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工程管理問題范文1
1.1管理目標不夠明確
在最近幾年，我國對許多的水利工程的施工提出了更高的要求，要求水利工程施工必須帶有現代化的元素，同時還要努力建設成科學、先進的水利工程，但是在水利工程施工中如何將現代化元素體現出來，在哪些方面才能建設成科學的、先進的水利工程卻沒有交待清楚，這樣就導致水利工程管理工作失去了前進的方向，很難進行科學的管理，并且會在很大程度上體現出水利工程管理工作的滯后性。
1.2沒有嚴格按照具體的規范來執行工作
水利工程建設的核心力量是有政府相關部門的支持和幫助，然而，受到一些不良風氣的影響，建設單位為了從中獲取較多的經濟效益，卻將施工的進度故意往后拖延，或者不能嚴格按照施工標準的正常流程進行。對于已經竣工的工程沒有及時進行施工質量檢查和驗收，這樣就會對工程造成很大的影響。然而對于這種問題，卻沒有嚴格按照具體的規范來執行和進行有效的控制。
1.3質量監督管理工作不能落實到位
質量監督管理工作是控制好水利工程施工質量的關鍵階段，但是在近幾年，我國有些水利工程在質量監督管理工作中卻存在著一定的問題，其中主要是質量監督管理工作不能落實到位以及質量監督管理工作不嚴格等等。盡管水利工程建設單位在水利工程管理工作中有了明確的要求，并且由監理部門對工程施工質量進行了監控，但是水利工程質量監督管理工作仍不能真正的落實到位，達不到施工要求的標準，加上工作人員沒有及時對水利工程施工質量和施工進度進行詳細記錄，這樣就嚴重影響了水利工程管理質量。
1.4監督管理人員的整體素質低
在水利工程隊伍中，由于所組成的管理人員十分復雜，從某種意義上來說，很多人并不是學習水利工程專業的，他們自身缺乏水利工程知識，甚至有些人根本不清楚水利工程具體的建設過程，這樣就給水利工程管理工作帶來了極大的困擾和麻煩。此外，水利工程監督管理人員的整體素質低，而且在日常的工作中，有的監管人員為了自身能夠獲得一些經濟利益，而對水利工程工作進行松懈管理，這樣就使整個工作比較混亂。同時有的監管人員缺乏工作經驗，不能充分發揮監管工作的力度，這樣就導致水利工程監管工作達不到預期的監管效果。
2水利工程管理策略
為了完善水利工程管理工作，并針對水利工程管理中存在的問題，及時采取行之有效的措施，摒棄以往比較傳統的水利工程管理觀念，是當前水利工作者必須重視的問題。以下是筆者結合自己的工作經驗，在水利工程管理方面，提出了本人的觀點。
2.1建立科學完善的質量責任制
建立科學完善的質量責任制是進行水利工程管理創新的重要手段。為了使水利工程質量責任制建立的更加科學和完善，就必須明確各個工作崗位上人員的工作目標，同時還要規范具體的工作流程，另外，還要做好工程質量檢查和驗收工作，并對其工程質量等級進行認真的評估。
2.2提高管理人員的素質
為了提高水利工程管理人員的素質，就要對他們進行嚴格管理，其中包括：一是增強工程施工人員的工作責任意識，培養他們高尚的敬業精神；二是對他們的職業知識和技能進行定期培訓，通過培訓，不斷提高他們的專業知識水平和實際施工操作技能；三是做好人員協調和溝通工作，并凝聚施工人員和監管人員的力量，做到相互間共同努力，互相支持、互相幫助，做到團結一致；四是建立激勵機制，對于工作表現比較優秀的員工給予適當的獎勵，這樣可以充分調動他們的工作積極性，而且還能增強他們的工作責任心，進而不斷提高水利工程管理水平。
2.3注重施工質量管理
在水利工程施工中，必須注重施工質量的管理，并將管理的目標加以落實。需要注意的是在施工過程中，必須認真的編制施工計劃，并制定出詳細的施工方案，同時還要建立健全完善的施工質量控制體系，并組建一個質量控制的檢驗小組。此外，還要對工程項目經理、施工管理人員、施工安全負責人進行工作能力的考核，并且要對工程的重點工序進行嚴格要求，如果所涉及的施工技術非常專業，那么必須邀請專業人員給予正確的指導。
2.4對成本進行有效控制
為了有效控制水利工程成本，企業必須將國家預算定額作為控制成本的重要依據，同時還要從企業自身的管理水平出發，運用科學的方法對水利工程施工成本預算進行編制。另外，施工中的各個環節必須按照項目施工規范的要求進行，合理控制施工費用支出。2.5抓好安全生產工作作為施工企業，必須建立科學完善的安全生產責任制度，同時還要明確安全生產工作流程。如果相關的單位不能嚴格按照施工流程進行施工，那么將給予處罰。另外，還要求施工人員文明施工，并注意施工安全。作為施工企業的相關負責人以及項目經理、施工安全管理人員必須持證上崗，同時還要在工作中不斷的學習。
3結束語
工程管理問題范文2
關鍵詞：水庫工程；存在的問題；管理對策
水庫管理工作是水庫的利用與管理，是水利工作的一項重要內容。利用是指發揮它的功能和效益，管理是為了確保水庫的安全及延長其壽命。加強水庫科學管理，是面對水資源的嚴重不足和短缺，做好水資源的節約、保護和科學高效的利用，以水資源的可持續利用，支持經濟社會的可持續發展。
1水庫管理存在問題分析
1.1 工程設施方面
1.1.1小型水庫擋水壩，一般是均質粘土壩，標準較低，一些小（二）型水庫沒有進行設計就進行施工，工程設施建筑物沒有達到相應的級別標準。如擋水壩高度或壩頂寬度也不夠，壩的坡度較大，壩坡穩定安全系數低。相當一部分小型水庫的壩基清理不完整，缺少反濾堆，壩基滲漏較大。壩體與兩岸的山坡交接處，沒有排水溝，山坡集水沖刷壩體。壩的上游坡面沒有塊石或混凝土塊護坡，受水庫風浪沖刷，下游壩坡也沒有草皮護坡。
1.1.2小型水庫的溢洪道，一般為開敞式寬頂堰溢洪道，在原山坡開挖而成。經長期的運行使用，有些兩側沒有導墻、底板沒襯砌的溢洪道，大部分均被破壞；而有導墻和底板的也被沖刷損壞。另外，溢洪道寬度不夠寬，設計泄洪流量小，溢洪道堰頂高程與壩頂高程的高差偏小，遇到特大暴雨時，水庫最高水位幾乎接近壩頂，嚴重影響大壩的安全運行。
1.1.3放水涵（閘）管分為斜涵管（或放水閘）和平涵管。涵管一般為方形漿砌體結構，經過多年的運行使用，大部分小型水庫涵管都漏水嚴重，滲漏水不斷帶走或沖刷孔洞周圍的壩體土質，造成壩體有空洞，最后形成壩體塌方。
1.1.4小型水庫灌溉渠道大部分是沿地形開挖而成，多為自流灌溉農田。渠道普遍沒有進行防滲處理，渠道滲漏水量大，加上農田灌溉用水多采取漫灌、串灌、渠道間歇供水，邊坡塌方沉陷較多，使渠道淤塞嚴重，渠道水有效利用系數低。
1.2 工程管理方面
小型水庫工程是在計劃經濟時期建設的，當時均成立了相應的管理單位，負責水庫工程的運行管理。水庫是無償為農村集體的農業生產提供灌溉用水服務，不收取水費，或者收得很少，水庫的運行管理費用由地方政府負責解決。
隨著市場經濟的發展，農村體制與經濟體系發生了根本變化，水利工程管理單位職能也發生了變化。用水對象由原來的農村集體單位變成了個體農戶，水庫運行管理維護費用要靠收水費來維持。要向習慣于無償供水的農戶收取水費和派工維護工程變得非常困難，加之水庫管理體制不順管理混亂，個別水庫無人管護，一些水庫設施遭受人為破壞嚴重，難以發揮水庫工程應有的工程效益。
1.3 水利工程的對外交通和通訊方面
小型水庫多建于山區，遠離交通干線，建庫時的進庫道路多是不上等級、路面狹窄、坑洼不平、彎多坡陡的臨時道路。經過40多年的使用，一些水庫原有道路也不能通車，即使能通車，遇到下雨也是路面泥濘，邊坡塌方，車輛無法通行。目前絕大部分的小型水庫缺通訊設施。如果水庫出現險情，交通和通訊又不暢，容易貽誤搶險時間，將產生嚴重后果。
2解決問題的對策
2.1小型水庫的除險加固
2.1.1對壩高、壩頂寬不達標的小型水庫
對壩高不夠，壩頂寬偏小的小型水庫，要根據水庫工程級別，重新進行水文計算，復核設計洪水，確定壩頂高程和壩頂寬。對于壩坡要按規范規定和壩坡穩定計算，確定壩的坡度及護坡結構。
2.1.2關于溢洪道欠寬的問題
溢洪道欠寬的，要按校核洪水的最大泄洪流量，確定溢洪道寬度和最大過水深度，以此來確定溢洪道寬度；溢洪道未襯砌的，要進行襯砌，保證溢洪道安全泄洪，以保大壩的安全。放水斜涵（閘）管和平涵管漏水的，根據各水庫工程的特點，采用相應的處理方案，進行防漏防滲加固，漏水嚴重的要重建。
2.1.3土壩的防滲加固
土壩要進行壩體抗滑穩定分析復核，注意檢查不均勻沉陷和裂縫出現；對于壩基滲漏大、壩體填土質量差的水庫，要進行壩基防滲灌漿和壩體固結灌漿處理。
2.1.4灌溉渠道防滲處理
主、支灌溉渠道一般應進行渠道防滲，以減少水量損失、提高渠道水利用系數、縮短放水時間及節約水量來確保灌區用水。目前灌溉渠道防滲可以通過政府、水管單位投資和灌區受益農戶投工投勞來完成。
2.2加強小型水庫的工程管理
2.2.1鄉鎮的水庫工程管理單位，是水利部門最基層的水管單位，結合實際情況，?。ㄒ唬┬退畮旃こ逃煽h級水利部門主管，其余?。ǘ┬退畮旃こ蹋òㄐ⌒吞崴⑿⌒鸵裙こ蹋┛捎伤鶎俚泥l（鎮）人民政府統一管理。各鄉（鎮）成立水利工程管理機構，配套相應的管理人員，負責水費收取和水工程的維護、運用、管理。
2.2.2加大各項宣傳力度
各級政府和水管單位，要加大宣傳《中華人民共和國水法》的力度，宣傳水利是農業的命脈，是社會經濟發展的基礎；同時，水也是商品，要有價使用，要增強全社會節水意識，保護水資源。根據國家有關政策規定，按用水量對用水戶征收相應的水費，共同管好水，用好水。
2.2.3現代水庫管理要標準化
標準化是水庫管理現代化的標志之一。施行標準化，減少盲目性和隨意性。標準化管理首先要制定管理標準。管理標準應包含兩個方面，一是管理的質量標準，二是管理的工作量標準。質量標準是管理的工程設備應該保持的良好狀態和良好程度；工作量標準是達到質量標準所必須做的工作。所以工作量標準是質量標準的細化和具體化，是實現質量標準的前提和保證。
2.2.4水庫管理的自動化
隨著科學技術的飛速發展，水庫管理工作應逐步實現自動化。它包括水工機電設備操作運行的自動化，大壩觀測的自動化，管理手段管理方法，如遠程操作控制、各種記錄資料的收集整理、技術檔案管理的智能化和數字化等。
2.3水管單位要發展多種經濟
2.3.1開展多種經營服務
根據小型水庫工程的條件和特點，因地制宜，要發展適合市場經濟產業，水庫不能單一依賴農業灌溉用水收費來維持，要利用自身的優勢，一般有條件的可建設鄉（鎮）供水項目，解決鄉（鎮）居民生活和工業用水，也可利用水庫或渠道的水頭落差進行引水發電，建設相應規模的小水電站，與當地電網并網供電。
2.3.2發展種植、養殖業
適合發展種植、養殖業的小型水庫，要發展種植經濟果樹、速生豐產樹林、經濟竹林等。同時，利用水庫進行養魚、養鴨、養鵝，水庫區周邊可養雞、養豬。以種植業促進養殖業的發展，反過來養殖業又促進種植業的發展。至于發展經濟所需資金，可以通過爭取國家投資、單位自籌、銀行貸款和個人集資等多方面籌集。
2.4完善水庫對外的道路和通訊
水庫對外交通道路和通訊設備，是搶險工作的根本保證。它能使搶險物資和人員送達水庫，險情、災情能及時向上級匯報，避免出現重大的災害事故。水管單位要會同交通部門把水庫與公路干線連接的道路，列入當地的交通公路網進行修通；也要會同電信、防汛部門把通訊設備配套好，保證電訊暢通。
小型水庫工程管理上存在的問題多是歷史遺留的，工程設施方面存在的問題是主要和急需解決的。工程管理、交通和通訊方面存在的問題也很重要，這些問題之間互相影響，要解決這些問題，除水利工程管理單位外，更需要全社會的關心和支持，才能使水利工程，特別是數目眾多的小型水庫造福于社會，造福于人民。
工程管理問題范文3
1.零星工程設計不是最優化設計。主體工程施工圖由有資質的設計院出圖，房地產企業又非常重視，不存在問題。在施工中，一些零星工程或者變更，少則幾萬、多則幾十萬，比如零星裝修、增加支護等合同外的工程，這些工程的設計工作一般由房地產技術人員來完成，由于存在專業知識不足，或缺少對現場實際情況的查勘，缺乏設計經濟意識，成為項目成本管理的忽視點，方案不是最優化。這其中不乏精明的施工方從己方利益出發進行設計，致使新施工與原有項目部分標注不清，擴大工程規模，增加工作內容，或是調整厚度、標高，不標注結構尺寸，標注成活尺寸等，這些都使工程項目成本加大。
2.審圖不細致，給成本控制造成難度。房地產企業為了加快項目周期，盡早開盤銷售實現資金的回籠，從拿到施工圖后到開始施工時間較短，工程管理人員因時間原因，在項目實施前，未能認真審核圖紙發現設計上的錯誤，長導致工程變更增加，甚至造成拆除與返工?；蛘呶窗l現設計紕漏，招標時候未列入清單。有經驗的承包方，也不預先提出。在施工過程中，合同外新增工程量，若清單計價可以參考，容易協商解決，若沒有類似參考項，施工方常會以較高的費用來索賠。
3.不熟悉合同、招標文件及清單報價。由此產生合同約定不明確，對各承包方界限劃分不清，又未及時與相關業務部門協作溝通，發生額外的費用。發生過這樣的案例，主樓室外一步臺階均為石材鋪貼，招標清單明確約定石材工程由總包單位來施工。在工程收尾中，因總包單位未進行此項工作。工程管理人員隨將石材鋪貼交由室外分包方，并說明以市場價確定。總包單位在投標報價時候，采取不平衡報價，石材鋪貼工程綜合單價報價很低，工程管理人員未及時要求總包方完成合同內的工程，在結算時候，問題暴露出來，由此產生的價格差糾紛，若協調不力，極易使得工程成本加大。
4.未完成施工項目沒有及時確認減量，施工方趁機渾水摸魚。工程中，變更簽證的變增項，施工單位都能積極主動辦理相關索賠資料，因建設方要求未做或其他原因未完成的項目，結算時候不是未報，就是挑輕避重。工程管理人員在過程中又未能及時整理相關資料，提交成本管理人員，項目竣工后，思想放松，疏于資料整理，由此造成不必要的成本支出。
5.注重進度管理，忽視成本管理。工程管理人員，視工程進度按計劃推進，為第一責任。形象進度完成，意味著業績，覺得成本管理與己關系不大，只要施工單位大干快上，甚至為施工單位變更簽證提供便利，往往落實計價時候，事項不清楚，難自圓其說。不注重簽證的時效性，結算時，施工單位找上門來，于是集中為施工單位辦理，致使結算數字觸目驚心。監管不力，多個單位交叉施工，本應是各自工完場清的垃圾，在后續其他單位場地堆積起來，后無法追究相應事主，產生額外的成本支出。這些無形中都增加了成本控制的難度。
二、關于工程成本控制的建議
1.強化專業知識學習，提升綜合素質。在房地產企業，工程管理人員相對年輕化，部分工程管理人員只有書本知識，缺乏在施工單位的鍛煉，經驗不足。這要求工程管理人員加強學習。一方面，公司可組織進行專業技術知識、管理知識的培訓，同時鼓勵員工自學，積累經驗。加強與施工單位的溝通協調，利用施工單位的技術優勢，及時發現問題，解決問題。建立信任與雙贏的模式，使得施工單位自主自覺的從雙方的利益出發，而不僅僅從自身利益考慮。另一方面，工程管理人員有必要了解相關清單計價規范知識，熟知合同條款約定，嚴格按合同約定進行工程管理，在項目施工中，知道哪些索賠可以認可，哪些不予認可。對于大的項目，通盤考慮，處理好總包與分包的協作，不至于交接面的工作最后無人來做。最后，要提高綜合管理能力，以高度的責任感，實現工程項目的成本控制目標。
2.完善考核機制，將成本管理納入工程管理人員的考核指標之一。工程管理人員的考核，很多企業以進度、質量、安全考核為主，沒有成本管理的內容。在圖紙設計階段，組織人員進行討論，提出優化設計合理化建議；哪些應該是審圖時候就應該發現避免的問題，在項目建設過程中，提出優化方案措施，節約了多少成本；變更簽證索賠數額，控制在了一定的范圍之內等，均可納入考核的范疇，以此為手段，使工程管理人員從思想上樹立工程項目的管理，成本管理為其中重要一項內容。
3.健全激勵機制、約束機制。建立獎懲機制，避免管好管壞一個樣，在成本控制中，根據目標成本的下達情況，考核成本控制偏差，管理好的給予適當的獎勵，提高工程管理人員的待遇。采用嚴格的流程管理，對過程中的變更簽證把關，總數控制在限定額度內。提高工程管理人員的責任心，強化職業道德修養的培養，合理的進行約束與監督，杜絕利用手中的權利，為施工方謀利益。
4.為工程管理人員提供發展空間。近些年，房地產業及建筑業迅速發展，工程管理人員就業形勢好，人員流動相對頻繁。企業能持續發展，必將為員工提供更高的職業空間。否則，一個項目結束后，必將會產生人員的分流，優秀的工程管理人員，更不會等待項目開工，讓時間流逝，會到廣闊的空間去積累更豐富的經驗，展示其才能。企業若能為員工多方位考慮，為優秀員工提供上升空間，增強其歸屬感，方能在人才競爭中，為我所用。
三、總結
工程管理問題范文4
關鍵詞：水利工程；管理；解決措施
水利工程項目施工是一項很嚴謹的工作，其操作過程較為復雜，包括考量工期、質量、預算等相關內容。施工單位和項目負責人要結合水利工程管理要求，對整體項目進行科學規劃和組織，使資金、設備、材料等得到充分利用和科學管理，為具體施工管理工作奠定良好基礎，使水利工程管理工作更具針對性和實效性。
1水利工程管理存在的問題
1.1目標管理問題
目標管理在水利工程管理工作中尤為關鍵，其主要存在以下問題：部分管理人員對成本管理工作認識不到位，導致管理過程存在偏差；過于注重形式，質量管理工作不達標；沒有依據合同控制施工進度，計劃方案過于隨意，控制過程不科學；安全施工管理過程缺乏科學性，效果不佳。
1.2材料不達標
水利工程質量很容易受材料影響。開展施工時，會用到各種各樣的材料，具體工程操作及管理中，很多問題都是因為材料質量不達標而引起的。
1.3工程設計不科學，技術落后
水利工程項目設計至關重要，實際操作過程中，需要對其進行全面考量，了解地質、水文、氣候等相關情況。施工前期若沒有進行實地考察，數據采集不到位，都會導致水利工程項目設計不科學，影響項目尺寸、結構等，甚至拖延工期，增加額外費用支出。水利工程施工也受施工工藝影響，施工工藝或技術落后，會嚴重影響工作效率及質量。
1.4質檢工作不合格
水利工程施工管理過程復雜，各工序之間互相聯系，任一工序出現問題，都會對下一道工序產生干擾。因此，各工序質檢工作極為關鍵。部分施工單位為減少費用支出，隨意縮減工期，忽略質檢工作，干擾其他工序的正常進行，給水利工程項目安全隱患，造成經濟損失。
2解決措施
2.1制定水利工程管理目標
依據水利工程項目具體情況及施工要求，對其管理目標進行分解和確定。從管理、質量、工期等3個方面，進行科學劃分。然后，以此為背景，制定科學合理的施工規劃方案，開展水利工程項目施工。嚴格實施成本控制，在整體預算目標內，對項目總成本予以確定，并兼顧項目工程質量，控制施工進度。將水利工程管理工作劃分為前、中、后三期，確定各工期時間，明確施工進度和具體工作計劃，確保在規定時間內，完成水利工程施工任務。依據水利工程管理目標及標準，開展質量檢測工作，以達到良好工程管理效果。
2.2加強工程材料質量
水利工程質量與其使用的材料具有很大相關性。依據水利工程管理背景及要求，對工程材料的質量進行嚴格控制。結合水利工程建設及管理目標，優選施工材料，確保其質量達標，規格符合水利工程建設標準。采購人員需對工程材料的質量進行全面檢查，檢查合格之后，予以應用。
2.3創新施工設計及工藝
水利工程建設及管理過程中，很容易受地理環境、水文條件和氣候等外部因素制約，這些要素與水利工程設計具有直接相關性。施工單位及相關組織部門要依據水利工程管理要求，制定完整的水利工程設計方案。施工初期，安排專業人員深入施工現場，實地勘察，了解具體施工環境，并對水利工程設計過程中的相關材料、數據等進行收集，從而使水利工程施工方案更加科學、合理，避免因設計環節出現問題，干擾整體水利工程質量。同時，創新水利工程施工工藝及過程，與相關合作單位進行工藝交流和技術溝通，優先選用先進的施工設備和技術等，結合具體工程背景，實施設計及工藝創新，為我國水利工程建設及管理工作奠定良好基礎。
2.4全面落實質檢工作
水利工程管理過程中，需要對質檢工作進行全面認識和了解，明確其在水利工程項目質量管理工作中的重要性。實際項目工程操作中，施工單位要安排專業質檢人員，嚴格檢測各施工工序質量，看其是否達標；要為質檢人員配備先進的質量檢測設備，確保水利工程質檢工作的順利開展，同時，明確和完善水利工程施工質量標準。及時與施工人員溝通，開展水利工程施工，兼顧各施工環節及工序質量，保障水利工程管理工作的有效性。
3結語
工程管理問題范文5
關鍵詞： 城市園林 工程管理
Abstract: the landscape engineering including water, garden road, rock, water, land type, green plant and so on many items content, no matter that a project, from design to construction will focus on the after completion of the landscape effect, and build a good landscape. So in practical work not only master project construction process, and at the same time with the construction site technical guidance, only such ability in ensuring the quality of projects, under the premise of create pleasant landscape works.
Key words: the city landscape engineering management
中圖分類號：K928.73 文獻標識碼：A 文章編號：
一、 城市園林工程管理的重要內容
1．園林施工中的土建工程管理。園林施工中的土建工程是園林建設工程的一個重要環節，由于園林綠化工程的景觀小品、園林建筑(如亭、廊、園路、鋪裝等)需使用鋼筋、水泥、木料、砂、石子等建筑材料。在土建工程施工過程中，會采用含花架、休閑步道、功能性建筑等設施。如：①面層鋪裝勾縫材料必須采用與粘貼材料相同的材料，嚴格控制細砂水泥漿配比，達到勾縫密實而表象柔暢；鋪裝收口在施工圖上顯示并不會很難看，然而做成作品后卻會顯得不美觀，那么可以采用在施工放樣時，按實際效果布局后再稍作調整，解決鋪裝收口的美觀問題。②曲徑園路施工時，要注意園路的弧形的自然流暢，。保證模板支撐牢固無折彎，澆灌后的混凝土路緣就不會出現凹凸不平。鵝卵石鋪裝，在濕的基層上刷洗素水泥漿結合層，一邊刷一邊抹找平層，找平層用干硬性水泥漿抹，用鐵抹子搓平，然后把鵝卵石鋪嵌在上面，用木抹子壓實、壓平，撒上干水泥，再用噴霧器進行噴水洗刷，保持接縫平直、寬窄均勻、顏色一致，最后采用保護膜蓋上充分澆水保養。
2．園林綠化工程的質量管理。質量管理是園林綠化工程的關鍵，工程質量是園林綠化施工企業在激烈的市場競爭中取勝的關鍵。綠化工程部分的質量具體體現在綠化栽植前后的每一道工序上。如：①重視土壤的處理工作，土壤的好壞直接關系到植物今后的生長，要對其進行理化性質化驗分析。例如從酸堿度、孔隙度等方面進行分析測試，再采取施基肥、培客土等措施，尤其是土壤的翻挖深度、客土質量及施入量、地形的平整度都要符合相關要求。②定點放線的處理，要求位置準確、標記明顯，種植穴標明中心點位置，種植槽標明邊線。但特殊情況又需靈活處理，需要作適當調整。③種植穴、槽的挖掘，種植穴、槽視苗木根系、土球直徑、土壤情況挖掘，尤其是土質較差的種植穴一定要挖深些，以創造有利于植物生長的小環境。④把好苗木質量關，對苗木的品種、株形、冠幅、高度等嚴格把關，選擇符合設計要求、生長健壯、無病蟲害的優良苗木。⑤苗木栽植，栽植前應對苗木根系、樹冠進行修剪；帶土球的喬木栽植時，種植穴底都要踏平；而裸根的喬木，種植穴底部要將土填成錐形；填土時要分層壓實，不留空隙，注意觀賞面的朝向。⑥固定支撐，胸徑較大的喬木都應設支柱固定，固定物應整齊養觀。
二、目前城市園林工程管理中存在的問題
1．對綠化工程質量管理的認知度不夠。城市綠化工程的質量管理從屬于工程管理的范疇，需要一套科學的管理方法作為工程實施過程中的管理基礎，通過程序化、技術化的管理模式，來增強工程質量管理水平，提高工程施工的質量。而我國大部分的從事園林綠化行業的公司，并沒有完善的工程質量管理體系，缺少對施工過程質量控制，使得工程的施工在人為的主觀意識下進行，嚴重影響了工程施工的質量。
2．綠化工程管理體系不完善。制約綠化工程質量管理的另外一個重要因素是園林綠化施工企業的管理機制的不完善。 園林綠化施工企業的管理機制包括： 完善的施工管理制度、 施工質量的考核與驗收管理以及專業人員的管理等。如果施工企業缺少完善、科學的管理制度，就很可能導致園林綠化施工出現盲目性、隨意性施工的現象，甚至會違反質量管理的客觀規律，造成工程質量大幅度下降。
三、 加強城市園林工程管理的重要措施
1．推行園林綠化工程項目監理制。實行園林綠化工程項目監理制是園林綠化工程管理的有效措施。園林綠化工程監理是一種高智能的技術服務，遵循科學準則，采用科學的方法進行監理工作。園林綠化監理工程師應做到守法、誠信、公正、科學，既維護建設單位的利益，又不損害施工單位的合法利益，從而保證工程的順利竣工。園林綠化監理人員從工程施工到工程竣工驗收能夠做到全過程跟蹤，及時發現問題并協調解決問題，從而保證園林綠化工程作品的景觀效果。 推行園林綠化工程項目監理制是園林綠化工程質量管理與控制的保障。隨著園林綠化工程建設的不斷完善，園林綠化工程監理制已全面進入園林綠化工程施工行業。園林綠化監理人員從工程施工到工程竣工驗收能夠做到全過程跟蹤，發現不合格材料、工序、產品做到及時整改， 保證園林綠化工程每個環節不出問題， 從而保證園林綠化工程施工質量。
2．優化園林綠化工程施工組織管理。園林工程工序復雜，各工序的相關性較高，例如，水景、植物栽種、排水施工等，在施工過程中需要相互的配合與協調。因此，在施工組織階段，要充分考慮景觀設計中涉及的各個工序的先后安插，并制定合理的施工計劃，從而保障園林施工的如期進行。首先，園林施工進行前，要做好施工現場的勘察工作，對土質或土壤成分做出詳細的評價，主要為植被栽種提供可參考性數據。其次，對施工材料、施工機械和施工人員安排等環節也要列出詳細的說明和計劃，對整個工程的成本造價進行大致的評估，盡可能在保障工程質量的前提下，選擇最優的低成本方案，提升施工企業的利潤空間。
園林工程開工后，要嚴格按照施工組織設計安排來進行，并在施工現場細化責任分工，設立專門的質量監督部門，隨時對工程質量進行監督，發現與景觀設計不符或質量問題時及時予以糾正，做到質量管理與現場管理同步進行。對于施工現場的設備要經過嚴格的審查， 保證機械設備具備安全使用的合格條件，同時也要檢驗技術人員的從業資格，降低施工現場技術性事故的發生幾率。此外，按照施工材料的供給、機械設備的分配以及人員進入施工現場的時間安排等，合理制定工序的先后順序，并制定出盡可能細致的工期流程圖，在施工階段作為工程監督的依據，保證園林施工按部就班的進行。值得一提的是，園林施工與其他建筑施工不同，不能忽視養護組的施工作用，在工序設計過程中要合理安插養護組進入現場，對已建成的栽種植被等進行同期養護，提高成活率。
3．夯實園林綠化施工工序的質量管理。綜合性園林綠化工程項目都是由若干個分項、 分部工程組成，要確保整個工程項目的質量達到整體優化的目的，就必須全面控制施工過程，使每一個分項、分部工程都符合質量標準，每一個分項、分部工程又都是通過一道道工序來完成。由此可見，工程質量是在工序中創造的，要確保工程質量就必須重點控制工序質量，對每一道工序質量都必須嚴格檢查，當上一道工序質量不符合要求時，決不允許進入下一道工序施工，只要每一道工序質量都符合要求，整個工程質量就能得到保證。由此可見，必須對每一道工序都進行嚴格檢查，自檢與抽檢缺一不可，只要當上一道工序符合驗收標準時，才可以進入下一道工序施工，只有將每一道施工工序質量控制好，整個工程項目才能夠順利完成。
施工工序的質量管理要從前期的熟悉工程資料做起，推行設計和質量現場交底制度， 通過圖紙會審、現場調整，使一線的作業人員理解設計意圖，了解工序的技術、工藝和驗收要求。設計圖紙對現場進行核對，編制施工計劃書，認真做好場地平整、定點放線、給排水工程等前期工作。在拿到工程的有關資料后，首先熟悉工程的設計思想、施工流程和質量要求，圖紙上不能反映出來的細節，可以向設計人員了解。比如公園里草皮的鋪設，哪一塊范圍適用哪一種草皮，斜坡和平地鋪設的分量等，提前把工程設計的對象和工藝流程了解清楚，對后面的管理工作大有裨益。熟悉施工資料最好能與施工現場勘查結合起來進行，因為在了解施工環境、施工條件、材料來源等情況下，實地進行考察，才能讓圖紙與實況、設計與現狀統一起來，在第一時間掌握施工方案，也能對施工方案進行查漏補缺。在設計綠化種植的工程中，還要注意苗木的合理選取和種植時的要求。比如種植穴大小要合乎苗木根系的大小規格，而土壤肥力交叉的種植點則要挖取較深的種植穴等，這都是在施工前要留心、施工中要注意的問題。
要嚴格控制園林綠化材料的質量。園林綠化工程施工過程中的施工工藝和施工方法是構成工程質量的基礎，投入材料的質量，如土方質量、苗木質量規格、各種管線、鋪裝材料、 亮化設施、控制設備等不符合要求，工程質量也就不可能符合工程質量的標準和要求。因此， 嚴格控制投入材料的質量是確保工程質量的前提。
4．強化園林綠化施工進度的質量管理。為保證園林施工進度管理，必須建立起完善的施工實施進度控制組織系統和控制體系。在施工全過程中，項目管理者要經常檢查園林建設施工進度計劃的實施情況，通過對照比較和分析，及時發現實施中的偏差。采取有效措施調整園林工程建設施工進度計劃，排除干擾，保證工期目標順利實現。目前，多數的園林綠化工程施工期限為一個月，但園林綠化工程合同規定從工程施工到工程移交需幾年，即綠化養護期規定為苗木好幾個生長季節，目的就是確保綠化苗木成活率。因此，園林綠化工程后期養護管理是苗木成活的關鍵，如果園林綠化工程施工優良，但后期綠化養護管理工作不到位，將嚴重影響園林綠化工程景觀效果。如：澆水不及時，導致樹木枯死；樹木支架不牢，導致栽植樹木歪斜；除草不及時，導致綠地雜草叢生等。
工程管理問題范文6
關鍵詞：電力；工程管理；問題
引言
我國正處于快速發展階段，伴隨著現代經濟建設發展速度的提高，人們的生活水平得到有效的改善，各個行業發展過程中需要明確實際電力資源的使用情況需求，將電力工程建設與我們的生活聯系起來，不斷建設有效的電力工程管理標準。伴隨著人們整體生活水平的有效提高，加強電力工程建設是極其重要而有效的。電力需求不斷增強，以有效的形式建立電力設施的管理，明確電力管理中各類問題的處理水平，結合實際情況確保電力工程管理規范的合理性。
1電力工程有效管理的問題
1.1電力進度管理上可能存在混亂問題
工程進度管理是有效提升電力工程發展水平的關鍵方式，施工單位需要根據實際情況，對施工人員的整體水平，機械化運作程度，操作情況進行有效的管理，明確施工人員的操作能力，技術水平，政府政策標準等各類因素，通過精心細致的籌劃分析，以詳細的標準，科學的制度進行計劃分析，確定施工你單位實際的施工進度標準，計劃需求。如果施工進度、計劃不合理，不夠重視，就會導致電力工程進度和施工標準上出現混亂問題。
1.2施工管理上可能存在的安全隱患問題
電力工程的實際施工管理過程中，需要對工程的各個環節問題進行處理，防止可能出現的各類安全事故問題。如果工程難度較大，沒有合理的估計到實際的安全威脅級別，造成人員傷亡和設備損壞，造成電力工程進度的延誤，影響整體管理水平的節奏合理性，就會導致施工安全風險增加。一些城鄉區域的電力工程往往管理上較為復雜，供電系統分布分散，電力設備不容易搬運，工程機械操作條件差，不符合實際現場的電力工程分配使用，就會造成事故概率的提高。
1.3電力成本管理上可能存在的問題
電力工程建設管理中，項目成本的有效管理是極其重要的。成本控制的好，有利于工程利潤的合理調控，成本管理不良，就會造成工程上出現嚴重的漏洞問題。我國的電力工程建設中，需要明確成本管理過程張可能存在的諸多問題，合理的分析整體工程施工單位的建筑缺陷，分析成本管理的經營理念，對成本管理的諸多不合理現象進行處理，加強成本管理方式的調配，明確手段標準，對成本管理過程中可能存在的諸多遺留不良問題進行調整和處理。另外，成本管理的方法和方式往往存在不同，手段相對較為單一，需要對實際的成本管理進行補充分配調整，防止電力工程建設管理可能產生的落后問題發生。
1.4電力人員綜合素質水平的不足問題
電力人員需要根據電力工程發展進行技術培訓的提高，大部分電力工程施工建設中存在競爭違規現象，需要對電力工程隊伍進行組織管理，明確電力管理人員的技術素質水平，合理的控制電力施工發展的標準。電網建設對于技術人員的要求較高，需要對管理人員進行素質進行提升，防止電力工程建設管理技術要求的不足的情況發生，影響電力工程的正常管理，防止電力工程效益的不足。
2電力工程綜合管理的有效對策方案
2.1加深電力工程進度的規范管理
電力工程施工建設規范中，首先需要加強施工管理進度的調整，詳細的記錄施工需求計劃標準。通過分析實際施工進度計劃，確定施工嚴格的控制標準。施工進度計劃管理中，需要明確實際施工過程中可能存在的不安全因素，控制施工進度和施工重點，全方位的進行監控分析，明確有效的應急預案處理措施和方法，按照情況需求進行調整，要采用全方位的監控進行處理，明確實際的應急處理措施。實施過程中，需要根據工作任務的相關因素進行分析，建立完善的匯總管理機制，對施工進度、施工管理標準進行分析，對可能存在的不切合實際的計劃進行處理，確保工程整體施工的順利效果。
2.2建立有效的安全施工管理標準
電力建設施工中，需要加強所有工程的安全建設管理，嚴格的按進度進行考核，著力完善管理人員的安全生產責任制度，充分落實生產，強化安全執行力度。依照現有的施工項目管理標準，逐步樹立規章制度標準，提高規范性管理水平，強化現場安全監督檢查工作，落實班組管理內容，構建良好的規章秩序，依照現有的法律法規進行規范，明確責任人，明確監督管理準則，提高安全基礎性管理細則分析水平，構建良好有效的管理生產機制，充分落實安全管理細則，盡可能的標準化，規范化，以全面細致的形式進行管理。
2.3提升電力成本的有效管理和控制
按照工程經濟實際有效核算標準，分析成本控制管理細則。通過施工圖預算管理，將預算與支出金額進行對比判斷，明確成本控制效益。在工程控制施工管理中，需要對各類材料、人工開支進行嚴格的監控管理，盡可能的完善預算管理范圍，明確施工目標。通過分析施工項目核算內容，對項目預算管理、項目施工管理進行范圍分析，制定合理的施工決策管理標準。在施工項目的費用核算中，通過定額、定料的分析，充分控制施工的量化管理，將人力資源、物力資源、財力資源合理的進行比例分配，明確實際資產運行的基本狀況，通過定期檢查，逐步提升整體施工效率。電力施工建設管理過程中，需要對整體工程進行最大化的優化作業，將人員、設備進行合理的調配，明確物力的使用標準。通過合理的操作，及時控制施工計劃標準，激發施工人員的個人潛在能力，以全新的技術和工藝，合理的控制施工成本。
2.4電力工程高層管理素質水平的提升
電力工程高層施工管理人員需要以較強的素質水平，不斷提升工程進度管理，加強施工企業的成本控制，提升施工人員的素質規范，以有效的方式，拓展施工人員的綜合素質水平。按照實際施工管理人員的組織培養需求，采用合理的拓展訓練方式，提升高層項目人員的管理能力，不斷完善項目施工管理效益，實現高級人才的技術引進和技術提升。
2.5更新管理理念，提高創新發展管理意識
電力工程建設管理過程中，需要明確社會主義現代建設管理的需求和標準，按照需求不斷提升人們的用電需求和用電品質，構建良好的城鄉設施建設管理發展基礎，通過電力設施的有效勘查和運營，提升工程施工管理水平，優化工程質量標準。伴隨著現代城市化進程的快速提高，需要逐步更新電力工程項目中各類管理的處理細則，加強智能化創新研究，以有效的方式完善電網的安全管控，確保項目建設整體的發展符合創新結構，避免重新性建設或過度浪費建設，實施有效的項目全建設管理過程，確保電力項目的健康穩定發展。
3結束語
綜上所述，我國現代經濟發展迅速，為了快速提升電力基礎設施的發展建設水平，需要根據電力實際情況，加強電力建設發展水平，以更高的發展標準，逐步提升電力現代化建設水平，充分掌握電力施工過程中可能存在的各類問題，及時采取有效的措施，及時解決各類電網質量問題，為社會提供良好的現代化建設服務標準。
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