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縣域銀行發展思路范文1
黨委、政府按照黨的十和全國“兩會”精神要求，提出了8337發展思路。將大力發展縣域經濟及支持非公有制經濟發展作為重點工作。制定出臺了《鼓勵和支持公有制經濟發展若干規定》，內容包括準入條件、金融服務、財政支持、稅收優惠、收費政策、要素保障、政務環境等7個方面70條支持政策措施。
內蒙古72%的人口集中在縣域，至今尚有1000多萬人口生活在農村牧區。大部分自然資源分布在旗縣?？h域興則全區興，縣域強則全區強，發展縣域經濟大有文章可做、大有潛力可挖、大有空間可拓，大有前景可為。在現有的經濟形勢下，農業銀行縣域資產業務的發展，不能完全適應發展的需要，加大對縣域實體經濟的支持力度，做大做強資產業務，對提升市場份額，穩定存款，增加中間業務收入具有非常重要的意義。
二、農業銀行發展縣域業務面臨的問題
一是存量客戶缺乏好項目的支持，貢獻度在減少，新增加客戶數量不明顯。二是同業競爭能力不強，有被邊緣化的態勢。作為增加金融服務需求的有效辦法，地方政府、內蒙古銀監局都鼓勵加大股份制銀行和外資銀行的引進力度，特別鼓勵在縣域和內蒙古東部地區設立分支機構。僅農村信用社2012年底存款余額為2314億元，貸款余額1503億元。包商銀行2013年已向中小微企業投放貸款80多億元。提升縣域支行同業競爭力是急需解決的問題。三是信貸風險識別存在難度。縣域實體企業尤其是中小企業財務制度不健全、提供報表數字不規范、抵押擔保不足，抗風險能力弱等問題普遍存在，加大了農行進行風險識別的難度。
另外，缺乏堅定的意志信念。在一定范圍內，個別基層行部對縣域實體經濟尤其是對中小微實體經濟的支持存在分歧大于共識、擔心大于信心等的問題。有的基層行在沒有真正識別風險的前提小，把回避風險作為不作為和慢作為的借口，存在不敢做、不想做、不愿做的問題，且對積累形成的一些問題和難題沒有徹底解決與有效突破的辦法?？陀^存在的業務授權、流程優化、產品創新、渠道支撐、隊伍建設等方面，與同業先進水平存在差距。
三、農業銀行發展縣域業務的機遇
加快發展縣域業務，機遇難得，任務艱巨?？傮w講，內蒙古縣域客戶資源豐富，農業銀行又有政策的、歷史的、客觀的、得天獨厚的縣域業務發展優勢，只要舉全行之力、集全行之策，完全可以做好這篇大文章。目前全區上下人心思進、人心思上，干事創業氛圍很濃，對縣域業務關注度極高，已出臺了一系列激勵政策，為縣域業務的發展提供了可靠的組織保證和物質保證。同時農業銀行在長期的實踐中積累了較強的風險防范能力。只有在準確識別政策風險、經營風險、操作風險等的前提下，才能夠確?？h域業務健康發展。
四、加大對縣域實體經濟支持的主要措施
農業銀行在縣域支持實體經濟發展方面，要與自身領軍銀行的職能定位相適應，要“找準、做實、出亮點”，從縣域經濟崛起中挖掘機遇，從實體經濟壯大中搶抓機遇，要與客戶共同成長。要顯示國有大型銀行的大氣魄、大擔當、大作為精神。
（一）調整轉授權，部分下發對中小微企業的貸款審批權
擇優向二級分行轉授500萬元以下中小企業貸款審批權。促進資源富集，基礎管理好的縣域支行做強做大資產業務，拉動其他業務的快速發展。
（二）修改完善費用、績效工資、產品計價等管理辦法
在對實體經濟的信貸支持上，要求各二級分行對支行，支行對網點，二級分行對支行對團隊、支行和網店對員工，各個層級，各個環節的激勵機制。
（三）積極探索擴大抵押擔保的范圍
抵押物的總體要求是合法、足值、易變現和可轉讓。內蒙古各縣域地域特征差異巨大，根據總行、銀監會、人民銀行和自治區政府有關意見及要求，同時學習同行的先進做法，要適應當前經濟發展需要，與地方政府積極溝通合作，積極探索推廣知識產權、林權、農村土地承包經營權等多種形式的抵質押擔保貸款方式。要優化擔保方式，完善風險體系。要優選區內擔保能力強、管理規范、風險控制手段先進的信用擔保機構進行合作，共同負擔風險，積極解決縣域實體經濟貸款抵押擔保難的問題。
（四）解放思想更新觀念
與負債業務同步，在資產業務中要同樣樹立“挖、拉、搶”的思想，改變貸款業務坐門待客的消極思想觀念。二級分行要給各支行下達挖掘同業客戶的目標任務。按照“優中選優”原則，重點支持三級核心客戶與優勢行業核心企業產業鏈上下游的配套型中小企業。按照“一縣一品，一行一策”原則。針對中小企業自身發展特點和“短、小、頻、急”的資金要求特征，切實加大“間式貸”產品投放力度。提高辦貸效率，確保中小微企業信貸業務實現“一次調查、一次審查、一次審批”。
（五）組建支持縣域非公經濟實體服務團隊，開展服務縣域經濟實體活動
對轄區企業進行摸查，列出名單，逐戶營銷，對沒有與我行有業務關系的客戶，要制定挖掘目標，逐戶開展上門營銷。各縣域支行要對縣域經濟效益良好的商品流通市場、縣域大型商場和連鎖經營超市要進行重點營銷。同時要緊盯當地特色產業、優質項目抓好營銷拓展，年內每旗縣支行要至少選擇2-3個實體經濟的中小微企業客戶進行信貸支持。
五、強化風險意識，確?？h域資產業務持續、健康發展
鼓勵和支持非公實體經濟的發展，對加強風險防范提出了更高的要求?？茖W的風險控制對加強貸款投放，鞏固和擴大縣域支行對公客戶基礎具有重要意義。
（一）要重視客戶的培育，提升經營層次，在部分二級分行成立中小微企業金融服務中心，將重點中小微企業納入二級分行直管客戶范疇，逐戶制定客戶營銷、維護及風險管理方案，增強企業抵抗信貸風險的能力，促進中小微企業的可持續發展。
（二）明確落實信貸風險責任人，各旗縣支行長是風險防控的第一責任人。重點是提高風險管控的精度、深度，務必守住底線。要對中小企業的人品、產品、押品進行把控。各部門要按照信貸制度的要求認真履行崗位職責，要認真調查、審查借款人的資質、還款能力和現金流等，嚴把客戶準入關。
縣域銀行發展思路范文2
然而，與在縣域金融市場逐漸占據主導地位的縣域農信社不同，一大批地處繁華城市地區的農信社正面臨著嚴峻的市場考驗。在利率市場化、金融脫媒趨勢日益明朗的市場背景下，如何及時調整發展戰略，通過轉型發展不斷提升自身的市場競爭力，對于這些地處城市區域的農信社而言，顯得更加迫切。
面臨嚴峻的市場考驗，地處湖南長沙市區的長沙開福農村合作銀行，以其獨特的經營策略和發展戰略，在金融機構云集的長沙金融市場上不僅站穩了腳跟，而且在激烈的市場競爭中歷練成為一家具有獨特競爭力的“明星銀行”。這家由農信社改制為農村合作銀行不足5年的地方銀行，究竟有著怎樣的發展秘訣？近日，記者走進這家湖南農信的明星機構，探尋一家小機構如何在城市大市場中縱橫捭闔的秘密。
“幸福——這就是我們開福農合行近幾年來發展的核心關鍵詞。”作為掌舵人的長沙開福農村合作銀行董事長李建文給出的答案，簡單而令人疑惑?！鞍验_福農合行打造成一家開啟幸福的銀行，這種幸福包括給地方經濟帶來幸福、給客戶帶來幸福、給員工帶來幸福，實現這些目標，我們的銀行必然會在這些幸福的基礎上實現可持續發展，成為一家具有獨特發展能力的幸福銀行。這就是我們的戰略目標，也是我們一切具體經營策略和手段的基礎?！彪S著李建文的闡釋和介紹，這家地方銀行改革發展的“幸福”軌跡也逐漸清晰。
“幸福”戰略：開啟幸福之源
“幸福，實質上是一種滿意度。‘讓幸福成為發展的指標’，是當下社會追尋可持續發展的一種戰略判定。具體到銀行而言，我認為，規模、利潤是幸福之本，文化、精神是幸福之源，客戶、穩定是幸福之基?！崩罱ㄎ倪@樣向記者解釋“幸?！崩砟钆c銀行經營的關聯，“‘開啟幸福的銀行’，從根源上解決了開福農合行‘為什么而存在’、‘為誰而發展’、‘如何長遠持續發展’等重大問題?！?/p>
李建文表示：“只要方向正確，路永遠都是對的?！笨茖W合理的企業戰略，事關企業的生存和發展。為實現開福農合行資源結構優化、體制機制創新，引領可持續發展，打造百年老店，2009年以來，該行從自身定位、業務經營、網點建設、企業文化等多方面著力推進戰略建設，優化發展定位，規劃發展思路，謀劃發展路徑。
第一，著力“三個打造”，詮釋特色發展。按照區政府“開創濱江新區，建設幸福北城”的愿景思路，結合開福區的行業結構特點，開福農合行提出了“三個打造”的發展思路，即打造具有開福地方經濟特色的開福農合行，打造具有開福農合行特色的客戶資源體系，打造具有客戶專業特色的開福農合行專業支行體系，推行差異化競爭模式，以差異化創造價值，以差異化尋求突圍，由此開創“人無我有”甚至是“無人競爭”的獨特市場空間。
第二，做好“三員定位”，助推特色發展。服務定位由單一面向“三農”向立足“三農”充當“三員”轉變，即發揮地方優勢，加大對地方企業資金扶持力度，充當地方經濟發展的助推員；發揮銀行信息優勢，積極協助政府引進企業客戶到區內投資、注冊和發展，充當區域經濟發展的義務招商員；發揮銀行信貸優勢，積極支持區內繳稅企業發展，營造良好金融服務環境，充當地方經濟發展的義務協稅員。近四年，開福農合行累計為區里引進注冊企業150余家，僅2012年引進企業注冊資金就達14275萬元。
第三，實施“五大規劃”，引領特色發展。近年來，通過廣泛調研、召開座談、集中研究等方式，開福農合行先后推出了《2010—2012年三年發展規劃》、《案防新三年工作規劃》、《網點布局戰略規劃》、《企業文化建設戰略規劃》和《客戶培育戰略規劃》等“五大規劃”，提出戰略目標，提供具體思路，布局操作指南，增強發展特色。同時，在實施規劃的基礎上，每年推出一個行風主題，如從2009年的“學習年、制度年、管理年”，到2010年的“基礎年、執行年、營銷年”，到2011年的“合規文化建設年”，到2012年的“愛心、責任心構建年”，再到2013年的“幸福夢起航年”，層層深入，不斷豐富發展內涵，從而助推五大規劃的實施。
理念或許是虛無縹緲的，但成績卻是實實在在的。據了解，自推行“幸福”理念以來，開福農合行取得了一系列令人振奮的“幸福變化”。截至2013年6月末，存、貸款余額分別為59.95億元、38.7億元，分別是2009年同期存貸款余額的2倍和2.2倍；經營利潤達9697萬元，是2009年同期的2倍，人均利潤由2009年末的27萬元增加到2013年上半年的38.7萬元；不良占比1.76%，較2009年同期下降了6.46個百分點；近四年繳納各種稅收1.19億元，2012年繳稅總額是2009年的4倍，是省納稅信用A級單位？？一連串亮麗的數據，成為以“幸?！睘楹诵牡陌l展理念有效性的最好量化指標。
“幸?！辈呗裕汉粚嵭腋Ｖ?/p>
打造“幸福銀行”的根本目標，就是要為客戶帶來幸福，因此客戶資源的挖掘、培育和維護，就成為打造“幸福銀行”的根基。李建文告訴記者，近年來開福農合行高度重視客戶資源的培育，把客戶發展戰略視為生存發展的基礎，視為贏得市場的保證。按照誠信為本、系統開發、循序漸進的原則，努力做到“五個匹配”：市場定位與區域經濟熱點相匹配，營銷對象與市場定位相匹配，客戶戰略與營銷對象相匹配，本行提品種類與營銷對象金融需求相匹配，業務流程與營銷對象行業特征相匹配。
為了在實際的經營管理中有效執行“五個匹配”的原則，給客戶帶來更好、更便捷的金融體驗，開福農合行采取了一系列的具體措施。而打造專業支行體系，就是這其中最核心的戰略舉措。近年來，為了更好地契合地方經濟發展的區域優勢，適應不同類型客戶差異性的金融需求，確保銀行提供的產品和服務能夠滿足不同群體的共同需求，開福農合行創造性地推行了專業支行體系——將地處不同區域的支行，按照所在區域的經濟、行業特色，對業務、產品、流程、營銷策略等進行重新整合，打造高度契合區域經濟、行業特色的專業支行，為本區域的專業化集群客戶提供專業化的集約式金融服務。
按照這樣的經營策略，開福農合行先將全區經濟按照區域經濟特色進行分析、分類，最終確定了18個具有鮮明行業特色的版塊。然后，以此為基礎，按照區域、服務功能等對支行進行專業化改造，最終形成9個支行的專業化服務體系。例如，開福農合行撈刀河支行就是一個專業服務于建筑企業的建筑類特色支行。該支行所在區域擁有2個特級、11個一級建安企業，是名副其實的“建筑之鄉”。為了充分發揮上述特色和優勢，撈刀河支行重點圍繞建安板塊開展特色化金融服務，將服務對象鎖定為支持建材、建筑項目和農民工，近四年來重點支持了國家特級建安企業2家、國家一級建安企業11家、二級三級建安企業3家，支持近100個項目經理從事建安行業。截至2013年6月末，全行在建筑業的貸款投放占全部貸款投放的26%。
在推行專業化服務策略的同時，為進一步擴大客戶資源基礎，開福農合行還適時制定了客戶培育戰略規劃，加強客戶的營銷和服務。按照客戶培育戰略規劃，開福農合行于2011年推出了“百千萬客戶工程”，即貸款方面要拓展“一百個戰略客戶、一千個黃金客戶、一萬個基礎客戶”。自2011年推行以來，目前已拓展戰略客戶42個、黃金客戶374個、基礎客戶3128個。
開福農合行在客戶培育方面的做法，也獲得了湖南省聯社的高度評價和認可，將“百千萬客戶工程”作為全省農信社客戶培育的一項戰略舉措，在全省農信社系統進行了推廣。
縣域銀行發展思路范文3
關鍵詞：縣域經濟；金融生態環境；洼地效應
中圖分類號：F830 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2012）34-0085-02
一、陽信縣在改善金融生態環境方面的主要做法及成效
1.從轉變觀念健全制度入手，營造良好的金融生態環境。以濱陽燃化為代表的大項目入駐陽信極大地改善了當地的產業結構和財力狀況，也吸引各商業銀行展開貸款營銷，紛紛增加信貸投資。為適應新形勢的要求，陽信縣委縣政府對本縣金融生態環境進行了初步評估，深入開展了以“優化金融生態、打造信用陽信”為主旨的金融生態環境建設活動，制定下發了《關于加強陽信縣金融生態環境建設的意見》、《陽信縣金融生態環境評價指標》、《陽信縣金融生態環境評價辦法》，進一步增強地方黨政領導對金融生態環境的了解，提高其金融意識。人民銀行牽頭開展了“金融生態模范鄉鎮村”建設，各鄉鎮村、各金融機構與公檢法部門建立起執行難工作協調聯動機制，嚴厲打擊逃廢債等不法行為，銀行債權得到有效維護，努力營造健康、安全、可持續發展的金融生態環境，全縣經濟金融出現了良性互動、和諧發展的態勢。2011年底，全縣本外幣貸款余額476 728萬元，與2006年同期相比，增加352 118萬元，增長2.83倍；本外幣各項存款余額621 425萬元，與2006年同期相比，增加400 015萬元，增長1.81倍。經濟金融的依存度明顯增強，全縣2006—2011年的金融深度（貸款占GDP的比重）分別為26.74%、27.52%、29.67%、39.29 %、43.43%、43.94%，金融支持經濟發展的力度不斷加大。
2.搭建銀政銀企溝通平臺，三者合作的廣度深度不斷擴大。政府充分發揮溝通銀政、銀企的主渠道作用，為金融支持企業發展牽線搭橋。從2006年以來，陽信縣已經成功舉辦了七屆銀企洽談會，并組織金融部門和企業多次參加濱州銀企洽談會。經過銀企雙方共同努力，共簽訂合同、協議金額210億元，資金到位率達98%。在此過程中，各金融機構堅持把加強自身建設、改善金融服務作為促進地方經濟可持續發展的一項重要工作來抓，加強與政府有關部門的溝通聯系，積極開辟規范有效的銀政、銀企合作渠道，提出建議，為政府決策提供參考信息，銀政企合作日益制度化、有序化。
3.加快全縣信用體系建設，中小企業和三農貸款難的問題得到有效緩解。針對當前中小企業由于信息不對稱導致的融資不足問題，人民銀行認真履行征信管理職責，積極開展各項工作，將全縣商業銀行、農村信用社全部接入企業征信系統，金融機構在查詢企業和個人征信系統的過程中提高了審查辦理貸款的效率，征信體系建設取得了在支持中小企業發展中的明顯成效。全縣已采集521戶企業信用到人民銀行的企業信用信息基礎數據庫中，136家通過建立中小企業信用信息驗證的企業累計獲得銀行融資70 825萬元。同時，積極開展創建信用鎮（鄉）、信用村、信用戶、信用社區、信用企業活動，全縣信用環境得到極大改善。截至2011年底，已評定出“文明信用農戶”43 210戶，占全縣農戶數的38.84%，農戶貸款余額147 416萬元；評定出“文明信用村”693個，占全縣行政村總數的80.86%。
4.不斷增強的政府公信力，引導出日益濃厚的社會誠信文化。陽信縣政府積極推行“言必行、行必果”的問責制，注重在打造誠信社會的同時，首先建設誠信政府，尤其是認真履行對金融部門的各項承諾，從產權保護、制度建設、司法執法力度等多個角度，有效地維護了金融機構的利益。在此前提下，結合貫徹落實《公民道德建設實施綱要》，人民銀行編印了《金融知識便民讀本》，廣泛開展以誠實守信為主題的宣傳教育活動，重視培育社會公眾誠信意識，全面樹立誠信有價的社會思想觀念。充分利用每年召開梨花會暨經貿洽談會的有利時機，通過張貼海報、發放宣傳材料、懸掛橫幅等多種形式進行宣傳，積極營造建設“誠信陽信”濃厚輿論氛圍。同時，組織人員深入農村地區宣傳和講解征信知識，進一步提高農民誠實守信的意識和自覺性，切實提高的全社會的整體誠信水平。
二、當前金融生態環境建設中仍存在的幾個問題
1.經濟總量小，金融存量低。2011年，陽信縣生產總值完成108.5億元，按可比價格計算從2006年起年均增長13.3%，但GDP占全市的比重僅為6.32%，處在全省、全市下游；人民幣存、貸款余額占全市的比例為4.75%、3.93%，處在全市各縣市（區）的最后位置；近幾年雖然全縣金融深度不斷上升，但2011年金融深度仍落后全市22.72個百分點。
2.結構性矛盾仍然明顯，符合金融支持的產業項目少。2011年陽信縣三次產業結構由上年的17.8∶42.6∶39.6調整為18.1∶41.8∶40.1，但產業結構有待于繼續優化調整，特別是金融、技術服務、信息等新興產業發展較慢；資源開發型和初級加工型的產業和產品多，高新技術、高附加值、高市場占有率的產品少；高新技術產業雖然發展較快，但由于所占比重低，對經濟發展的拉動作用較小。結構性因素導致區域內能獲得金融支持的產業群體少，信貸投入不足與經濟總量膨脹的矛盾比較突出。
3.貸款行業分布不均衡，信貸投放仍需增加。目前受國家從緊貨幣政策的影響，金融機構特別是商業銀行的信貸擴張能力受到了進一步限制。從2010年1月至2011年6月，人民銀行曾連續12次提高存款準備金率，目前大型金融機構存款準備率達到21%，中小金融機構存款準備率達到17.5%，由此致使新增貸款量仍顯不足。由于陽信縣支柱企業少，企業群體小，有限的貸款新增量正逐漸向部分有市場、效益好的大中型工業企業及重點行業傾斜，但對個體私營企業和鄉鎮企業的短期貸款投放量仍然偏少。這給最需要流動資金發展的中小企業發展帶來了不利的影響。
三、進一步改善金融生態環境，促進經濟金融協調發展需要解決的幾個關鍵問題
“金融生態建設就是要塑造金融體系動態平衡的內外環境，強化金融業自我調節、自我適應的生態功能，為經濟發展、社會和諧進步提供資金融通、要素組合、信息引導等方面的有效支持?！睆年栃趴h實際情況出發，要進一步改善金融生態環境，滿足經濟發展對金融服務的需求，就應從以下三個方面入手，努力為推動全縣經濟社會又好又快發展提供資金保障和金融支持。
1.加大宣傳力度，使金融生態環境的概念深入人心。金融生態環境建設是一個全新的概念，也是一項系統工程，它需要全社會各個層面的集體參與。因此，當前首要的工作就是要充分利用各種媒體宣傳金融生態環境建設的意義和作用，以及公民在金融生態環境建設中的職責，增強社會各界對金融生態環境的認識和支持，營造金融生態環境建設的良好氛圍。具體做法可以讓金融生態環境建設納入政府工作規劃和目標考核范圍；建立由地方人大負責的金融生態評估機制，發動人大代表乃及至廣大群眾為改善金融生態環境獻計獻策；動員各種媒體力量加強改善金融生態環境的宣傳，爭取社會各界一起努力建設和維護本縣域金融生態環境。
縣域銀行發展思路范文4
[關鍵詞] 農業銀行；服務縣域；經營模式
[中圖分類號] F830.33 [文獻標識碼] A [文章編號] 1006-5024(2007)10-0139-03
[作者簡介] 陳耀華，農行江西省豐城市支行計劃財務部經理，研究方向為農村金融；
于 蘭，農行江西省豐城市支行干部，研究方向為農村金融。(江西 豐城 331100)
農行要做好面向“三農”、服務縣域這篇大文章，必須適應我國城鄉經濟二元結構的特點，充分發揮農行的網點網絡優勢、產品多樣化優勢和客戶基礎優勢，堅持城鄉聯動，構建城鄉雙層經營體系，緊緊抓住城鄉聯合、農工商一體化發展的機遇，在推動縣域特色經濟發展的基礎上拓寬利潤增長空間。
一、堅持城鄉聯動：構建農行城鄉雙層經營體系
構建城鄉雙層經營體系的根本目的在于保持農行在服務“三農”過程中的有效競爭力。城鄉雙層經營體系猶如農行應對市場競爭的兩翼，既要保持城市業務的可靠增長，也要拓展縣域經濟發展帶來的廣闊金融市場。從豐城支行業務增長的趨勢看，縣域商業金融具有很大的潛力，農業銀行在面向“三農”、服務縣域中大有可為。
(一)構建城鄉雙層經營體系，涉農業務重在培育新的增長點。目前城市業務在全行利潤貢獻中占據重要位置，但作為惟一一家在全國所有縣域都有分支機構的銀行，農行的優勢在于擁有全國最多的營業網點、最大的從業人員隊伍，在服務縣域經濟方面具有資金、網絡和專業等方面的獨特優勢。這是農行構建城鄉雙層經營體系的一個十分重要的有利條件。而要變有利條件為現實利潤的增長點，必須著眼于縣域潛在市場、著眼于大農業和現代農業，緊跟縣域經濟的發展趨勢，重點扶持龍頭企業發展，積極介入特色農業和特色資源開發領域，加大對農村商品流通體系建設的信貸投入。近年來，豐城市在農業產業化過程中，涌現出許多特色鮮明、專業化程度高的鄉鎮。包括梅林鎮的藥湖水面開發、段潭鄉的“三水”產業立體開發；已享有“中國豇豆第一鎮”的袁渡鎮以豇豆生產為主導產業，采取“公司+農戶”的形式，建立蔬菜生產基地；筱塘鄉主要生產“元和”皮蛋，杜市鎮主要生產“子龍”凍米糖，拖船鎮主要生產“三星”田螺醬，小港鎮主要生產“一品齋”醬菜等，這些生產各種名優特稀農產品的鄉鎮已占到全市鄉鎮總數的四分之一左右，這些鄉鎮所生產的各種特色農產品是農村經濟新的增長點和農民收入的主要來源，而這些農業優勢產業在集群化發展過程中，金融需求是十分旺盛的，要通過積極探索有別于城市業務和傳統思維的管理、授信、考核和風險控制機制，全面推行小企業信貸管理體制，簡化業務流程，提高服務效率，大力扶持縣域中小企業和小企業集群發展，從而不斷培育新的利潤增長點。
(二)構建城鄉雙層經營體系，城市業務是主干。城鄉聯動、雙層經營是農行的最大優勢，面向“三農”、服務縣域與加快發展城市業務是相輔相成的有機整體。城市市場和大客戶是農行重要的盈利支柱，并通過價值鏈延長對縣域經濟發展發揮著龍頭和帶動作用。把城市業務做好了，農行在縣域的骨干支柱作用才能發揮得更充分；只有城鄉業務都活躍起來，農行的綜合競爭力才能得到更快、更好的提升。這些年，豐城支行緊緊抓住豐城以能源強市、以能源興產業、不斷地攀升新的平臺的戰略機遇，把城鎮區作為營銷主戰場，深化扁平化改革，全面提高直銷能力，按照批零兼顧、擇優進入的原則，集約經營區域內優質法人客戶業務和高端個人客戶業務。通過擴大直接經營、優化資源配置、加快結構調整、提高服務質量等多手段，積極開發、推廣新型金融產品，創新理財和避險產品，立足區域經濟金融資源優勢和網點網絡優勢，做好上游系統性、集團性客戶營銷鏈接工作，把握地方經濟工業化和城鎮化機遇，積極拓展優質中小企業客戶，大力發展個人銀行業務和特色業務，不斷增強了城市業務經營活力，確保城市主體業務增量市場份額位居前矛。截至2007年7月底，豐城支行存款增量占當地四大國有商業銀行的82.87%，位居四行首位；實現貸款凈投放近7億元，創歷史最高水平，其中主要是豐城電廠、華伍、金馬房地產、人民醫院等優質客戶，城市業務對利潤增長的貢獻度進一步提升，這為農行更好地服務“三農”創造了條件。
(三)構建城鄉雙層經營體系，重點在于立足全面營銷，通過城鄉一體化聯動，輻射和帶動系統業務的發展。作為商業銀行，增加盈利和提高經營效益是其本質屬性。目前，農村金融需求正呈現綜合化、多樣性的特征，客戶價值鏈不斷延長，在這種情況下，農行要充分發揮自身優勢，牢牢把握發展機遇，立足于全面營銷、重點突破，加強與重點產業和市場對接，大中小并舉，加大市場拓展力度，輻射和帶動周邊區域和系統業務發展。在這個方面，構建城鄉雙層經營體系，實質上是一種城鄉一體聯動的體系，要充分利用城市營銷的有益經驗和開發的高附加值的產品，加大營銷力度，堅持資產負債與中間業務一體化經營，特別是要加大資產業務營銷力度，抓好小企業業務經營機制創新試點工作，繼續實行“目錄管理+特別授權”運作方式，穩步推廣“成長通”小企業可循環貸款，積極營銷短期信貸產品，培育壯大小企業優良客戶群。同時，有選擇地支持有市場帶動作用的家庭農場、種養大戶，骨干城鎮重點基礎建設項目和農民自建房工程，逐步實現集約化和適度規?；洜I，在服務“三農”中實現市場價值最優化目標。
二、特色化經營：構建城鄉雙層經營體系的根本出路
當前農村金融是整個金融體系中的薄弱環節，尤其是幾家大銀行逐步退出部分縣域市場后，農村金融機構網點少，產品和服務單一，農村資金外流嚴重，“三農”貸款難問題突出，“三農”金融服務不足的矛盾亟待解決。而要突破這一瓶頸，根本的出路在于走特色化經營的路子，為廣大縣域客戶提供優質金融服務，使農行成為縣域先進金融產品的推廣者和農村金融層次提升的引導者，最大限度地滿足新農村建設對金融服務的需求。
(一)瞄準特色產業。近年來，豐城針對豐電、豐礦、蘭豐水泥、蘭豐塑業、港源硅業、同濟豐宇、三維化纖等企業在供應、生產鏈條上相互依存、相互利用的特點，鼓勵企業延伸產業鏈條，綜合利用廢棄物，開發中下游產品，大力發展煤炭化工產品深加工等各種相關產業，培育循環利用本地資源的新興產業，以循環經濟的大發展推動工業經濟。同時，打造以工業園區為中心、以省屬企業為依托、以鄉鎮工業為基礎的三大工業經濟增長極，將華伍、蘭豐、潤田、同宇、港源硅業、三福軋鋼等一批企業項目引入工業園區，全市已形成能源、冶金、建材、機電、塑業五大支柱產業。此外，在豐城市發現了大量的富硒土壤資源，初步控制面積524.70平方公里，主要分布董家、泉港、梅林等8個鄉鎮(街道)，占江西省的1/4強。豐城充分利用得天獨厚的自然資源，著手進行富硒綜合開發利用示范，加快富硒農產品開發步伐，走出一條現代特色農業發展路子。豐城這些特色產業的發展，就是縣域業務拓展的重點。應通過政策激勵，牢牢把握產業轉移、資源開發、城鄉建設和消費升級帶來的機遇，鼓勵縣域業務拓展向這些優勢產業聚集，重點支持形成產業集群優勢的中小企業，資金、技術密集型現代農業，層次高、有信譽、效益好的產業化龍頭企業和農產品深加工企業，培育壯大小企業優良客戶群。2006年豐城農行看準豐城市是江西省首屈一指的水禽養殖基地的實際，通過貸款600萬元支持華陽羽絨服廠的發展，起到了良好的示范作用。
(二)發展特色業務。要充分發揮農行的規模優勢，以“金鑰匙、金e順、金光道、金穗卡”產品為載體，利用農行的網絡覆蓋廣、服務范圍寬、員工網點多、業務規模大的優勢，打造具有自身特色的品牌優勢與核心競爭力。在市場營銷和產品建設上，要以種養大戶、家庭農場和農業產業化龍頭企業基地內配套農戶為重點，穩步增加農戶貸款規模，發展農村消費信貸業務。依托電子化服務網絡和特色銀行卡產品，為進城務工農民提供方便快捷的工資和匯兌服務。在中間業務上，要加快中間業務和新業務多元化發展，推進個人理財、個人住房貸款、貸記卡、電子銀行和外匯等業務再上新臺階。積極推廣新通寶卡、民工卡等系列產品；大力拓展收單市場，強化用卡激勵措施，擴大持卡消費；加大自助機投入和更新力度，加強銀商結盟，改善用卡環境。加強組合營銷，做大保險業務。拓寬壽險產品營銷渠道，深入推進期繳業務轉型和產品組合營銷。加快網上銀行、電話銀行、手機銀行、自助銀行發展等。
(三)完善特色服務。要緊緊把握城鄉一體化、城市經濟圈輻射擴大和區域經濟圈聯動發展的機遇，繼續鞏固負債業務傳統優勢，加強大中型客戶維護和拓展力度，制定優質個人客戶營銷管理辦法，合理設計業務流程，有效進行網點功能分區、服務分層、客戶分流，培育和拓展一批信譽良好、誠信度高、回報豐厚的中高端個人客戶群體。注重大力扶持縣域中小企業和小企業集群發展，制定實施對城市周邊的工業園區和大型企業上下游產業鏈的整體服務方案，為農村城鎮化中的水電路氣暖等基礎設施建設項目和科教文衛、通訊傳媒等公共事業項目提供專業化金融服務。同時，要積極打造連接城鄉的金融橋梁和紐帶，加大龍頭企業扶持力度。堅持商業化原則，實行分類指導，跟蹤城鄉生產要素雙向流動和工農業交融發展的新趨勢，重點支持形成產業集群優勢的中小企業，資金、技術密集型現代農業，層次高、有信譽、效益好的產業化龍頭企業和農產品深加工企業，采取“公司+農戶”運作模式，由支持單個農戶向支持農業產業化轉變，起到“輻射一面、帶動一片”的作用。要按照貼近市場、貼近客戶和精簡高效、權責對稱的原則，健全完善以市分行、支行、營業網點為主體的三級服務架構，實施分層專業服務，通過價值鏈延長對縣域經濟發展發揮龍頭和帶動作用。近年來，豐城采取多種優惠措施，鼓勵社會資金不斷地流向基礎設施、農林水產業、第三產業和民營企業等各個投資領域，促進了社會公共事業發展，也成為拉動全市經濟增長的重要力量?，F在，豐城全市民營企業達到近900家，全市43.6%的行政村實現了通水泥(油)路，這些為拓展農行的特色服務創造了有利的條件。
三、差異化競爭：創新縣域管理機制的有效措施
構建城鄉雙層經營體系的難點主要在于農業作為弱質產業，農村金融業務的管理成本和經營風險依然高于城市業務。因此，構建城鄉雙層經營體系，應該著眼于縣域經濟差異性大、需求層次多的基本特點，充分發揮商業性金融、政策性金融、合作性金融和其他金融組織的作用，打造差異化競爭優勢。
(一)創新擔保方式。據統計，現代農業和縣域經濟的發展，必然產生對金融服務的旺盛需求，預計到2020年新農村建設需要投入資金15-20萬億元。從改進農村金融服務的實際看，盡快建立農村貸款擔?；穑峭七M營運資金渠道多元化和確?？h域貸款規模的關鍵。應該鼓勵各類信用擔保機構積極拓展符合農村特點的擔保業務，對農戶和縣域中心企業融資提供抵押擔保。同時，要創造條件發展對縣域金融機構和龍頭企業的批發業務，積極參加有國家政策支持的政策性貸款招標，建立起具有農行特色的小企業服務體系。通過創新授權授信方式和業務管理流程，加大對縣域的信貸投入力度，提高信貸運作效率，確?？h域貸款規模和占比逐年提高。
縣域銀行發展思路范文5
2.彩票公益金管理的國際比較劉寒波，蘇知立
3.電子商務條件下的金融創新張剛
4.湖南財政經濟學院學報 世界金融業購并對我國的啟示文世英
5.淺議我國保險中介市場發展中存在的問題與對策李瓊
6.對湖南體育經濟及人才的現狀分析與對策研究唐競成
7.市場經濟下的財富觀賀飛躍
8.關于我國民工潮問題的反思朱思文
9.非營利組織的綠色營銷策略陳曉春，張彪
10.企業商標保護戰略研究王小飛
11.綠色貿易壁壘之成因分析梁輝煌
12.新企業會計制度中資產減值若干問題研究龐碧霞，羅勝
13.談高速公路聯網收費后的收入確認及會計核算問題--京珠高速公路粵境南北聯網收費后的會計處理方法鄧遲
14.完善集團公司會計合并報表的建議范年茂，翟志華
15.編制合并會計報表時固定資產內部交易的抵銷處理周曉存
16."假帳"現象的倫理學思考鄭誼英
17.組織變革:創建學習型組織劉鐵明
18.國企改革中政府行為與交易成本洪聯英，胡舜
19.試論通過體制創新提高政策執行質量謝廷文
20.人大財政預算監督權有效實現的制度保障全承相
21.高校網絡學科導航系統建設初探湖南財政經濟學院學報 翁菊梅
22.SPSS與大學英語測試統計分析平
23.《哲學原理》多媒體教學的思考賀福安
24.論網絡對高校思想政治工作的影響與對策羅利維
1."六慎"解讀李友志，LIYou-zhi
2.切實加強國有資產管理有效防治"小金庫"曹建輝，歐陽贊友，CAOJian-hui，OUYANGZan-you
3.構建我國納稅人權利法律保障機制的思考胡海，HUHai
4.納稅人權利保護視野下的一般反避稅條款探討詹衛星，李志春
5.全面把握科學發展觀內涵相機推進省直管縣體制改革孫祥和，SUNXiang-he
6.試論公共選擇理論對我國行政倫理建設的啟示伍洪杏，WUHong-xing
7.城鎮化進程中的經濟體制改革和創新初探李會美
8.縣域生態文明建設初探李春才，LIChun-cai
9.二元經濟結構與城鄉差異的消除王飏，WANGYang
10.技術性貿易壁壘問題研究綜述蔣滿元，JIANGMan-yuan
11.中部崛起過程中新型工業化之路:發展低碳經濟游達明，劉海運，尹惠斌
12.我國政府投資的擠出效應分析卓越，楊嶸，ZHUOYue，YANGRong
13.淺論同工同酬原則柏剛HttP://
14.鄉村旅游消費行為的年齡分異研究——以長沙市為例粟路軍，鄭旗，彭耀根，方賢寨，SULu-jun，ZHENQi，PENGYao-gen，FANGXian-zai
15.愛國主義教育基地發展紅色影視旅游探析方世敏，趙金金，FANGShi-min，ZHAOJin-jin
16.創新發展瑞金市紅色旅游的思考易弘鍵
17.社會資本視域下鄉村社區參與旅游發展的探討——以甘肅省青城鎮為例盧麗
18.試論金融控股公司對控股子公司的管理與控制劉元發，LIUYuan-fa
19.我國商業銀行發展私人銀行業務存在的問題及對策分析郭蘭蘭，沈發昌
20.基于CSI模型的中資保險公司品牌建設探析呂延華，張虹，沈建美，LVYan-hua，ZHANGHong，SHENJian-mei
21.轉股價修正條款價值與可轉債定價研究王春發，張慶華，WANGChun-fa，ZHANGOing-hua
22.我國股票市場波動性的實證分析王衛濤，李平西
23.稅收與經濟增長關系的實證研究——以遼寧省為例周勇，ZHOUYong
24.湖南財政經濟學院學報 我國納稅信用激勵制度設計的實驗經濟學分析張磊，韋霄青，ZHANGLei，WEIXiao-qing
25.邵東民營經濟發展的思考彭仲文，PENGZhong-wen
26.促進縣域農業發展的創新路徑探討黃平，HUANGPing
27.益陽市現代農業發展思路探討姜曉萍，劉子瑜，JIANGXiao-ping，LIUZi-yu
28.縣域經濟視角下的永州工業園區建設探析蔣秧生，楊立新，JIANGYang-sheng，YANGLI-xin
縣域銀行發展思路范文6
白生小一家老小6口人只有26畝靠天吃飯的旱地，是村里的貧困戶。他有些養牛經驗，也看好飼養肉牛的“錢景”，前些年苦于沒錢買種牛、蓋棚圈，只能零星養幾頭換點零花錢。2014年4月，他用申請的5萬元扶貧貸款建了牛舍，并購進5頭牛。每天起早貪黑挺辛苦，可他心里美滋滋的：“肉牛養八九個月就能賣，以眼前的行情，一頭牛有3000多元毛利。只要弄好它們，往后就有奔頭了?！卑咨ξ磥砩顫M懷憧憬，而他也正是實施的“金融扶貧富民工程”的受益者。
金融是經濟的血液，可越是貧困地區，越是金融服務不充分、不到位的盲區。資金短缺，一直是制約貧困地區農村經濟發展和扶貧開發的瓶頸，是亟待越過的一道坎。近年來，國家越來越重視金融扶貧在扶貧開發中的作用?！吨袊r村扶貧開發綱要（2011-2020年）》中提出要加大金融支持農業力度，促進農村及貧困地區的發展。
作為欠發達地區，扶貧攻堅工作被列為的重點民生工作。為加快扶貧攻堅步伐，2013年 11月，自治區創新扶貧機制，在57個貧困旗（縣）實施了“金融扶貧富民工程”，通過財政擔保、貼息引導銀行發放扶貧貸款，實現了激發貧困戶脫貧動力、扶貧資金倍增、銀行積極放貸、防范扶貧腐敗等多重效應。
踐行責任與擔當 致力于富農興業
按照實施“金融扶貧富民工程”方案，2013年到2017年，自治區財政每年注資4.75億元設立風險擔保補償金，為銀行向貧困農牧戶發放的扶貧貸款提供擔保。同時，投入專項資金為扶貧貸款貼息，其中貧困農牧戶貸款的年貼息率為5%，農牧業龍頭企業等其他類型貸款的年貼息率為3%。把經過扶貧部門認可的種植、養殖大戶、農牧民合作社、農牧業龍頭企業列為支持對象，發揮其輻射作用，帶動貧困農牧戶增收和貧困旗縣經濟發展。
“金融扶貧富民工程”的實施，得到了自治區黨委政府以及農總行黨委的高度重視，自治區主席巴特爾親自批準實施方案；李佳副書記主持了“金融扶貧富民工程”簽約儀式；王玉明副主席多次組織研究并推動工程研發實施的各項工作。多年來，作為面向三農、橫跨城鄉的農業銀行分支機構，農行內蒙古分行秉承大型國有銀行的責任擔當，自覺融入地方經濟發展大局，始終堅持服務“三農三牧”不動搖、服務實體經濟不動搖、服務民生事業不動搖，發揮城鄉并舉的服務優勢，與自治區經濟發展同頻共振。作為自治區“金融扶貧富民工程”首家合作金融機構，農總行劉士余董事長、張云行長等領導多次予以重要批示，農總行各部門給與專業工作指導和具體部署。在各界的關心支持下，農行內蒙古分行舉全行之力，大力推進“金融扶貧富民工程”。
農行內蒙古分行將參與該項工程，作為深入踐行黨的群眾路線、落實自治區“8337”發展思路和農總行“要在強農、惠農、富農金融服務實現新突破”的責任擔當，帶領涉及“金融扶貧富民工程”57個縣域的60家支行，為實現連續5年每年安排50億元左右的專項信貸資金，支持全區57個貧困旗縣的農牧戶、專業合作社和農牧業產業化龍頭企業發展；5年內在縣域及以下地區布放電子機具4.5萬臺以上，其中在農村牧區布放2.5萬臺，57個貧困旗（縣）的嘎查村電子機具全覆蓋的目標任務，展開了創新金融扶貧方式、助推脫貧致富奔小康的探索與實踐。
為強化貸款的扶貧功能，規定扶貧貸款的年利率在基準利率基礎上最高不上浮40%，已接近農行內蒙古分行的運營成本，并將農牧民單戶貸款起點金額從3000元降為1000元。貸款期限也從以往的春借秋還，改為按貸款項目的生產銷售周期靈活確定，且一次授信3年，期間可隨借隨還。
精心安排有章法 工作確?！拔宓轿弧?/p>
為統籌推進“金融扶貧富民工程”，農行內蒙古分行采取了五項“確?！贝胧菏紫?，加強組織領導，確保配合到位。為此專門成立了“金融扶貧富民工程”領導小組，強化與各級地方黨政的協調聯動。充分借助政府的管理優勢，發揮鄉鎮扶貧專管員和村級“兩委”班子在貸戶選擇和推薦環節的主導作用，積極配合政府扶貧部門開展聯合培訓、督導，確保扶貧政策、金融產品、工程服務等各項內容、措施落實到位。
大力創新產品，確保服務到位。按照商業化運作原則，專門研發了額度高、期限長、還款方式靈活，適合農牧戶的“金穗富農貸”；適合縣域小微企業的“金穗強農貸”兩款產品。全區各地農行機構按照“一縣一特色、一行一路徑、一村一對策”的思路，根據自治區十大扶貧主導產業特點，結合57個旗（縣）資源狀況，有效滿足集中連片、產業鏈帶動、專業大戶（家庭農場）、合作社帶動下的農牧戶和縣域涉農法人客戶的融資需求。提供包括結算、理財等業務產品在內的全方位、綜合化的一攬子金融服務。
優化內部流程，確保效率到位。根據“政府風險補償資金”服務模式特點，對信貸管理流程進行全面優化，明確信貸經營管理各環節的工作職責，加強各部門、各環節間的銜接與合作。對“金穗富農貸”業務采取集中受理和調查、批量審查審批的方式，提高審批效率；對“金穗強農貸”業務，通過加強前后臺配合，取消首筆貸款報備要求等措施，優化審批流程，提高審批效率。
加大傾斜力度，確保資源到位。對實施“金融扶貧富民工程”的57個縣域、涉及到的60個支行，通過調整中后臺人員補充到前臺；通過招聘大學畢業生、村官、二線人員返聘等措施充實客戶經理隊伍。在信貸資源和財務費用上，專項匹配“金融扶貧富民工程”信貸規模，單獨核定基礎費用、戰略費用及固定資產投資，單獨配置人員獎勵費用等，為“金融扶貧富民工程”的順利實施提供有力的人才支持和資源保障。
嚴肅工作紀律，確保管理到位。為確保自治區黨委政府的政策要求貫徹落實到位，嚴控貸款風險，農行內蒙古分行提出了“八個必須”的工作要求和“五個一律”的禁止性規定。對出現內外勾結、弄虛作假騙取銀行貸款或借助政府風險補償金掩蓋原有貸款風險及辦理貸款中收受現金或索取好處的，收貸不入賬、截留、挪用貸款資金等行為一經發現，堅決從嚴從重處理，確?！敖鹑诜鲐毟幻窆こ獭苯】涤行虻亻_展下去。
信貸產品“接地氣” 金融服務送下鄉
在“金融扶貧富民工程”開展過程中，農行內蒙古分行“擼起袖子使勁兒挖”，爭取讓扶貧產品多些“泥土味兒”。針對貧困戶的小額扶貧貸款，不再要求有“吃皇糧”的公務員進行擔保，而是創新出不需要任何資產擔保的“五戶聯?！保?個信用戶帶2個貧困戶）、“三戶聯?！保?個信用戶帶1個貧困戶）信用貸款等模式，或以“信用村”建設為載體，賦予村“兩委”班子一定的推薦和貸款初審權力，以多維度的貸前審查來破除一些不切實際的擔保條件，創新方式為貧困人群增加受信能力，確保有還款能力的貧困戶都能貸上款。
在服務模式上，針對農牧民貸款“擔保難”的瓶頸，根據不同借款主體的業務需求，對貸款額度5萬元以上的貸款，創新推廣了“農牧民專業合作社+農牧戶+風險補償金”“政府風險補償資金+動物資產抵押+農村土地（草場）承包經營權抵押+農牧戶”“政府風險補償資金+資金互助社+農牧戶”等“富農貸”八種貸款模式。制定了《動物資產抵押擔保管理實施細則》、《農牧民專業合作社保證擔保管理實施細則》和《信用村評定操作指引》等制度辦法。針對小微企業貸款業務創新推出了“階段擔保+倉單質押的‘糧捷貸’”；制定了土地（草場）承包經營權抵押貸款實施細則及操作指引，提出了解決林權抵押問題的有關措施。與保險公司簽訂合作協議，創新開展“履約保證保險業務”，實現法人客戶抵押擔保的新突破。這一系列創新舉措，打通了服務農牧民的路徑，拓寬了扶貧貸款的受益面。
針對農牧民客戶反映貸款資料較繁雜、重復簽字、農牧民往返支行的次數較多等貸款流程問題，內蒙古分行專門組織工作組現場調研，修改完善了貸款業務流程，將“富農貸”業務調查表簡化為2頁。將個人征信授權書與村委會推薦表進行整合，使農牧民到支行現場辦理手續的次數由3次減少到1次，實現了“一次調查、一次審查、一次審批”。同時，將小額農戶貸款權限全部下放到旗（縣），并采取客戶經理入村入戶現場辦公的方式，使辦貸效率提高了近60%，確保了金融扶貧富民貸款資金第一時間發放到廣大農牧民手中。
農行內蒙古分行的“三農”客戶經理們，日夜奔波在向貧困農牧民宣傳金融扶貧政策、辦理貸款的路上，姜海波就是其中的一員。這位農行科爾沁左翼后旗支行的“三農”客戶經理，沒日沒夜地走村串戶，加班加點忙碌，現己幫助600戶農牧民拿到了2000萬元的“金穗富農貸”。貸款要想放得出、收得回，必須把好源頭關，嚴格貸前調查，姜海波與同事們將其作為工作信條，牢牢記住，認真踐行。他與同事們無論刮風下雨，幾乎每天都要步行至少20里路，始終戰斗在送貸款下鄉第一線。
調動農戶積極性 實現可持續發展
“金融扶貧富民工程”實現了“政府主導、商業銀行參與、市場化運作”的模式。不同于財政無償扶貧，以普惠制為特點的內蒙古金融扶貧模式，是扶貧開發的新嘗試，起到了“扶貧扶志，治窮治心”的效果。過去，政府的財政性扶貧資金額度小、分散，只有投入沒有回報，不能解決大問題，而且主要是用在了生活性扶貧上。通過“金融扶貧富民工程”，使政府扶貧資金發生了革命性變化。金融部門信貸扶貧的最大障礙是大多數貧困農牧戶缺乏有效抵押物，無法從商業銀行獲取融資。以政府的財政扶貧資金設立風險補償金后，有效破解了商業銀行信貸支持的抵押擔保瓶頸，從而使農行能夠放大投放信貸資金，并擴大貸款扶持的覆蓋面，既充分發揮扶貧資金的引導作用，又保證了信貸資金按市場化運作，有效地解決了扶貧開發貸款少、貸款難和貸款貴的問題，培育農牧民自我發展能力，變輸血為造血，從根本上增強區域經濟、農牧民自身發展后勁和可持續發展能力。
“金融扶貧富民工程”在內蒙古實施以來，全區各級黨政部門高度關注和重視，57個貧困旗（縣）以外的其它旗（縣）紛紛提出由地方財政拿出“風險補償資金”，與農行合作實施“金融扶貧富民工程”。2014年10月，農總行批準將“金融扶貧富民工程”業務擴大到全區80個旗（縣），目前已有23家非貧困旗（縣）引進該模式開展合作。同時，“三農”金融服務中抵押擔保難、模式少、流程不科學等瓶頸問題得以有效解決，內蒙古分行“三農”金融服務的覆蓋面得以有效拓展。以烏蘭察布市四子王旗為例，過去全旗每年扶貧口的資金才兩三千萬元，近兩年在每年1000萬元風險補償金的撬動下，截至目前，該旗已獲得農行發放扶貧貸款近4億元，較去年同期增加3億元，扶持貧困農牧民由工程啟動之初的1214戶增加到7180戶。這種乘數效應，在其他貧困旗（縣）也很明顯。工程開展一年多來，自治區57個貧困旗（縣）平均每個旗縣的貸款都突破了2億元。
2014年11月14日，國務院扶貧辦主任劉永富在內蒙古調研并與自治區主要領導召開座談會時，對“金融扶貧富民工程”和農行金融扶貧富民工作給予高度評價，認為經驗典型，成效突出，要求認真總結，復制推廣。在全國首個“扶貧日”，農行內蒙古分行被國務院授予了“全國社會扶貧工作先進集體”榮譽稱號。
