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工程管理技術總結范文1
2013年，我參加了xxx工程的施工，我負責管道安裝施工及相關的技術管理工作。該工程施工質量要求高。
作為一名現場技術管理人員，我深知技術和管理對于自身和企業的重要性，為了更好的用自己所掌握的技術知識服務于社會和企業，我一直不斷的加強自己的技術水平和管理水平的提升。通過查閱大量技術資料，結合具體特點，對多種通過優化的方案進行篩選、整理后，編制了一套行之有效的施工方案，對所施工工種的生產和技術，對施工人員、施工機械、施工材料、施工技術和施工環境進行具體的組織和領導。
我克服困難，制定了詳細的施工對應措施，精心組織施工，嚴格把關，積極與監理人員和設計人員協調，密切與協作單位配合，通過全體施工成員的同心協力，克服重重困難，保證工程任務順利實施。我擔任該工程的工長期間，我面對挑戰努力學習，敢于拼搏，善于在變化中運用科學知識有關系。
我不止一次對自己作過總結，每個階段的自己都在不斷學習中積淀地越來越多的工作經驗，以及良好處理人際關系的能力。我充滿了信心，堅信自己在未來的工作崗位上，能更好發揮所長，為公司為社會創造更多的財富，體現出自己最大的價值。
工程管理技術總結范文2
關鍵詞：現代建筑工程；工程管理；安全施工； 問題與控制
中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A 文章編號：
隨著城市土地資源供給日益萎縮，高層建筑在城鎮地區如雨后春筍般冒出。在這樣的發展形勢下，如何加強高層建筑施工安全管理工作變得十分重要起來。施工企業必須要圍繞國家施工安全管理法律，制定完善的施工安全管理條例并貫徹落實，為社會經濟發展貢獻一個有一個精品建筑工程。
一 現代建筑工程管理的特點
1.現代建筑要求突出消防安全施工管理
市場經濟環境下，效率是決定企業生存與否的重要因素。在這種環境下，建筑行業開始出現盲目跟風、快速擴張的現象，導致了各種建筑安全事故的發生，不僅給施工企業和工程人員造成了嚴重的財產生命威脅，也直接影響了我國和諧社會的建設。因此，必須要高度重視建筑行業施工安全管理工作，將安全視為重要工作來抓。在施工活動中，現場施工人員和管理人員充當了主導者的角色，要提高施工安全水平，必須要從人的因素上著手，制定完善的安全管理條例和監督機制，同時加強人員安全教育培訓工作，專門撥付安全管理經費，從人、財、物方面做好充分的準備工作，為開展施工安全管理工作奠定堅實的基礎，切實提高建筑行業施工安全水平。
2.建筑工程管理應遵循管理科學的效益最大化原則
隨著建筑市場競爭日益白熱化，向施工管理要效益成為建筑企業贏得生存發展機遇的必然趨勢。建筑企業必須要以最小的投入獲得最大的收益，只有這樣才能夠提高企業綜合競爭力。安全是效益的保證，它貫穿于每個施工環節和過程，是提高施工企業綜合效益的重要切入點。 因此，我們要從施工安全管理出發，要建立科學的施工安全管理制度，嚴把施工安全管理關，杜絕各種安全事故的發生。從人力無力財力成本上，科學規劃，嚴密到位，保證在功能的健全上盡量減輕成本。
3.建筑工程管理是一個有機的系統工程
建筑管理活動貫穿整個建筑施工過程中，它是一項綜合系統化的工作。開展建筑工程管理活動不能憑空喊口號，而是要貫徹落實每一項安全管理規定，嚴把安全關。例如，采用最合適的材料種類和規格，提高質量檢驗標準，在預算允許的范圍內選擇質量最好的材料；同時，建立設備器具的整理入檔措施，建立完整協調的安全控制制度，都應該成為建筑施工管理的重要內容。
二 現代建筑工程管理在當前凸顯的問題
1.施工材料和設備問題在某些具體工程中凸顯
材料和設備是工程質量的基礎，現代施工對建筑材料的質量要求日益提高，但是在市場經濟的沖擊下，許多建筑材料供應商在短期利益的驅動下，采取弄虛作假、偷工減料的方式生產，大大降低了原材料的質量。材料款項未全部如數地運用到使用優質材料上，對材料的管理也出現漏洞，霉變腐爛材料，以及安全監測未達到國家安全監測標準的材料，在工程中加以使用，后果是嚴重和不可挽回的?？上驳氖?，上述問題已引起國家安全管理部門的高度關注，相信在不久的將來會得到徹底改善。
2.施工人員素質和技能存在不到位現象
當前，在施工現場上，施工人員來源十分復雜，有些人沒有經過系統培訓就匆忙上崗，有些人沒有技術資格許可就從事技術操作要求較高的工作，由此引發了各種建筑施工質量問題，令人堪憂。人員的質量是建筑產品成果的關鍵因素，只有利用合格優質的建筑人員，才能生產出安全優質的建筑產品。因此，在這一方面也應該加強投入，進一步防止施工人員意識、素質、技能的缺失現象。
3.工程管理部門的監督管理存在漏洞
工程質量監管工作歷來是一項長期艱巨的工作任務，需要投入大量的人力和物力，更需要高度負責任感。在各地出現的各種建筑施工質量問題中，好多都是由監管部門缺位導致的。監管人員在實際工作中不履行職責，忽視國家安全管理制度和規定的現象十分普遍。對于工程管理部門本身，又應運用怎樣的機制和方法去監督管理，這成為擺在當前建筑工程管理工作中的一大問題。
4.未加強建筑工程管理的社會效應管理
有些建筑工程地點在城市鬧市區，其施工直接影響到重大生命財產安全，對施工活動提出了更高的安全要求。因此，在開展建筑施工過程中，不僅應保證建筑工程本身的進度和質量，更應該關注工程的社會影響，做到最想程度的社會成本和人民受擾。顯然，在這一方面，我國的建筑業仍有潛力可以挖掘。
三 現代建筑工程管理對策的針對性建議
1.狠抓安全建設目標，提高安全生產管理水平
建筑施工單位應該著力建立安全生產責任制度，施工管理部門在安全制度中應加強監督制約措施。對于具體負責施工建設的職工成員，要確保每個工程設計和計劃都落實到具體操作崗位，保證工程設計得到貫徹執行；要實施嚴格的崗位責任制，對于任何質量事故都能夠追查到相關人員責任。
2.加強建筑材料的控制，嚴格落實國家相關標準
施工材料質量直接關系到整個建筑工程的質量，因此，要注重施工材料質量把關工作。施工企業要成立材料質量控制中心，切實加強原材料質量驗收工作。在開展材料采購工作時，要杜絕工作人員、損公肥私的現象發生，要針對供應商的產品質量、規格等做出綜合價格評估，以保證采購價格符合價值規律。采購人員在采購過程中，要與工程設計人員和施工部門做好溝通，確保建筑材料符合施工技術要求。
3.加強施工部門人員培訓，提升職業素質和技術水平
當前，施工行業一線從業人員大多為農民工，他們大多文化水平相對較低，工作崗位不固定，沒有接受專門系統的建筑施工技能培訓和教育，加上施工企業不夠重視對他們的工作技能培訓，這樣就導致施工人員專業技能水平普遍偏低，容易導致各種施工質量隱患發生。因此，在日常工作中，施工企業要加強對一線操作人員的技能培訓，強化現場施工質量監督管理，為提高工程建筑質量做好人力資源管理工作。
4.完善建筑工程的管理機制
完善建筑工程的管理機制是實現建筑工程管理現代化的要求。首先，應在管理的法律、法規上作出明確的規定，這樣可以在管理工作中做到有章可循，有法可依，從而達到加強管理的目的，保證建筑工程的管理工作有條不紊地進行。其次，要加大完善管理制度的力度， 建立高效的管理機制和管理系統，通過借鑒一些比較先進的管理方法，管理思想以及采取必要的管理工具，對現有的操作和規劃進行重新調整，使管理變得專業化、現代化。
四 結語
提高施工企業現場管理水平，降低各種施工質量風險發生概率，為社會打造一個個精品建筑工程，是施工行業和建筑施工主管部門的重要工作目標。提高建筑施工質量水平，要根據實際工作需要不斷調整施工質量管理辦法和對策，為社會經濟發展創造良好的條件。
參考文獻：
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[2]楊志.淺議建筑工程施工安全生產管理[J].四川建材.2009，35（1）.
工程管理技術總結范文3
關鍵詞：工程管理；重要性
隨著現代社會的發展趨勢，社會各個分工越來越明確，社會生產也越來越精細，現代社會生產卻越來越要求復合型的人才，單純的具有工程技術的人才，已經不能適應社會的發展。而工程管理人才正是求賢若渴的社會的典范，他們不但懂技術，而且又懂得管理，是當今工程建設中是必不可缺的核心要素。
一、工程管理定義的范疇
工程管理專業最早出現在上世紀80年代后期。由美國工業工程學會的調查，發現70%的工程師在40歲之后都要承擔工程管理的工作。因此產生了工程管理這個新的學科領域。工程管理具體實施在建設工程項目中，也就是在工程項目合理有效的利用人力、物力等資源，盡可能的實現工程預期目標，對工程的實施進行相關的計劃、指揮、協調與決策等。具有系統性的復雜、綜合性。
在工程管理領域中，涉及著多方面的管理。其中不僅含有重大工程建設實施中的管理，而且也包含一些在技術上創新與改造的管理等。比如在前者，有工程勘察與設計、工程規劃、和一些高端新產品的開發、生產、制造管理等。而在一些轉型企業發展的管理上，其產業、工程和科技的重大布局與戰略發展的研究與管理,也是工程管理工作的基本范圍。
二、工程管理的特點
從理論上來說，工程管理是屬于一種系統性的管理。其主要是為工程的各個組成部分予以有機的整合與互相協調，最終幫助工程順利實現整體目標的過程。在管理過程中的系統理論和系統思想的應用，是在現代的工程管理實踐中不可缺的管理思想核心精髓。
從管理主體上來說，工程管理又屬于一種復雜性的管理。在工程管理中，一個工程是由多少組織參與，有多少部門構成，管理人員隨著其主體的量來決定管理工作量。因此，在實踐中的工程管理工作頗為復雜化。又由于工程本身具有的未知性，每一天、每一件事都附有不確定性，這需要管理人員運用多學科的學識才能做到面面俱到。需要具有豐富管理經驗、具有不同經歷、來自不同組織的管理人員有機、融洽的被組織在一個特定的環境內，在多種約束下為工程順利實現預期目標。正是工程管理的復雜性奠定了其在工程建設中的重要地位，決定了工程管理工作遠遠高于一般的生產管理的地位。
從管理對象上來說，工程管理也是一種綜合性的管理。由于工程是技術的有機集成,工程常常與特定產品、特定企業和相互聯系,所以任何形式的工程管理必然是一種考慮不同技術協調性和不同產業特性的綜合性管理。此外,工程管理的綜合性也表現為工程目標實現所要求的多種資源利用的有效性和工程管理主體與工程管理環境的協調性上。
三、工程管理的重要性
做好工程管理,要求具有扎實的自然科學基礎,一定深度的工程技術知識和實踐經驗,同時要掌握系統的思維方法和一定的管理理論知識和實踐經驗?？梢哉J為工程管理是建筑在多學科交叉基礎上的學科。
1.建立科學的、博采眾長的投資決策體制問題
與一般的管理工作不同,工程管理是對于具有技術集成性和產業相關性特征的各種工程所進行的相應的管理工作。一般來說,工程管理具有系統性、綜合性、復雜性的基本特征。
我國工程咨詢機構長期處于政府機構的從屬地位,影響其咨詢判斷及建議的獨立性及客觀性。工程咨詢的特點是綜合性,不僅要綜合諸多技術專業,同時又要將技術與經濟和社會諸多因素綜合,并用系統的觀點對資本、人力等資源和科學技術進行優化配置,絕非單純的技術問題。為適應這一要求,咨詢機構的結構要進行相應的轉變。我國要借鑒各國的經驗,博采眾長,建立起具有我國特點的工程建設投資決策體制。
2.提高我國工程管理隊伍素質問題
工程管理是一門專業。要按專業要求建設工程管理專業隊伍,包括現有人員的培訓,學校教育如何適應工程建設需要和學科建設等。如，加大對工程管理人員的專業的職業教育和學歷教育，完善管理隊伍人員崗前培訓結構，建立入崗培訓、換崗培訓等多種形式的崗前培訓，鼓勵員工自我學習等等。
改革開放至今，我國工程建設成績很大,但出現的問題也不少。有的項目建成后形不成能力,產業結構趨同投資過度,資源配置失當,經濟效益下降。項目投資效益差,償貸能力差,帶來不良資產風險,工程項目管理混亂,質量差,超概算,拖工期。工程建設背離可持續發展原則造成生態和環境的破壞,對水體污染。我國社會經濟發展的第三步戰略是在21世紀進入中等發達國家行列。
3. 工程管理安全檢查制度
施工安全檢查，在工程施工的安全檢查工作是預防安全事故發生的重要途徑之一。其主要包括：一般和專業性安全檢查、季節性安全檢查和節假前后的安全檢查?？梢跃唧w總結為如下幾點：①對施工安全管理制度的切實落實，②安全技術措施的制定、實施，③安全檢查的真實抽查驗收記錄，④由于季節變化的多樣性，對防火、防暑、防寒、防洪、防臺風等預防工作檢查。其中對防火的措施的落實要求更為嚴格，杜絕施工地火災隱患的出現，保證安全生產。
工程管理技術總結范文4
關鍵詞：建筑單位；工程管理；思維模式分析
建筑單位在進行工程管理的過程中，涉及到多項專業知識和豐富的工作經驗。除了這些，還必須了解很多的先進的思維模式和思想構造。相對于全面的專業知識和豐富的工作經驗，先進的思維模式和思想構造顯得更為重要。打個比方來說，在建筑單位工程管理中，專業技術知識和工作經驗就像是主要軀干，而思維模式和思想結構就是更深層次的精神層面。這兩部分是互相扶持、互相依存的關系，本文結合前人從工程管理中總結的經驗教訓對建筑單位工程管理中的多種思維模式進行分析、闡述，希望能為以后的管理工作提供有效的工作指導，為高質量、高效率的工程管理奠定基礎。
一、工程進行中實際管理的理工科思維模式
（一）根據工程進行中實際遇到的問題尋求最適合建筑單位管理的思維模式
很多建筑單位在經過了多年的發展、經營后得到了結論：在工程項目管理過程中最基本的要求就是工程管理相關技術人員要具有相當專業的技術知識，以及多年積累下來的豐富的工作經驗。但是，需要建筑單位工程管理層人員注意的是，在實際的工程管理過程中僅有專業技術知識和工作經驗是遠遠達不到管理要求的，還需要有與它們相對應的具有科學性的工程管理思維模式和思想構造。因為在建筑單位工對于工程的管理過程，不僅僅是針對能看得見、摸得著的具體工程施工活動，還有針對看不見、摸不著的人際關系、經濟關系等全方面的管理。所以身為建筑單位工程管理層的中層管理人員既需要有專業技術知識和豐富的實踐經驗，還要具有科學的管理思維模式和管理思維結構。如果只懂專業技術知識和實踐經驗，不懂科學管理思維模式和思維結構，這樣的工程管理就是單純意義上的為了工程管理而管理，為技術而管理，為工作而管理，根本談不上工程管理的優秀標準。
那么建筑單位在工程項目的管理中要怎樣建立一個優秀的適合每個建筑單位的思想思維模式和思想構造呢？在目前的工程管理中，尤其是進入真正施工階段的工程管理，會遇到很多問題，幾乎涵蓋理建筑行業中的技術知識。而遇到的這些問題幾乎每個都具有其特殊性，處理時都很具體并且相對的獨立。如果將建筑工程看成一個系統的話，它下面包含很多子目錄，當子目錄的數量積累到一定程度的時候，工程管理就不再是單純的工程管理了，處理起來就會發生這樣那樣棘手的問題。這時候，對于中層管理人員來說，最好的解決辦法就是構建工程管理的理工科思維模式，做出一套切實可行的處理方案。
（二）工程管理的理工科思維模式內涵
理工科的思維模式顧名思義有兩方面的的意義：首先是”理”字，它是介于理論構架和知識系統的范圍，是從事物的本身狀態去對它的基本原理有個認知；其次是“工”字，是指實際動手，通過“理”字的理論基礎解決遇到的問題，實際動手操作。舉例來說，工程管理中有一臺設備工作時遇到了問題，嚴重影響到了正常施工，要立即處理問題。遵從理工科的思維模式，第一步就是了解分析設備的功能和各項指標、參數。從理論上分析它的問題，在把設備“理”字搞明白后，進行第二步，拿出一套關于解決設備問題的“工”字方案。
理工科的工程管理思維模式是針對問題首先進行分析，就分析結果再進行處理。分析問題需要深入了解存在的問題得到多組數據，將所得到的數據統計后再用一目了然的圖、表等有效形式表現出來。分析、統計后做出的處理方案必須經過全方位的考慮，必須具有足夠的實際可行性。從這個角度就可以看出建筑工程中的理工科思維模式其主要的特點就是思維過程和管理者的個人特點基本上沒有關系。但就工程問題本身而言，這種思維方式確實是解決問題最具體的、最快捷的方法。
（三）建筑單位工程管理中理工科思維模式實行的意義
理工科思維模式最大的優點就是能在問題一出現，就能立即發現問題的根本原因，能幫助中層管理人員用最少的時間解決最大的問題。不只這樣，在處理問題時，還能夠在很大程度上盡快明確解決問題的方向，避免延誤時間以致耽誤工程，延誤工期。
建筑工程是一項具體而又復雜的工作，其中的管理工作更是繁重而又精細。運用理工科管理思維能對遇到的問題理性的進行深入分析，再統計得到數據，從深層次解決問題，不流于表面，能從根本上解決問題。這個分析和統計數據的過程也是管理人員理工科思維能力的一種鍛煉和提高的過程。因為這個運用理工科思維模式解決問題的過程是對其基本原理進行深層次分析，就是弄清楚其本質 ，這就需要動用之前工作中積累的工作經驗，然后再遇到的新問題上實施或者舉一反三的實施，這樣既“溫了故”又“知了新”，并且工作能力也得到了相應的鍛煉。在經過多次這樣的過程之后，養成了運用理工科思維模式來思考問題、解決問題的習慣，管理人員的解決問題的水平將會大大提高。雖然，我們不否認工程管理中理工科思維模式的巨大作用，但是它也有其自身的局限性，接下來就談談另外一種與理工科思維互補的統籌管理哲學思維模式。
二、建筑單位工程統籌管理中的哲學思維模式
（一）建筑工程需要哲學思維模式的原因
對于建筑工程管理中遇到的問題，管理者的慣性思維會讓他們習慣性的從理性的工程角度考慮問題，往往忽視了其他方面的重要問題。例如，就工程管理的本質而言，它包含了工程立項、可行性調查、設計圖紙、實施施工、竣工驗收、工程移交等一系列活動，這整個工程周期可能會持續幾個月甚至幾年，這其中遇到的問題復雜性、多元性可想而知，而僅僅用理工科的思維模式來解決問題是遠遠不夠的。針對這樣一個近似于系統的工程周期，要求管理人員從根本上提高核心管理能力，必須對這個系統進行精密的哲學思維分析。
建筑工程管理的過程實際上就是一個解決問題和處理矛盾的過程，有地產商和上級單位之間的矛盾，有施工方和地產商之間的矛盾，有施工單位和施工人員之間的矛盾，有短期效益和長效利益之間的矛盾，有工程質量和工程進度之間的矛盾等等。這時候，解決這些矛盾就不能只運用理工科的思維模式了，要采用同樣科學的哲學思維模式來解決問題就是十分重要的了。要從哲學思維的角度來認識矛盾的普遍性和特殊性，同時也要了解主要矛盾、次要矛盾的統一性和斗爭性。只有充分的認識到矛盾的特性，才能理順矛盾的根本，解決再發生矛盾的循環邏輯關系。只有從根本上意識到矛盾的特性，才能抓住影響工程質量和工程進度的關鍵，了解不同工期所需要解決的不同問題，才能處理好各種突發狀況，協調好各部門之間的關系和相關工作。
從另外一方面來看，無論工程大小與否，都是社會發展和進步的產物，是不同分工的人們一起努力合作的結晶，是各種產品和各種科學技術的一個集中體現。所以說建筑工程管理既需要管理技術、管理人才，還需要切實的管理資源。
（二）建筑單位工程管理中哲學性思維模式分析起到的作用
和理工科思維模式不一樣，哲學性思維模式雖然也是從研究事物的基本原理開始，但是它會考慮事物的全部過程，注重研究事物本質。上文說到工程管理是一個非常龐大和復雜的工作，圓滿完成這個工作要涉及的專業知識是非常廣泛的。如果不進行精密的哲學性思維模式思考會大大影響到工程的各項指標和進度。但是需要注意的是：哲學性思考要求工程管理人員要對工程管理中所遇到的問題要進行對立統一的分析、統計，仔細觀察前提條件不變，矛盾的變化或者前提條件改變，矛盾的變化，在靜止中求發展，在動態中求進步。管理人員不合理運用哲學性思維模式分析工程問題，其管理理念就會固定在一個模式上，難以在瞬息萬變的信息中抓住機會。
建筑單位工程管理中除了技術上的問題之外，還有許多單位與單位之間的關系以及人與人之間的關系問題。例如工程款問題，內行管理外行，外行管理內行等等，利用理工科的思維模式是很難解決問題的，只有利用哲學性思維模式來解決問題。從工程技術角度自然是外行尊重內行，而從工程管理角度自然是內行為主。但是這兩種關系往往難以調和，就需要工程管理人員合理運用哲學性思維模式來解決了。
工程管理技術總結范文5
加強 工業建筑 民用建筑 管理
1工業與民用建筑工程的質量管理工業與民用建筑工程的施工過程就是質量形成的過程，對于工程量的管理要堅持事前控制，防范于未然，把質量問題放在工程管理的首位。工業與民用建筑工程的質量管理要注意以下幾點：1.1技術支持無論是工業建筑，還是民用建筑，工程本身都是由許多環節構成的。在工程質量管理中，每一環節的設計與具體實施都需要足夠的技術支持。缺乏了技術的支持，工程的質量必然難以保證，而且各工序之間的銜接也要有相應技術的支持。1.2嚴格技術標準為了保障工程質量，任何工程項目都有嚴格的技術標準。工程技術標準是由專業技術人員和工程師共同研究和制定的，具有科學性、客觀性、可操作性的特點。只有工程各環節都嚴格按照技術規范施工，才能保證工程的整體質量。1.3嚴格檢查隱蔽工程在工業與民用建筑工程施工中出現很多隱蔽工程，對于隱蔽工程的管理也是工程質量管理的重要環節之一，國內已經有很多成熟的、科學的管理理論和方法，只有工程管理者加強監督和監理，才能有效保證隱蔽工程的質量。
2工業與民用建筑工程的進度管理2.1加強各方聯絡，認真落實工程進度在工程進度管理中，設計方、施工方、投資方要隨時進行溝通與交流，各方要及時了解工程的具體進展情況，一旦發現問題，必須馬上研究對策和解決方案，嚴格保證工程的進度。2.2要嚴格保證建筑材料的供應工業與民用建筑工程的施工都離不開建筑材料，建筑材料的供應一旦出現問題，工程的進度就必然會受到影響。因此，施工單位必須按約定將自己所負責采購的建筑材料、機械設備及時運送到工程現場，并及時提品合格證、使用說明書和檢測報告等，確保工程進度不受影響。2.3投資方要按時支付工程款工程款是確保工業與民用建筑工程正常運轉的前提，如果出現資金流轉不暢，必然導致無錢購買建筑材料、工人罷工等現象，施工就難以進行。所以，為了保證工程進度，投資方一定要按時支付工程款。
3工業與民用建筑工程的驗收管理工業與民用建筑工程項目的驗收是工程管理的最后一道工序，一般可分為分項工程驗收、分部工程驗收、單位工程驗收等幾類。3.1分項工程驗收在工業與民用建筑工程驗收中，一般分項工程由施工單位組織有關人員進行檢查驗收，并將驗收記錄提交監理單位，由監理單位核查確認。對于重要的分項工程和關鍵部位的分項工程，施工單位在自檢合格的基礎上，由建筑工程管理人員根據設計、圖紙、規范和質量標準進行檢查驗收。3.2分部工程驗收工業與民用建筑工程的施工，常常需要分別承包給不同的部門來進行。分部工程一般是由施工單位各施工隊組織有關人員在該分部工程所包含的分項工程驗收的基礎上，按分部工程的質量標準進行驗收。對于重要的和關鍵的分部工程，在施工單位自檢的基礎上，由監理單位組織驗收。3.3單位工程驗收工業與民用建筑工程在單位工程完工后，首先由施工單位自檢，在自檢合格的基礎上，向監理工程師提出驗收申請。監理工程師在接到施工單位的驗收申請后，應對單位工程的質量保證資料進行審查，并組織建筑工程管理人員、設計單位、施工單位、建設單位、質量監督部門的人員進行現場檢查，并將檢查結果與合同、規范、標準相對照，最后判斷該單位工程的質量是否達到規定要求，是否同意驗收。
4全面加強工業與民用建筑工程的管理的創新4.1吸收和借鑒世界先進經驗，對我國的工程管理方法加以創新一些發達國家的建筑行業發展歷史較悠久，在長期的管理工作中，早已形成一套完善的工程管理理論和方法。國內的工程施工單位要注重對國外先進管理理念的吸收和借鑒，但絕對不是全部將其拿過來，直接應用于國內的工程管理工作中。而是要對外國的工程管理經驗做充分的分析與研究，并堅持“去其糟粕，取其精華”的學習原則，結合國內工建筑行業的現狀和行業發展需求，加以適當的創新，逐步形成符合中國建筑行業市場，并行之有效的管理方法。4.2提高建筑工程管理人員的綜合素質，引導其主動參與工程管理方法的創新建筑工程管理人員的素質決定了工程的質量和進度等諸多問題，因此建筑工程管理方法的創新關鍵在于建筑工程管理人員的素質高低。建筑工程管理人員只有具備了豐富的工程管理知識、工程施工常識、工程管理法律知識等基本技能，才能更好的完成工作，并對工程施工提供可行性、客觀、有價值的意見。只有高素質的建筑工程管理人員積極參與到建立管理方法的創新工作中，才能有效改善國內工程管理方法較落后的現實。4.3在總結工程管理經驗的基礎上，對工程管理方法進行創新我國工程管理工作雖然起步較晚，但是在多年的工程管理工作中，管理人員也積累了很多經驗。建筑工程管理人員的工作經驗是一筆寶貴的財富，是工程管理發展與進步的基石。建筑工程管理人員只有在不斷總結經驗、教訓的基礎上，對管理方法進行更新和完善，才能保證工程管理方法的不斷創新。
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工程管理技術總結范文6
工程管理是多學科交叉的管理體系，需要管理學，會計學，統計學，以及計算機技術等多方面的知識，包容性非常強，工程管理工作的順利開展有助于開展對工程進行系統的管理和做出正確的決策。目前，由于計算機電子信息技術的不斷更新，操作起來越來越簡單，在工程管理中的應用也越來越深入，并且與計算機電子信息技術結合之后的工程管理信息處理更加快捷，信息量更大，管理更加系統，管理水平有了很大的提高。
2計算機電子信息技術和工程管理的概念
計算機電子信息技術是第三次科技革命的成果，目前已經在全球范圍內廣泛應用，尤其是計算機電子信息技術與網絡的結合，使得人們世界瞬間變小，為人們的生活，工作以及娛樂帶來了翻天覆地的變化：拓展了娛樂方式，加快了生活節奏，提高了工作效率，可以說是一項改變世界的技術。工程管理主要負責在工程開展的設計，施工，維護等過程中的統籌工作，需要對工程前期的成本預算，人員調動等進行設計和規劃，需要對施工過程中的施工進程，人員安排等進行監督，需要在施工結束后對工程的質量和維護問題進行檢查。因此為了保證工程建設工作的順利開展，一定要提高工程管理的質量，加強工程管理力度，最小的成本投入換取最大的經濟效益。
3計算機電子信息技術工程管理的優點
計算機電子信息技術工程管理與傳統的管理模式相比主要有三方面的優點：首先，互聯網和計算機技術的結合使得信息數據得以共享，現在的信息數據數量龐大，繁雜，如果人工處理將會非常繁瑣，只能單獨的進行統計，很難實現大量數據的統一處理，而計算機電子信息技術的使用完全解決了這一問題，信息數據的共享使得管理內部的數據傳輸暢通無阻，軟件中可以將這些大量的數據分門別類整理好，處理起來非常方便，其次是數據運算處理準確，計算機技術擁有人工設定好的系統，當信息輸入后，自動進行運算，減少了人工計算中的誤差，提高了準確性，最后一點就是智能化，具有一定的邏輯分析能力，對數據運算得出的結果可以進行分析，得出相應的結論，供給人們參考。
4計算機電子信息技術工程管理路徑
4.1對工程項目進行管理
計算機電子信息技術工程管理可以應用于工程項目的管理，將工程項目的成本分析，投資計劃，項目進展等內容編輯到計算機中，在今后的項目實行過程中就可以很方便的查詢到這些信息，對項目的情況有一個清楚地認識，便于對項目進行調整，安排相應工作，保證相關項目順利開展。
4.2對工程資源進行管理
工程中的資源往往種類繁多，數目龐大，處理起來很困難，如果將計算機電子信息技術應用于工程資源的管理，對眾多的資源進行合理的分類和管理，可以了解各種資源的來源，實時監測資源的使用情況，檢查資源的質量，對工程中資源的調動和補充工作帶來很大的方便，為資源管理部門的工作人員工作的開展提供最科學有效的建議，有助于提高工程建設的質量，保證工程建設順利開展。
4.3對工程人員進行管理
工程施工的主體就是工作人員，他們在很大一定程度上決定了工程質量的好壞，因此，需要對工程人員的信息進行計算機電子信息技術工程管理很有必要，將工作人員的每天工作內容，注意事項，施工過程中出現的問題進行詳細地記錄，以便于及時發現施工中存在的隱患，避免工作漏洞的出現。
5總結
