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工程管理技術管理范文1
【關鍵詞】電力工程；施工；技術管理
0.前言
電力工程施工技術管理是一項技術含量較高、勞動強度較大、時效性要求很高的工作，是電力工程施工中的重要組成部分。在整個電力工程管理流程中，做好施工技術管理是電力工程施工的重要保障，是確保施工質量、進度和企業經濟效益的重中之重。但從當前我國電力施工技術管理方面來看，仍存在著不少問題及不足之處，致使電力施工管理尚處于不完善狀態，難以保障電力工程的施工質量和進度等。在此，本文就電力工程施工中技術管理的相關內容展開闡述，以供參考。
1.電力工程施工技術管理中存在的問題
（1）在整個施工技術管理流程中，供用電技術部門是關鍵，其在整個工程技術管理中，又與別的相關部門一起運作服務于技術管理中，如業務部、工程管理部和財務部等，這些部門在電力工程進展的各個階段分別擔當各自的職責，這就出現部門間多次的交接，交接多會影響到電力工程施工的進展。
（2）在整個電力工程中技術管理流程尚不完善。實行規范的技術管理流程是施工管理從粗放型管理過渡到規范化管理直至精細化管理的重要手段，是可大幅縮短工程周期和降低成本并可改善工程質量的一個重要手段。但從目前電力工程技術管理流程來看，其缺乏規范化，很多施工管理操作程序隨意性，無法滿足于當前現代施工管理規劃化、科學化等要求。
（3）臨時籌建項目郜的整體素質不夠高，管理人員及大多數工程技術人員投資效益觀念淡薄，在編制工程施工方案和施工組織設計時沒有很好地將經濟和技術相結合在一起；在簽訂施工合同時，缺乏施工合同意識，合同簽訂不規范，對于應隨主機供應的附屬設備沒有在合同中加以明確，致使在工程后期常出現施工索賠等事件；缺少控制工程造價的知識，在工程施工管理中未能按照價值工程等進行造價控制，致使在工程施工過程中常出現施工造價難以控制的現象。這些，都會影響到整個電力工程施工的進度和質量，從而最終影響工程的整體效益。
2.加強電力工程施工中技術管理的相關措施
2.1建立健全責任機制和各項規章制度
在電力工程施工技術管理中，為保證電力工程建設的高質量，則應建立健全責任機制和各項規章制度，建立完善的管理標準和工作標準，在探索有效的工程監督模式上下工夫，使其所制定的各項規章制度能涵蓋工程建設的方方面面，較好地形成用制度管權、管人，靠制度辦事的運行機制，保證了工程順利、健康、有序地進行。
2.2優化電力工程技術管理流程
要加強電力工程施工中技術管理，優化電力工程技術管理流程是突破點，是推進各項工作走向規范化的重要措施。因此，在進行施工技術管理過程中，應建立“以精細化管理為基礎，以簡約化管理為平臺，以信息化技術為手段，以效率優先為原則，著力建立專業管理體系、目標考核評估體系、監督預控體系”的目標，優化施工技術管理流程，夯實管理基礎。如在電力工程整個施工過程中，其技術管理的流程可劃分為如下幾個部分：①在招標結束后，由市場管理中心將招標結果告知供用電技術工程公司業務部，并將圖紙轉交給業務部；②由業務部和工程管理部與施工材料供應商共同商討材料采購和供應等相關內容，當材料進入現場時，應待工程管理部和用戶對材料進行檢驗合格后方可用于施工；③在撥付款方面，應由業務部向用戶收取工程預付款，由工程管理部向施工單位、材料供應商和設備供應商撥付工程預付款等。
2.3應用現代科技手段提高管理效率
專業現代化的工程項目管理軟件，能滿足工程項目管理的許多要求，如進度管理、成本管理、資源管理等等，運用現代化的工程項目管理軟件，可同時將各種施工管理要求很好地結合起來，從而不僅可制定出切實可行的科學合理的進度計劃，還可使工程造價控制在預算范圍內。但在電力工程施工技術管理過程中，須注意的一點是，現代化軟件只是我們管理的一種工具，并不能完全代替工作的全部，在實際的施工管理中，因根據電力工程的具體施工特點，制定切合實際的、可行的、科學合理的應用規劃和管理方法，切實用好工程項目管理軟件，做好工程項目的建設管理工作，從而大大提高技術管理效率。
2.4提高電力工程施工技術管理人員的綜合素質
提高電力工程施工技術管理人員的綜合素質，是提高工程施工管理水平的基礎，這就要求施工技術管理人員不僅要具備過強的專業技術水平和創新能力，還應具備良好的思想素質、強烈的質量和法律意識和高超的綜合管理能力。首先，要重視技術管理人員的工作技能培養，公司應為其創造良好的技術學習環境，使其能不斷提高自身的專業技術水平、專業技術素質。其次，公司應多創造各種途徑加強對技術管理人員相關知識的培訓，如采取請進來和走出去培訓相結合的方式，讓技術管理人員不僅具備了專業技術水平，還能掌握和熟悉有關法律知識、合同條款、索賠程序、網絡管理、安全環保等相關知識，能很好地懂得和運用現代化的管理模式和經驗，進而逐步提高自身的管理能力。另外，為了能增強工程技術管理人員的責任感和競爭意識，還應在提高其自身綜合素質的基礎上，建立健全合理的激勵機制，對在管理中貢獻突出的技術管理人員，應給予相應的物質獎勵和精神獎勵，以調動大家的工作積極性，推動工程技術人員綜合素質的整體提高，從而推動電力工程施工技術管理水平的提高。
2.5嚴格制定并遵守施工安全管理措施
施工安全管理措施是安全管理的方法與手段，在電力工程施工管中，應嚴格制定并遵守施工安全管理措施，落實安全管理決策與目標，以避免或消除一切事故。首先，應建立各級人員安全生產責任制度，明確各級人員的安全責任，實施責任管理，以期做到施工安全責任，人人負責。其次，應加強安全施工資質審查，除了對一般施工人員和新進施工人員進行施工培訓外，對特種作業人員，應審查其是否擁有特種作業操作合格證，堅持做到“持證上崗”。第三，對查出的事故隱患要做到"三定"和"不推不拖"，不使危險因素長期存在而危及人的安全。“三定”即定具體整改責任人、定解決與改正的具體措施、限定消除危險因素的整改時間。在解決具體的危險因素時，凡借用自己的力量能夠解決的，不推拖、不等不靠，堅決的組織整改。自己解決有困難時，應積極主動尋找解決的辦法，爭取外界支援以盡快整改。不把整改的責任推給上級，也不拖延整改時間，以盡量快的速度，把危險因素消除。最后，要建立安全生產值班制度，并有現場領導帶班，以期保障電力工程施工安全。
3.結束語
綜上所述，電力工程施工技術管理作為電力工程施工中的重要組成部分，是確保施工質量、進度和企業經濟效益的重中之重，因此我們在工程管理中應切實加強對電力工程的施工技術管理，以期在競爭日益激烈的電建市場上實現可持續發展。在本文中，主要提出了“建立健全責任機制和各項規章制度、優化電力工程技術管理流程、應用現代科技手段提高管理效率、提高電力工程施工技術管理人員的綜合素質及嚴格制定并遵守施工安全管理措施”這幾點措施，以期能更好的完善電力企業的技術管理工作，促進企業的高效發展。
【參考文獻】
工程管理技術管理范文2
關鍵詞： 建筑工程；工程管理；管理技術；體系；措施
Abstract: With the development of China's construction industry in the market competition more and more fierce, and pay attention to technology management, training technical personnel, reasonable use of management function and the method of science, to occupy a space for one person in the market competition. This paper introduces the basic conditions to improve the construction management technology, analyzes the improvement measures of the construction management technology.
Key words: construction project; project management; management; system; measures
中圖分類號：TU198文獻標識碼A 文章編號
1. 提高建筑工程管理技術的基本條件
1.1技術管理體系。（1）管理機構的設置。工程開工以后，總承包部設立綜合性技術管理部門，其工作職責是：協助總工程師研究解決工程建設中較大的技術問題；宏觀控制工程總進度，明確施工進度網絡計劃關鍵節點；參加單項工程完工驗收；參與主體工程、臨建工程及有關專項的立項技術評定和評（議）標工作；負責工程新技術、新工藝、新設備、新材料應用成果的收集整理。技術委員會是工程建設的技術決策機構，解決和決策工程重大技術問題；負責工程建設中重點、復雜的單項技術設計審查及與之相關的科研組織工作。（2）技術管理措施可以在工程技術問題上實行總承包商總工與設計總工聯合負責制。針對技術活動特點，將技術管理設置成項目管理模式，并在管理層次和專業劃分上加以區別，且隨工程建設進展對機構做出適當調整，以適應技術活動不斷發展、變化的動態管理需要。
1.2技術保障體系。（1）建立健全技術管理各項規章制度。為切實加強工程建設技術管理工作，總承包部技術處牽頭制訂了技術管理相關規定，對工程建設技術管理職責、技術保障體系、技術決策原則、技術決策程序、技術決策權限以及設計變更和設計修改、技術聯絡會議等均做出明確規定，這是工程技術管理的重要文件，是技術管理走向科學化、規范化的基礎，是技術措施嚴格實施的保障。 （2）定期召開專題技術會議。定期召開專題技術會議，研究較大技術問題，由總承包商總工程師主持，業主、監理和設計三方參加。會前發出通知，各方準備好匯報材料和有關資料，各方人員充分闡述自己的觀點，以理服人。經過認真討論，各抒己見，集思廣益，最后由總工程師歸納總結大家的意見，做出決定，會后整理成績要下發。（3）技術信息共享。在工程建設期間，信息管理是技術管理的一項重要內容。業主、監理、設計三方分工不同，責任不同，但目標一致。有關試驗、原型觀測、質量檢查、地質等資料應及時傳遞和交流，以便各方及時掌握工程安全、施工質量等信息資料，共同采取有力措施，預防或補救，也可進一步優化設計。（4）編制緊急情況預案。在施工方案的基礎上，就施工過程中可能出現的異常情況編寫緊急情況預案。如原有廠房上浮量偏大情況、樁打不下去等情況均給出了解決辦法和緊急處理方案。
1.3 技術支持體系。建筑承包企業對工程勘測、設計、施工、設備采購、安裝、以及試運營全面負責。工程建設的技術支持體系可以主要由參建各方的技術力量組成，受建筑公司總承包部統一組織和領導。工程建設的技術支持體系主要分為兩部分，一是由設計院負責該項目的設計總工、建筑公司總工程師、設備供應商代表、以及參與工程建設的技術骨干組成的技術委員會；二是由設計、監理、供貨商、承包商、土建施工項目部組成的工程建設技術體系。
2. 提高建筑工程管理技術的措施
2.1制訂企業標準，逐步完善成套技術。要求施工企業制訂企業標準，這是施工規范標準體系改革的重要方面，是落實規范標準的規定，確保工程質量，提高投資效益的重要舉措。
工程技術標準分為國家標準、行業標準、地方標準、企業標準。他們之間的關系是企業標準最高，國家標準最低，這樣才能保證國家標準的真正貫徹執行。企業標準有產品標準、補充標準、工藝半成品標準、方法標準、生產經營活動中的管理標準和工作標準等。
企業標準的制訂。通常施工企業制定施工工藝標準都按以下四種辦法：一是選擇企業最優的專業（專項）或特長，結合企業技術水平和管理水平，制訂出該項的施工工藝、工法或操作標準。再按該標準進行施工，把施工過程及工程質量檢測的數據記錄下來，然后根據這些記錄，檢查施工工藝、工法或操作標準，哪些條文是有效的，哪些條文是應改進的，使其再完善或進一步改進，直到用最簡便可行的工藝，生產出合格的產品，把其固定下來，經過企業的技術委員會或總工程師批準，就正式成為企業標準，貫徹執行。
二是抓住企業中最影響工程質量的項目，進行專項治理，制訂出必要的措施和要求，在施工中實施，將實施的過程及結果記錄下來，再根據記錄來研究改進措施和要求，到一定程度就制定成施工工藝、工法或企業標準。再經過實施和完善，使按其操作要求而能達到預期效果，形成企業標準，經過正式批準貫徹執行。
三是借用外企業的標準或國家工法，經過使用逐步改進，最后達到能滿足本企業的施工要求，經過正式批準貫徹執行。
四是有的可按工程急需，抓幾個工序經過上述程序，而形成企業標準，逐步擴大范圍，完善配套，形成企業標準體系。企業要有計劃地形成企業標準體系。企業標準是企業保證工程質量的根本措施，是企業的無形資產的重要內容，但必須配套形成體系才能充分發揮其作用。企業標準是企業從事施工的依據，是實現質量進度和經濟效益管理目標的有效措施，也是向建設方做出承諾的保證。逐步完善成套工藝，創造企業特色。企業要想進一步取得更好的質量效果和經濟效益，單靠有了企業標準是不夠的，必須把一些企業標準和先進的施工機具，從小到大，優化組合，形成綜合的企業標準一成套工藝?？梢韵葟囊粋€分部工程、分項工程相配套完善起來，也可以以一定的結構形成為基礎，先搞出一個小范圍的配套的施工工藝，最后由幾個小的配套工藝形成大的成套工藝，并不斷完善、改進、提高，形成企業的工藝標準化體系。只有這樣，才能創造出企業特色。
2.2做好技術管理工作
工程管理技術管理范文3
關鍵詞：技術管理；管理職責；進度管理；人力資源管理
1引言
一個施工企業項目能否在規定的工期內、規定的成本條件下，無安全事故前提下保證質量完成預期的工程目標，主要取決于該項目的工程技術管理情況以及該項目的工程技術管理團隊的綜合素質水平，高水平的工程技術管理團隊是工程項目成功的重要基石。本人作為一名電建施工企業工程技術管理人員，從以下幾點談談對施工企業工程技術管理的認知：
2制定合理可行的工程技術管理職責，出臺相應的工程技術管理細則
制定合理可行的工程技術管理人員職責，如：工程部職責、質檢部職責、物資部職責、計劃部職責、財務部職責、各部門負責人及專工職責；出臺相應的管理細則，如：機械設備管理細則、原材料管理細則、施工進度管理細則、成本核算管理細則、安全施工管理細則、成品保護管理細則等等。明確各個管理部門及各專工應該做什么，怎么做，何時做，使各個管理部門及各部門專工進行管理有據可依，促使各個管理部門及各專工能夠嚴格執行，有效提高其工作效率。
3加強工程施工進度管理
施工過程管理是保證施工進度的重要舉措，施工計劃管理是施工過程管理的重要方法之一，施工計劃管理尤為重要，根據施工組織設計及業主要求工期，認真編制三級網絡計劃，根據三級網絡計劃編制月施工計劃，根據月施工計劃編制周施工計劃，專業公司編制施工計劃要以總體施工進度及現場施工實際情況作為前提，具有可控性，周計劃編制要深入到每一項工作，要細化、量化，工程專工必須進行逐項審核進行匯總，根據施工計劃編制圖紙需求計劃、設備需求計劃、甲供材需求計劃，并上報業主單位，說明其重要性，施工過程中根據甲供設備、材料以及施工圖紙的到貨時間，及時對施工計劃進行調整，并做好備忘。對于周計劃的執行要逐日去驗證和檢查，并及時上報，確保周計劃的順利執行，如果不能按時完成，要例會進行分析，找出問題，解決問題，并對周計劃和月計劃進行調整，確保周計劃的順利執行，用周計劃保證月計劃，用月計劃保證三級網絡進度計劃，施工過程中出現的不可預控事項，及時作出分析，及時對施工計劃進行調整，拿出具體措施，確保整體施工進度，每月的月底，工程要組織工程分析會，討論施工計劃的執行情況，將分析評論報項目領導進行閱覽。
4工程調度會管理
工程調度會是施工過程管理的重要手段，工程管理部要出臺工程調度會方案（工程調度會每周召開時間，參加人員，調度會會議內容及注意事項），并按時組織工程調度會，調度會上，施工單位按施工計劃（周計劃、月計劃表）內容進行匯報，施工隊伍提出的需要協調解決問題（如設備問題、材料問題、圖紙問題以及需要監理、設計院、業主單位解決的問題），調度會上應明確責任人，責任人聯系相關單位及時解決，將解決結果及時反饋給施工單位，解決不了的問題及時向項目有關領導匯報，施工單位提出的施工中問題（例如：交叉施工、機械進場、機械使用等），要及時現場跟進，及時協調。調度會上，項目領導安排的工程任務，工程管理專工要跟蹤管理，工程動態時時向領導匯報，為保證按時完成，必要時出臺相關措施，對于現場發現的甲供設備、材料問題，要留有影像資料，以備后查。
5工程專題會管理
工程專題會是施工過程管理的必要舉措，單位工程開工、重大（特殊）方案的執行、工程大件運輸及安裝、工程中的突發事件、工程中的交叉施工、大型機械的調配、需要協調解決的重大問題等都要組織工程專題會，并將專題會的討論方案報有關領導審批，審批后方可執行。
6嚴格控制原材料的審批
原材料在整個工程成本中占很大的比例，有很大的降低工程成本潛力。原材料的審批過程，首先要熟知施工合同范圍，熟知哪些是甲供材、乙供材，哪些是第三方提供，熟知哪些材料是提高設計標準，哪些是超出設計范圍的。其次，原材料的審批必須建立在設計施工圖、圖紙會審及設計變更等基礎上，掌握圖紙結構及實物量，掌握圖紙會審情況以及有無設計變更，掌握圖紙是否發生實物量變化，最后還要掌握圖紙是否與現場實際相符，避免原材料浪費，同時加強施工過程中原材料的損耗控制，有效降低工程成本。
7加強人力資源及機械設備管理
制定合理的人力資源計劃和機械設備使用計劃，是降低工程成本的有效手段，根據工程的節點工期，及時調整人力需求計劃，合理安排人力資源，避免窩工現象出現；根據工程進展情況，及時調整機械設備使用計劃，特別是大型機械，要集中使用，做到滿負荷使用，根據施工單位制定的大型機械使用計劃提前合理調控，安排大型機械的使用時間，提高機械使用效率，即保證工程進度又降低工程成本。
8加強“新技術、新工藝、新材料、新設備、新流程”的管理
根據工程的實際情況，制定“新技術、新工藝、新材料、新設備、新流程”計劃，經項目領導審批合格，與業主、監理、設計單位溝通，經批準后，大力推進“新技術、新工藝、新材料、新設備、新流程”的實施，有效的降低工程成本和縮短施工工期，增強市場競爭力。
9加強管理人員培訓，提高管理綜合水平
工程管理技術管理范文4
加強通信技術工程管理，能夠較好地提升通信類企業的市場競爭能力，優化通信技術工程項目的同時，也能夠在一定程度上增強其通信技術的應用能力與安全性。本文將基于通信技術工程管理從而進行相應的探討，以此提出關于加強通信技術工程管理的具體措施。
關鍵詞:
技術工程；管理內容；管理方式
通信技術作為電子工程之中的重要一個環節，能夠有效地實現信號的輸入與輸出，并且能夠起到一定程度上處理信號與分析信號的作用，而加強通信技術工程管理能夠提升其對于信號的處理與分析能力，實現通信工程進步的同時，也能夠加好地實現信號的安全傳送。所以下文將針對目前通信技術的發展現狀進行分析，以通信技術的基本特征為著手點，提出加強通信技術工程管理的相應對此，以此實現對于通信工程的改善與優化，從而推動我國的通信工程的整體建設。
1通信技術在工程管理上的基本內涵
對于通信企業而言，實現通信技術的工程管理能夠在較大程度上提升工程建設質量與建設效率，并且能夠確保通信企業的通信工程能夠實現安全生產，而工程管理在對于通信工程的管理上具有多個方面的管理內容，比如工程之內不同的部門與人員的崗位職責，一旦發生事故的應急與處理方式等[1]，都會在一定程度上完善通信技術的管理形式，給予通信工程更多的安全管理保障。所以由此可見通信技術實現工程管理不僅僅是通信企業發展建設必然選擇，同時也是國家在安全生產方面所提出的監管需求，目前的通信技術工程管理需要實現多重的監控與管理模式，集政府的宏觀監管、通信企業與施工單位的合理管控，監理單位的輔助監理等多個角度于一體的管理模式，才能夠促進通信工程提升自身的安全生產管理水平。所以在通信技術實現工程管理的過程之中也能夠降低安全事故的發生，對于建設活動中的安全問題以及安全生產所提出的有效的手段，合理協調工程質量與工程效益之間的關系，并且促進通信技術技術的有效開展。
2通信技術在工程管理上主要存在的問題及發展現狀
目前通信工程在開展的過程之中還存在著相應的不足，還不夠較好地滿足工程管理的實際管理需求，影響因素和存在問題有很多，技術工程本身的相應設計程序就存在著不足，所收集的數據信息缺乏時效性與準確性[2]，另外通信工程本身的工程特點就是聯系性較強，所以在無形之間就為目前的工程建設與工程管理提升了難度，很多通信工程缺乏嚴格的施工安排與施工計劃，工程管理上存在了漏洞，所以影響了目前的工程建設發展。在實際的管理活動之中也存在著不足，因為通信工程作為工程項目而言也具有一定的不穩定因素與安全隱患，但是目前的通信技術工程管理還不能夠有效地實現對于項目風險的管理以及對于工程安全隱患的排除與處理行為，質量控制與成本控制上存在著較多的矛盾[3]，這些都是通信技術在工程管理上主要存在的問題及發展現狀，通信企業需要在明確通信技術在發展的過程之中主要問題的基礎之上，針對問題進行相應的改進，使得通信技術工程管理能夠得到較好地優化。
3加強通信技術工程管理的具體措施
3.1完善通信技術工程管理制度
制度是一切管理行為的執行標準，能夠為目前的通信技術工程管理行為提供相應的依據，所以需要進一步完善通信技術工程管理制度，以此實現工程管理的規范性。在通信技術功臣管理制度之中需要進一步強調對于工程現場的督導管理作用，細分管理結構，比如說工程督導實行的是辦事處經理負責制，所以就需要總經理去授權辦事處經理，從而形成對于督導工作的全面管理與負責，所管理的內容有施工材料、施工方式、施工工藝、施工質量、安全隱患、事故處理等多個方面[4]。在制定制度的時候也需要多方面參考關于安全生產的法律法規，比如說《安全生產法》、《建設工程監理規范》以及《通信建設工程安全生產管理規定》[5]等。另外也要將安全責任制度落實到位，明確不同的施工負責人，劃分好的責任范圍，這樣能夠加強管理的針對性與具體性，比如說工程督導就是整個通信技術的工程現場施工管理的直接責任人，直接責任人需要針對施工材料進行檢驗，提升施工效率，避免施工中出現材料浪費等現象。同時隱蔽工程的監管也是直接責任人的管理范圍內，促進健全生產與合理施工的同時，行使自身的監督管理職能。在通信技術工程管理制度的設立過程之中需要注重對于工程階段的劃分，這樣才能夠細化管理制度，實現管理內容的全面覆蓋，可以分為開工準備階段、現場施工、工程完工以及工程驗收等四個階段，通過細化不同階段的施工管理內容，開促進目前通信技術工程管理制度的完善。
3.2優化通信技術工程重要的管理內容
在整個通信工程的開展下，還有一些管理內容需要進行重點規劃，才能夠加強內部的實際管控能力，實現通信技術工程的有效開展。比如說風險管理，在進行風險管理的過程之中，需要通信企業針對工程項目風險進行大量的調研，并且根據實際情況進行分析，其判斷依據是定量風險評價的實際結果，從而針對其分析結果來制定相應的計劃，比如說應急方案、預防方案等，以此來進行風險的轉移以及風險的規避，對于項目計劃階段之中具有識別性，或者已經分析評價完成的風險需要進行相對嚴密的管控[6]，從而實現風險監控體系的有效建立，提升工程管理的科學性，以完善的責任制度來促進風險管理的進行。除了風險管理之外還有市場管理，市場管理則是需要注重市場的實際需求以及市場規范性的角度上來看，除了需要從原有的市場管理模式之中尋求規律，同時也需要結合自身的實際發展狀況，去找尋符合自身工程的管理行為?？梢詮囊韵聨讉€方面進行市場管理的優化與加強，首選就是市場投資，可以利用相應的管理模式，去擴大融資渠道，加強對于通信技術投資方向的引導，針對市場的實際需求進行管理的調整；在管理模式上也需要去結合宏觀的管理調控模式才能夠去實現通信技術工程管理的群面進行。
3.3提升通信技術水平
通信工程管理除了需要從施工角度與施工管理上進行優化，同時在根本上的通信技術設計上需要進行相應的提升，隨著我國信息化時代的到來，通信技術工程也面臨著挑戰，除了需要去提升通信技術的影響之外，同時也要利用數據的收集與發展，為通信技術水平的提升奠定相應的基礎，因為大數據作為信息產業的一種資源，能夠為目前的通信工程的實際設計提供更多的可能，比如說提供接入層網絡解決方案，在降低運營成本的前提下還能夠提升通信技術企業的運營效率、5G試點工作、融合網絡等多種設計方案[7]，另外想要提升通信技術水平，在通信工程建設與管理的過程之中，也需要加強關于通信技術基礎設施的實際建設，這就需要工程項目的實際設施與社會通信技術設施相適合，比如說區域數據中心、寬帶中心、智能電網等相關設施，所以想要加強對于通信技術工程管理的優化，就需要從通信技術水平處進行著手，實現對于通信技術水平的提升，以優秀的設計來推動目前的工程管理工作進行。
3.4細化通信技術工程管理發展方向
在通信技術工程管理的發展過程之中，需要去細化工程管理內容與工程管理的實際發展方向，這樣在優化工程管理工作的過程之中，才能夠更加具有針對性，首先就是工程管理的人員配置，需要向技術專業化、實踐化、創新化方向發展，因為通信技術所涉及到的領域相當之廣，比如說計算機知識、電路應用、信號與系統、數字系統與邏輯設計等，在通信技術工程管理的相關專業上所學習的內容也較為普及，但是針對性較弱，所以在細化工程管理人才配置的過程之中，也需要加強其針對性，提升其實踐能力，收集實踐經驗。整個通信工程在應用上也需要向多樣化與實用化方向發展，這不僅僅是滿足市場需求的重要體現，同時避免應用的過度差異化，這樣能夠便利后期定額計算的工作[8]。在工程的工序上也要實現相應的規范性，與其他的技術部門以及監督部門等建立良好的溝通交流渠道，以完善的通信系統，來促進不同部門之間的協調有序關系，這一點也是十分必要的。所以細化通信技術工程管理的發展方向，能夠為工程管理的實際工作提供發展趨勢，同時也能夠促進工程管理內容的實際優化。
3.5建立完善的通信技術工程管理評價體系
通信技術工程管理是需要貫穿工程始終的，所以需要去建立完善的通信技術工程管理評價體系，來保障管理工作能夠落實到位，針對工程建設的實際內容，進行總結與報告，從而由通信企業上級對于工程管理工作進行評估，針對不足之處要進行指正，設立明確的績效機制，這樣能夠確保工程管理工作有序進行。
4結語
通信工程本身就具有復雜性、專業性較強的基本特征，所以為通信技術工程管理工作也增添了難度，在進行通信技術工程管理工作的過程之中，需要在認識目前工程管理工作的發展現狀的基礎之上，明確在通信工程之中進行工程管理的重要意義。針對所存在的問題進行相應的改進，通過建立完善的管理工作評價體系、細化工程技術管理發展方向、提升通信技術水平、優化管理內容、完善管理制度等多種方式，滿足社會的基本通信需求，利用良好的通信工程的實際建設，來進一步促進我國通訊行業的良好發展。
參考文獻：
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工程管理技術管理范文5
關鍵詞：建筑工程；技術管理；施工階段
一、建筑工程技術管理的定義
工程技術管理指在科學方法和管理職能的基礎上，開展技術工作，按照國家、行業、地方的標準，科學、合理的組織各項技術工作，以構建科學的技術秩序，確保整個生產過程，滿足技術規程、規律和規范的要求，完成和實現企業既定的工程項目目標，合理安排工程施工計劃進度，以保證建筑工程現場施工過程安全有序的進行，從而達到確保項目工程質量、控制造價及縮短工期的目的。
1、施工人員的管理
施工人員作為施工行為的主體，對保證工程質量，加快施工進度，降低生產成本等起重要作用，施工人員素質是保證工程質量的前提，只有擁有一支富有創造力的，紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質量優良的工程項目。要做好對施工人員的管理：應在項目部全體職工中樹立質量意識，只有管理人員在工作中嚴字當頭，才能帶動施工人員施工畔一絲不茍，應確保項目部施工現場人員和投標文件中保持一致，避免高資深的優秀項目經理和高水平的技術負責人僅僅掛個名，流于形式，在施工過程中，建立健全行之有效的管理制度和質量獎罰政策，結合分項工程的技術交底，做好質量教育。
2、材料質工得控制
材料控制主要包括原材料、成品、半成品、構配件等的控制，材料是工程施工的物質條件，材料質量是工程質量的基礎，材料質量不符合要求，工程質量就不可能達到預期的目標.所以，加強材料的質量控制，是提高工程質量的重要保證。
3、資料的管理
對工程項目管理，除材料、機械設備、人員管理外，還有個非常重要的問題就是資料管理，任何項目的驗收，都必須有完整的竣工資料，竣工資料包括材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單及有關技術參數測定驗收單、工作聯系函、工程簽證等，在整個項目施工過程中要對這些資料歸類存檔，如有遺漏，應及時采取彌補措施，避免給項目竣工驗收工作帶來不必要的麻煩。
4、工程進度與質量控制
施工的關鍵是進度和質量，對于進度，原則上按原施工組織計劃執行，但現場情況復雜多變，如材料供應，設計變更等在所難免，絕對不能模式化，必須根據實際情況進行調整安排。施工質量主要依靠嚴格按照國家相關的規范和標準要求來完成每一工序，嚴禁偷工減料，貫徹執行三檢，即自檢，專檢，聯檢，通過層層檢查，驗收后方可允許進入下一道工序，從而確保整個工程的質量。
二、建筑工程中技術管理的意義
1、技術管理反應整體管理水平
施工單位的技術管理水平高低直接決定著該企業的經濟效益高低，因為一個企業若想長盛不衰，就須要打造現代型的施工企業，配備高技術的管理與裝備等，由此可以顯著提升企業的施工水平，確保企業可以在日趨激烈的市場競爭中立于不敗之地，實現長足發展。建筑的風格類型種類繁多，并且不同規模的要求也有差別，天氣狀況也會嚴重影響施工作業的進度，特別是給需要多工種交叉施工、運用多項綜合技術、工序搭結環節多的作業增加了難度。在進行這些生產工作當中，不僅要加強技術管理，而且要保障施工有條不紊的運行，方可實現預期的質量標準，完成低成本、高質量、綜合功能完善的建設目標。
技術管理工作的主要職責是促使技術工作有效開展，科學地組織每項技術工作，確保整個生產流程符合技術規范，技術管理在整個建筑工程管理當中，其作用主要體現下三方面，其一是確保施工按照科學技術及其規律要求來進行，實現正確規范的施工程序；其二是利用技術管理，提升企業管理水平及其員工的專業素質與技術，在工作中能夠有預見性，及早處理潛在問題，消滅質量或技術隱患，保障工程順利進行；其三是挖掘并發揮施工人員、材料設備的能力，以工程質量為前提，合理縮減工程成本，相對提高經濟效益，增強自身的市場競爭力。
2、技術管理能夠提高建筑企業經濟效益
日趨激烈的市場競爭，要求建筑工程不斷改進，以擴大企業利潤維以生存，因此企業必須檢查自身管理的狀況，只有提高施工技術管理與經營管理水平，適宜縮減施工成本，方可提高自身的經濟效益。在施工當中難免會出現技術問題，
有效的技術管理可以部門間的推諉、迅速找到問題出現的原由，增強了企業解決問題的效率。當發生因為供應商或外委施工問題引起的質量事故時，適宜的技術管理可以在談判中直指問題原由，通過對合同管理中技術問題一項的事先審核等工作，確保企業的切身利益。
科學的技術管理不單是對施工過程中對影響施工質量的參數進行控制，更多的是對施工過程中的技術管理。通過對人員技術技能管理與培訓，提高施工設備操作人員技術水平，降低設備故障與事故，減少施工故障費用，降低由于設備故障造成的進度減緩，在一定程度上降低了停工幾率。減少了費用的增加，促進企業經濟效益的提高。
3、技術管理可以提高施工質量
通過施工技術管理，強化工程測景，放線工作。強化施工過程中材料的監控，強化施工技術問題解決能力、強化施工技術參數控制能夠有效保障工程質量。以施工技術監督監控為例，在進行高層建筑沖孔灌注樁施上過程中?？茖W的技術管理從測量方向、沖扎位置選擇、混凝土灌注時間等多方面管理有效保障了灌注樁的施上質量。技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段，施工組織設計等都對工程施工質量有著重要的影響。這些工作作為技術管理的重要內容，其有效實施是工程質鼉的基礎保障。
結合工程實際，從技術、管理、工藝、組織、操作、經濟等方面進行全面分析、綜合考慮，力求方案技術可行、經濟合理，工藝先進、措施得力、操作方便，有利于提高質量、加快進度、降低成本。同時，應當大力推進采用新技術、新工藝、新方法，不斷提高工藝技術水平，以保證工程質量提高。管理作為永恒的話題，是關系到企業成敗興衰的關鍵。要提高企業的競爭能力，提高經濟效益，必須抓“管理”這個關鍵。而技術管理則是企業管理的重要組成部分。通過技術管理，可以逐步改變施企業的生產和管理面貌，改變施工企業的形象，提高競爭能力。因此，企業管理者必須對技術管理工作予以足夠的重視。
三、建筑工程中技術管理的方法
1、認真貫徹各項技術管理制度
貫徹好各項技術管理制度是搞好技術管理工作的核心，是科學地組織企業各項技術工作的保證。技術管理制度的主要內容有：施工圖的熟悉、閱讀和會審制度；編制施工組織設計與施工場地總平面圖施工圖技術交底制度；工程技術變更聯系單管理制度；施工質量管理制度；材料及半成品試驗、檢驗制度；隱蔽工程的檢查和驗收制度，工程質盛檢驗與評定制度；工程結構檢查、驗收與竣工驗收制度，工程技術檔案與竣工圖管理制度。
2、不斷加強對技術工作的管理
技術管理工作需持之以恒.因此，要不斷地加強技術管理組織機構和技術責任制，充分發揮好技術人員，技術工人的才干和作用。工作重點主要依據國家和上級主管部門頒發的各項規范、規程、標準和規定，并針對企業特點，適時地制訂、修訂和貫徹各項技術管理制度，在生產實踐中不斷地完善和補充。嚴格做到技術工作有章可循，有法可依。
四、結束語
對項目的技術管理給予必要的重視才能使其發揮出良好的管理效用，使技術管理為項目施工過程提供技術、質量方面的保證。項目技術管理水平的不斷提高需要項目部內部的努力，也需要公司層面的管理機構有力支持。
參考文獻：
工程管理技術管理范文6
關鍵詞：水利工程;管理;關鍵技術
Abstract: Science and technology is the first productivity, to do a good job on science and technology of water resources development planning, and implementation. To take the essential measure of water conservancy project at the same time, we need to take corresponding non engineering measures. This paper according to the water conservancy project in some of the common problems is analyzed, and the management of water conservancy project is discussed.
Key words: water conservancy project; management; key technology
中圖分類號：TV51 文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2012）01-0020-02
1、我國水利工程管理的現狀分析
目前我國水利工程管理，已經從粗放型向集約型轉化，從適應計劃經濟到適應市場經濟的轉化。在管理體系上，實行從中央到地方分級負責的管理體制，并分為水行政主管部門及業務管理部門兩個體系。在法規建設方面，先后頒布了《中華人民共和國水法》、《中華人民共和國防洪法》、《中華人民共和國河道管理條例》、《中華人民共和國防汛條例》及《水庫大壩安全管理條例》等水利工程管理的根本法規，并制訂了相應的配套法規，如《混凝土大壩安全監測技術規范》、《土石壩安全監測技術規范》、《防洪標準》、《水庫大壩安全鑒定辦法》、《水庫大壩注冊登記辦法》、《水閘安全鑒定規定》、《水利建設項目經濟評價規范》以及《水庫大壩安全評價導則》等幾十種法規和技術標準。在上述法規的規范和指導下，使水利工程管理逐步走上法制化、規范化、科學化及現代化的軌道。
2、水利工程管理中存在的主要問題
2.1 部分已建工程設計標準偏低，工程質量有待提高，不能滿足防洪興利需要。
例如，一些大江大河的堤防工程普遍存在堤頂高程不足、堤身斷面單薄、堤基滲涌嚴重等問題。以長江為例，1998年洪水期間，僅中下游干堤就出現險情6 100處，高水位時，每天險情300余處。洪水災害所造成的損失極其嚴重，據統計，l993-l998年，全國洪災造成的直接經擠損失高達10 500億元。我國已建各類水庫大壩86 000余座，病險水庫占40％左右。這些病險水庫有的降低水位，甚至空庫運行，嚴重影響其效益的發揮；有的帶病運行，對下游人民的生命財產構成嚴重威脅，一旦失事，將會造成慘重損失。
2.2 “重建輕管”使水利工程管理手段落后，技術水平低，影響工程建設及其效益的發揮。
例如，大量的水利工程年久失修，不少病險工程沒能得到及時除險加固。在管理手段和技術方面，就水利工程安全監測（控）而言，目前的監測（控）覆蓋范圍及水平與我國水利工程安全和調度運行要求還很不相稱，我國至今還沒有一個關于工程安全監測和評價的國家級水利工程管理信息系統。在管理“軟件”上，無論是水利工程安全管理，還是除險加固安排與資金投入都需要對工程做出安全風險分析和評估。
2.3 水利工程建設跟不上國民經濟和社會及環境發展的需要。
目前的水利工程建設落后于形勢需要，有些大江大河至今仍無控制性水庫工程，缺乏對洪水的調控手段，致使防洪處于被動局面。北方的干旱缺水嚴重影響人民生話和國民經濟發展及生態環境，中央提出的西部大開發戰略也必須要有足夠水資源作保證。我國修建了不少地面水庫，可對資源豐富的地下水庫的利用卻研究的不多。我國在解決北方、西部的干旱缺水和生態惡化問題時，應結合地下水庫的利用采取綜臺治理措施。我國城市建設發展很快，現代化大都市的污水排放及處理是必須解決的環保問題，尤其是工業化大都市。
3、水利工程建設所需采用的關鍵技術
3.1 深覆蓋層堤壩地基滲流控制技術。
完善防滲體系、防滲效果檢測技術，分析超深、超薄防滲墻防滲機理，開發質優價廉的新型防滲土工合成材料，開發適應大變形的高抗滲塑性混凝土。
3.2 堤防崩岸機理分析、預報及處理措施。
崩岸形成的地質資料及河流地質作用分析、崩岸變形破壞機理分析、崩岸穩定性分析及評價研究、崩岸監測研究及預報技術研究、崩岸防治及施工技術研究、崩岸預警搶險應急技術及決策支持系統研究。
3.3 水利工程老化及病險問題分析。
水利工程老化病害機理、堤防隱患探測技術與關鍵設備、病險堤壩安全評價與除險加固決策系統、堤壩滲流控制和加固關鍵技術、長效減壓技術、堤壩防滲加固技術，已有堤壩防滲加固技術的完善與規范化。
3.4 水利工程監測技術。
高精度、耐久、強抗干擾的小量程鋼弦式孔隙水壓力計，智能型分布式自動化監測系統，水利工程中的光導纖維監測技術，大型水利工程泄水建筑物長期動態觀測及數據分析評價方法研究，網絡技術在水利工程監測系統中的應用，大壩工作與安全性態評價專家系統，堤防安全監測技術，水利工程工情與水情自動監測系統，及高壩及超高壩的關鍵技術：設計參數的分析，強度、變形及穩定計算分析，高速及超高速水力學研究。
3.5 碾壓混凝土及面板膠結堆石筑壩新技術的研究。
對于碾壓混凝土壩，涉及結構設計的改進、材料配比的研究、施工方法的改進、溫控方法及施工質量控制；做好面板膠結堆石壩，集料級配及摻入料配臺比的試驗。做好膠結堆石料的耐久性、壩體可能的破壞形態及安全準則、壩體及其材料的動力特性、高壩壩體變形特性及對上游防滲體系的影響做好認真分析。另外水利工程抗震技術，工程地震反應及安全監測，震害調查，抗震設計，以及抗震加固技術應用。
3.6 高邊坡技術研究。
高邊坡工程力學模型破壞機理和巖石力學參數研究，高邊坡研究中的巖石水力學研究，高邊坡穩定分析及評價技術，高邊坡加固技術及施工工藝研究，高邊坡監測技術研究，以及高邊坡反饋設計理論和方法研究。
3.7 地下工程。
復雜地質環境下大型地下洞室群巖體地質模型的建立及地質超前預報方法，不均勻巖體圍巖穩定力學模型及巖體力學作用研究，圍巖結構關系研究，巖石力學參數確定及分析研究，強度及穩定性準則研究，應力場與滲流場的耦臺研究，大型地下洞室群工程模型研究，洞室群布置優化，洞口邊坡與洞室相互影響及其穩定性和變形破壞規律研究，地下洞室群施工順序、施工技術優化，地下洞室圍巖加固機理及效應研究，大型地下洞室群監測技術研究，隧洞盾構施工關鍵技術研究，巖爆的監測、預報及防治技術以及圍巖大變形支護材料和控制技術。
3.8 新型材料及新型結構。
新型材料研究涉及新型混凝土外加劑與摻合料、自排水模板、各種新型防護材料、各種水上和水下修補新材料、各種土工合成新材料，以及用于灌漿的超細水泥等。
3.9 做好水利工程安全管理信息系統。 建立現場自動采集系統，遠程傳輸系統的開發研制，中心站網絡系統與綜合數據庫的建立及信息接收子系統、數據庫管理子系統、安全評價子系統與信息服務子系統等，以及建立中央指揮站。
