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工程造價項目管理范文1
項目管理技術是工程造價的重要組成部分，直接關系到項目整體質量。項目負責人在施工過程中要對質量因素和工程造價成本進行綜合考量，對項目管理技術進行升級和優化，從根本上提高工程整體質量，實現其社會效益和經濟效益。本文著重對項目管理技術在工程造價方面的綜合運用進行論述，以期提高建筑工程整體效益。
關鍵詞：
項目管理技術；工程造價；綜合運用；質量管理
項目管理主要是對項目施工過程進行控制，以確保在規定工期內和固定造價范圍內，完成具體的施工任務。項目管理涵蓋的范圍比較廣。工程負責人要認識到項目管理的重要性，結合實際工程情況，對成本進行科學合理的管理和控制，從根本上避免建筑工程施工過程中的人力和物力資源浪費，提高施工企業的整體效益。
1項目管理與工程造價控制的關系
項目管理的主體是工程項目，其管理過程中涵蓋的范疇比較廣，包括計劃、組織、設計和控制等。優質的項目管理能夠確保施工人員在規定工期內完成相關施工任務。質量、工期和費用是項目管理過程中的重要因素。項目管理的根本目的是確保工程負責人和施工人員能夠在規定工期內和費用預算范圍內實現項目的整體規劃和組織。而工程造價控制是指工程施工過程中，對人力、物力和費用應用情況等進行控制，將項目工程施工過程中的經濟損失降到最低，確保在計劃造價范圍內完成工程施工任務。項目管理和工程造價具有不可或缺的重要聯系，項目管理是工程造價控制的有效前提和保障。在工程造價管理過程中應用項目管理技術，能夠對項目成本進行控制，實現企業的經濟效益[1]。
2項目管理技術在工程造價中的應用
2.1項目范圍管理在工程造價中的應用
項目范圍管理是指結合具體工程施工情況，對項目內容進行劃分和控制。其主要包括以下幾個方面的內容：確定項目訴求、劃分和管理項目范圍、施工范圍變更和控制、施工范圍核實以及項目施工過程。項目負責人可以將招投標書和工程圖紙，作為項目范圍劃分和管理的依據。相關負責人要結合具體項目情況，對其范圍進行劃分和管理等。范圍定義和其變更控制直接關系到工程造價管理質量和效果。項目負責人要根據項目的實際訴求，在項目目標前提下，對項目進行分解，并對具體管理范圍進行確定。成本估算和管理計劃編制過程中，項目負責人要根據項目的具體分解情況，制訂包括原材料、勞動力、機械設備和交通費用在內的項目需求計劃。項目負責人也可以以工作分解結構為前提，應用類比估算或者參數模型的方法，對工程造價和成本進行提前預估。項目負責人要對成本偏差管理進行明確的認識，借助范圍管理方法，實現項目成本的間接管理，從而促進整體項目計劃的完成和落實。技術人員應用工作分解結構完成成本估算編制工作后，要以WBS和風險管理為依據，編制成本預算，以確保各個工作環節成本預算的合理性。項目負責人也要構建TRC，以確保成本基準計劃的制定和完善[2]。
2.2項目時間管理在工程造價中的應用
工程周期是影響項目工程造價的重要因素。工程周期與項目工程造價呈現正相關，周期越長，工程造價越高。無論是外部因素，還是內部因素，都會對項目時間管理產生相應的影響，導致項目工期延長，進而造成項目施工過程中的資金浪費。如果過于追求施工速度，也會對工程造價產生相應的影響。項目負責人要參照項目工程設計規劃進行項目時間管理。如果項目工程設計規劃中并沒有對資源供應和工期進行明確規定，項目負責人要結合具體工程施工情況，在合理的工期內完成相關施工任務，以降低工程施工成本。網絡計劃法在工期計算中應用極為普遍。其能夠確保工程規劃的合理性和有效性。項目負責人要從以下幾個方面進行項目時間管理和計算。首先，繪制網絡計劃圖，以此為參考依據，對具體的工序時間和工程費用進行計算；其次，計算網絡計劃背景下的正常工期和最短工期，從而得出有效的工期規劃方案；第三，計算工序縮短值和費用增長值比例；第四，對項目時間管理過程中涉及到的壓縮工序進行考量，對可壓縮時間和費用增加值進行計算。完成工期壓縮和直接費用壓縮后，要進行重復操作，確保在最短工期內，對項目施工任務進行操作和管理，以達到工程造價控制目的[3]。
2.3項目質量管理在工程造價中的應用
項目質量管理是工程項目管理過程中的重要組成部分。其既關系到工程項目的整體造價，也關系到施工企業的市場信譽度及其發展前景。項目質量管理的根本目的是從根本上實現項目的功能性和實用性。如果項目質量管理與其實際管理要求不匹配，將會導致工程項目質量不達標或者工程項目質量過剩等問題，進而增加項目工程施工成本。項目負責人要認識到質量管理的重要性，結合具體項目工程情況，對其施工過程中的質量進行嚴格管控，以避免施工過程中不必要的成本浪費。項目質量管理包括計劃制定和質量控制等方面的內容。工程質量管理過程中涉及到的相關經濟要素包括預防成本、檢測成本和故障成本等。重視項目質量管理，能夠有效避免項目工程施工過程中不必要的資金浪費，達到良好的工程造價控制效果，實現工程整體效益的最優。項目工程初期，涉及到的質量預防費用并不多。隨著工程質量要求的提升和工程施工進度的加快，項目工程成本預算過程中，質量預防費用比重往往會有所增加，預防費用與工程質量要求呈現正相關。工程質量要求越高，其涉及到的相關預防費用也會越高。項目負責人要認識到項目質量管理對工程造價控制的重要作用，結合實際工程情況，對項目成本進行科學合理的規劃，在規定工程質量基礎上和工期范圍內，將工程造價降到最低。
2.4項目風險管理在工程造價中的應用
項目風險是項目管理過程中的重要組成部分。項目風險的類型比較多，其根源也有所不同。例如，項目工程規劃和設計過程中，對其可能存在的風險預估不夠全面；項目設計和規劃方案缺乏創新性；工程實地勘測過程中存在諸多疏漏，相關材料和技術要素等不夠全面等。工程項目風險管理主要包括以下四個方面：風險識別、風險評估、風險處理、風險監控。項目風險管理綜合性比較強。工程設計和施工過程中的各個環節都離不開項目風險管理。在工程造價管理過程中，要認識到風險管理的重要性，從以下幾個方面對其進行管理，以達到工程造價控制目的。首先。建立風險管理信息系統，對項目中涉及到的風險進行進行收集、分析和處理；對工程項目的風險類型和因素進行具體評估和確定，并對其產生原因和后果進行科學的預估；結合實際的風險情況，對風險識別報告和控制策略進行科學合理的編制，以提高風險管理質量，從根本上避免項目風險管理不合理，影響工程整體施工進度和質量，進而增加工程整體造價。
3工程項目全要素集成化管理
簡言之，工程項目全要素集成化管理，是對工程項目管理過程中的相關要素進行集成和統一。工程項目管理過程中涉及到的相關因素比較多，涵蓋的范圍也比較廣。范圍管理、時間管理、質量管理和風險管理是影響工程造價管理的重要因素。其任一環節出現問題，都會影響工程的整體造價和施工質量。它們之間具有不可分割的重要聯系。項目負責人既要對各個要素進行管理，避免其影響整體工程造價。也要立足于項目工程的全局，注重各項管理要素之間的關聯性，最大程度避免其對工程造價產生嚴重影響。施工單位和企業負責人要結合具體項目施工情況，注重將工程項目管理過程中的相關要素進行集成化管理，以提高項目管理水平。
4結束語
工程項目管理是工程建設施工過程中的重要組成部分，其涉及工程施工的各個環節。施工單位要結合具體工程項目施工情況，對工程造價進行控制，認識到工程項目各個要素之間的關聯性，有效避免施工過程控制不當，影響整體工程效益和施工成本。傳統管理理念的制約和基礎設施的不完善使項目管理過程中仍然存在諸多問題。項目負責人要結合具體工程情況，對其進行控制，有效避免施工過程中的經濟損失，將項目工程整體效益發揮到最優，提高項目管理質量。
作者：曾廣俊 單位：珠海華發城市運營投資控股有限公司
參考文獻：
[1]楊帆.項目管理技術在工程造價方面的綜合運用[J].鐵道工程學報,2006,(3):97-100.
工程造價項目管理范文2
關鍵詞：工程造價；項目管理；現狀
中圖分類號： TU723 文獻標識碼： A
引言
目前，我國的工程項目造價管理及控制工作中，長期存在概算超估算、預算超概算、決算超預算、結算金額難以確定等現象，不僅嚴重影響了建設單位投資效益的發揮，更損害了施工企業的基本經濟效益、建筑行業的長遠發展，甚至出現工程質量問題、安全問題、決策失誤以至于建設領域的腐敗現象。因此，在工程項目管理中，如何有效地進行工程造價的管理，并在確保工程質量的前提下，有效地降低工程造價，是一個值得探討的問題。
一、建筑工程造價管理的現狀
1、決策階段：投資決策內容及造價缺乏科學依據及各參建部門之間缺乏溝通與協作
目前非常嚴重的一個現象就是投資決策單位為了出政績、趕效益，在決策階段對于一些項目內容的決策過于草率，缺乏足夠的科學依據。同時投資決策單位在項目運作前期無法與將要參與項目建設的各參建單位實現溝通和協作，工程造價全過程管理涉及部門較多，包括投資（建設）、設計、監理、施工以及政府行政主管部門等單位，在建設工程的不同階段，造價管理的編審要求因委托或主管部門職能差異，同時估算、概算、預算和結算受不同的章法約束，缺乏對比性和連貫性，間接加重工程造價管理的難度。
2、設計階段：設計人員缺乏經驗、經濟意識不強
設計人員經濟觀念淡薄，為變更設計，抬高標準的情況時時可見；而由于部分設計人員缺乏經驗、導致施工圖紙精度、深度不足，等到施工時頻繁變更的設計也不少。這就會增加“三材”的消耗，并容易被承包商索賠，工程造價難以控制。
3、招投標階段：招投標管理部門工作不盡規范
現在各地市都成立了招投標管理辦公室、政府采購辦公室以及建設工程有形交易市場，但這些都不能從根本上對建設工程的造價進行有效管控。表面上，形成了一整套管理機制和辦法，但依然不能阻止陰陽合同、圍標、串標、賣標、違法分包、人情標等一系列現象。而且，許多假招標以交易中心表面的正規招標程序為掩護，致使當下政府采購出現好多“只買貴的不買對的”的現象。
4、施工階段：現場簽證頻繁、變更索賠缺乏控制
施工單位一味地尋求經濟利益而采取一些不良的措施。第一，在投標過程中采用不平衡報價或低價中標，在施工階段對監理單位、建設單位管理人員頻加刁難加大現場簽證，頻繁調整施工措施以達到調價目的，或不合理地增加工程量；第二，施工單位利用施工圖紙的變更進行工程低價高算、更改材料，以達到高額索賠等目的。
5、結算審核階段：高估冒算工程量、高套定額
在工程結算審核過程中，施工單位總是高估冒算工程量、高套定額、隨意增加子目、亂取費用，一味地抬高工程造價。更有甚者，某些施工單位的項目經理會采用一些威脅手段要求造價審計人員將審核價格控制在一定范圍之內等等，這些現象都較嚴重的影響了工程造價的公正、合理性。
二、加強工程造價的管理措施
1、項目決策階段的工程造價管理
決策階段是建設項目投資決策的最初階段，是最主要和最容易忽視的階段。其技術經濟方面的決策對建設項目的工程造價有重大的影響，尤其采用的建設標準、工藝和設備的選用等，直接關系到建設工程造價的高低。因此，投資人或項目管理者必須對項目的決策階段足夠的重視，應依據發展戰略和項目需要組織相關技術、經濟方面專家對建設項目投資方案的可行性從技術及經濟方面進行全面的論證，做出市場預測及評價，為項目決策提供依據。由此可見，應將工程造價管理貫穿于項目的決策階段、設計階段以及施工過程中，利用工程造價機構豐富的工程造價數據庫資料和既懂經濟又懂技術，還了解政策法規和市場信息的優勢，可以發揮更大的作用，有利于將建設項目成本投資和經濟評價的偏差降到最小值，使得建設項目決策的合理性，減少投資風險。
2、設計階段對工程造價的管理
項目作出決策后，其工作質量的好壞直接影響建設項目的質量、投資回報和效益。因此設計階段的工程造價管理是整個工程造價管理的重要環節。目前各設計院所實際的限額設計是控制建設工程投資的有效措施之一但因設計實施人員通常對造價方面的只是和數據理了解掌握較少，難以對影響工程造價的因素進行系統全面的分析和論證，很難將投資控制分解到各個相關專業。如果工程造價人員介入設計階段，以不影響使用功能和建筑美觀為前提，從經濟及實用角度出發，提供給設計單位有助于優化設計方案且能降低工程造價的合理化建議，例如材料的選擇、設備的選型、節能保溫的方案，同類工程的造價指標和數據。從建設項目全壽命周期費用等各種因素進行比較和優化，及時采取相關有效的糾偏措施，及時修改設計方案，確保將影響工程造價的各種因素控制在合理范圍，達到經濟適用，做到性價比最優。
3、施工期控制
在施工過程中，造價工程師要及時掌握工程動態情況，依據承包商的投標文件和合同，應對各種索賠要求；搜集掌握關系工程造價比例大的材料價格信息和分部分項子目工藝和市場單價；協助業主檢查督促管理各方完成內業資料。在施工中，工程變更和現場簽證不可避免，造價工程師應掌握承包商的投標文件和合同條款，加強對設計圖紙的審查及設計變更、簽證的管理，切實有效地控制造價，避免造價糾紛?！耙磺惺芸亍币蠊芾斫M織架構清晰，文件流轉順暢高效，避免工作延誤、人動、資料遺失等因素發生索賠事件；經常深入施工現場，對照圖紙察看施工情況，了解、收集工程的有關資料，及時掌握現場施工動態；在工程變更前對變更內容進行技術、功能及費用等方面的比較分析；規范工程變更程序，實行事前把關，主動監控，有效控制設計變更；依據監理規范加強對監理和相關方的監督檢查，使隱蔽工程驗收、工程簽證做到數據真實、圖示完整、責任明確。在發生索賠事件時根據同期監理日記及各類文檔資料對索賠事件的起因和責任歸屬進行劃分，進而對索賠要求進行辨別和分析，正確處理索賠事件。
4、結算審核階段是控制工程造價的最終環節
對工程量的審核應根據施工承包合同要求，對施工過程中出現的設計變更、現場簽證等進行審核，不能多算或不按規則計算，在要求施工企業報送相應的工程計算式和材料用量明細表的同時，建設單位也要編制一份完整的結算書和材料用量明細表，這樣比照審核，才能做到客觀、公正、合理，準確進行計量審核。其次，在結算審核中，還應注意審核項目的單價、結算書中分項的正確性及程序的準確性，結合現場的實際情況分析計算。在工程竣工結算時，建設單位的審核人員應堅持按合同辦事，對工程預算外的費用嚴格控制，對于未按圖紙要求完成的工作量及未按規定執行的施工簽證一律核減費用；凡合同條款明確包含的費用，屬于風險費包含的費用，未按合同條款履行的違約等一律核減費用，嚴格把好審核關。
結束語
建設工程造價管理是一項系統、復雜的工作，它綜合了比較多的專業知識，包括項目管理、工程質量、施工技術、法律法規及相關的經濟內容，并且建設工程造價優化管理工作貫穿于整個工程建設，與每個環節都密切相關。因此我們要加強自身的專業學習，力爭把控制優化工程項目造價理念滲透到工程建設的各階段之中。
參考文獻
[1]謝昌宇.建設單位如何進行工程造價控制[J].中華建設科技，2008，(12).
工程造價項目管理范文3
關鍵詞:項目管理；工程造價；全過程控制
建設工程之中加強工程造價的控制能夠有效的提高工程建設的效率和質量，同時，還能夠提高工程項目的經濟效益，所以，在項目管理的過程中一定要針對其中的各個過程進行造價控制，優化工程項目中的建設方案和設計規程，以便合理的安排工程造價。
一、項目管理中決策立項階段的造價控制
這個階段是項目最初期的過程，而其決定了項目建設的過程中需要應用的設備和建設的標準水平，這個階段的造價控制對整個建設工程造價的控制具有縱覽全局的作用。這個階段對項目管理中的工程造價影響最大而且也占有主導的地位，因為這是工程進行過程中最開始的階段，對于工程造價的影響也是最大的。
二、項目管理設計階段的造價控制
這個階段也是工程進行過程中的一個重要的階段，而且在工程造價的管理和控制過程中，如果實施不好，將會對工程造成極大的影響甚至影響到工程的質量。所以，在設計階段的工程造價管理方面也要采取一定的措施。
(一)優化設計方案
首先就要進行設計方案的優化，工程的施工過程和造價的管理中設計方案有著很大的影響。而在工程項目的設計過程中，如果能夠優化設計方案就能夠有效的減少工程的投資，進而加強對工程投資資金的控制，從而更好的保證項目管理階段的經濟效益。
(二)施工設計中限額的設計
另外，工程設計之中的限額設計也是工程造價的有效控制措施。這個過程中進行投資和工程量的分解是有效的途徑和方法，而設計變更管理的加強也是工程之中限額設計的一個重要的內容。
(三)項目管理中招投標階段的造價控制
工程建設過程中的招投標階段是整個工程之中的必要階段，而在項目管理的過程中，需要注意工程造價合同的條款，這也是其中非常關鍵的環節。1、明確操作性在這個階段的合同條款必須要合理、清晰明了而且具有較強的可操作性。其中對于合同價款的確定，需要根據工程工期的具體情況進行確定，進而能夠體現出招標的公正性和嚴肅性，而這也有利于工程施工過程中對工程款的控制。2、明確條款要求另外，工程建設過程中計價模式條款非常重要，決定了工程造價的計價模式，其一旦被確定就不能隨意的更改。所以，對這項條款的確定要慎之又慎。工程款的撥付方式條款也是極其關鍵的，工程的施工階段占有工程建設周期的時間最長，而其中的造價控制就在于工程款的撥付控制。
(四)項目管理中施工階段的造價控制
對于工程建設工程而言施工階段所占有的時間周期最長，同時對工程的影響也最大，所以在工程的施工階段加強造價的管理也非常的重要。1、施工管理關鍵對于工程施工階段的投資人和項目管理者而言，在施工階段加強管理是為了能夠對其中的質量、工期和費用進行全方位的規劃、組織和控制，而在項目管理的過程中必須要具有全面性、科學性和程序性，在施工項目管理方面的造價控制是核心和關鍵。2、改進施工設備另外，在組織措施的方面同樣需要進行必要的管理。這個環節中建設單位有必要加強對承包商進行督促，讓其在保證施工的進度和質量的前提下加強對施工工藝和施工設備的改進，從而有效的減少工程的造價。
(五)項目竣工階段的造價控制
工程的竣工階段也是工程施工階段的重要組成部分，而這個階段也是進行造價控制的重要階段。在工程完成之后，承包商需要將竣工的成果交給項目管理的投資人進行審核。
三、結束語
施工項目是我國的建設工程的重要組成部分，而這些施工項目管理的核心就是進行造價的控制。所以，如果建設工程之中無法加強對工程造價的控制和管理，就會在很大的程度上影響工程的質量。因而，工程造價水平的高低與工程質量的保障息息相關。相信隨著工程造價全過程控制水平日益發展的今天，融合技術水平、管理手段等多方因素，一定會使項目管理朝著更加細致、先進、經濟的目標長足發展。
參考文獻:
[1]朱士永.淺談項目管理中工程造價的全過程控制[J].山西建筑，2016.(9)108-109
工程造價項目管理范文4
關鍵詞:項目管理;工程造價;應用
0引言
工程項目能否順利地完成主要取決于四個層面，即項目工程的范圍、成本、建設進程以及項目的質量。工程成本對項目的建設有著極大的主導作用，被越來越多的人所重視。合理的運用項目管理技術，能對項目的成本起到很好的控制作用。
1項目管理技術在工程造價中的具體運用
1．1在項目范圍層面上的運用
我們通常將項目范圍管理認定為項目的具體內容控制，以及明確涉及到項目按照規定完成各個環節，諸如明確項目的要求、項目的實施計劃、項目范圍的管理以及質量核查等。目前人們將項目產品的生產環節也納入到了此范圍內。在具體的管理過程中，應當包括幾個方面的任務:對項目范圍的定義、范圍的規劃和制定、范圍的波動控制。在這些任務當中扮演主要角色的是對項目范圍的定義以及范圍波動的控制。前者主要針對項目具體任務的劃分，將項目的最終目的作為建設的前提，細分整體，將項目劃分成不同的小部分，這樣便于建設環節的進行。
項目分解圖即我們所說的WBS，在很大程度上降低了成本控制的難度。借助項目分解圖能夠準確的計算建設各個環節所需要的材料、人力資源、設備以及其他的資源。類比估算的方法和參數模型法是最有效的成本估算方法。此外在對成本的管理過程當中，對成本的允許波動范圍也做出了明確的規定。在建設的過程當中，項目的資金和范圍管理方法往往對成本的控制有著協同的作用。就范圍的控制來說，為保證項目的總體質量，必須注重監督績效報告的重要性，更具項目建設的具體情況對范圍波動的范圍進行合理的預算，制定對應的解決策略。充分把握對項目范圍的管理，也就意味著解決了項目在竣工過程當中的最主要障礙，使得成本控制工作更有效地進行。
1．2在項目時間管理上的運用
工期是影響工程造價最主要的一個因素，工期越短造價就越低，反之則越高。工期受多種因素的影響，利率和物價的變化都會使得工期發生變化?？梢姡瑢椖抗こ痰墓芾碛兄匾默F實意義，嚴格按照項目設計進行建設，能保證建設各個環節的正常進行，保證工期。在實際管理當中，主要采用網絡計算法對工期進行計算，能夠使施工建設流程更加的合理化。這種方法主要有以下步驟。①根據項目的規劃進行計劃圖的網絡繪制，同時對建設各個環節的具體耗時細算。②對相關的參數進行計算，以獲得最佳的施工方案。③分析工期與建設成本之間的具體關系，找到影響成本的主要建設環節。④對部分建設環節的計劃工期進一步修訂。從而實現對工期和成本合理的壓縮，達到最高的建設成效。根據SV=EV－PV，我們可以更加明晰進度偏差與已獲價值之間的關系。在建設的過程當中，如果SV的波動范圍過大，就表明實際的建設進程與規劃的進程出現了偏差，必須注重進度的加快是否對項目的成本造成了影響。據此可以對項目的成本實現時時的檢測，起到控制工程造價的目的。
1．3在質量管理層面上的運用
項目的質量是否合格直接決定著企業在消費者眼中的形象，在行業的發展過程中起著重要的作用。PMBOK是目前沿用的主要管理方式，能最大程度地保證項目的質量。在實際建設過程當中，倘若對工程質量的要求過于嚴格，會使得工程質量的過剩，造成部分資源的浪費。工程質量的管理表現在兩個層面上，即項目構建質量的規劃和質量的控制。前者直接關系到項目的預計成本、檢測成本以及建設中的故障成本等，后者在降低項目實際成本中起著關鍵性的作用，保證企業的經濟效益最大化。借由項目產出物的價值與產出物的功能和產出物的價格成本之間的關系(即V=F/C)，能夠更有效地進行項目質量與造價的集成管理。從而更加合理地制定工程的質量和造價的標準，使之更加的經濟化。實現造價與工程質量相符合。
1．4在風險管理層面上的運用
在進行項目建設的過程當中不可避免的會遇到不同類型的風險。例如:在項目設計規劃的過程中存在問題、項目過于的傳統、建設部分環節的質量未能達標等。對工程風險的管理具有極大的重要性，它直接關系著工程最終的質量。必須貫穿于工程建設的整個環節，為其他層面的管理做鋪墊。管理的主要任務表現為對潛在風險的預判、已存在風險的處理、對風險的產因進行分析等。只有確保這一環節的質量，才能保證工程整體的順利進行。
2結語
從上文的分析我們可以看出，項目管理技術在工程造價方面起著巨大的作用。能夠起到有效控制工程成本的目的。但在實際當中，這方面的管理還存在部分問題，各個層面的管理不能合理的結合起來。只有實現綜合性的管理，才能使工程的造價更加的合理，實現項目管理的最終目標。
參考文獻:
［1］郭翠云．淺談項目管理技術在工程造價方面的運用［J］．城市建設理論研究(電子版)，2015(4):2611－2611．
［2］彭敏林．項目管理技術在工程造價方面的綜合運用［J］．山西建筑，2008，34(16)．
工程造價項目管理范文5
關鍵詞:水利工程;項目管理;工程造價控制
1小型水利工程的特點及其相關概念
小型的水利工程其實本質上就是平時人們所講的基層的水利工程，主要的特點就是其建設工程的規模比較小、投資資金數額小、工程項目分布的比較廣、工程項目建設種類比較多等特點。在建工程的建設中對工程進行管理是建設中必不可少的環節。工程的管理，通俗意義上講就是對一個將要進行建筑的項目的全過程進行有計劃有目的性的管理。主要包括對項目的投資研究、可行性研究、項目勘探、項目設計、項目施工等，通過以上各個階段的管理，保質保量的使工程能夠最終投入使用。對項目工程進行造價管控主要的就是對項目的建筑成本進行管控，從而更好的節約建設的資金成本投入，增大企業的經濟利益收入。
2小型的水利工程項目管理中存在的問題
2．1項目進行建設的初期管理中出現的問題
小型水利工程施工建設中，建設的最初階段非常重要，但是在建設初期管理上卻存在著很多的問題。例如對小型水利工程的建設可行性研究上，直接是水利部門內部進行研究決定的，關于建設施工中施工現場的水文條件、地質條件、環境因素等沒有進行良好的了解。另外進行水利工程建設的投資比較少，使得在進行成本造價方案設計的時候出現很大的差異，從而造成后續的建設工作不能有序的開展。
2．2小型水利工程項目管理機制不健全
小型水利工程管理的機制建設的不是很全面，主要的管理人員都是由水利部門的基礎人員，相對來說管理的體制和結構不完善。并且現階段水利工程管理的人員綜合素質比較薄弱，缺少專業的相關技術知識掌握，使得管理起來雜亂無章，沒有實現管理的最終目的。
2．3工程項目造價管控中出現的問題
需要進行小型的水利工程施工建設的區域都是一些比較偏遠的地區，在進行具體的施工中就會帶來一定的施工難度，同時工程量也會隨之增大。并且在進行工程項目的建設中，可能會由于對地形的不了解，或者在盡量少的避免破壞當地環境，對原定的項目設計方案進行一定程度上的修改，在一定的程度上影響了工程的造價。此外由于一些天氣的原因或者不可抗因素的影響也可以對工程的質量產生影響，為了保證在工期內順利完工，相應的項目的工程量就會增加。
3小型水利工程造價控制的相關案例分析
云南省的宣威市大力發展農業經濟進行水利工程的建設，在近幾年內先后建立了兩座中性的水庫和兩座小型的水庫，并進行了水利工程投資公司的設立，資金籌集上比較充足，建設了很多的農村規模的小型的水利工程，更好的對當地地區的用水問題進行了解決。在進行工程的建設中，造價的管理一直貫穿著整體的建設過程。
3．1在工程的設計階段
宣威市的水利管理部門對進行水利工程建設的周圍環境進行勘察，對進行項目的投資做好預測，對先關數據進行收集和分析。對最終的效益也進行了有效的探究，對在建設中可以會出現的問題做出了一定的風險防控措施，真正的對項目工程的總投資進行了一定的把控。
3．2在工程的施工階段
宣威市水利部門在對工程的招標中進行嚴格的造價控制，對投標的施工單位進行綜合水平的考核，同時也對進行投標的造價進行總體的衡量，保證施工質量的同時最大限度的堅守工程的投資。在具體的施工中加強對合同的管理、對施工過程的管理等，當在施工過程中發現問題是，及時對問題進行改正，可以避免不必要的損失。除此以外還對除險加固項目與新建水源工程、干支渠維護與新建灌區管網等在這些功能性的指標進行全面的考慮。通過分析研究出了一種能以最低的造價達到水利工程必要的功能。同時宣威市水利工程管理部門還重視對造價人員的培養，通過提高人員的素質，增強他們業務能力，有效的工程造價進行控制。
4小型水利工程項目管理與工程造價管理的策略分析
4．1對項目的設計階段進行管理
首先在確定要進行建設小型水利工程項目后，對建設的周圍環境進行了解勘探，充分的對地質條件、水文條件、天氣狀況等進行了解。設計出不同的建設方案，優中選優，從實用性、科學性、合理性的角度出發，選擇出最能夠節約資金投入的設計方案。水利工程重點就是實用，所以設計的結構不用太過復雜搞形式主義，避免出現對技術和資金的浪費。設計方案本身投入的資金不到總工程資金投入的1%但是涉及到的后續施工資金使用高達80%，所以已經要慎重對待進行造價設計，提高造價人員的專業素質水平，要求對新型的技術和設備能第一手掌握，重視設計可行性的同時對項目的成本造價合理性給出意見，同建設項目的施工勘探人員一起對建筑的施工環境進行了解，盡量避免出現因為設計方案的變動而引起的工程量增加。
4．2對小型水利工程建設的實施階段控制
首先把工程的實施階段分為招標的階段和具體的施工階段。在進行招標的過程中，要對招標的企業進行綜合的評價，避免因為工程的造價因素，盲目的進行建設企業的選擇。在工程的具體施工階段，施工現場復雜多變，首要做的就是建立起一只完善的項目管理團隊，合理且有效的對施工中各個環節進行管理。管理人員要加強對施工現場的安全質量管理，避免出現安全事故，注重對項目管理人員的素質培養，吸收專業的技術人才或對現有的管理人員進行相關知識內容的培訓。同時還要增加對工程材料的管理和對工程項目中可能會出現情況的預測，通過行之有效的管理，保證小型水利工程建設的進度和成本資金，從而在有效的工期內順利完成施工。
4．3小型水利工程竣工階段的管理
竣工階段的管理本質上對項目的資金投入不能起到實質性的改變，但是對項目的工程量進行核算是重點需要進行注意的問題。對小型水利工程的竣工情況進行具體的核查，做到不重算不多算，嚴格和建設項目的合同進行對比，對出現工程量變更的環節，需要在合同中也找到確切的文字說明，如果是因為項目的設計出現變更要核實變更的設計方案是否有施工方、設計方、管理方等多方的簽字。如果在進行核算中出現了問題一定要及時的進行解決，避免最后出現工程的造價和實際輸出的工程量不同的現象。
5結束語
小型水利工程的建設對于很多地區的發展都起著很大的作用，所以要注重對于小型水利工程建設的管理，項目的造價管理只是工程管理的一個分支，要對建設項目的造價管理同工程的質量和進度管理同等的重視。對工程的造價管理不僅僅只是對投入的資金進行壓縮，而是在保證質量和進度的同時，實現經濟利益的最大化，所以對小型水利工程的管理是刻不容緩的，應該引起水利工程的項目投資方和工程項目施工企業共同的重視。
參考文獻
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工程造價項目管理范文6
關鍵詞：工程項目；管理模式的差異性；工程造價
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A
1.我國建設項目管理管理模式的常用類型
1.1 DBB管理模式
DBB管理模式即設計-招標-建造（Design-Bid-Build）模式，該模式的優點是通用性強，可自由選擇咨詢、設計、監理方，各方均熟悉使用標準的合同文本，有利于合同管理、風險管理和減少投資。缺點是工程項目要經過規劃、設計、施工3個環節之后才移交給業主，項目周期長；業主管理費用較高，前期投入大；變更時容易引起一系列的索賠。
1.2 EPC模式
EPC模式即設計-采購-建造（Engineering-Procureme-
n-t-Construction）模式，該模式下項目的設計、采購、施工實行統一策劃及協調控制，交由一家單位負責，在EPC標準合同條件中規定由承包商負責全部設計，并承擔工程全部責任，故業主不能過多地干預承包商的工作。EPC合同條件的基本出發點是業主參與工程管理工作很少，因承包商已承擔了工程建設的大部分風險，業主重點進行竣工驗收。由于該模式下承包單位承擔了所有風險，承包單位在投標報價時都會把風險費用考慮進去，從而造成合同總價偏高。
1.3 PMC模式
PMC模式即項目承包模式，就是業主聘專業的項目管理公司，代表業主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務。由于PMC承包商在項目的設計、采購、施工、調試等階段的參與程度和職責范圍不同，因此PMC模式具有較大的靈活性。PMC有3種基本應用模式：（1）業主選擇設計單位、施工承包商、供貨商，并與之簽訂設計合同、施工合同和供貨合同，委托PMC承包商進行工程項目管理；（2）業主與PMC承包商簽訂項目管理合同，業主通過指定或招標方式選擇設計單位、施工承包商、供貨商（或其中的部分），但不簽合同，由PMC承包商與之分別簽訂設計合同、施工合同和供貨合同；（3）業主與PMC承包商簽訂項目管理合同，由PMC承包商自主選擇施工承包商和供貨商并簽訂施工合同和供貨合同，但不負責設計工作。
2.工程項目管理模式的差異性對工程造價產生的影響
2.1在設計階段的差異性對工程造價產生的影響
在DBB（設計-招標-建造）模式下，項目建設方可以對咨詢設計人員和監理人員進行自主的選擇，而且在招投標開始之前，要求圖紙設計深度滿足施工需求。項目的設計、勘察時間比較長，前期投入比較大，而且施工單位一般不會參與設計工作，從而導致“可施工性”較差，施工工程出現設計變更比較多，勢必影響工程工期，增加項目造價。
在EPC（設計-采購-建造）模式下，設計施工一般委派一家總承包公司承擔，并包括采購方面，從而使設計工作與設備的采購和安裝保持著密切的相關性，工程項目“可施工性”明顯提高。同時，由于整個項目工作是由總承包商來完成的，其能夠對項目的進度進行科學、合理的安排，這樣不僅可以縮短工期，而且還能節約施工成本，使項目提前投產，增加投資效益?？偝邪鼏挝痪哂屑夹g優勢，由其負責設備材料的采購，以確保設備材料的適用性及可靠性，可減少投產后的運行成本，降低項目的全過程造價。
PMC模式是業主委托有實力的PM公司對項目進行總承包。PM公司的主要任務就是代管項目，業主在與PM公司簽訂合同時一般都會約定，項目節約投資的獎勵，在這種激勵條件下PM公司一般都會在保證項目質量的前提下，通過各種管理措施為業主盡量節約投資，PM公司一般從設計階段開始就參與項目的管理，依靠自身的管理優勢對設計、施工階段的各個環節全方位、全要素管控，以達到投資節約的目的。
2.2在招投標及合同簽訂階段的差異性對工程造價產生的影響
在DBB模式下，業主一般是借助招標的方式來選擇設計方和施工方，由于設計單位只負責設計工作，設計單位往往不注重設計方案在施工時的可施工性，而只是站在自己的利益角度考慮問題，設計時為了規避設計風險，設計標準、設備選型一般都往高標準看齊，從而增加項目造價。在施工招標時及合同簽訂時，一般選用單價合同，其能夠對各分部分項工程的單價進行細化，而且實現風險的有效分攤，從而實現了對工程造價的有效控制。
在EPC模式下，需要進行總承包商的招標，沒有施工招標環節，減少了招標費用，從而有效地降低了項目的成本。但是目前我國有技術、管理實力強大的承包商數量有限，致使業主選擇總承包隊伍的過程中處于被動地位，從而增加了招標的難度，增加了工程造價和控制的難度。在進行合同簽訂過程中，一般會選擇總價合同，這樣一來總承包商需要承擔較大的風險，投標報價時總承包單位一般會過多考慮風險費用，從而導致合同總價比較高，無法對工程造價進行有效的控制。
在PMC模式下，在進行招標階段由于PM公司屬于咨詢類公司，因此需要一次招標就可以確定PM公司，其余的工作委派PM公司完成，這種模式可節約招標成本，由于國內潛在綜合管理能力強的PM公司不多，造成在公開招PM公司時，存在普遍報價偏高的弊端，也會導致合同價格比較高。
2.3在施工階段的差異性對工程造價產生的影響
在DBB模式下，項目設計和施工由不同單位負責，在這種情況下設計單位往往只是站在自己的利益角度考慮問題，導致設計圖紙可施工性差，在施工階段，施工單位往往會追求更多的設計變更，以實現自身利益最大化，從而影響工程工期及造價。
在EPC模式下，設計、采購、施工均由總包單位負責，這種模式下設計的施工圖紙往往可施工性強，總包單位可以借助自身的技術、管理優勢來確保項目施工的順利進行，工期、質量可以得到有效保障。但一旦簽訂合同后，項目的風險基本上轉移到承包商身上，不會對工程造價產生太大的影響。
在PMC模式下，由于PM公司的參與，會引入國際上比較先進的技術和經驗，從而確保工程施工的順利進行，而且對設計施工給予科學、合理的安排，確保了工程各個環節的有效銜接，該模式對工程造價的控制明顯優于DBB模式，而且對工程造價的控制比較靈活。
3.影響工程項目管理模式的選擇因數
工程項目管理就是為了實現預期目標，在保證工期和質量的前提下實現投資效益最大化，業主在選擇項目管理模式時應對項目實施的內外環境、投資規模、投資風險、項目特點難點等因數做全面深入的解析。隨著我國經濟的快速發展，國內建筑工程項目規模越來越大，許多建筑項目都體現出大型化、綜合化，為了能實現工期目標，合理節約投資，就必須對當地政府的相關政策、法規進行詳細分析，了解各種優惠政策。這時可以考慮采用EPC管理模式，選擇綜合實力雄厚的總包單位。
對于投資規模小，項目范圍清晰，主要工程量比較容易估算的項目，由于項目風險比較小項目不宜采用EPC模式，可采用DBB模式。
結語
工程造價控制涉及多方利益，管控難度大。項目實施前期，業主只有通過對項目內外部環境、項目特征及難點、項目存在的風險等要素做全要素、全方面地分析，結合各項目管理模式的特點，選擇合理的項目管理模式，方可做到合理有效的控制，實現項目費用目標。
參考文獻
