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工程質量進度管理范文1
【關鍵詞】建筑工程；質量管理；進度控制；現狀；方法
建筑工程施工過程中，將會涉及到眾多因素，如人員、環境、機械與材料等，也要投入大量的人力、物力、財力等，而在工程實踐當中，如何做好各種要素的統一協調直接決定到建筑工程的成敗。然而，在各種利益的驅使之下，施工單位為了節約成本而偷工減料，從而影響到工程質量。因此，在確保工程質量情況下，需要做好成本與進度的協調與優化，最大限度節約工程成本。
1 影響建筑工程質量與進度管理的因素分析
1.1 影響工程質量的因素
工程質量的影響因素大概可以歸納為五個方面，即人員因素、方法、環境、機械與材料。在人員方面，從管理層次上劃分施工過程涉及人員，包括最上層決策者、中層管理者、基層施工人員。并分配每一層的工作職責，高層管理人員做出項目的重要決策，中層管理者的組織能力、控制能力，施工人員專業水平、素質等都會影響到工程的質量。在工藝方法方面，包括施工組織方案與技術方案。施工過程中，先進的施工技術與方法，合理的組織安排會在保證工期按時完成的情況下兼顧質量要求。對于施工環境，主要是指施工過程中對質量起重要作用的環境因素，如氣象條件、地質因素，同時包括工程管理環境，如組織結構體系、管理方式等。對于機械設備，是指在施工工作中所采用各種專用設備，設備的先進性、穩定性、優良性等直接影響到工程質量。而對于工程材料，不僅影響工程觀感，而且影響工程的使用功能與安全性。
1.2 影響工程進度的因素
工程進度的控制是一個動態循環的過程。建筑工程由于具有開發規模大，建設周期長，技術及結構復雜等特點，因此受到眾多方面的影響。對工程進度的影響因素有：人為因素的影響，如決策者工程目的的改變、設計人員工程圖紙的變更、監理單位的介入、政府部門的干擾等。環境因素的影響，如惡劣的天氣環境、地質災害等。材料方面的影響，包括原材料是否按時保質保量供應、資金鏈是否順暢、各式機械是否配備等等。要想保證工程進度，使工程按期交工，就需要綜合考慮上述各個方面，統籌兼顧，做好協調統一工作。
2 建筑工程質量控制與進度管理的現狀分析
目前，在建筑工程質量控制與進度管理，經常存在著一些問題，嚴重影響到建筑的整體質量和使用安全，具體主要包括以下幾個方面：
2.1 建筑工程管理不到位
由于建筑工程規模大、周期長，影響工程質量及進度的因素眾多。這些因素是無法預期的，在實際解決過程中會遇到各種難題。然而，在工程施工之前，管理人員由于沒有做好充分的準備，制定嚴謹的工作計劃與工作部署，致使在開工后碰到問題時找不到解決方法。且在工程施工過程中，管理人員不能做到嚴格的監控、考核、激勵措施，結果給工程埋下后患。在出現質量問題和進度太慢的情況時，管理人員之間又會相互推遲責任。從中可以看出，在目前建筑施工企業中，仍然缺乏建完善的管理體制，團隊凝聚力不夠，實際工作中，激勵制度的缺失又造成工作積極性的缺乏。各方面作用導致工程不達標或進度目標難以實現。
2.2 沒有把握好建筑工程進度、質量之間的關系
在建筑工程施工過程中，要做好質量與進度均衡管理具有一定的難度。在甲方要求之下，在一定期限內必須交工時，乙方施工企業往往加大人力、機械的工作強度趕工，這是質量問題很容易被忽視，然而不達標的質量無法獲得甲方認可，只能重新施工，這又更加延緩了交工期，形成惡性循環。在進度要求情況下，施工企業可以通過加大人力、機械、物力成本支出，來兼顧質量與進度管理，但是一個很現實的問題是，施工企業往往不想投入過多成本。周而復始，雙方皆很難實現質量與進度的雙重目標。
3 建筑工程質量和進度管理的優化方法
3.1 質量目標與進度目標的協調
要想解決進度目標與質量目標之間矛盾，需要協調好質量目標與進度目標，也就是在保證工程質量前提下，加快工程速度，在工期內按時或提前完成施工任務。首先，從質量目標出發，為工程在驗收時順利達標，必須從施工開始前就制定好各個方面的要求保證質量目標的實現。嚴格控制的益處還表現于避免返工，拖延工期，浪費人力物力，造成成本的盲目浪費，且無法完成進度目標。其次，從進度目標出發，提高工作效率，在合理時間內按質保量完成施工進度，能產生相當大的經濟性，按時交工，盡早收回施工款項，對于施工企業的持續發展至關重要。質量目標與進度目標在制定時必須綜合考慮，協調進行，不可顧此失彼，造成最終目標實現的困難。
3.2 質量控制與進度控制的協調
從管理學角度，控制從項目進程上分為事前控制、事中控制、事后控制三種控制。質量與進度控制之間的協調也要融入到這三種控制的過程中去。首先，在項目開始之前制定周密完整的計劃，在組織體系、人員配備、資金鏈、原材料、機械設備等方面做好充足的準備，并充分解讀甲方要求，了解當前政策形勢要求，熟解質量體系標準，使今后的具體施工管理工作在計劃之中，事先預防各種不利因素的出現，即使出現不可控因素也能很好地解決問題。其次，在實際施工工作真正開始之后，要做好事中控制，積極對待施工程序中的每一個步驟，遇到事先沒有預測到的問題時候，沉著冷靜，避免事態的進一步惡化，控制局勢，合理保證按時按質完成工作。最后做好事后控制工作，完工之后，施工方自己先對自身的工作進行檢查、檢測，發現問題及時修補，這樣才能順利通過最后的驗收。
3.3 工程進度管理中的協調與溝通
在進行建筑工程施工時，經常會遇到各種問題，需要與各個部門打交道，此時良好的溝通可以為施工順利進行節約時間，保證工期不延誤。首先，在確保內部各部門之間溝通渠道暢通，施工信息能準確完整地傳達到各個需要的部門，做到信息透明化，避免因溝通方面的問題影響工程進度，提高工作效率。其次，要與政府部門的溝通，充分了解相關政策規定，設置專門的審批部門負責與政府方面的溝通，獲得政府部門支持。再次，與分包商的溝通，分包商按時按質完成工作，是整個項目如期完成的基本前提，在與分包商溝通中，要扮演好監督者作用，實時督促、檢查分包商工作，及時溝通出現的各種問題，確保最終目標的順利實現。
4 結論
總而言之，建筑施工管理順利開展直接影響到工程施工質量、安全和投資，因此需要引起管理人員的重視，加強思想上的認識，建立新的管理理念，同時結合工程的具體情況和特征，制定有針對性的管理策略和方法。另外，還要編寫施工質量和進度管理規范，優化施工中各項管理內容，只有這樣才能確保建筑工程施工的質量和進度，降低工程成本，促進施工企業的持續發展。
參考文獻
工程質量進度管理范文2
關鍵詞：土木工程；施工進度；質量管理
經濟的快速發展，使土木工程行業發展迅速加快。較之以前相比，本行業產業體系更為龐雜，從業人員結構更為復雜。受市場環境的影響，對其質量要求也越來越高。因此土木工程中的施工管理標準也愈發嚴格。在項目管理中，受到約束的條例也越來越多。為確保企業在該領域長期的發展下去，土木工程施工管理應實現科學化管理，并能夠借鑒其他優秀企業的管理方法。除此以外，還應在這一基礎上，保證工程項目的施工質量，建立相應的施工質量規范體系，穩定企業在行業中的穩固地位。
1土木工程施工進度控制和施工質量管理的必要性
土木工程規模龐大，涉及內容廣泛。因此對項目的進度、資源的使用進行合理控制必不可少。對項目施工進度進行科學的管控，有利于節約工程的成本。同時還有利于提升項目的施工質量。之所以這么認為是因在施工中，土木工程在前期進行規劃中，對施工進度進行充分的規劃，確保工程項目的每一部分都循序漸進的進行，不會造成窩工。質量不達標的等題存在，也可更好保證工程按時間交付。如企業無法按時交付，肯定會加大成本投入，增加企業經濟負擔。施工質量管理措施是企業的立足之本。但就目前市場行情而言，施工質量參差不齊。常有報道爆出豆腐渣工程，危及居民生命安全。施工質量管理做不到位，對居民而言，輕則造成損失，重則危及人生安全。對企業而言，施工質量不達標勢必會在行業中遭到淘汰，被取而代之。因此做好施工質量管理措施對企業的長期發展有著極為重要的意義。
2土木工程施工進度管理與質量管理的問題分析
土木工程作為我國重點支撐產業之一。與過去相比，土木工程產業也取得了較大的發展。在工程質量及管理措施上面都有了極大的提高，但是目前還仍然存留一些問題亟待解決。文章結合實際工作經驗，對當前施工進度管理及施工質量問題進行了梳理，認為其缺陷主要表現在以下幾個方面。
2.1施工進度管理中存在的問題
（1）企業對進度計劃不夠重視。當前，大部分建設企業對施工進度計劃的認識較為片面，認為其不能夠帶來直接的經濟效益。因此在編制施工進度時，并未對其進行全方位的考慮。更有甚者，相關編制人員并未對工程整個環節及重難點分項工程進行詳細的了解，直接依據以往的工作經驗對以往編制的模式進行照搬。直接導致的后果就是施工進度計劃不能夠與工程貼合，編制的施工計劃書不夠詳盡合理，在工程實際施工中不具備參考價值。（2）施工進度管理脫離成本管理。施工進度編制的目的之一是為了在土木工程管理中，能夠更少的節約項目成本。這也就意味著施工進度管理與土木工程成本是相互制約、互相影響的關系。但就目前行業而言，在編制施工進度管理這一方案時，工作人員都忽略了這一要素。并未考慮項目的成本，導致整個項目管理與生產成本互相矛盾，總體成本有所提升。
2.2土木工程施工質量管理中存在的問題
（1）相關的法律法規并不健全。近幾十年來，土木工程的施工質量已受到相關部門的重視。并針對這一方面陸續出臺了相關監管條例及相應的技術規范。如《建設工程質量管理條例》等。但在實際施工中，仍有部分實際問題難以得到解決。這是因為所定制的法律法規往往是框架性的，并沒有對實際操作的進行指導。因此在這一環節中還缺乏有效的檢測技術，從而使土木工程的施工是質量難以得到合理、科學的評價，難以為工程質量保駕護航。（2）施工質量監督管理機制有待改善。在土木工程施工建設單位中，大部分企業都設立了施工質量監管機構。但它的實際作用卻并未落實到位。如大部分企業質量監管部門在企業中并不受到重視，因而往往也由其他部門兼任。如此一來就會發生權責不明確的問題。其次，由于該部門并未形成獨立的系統，因此也缺乏預警機制及應急方案，導致在工程質量發生問題時，無法補救，對企業造成巨大的損失。
3土木工程的施工進度管理及施工質量管理措施
結合以上分析，如要確保土木工程施工進度及施工質量管理得以很大提升，需對上述問題各個擊破。文章結合多年實戰經驗認為以下幾個管理措施可成為解決施工進度管理問題及工程施工質量管理問題的良方。
3.1土木工程的施工進度管理措施
（1）做好工程施工進度計劃編制工作。施工進度計劃的編制是土木工程建設單位總計劃中的重中之重。為保證施工進度計劃能夠順利的落實到位。在前期也需要做好相應的準備工作。首先需對施工材料、設備等進行核查，以確保在實際施工中滿足施工需求；其次還需做好施工材料、設備準備等各個方面的協調工作，以滿足施工進度計劃的可操作性；最后還應對項目前期多收集的相關資料進行詳細分析。如水文資料、氣候條件、運輸條件及能源供應等方面。唯有這樣，才可為編制的施工進度計劃提供有力的依據?？傮w而言，其編制內容應當符合以下幾個要求。首先是在施工進度計劃進行編制時，應以建設單位施工整體規劃作為根本，并對項目施工組織設計方案進行詳細了解，應做到對重難點施工環節、施工工藝的復雜程度及施工方式及人員安排部署等方面進行詳細了解。以確保施工進度計劃的編制滿足土木工程總體規劃，同時也能夠體現出施工的實際特點，從而達到合理的、科學的布置好各個階段的進度計劃目標，綜合平衡施工企業相關需求；其次在施工方案編制時，還需結合承包合同中的相關要求來進行確定。如合同中規定的項目開工時間及竣工交付時間，因此在施工方案中，也應對此進行響應；最后施工進度計劃還應與施工設計圖紙進行對應，根據施工圖紙設計方案，合理確定施工時間，并設立分項工程的完工驗收時間。（2）嚴格控制工程進度管理。在施工進度計劃表完成后，建設單位應要求施工單位按照項目制定的計劃來進行完成。如設計階段及施工階段等環節都需要嚴格按照進度計劃中規定的時間。通常而言，工程施工進度一般可分為可行性研究階段、設計階段、施工階段及竣工驗收階段。除此之外，建設單位相關工作人員也應對施工時期的進度進行調節，確保實際施工階段不會發生質量問題及安全問題，對施工進度造成影響。在實際施工中，常常會出現設計變更或與計劃不相適應的情況。此時就需要管理人員對實際施工情況進行了解，與多部門人員進行協調，使工程進度最大程度的減少延遲時間，保證工程進度管理工作收到應有的效果。（3）做好施工設備協調管理工作。首先施工機械設備的協調管理對工程施工有著極為重要的影響。設備的不充足及人員的技術水平對工期及其施工質量都有著重要的影響。如塔吊的管理工作，塔吊基礎性能是否穩定、數量是否能夠滿足施工需求，操作人員能否持證上崗對施工程的質量具有決定性作用。任何一個環節稍有差池，都會影響工程的施工效率，進而影響工程施工進度；其次相關工作員還需對施工現場的不同機械設備進行嚴格的檢查，將情況上報與上級主管部門，如有特殊情況，應對準備相應的應急方案；最后應落實崗位責任制，保證相關技術人員在操作機械的過程中嚴格按照技術規定進行，確保機器的性能穩定及技術人員的人身安全。如此一來，才可保證施工進度的能夠有條不紊的進行。（4）做好信息調查和管理工作。土木工程項目施工現場繁雜，環境條件多變。按施工進度計劃操作時，這就要求相關工作人員對施工現場的條件進行摸底。除此之外，管理人員還應對工程量、設備使用情況、人員投入情況等方面進行統計。依據這些資料對施工的實際情況進行調整，確保施工計劃在控制之內。
3.2土木工程的施工質量管理措施
（1）加強土木工程設計的質量管理。土木工程質量是企業的立足之本。首先為確保土木工程的設計方案符合科學的設計，這就要求對土木工程所在項目的地理環境及人文環境進行詳細的勘察；其次還應對土木工程的設計方案、經費預算及可行性分析進行有效的分析。土木工程設計階段對質量管理有著總要的作用，為保證設計方案的合理性及科學性，其他部門成員應配合設計師對設計方案進行完善，并認真聽取設計人員的設計理念；最后相關技術人員還應對設計中不合理的問題進行指出，保證設計方案的尺寸及標準的準確性。（2）加強施工現場的管理。施工現場環境復雜，施工機械及人員較多。為保證施工現場管理的高效性，參建各單位應對施工人員的環境保護意識及施工技術水平進行提升。首先督促施工企業定期組織培訓，對施工人員的技術進行提升，并定期進行考核；其次應加強施工人員文明施工的意識，有意識對施工現場進行管理。避免施工環境出現臟亂差的情況；最后企業還應對施工現場管理制定相應的管理措施，如不遵守規定，就可對其進行罰款、警告，以此來保證施工現場有秩序的進行。（3）嚴格控制土木工程施工材料質量。施工材料是土木工程的基石，沒有良好的基礎，施工質量難以保證。因此在土木工程中，對材料進行質量控制也必不可少，防止豆腐渣工程的出現。首先在材料選購過程中，應建立專門的管理部門對材料的性能及規格進行檢查，確保所選購材料滿足工程要求；其次在材料入場時，還應保證材料采購人員以次充好，使其不得因一己之私而濫用劣質材料；最后還應建立材料全程跟蹤制度，確保材料送檢合格，每道工序使用的材料都符合工程建設要求。（4）完善施工質量管理機制。建設單位要想對總體項目做好管理，提高土木工程的質量必不可少。為達到這一要求，企業應落實施工監管機制。做到在實際施工中，嚴格按照監理部門的報告要求，對施工工藝進行改良，并及時糾正不合理的施工操作。除此之外，還應對相關工作人員進行考核，確保施工人員可按時完成工作任務。在工藝繁雜的技術階段，可督促施工單位邀請行業中的專家或技術經驗豐富的總工進行指導。除此之外，還需對施工單位管理人員的管理理念進行改變，采取項目責任制制度，確保每一個工藝環節都落實到位，都可追究到責任人。
4結束語
綜上所述，土木工程的施工進度及質量管理水平與項目管理是否順利推進息息相關。因此，建設單位應對當前存在的問題進行大刀闊斧的改革，對施工進度管理進行提升，對施工質量進行嚴格的監管。土木工程是一項繁雜而系統的工程，要想這些問題得以解決，相關從業人員仍有很長一段路要走。唯有將這些問題各個擊破，該行業才可百尺竿頭更進一步。
作者:王娜娜 單位:神東監理有限責任公司
參考文獻：
[1]李剛.探析土木工程施工進度管理及控制措施[J].住宅與房地產,2016,(9):145.
[2]施偉.土木工程項目施工進度管理和質量管理研究[J].住宅與房地產,2015,(28):133.
工程質量進度管理范文3
關鍵詞：建筑工程項目質量管理進度管理 措施
中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A 文章編號：
前言
在建筑工程項目中工程的進度影響著工程項目的質量，而只有在建筑工程項目施工中嚴格按照既定的質量管理體系去運作，方可生產出優質的產品。因此如何在保證工程進度、質量的前提下對工程進行控制是本文的關鍵。
1、建筑工程項目質量管理原則
對建筑工程項目來說，質量管理就是為了確保合同、規范所規定的質量標準，而采取的一系列檢測、監控措施、手段和方法。建筑工程項目質量的管理應遵循以下五個原則：
1)堅持“質量第一，用戶至上”
2)“以人為核心”
3)“以預防為主”
4)堅持質量標準，嚴格檢查，一切用數據說話
5)貫徹科學、公正、守法的職業規范
2、建筑工程項目質量管理計劃
項目質量計劃是指確定工程項目的質量目標和如何達到這些質量目標所規定的必要的作業過程、專門的質量措施和資源等工作。它是質量管理中的一項重要內容。對建筑行業而言，質量計劃主要是針對特定的工程項目編制的規定專門的質量措施、資源和活動順序的文件，其作用是，對外可作為針對特定工程項目的質量保證，對內可作為針對特定工程項目質量管理的依據。
2.1建筑工程項目質量計劃的編制依據：
建筑工程項目質量計劃編制的主要依據包括：
工程承包合同、設計文件；
施工企業的《質量手冊》及相應的程序文件；
施工操作規程及作業指導書；
各專業工程施工質量驗收規范；
《建筑法》、《建設工程質量管理條例》、環境保護條例及法規；
（6）安全施工管理條例等。
2.2建筑工程項目質量計劃的要求
建筑工程項目質量計劃應由項目經理主持編制。質量計劃作為對外質量保證和對內質量控制的依據文件，應體現施工項目從分項工程、分部工程到單位工程的過程控制，同時也要體現從資源投入到完成工程質量最終檢驗和試驗的全過程控制。建筑工程項目質量計劃編制的要求主要包括以下幾個方面：質量目標；管理職責；資源提供；工程項目實現過程策劃；材料、機械、設備、勞務及試驗等采購控制；施工工藝過程及安裝和調試的過程控制；搬運、貯存、包裝、成品保護和支付過程的控制；檢驗、試驗和測量的過程及檢驗、試驗和測量設備的過程控制；不合格品的控制。
2.3建筑工程項目質量計劃的內容
建筑工程項目質量計劃的主要內容包括：編制依據；項目概述；質量目標；組織機構；質量控制及管理組織協調的系統描述；必要的質量控制手段，施工過程、服務、檢驗和試驗程序及與其相關的支持性文件；確定關鍵過程和特殊過程及作業指導書；與施工階段相適應的檢驗、試驗、測量、驗證要求；更改和完善質量計劃的程序。
3、項目進度、質量的關系
一般情況下，對工程的質量要求越高，會導致項目進度的減緩。但如果施工單位采用新工藝、新技術和新設備，并進行合理高效的管理水平組織施工，不僅能夠提高工程的質量，也可以加快工程的進度。若不顧及施工人員的技術好壞、一味的加班加點來加快工程進度，會對工人帶來巨大的工作壓力，進而影響產品的合格率，造成工程質量的不穩定。若再進行修補措施，只會進一步阻礙工程進度。例如某施工單位為了趕工，在施工階段大量的招收當地勞力進行日夜的加班加點。本來工人的技術水平就差，而且施工單位對現場的質量管理工作也不到位，最后導致工程質量的不合格，不得不進行返工修改。不僅延誤了工期，也使施工單位的信譽受到了影響。
4、項目進度管理措施
4.1進行科學的決策
要想對工程項目進度進行有效的控制，首先要確定工期的合理性。[1]在招標過程中，招標工期必須要依據《工期定額》。工程項目的結構、性質、層數以及建筑面積都要查找對應工期進行合并計算。一般工期定額是以日歷天作為計算單位，包括法定節假日和夏雨季等的折率，因此在一般情況下是不能對工期進行隨意壓縮的。在項目決策階段，要充分對施工內部以及外部各種不利影響進行考慮。例如資金的籌集、材料采購、地基處理以及水電供應等。另外，還要考慮施工中的一些特殊情況，如夜間施工、工程時間的限制以及停水停電等都要進行客觀全面的分析，確定科學合理的工期。有時也可以向建設行政主管部門或招投標主管部門征求意見，經過嚴謹慎重的研究后再對招標工期進行確定。
4.2確定目標工期
項目目標工期的確定主要分為：用費用工期標準以及用資源工期標準進行確定。在項目進度的管理過程中，進度計劃要根據實際施工中的人力、建筑材料、施工機械、構配件以及資金到位情況而定。在實際施工中，施工單位往往面臨著資源供給不足的情況。在這種情況下要想保證施工進度的按時完成，需要施工單位制定嚴謹的目標工期。這也代表著工期最短和資源限定構成了項目進度管理的控制標準。施工單位對目標工期進行確定時并不是一味的求快，若工程項目進度太快就會導致趕工人員、機械設備的增加，引起項目費用的超額支出。但施工單位在施工過程中一直把費用最低工期作為目標工期。因此，工期短、費用低成為項目進度管理的控制標準。而在實際施工中，工程總費用中的間接費是隨工期的縮小而減少，直接工程費是隨著工期的縮小而增加的。若工期的確定不恰當，就引起建筑工程費用的減少：在工程網絡技術中，尋找恰當工期被稱為工期費用的優化過程。施工單位總以費用最低工期當作工程進度管理的目標，這也是保證用最低施工成本完成項目任務的追求。
4.3進度計劃的編制、審查
編制進度計劃是工程進度管理的關鍵工作，計劃編制的好壞直接影響后序工作能否順利進行。但是許多施工單位在開工前并沒有認真的制定進度計劃，只進行草率的編制用以滿足業主的要求，無法對實際進度進行有效的指導，使后續工作無法正常進行。項目進度計劃是保證項目進度能夠按期完成的關鍵因素，是控制項目進度的指導性文件。因此，編制正確、科學的項目進度計劃是非常重要的。項目進度計劃要對施工順序、施工時間做出詳細的安排，爭取使用較少的資源，在規定工期內完成合格質量的工程項目。項目進度計劃根本目的就是要控制工程項目的施工進度，對各個施工中的施工順序、施工時間以及不同工序間的銜接配合進行確定。在編制完項目進度計劃后，施工單位要向監理單位提交，由監理單位給予審查以及提出建議。審查內容主要包括：人、材、機等資源的需求量，工期是否符合合同規定以及施工機械、工序和施工時間的合理性等問題。項目進度計劃的編制、審查是施工中各主體認可的統一實施協調過程，同時也是各方主體保證工期順利進行的責任和權利。
4.4進行有效動態控制
項目進度計劃是項目進度控制的準則和基礎，但它只是書面上呆板的規定、條文。在實際工作中，項目的實際進度卻在時刻的變化著。所以，要保證實際進度與計劃進度的相協調，在施工中必須對項目進度加以控制。一般多采用動態控制管理措施，在管理過程中若出現實際進度與計劃進度的偏差，首先要對產生偏差的原因進行分析，分析是否對后續工作有影響，并提出相應的修改措施，保證實際進度和計劃進度的一致性。動態控制主要指在施工中要及時、準確、系統全面的收集整理有關進度執行情況的資料，真實反映項目進度的情況并進行監督、檢查，為以后的進度調整提供相應的依據。調整方法主要有：調整工作邏輯關系、調整子項目工作的延續時間等。當發現計劃進度滯后以后，要采取必要的應對措施，例如采取加強施工力量、增加設備、工作面、改進施工工藝等措施，進行有效的解決，禁止時間累計延長后再進行彌補。項目進度控制需要建設各方主體要分清責任、共同努力和協同糾偏。
4.5加強協調共管
施工進度控制，既要分析施工單位的施工速度又要分析施工過程中各階段、各部門間的協調配合情況。一旦發現有進度偏差，負責監督的監理單位要對偏差進行分析，并召開會議進行協商探討，尋找解決方案或途徑。項目進度控制主要包括事前、事中及事后的控制。尤其是事前控制要更加的有效、主動。若已造成無法彌補的延誤，相關監理單位要進行謹慎的處理，并合理的確定工程延期的時間。在處理由工期延誤引起的索賠事件時，要客觀、公正的依據相關合同文件、法律法規及有關標準進行處理。在制度上，可以制定相關規章制度，用來規范員工的行為。項目經理作為進度管理的目標控制責任中心，首先要對項目進度目標進行有效合理的分解，把責任具體分配到個人。同時，要具有規范的考核體系，重視進度管理理念和進度管理的措施，對員工采取相應的激勵措施，保證項目進度目標能夠在積極的工作氣氛中得以實現。
參考文獻：
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工程質量進度管理范文4
關鍵詞：建設工程；工程管理；工期控制；進度管理；質量控制
1施工進度管理的地位與作用
對建設項目經濟效益的關鍵優勢是保證在合同規定的時間內高質量的完成項目。影響項目的進度延遲的因素有下面幾點：
⑴會帶來資金利息的損失；⑵施工管理及工程相關費用會大幅度增加；⑶造成資金周轉不暢，損失其他投資機會。
建設項目工程中三大管理目標主要是：進度控制、質量管理、投資管理，這是相互影響、相互制約的關系。正常情況下，工程質量是根本，是保證其他目標實現的基礎，為建立項目投資條件。建設項目工程必須嚴把質量關，嚴格按照施工要求進行材料檢驗，重視項目的復核工作，才能確保不返工，保證了施工進度，減少不必要的投資支出。
從施工企業的角度出發，以加快工程施工進度，提前完成了可以降低項目管理成本，使公司利益最大化。項目管理就是處理好與項目的進度，質量和投資之間的關系，既施工進度快，而且節省投資，施工質量好。
2工程進度管理中存在的問題
2.1 未對進度計劃引起重視
在我國的工程建設施工過程中，許多施工單位只是將進度計劃作為一種形式，而未引起足夠的重視。對于小的工程項目或許沒有詳盡的施工進度計劃不會產生太大的影響，憑借管理者的經驗也能夠在規定工期內完成。
但是對于大型的工程項目，因為其具有工期長、施工環節多、可能出現的意外情況也多等特點，施工企業再想要單憑經驗就向上級企業、甲方、監理、行政主管部門表明施工進度計劃就顯得很困難，同時也達不到對資源和進度的優化以及效益的最大化要求。
2.2 現場施工未按照施工進度計劃安排
造成現場施工管理人員未按照施工進度計劃安排施工的原因大致有施工管理人員對施工進度計劃的認識還不夠，或者是由于進度計劃編制水平過低從而達不到指導現場施工的效果。另外，也有可能是現場的管理人員業務素質不夠高，按照個人的喜好和經驗來開展施工安排而不愿意接受施工進度計劃的安排。這些做法都是不妥的，現場管理人員必須嚴格按照施工進度計劃安排來開展現場的工作，以確保工程建設順利地進行。
2.3 進度管理脫離成本管理
許多項目管理者缺乏對進度管理的最基本的認識，一味地加大資源和生產資料的投入，而忽略了對資源進行科學合理的組合和優化，導致了資源的浪費，雖然進度上可能有所加快，但總體上管理的成本和生產的成本都上升了，忽略了企業利益的最大化。
3 進度管理的基本原理
3.1 動彈性控制原理
動彈性控制原理實際上是動態控制原理與彈性控制原理一個結合，這是由施工項目進度控制自身就是一個動態控制、彈性管理和循環進行相結合過程所決定。當實際進度與編制計劃進度一致時，控制目標就得以實現；但是若在各種外界因素干擾下，使得實際進度與計劃進度不一致了，這就需要分析原因后采取相應措施，然后調整原計劃，使其與現場實際相吻合，現場施工再繼續按照計劃進度進行。
當再次遇到新干擾因素時又將產生新不一致，施工進度計劃仍需要按照上述方法來進行彈性控制，所以說施工進度計劃控制是一個動彈性控制過程。此外，在編制施工進度計劃時，尚應留有余地，以保證進度控制靈活性。
3.2 系統原理
對施工項目進行系統性控制是施工項目計劃編制目。在編制施工項目進度計劃時，總控性計劃是首先需要被編制出來，在施工項目總進度計劃基礎上再細化為季度、月、周計劃，對于一些大型項目，還需要細化至日計劃，進度控制網絡系統就是由這些細化施工進度計劃組成。
進度計劃細化也是對進度計劃控制目標進行分解，通過對整個進度計劃逐層分解和細化，實現了對施工項目整體進度目標控制和對施工現場施工任務、勞動力及材料統籌工作。
項目施工進度計劃控制責任體系和實施體系應該由施工項目各級管理人員組成，不同施工內容分別對應于不同層次責任和對施工項目進度控制責任。比如說項目經理應該統籌安排項目進度，明確各部門進度管理責任以及確定進度控制目標，因為項目經理是施工項目進度管理第一責任人；而生產經理就是作為一個管理者來實施進度管理目標和指導現場管理人員以及作業班組實現進度管理目標；工長及施工員就是進度管理實施者，他們負責進行作業面、施工任務和材料以及勞動力安排。
要想確保項目進度管理目標實現，一個可靠進度檢查控制系統也是必不可少。不同職能層面具有不同責任和義務，各部門和管理人員之間又要分工協作來共同組成縱橫連接的進度管理檢查體系。必要時還可建立相關的激勵制度來更好地實現計劃進度控制目標的實現。
3.3 信息反饋原理
施工項目進度管理的一個關鍵環節就是信息反饋，各部門及管理人員應該進行分工協作來對反饋的進度信息通過整理和分析逐級地向上匯報或報告，直至反饋的進度信息成功反饋至項目領導層面。施工的實際進度應該通過這樣的渠道來反饋至管理人員的層面。
4 施工項目進度管理措施
4.1建筑工程項目施工進度的實施計劃管理
根據具體建筑工程項目施工的特點，成立建筑工程項目部，實施統一的計劃，逐級逐層管理.建筑工程項目在施工過程中，進度計劃由高往低不斷細化、具體化實施；同時，又由低往高不斷反饋實際進度，并實現進度計劃的修改、調整、優化，使其形成一個動態的系統。
4.2化解風險點，解決難點
在具體的項目實施過程中，項目管理人員應該依據施工合同和施工圖分析出合同中的風險點和施工圖中的施工難點，并且針對合同中的風險點和施工難點展開項目商務策劃和項目施工策劃，以便風險點的化解和施工難點的施工方案及施工部署明確。
在策劃的過程中應該結合項目邊設計邊施工的特點遵循“階段性策劃、階段底、階段性檢查、階段性總結”的原則，在策劃過程中不斷總結和檢查以完善現場施工管理思路和管理的措施。
4.3 明確關鍵線路和關鍵控制節點
要明確關鍵線路和關鍵控制節點，就必須以系統控制原理為控制依據明確關鍵線路和次關鍵線路，將施工總進度計劃細化至季度、月、周乃至日將進度控制確定為一個系統來進行系統的控制和明確相關責任人的責任，來保證施工進度計劃的落實。
4.4不斷優化進度安排
建設工程施工項目的進度計劃并不是一成不變的，而是應該根據現場實際情況再以進度管理過程中的動彈性原則為依據不斷地優化進度安排。動彈性控制原理能夠不斷地調節進度計劃使之與實際的進度計劃相一致，當然這是在認真分析不同步的原因和嚴格執行進度計劃的基礎上的。對進度計劃實行動彈性的管理，能夠優化工序和節約工期，達到企業利益最大化。
4.5 定期組織方案策劃
設計變更多是邊設計邊施工工程的一個特點，因此各部門之間需要在溝通交流的基礎上及時地對施工工藝、施工部署進行合理的策劃以對施工進度不斷地進行優化，將方案優化與成本優化結合起來。
5 結語
施工進度管理作為項目管理的一個重要組成成分，其從某種程度上可以反映出施工企業的管理水平和履約能力，施工進度的有效控制為良好的工程質量打下了基礎。施工進度控制是一個系統性的控制過程而非一個片面的控制過程，因此必須加強對于施工進度管理體系的搭建。
工程質量進度管理范文5
關鍵字：土木工程；工程進度；質量管理；對策
Abstract: the civil engineering management is not only a management way, it is a kind of social activities, along with the rapid development of the construction industry, civil engineering construction more and more. Civil engineering project management is based on the objective economic law, and on the basis of the construction management in all as the premise, and ensure engineering norms, and effective implementation. This paper according to the civil engineering in several aspects of the current research and analysis, and I hope to the quality of the construction, progress and management in help.
Key word: civil engineering; The progress of the projects; Quality management; countermeasures
中圖分類號：K826.16文獻標識碼：A 文章編號：
引言：改革開放后，建筑業在經濟發展中的幫助下，發展前景一片光明。隨著建筑業的不斷擴大，項目管理的要求也越來越嚴格，不同時期不同的管理標準。為確保工程進度和質量進入建筑市場的前提，不僅如此，施工的管理水平也有了改革，因此，若想站穩腳跟在建筑市場，確保工程質量、施工進度和質量管理三個方面的標準化。借鑒國外先進的管理方法來減少實際建設和計劃之間的差距，在保障施工質量同時，也提高其施工效率。隨著建筑業的發展趨勢，項目管理模式不斷更新，本文針對土木工程項目管理問題作了詳細的介紹。
一、土木工程項目施工進度管理
工程項目施工進度管理是指實際施工過程中應嚴格依照合同上標明的進度實施和管理項目建設，對項目施工所需的時間進行預算，把實際的施工時間嚴格控制在預算的時間內，確保項目如期完成。在本文中，對施工進度的管理責任和控制進行詳細描述，具體操作如下：
1、施工進度管理職責
（1）制定施工進度計劃
根據現場施工條件、方案和預算的時間制定符合實際施工進度的計劃，計劃包括施工準備、施工方法、所需設備、施工工種等。
（2） 監督施工進度計劃的執行情況
如果施工進度計劃通過審批，必須嚴格按照計劃書的步驟實施和監督，確保施工過程的人力、物質和財政資源的合理分配，保證施工進度正常進行。如果施工方法由于一些原因而中斷，必須迅速分析中斷原因，并以最快的速度解決，如果處理阻礙原因的時間過長，可以找到另一種方法作為局部修改計劃，確保項目如期完成
（3）協調監督各分監督施工計劃的進展情況
土木工程結構復雜，具有涉及范圍廣、施工時間長的、項目工程量較大的特點，由于這些因素的存在，土木工程施工過程中遇到的問題會更多，但意外事件的發生和客觀因素阻礙了施工進度，因此實際施工所需的時間和預算的時間總是存在的差異，為了確保項目計劃按時完成，必須對包施工單位進行監督管理，了解工程進度，一旦出現影響運行進度的因素，會提供一些幫助和協調，如需要對局部修改或重新制定施工方案。
2、 施工進度的控制措施。
嚴格控制施工進度，根據實際工作情況，施工過程分為四個部分，首先是制定計劃，其次執行計劃，最后修改計劃，嚴格按照這個步驟執行，協調各部分工作，確保施工順利進展。下面制定了幾種不同形式的措施：1）組織措施指的是管理人員職責、施工人員工作、各個階段的施工目標和任務進行明確合理的安排。2）實施技術措施的土木工程的準備工作，如檢查設計圖紙、施工技術、施工方法、施工過程中出現的問題、調整設計。3）合同措施是所有者和各種商業糾紛，為避免這些問題的影響造成的工期延誤。
二、工程的施工進度與施工質量管理的重要性
土木工程與狗狗也生產不同，沒有固定的套路，穩定的生產條件和固定的流水線，土木工程項目涉及的范圍很廣，是一個非常復雜的生產過程，影響其因素有很多，例如工程設計、材料、機械的選用、操作方法、管理制度、技術措施等，稍微不慎都會影響施工工程的質量；如果出現問題，更不能像其他工業產品那樣通過更換配件解決問題，任何微小的波動，變化，都會危及整個工程的安全，甚至造成重大事故，因此，工程的施工進度與施工質量管理在整個土木工程項目中，是非常重要的。
三、土木工程項目施工質量管理
1、加強土木工程監理工作的有效對策
（1）對土木工程的整體過程進行有效監督
無論是客觀還是主觀方面，我國的建筑的建設還存在許多不盡如人意，所以土木建筑工程的單位應當聘請經驗豐富的、責任心強，溝通能力良好的、熟悉商務理念與政策法規的專業管理人員做好監理工作，裝配質量管理團隊，有效監理建施工設計與施工工藝過程。同時還應根據施工情況，及時調整，實施階段責任制度。相對而言，土木建筑工程質量監督是相對容易的，因為整個質量管理有規律存在的，主要是一些新材料和新技術的有效利用，對于特殊要求的民用建筑，應安排進行質量管理工作。主要從三個方面：
（2）加強土木工程設計的質量管理
在土木工程設計階段，質量管理是監測設計單位要嚴格按照基本要求進行單位工程設計，檢查設計的項目是否可以滿足要求，可以與當地文化環境和地理環境協調一致，工程技術和預算經費是否可行，設計結構是否安全有效的管理等，這些環節是非常重要的，因為這些聯系與工程項目設計方面將有直接的關系，能滿足用戶的要求。所以這一階段，應繼續改進設計，管理工作人員應當聽取設計師的設計理念，多與使用進行溝通，仔細檢查設計方案是否設計合理，尺寸標注是否正確，從未有效協調中心設計。
（3）完善施工監理的監督
持續保證施工質量，并及時報告監管部門，落實責任制，確定設計是否合理，對于不合理的施工操作進行糾正。對建設單位員工進行培訓，不斷更新土木施工設備，檢查是否滿足施工要求，檢查施工人員是否有能力完成施工要求，出現特殊要求的技術環節，邀請相應級別的技術人員參加。關注施工單位法律意識，提高施工單位的管理人員的法律意識。
2、加強建筑施工的多方面溝通
我們知道，土木工程項目質量管理的一個重要部分是整個工程的設計和施工，他們的目標與各相關單位一致。質量管涉及到所有各方的利益，使各方應該更多的談判，在施工過程中，產生的各種問題進行協商，及時溝通，及時解決，不盲目建設施工。
3、提高土木施工人員的素質
土木建筑工程建設者的素質對于土木工程質量有很大影響，一線工人的流動性較大，而施工人員素質低，施工質量不保證。因此為了滿足施工要求，應對施工人員有效地評估，但目前為止，這種要求遠遠達不到，因為每個建設項目的具體施工工藝不同，因此施工的技術人員、工程師和建筑工人有不同的要求。土木施工單位應根據當在施工人員進行不同訓練，它有一個相應培訓機制，然后考評。有了合理的培訓機制，施工人員有壓力，從而不斷提高自己的操作水平。為提高施工人員學習的主動性和積極性，可以采取有效的激勵機制，一線工人的體力消耗較大，收入不高，要想建立激勵機制，不斷提高積極性，首先要保證不拖欠，關注員工的身心健康，人性化管理，組織有經驗的工人參與管理建設和技術研究，充分調動職工的積極性，建筑工人技術水平提高了，所以他們的待遇也應提高，從而提高他們的工作積極性和主動性，促進施工隊伍穩定，確保工程的施工質量
四、結束語
土木工程施工質量管理是施工企業管理的一個重要體現，是衡量企業經營管理水平的標志。土木工程施工企業必須用科學的質量體系為基礎，采用現代化的管理體系和完善的企業管理水平，確保工程施工質量，提高企業綜合競爭力，促進企業健康發展。
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工程質量進度管理范文6
【關鍵詞】建筑工程；質量管理；安全管理；成本管理
建筑工程作為社會發展的重要組成部分，是關系到千家萬戶的重大項目。其中，建筑工程項目管理作為建筑工程中最為重要的支柱，是提高建筑工程安全、穩定發展的基礎。但是在近幾年，有關我國工程質量與工程安全的報道逐漸增多。比如永泰公司與廣宇公司在合作建筑工程施工中，廣宇公司的施工過程未嚴格履行施工標準，永泰公司亦未全面履行監管職責，導致工程竣工后存在質量缺陷，最終雙方對 薄公堂的案例是很好的說明我過工程質量管理存在著缺陷。
因此，要想從根本上改變這一現狀，就要對建筑工程項目管理進行一次性的綜合管理與控制，加強對質量管理、進度管理、成本管理的監督，如果發現問題，要在第一時間內進行處理。只有如此，才能從根本上解決我國建筑工程中發生的諸多問題，才能保證我國建筑工程項目管理的有序進行。
1 質量的管理
質量作為企業的生命，從根本上決定企業是否能夠順利的發展。隨著建筑行業的日益發展，建筑市場的競爭程度也與日俱增，如今，提高建筑施工的管理水平已成為各大企業管理者所必須掌握的問題。
1.1 質量監督機制
在對質量監督機制進行研究時，可以用幾句話概括建筑工程中的質量管理：目標確定，明確責任；進行難點分析，組織攻關；全程控制，嚴格把關；根據示范樣板，摸索經驗；對產品進行定期監測。建立健全工程質量管理體系，利用科學的方法、手段以及三全控制基礎理論對工程質量實施干預與控制。
1.1.1 建立健全工程質量自檢制度
隨著中國社會經濟的不斷發展，建筑行業作為其中的重要組成部分，其工程質量的優劣影響到社會的諸多方面，也會體現一個企業的綜合管理水平。通常情況下企業都應當對自身的工程建設項目進行監督。這就要求各大工程施工單位嚴格進行工程質量監督，建立一個有效的質檢體系，通過自身的自檢體系達到質量的持續改進。如今在工程建設中常見的機制主要是通過項目質檢人員以及各位施工人員駐工地監督工程施工質量，嚴格對工程質量的監督與把關。
1.1.2 通過第三方進行質量監督
第三方主要是指業主的監督，在監督管理體系中是最具有權威性的。其主要是由業主委托或委派的工程質量監督專項小組，常駐在工地，對工程的施工進行全面的監督。
通過以上兩套質檢機制的作用，有效地使工程的質量達到預定的目標。
1.2 監督的方法與手段
身為管理人員，對于現場管理工作而言，工程施工質量的管理是其組成部分的重中之重，其中管理人員的監督力度與管理水平很大程度上決定了工程質量的好壞。
1.2.1 現場監督人員提出施工過程中出現的問題并加以糾正，檢測手段必須采取實測實量與整體感觀相統一的方式，已經完工的成品有權責令相關施工人員推到再重來。
1.2.2 組織現場管理人員指出在工程施工過程中出現的問題，嚴格糾正施工人員的技術缺陷，糾正錯誤并要求及時改正。
1.2.3 整合在施工過程中經常發生或已經出現的質量通病，并指明應對措施，明確責任。當然，質量管理方法與手段必須是以國家規范以及檢驗評估標準為基礎，根據工程的性質與特點采取的相應措施。
2 進度的管理
工程項目的進度直接影響到項目經濟與社會效益的發揮。影響項目進度的因素有很多，其中包括人為因素、自然因素以及環境因素等。身為項目管理人員，應該針對上述因素擬寫一份合理具體的施工進度計劃，并在項目施工過程中嚴格按照計劃內容進行施工作業，只有這樣才能做到引導施工方向，提高施工進度，保證在規定時間內完成工程項目。為了做好項目的進度管理，所要面對并去解決的有以下幾個問題：
2.1 建立完善的項目管理模式。
針對一個成功的項目而言，就必須需要一個成功的管理團隊，一套完善的工作模式與工作制度。
2.2 建立健全嚴密的合同體系。
針對一個較大的工程而言，其是由許多不同的建設者組成的共同體，這就要求企業管理必須有一個嚴密的合同制度，調動施工參與者的積極性，避免大家互相拆臺。
2.3 確定設計單位以及簽訂設計合同。
要想順利的完成工程施工就必須得保證設計的工作質量。
2.4 選擇良好的施工單位并簽訂施工合同。
2.5 為了保證項目的成功就必須政府機關達成良好的溝通關系，辦理政府手續以及安排市政配套工程。
3 成本的管理
建筑項目的成本主要分為計劃成本、預算成本及實際成本等形式。根據成本在建筑工程項目點，施工成本的管理需要圍繞著成本的預測、成本的計劃、成本的控制、成本的核算以及成本的分析等幾個方面展開。為了加強工程的成本管理，可以從以下幾個方面著手：
3.1 企業應該根據工程總量套用給公司內部勞動額，算出人工的總量，從而制定出勞動定額。除此之外，還要在一定程度上對成本進行控制，從根本上控制人工費用。
3.2 加強對材料的管理，對材料出入庫進行嚴格管理，實行限額領取材料制度。
3.3 定期對施工器械進行管理維修，提高機械設備的利用率，加快施工工期。
3.4 在施工過程中關鍵是選擇正確的施工方案，達到縮短工期、降低成本以及提高質量的目的。
3.5 在工程施工作業中，應該嚴格做到按圖施工，規范施工，對質量進行嚴格把關，確保工程質量。
3.6 為了達到節約管理費用的目的，應該對管理機構進行精簡，減少施工管理層次。
4 結語
綜上所述，建筑工程項目管理系統是一項極其重要的系統工程，在該系統工程中，要對風險、投資、合作以及人員進行一定的管理。除此之外，建筑工程項目管理還涉及到了諸多方面，比如像施工、設備、設計等。因此，只有在各個單位的相互合作中，加強建筑工程質量管理、成本管理、進度管理，才能從根本上保證建筑工程的順利實施。
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