的安全制度，內容涵蓋責任、教育、檢查、電氣、防爆、高空作業、勞動衛生
等方面。
1.2 安全組織管理工作
要求建筑工程公司健全安全機構和各項制度，培養專業化人才，依據相關規定管理安全生產，在項目建設中對工作中可能會出現的問題及早研究，防范未然。
1.3 安全技術管理
指的是施工單位必須針對工程特點和現場環境、器械使用和施工材料，提出安全技術和防護措施，消除危險，保證安全現狀.
二、 我國建筑工程存在安全隱患
1. 安全管理制度不完善
安全管理流于形式，包括安全施工措施及方案等沒有針對工程的具體實際情況編制、安全管理人員不到位、管理組織機構人員均為掛名、未到工地現場參與管理、建筑施工企業在市場上行為很不規范，使責任并沒有落到實處。而監理企業在監理過程中，不認真履行安全監理職責，對施工方案不認真審批，對相應的法律法規以及技術等規范不熟悉，導致不能及時發現安全隱患。
2. 安全檢查、整改落實不到位
安全日常檢查不仔細，走過程、走形式，未能發現安全隱患的存在，或即使發現安全存在隱患也不重視。為了節約施工成本，不愿意投入更多人力、物力去整改。
3. 盲目搶工
施工單位為了完成產值，無計劃安排甚至在施工條件及施工環境尚不具備的前提下要求工班盲目搶工。這樣的盲目搶工，工程施工質量和安全當然
得不到保障。
三、 建筑工程安全的控制
搞好建筑工程安全管理，首先應從安全發生的根源進行控制，事故發生的原因主要取決于人、物、環境和管理等四個方面。
1. 人的原因
人的原因是最直接也是會造成最嚴重后果的原因。第一，施工人員在工作過程中不按要求做好安全保護措施，不戴安全帽，不系安全帶等現象。第二，施工過程不嚴格執行安全操作規章，違規違章作業等。第三，施工人員的安全意識低，認為安全管理工作可有可無，不重要。只重視工程進度，忽視工程安全。做好人的安全管理工作是最容易的，也是最直
接和有效的。針對上述現象，對人的安全管理包括：第一，做好安全保護措施，嚴格遵守安全法律法規，在建筑工程施工現場嚴格檢查，沒帶安全帽的禁止進場，安全保護措施不合格的嚴禁進行工作，情節嚴重的應當給予警告或者罰款；第二，嚴格按照規定的程序和要求施工作業，對任意改變安全要求的作業行為應當立即停止并改正，施工作業只有按要
求進行，才能保證安全；第三，提高施工人員的安全意識，加強安全教育和安全宣傳，使安全理念更加的深入人心。定期對相關人員進行培訓并考核，對考核不過關的重新考核。
2. 物的原因
物的原因是指物的不安全狀態，這里的物是指生產過程中發揮一定作用的機械、物料、生產對象以及其他生產要素。物都具有不同形式、性質的能量，有出現能量意外釋放、引發事故的可能性，建筑施工多是沉重的建筑材料、不同種類的施工機械。而物品的多種類比人更復雜得多，其物品的形態多種多樣，其能量存在的狀態也千差萬別?？梢姡ぷ魅藛T應多學習材料等的性能和性質，熟練掌握機械等的使用方法及注意事項，避免因為失去對物品
的控制造成事故的發生。
3. 環境的原因
環境因素雖然屬于外部條件，但對建筑工程的安全也存在著一定的影響，不安全的環境直接影響著整個建筑工程的安全，不安全環境包括施工現場混亂、施工材料存放存在問題、施工場地衛生不符合要求等。不安全環境是多個原因造成的，但是只有采取措施，一定能得到改善，使不安全的環境向安全轉化，變成安全的因素。安全環境的控制措施包括制定施工現場的相關秩序，使各個因素有秩序有條理。加強對建筑材料的管理，保證建筑材料按要求存放，確保材料取材用處的方便等，加強對現場的衛生管理和檢查，使現場的衛生符合要求。
四、 建筑工程安全管理隱患的措施
1. 建立完整的安全管理體系
安全管理體系的建立是做好建筑工程安全管理的前提和依據，完善的建筑工程安全管理體系包括安全責任的落實、安全預警機制、安全事故應急方案。只有全面到位的安全管理體系。才能更好的指導安全管理工作的有序進行，才能確保建筑工程各方面的安全。
2. 加強運用信息化和 IT 技術進行安全管理信息系統開發
隨著信息時代的到來，信息技術得到了廣泛的應用，涉及生產生活的方方面面，包括建筑工程安全管理。信息技術的引進和應用不僅節約了管理成本，而且提高了管理效率，有效的避免了很多安全事故的發生?，F階段，還應當擴大信息技術在建筑工程中的應用范圍、包括研發和建立安全管理信息系統，實現安全管理的現代化和科技化、還應當努力創新安全管理手段，進行實時、現場監督、這樣才能在第一時間發現問題，及時解決問題，把損失
降到最低。
3. 增強對安全管理的重視度
在建筑工程安全管理的實際工作中存在著很多問題，特別是管理者對安全工作的不重視，這也直接導致管理者不認真做好安全管理工作、忽視安全管理的重要性、不認真貫徹安全管理方針、不執行上級部門下達的安全管理目標。這些問題引發了很多安全事故，降低了建筑工程的經濟效益和社會效益。重視安全安全管理工作、降低實際工作的難度，能使安全管理工作取得更好的效果。管理人員首先必須高度重視安全管理的重要性，這些要通過提高
管理人員的素質和對管理人員進行必要的限制來實現。此外，還要加強安全宣傳，安全宣傳工作能使建筑安全更加深入人心。
五、 結語
雖然經過大家的不斷努力和奮斗，建筑工程安全管理工作取得了顯著的效果，主要表現在：建筑工程安全問題明顯的減少了；安全系數升高了；建筑工程安全管理方法和手段得到了創新；能夠更好的滿足實際需要、更好地解決了很多實際問題，但是仍然存在不少的問題。所以，建筑工程安全管理工作仍需要不斷的完善和改進。這樣才能更好地為建筑工程的發展做出貢獻，才能更好的為我國的經濟建設服務。做好建筑工程安全管理工作要不斷總結經驗，吸取教訓，分析現階段我國建筑安全管理存在的問題，找出原因所在。進而有針對性地采取
改進措施，為我國建筑事業的發展提供支持和幫助。
參考文獻
建筑工程應急管理范文4
關鍵詞：工程進度；影響因素；建筑工程；控制措施
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
前言：
建筑工程施工進度是指在一個固定的工期內，制定出最優的施工計劃。施工進度計劃是施工組織設計的中心內容，它要保證建設工程按合同規定的期限交付使用。施工中的其他工作必須圍繞著并適應施工進度計劃的要求安排施工。在執行這個施工計劃的過程中，要定期檢查施工的進度，也就是工程的實際完成情況，并且與制定好的施工計劃進度進行比較，發現存在偏差就要及時對發生的問題進行分析，討論其對工期的影響，然后采取有效的措施來解決，直到工程項目順利竣工。
1. 施工進度管理的必要性
1.1 有利提高工程效益
施工進度快，往往就以工程效益的降低及投入的加大為代價;施工進度太慢，則會對效益和工期帶來影響。拖延工期對于施工單位和建設單位來說，都會使效益降低。從建設單位的角度分析，工期的拖延，可能會加大銀行貸款的利息，延后回收成本，造成一定的社會負面影響。而對于施工單位而言更是負擔重重，工期一旦拖延，施工機械及人員就會滯留，無法投入到下一個項目，無法快速償還租用的設備，使額外費用增加。因此，有效的控制和管理施工進度，將會帶來可觀的社會經濟效益。
1.2 有利控制投資成本
施工的進度和質量、投資等是彼此聯系在一起的。一是在項目實施過程中加快工程的進度就必須加大投資，而加快了施工的進度之后就能有效縮短工期，這樣就能減少建設資金之投入。二是加快了工程施工進度就有可能會影響到工程施工的質量，甚至造成不必要的返工，進而導致工期的延長與投入的增加。
1.3有利工程如期完成
工程施工進度管理的一項重要任務就是要對工程的工期加以計算，由管理者對本建筑工程的規模、資金等加以科學而詳細的分析，從而確定工程項目的最理想工期，并通過實施進度控制以確保工程能夠如期完成。
2. 影響施工進度的因素
2.1人為因素的影響
人為因素是最大的干擾因素,人是整個施工過程的主體，工程項目施工時間以及完工時間，施工安排、組織調配、合作協調等都是由人控制的，而且也不只是施工單位可以影響到施工的進度，實際上只要是參與了工程建設的相關單位，都可能對工程的施工進度造成或多或少影響。
2.2物資供應的影響
一個龐大的建筑項目，需要配置大量的工程材料、配件、施工器械和工程設備。如果工程材料的供應不能滿足工程建設的需要，導致周轉材料不足，使可以同時展開的工序被分段實施。人力資源的配置不盡合理，負責物資供應方面的人跟不上，有可能使物資供應出現問題。供應商或材料商出現問題，給材料的供應造成一定困難，這都會給施工進度造成嚴重的影響。
2.3施工現場設備的影響
現場施工設備過多，不僅會造成資源的浪費，還可能使得現場發生堵塞的現象，使施工無法正常開展。如果強行施工，有限的施工現場會發生混亂，甚至出現事故。而施工的設備過少，可能致使施工的效率降低，出現窩工現象，使施工的資源被閑置下來，從而拖延了施工的進度。
2.4資金的影響
建設工程施工能順利進行必須要有足夠的資金作保障，建筑單位資金不足或資金沒有及時到位，將會影響施工單位購置工程材料、構件等的時間，影響施工單位流動資金的周轉，而一旦發生資金的危機或者運轉不靈，對于施工進度來說都會帶來不同程度的影響。
2.5施工條件和施工技術的影響
在工程的施工過程中對環境的依賴很大，惡劣的氣候環境、水文、地質等條件，都會影響施工進度。施工技術也是影響工期的一大問題，如果運用不恰當的施工技術和施工工藝，而且補救的措施又不夠及時或者不到位，在施工計劃方面不夠周密等都會對問題的解決造成阻礙。施工人員操作規范與標準，工藝方法的熟練程度，管理人員統籌全局的能力等技術因素，都會對施工進度造成直接的影響。
3. 施工進度控制的措施
對建筑工程施工進度進行控制既能確保按期完工，又能夠節約成本和提高經濟效益，是促進經濟快速發展的關鍵。結合建筑工程施工實際情況，提出幾項進度控制措施。
1）灌輸進度控制理念工程施工進度控制不應當只有項目部的高層管理人員進行監督和策劃，而是應當將其當成一種理念，灌輸到工程施工現場每一位管理人員中。 管理人員素質的高低，決定著施工過程中負責人決策的準確度。施工人員業務水平的高低，更是直接決定著工程的質量與工程的進度。施工人員沒有全面理解進度控制的作用，要在施工人員中廣泛宣傳對施工進度進行控制的重要性，工程項目施工人員從上到下都要有工程施工進度控制觀念，只有思想上認識到位，才能在行動上自覺地遵循。
2）編制施工進度計劃
任何建筑工程項目施工前，都必須對整體工程全面認識，制定一個科學合理的施工組織設計，施工組織設計中包含了施工進度計劃。對復雜程度、工程量、資金供應以及施工人員的專業水平等要做到心中有數，制定施工方案。施工進度計劃編制前應根據施工方案調查所受到的影響，編制過程要周到、縝密、針對每一個環節都要科學合理制定計劃，編制時應按照關鍵工序優先進行和制定應急方案等原則，編制科學的施工進度計劃。
3）完善進度管理控制體系
為了確保工程項目施工能夠按期保質、保量完工，應當建立由施工、監理、設計及甲方共同組成的多級進度控制管理體系，采取多方位檢查、控制的辦法來確保工程項目施工進度。建立相對完善的進度管理組織體系，并建立管理人員的聯系總表，明確各方在工程項目進度控制中所應承擔的責任，指定專人負責負責進度計劃控制；當發現存在問題，應及時上報，并召集各方負責人進行協商和討論，制定合理的解決方案，進而保證實際施工進度得到有效控制。
4）保證施工設備配置
施工機械設備對于工程施工效率而言具有決定性意義，將直接影響到建筑工程建設的進度。為保證工程按期完成，配備足夠的施工機械，不僅滿足工程正常施工使用，還要保證有效備用。要做好施工現場各類施工機械設備的安全檢查與檢驗，同時，應當實施崗位負責制，做到責任到人，促使操作人員能夠嚴格依據操作流程進行規范化作業，從而確保機械設備處于良好的狀態。
5）加強施工技術管理
技術措施是施工進度目標實施的重要保證，必須編制合理的進度計劃，并在實施過程中不斷糾偏和調整，保證實施進度和計劃進度一致。在建筑工程開工之前，就應當實施施工現場調查，做好核對圖紙及會審等工作。對圖紙當中存在疑問之處，應當及時和設計單位進行聯系，組織技術人員認真學習招標文件、技術規范等內容，要求其能夠準確地掌握本建筑工程所應達到的質量標準以及施工流程，編制出實施性施工組織設計方案，提前實施各個分項工程的材料復試與檢測，爭取盡快開工建設。在施工的過程之中，應當依據工程施工的總體進度情況，對照本工程的施工進度橫道圖、網絡圖等，查找出現實施工與施工計劃之間的差距，并且認真查找原因，力爭完善管理，加快施工進度。
4. 結束語：
建筑工程施工程序復雜、環節眾多，影響工程施工進度的因素涉及多方面。建設工程的參與者必須高度重視進度管理的重要性，只有科學合理的規劃，精確的設計計算，完善的管理機制，才能保證施工順利進行。
參考文獻：
[1] 鐘金華. 淺談如何進行建筑工程施工進度控制管理[J]. 科技信息. 2009(04)
[2] 趙寶龍. 對建筑工程施工進度控制的探討[J]. 科技信息. 2011(13)
建筑工程應急管理范文5
關鍵詞:流水施工技術;建筑工程;施工管理
我國經近年來經濟的快速發展也推動著建筑行業的快速發展，人們也隨著生活水平的不斷提高，使建筑工程的質量和效率要求也有所提高。推動著建筑施工的快速擴張，包括建筑施工的數量、規模、投資等，也創造出了更多的經濟效益和社會效益。但同時，對于建筑施工的質量和效率要求也隨之升高，需要對施工技術投入更多的重視，使建筑工程能夠充分滿足市場要求。在當前的市場環境中，建筑企業之間的競爭越來越激烈，除了建筑施工質量和經濟效益等方面的競爭之外，還包括建筑工程施工管理水平的競爭，較高的建筑施工管理水平能夠使建筑工程的競爭實力進行整體和綜合的提高。流水施工技術是完全符合當前建筑工程施工情況的施工技術，能夠將復雜的施工項目進行科學的劃分，從時間和空間等不同角度協調建筑工程的順利進行。
一、流水施工技術的概況
傳統施工技術經過長期的應用實踐，逐漸表現出較多不足，無法更好地適應現代化的建筑施工發展，所以在傳統施工技術的基礎之上，又探索出具有更多技術優勢的流水施工技術。其主要優勢包括提高建筑施工的質量和效率，降低施工過程中可能產生的額外支出，并充分利用每個施工人員的工作時間，發揮出最大價值。與傳統的施工技術相比，流水施工技術主要是在整體的布局上更加科學，包括交替輪換和施工地區的平行作業等，能夠使施工的程序和環境更加有秩序和高效率。就好像將建筑工程作為蛋糕分成多塊，再根據不同施工人員的技術能力建立其不同專業的施工隊伍，最后由施工隊伍領取不同的蛋糕。為了加強對施工秩序的把控，可以要求施工隊伍按照一定順序施工，并將施工地區與另一個施工地區進行有條不紊的轉移。同一支施工隊伍也可以負責不同的施工地區，能夠降低施工隊伍的建設成本和其他施工過程需求的成本，對于施工的管理也更加有利。在進行流水施工技術之前，需要注意相應的條件和要求，尤其是在建筑工程內會包含多個施工區域，在施工區域中也會有相同的工序，這就可以在相同工序中安排施工隊伍進行跨區域的按需作業，既能夠避免停工的問題產生，也能夠最大程度地利用好施工力量，關鍵在于對不同施工區域的施工時段安排，要利于施工隊伍進行更高效率的作業。在樓盤的開發工程中，流水施工技術的應用較為常見，會在劃分好施工區域之后，安排多個施工隊伍共同進行作業，使施工效率和后期管理質量都得到保障。但是流水施工技術在實際的建筑工程中也存在一些問題，尤其是我國建筑行業發展的步伐較快，市場環境、施工技術、管理理念等方面都會產生變化，流水施工技術在這種大環境下，也會產生較多難以適應的情況。尤其是流水施工技術的應用需要先將建筑工程劃分出多個施工區域，但是多個施工區域都無法單獨存在，仍然具有極強的關聯性，當其中一個環節產生問題時，也會導致其他環節受到直接的影響，進而導致整體的施工受到影響。且同一個施工隊伍可能需要進行多個工序的施工，當產生施工問題時，又難以對問題責任進行明確劃分和追究，影響管理制度的落實，存在管理弊端。
二、流水施工技術在建筑施工管理中的應用
(一)流水施工技術應用對象
流水施工技術雖然有著較多的技術優勢，但并不是在每一個建筑工程中都適用，比如對空間和時間要求較低的建筑工程，反而會影響流水施工技術的效率，也會增加不必要的資源浪費。所以需要先對建筑工程進行整體了解，對是否適合應用流水施工技術進行評估，并對具體的分段和施工規則進行制定，避免在實際應用過程中可能產生的問題，確保流水施工技術的順利實施。
(二)流水施工技術基本方式
1．全等節拍施工方式
在建筑工程中，每個施工區域的流水施工節拍都相同就是全等節拍施工方式，簡單來說就是流水節拍等于流水步距。其特點主要在于流水布距完全相等，不會產生間歇時間的差異。具體的施工步驟是先將流水施工的起點流向進行確定，然后對流水施工工段進行科學劃分，再對整個流水施工過程進行分解，使施工順序得以明確，最后將流水布距進行確定，以及將總工期進行確定。
2．成倍節拍施工方式
在實際的建筑工程中，不同施工區域的同一工段中流水節拍存在最大公約數的情況也比較常見，當加快流水施工的速度時，就要把各個施工段的專業工作對數按照水解配最大公約數的倍數進行參考，否則將無法有效減少工期，也無法順利進行成倍節拍施工。其具體的施工步驟是先將流水施工的起點流向進行確定，然后對流水施工工段進行科學劃分，再對整個施工過程進行分解，使施工順序得以明確，最后按照成倍節拍流水施工方法將流水布距在各個施工分段中進行確定，并將專業施工隊伍的數量和總工期的時間進行確定。
3．分別流水施工方式
當建筑工程中的專業施工隊伍之間存在較大的工作效率差距時，可以采用分別流水施工方式。需要將施工順序作為分別流水施工方式的參考依據，確保各個流水施工隊伍之間能夠合理地進行工作銜接，避免時間等方面的沖突。其特點主要在于每個流水施工區域的流水布距都具有差異性，相較于其他流水施工方式的施工隊伍數目和間歇時間更少。
(三)流水施工中劃分時的注意點
流水施工技術最關鍵的部分就在于對整個建筑工程的劃分，必須要確保劃分的科學合理，并確保劃分區域和順序排列的適配性，否則將會導致流水施工技術的技術優勢無法充分發揮，甚至是降低施工的質量和效率。所以想要提高流水施工技術的作用，需要先做好建筑工程的整體施工規劃，保證施工區域劃分的數量與流水施工相適應，避免過多的交接，降低在施工時間和施工資源方面的浪費，還需要做好各個工序施工時間的預估，避免過度強調施工效率導致施工時間不足的問題，并根據施工的實際情況，做好施工現場的時間和空間的協調，降低不良影響。
三、流水施工技術在工程施工管理中的意義
(一)建筑工程施工過程專業化
流水施工技術在建筑工程中的應用能夠體現出極強的專業化，主要在于其中所包含的科學性和條理性，可以將擁有多個施工環節的建筑工程進行合理分解，形成多個不同的施工區域，在進行施工管理時，就可以針對不同施工區域的具體情況，安排更加符合施工要求的施工隊伍進行施工，能夠更好地達到建筑工程的質量要求，只要做好各個施工區域和環節的銜接，還可以在較大程度上提高建筑工程的施工效率，并充分利用施工隊伍中的專業人才，發揮出極強的專業優勢，更好地滿足建筑工程中的專業需求，使建筑工程施工過程更加專業化。
(二)提高了施工的效率
我國的經濟發展始終保持著較高的增速，建筑行業也受到較大的發展趨勢推動，需要緊抓發展機遇，在保證建筑工程質量的基礎之上，更快速的完成施工。流水施工技術能夠在施工質量和施工效率方面滿足當下的建筑工程施工要求，尤其是流水施工技術能夠對施工隊伍進行更加合理的組織和更加充分的利用，并將建筑工程的每個環節進行明確的劃分，所以能夠進行針對性的施工方案制定，提高每個環節的施工效率。
(三)提高了經濟效益
當流水施工技術提高了建筑工程的施工質量和施工效率后，就能夠起到降低建筑工程成本的作用，包括建筑工程的時間成本、材料成本、人工成本等。也能夠通過流水施工技術的應用，對建筑工程的各個施工環節進行更嚴格的把控，避免可能產生的意外情況，避免了可能產生的意外支出。同時還能夠積累建筑工程的流水施工技術經驗，磨合施工隊伍之間的協作意識、溝通意識、團隊意識等，在后續的建筑工程中保持較高的施工水平，幫助建筑工程提高經濟效益。
四、結語
流水施工技術在建筑工程施工管理中的應用具有非常強的先進性，能夠通過流水施工技術保證建筑工程的施工質量和效率，并降低各項施工成本，在不斷的實踐應用下還能夠積累大量的技術經驗，使技術不斷完善和提高，有助于建筑工程的長遠發展。
參考文獻:
［1］趙紅，吳小雨，周艷紅．流水施工技術在建筑工程施工管理中的實踐應用措施分析［J］．內燃機與配件，2019，1(6):136-137．
［2］陳桂鳳，趙乃志．流水施工技術運用于建筑工程施工管理的探究［J］．四川建材，2016，42(08):237-238．
［3］王軍昌，張慶元．流水施工技術在建筑工程施工管理中的應用價值分析［J］．綠色環保建材，2018，1(9):254-255．
［4］郝華文．流水施工技術在建筑工程施工管理中的有效應用［J］．西安文理學院學報(自然科學版)，2016，19(05):82-84．
［5］郝華文．流水施工技術在建筑工程施工管理中的有效應用［J］．西安文理學院學報(自然科學版)，2016，19(05):82-84．
［6］張連勇．建筑施工中后澆帶的功能作用與施工技術探究［J］．建材與裝飾，2019(18):31-32．
［7］趙青青．建筑施工中后澆帶施工技術的應用探微［J］．城市建設理論研究(電子版)，2018(35):130．
［8］林增．建筑施工中后澆帶的功能作用與施工工藝探析［J］．住宅與房地產，2018(12):184+188．
建筑工程應急管理范文6
關鍵詞：建筑工程 工程管理 影響因素 思路
前言
在經濟發展的推動下，建筑工程的數量和規模都不斷擴大，在滿足社會生活的需求的同時，為人類提供更大的便利。但是，建筑工程質量方面的問題也十分突出，因此，需要借助工程管理，實現對質量的有效監控，配合設計、監理以及施工單位的工作，采取有力措施，在根本上保證項目質量。
1、全面分析當前建筑工程管理中存在的不足和問題
首先，在建筑領域，更加關注工程的承攬工作，忽視建筑工程管理工作的價值，不重視管理工作的有序開展，誘發施工過程中現場混亂，人員素質不高，影響建筑工程的整體品質。其次，建筑工程管理工作沒有落到實處，表面性突出，不利于工程管理工作的開展，無法有效發揮管理工作的自身價值。再次，缺乏完善的管理內部結構，人員分工不合理，甚至出現人員不足的情況，無法有效提升整體管理水平[1]。
2、探討影響建筑工程管理的主要因素
2.1管理人員缺乏較強的觀念思想和觀念
對于建筑工程整體管理質量而言，主要的影響因素是管理人員的管理意識。首先，在建筑企業發展中，其將重點放在了對工程項目的承攬方面，以實現對自身行業競爭能力的增強與體現，建筑單位中的管理人員對建筑工程管理工作重視度不足的問題，且最終形成了混亂的管理場面。其次，結合建筑工程管理中存在的問題，雖然行業中制定了相應的管理規定和制度，但是，在實踐中，由于建筑單位管理思想落后而影響到了其的落實效果，很難發生各種制度的實際緊挨著，效果不明顯，很難實現對管理人員行為的規范[2]。
2.2缺乏合理的監督
對于建筑工程管理工作而言，監督部門的作用十分巨大，其主要職能是監督和控制，但是，在實際工作中，建筑企業的監督工作不到位，直接影響建筑工程管理工作的成果。另外，缺乏完善的質量監督部門，很難實現對施工各個環節和流程的全面把關，影響工程的實際質量。另外，對于項目而言，主要是由監督、施工以及質檢機構承擔項目發展的責任，因而，在質量監督部門缺少的情況下，建筑工程必然出現混亂情況，影響工程順利進行。在監督領域，監督機制缺乏完善性，也就是說，在監督機制范疇內，尚未明顯各個機構在工程管理中的地位和職責，直接誘發管理行為的低效性[3]。
2.3缺乏先進的管理技術
對于建筑工程管理而言，管理技術十分關鍵。首先，在建筑工程管理中，傳統思想和理念影響深遠，管理技術不先進，影響建筑工程管理的效果。其次，在管理工作過程中，管理手段落后，主要采取粗放型的管理模式，影響管理工作的整體質量。再次，缺乏對工程管理軟件開發工作的支持與重視，這是造成管理技術落后的主要原因，很難發揮管理軟件的優勢，影響管理工作效率，同時，不利于管理質量的增強，施工現場氛圍消極。
2.4責任關系缺乏明確性，獎懲制度不科學
在建筑工程管理工作的開展中，需要將各項制度落到實處，但是，在建筑工程管理實際中，突出的問題是責任感不強，工作態度消極，直接影響建筑工程管理的質量。其次，缺乏科學的獎懲制度，影響建筑工程管理水平，也就是說，建筑企業沒有建立相應的獎懲制度，導致員工在實際工作積極性逐漸減弱，對工程質量的提升產生阻礙。另外，考核制度也十分匱乏，影響管理工作的專業性。
3、如何加強建筑工程管理水平
3.1培養新型的管理思想和理念
對于建筑工程管理而言，新型的管理思想和理念十分關鍵。因此，首先，要正視建筑工程管理中存在的問題，構建相適應的管理觀念體系，同時，保證內容的規范性、系統性與專業性。而后，將其更好地應用在建筑工程管理實踐中。另外，為了保證建筑工程管理思路與企業實際相一致，要針對管理思想，進行積極調整，與管理人員進行及時溝通與交流，及時掌握建筑工程管理的情況，提升新型管理思路在建筑工程管理中的作用。其次，要提升建筑行情與管理思想的融合度，通過這種方式，實現對建筑工程管理質量的提升。
3.2強化技術管理
首先，建筑企業要定期安排管理人員參加實踐活動，使得其在實踐中提升管理理念，創新知識，以期將其更好地應用在實踐中，為技術管理目標的實現提供條件。其次，要重視建筑工程中新技術、新工藝以及新材料的應用，將其作為重點，實現管理工作在本質上的提升，同時，立足新型管理模式，提升工作積極性，為管理工作的順利進行奠定基礎。此外，強化工程中產品技術含量的增長，提升建筑工程館整體核心競爭實力。
3.3建立動態的監督制度
在傳統建筑工程管理中，監督制度規范性不強，監督力度不夠，因此，要結合企業實際，構建動態監督制度，實現對施工現場以及施工進度的有效掌控，同時，立足動態監理信息，及時發現質量問題，真正實現工程管理的目的。此外，在動態監督制度的實行下，能夠及時發現工程進程中的安全隱患，防止安全事故的發生。在動態監理制度的執行下，需要管理人員進行密切溝通，實現對風險因素的有效控制。因此，動態監理十分必要，需要給予高度重視。
3.4積極加強對施工人員的培訓
在強化工程管理的進程中，要積極開展對施工人員的培訓工作，首先，要定期開展專業化的培訓與實踐，借助這種方式，提升人員自身素質和能力，以便更好地應用在實際中，為工程管理工作的有序開展奠定基礎。其次，為了強化建筑工程整體管理質量，需要建立完善的崗前培訓制度，提升其自身技術水平，強化安全理念，增強責任觀念，提升在施工中工作效率。此外，要提升培訓工作的針對性，滲透新型管理理念和思路，切實提升其自身管理水平。
3.5重視構建完善的安全管理制度
對于工程管理工作，安全管理制度十分關鍵。首先，要強化政府機構對工程安全管理的監督，也就是說，要考察安全管理制度的落實情況，同時，實現對建筑工程管理工作及進度的有序監督，以便在監督中及時發現安全管理中的問題，給予恰當的處理。此外，建筑企業需要結合自身實際，制定相符合的安全制定，將其有序應用在工程實踐中。
3.6做好成本控制工作
對于工程成本控制而言，主要是指生產施工中所涉及的材料消耗的費用、人力資源費用等各方面的支出，實現對其的有效控制，及時糾正施工中的偏差。成本決定效益，只有實現對成本的有效控制，才能實現效益最大化。首先，重視材料成本控制，立足經濟角度進行材料采購和使用，控制好材料成本，避免出現浪費。其次，對施工人員進行合理安排，有效降低人力成本。再次，控制好施工設備成本，及時做好設備維護與保養，降低設備損耗，避免設備故障。
結束語
綜上，立足當前建筑行業發展實際，建筑工程管理彰顯系統性與復雜性，因而，要結合自身實際，切實提升自身整體管理水平。正視管理中存在的不足和問題，分析誘因，結合施工企業實際，強化人員培訓，構建動態監督機制，創新管理思維，提升成本控制水平，創新建筑工程管理方法，提高管理實效，最終施工對工程|量的有力維護，推動建筑行業良性發展，獲得良好的成果，實現可持續發展的目標。
參考文獻
[1]鐘美連.建筑工程管理的影響因素及應對措施分析[J].企業技術開發，2016，02：149+ 154.
