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建設工程精細化管理范文1
1.1工程造價管理問題
開展工程建設已經成為保障我國GDP增長的手段之一。但是，我國的工程建設卻沒有建立與之相匹配的精細化造價管理方式，導致在施工過程中出現很多浪費和違規運作現象。在工程建設中，因工程造價設計不合理所引發的各種問題，如：投資追加、施工安全、工程質量以及工程延期等問題時有發生，極大地影響了建設單位的經濟利益。
1.2造價師能力差異
工程造價，是一門綜合性很強的學科，它對造價師有很高的專業要求。造價師不光需要精通土木工程，還需要了解其他社會科學上的知識。優秀的造價師還要擁有強大的邏輯思維能力、豐富的工作經驗、高尚的職業道德。當前，一些施工單位混淆建造師和造價師的概念，以不正當手段進行企業資質年審和升級，謀取工程的施工資格。這種做法加大了工程造價管理的難度。此外，許多“注冊造價師”雖然取得了職業資格證書，但是其工作經驗和實際能力欠缺，不能勝任造價師的工作，而且，造價師證書掛靠現象嚴重。
2工程造價精細化管理的策略
工程造價在整個工程建設過程中占有重要的地位，做到精細化管理造價和優化控制手段對整個工程的建設效率提升作用巨大。要想取得有效的管理成果，需從整體流程上進行優化。
2.1工程決策階段
在建設工程中，工程造價的精細化管理與控制是貫穿于全過程的，但是很多人并沒有意識到，決策環節的某些決定也會對工程造價產生重要影響。建設工程的決策，是投資人高層要思考的主要問題，是一個團隊所有人頭腦風暴產生的結果。一個清晰的決策計劃，可以使造價師對整個工程有明確的定位，對工程的規模、建設水平、技術材料、施工者的資質等方面有一個大體的設定。這就為整個工程設定了一個框架。提升決策環節的工作質量，可以使造價師在合理的范圍內進行各種測算，最大化地滿足項目要求，契合設計師的設計理念。
2.2工程設計階段
工程設計環節是整個工程啟動的標志。在這個階段，設計師根據決策者所提供的資源，描繪工程藍圖，對整個工程的準備、等級、工期、物料等方面進行合理有效的分配，是整個工程的初始環節。造價師在這一環節，應當對各種概算和資金進行有效的梳理，在造價控制上應當遵循技術與經濟相結合的原則，使用“保障重點，框架添加”的方法。首先保證實現甲方對工程目標所必需的各種設備、施工工藝、工期方面的投入，在這個基礎上，對整體框架進行增減，完成工程的造價設計。
2.3工程招標采購階段
建設工程的招標環節是進行造價控制和精細化管理的關鍵。打好“招標”這張牌，能夠借助外力降低工程成本，提高工程質量，優化造價控制。
2.3.1選擇招標方式
可根據建設項目的實際需求，選擇不同的招標方式。如果行業內競爭比較激烈，在質量水平相似，價格較為透明的情況下，可以選擇競爭性談判這一方式，這種方式對降低價格有著顯著的效果，甲方邀請到眾多投標人參加談判，背靠背進行報價，最低價成交。如果項目對技術和質量上比較關注，可以使用邀請招標的方式，由專家、評委對技術和商務的關鍵點進行打分，最高分中標。
2.3.2選擇競標單位
對于競標單位的選擇，甲方招標部門要與負責招標的具體機構進行充分的溝通，首先確定預投標單位的實力，具體參考指標有：企業成立時間、資質、過往業績、信用記錄等，如發現企業存在過往不良記錄，要慎重對待，以免出現問題。完成單位推薦之后，要及時組織專家進行資質審核和發標工作，確保投標人有足夠的時間進行現場勘查、圖紙設計、標書制作等具體工作。
2.3.3規范招標流程
在招投標的具體流程上，首先，招標單位要編制準確的招標文件或談判文件，發給報名參與或邀請參與投標的投標人，在招標、談判文件中應當把投標人應當達到的各種標準和技術規范要求表述清楚；第二，招標單位應當與機構充分溝通，選擇優秀的專家擔當評委進行評標；第三，充分考慮招標需求，在商務和技術談判中根據甲方要求，選擇最優投標人定標。確定中標人后，盡快與甲方簽訂合同。要督促中標人盡快進場或者生產，按照投標文件要求的日期完成供貨或者施工，以免延誤工期，超過造價的要求。
2.3.4規范合同管理
施工合同制定要詳盡。在施工合同中應該確定對施工工期、工程取費標準以及工程定額套用標準等方面的內容，聘用專業的法律顧問對合同的簽訂和制定進行現場指導，規避合同中的漏洞。同時在合同的審簽程序一定要仔細，防止審簽程序形式化、過程化的出現。此外，對于合同的執行，要設立專門的監督執行機構，幫助甲方監督施工方、供貨方或者服務者是否按照合同規定提供服務。對于違反合同的行為進行制止。如果出現超出造價的部分，由乙方承擔責任。
2.4工程施工階段
在這一階段，造價師和監督部門應當加強對項目建設的關注，盡量制定“零漏洞”的施工方案。工程監理單位在建設、進度、質量等方面，要嚴格按照造價要求執行監理。造價師要與監理單位相互配合，嚴格現場簽證審查，監督施工單位遵循圖紙設計，不得擅自變更設計。同時，造價人員也應該廉潔自律，自覺接受有關部門的監督。造價人員要配合決策層，統籌整個項目的進程，確保整個項目按照既定的資金流向正常施工。受我國傳統管理方式的影響，建設工程的造價管理對施工過程中的變化關注不足，難以進行有效的調整。所以，管理者應當使用動態管理方式進行造價管理。受市場供求影響，原材料價格變化頻繁，這會造成材料費的上下波動。人工費是工程造價中的重要部分，這部分費用的變化會引起總造價的變化。所以，造價控制人員應當根據市場相應的情況，確定造價范圍，或者采用靈活的結算方式來控制費用，提高資金的使用效率。同時，造價師應當對工程施工過程中工程量的變化加以關注，及時核算實際工程量與計劃工程量之間的差異，以便對成本進行準確的調整，嚴格控制追加投資的數量，避免造價超預算。
2.5竣工結算階段
工程的竣工驗收階段是整個工程建造的最后一個環節。在這個環節，一方面，造價師應當認真核算各種費用的支出，進行成本的核算；另一方面，造價師還應當輔助相關部門認真完成工程的竣工驗收工作，以保證工程的質量。
2.6成本造價控制環節
對于造價的精細化管理來說，成本控制是實現造價管理優化的重要手段。成本控制是指在工程從立項到竣工的整體過程中，按照事先計算的造價成本，在施工中不斷修正、限制和監督工程運轉，使工程進行過程中的每一步都在造價范圍內的一種管理手段。對此，我們可以從以下兩方面完善工程的成本控制：第一，制定成本標準，可以用于對比最初成本計算數值，縮小各方面的差異，用作成本設定的指導標桿，對成本控制人員起到參考作用。根據標準成本，可以有效地減少許多不必要的支出，降低總成本。第二，設計成本目標，根據提前設定的目標對工程建設的成本進行控制，使施工的成本控制在原造價計劃的區間內，并保證施工質量，以控制成本為目的實行管理。
3結語
建設工程精細化管理范文2
關鍵詞：精細化管理；制度管理；建設過程；評估
高速公路建設是十分繁重復雜的工程，高速公路建設必須同時兼顧公路的質量和建設單位的效益，因此越來越多的現代化管理手段被運用到高速公路建設工程中來。高速公路建設過程中實現精細化管理，是保障工程建設質量、加快工程建設進度、增加高速公路工程的效益最高效的途徑。高速公路工程建設的精細化管理應當貫穿與制度管理、工程建設和工程評估三個方面。
一、精細化管理
（一）精細化管理的內涵
精細化管理的內容主要包括精確的定位、合理的分工、責任的細化以及考核的量化等。精準的定位是指對公路建設的每個部門的責任和職權要有明確的界定和區分，使得機構安排合理分配得當；合理的分工包括每個部門之間權責明確，它們之間相互配合可以形成建設高度公路的最大最有效的合力；責任細化是對各個業務部門和業務小組的責任進行定量化，那么各部門之間的配合與運行就會更加有效；考核量化是指將各個部門的績效考核定時定量，具體化各項考核指標使得考核結果公正，具有代表性和科學性。
（二）精細化管理的特點
精細化管理的特點即精、準、細、嚴。精就是指管理上精益求精，追求最佳的管理效果；準就是指準確的進行信息的選擇和施工方案的決定，準確地對各項管理數據進行選取和分析，；細就是指對管理工作的細致，特別是要做到對于工程施工的執行上做到細致區分；嚴就是指嚴格制定各項工程指標與細則，并嚴格執行各項標準和規定。
二、制度管理的精細化
（一）制度落實的精細化
高速公路建設離不開明確的規則和規范，在各項指標和細則的落實過程中，首先要明確各項制度的內容，因此高速公路建設工程離不開對施工領導單位和施工人員進行各項細則的培訓和理解。其次，在公路建設的過程中，要對各個項目進行總工程、分工程、階段性工程等的細致區分和具體任務的分配，比如對那些路面、山地、坡度和橋梁建設進行細致劃分，這是制度落實精細化管理在具體實施上的要求。
（二）質量管理制度的精細化
質量是工程建設首要考慮的標準，質量管理制度精細化首先是做到責任分工的明晰話，其次還要詳細登記和備份質量責任人的相關資料，也就是說要將各個工程質量的負責人、技術負責人員、法人代表等相關人員進行備份登記，通過相關信息的備份，如果出現工程質量事故就能夠找到相應的責任人，也就能夠調高相關人員的責任安全意識。
（三）考核制度的精細化
考核是工程建設成果的檢驗，在工程建設實踐中處于十分重要的位置。在考核管理過程中實現精細化管理，第一是要對施工工程的人員組織、物資設備、各種計劃章程機型系統地評估和考察；第二是考核管理需要拿出各種考核是否達標的標準，評定優良的準則，強化綜合考察，對整個施工過程中的各個要素進行綜合性的考察，根據準則評定出每個人的成績和排名，總的來說就是要將考核管理制度科學化和規范化。
三、公路建設的精細化管理
（一）工程質量的精細化管理
工程質量的精細化環節包括以下幾個方面：施工技術的質量管理、核心環節的質量保障、隱藏施工工程的控制以及質量與技術檢測環節的質量控制。公路建設工程在開工伊始首先要完善自身的技術，對這一過程進行精細管理，要完善施工指導的相關文件，最好有一份詳細的指導書來說明和解釋關鍵環節的技術和要點，使每一個施工工人都了然于心；對于關鍵環節和隱蔽工程的質量要做到進行精細化管理，首先要確保專業的技術工作人員在現場參與指導和說明，確保他們可以及時做到每個環節的檢測與評估工作；對試驗檢測進行精細化管理還要進行科學的試驗場地和檔案的建立，統一規劃和管理試驗檢測工作，重要的是建立相關數據管理庫，確保數據使用安全與效用。
（二）工程施工過程的精細化管理
公路施工是建設工程的核心環節，這一環節的成敗決定了工程的質量和收益，因此在這一環節也要求一定要做好精細化管理。首先，施工單位各部門的職責需要明確，完善相關職能部門，對施工現場的人事、物資、技術管理要到位，做到井井有條。其次，施工過程中要對場地進行規范管理，按要求設置原料堆放地、攪拌場地等職能場地、指揮場地、建設場地等等，實現施工線程規范化標準化。對各類物品的使用、儲存要規范合理，廢棄物品處置得當。
四、評估與監測的精細化管理
（一）巡查檢測制度的精細化管理
在現代高速公路建設實踐中的常規做法是項目工程師每天對分管標段進行巡查，第一是檢查施工人員數量是否達標，設備是否完善；第二巡查人員還要不定時查看現場之間人員是否在場，是否工作，其他工作人員有沒有在施工過程中發揮相應作用。根據項目工程師的巡查評估，施工單位可以對工程建設單位提供的投入、技術、人事等施工力量進行把握；對工程的中出現的各種狀況進行詳實的記錄，對例如施工現場的設備不達標，施工人員的安全得不到保障，等問題可以加以記錄并且提出對應的解決措施。
（二）試驗檢測的精細化
試驗檢測工作是檢測工程質量的有效途徑，能夠在事先預知工程質量的優良，實現作業的評估。這就要求獨立檢測單位總部的監測辦公室和工程現場的檢測人員要公正、獨立地進行工程質量檢測?？偛康臋z測負責人和負責機構要做好檢測工作的總體布局，事先完善好各項計劃，重要的是要嚴格執行國家和單位設置的質檢標準，在現場的之間單位要嚴格遵守制定的檢測規劃和檢測標準，把試驗檢測工作落到實處，要注意的是，檢測的次數不僅要有計劃有組織，更應該加強隨機抽查次數，確保得到客觀真實的數據。
五、結論
高速公路建設工程實現精細化管理。在施工前期，要對各單位、各個工作人員進行制度理解上的培訓和講解，保障建設的相關人員都能夠充分地理解運用各項指標和細則；在施工中，要提高和保障施工質量，就需要對施工質量進行科學的精細化管理，然后是在施工中要加強現場施工人員、施工單位以及場地與物資的規范管理，使其有序地展開施工作業；最后則是建設的檢測與評估，在這一環節，則需要對工程本身的檢測制度進行檢測和，與此同時，施工環節與實驗環節都需要進行檢測與預防。
參考文獻：
建設工程精細化管理范文3
[關鍵詞]電力工程 建設項目 精細化管理 問題 對策
中圖分類號：TU758.7 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）04-0073-01
電能是人們生活必不可少的能源，在社會經濟發展、人們生活水平提高的背景下，對電能的需求日益增加，電力工程建設項目自然也越來越多。就電力工程建設項目管理現狀來看，大多實行的依然是粗放型管理，存在許多疏漏之處，導致管理效能的降低，建設項目在成本、質量等方面都存在不足。對此，必須實行精細化管理來進行改進，本文就對此展開分析。
一、精細化管理的概述
精細化管理包括兩個方面概念，一是“精”，其含義為精確，是指通過管理來避免建設項目出現非必要的人力、物力或材料，預防浪費；二是“細”，其含義是細化，是指建設項目整個過程的管理是必要的、有效的且有益的[1]。
在電力工程建設項目的精細化管理當中，需要將精細化管理貫穿于項目建設的整個過程，對質量、進度、成本、安全等要素進行精確、細化的管理，不斷改善與優化，從而實現整體管理水平、效能的提高。
在精細化管理中，其特征主要有：第一，最大程度減少浪費，提高資源利用效率，保證項目的經濟效益；第二，應變的及時性，在精細化管理中，管理工作十分細致、深入，能夠準確發現問題發生原因，快速應對；第三，管理優化持續性，精細化管理會根據管理過程中發現的問題不斷彌補制度、工作中存在的不足，持續性的進行優化改造，有效提高整體管理水平和質量。
二、電力工程建設項目管理問題分析
（一）管理模式落伍
一般來說，電力工程建設項目都具有規模大、投資高、建設周期長等特點，其管理工作也是一個長期的、內容復雜的工作。在傳統管理模式中，采取的多是粗放型管理，管理規劃制定缺乏準確、詳實的依據，管理工作抓不住重點，管理內容存在許多盲點等，會導致工程建設出現各種各樣的問題，最后只能通過追加投資或加快施工速度等方式來解決，出現造價超預算或者質量存在缺陷等結果。
（二）管理目標失控
在電力工程建設項目中，費用與質量之間存在著密切聯系，通常來說，兩者是成正比的，但是，不可否認，許多工程建設普遍存在著質量缺陷，需要后期投入大量資金進行維護，其原因主要是設計、施工或監理等工作不到位導致的，這是管理目標失控的一種體現。
同時，在電力工程建設項目的管理中，還會有許多方面原因造成投資增加，比如工期延期、項目變更、組織協調不到位等等；在成本超支后，為壓縮成本避免超支過大，通常會選擇特殊處理措施，但是如果處理措施不當，就會引起質量缺陷，造成管理目標失控。
（三）管理制度落實問題
嚴格按照管理制度要求進行管理工作，是防范管理問題發生、實現管理規范化和制度化的基本要求。但是，從實際管理工作來看，管理制度的落實程度相對較差，許多管理人員對管理制度掌握不熟練，在管理工作中存在責任心不足、工作態度不端正等情況，沒有嚴格執行管理制度相關規定，進而導致管理問題的發生，影響電力工程項目建設的質量[2]。
（四）合同管理水平較低
合同管理是工程項目管理的一項重要內容，對各參與方行為起著約束作用，做好合同管理是工程建設質量的重要措施。然而，在許多電力工程項目中，都對合同管理的重視程度不足，合同條款嚴謹性較差，存在條款不適用等情況，無法形成有效約束，導致工程延期、追加費用等問題，造成一定經濟損失。
（五）信息傳遞不夠及時
信息是管理工作開展的依據，信息傳遞的效率、準確性會對管理決策產生極大影響，在當前電力建設項目中，信息傳遞效率相對較低，需要經過多少環節的遞轉，信息的時效性不足，其價值難以有效發揮，管理決策失誤并不罕見，造成管理方向錯誤，發生工程返工、質量缺陷等情況。
三、電力工程建設項目精細化管理措施
（一）對于質量的精細化管理措施
1. 做好招標、設計與準備階段的管理
在招投標階段，要嚴格遵循“三公”原則，對投標單位資質進行一一審核，通過合理的招標措施，選擇具有相應工程設計能力、價格適宜的單位，簽訂全面、嚴謹的委托或承包合同，為后續管理工作提供可靠依據。
在設計階段，要委托勘察單位與設計單位，做好施工現場的地質勘察、水文情況等相關資料的收集工作，為設計方案奠定良好基礎，提高設計水平，避免設計原因造成的工程變更、質量缺陷等問題，降低管理難度。
在準備階段，各項準備內容都需要進行嚴格管理，對于材料，要重視材料質量的檢驗，并檢查材料型號、類型、數量等是否符合工程要求；對于設備，需做好設備的調試與維護，使設備處于良好工作狀態，避免設備故障造成的停工或安全事故，預防工程延期、安全風險；對于技術，與技術相關的各方都需要參與到會審工作中，規范技術交底流程，保證技術交底工作的全面、有效，為后期施工創造良好條件；對于人員，需要做好相應培訓工作，提高人員能力，保障項目建設的高效、安全。
2. 加強工程施工與質量驗收的管理
在工程施工過程中，要根據施工方案，加強施工管理，確保施工嚴格按照設計的工藝流程進行，所有施工都符合相關的操作規范，以免違規操作等造成的質量隱患。
同時，在質量驗收中，需要根據相關技術規范、設計圖紙要求，對各項分工程、施工技術展開嚴格的驗收，并做好相應驗收記錄，形成驗收表單；在發現問題時，及時要求改正，禁止不合格的工程蒙混過關。
最后，作為質量保障之一的監理部門，需要做好施工過程中的隱蔽工程的驗收，預防出現以次充好、減少工程量等情況發生，確保隱蔽工程施工質量水平。
3. 采取WHS質量控制法來強化管理
WHS質量控制對電力建設工程管理有著積極作用，具體措施在施工過程中，由項目各部門責任方或監理方，分別做好見證點（W）、待檢點（H）以及旁站點（S）的監督與檢查，確保質量驗收評價規范標準的統一，實現全過程的質量控制，保證工程建設質量的良好[3]。
（二） 對于進度的精細化管理措施
在工程項目建設進度的精細化管理中，需要做好以下幾方面工作：一是管理指導工期，在指導工期制定時，要充分聽取各方面意見，結合實際情況以及類似工程經驗，制定出合理的工期進度指導計劃，對于特殊情況，需要在進度計劃中做出特別標準，為建設周期控制、具體項目進展計劃編制提供依據。
二是管理進度計劃，在各部門制定具體項目的進度計劃時，以指導工期為基礎，結合工程整體情況、部門實際情況以及施工安全等進行全面考慮，對各階段進度做出合理規劃，并及時整合上報。
三是管理計劃調整，在項目建設中，需要嚴格按照制定的進度計劃來進行，但是，如果由于不可抗拒因素影響工期，就需要對計劃進行調整，計劃調整需要經基建部門、業主項目部門審核批準，避免進度因素影響工程質量。
結語：
綜上所述，電力工程建設項目是重要的基礎設施工程，對電力系統的完善與運行安全起著重要作用，因此，提高電力工程建設項目管理水平、保障項目質量和安全，對我國電力行業穩定至為重要。精細化管理可以解決電力工程建設項目傳統粗放型管理的諸多問題，了解精細化管理的措施，將其應用于實際管理工作中，是當前電力建設單位需要重視的工作。
參考文獻：
[1] 陳華.電力工程建設項目精細化管理對策[J].中國新技術新產品，2015，24：174-175.
建設工程精細化管理范文4
關鍵詞：水利工程；管理現代化；精細化；建設路徑
1水利工程管理現代化及精細化建設
現代化是一個相對概念，其往往代表著高效、科學，對于水利工程而言，管理現代化就意味著可以實現更有效的管理。所以，出于改善工程管理成效的考慮，相關工程中有必要充分重視管理現代化的推進，實行精細化管理，以提升管理的有效性。
2水利現代及精細化的內涵與建設思路
顧名思義，水利工程管理指的就是圍繞水利工程建設各環節展開的管理活動，其以維護建設秩序、保證質量為基本要求，既是項目按照要求順利交工的保障性措施，也是科學建設水利工程的規范性措施[1]。此項工作是為工程建設服務的，任務可以概括為：確保建筑安全、設備可靠；確保設備能夠發揮出環保及防洪等功能；確保設備使用的科學性，盡可能的提升其工作效率、降低故障率；通過改善管理、更新設備不斷提升管理水平。
2.1內涵
所謂的水利工程管理現代化，其實指的就是以滿足項目建設的現實要求為導向，通過科學管理體系的構建，來實現更加高效的工程管理。其要求為理念現代化、設施現代化、管理方式現代化，管理體系的特征為先進性、科學性、有效性。因而，為了實現管理現代化，就需要以先進理念為指導，健全管理體制，使其始終同步于市場體制，并借助現代化的設施和技術，以人才隊伍為支撐，實現項目建設全程、全面的動態化管控。管理精細化可以看作是管理現代化的一種體現，其側重于職能具體化，基本要求是實現精密、細分。所以，此種管理也可以理解為是一種通過嚴格規范細節工作，以局部帶動整體的管理方法，對于細節有著很高的要求[2]。
2.2建設思路
（1）更新理念。對于水利工程來講，無論是管理現代化，還是管理精細化，都需要從更新理念開始。現代化與精細化都屬于新理念，與水利工程管理的傳統思想有著很大的差異，因此，要想確?，F代化與精細化的各項措施順利實施，就必須改觀思想，正確看待管理現代化的必要性和精細化的重要性。具體來講，更新理念的首要要求是打破“重建輕管”的局限，并在此基礎上科學認識現代化的先進理念[3]。其次，堅持可持續發展的原則，強化效益意識，在管理實踐中盡可能的兼顧效益與生態，以實現經濟與環境的協調發展。作為一種寶貴的資源，水對人們生活的影響力絕不應被忽視，在加強利用的過程中也要時刻謹記保護，現實中應盡量以優化配置的方式，來提高資源利用率。再次，考慮到此類工程的建設初衷是服務公眾，所以，在項目建設階段和管理工作中都應以保障公眾利益為原則。
（2）健全體制。水利工程項目普遍規模宏大、管理任務繁重，所以，在管理的過程中應有意識的選擇科學的方法。水利工程管理現代化及精細化的系統實現，需要以先進理念為指導、科學方法為保障、健全的機制為支撐。結合水利工程管理的特點來講，本文認為健全體制的過程中，需要重視下述幾項工作：①規范流程。流程化是管理現代化及精細化的重要特征，對于防止違規、提高效率具有重要意義。在推進的過程中，需要做好業務梳理，并根據工程管理任務涉及的內容，對管理流程進行合理細化。為了避免疏漏，還要同時確立明晰的工作標準，實行職責與崗位對應。②按崗定責。責任制的優勢無需多言，在工程管理中建立此種制度，能夠有效提高管理者的自覺性。一般來講，工程中應盡量按照“因事設崗”的原則，以精簡高效為目標，對崗位管理進行強化，借助清晰的職責分配，來促進分工的合理化，為監督、協作打好基礎。出于保障人員積極性、健全激勵機制的考慮，工程中應實行競爭上崗，并合理確定薪酬等級，激發員工潛力。③推行績效考核。此項機制的作用側重于激勵，在完善過程中，需要立足現實構建三級考核制，借助崗位績效考核、部門績效考核及工程管理績效考核，實現對各項管理工作的有效評價。在此基礎上，可嘗試將考核結果作為相應人員的晉升參考或者薪酬調整依據，以此來達到激勵人員進取的目的。
（3）引入新技術、新手段。水利工程的建設是一項利國惠民的重要舉措，在建設中必須要重視做好管理工作。出于提升工程管理水平與工作質量的考慮，現實中可嘗試適當引入新技術作為管理輔助。在這個方面，本文有如下建議：①加快信息化。信息化可以說是這個時代各行業發展的總趨勢，對于實現管理的高效化有著重要意義。所以，現實中應重視推進信息化，通過大力應用以信息技術為代表的現代化技術，來推動管理水平的不斷提升。同時，信息系統的完善也是當下的重要任務。借助此項系統，管理中即可實現自動控制、智能決策，對于減小失誤率，具有重要的現實意義。②調整監控策略。監控是一項可以及時發現問題的措施，在當前階段需要重視對監視系統進行完善，做到實時監控、遠程監控。另外，為了降低水利工程的運行風險，在監控中還應將移動監測作為定點監測的補充，實現工程狀況的實時掌控。
（4）加強人才隊伍建設。管理現代化和精細化與以往的管理工作有著很大的區別，管理者素質必須要能夠與崗位要求相匹配，也只有實現能崗匹配，才可以充分發揮人力資源的作用，使管理者發揮出最大價值。因而，在此類工程管理中，有必要在加強人才引進的同時，重視提升在職職工的能力，幫助他們更新管理思想與工作方式，使其可以與新時期工程管理工作的現實要求相適應。
3結束語
目前水利工程中采用的管理模式普遍比較陳舊，管理的有效性也比較低，為了進一步提升管理水平、適應新時期的水利工程管理要求，有必要加強對管理現代化與精細化建設的重視。結合實際情況而言，水利工程管理現代化與精細化的建設是一項復雜的任務，需要從更新理念、健全機制、引入新技術、采取新手段、加強人才隊伍建設等多個方面協同推進。
作者:羅文飛
參考文獻：
[1]方國華,高玉琴,談為雄,鄭在洲,郭寧.水利工程管理現代化評價指標體系的構建[J].水利水電科技進展,2013,(3):39-44.
建設工程精細化管理范文5
[關鍵詞]電力工程建設；精細化管理；方法措施
中圖分類號：F426.61 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）21-0371-01
電力工程建設項目的綜合性管理措施是直接決定著電力工程建設項目整體管理狀況的基本因素，關系到電力工程建設項目的綜合運營質量。為實現對社會發展和人民生活提供最基礎的電力供應保障，保證社會生產和日常生活的穩定發展，電力工程建設項目必須緊抓精細化管理。
一、精細化管理概述
（一） 精細化管理概念
在電力工程建設項目中的精細化管理措施即是指在綜合性管理模式中，應用流程分工和細分法，將整體建設任務分階處理，劃分成具備一定的關聯性的多個細化部分，以便于執行具有針對性的集約化管理措施。這一措施旨在精準解決管理問題，有效增進成本控制和質量管理成效[1]。
（二） 精細化管理的發展意義
從總體上來講，精細化管理措施對于電力工程建設項目的發展意義集中在有效的成本控制和質量管理效用上。同時，精細化管理措施通過精準的工程管理措施，實現了更具科學性的資源優化分配，增進了工程建設項目資金的合理安排，對于電力工程項目建設的集約化發展和精準管理有著非常重要的發展意義。從發展上來看，整個電力工程建設項目處于動態發展的過程，需要及時有效處理在工程建設中的各項具體環節上的問題，而精細化管理措施將有效實現針對各項具體環節中的建設問題及時發現并有效解決，實現動態發展上的有效質量維護成效[2]。
二、電力工程建設管理中存在的一些問題
（一） 缺乏科學全面的綜合性管理制度
當前我國電力工程建設往往受制于粗放的工程項目管理制度，使得一些基礎性的電力工程建設中往往難以實現有效的精準管理，例如一些材料管理、人員管理、設備管理等方面，一般是存在較大的預留空間，由于未能指明具體耗用和實際使用和損耗情況，對于成本控制和集約化管理的實現帶來了極大的困難。特別是一些管理措施在特定的工程建設環境下不能依據這些實際施工情況中的耗用情況做出綜合全面的科學判斷，導致工期引導上的不科學，進而影響到一些工程進度的設定，一定程度上產生了項目建設資金的浪費，還拖延了科學的工程進度安排。
（二） 缺乏必要的管理執行標準和執行力度
由于在電力工程項目建設管理上，缺乏必要的科學管理執行標準，導致在一些特定的工程項目上，管理措施得不到管理執行標準的支持，影響到工程項目建設的管理執行力度。一些工程項目建設的管理目標也因此受到影響，不能達到電力工程建設項目的相關技術要求，從而影響到最終的建設成效。
（三） 缺乏有效的綜合性合同管理措施
電力合同是電力工程建設中根本性的重要約束內容，但由于在實際的項目建設過程中，缺乏必要的具備實效性的綜合性合同管理措施，影響到電力合同的工期規定、質量要求、技術標準等實際效用的綜合發揮。這也是影響電力工程建設的質量和水平的重要影響因素，是引發工程糾紛和質量隱患的根本因素。
（四） 缺乏全面系統性的信息交互措施
由于較為粗放的信息管理措施，導致在電力工程建設項目的管理上容易出現信息溝通的缺乏，一些需要部門間組織間相互配合的工作，或者是一些需要在工程前后期相互對接的相關工程內容，出現了信息交流上的阻礙，或者由于溝通內容上存在出入，信息存在著一定的疏漏，產生影響工程建設質量和成效的具體問題。同時由于未能將相關工程建設的技術標準和質量要求有效傳達到相關的工程建設對象上，導致工程建設在一些項目內容上存在著質量問題和安全隱患[3]。
三、電力工程建設項目的精細化管理措施
（一） 加強綜合性管理制度建設并細化管理標準
實現電力工程建設項目的精細化管理，必須建立健全完善的綜合性管理制度，細化管理標準，通過具備對應性的項目執行和落實的對應措施，來完成電力工程建設項目的精細化管理的相關需求，達成發展目標。
（二） 嚴格落實管理執行標準并有力貫徹執行
確定有效的執行方法，建立可靠的項目管理執行隊伍，并且按照電力工程建設項目的精細化管理發展需求科學部署，嚴格落實管理措施，并依據執行標準，加強執行管理，將電力工程建設項目的精細化管理措施貫徹執行好。
（三） 落實好權責管理并加強合同管理措施
在合同管理上積極尋求實現電力工程建設項目的精細化管理的有利環境，將合同條款的擬定與電力工程建設項目的精細化管理內容對應起來，形成科學全面的合同管理措施，有利于在后續的工程建設過程中實現電力工程建設項目的精細化管理。
（四） 通過綜合性信息技術應用加強工程建設質量管理措施
積極應用信息技術，實現電力工程建設項目的精細化管理措施的有效部署，在各部門各組織的相互配合和綜合調度上，實現高效的信息交互，將對接工作和相關工作內容上的配合做好。這是實現電力工程建設項目的精細化管理過程中，各組織部分和部分結構的整體性配合的有效措施。
（五） 培養和引進相關管理技術人才并科學設置管理崗位
實現電力工程建設項目的精細化管理，也必須藉由專業性強、技術能力高、綜合素質過硬的專業管理技術人才，并且通過科學合理的設置管理崗位，通過有效的人力資源部署和崗位安排來實現電力工程建設項目的精細化管理措施。
綜上所述，我國電力建設發展必須藉由精細化的電力工程建設項目管理措施來實現綜合高效、集約精準的綜合性建設發展目標。只有通過體系化、集約化、信息化、精細化發展舉措，才能較為全面的增進我國電力工程建設質量和水平，促進我國電力事業發展，保障我國社會經濟發展和人民日常生活的發展與穩定。因而電力工程建設的精細化管理措施具有著非常重要的發展意義，并且將在不斷的探索實踐過程中取得更加豐富有益的發展成效，也將持續帶動我國電力事業綜合發展與進步。
參考文獻：
[1]樂勛.電力工程建設項目精細化管理研究[D].華北電力大學，2012.
建設工程精細化管理范文6
關鍵詞：現代化和精細化；水利工程管理；探討與分析
DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2017.13.085
在水利工程管理中，若想不斷的提高施工管理水平，有效實現可持續的良好發展，只有不斷的將精細化的管理融入到水利工程管理中才能得以實現。畢竟，水利工程管理中精細化管理即是對水利施工企業發展的保證和基礎，也是常見的施工工程中對工程管理中的精細化管理不容忽視的地方。
1 水利工程管理現代化和精細化概述
1.1 水利工程管理的現代化
在水利工程管理中，現代化的含義不僅要符合水利現代化建設的需要，而且，其含義也是隨著水利工程管理技術的不斷完善而不斷發展的。在理解水利工程管理的現代化的理解中，需要的注意的是，現代化不僅僅指硬件或軟件的現代化，在很大程度上指的是管理理論和管理體制的現代化。簡而言之，其主要的目的主要包括，現代化的水利工程設施，現代化水利工程管理理論和現代化水利工程管理方法。
1.2 水利工程管理的精細化
在水利工程管理中，精細化的要求是在上個世紀五十年被提出的，其目標主要是想在常規管理的基礎上，將常規管理進行深入的應用，進而最大限度的減少管理中資源的占用比和降低管理成本。隨著時間的推移，這種管理理念，已然成為社會分工的精細化和服務質量精細化對現代管理的必然要求。在水利工程管理的精細化中，細，精，嚴，準是其主要的特點，具體而言，細主要指工作中的細致，精主要指工作中各個環節力求最好，嚴主要指管理制度的嚴格，準主要指準時準確的工作完成。由此可見，精細化管理注重的是一種有效的執行力。需要的注意的是，只有在實現精細化管理的前提下才有可能實現現代化的管理，換言之，沒有精細化管理作為基礎，那么也就不能實現管理的現代化建設。
1.3 水利工程管理現代化和精細化建設的思路
水利工程管理現代化和精細化建設的思路，是應該以科學發展觀作為指導，以提高民生生活水平作為理念，并在保證水利工程安全的基礎上建立的，而該思路也應該是對完善現有水利工程管理制度的一種體現。就具體而言，若想實現我國的經濟穩定健康持續發展，在水利工程管理中，必須通過對工程管理理論的深入研究來進行工程管理制度的改革，在制度標準化同時實現精細化，另外，在信息化的同時實現現代化建設，簡單的說，是將傳統的水利工程管理方法轉變成現代化的水利工程。
2 現代化和精細化建設的主要內容
2.1 在管理體制方面的建設
在管理體制的建設過程中，不僅要在嚴格和大力度的情況下進行，而且，還應該注重體制方面的改革，另外，尤為重要的是，在人才的管理應該著重的進行。其中，不僅應該涉及到人才的引進，人事的獎勵，還應該涉及到人才的分配。在水利工程管理水平中，需要注意的是，還應該加入加強設備維修體制和檢測體制等相關管理體制的完善和建設。
2.2 在管理設施方面的改革
在管理設施方面的改革中，一般可分為兩個方面，一，檢測監控管理系統的建立健全，二，維修養護體系的完善。就檢測監控管理系統的建立健全方面而言，監督系統是一項極具意義和影響的系統，在監督系統運行良好的情況下，對于水利工程的運行來說，不僅可以及時發現存在險情的因素，而且，也可以對河流以及大把等設施的實際情況有一個及時的且準備的掌控，換句話說，監督系統在很大程度上也提高了其監督監控的水平。需要注意的是，O督系統應該均勻的布置控制點，另外，還應該根據實際情況，實際需要，將監控點的布置密度進行縮小，從而實現監督的實時性，有效性和全面性。
就維修養護體系的完善方面而言，因為水利工程長期與河水直接接觸的原因，其中腐蝕更是對水利工程造成了損害，支持可見，對水利工程的維修和維護就顯得尤為重要了。而在水利工程的維修養護過程中，應該注意的是，維修養護的工作重點應該著重放在典型地方地段，或容易出現問題地段。另外，如果有必要，還可以建立針對性的設施。
3 實現水利工程管理現代化和精細化的具體措施
3.1 嚴抓日常的工程管理和調度工作
嚴抓日常的工程管理和調度工作，這需要在規章管理制度的要求下進行，并且要切實抓好工程的日常檢查和調度工作。需要注意的是，要針對性的，要針對水利工程的主要設施進行加大力度的日常檢查和工作力度，另外，在事故多發的季節，比如雨季，要著重的針對性的對隱患進行嚴格排查，進而保證水利設置的正常運行。此外，在水利調度的審批和落實方面，也應該保證其應有的科學性。
3.2 建立檢測維修和安全評估系統
在水利工程管理中，對水工程的檢測是不容忽視的一部分。其中，結合地理編號，計算機網絡技術，地理信息技術，GPS技術的運用，更是在很大程度上準確探測指定了地理位置的信息，也在很大程度上推動了工程管理的現代化和精準化。需要注意的是，由于工程管理中的數據信息過于龐大，應該建立健全數字化的管理平臺，進而在數據庫的基礎上，建立起熟悉的模型，進而為安評估和綜合處理提供方便。
4 結束語
綜上所述，水利工程管理中，精細化和現代化，對其具有重大的實質作用，也由此可見，在努力做好各項工作外，還需要結合其他方面進行進一步的協調，進而達到相輔相成的目的。同時，也可以從本文看出，在水利工程管理的過程中，就目前的實際情況而言，仍然存在著諸多問題，因此，針對問題，我們應該從嚴抓日常的工程管理和調度工作，建立檢測維修和安全評估系統入手，為工程項目的順利實施展開提供一個可以依靠的基礎保障。
參考文獻：
