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電力工程技術管理范文1
中圖分類號：TM73 文I標識碼：A
1前言
通過有效的技術管理工作，能夠使電力工程項目的各個施工環節充分發揮其應有的功能，并使整個工程項目形成一個有機整體，更好地促進電力工程的良性發展。對于電力企業來說，有效解決電力工程技術管理中的難題，不僅能夠保證工程施工質量，加快工程施工進度，還能夠為企業創造更大的經濟效益。
2電力工程技術管理的主要內容
工程施工前，需要編寫適合本項目的管理大綱，并在大綱通過審核后，與中標的監理單位簽訂合同。在編寫工程監理規劃以及實施細則時，要嚴格按照合同以及管理大綱中的相關要求進行，保證在電力工程中能夠有效實施。工程開工前，要在嚴格遵循合同、標準、規范的前提下，制定出符合工程特點、可行性高的施工規劃，保證其能夠滿足工程施工技術要求，并對施工單位進行嚴格審核，并將審核意見以書面形式下發到各個部門，對其進行監督和整改。工程施工過程中，要根據實際情況編制具體的施工組織設計與技術方案，通過監理單位、建設單位審批后即可實施。工程施工過程中必須有專業技術人員對作業人員進行交底，并做好相應的書面記錄、影像記錄。工程施工中使用的各類規劃文件必須在負責人簽字批準后，方可進入實施階段。圖紙會審中，必須要有指揮中心、規劃商、施工企業、監理單位、物資供應商等部門參加。在出現規劃文件變更時，要及時下發變更通知單，并將變更原因清楚指出，由監理單位、指揮中心簽字后方可實施。工程竣工后，要按照圖紙對施工企業實際完成的工程量進行審核，由監理單位和指揮中心審核簽字后通過。
3電力工程技術管理存在的主要難題
3.1綜合管理水平不足
企業綜合管理水平決定了技術管理的質量，因此電力企業要將提高綜合管理水平作為一項重要工作來抓。電力工程技術管理工作內容貫穿工程設計、施工規劃、工程施工等階段，但是電力工程技術管理人員卻缺少足夠的管理意識。此外，我國電力企業中技術管理人員從未真正理解綜合管理的核心內容，以致于影響了工程技術管理工作。
3.2缺少必要的監管
從工程開工前的圖紙會審到過程中的施工測量，再到技術交底等內容都屬于電力工程技術管理的范圍，但是在實際的技術管理過程中，由于人員數量以及技術水平的限制，技術管理人員很難對所屬工作內容全面進行管理。甚至有時出現發現問題，卻無法有效采取措施予以解決的情況，嚴重影響了工程施工質量與工程施工進度。
3.3技術管理人員水平不足
由于大量電力工程的開工建設，造成了有經驗技術管理人員的嚴重不足，大量不具備足夠專業技術知識的管理人員被投入到一線管理工作中，嚴重影響了電力工程技術管理工作的開展。此外，由于技術管理人員的專業技術水平直接影響到工程是否能夠順利開展，因此說技術管理人員水平不足也對電力企業的社會效益與經濟效益產生直接的影響。
3.4技術管理工作難以徹底落實
要想充分發揮技術管理功能，我們就必須徹底落實技術管理工作，才能夠促進企業經濟效益與社會效益的共同提升。但是現階段，許多電力企業由于缺少中長期發展目標，導致不斷縮減電力工程支出，繼而出現了技術管理工作難以徹底落實的情況，技術管理工作最終名存實亡。
4電力工程技術管理問題的解決對策
4.1提高工程技術管理的綜合水平
不斷提升企業的綜合管理能力是改善技術管理現狀的重要手段之一，因此我們要總結出電力工程中綜合管理水平較低的原因，采取針對性的措施，不斷改進和革新電力工程技術管理流程。與此同時還需要技術管理人員不斷提高企業的技術管理體系標準化與規范化水平，在強化綜合管理水平的同時，改善企業的技術管理現狀。
4.2優化管理流程，提高監管力度
電力工程技術管理流程對于電力工程的技術管理工作至關重要，因此，我們要不斷完善、優化電力工程技術管理流程，并通過不斷提高管理效率的方式，實現技術管理效率的提升。此外，技術管理人員還需要通過平衡電力工程技術資源的方式，對工程的總體技術效率進行平衡調整，不僅要保證電力企業的社會效益，還要通過降低技術風險與成本的方式，實現電力企業經濟效益的不斷增長。
4.3提高技術管理人員的專業水平
技術管理人員的專業水平直接決定了技術管理水平，因此我們要把提升管理人員專業水平當成一個長期任務來抓。首先，在招聘技術管理人員時，就要注意其個人技術水平的高低、是否具有足夠的管理經驗，并在招募之后對其進行有效復核。此外，我們還要注意設計、施工過程中對技術管理人員的培訓、教育，保證其能夠迅速在日常工作中有效提升管理水平，促進企業技術管理專業性的不斷提升。
4.4將電力工程技術管理落實到實處
想要將電力工程技術管理工作落到實處就應當從實現技術管理目標著手，通過發展技術能力的方式將技術管理工作落到實處。電力工程技術管理過程中，電力企業的技術管理人員要從技術管理的基礎理論出發，通過大量的實踐，對電力工程的技術改造、技術開發、技術轉讓以及技術合作等進行合理管理，在將技術管理工作落到實處的同時，實現企業核心競爭力的不斷提升。
5結論
綜上所述，人們的工作和生活都離不開電力資源，因此我們要保證社會的正常運行，就必須充分發揮電力工程的作用。在發展電力工程的同時，不斷發展企業的核心競爭力，并通過探索、發展新技術管理模式的方式，不斷改善電力工程技術管理工作現狀，為我國的電力行業發展增添新的動力。
參考文獻
電力工程技術管理范文2
關鍵詞：電力工程；技術管理；難點；對策
隨著我國經濟的發展和社會的進步，我國的電力事業也獲得了更大的發展空間。從我國的電力工程建設來看，數量和規模都在不斷的擴大，并且逐漸成為了我國國民經濟的支柱。而電力工程建設的增加，也使得電力工程管理的作用凸顯出來，當前電力工程技術的管理上仍然存在很多的難點問題，使得電力工程建設的工期難以加快，質量難以提升。所以為了保證電力工程的質量和進度，還需要加強對電力工程技術的管理，保證所有的環節都得到有效的規范，進而使得電力工程可以得到良性的發展，提升電力企業的經濟效益和社會效益。
一、電力工程技術管理中存在的難點問題
（一）電力工程技術管理水平不足
電力工程是電力企業發展的關鍵，所以在電力工程建設的過程中必須要保證電力工程技術管理的質量，進而使得電力工程建設活動能夠順利進行。電力工程技術管理的內容包括電力工程建設的規劃、指揮、協調、統籌等。但是在實際的電力工程建設施工中，部分工作人員對技術管理并沒有投入更多的重視，導致電力工程技術管理流于形式，進而使得電力工程技術管理的水平無法提升，對電力工程的發展造成重要的影響，導致工程的質量和進度難以符合要求。
（二）電力工程技術管理監督力度不足
電力工程技術管理的內容比較復雜，范圍比較廣，貫穿于整個工程，包括施工圖的審核、施工測量、工程技術交底以及電力技術保護等。但是在實際的電力工程技術管理中，部分技術管理人員由于職責以及技術水平有限，導致電力工程技術的管理和監督不完善。進而使得電力工程技術中存在很多的漏洞和不足，由于監督不力，管理人員又難以及時發現這些漏洞和不足之處，進而導致電力工程的施工受阻。
（三）電力工程技術管理工作落實不到位
電力工程技術管理的制度完善，管理水平的提升，主要目的是為了使管理能夠切實落實，進而使得電力工程更順利的完成，所以說電力工程技術管理最重要的是要對技術管理的落實。但是從當前的電力工程技術管理工作來看，很多電力企業缺乏對企業長遠發展的認識，為了降低工程的成本、減少工程的開支，在工程的設計和施工階段采取一些不利的手段進行成本控制，進而使得電力工程技術管理工作無法有效的落實，導致電力工程的開展受到影響。
二、電力工程技術管理的對策
（一）提升綜合管理的水平
電力工程技術綜合管理的水平直接影響著工程的進度和質量，所以為了更好的推進電力工程的發展，必須要提升綜合管理的水平。在工程管理中需要通過改進電力工程管理流程的方式不斷的優化管理體系標準，進而使得工程技術管理更加規范化和標準化，使得電力工程技術的管理能夠有據可依，電力工程技術管理的綜合管理水平得到有效的提升。
（二）完善電力工程技術管理流程
首先，需要建立完善的電力工程管理制度和責任機制，對電力工程施工中的各個環節和工序進行規范。在電力工程招標流程結束后，市場管理部門需要及時將招標的結果以及具體的施工圖紙等給技術工程公司，并由技術工程公司對圖紙進行內審，審核通過后進行存檔管理；其次，在電力工程施工前，還需要召集各個相關單位對施工的事宜等進行進一步的商討和確認，對工程的預算方案進行再一次的審核，并向業務部門收取一定的預付款，簽署施工委托書和責任書，最后為施工企業以及材料供應商撥款。工程技術管理過程中，技術管理人員需要對施工的材料和設備等進行進一步的檢測和確認，保證所有的材料和設備都滿足施工的要求。最后，針對具體的工程項目制定技術標準體系，提升技術管理的能力和意識，保證電力工程技術管理工作都能夠按照流程逐一進行。
（三）落實電力工程技術管理工作
電力工程技術管理最關鍵的環節是管理的落實，因此電力工程技術管理過程中，管理人員必須要在扎實理論的基礎上，不斷的進行實踐，通過實踐來不斷的提升管理人員的管理水平，并針對實踐中存在的具體問題，不斷的對技術管理內容進行改進和開發。同時技術管理人員需要認識到管理落實的重要性，了解技術管理對電力工程的意義，保證每一個環節、每一個工序的管理內容都落到實處，并建立明確的責任制度，對于落實不到位的環節需要追究管理人員的責任，進而實現提升電力工程技術管理工作效率的目的。
三、結語
綜上所述，電力工程技術管理直接影響電力工程的質量和進度，對電力企業的發展以及社會的進步等都具有重要的影響。但是當前電力企業在電力工程技術管理的過程中仍然存在很多不完善之處，影響電力工程的順利開展，進而使得電力企業的發展也受到影響。所以還需要針對電力工程技術管理中的問題，不斷的提升管理水平、完善管理流程、落實管理工作，進而保證電力工程的質量和進度。
參考文獻：
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[4]馮艷艷.關于電力企業中電力工程技術管理的探討[J].城市建設理論研究（電子版）,2016,(13):1955-1955.
電力工程技術管理范文3
當前電力工程建設發展迅速，電力工程施工過程中涉及到的單位工程較多，需要多種專業工種，而且平面穿插施工較為頻繁，這就需要做好電力工程技術管理工作，從而更好的對電力工程施工過程中存在的問題進行解決，確保實現對電力工程施工技術的科學、有效管理。
1電力工程技術管理的基本內容
電力工程技術管理工作中，其包括的基本內容較為豐富，不僅需要編寫工程項目管理大綱，而且還包括施工計劃和設計文件的審核工作。盡管內容較為豐富，但由一條主線將其串聯起來。
1.1編寫工程項目管理大綱
工程項目管理大綱的編寫都會在工程施工前完成，大綱通過后則需要工程進行施工時進行監理合同的簽訂。嚴格按照監理合同的要求及管理大綱的規定編寫工程監理規劃和實施細則，確保在電力工程中得到全面的落實和執行。
1.2施工計劃
按照合同的要求和國家相關的法律法規來對施工計劃進行制定，確保所制定的計劃工期與工程特點相符。然后根據施工的資質和要求來明確施工單位所需要具備的條件，選擇適宜的施工單位進行施工。對于施工過程中需要根據施工的具體情況及實際進度來對施工技術進行及時的調整和改進，確保能夠與實際施工的需要相符合。在工程項目建設過程中，機械振動和攪拌方式在施工過程中使用較多，而且在一些特殊線路上還存在人工作業的方式，但無論是機械作業還是人工作業，都需要由專業人員進行交底作業，而且要做好記錄工作。
1.3設計的文件必須要有簽字與批準
對于設計文件在通過審核后才能夠進行使用，需要由指揮中心、設計商、承包商和物資供應商共同參加施工圖會審，做好會審的記錄工作。對于需要變更設計文件時，需要由設計商遞交變更通知單，明確變更的原因、新的技術方案、工程量和預算費用，而且需要由監理和指揮中心簽定后才能實施。當電力工程竣工后，設計文件需要與承包商編制的竣工圖相符合，同時還需要由監理和指揮中心審核簽字后才能通過。
2電力工程技術管理的主要問題
2.1電力工程項目組織在整體上缺乏綜合素質
當前電力企業無論是管理人員還是工程技術人員都缺乏投資效益觀念，施工合同和造價控制知識不足，這就導致設備控制在概算內的訂貨價格存在假象，同時在合同中也沒有將一些附屬設備進行明確注明，從而存在需要重新進行采購的情況，而且采購價格往往存在失控現象，給電力工程技術管理帶來較大的難度。特別是在電力工程項目安裝工程中，由于安裝不同其所帶來的影響也會存在一定的差異。對于變電站風電流傳感器的安裝要選擇在開關線路側或是在母線側進行安裝。通常情況下，變電站內進線側和母線側下來便是開關，然后是電流互感器，如果在安裝時兩者存在裝反的情況，則會給檢修工作帶來較大的麻煩，需要擴大停電檢修的范圍。但對于有經驗的技術人員，當發現電流互感器本身的一次裝反了的情況下，只需要確保電流互感器上二次端子跟著一次接反就不會給檢修工作帶來不良影響，因此對人員的綜合素質具有較高的要求。
2.2供電技術公司的技術管理問題
電力工程具有較強的復雜性，涉及眾多的程序，需要對每一個環節進行有效控制，各項工作具有繁雜性。供電技術管理工作可能將眾多部門進行有效的連接，避免各個部門各自為政的情況發生。但當前在供電技術公司的技術管理工作中，并沒有發揮其重要的紐帶作用，各個部門之間聯系和溝通不順暢，這就導致施工進度緩慢，給電力工程技術項目管理工作帶來了較大的影響。
2.3電力工程技術管理中存在許多不足之處
在當前電力工程技術管理工作中，對于各項工作都需要嚴格依據相關的流程進行，但在具體實施過程中存在著違反規劃性操作的行為，不僅對電力工程技術管理工作帶來較大的制約，而且不利于電力工程技術管理水平的提升。
3加強電力工程技術管理的措施
3.1加強培養電力工程管理與施工技術等人員的綜合的素質
運用現代的技術管理方式對電力工程進行管理。從各方面招收電力工程技術的人才，將工程技術人員的綜合素質把握好。利用專業的管理軟件，滿足工程要求。加強對職工工作技能的培養，為在職人員提供良好的培養和再教育機會，為工作人員創造良好的技術環境和條件，強化其自身綜合素質的提升。在電力工程技術管理工作中，還需要加強對資源的管理和造價費用的有效控制，確保工程成本的降低，使電力企業整體經濟效益得以增加。
3.2對電力工程技術管理流程進行優化
通過優化電力工程技術管理的流程，并建立完善的電力工程規章制度、責任機制以及電力工作的程序。當招標流程完成后，要將招投標結果、落實的情況以及圖紙，由市場管理中心將其公布給電力技術工程公司的業務部，同時也對其進行存檔。先與各相關單位召開工程前的準備會議，對預算進行審查，確保各項工程技術措施得到有效的落實。
3.3要嚴格遵守電力工程技術管理的措施
只有在保證安全管理制度得到安全的許可，后才能夠對工程進行施工。所有的電力工作人員上崗前必須要經過安全資格考察和安全教育，以及簽訂合同。其殊崗位上的工作人員要經過專業培訓取得合格證后才能正式施工。在發現安全隱患的時候要做到定整修改措施和修改責任人、定整修改完成的時間和完成人，以及定熬修改驗收這五種要求。把握好電力工程教育和施工、交底和文明、防護和驗收，以及檢查的七個標準，制定安全的工程值班制度，并且執行國家電網及電力公司規定的方針和政策，以及法律和法規等。在電力工程技術管理過程中，對施工個人和團隊的整體成績進行評定，并給予一定的獎罰。
4結束語
電力工程技術管理范文4
1.1技術管理人員綜合能力不足目前導致工程的投資與收益不充分的最為關鍵的一個因素就是管理人員的綜合素質水平不高。管理人員對于自身的工作責任缺乏正確的認識，同時，工作經驗不豐富，導致了技術管理人員無法實現工作的有效管理，在實際工作過程當中，往往會做出不合理的決定，最終導致工程造價產生波動，工程的投資成本無法得到有效的控制，重復采購、重復施工現象不斷發生，對整個工程造成非常不利的影響。
1.2管理流程不夠完善眾所周知，電力工程建設是一項綜合性系統性的工程，該項工程能否保質保量的完成，需要多方面的協調以及各個部門的共同努力。然而，因為電力工程項目所關系到的部門數量較多，并且每一個部門都具有著較強的獨立性，工作實際施工階段所需要執行的手續繁瑣，這也就直接造成了工程施工效率無法提高，導致工程無法在計劃的施工周期內完工，工程技術管理自然發揮不了應有的作用。
1.3實施過程不夠嚴謹如今的電力工程建設無論是在技術操作能力方面，還是在綜合管理方面都存在著很多不足之處，比如：①部分施工單位的施工技術人員的綜合素質水平不高，各方面能力不強，在實際施工的時候，往往都會違規操作，導致工程存在著嚴重的安全隱患。②對于工程施工單位沒有進行科學合理的管理與審核，施工過程當中所采用的原材料以及機械設備的質量不達標，不滿足工程實際施工的要求。③在工程實際施工階段，沒有對工程施工進行詳細的劃分，工程相關責任沒有落實到個人，使得工程在出現問題的時候無法追究到相應的責任人員。這一系列現象的產生都在很大程度上影響著工程技術管理工作的正常進行，同時也導致了電力工程的質量目標與進度目標無法順利實現，使得工程的經濟效益無法得到保證，甚至造成較為嚴重的經濟損失。
2電力工程技術管理的關鍵環節
2.1流程環節在進行電力項目技術管理的時候，技術部門管理技術的方式方法對于施工技術水平的提高具有著非常重要的作用，所選擇的技術方法是不可忽視的一個因素，選擇一個最為科學有效的技術方法能夠對工程項目的全過程施工有著積極的指導作用，施工管理對于供電公司的指導作用是舉足輕重的，其不僅發揮著火車頭的作用，同時還發揮著橋梁的銜接作用。
2.2組織環節對于工程項目技術管理工作來說，其管理的對象是電力工程的施工人員，對施工人員進行科學合理的組織是電力工程技術管理另一個工作重點，如果工程施工人員的技術水平不高、綜合能力交叉，就會使得工程管理難度增加，也會導致工程施工材料與機械設備的浪費，從而對整個工程項目的施工造成嚴重的影響。
2.3糾錯驗收環節在對技術管理的過程中電氣工程會出現各種不完善的問題。例如：在電力工程建設竣工后驗收期間，也需要在有關部門對工程最后的結算后，并經過審計部門完成審計才能夠把余款結算。由于在電力工程技術管理實施過程中，不時就會遇到問題，有時還可能出現違規操作的事件，因此為技術管理工作帶來了很多困難，使得工程技術管理工作很難開展，還會給企業的經濟效益和社會效益帶來很大的影響?？梢娂皶r進行施工技術糾錯，加大工程驗收階段的審核力度對于電力工程技術管理有著重要的意義。
3電力工程施工技術管理優化原則
3.1準備階段管理在工程運行初期，應該確保項目管理施工方案已經編制到位，然后再按照工程施工方案進行實施，在工程建設任務當中還必須進行監理合同的建立。
3.2設計文件審核不可忽視的是，電力工程的設計文件一定要經過相關責任人員的簽字批準才能夠執行下去，唯有在對設計文件進行全面、認真、仔細的審核以后才能夠運用到工程當中。對于施工圖的繪制，需要注意的是，一定是要在甲乙雙方與監理方一起參與的情況下，當設計圖紙當中存在問題需要修改的時候也一定要設計單位遞交相關報告，并且經過工程管理部門允許之后才可以進行修改。
3.3施工技術校驗在工程正式進行施工之前，承包商應該根據合同的相關內容以及施工技術管理的相關措施，制定一個可操作的，與工程建設特點相符合的施工設計。此外，還必須對施工單位各方面能力進行綜合的考察，確保施工單位具備著相應的能力，并第一時間下發考察意見書。另外，還應該對施工單位的資質進行綜合的考察，進而才能夠進行工程作業指導書的制定，在通過相關責任人員的認可并簽字之后才能給正式進行施工。
4提高電力工程施工中技術管理水平的對策
4.1提高電力工程施工技術、管理和勞務人員素質通過積極采取有效的措施，來不斷提高工程施工人員的技術水平，提高管理人員的管理水平具有著非常重要的意義。作為電力工程企業，應該積極地引進優秀的人才，重視員工職業技能的提升，使得員工在實現自身價值的同時，也為企業的發展作出了一份貢獻。
4.2應用現代科技手段提高管理效率隨著我國科技實力的不斷提升，輔助工程項目管理的相關軟件也被研發出來，借助于相關軟件進行工程項目的管理，對于促進工程進度與質量的提高都有著積極的效果。
4.3優化電力工程技術管理流程在實際的施工之前，必須確保已經做好一切的準備工作，做好原材料、機械設備的預算，相關的會議正常組織進行。另外，需要對施工材料的供應商執行付款，工程施工節目單，必須保證原材料數量與質量完全達到有關要求之后才可以正式進行施工。工程竣工以后需要嚴格地進行工程質量的審查。
5結語
電力工程技術管理范文5
【關鍵詞】：電力工程；施工技術；施工管理
中圖分類號： TU71 文獻標識碼： A 文章編號：
引言
電力工程施工技術管理工作是確保電力公司施工質量和經濟效益的重要工作，它貫穿于電力工程的每個環節，對其它管理部門的運作也起著牽引作用。在整個施工過程中，技術管理是重中之重，但目前的技術管理工作還存在不少的漏洞，因此需要加強電力工程施工技術的有效管理，才能確保電力公司的可持續發展。
電力工程施工技術管理中存在的問題
電力工程施工技術管理流程中存在諸多問題，主要表現在以下幾個方面：
1、在電力工程項目部中，很多的管理人員和技術人員對投資效益了解不深，觀念淡薄，對施工的合同意識、造價控制等知識比較欠缺。同時，新組建的項目部工作人員之間缺乏相互的了解，相互的配合力度不足。所以導致了在電氣設備的使用上，造成了造價過高等問題的出現，導致高效的管理方法并沒有得到很好的應用，最終導致了設備虛假價格的出現
2、施工項目部大都臨時籌建，導致整體素質不高，技術人員和管理人員缺乏合同意識，缺乏必要的專業知識，投資效益的觀念較為淡薄，這也就進一步導致了訂貨時無法控制采購價，使施工單位造成一定經濟損失。
3、在整個技術管理過程中存在違規操作的問題，業務流程還有不完善之處，比如工程施工結束后進行驗收，本應在審核后支付余款，但在現實中卻往往不是這樣，許多情況下未經決算和驗收就草草支付工程余款。
4、電力公司部門繁雜，業務部、財務部、工程管理部與在施工過程中會有多次交接，勢必影響工程施工的進度，而且往往忽視技術管理部門的龍頭作用。
5、工程結尾工作存在的問題，在電力工程施工過程中，除了以上存在的問題之外，還有一些小的缺陷，比如說工程交工時的驗收工作，應該通過與施工單位進行工程結算，并且要經過審核之后，才能夠向用戶進行余款的收取，同時還要與材料供應商、施工單位等進行余款的清除，但是，實際施工中，這些細節問題往往都被人們所忽視，就導致了該工作的操作程序出現了明顯的問題。
二、電力工程施工技術管理發展前景
電力工程施工技術管理有著非常大的發展前景，這主要表現在以下兩個方面：
1、隨著經濟的發展和人們生活質量的提高，對電力的要求越來越大，電力工程的興建是解決這個強大需求的必然措施。
2、隨著科學技術的進步，對電力工程施工技術管理的要求也越來越高，有效的技術管理能夠使電力工程施工更加規范化，也能夠提高電力工程施工的效率，保障施工進度和質量的完成。因此，技術管理終將成為電力工程施工過程中不可缺少的管理項目。
三、電力工程施工管理的有效方法
1、提高工程管理人員的素質
尋找一切可以提高技術人員、經營管理人員水平和勞務人員素質的機會，讓他們能夠有足夠的時間學習相關知識，參加專業培訓提高自我能力及修養。對各專業脫穎而出的人才進行勉勵。并做好各部門的跨專業培訓，預算部可以像技術工程施工部門介紹節約的經驗，技術施工部門可以向預算部門反映現場施工時可以做精簡的地方及相關浪費情況，相互監督，相互學習進步。并設定一定激勵政策，對在工程造價控制上有貢獻的員工予以獎勵。
2、完善各項規章制度和工作程序
各項規章制度和工作程序的完善，可以加強員工的企業責任心。因此，做好企業內部各部門標準化建設，建立技術標準、溝通流程標準，企業管理標準和個人工作標準，強化管理意識，規范管理行為。積極實現管理有依據，工作有思路。為了企業發展，必須培養員工的危機意識，讓員工認識到公司與個人的依附關系，培養全員服務意識。公司應做到以工程質量驗評標準和施工管理規范為基礎，以實現精品工程為唯一目標。
3、推進企業現代化辦公管理升級以提高管理效率
企業現代化的改造可以給企業管理帶來質的飛躍，企業應該積極推進以專業的工程項目管理軟件為基礎，對施工進度、費用、資源建立有效監管及跟蹤管理。先進的現代化辦公軟件可以將進度、資源、資源限量和資源平衡進行對比分析，得出相應的解決方案。使得施工進度計劃不再憑經驗和一些說不清道不明的目標規劃來胡亂制定，最后所謂的施工進度計劃成為一紙空談?，F代化的管理施工進度計劃是基于要完成的工程量（或工作量）并結合施工承包商的人材機資源而制定出來的定量的切實可行的科學合理的進度計劃。優秀的現代化企業管理軟件可以大大提高企業的管理效率，但需要指出的是，任何強大的計算機系統及管理軟件都僅僅是一種工具，都是需要通過高素質的管理人員來使用才能發揮其最大作用，相反再強大的管理軟件也只能是一種擺設。因此，根據工程項目的具體目標要求和人、財、物的投入等情況，制定切合實際的、可行的、科學合理的應用規劃和管理方法，對于切實用好工程項目管理軟件，做好工程項目的建設管理工作，同樣是十分重要的。
4、健全電力工程施工管理流程
公司應健全電力工程施工管理流程，使其更高效，更規范。招標公司開標公告后，招標公司通知電力工程公司業務部，業務部保存中標通知書。業務部把施工圖紙及相關資料轉給工程技術部門。由公司業務部和工程技術管理部組織盡早與業主用戶、配套施工單位、供應商和電力設備供應商召開施工前的碰頭會，預算審查部門對各配套施工單位的工程預算進行審查。公司應該和甲方業主進行溝通，收取業主工程款的50%作為預付款。并與配套施工單位簽訂“工程施工委托協議”。由公司工程技術管理部向各配套施工單位、供應商和電力設備供應商撥付工程預付款。保證配套企業的供貨周期，并進行跟蹤，確保施工進度計劃有效實施。由電力工程公司工程技術管理部工程管理人員和用戶對施工單位的工程質量進行檢查。材料供應商和電力設備供應商所提供的材料和設備要經過電力工程公司工程技術管理部和用戶進行檢驗，合格后方可用于施工。
必須加強安全施工管理
安全施工管理是一個動態的管理系統，它關系到工作人員的生命安全，關系到電力公司的形象，也關系到社會的公正和安全，因此安全施工是電力公司的重中之重。建立健全安全管理保障制度，所有的施工工作必須取得《安全生產許可證》后方可施工。
要把好安全的“七關”標準：措施關、教育關、防護關、交底關、文明關、檢查關、驗收關。
必須完善安全值班制度，每時每刻都需要有領導現場帶班。
要認真貫徹國家安全生產的相關政策和規定，對做出突出成績的人員要及時獎勵，對不合格的人員要進行處罰，并對安全生產進行量化評比。
所有新工人必須經過三級安全教育方可上崗，種類施工人員必須具備相應的安全生產資格，特種作業人員必須經過專業培訓。
對于施工過程中出現的問題要及時處理，并要求所在的施工隊定期整改，確保工程質量。
結語
電力工程施工的技術管理是一項技術含量較高的工作，在新的歷史時期，我們應該不斷探索新的管理措施和技術，并借鑒國內外先進的技術管理經驗，建立一套完善的技術管理系統。只有這樣才能促進電力公司的發展，才能促進我國電力行業的發展，最終促進國民經濟的整體發展。
參考文獻
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電力工程技術管理范文6
1.1精確性。隨著現代技術的快速發展，新設備的廣泛應用，精密設備現場安裝工藝的要求越來越高，裝配與檢測技術要求也在不斷提高，工程要求也越來越精確。所以，要提升電力工程的質量，就要做到“精細化”管理，確保每個環節都不能出現質量技術的問題。
1.2復雜性。電力工程組成復雜，需要很多專業工序的配合，同時也需要設計、采購、施工、試運等多個環節有序組合，期間消耗的人力物力財力也很長大。所以，在工程建設過程中，就需要使用大量的技術手段和管理手段。
1.3長期性。電力工程的建設周期很長，從項目開始計劃到投入使用一般需兩年甚至更長的時間，投資巨大，且在投運前無法提供任何效益。所以資金和管理都必須嚴格到位，否則將給國家帶來巨大的損失。
2電力工程技術交底
電力工程項目施工建設過程中，技術交底發揮著非常重要的作用。交底階段應當明確電力工程采用工藝以及具體的任務，需要達到的質量要求，有何保障措施等。正是因為交底工作是電力施工建設的重要前奏，所以作為項目的負責人，一定要根據電力項目施工監督管理的標準，組織施工團隊及技術人員做好交底的工作。另外，管理規定是技術交底的主要內容之一，對施工的全過程都有著至關重要的影響，因此施工人員在有效調節工序的基礎上，要做好技術交底。完成技術交底后，應全面的記錄，確保按交底內容進行施工。施工人員如果沒有遵循交底的要求，則應追究有關負責人的責任。
3電力工程施工技術與管理狀況
3.1管理機制缺乏團隊性。目前，我國大多數電力工程施工企業盡管都建立了比較完善的管理機制，但仍存在著團隊意識欠缺，各部門合作部愉快的現象。施工、質量、安全、財務部門都是項目施工中的關鍵部門，但在實際操作過程中往往存在著各種各樣的矛盾，各部門管理人員互不配合，相互推卸責任，給電力工程施工管理帶來了極大的困擾。
3.2流程缺乏科學性。流程管理不僅可以做到科學的管理，還在很大程度上保證工程的質量。目前，我國的電力行業也開始重視流程化的管理，很多電力工程施工企業都制定了相對完善的管理流程，但仍然存在著一些不合理的情況，管理流程還不夠健全，導致一些管理上的混亂。有些企業在管理流程方面缺乏較強的執行力，不能很規范地按照流程來執行，導致電力工程在施工管理過程中出現了安全、質量、進度、成本控制等方面的管理不到位，給電力工程的施工埋下了質量隱患和安全風險。3.3管理人員專業性不強。目前在我國電力工程施工企業中，有很多屬于中小型的，他們的管理人員和技術人員的非常缺乏，有可能嚴重影響了電力工程施工的各個方面。管理人員管理理念相對落后、管理能力參差不齊，常常把工程管理當成一種常規工作，對于問題的出現不及時予以解決，往往會將問題擴大化。
4提高電力工程施工技術與管理措施
4.1嚴格執行電力工程安全管理的相關規定。安全工作是工程建設領域的重要工作，是保障電力項目施工建設的順暢實施的重要前提。這就要求各環節的工作人員嚴格對照安全工作規范來操作，同時電力施工企業也要借助安全教育培訓這個環節，嚴把人員入口關，只有通過了培訓測試，才能獲得上崗證書，取得工作資格。另外，對于那些對成績優秀的執行法律規范到位的管理機構應給予及時表揚，并給與一定的獎勵。對不按規章制度執行，要及時予以批評，對造成嚴重后果的要追究相關責任人的責任，真正規范電力項目工程施工建設的全過程管理。
4.2完善團隊管理機制。團隊是一項工作的靈魂，如果一項工程沒有了團隊意識的支撐，這項工程肯定是問題不斷。作為工程的負責人，首先要著眼于團隊管理機制的改善，建立健全電力工程施工管理運行體制，通過對各部門團隊精神的教育，認真分析團隊意識不強所帶來的負面影響，從根本上化解各部門之間的爭執與矛盾，引導大家在管理過程中加強溝通與配合。其次用制度管人，加強對各部門執行情況的監督，對于因缺乏退隊意識影響施工進度、安全等一系列問題的，要按照相關規定追究相關責任人的責任。同時，通過批評和教育，讓各部門認識到團隊合作的重要性，從而使各部門之間更加融洽，積極溝通協調，共同進退，使工程施工達到事半功倍的效果。
4.3提升施工技術水平與管理人員綜合素質。在電力工程施工過程中，只要做好了施工技術管理的相關工作，可大大加快項目推進的力度，避免一些問題的出現。提高水平和素質，首先要強化工作人員素質水平，組織多樣化的培訓活動，并做到定期進行評估考核，加大監督管理力度；其次可以開展豐富的技術交流活動，提升員工自主學習的水平；第三是要嚴格實行獎懲管理制度，獎優懲惡是科學管理的有效手段，使員工自覺地去學習先進的技術和管理能力；四是應有效利用市場經濟與行業有關政策，積極培訓員工掌握電力工程現代化的技術手段，大力推動電力工程施工建設能力和水平的提高。
4.4完善規章制度，優化施工技術管理工作流程。完善的規章制度及嚴格的執行是為推動電力工程有序建設的保障。所以我們在電力工程施工中，要把管理工作作為主要工作來抓。同時要將管理工作流程化，對建設施工的每個階段，都要提升工藝技術水平，多采用科技化、信息化的手段。應采用專業化工具軟件，在緊湊施工進度的基礎上，做好資源管理以及成本控制，進而促進資源應用、平衡管理、進度控制的有效結合。
5結束語
