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工程管理激勵方案范文1
關鍵詞：建筑工程管理 現狀 解決方案
中圖分類號：TL372+.3 文獻標識碼：A
一、引言
建筑工程管理是工程建設的重要的內容，它能夠提高工程質量，促進工程施工順利進行，提高工程建設的質量和效益。然而，由于受到思想觀念、技術、人員等方面的影響，建筑工程管理工作中存在著一些不足，制約了工程建設的順利進行和工程質量的提高。今后在實際工作中，需要認識這些問題與不足，并采取相應的創新管理策略，以提高工程質量和工程建設效益。
二、建筑工程管理的現狀分析
事實上，工程管理對建筑工程建設具有重要的作用，施工單位也比較重視采取相應的管理策略。但受到思想觀念、技術、人員等方面的影響，建筑工程管理工作中存在著一些問題與不足，主要表現在以下幾個方面。
1、忽視安全管理。很多的施工人員缺乏安全管理意識，沒有進行定期的培訓，對相關規定的掌握不夠，有關安全操作的規章制度沒有得到落實與貫徹，相關的建筑設備沒有擺放到規定的位置。對施工現場存在的安全隱患沒有及時排查，往往導致安全事故的發生，影響了工程建設的順利進行。
2、材料管理不到位。為保證建筑工程質量，必須加強材料管理工作。然而，在材料管理過程中，往往出現不到位的情況，例如，忽視對材料供應商情況的調查，使得采購的材料不合格；忽視對材料的進場檢查，使得不合格的材料進入施工現場；在對材料進行抽樣檢查的時候，沒有嚴格執行相關的規定，往往只是出于形式，不合格的材料被運用到工程建設中，留下工程質量隱患。
3、其它方面的不足。例如，管理部門的監管不力，工程驗收沒有嚴格按照相關規定進行，質量監管部門沒有發揮應有的監管作用，影響工程管理質量。此外，忽視進度管理，工序管理，成本管理，影響了建筑工程建設質量的提高。
三、建筑工程管理的創新管理策略
今后在建筑工程管理工作中，為了應對存在的問題與不足，提高工程管理水平和工程質量，筆者認為需要采取以下創新管理策略。
1、創新安全管理。安全管理主要包括防火、防雷、防電擊、防意外事故等等。為了提高安全管理水平，防止意外事故發生，項目部必須加強以下幾個方面的工作：配備專門的安全管理人員，加強對建筑工程施工現場管理工作，重視對施工人員的安全培訓，提高施工人員的安全意識，使他們在實際工作中嚴格遵守相關規定，嚴格按照規定進行操作，預防安全事故的發生，使施工能夠順利進行。
2、創新質量管理。對于建筑工程來說，只有保證質量，才能提高整個工程建設的綜合效益。首先，應該建立建筑工程質量保證體系。在施工管理過程中，應該嚴格遵守相關規定，落實質量管理責任制，對竣工交付的工程進行質量檢查，發現問題及時改進。在建筑工程施工之前，應該明確質量要求，提高施工人員的質量意識，重視質量檢查工作，強化質量監督，建立完善的獎懲機制，克服質量通病，保證工程質量。其次，提高施工人員的素質。定期對施工人員進行培訓，使他們在實際工作中重視質量問題和管理工作。建立相應的激勵制度，對工程管理工作做得好的員工實施獎勵。同時，還要保證施工材料質量。從材料采購計劃的編制、采購、進場驗收、現場檢查等各個環節都要加強管理。采購的時候應該從質量可靠的供應商進行采購，加強材料進場檢測和現場驗收，保證材料合格，對于不合格的材料一律不得使用。最后，做好工程驗收工作。在驗收的時候，應該嚴格執行驗收規范，做好監督管理工作。在建筑工程驗收中，應該加強對每個施工環節檢查，保證每個工藝流程符合相關的規定，從而促進建筑工程質量的提高。
3、創新進度管理。在編制進度計劃的時候，應該對建筑工程量和工序進行全面了解，合理編制計劃，對施工進行妥善安排。同時還應該確定計劃工期，建筑單位在招標的時候，應該根據建筑工程建設的具體情況，提供合理的計劃工期。最后，對建筑施工進度進行監控。進度計劃編制之后，應該加強監控，保證每個階段的進度計劃目標按時完成，促進建筑施工的順利進行，確保工期目標按時完成。
4、創新成本管理。成本管理也是建筑工程管理的重要內容，具體來說，需要從以下幾個方面采取相應的創新策略：堅持成本最低化原則，施工單位應該根據市場價格的實際情況，編制相應的施工定額，施工定額要求成本最低化，如果市場價格發生變化和浮動，定額也應該作相應的調整。堅持全面成本管理原則。即對成本實行全企業、全員、全過程管理，在全員管理當中，應該落實責任制，使成本管理能夠真正落實到單位和個人，取得相應的效果。堅持動態管理原則，從建筑施工開始一直到結束，對每個階段都要進行成本管理，當施工完成之后，應該對成本管理進行核算，使成本管理目標得以實現。堅持目標管理原則，制定相應的成本管理目標，并采取相應策略，保證目標順利實現。此外，還應該加強成本核算管理，采用單獨核算的形式，促進成本核算規范化和合理化。只有嚴格成本核算，才能促進建筑工程綜合效益的最大化。項目的財務部門在進行預算編制的時候，應該做好深入調查和研究工作，全面做好預算工作。并對于人工費、材料費、機械設備費等各種費用應該進行全面核算，將這些費用控制在預算范圍之內，盡量節約成本，促進工程建設效益的提高。
5、創新工程驗收管理。建筑工程建設滿足驗收規范，工程全部完成，交工資料齊全并達到歸檔要求的時候可以進行竣工驗收。首先進行分項工程驗收，然后進行分部工程驗收，最后進行單位工程驗收，施工完成之后施工單位自檢，自檢合格之后向監管工程師發出驗收申請，監管工程師組織相關人員對施工現場進行檢查，根據檢查結果，并對照施工合同和驗收規范標準，對建筑工程質量進行判斷，確定工程是否滿足驗收標準。
四、結束語
總之，在建筑工程建設中，加強工程管理的重要作用是不言而喻的。今后在實際工作中，我們需要認識存在的不足，并根據具體情況，從安全管理、質量管理、進度管理、成本管理、驗收管理等方面采取相應的創新管理策略，以促進施工的順利進行，提高工程建設質量和效益。
參考文獻：
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工程管理激勵方案范文2
【關鍵詞】水利水電；施工管理；方案
一、施工中的技術要求
1．壩坡混凝土面板施工技術
對于壩坡的混凝土面板主要采用無軌滑模施工，面板由中心條塊向兩側跳倉澆筑，混凝土由自卸車水平運翰，混凝土由自卸車水平運翰，，“U”形溜槽人倉，人工擺動溜槽布料。面板混凝土嚴格按規定每層厚25～30cm 分層布料，卸料口距滑模上口不大于1m，插點間距不大于40cm，振搗深度達到新澆混凝土層底部以下5cm。模板滑升時，模板上口嚴禁堆放混凝土，兩端提升平衡、均速、同步。每澆完一層混凝土滑升一次一次滑升高度約25～30cm。不得超過一層混凝土澆筑高度，滑模的滑升速度一般為1m/h 到2m/h，對脫模后的混凝土表面，及時進行人工修整，抹平和壓面。
2．預應力錨固技術要求
在實際進行水利水電工程的施工時，在設計預應力錨固的過程中，應當注意的是：不同水利水電工程的壩型有所區別，對于施工強度、穩定性的要求也就不同，從而造成強度、穩定的標準不一、分析方法不同，為保證基礎結構施工的安全、穩定，并使其與上部結構相適應，可根據上部結構的規格、類型、設計要求以及施工標準，來選擇相對的規定、標準。值得注意的是，預應力錨固的施工角度，對于錨固的荷載、錨桿的數量有著一定影響，應綜合考慮錨固施工的標準與場地條件來選擇角度。
3．壩體填筑的施工技術
在水利水電工程的施工過程，對于壩體的填筑，其主要的作業內容、關鍵技術就是壩面的流水作業。在實際的施工過程中，對于作業方向、工作段的劃分，不僅需要考慮到壩體的最大面積，同時還應保證大型施工機械、設備能夠以正常的方式進場、運行。在劃分壩體流水作業面時，可將大型碾壓機械的施工條件作為衡量標準，一般情況下其寬度應超出機械壓實、錯車時的最低標準、條件要求，可初步設定為10m 到20m 左右，而長度則需要綜合考慮機械的型號、性能以及作用，在保證機械能夠正常作業的前提下，可初步設定為40m 到100m 左右。對壩體的填筑，在劃分施工流程、次序的過程中，應結合實際施工的標準與設計要求，根據作業強度、填筑面積、鋪料方法、場地氣候等多種條件因素來決定壩體填筑的作業流程、具體步驟。值得注意的是，倘若實在低溫氣候或冬季進行施工時，應嚴格控制作業時間，盡可能的減少循環操作、生產的時間，最大限度的減少施工材料流失掉的熱量。壩體的填筑，在科學劃分、合理明確壩體流水作業面后，方可按常規方法繼續施工。
4．施工導流、圍堰技術
在水利水電工程項目的施工過程中，導流設計方案的專業性、完善性，對于整個項目施工的進度、成本、質量、安全有著直接影響，一般情況下項目的施工通常會選擇修筑圍堰的方法來解決導流問題。在實際的施工中，倘若施工場地位于河流上方，由于水工建筑結構的施工需要在土體穩定、干燥的岸坡上進行，為有效疏導河流、將水體引向預定的下游位置，就需要采用圍堰技術來解決導流問題。對此，水利樞紐工程的施工，必須綜合考慮施工場地內的地質結構、水文特點、氣溫條件等自然因素，如果在枯水季節或流水量較小的時段進行施工，能夠大幅降低導流工程的作業量與難度，以至于節約施工成本、提高生產效率。對于施工導流，應嚴格依據我國有關的標準、規范，考慮到河流在年度內的周期性變化，合理組織、明確安排生產活動，優化配置項目的財力、人力、物質資源，詳細劃分導流時段，擬定具體的導流設計方案、措施，以施工進度、周期、河流周期為核心內容，嚴格控制施工進度。在自然條件、場地條件允許的情況下，分期圍堰導流是最為經濟、適用的技術方案。
作為一種臨時的擋水結構、設施，在水利水電工程中增設圍堰，主要是為水利樞紐建筑結構的施工建設創造條件、打下基礎，在設計水利樞紐建筑結構的過程中或施工時，應事先開展水利模型試驗，對結構物的穩定性、安全性以及圍堰的性能與實施效果進行驗證，在此基礎上合理設計、規劃圍堰結構的平面布置，其能夠保證圍堰作用的充分發揮，同時還可有效減輕河道沖刷、航運排水的壓力與困難。
二、工程施工中的管理方案
水利水電工程項目施工管理的意義可歸納為4 個方面： 保證水利水電工程建設項目按預定的時間交付使用，及時發揮投資效益；加強進度控制，有益于維持國民經濟秩序的良性循環；加強水利水電工程建設項目的進度控制，可給承包商帶來良好的經濟效益；監理單位實行進度控制，可以加強進度控制的效果。
1．施工質量的管控。在項目施工前，應組織有關技術人員、設計人員對勘察、測量、放線的結果進行復核，為項目的施工打下基礎。綜合考慮到壩體、圍堰、樞紐建筑物等關鍵工程的施工，應事項對其施工班組的技術能力、施工條件等方面進行分析，結合工程標準、設計要求，從中找出施工質量、安全的薄弱環節，制定具體的防范、整治措施。對于施工物料，在進場時應組織進行審查、檢驗，所有產品必須附有齊全的出廠證明、使用說明書、合格證書等資質文件，通過抽樣試驗確定其是否合格，倘若存在問題，應立即與廠家溝通或組織返廠。在施工過程中，應嚴格執行技術交底制，待確認一道工序質量合格后，由管理人員、監理工程師共同簽字驗收，方可進行下道工序的施工，否則應責令進行修復、整改，直至驗收合格。
2．施工進度的管控。在水利水電工程的施工中，應根據項目的工期要求，結合項目的生產水平、技術條件、施工能力，事先擬定施工進度計劃、施工組織設計，綜合考慮項目施工標準與設計要求，對生產作業的次序、活動進行合理規劃，定期對實際施工的成效進行分析、審查，與進度計劃作詳細對比，倘若存有較大差距，應找出原因并對施工方案、計劃等事項進行調正。
3．施工成本的管控。水利水電工程項目的施工成本管理，主要圍繞項目施工的物質資源、人力資源進行。在實際的工作中，所有施工物資的采購，應事先調查、分析相應的市場價格，通過對比多個供應廠家的行業信譽、生產能力、運營規模等資質條件，以經濟合理、質量安全為核心原則，選擇合作單位。對于物資的使用，可實行限額領料制度，綜合考慮每道工序、施工班組的實際需要，制定合理、完善的標準，避免出現浪費、損壞情況而提高項目成本。
4．施工安全的管控。在項目的施工過程中，應進一步加大安全投入，購入質量合格、功能完備、數量充足的安全防護用具、設備。為提高一線作業人員的安全意識，可通過開展宣傳活動、典型事故案例教育、自我保護技能培訓的方式來實現。針對施工現場，所有危險區域均需要設立相應的警示標志、設施，危險工種的生產活動必須配置相應的安全防護用具，從而根本上避免安全事故的發生。
工程管理激勵方案范文3
關鍵詞：水利工程；施工技術管理；水利工程建設
中圖分類號：TV51 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2014）02-0137-02
只有切實加強施工技術管理，不斷優化施工技術方案，切實完善管理制度，才能夠提高水利工程項目質量。筆者結合水利工程項目施工技術管理實際，就此問題進行了如下探討：
1 摸清影響工程施工管理的各種因素
從水利工程施工管理來看，影響的因素很多，主要有以下三種：一是設計因素。設計是影響水利工程的關鍵因素。只有確保設計的科學性、合理性和先進性，才能夠獲得更佳的質量效益、經濟效益，從根本上降低成本，提高質量，確保工程目標的實現。二是人員因素。每個參與水利工程施工與管理的工作人員，都會對工程有著不同程度的影響。參建人員業務技術素質、思想道德修養、身體健康素質等，都會對水利工程施工管理產生重要的影響。三是材料因素。材料是影響工程質量、成本、安全的重要因素。從工程材料采購入手，不僅要充分考慮材料的質量因素，還要考慮到材料的經濟性因素，從物美價廉的原則出發，切實把握好材料的采購關。其次，把好材料的現場管理關。對進入現場的材料，嚴格落實質量三檢查制度，對于不符合質量要求的材料，堅決拒之場外，嚴防不達標的材料混入到水利工程施工現場中去。四是設備因素。隨著現代化技術的提升，機械化施工設備越來越多地被應用到水利工程中，大大提高了施工效率。如果施工機械設備管理到位，就能夠加快施工進度、縮短工期，反之，則會阻礙施工進度的順利推進，甚至還會出現嚴重的施工機械設備事故，造成重大的經濟損失和人員傷亡。因此，在進行施工方案及工藝選擇時，必須與技術方面、管理方面、經濟方面等進行綜合分析、統籌考慮，從而確保施工方案能夠同時滿足技術性、經濟性的要求，便于施工、組織、管理。
2 掌握水利工程施工管理的基本特點
從水利工程施工管理來看，主要有以下四個特點：一是涉及范圍比較大。與農業、水利、交通、電力、環保等諸多行業都有著不同程度的關聯。與地質學、氣象學、管理學、經濟學、法律學等都有著不可分割的關系。二是涉及法律法規比較多。與農業、水利、交通、電力、礦山、城建等法律法規都有著密切的關系。三是涉及不確定性因素多。如天氣變化的不確定因素、參與建設人員的不確定因素、施工環境變化的不確定性因素、政策法規變化的不確定性因素、市場變化因素等。四是地域差別較大。不同地區的自然環境、地理條件、社會環境、經濟環境等不盡相同，它們對水利工程的影響也不盡相同。
3 精心設計施工技術管理內容
在進行水利工程施工技術管理中，要設計好施工技術管理方案，就要做好以下管理內容的設計：
一是編制好投標文件，簽訂好承包合同。在編制投標文件時，必須嚴格按照要求進行，并充分考慮到工程的實際情況。同時，還要做好承包合同的簽訂，擬定好合同內容條款，避免出現模糊不清或錯誤的表述，以免給水利工程項目技術管理帶來困難。
二是不斷優化施工方案，確保措施科學合理。對設計圖紙進行認真會審，確保質量目標、成本目標確定的適宜性。對施工組織設計進行優化，嚴格按照施工進度進行結算，只有不斷優化施工方案，才能夠使水利工程成本得到有效的管理與控制。當遇到工程項目、單價發生變化時，建筑施工企業應該將有變化的單子，及時主動地向業主和監理工程師報告，及時做好簽證手續的辦理，以確保水利工程項目得到及時有效的調整，順利推進工程項目。做好勞務費用結算，嚴格仔細地做好各種賬單的審核。施工管理、材料管理等部門應該充分發揮作用，嚴格審核，層層把關，嚴防出現多結超結的情況，最大可能地節省水利工程成本。在采購材料時，以保證質量為前提，同時，充分考慮到材料的經濟性，盡量建設材料采購成本。在擬定方案時，還要做好水利工程進度安排，及時根據不同施工階段的進展，做好相關材料的配制，避免出現材料囤積過多而影響資金的流通，也要隨時關注市場行情變化，在價格便宜時多采購一些材料，在價格昂貴時則不采購。也要避免因為材料儲備不夠而影響施工進度的正常推進，確保施工的連續性。進一步做好現場管理，實行限額領料制度、定額消耗制度，以減少材料的消耗和磨損，將材料成本控制在最低程度。
三是做好竣工階段的管理。在水利工程竣工階段，必須充分考慮到施工進度情況，根據工期要求搶抓水利工程施工進度，做好各項資料的整理，以確保能夠順利完成驗收，實現水利工程施工管理的預期目標。
4 做好施工管理組織
一是施工管理組織與工程運行、管理有著直接的關系，只有做好施工管理組織，才能夠確保水利工程得到科學合理的安排，推進水利工程順利地進行。因此，我們應該充分考慮到水利工程施工管理組織的重要性和必要性。在施工管理組織設計時，做好組織結構形式設計，確定好管理層，對崗位職責進行仔細認真的制定，做好技術人員的選派。二是根據工程項目的規模、性質、工期、工程復雜程度來決定管理的深度和管理跨度。嚴格遵循水利工程技術管理工作規律，結合實際情況，做好工作流程的制定，以確保整個工程科學、有序地開展。三是制定具體的技術管理辦法。在建立好技術管理組織后，應該結合工作內容，做好技術管理辦法的制定，明確管理原則、管理分工、管理職責、管理意義、管理內容等，確立管理的方式方法。
5 規范機電設備運行管理，保證機組正常運轉
一是規范設備分類標識制作警示牌和劃定工作安全區。對水泵、電機、配電柜等所有機電設備都進行統一編號和標識，并將序號固定在明顯位置；規范設備測溫距離，劃定安全工作區域；按照電氣管理規范完善配電室內標識牌管理等。
二是規范設備操作程序。各泵站設備操作具有差異性，根據操作規程具體要求，制作了設備開關機操作流程圖和設備故障處理流程圖，并懸掛上墻；制作泵站變電一次電氣系統圖模擬盤，指導泵站電氣倒閘操作。
三是規范設備巡視。根據泵站設備運行管理的要求，按照泵站巡視路線圖，對水泵、電機、變壓器、配電系統及其他附屬設施進行巡視，發現異常及時上報，查明原因并及時處理。
四是規范運行記錄。在計算機數據庫能夠自動打印報表的基礎上，又設計制作了交接班記錄、運行記錄、設備檢修及故障隱患記錄、檢修記錄、倒閘操作記錄等10余種規范化的記錄本和記錄表，重點通過值班人員現場巡視和觀測所得數據，認真填寫運行記錄，并定期進行數據分析，做到有據可查，這是泵站技術管理中一項重點工作。
6 結語
綜上所述，做好水利工程項目施工技術管理和方案設計，是確保工程質量目標、進度目標和成本目標順利實現的保證，是實現水利工程經濟效益最大化目標的主要手段。因此，我們應該充分考慮到水利工程施工技術管理和方案設計的重要性和必要性，切實摸清影響工程施工管理的各種因素，掌握水利工程施工管理的基本特點，精心設計施工技術管理內容，把握管理要點，才能不斷提高工程質量，確保其順利完成驗收。
參考文獻
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工程管理激勵方案范文4
關鍵詞：房屋建筑；機電安裝工程；施工管理
房屋建筑是人類在自然環境與社會環境中生存的必須物質，其質量對人的日常生活、學習、工作有著直接影響，隨著我國經濟建設與發展進入一個新的發展時期，人們在注重房屋建筑居住質量與服務質量的同時，對與房屋建筑相配套的機電設備要求也在不斷提高。房屋建筑機電安裝工程實施施工管理可以提高其整體施工質量，減少了房屋建筑機電安裝工程因施工環節管理漏洞產生的質量問題，同時也有效提高了房屋建筑機電安裝工程整體施工效率，強化了房屋建筑機電設備與設施在使用中穩定性、安全性以及可靠性，對提高房屋建筑整體功能性與服務性有著重要作用。
1.房屋建筑機電安裝工程施工管理內容分析
房屋建筑機電安裝工程施工是要貫穿整個建筑工程施工中，同時也造成機電安裝工程具有項目多、工期短、影響范圍大、材料與設備種類多以及涉及技術領域廣泛等特點，這就要求房屋建筑機電安裝工程施工管理中，要對工程施工設計、機電設備與建筑材料采購、安裝施工、調試以及工程驗收等環節進行管理，這樣才能確保房屋建筑機電安裝工程施工質量與施工效率。房屋建筑機電安裝工程施工具有高度復雜性特點，這就要求其施工管理技術水平要遠遠高于土建工程施工管理，同時也要求施工管理人員要具備豐富的技術知識與施工經驗，這樣才能確保管理人員可以準確發現安裝施工中存在的問題，并與施工人員合作分析問題原因及提出解決措施。房屋建筑機電安裝工程施工中設備安裝與設備調試是最重要的環節，只有通過管理加強設備安裝與設備調試這兩個環節的施工質量，才能確保機電設備與設施在投入使用后的穩定性、可靠性以及安全性。
2.房屋建筑機電安裝工程的施工管理措施
房屋建筑機電安裝工程施工基本貫穿整個建筑工程施工，所以施工單位要協調好與土建施工單位之間的關系，由專業技術人員配合土建施工人員完成前期施工準備，施工管理人員也要對機電安裝工程前期準備施工進行監督與管理，確保前期準備工程中的預埋管道、設備間以及預留孔等不存在質量問題。房屋建筑機電安裝工程前期施工準備完畢后，根據機電安裝工程施工合同與土建工程施工現狀合理安排施工時間，同時施工單位要在施工中進行科學、規范的機電安裝現場施工管理。
2.1房屋建筑機電安裝工程圖紙設計管理
房屋建筑機電安裝工程如果采用EPC工程總承包模式，則施工單位首先要從房屋建筑機電安裝工程圖紙設計開始管理，工程圖紙設計是房屋建筑機電安裝工程施工前期的主要環節，施工圖紙的設計質量對房屋建筑機電安裝工程施工質量有著重要影響。房屋建筑機電安裝工程施工圖紙設計中由于數據缺失問題影響，使房屋建筑機電安裝工程施工圖紙中存在很多漏洞與缺陷，同時部分施工設計與機電安裝工程實際要求有很多出入，所以施工單位中的專業技術人員要對施工圖紙進行細化處理，其中細化處理的主要針對房屋交付后由給排水系統、電氣安裝以及燃氣調整所帶來的影響。施工單位要通過各種渠道獲取房屋建筑的準確數據參數，并集合房屋建筑土建工程施工現狀對施工圖紙進行微調，確保房屋建筑機電安裝工程圖紙符合相關行業標準，同時也可以確保施工圖紙在實際施工中的標準性與指導性。
2.2房屋建筑機電安裝工程施工方案管理
施工方案是直到房屋建筑機電安裝工程施工的唯一標準，其主要內容是施工機械、施工材料、施工人員組織、施工工藝、機電設備安裝次序以及施工中涉及到的所有資源，只有科學、完善、合理的施工方案才能確保工程施工的質量與效率，同時也為房屋建筑機電安裝工程的施工管理提供重要依據。施工單位要根據機電安裝工程合同要求與實際現狀擬定施工方案，首先施工方案中要建立完善的機電安裝工程項目組織框架，同時也要結合企業現狀制定出嚴格的工程施工管理制度，其次是結合工程項目實際現狀合理分配工程施工中所涉及到的資源，這樣才能確保房屋建筑機電安裝工程的施工質量與施工效率。施工單位在工程開始之前要選用資歷與經驗優秀的項目經理，只有這樣才能確保管理人員在施工中可以發現問題、解決問題。
2.3房屋建筑機電安裝工程成本控制管理
房屋建筑機電安裝成本控制管理主要是合同管理與施工成本管理，如果工程施工量不大則由費用控制工程師負責，費用控制工程師要根據合同內容對施工內容進行驗證，費用控制工程師同時也要負責因工程變更所產生的費用管理，對工程變更所產生的費用要以工程聯系單方式告知業主，然后業主會根據實際施工單價補充工程變更的衍生成本費用，這樣才能徹底避免因工程變更對施工單位帶來的衍生成本費用。施工管理人員在施工過程中要加強對后續建筑材料與設備的購進監督，要求工程后續建筑材料與電氣設備都要具有正規購買發票，管理人員要對發票內容進行核實并上報項目經理，同時也要加強監督避免工程施工中因技術因素導致設備損壞，這樣才能有效降低房屋建筑機電安裝工程中的施工成本，從而為施工單位創造更多的工程項目經濟效益。
2.4房屋建筑機電安裝工程施工進度管理
房屋建筑機電安裝工程施工是需要貫穿整個土建工程，所以其工程項目施工進度管理對其工期控制有著重要作用，同時也避免因房屋建筑機電安裝工程施工進度問題，對房屋建筑工程整體施工進度與效率所帶來的不良影響。施工管理人員與施工人員要嚴格遵守施工方案要求，確保施工人員每天都要完成施工方案中的工作完成量，同時項目經理也要將施工方案中的小部分目標分解到每一天的工程目標，并在計劃工程師的監督下確保施工人員可以完成當日工程目標，在每天施工結束前要召集施工人員召開施工總結現場會議，根據當天所完成的工程量制定下一天、下一階段的施工計劃。工程施工進度管理對房屋建筑機電安裝工程有著重要意義，只有良好的施工進度管理才能確保工程項目在工期前完成施工，對保障施工企業信譽與施工質量有著重要的現實意義。
3.結束語
房屋建筑機電安裝工程施工具有技術領域十分復雜這一特點，這就要求施工管理人員要具備豐富的技術知識與施工經驗，這樣才能確保管理人員可以準確發現施工中存在的問題、解決問題。施工管理可以有效提高房屋建筑機電安裝工程施工質量，同時也可以確保工程項目項目在工期要求前完成施工，所以其對促進房屋建筑行業在新時期的良性發展有著重要作用。
參考文獻
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工程管理激勵方案范文5
關鍵詞：工程檔案；軟件需求；設計方法
中圖分類號：F270/224.33 文獻標識碼：A 文章編號：1008-4428（2012）11-130 -02
隨著中國石化工程建設事業的不斷發展，中國石化內部資源開始了重新組合，原石化系統內部的建設公司和設計院，根據中國石化集團總公司的統一部署，將原單一的建設單位和設計單位組合成新的以設計、工程項目總承包（EPC）和核心專業施工為主體的工程公司，因為單位性質的改變，如何適應新的檔案管理方式，加快應用電子檔案管理已經是擺在我們面前迫在眉睫的任務。所以，根據工程公司檔案管理特點，開發的檔案管理軟件除滿足通用的檔案管理要求之外，還必須充分考慮工程檔案特點。
一、工程檔案管理工作流程圖
工程公司的檔案管理是由文件收集、整理、歸檔、驗收、整編、入庫、管理、利用等幾項工作組成。
首先是工程設計文件的收集、積累。工程設計文件分為項目文件和非項目文件兩類。項目文件包括項目管理文件與設計文件，非項目文件是指與項目相關，但不是在項目活動中產生的文件資料，如科研、標準及設計參考資料。文檔人員在文件收集、積累完成后，進行整理編目，交付檔案室歸檔，檔案室在接到歸檔文件后，按照檔案管理規定檢查驗收，然后整編登記，歸入檔案庫房中相應的柜架進行保管。對庫存檔案進行管理是檔案室的重要工作，它包括整理檔案資料，編制檔案目錄和索引工具，檔案的鑒定與銷毀，根據用戶的不同的需求提供檔案利用服務。
二、系統結構
根據檔案管理流程，可以按照管理過程將檔案管理系統劃分為文件整理過程，歸檔驗收過程，檔案管理過程，檔案利用過程，系統管理工程等幾個部分。
（一）文件整理過程
項目文檔管理人員在獲得的分配的項目后，即可進行項目文件的收集整理理工作，在本人負責的文件完成后即可交付檔案部門歸檔驗收。項目文件整理過程包括a、項目立項（包括項目申請、項目登記、項目計劃、項目組成員等）；b、項目文件的編輯、輸入、整理、歸檔；c、對項目文件的生成、收集、積累、歸檔過程，系統監控。d、非項目文件的存檔準備。
（二）歸檔文件驗收過程
檔案人員和文檔人員歸檔文件驗收過程是靠“歸檔申請單”和“驗收通知單”進行聯系的。文檔人員在進行文件歸檔時應向系統發出“歸檔申請單”，檔案管理員接到“歸檔申請單”后，便可根據其中所列目錄調閱對應的文件進行檢查驗收，驗收完成后，將符合歸檔要求的文件登記入庫，同時向文檔人員發出“驗收通過通知”，否則，向系統發出“返回修改通知”。
（三）檔案管理過程
檔案管理過程包括以下幾項工作：a、對庫存檔案進行整理編排 組卷；b、檔案目錄及檢索工具的維護管理；c、定制報表，生成報表數據；d、檔案日常管理數據統計（包括庫房溫濕度記錄，庫房狀況記錄等）；e、檔案鑒定，檔案移交；f、檔案信息的。
（四）檔案利用過程
系統應向用戶提供電子檔案的查詢、閱覽、在線檔案的分級下載、實物檔案的借閱、催還、歸還管理，利用檔案的分類統計，檔案的修改與復制，對外發圖管理。
（五）系統管理過程
系統管理過程主要包括以下工作：a、用戶管理；b、數據的導入導出管理；c、制作檔案數據光盤；d、定義檔案數據類型及數據結構；e、審批過程的管理。
三、檔案管理軟件軟件模塊的劃分
系統共包括8個模塊：項目管理、歸檔管理、驗收管理、檔案管理、利用管理、審批管理、統計管理、系統管理。如下圖所示：
（一）項目管理功能模塊對應現在文檔組采用的項目管理軟件，包括項目的立項、項目配置、項目進度、項目查詢這四個功能
（二）歸檔管理功能模塊包括：文件的輸入，文件修改，文件導入，可連接掃描的PDF電子文件，可發送“歸檔申請單”，可查詢“存檔狀態”。
（三）驗收管理功能模塊包括：項目驗收與歸檔驗收。項目驗收主要是驗收項目立項是否正確，數據是否正確齊全。歸檔驗收主要功能是歸檔數據的驗收、入庫是否完備齊全，對驗收結果評論，并發出“出錯信息修改單”。
（四）檔案管理功能模塊包括：工程檔案領號、檔案整編管理、檔案密級管理、檔案鑒定管理、檔案庫房管理（包括排位圖、庫房溫濕度記錄）、檔案維護管理（對已有的檔案數據增減修改）。
（五）檔案利用管理
利用管理分為兩部分，1、電子檔案的利用：包含電子檔案的查詢，電子檔案的瀏覽 復制 打印管理。2、實體檔案的利用：包括利用實體檔案審批手續，實物檔案條碼管理，實物檔案借閱歸還記錄。
（六）審批管理：包含檔案利用審批申請，利用審批查詢，審批權限管理等。
（七）檔案統計管理：統計管理的主要功能是完成各種統計工作，包括項目統計，歸檔統計，利用統計，電子檔案匯總統計，實物檔案匯總統計等。
（八）檔案系統管理：主要功能是完成系統的全部定制工作及監控系統的運行情況。包含用戶管理功能（建立部門、組、用戶，定義角色、授權）；在線監控功能：可查詢所有登錄過系統用戶的詳細信息，并禁止特定用戶登錄）日志管理功能，可按日志事件組合條件查詢系統的使用日志，可將日志導入導出。
基礎數據維護功能：可對檔案系統的基礎數據進行編輯，基礎數據包括，檔案分類碼，檔案密級、圖紙設計階段，歸檔整編數據修正。
數據備份與修復功能，如遇異常情況數據系統遭到破壞，可及時恢復系統數據。
工程檔案管理系統除以上的基本功能之外，還需要考慮增加單獨的數字化管理接口模塊，隨著電子技術的不斷發展，檔案管理工具和手段也發生了日新月異的變化。包括掃描儀，數碼相機、打印機、條形碼設備在檔案部門不斷應用，故在設計工程檔案管理軟件時必須預留能調用這些數碼設備和專業軟件的接口。
工程檔案管理系統的總體目標是實現圖文自動歸檔，電子編目、曬圖、復用、查詢審批、利用統計、工程領號的自動化管理。
隨著電子信息的不斷發展，檔案管理手段也發生巨大的轉變，從傳統的檔案管理向數字化檔案管理過程已不可逆轉。如何在新的形勢下，加強檔案信息化管理，充分開發和應用檔案管理軟件，我們必須予以重視。
參考文獻：
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工程管理激勵方案范文6
關鍵詞：建筑工程；施工安全；問題；防范措施
中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A
引言
在社會發展的新時期，建筑工程項目開展的非常迅速，建筑數量也日益增多，在這種形勢下，國家對于建筑工程施工中的安全問題給予了高度的重視。建筑工程的安全管理在一定意義上約束了施工行為，為工程的順利進行提供了基礎的保障。在現階段的工程建設中，施工安全管理還存在很多的問題，威脅到施工人員的人身安全以及社會的穩定，所以應該高度重視施工安全管理。通過現存的問題進行分析，進而制定出解決的措施，為建筑工程的穩定發展創造有利的條件。
一、建筑工程施工特點
建筑工程的施工過程比較復雜，在施工的過程中容易發生安全事故，屬于事故多發的行業。因為建筑工程具有一定的危險性，建設周期比較長，人員的流動性比較大，并且露天高空作業較多，在施工中，勞動強度高，機械設備的使用率高，并且具有一定的動態性，所以在安全管理方面具有很大的難度。通過對以往建筑工程安全事故的調查分析，事故類型主要有高處墜落、施工坍塌、物體打擊、觸電、起重傷害等，稱為建筑業“五大傷害”，嚴重的威脅到施工人員的安全和社會的穩定。所以應該采取有效的措施，降低安全事故的發生幾率，實現安全生產的管理目標。
二、建筑施工安全管理中的主要問題
1、建筑施工企業對安全生產工作重視不夠
發生安全事故的主要原因是建筑施工企業的思想意識不高，沒有意識到安全管理的重要性，對于工程施工中的安全管理沒有放到首要位置。對于很多的安全生產只是走形式，并沒有落到實處，安全管理制度形同虛設，致使安全事故頻發。
2、從業人員素質不高
在建筑工程施工企業中，管理人員的綜合素質不高，并且真正懂得安全管理并且能夠徹底執行的人員數量少，無法實現安全管理。此外，在建筑施工的一線，基本都是由農民工組成，人員的整體素質參差不齊，安全施工意識差，并且缺乏專業的施工技能，在思想意識上比較落后。管理人員以及施工人員的這種現狀，注定了安全事故是不可避免的，所以應該加強對施工企業人員的培訓，提升安全意識。
3、建筑施工技術不夠規范
施工過程中的技術操作管理是安全管理的關鍵，建筑施工現場對《安全生產法》和《建設工程安全生產管理條例》等不熟悉，從而導致監理單位和監理人員對施工技術操作管理不到位，現場存在大量事故隱患。
4、建筑施工環境惡劣
在建筑工程中，參與施工單位眾多，交叉工種比較復雜，在有限的空間內，立體交叉作業為施工帶來了眾多的安全隱患。并且建筑工程基本都是在立體空間中進行的露天高空作業，施工環境比較惡劣，對于人員的安全存在極大的威脅，所以在客觀環境上對安全施工存在不利的因素。
5、建筑施工安全生產體系和建筑施工安全生產責任制不健全
建筑施工安全生產責任制未能認真落實，未能從施工企業-項目部-班組-施工人員逐級落實安全生產指標，未能逐級簽訂安全生產責任制，安全生產無從考核。
三、建筑施工安全管理的防范措施
1、加強建筑施工企業安全施工的觀念
在管理工作中，應將建筑施工的安全管理工作擺到首要位置，真正認識到建筑施工安全生產責任重大，將國家有關建筑的法律、法規、規范等，及時傳達貫徹和落實到每一個建筑施工工地，加強施工安全管理的力度。
2、加強對從業人員施工安全教育
施工企業應加強從業的人員的安全教育工作，在上崗前進行必要的生產安全培訓，從而強化從業人員的安全意識，使其在施工中時刻意識到安全的重要性，嚴格遵守施工中的安全規范，保證施工中操作的安全性，同時施工企業還要做好從業人員所必備的安全防護設施，從而保證施工中人員的安全性。
3、審查安全技術措施及專項施工方案
為了實現安全生產，我們在技術上、防護上和管理上采取的措施稱之為安全技術措施。如深基坑工程、模板工程及支撐體系、起重吊裝及安裝拆卸工程、腳手架工程、拆除、爆破工程等這種達到一定規模危險性較大的分部分項工程，還應當編制專項施工方案。監理工程師重點審查安全技術措施的安全技術是否有針對性、可行性和具體性，是否成熟，是否符合國家強制性標準。還要對專項施工方案詳細審查計算方法，數據來源和安全驗算結果。
4、創造良好的建筑施工現場環境
良好的施工環境是安全生產的基礎保障，在建筑工程施工中，施工人員要從事高強度的體力勞動，容易形成疲勞作業。所以應該本著以人為本的原則，創造一個輕松的施工氛圍。在施工現場，應該合理的使用色彩，減少施工人員的疲勞度。減少噪聲以及粉塵的污染，防止對施工人員的身體健康造成影響，在良好的施工環境中，可以有效的降低安全事故發生的幾率。
5、規范施工操作，加強安全生產監督
監理人員要在施工現場充分的發揮出監理的監督職責，做好監督檢查工作，嚴格檢查施工的中操作的規范性及是否依照操作規程來進行施工。同時還要對施工現場的各種不安全行為進行規范。監督好施工現場的各項防護工作的落實情況，確保做到文明施工。在監督檢查中發現安全隱患問題，要責令施工單位進行限期整改，沒進行整改的要立即停工進行整頓。
6、熟悉設計文件，參加技術交底
總監理工程師應在設計交底前組織監理人員熟悉設計文件，對圖紙中存在的影響結構安全、施工安全的問題提出意見和建議。專業監理工程師要在了解工程設計構思、原則及安全、質量要求的基礎上，積極參加建設單位組織的設計技術交底，對采用新技術、新材料、新工藝和特殊結構的工程或涉及施工安全的重點部位及環節，要求設計單位提出保障施工作業人員安全和防范安全事故的措施建議。
7、檢查施工現場
監理工程師在建設工程開工前應檢查施工現場總體布置是否合理，是否有利于安全文明施工以及是否有利于保證施工的正常進行；檢查施工機械設備的類型、規格、型號是否符合已批準的施工組織設計選型的要求以及設備的完好狀態；檢查地下管線是否探明并標注清楚。
8、安全檢查，整改隱患
監理工程師應督促項目部根據安全保證計劃，組織定期和專項安全檢查。重點檢查施工用電、腳手架、洞口、臨邊、高處作業等防護裝置和危險部位的警示標志是否符合國家標準;起重機械、設備的保險和限位裝置是否可靠;以及消防安全、環境保護和文明施工是否符合標準要求。當發現安全隱患時，應要求施工單位整改，必要時總監理工程師簽發工程暫停令，并報告建設單位，按規定程序處理。
結束語
建筑業的發展需要安全穩定的環境,針對存在的問題，共同探討出最適宜的解決措施。房屋建筑工程與人民的切身利益息息相關，為了提高建筑工程的質量，一定要對施工監理中出現的問題進行解決，加強施工監理工作，同時完善監理制度，在施工安全教育方面也要完善，在施工工藝和技術方面也要進行控制，這樣才能更好的保證施工質量，降低安全事故的發生幾率，為建筑業的穩定發展創造有利的條件。
參考文獻
[1]陸彤.毛屯國.工程施工的現場管理[J].安徽科技.2004年09期，34-35
