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工程管理方法論范文1
【關鍵詞】房建工程；施工方法；管理；監督
引言：
房建工程的施工質量直接關系到房區建設的安全，是房區建設工程順利進行的重要保證。因此，要求施工單位必須注重質量控制，落實質量責任，健全監督機制，以監督促管理，以管理抓質量，把好工程質量的每個環節，保證房建工程的安全可靠性。
1、概述
房建工程建設是一個系統工程，其貫穿了從第一步的可行性研究到竣工驗收的整個過程，其核心是控制施工質量。房建工程施工質量的管理原則是：質量第一、客戶至上、以人為核心；加強對員工的培訓，充分調動起員工的主動性和積極性，增強員工的責任感；對產品的質量、工作的質量、工序的質量等進行檢查，保證施工項目的質量；遇到質量問題時，能夠在公正、科學并且尊重事實的基拙上來解決。要做到這些，就必須要對每個環節進行施工方法的管理與監督，從而為施工質量提供一定的保障。
2、房建工程施工方法管理與監督的重要作用
2.1、具有指導作用
房建工程施工方法管理與監督是對施工內容，施工工藝、施工技術水平等進行指導，將房建工程的復雜性和不可預見性進行超前管理，從管理角度提高房建工程的質量，為后續的生產運行進行有效的規避。
2.2、具有安全保障作用
只有科學的管理，才能保證房建工作安全運行。房建工程施工過程中存在較多的施工問題，需要質量監督管理人員從長遠利益出發，將施工方法管理與監督當成房建工程安全生產的不可分割的整體，以管理促進房建工程的質量，以監督保證房建工程達到建設標準，對和諧美麗房區建設起到有效的保障作用。
2.3具有降低房建工程造價成本，對房建工程進行造價控制的有效手段就是從管理角度出發，對工程實施整個過程進行施工方法的管理與監督，優化施工環節，提高材料的利用率，降低房建工程的維護費用，最終達到控制房建工程造價的目的。
3、存在的主要問題
3.1、人員管理未實施到位
由于在房建工程中，設計環節存在諸多因素，需要的工序特別繁雜，因此，需要的工作人員也相比其他環節要多，這樣的情況，對施工現場的管理工作就提出了考驗，增加了艱巨性。
目前，施工現場的工作人員，自身素質普遍較低，專業素養、文化素養等各個方面，都明顯參差不齊。有些施工人員對工程施工的流程、技術要求不甚了解，沒有經過專業的崗前培訓，管理人員松懈，管理不到位等問題，極易出現工作人員違規操作，繼而造成工程較為嚴重的質量問題。
3.2、報建問題
項目建設至今，由于各種因素夾雜，導致項目報建工作進展相對滯后。目前沒有拿到施工許可證，但主體施工隊伍進場正式施工，按照《建筑法》屬于違章施工，而且目前塔吊、施工電梯、挑架都在高位運行，施工安全責任風險比較大。
3.3、成本控制壓力較大
從目前項目投資費用運行情況來看，由于前期施工現場受限、地質條件復雜、增加基坑降水、基坑液化處理、環境評估以及報建程序繁多、地方政府監管職能部門眾多等因素，無形中增加工程造價費用，導致項目建設成本控制壓力較大。
3.4、管理體系不完善
建立健全的管理體系是建筑企業管理活動的重要組成部分。但目前部分的建筑企業存在抓經濟效益，輕管理現象，尤其是工程質量管理方面存在體系不健全問題。造成建筑施工企業施工管理混亂，違章違規施工現象屢見不鮮，施工質量問題層出不窮。管理體系的不健全必將會制約建筑施工企業質量管理能力水平的提高，工程質量難以得到保障，不利于企業的發展。
4、房建工程施工方法管理和監督要點
4.1、加強管理人員的教育
管理的主體是人。因此，管理人員的素質一定程度上影響著管理的水平與質量。因此，在房建工程施工之前對管理人員進行教育、培訓，是非常有必要的。首先，應該加強管理人員的質量意識；其次，加強管理人員的安全生產意識，特別是要防微杜漸，把危險降到最低的意識，增強他們的責任意識；最后，加強管理人員的節約意識，利潤是一個企業的生命，把成本降到最低是企業提高利潤的關鍵，要求管理人員在工程管理的過程中，杜絕浪費，及人及彼。
4.2、完善管理體系
完善管理體系需要每個部門及工作人員共同努力。做好以下工作：分離投資人項目設計運營戰略，對開發項目質量方案擔任編制，且布置各個人員落實到不同的工作里；分離質量方案規則內容，檢查項目質量方案詳細狀況等。
4.3、加強房建工程中材料的管理
材料的管理工作也是質量管理與控制中一個重要的環節。要想做好材料的管理，就必須做好進料、質檢以及材料合理利用的工作。首先是進料，必須嚴格控制供貨單位，供貨單位必須具備良好的資質，保證材料的質量；其次是質檢，質檢部門對于進料必須嚴格把關，按照規范的要求，嚴格對材料進行檢驗；最后就是合理利用，對于材料來說，溫度，環境等都有使用條件，必須嚴格按照規定執行
4.4、落實房建工程質量的監督
在施工中運用動態控制的原理，進行質量的事前控制、事中控制和事后控制。對于危險性較大的分項工程或特殊施工過程，除按一般過程質量控制的規定執行外，還應由專業技術人員編制專項施工方案或作業指導書，經項目技術負責人及監理工程師簽字后執行。為保證質量控制點的目標實現，應制定嚴格按照三級檢查制度進行檢查控制。
4.5、落實責任，確保安全文明
為了抓好項目建設的安全，我們制定了針對性的管理制度，以"安全第一、預防為主、強化監管、綜合治理"為安全管理方針，齊抓共管，不斷提高施工安全管理水平。開工前，對施工單位所有人員進行了安全教育培訓和警示教育，簽訂安全施工協議。在項目實施過程中，特別注重對施工單位現場安全監管，加強現場安全檢查力度，徹底消除安全隱患。嚴格要求施工單位要加強自身建設，自覺做好現場的施工安全工作和預防措施，對于有高空作業的部位加大監管力度，高空作業人員都必須佩戴安全用品，對現場的臨時用電不定期的進行安全檢查，對機械設備定期巡查，對安全隱患決不放過，對危險行為決放過。
4.4、嚴格控制施工程序
要想保證工程的質量就必須進行科學而有序的施工，在房建工程施工管理的過程中，在施工之前必須要做好質量的管理，也就是工程施工的事前控制。預防為主是整個施工過程管理的中心理念，大大加強工程施工的程序管理，重視數理統計的運用。要從各個方面對各個環節進行檢驗，在進行匯總，認真的分析和判斷，從而使其全部工序能夠正常運轉，達到穩定狀態。做好事前控制，必須要嚴格做好每一方面，主要可以從以下幾點進行：嚴格掌握施工工藝。工藝流程是各個技術專業的法規或規定，因此要加大對其的監督力度，從而更好的確保質量。還要對工序運轉的環境和條件進行管理，主要是施工中的人材機的控制，確保每一個環節正常進行。
5、結束語
房建工程施工方法管理與監督對房建工程的各個方面進行控制，從監督角度將房建工程管理進行嚴格化，實現房建工程長遠發展的目的。
參考文獻：
[1]方德山.論房建工程施工方法管理與監督要點[J].河南科技，2014，03：245.
[2]李學明.房建工程施工方法管理與監督要點探討[J].科技視界，2012，24：248-249.
工程管理方法論范文2
【關鍵字】橋梁工程；成本管理；方法
目前，建筑業逐漸體會到成本管理是企業穩定發展的重中之重，而對于橋梁工程來講，項目成本管理體現在工程施工的各個環節，具體體現在：施工材料及施工設備的采購、施工方案的最終確定、施工人員進場、施工技術的選用等環節當中，為此，加強成本管理是非常有必要的，科學有效的成本管理可促使施工企業將資金進行有效的運用，達到在節省現有資源的前提下，促使人物財力三方資源得到科學的資源配置，為企業樹立良好的社會形象，使得企業社會經濟效益達到最大化的程度。
1 橋梁工程項目開展成本管理的原因
橋梁工程項目開展成本管理的最終目的是運用科學方法的基礎上，縮減工程施工成本，在使得工程質量得到最佳保障的基礎上，利用最小的成本來賺取最大的社會經濟效益。對企業的未來發展來講，成本管理所發揮的作用是巨大的，其對施工企業管理人員進行施工成本的合理控制有很大的幫助作用，同時也能作為考核企業員工工作效率的主要參考標準。
橋梁工程所需的資金投入是巨大的，工程施工過程當中會消耗大量的人物財力，所以若想使得橋梁工程項目質量得到最佳的保障，則需施工企業針對不同的資源情況進行科學合理的資源配置，對資源開展全面監督管理，爭取能夠促使資源價值得到最大的發揮。橋梁工程項目當中，成本管理具有明顯的針對性，從工程開工到竣工都需開展延續性的成本管理工作，這主要是由于上次的橋梁工程項目成本管理經驗成功與否對下次橋梁工程項目的成本管理具有一定的指導性意義，可是僅從橋梁工程方面來看，成本管理與企業所獲得的社會經濟效益存在著緊密的聯系，為此，成本管理具有很強的可操作性，由此可見，做好成本管理工作對企業的生存及發展具有十分重要的意義。
2 橋梁工程項目成本管理需遵守的具體要求
橋梁工程項目施工作業當中，項目成本管理是企業管理工作的重中之重，如果建筑企業想要節約資金，提升企業社會經濟效益，那么就一定要針對橋梁工程項目開展行之有效的成本管理，在不對工程質量造成任何影響的基礎上，進行項目成本的科學管理，一定要以全面動態為基本原則，即施工企業一定要調動全體員工的積極性來參加到成本管理工作當中來，橋梁工程項目施工各個環節一定要保持高效率的成本管理，橋梁工程項目是比較復雜的體系，為此，企業一定要創建完善的成本目標管理系統，注重對橋梁工程項目成本管理的各個環節，將成本管理工作做到最好。
3 橋梁工程項目成本管理方法
3.1橋梁工程項目施工材料成本管理方法
回顧整個橋梁工程項目支出細節，其中，施工材料所支付的費用占據工程總花費很大的比重，為此，施工材料成本管理工作能否做好直接關乎著橋梁工程成本控制的最終效果，為此，建筑企業一定要對施工材料采購-運輸-檢驗-存儲-發放各個環節進行嚴格把關，最大限度上縮減施工材料的浪費，同時還需注意以下5方面的問題。
3.1.1選擇低價高質量材料
作為采購工作人員一定要完全掌握市場真實行情，做到‘貨比三家’，‘擇優錄用’。購買施工材料的時候一定要詳細掌握材料的來源，爭取選擇低價高質量的施工材料，嚴格避免因降低施工成本、使用低質量材料的現象發生。
3.1.2選擇臨近施工現場的廠家
如果施工材料價格、質量大體相同，那么就要選擇臨近施工現場的供貨廠家，在某種程度上使得運輸費得到有效降低。以就近原則來購買施工材料能夠使得材料運輸成本得到有效的掌控。
3.1.3做好施工材料使用量的管理
施工企業一定要做好施工材料使用量的管理工作，實施施工材料的限額領取。進行施工材料發放及領取的時候一定要嚴格按照相關規定，嚴禁存在浪費材料的問題發生，對于工程完成分項目施工后的剩余材料，要進行回收再利用，最大限度上做到材料的節約。
3.1.4更新施工技術及施工工藝
施工企業要緊隨先進科學技術及施工工藝的革新步伐，在工程施工中大力推廣新技術、新工藝，有效的促使材料損耗達到最低，除此之外，施工企業一定要對材料的具體功能進行淺析，在客觀施工條件允許的前提下，最好不使用高性價比的施工材料。
3.2橋梁工程項目施工設備成本管理方法
橋梁工程規模比較大，屬大型工程的一種，隨著規模的擴增，工程施工作業當中利用大型施工設備的情況頻繁存在，為此對橋梁工程項目施工設備的成本管理是十分重要的。施工設備管理通常需從以下三方面入手。
3.2.1工程施工企業一定進行科學合理的施工設備分配，杜絕有設備閑置問題的發生，同時強化對施工設備的管理及維護，以確保施工設備完整及處于待用的良好工作性能，增加施工設備的使用年限，防止因設備存在故障延誤施工期，增加施工成本情況的存在。
3.2.2從施工工藝角度出發，來挑選工程施工所需的施工設備型號及數量，爭取做到物盡其用，促使現有資源得到有效利用，施工設備經濟性能得到一定程度的提升。
3.2.3確保施工工作人員具體的施工設備操作時的規范性，嚴禁防止有操作失誤致使施工設備發生故障，增加施工成本的問題發生。在不對橋梁工程進程造成任何干擾的前提下，施工人員可調撥施工設備，促使設備利用率的加強。
3 橋梁工程項目人工成本管理方法
人作為橋梁工程項目的核心主體，為此，對人工成本的科學管理體現在整個工程管理的關鍵構成單元。人工成本管理指的是，施工企業把施工人員的施工費用掌控在一定的預算范圍之中，進行預算的科學掌控。橋梁工程項目施工過程當中，企業要采用科學有效的管理方法對人工成本開展行之有效的事前-事中-事后控制。
3.1事前控制
橋梁工程開工前期，施工企業要對工程量、工程進度、施工條件等因素對施工人員、管理人員及技術人員的實際數量進行全方位的考慮，防止人員過多，增加人工成本的狀況發生。要對人工費用進行科學合理的事前規劃及控制。
3.2事中控制
橋梁工程項目施工作業當中，施工企業需對人工費用情況進行有目的、有規劃的審核，尤其對工程工期變更后使得人工費增加的情況加以特別重視。針對使得人工成本增加的情況要時刻關注其使用情況，做好人工費用的有效掌控，避免其高出預算范圍。
3.3事后控制
事后控制指的是對人工費用使用情況進行檢查核算，同時做出相關評價。事后控制階段中，施工企業要想達到提升施工人員工作積極性，就要創建明確的獎懲制度，對于工作中表現好的員工按照相關制度進行獎勵，反之進行嚴厲懲罰。
結束語
從目前的形勢來看，橋梁工程項目成本管理有待進一步提高，施工企業要樹立工程全過程全方位的成本管理觀念，對橋梁工程項目成本管理方法不斷探索，找出橋梁工程項目成本管理中存在的一系列問題，從而找出解決問題的有效方法，促使成本管理水準的進一步提高。
參考文獻：
[1]李方祥.淺談橋梁工程成本的預控與管理[J].行政事業資產與財務，2013（22）
工程管理方法論范文3
關鍵詞：發電廠房工程施工控制網
1.工程概述
尼爾基水利樞紐是國家十五計劃批準修建的大型水利項目，也是國家實施西部大開發戰略的標志性工程項目之一。發電廠房左側與主壩相接，右側與右副壩相連，是水利樞紐的關鍵項目。施工進場前已經建立了二等平面高程控制網。
尼爾基水利樞紐工程位于內蒙及黑龍江兩省交界的嫩江中游，測區屬于平原地帶，高差為50米左右，地形起伏不大，部分地段植被較多，由于進場時部分工程已經開工，河床堆積物較多，大部分二等控制點位于地勢較低的河床地段，通視條件較差。
地區常年氣溫在-29℃~39℃之間，因工期緊迫，2002年7月選點造墩，8月進行觀測，成果用于開挖及混凝土襯砌。2003年4月對該網進行了復測工作，其成果作為最終成果。
2.施工控制網的設計與實施
2.1控制網設計
水利水電建筑物控制范圍大，具有粗放性的特點，測量放樣達到精度，巖石基礎開挖為dm級，混凝土、公路、隧洞、橋梁為cm級，機電設備安裝、軌道敷設雖為mm級，但系相對軸線而言，故控制網的精度不要求過高，實際上施工控制點用途廣泛，使用周期長至幾年，為保證工程建設質量高標準，我們選定發電廠房控制網平面等級為四等，高程等級為二等。
2.1.1平面控制網設計
因施工現場地形等諸多不利因素影響，點位布置受限，而且與原有東北水利水電勘測設計研究院布設的二等網點通視條件差，通過對二等控制網點可利用性的評估及經過網型優化，最終確定以附和導線網的形式布設廠房施工控制網。利用M05、M09、M15、M11作為起算點，C87、C8、C9、C4及M15布成網型結構，同時觀測M11~C7、M08~C7及M15~M08三條加強邊，方向、距離和天頂距的觀測數為41個，最大邊長為1400m，最小邊長87m，平均邊長為281.7m。按四等三角測量的精度要求實施。采用經過檢定的拓撲康GTS710全站儀（儀器標稱精度為測角精度1.0″，測距精度2+2ppm）進行測角測邊。
利用觀測儀器先驗精度和設計圖形數據，對該網進行精度估算，全部控制點的點位誤差都在7mm以內，其中尼爾基水利樞紐發電廠房平面控制點共有9個（如圖1所示），平面高程控制點的標石類型為普通鋼筋混凝土標石。
圖1發電廠房施工控制網布置示意圖
2.2控制網的施測
施測時采用經過檢定的拓撲康GTS710全站儀（儀器標稱精度為測角精度1.0″，測距精度2+2ppm）進行測角測邊，嚴格按《水利水電工程施工測量規范》SL52-93中的相應技術指標進行施測?？刂朴^測時段，以減小大氣折光影響。觀測方向共20個，觀測18條邊。測量測站周圍的溫度及氣壓，輸入全站儀內，氣象改正儀器自動完成。
2.3內業數據處理
原始記錄通過核對后，對測量的邊長進行歸算，邊長經過加乘常數改正、球差改正及投影改正。采用NASEWV3.0平差系統進行平差計算。最大點位誤差、最大點間誤差、最大邊長比例誤差如下：
測角中誤差=1.5″
最大點位誤差=0.01米
最大點間誤差=0.01米
最大邊長比例誤差=1/53600
滿足《水利水電工程施工測量規范》SL52-93中規定的最末級平面控制點相對于同級起始點或臨近高一級控制點的點位中誤差不應大于±10mm的要求。
3.精確性
發電廠房施工控制網施測利用5個II等已知點加密4個IV等待定點，觀測成果采用嚴密平差，其點位中誤差平均值為±10mm，見表1，平面點間誤差見表2。2003年4月對該網進行了復測，兩次觀測成果內部符合精度都比較高，比較同一點兩次坐標值較差都在1cm以內，三角高程較差均在±5mm以內，2002年8月，我們采用二等閉合環線水準對各點進行了觀測，起算點為I等水準點S1，閉合差為1.6mm。計算成果作為各點的高程成果。由此可見尼爾基發電廠房施工控制網成果是精確的，完全可以滿足放樣軸線點及碎步點對施工控制點的精度要求。
表1平面點位誤差表
點名
長軸
短軸
長軸方位
點位中誤差
備注
C8
0.008
0.004
-55.1340
0.009
C9
0.009
0.004
-68.1050
0.010
C4
0.009
0.004
-63.1737
0.010
C7
0.008
0.004
-65.5421
0.009
表2平面點間誤差表
點名
點名
MT
MD
D/MD
T-方位
D-距離
備注
M05
C8
0.0057
0.0041
257000
212.3527
1068.110
C8
C9
0.0025
0.0023
113000
87.0632
261.935
C8
C4
0.0017
0.0020
81000
88.4430
159.862
C8
C7
0.0023
0.0022
105000
126.2937
234.419
C9
M15
0.0025
0.0027
98000
182.1402
265.303
C9
C7
0.0017
0.0017
102000
205.3622
169.251
C9
C4
0.0015
0.0014
71000
264.3319
102.240
C4
C7
0.0015
0.0016
89000
168.4021
145.767
C7
M15
0.0012
0.0024
53000
150.4914
128.820
M15
M11
0.0040
0.0060
140000
87.3840
1401.588
3.可靠性
施工控制網的點位精度是通過穩定牢固的觀測墩來體現和保證的。觀測墩鋼筋混凝土結構，頂部預埋強制對中螺栓，其上可安置儀器和站牌，其對中精度為0.2mm，地面上高度為1.2m，地下至凍層以下（深度2.0m）或置于巖石上。尼爾基水利樞紐地處寒帶，溫差大，凍土層深2.0m，凍土期半年。根據經驗，觀測墩經過一凍一融后可以基本穩定。建網次年的復測成果與原成果較差都在10mm以內。該網的高精度和穩固的觀測墩保證了成果的可靠性。
4.實用性
發電廠房施工控制網布設為導線網，不僅考慮到開挖及混凝土襯砌的施工放樣，還顧及到竣工驗收、邊坡變形監測。點位在不同高程分布，保證了滿足在不同施工階段、不同高程上的施工放樣。該網點能夠貫穿工程始終，控制范圍較廣，故該網實用性強。
工程管理方法論范文4
【關鍵詞】水利工程；造價管理；方法
前言：
對水利工程施工階段的造價嚴格控制，不僅能降低工程項目的成本投入，也能為工程單位創造更大的經濟效益。。在水利工程施工階段制定周密的造價控制方案，既能為項目施工創造良好的作業環境，也能促進水利工程施工效率的提升，筆者在本文中闡述了制定造價管理的有效方法。
1水利工程造價管理存在的問題
1、1水利工程模式落后
水利工程施工階段造價控制應依賴于科學的管理體系，其必須要由業主、承包單位、施工單位、監理單位“四方”共同執行。而在實際施工期間，項目建立工作大部分由監理單位完成，其它單位在控制時未積極配合而影響造價控制效果，總承包單位設計的方案不科學、不合理、不實際，未經過詳細的實地考察則開始設計水利工程施工方案，承包單位未能加強控制方案的審核，阻礙了工程造價的失控。 我國目前沒有做到對水利工程建設全過程進行動態的造價管理，難以找到一個部門，能真正對一個項目的全過程工程造價確定和控制負責，工程建設各階段和各環節的造價確定和控制脫節。
1.2 預算定額難以適應市場環境的變化
現行的水利工程項目預算定額及取費標準是由政府有關機構組織測算制定的，反映的是一定時期內的社會生產力發展水平。在這過程中，施工手段和施工方法日趨先進，市場條件不斷變化，現行定額法存在諸多問題：不能聯系單個工程情況，施工管理費不能按施工規則與布置計算；成本加成無法結合工程具體風險、利潤和不可預見等因素分析和計算；不能準確反映當地當前實際的水利工程造價，對施工的質量帶來不利影響。
1、3水管單位造價管理人員匱乏
水利工程管理單位專業技術人員嚴重缺乏（多數水管單位技術人員為1～2個，部分沒有技術人員），且職工隊伍整體上學歷層次偏低，多吸引高層次的造價人才，多舉辦造價人員的培訓.。
1、4造價人員的意識問題。
造價人員的意識不足直接影響了施工階段的控制策略，現代水利行業施工技術水平不斷提升，但在水利工程項目技術的研究還存在不足。工程單位常會把工作重點局限于施工進度、施工質量，對于造價控制沒有深入分析或提出優化方案，長期保持這種模式會影響到項目資金控制。
2加強水利工程造價管理的方法
2、1投資決策階段的造價控制
在這個階段的造價往往誤差比較大。工程前期的造價主要是估計算出的投資金額，在做財務預算前準備好方方面面的詳細資料例如實施項目期間的水電供應情況，固定資產及流動資產的各個市場的價格，和此工程最相近的項目的材料，反復研究設計的方案，讓方案更科學。水利工程和建筑工程大不相同，建筑工程規格只要滿足客戶的要求，保證一定的質量就可以了。要想有效的控制工程造價，就要詳細比較各個方案，讓工程的建設流程更簡單，設計更科學。
2.2 加強設計階段的造價管理
水利工程的設計過程就是整體規劃工程的過程。設計內容包括工程的建筑結構、外觀，運行的技術，具體的實施建筑的流程圖等等。合理的設計工程的每個方面，有效的控制工程的費用。設計的質量和準則達到專業的水平，功能滿足使用者的要求，費用的控制從設計階段開始，關注設計日程的合理性，特別關注總的設計方案、投產后的生產狀況等。工程造價控制貫穿于水利項目的可行性研究至項目竣工投產的全過程，應切實做好設計階段的造價管理。
2、3加強施工階段的造價管理
水利工程施工階段，項目的承包單位、施工單位、監理單位應積極交流溝通，針對施工控制存在的問題制定合理成本控制方案。業主需對施工單位的工作及時考察，總承包單位要制定整體控制制度以引導造價管理，施工單位要嚴格按照控制標準執行造價計劃，監理單位需加強日常項目考核以保證造價控制的順利進行。對施工操作進行優化調整能促進作業效率的提升，這就避免了工程返修、返工引起的造價增加。總承包單位要在造價標準上添加相關的控制準則，指導施工單位在保持生產的同時控制造價，這也是加快施工進度的一種方式。
2、4加強維修養護的費用控制
工程維修養護是保證工程安全運行，改變工程面貌的基礎，水管單位應盡快制定維修養護專項規劃，充分發揮資金使用效益。日常維修養護劃分為日常養護和日常維修兩部分。日常養護是指以人工和使用簡單工具為主的項目，對工程小缺陷進行修補，以工日計量，日常養護主要通過雇傭護堤員來實現，護堤員應相對固定，其報酬由公司通過支付工程施工人工費的形式實現，經費來源由水管單位在月度任務書中以工作量（人工）形式下達給養護公司。
結束語
在我國水利工程項目建設中，各項管理工作的重點都是圍繞工程項目的經濟收益與社會效益來開展和進行的。水利工程造價管理工作是對于水利工程項目整體資金的系統調配與監管，施工階段是水利工程成本消耗最多的環節，工程單位在項目實施時要采取綜合性的管理策略，營造良好的施工環境來降低成本造價消耗，這樣才能確保造價控制效率的提升。
參考文獻
[1]楊科，梁寶雙.水利建設項目設計階段的造價控制[J].海河水利，2006，6：21-22.
工程管理方法論范文5
關鍵詞： 建筑工程施工質量管理
建筑工程質量的好壞是城市建設奠定了堅實的發展基礎，也為建筑工程施工企業提供了廣闊的發展空間。我國建筑工程施工企業應抓住這一機遇，促進企業的快速成長與發展。作為影響企業市場競爭力、市場口碑的關鍵，建筑工程施工質量是企業管理工作的重點。如何針對現代建筑工程施工特點開展施工質量控制工作是建筑工程施工企業面臨的首要問題。
一、建筑工程中的施工管理
（一）、按計劃進度組織施工
施工進度計劃的制定要充分的圍繞施工進度這一目標來進行。首先編制總的進度計劃，在這個基礎之上再細化單位的進度計劃以及各個階段性工程的施工進度計劃。在計劃執行過程中要不斷的根據實際情況對其進行相應的修正，最后確保整體進度的如期完成。根據綜合計劃進度的安排并參考上級下達的計劃任務，將綜合計劃進度安排進一步細化為每月進度目標或者是每周的進度目標，一次為參考將施工任務具體落實到每個施工隊之上。這些工作都做好之后，還要對施工過程中所需要的建筑材料、以及機械設備等的調度編制相應的計劃，從而保證施工現場的秩序以及各個部門的協調配合。在具體的施工過程中應該及時對施工項目進度進行檢查，如果之后于計劃的要求，則應該分析原因，并及時做好調整工作，提高工程的進度。
（二）、做好施工總平面管理
施工總平面管理可以對施工實現科學合理的組織、保持施工的井然有序、提高工程的質量、減少工程成本、減少施工現場事故。
由于施工總平面管理是一個階段性的管理，在實際的工程施工過程中，由于外部環境的變化，應該對施工平面布置及時的進行相應的調整和修正，使其符合施工現場的實際狀況，使其能夠在最大限度發揮作用。
（三）、加強施工調度工作
在實際的施工過程當中，由于一些已知的或者未知的因素，原本的施工計劃經常要進行靈活的修改，從而使其能夠更好的切合施工現場的實際情況，發揮其全局性的指揮和協調作用。
二、建筑工程施工質量控制、影響分析
建筑工程施工質量控制工作是現代建筑施工企業生存與發展的根本。項目工程施工的最終目的是為投資商提供滿足設計要求的建筑物。而在這一過程中，需要以質量、成本等多方面因素為基礎開展企業的管理工作。施工質量作為建筑施工企業贏得市場口碑、贏得市場認可、贏得企業發展機遇的關鍵對企業的發展有著重要的影響。不僅造成了許多施工企業的破產，同時也對投資商、周邊建筑安全產生了影響。在現代建筑企業的經營與管理中，施工企業必須認識到施工質量控制與管理工作的重要性，以此為企業的發展奠定基礎。
三、建筑工程施工質量控制與管理的基礎
（一）、建筑工程施工質量控制理論的應用
施工企業提高質量管理水平的基礎。預防性施工質量控制理論在我國建筑工程施工領域的應用仍處于起步階段。雖然，越來越多的施工企業認識到了預防性質量控制理論的重要性，但是受多種因素影響，其具體實施仍存在很多的不足和問題。針對這樣的情況，我國建筑工程施工企業應加強對預防性施工質量控制理論的認識與學習。通過對預防性施工質量控制理論的認識與學習，促進企業預防性施工質量控制理論的應用，為企業施工質量管理水平的提升奠定基礎。建筑工程施工企業應根據工程的實際特點對影響建筑工程施工質量的各項因素進行分析與探討。明確影響建筑工程施工質量的各項控制點與控制內容。在此基礎上，強化施工過程的監督與執行。通過針對影響建筑工程施工質量因素的控制，有效預防建筑工程施工質量問題的發生，提高質量控制效果。
（二）、構建完善的施工質量管理體系
促進施工質量控制工作開展的重點。在建筑工程施工企業質量控制與管理工作開展中，完善的質量控制管理體系對施工質量控制工作的開展有著重要的促進作用。為了實現企業施工質量控制工作目標，現代建筑工程施工企業應加強自身施工質量管理體系的完善。針對企業質量管理架構、工程實際情況進行施工質量管理體系的構建與完善。以具有針對性、符合企業與工程實際情況的質量管理體系促進施工質量管理工作的開展。
四、施工質量管理方法
（一）、設計質量的控制
建筑工程結構設計的圖表、資料文件因未經施工實踐，不合理的地方及遺漏、錯誤部分往往不易暴露，除開工前通過設計文件會審控制外，在施工過程中發現的問題應要通過以下幾種途徑解決：一是：對設計中不詳、漏誤及容易引起誤解的問題，監理工程師可以書面明確解釋或補充規定。二是：重大變更應要嚴格按設計變更報批手續，按規定程序辦理。三是：非重大變更由設計、施工、監理三方現場會審處理，也可以由設計單位授權監理工程師審查。四是：加強圖紙設計方案的審核。
（二）、施工質量的控制
程質量主要由保證項目、基本項目和允許偏差項目構成。對于基本項目和允許偏差項目，監理及施工確立了力爭實現“零誤差”的質量目標，并在施工中通過精心組織施工、嚴格檢查驗收基本得到了實現，工程所包含的全部分項工程質量全部達到了優良標準。施工過程中要求做到。第一抓好各施工階段，防患于未然。第二對影響質量的關鍵問題或帶普遍性問題，要堅持質量第一。第三對雖未發生但根據質量情報信息預測可能發生的問題，要及時采取預防控制措施，避免事故發生。
（三）、嚴格質量檢驗
質量檢驗是評檢施工質量能否保證工程質量達到預定目標的重要手段，也標志著質量好壞的程度，嚴格的質量檢驗，往往是建筑物完美竣工的保障，同時也在一定程度上節約了維護資金的投入，從而節約了成本。
1、明確質量檢驗標準、內容和手段。
檢驗標準主要指技術規范、操作規范和質量檢驗評定標準，即達到規范化、程序化、標準化、管理制度化。檢驗內容主要針對原材料、半成品或成品、結構整體和部件進行物理、力學性能檢驗等，使質量事故盡可能地消滅在施工過程中，這樣使工程質量符合規定的標準。檢驗手段主要是通過儀具測試和試驗數據結果反映出來的，另外，對技術標準高、工藝較復雜的項目，其檢驗標準另有設計規定的要求，并經質量監理人員檢查后方可簽認。
2、檢驗的組織形式
質量檢驗應堅持專職檢驗和自檢相結合、日常檢驗和重點抽驗相結合、定期和不定期的自檢、互檢和全面檢查相結合。專檢人員必須從施工準備、施工過程、竣工交驗等各個環節進行嚴格檢驗。特別是建筑物結構中的基礎等隱蔽工程，須及時進行檢驗、檢查，從而確保關鍵部分工程質量的合格。
3、高標準、嚴要求、把好質量關
工程建設中，無論管理制度、工藝措施、規范、規程、規定要求，還是從平時檢查到具體指導，從關鍵部位到每道工序，都必須強調一個嚴字；對出現的質量問題，更要嚴肅認真，一絲不苛地進行妥善管理，該返工的一定要返工，該停工的也一定要停工，不能遷就，將一切可能發生的危險及時的消滅。檢查和評定，評估和建議，都是為了提高工程質量，各級的技術負責人，對質量管理，要做到指導在事先、檢查在中間、成果評審和信息反饋工作，糾正過去偏重事后把關的習慣。
五、結語
建筑工程施工質量控制工作是建筑工程施工企業尋求發展、贏得市場的重要能力。隨著現代建筑工程技術的革新以及設計標準的提高，建筑工程施工企業應更加注重質量管理工作的重要性。通過對現代施工技術的掌握、經驗的積累以及現代施工質量控制理論的應用，促進企業施工質量管理水平的提高。
參考文獻
[1]鄭曉峰.建筑工程施工質量控制工作――影響企業發展的關鍵[J].工程建設信息資訊，2010，9.
工程管理方法論范文6
【關鍵詞】工程造價；建筑工程；控制方法
中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：
工程造價管理經歷了漫長而曲折的發展過程，從最初的工程概預算到現在，其深度與廣度已經得到了相當大的拓展。但是，隨著現代社會發展步伐的加快，原有的工程造價管理及控制方法，越來難以適應工程造價管理的需要。企業要發展，必須切實做好建筑工程的造價管控工作，以此促進企業經濟水平的提高?；诖?，筆者結合自身工作實踐，就如何加強建筑工程造價管控的幾點心得作出以下幾點探究性的分析。
1.當前建筑工程管理的主要形勢
1.1原有模式與發展不相適應恩
當前，工程造價管理模式正處于在轉型階段。傳統的模式已經不適應發展形勢的需要，當現行的定額模式尚處于起步階段，還比較稚嫩，有很多地方都并不成熟和完善。譬如工程量清單計價沒有真正執行到位，存在執行難的問題，使其成為一種形式。從建筑公路工程施工企業來看，由于長期受計劃經濟體制的影響，很多造價管理人員形成了對原來定額價格管理模式的依賴性。施工企業在報價時往往只考慮到施工技術及管理消耗，而沒有充分地考慮到市場價格的因素，從而就無法將自身的技術優勢和管理優勢在投標報價中得到很好的體現，不能夠報出與市場要求及企業實際相吻合的報價，影響了報價的準確性[1]。
1.2容易忽略前期工程造價控制
在進行建筑工程造價管理中，很多建設單位往往對決策投資及設計階段的工程造價管理不重視，而將工程造價的主要對象指向施工階段。一是在前期決策時，如果對實際情況的了解和分析不透徹，就無法獲得準確、真實、全面的信息，這樣就會影響投資決策的準確性，很可能造成造價偏高的問題。二是由于對設計階段的造價管與控制不到位，就可能從設計方面導致整個建筑工程的造價過大，或是一些設計不合理而導致工程設計變更的增多，從而導致工程造價的增加。特別是一些由于設計不當而引發的質量問題，就會增加許多返工，而大大增加工程造價。
1.3對建筑工程成本控制不夠重視
一是對成本控制不夠全面。在進行建筑施工成本控制時，往往容易顧此失彼，要么只注重單純地從經濟角度入手，而忽略了技術問題對成本控制的影響；要么只注重從技術角度入手，而忽略了經濟手段對成本控制的重要作用。二是往往只注重事后控制，在造成工程成本增加的事實后，才采取補救措施，從而導致已經造成的損失無法挽回。三是在進行施工過程中，往往只注意到施工技術及質量的控制，而對成本控制不夠重視，沒有從技術方案及施工工藝的優化和改進的途徑進行建筑工程成本控制。
1.4造價控制的協調配合不到位
一是在投資估算、設計概算、施工圖預算等方面執行主體不同，分別由建設、設計、施工等單位管理，沒有實行“一盤棋”管理，容易因為缺乏積極有效地配合協調而導致各自為陣，相互脫節，有的甚至出現相關抵觸、相互違背的問題。二是報價人員與施工管理人員時分開運作的，如果兩者的配合協調不到位，就很容易因為溝通不到位而導致管理上的疏漏[2]。
2.加強建筑工程造價管理及控制的有效方法
2.1加強施工前的造價管理與控制
一是在工程決策投資階段，造價人員可以從以下幾個方面入手，做好工程造價的管理與控制。首先，做好各種資料信息的收集及分析。包括對施工現場地理條件、氣候環境、水電路三通、設備購買或租賃價格、材料價格及類似工程資料的收集。必須確保資料信息的準確性、真實性和可靠性。在此基礎上，進行分析與研究，為投資預測及決策提供第一手可靠的信息。其次，做好技術論證及經濟論證。加強市場調研，如在建設期內對建筑工程的需求、國家的宏觀政策及地方的政策規定，類似工程的造價情況以及今后的發展等。最后，不斷優化方案。技術人員、經濟人員、設計人員必須通力協作，密切配合，對多種方案從技術角度和經濟的角度進行綜合比較，不斷優化方案，從而達到工藝流程簡單，設備選型合理，人工安排妥當，進度計劃適宜的目標，最終實現節約大量資金的根本目的。
二是做好設計階段的造價管理。首先，建章立制。從完善管理制度入手，夯實工程造價管理與控制基礎。確保人員分工職責、權利分明，構建激勵與處罰制度，從根本上調度設計人員參與工程造價的積極性和主動性。其次，做好造價編制。造價編制是全過程造價控制的基礎，是對造價控制進行指導和管理的根本依據，因此，做好工程造價編制具有十分重要的意義。在進行建筑工程項目造價編制時，必須加強對建筑工程量的分析與論證，確保造價編制與實際工程量相符合，做好工程造價打下牢固的基礎。同時，還要積極調研和論證對土建工程造價的各種因素。再次，限額設計。這是落實設計階段建筑工程造價控制的有效手段。在進行設計時，必須根據限額的要求進行設計，確保設計方案的經濟性與技術性目標達到最優化的效果。當然，這都需要造價人員具有很高的專業技術。因此，必須加強對設計、技術人員專業技術的培訓，以確保他們能夠用優秀的素質來做好工程造價工作[3]。
2．2加強施工階段的造價管理與控制
一是合理設計施工組織。切實做好施工方案、資源需要計劃、進度計劃、施工界面布置及施工工藝及保障措施等。根據實際進行論證，確保資源配置的最優化。尤其要充分考慮到每道工序的驗收，以將返修量降到最低，以達到降低費用的目的。二是實行全程造價動態控制。堅持以事前造價控制及事中造價控制為主，并與事后控制為輔的原則，從源頭上做好工程造價的預防及控制，在施工過程中適時進行造價管理與控制，一旦發現造價問題，馬上糾錯改偏，控制造價問題的進一步擴大。切實加強對各種費用與投標時的差異分析，對進度編制的資金計劃進行適時地調整。三是嚴抓工程變更。在施工階段，常常因為一些實際情況的變化而主要進行局部的變更，這些變更都會帶來工程造價的變化。故此，必須構建完善的變更制度，確保變更價款得到合理地控制。四是強化合同管理。合同管理進行工程造價控制的主要依據和關鍵手段。故此，在進行合同簽訂時，必須對施工中可能出現的經濟糾紛及索賠等問題進行周全地考慮，盡可能地避免因為合同漏洞而引發諸多糾紛。在簽訂施工承包合同時，應全面充分地考慮可能發生的分歧和費用索賠問題，以免結算時因合同條款不明確產生糾紛。同時，應對計費標準等進行詳細明確的規定。在合同內容擬定時，必須注意條款的完備性、遣詞造句的準確性和嚴謹性、雙方權利與義務是否清楚和對等。
2.3加強竣工階段的工程管理與控制
一是做好竣工前的資料搜集、整理。如竣工所需要的設計變更通知、工程竣工圖、簽證，材料信息等。二是全面了解竣工實情。在進行工程量計算時，應該深入到施工現場，進行實地丈量、核對及記錄，確保各種數據信息的準確性。三是提升業務水平。工程造價人員必須數量掌握竣工結算時的各種計算方法，明確結算相關的各種文件規定要求，以保障建筑工程結算的準確性[4]。
3.結語
綜上所述，對如何加強建筑工程的造價管理及其控制方法進行探究具有十分重要的意義。建筑工程造價管理與控制是一項專業性、系統性很強的重要工作，因此，作為新時期背景下的建筑工程造價管理人員，在進行建筑工程造價管理與控制時，應該更新理念，充分認識到造價管理的重要性和必要性，只有不斷完善工程造價管理與控制的制度，不斷優化各種管理與控制方法，善于創新造價管理及控制方法，才能夠獲得更佳的造價與控制效果，從而實現企業快速轉型和升級。
【參考文獻】
[1]武秀麗.淺析建筑工程造價管理及控制方法[J].價值工程，2011，21：66
[2]程娜娟.淺論建筑工程造價管理現狀及發展前景[J].城市建筑，2013，06：188.
