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企業經營承包協議范文1
1.加強應收賬款回收的背景
1.1 大量應收賬款的存在，降低了公司的資金使用效率，使公司效益下降
應收賬款本質是物流與資金流不一致所引發的，這種沒有款項回籠的財務收入，勢必產生沒有現金流入的業務損益、稅金上繳及年內所得稅預繳，如果涉及跨年度收入導致的應收賬款，則可能產生公司流動資產墊付紅利分配。公司因上述追求表面效益而產生的墊繳稅款及墊付分紅，占用了大量的流動資金，影響了公司資金的周轉，導致經營實際狀況被掩蓋，影響下一步的生產計劃、銷售計劃等，無法實現既定的效益目標。
1.2 應收賬款的大量存在，夸大了企業經營成果
由于公司實行的記賬基礎是權責發生制，發生的當期賒銷全部記入當期收入。因此，賬面利潤的增加并不表示能如期實現現金流入。企業按照應收賬款余額的百分比來提取壞賬準備，壞賬準備率一般為3%-5%。而實際發生的壞賬損失超過提取的壞賬準備，給公司帶來很大的損失。因此，企業應收款的大量存在，虛增了賬面上的銷售收入，在一定程度上夸大了企業經營成果，增加了企業的風險成本。
1.3 影響了企業的營業周期
營業周期的長短取決于存貨周轉天數和應收賬款周轉天數，營業周期為兩者之和。由此看出，不合理的應收賬款的存在，使營業周期延長，影響了企業資金循環，使大量的流動資金沉淀在非生產環節上，致使企業現金短缺，影響工資的發放和原材料的購買，嚴重影響了企業正常的生產經營。
2.集團公司應收賬款回收管理的特征
第一，依托財務集中管理的優勢，充分整合客戶信息。公司12個核算主體全部在集團公司機關財務進行核算，集中了所涉及的社會各行業的客戶和供應商信息資源，財務部門利用部門優勢充分發掘這些客戶、供應商之間的關系，及時提供欠款客戶實時信息，并可在適當時刻，促成債務互抵、債權債務轉移等收賬方式的達成。
第二，運用EXCEL等信息技術手段快速、準確編制賬齡分析表。應收賬款回收情況的監督主要通過編制賬齡分析表進行，應收賬款拖欠時間越長，款項收回的可能性越小，形成壞賬的風險越大。通過賬齡分析可以揭示每個客戶的風險性和每筆應收賬款產生壞賬的可能性，并以此作為提取壞賬準備的依據，集團公司財務部運用EXCEL快速、準確編制賬齡分析表，并據此制定有效的收賬政策，對于加強應收賬款管理，提高資金回籠速度，降低經營風險具有非常重要的意義。
第三，建立全過程管理思想，夯實賬款回收管理基礎。集團公司建立全過程管理的理念，對各經營實體應收賬款回收管理采取集中管控、集中過程監督、統一考核標準，實現了應收賬款回收管理“全口徑、全過程、全業務”管理。成立了應收賬款回收管理小組、制定了《集團公司應收賬款回收管理考核辦法》，并下達了應收賬款回收計劃，對款項回收制定了考核標準，并將應收賬款回收指標納入經營業績考核。
3.集團公司應收賬款回收管理的主要做法
3.1 整合組織機構，優化資源配置
根據應收賬款回收管理工作要求，對集團公司下屬15個涉及款項回收的核算實體進行統籌分析，成立了由各經營實體經理、書記參加的回收領導小組，并抽調各經營實體優秀的營銷業務員成立了賬款回收工作小組。
對集團公司各單位在應收賬款回收中的職責進行明確。財務部負責起草制訂應收賬款回收考核管理辦法，擬訂年度應收賬款回收計劃;負責審核并按月提供應收賬款余額，定期通報回收賬款計劃完成情況，提出考核意見;負責審核并提供各分、子公司應收賬款賬齡情況。市場經營部負責合同款項的落實監督工作，并協助各分、子公司做好應收賬款回收工作。人力資源部負責應收賬款回收專項獎勵金額的核定，負責按考核結果兌現工作。各分、子公司是本單位應收賬款的責任主體，負責本單位應收賬款回收工作。
3.2 重視財務信息，發揮財務服務、支撐經營作用
對集團公司下屬15個核算實體的應收賬款進行匯總、統計、分析，歸并相同客戶的應收、應付款項，對欠款客戶進行多角度綜合分析。對符合債權、債務相抵的客戶，簽訂債權債務互抵協議書;對多公司同一欠款客戶進行債權匯總，簽訂債權轉讓協議書，統一匯總至欠款額較大的公司由其出面協調收款;對其他欠款客戶實行專人催收。
運用EXCEL快速、準確編制賬齡分析表，并據此制定有效的收賬政策。
第一，賬齡的確定：賬齡的時間段根據客戶的信用期，結合會計準則對計提壞賬準備標準劃分。對1年以內應收賬款賬齡劃分較細，而對1年以上的應收賬款則不做太多區分。
第二，回收情況表的制作：為數據提取階段，從財務軟件中提取應收賬款明細賬的發生額及余額信息，并將數據分別填列到到EXCEL“回收情況表”的“客戶名稱”、“年初欠款余額”、“本月發生應收賬款”、“本月收回賬款”等，制作成表格。
第三，賬齡分析表的制作：從“回收情況表”提取有關數據，由于每月都有可能增加或減少應收賬款客戶，導致每月客戶順序都有變動，要用較為復雜的EXCEL函數嵌套搜索同樣的客戶名并返回相應的數值，財務部假設客戶歸還賬款時按照應收賬款發生的先后順序收回賬款，即歸還的賬款先沖銷時間較長的欠款。
以下舉例說明：
a：確定賬齡時間段劃分標準：將賬齡時間段劃分為0-30天、31-60天、61-90天、91-120天、121-180天、180天以上。
b：編制應收賬款回收情況表：
首先，制作一個“應收賬款回收2014.dls”，在該文件中每月設一個工作表，工作表格分別為“14.01”、“14.02”、“14.03”、“14.04”、“14.05”和“14.06”。分別存放2014年1-6月應收賬款回收情況表的數據，將應收賬款明細賬的相關內容分別復制到“14.01”工作表的“客戶名稱”、“上年余額”、“本期應收賬款”、“本期回收款”等列。
其次：從“應收賬款回收2014”文件中提取數據填列到“賬齡分析表”中的“年初欠款余額”、“應收賬款發生數”、“收回應收賬款”中。由于客戶變動，使各月客戶在工作表中的位置可能不一樣，因此在使用取數公式時，需用“查找與引用”函數INDEX，具體公式如下，=IF（ISERROR（INDEX（'應收賬款回收2013.dls）13.01'！$A$1：$Z$200，MATCH（$B5，' [應收賬款回收2013.xls]13.01'！$B$1：$B$200，），3））=TRUE，""，INDEX（' [應收賬款回收2013.xls]13.01'！$A$1：$Z$200，MATCH（$B5，' [應收賬款回收2013.xls]13.01'！$B$1：$B$200，），3））;該公式含義是在“應收賬款回收2014”14.01工作表第3列（上年欠款余額）中，查找并引用對應于B5單元格內容的值，即B5單元格內容在05.01工作表中的第3列值;如果INDEX函數出現了錯誤的結果（如#NA，#VALUE），讓本單元格數據為空，否則運行INDEX函數。
再次：數據分析。假設客戶歸還賬款時先沖銷時間較長的應收賬款。其賬齡及金額段公式如下0-30天 =IF（R5<=0，0，IF（R5>=SUM（J5：J5），J5，R5）） S5;31-60天IF（R5<=0，0，IF（R5>=SUM（I5：J5），I5，IF（R5-SUM（J5：J5）<0，0，R5-SUM（J5：J5）））） T5 61-90天，以此類推。假設歸還的賬款先沖銷時間較長的應收賬款，所以“累計欠款余額”由最近幾個月的“應收賬款發生數”組成。
綜上所述，根據應收賬款明細賬有關基礎數據，利用EXCEL函數公式定義需要計算的各個項目，則可自動地編制出應收賬款賬齡分析表，更加方便、快捷、最大限度地提高工作效率，對于應收賬款發生比較多的單位其效果尤為明顯。
3.3 強化全過程管理，實時監控、全程跟蹤
應收賬款的回收管理采用月度提醒、季度過程考核通報、年度綜合考評兌現的方式進行。集團公司財務部每月（季）初向各分、子公司發送應收賬款客戶明細表并反饋應收賬款回收情況;每季度初對上季度回收情況進行通報并提出過程考核意見，經總經理批準后由人力資源部實施。年終由財務部對全年應收賬款回收情況進行分類統計，經各分、子公司核對后提出獎懲意見，經總經理辦公會審批后由人力資源部實施。
3.4 完善激勵體系，實行獎懲考核機制
主要考核內容：當年度外欠款回收率、以前年度外欠款當年回收率。
第一，對分、子公司經營班子的考核：當年度超額完成外欠款回收指標的單位，每提高1%，則增加該單位經營班子年終獎金總額的0.5%;回收率超過5%的，每提高1%，則增加該單位經營班子經營承包兌現獎金總額的1%。沒能完成當年度回收任務的，每降低1%，則加扣該單位經營班子經營承包兌現獎金總額的0.5%，外欠款總回收率低于60%的，全部扣除該單位經營班子經營承包兌現獎。
第二，集團公司經營班子的考核：當年度超額完成外欠款回收指標，每提高1%，則增加經營班子或經營承包兌現獎金總額的0.25%;回收率超過5%的，每提高1%，則增加經營班子經營承包兌現獎金總額的0.5%。沒能完成當年度回收任務的，每降低1%，則加扣經營班子經營承包兌現獎金總額的0.25%。
企業經營承包協議范文2
關鍵字：建設施工，過程審計
中圖分類號：TU7文獻標識碼： A
一、開展過程審計的有效組織方式
想要更好的開展過程審計，其最有效的組織方式就是審計組由各職能部門聯合組成。傳統的收支財務審計僅是項目設計中的一部分，其余重要因素計量審計，如材料物資供應、分包工程成本計量，合同簽訂的嚴密性等，若是沒有專業人員，則無法深入，使得審計結果存在的風險較大。因此，需要相關只能部門中具有高專業素養的人員由審計部門將其組合成審計組，這也是過程審計發揮監督控制作用的內在需求以及有效方式。
二、開展過程審計具體實施辦法
（一）工程初期進行審計調查對內部控制制度的健全性進行有效檢查
需要推動項目完善各項規章制度，健全會計基礎工作，確保初期工作制度化且規范化。開工初期，各項工作是否能夠規范有效運轉極為重要。若受到環境，工期以及人員配置等因素影響，人員，設備并未完全到位，規章制度還未健全，則需要在開工后由以下幾點入手進行審計，以便推動工程完善：
第一，需要檢查施工單位與項目部是否簽訂項目經營承包責任合同，是否喲對責任成本預算，并編制成報告，單位是否有利潤以及成本指標下達，是否根據合同價格以及成本指標對單價進行控制與分解。這樣的檢查能夠對工程成本有一個基本認識。了解項目盈虧情況，用什么措施能更好的盈利等，均是需要預測才能夠清楚的。
第二，施工單位需要檢測是否與施工隊伍簽訂了符合程序的施工合同協議。是否在合同中對工程量計量，承包單價以及工程結算方式進行明確。所簽訂的合同需要對該隊伍的信用以及施工能里進行審核，杜絕出現因缺少施工能力退場所導致的損失。另外，合同協議內容需要合理，規范并且謹慎。其需要包括對工程數量的計量，單價，承包的工作內容，變更設計的處理，履約保證金與質量保證金的扣留與返還，完工結算以及款項支付等內容，以確保不會因合同不全產生糾紛。另一方面，需要及時與業主合同進行變更管理，掌握并且運用索賠條款。有效的運用能夠提高經營效益并且減少成本損失，項目管理中，索賠職能越來越重要。
第三，內部會計控制以及管理制度是否完善有效。例如領用，驗收以及保管制度，職務分離控制，材料物資采購以及授權批準控制等。通過內控制度的健全，能夠對基礎會計工作進行強化，使得項目工程流程制度化與程序化，有效減少管理漏洞。
（二）工程項目中開展過程審計，重點負責審計監督財務收支情況以及內部控制執行情況。目前施工由于任務較緊，使得多數管理者更注重施工進度，從而忽視了對成本的控制，因此使得簽訂合同，財務收支等手續出現不健全，導致管理環節出現問題。若是無法及時彌補，則會滋生現象，使得管理局面更為混亂，為整個工程帶來人為不確定性。通過中期財務收支審計，能夠對資金的使用與來源進行核查，確定資金收支的可靠性與合法性，對管理以及成本控制環境中的缺陷進行披露，評價其是否健全有效。通過與相關人員意見交換，提出完善建議，提高管理人員經營意識以及成本控制意識，加強項目經營管理，確保資金能夠安全運轉并且獲得效益，真正實現管理出效益。可以由以下幾點進行過程審計：
第一，在工程結算時，需要對承包合同進行抽查，結算單據進行核算。結算手續是否健全，是否有工程驗收單，簽證手續是否健全，是否具有完稅發票，是否存在控制管理分包不到位甚至非法分包的現象等均是主要核查對象。
第二，主要利用會計憑證抽查的方式進行會計核算。需要檢查核算行為的規范程度，會計賬務管理中是否有亂攤亂擠成本費用的情況。如沒有通過應付工資科目發放加班費以及獎金，直接在工程施工成本項目或是間接費用核算，經濟項目活動是否遵守財經紀律，是否存在偷稅漏稅等不依法納稅的行為。是否存會加大企業經營運轉的經濟風險的行為，如帳不符實，帳外資產，采購材料無發票，工資支付與工程結算并未個人所得稅進行代扣等問題。一旦發現上述問題則需要及時糾正，防止出現更大損失。
第三，在財務管理方面，需要重點對管理效率以及制度是否健全方面進行檢查，主要對以下兩方面問題是否出現進行重視：一方面，檢查財務信息反饋是否及時，施工過程中的核算反映是否存在滯后性，財務信息傳遞是否對管理層控制與調配人，才，物造成影響，從而使得決策的及時性以及正確性下降。另一方面，則需要檢查財務管理是否發揮出其控制，預測，監督以及反映作用，財務活動是否遵循相關規定，開支是否具有效益性以及計劃性。
第四，需要注重銀行存款賬以及資金管理等緩解。是否存在大面額現金支付材料款與結算工程款現象，是否有違反資金管理制度的經濟行為。
第五，在管理物資方面來看。由于工程項目造價中，材料費占據了很大的比重，因此需要重點審核材料的合理性以及真實性。材料成本的控制點就是材料的消耗，采購，驗收等環節，因此在審計中，需要對按照招標方式采購材料進行著重檢查；限額領料制度是否落實，需要將材料預算定額與實際消耗進行分析對比；為了最大化避免材料浪費，對主要材料超出合理損耗時，需要讓責任人承擔不必要的損失，能夠控制材料非正常浪費情況；需要監督保管人員是否對材料的數量以及質量進行驗收并且登記入庫。
（三）工程竣工后需要對其經濟效益審計。需要對項目經營結果進行核實，并且出具審計報告，以評價合同指標完成情況。經營成果的評價能夠成為承包兌現，項目經理的績效考核等重要信息的依據。審計部門需要監督經理層及時對債權債務清理。對各項基金是否完成以及上交款進行核實，確定經營成功真實完整。另外經營管理人員需要與相關審計人員一起對目標成本以及實際經營數據進行比較，分析成本超支或是節約的原因，尋覓到管理中的薄弱處，及時提出完善建議，不斷加強管理制度建設。
結束語：綜上所述，建筑施工單位的工程過程審計開展，能夠將原本的事后監督通過過程審計，將工作重心轉變到事中控制以及事前防范上，能夠將目前工程羨慕的管理經營情況更好的反饋出來，及時進行動態服務以及監督，提高對違法違規事件的方法力度，并且不斷加強健全經營管理，有效的提高經濟效益，最大化發揮出審計工作應有的服務與監督只能。
企業經營承包協議范文3
2017年企業會計年終工作總結1000字范本【1】 時間如梭，轉眼間又將跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也在集團公司的領導與部門領導的正確指導下順利的完成了今年的財務工作。按說，我們每個追求進步的人，免不了會在年終歲首對自己進行一番盤點。這也算是對自己的一種鞭策吧。
回顧即將過去的這一年，在公司領導及部門領導的正確指導下，我們的工作著重于內部費用的控管、成本、費用的核算以及對集團下屬各公司的財務制度的完善、緊跟公司各項工作部署。在核算、賬務處理方面做了應盡的責任。為了總結經驗，發揚成績，克服不足，現將年個人工作總結如下：
一、費用的規范管理：
(1)嚴格按照集團內部費用的規范管理制度對費用進行控制，如小車費用定補到位，差旅費、業務招待費根據不同的省市進行定額補助，填制費用單據時查看發票是否齊全是否有效以及其他費用是否合理，分門別類的核算到每個部門，為方便下年做財務預算時核定每個部門的各種費用打下基礎更能清楚的了解每個部門所發生的每一筆費用。
二、會計的基礎工作：
(1)規范記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理性進行核查，看賬實是否相符。強化會計檔案的管理，使每一份合同每一份協議甚至公司內部上傳下達的每一份文件都逐一裝訂成冊，以便日后備查等。
(2)按規定時間及要求編制集團公司所需要的財務報表，以便領導能及時準確的了解公司內部資金、費用、成本、利潤等情況。
(3)每月按時申報各項稅金。在集團公司的年中稅務審查中積極配合領導完成了往年公司的稅務稽查工作。
(4)不斷加強對公司固定資產的管理，每個辦公室添置什么樣的固定資產都按領導簽字的申購報告及實物發票入賬，核實到每個部門，每個責任人，登記成冊入檔，以便備查。到期的以及出售給其他單位的固定資產經過固定資產管理模塊進行報廢處理或者清理處理。
(5)每月按時核算職工的工資及費用，準備無誤的統計集團公司及下屬各公司的貸款情況，為領導提供最新最準的公司資金信息。
三、財務核算與管理工作
(1)按領導要求對村賓館的門市部及餐飲部不定時進行盤點，核算門市部及餐飲部的收入、成本及費用，以便能夠及時準確的掌握其經營動態。同時提出了對門市部經營管理的見議，以便日后核算與管理。
(2)正確計算營業稅款及個人所得稅，及時、足額地繳納稅款，積極配合稅務部門使用新的稅收申報軟件，保持與稅務部門的溝通與聯系，取得他們的支持與指導。
(3)由于公司以往內部往來管理不嚴產生漏洞的缺陷，倒至賬面數額過大，占用了公司的大部分資金流量，在陸續結算工程欠款的同時，加大了對往來賬務的核對與清查，對年限過長的客戶往來進行了仔細的核對。
(4)月份根據公司去年的利潤將年度的分紅款核算并分配到位。支付分紅款時嚴格按照領導交辦的事項，將有欠款的扣回后再予以支付。
(5)積極配合工程部對去年及今年的馬綿河公路及其它工程進行驗收核算。
四、努力完成領導交辦的臨時性工作
作為基層工作者，我充分認識到自己是一個執行者，無論何時何地領導交辦的工作從不討價還價都能及時并努力的去完成，遇到問題努力去詢問，爭取讓領導滿意。
五、工作中存在的問題：
所謂天下難事始于易，天下大事始于細。工作之中再細也難免會出錯，在這一年的工作之中還有很多待改的地方：
1、財務會計知識要學的太多，需要努力??提高自身的業務素質。
2、努力學習盡快把合并報表的編制原理弄懂，并學之以用。
3、工作中有時會馬虎，值得去改進。
新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰，我決心再接再厲，努力學習業務知識，在公司領導及部門領導的正確指導下更上一層樓。
2017年企業會計年終工作總結1000字范本【2】 我是一位普普通通的會計工作人員，從事經濟管理工作二十余年，深知會計工作艱難，會計人員是隨時會被站在被告席上，只有在工作中十分仔細，不辛苦，一心一意的工作。下面，我將近段時間個工作總結報告如下，敬請各位提出寶貴意見。 我在事業單位從事經濟管理工作五年;在工業企業從事經濟管理工作十三年;企業破產后從事物業管理、建筑業管理、經濟管理、公司等財務工作四年。經歷了我國新舊會計制度的變革，從會計手工記帳核算到企業會計電算化核算的發展過程。會計核算采用微電算化，大量減輕了會計工作者的重復腦力勞動，能抽出更多時間更新知道，參與企業經營管理，參與長短期決策，參與企業全面預、決算，參與企業的方針政策的制定，更能體現會計職能反映和監督在企業中的作用。我喜愛這份工作，愿意用我所學的知識奉獻給社會經濟建設。
我在事業單位從事會計管理工作五年來，在站長和黨委的領導下，全面負責江津市漁種站財務會計核算工作，負責制訂每年各部的生產經營承包計劃和經濟責任制，完善站里的經濟管理制度;負責核算供、產、銷及利潤的分配全過程和工程建設的核算;負責全站的社會統籌，勞動工資管理等。我站是事業單位，企業管理，擁有職工約五十人，單位小會計人員共兩人，出納一人，會計一人。
在會計核算方法采取的是記帳憑證核算形式，材料按實際成本核算，成本按產品法核等。在編制每年的財務計劃上，用上了在學校所的知識，對全站費用開支進行科學的劃分，將費用分為固定性費用、變動性費用、混合性費用，獲得站里盈虧保本點、保本量、保本銷售額，目標利潤，進行全面彈性預算，然后將各項指標分別下達落實到各經營承包中去。在會計工作中做到了事前預算，事中控制，事后分析;找差距、查原因、提出解決方案及合理化建議。在我任職期間，每年在會計核算上都得到江津市農牧漁業局的表揚。由于我家中幾子妹都在永川化工廠和四川省天化所工作，為了更好照顧父母，于一九八八年調入永川化工廠工作。
我在工業企業從事會計經濟管理工作十三年來，在廠長和黨委的領導下，開始從事永川化工廠財務會計核算工作。該廠是大二的化工企業，先后在廠里從事工資基金的核算、結算資金的核算、物資材料采購的核算、成本核算、銷售核算、貨幣資金的核算、總分類和明細分類帳的核算、對整個企業資金的運籌、九五年廠里開始采用會計核算電算化技術，為了適應會計核算電算化技術，自己平時抽出業余時間通過自學，現也能在工作中獨當一面，能單獨熟練地掌握會計電算化核算和基本的數據庫操作技術等工作，由于工作上需要，在九九年全面負責廠里的財務處領導工作，在財務處領導崗位上，合理地組織財務處會計核算工作，按時準確地編制各類會計報告，運用國家給予企業的政策，為廠里里豁免地方稅20多萬元，新產品稅減免10多萬元，利用合理、合法手段，籌集企業經營資金。
在各種會計核算中，能認真對待各種復雜的經濟業務，搞清經濟業務的來朧去脈，做到心中有數，能按國家的方針政策、法律、法規辦事，對自己從事的工作能用會計人員的職業道德嚴格要求自己。在國有工業企業從事會計經濟管理工作十三年中，永川化工廠財務核算，是按國家的方針政策、政策、法律、法規、會計制度的規定，嚴格執行的。在財務帳套的設置和各式各樣項經濟業務的處理上，都遵守了會計制度的規定，每年上級主管部門和當地稅務部門對廠進行重點檢查，會計師事務所年終審計，給予財務核算很高的評價。
這幾年來，由于財務部門堅持會計原則，按會計制度的要求辦事，拒決企業某些領導為謀求個人利益的違紀、違規、違法等行為，對財務部門意見很大，在廠里進行曲不正當的反宣傳，在職工中形成永化廠財務帳是假的、帳目不清、混亂的現象，給財務部門在企業經濟管理上設置大大小小的障礙，企業經濟管理失控。永化財務部門先后換了四個財務負責人，現在這個財務負責人是從一年倒閉的企業被下崗后，通過私人關系，調入永川化工財務部門負責財務工作，職稱是會計師，但業務水平一般，對會計電算化不會，膽子還特別大，大到虛開增值稅票，進行增值稅進項稅抵扣，強行會計人員進行帳務處理，這是違背稅法，是一種犯罪的行為;對企業待處理財產盈虧，不經上級主管部門審核審批，強行要求會計人員進行帳務處理;進行了財務改革已發現供銷部門在財務上交了現金，財務上未入帳的現象;廠里某些部門對外工程或設備加工，財務上已無法進行監督，已失去會計的監督職能?，F我深深地體會到，國有企業不重視企業管理，只重視規模效益，不重視市場的變化，搞一些虛假的經濟責任制，不求實際，企業閉門造車的搞生產，更不重視財務工作者的腦力勞動，每年財務部門給廠里提了不少合理化建議，廠里都不完全認真予以采納，這是國有企業體制造成。
如國有企業在材料采方面，是一種盲目性的，生產部門提出急需材料，供應部門采購回來，價格上由供應部門確定，沒有嚴格的監督措施，造成材料物資積壓，資金形成極大的浪費，企業資金自然而然就越來越緊張。時間一久，這些材料生產上用不上了，只有等待統一報損。國有企業管理不合理，跟不上社會發展形勢，是國有企業的人和管理體制造成，也是目前國有企業最普遍的現象，在銷售方面，銷售部門從不主動去爭取市場，占領市場，拓展市場，任由市場變化，最終使國有企業在市場上所占的位置越來越小，面臨困境。這類問題在國有企業我如牛毛，都是國有企業的人和體制造成，在這種體制下，形成人浮于事，人心不定，雖然有自己的理想，卻得不到應有的發揮，也不可能得到實現。我曾經抽業余時間，對廠歷史資料進行過認真研究分析，由于國有企業管理上失控，造成廠損失每年大約在800萬元左右，形成費用年年增，利潤年年少，負債年年增，市場年年小，企業已形成無法挽救的局面。
企業經營承包協議范文4
關鍵詞:工程項目成本控制管理
1、事前計劃的準備，制訂標準成本
工程中標以后，項目開工以前，項目經理部應做好前期準備工作，選定先進合理的施工方案，選好合理的材料商和供應商，根據工程實際情況及公司以往工程項目的經驗，制定合理的工程成本計劃，做到心中有數。確定建筑產品價格的依據由建筑預算定額、預算單價、材料結算規定和取費規定組成，根據施工圖預算書文件，施工企業結合工程項目特點、自身作業條件，編制合理施工方案，在此基礎上制訂工程項目標準成本。項目標準成本由人工費標準成本、材料標準成本、機械使用標準成本和費用標準成本組成。標準成本是完成施工任務的預期成本。在制定過程中，做到既能激發職工最大積極性，又緊寬適度，既合理，又能夠爭取達到。
2、事中成本控制
2.1、材料成本的分析和控制：
在工程建設中，材料成本占整個工程成本的比重最大，一般可達70%左右，而且有較大的節約潛力，往往在其他成本出現虧損時，要靠材料成本的節約來彌補。因此，材料成本的節約，也是降低工程成本的關鍵。
（1）、合理組織材料的進場時間：一個項目往往有上百種材料，所以合理安排材料進出場的時間特別重要。首先應當根據施工定額或本企業的歷史資料和施工進度編制材料計劃，并確定好材料的進出場時間。因為如果進場太早，就會早付款給材料商，增加公司貸款利息，還可能增加二次搬運費，有些易受潮的材料更可能堆放太久導致不能使用，需重新訂貨，增加成本；若材料進場太晚，不但影響進度，還可能造成誤期罰款或增加趕工費。其次應把好材料領用關和投料關，降低材料損耗率。材料的損耗由于品種、數量、鋪設的位置不同，其損耗也不一樣。降低材料的損耗，項目經理應組織工程師和造價工程師，根據現場實際情況，公司的歷史統計資料與分包商確定一個合理損耗率，由其包干使用，節約雙方分成，超額扣工程款，這樣讓每一個分包商或施工人員在材料用量上都與其經濟利益掛鉤，降低整個工程的材料成本。目前市場上同等產品的價格相差懸殊，供貨渠道和環節繁多，零售價、批發價、出廠價、到貨價、季節價等等之外還有折扣比率。采購人員在具有良好職業道德的同時，應貨比三家、價比三家，比價格、比質量、比運距，才能起到控制造價的作用。對周轉材料和機械設備是購買還是租賃，也要反復比較核算。材料設備進場后要妥善按施工總平面布置堆放保管，避免二次搬運和損耗浪費，杜絕盜竊漏洞。
（2）、推行三級收料及限額領料，建立完善出入庫管理制度。
組成工程成本的材料包括主要材料和輔助材料，主要材料是構成工程的主要材料，如：鋼材、木材、水泥等，輔助材料是完成工程所必須的手段材料，如：氧、乙炔氣、鋸、砂輪片等。對施工主要材料實行限額發料，按理論用量加合理損耗的辦法與施工作業隊結算，節約時給予獎勵，超出時由施工作業隊自行承擔，從施工作業隊結算金額中扣除，這樣施工作業隊將會更合理的使用材料，減少了浪費損失。
推行限額發料首先要合理確定應發數量，這種數量的確定是施工作業與項目定額員共同測算并經雙方確認的數據。也可以是以國家或地區定額管理部門測定的數據為準，其次是要推行三級收料，建立完善出入庫管理制度。三級收料是限額發料的一個重要環節，是施工作業隊對項目部采購材料的數量給予確認的過程。所謂三級收料，就是首先由收料員清點數量，記錄簽字，其次是材料部門的收料員清點數量，驗收登記，再由施工作業隊清點并確認，如發現數量不足或過剩時，由材料部門解決。應發數量及實發數量確定后，施工作業隊施工完畢，對其實際使用數量再次確認后，即可實行獎罰兌現。
2.2.機械使用成本的分析和控制
由于項目施工具有的一次項目經理部不可能擁有自己的機械設備，而是隨著施工的需要，向企業動力部門或外單位租用。在機械設備的租用過程中，存在著兩種情況，"一是按產量進行承包，并按完成產量、計算費用的，如土方工程，項目經理部只要按實際挖掘的士方工程量結算挖土費用，而不必過問挖土機械的完好程度和利用程度;另一種是按使用時間 (臺班，計算機械費用的，如塔吊、攪拌機、砂漿機等，如果機械完好率差或在使用中調度不當，必然會影響機械的利用率，從而延長使用時間，增加使用費用。因此，項目經理部應該給予一定的重視。由于建筑施工的特點，在流水作業和工序搭接上往往會出現某些必然或偶然的施工間隙，影響機械的連續作業;有時，又因為加快施工進度和工種配合，需要機械日夜不停地運轉。這樣，難免會有一些機械利用率很高，也會有一些機械利用不足，甚至租而不用。利用不足，臺班費需要照付;租而不用，則要支付停班費。
2.3、人工費成本的分析和控制：
在實行管理層和作業層兩層分離的情況下，項目施工需要的人工和人工費，由項目經理部與施工隊簽訂勞務承包合同，明確承包范圍、承包金額和雙方的權利、義務。對項目經理部來說，除了按合同規定支付勞務費以外，還可能發生一些其他人工費支出，主要有：
(1)因實物工程量增減而調整的人工和人工費;
(2)定額人工以外的估點工工資 (如果已按定額人工的一定比例由施工隊包于，并已列入承包合同的，不再另行支付);
(3)對在進度、質量、節約、文明施工等方面作出貢獻的班組和個人進行獎勵的費用。
項目經理部應根據上述人工費的增減，結合勞務合同的管理進行分析。
2.4、間接成本的分析和控制
間按楊本是指為施工準備、組織施工生產和管理所需要的費用，主要包括現場管理人員的工資和進行現場管理所需要的費用。間按成本的控制重點在于節約現場管理費：施工項目現場管理費包括臨時設施費和現場經費兩項內容，此兩項費用的收益是根據項目施工任務而核定的。但是，它的支出卻并不與項目工程量的大小成正比變化，它的支出主要由項目部自己來支配。建筑工程生產工期長，少則幾個月，多者一、兩年，其臨時設施的支出是一個不小的數字，一般來說應本著經濟適用的原則布置，同時應該是易于拆遷的臨時建筑，最好是可以周轉使用的成品或半成品。
3、事后分析：
事后分析是下一個循環周期事前科學預測的開始，是成本控制工作的繼續。在堅持每月每季度綜合分析的基礎上，采取回頭看的方法，及時檢查、分析、修正、補充，以達到控制成本和提高效益的目標。
3.1、根據項目部制定的考核制度，對成本管理責任部室、相關部室、責任人員、相關人員及施工作業隊進行考核，考核的重點是完成工作量、材料、人工費及機械使用費四大指標，根據考核結果決定獎罰和任免，體現獎優罰劣的原則。
3.2、及時進行竣工總成本結算
工程完工后，項目經理部將轉向新的項目，應組織有關人員及時清理現場的剩余材料和機械，辭退不需要的人員，支付應付的費用，以防止工程竣工后，繼續發生包括管理費在內的各種費用。同時由于參加施工人員的調離，各種成本資料容易丟失，因此，應根據施工過程中的成本核算情況，做好竣工總成本的結算，并根據其結果，評價項目的成本管理工作，總結其得與失，及時對項目經理及有關人員進行獎罰。
4、加強管理，特別是合同計量管理及施工過程中現場簽證及變更管理和索賠，及時回收工程款。
4.1、工程中標后簽訂合同。
合同多數條款都涉及造價，所以合同條款的談判是工程造價控制的重要一環。施工企業經營人員在談判過程中，既要按招投標文件中承諾辦事，又要對招標文件和設計文件中不明確不具體的內容范圍，本著平等互惠的原則，通過對等談判，爭取到合理的合同條款。在原則問題上敢于和對方針鋒相對，曉之以理，陳述利弊，修改某些過于苛刻或嚴重不合理的條款，增加保護自身合法權益的條款。同時還要在合同中限制風險和轉化風險，對在何種情況下可以免險責任的條款應研究透徹，做到心中有數，并在條款中明確。
4.2、建立合同計量、現場簽證及變更臺帳。
工程施工過程中，作到每一次計量、每一個變更都心中有數。同時還應注意現場簽證資整的整理和保管。各種設計修改補充聯系單、設計人或監理人的簽證單、業主或監理認可的施工方案、各種自然災害及憑據等，更要及時收集整理。在資料齊全的基礎上，實事求是地進行工程結算，保證不漏項、不漏算，正確套用預算定額和不同類別的工程費用定額。既要杜絕弄虛作假和高估冒算，又要據理力爭，寸土不讓。對業主委托的審計單位提出的不合理意見，試圖降低結算造價時，要作好準備，堅持原則，必要時應將每個有爭議的分項，通過省市定額管理部門裁定，以保護企業的合法權益。
4.3、加強施工索賠工作的跟進和管理
索賠工作應該是全部竣工決算內容之一，施工企業應當重視索賠的理論和方法。當工程施工中，由于合同內容之外的自然因素、社會因素、業主因素等，引起工程發生事故或拖延工期，施工企業應及時收集文字依據，認真分析，提出索賠報告，追補損失。
4.4.及時收回拖欠款，加強資金周轉工程竣工決算通過后，應按合同規定，及時收回工程款，不能聽任業主方無故拖欠工程尾款，以至影響企業的資金周轉。對未付款而又不簽訂還款協議的工程，不交鑰匙不交付使用，以增加對業主的壓力。對追收欠款有顯著成績的人員應予獎勵；對一些故意拖欠工程款的業主，應毫不遲疑地訴諸法律，強制債務單位執行。另一方面，施工企業應調整資金結構，加強資金管理，盡量減少企業資源和資金的占用，特別是項目部的資金應做到?？顚Ｓ茫訌娭苻D，防止占用或閑置浪費，這也是造價控制的重要手段。
企業經營承包協議范文5
關鍵詞：建筑施工；企業特色；管理集團化；管控綜合施治
中圖分類號：F426 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2013）14-0135-03
重組整合型建筑施工企業集團，面對管理基礎薄弱、集而不團、經營困難、安全生產形勢嚴峻的狀況，如何通過卓有成效的管理，穩住安全生產被動局面，推動企業走出低谷，穩健步入良性發展的快車道，是集團型企業要解決好的首要課題。
陜西煤化建設集團針對企業經營現狀實行特色管理，在集團化管控方面的實踐探索，取得了明顯成效和有益經驗。短短四年使企業的營業收入達到55.5億元，是組建之初的3.5倍；實現利潤累計1.5億元。一級總承包資質增加到9個、各類單項資質30余個，并擁有了海外經營資格。在全國煤炭施工企業的綜合實力排名躍升至第4位；榮獲中國施工企業管理協會“全國優秀施工企業”、全國煤炭行業“AAA級信用企業”。
特色管理的實質是基于施工企業管理自身規律、消化吸收先進經驗的科學管理方式，強調從企業面臨的客觀實際出發，進行全面深入的診斷分析，找到制約企業發展的瓶頸癥結，然后采取針對性管理措施，通過對癥下藥、綜合施治取得最佳效果，避免主觀臆斷、盲目照搬脫離實際的管理模式，從而夯實管理基礎、跨上穩步發展的快車道。
1 構建三級中心：明職能 創價值
根據管理需要和企業實際，確定了“集團總部—所屬各單位—工程項目部”的三級管理架構，各自按照功能定位，發揮好價值創造功能。
1.1 戰略協同，資源整合
煤化建設總部的職能定位為：戰略決策、風險管控、資本運作、資源配置、調控管理中心，行使戰略規劃、財務管控、人力資源、績效考核、審計監督、安全管控等十大職能。既要通過戰略協同、資源組合、經營結構調整、業務流程再造、稅務籌劃、對接大客戶、承攬大項目以及優化集團化運作的盈利模式，直接創造新的利潤來源；也要通過為下屬企業提供資質品牌、投融資、現金流、技術設施、人才資源、管理經驗、文化理念等服務支持而間接創造價值。
1.2 標價分離，三次經營
所屬子、分公司作為戰略實施、經營管理、利潤中心，行使制度遵循、運營、安全、業績管理等六項核心職能。通過管理提升、科技創新、雙增雙節、爭取國家對項目的政策扶持或稅收減免，在創造更多利潤上有所創新和突破。推進標價分離的實施，將投標經營成果與施工管理成果區分開來、調動各個環節共同創造利潤，搞好三次經營：招投標階段，通過政策法規的充分利用爭取項目投標利潤的最大化，通過投標策劃、標書編制、合同談判等技術能力的提升，競爭中標利潤豐厚的項目；施工階段，通過優化施工方案、優化施工組織、控制費用、降低消耗、縮短工期、新技術應用、爭取獎勵、挖潛增效等途徑開展二次經營降低成本提升利潤；結算階段，通過簽證、變更、隱蔽工程、合理索賠等結算環節做好三次經營，爭取超盈利潤。
1.3 三位一體，精益建造
工程項目部是直接服務業主、創造價值的一線單位，是提高施工產值利潤率的重點和關鍵。作為安全生產、成本控制中心，通過實施好項目管理的“三制”建設，即項目經理責任制、項目經理項目成本核算制、項目經理安全生產責任制，行使安全施工、成本、質量、進度、樣板工程管理五項職能，實現項目合同目標。加強成本控制、進度履約、優質工程“三位一體”的項目管理控制體系建設，并以此推進精益建造的逐步實施，即把嚴格的質量管理貫穿于不斷變化的工程建設的全過程，保證每一道工序都做成精品；同時在確保質量的前提下，通過新技術、工法專利的應用，通過材料、進度、機械、勞務隊的精細化管理，杜絕每一環節的浪費，實現節能環保、安全高效，把建造成本降到最低，實現效益最大化。
2 完善三個體系：建機制 強管控
根據對經營管理現狀和存在問題的調研分析，在堅持基礎管理與規范化管理、內部市場占有與外部市場開拓、立足當前與規劃長遠、重點突破與整體推進、目標管理與全年效益五個結合管理原則的指導下，健全和完善三個管理體系。
2.1 經營管理
結合實際修訂《煤化建設“十二五”發展規劃》，出臺《管理綱要》，確定了三個中心的管控模式和經營管理、考核評價、監督檢查三個體系的運行機制。按業務板塊制定和完善了基礎性管理制度和管理流程，并持續加以改進修訂、補充完善，消滅管理盲區，達到制度化、規范化、程序化管理的要求。按照年度經濟運行方案簽訂經營目標責任書；按照權力和責任相匹配、收益與業績相聯系的原則，將管理運行體制系統化、規范化，激勵三級中心通力配合、共創新價值。
2.2 考核評價
明確各部門職責分工，每季度由集團領導分組帶隊、集中對各分、子公司綜合檢查考核一次。檢查內容分為安全生產、經營管理、經營業績、黨建工作四大塊，實行千分制考核。區別不同的經營承包模式，按照責、權、利相統一原則，不斷提高考核評價的質量和水平，加大對各項制度執行情況的檢查落實；同時進行現場業務指導，幫助下屬單位提升管理水平。
2.3 監督檢查
充分發揮監督檢查體系的職能，強化責任審計、過程審計，進行全方位監察督導，通過專項監察、警示訓誡、免職處理實施嚴格的責任追究，確保各項目標任務落到實處。同時不斷規范三個體系的運行，讓制度固化為簡單明了、便于操作的工作流程，在強化執行中大幅度提升管理效率，形成剛性的約束力和獨特的競爭力。
3 緊扣三大抓手：提能力 塑品牌
從經營管理的薄弱環節入手，采取行之有效的針對性措施，充分發揮典型示范、標桿引領的作用，全力扭轉工程多亮點少、隊伍多骨干少、業主多好評少的不利局面，實現施工和經營的整體推進、穩步提升。
3.1 樣板工程
從創建施工現場綜合管理樣板工程入手，加強在建項目管理，通過現場管理的窗口展示企業形象。施工現場的綜合管理包括安全生產、文明施工、工程質量、施工技術、作業隊伍、進度履約、項目管理機構、文明施工、安全質量標準化等十個方面。隆重召開啟動會大造聲勢開始，確定樣板工程創建項目重點突破，選擇礦建、土建、路橋等不同類型的工程項目召開樣板工程推進會，通過典型引路、宣貫指導和現場培訓，項目部的每個崗位從現場管理的最細小的環節做起，按照實施方案有計劃、有步驟地推進；再到提高標準、檢查考核、表彰獎勵，整體推進、全面實施，有效提升了施工現場綜合管理水平。
3.2 創優奪杯
工程質量是建筑企業的品牌形象。通過創優奪杯進一步擴大煤化建設在同行業的影響力，結合“建設項目質量管理年”活動、“工程質量安全專項治理”活動，著力打造工程質量、文明工地、綠色施工及科技示范工程等4類國優、省優、行業優質工程，塑造“煤化建設”企業品牌形象。集團主要抓好規劃指導、每季度定期檢查監督、按年度考核。對獲獎的太陽杯、省級文明工地、煤炭行業優質工程及陜西省首批綠色施工示范工程按照不同級別給予獎勵。重點抓好西咸新區、銅川新區基地辦公樓國家優質工程“魯班獎”的創建，從機構職責、策劃方案、質量保證、專家咨詢、具體實施及申報資料等方面落實進度及要求，確保一次創建成功，成為煤化建設發展的動力支撐。
3.3 重點監管
重點監管是提高項目履約能力和施工管理水平的有效辦法。每年根據施工工程項目的數量、規模（工程量、工作量、工期）確定一定數量的單位工程作為重點履約監管項目，工程質量要確保合格率達100%。集團采用月度抽查、季度考核和年終總評相結合的辦法，對項目完成工作量和形象進度進行考核獎罰，每季與業主進行溝通交流，掌握業主對項目進度履約的評價信息、意見和建議。各單位按照年度考核目標編制重點考核項目網絡計劃、考核臺賬、進度報告體系和實施措施，負責項目協調、督導及資源配置和任務計劃的落實。省委書記趙樂際親臨參觀的、有許多央企參建的西安重裝基地建設項目，“煤化建設”以質量最優、封頂最早、文明施工中樹立了優良形象。
4 實施三大管控：重穩實 增活力
4.1 安全基礎
關口前移至施工現場，變事故預防為隱患預防，把事故追究轉變為對隱患的追究。把好安全生產風險預評估關，堅決禁止轉包和掛靠，牢牢把握安全生產的主動權。針對施工點多、線長、面廣、規模日益擴大的特點，構建安全生產遠程控制、閉環管理體系，實現“零隱患”。廣泛開展“崗位描述”、“手指口述”及崗位安全合格證培訓，堅持持證上崗，實現“零違章”。開展“安全生產月”、“百日安全”及春、秋季等專項治理活動，狠抓機電設備隱患預防與排查治理，克服物的不安全狀態。落實勞務協作隊伍安全生產責任制，促使安全管理規范化，確?！傲銈觥蹦繕说膶崿F。
4.2 成本管理
在實行人、財、物集團集中統一管控的基礎上，按照成本管理年活動計劃，分季度有步驟、有重點地依次推進了材料費、機械費、人工費、管理費的集中管控，使去年總成本占總收入的比重下降了1個百分點。做好投標策劃、預算編制、合同談判和簽訂，優化施工方案和過程組織，把好成本管理源頭關。抓好比價采購、修舊利廢；通過定額儲備降低庫存；強化預算與物資消耗量對比，促使施工單位材料費比重下降。強化財務成本核算與檢查考核，加強現金流收支兩條線過程監管；實行應收賬款風險抵押，將工程款回收納入項目部考核體系。積極開展稅務籌劃，創造條件爭取享受科技創新、綠色環保、西部大開發等優惠稅收政策。嚴格執行人工費審批發放與公示制度，積極開展“雙增雙節”活動，全方位挖掘潛力，降本增效、增收節支。
4.3 對標管理
