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建筑工程的項目管理范文1
1.1工程成本管理
執行科學的建筑工程項目管理，可以有效降低工程建設中人力和財力無謂的浪費，從而大幅降低建筑企業的投入成本，使企業更具競爭力。建筑工程項目管理貫穿于工程實施的全過程。建筑企業必須根據工程建設實際，結合自身能力，確定出最經濟可行的實施方案，科學安排具體施工環節，不斷強化組織管理，有效減少成本支出。此外，材料成本在工程成本中占有較大比重，做好對材料管理的文章，對降低綜合成本有著十分積極的意義。
1.2工程質量管理和工程安全管理
工程建設實施過程中，嚴格按照國家相關安全規范及行業標準精心組織施工，加強現場巡檢和督察，可在管理及施工過程中及時發現事故隱患和問題，通過及時采取有效措施，予以排除。強化工程建設安全管理，可極大地降低各類事故的發生幾率，同時也可以減少不必要成本的支出。各類建筑企業應當對各級管理人員技術水平的提高予以高度重視，對工程建設的質量嚴格執行檢查和驗收制度，確保建筑工程質量合格和工程安全。
2當前建筑工程項目管理的特點
2.1建筑工程項目管理的獨立性
在建設實際中，絕大部分的建設項目都是獨立存在的，單獨性和個別性極強，于是就造成了每個建設項目個體都擁有自身獨立的經營目標。為了實現各自的獨立目標，就必須針對每個獨立目標進行有效整合，采取科學有效的處理程序和步驟來進行項目管控。因此，工程項目管理的獨立性具有既定的管理步驟及程序的特點。2.2項目經理制當前國內工程建設存在一定的管理與經營方面的危險與責任，要想提高管理效能和規避各類風險，就要以項目經理為管理核心開展相關工作，使人、料、機、法、環、信等相關資源達到資源合理配置最優化。
2.3信息化在工程領域的廣泛運用
當今的信息技術手段已經達到了一個較高的水平，成為了廣大建筑企業提高工程管理水平的必要手段。例如，綜合通信網絡平臺、電子辦公自動化平臺及電器設備信息監控系統等，越來越多的現代化管理方式在工程建設領域中的作用越來越重要，為各類工程圓滿完成提供了更加有力的保障。
2.4管理過程的控制具有動態性
一般意義上講，工程建設具有逐步實施的過程動態性，為了實現工程目標，在實際建設中有必要采取過程的動態管理與監控，分時段根據實際進度與計劃進度的不同進行隨時考察，發現問題及偏差予以及時解決和糾正，使項目最終同結果接近。
3當前建筑工程項目管理中存在的相關問題
3.1資金流轉存在問題
近些年來，由于土地成本逐年攀升，直接導致建設綜合成本大幅提高，建筑市場的競爭愈演愈烈。一些建筑企業為了能夠成功中標，不惜采取降低成本價格、簽訂不平等合同等方式，直接導致工程進度資金短缺，不得不靠借貸款施工，這些做法不僅加大了企業自身的經營風險，同時也嚴重影響了工程質量，不利于全行業的長遠健康的發展。
3.2管理模式有待健全
在工程建設的管理過程中，往往一些工程由項目經理負責管理，而另一些工程卻是由企業法人負責管理，這樣便致使工程管理的權利和責任不明確，直接導致管理的落實出現偏差。這種混亂的管理模式，不僅可能會增加企業監控的難度，出現小部分人借機牟取暴利的現象；同時還可能阻礙工程建設的正常實施，致使施工人員心理懈怠，嚴重影響了工程的質量和進度。此外，相關責任考核制度的欠缺，致使管理的執行力大大減弱，同樣也會阻礙工程建設的順利實施。
3.3安全管理缺乏重視
當前，業內普遍存在著這樣的現象：看重質量、輕視安全、最低價中標和包死價工程，直接造成了企業安全管理資金的投入不足，致使各類安全事故頻發。個別企業為了中標不惜降低施工成本，往往導致安全經費被取消、被忽略；或者在中標后，沒有經費購買與安全相關的必要設備、器材、工具及宣傳資料，造成安全教育不到位，增加了事故發生的可能性。
3.4粗放型的成本管理
成本管理，是建筑企業獲得經濟效益的重要手段之一。要提高企業的綜合管理水平，確保相關各部門責任落實到位，不斷提高企業的經濟收益，離不開有效成本核算的進行。然而，當前我國的很多建筑企業的管理模式還處于粗放式階段，綜合管理效能偏低，成本管理制度不規范，因此企業的內部定額及相關取費標準較難制定，科學合理的成本核算便無從談起，為企業長遠健康的發展埋下隱患。
3.5管理素質及能力不高
目前，我國建筑行業的管理人員普遍素質不高，而且缺乏專業的技能培訓和管理學習，導致懂管理、會技術、善經營的高素質管理人才較為稀缺，致使我國建筑企業的綜合管理水平明顯低于國際水平。此外，國內的部分建筑企業由于缺乏專業性技術人才的支持，導致施工計劃不科學、不合理、不規范，直接導致工程質量問題頻發、工期大大滯后，嚴重影響了企業的經濟效益。
4關于建設工程項目管理改進措施的思考
4.1建筑工程項目人員管理
不斷加強對各級管理人員、技術人員的專業教育和技能培訓，并對各級管理人員和專業技術人員的資格進行嚴格審查，逐步提高工程管理人員的綜合素質。逐步完善與建筑工程管理體系相關的管理規范及制度，有效提高建筑企業的綜合競爭力，同時確保各類建設工程質量達到規定標準。
4.2建筑工程項目質量管理
1）在具體的施工管理過程中，要結合建設實際情況，根據不同工序流程的施工特點，在遵循工程合同要求的基礎上，科學編制各個環節的工程質量控制程序。當上一道工程的環節的施工任務完成后，施工單位首先要嚴格依照工程質量控制程序相關標準進行質量自檢，當自檢符合國家規定的質量標準后，再報請工程監理單位進行工序質量抽樣檢查，只有當抽檢滿足了規范標準，才可進行下一環節的施工任務。
2）在建筑工程項目質量的管理和控制中，項目經理作為第一責任人承擔著主要的責任，在綜合分析多方實際情況的前提下，結合不同階段施工工藝特點，確定影響工程質量控制的主要因素和次要因素，精細化編制工程施工組織設計方案，對施工的質量標準、施工工藝要求做到規范化、合理化。同時，在施工管理組織體系中，相關的工程技術人員要將每項工程技術交底工作落到位。
3）工程建設中，監理單位必須以公正、客觀的態度，對施工過程中的每個環節進行嚴格監控，對施工單位的施工標準進行嚴格監督；對不合規范的施工環節、違章施工等做出及時有效的處理，以保證整個工程建設進展當中的規范化、標準化。此外，加強對工程材料的質量控制監理也是建筑工程監理任務中十分重要的一個環節。建筑材料的采購、運輸、入庫、領用和檢驗等各個環節，要求監理單位必須全程參與，以確保原材料質量可以達到國家和行業標準。
4.3建筑工程項目安全管理
1）構建安全責任制。企業法人代表是企業安全生產的第一責任人，項目經理是項目建設的安全生產第一責任人，二者對安全生產建設工作負有重要的責任。在建設活動進行的全過程中，建設單位、施工單位、監理單位和設計等相關單位，都要訂立安全責任書，將建設工程安全責任落實到位。
2）確保安全設施投資到位。安全設施、安全培訓的投入經費要嚴格保證，一旦發生安全事故，其所造成的損失將遠遠大于安全投入的基本費用，同時還可能造成更大的影響。
3）安全管理人員要落實到位。建設現場要配備專職安全管理人員，施工班組要配備兼職安全員進行現場不間斷安全巡視匯報工作。
4）大力開展安全培訓教育。著力提高一線工人安全防范意識和自我保護意識，工作例會中要進行安全交底并做好詳細記錄。尤其是針對新工人及轉崗工人要加強崗位培訓和安全技能培訓。
5）嚴守關鍵人員、關鍵部位、關鍵設備的安全。對于特殊工種等關鍵人員要嚴格加強崗位培訓，嚴格落實持證上崗制，對臨崖、隧道、高空作業等關鍵部位要嚴格加強安全防護措施，對大型機械設備、重要機電設施等，安全管理人員要時刻動態跟蹤，將隱患及時發現并處理。
6）文明工地建設。工程建設現場的作業區和生活區要區分開，材料要求堆放整齊，相關道路保持暢通，重要標語、標志要醒目，作業用水、生活用水等給排水系統要求完備。
4.4建筑工程項目成本管理
1）強化預算管理，提高工程預算收入。在工程建設開展前期深入研究工程招標文件、工程合同，深挖施工圖預算，對于政府政策允許的“開口”項目取費等方面進行大力挖掘，盡可能使其成為項目創收的關鍵。
2）注重勞動生產效能和機械使用率的提高。勞動生產效率的高低取決于生產機械、專業水平及施工人員的綜合素質。項目管理者應切合工程建設實際，合理組織施工方案，科學制定機械臺班安排，積極推廣新技術、新工藝和新的機械設備，不斷加強工人的技術實操能力，充分調動員工工作的積極性，有效提高勞動效率和機械利用率。3）人工費用管控。項目管理者通過不斷完善人員組織結構、推行合理的激勵獎懲制度、加強技術教育和培訓工作、合理壓縮非生產用工和輔助用工比例、嚴格控制非生產人員比例等來最大限度地減少不必要的用工成本。
4）材料成本管控。在實際工程建設中，材料成本約占整個工程成本的70%~80%，因此，在節約材料成本上做文章，是降低工程建設成本的另一重要渠道。對施工過程中的主要材料實行限額配發，根據理論用量加合理損耗的方法與施工隊組結算，同時，在材料采購過程中盡量減少中間環節，盡可能拉大與預算價的降幅空間，為企業自身爭取到更大的利潤空間。
5）建立健全合理的監督和激勵機制。工程建設是一項長期的、復雜的系統工程，由于工程參建單位眾多，在市場環境下，各方的參建行為都受到自身利益最大化的動機驅使，個別企業的某些行為可能有損于工程項目質量目標的實現。因此，可以積極采取對施工方案優化、工程數量逐級管控、分環節價格預控等有效激勵措施，以保障各個企業追求工程項目成本降低目標的實現成為可能。
6）完善項目成本核算制度，適應新時期市場要求。隨著全球經濟一體化進程的逐步加快，我國的建筑企業正逐步走向世界。要想在國際市場上立足，建筑企業就必須具備能夠承擔各類風險的實力和能力，這就要求建筑企業一方面要面對國內外建筑行業的激烈競爭，同時還要建立健全能夠適應市場發展的工程成本核算體系和相應管理制度，在充分調動項目管理人員工作積極性的基礎上，不斷提高成本核算管理體系的運行質量，使企業在全球化市場競爭中立于不敗之地。
5結束語
建筑工程的項目管理范文2
關鍵詞：項目管理；建筑工程管理；應用探索
隨著科技的的發展，傳統的建筑工程管理手段已經不能滿足建筑工程的發展需求，現階段建筑企業提倡在建筑管理當中采用項目管理方法，項目管理保障建筑工程項目的順利實施，提高建筑工程的管理效率，但是現階段我國建筑行業得到了飛速的發展，建筑工程的項目不斷增多，這就給建筑工程的項目管理帶來了巨大的挑戰，為了滿足建筑工程的發展需求，我門要對施工項目進行合理的規劃，對項目管理在建筑工程管理中的應用進行研究。
1項目管理的內涵
項目管理就是運用科學的知識、技能和方法在項目有限的條件下，高效率的完成工程項目的目標，項目管理要根據實際的施工情況，對項目進行合理的組織和策劃，并且需要建立相應的機制體制，以此來確保建筑工程項目可以順利實施，進而提高建筑工程的施工進度與施工質量，使建筑工程的經濟效益得到正常的發揮。一般項目管理主要包括以下幾點內容，項目管理分為不同的階段：①要對建筑工程的項目進行前期的調查，制定詳細的研究報告，確定項目的可行性，之后要將報告提交給決策層，審核通過之后，要進行分析和策劃，進而制定相應的項目計劃與項目進度，在制定項目計劃時，要對工程的建設成本、風險等進行多方面多角度的分析；②組建相應的項目團隊，并且要對項目管理的具體職責進行劃分；③要對項目以及相應的工作人員進行考核，查看項目管理的總體效果。通過項目管理可以保證施工過程井然有序，提高建筑工程的施工質量，進而發揮項目管理的最大價值[1]。
2項目管理在建筑工程管理中有效應用
2.1提高工作人員綜合素質
提高工作人員的素質，是提升項目管理效率的首要因素，現在許多工作人員都抱著拿固定工資的傳統觀念，在實際的施工中并不具有管理意識、安全意識、責任意識，在施工中經常會出現散漫、懶惰、偷工減料等行為，在工作中不服從上級領導的安排，這在一定程度上影響了項目管理的正常實施，另外，一些管理人員的素質也普遍較低，管理形式過于形式化，在實際的項目管理過程中，并不能取得良好的效果，為了有效改變這一現狀，相關管理部門可以對管理人員和施工人員進行定期的培訓，在培訓的過程中要以提高工作人員的專業技能、職業道德、理論知識為目標，加強工作人員的管理意識和責任意識，其次，施工單位也可以制定相應的考核制度，以此來約束施工人員的行為，并且要采取相應的激勵措施，對表現優異的員工要給予薪資福利、額外假期等獎勵，而對于一些表現不好的員工要給予批評教育，以此來提高員工的工作熱情，保證項目管理可以順利實施[2]。
2.2建立有效的項目管理制度
建立完善的項目管理制度對提高項目工程管理的質量至關重要，相關的建筑工程管理部門應該加以重視，首先要根據實際的施工情況，建立嚴格的項目管理條例，項目管理條例當中包括很多內容，例如，項目施工管理條例、成本控制管理條例、財務管理條例等、安全管理條例，在對管理條例進行制定時，要遵循國家的法律法規，并且在制定管理條例時，要運用先進的技術項目進行管理，進而創建現代化的現管理模式，完善相關的項目管理制度，也要與各個部門部門進行配合，將具體的職責進行劃分，將具體的職責落實到每個工作人員的頭上，使項目管理的制度內容可以約束員工的行為。建筑工程中出現安全事故的幾率較大，且安全事故不僅會影響施工質量，還會在一定程度上威脅施工人員的生命安全，所以在項目管理制度中首先要制定相應的安全制度，加強對建筑工程施工中的安全項目管理，以此來消除施工過程中的安全隱患，為施工人員帶來良好的工作環境。
2.3加強對項目管理的控制
項目管理控制在項目管理當中也占有重要的地位，對項目管理進行控制可以更好的建筑工程管理進行規劃，相關部門和單位應該對以下幾方面進行施工管理的控制，施工質量方面：工作人員要選擇合理的設計方案和施工材料，并且施工人員要按照相應的管理條例進行施工，以此來保證施工質量。施工進度方面：相關部門應該派遣相應的人員對項目進度進行跟蹤，一旦發現工期延誤的現象，要對延誤的原因進行分析，并且采取有效的措施加以解決。施工資金方面：為了使建筑工程實現利益最大化，首先要對施工的成本進行預算，確定施工的可行性，其次，在施工的過程中要利用現有的資源進行施工，并且采取科學有效的方法來進行資金分配、資金籌措。加強項目管理的控制可以保證施工質量和施工進度，并且能是建筑工程的經濟利益得到正常的發揮[3]。
3結束語
綜上所述，項目管理在建筑工程管理中起到至關重要的作用，相關部門應該加以重視，在進行項目管理時，要根據實際的施工情況，采取提高工作人員綜合素質、建立有效的項目管理制度、加強對項目管理的控制等措施，實現項目管理的有效應用，進而促進我國建筑行業健康良好的發展。
參考文獻
[1]盧雄.建筑工程管理中項目管理的應用探討[J].建筑工程技術與設計，2017（23）：4342.
建筑工程的項目管理范文3
關鍵詞：建筑工程；項目管理；存在問題；加強對策
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
隨著科學技術的進步，建筑工程項目施工管理逐步得到重視，豐富項目管理內容，從安全、進度、質量、成本等角度全面進行管理，不僅能夠有效的降低施工風險，按規定完成施工任務，同時能夠有效的降低項目成本，擴大建筑企業效益，整體推動我國施工管理水平。工程項目具有不同的特點，是一項系統工程，我國現階段施工管理水平依然存在提升的空間，施工企業應本著嚴謹的態度，不斷積累經驗，全面提升施工管理水平。
一、工程項目管理的內容以及特點簡談
工程施工項目管理工作的基本內容主要是對項目的特點進行研究，然后面對困難，將實現高效益項目為目標，實行項目經理責任制，加強項目經理部的內部管理。為了適應項目內部和項目外部的環境，我們要針對項目進行有效的計劃、組織、協調等，形成高效經濟的施工環境，優化和合理分配生產要素，以保證工程施工的生產均衡性。我們在保證基礎工作不被影響的情況下，可以利用現代的科學技術和手段，有針對性的進行優化工程管理，從而實現項目的目標和使得企業獲得較好的回報和收益。項目管理的目標就是為了實現項目所要求的工程質量、項目所要求的工期、項目所要求的費用等等。而項目管理的作用和目的就是為了對這些要素進行全面的規劃、組織、控制和協調。工程項目管理需要用到系統工程的有關概念、理論和方法來維持日常運作。這種理論方法具有全面性、程序性和科學性，可以非?？茖W高效的節省人力、物力、財力。工程項目管理需要注意的主要內容主要有：進度控制、質量控制、成本控制、合同管理、信息管理和組織協調。簡稱為三控制二管理一協調。
二、建筑施工項目管理存在的問題
1、企業與項目經理部之間的定位錯亂
目前，在我國大多數建筑企業工程項目管理的過程中，管理部門都是以建筑工程項目的效益為中心，來對其進行相應的控制管理。這就使得工程施工的質量被忽視，從而使得整個建筑工程施工項目的質量無法得到很好的保障。而且企業的項目經理部門在對其進行管理的過程中，其管理體系也存著一定的局限性，這就使得整個建筑工程施工項目的質量無法得到很好的控制。
2、施工質量管理中存在的問題
很多建筑施工企業為了追求施工進度進而對建筑工程施工中的一些施工環節的施工方法和工藝重視不夠，并且一些施工人員質量意識不高、業務素質不過關、習慣沿用傳統的施工工藝與方法或者是施工人員的違規操作，都會在很大程度上降低工程的質量。甚至有的建筑施工企業為了追求利益的最大化，在選用建筑材料是以次充好，施工時偷工減料，這就使建筑工程存在很大的安全隱患，不僅僅會威脅到建筑工程的使用者，還會在很大程度上不利于建筑施工企業的名譽建設。
3、工程項目的管理人員綜合素質不高
在實施建筑工程項目管理工作的過程中，相關的管理人員是管理工作的直接實施者，其專業素養及業務能力的高低與最終的管理質量有著直接的關系，但是對我國的工程項目管理人員的人才隊伍組成現狀進行簡單分析就能看出，其中的專業人才的數量是非常的少的，大多數參與建筑工程項目的管理人員都是普通的農民工，其在開展管理工作的過程中主要是依據工作經驗來開展相關的管理工作，由于專業知識的缺乏、綜合素質普遍較低，導致建筑工程項目施工的過程中很容易出現各種技術問題，導致其施工質量不高，也難以取得較好的經濟效益，不利于工程項目管理水平的提升。
4、建筑施工項目管理制度不健全
很多建筑施工企業在施工項目管理中基本上都缺乏一個比較健全的管理制度能夠對項目管理行為進行專業性的指導與規范，進而造成在實際管理工作中很多管理工作都比較難以落實，使項目管理水平并不能得到實質性的發展。同時還有的施工項目管理措施和辦法不是很具體，甚至于在有的地方管理制度建立的不是很科學，進而導致施工項目管理在施工過程中落實起來難度比較大。
三、加強建筑工程項目管理的對策
面對我國建筑工程的項目管理方面，應結合諸多因素從以下幾方面來考慮。
1、建立與國際管理體系接軌
隨著我國加入WTO之后工程建筑方面也要走出國門，與國際的建筑管理體系進行競爭，這主要從建筑工程的合同、質量以及安全管理等方面向國際慣例靠近。對承包商的資質管理，和對工程的使用方面都有嚴格的制度要求，對建筑師等、技術人員的資格注冊實行嚴格的管理，、保證工程的質量以及技術法規的合格。
2、建立健全的項目管理法律法規
我國建筑市場目前還處于比較混亂的狀態，項目管理沒有達到規范標準，為此，我國必須在建筑工程方面貫徹國家有關的法律政策，建立健全的建筑市場管理的法律法規和制度。政府部門要充分發揮法律法規的手段，為培養和發展我國建筑體系做出有效的保障措施。
3、建立項目管理公司
我國到目前為止沒有專業負責工程建設項目管理的組織，在項目管理中需要有一批專業的技術管理公司去實現。這種公司能夠為業主提供有保障的項目管理服務。我國應大力培育這種項目管理公司，為今后我國更好的面向國內外兩個市場做出有利的保障。
4、做好項目的可行性研究工作
可行性研究是研究工程項目管理方面是否符合該項目進行中的調查研究及技術經濟的分析，為項目科學依據研究提供合理有效的分析方法。我們必須加強建設項目的前期工作，做好項目的可行性研究工作，把可行性研究與建設的管理控制納入到項目管理的核心內容之中，使投資的項目可以更好的獲得經濟和社會效益。
5、提高項目管理人員的素質
建筑工程管理中應重視項目管理專業人才的培養，形成一定規模的行業，得到社會的公認。我國對項目管理的系統研究方面起步較晚，項目管理人才培養的水平也相對較低，為提高我國項目管理方面人才的素質，應注重開展項目管理學科的研討學會工作，在高校建立學科點，規范項目管理培訓工作。
6、項目管理的信息化和網絡化
在網絡技術廣泛發展的今天，網絡是信息瀏覽較為集中的媒介，面對傳統管理模式和方法已經適應不了當今社會發展的需求，必須結合現代化的管理手段利用計算機網絡為社會創造了效益。充分發揮現代化網絡管理優勢，、做好項目管理信息化、網絡化的工作，更好的解決工程項目管理中遇到的問題。
7、項目管理制度創新化發展
企業負責人對施工項目內部承包合同或項目責任書方面必須明確各項管理之間的關系，將施工項目方面加強科學管理，達到降低成本目的，把經濟效益和項目管理之間掛鉤。建立完善的質量保證體系，創造出高質量的工程，還可以為企業樹立良好的競爭;項目管理應建立完善的責任制度，運用科學的項目管理方完成法合同規定的建筑，保障企業的利益。
8、實施先進的經營戰略計劃
針對當今經濟時代的特點為項目管理積極開展網絡化經營，實現信息化的管理和實施先進的經營戰略計劃。具體來講是在虛擬的經營建設方面控制好關鍵運用的資源和能力，目的是運用強大的優勢達到最大限度地提高企業的競爭力。面對激烈競爭的市場爭取得到更多的利益。
結束語
項目管理的內容是研究如何以高效益地實現項目目標為目的，有效地控制項目的關鍵，是及時地定期監測實際進程，并與計劃進程相比較，如有必要，立即采取糾正措施。值得指出的是，項目管理的許多過程都具有一再重復的性質，部分是由于項目在整個生命周期中存在并需要逐步完善，即項目管理團隊對項目了解得越多、越透徹，這個團隊就越能夠更好地管理項目。
參考文獻
[1]王葵,李敬銀,彭韶輝.關于工程項目施工管理的創新性分析[J].現代企業教育,2008.
建筑工程的項目管理范文4
關健詞：建筑施工 技術 項目管理
一、工程項目施工技術管理貫穿于整個施工過程
技術管理是企業進行一系列技術組織管理工作的總稱。建筑施工企業的技術管理，是指以系統論的觀點，對構成施工技術的各項要素和施工企業的各項技術活動運用科學方法，進行計劃與決策、組織與指揮、控制與調節。眾所周知，建筑工程的施工是一種復雜的多工種協同操作、多項技術的交叉綜合應用過程。
二、工程項目施工技術管理的任務與作用
技術管理在整個企業管理工作中的作用主要有以下幾個方面：(1)保證施工中能按科學技術和科學技術發展規律要求，確保施工正常進行。(2)通過技術管理，不斷提高企業管理水平和員工技術業務。從而能預見性地發現和處理問題。把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質量。(3)能充分發揮施工人員及材料、設備的潛力，在保證工程質量
的前提下，努力降低工程成本，提高經濟效益和提升市場競爭能力。
三、嚴格質量管理，確保工程項目質量
施工是形成工程項目實體的過程，也是決定最終產品質量的關鍵階段，要提高工程項目的質量，就必須狠抓施工階段的質量控制。
1、提高管理人員質量意識
項目現場質量目標管理系統主要由工程師、監理工程師以及施工單位的管理人員組成，這是形成工程質量的主要因素?？刂剖┕べ|量，就要提高管理人員的質量意識，按照全面質量管理的要求，使所有人員樹立質量第一、預控為主、為用戶服務的觀念。現場管理人員應有較強的質量規劃、目標管理、施工組織和技術指導、質量檢查的能力，用嚴謹的科學態度和認真的工作作風嚴格要求自己。
2、加強質量檢查，做好過程控制
堅持施工過程中的自檢、互檢、交接檢制度，現場各級質量檢查員都要充分行使自己的職權，對施工中每一道工序，每一個部位進行全面檢查、把關。班組自檢是質量管理的基礎，自檢記錄按分部分項匯總裝訂，每個分項及檢驗批完成后，必須進行交接檢查驗收，驗收時交接雙方對工序質量，對照圖紙逐一檢查，符合設計標準要求后辦理交接驗收記錄，三方簽證，方可進行下道工序的施工?，F場工程師和監理工程師采用隨機抽查和關鍵過程旁站、巡視的方法對施工質量進行檢查，發現問題及時聯系施工單位，協調解決，將質量問題消滅于萌芽狀態，杜絕返工浪費。
3、堅持高起點樣板引路制度
施工操作中注重工序的優化、工藝的改進和工序的標準化操作。每個分項工程開始人面積施工前都要做出示范樣板，統一操作要求，明確質量目標，確保操作規范，建立質量責任制，明確具體任務與責任，責任到人，使工作質量與個人經濟利益掛鉤，加強操作人員的責任心，形成嚴密的質量工作責任體系。樣板經甲方、監理單位、施工單位共同驗收達到規范標準要求后方可進行大面積施工。
四、施工項目管理的要點
1、施工項目的組織機構管理
施工項目組織機構管理與企業組織機構管理是局部與整體關系。組織機構設置的目的是為了進一步充分發揮項目管理功能，提高項目整體管理水平，以達到項目管理的最終目標。因此企業在推行項目管理中合理設置項目管理組織機構是一個至關重要的問題，高效的組織體系和組織機構的建立是施工項目管理成功的組織保證。首先要做好組織準備，建立一個能完成管理任務，令項目經理指揮靈便、運轉自如、工作高效的組織機構――項目經理部。其目的就是為了提供進行施工項目管理的組織保證，一個好的組織機構，可以有效地完成施工項目管理目標，有效地應付各種環境的變化，形成組織力，使組織系統正常運轉，產生集體思想和集體意識，完成項目部管理任務。
2、施工項目質量管理
2．1建立質量保證體系
為全面系統地把質量工作落到實處，當務之急是建立切實可行的質量保證體系。同時，施工企業依據質量保證模式，建立自己的質量保證系統，編寫質量手冊，制定質量方針、質量目標，使之更具有指令性、系統性、協調性、可操作性、可檢查性。
2．2人、材、機的控制
（1）人是質量的創造者，質量控制應以人為核心，把人作為控制的動力，調動人的積極性、創造性，增加人的責任感，樹立質量第一的觀念。(2)材料是構成建筑產品的主體。顯然在施工項目中，對材料的質量控制是舉足輕重的。（3)施工機械是實現施工機械化的重要標志，是現代施工項目中必不可少的因素。它對施工項目的進度、質量有著直接的影響。因此選好、用好機械設備至關重要。
3、控制施工環境與施工工序
在施工項目中，影響工程質量的環境因素很多，有工程技術環境：工程管理環境；勞動環境。因此，根據工程項目的特點和具體條件，應對影響質量的環境因素，采取有效的措施嚴加控制，尤其是施工現場，應建立文明施工和文明生產的環境，保持材料構件堆放有序，道路暢通，為確保質量和安全創造良好的條件。施工工序是形成施工質量的必要因素，為了把工程質量從事后檢查轉向事前控制，達到以“預防為主”的目的，必須加強對施工工序的質量控制。工序質量的控制應采用數理、統計方法，通過對工序部分檢驗的數據進行統計、分析，來判斷整個工序的質量是否穩定、正常。為了更有效地做好事前質量控制，一是要嚴格遵守工藝流程，工藝流程是進行施工操作的依據和法規，是確保工序質量的前提，任何操作人員都應嚴格執行。二是控制工序活動條件的質量，主要活動條件有施工操作者、材料、施工機械、施工方法和施工環境。只有將它們有效地控制起來，使它們處于被控狀態，才能保證每道工序質量正常、穩定。三是及時檢查工序活動效果，工序活動效果是評價質量是否符合標準的尺度，因此必須加強質量檢驗工作，對質量狀況進行綜合統計與分析，及時掌握質量動態，自始至終使工序活動效果的質量滿足規范和設計要求。四是設置質量控制點，以便在一定時期內、一定條件下進行強化管理，使工序始終處于良好的受控狀態。
4、施工項目的成本管理
施工項目的成本是指以施工項目作為成本核算對象的施工過程中所耗費的生產資料轉移價值和勞動者的必要勞動所創造的價值和貨幣形式。具體而言也就是說施工項目在施工過程中所消耗的主材，輔材，構配件，周轉材料的攤銷費或租賃費，施工機械的臺班費或租賃費，支付給職工的工資、獎金以及項目部為組織和管理工程施工所發生的全部費用支出。
隨著施工項目管理在建筑業中逐步推廣和普及，項目的成本管理也逐漸被人們所重視，并且已經得到應用，可以說，項目成本管理正式成為施工項目管理向深層次發展的主要標志和不可缺少的內容。因為它能夠體現施工項目管理本質特征，能夠反映施工項目管理的核心內容，能夠提供衡量施工項目管理效績的客觀尺碼。
施工項目成本管理是施工項目管理系統中的一個子系統，具體內容包括：成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。
制定施工項目成本管理的措施：施工項目成本的控制，不僅是專業成本人員的責任，也是項目管理人員，特別是項目部經理的責任。要按照自己的業務分工負責，圍繞生產經營這個中心開展工作。要建立以項目經理為核心的項目成本控制體系，實行項目經理負責制，就是要求項目經理對施工進度、質量、成本、安全和現場管理標準化全面負責，特別要把成本的
控制放在首位。
建立項目成本管理責任制：項目管理人員的成本責任，不同于工作責任，工作責任完成不等于成本責任完成。如：單方強調質量，忽視了成本；單方做到供貨及時，但忽視昂貴的價格等。因此在完成工作責任的同時，還應考慮成本責任的事實，進一步明確成本管理責任，使每個管理者都有成本管理意識，做到精打細算。對施工隊實行分包成本控制：項目部與施
工隊之間建立特定勞務合同關系，項目部有權對施工隊的進度、質量、安全和現場管理標準進行監督管理，同時按合同支付勞務費用。施工隊成本的控制，由施工隊自身管理，項目部不應該過多干預。
5、施工項目安全生產與文明施工的管理
所謂施工項目安全管理，就是施工項目在施工過程中，組織安全生產的全部活動，通過對生產因素的具體控制，使生產因素不安全的行為和狀態減少或消除，不引發事故，從而保證施工項目的正常運行。
5．1堅持安全管理原則
即堅持安全與生產同步，管生產必須抓安全，安全寓于生產之中，并對生產發展促進與保證作用。堅掙‘四全”動態管理，安全工作不是少數人和安全機構的事，而是一切與生產有關的人的共同事情，生產活動中對安全工作中必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態管理。
5．2堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態
分析事故的成因，人、物和環境因素的作用是事故的根本原因，從對人和物的管理方面去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態，都是釀成事故的直接原因。
5. 3制定安全管理措施
加強施工項目的安全管理，制定確實可行的安全管理制度和措施十分重要，它是管理的方法和手段。對生產各因素狀態的約束和控制，根據施工生產的特點，安全管理也具有明顯的行業特色。要落實安全責任，實施責任管理，加強安全教育，例行安全檢查。
建筑工程的項目管理范文5
【關鍵詞】施工項目；施工管理；目標控制；生產要素
1 施工項目管理的內容與程序
1.1 施工項目管理的內容
根據建設工程項目管理規范，施工項目管理的內容包括：編制“項目管理規劃大綱”和“項目管理實施規劃”、項目進度控制、項目質量控制、項目安全控制、項目成本控制、項目材料管理、項目機械設備管理、項目技術管理、項目資金管理、項目合同管理、項目信息管理、項目現場管理、項目組織協調、項目竣工驗收、項目考核評價、項目回訪保修。其中的合同管理，從廣義上理解，應包括項目的投標和合同的簽訂。
1.2 施工項目管理的程序
編制項目管理規劃大綱一編制投標書進行投標一簽訂施工合同一選定項目經理一組建項目經理部一簽訂項目管理目標責任書一編制項目管理實施規劃一項目開工前的準備一施工期間的管理一竣工結算、清理各種債權債務、移交資料和工程一進行經濟分析一做出項目管理總結報告一項目管理工作考核評價一根據項目管理目標責任書進行獎懲一項目經理部解體一項目回訪保修。
2 施工項目目標控制
2.1 進度控制
2.1.1 施工項目進度控制是指在確認的進度計劃基礎上實施工程各項具體工作。在一定的控制期內檢查實際進度完成情況，并將其與進度計劃相比較，找出偏差，分析產生的原因和對工期的影響程度，制定調整措施，修訂原計劃，保證施工項目盡量按原定計劃竣工驗收。項目進度控制的最終目標是施工合同約定的竣工日期。
2.1.2 施工項目的進度控制方法主要是規劃、控制和協調。規劃就是確定總進度目標和各種進度控制子目標，并編制進度計劃?？刂剖侵冈谑┕ろ椖繉嵤┑娜^程中，分階段進行實際進度與計劃進度的比較，出現偏差則及時采取措施予以調整。協調是指協調施工項目各參加單位、部門和工作隊組之間的工作節奏與進度關系。
2.1.3 進度控制的主要措施有組織措施、技術措施、合同措施、經濟措施和信息管理措施等。組織措施主要是落實施工項目中各層次進度目標的責任人、具體任務和工作責任；建立進度控制的組織系統；按施工項目對象系統的特征、主要階段和合同作進度目標分解，建立控制目標體系；確定各參加者進度控制工作制度；對影響進度的因素進行分析和預測：①技術措施主要是指制定切實可行的施工部署和技術方案；②合同措施是指整個合同網絡中每份合同之間的進度目標應相互協調、吻合；③經濟措施是指各參加者實現進度計劃的資金保證措施以及可能的獎懲制度；④信息管理措施是指不斷收集工程實施實際進度的有關信息并進行整理統計后與計劃進度比較，定期向決策者提供進度報告。
2.2 質量控制
2.2.1 施工項目質量是國家現行的有關法律、法規、技術標準、設計文件及工程合同中對工程安全、使用、經濟、美觀等特性的綜合要求。它是在“合同環境”下形成的，合同條件中對施工項目的功能、使用價值及設計、施工質量的明確要求都是建設單位的“需要”，因而都是施工項目質量的內容。
2.2.2 施工項目質量控制是為達到施工項目質量要求所采取的作業技術和活動。施工項目建設過程中，建設單位、投資者一般都直接介人整個生產過程，參與全過程的各個環節和對各種要素的質量管理。要達到施工項目的目標，建成一個高質量的工程，就必須對整個項目過程實施嚴格的質量控制。
2.2.3 項目質量控制應堅持“質量第一，預防為主”的方針和“計劃、執行、檢查、處理”的循環工作方法，不斷改進過程控制。項目質量控制的標準是工程施工技術標準和發包人的要求。
2.3 安全控制
項目安全是項目順利進行的根本保證，沒有完善的安全措施，項目管理無法達到預期的目的。項目經理部必須將安全控制放在管理的首位，充分保證項目的安全。安全控制必須堅持“安全第一，預防為主”的方針。項目經理部應建立安全管理體系和安全生產責任制。項目安全控制應遵循下列程序：確定施工安全目標，編制項目安全保證計劃，項目安全計劃實施，項目安全保證計劃驗證，持續改進，兌現合同承諾。
2.4 成本控制
施工項目的成本控制是指項目形成過程對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支，進行指導、監督、調節和限制，及時糾正將要發生的和已經發生的偏差，把各項生產費用控制在計劃成本范圍內，以保證成本目標的實施。施工項目成本控制主要是指承包商針對合同任務對象根據合同價實施成本控制，目的是盡可能多地獲取利潤。由于項目管理的一次性，施工項目工期較長，施工過程復雜，各種資源量龐大，成本信息量大，各種統計口徑不一致，因而施工項目成本控制任務是非常復雜而艱巨的。
3 施工項目生產要素管理
施工項目的生產要素是指投人施工項目的勞動力、材料、機械設備、技術和資金：
3.1 施工項目勞動力管理
3.1.1 項目勞動力的來源主要有兩種：一是企業現有職工；二是分包給勞務公司。無論是哪種來源，技術工種的工人都必須持證上崗。
3.1.2 企業內部的勞動服務方式應當實行勞務承包責任制，由企業勞務管理部門與項目經理部通過簽訂勞務承包合同完成承包任務。勞務分包也必須與勞務公司簽訂勞務分包合同，明確雙方的責任和權利。根據我國建筑業企業資質管理規定，建筑企業分為三大序列。其中勞務承包包括l3類。施工項目部可以根據具體情況選擇相應的施工隊伍。對于施工隊伍的選擇關鍵在于技術工種是否能夠滿足項目的需要。
3.1.3 勞動力的動態管理指的是根據生產任務和施工條件的變化對勞動力進行跟蹤平衡、協調，以解決勞務失衡、勞務與生產要求脫節的動態過程。目的是實現勞動力動態的優化組合。
3.2 施工項目的材料管理
施工項目的材料管理的內容主要包括：① 由于材料費在流動資金中和工程成本中所占的比重最大，因此加強材料管理是提高施工企業經濟效益的最主要途徑。②材料供應是材料管理的首要環節。目前材料主要有企業集中供應、項目自行采購和企業、項目聯合供應的方式。③現場材料管理包括材料管理責任制的建立、材料計劃的管理、進場驗收、儲存保管、領發、使用監督、回收和核算。
3.3 施工項目機械設備管理
3.3.1 施工項目機械設備管理指對施工項目機械設備運行全過程的管理。包括施工機械設備裝備、設備的合理使用、設備的保養和修理以及設備的更新。
3.3.2 施工項目機械設備裝備是指根據施工過程中機械化施工的要求，合理選擇機械設備的過程。機械設備裝備主要有購置、租賃和自制。
3.3.3 機械設備的合理使用應抓好機械設備的使用制度的建立、嚴格執行機械設備使用中的技術規定、建立機械設備技術檔案。
3.3.4 機械設備的保養是為保持機械設備良好技術狀態，對設備進行預防性技術護理的措施。機械設備修理是對機械設備有形磨損進行修復、排除故障，對損壞老化的零件更換、修復的工作。
3.4 施工項目資金管理
資金管理對施工項目的順利實施具有十分重要的意義。主要包括：資金收入預測、資金支出預測、資金收支對比、資金籌措和資金使用管理。
3.5 施工項目信息管理
信息管理是項目管理的基礎工作，是實現項目目標控制的保證。主要任務就是及時、準確地向項目管理各級領導、各參加單位人員提供所需的綜合程度不同的信息，以便在項目進展的全過程中，動態地進行項目規劃，迅速正確地進行各種決策，及時檢查決策執行結果，反映工程實施中暴露出來的各種問題，為項目總目標控制服務。
建筑工程的項目管理范文6
關鍵詞：建筑工程；項目管理；市場需求
中圖分類號：TU198 文獻標識碼： A
建筑工程的項目管理關系到企業在市場上的核心競爭力，所以在建筑工程企業在不斷發展技術及質量的同時，更要不斷完善建筑管理的內容方法，以便從制度管理上加強企業的綜合實力。
一、建筑工程項目管理創新的必要性
項目管理在建筑工程領域發揮著極為重要的現實意義。但目前狀態我國的項目管理水平仍沒有做到完善健全，同樣也沒有根據我國建筑業的實際情況來進行改善創新，所以說加強建筑工程的項目管理具有很強的必要性。
1、建筑工程項目管理的創新有利于現代企業制度的完善
我國大部分的建筑施工單位，在實施項目管理的過程中都存在一定的問題，沒有很好地對自身的工程項目進行細致掌握，只是根據其他企業在大致模式上進行模仿，管理理念拘束在僵硬的框條之中。但時代在不斷進步，建筑施工項目的管理也在跟隨實際需求不斷變化，所以落后的管理模式很難適應發展的需要。因此項目管理的創新性研究能夠幫助企業找到自身不足，在制度上進行彌補，使建筑工程的項目管理更加促進現代企業制度的不斷完善，從而保障整個工程有序地進行。
2、建筑工程項目管理的創新能夠符合時代的潮流發展
伴隨著我國市場經濟的不斷發展，市場的體制也在不斷改革的過程中日益完善，對建筑工程企業來說，如何抓住發展機會贏得市場先機，是在市場經濟環境中得以生存發展的主要因素。所以建筑企業就要根據實際情況來運用項目管理模式，以便在未來的發展過程中能夠抵制自身及外來的風險，不斷創新、跟上時代步伐。因此建筑工程項目管理的不斷創新完善能夠幫助其適應時代潮流的發展。
3、建筑工程項目管理的創新能夠補足建筑市場的需要
由于我國城市化進程的不斷加快，建筑行業在我國的發展也越來越迅猛，所以建筑行業對國民經濟的影響也就越來越大。保證建筑工程項目管理根據時代及市場的需求不斷創新完善，使得建筑行業能夠更加適應市場經濟的發展規律，是新的形勢下進行項目管理創新的必要進程。所以要運用創新的項目管理模式來補足建筑市場發展的需求。
二建筑工程項目管理創新的原則
1、建筑工程項目管理創新要有利于生產力的發展
項目管理的手段方法能夠直接影響生產力的發展水平，它們是相互制約又相互促進的，只有在兩者關系上尋求平衡，才能保證勞動對象、勞動者及勞動工具有效地結合起來，在最大程度上發揮其應有的作用。所以在市場發展的要求下，建筑工程的項目管理要能夠促進生產要素高效有序地配合，以保證生產力的最大化，從而促進企業的利潤最大化，這是建筑工程項目管理應遵循的最基本的原則。
2、建筑工程項目管理的創新要適應市場的要求
建筑企業項目管理的創新要能把握住市場的發展動向，以適應不斷變化著的市場發展，只有這樣項目管理模式的創新才能夠促進企業朝著經濟發展需要的方向改進，以不斷適應市場的需求。這樣的創新管理才能夠強化企業的管理，以正規化模式來應對市場風險及挑戰。
3、建筑工程項目管理的創新要有利于提升企業文化的品牌效應
一流的企業注重的是文化及品牌帶來的市場效應，只做工程質量遠遠不能夠滿足市場的發展需求，人們在選擇施工方的時候，更加看重的是企業的內在文化及品牌，所以不斷改革創新項目管理，以提升企業品牌效應是提升企業競爭力的關鍵因素。
三、建筑工程項目管理的創新對策
根據當前經濟的不斷發展進步，建筑工程行業的項目管理也應跟隨經濟的發展而不斷加強自身的競爭能力，以創新的方法模式來滿足更多的企業及市場需求，所以本章主要針對建筑工程項目管理的創新手段進行分析，以便提出有效合理的建議：
1、制度層面的創新
首先，應當創新工程項目的承包評估機制，將責任考核指標不斷細化，將項目管理過程中涉及到的施工進度、安全生產、材料設備管理、人員管理、造價控制等各項指標全部合理地納入到承包評估機制中來。在此基礎上，還需制定專業化的評估考核機制，從而加強了項目責任人及施工員工在生產過程中的安全責任意識。
其次，應當創新風險抵押機制。隨著市場經濟進程的加快，很多建筑企業都突破了原有的模式，構建起了“自籌資金、自主經營、自負盈虧”的經營管理體系，這種模式下的運行管理主要是對項目進行全責經營，自己承擔企業的盈利與虧損，所以創新企業的風險抵押機制，完善及加強風險抵押機制對企業的經營協調管理，保證其發揮應有的效果來幫助企業抵制風險危機。
2、造價控制層面的創新
首先，應當建立健全企業內部造價管理體系。構建包含法人、項目負責人以及基層作業隊伍三個層次在內的造價控制體系，并科學有效的對待三者之間的關系。內部的體系管理中法人是項目決策的核心人物，第二位的是項目負責人，其主要任務是負責工程項目施工的進度、質量、資金的監控管理工作，接著是基層的工作人員，是保證工程實施的重要基礎。將這三個方面的造價控制體系進行完善創新，才能夠使整個項目管理達到應有的造價控制。
其次，加強企業目標成本管理。要想使企業的經營效益不斷提升，就要保證在成本控制方面做到有效地監控，由于企業的建筑工程項目產品成本的目標確定與產品的價格具有直接的關系，所以目標成本的確定要緊密結合企業自身的經營狀況。根據項目管理的不同作業部門進行分層測評，分析統計出造價較低的項目來進行目標成本的確定，并且根據市場的接受能力進而測算出企業的成本指標。
3、人員管理層面的創新
首先，應當明確整個項目組織的目標。并且對目標進行分解，以便建立層次化的目標責任體系。在這個基礎上建立完善的責任績效考核機制，對企業內的全體員工展開目標責任考核，以便幫助員工了解自身在工程中需承擔的責任及任務，強化人員素質、明確落實人員責任是建筑工程項目管理中的重要措施手段。
其次，應當提高各級管理人員的組織協調能力。各級的項目管理人員除了要對建筑工程中的各項技術及專業技能熟練外，還要有實際的操作經驗，有能夠處理突發狀況的能力。在工作過程中要具備很強的組織協調能力，有利于保證項目管理實施過程順利運行，以及人員之間信息傳遞的準確性。在此基礎上，提高各級管理人員的協調組織能力也能夠激發團隊精神和良好的工作氛圍，從而激發員工工作及創新的積極性，提高了項目的組織效率。
再次，應當加強法制觀念教育。法制觀念淡薄是造成重大事故的重要隱患。如果管理及操作人員沒有健全的法律意識，在操作過程中出現疏忽現象，就會造成人員及財產的雙重損失，不但給企業自身帶來重大災難，同樣影響了建筑行業的發展進步。
4、確定需要改進和創新的目標
對項目管理進行創新改進，首先要確定需要改進和創新的目標，才能做到有針對性地采取相應的手段及措施。通過對改革目標的統計及劃分，按照科學的方法對其進行分類，量化目標，分層分類對鎖定目標進行改革與創新，以便使其發展進化成為更加完善的項目管理模式。
小 結
項目管理的創新是建筑工程不斷進步發展，以及適應市場的基本動力。通過加強與完善項目管理的方式方法的創新可以讓企業內部機制協調發展，并且幫助企業及時發現自身存在的問題及時糾正，從而提升企業的綜合競爭力來不斷擴大市場占有率。
參考文獻：
