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工程項目管理與實務范文1
關鍵詞：國際石油工程；項目；稅務管理；風險管控
伴隨當前世界各國石油資源需求的不斷擴大，國際石油工程也得到了迅猛發展，當時在國際石油工程的發展過程中，還面臨著很多問題與挑戰，特別是稅務管理問題對企業的持續健康發展有著重要的影響。所以，應當充分了解和掌握資源國的相關財稅政策，加強國際石油工程項目稅務管理與風險管控，降低與控制石油工程的財稅風險。
一、石油資源國的財稅相關政策介紹
為了對國際石油公司財稅進行很好的控制，對資源國財務、稅務相關政策進行充分了解與掌握有著非常重要的意義，這樣才能基于這些資源國的法律法規，采取有效的措施控制石油工程財稅風險?，F如今，國際上對石油資源的需求不斷加大，這也使得石油資源的重要性更加凸顯，對于各國發展造成巨大影響。我國的國際石油工程，也相應地受到資源國政策的影響。比如對于成立國際分公司，在有的國家禁止油氣行業成立全資子公司，要求當地公民進行控股或者國家公司進行控股，嚴重阻礙了項目的獨立經營權。同時還受到工作簽證周期的影響，需要提供大量的財力，員工總數當中外國員工比例受到很大限制，同時，在工人工資以及個人所得稅方面規定非常嚴格，必須要符合當地勞動部門要求，這些嚴重阻礙到我國國際石油公司的持續健康發展，有時甚至面臨罰款或者關閉的風險。而且有的資源國，對當地居民就業進行鼓勵，讓當地居民應聘到我國國際石油工程中，這些工作人員素質較低，缺乏責任心，再加上國外地形環境因素影響，嚴重阻礙的我國國際石油工程的穩步發展。
二、開展國際石油工程容易遇到的風險
（一）經濟政策方面的風險石油資源國的相關政策對我國國際石油工程造成很大制約，由于當地經濟發展形勢，競爭實力和應對經濟問題的解決能力等各方面因素影響，導致我國國際石油工程財務風險不斷加大，我國國際石油工程受資源國管理體制影響，運作難度加大，而且有的國家沒有相關行業標準，隨意地進行業務處理，同時受稅制和稅法因素影響，經濟是否穩定和不斷變動匯率因素影響，阻礙到我國國際石油工程的持續發展，使財務風險不斷加大。
（二）關稅方面存在的風險當前一些海外公司是進口到自己注冊的公司名下，然而，受當地股份占比因素影響，所有權歸屬權益在私下進行簽訂，極易導致所有權滅失風險的出現，得不到法律保障。投入技術、設備以及相關材料來達到經營目的，是國際石油工程技術服務企業的主要體現，因此，為了達到良好的經營效果，需要不斷對相關技術設備進行引進，而在對材料和設備進口過程當中，需要對資源國交納關稅，財務風險不斷加大。進口的設備和材料具有非常大的數量，涉及的金額非常的大。通常在進口入關過程當中，都是應用臨時方式，以此來降低高額的關稅，同時也利于設備再次出口，但在有的國家，在貨物關稅稅額尚沒有明確與詳細的規定，僅僅簡單的分類，如一些資產與貨物的關稅在5%，除外家具以及服裝等貨物，關稅控制在20%以下，為了減少關稅支出，都是利用當地一些國家公司名義，對相關的設備材料臨時進行進口，不直接通過本公司進行進，雖然在降低關稅方面起到了明顯作用，但是材料和設備的歸屬權風險卻不斷加大。材料設備進口到本公司名下，會有效降低此類風險，然而，在一些國家關稅制度的限制下，卻難以直接進口。同時將材料設備向資源國國家公司進行進口，風險也可得到很好的控制，材料和設備一般不會被資源國索斯特，有問題發生時也很容易進行解決，同時對設備再出口也是有利的。然而，這些設備與材料，如果轉到正在作業的國際石油公司或者是當地企業，風險會進一步加大。通常情況下，向資源國進行石油作業的國際企業以及當地企業進口材料與設備，如果和這些企業合作意向出現改變時，材料與設備的安全性極難進行保障，而且當于這些企業發生經濟糾紛，或者有破產情況出現時，很容易讓其他企業拿著我們的材料與設備進行抵押，使得財務風險進一步擴大。
（三）外匯管制方面存在的風險有的資源國，在管理匯出資金用于外國工資和材料設備款以及貸款歸還方面沒有嚴格的規定，銀行對相關手續費用進行收取之外，利用美元進行匯出，還必須要支付美元交易稅。營業利潤直接匯出，管理費匯給母公司，還必須要和銀行手續費一同進行20%代扣稅交納，倘若利于用美元進行匯出，還需要進行0.15%美元交易稅繳納，相較于資源國石油工程而言，如果想要保證相應的利潤，必須要將20%的代購費給規避掉，然而這些行為，嚴重違反資源國對國際石油工程方面的相關規定，不合理的操作，還會影響到我國國際石油工程的持續發展，對我國國際石油產量構成嚴重影響。
（四）稅務和財務方面出現的風險雖然對于我國國際石油企業而言，其內控體系非常完善，然而在資源國開展國際石油工程過程當中，卻需要按照資源國稅務相關法律要求進行開展，特別是在薪酬與社會保障方面資源國的要求非常的高，這對我國國際石油工程自主性造成很大影響，同時還限制我國國際石油企業外來工作人員數量，這樣不得不從當地招聘一些員工，由于這些員工缺乏專業的技術能力，工作過程當中極易出現一些沖突，使財稅風險不斷擴大。
三、規避和控制財稅風險的方法
（一）采取適宜的回款渠道，合理規避代扣稅向母公司匯給管理費的過程中或者是直接匯出營業利潤，都需要將代扣稅進行20%扣除，這給企業帶來了巨大的資金消耗，不利于相應工作的開展，應當采取措施有效進行規避，讓國內有關公司和資源國公司進行設備購買協議簽訂，在資源國公司將這些材料設備進行應付款反映，并對相應的利息進行計提，確保資金回籠過程中進行應用。因難于取得資源國的工作簽證，具備成熟條件之后，在標準合理的前提下對名義工資進行計提，使回款渠道進一步增加，利用第三方公司，開展稅務籌劃工作，來轉移相關利潤。
（二）對物探項目進行稅務策劃對于是否要減少或者增加材料設備等相關報價進行詳細分析，分析利弊，進行風險控制。對材料、設備進行相關價值提升，折扣成本會相應增加，利潤會出現減少，而且還會增加關稅成本。對于區域性租賃公司進行成立，和母公司之間缺少股權關系，租賃設備過程中，相應費用提升所得稅降低。而且在管理設備過程當中，境外工程項目不能長時間持續，一些機器設備一般都會在很多項目上持續性地進行應用。因此，可以考慮選擇低稅負的迪拜、毛里求斯等地作為中東、東南部非洲地區的設備租賃中心，向各地工程項目提供設備租賃，將工程項目的一部分利潤保留在設備租賃中心。設備租賃需要注意的問題：設備租金的稅負及免稅情況；工程項目所在地的所得稅及扣除規定；工程項目所在地的設備租金預提所得稅；優惠稅收協定；交通條件。
四、加強稅務人員業務培訓
針對稅務風險進行預警體系和管理組織構架的構建，對風險科學合理地進行識別評估，促進稅務籌劃能力不斷發展與提升，進一步強化業務指導，對工作人員進行培訓，使其專業執行力得到全面提升，科學合理地收集相關財稅信息，促進更好的實施稅務方案，對現場稅務管理工作不斷完善與規范。由于國際石油工程復雜性較高，給稅務工作人員提出的要求越來越高，對此應當和企業實際充分結合，構建完善的，人才培訓與提升方案，對相關工作人員加強培訓與培養，使其工作能力得到全面的發展，進而助推國際石油工程建設的持續健康發展。
工程項目管理與實務范文2
關鍵詞：施工企業 建設項目 成本控制 財務管理
對于施工企業的財務管理來說，應結合企業項目的實際情況和成本控制目標，加強重點、難點的管理工作，明確解決重點問題和難點問題的方法，明確控制者和參與者。并依此為基礎建立完善的操作規范，形成施工企業項目成本控制財務管理體系，保證施工企業獲得最大的經濟效益和社會效益。
一、加強財務管理控制施工企業項目成本的意義
（一）財務管理對建設項目的動態成本監控
主要內容是對材料費用、人工費用、設備費用進行全方位的動態監控，其中的人工費用監控是指對建筑工程量和施工單位的監控，施工企業可以根據實際情況編寫財務管理細則，保證驗收、評估、簽發、審核等工作的規范性。施工企業應定期召開會議，對比結算分析結果，將分析結果納入施工人員的績效考核標準中，判斷施工人員是否達到責任目標。
（二）財務管理對建設項目的預決算控制
對于建設項目來說，要做好預決算工作，需要綜合工程預算、利潤效益計算和材料控制等方面的工作，其中工程預算可以采用成本倒推的方法，計算實際項目成本和預算成本之間的差異，進一步預算出經濟效益。要做好工程項目的整合和優化，需要加強經濟簽證工作，這樣才能保證項目施工順利進行，減少了問題的產生，從另一個方面說也是降低了工程成本。建設企業生產施工和工程合同都涉及到很多復雜、多變的因素，應將這些因素納入合同管理工作中來，完善合同管理制度。再者，項目竣工后及時結算，也能減少很多問題和糾紛的產生，提高施工企業的經濟效益。
（三）加強財務管理對建設項目成本控制的意義
在招投標中，投標單位為了提高中標概率，一般都適當的降低了投標價格，這種方式顯然對施工單位的經濟效益有一定負面影響。而且為了提高建設項目的質量，施工單位需要加大成本投入。隨著城市化進程步伐的加快，人民對環保問題越來越關注，讓建設項目變得舉步維艱，導致施工成本大量增加，因此，加強財務管理對建設項目成本控制來說意義重大。
二、施工企業項目成本控制原則
對于施工企業來說，加強項目成本控制，應堅持多個原則。
（一）全面控制
全面的成本控制包含了全過程、全員和全企業的成本控制，各個部門、各個工作人員應建立起成本控制意識，將成本控制落實到施工項目的每個環節中，保證項目成本控制的全面性和有效性。
（二）成本最低化
成本最低化也是項目成本控制的最終目標，通過多種措施和方法，控制項目的人力、物力、財力花費，盡量達到成本最低的目標，為施工企業創造更大的經濟效益。
（三）動態控制
由于施工項目受到多方面因素的影響，而且也是一次性的，所以動態控制有重要意義。因為施工準備階段進行的是成本預算，并不代表施工實際成本；而竣工階段的成本已經確定，無法改變。所以，進行動態成本控制能夠很好的解決施工階段產生的問題，達到控制成本的目的。
三、加強建設項目財務管理實現成本控制的策略
（一）材料采購招標制
對于建設項目來說，材料費用占據了項目成本的一大部分，控制好材料采購費用是決定項目成本控制水平的重要因素，項目管理人員應運用手中的決策權，控制材料費用、人工費用和機械費用等來達到成本控制的目標。選用責任心較強并對材料市場有充分了解的采購人員，嚴格控制材料的采購、驗收和進入施工現場等各個環節 ，貨比三家，選用價格相對較低、質量相對較高的材料；施工企業應倡導施工新技術、新工藝，將最新的技術運用在施工項目中，不僅能夠加快施工速度，縮減工期，還能減少問題的發生，減少成本；選擇信譽較好、材料質量較高的材料供應商，充分了解、分析市場信息，組織合理的運輸方式，減少運輸費用。
（二）目標成本控制責任制
將成本控制目標分解并逐一實現，就是目標成本控制的主要內容。對于目標成本控制，應保證目標明確、層層落實、條理清晰、權責結合；將目標成本納入管理部門的考核標準中，并將目標成本作為施工項目的最終目標。完善成本控制責任制，將成本控制責任落實到每個工作人員身上，建立獎罰制度，如果工作人員能夠較好的完成成本控制目標，則應給與一定的獎勵，如果工作人員完成的效果較差，應給與適度的懲罰，以這種方式激勵員工，達到項目成本控制的目標。
（三）集體決策制
施工項目分為很多層次，而計價撥款是成本控制的最終層次之一。如果發生了多計超撥的現象，就會造成成本失去控制，施工企業受到虧損影響。對于項目的驗工計價工作，必須由項目管理人負責，結合質檢、技術等部門人員的工作，對完成的工作量進行核實，準確的計算出工程成本。定期將工程資金使用以及工程進度情況上報給財務管理部門，這樣，施工企業能夠便捷的管理施工項目成本。
（四）管理費用控制
加強管理費用的控制應結合權力、利益和責任多個因素，在施工項目成本中，管理費用占據了一部分比例，其中包括一部分活動資金和管理人員的工資等。但是施工企業的項目管理人員，應擔起成本控制的責任，建立成本控制的意識，將成本控制成績作為績效考核的標準之一，獎罰結合，實現有效的成本控制。
四、結束語
綜上，隨著市場經濟體制的逐漸深入，施工企業面臨著愈加激烈的市場競爭，通過采用材料招標制、目標成本控制責任制、集體決策制和加強管理費用的控制等策略，加強建設項目的財務管理工作，提高施工項目的成本控制水平，為企業帶來更大的效益。
參考文獻：
[1]劉平.淺析公路施工企業項目成本控制與財務管理[J].財經界.2013，（11）：179
工程項目管理與實務范文3
關鍵詞：工程項目；費用管理；問題分析
前言：
隨著我國經濟的不斷發展，各行產業結構都在進行著積極的調整，以適應當今社會經濟發展的需要，在工程項目建設方面，規模和投資的迅猛發展、結構功能的日益多元復雜、建設計劃的不全面，導致工程項目費用失衡、風險加大的情況時有發生。所以，必須對企業工程項目的費用進行科學、高效的管理，嚴格控制各個潛在的風險因素，把風險系數降到最低，在此之上，才能獲得項目的經濟利益與社會利益的最大化。
一、基于合約事務的工程項目的費用管理基礎理論
（一）工程項目的合約及合同管理
工程項目的合約是指交易的雙方或多方對未來將要發生的帶有交易性質的行為以口頭或者書面兩種形式所作出的可以約束各自權益和職責的承諾的行為。相對于招標和采購，從開始日到合約履行完畢為止賣方與買方在這段時間內的所有操作和活動過程都屬于合約管理所包含在內的范圍，包括催貨、追蹤，和相應的供貨商管理等功能。
合同管理是指當事人為企業自身時，所具有的合同規定的一系列合法行為權力的統稱，包括訂立、變更、履行、轉讓、解除、終止等。合同的管理要具有系統性、整體性、動態性。
（二）工程項目的費用與管理
在實際施工過程中，因工程而產生的資源損耗的貨幣體現，統稱為工程項目費用，它包括工程周期全階段的各種耗費。工程項目費用的管理是在施工單位產生費用的過程中，在保證工程應有的質量、周期等合同規定的條件下，對生產經營活動所耗費的人力、物力，財力等進行合理的規劃、指導、約束和監督。
（三）工程項目的費用與管理的意義
費用的控制在建設項目中非常重要。如果一家企業或是私人投資的資產項目，沒有合理規劃費用，超出了預算，那么在工程完成前，資金可能就已經花光，或者投資人破產，給企業造成不可估量的損失。如果建設項目的投資來自政府，過多的支出可能還會引來人民的輿論壓力，影響政府的形象。簡而言之，工程項目費用的管理就是要讓大家有信心，使投資總量不變的情況下，還能夠如期完成項目。
一般來說，工程項目的費用和管理可以充分反映出工程項目的工作質量。費用越少，就越能說明施工中人力消耗和物質消耗的節約。另外，對工程項目的管控還使項目經理的承包責任制能更好的推行。
二、工程項目費用管控現狀及原因分析
在我國，工程項目費用的管控仍然是項目管理的薄弱一環。目前我國一些企業所采取的的仍然是傳統的費用管控方法，它自身還存在著很多缺陷，越來越難以滿足當下企業在市場上的競爭，很有必要對其進行改進和加強。合約事務的管理方式在現代工程項目費用管控當中的重要作用和地位已日益凸顯，市場經濟就是建立在合約經濟的基礎之上的，眾多企業都要圍繞合約來進行合作交流，通過履行合約來獲得信任和利潤。所以基于合約事務的項目費用管控就成了重要的組成部分。
（一）工程項目費用管控中的主要問題
從經營思想上來看，工程項目的很多管理人員和施工工人都缺少控制成本的意識，由于在實際施工過程中，各個不同種類的工程項目被分散在不同的區域內，企業的管理人員以利益最大化為主要目標，而不是以控制成本為目標，所以就無法對施工費用加以影響。
從組織管理上看，企業缺少一個專門的能承擔責任并擁有應有權力費用管制部門。目前，我國大多數施工單位的管理方法是把費用管控和成本核算這兩個重要任務交給財務部門負責。
（二）工程項目管控現狀的原因
首先，沒有正確理解項目費用的管理和控制。一直以來，施工單位只是短淺的認為費用管理和成本控制都是財務部門的工作，有的項目經理甚至直接把項目費用管控的重任歸于財務主管或費用管理人員。其次，費用的管理和控制制度不夠成熟。根據業界成熟的先例和責任制的要求，要想成本費用得到有效控制，必須把權力、責任和利益三者相互結合起來。
三、工程項目費用管控措施及分析
工程項目的費用管控是所有工程項目管理的核心環節，是決定企業發展的關鍵。施工費用分為直接和間接成本。除基于合約事務以外，還可以從多個方面來保證實現控制項目費用的目標。例如人工費、材料費、機械使用費及其他間接費的控制。
1人工費。通過建立嚴格的成績考核制度、約束機制和獎罰措施來控制人工成本，合理安排工作崗位。
2材料費。在控制材料的成本時，要從最開始的采購環節開始，監督采購人員，防止，采購時要摸清市場行情，時常關注材料價格的波動。
3機械使用費。避免大材小用，合理安排器械，使施工具有持續性，避免設備的空閑，充分發揮機械的功能，提高使用率。
4其他間接費用。簡化管理機構，減少多余的管理層級，合理分配管理權限和層次，建立一支精煉的、高效的項目管理團隊，嚴格按照規定支出辦公差旅費和其他費用；盡量多的使用舊材料和可循環使用的材料，節約管理費和設施費。
四、項目工程費用管理與合約事務
合同管理的形式使項目工程變得穩定、高效，其內容包括訂立、變更、解除、終止等，而合同管理的手段則包括監督審查和控制，以下介紹了幾種基于合約形式的具體內容和程序。通過這些可靠的合約，可以保證項目工程費用管制的有效性。
（一）申報程序
如果施工的進度由于合同上規定的原因受到影響，而且工程正處于工程施工計劃的關鍵時期時，承包人可以依法要求延長工程的工期，但必須滿足合同規定的條件，并按程序執行，否則不予延期。
（二）審批程序
1記錄延期的事件并加以確認。在收到承包人要求延期的申報手續后，監理代表處派專人到現場仔細了解事件的前因后果等，對照承包人的記錄，并對現場作出詳細的記錄，與承包人和項目有關人員進行共同確認。
2對申請的審查和評估。在收到承包人的申請后，監理代表處應在七天內完成審查和評估工作，并將審查結果報告到項目工作部和計劃合約部。
（三）索賠申報與審批
1在發生索賠事件時，承包人要保存好當時的現場和自己的記錄，作為索賠的憑證，并在事發的二十四小時內通知相關部門，并申請對記錄的確認。
2索賠事件發生后二十一天內，將索賠意向通知到監理代表處和項目工作站。在事件結束后，承包人有二十一天的期限，必須以申請書的形式，提交到監理代表處，申請書中必須帶有與索賠相關的詳細資料。
（四）變更工程單價
在工程的單價需要變更時，承包人要提出書面的變更申請，這是變更單價的首要前提。關于單價的確定要遵循幾個原則：
1合同清單中有相應單價的，要采用合同中規定的單價。2對于清單中沒有相應單價，但物品功能相似的，可以參考相應的合同單價，以作為變更的工程單價。3合同清單中原來的項目已不合適，而且沒有類似的細目單價時，應當按照規定以承包人的投標水平制定新的單價。
五、結語
工程項目費用的管理，需要以合約來作為基礎，它需要每一個有責任感的人的參與，通過開展成本分析的活動，歸納各項信息，反映到主管部門，這樣就能讓企業的成本控制和測算進入一個良性循環當中。
參考文獻：
[1]劉麗.工程項目費用風險分析與管理[J].遼寧省交通高等?？茖W校學報.2004，6（1）：39-41.
工程項目管理與實務范文4
關鍵詞：業務流程優化；建筑項目施工；安全管理；問題；對策
隨著我國城市化進程的不斷推進，建筑行業得到了長足的發展，并成為了經濟發展的重要支撐點。建筑施工，安全第一。在以人為本實已深入人心的當下，建筑項目安全管理是重點。然而，在對一些建筑項目施工安全管理進行調研時發現，仍然存在一些安全隱患，甚至出現諸如房屋坍塌的事故，造成較大的人員傷亡。對此，為了實現建筑企業的利益最大化和傷亡最小化，需要從根源出發，找出建筑項目施工安全管理中存在的問題和原因，并從業務流程優化的視角出發，對施工安全管理進行業務重組和完善，從根本上避免安全風險隱患和解決事故的發生，才能確保建筑企業友好又快發展，實現居民“住者有其房，住者有好房”的夢想。
1.當前建筑項目施工安全管理中存在的問題審視
建筑項目施工環節的安全管理是建筑項目全周期管理中的“重頭戲”，必須要抓好、抓實、抓細，但是，在實際情況中，由于主客觀方面的原因，仍然存在諸多問題。
1.1建筑工程施工隊伍的整體水平問題
認為，人是生產力諸要素中最為重要的要素。建筑施工是人的工作，需要施工人員具有豐富的經驗和較高的專業技術水平。然而，我國建設施工隊伍整體水平較低卻是不爭的事實。調查發展，施工人員多以缺乏教育的農民工為主，不僅缺乏專業的施工知識，同時，施工安全意識的缺乏也是施工人員存在的主要問題，大大增加了事故發生的隱患。此外，建筑施工使用較多新技術設備，由于施工人員使用中的不當甚至不會，也造成安全施工隱患。
1.2材料質量問題
在一些建筑項目施工中，一些建筑企業為了減少建筑開支成本，或者存在腐敗行為，就會存在偷工減料的情況，這是不正當的節省成本的方式，不符合標準的建筑材料的使用，再加上施工技術上的不過關，加大了建筑項目施工安全管理事故發生的可能性。假使偷工減料發生在建筑結構的承重部位，比如承重墻、樓面等，發生事故的危險性不言而喻。
1.3安全監督機制有待完善
有效的施工安全監督機制是確保建筑項目安全管理的關鍵。這就需要建設一支專業性強、責任感強、服務意識強的安全監督隊伍和一套卓有成效的安全監督管理機制。然而，在對一些建筑企業安全管理進行調查時發現，較多單位對安全監督不夠重視，沒有專門性的安全監督部門，雖然確定了安全監督制度，但只是為了應付相關部門的檢查，沒有得到真正的實施，形同擺設。如此安全監督機制，無形中加大了安全事故發生的幾率。
2.業務流程優化視角下建筑項目施工安全管理的對策
業務流程優化即是對打破甚至破除原有的工作流程，在可持續發展、創新發展的角度下重新建構一套業務流程。在對建筑項目施工安全管理存在的問題時發現，存在施工隊伍整體水平、建筑材料質量以及安全監督管理機制等問題，需要嵌入業務流程優化的理念，進行工作流程的重構，才能確保經濟效益和社會效益的實現。
2.1從業務流程優化的視角來提高施工隊伍的整體素質
建筑項目施工安全管理的危險系數與施工隊伍的整體素質成反比例。施工隊伍整體素質越高，施工危險系數越小。從業務流程優化的視角來看，就是要優化對施工從業人員的培訓力度，包括安全意識培訓、施工專業技術培訓和安全素質的培訓等等。
2.2從業務流程優化的視角來加強建筑材料監管
針對建筑材料質量問題引發的安全生產事故隱患，要加大對腐敗領域的打擊力度，強化紀委監督檢查，避免腐敗問題滋生。同時，在建筑材料選用問題上，要加大對建筑材料產品合格證、生產許可證和質量檢測報告證明情況等內容的檢查，確保建筑材料的“保質保量”。同時，在材料采購上，要實施責任落實制度，形成“誰采購、誰負責”的管理理念，一旦在建筑材料運用中存在質量問題，該停用的就停用，該更換的就更換，要及時到位，否則，就追求責任，從而在建筑材料監管上形成“政府方監管、采購方負全責、使用方監督”的監管機制。
2.3從業務流程優化的視角來完善施工安全監督機制
俗話說：“沒有規則，不成方圓?！卑踩O督制度機制的形成對于安全生產意義重大。對此，在流程優化上，要加大安全監督員的權利，使其具有一票否決權。同時，政府該在大型建筑項目施工過程中進駐安全監督員，確保監督人員定期進行監督，對施工現場進行勘察，不讓次品在施工現場出現，一旦發現不合格的建筑產品或者不合規范的施工程序，要及時制止和整改。此外，在建筑項目施工安全管理制度建設方面，要做好建章立制工作，并確保制度的及時落實和可行性，并要求工作人員嚴格按照安全管理的規章制度進行，確保施工中的“安全第一”。
工程項目管理與實務范文5
《建設工程經濟》總分100分，《建設工程項目管理》總分130，《建設工程法規及相關知識》總分130，《專業工程管理與實務》總分160。
公共科目為《建設工程經濟》、《建設工程項目管理》、《建設工程法規及相關知識》，試題的題型分為單項選擇題和多項選擇題;專業科目為《專業工程管理與實務》，試題的題型分為單項選擇題、多項選擇題、案例分析題。
考試科目考試時間總分《建設工程經濟》
2小時
100《建設工程項目管理》
3小時130《建設工程法規及相關知識》
3小時130《專業工程管理與實務》
工程項目管理與實務范文6
關鍵詞：監理；工程項目管理； 建筑市場
中圖分類號：F285 文獻標識碼：A 文章編號：1673-0992（2010）08-0358-01
工程建設監理是指監理單位受項目法人的委托，根據國家批準的工程項目建設文件，有關工程建設的法律，建設法規和工程建設監理合同及其它工程建設合同，對工程建設實施的監督管理。工程項目管理是指從事工程項目管理的企業，針對工程項目建設的要求，接受業主的委托，按照雙方合約的規定，代表業主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務。
正因為二者之間的區別，工程項目管理是項目管理代表業主方，按照雙方合約的規定對整個工程項目組織實施管理或服務，而監理企業或公司則是一種有償的技術技能服務，它不具備項目管理企業更加廣泛的職能和職責。 而且監理制度推行的本意是隨著市場經濟的發展，改革原有的建設管理模式，但由于在目前的經濟環境下，項目法人不可能將投資、進度、合同管理等交給監理人去進行。 國家的政策法規又規定建設單位必須要有監理，則工程項目管理的全過程只有質量管理交給監理公司來進行。雖然近幾年對建筑安全監管十分重視，各地均發文要求監理也要對安全負監管責任。 這一系列的定位，職責的界定使工程監理和工程項目管理之間存在著一些問題和差距。
1 當前監理工作存在的主要問題
11 工程監理就是質量監理
監理企業的職責原本應當概括為“三控、二管、一協調”。 但是在目前整個工程建設過程中，由于種種原因，特別是體制原因、機制不配套原因，使原本監理單位的職責多被拆解，該做的沒做夠，該給的沒給到，不該的卻擔著。 監理的三控“即投資、進度、質量管理”職能多被大大弱化，絕大多數監理單位僅僅是以“質量監理為主”。 工程建設中的監理工程師也就是質量檢驗員。 面對于工程建設中的前期咨詢、勘察設計、指標、設備采購與建造等內容服務卻基本不涉及。 正因為如此，工程監理變成了業主單位聘請的工程質量監督旁站人員，有些業主單位甚至認為聘請工程監理純粹是為了滿足國家法規的要求，是應付上級政策的對策。 正是由于對前期階段監理的缺失，使得前期階段在功能策劃、可行性研究、設計圖紙的完善性等多方面不夠完善和健全，直接導致施工階段設計變更較多，工期失去控制，成本預算超出范圍，工程質量得不到保障，嚴重的時候大大影響了整個工程的建設。
12 工程監理對業主行為無規范
業主行為規范與否，直接關系到工程建設項目能否順利進行，建設目標能否如期完成。 業主方往往是出資方，因而相當一部分業主對監理工作干預較多，有的不通過監理工程師直接給承包商下達指令，造成不必要的糾紛和誤解。 對于大型的項目，有時業主還要自行組織一套人馬來控制工程進度和投資，從而形成惡性循環，造成極為不良的后果。 從理論上講，監理工程師應該是工程建設項目現場的唯一管理人員，業主委托了監理，就應由工程師去實施對工程建設項目的監理與管理，業主的意見和一些決策也應通過監理工程師去實施，而業主真正要做的是如何做好對監理的管理，而非直接對工程建設項目進行管理。 這似乎是一個很容易處理和解決的問題，但是在實際工程建設項目中，由于對業主缺少規范，往往由此出現了許多問題。
2 工程項目管理的意義
工程項目管理是建筑市場發展到一定階段的必然產物，因為隨著社會分工日益細化，專業化程度日益提高，建筑市場的規范也得到大大提升。 目前從理論上講，業主方可以自行完成項目管理中的部分任務，但是從技術管理，經濟管理、合同管理、組織協調等多項業務職能上，業主的能力是與專業機構的能力無法對比的。 對投資方的業主而言要配建各專業齊全的基建班子，是人力、物力所不允許的，而且是十分困難的事情。 正因為這樣，工程項目管理企業，則為投資方業主提供了可以解決這些困難的途徑。 這也是工程項目管理得以發展的基礎。 而一個以質量監督為主要職能的工程監理企業，就勢必要向工程項目管理轉型和發展。
21 建立高素質的人才隊伍
項目管理從項目建議書階段就開始了，歷經可行性研究、設計、招標、施工招標、項目實施、竣工驗收?、試運行和項目后評估等一系列過程，因此對人才的要求，特別是高智能、高素質人才要求十分苛刻。監理企業要過渡和轉型成為項目管理公司就要在人才的培養和引進上下大功夫。 要建立合理的人才結構，采取積極的措施，引進急需的人才去實現專業功能配套，功能補全。 除此之外，還應采用不同類型的各種培訓，如對員工的項目管理基本知識培訓和著重實務實用的專題性培訓以及實用外語能力培訓等，提高員工的能力。 通過以上這些手段，建立起一支具有復合型和開拓型能力的，懂設計和管理的高素質人才隊伍。
22 努力開拓市場
目前在我國的建筑市場上不可能將項目管理企業所承擔的工作全部交給監理公司來完成，即使已經從公司轉型過來的項目管理公司也不可能全部接手工程項目的全部管理。 但是作為有實力的建筑監理公司承擔這些，則是今后的發展方向。 除上述應該建設的好的內涵部分外，還應加大對業主的宣傳力度，主動開拓市場，主動向業主方介紹項目管理的全過程、管理的內容、意義，以及委托項目管理公司進行專業化管理的必要性，這些宣傳和市場開拓，對政府投資或者是私人投資的業主方均要實施。 使它們逐漸明白項目管理對一個建筑項目的重要性和重要意義。
3 結論
雖然工程建設監理在目前還有一定的市場，但是隨著建筑市場的不斷擴大和發展，建設監理勢必要向項目管理企業轉型。 除此之外為了滿足業主方獲得最大效益，工程監理趨向項目管理也是必然趨勢，只有這樣才能使建設監理更上一個新的臺階。
おげ慰嘉南祝
[1]謝堅勛. 淺談工程監理與項目管理接軌[J]. 建設監理，2004 (2).
