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工程管理實習計劃范文1
關鍵詞：公路工程；施工技術；精細化管理
中圖分類號： U412 文獻標識碼： A
引言
公路工程的基礎設施建設目前正如火如荼開展，特別是十以來的城鎮化建設更離不開公路工程建設。公路項目施工單位除了要把握當前的機遇之外，苦練內功提升精細化管理水平才能夠在當前激烈的競爭環境中脫穎而出，才能夠有效的降低企業的管理成本，增加企業的盈利水平。
1、公路施工精細化管理的作用
我們公路工程最為主要的兩部分就是質量與安全，我們進行工程最為直接的目的就是為了提供優質的公路產品，想要實現這一目標非常的困難，我們必須進行合理的規劃，這樣我們就可以很好的運用精細化的施工管理。精細化管理就是把我們工作進行全方位的跟蹤，施工之前，施工的過程，竣工之后三大部分，與傳統的管理理念有很大的差別，這樣才能更好的反映整個工程最為準確的狀態。我們進行精細化管理有以下幾方面的優點：第一，在施工之前對于未來的問題能夠進行很好的預測，在施工的過程中可以減少不必要的麻煩，施工中能夠準備的更加的充分，施工后對于存在問題能夠進行很好的解決，能夠很好的進行跟蹤；第二，提高了安全施工與效率。我們進行工作精細化，對于安全隱患問題都在萌發的階段被發現，不是原來的，已經造成危害之后的后期的管理，反過來大大的提升了工作的效率；第三，管理的更加的明確化。一旦出現問題，很快就會找到問題的根源，如果進行責任認定時，就不會出現任何的爭議問題，對于成本的控制也會更加的精確。
2、公路工程的精細化管理內容分析
2.1、項目組織的管理分析
一個企業著手公路建設之前一定會對公路工程項目的施工方案技術進行詳細的規劃，這些規劃內容包括施工可行性分析，施工過程的技術要點以及施工工序，甚至包括公路工程涉及到質量監管要點都要進行事先定義，在這個方案的起草和設計過程中需要融入到企業的管理過程中，任何施工技術設計方案都需要得到有效的監管，對相關的施工要素都要進行適當的規劃，同時在企業內部要設定施工部門和質量監督部門，施工工藝和技術需要在質量檢測部門的檢測執行，質量部門和施工部門同時還要設定項目操作手冊，整個手冊包括質量體系和管理體系，當監管體系和施工體系完成之后就基本上完成了項目組織工作，另外完善項目組織工作還要注重在施工過程中適當開展技術研討會，這能夠有效解決在施工過程中容易產生的技術問題。
2.2、施工技術的管理
目前公路工程的施工技術多種多樣，不同的施工技術會產生不同的質量，精細化管理的一個重要內容就是將施工技術進行明確規定，并逐漸標準化，當某個地段的公路施工就必須要按照統一的施工技術進行施工，這樣才能夠確保工程質量的穩定。施工技術的精細化管理其最終的目的就是實現施工工藝和流程的標準化，并確保施工安全，從而實現對公路質量的質量管控。
2.3、質量管理制度分析
精細化管理是將質量管控和生產施工管控融入一體，這樣能夠確保施工質量，而公路質量的提升則能夠有效降低公路施工企業的質量維護成本。在這個過程中施工企業要重視首件的監管，在公路施工領域首件工程通常指的是同類項目中的第一個施工的項目，其方案和標準都需要進行嚴格的認定和審判，這樣才能夠將首件工程逐步轉化成公路工程項目施工的重要樣本，從而為后續的工程提供借鑒，而且還能夠有效的延續施工品質，進而將整個施工工程變成整體。
2.4、公路施工技術的創新管理
公路品質的好壞同樣離不開技術創新，而技術創新如果沒有良好的精細化管理，就很難將創新的技術運用到具體的操作中，因為大多數工程單位都有一個定向思維，當就有的技術能夠滿足生產施工要求之后就很難再次尋找突破，而隨著科學技術的不斷提升，如果施工技術還是原地踏步走，那么公路工程的質量自然就很難保障。因此公路工程單位可以通過技術創新來降低成本，從而提升其技術的先進性。
3、公路工程項目精細化管理主要途徑分析
3.1、構建現代化的質量管理模式
公路工程施工項目最看重的就是施工的質量。基于此，公路建設部門要建立系統、科學的質量管理體系以及質量保障體系，從而協調施工中各方的職責，提高管理的效率和水平。要明確各管理部門及管理人員分工，創新工程項目的有關責任制，真正落實公路建設的質量管理。這樣一來，會大大提高施工項目的合理性，為后續的工程奠定良好的基礎，確保工程保質保量完成。
3.2、工程管理精細化
（1）質量管理精細化
在質量管理方面，一定要有專門的質管人員，將不同的任務分配到個人，按期檢查并及時的做好相應的記錄。我們只有充分的確保了質量合格的工程才可以通過驗收，否則應打回。此外，在施工人員之中，也得把各施工任務歸到個人，并制定相應的獎罰制度，如一次通過審核的給予獎勵，而連續多次沒有通過的則要給予與之相應的懲罰，獎勵與懲罰的內容大部分是以金錢為主。假如是沒有合格的工序通過審核，就得從質量管理人員與施工人員這兩個方面來找責任，嚴格懲處，期間堅決不允許發生嚴重的質量問題。
（2）進度管理精細化
假如一個工程一旦開始實施，就得要的嚴禁拖沓現象的發生，這是就要求有精細的進度管理。
精細的精度管理要求在施工開始前做好預期進度，精細到每個月。與此同時有專門人員按時考察現場，通常是按照一月一考察的頻率，并做好相應的記錄，看是否達到了預期計劃，其中沒有達到者按個人責任懲罰到人，超過進度的也按人進行獎賞，進度記錄堅決不可以造假。假如是現場條件大幅度出乎預料，也可以充分的依據現場狀況來進行適當的調整進度。為了充分的保障施工人員的積極性，就可以在各施工隊之間展開競賽，率先完成任務的可以得到適當的獎勵。
（3）安全管理
在施工過程之中難免發生意外，但要想避免也并非不可能，這就要求我們有完善的安全制度。施工前和施工過程之中的閑暇時段，得經常性的開展安全教育，使得安全意識深入人心。拿以前已發生的安全事故做實例，可以使得施工人員都給予足夠的重視。萬一不幸發生了事故，就得嚴格的按照相關的法規處理，及時找出責任人后追究其法律責任，并以此為戒，吸取教訓，制定出來與之相應的安全事故預防措施并嚴格實行，避免再次發生悲劇。
3.3、施工技術、工藝精細化管理
（1）施工工藝
在施工過程中要嚴格按照圖紙，結合現場狀況制定合適的具體施工方案，方案中應包含詳細方案解釋以及具體的施工說明，細節部分也不能忽視。將質量監督、危險源等重大的部分劃分給具體的人員看管并每日做好記錄。施工過程中遇到的問題應及時上報，并召開技術人員會議進行商討，修改并完善施工方案。隨著施工的進行，監理人員需隨時監督檢查，并和技術人員一起商討將施工方案更加優化的方法，包括使施工更有效率，更經濟，更高質量。需要強調的是，施工方案需先通過審批方可執行，要給每個施工人員不斷提醒這一點。
（2）技術交底
要讓每一位施工人員都對施工的各種標準，如質量標準、安全標準等了然于心，并有相應的書面記錄。這樣才能減少安全事故的發生，確保工程質量。只有確認了工程已經和各人員交底，工程才能開始動工。
（3）技術創新
現如今，一件事物要想發展就必須要有創新，創新會給消費者、員工、企業均帶來不同程度的好處。在公路工程施工過程之中，施工技術的創新可以使工程的環保性、經濟型、質量、速度均有大幅度的提升。所以，技術創新也是施工過程中要注意的一個方面。
3.4、質量體系貫穿整個施工過程
公路工程之所以受到不少百姓的詬病關鍵就在于公路建設好了就修，修好了再壞，壞了再修的不斷循環中，這個循環顯然就是一個無謂的勞民傷財，而公路質量的提升則明顯降低返修率。目前提升施工企業的施工質量就需要在施工單位的各個施工環節實施ISO質量管理體系，通過這個體系將企業的再落實到個人或者管理人員，同時還要建立保障體系，在公路施工的各個環節中涉及到管理部門以及施工操作人員以及管理人員的責任區分清楚，實現責任到戶到人，這樣才能夠有效提升施工企業精細化管理水平。
結束語
只有運用上述的做法并付諸于實踐，才能使公路工程施工項目的管理更加精細化。管理要落到實處，實現“人人有指標，人人有責任”，使傳統的粗放型控制模式轉變為精細化控制模式，循序漸進的將管理目標做到專業化、具體化和現代。
參考文獻
[1]劉國鋒,李裕芳.公路工程施工項目的精細化管理探析[J].科技與企業,2013,13:87.
工程管理實習計劃范文2
關鍵詞：建筑施工技術；管理優化措施；建筑行業；施工質量；建筑工程
1、建筑施工技術管理的主要內容和重要意義
1.1主要內容
對于建筑工程來說，它所包含的內容非常豐富，例如安全管理、技術水平、組織施工、圖紙審核、施工技術培訓、施工檔案管理以及施工技術管理等。上述的所有建筑施工內容可以分為兩種，即外業和內業。對于外業來說，主要指的是施工技術準備和建筑工程施工過程中技術執行辦法，恰當地更新建筑工程的施工技術，從而實現施工技術的飛速發展。對于內業來說，主要包含的是建筑工程施工技術的基礎信息，如依據建筑工程的實際需求出臺工程施工管理辦法，依據建筑施工技術準則來對建筑工程施工人員組織培訓學習，將所有的管理辦法和培訓記錄認真地記載并存入檔案中，從而實現建筑檔案的完整。
1.2重要意義
進入21世紀以后，國內對于建筑基礎設施的投入越來越大，特別是近年來房地產事業的飛速發展，帶動建筑業也跟著快速的進步，大中小建筑企業不斷出現。伴隨著建筑行業的飛速發展，一些新的問題也隨之發生，當前建筑工程的質量問題就是非常突出的一個情況。在建筑市場競爭日益激烈的前提下，對建筑工程施工技術管理水平的要求不斷提高，為保證建筑工程的質量達標，更加需要做好技術優化管理，這對于建筑工程的成本控制來說也具有深遠的重要意義。
2、建筑施工技術管理中易出現的問題
2.1監督管理不到位
建筑施工單位內部通常沒有比較健全的監督管理體制，因此在進行建筑工程施工管理的時候，就沒有可以依靠的具體操作程序和規范準則來對工作人員的操作行為進行監管，對于建筑工程操作員的專業水平也沒有辦法來進行專門的監管。
2.2管理體系不完善
總分包制度是建筑行業的通用承包形式，然而對于不同的建筑工程施工企業來說，它們的硬件設備和軟件設備都有著較大的不同，所以要創建通用的建筑工程規章制度是很難實現的。對于較大規模的建筑工程而言，假如沒有規范的建筑工程管理體制來進行控制，要想使建筑工程的施工質量達到某種程度是非常難的。一般情況下，以總分包制度為主導，對于工程項目的總承包企業進行技術管理，就是對整個工程的施工技術進行管理。工程建設以分包合同作為連接的紐帶，總承包和分承包建筑企業一定要做好相互溝通的工作。在實際管理過程中，總承包和分承包之間的交流受一些客觀因素的影響。例如個別分包企業的硬件設施條件差，想要執行事先設計的施工方案并嚴格按照有關規定來執行原材料的選購、輸送和儲藏，就會對建筑工程的施工速度造成一定的影響，從而造成建筑工程的管理成本提升，在總承包企業與分包企業進行交接的時候容易造成錯誤情況的發生。
2.3建筑施工技術管理體系易出現的問題
在建筑工程施工的時候，絕大多數的施工企業并沒有按照有關規定來進行嚴格要求，如無法按照規定創建監督管理部門、無法出臺有效的規章制度。而在建筑工程工作人員方面，專業的技術人員和技術崗位無法實現真正的銜接，建筑工程施工單位內部也不會細分崗位施工技術的權利、義務和責任，因此就會時常發生無人管理的局面，還會造成多人監管的情況發生。有的建筑工程施工企業盡管依據有關的規章制度來施工，但是沒有開展有關的技術人員培訓，且施工時沒有嚴格按照規則制度來執行，這也是不能達到施工的實際要求的。此外，建筑工程施工環境和技術人員的專業水平有限都會對建筑工程的施工體制建設帶來一定的影響。
3、優化建筑施工技術管理的方法
3.1優化建筑施工技術組織管理體系
建筑工程施工的時候，通常不會只使用一個施工企業，建筑工程施工時選擇多個施工企業從而保證建筑工程如期完成，這也就有了總承包和分承包的建筑工程施工企業存在，這樣就無法實現對建筑工程的全面監管，還會給工程的施工管理帶來一定的麻煩，有可能會對工程的質量造成一定影響，所以必須要優化建筑工程施工技術的組織管理體系：第一，對建筑工程的總承包和分承包企業做好信息記載工作，完善施工技術監督管理體系，要想保證該體系得以真正的實現，不但要依靠合同來制約，還要從技術上來實施管理，將責任落實到實處，從而保證建筑工程的施工質量得到提升；第二，在整個建筑工程施工的時候做好各部門的聯系工作，經過科學、合理的控制來促進各個部門之間做好相互配合的工作，這樣對于建筑的銜接性和工程質量都會有所保證；第三，做好建筑工程的原材料組織和管理工作，由于建筑工程建設的過程中會涉及到許多的部門，各部門之間都會存在相互推諉的情況，這樣長時間以后就都會對工作掉以輕心，影響施工質量。建筑工程施工材料的管理一定要責任到人，特別是原材料的質量一定要安排專門的負責人員，這樣才能確保建筑工程的材料質量達標，從而確保整個建筑工程的質量都符合設計的標準。
3.2增強建筑施工技術監督管理的執行力度
要想保證建筑工程的施工質量和施工工作人員的安全就要做好施工技術的管理工作，還要加強建筑工程施工的監督管理執行力度，加強施工管理就要做好執行工作，否則就會成為空想，發揮不了本質的作用，所以一定要增強建筑工程施工的監管執行力度：第一，要將建筑工程的施工技術監管落實到實處，增強對每一個建筑工程環節的施工質量管理，一定要按照有關的規章制度來嚴格執行建筑工程施工規范，如果發現存在沒有按照規章制度操作的情況，就應該立即進行改正，防止出現重大的安全事故；第二，監督管理好建筑工程的外在和內在因素，一定要保證建筑工程按照程序高效地完成，按照合同規定的時間按時交工，做好建筑工程的質量監督管理工作，只有這樣才能確保建筑工程的施工質量達到預定的標準。
3.3充分運用信息化管理技術
在網絡通信技術的不斷發展下，各個行業都開始使用網絡信息化技術來進行管理，不僅可以提高企業管理水平，而且可以針對企業的具體情況開展管理工作，可以讓每一個管理者都可以及時、方便地了解企業的信息情況。
3.3.1管理施工進度。在管理過程中，可以利用WBS和子網相結合的方式開展管理工作。通過WBS節點來分配資源，然后導入具體的網絡圖，利用網絡將分解后的任務下發到具體的單位，并對具體的進度管理進行分析對比，將各個管理模塊有機的聯系起來實現工程進度的管理。
3.3.2管理合同。通過采用信息化管理的手段來對合同進行管理，可以使管理人員實時查詢和追蹤合同，考察合同的執行情況，更加快捷地進行合同的建檔、歸檔、分類和變更管理。利用合同管理模塊，不僅可以對合同進行日常管理，而且可以實時了解合同的執行情況，對合同進行查詢和監控。
3.3.3對資料進行信息化管理。工程建設過程中會有很多資料，這些資料的內容也都比較雜亂，使用信息網絡技術可以對相關資料進行歸檔，實現資料的快速調用和查詢。
結語
總而言之，做好建筑施工技術的管理優化措施，在提高管理質量的同時，可以保證工程的施工質量，提升施工技術水平，增加企業的市場競爭力。
參考文獻
[1]楊樂波.淺談建筑施工技術管理[J].科技致富向導，2010，（5）.
工程管理實習計劃范文3
關鍵詞：公路工程，施工技術，精細化，管理
中圖分類號： X734 文獻標識碼： A
前言:公路項目施工單位除了要把握當前的機遇之外，苦練內功提升精細化管理水平才能夠在當前激烈的競爭環境中脫穎而出，才能夠有效的降低企業的管理成本，增加企業的盈利水平。更為關鍵的是隨著施工企業管理水平的提升，公路的質量就更加有保障，社會自然就會更加和諧。
一、 公路工程施工現場精細化管理的作用
1. 確保公路工程施工順利進行
樹立精細化管理理念，從多方面加強管理工作，能夠及時發現施工中存在的不足，并對這些問題立即采取處理對策，進而有效控制施工管理的不足，避免施工現場出現問題。同時根據公路工程施工現場建設的情況，全面加強管理工作，科學合理地安排公路工程施工，有利于促進公路工程施工順利進行。
2. 調動各種因素進行公路工程施工
采用精細化的施工現場管理方式，加強每個環節的控制與管理，有利于調動施工人員充分發揮優勢進行公路工程施工，使機械設備處于良好的狀態，正常運行和工作，對人力、物力、財力進行最佳安排和配置，有利于公路工程施工的順利進行，提高公路工程施工質量。
3. 促進公路工程質量和效益的提高
運用精細化管理理念，有利于對公路工程施工的各種要素進行科學合理的安排，優化公路工程施工的各項資源配置，促進各種資源、人力、財力在施工中發揮最大的作用。同時還能夠調動施工人員工作的積極性和主動性，遵循各類施工規范，履行自己職責，避免公路工程施工中發生質量和安全事故，進而提高公路工程質量和工程效益。
二、 加強公路工程施工現場精細化管理的措施
1. 建立施工質量保證體系
施工質量是公路工程施工的關鍵內容，也是進行精細化管理的主要任務。因此，在公路工程施工的實際工作中，必須嚴格遵守有關規定，完善公路工程質量保證體系，嚴格執行施工管理責任制，對竣工交付的工程進行全面檢查，對于出現的問題要立即采取措施處理，杜絕質量和安全事故的出現。另外，施工之前要明確各項要求，提高施工人員的質量意識和安全，重視質量檢查工作，強化質量監督，建立完善的獎懲機制，克服質量通病，確保公路工程質量。
2. 做好施工準備工作
主要包括以下內容：研究施工圖紙，領會設計意圖，恢復定線和放樣，并加密、保護和控制所有的控制點。要編制好公路工程施工預算，并繪制出關鍵施工工藝流程圖，對不同的施工設計方案進行對比，并選出最佳的施工方案。同時，還要完善施工組織設計，對施工進行科學合理的安排。另外，要合理配置公路工程施工資源，使施工的各項資源達到最佳的配合，促進施工順利完成，提高工程建設效益。資源配置要力求平衡，根據施工進度計劃編制人力、材料、機械進場計劃，根據材料的使用情況決定材料的存儲量，適量存儲，防止因存儲而出現增加成本的情況。
3. 加強施工現場安全管理
公路工程施工中要配備安全管理人員，做好巡視和檢查工作，加強對安全管理人員的培訓，提高他們的綜合素質，并在實際工作中履行自己的職責。對施工人員也要加強安全培訓工作，提高他們的安全意識。此外，還需要完善施工安全管理制度，落實安全生產責任制，提高安全管理人員的責任意識。加強公路工程施工現場的巡視，保證施工安全進行。當施工人員出現違規違章操作時，應該及時糾正，規范他們的操作，預防安全事故的發生，保證公路工程施工安全順利有序進行。
4. 加強施工現場材料管理
確保施工原材料質量，從材料采購計劃的編制、采購、進場驗收、現場檢查等各個環節加強管理。采購的時候，要從質量可靠的供應商采購材料，重視材料進場檢測和現場驗收工作，保證公路工程施工材料合格。施工單位、監理單位應按照有關要求、頻率對原材料進行檢驗檢測，原材料臺帳與原材料檢驗臺帳相對應。任何單位或個人均無權降低檢測頻率或降低材料標準，材料未經檢驗或檢驗不合格的，不得用于工程，以確保公路工程施工的質量。
5. 加強施工現場機械設備管理
合理選用施工機械設備，按照公路工程施工的具體情況，選擇合適型號的機械設備。重視機械設備操作人員的培訓，讓他們按照規定進行操作，順利地進行施工。重視機械設備的保養工作，使機械設備最佳性能得到發揮，從而確保公路工程施工效率與工程質量。建立機械設備管理臺帳，制定和落實機械設備使用、維修制度以及規范操作手冊，并對操作人員進行操作培訓。對于國家規定需經有關部門驗收許可的設備，應完備有關程序后方可使用。
6. 加強施工現場質量管理
首先，加強公路工程施工進度管理。要合理編制公路工程施工計劃，編制的時候全面了解工程量和工序要求，合理安排施工進度。確定好計劃工期，進度計劃編制完成后，做好監督和控制工作，加強施工每個階段的進度管理，確保每個階段施工計劃按時完成。其次，加強公路工程施工現場工序管理，確保公路工程施工每道工序質量合格。工序質量對工程質量的影響是全面的，因此，在工程質量管理工作，必須重視工序質量管理，確保每道工序符合要求。一方面，要加強對每道工序材料、機械質量的管理工作，確保工序合理，材料合格，機械得到最佳配置，保證工序施工方法和施工工藝正確。另一方面，控制每道工序施工質量，一道工序施工完成后應該檢查其質量，保證達到相應的標準，以此來強化每道工序質量控制，進而確保公路工程質量。
7. 加強施工現場成本管理
建立健全的成本管理制度，使材料采購、庫存、發放、使用有序進行；按照施工定額，對分項工程進行成本控制，將人工費、材料費、機械費嚴格控制在相應的范圍內；分項或者分部工程完成后，要進行成本預算，對可能出現的超支采取控制措施；公路工程建設全部完成后，應該進行成本分分析，明確不足，總結經驗，提出相應的改進策略，作為將來的借鑒與參考。
8. 加強施工人員管理
應該定期開展對公路工程施工人員的培訓，使他們的業務技能和綜合素質得以提高，履行自己的職責，按照規定進行施工，確保公路工程質量。加強對優秀施工管理人員的吸收和引進工作，加強管理隊伍建設，建立高水平、高素質的管理隊伍。公路工程施工單位還要建立相應的激勵機制，對施工管理工作做得好的單位和個人進行獎勵，對沒有認真履行職責的人員進行懲罰。以促使施工管理人員更好地完成工作，履行自己的職責，全面投入到公路工程建設中，確保工程質量和工程建設效益。
9. 加強竣工驗收管理
嚴格遵循相關規范來驗收，并加強監督和管理，確保驗收工作的質量和效果。對每個施工環節都應該加強檢查，確保施工工藝流程滿足要求。要全面檢查路基、路面、橋涵等等，發現問題及時修復；按照規定，填寫施工總結，恢復路線控制點，標注里程樁號，為質量鑒定做好準備。
三、 結語
總之，在公路工程施工過程中，加強施工現場精細化管理的重要作用是不言而喻的。因此，今后在施工現場管理工作中，我們需要樹立起精細化管理的理念，根據施工的實際需要，積極采取相應的管理措施，促進公路工程施工的順利進行，提高公路工程施工管理水平與工程建設質量和效益。文章主要探究分析了公路工程施工現場精細化管理，并提出了相應的管理措施，希望能夠引起人們對這一問題的進一步重視，能夠對加強公路工程施工現場管理的實際工作提供借鑒與參考。
參考文獻
[1]任一亮.公路工程施工現場精細化管理探討[J].中小企業管理與科技,2012(36).
[2]慶.當前我國公路工程施工精細化管理探討[J].商品與質量?建筑與發展,2011(3).
[3]吳世杰.公路工程施工項目的精細化管理探析[J].黑龍江交通科技,2011(9).
工程管理實習計劃范文4
關鍵詞：建筑工程；施工技術；優化管理
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
作為施工企業最重要的工作之一，建筑工程施工技術的管理對整個工程管理具有十分重要的意義，在具體的工作中必須要采取有效措施不斷優化建筑工程施工技術，這是提高工程質量，保證施工安全與降低成本的重要舉措。工程質量是關系到國計民生的重要問題，一直頗受人們的重視，但從實際情況來看，工程質量事故屢見不鮮，對此，相關部門必須要采取措施，優化管理，促進工程質量的提高。如何在施工中提高工程施工的棘手水平，優化管理。
一、建筑工程施工技術優化管理的必要性
隨著現代化建設腳步的加快，基礎設施建設水平的提高，建筑行業的重要性
也在不斷提升，成為國民經濟的支柱性產業，市場環境不斷變化，建筑工程要想在激烈的市場競爭中生存必須要提高技術質量，采取科學準確的方法進行管控，促進建筑行業市場競爭力的提高，同時增加經濟效益。從工程項目的立項到竣工的整個過程中都不能出現問題，任何一個環節出現問題對整個工程質量都會產生影響，尤其是經濟損失嚴重，所以，在工程管理中要不斷地優化工程技術的管理，強化監管，促進效益的提升，確保工程施工質量是未來工作的重點。增強建筑工程施工技術的管理是建筑行業發展的必然要求，具體來說，必須要做好以下幾項工作：首先，采取科學的管控方法是確保工程施工流程順利進行的基礎，同時可以充分確保工程質量，改善建筑工程的施工安全性。其次，提高工程施工技術人員的業務技術與水平，可以減少工程事故的發生頻率。
二、建筑工程施工技術優化管理的必要性分析
目前，不少企業盡管擁有雄厚的物質技術力量，但由于技術管理的薄弱，管理制度的不健全，而在競爭中卻處于被動的境地。所以，在建筑工程中，擁有先進且合理、規范優化的技術對工程建設來講是十分重要的。好的技術不僅提高工程的質量，而且能夠加大施工的力度與進度，提高工程建設的效率，節省時間以及保證施工的費用不過度損耗，從而節省建設的成本。具體而言：首先，建筑施工有其特殊性。建筑的類型、樣式繁多，規模要求各不相同，施工作業受天氣影響較大，而復雜的多工種交叉施工、式項技術綜合應用、工序搭接較多，在這些生產過程中都需要我們加強技術管理，進而去保證我們施工正常有序地進行，以便達到預期的質量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標。因此，只有進行技術優化管理，施工按科學技術和科學技術發展規律要求進行，才能確保正常施工程序進行。其次，建筑工程施工必須具備一定的技術條件和技術裝備，而這些技術條件和技術裝備需要企業的技術力量、技術管理水平支撐和實施。所以，技術管理工作的好壞，很大程度上決定了企業的經營效益、企業信譽乃至企業存亡的問題。而通過技術優化管理，可不斷提高企業管理水平和員工技術業務，從而能預見性地發現和處理問題，把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質量。還有，隨著建筑業的發展，新工藝、新技術、新材料、新裝備不斷地出現，同時承擔的新工程可能結構更復雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產技術水平再提高，技術裝備再先進，技術管理要求更高，這也就使得施工技術管理顯得更加重要。而通過技術優化管理能更充分發揮施工人員及材料、設備的潛力，在保證工程質量的前提下，努力降低工程成本，提高經濟效益和提升市場競爭能力?？偟膩碚f，建筑工程施工技術優化的管理，不僅關系著建筑工程的整體建筑質量，同時還關系著施工企業今后的發展及市場競爭能力的提高，因而在建筑工程的整體管理中起著核心作用。
三、建筑工程施工技術優化管理的有效措施
1、建立制度
管理制度是整個工程質量管理的指導性文件，這就要求施工企業根據自身的
情況制定相應的管理制度，嚴格遵循有關的法律法規進行工程技術的管理，按照相關的技術標準執行，同時要定期的進行工程施工隊伍人員綜合素質的檢測，加強專業培訓，提高專業能力，實現專業化的管理；強化監督與管理，嚴格禁止危害工程質量的行為存在，對違法法律法規的人員必須要嚴懲。
2、做好基礎工作，增強技術管理
建筑施工企業必須要根據自身的情況制定有效的技術管理標準，與國家標準相比更嚴格，提高企業的競爭實力。建筑工程施工必須要嚴格按照合同的規定制定相應標準，保證工程施工的正常運轉。同時，結合具體的技術情況，作業的方法與工作的程序與施工的安全等等，制定相應的技術規程。除此之外，要加強對原始記錄的審核，提高其準確性，對其記錄的建筑材料、建筑配件與施工的設備等等內容進行準確記錄，同時也包括施工的過程，對圖紙的會審等等。最后是要強化對施工檔案的管理，這是整個工程中最具價值也是最具指導性的資料，是在長期工作中積累下的經驗，借鑒性較強。技術檔案是加工驗收的必備資料，是工程質量評定的重要依據，同時也是維護工程的重要技術依據。因此，新時期必須要采取有效的對策加對建筑技術趨勢的研究，了解最新的動態，與自身的實際情況相結合，運用現代化的工藝與設備，促進施工技術管理水平的提高，優化管理水平。
3、做好圖紙會審
在進行施工管理的過程中，必須要了解工程項目的設計意圖，確保工程項目
的質量。建筑工程施工技術管理人員要與專業的監理與設計人員互相合作，仔細審核分析施工的圖紙。一旦發現圖紙出現問題，不論是材料記錄錯誤，或者是設計與國家標準不相適應都必須要采取相對應的策略加以改進，強化施工人員對圖紙的理解。圖紙會審工作對整個工程質量具有十分重要的意義，可以明確工程的需求，同時要做好圖紙的會審記錄工作，做好設計變更的通知。
4、具體的工作要落實責任
建筑工程技術施工的管理過程中，管理人員具有決定性的作用，其綜合素質
直接決定管理的質量，技術管理人員的態度對于整個工程都具有十分重要的作用。作為建筑工程的施工技術人員要對施工現場的情況有準確的了解，第一時間了解現場情況，做好記錄工作，將圖紙設計的內容呈現出來，同時必須要詳細的核實計算測量的數據，保證整個工程按照秩序進行，提高工程質量，增強管理質量。
5、加強施工質量的控制
管控建筑工程的質量是由多個方面共同構成的，原材料的質量，施工技術的功能與工程維護把奧樣工作等都是其不可或缺的重要組成部分，隨著技術能力的提高，科技的發展，新的工藝與新的設備不斷出現，不斷提升工程效率，但新的問題也隨之出現，為了能夠第一時間了解問題，及時的將問題解決掉。不論是進場的材料、工程的成品與把俺成品都要進行嚴格的檢測，增強質量控制。同時要根據具體的情況采取相應的方案進行解決，將施工中的問題及時解決，促進工程質量管控水平的提高。
結束語
技術管理的優劣直接影響施工單位的經濟效益和市場競爭力，實行技術優化管理已是當今企業適應市場競爭的必由之路，施工單位應建立新型技術管理模式，明確技術管理的目標，抓好各個環節，做到質量、進度和成本多方面的和諧統一，實現企業發展的目標。
參考文獻
[1]梁朝松.淺談建筑工程施工技術質量控制措施[J]，技術與市場，2011（2）.
工程管理實習計劃范文5
關鍵詞：園林綠化工程；施工管理；項目監理制、
前言：
園林工程的施工建設包括多個方面：如鋪裝、地形改造、水景布置、綠化種植等各個方面的施工內容，是一個系統工程。而綠化種植施工又作為園林施工工程的主題部分，并且具有調節城市自然條件和居民生活條件的雙重功能，發揮著生態、藝術和游憩的散打效益。
一、當代園林綠化中存在的問題
1、園林綠化施工過程質量控制得不到重視
很多管理機制無法認識到園林綠化施工過程質量控制的重要性，其主要原因是因為園林綠化前期需要傾注大量的人力物力和土地資源，在一定程度上似乎制約了經濟的發展，體現不出經濟效益。這就造成了不少城市規劃建設中，高標準的綠化景觀相對較少，工程項目完工后, 若發現質量問題, 如果是苗木問題, 其損失難以彌補；林小品也不可能拆卸、解體、更換配件。 如此一來, 園林綠化施工中的質量控制就必須放在第一位。
施工過程中園林的綠化設計規劃不周
園林綠化與城市的發展變化密不可分，它必然會成為建設資源節約型城市的一個主要載體。隨著人們物質文化的豐富，對精神的要求也越來越高。如果園林只做綠化，不注重藝術水平的要求，根本不能滿足人們對精神文化的追求。很多園林綠化并沒有通過專業設計人員進行設計，園林藝術水平低，豪無觀賞價值，根據現有的園林綠化設計，需要改進的地方還有很多。
3、園林綠化施工過程中的種植和養護的不科學。
因為缺少專業技術人員，大部分的市園林綠化無法達到沒有高質量的施工，以及擁有高質量的園林看護，再加上園林植物是在城鎮生態條件下由人工組建的植物群落，與野生森林土壤條件相差甚遠。在施工中，為了保證施工按照預期進行，就必須嚴格按施工圖進行綠化施工，使其轉化為現實的園林產品。如果種植前后不注意綠化養護工作，種植好的樹木不久就可能枯萎死亡，那么前面的綠化工作就全部白費，設計者的意圖和園林景觀更無從談起。
二. 加強現代園林綠化工程的施工管理
1.推行園林綠化工程項目監理制。
推行園林綠化工程項目監理制是園林綠化工程質量管理與控制的保障。隨著園林綠化工程建設的不斷完善，園林綠化工程監理制已全面進人園林綠化工程施工行業。園林綠化工程監理是一種高智能的技術服務，遵循科學準則，以科學態度，采用科學的方法進行工作。園林綠化監理工程師既維護業主的利益，又維護施工單位的利益，做到守法、誠信、公正、科學，從而保證了工程施工質量。園林綠化監理人員從工程施工到工程竣工驗收能夠做到全過程跟蹤，發現不合格材料、工序、產品做到及時整改，保證了園林綠化工程每個環節不出問題，從而保證了園林綠化工程施工質量。
2.合理規劃與布置施工現場
從施工現場的整體布局出發來著眼于施工現場的安全，出發點是減少和遏制容易引發安全事故的誘因。因此，要先期對施工現場進行合理布置規劃，確保施工現場井井有條，施工過程中對施工現場及時清理，排查事故隱患。園林綠化工程多在市區和與城市毗鄰的地方，來來回回進進出出人員車輛密集，安全風險大。有些與周圍的建筑挨邊搭界，一旦發生垮塌極易引發大規模事故。針對此特點，在對施工現場布局的時候要充分考慮到這些因素，采取預防和及時補救等措施消除安全隱患，如針對現場大量的建筑支架，及時擺放有序，防止落下砸人；針對大型車輛，在主要路道設置減速帶；對空中致命的懸浮物在施工完后放回安全位置或者設置警示牌等。消除安全隱患，注意生命安全，必須從具體的小事做起。
3.強化安全意識
意識指導行動。通過對施工現場的規劃來降低事故發生率只是止于行為上，只是使行為主體被動達到目的，而最終實現施工安全事故零發生率到底還是要通過強化安全意識，從思想上使施工安全認識內塑于心。對此，必須從施工現場警示標識、施工主體的安全知識宣傳培訓和外部的監督來著手。一是施工現場警示牌設置。從目前來看，在危險段和容易誘發安全事故的部位設置安全警示牌是許多施工方主要采取的措施，而且也是效果最明顯的。園林綠化工程多涉及到水（噴泉）、山（假山、石頭）、雕塑等物件，由于施工場地大和園林周圍人流密集的特點，許多外面人可能會深入施工現場卻不容易被發現，極易發生安全事故。因此，針對警示牌設置，必須要細致且識別明顯。如園林里的噴泉，因為池底往往敷設有電線，要及時擺放禁止入池或禁止玩水等提示牌；對施工中的假山周邊要標上"施工中，請勿靠近"等類似的警示語；還有在園林邊緣設置"禁止入內"或"嚴禁攀爬"等提示語。針對施工人員，要在接觸頻繁的部位設置明顯的"注意安全""請帶上安全帽"等提醒語，防止工人出現麻痹大意或粗心等錯誤，也從側面強化了工人的安全意識。二是定期的安全知識培訓教育。安全知識培訓教育除了強化相關人員的安全意識，主要是幫助施工參與人員了解到可能誘發安全事故的細節，并作出對應的預防措施。由于工程復雜，牽扯到的安全隱患必然多，而許多施工人員并不知曉其中的人身安全問題，所以進行及時必要的安全知識培訓，有助于施工人員進行事先預防和針對要發生的安全隱患及早發現及時排除。只有主動對安全事故進行排查，才能有效地將安全事故發生率降到最低。
4.制定園林綠化專業的標準
對于地方政府方面,及時制定園林綠化地方標準。隨著園林事業的迅猛發展,制定園林綠化專業的標準勢在必行。通過制定城市園林綠化工程施工及驗收規范等園林綠化地方標準,使園林施工、監理、驗收有據可尋,明確設計和項目經理、施工隊伍之間在施工過程中的職責、關系,規范樹木調配、種植、養護和驗收,可協調好設計和施工之間的關系,更好地完成園林項目,提高園林景觀質量和效果。
5.創新新的建設模式,
長期以來園林建設行業都把設計與施工以兩種不同形式進行階段劃分并實施建設管理,在這種模式下工程建設運作缺乏主體控制,往往產生設計方案與竣工現狀出現迥然不同的結果。創新新的建設模式,采用設計―建造承包方式,其設計、采購、施工由一個工程總承包公司或設計與施工單位組成的聯合體承包,承包商對工程造價、工期、質量全面負責,從而實現設計、采購、施工之間的深度交叉和內部協調,促進承包商主動對設計方案進行優化與完善,能較好地確保項目產品功能和質量,建造出美輪美奐的城市園林綠化作品。
三、園林綠化施工技術管理模式
1、土方放樣施工技術
通過園林土方放樣，來表達意境，是園林綠化的重要環節。施工人員要充分理解作品的意境與內涵，對作品的主旨能夠精準的表達。因此，園林綠化施工中，強化方格網法放樣技術，才能確保表達的準確。
2、邊坡綠化施工技術
在邊坡綠化施工技術中，比較常見的是“客土噴植”技術。材料就是用復合肥等噴在坡面上。土壤不會改變物理性質，缺點是不能防止雨水沖刷，也不能綠化巖石邊坡，優點就是成本低；巖石邊坡綠化就是在基巖石坡面上，一層植生質噴附上。邊坡綠化是這些年新興起的一個行業，與已有的傳統綠化技術不同?，F在，還沒有現成的經驗可以遵循，國家也沒有頒布標準的具體方法.
3、綠化地整理施工技術
綠化地整理是為樹木等植物提供良好的生長環境，確保植物的根部能夠非常充分的吸收養料、水分。還要確保土壤的硬度適當，保證土壤合適的排水性、透水性。
四、實行科學管理，促進園林綠化事業的全面發展
1.改革傳統的管理方式，吸收應用管理科學的新成果，改變園林綠化事業的落后面貌。
2.加強園林植物的引種馴化、遺傳育種的研究，培育具有特性和抗性的園林植物新品種，實行以植物材料為主進行園林綠化建設的技術政策。
3.加強瀕危、珍稀動、植物種的異地保護、繁育、研究，為保護物種多樣性做出貢獻。
4.針對園林設計、施工、植保、養護、管理、測試監控、專用機械等方面的發展開展科學研究。同時加強園林綠化科技情報工作，開展國內外橫向交流，引進先進的園林綠化技術和植物品種。
5.利用自身一切條件和手段加強對人民，特別是青少年的熱愛自然、保護環境、保護園林綠化成果和各項園林綠化科學知識的普及教育。提高社會維護生存環境、自然生態，園林綠化的意識，動員全社會的力量共同搞好園林綠化建設和維護。
6.加強各級園林綠化部門的政治思想工作和崗位技術、職業道德的教育，有計劃、多形式、多層次地培養人才，不斷提高職工隊伍素質。
結論：
我國的園林綠化建設近幾年得到迅速提升，尤其在城市環境規劃中非常注重自然生態和社會功能。園林綠化、建筑設計和城市規劃，三足鼎立，構架了人居環境建設的新局面。這對緩解城市污染無限膨脹，遏制生態環境遭到更大破壞，改善城市人居環境持續優化必將產生積極的意義。
參考文獻：
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[2] 姚芳. 園林綠化工程檔案的管理與控制[J]. 城建檔案 , 2008,(07)
[3] 賈長松.淺析園林綠化養護管理的環節與措施[C].中國論文，2010.
工程管理實習計劃范文6
關鍵詞：工程管理;項目實施計劃;機制分析
本文以具體工程項目實施的前期決策階段［1］、招投標階段、實施階段、竣工階段等幾個方面為分析依據，對工程管理項目計劃實施控制機制展開全面系統分析，通過工程項目計劃實施管理模式分析、工程項目計劃管理供應鏈控制機制分析、工程管理中計劃實施的規范性控制分析以及工程管理中項目計劃實施控制機制建設分析來提高工程項目建設施工的質量水平。
1我國工程管理項目計劃實施控制機制概況
我國工程項目施工主要存在以下特點:建設周期長、施工難度大、資源耗費多?；诖笮凸こ添椖渴┕さ奶攸c，在項目施工設計階段，相關部門就應該針對這些特點對整個工程項目進行整體規劃，通過工程管理項目計劃實施控制機制分析來制定一套合理的施工設計方案。只有這樣才能在具體的施工過程中根據施工情況，改善設計方案。所以整個工程項目建設初期的工程計劃方案要貫徹整個工程建設始終，通過初期的財政估算、控制工程量，從建設初始就實施工程監督，確保設計方案合理，避免資金嚴重浪費，最大限度保障施工效率。
2工程項目管理計劃實施的控制機制分析
2.1工程項目計劃實施管理模式分析
工程項目計劃實施管理模式分析［2］就是要在工程施工前期推行全生命周期工程量的管理。在工程項目建設中，工程量的控制與管理階段的主要任務是在項目初期設計階段、施工作業階段以及項目竣工結算審核階段，通過推行全生命周期工程量的管理，合理控制和科學計劃工程量，將項目的運營成本控制在合理范圍內;在不影響項目工程質量的前提下，合理利用信息、人力、財力等資源來滿足工程建設需求，從而取得合理的投資效益和社會效益。為了確保整個工程量能夠得到科學控制，必須在工程項目建設初期進行合理規劃，并實施有效監管。右圖為我國工程項目計劃實施管理模式前期規劃流程示意圖。
2.2工程項目計劃管理供應鏈控制機制分析
實踐證實，在工程項目建設初期，倘若因建設不合理或管理不完善而造成失誤，往往導致損失無法彌補。為了保證整個工程順利完成，在工程建設的初期設計階段，應遵循最合理的程序來科學制定設計方案，要通過工程項目計劃管理供應鏈控制機制分析來保證設計方案的精準度。目前，我國多數建設工程均未能實行有效的項目供應鏈控制機制分析，再加上大型工程項目施工建設管理涉及環節多，因此，在工程項目計劃管理供應鏈控制機制分析過程中，一定要按照人員的崗位職責，不同工程特點采取不同的方式對工程安全、質量、進度和投資進行監督檢查，根據工程施工情況進行施工方案調整，要對工程整個施工環節、各個階段、各個方面，全程、全方位管控，確保工程質量和進度等各項指標符合預期效果。為了便于對工程量有力控制和高效管理，應設計統一的工程量計算和編制清單，采用統一格式進行有效規范。這種統一規范的數據和文件統稱為工程量文件，主要由項目設計階段工程量文件和施工階段工程量文件組成。在項目工程竣工結算階段，相關工作人員只需加上主要材料供應表、主要設備供應表以及工程量對比分析表，就能夠直觀地分析最終工程量，從而順利完成最后的工程結算任務。
2.3工程管理中計劃實施的規范性控制分析審計監督［3］
作為工程項目計劃實施的規范性控制，是整個工程項目實施的重要一環，特別是對于重大工程項目的實施，長期以來，在事后監督方面未能有效起到規范管理的作用。同時建筑工程施工易受自然條件約束，投資建設周期長，風險施工難度大，時間滯后等現實問題的制約使得全過程審計監督會對水利工程項目的有效順利實施產生最直接的影響。尤其是一些重大的施工工程項目的實施，必須要保證工程實施的科學性和合理性，因此全過程跟蹤審計尤為重要。另外它能大力克服傳統事后審計存在的局限性，并從源頭上規避工程項目實施中的惡性腐敗問題，也有效提高了投資和管理方的綜合效益。
2.4工程管理中項目計劃實施控制機制建設分析
(1)工程項目全過程施工的角色定位中介機構對于項目建設的全過程充當了第三者參與角色，對于具體事務性工作并不能陷入建設管理，只能發揮其咨詢服務職能，履行相應審計監督責任以完善的項目管理機制堵塞建設漏洞。對于工程全過程跟蹤審計有關問題，不應替建設單位作出決策，而是積極與建設單位溝通協商。始終把握監督者的角色定位，杜絕越位、失職情況發生，有效做到審計服務監督有機統一。
(2)不斷優化工程項目跟蹤審計收費優化跟蹤審計收費［4］在大型工程項目實施中起著關鍵性作用。傳統的審計服務收費包括了基本費和核減費，但這并不適合于大型的工程全過程跟蹤審計。這就涉及跟蹤審計收費的優化問題，優化效益的好壞直接會影響到中介機構的積極性。具體來講各個階段要合理驗收關鍵性工程項目部位，同時還有工程款項結算。這樣不僅可以降低跟蹤審計的經濟、時間成本，同時也可以提高項目全過程跟蹤審計效率。
(3)加強施工人才隊伍建設，提高施工人才綜合素質工程項目施工涉及領域包括造價、監理、施工、法務、財務等各個領域，因此對于施工人才隊伍的發展應不斷充實提高。在保持各自相對穩定性的前提下，人員的配備應充分適應其工作要求，否則就會嚴重影響到工程項目施工的質量。所以要求施工技術人員學法、懂法、具備過硬的綜合業務能力素質。例如不斷加強施工人員后續教育，學習相關專業知識，從起初的工程預算、決算，從投招投標到竣工驗收，從工程項目實施進度再到社會、經濟效益的分析，大力發揮專業人才的施工能力。通過以項目計劃實施控制機制分析可知，工程項目施工的競爭已經變得越來越大，發展空間也受到了嚴重的影響。因此，企業項目施工成本控制對于施工企業來講十分重要。成本控制與造價管理［5］是一個過程的兩個方面，二者相輔相成。只有不斷提高工程施工企業的工程造價管理水平和工程管理項目計劃實施控制水平，才能在確保工程項目質量和效益的前提下真正做好施工成本控制。只有把幾方面的計劃和控制機制有效結合才能發揮工程項目施工企業良好的經濟效益和社會效益，從而促進企業施工項目建設成本控制與造價管理水平得以提升，提高施工企業的市場競爭力。
3結論
綜上所述，我國工程管理項目計劃實施控制機制分析包括工程項目計劃實施管理模式的分析、工程項目計劃管理供應鏈控制機制分析、工程管理中計劃實施的規范性控制分析以及工程管理中項目計劃實施控制機制建設分析四大重要組成部分，在具體施工時要確保施工工期與規定條款相符，工程項目驗收合格才能竣工，同時還要對綜合單價調整情況以及項目工程量進行最終審核，竣工決算編制所參照的數據資料一定要真實有效、合法完整。因此，施工方要通過不斷建立和完善相應的項目實施管理機制來提高我國工程項目的建設管理水平和質量。
參考文獻:
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