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建筑施工與管理專業范文1
關鍵詞：工學結合；建筑工程管理；教學模式；實踐；探索
中圖分類號： TU761 文獻標識碼： A 文章編號：
近年來，我國社會經濟迅速發展，各行各業的發展也是如火如荼。尤其以建筑業的發展最為顯著。建筑行業的迅速發展，極大的推動了我國國民經濟的發展，也帶動了一大批相關產業的發展，比如房地產企業、建筑安裝公司等。這些行業對建筑工程的人才的需求量非常大，也對相關人才的要求日益提高。
建筑工程管理專業的專業定位
建筑工程管理專業是融建筑工程與管理為一體的交叉性學科。我國的大多數高校都設置了這一專業。建筑工程專業的專業知識教學主要包括：土木工程、工程經濟學、建筑施工組織與技術、工程項目管理等。建筑工程管理專業的畢業生可以從事的工作有：工程項目管理、工程項目施工、工程的投資與造價等，可以說，建筑工程管理專業覆蓋面很寬，學生們的就業范圍也比較廣，社會需求也很大。
建筑工程管理工作是一個重要的工作，對相關人員的責任要求比較高。所以從業人員除了應該具備相應的專業知識，還應該有過硬的身體素質和心理素質。而學校對該專業的培養目標就應該定位在培養適應現代化建設需要的、德智體能夠全面發展，具備建筑工程技術、經濟管理、法律等相關專業的基本知識，同時又掌握現代管理科學理論、方法和手段，并且能夠獲得建筑工程管理工作的基本訓練，具有較強的實踐能力、管理能力的，能在相關工程建設領域中從事項目決策的全過程管理的復合型高級建筑工程管理人才。由此也可以看出，學校在對該專業的學生進行教學的過程中，一定要注重學生的學習與實踐的雙重訓練，使學生在擁有扎實的理論基礎知識的同時，也能夠掌握一定的實踐技能，從而更好更快的適應社會就業形勢的需要，為以后的工作和發展奠定堅實的基礎。
工學結合的人才培養模式及其優勢
工學結合是一種將學習與工作相結合的教育模式。工學結合教育模式的主體包括學生、學校以及企業，通過學生的專業就業方向為主要導向，從分的利用學校和校外的環境和資源，把以課堂教學為主的學校教育和直接獲取實際經驗的校外工作有機結合，貫穿于學生的培養過程之中。其形式非常多樣化，無論是什么形式，他們的共同點是學生在校期間不僅要學習理論知識，而且還要進行一定的工作實踐，也就是半工半讀。學生的工作作為學校專業培養計劃的一部分，除了接受企業的常規管理外，學校有嚴格的過程管理和考核，并給予相應學分。這種工作實踐，應該是帶有一定報酬的。
在我國，工學結合這種模式很早就已經產生，但是受到我國高校教學課程設置和企業用人理念的影響，在實施的過程中并不是很順暢。但是工學結合的教育模式的優勢還是切實存在的。
2.1 將理論與實踐相結合，加深學生對專業的認識和對從事職業的認知
工學結合的模式是使得學生在學習的過程中工作，在工作的過程中學習。學生們通過在學校期間的各種專業知識的學習，獲得一定的理論知識。這些理論知識不僅可以指導學生們更好的在工作崗位中進行社會實踐，也能夠有助于學生們獲得相應的證書。目前，技能考核的證書還是很多的，比如：建造師、造價師、監理師、房產評估師等。這些證書對于建筑工程管理專業的畢業生的就業也有著一定的影響，可以說是學生們敲開工作崗位大門的一塊敲門磚。而工學結合的模式則會考慮到該專業的特性，采取靈活的教學模式對學生進行知識和技能的培訓，從而幫助學生們更好的獲得相關執業證書。
另外，學生們在學習和實踐的過程當中，會對自己所學專業和將來所從事的工作有一個更清醒的認識，在工作中會看到理論知識和實踐之間的差距，從而提高自己的積極性和主動性去學習理論知識。同時，也能夠及時的了解自己的喜好和特長，對自己的職業規劃做出適當的合適的調整。
2.2 工學結合的模式有利于學生展示自我，培養綜合能力
學生在進行實踐的過程中，會獲得更多的機會展現自己，鍛煉自己，培養出與工作需要相適應的社交能力。在學生實踐的過程中，學生可以更為明白的了解自己的特長和喜好，從而選擇理想的職位，單位也可以對學生有一個更清楚的認識，從而選擇適合工作崗位的學生。這一過程促進了單位和學生的良性溝通，也建立起學生和企業的良好的雙向選擇的機會和條件。
2.3 工學結合的模式減輕了學生們的經濟負擔
學生們在企業進行實踐的過程中，企業還會支付一部分勞動報酬。減輕了學生的負擔，也解決了一些學生的經濟問題。
2.4 工學結合模式為學生接觸社會搭建了橋梁
學生們在學校學習的目的就是學以致用，最終走上工作崗位，創造更多的價值。然而，學校的環境和社會環境還是有一定差距的。工學結合的模式，為學生創造了一個接觸社會的條件，使得學生們能夠提前感受到社會工作環境中的氛圍，從而調整自己的心態，做好從學生轉變為職業人的各種準備。
建筑工程管理專業工學結合的實踐及效果
在我國的高等院校的建筑工程管理專業在推進工學結合的教育模式的過程中，基本上以就業方向為導向，進行教學和專業建設。通過學校的理論集中教學，使學生學習專業基礎知識，比如：CAD制圖、建筑力學、建筑工程造價、建筑測量與方法等。通過課堂上的學習，能有一個基本的理論為實訓做指導。在課程學習結束后安排學生進行實訓，對課堂上學習到的測量等相關專業知識進行實地運用，指導老師可以在現場給學生進行講解和示范。這樣子的做法可以使學生一邊學習一邊就能進行實踐，課堂氛圍也比較輕松，學生們的學習積極性比單一的在課堂內學習高的多，而且時間安排也非常靈活，老師們可以根據學習的難度、學習的內容等做出適當的調整，將較難的內容安排較長的時間進行實訓。另外，許多學校還和一些單位簽訂了合作協議，學校的教師們根據學校的課程設置安排學生們在假期進行實際工作的訓練，相關企業的專業技術人員對學生進行專業知識的補充和工作實踐的示范和規范化指導。
這樣的實訓，學生的積極性都很高，而且在過程中也比較自覺，都能夠在保證質量的前提下按時完成相關實訓要求。由于是進行實際的現場操作，所以學生們的印象也會更加深刻。在這個過程中，學生的專業基礎知識得到了鞏固，學生們的實際操作技能也得到了鍛煉和提升。另外，在實訓的過程當中，還需要學生之間進行溝通和協作，也提升了學生的溝通交際能力和團結協作能力。
結語
工學結合的模式將高等院校的教育、企業和社會對人才的需求緊密的結合在一起，達到了資源共享的目的。企業可以參與到學校的教育改革當中，而學校也會更加了解符合社會需要的人才從而對于人才培養的模式進行改革和創新，更能夠促進校內部實訓基地的建設，達到了學校和企業合作雙贏的目的，也一定程度的解決了我國目前的就業壓力。
所以，工學結合的人才培養模式可以更好的推進高等院校的教育和發展，應該更好的實行。
參考文獻
建筑施工與管理專業范文2
關鍵詞：建筑施工 協調管理
入世以來，我國各行業的市場競爭日益激烈，建筑業的發展也受到諸多方面因素的影響，隨著社會經濟和科技的快速發展，各企業對于人員、物資的調配，設備、技術的管理有了進一步的認識。由于現代城市建筑的復雜性與高要求，決定了現代建筑布局的多元化，如何在建筑施工工程項目中獲得最大的經濟效益并贏得甲方的信賴，建筑施工單位在施工項目的管理方面需要下功夫。提高建筑施工中的管理水平、創新建筑施工中的管理模式，做好建筑施工中各專業施工的交叉分配與協調管理工作，讓施工的每個細節都得到有效的控制和保證，將會給整個施工隊帶來積極的影響。
一、建筑施工中協調管理的作用
協調管理建筑施工是圍繞計劃實現項目的各項指標，以管理為基礎對各參建單位及各工種進行統籌管理，形成高效的建筑團隊，實現建設目標。作為建筑施工的組織者、管理者，應該充分認識到施工中協調管理的重要作用。最常發生的就是由于在建筑施工前期各專業工程施工未得到良好協調，施工后期出現工程返工，這使得施工無論是在投資還是在工期上都受到影響，情況嚴重時將帶來質量問題和安全隱患。
理論上建筑施工的協調管理并不難，但現實中工地上各專業的交叉配合與協調管理并不好做，組織者經常會為此頭痛。為了避免因協調問題影響建筑施工的工程質量與工期，大力加強建筑施工的協調管理、共同努力實現工程建設顯得尤為重要。
二、建筑施工中協調管理的問題及對策
現代化城市建設的施工牽涉面廣泛而瑣碎，對建筑施工的技術水平與質量管理有了更高的要求，在此背景下建筑施工的協調管理中會牽涉到從設計、施工到甲方、監理，多專業技術工種、多單位部門等方方面面的問題。這些問題歸納起來主要有兩個方面：①技術質量方面的問題；②管理、組織方面的問題。
2.1技術協調方面的問題及對策
現代化的建筑品質對于建筑的個性化質量與條件細節的技術含量要求更高，建筑施工中涉及的專業也越來越多。如通風、消防系統；給水、排水系統；空調系統；取暖、照明系統；對講、監控、通信系統等，多專業的設備和管線的布置與安裝需要眾多專業的相關技術人員參與建筑施工。每一相專業人員在確保自己特定空間位置、技術要求的同時，必須合理協調配合其他專業的施工時間順序和空間位置的需求。這就增加了特定專業技術的工作難度，即使某單一專業在技術上未能充分全面考慮，或在多種專業交叉的部位細節考慮不周，都很容易造成各專業之間的矛盾和問題，引發建筑施工事故。
在建筑施工中針對技術協調方面的問題，應采取以下措施：①提高工程圖紙的設計質量，減少因設計圖帶來的協調問題，注意專業配合、合理綜合布置建筑施工，滿足各專業技術要求；②避免管線與管線、管線與設備、管線與建筑裝修之間出現遺漏、差錯、碰撞，做到便于施工中人員的相互協調與有效工作及工程完成后出現問題時的維修；③對于現階段開發的新技術、新產品，需要選擇性應用，使所完成的建筑工程既舒適又高科技，在新技術經過不斷的補充試驗和測試后再應用于建筑施工中，避免應用不當出現的問題。
2.2管理、組織協調方面的問題及對策
近年來，建筑工程的施工體制向著工程分包方向發展。由于施工組織管理不健全，分包時工作范圍界定不能明確到每個施工者，引起了人員之間工作責任的不明確，包工隊在利益的驅使下，加班加點的趕工期很容易造成人員安排不協調、從而導致工序上的遺漏；施工人員文化、技術水平參差不齊，有些工人思想麻痹認為做不好也沒關系、返工是正常的等等，這些問題給建筑施工帶來了很大的不便。
在建筑施工中對于管理、組織協調問題，我們需要更加重視。做好管理協調工作的方法：①組織者認識協調管理的重要性，對包公隊工作認為要明確，重視包工隊之間的工作配合問題，通過崗前培訓提高工人的素質，制定獎懲制度提高施工人員的責任心；②組織管理者不但要對施工圖紙了如指掌，還必須親自到現場進行勘察、全面了解工程近況、控制工程進度，有利于更好的安排各工種的協調工作；③專業技術工人在做好本工種的同時了解建筑施工的各個環節，不同專業設計人員在提升自己專業技術的同時，共同提高相互協調配合的意識，在對自己工作部分做出安排的同時了解其它工種的工序，從而減少交叉協調時出現問題。
三、小結
要建造高質量、高標準的工程，就要重視整個建筑施工中各專業的協調管理。作為建筑工程的建設者、管理者，從設計、監理到施工必須對業主、用戶負責，在施工中縱觀全局的同時重視細節問題，抓好關鍵施工點，確保主體結構質量。
在追求建筑施工經濟效益最大化、施工管理協調化時，做到以下四點：①合理控制建筑施工進度；②有效進行項目成本控制；③明確建筑工程控制目標；④建立安全責任制施工方案。有效的協調管理經驗是從施工項目實施中總結出來的，作為管理者和組織者，一定要在建筑施工中不斷的發現問題、總結經驗，及時了解現階段國內外與工程相關的先進的技術，為建筑施工的順利完成奠定基礎。
參考文獻：
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建筑施工與管理專業范文3
關鍵詞：房屋建筑工程；施工管理；探討
中圖分類號：TU7 文獻標識碼：A 文章編號：
作為建設工程產品的工程項目，投資和耗費的人工、材料、能源都相當大，投資者付出巨大的投資，要求獲得理想的、滿足適用要求的工程產品。以期在預定時間內能發揮作用。建筑施工項目質量的優劣，直接影響國家經濟建設的速度，關系到工程的適用性和人民生命財產的安全和社會安定。低劣的質量一方面需要大幅度增加返修、加固、補強等人工、器材、能源的消耗。另一方面還將給用戶增加使用過程中的維修、改造費用。同時。低劣的質量必然縮短工程的使用壽命。使用戶遭受經濟損失。此外．質量低劣還會帶來其他的間接損失：如停工、降低使用功能，減產等)，給國家和使用者造成浪費，損失將會更大。因此，建筑工程的質量問題對我國經濟的健康發展產生著直接而深遠的影響，必須加強建筑工程項目的施工質量管理，確保質量水平。
1 當前建筑施工管理面臨的問題
1.1 建筑施工管理缺乏協調性
建筑工程是一個復雜的系統工程，施工的每個方面都要得到有效的控制和保證，但是各專業工程施工的交叉分配與協調工作還不盡合理。首先，在建筑工程施工過程中，由于專業施工的種類比較復雜，會出現協調管理不合理的現象和問題。比如說在建筑施工消防和煤氣安裝的過程中，由于各個部門制定的專業施工隊伍不同，再加上其他土建隊伍的加入，如果協調不好就會造成部門之間的混亂，影響建筑工程施工的如期完成；其次，由于建筑施工過程中的協調工作處理不得當，從而導致了工程施工出現返工和務工的現象，更為嚴重的是造成了建筑的質量問題和安全隱患。
1.2 建筑施工管理人員的管理水平低
首先，施工單位的專業分包現象普遍存在。在建筑施工過程中，建筑分包單位在工作分工中很難做到工作的明確分工。另外，有些單位在經濟利益的驅使下，都想得到更好的承包工作，這樣就容易造成工作的遺漏，增加了建筑協調管理的復雜性；其次，建筑施工組織管理不夠健全。由于建筑施工組織管理的不健全，工作人員的責任不夠明確，出現了返工的現象。再加上建筑管理人員的管理水平差，就容易給施工各專業的協調工作造成困難；再次，由于建筑施工各個專業的分工協調不夠統一，每個專業的技術人員很難全面的了解各個施工專業的內容，再加上新技術的應用，也造成了建筑施工的協調工作困難。
1.3 建筑施工管理人員對建筑施工缺乏質量分析
隨著經濟的快速發展和建筑技術的不斷進步，現代建筑的科技含量不斷提高，涉及的的建筑內容也越來越廣，主要涉及到電力、水電、電視電話、寬帶等多個新的領域和方面。對于每一個不同的領域而言，都有屬于自己行業特定的技術要求，同時也要滿足其他技術行業和部門施工的具體時間順序和空間位置的具體要求。在建筑施工的過程中，如果技術水平達不到各個不同部門施工的具體要求，就會造成施工空間和時間的的不對稱和混亂，進而影響了建筑施工的整體質量和施工總進度。另一方面，不同建筑物對施工質量和施工技術的要求是不盡相同的，隨著新技術、新產品的不斷出現，施工技術人員如果不能夠及時的更新自身的技術和素質，就會造成建筑施工各個專業的協調混亂局面，不利于建筑施工的順利進行。
2 建筑施工管理存在問題的對策
2.1 準確把握工程概況，制定合理規劃
在建筑施工的過程中，施工管理人員要準確把握建筑工程的施工概況，對施工情況進行一個全面系統的了解。首先，熟悉施工現場。在建筑施工之前，要對施工現場的地質地形條件、地貌、交通條件等情況進行系統的了解和把握，這樣能夠更好的對工程實施有效管理，落實建筑施工的具體方法；其次，要熟悉建筑施工的圖紙和有關施工規范。了解有關技術資料對建筑工程質量的基本要求，能夠更好地對建筑施工形成指導；再次，要根據實際情況制定合理的施工規劃，要做到具體問題具體分析，保證建筑工程施工的順利進行。
2.2 積極強化建筑施工管理的協調
首先，積極建立建筑施工的責任管理制度。要按照權、責、利相結合的原則建立建筑施工的協調體制，這是建筑施工協調管理得以實現的重要保證。在建筑工程協調管理的過程中，施工項目經理以及各專業的管理人員都要具有責任，從而形成高效有序的責任管理網絡。把建筑項目管理責任落到實處，更加全面的完善建筑工程管理的協調管理。
其次，積極建立問題責任追究制度。在建筑施工的過程中，要建立從建筑管理層到各個部門的責任追究制度，建立獎懲制度，提高建筑工程管理人員的責任感和歸屬感。另一方面，要建立嚴格的隱蔽驗收機制，通過隱蔽驗收加強對各個不同專業部門的監督工作，提高各專業單位的工作效率，協調各專業部門之間的工作；再次，提高管理層和各部門工作人員的責任意識，為建筑施工的協調管理奠定重要的基礎。在建筑施工過程中，不管是建筑企業的領導管理層還是普通的職員，都要積極樹立協調管理的意識，加強各個專業之間的協調工作，為建筑施工的協調管理工作奠定重要的基礎。
2.3 大力深化建筑施工管理的制度創新
受到傳統計劃經濟體制的影響，建筑施工管理的許多制度規范已經不能適應市場經濟的快速發展。建筑項目管理考評制度、成本管理和控制制度以及建筑人才培養制度都存在著許多不足之處。所以說，加強建筑施工管理的制度創新顯得尤為重要。在建筑施工管理過程中，要加強對項目責任制的考評力度，把工程責任指標進一步細化，進而制定出各類考評標準，以便能夠建立起比較科學的建筑成本控制體系。通過人才激勵制度的創新，鼓勵各類建筑人才脫穎而出，為建筑人才的發展創造更加完善的環境。同時，在建筑施工管理過程中，要不斷完善決策機制和風險機制，更好地規范建筑項目的決策行為，為建筑施工工程的進行奠定基礎條件。
2.4 提高建筑施工管理者的管理水平
首先，加強科學管理。在施工過程中，建筑施工管理者要加強科學管理，注重良好的集體建設。加強建筑施工工作人員之間的協作，有目的、有計劃地開展工作，促進建筑施工工作的有序運行；其次，處理好管理者和被管理者之間的關系。為了能夠使工程質量符合有關的施工設計要求，就要依靠技術人員的團結協助。如何得到班組人員的信任，很好地管理他們的工作，讓他們服從自己的安排，那就要處理好管理者與被管理者之間的關系；再次，加強對建筑施工管理者的培訓。在建筑施工管理的過程中，加強管理者的培訓十分重要。在培訓的過程總加強自身的學習，學習先進的施工管理技術和管理方法，能夠有效地提升施工管理者的管理水平，促進建筑施工的順利運行。
3 結束語
建筑施工管理作為建筑企業經營管理的重要組成部分，對建筑業的規范發展起到了重要的作用。建筑施工管理是一個系統復雜的工程，是建筑工程項目從施工開始到竣工再到工程保修全過程的協調組織管理，對工程質量的提高起到了關鍵的作用。
參考文獻：
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建筑施工與管理專業范文4
【關鍵詞】施工 組織 現場 管理
一、前言
伴隨著近年經濟的不斷發展，我國的國民經濟總值不斷呈現上升趨勢，各個長夜所占的比重也發生了很大的變化，建筑業逐漸成為我國支柱產業當中很重要的一個部分?？墒俏覀兌贾笇?，建筑業由于其自身的特點，具有很強的復雜性和施工的難度，因此我們需要對建筑施工項目加以足夠的重視，保障其安全生產，切實有效的降低在施工過程當中安全事故發生的概率和安全隱患的存在。同時也要對建筑施工過程當中的每個環節加以嚴格的管理，保障安全管理的切實落實和順利進行。
建筑施工這項工程，有著很強的復雜性，主要體現在工程步驟繁瑣而繁多，危險源比較多，因此就會存在很多的安全隱患和很多的安全事故，自然安全就成了建筑施工領域非常重要的一個因素和標準，也成了一個企業興衰成敗的關鍵。另外很多的建筑施工單位在進行施工組織的時候會遇到很多的問題，這都是不利于建筑施工開展的。很多的施工單位提出了安全生產，保障人身安全和財產安全不受傷害，設備的安全運行，產品的安全生產，既是對安全的保障，也是社會的需要。建筑工地的安全管理包括對人、財產、設備，材料等一系列的管理，這就需要建立完善的建筑施工管理條例，保障建筑施工項目的安全進行。
二、建筑工程施工過程中存在的主要問題及隱患
1、建筑施工的安全管理體系不健全
目前，針對我國在建筑施工安全管理體系當中存在的一些問題，首先，從結構的設置，到人員的配備和人員的基本素質等等很多方面都存在著很大的問題，這就直接造成了建筑施工管理體系的不健全。很多的承包商在機構的人員構成上，都不能夠做到安全的落實，基本上設置的安全管理機構都比較少，相關的負責人也不能責任到人，對于相關管理人員的配備也不能做到齊全，企業在安全管理方面派去的人員很多都為兼職管理人員，或者是從其他部門轉調過來的工作人員。這就造成了人員素質出現問題，因為這些人沒有專業的管理技術培訓和相關的管理經驗，因此就不可避免的造成了對建筑施工安全管理的疏漏。不具備安全應急解決措施和能力，因此不能勝任對于施工現場安全的管理和監督。
2、安全責任不能切實的落實下去
雖然目前我國基本上每一個建筑工程的施工企業都建立了相關的安全生產制度，但是實際上那些所謂的安全責任負責人都不能很好的做到責任刀刃，這就使得安全生產的概念沒有切實的引起工作人員的重視，因此這就造成了，在事故發生之后，即便是加大了對于相關責任單位的處罰力度，但是實際上，對于負責專員的懲罰還是沒有切實的落實下去。在施工當中，安全會議是保障安全生產非常有利的一個辦法和手段，一般而言，每周召開一次安全會議是非常有必要的?？墒歉鶕{查發現，只有極少部分的施工單位和企業可以真正的做到每周召開一次安全會，其他的大多數企業都是做不到的，更有甚者在整個工程竣工之后一次安全會議都沒有召開過，因此施工人員對于安全的重視度就會很低，從而導致安全責任根本不能落實下去。
3、很多的施工現場對于管理并不是很嚴格
由于安全常識普及的匱乏，很多的施工單位的施工現場日常管理人員的工作要求和標準非常低，對于一些現場作業當中出現的違規，違章甚至非常危險，存在很大的安全隱患的現象都不能夠很好的制止和指出，對于這些現象極其不敏感，無動于衷，更有甚者，一些管理干部帶頭做出違規的施工工作，導致了很多安全隱患和不安全現象的產生。
三、加強建筑施工組織和現場布置的管理措施與方法
1、設立建筑施工組織管理機構
1.1 建立靈活的建筑施工組織結構
要確保建筑施工組織管理的順利完成，必須做好組織結構的準備工作。首先，應建立一個高效的、運行自如的、能夠完成工作任務的施工組織機構，以應對施工環境的各種變化；其次，培養施工人員的集體意識和榮譽感，增強施工人員的凝聚力，保證建筑施工組織系統的靈活運轉，完成建筑施工組織的任務，實現建筑施工組織的工作目標，從而為建筑施工組織管理提供有效的保證。
1.2 配備專業的施工組織機構人員
要實現建筑施工組織機構的高效運轉，必須做好組織結構專業人員的配備工作。首先，要選用具有專業技能和主人翁精神的組織人員，尤其是要做好組織機構核心領導的選擇，要求其具有一定的領導才能、專業理論知識及相關的建筑施工實踐經驗；其次，要按照實際情況，根據不同建筑施工項目的需求，選用不同專業的管理人才。
2、編制建筑現場施工組織設計
合理的建筑現場施工組織設計是建筑施工的綱，是指導建筑施工企業對擬建工程的組織、技術、管理等的綜合性戰術安排文案，在建筑施工過程中起著戰略部署的作用。編制合理的建筑施工組織設計，可以確保建筑施工的正常運轉，使其按照計劃科學地組織各項施工活動，做好施工準備，保證人力、物力、財力等的及時供應，協調擬建工程從施工準備至完工的各種工作、資源、時空等之間的關系，按時、按質、按量地開展各項施工活動，確保建筑施工企業獲得良好的效益。
3、完善建筑施工組織的準備工作
制定建筑施工組織的準備計劃，健全各項施工組織的管理制度，完善施工組織的有關工作制度和監管制度，落實施工組織工作的崗位負責制與責任問責制，保證人人參與、人人負責，出現問題及時解決。對于建筑施工組織準備工作的完善，可從以下幾個方面著手：
3.1 充分發揮建筑施工組織結構的作用，廣泛收集建筑施工的相關資料，全面調查建筑施工項目的基本情況，認真研究擬建工程的合同合約、施工工期、質量標準及成本造價等問題，詳細了解施工地區的水文地質及民俗文化情況等。
3.2 做好建筑施工技術資料的準備工作，是建筑施工現場布置工作的基礎。建筑施工組織機構的核心領導，應組織建筑施工人員認真預審、熟悉設計圖紙，組織擬建工程的建設單位、施工單位及設計單位共同對施工圖紙進行會審，并輔以完善的法律法規及規范標準來完成圖紙的審查工作。
4、建筑施工現場布置的管理
4.1 建筑施工現場“三通一平”布置
4.1.1 檢查擬建工程施工場地的平整狀況，確保施工道路的循環暢通，使各種建筑施工物資能夠直接到達建筑施工現場，以避免不必要的二次或多次運載。
4.1.2 合理布置運載現場建筑材料的堆放，使建筑施工現場井然有序。
4.1.3 做好施工現場的用水設計，使其暢通。建筑施工的現場用水盡量采用永久性的供水管線和排水管線，建立永久性的給水系統，以保障建筑施工過程中的用水。
4.1.4 做好施工現場的用電設計。詳細記錄施工設備如混凝土攪拌機、鋼筋切斷機、卷揚機、鋼筋彎曲機、插入式振動棒等的數量及各自的額定功率，計算施工場地室內外照明用電量，從而確定施工現場的實際用電量，再根據實際情況進行用電布置。
4.2 建筑施工現場的測量放線布置
所謂建筑施工現場的測量放線是指建筑施工單位要嚴格按照施工圖紙的平面圖、國家建筑標準及相關要求，設置永久性的水平坐標樁和經緯坐標，對擬建工程進行準確無誤的測定定位，在自檢合格后，再提交專檢和聯檢，待通過層層檢查、驗收，才能真正保證建筑定位的正確性。對于沿紅線施工的擬建工程，在放線后，要由所在地區的城市規劃部門進行驗線，在確定擬建工程沒有超、壓紅線之后方可進行建筑施工，以免違反城市規劃，給建筑施工帶來不必要的麻煩。
4.3 建筑施工現場的臨時設施布置
在建筑施工現場，必然會有各種臨時性的生產、生活設施需要搭建，這就要求建筑施工單位在經過城市規劃部門、市政部門、消防部門、交通部門及環保部門等相關主管單位批準之后，方可進行臨時設施的搭建，并要對其進行合理的布置，將生產區與生活區用圍墻、圍欄區分開，設置建設單位、設計單位、工程名稱、施工單位及監理單位等相關名稱的標牌，以方便施工，確保人們生活和生命財產的安全。
4.4 建筑施工現場的物資供應布置
對于建筑施工現場所需的物資，應根據施工計劃提前編制好相應的物資供應計劃，按照確定的材料數量、質量及規格等要求及時進行采購；對于建筑施工過程中涉及的施工機械等，也需要配備素質較高的專業人員，按照施工計劃在施工現場進行安裝、檢測、修正及試運，以確保擬建工程的質量。
5、建筑施工組織的安全管理
在建筑施工組織管理過程中，應增強建筑施工人員的安全意識和自我保護意識，使其明確各項施工安全注意事項，確保每個施工人員在保證人身安全的前提下，充分了解施工技術要點，以保證建筑施工的水平、質量，避免安全事故的發生。
結束語：
建筑施工組織及現場管理布置的管理是施工全過程中較為復雜的基礎工作，貫穿于整個建筑施工全過程，需要施工的各個方面、各個環節相互協調、共同合作，才能確保建筑施工按時、按質、按量完成。
參考文獻：
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建筑施工與管理專業范文5
【關鍵詞】建筑施工；施工現場管理；建筑項目管理；施工企業
1 引言
隨著我國經濟的迅速發展，我國現代化基礎建設也大規模興起，尤其是建筑領域，其速度已經和發達國家相媲美。建筑行業的規模日漸擴大，加強建筑施工現場管理是非常必要的，已經成為建筑領域眾多科學工作者的研究熱點[1]。建筑施工現場是指一個施工企業開展建設工程和為相關建設工程提供生產服務的場所，其包含建筑施工生產前方的施工工地，為輔助建筑工程施工的各個后方作業場所等。目前，建筑施工現場的管理作為建筑工程項目管理的及其重要的部分，加強建筑施工現場管理，對施工企業在建筑領域的生存和發展具有非常重要的意義。
2 建筑施工現場管理存在的問題
隨著我國各個城市的大規?；A建設的實施，每一個城市的發展速度都在飛速提升，對于建筑施工企業來講，這是一個非常關鍵的發展時期，其既為施工企業的發展提供了機遇，同時又為施工企業的提出了更加嚴格的施工要求[2]。建筑施工企業在施工項目的實施過程中，不僅僅要追逐建筑企業的最大利益，同時更要保證建筑施工項目的施工質量，但是，經過筆者多年的建筑施工現場探查、分析和歸納，發現施工現場管理存在很多問題，其嚴重的影響了施工企業的建設進度，降低了建筑項目的整體質量。這些問題主要包括施工技術問題，員工管理問題和施工工序檢查問題等方面。
2.1 施工技術問題
在建筑施工企業的建設和經營過程中，建筑施工技術決定了一個建筑施工企業的經濟效益，因此，在施工項目管理過程中，必須將施工技術現場管理作為項目管理的一個重要組成部分，賦予其同資金管理、合同管理等同樣的地位，使其相互協調，有機配合，以便達到施工項目的質量要求[3]。在施工技術現場管理過程中存在的主要問題包括：土木建設與電氣建設部分的協調問題；建筑結構和給排水的協調問題；建筑結構和建筑物外表功能關系；建筑施工過程中各種預制件、預埋件和結構的關系、施工的特點要求等問題；建筑施工相關輔助設施的施工技術問題。同時，除了上述問題之外，還包括施工技術管理人員的專業水平問題。
2.2 員工管理問題
對于建筑施工企業來講，員工是一個企業實施建筑活動的動力，因此，員工管理是一個非常重要的問題，積極的調動員工生產活動的積極性，在保證建筑工程的施工質量的前提下，能夠有力的加快建筑施工進度。目前，由于建筑施工過程中，其使用的建筑材料，諸如石灰、水泥等，都是由化學物質構成的，施工現場的員工每日與其接觸，容易導致病變，損失員工的身體；建筑施工現場的安全措施，也極大的影響員工的生命安全，必須嚴格控制施工現場的安全，采取保護措施，以保護員工的生命及健康。
2.3 施工工序檢查問題
在建筑施工項目實施期間，建筑施工工序檢查是一個非常重要的問題，每一道施工都影響整個建筑的壽命是否最長，質量是否達標。就筆者多年的施工現場管理經驗發現，目前存在許多施工企業不能按圖紙要求施工，隨意的改變圖紙，導致建筑操作質量不達標，更有甚者是在建筑過程中，偷工減料，使用劣質的或者不合格的建筑材料，以次充好，以劣充優等現象時有發生[4]。因此，為了保證建筑施工項目順利完成，必須在施工現場管理過程中，嚴格按照相關制度和政策要求，認真檢查驗收每一道工序，驗收達標之后方可進入下一道工序。
3 建筑施工現場管理優化方法
3.1 施工現場管理優化原則
建筑施工現場管理的本質是在建筑施工實施的過程中，深化建筑施工企業的各項基礎管理和專業管理工作。因此，針對施工現場管理進行優化，就是尋找一種方法將施工基礎管理與專業管理等兩個方面有機結合，充分發揮施工現場管理的效用，從而實現施工企業整體優化，達到最終目標。施工現場管理的優化，應該遵循以下三個方面的原則[5]。
（1）施工企業的經濟效益原則
市場經濟發展過程中，施工企業的經濟效益是衡量建筑施工等經濟活動的綜合指標，其主要是指建筑施工企業生產總值同生產成本之間的比例關系。因此建筑施工的現場管理的優化措施必須以建筑施工企業的經濟效益為中心原則，制定相關的建筑施工現場管理措施，為建筑施工過程提供服務。
（2）施工過程的規范化原則
建筑施工的規范化是現代化建筑企業施工過程的最基本的要求。建筑企業現場施工是一種多工種立體交叉作業過程，其由各種工程人員共同協作，有機結合完成的。因此，在建筑施工現場管理優化過程中，還要堅持施工過程的規范化原則，施工過程必須按照已有的相關施工標準進行，以便多工種協調進行，確保建筑施工的安全和工程施工質量。
3.2 施工現場管理優化方法
建筑施工現場管理是建筑施工企業實施工程活動的基本保障，施工現場管理的好，工程施工進度就能順利進行，并且能夠合理的降低項目施工成本，提高工程質量。但是在建筑施工過程中，由于存在多方面的影響因素，導致建筑施工無法達到理想化的目標，但是，基于筆者多年的建筑施工經驗，加強施工現場管理是提高工程施工進度、工程質量等核心工作。本文主要介紹從以下幾個方面可以優化施工現場管理。
（1）以人為本，優化建筑施工現場環境
建筑施工現場優化管理，堅持以建筑施工人員為本，充分保障建筑施工人員的生命健康安全，保障建筑施工人員的利益，以便調動施工人員的積極性，最大限度的挖掘施工人員的個人潛力，加快建筑施工進度，保障建筑工程質量。在建筑施工過程中，施工企業應制定相應的培訓、獎勵和懲罰性措施，提高建筑施工人員的專業技術能力，改善施工現場的安全保衛措施，使得建筑施工現場管理以人為本，這樣就可以挖掘施工人員愛崗敬業的精神和奉獻精神，有助于建筑施工進度的順利進行。另外，還要提高現場管理人員的整體素質，切實做好為建筑施工現場服務的工作。
（2）以施工班組為重點，優化建筑施工現場管理組織
班組作為施工現場的最小管理單位，施工作業的各項工作都需要其進行落實和完善，因此，建立完善的班組管理制度，是促進施工現場管理的主要依據和保障。在施工現場管理優化過程中，班組是施工企業現場管理的重要單位，施工活動的承擔著，因此我們要建立健全相應的班組管理制度，規范管理班組的日常工作，以便保證建筑施工活動有序進行，是非常必要。
（3）以科學技術為突破口，優化建筑施工現場管理效益
科學技術是第一生產力，其是提高建筑施工質量的關鍵因素。在建筑施工現場管理過程中，我們可以制定科學的施工現場管理制度，充分合理配置現有的施工現場資源，諸如建筑施工材料、建筑施工技術人員等，使其有機結合，最大程度上發揮其作用，為施工企業帶來創造更多的經濟效益。
4 結束語
建筑施工現場管理是建筑施工項目管理的重要組成部分，其管理水平直接體現施工切葉的綜合管理水平，是施工企業進行建筑施工的基本保障。因此，在未來的建筑施工過程中，我們應該采取以人為本，以科學技術為突破口的優化方法，優化施工現場管理，以便提高建筑施工人員的專業技術能力，改善其建筑施工環境，使得施工人員具有主人翁意識，進而加快建筑施工進度，縮短建筑施工時間，并且能夠大大的提高建筑施工質量，最終提高施工企業在建筑市場中的競爭力。
參考文獻
[1]肖東輝. 加強施工現場項目管理, 提高文明施工水平[J]. 山西建筑. 2011(04)
[2]謝令彬,龔志堅. 淺議如何加強建筑施工現場管理[J]. 四川建材. 2010(02)
[3]黃正東. 加強建筑施工現場管理提高效益之我見[J]. 四川建材. 2011(02)
建筑施工與管理專業范文6
關鍵詞：建筑工程；建筑施工；措施
建筑施工管理貫穿整個建筑工程的始終，從最開始建筑企業的與建筑承包方之間合同，到建筑施工前的各項準備工作，以及對建筑施工現場的監督和管理，包括最后驗收建筑工程的施工質量。我國建筑工程的管理具有很大的重要性，隨著建筑工程的發展，管理工作也在不斷的完善，但是在建筑施工還存在一些問題。
1建筑施工管理的重要性以及發展現狀
1.1建筑施工管理的重要性
加強對建筑施工的管理，不僅能夠使建筑企業的經濟效益有一個最大化的提升，還能增強建筑企業的市場競爭能力，利用建筑企業的綠色化、智能化發展。此外，加強對建筑施工的管理，適應了建筑環境復雜性的要求，能夠保證建筑施工的各個復雜環節按照相關的管理流程順利的實施，不僅能夠保證建筑工程能夠如期完成，還能夠節約工程施工的成本，促進建筑企業經濟效益的最大化[1]。
1.2建筑施工管理的發展現狀
隨著我國建筑水平的不斷提升，我國建筑施工的管理水平也在不斷的提升，相關的技術管理水平也取得了較大的進步，在很大程度大促進哦了我國建筑事業的發展。但是我國的建筑施工的管理質量與發達國家相比還存在一定差距，在具體的建筑工程中還存在一些問題。
2我國建筑施工管理的存在的問題
2.1施工項目的管理內容較少
建筑施工管理貫穿整個建筑工程的始終，建筑工程中包含的人員數量多，施工范圍廣，大型機械設備的使用方面等，建筑施工管理涉及到整個建筑工程的技術、成本、法律、質量、人員等方方面面，目前我國的建筑施工管理很難做到面面俱到。
2.2施工現場缺少專業的技術人員
現階段，我國的建筑行業的市場競爭日益激烈，很多建筑的投標企業為了中標，往往把建筑預算的價格壓到最低，甚至出現建筑預算低于實際建筑工程所需要的預算成本，在施工成本極低的狀態下，建筑企業很難對建筑的施工現場進行嚴格的管理，使用的建筑施工人員的專業水平也不是很高。由于現場施工人員的技術專業程度不高，又沒有專業的操作培訓，很容易出現施工現場的操作不規范的情況，易引發施工現場的安全事故[2]。
2.3缺乏專門的檢驗施工質量的機構
工程的交工驗收工作在建筑施工的管理中也具有非常重要的作用，但在實際的建筑工程的施工中，往往卻忽略了對工程質量的檢驗，導致一些施工缺陷不能及時的發現，從而給建筑企業帶來更大的經濟損失，人們住房的安全也得不到有利的保障。
3解決建筑施工管理問題的措施
3.1完善施工項目的管理
建筑施工的管理需要從簽訂合同、落實施工任務、準備施工前所需要的一切設施和人員、對施工現場的協調和控制、工程的交工驗收等方面進行綜合的管理，這些施工項目的管理缺一不可。完善施工項目的管理：①規范建筑行業之間的招標和建筑投資商之間的投標合同的管理，招標、競標要盡力的做到公平、公正、公開，不要以壓低建筑工程的預算成本取勝。②要提高建筑施工的技術水平，在施工之前建筑師要施工人員要進行實地的考察，然后繪制符合建筑工程要求和施工情況的圖紙，在全面分析和了解之后再進行施工。③要樹立施工人員以及建筑投資方責任心，讓他們認識到建筑施工管理的重要性，從而擴大施工管理項目的范圍，完善施工中的各種項目的管理。
3.2加強對施工現場的管理
加強對施工現場的管理一方面是對施工人員的管理，另一方面是對施工設備的管理。建筑工程在施工之前必須要選擇具有高技術水平和高度責任心的施工人員，避免一些施工現場不規范操作行為的發生。施工設備的安全隱患是不可控制因素，建筑投資方要制定合理的施工現場監督制度，加強對施工現場的管理，以便及時的發現設備發生故障，或者對人員產生安全隱患的事故，及時的采取措施進行控制，最大限度的減少對施工人員的危害，提高企業的經濟效益[3]。
3.3加強建筑工程的交工驗收管理
建筑工程的交工驗收管理是一項極其重要又極其容易被忽略的工作，因此，建筑企業的管理人員要清楚的認識到這一點，從技術、管理、組織、經濟等方面采取對應的措施，驗收時，要嚴格的按照施工合同、建筑圖紙、施工原料、施工功技術的標準進行，待驗收完畢后，及時的向建設單位交工。
4結論
建筑施工管理是一項復雜的工作，需要花費大量的精力和時間，需要所有建筑施工人員共同努力。高質量的建筑施工管理在保障施工人員安全和人們住房安全的同時，還能提高施工技術，利用各種新型的施工技術，又能保證建筑工程的施工質量和施工的效率，以此促進我國建筑企業的綠色化、智能化發展。
作者:徐猛 單位:西豐縣城鎮供暖管理辦公室
參考文獻
[1]程燕.淺談我國建筑施工企業項目成本管理問題[J].時代金融，2014，33：119+121.
