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建筑企業項目管理范文1
【關鍵詞】目標管理 項目管理
一、目標管理過程
目標管理的實質是績效價值導向,目標管理讓整個項目經理部、各個部門、每個人事先有明確的考核指標,事中有檢查考評,事后有獎罰兌現。倡導質量第一,同時把降低成本實現贏利最大化作為目標。在此基礎上,對項目經理部各部門崗位職責、項目管理辦法等進行全面細化。建立一套完整的目標管理體系,具體應包括以下四個環節:一是確定組織目標。組織總目標是組織共同意愿、宗旨和使命的某一階段欲達成的狀態或結果。二是進一步制定和實行項目管理目標責任制,對項目進行經濟評估和預算分割,測算出目標責任成本,強化項目部人員的成本意識。每月進行目標考核,管理人員一律實行與目標掛鉤的考核工資。
二、組織目標層次體系
1.預算合同科。負責編制月度項目預算,根據預算監控項目成本,協助做好成本分析,準確理解合同條款,管理項目各類合同,協議,變更通知單,業務聯系單,簽認單等;主辦項目變更索賠工作,按合同條款或變更單及時填寫索賠申請單,負責合同結算和中間已完工作量的計算工作;正確統計已完成工作量,按項目成本預算編制已完成工程項目預算成本,為成本預算提供工程結算收入預算資料。
2.財務主管科。負責項目成本預算,及時歸集成本費用,并按預算控制成本支出,編制與成本預算結構相一致的成本報;負責項目資金收付款管理工作,根據項目月度成本預算編制月度資金預算,經審批后具體監控實施;負責成本分析工作,提供成本分析報告。
3.施工管理科。編制施工進度計劃,材料耗用計劃,設備,勞務使用計劃,經審批后實施,嚴格執行工程技術規程,控制結構材料用量,降低工程施工成本,嚴格審核分包單位已完工程量結算單,控制分包成本。
4.質量科。參加施工組織設計的優化和具體實施計劃編排,嚴格執行工程質量規范,確保工程質量,負責落實項目經理降低施工成本,確保工程質量的技術。
5.人事科。負責項目人工資成本供職工作,參照預算編制人工費使用計劃,提出項目部分配方案,對內部勞務組按完工證和合同或內部價格計算勞務人工費,建立人工費通知臺帳,編制上報有關,對人工費使用情況進行分析;要求配合項目經理合理控制人員數量,嚴格執行人員定量標準。其次是控制工時標準,獎勵職工降低工時消耗,提高勞動生產率。
6.材料設備管理科。負責編制項目材料采購計劃,機械調配,租賃,修理計劃,確保施工順利進行;搜集整理物資,設備價格資料,負責項目部權限內的材料,設備租賃采購工作,負責或協助已簽訂的大宗采購合同具體實施,實行限額料,控制材料消耗,做好周轉材料,機械設備的管理,建立物資,設備各類臺帳,上報統計報表。
三、工程項目管理的主要內容
1.進度控制
建設項目是在動態條件下實施的,因此進度控制是一個動態的管理過程,它包括進度目標的分析和論證,在收集資料和調查研究的基礎上編制進度計劃和進度計劃的跟蹤檢查與調整。為了實現進度目標,進度控制的過程也就是隨著項目的進展,進度計劃不斷調整的過程。在進度計劃控制中,一般是利用網絡計劃的方法對進度計劃的執行進行糾偏調整,較為有效的方法是采用“工期—成本”優化原理,當發現施工進度滯后于計劃時,要充分考慮壓縮成本和工期壓縮可能性后,有計劃地逐次壓縮費用最低的關鍵工作,最終達到控制工期和控制費用的目的,保證項目順利進行。進度控制的目的是要按照承包合同規定的進度和時間要求完成工程建設任務。進度控制的內容應該包括:進度計劃的制定、實施、檢查、調整。施工進度計劃是表示施工項目中各單位、各工種在施工中的銜接與配合、勞動力安排和各種施工物資材料的供應時間,確定各分部、分項工程按計劃的要求進行施工。必要時,為保證在合同工期內竣工,必須對進度計劃進行必要的調整和補充。施工進度計劃的控制和其他管理活動一樣,也是一種周期性的循環,即編制進度計劃、執行進度計劃、檢查計劃執行的情況,最后是采取措施糾正和調整偏差,然后再進入下一個循環。
2.質量控制
工程質量的好壞將直接影響到社會的經濟發展。目前“質量第一”的重要性已經在建筑領域得到了廣泛的重視。要做到“質量第一”,確實搞好質量的管理和控制,應該充分了解質量管理的內涵,以及質量管理體系中的每一個步驟。根據人、機、料、法、環五大要素的管理理論和對工程施工全過程進行一般性的分析,明確項目質量控制的內容。
(1)原材料的質量控制。工程所用建筑材料是形成工程實體的原料,也是工程質量形成的基本要素。保證建筑材料按質、按量的供應和使用是項目質量控制的重要內容。對建筑材料的質量控制應堅持“三把關”的制度,即材料供應人員把關、技術質量檢驗人員把關、操作使用人員把關。
(2)施工工序的質量控制。施工工序的質量控制是質量控制最基本的內容,其目的就是要發現偏差和分析影響工序質量的制約因素,并消除制約因素,使工序質量控制在一定范圍內,以確保每道工序的質量。建筑工程施工工程量大、同步操作人員多以及交叉作業的存在,使建筑施工的工序具有連續的相互搭接的特征,控制好工序質量,就要求做到對每道工序、每個工作面都實施監督,操作檢驗把關、預防和檢測檢驗相結合的管理控制方法。
(3)成品保護的質量控制。施工周期長和多工種交叉作業的存在,決定了建筑工程施工成品保護的重要性。人是決定性的因素。管理人員、施工人員及操作人員自身素質的高低對工程質量的優劣起決定性的作用。人員素質高低對工程質量影響的表現形式就是工作的質量,因此首先必須對工作質量進行嚴格的管理和控制。以工作質量促工程質量,加強文明施工,確保安全生產和文明作業。
參考文獻:
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[3]姚兵. 建筑管理學研究[m]. 北方交通大學出版社, 2003.
建筑企業項目管理范文2
關鍵詞：市場化；項目管理；溝通；協作；產品質量
中圖分類號：TU2文獻標識碼： A
隨著建筑設計行業市場化程度的不斷加深，各地招投標制度的不斷完善，建筑設計行業呈現出透明化程度高，可選擇投標項目多，競爭日益激烈的現狀。有些建筑設計企業常常是參與投標項目一大堆，中標的卻寥寥無幾，有些建筑設計企業接的單倒是越來越多，但項目質量越來越不穩定，成本也計算不出，所以，如何根據企業自身的實際情況，做好企業項目管理，以便促進企業資源的合理化整合，降低成本，提高效率，立足市場，顯得格外重要。
要做好企業項目管理，那就必須先來了解下建筑設計企業項目管理的特點是什么。
建筑設計企業的項目管理貫穿項目開拓、方案設計、初步設計、施工圖設計、施工配合等多個階段。建筑設計企業項目管理最大的特點就是：1、市場可選擇投標項目多，2、多項目并行與多專業協作。
1、市場可選擇投標項目多
近年來，國家對建筑設計行業十分重視，為規范建筑工程方案設計招投標市場，深入貫徹落實科學發展觀，推進社會主義和諧社會建設，2008年3月，建設部印發了《建筑工程方案設計招標投標管理辦法》，建立起一套公開、透明的專家評審和社會公示制度，面對越來越規范有序的建筑設計市場，建筑設計企業經常會面臨到同一時間有多個項目可投標的情況。如何利用企業現有資源，選擇合適的建筑設計項目，已達到企業利益的最大化，已經成為許多建筑設計企業最為頭疼的問題。因此，對項目進行評估、篩選、計劃、執行與控制是所有建筑設計企業需要做好的事情。
2、多項目并行與多專業協作
建筑設計本身存在嚴格的專業分工，從方案設計到初步設計，再到施工圖設計，需要建筑、結構、設備、電氣、給排水等專業人士的投入和配合，因此在建筑設計企業的具體項目操作過程中，各專業人員的配合和資源整合非常重要，很多時候的情況就是，既存在同一專業設計人員參與到多個項目的方案設計階段，又存在不同的項目階段（方案設計、初步設計、施工圖設計等）需要同一批設計人員參加。
了解了建筑設計企業項目管理的特點，那我們再來談談目前建筑設計企業在項目管理中常見的五大問題：
1、項目管理過程中各層級的責權不夠細化
在建筑設計企業的項目管理過程中，經常存在各層級的責權不夠細化的現象，許多建筑設計企業在項目管理上往往是項目負責人一手抓，而各專業的負責人和相關的設計人員沒有明確的責任和權利，從而無法在項目具體的設計過程中建立有效的溝通渠道，各專業設計人員不能夠形成統一的想法，容易在項目設計過程中出現各種偏差，而一旦問題出現，卻又不能一下子找到具體的責任人。
2、項目計劃的制定不完善，設計進度與設計計劃無法進行對比分析
凡事預則立，項目計劃的制定是項目管理中非常重要的環節，但很多建筑設計企業項目計劃的制定不完善，只有一個合同上約定的項目完成時間表，沒有各工種詳細的進度計劃，設計任務分配不夠細致平衡，導致項目進度拖沓，效率低下，到了臨近交付設計成果的時間又匆匆忙忙，使得設計成果質量不高，經常需要返工，浪費企業大量人力物力資源。
3、項目產品質量波動性較大，客戶滿意率不高
很多建筑設計企業存在產品質量波動性大的問題，不少的設計項目需要不斷的修改。有些設計師在項目過程中沒有及時進行必要的文檔記錄和總結，缺乏經驗的積累，無法形成良好的設計理念；有些設計師單純追求利益，忽視質量本身，企圖蒙混過關；有些設計師設計過程中沒有仔細考慮客戶的需求和喜好，與客戶溝通不夠；種種原因都導致產品質量時好時壞，客戶滿意率不高，不斷的修改浪費了大量的時間和精力。
4、項目預算不夠詳細，項目成本無法有效控制
許多建筑設計企業的領導往往都是設計師出身，所以在項目管理上往往會呈現出重技術輕管理的局面，特別是項目預算和成本控制方面的管理尤為薄弱。一般情況下，建筑設計企業缺乏詳細的項目預算，認為設計費不高和設計單價稍低的項目利潤就低，從而缺少興趣。對于設計項目采用簡單的產值計算方式進行核算，無法對單個設計項目成本和最終的投入產出作出準確評估，難以掌握進度偏差，實現對成本的有效控制。
5、資源使用不合理
面對多項目可選的建筑設計市場，建筑設計企業在項目選擇的過程中往往會把握不好方向，參與投標項目一大堆，中標的卻寥寥無幾，忙的起勁，收獲卻少。很多項目這邊人員不足，一個人設計好幾個項目，那邊空閑的很，無所事事。而項目負責人缺少有效授權，無法對空閑的設計人員進行合理調配，因此無法保證項目過程中的資源得以充分的利用。
那么，建筑設計企業該如何解決以上問題，提升項目管理能力，更加有效的進行項目管理呢？
第一，建立現代企業管理體系，構架完整的項目管理制度，梳理清晰的職、權、責、利關系，建立良好的上下級和平級間的溝通渠道，做到事事落實到人，人人有權有責，實現從企業領導到設計員工對項目的結果和品質進行有效監控和管理。
第二，項目負責人要做好與客戶、設計人員的溝通，并在客戶和設計人員之間建立起橋梁的作用，由于設計成果的優劣沒有固定的評判標準，項目負責人要把自己對于項目的追求和理念與客戶的實際需求和要求結合起來，并把這種理念和需求傳遞給每一個設計人員，并時常與設計人員進行溝通交流，以便及時的修正設計方向。項目負責人在項目設計前都需要統籌安排好時間和設計人員，制定詳細的設計計劃，并做好從項目開拓、項目設計到施工配合各階段完整的文檔記錄，不斷的總結經驗。
第三，發展和建立健康的企業文化，讓員工樹立正確的價值觀。企業文化是員工開展工作的外部環境，樹立良好的企業形象，建立團結的員工氛圍，組織健康的員工活動，可以讓員工以更積極的心態去面對繁重的工作。價值觀是員工工作目標的軟導向，培養員工正確的價值觀，遠離非法的牟利渠道，不以利益至上為原則，可以更好的保證產品的質量。
第四，制定詳細的項目預算，包括項目設計前項目開拓、設計過程、設計修改、施工配合等各個階段的人力物力支出，有效的控制項目成本。對一些設計費不高和設計單價稍低的項目不要輕易放棄，進行有效的利潤評估，有些設計費不高和設計單價稍低的項目往往接手容易，設計過程比較簡單快捷，周期短，返工率不高，實際收益并不低多少。
建筑企業項目管理范文3
關鍵詞：建筑企業，項目管理，成本控制
中圖分類號：C29 文獻標識碼：A
引言：
建筑企業項目成本，是建筑企業在日常經營過程中支付的一切費用支出可以控制的成本是項目本身的經營費用即工程項目建設的費，這是占據項目成本中費用比例最大的并且也是最難以控制的。項目成本管理企業生與發展的基礎和核心。項目成本管理是根據建筑企業的總體目標和工程項目具體的目標要求，在工程項目施工過程中，對工程項目成本進行有效的組織、實施等。項目成本管理是企業積蓄財力、增強競爭力的必然選擇。強化施工生產管理，完善施工成本管理，可以提高成本核算水平，實現目標利潤，創造良好經濟效益和社會效益的生產管理過程。
一、建筑企業項目成本控制的概述
1. 建筑企業項目成本控制的概念
建筑項目成本控制是指項目在施工過程中，對影響建筑項目成本的各種因素加強管理，采取有效措施，將支出嚴格控制在成本計劃范圍內，杜絕損失浪費，發現和總結經驗。成本控制是建筑企業項目管理中的重要環節。成本的控制不在項目的控制中起著重要作用，而且在整個項目管理乃至于整個建筑企業管理中都有著舉足輕重的地位，因此對建筑項目的成本控制是非常重要的而且是有必的。
2. 建筑項目成本的分類
按成本的核算方法，可將成本劃分為下列兒類: (1)實際成本指項目在施工生產過程中實際發生的并按一定的成本核算對象和成本項目歸集的生產費用出的總和(2)預算成本指根據施工圖計算的工程和預算單價確定的工程預算成本.(3)目標成本是企業預先確定的工程項目的成本目標。
二．建筑企業項目成本控制存在的問題
1.成本核算體制不適應市場發展。
以前的施工企業的成本昔理，主要就是依據財務部門的預決算報告，這種核算體制經常會因為相關人員提出報告的滯后性而不能充分發揮成木的昔理作用。因此這種成木核算體制已經不再適合現在企業的發展
2.建筑企業管理人員成本控制意識不足
企業管理層傾向于重視利潤中心而不是成本中心，加上企業推行項目法施工，各工程項目分散于不同的施工區域，無法對工程成本施加影響。部分項目經理素質低，對成本管理的認識不當。一個項目的總組織者、總協調者和總指揮者就是項目經理所謂牽一發而動全身。項目經理素質的高低對整個項目的建設起著決定性的作用。但有些項目經理成本控制意識低，從而造成成本大量的增加。對于項目而言，工程生產方忽視了工期成本只重視工期成本項目是否盈利再有深受工期和超期罰款等合同條款的約束，建筑企業盲目地趕工期要進度，造成工程成本的額外增加。
3.成本控制機制不健全。
建筑企業的成本控制缺乏責權利統一的機制，缺乏完善的責任權利相結合的獎勵機制。企業的項目經理最關心的問題是工程資金能否到位;項目成本的管理應該堅持責任權利相結合的原則，激發項目有關人員的積極性， 對于完成較好的給予一定的獎勵;對于沒有完成的，給予一定的 處罰。企業的技術人員認為自己的主要任務是解決施工難題，搞好工程質量，確保順利移交。如此，不僅不利于企業內部各個項目部形成一定的競爭效應，也同時為項目的成本管理增加一定的負擔。
三．建筑企業項目成本控制的措施
1.制定科學的施工計劃
加強建筑企業項目成本控制的第一步是制定科學的施工計劃。企業應該按照自己的企業資源和能力，制訂科學的施工方案。降低成本的關鍵是認真編寫施工計劃施工計劃，科學的施工計劃應該同時具有先進性和可行性，這樣才能在施工中發揮有效的指導作用，降低工程成本。 科學的施工計劃是技術與經濟相結合，這樣才能以先進的技術措施取得相應的經濟效益。
2. 推行適應市場機制的成本核算制度
2.1推行項目成本定期分析制度
項目部成本管理負責人每月進行一次本月項目成本分析工作，方便企掌握各個項目部的項目成本管理情況，重點分析材料費、機械費、人工費和管理費等實際發生情況，提出下月改進措施降低費用的重點，把握好關鍵環節，找出費用節約或超出的原因和存在什么問題，總結出經驗和教訓，確保企業法人、項目經理與企業成本控制中心都能掌控該工程項目成本管理的主動權。
2.2落實項目單獨核算制度
從近幾年的企業管理實踐中，總結出一套完整的工程項目單獨核算制度一一應對工程項目所發生的施工成本、等進行項目單獨核算。核算應計入施工管理的各種成本、各項費用，每月應進行月度核算，每季進行季度核算，每年進行年度核算。
3.推進項目經理職業化建設
應持續推進項目經理職業化建設。企業應堅持以法人自管項目經理部，項目經理部自管勞務作業層的組織結構模式，項目經理及項目班子成員按崗位分工集體對企業法人負責，在企業中推行項目經理分類制，每季度進行考核，根據考核情況，按類別發放每季度項目經理崗位補貼。
4. 施工階段的成木控制
(1)人工和材料的成本控制
就提高施工效率和將人工費控制在一定范圍而言，主要是從控制用工數量，勞動量的大小方面入手，這樣能夠合理的計算出所需的用人數量，提高施工技術水平以及管理人員的組織能力，降低人工費，提高施工效率。 而材料的成本控制，主要在材料的用量以及價格上。在施工過程中，材料盡量使用節能的新工藝新材料，并且選擇質量最好的。材料的用量必須嚴格按照施工要求及施工量而定。
(2) 項目采取承包制，降低成本
工程項目項目之間總是存在一定的差異，對于規模較小的項目，就可以采取承包制。只要施工企業能嚴格要求工，定期檢查施工質量，確保安全施工，就可以盡可能做到以最少的開支滿足工程的需要
(3) 加強安全管理，控制安全成本
項目施工中必須特別注意的一個重要環節就是安全。安全不僅影響著工程的質量，也同時影響著施工人員的人身安全以及工程的成
本。降低建筑企業的項目成本就需要加強安全管理，做到安全文明有序施工。因此，必須加強安全管理，這樣不僅可以降低項目成本也可以使安全事故的成本降到最低限度。
結語：
項目成本的管理是一個復雜的工作，隨著建筑市場的環境日益復雜化，工程項目成本管理進入了戰略管理的新時代。項目成本管理貫穿于工程施工的整個過程，牽涉到企業的各個部門、各個環節以及人員和材料的管理。這就需要對傳統的成本管理作適應性變革，制定科學的工程項目成本管理目標，每一個項目都有其獨特的特點，積極采用科學的工程項目成本管理手段，每一個項目都有其獨特的特點，實現工程項目成本管理的多元化格局，拓寬工程項目成本管理領域，。施工企業應堅持每個項目單獨核算，落實項目成本，增強工程項目成本管理活力，促進、完善建筑企業的經營管理，提高建筑企業管理水平;全面提升建筑企業的核心競爭力。建筑企業工程項目成本管理貫穿于整個項目施工管理的全過程，對施工進度、施工質量、施工安全及經濟效益產生直接影響建筑企業只有不斷地提高工程項目成本管理理念與意識，不斷地實踐與創新，才能日益完善建筑企業的成本管理，才能不斷提高建筑企業的經濟效益和社會效益，使建筑企業以最少的成本投入獲取最大的效益，實現企業的經濟效益和社會效益的統一。
參考文獻
建筑企業項目管理范文4
【關鍵詞】 項目 管理 創新
【中圖分類號】 TU712.2 【文獻標識碼】 A 【文章編號】 1727-5123（2012）03-022-02
建筑企業的項目管理是建筑業行業管理的一個窗口，更是建筑業企業形象的體現。項目管理是建筑業企業經營管理的最基層、最基本的管理。項目施工水平的高低、施工質量的優劣、文明施工的好差，與項目管理有直接的關系。
1 建筑施工企業項目管理工作重點
1.1 加強企業項目管理理論學習，以現代建筑工程施工項目管理理論指導企業的項目管理工作。針對現代建筑工程施工企業對項目管理的需求，工程施工企業應加錢對項目管理理論的學習。以現代建筑工程施工項目各管理理論指導企業施工項目的管理工作，促進企業管理水平的提高。首先，建筑工程施工企業應以建筑工程項目管理理論位置，完善企業施工項目管理體系。通過對企業經營發展方向的分析、主要建筑工程結構要求的了解，建立一套基礎性的項目管理體系。在此基礎上，針對不同項目的具體要求對基礎項目管理體系進行完善。通過這樣的方式，使建筑工程施工企業的項目管理體系能夠適應項目的實際需求與特點，實現項目管理體系的適用性、科學性。另外，建筑工程施工企業還要根據工程項目的實際情況進行項目管理工作重點的明確。將質量、成本、安全等內容的管理制度進行完善，確保項目管理工作的有效實施。
1.2 以建筑工程施工質量管理為中心開展項目管理工作。作為建筑工程施工企業市場競爭力構建的重要因素，工程項目建設施工質量是項目管理工作的重點。建筑工程施工企業應根據建筑工程的實際要求、設計方案等技術文件的要求進行施工質量控制點的確定。利用數據庫技術進行施工質量控制點的設置與管理。根據建筑工程結構設計特點、施工技術要求等完善施工質量控制點，并將控制點錄入企業質量管理數據庫。
在施工過程中，按照數據庫中的施工質量控制點進行施工各工序的控制，以此保障建筑工程的施工質量。為了提高企業質量控制水平，建筑工程施工企業還應將數據庫進行分類整理與歸檔。在工程建設質量控制點的設置與完善過程中，借鑒以往工程質量控制點設置的經驗，實現企業質量控制與管理水平的提高。
1.3 強化成本控制，促進企業經濟效益的提高。作為企業經營的最終目標，企業經濟效益的提升是企業管理的根本。在現代建筑工程施工項目管理中，施工企業應將成本控制放在首位。以成本控制體系促進企業經濟效益的提高、促進企業長期盈利能力的構建。根據建筑工程施工管理特點，工程施工企業應從材料成本控制入手，強化材料采購與存放管理。以綜合成本分析與存放消耗作為重點，降低建筑工程施工成本。另外，工程建設施工企業還應在施工管理過程中強化消耗定額的科學設置與執行。通過減少施工過程的消耗降低成本。在建筑工程施工企業的成本管理中，施工企業還應注重設備、安全、質量等影響施工成本的各項因素。通過設備管理與養護減少施工設備故障對施工進度的影響，保障企業的經濟效益。通過施工安全管理的執行，降低安全事故造成的安全事故處理成本。通過施工質量管理減少施工質量通病治理造成的成本增加。從多方面管理工作入手有效提高項目施工成本管理效果，促進企業經濟效益的提高。
2 管理理念創新是項目管理創新的動力
項目管理是一門年輕而又充滿活力的學科，即工程項目管理學，屬管理學科的一個分支。它是研究建立體制、組織與管理規律的一門科學。研究的范圍包括管理思想、體制以及項目管理的組織、方法、手段等。研究的對象是工程項目管理總目標的控制。
這個總目標包括費用（成本）目標、時間（工期）目標、質量（包括安全）目標和其它相關目標。與項目管理學相關的學科還很多，如組織學，它研究一個系統的組織機構和組織內的工程流程。又如投資學、技術經濟學等等。只有把項目管理看成是一門具有較強實踐性的管理科學，而不是看成依行政指令推行的權宜之計，那么，就會主動的而不是被動的去推動和參與項目管理的創新。
要實現管理理念創新，首先是施工企業的管理者必須加快思想觀念的更新步伐。因為只有具備獨立法人資格的施工企業才是項目承包合同的履約主體，也是項目管理成敗的最終承擔者。只要企業管理者的觀念真正實現創新，就必然極大推動項目管理者的觀念創新，整個企業就會形成一種不換觀念就換人的氛圍從而為項目管理創新創造一個良好的環境。
管理理念創新還要求項目管理者實現管理理念的創新，在矛盾中妥善處理好項目多重目標的關系。施工企業為了在競爭中求得生存和發展，確保與業主的合同條款中的承諾得以實現，就必須加強項目管理，確定合理的成本目標、工期目標、質量目標。明確和處理好“三大目標”的對立統一關系是項目管理能否成功的關鍵。確定目標值時，不可能達到三個目標都是最優，也不能使每個目標都絕對滿意。在確定每個目標時都要考慮其它目標的影響，進行各方面的分析比較，做到目標最優化。應當注意的是，工程安全可靠性和使用功能目標以及施工質量合格是必須優先予以保證的，并力爭在此基礎上使整個目標系統最優，滿足確定目標值的相對滿意原則。對于設定的最終目標要使工程達到優質水平，讓用戶、社會滿意，為企業在競爭中奠定堅實基礎。
3 管理機制創新是項目管理創新的前提
項目管理機制是施工企業經營管理機制的重要組成部分，只有建立了科學高效的項目管理機制，項目才能給企業帶來預期的效益，并開拓源源不斷的市場。
3.1 實現組織機構創新。項目管理機制創新，首先要明確項目管理的性質，將項目部建成一次性的項目管理經濟組織，實現組織機構創新。在推行項目管理的初始階段，項目部依然帶著許多計劃經濟體制下的行政色彩。①除行使項目管理職能外，還行使后勤服務、人事勞資、教育培訓等行政管理職能；②跨工程項目進行管理，導致單項工程盈虧狀況不明的事件時有發生；③項目部固化，違背了項目部的一次性和動態性原則。因此，項目管理必須從這一傳統慣性中走出來，真正使項目管理走上科學化軌道。
3.2 實現制度建設創新。項目部是經濟管理組織，企業必須靠制度來規范和約束其管理行為。制度建設：①企業管理者和職能部門對項目的管理和控制要規范化、制度化，要盡可能統一項目管理模式。要有機處理好企業經理與項目經理、企業職能部門與項目經理部的關系。項目經理是企業經理在項目上的全權代表，代表企業對外履約。項目經理與企業經理既是上下級關系，又是經濟合同平等關系，不能以經濟平等關系代替上下級關系，更不能以上下級關系代替經濟平等關系。②不斷優化企業的基本職能結構，科學界定企業管理與項目管理的關系，強化企業的發展戰略研究、技術開發、市場營銷以及服務職能，弱化直接指揮控制和行政命令，變行政命令為主的管理模式為以市場化運作為基礎的調控模式。③對項目管理成效的考核要科學化、理性化，必須明確企業本部是投資責任中心、利潤中心，而項目是成本中心，要通過項目責任成本的管理與考核，實現項目效益的最大化。
3.3 推動項目生產要素動作方式的創新。按照市場化分工、專業化協作的要求，進一步深化施工管理體制和組織方式的改革，對構成項目生產要素的包括項目經理在內的各種資源進行重新整合，以內部市場化的動作方式代替過去的行政指令，推動企業全要素市場化。對項目經理進行工程項目現代管理知識培訓，并著手理順和建立工程項目總承包、專業分包和勞務分包的總分包管理體制，以盡快形成工程總包與分包的管理格局，努力實現建筑施工組織結構和承包方式的根本性改變，為進入國際市場競爭創造條件。
3.4 實現人才管理機制的創新。項目人才管理機制的核心是項目經理的管理機制，而創新項目經理的管理機制，①需要企業統一認識，把項目經理真正當作一個職業，并且當作稀缺資源來看待，形成內部的項目經理人才市場，對項目經理實施業績檔案和資質的動態管理，用市場機制進行調控，促進項目經理隊伍的職業道德建設。②要落實項目經理的責、權、利，做到賦之以責、給之以權、厚之以利，保證項目經理的穩定性，使其能夠把職責履行到底。③要形成相應的激勵機制。既然承認項目經理是稀缺的人才資源，就應該按市場原則進行定價，敢于經理是稀缺的人才資源，就應該按市場原則進行定價，敢于突破傳統的分配，實施利益激勵；承認項目經理的社會價值，實施必要的精神激勵；通過市場選擇實現優勝劣汰，實施競爭激勵。④要完善項目經理隊伍的儲備、教育及淘汰機制，以市場化的手段推進職業化的進程，從而帶動各種生產要素的市場化，提高企業的核心競爭能力，實現可持續發展。
總之，建筑施工企業的項目管理創新，必須通過管理理念創新、管理機制創新、管理方法創新來實現。而項目管理的創新，則構成建筑施工企業管理創新的核心和不竭動力，也是建筑業企業實現可持續發展不懈追求的目標。
參考文獻
建筑企業項目管理范文5
【關鍵詞】工程項目；管理
1 建立項目管理體制、落實項目管理和技術管理措施
1.1建立健全的項目管理體制
以項目為中心，圍繞需求來組織資源，充分利用資源，形成管理體系，工程竣工交付后項目組織機構解散。這樣的項目管理體制中，項目組織機構既是決策機構又是責任機構，企業經營管理層、業主單位、監理單位的作用是支持、監督和協調。企業從全面干預轉向行使決策、監控、協調、指導、服務職能，以保障項目經理能全面行使職權，保證工程建設的有序進行。目前項目管理主要采用建筑企業與項目之間構成的矩陣制組織結構，也可采用工作隊式等其他組織形式。
完善安全質量保障機制。嚴格執行企業安全質量管理體系標準，所有工程項目：必須編制施工組織設計、專項施工方案，有安全質量計劃目標，實行安全質量技術交底制。嚴格項目質量控制，制定施工準備、施工過程、竣工驗收等各階段的質量控制辦法，推行工程“樣板制”和“三檢制”；層層落實安全質量目標責任制，將安全質量作為項目經濟承包主要指標直接掛鉤考核。結合創優奪杯和創文明標化工地活動，統一規范施工現場布局合理。發揮安全質量監控網絡作用，加強安全質量日常的監督、檢查，采取定期和不定期檢查方式，對施工全過程安全質量進行有效監控，及時發現問題，消除事故隱患。
規范項目合同管理。項目管理是以實現合同目標和獲取最大經濟效益為根本目標的管理活動。因此，必須建立完善的合同管理體系，并將合同管理融入到工程項目管理全過程。
1.2 落實項目管理措施
投標、簽約階段，建筑企業重點是進行項目承包投標經營戰略決策和投標運籌，確?？傮w效益和利潤的前提下中標簽約的關鍵。談判簽約后進入施工準備階段，優選項目部管理人員，選用適當的組織形式，建立項目管理機構——項目經理部，明確職責權利義務，制定項目管理制度，編制指導施工準備和施工組織設計，進行現場施工準備。
施工項目管理計劃，對施工管理的組織、內容、方法、步驟、重點進行預測和決策，分解確定階段控制目標，以施工項目管理工作體系圖、信息流程圖的形式，建立項目管理工作體系，編寫施工組織設計。
采用施工項目的進度管理、質量管理、成本管理、安全管理、現場管理等方法加強施工項目的目標動態控制，對項目的人力資源、設備、材料、資金、技術等，優化配置動態管理。通過加強合同管理、信息管理等措施深化項目管理。
1.3 貫徹技術管理措施
技術管理措施是從技術經濟角度深化項目管理，嚴格投資控制、進度控制和質量控制。
項目部接受施工任務后，以設計文件圖紙等資料為基礎進行技術準備，通過調查研究編制實施性施工組織方案。應根據項目特點、工期要求，應用科學的計劃方法確定合理的施工方法，選擇施工機械，制定施工方案。復雜的項目還應采用網絡計劃技術選定最佳組織方案，要制定確保工程質量及安全生產的措施，編制施工進度計劃。大中型工程項目，要嚴格執行監理制度化。
科學安排施工順序。各個施工階段之間搭接合理，銜接緊湊，采用先進的施工技術，提高施工機械化、預制裝配化程度，減輕勞動強度，提高勞動生產效率。
2 建立項目經理責任制、加強成本管理
2.1 落實項目經理責任制
項目經理是建筑企業法人一次性的授權管理者，是工程項目的最高責任人和組織者。項目經理是否合格是項目管理成敗盈虧的關鍵，是確保項目在預算范圍內優質完成并使所有項目干系人包括業主、員工、市民、行業主管部門、所在地政府等各方能否滿意的關鍵。實現項目管理需要培養和造就一大批懂法律、善管理、會經營、精技術、敢負責、作風硬、能公關的綜合型項目管理人才隊伍，需要加速項目經理職業化的建設，健全項目經理責任制。
落實項目經理責任制。應根據工程項目的地理位置、產值、利潤的不同把項目工程分成重點項目和一般項目。根據項目類型，以責任書的形式明確企業對項目經理的責權利關系，規定項目范圍管理和項目風險管理，以項目的管理和控制為切入點，保證項目過程的連續性和完整性。重點項目，特別是能創項目品牌效應，利潤較多的項目工程，實行目標管理綜合考核，凈利潤由總承包公司和項目經理部按比例分享；一般項目考慮企業增加產值、拓展市場等因素采取承包制。
2.2 加強成本管理
成本管理是現代企業增效的主要管理環節，也是項目管理的關鍵。目前，我們的成本管理，管理力量還很薄弱，還滯留于計劃經濟和市場經濟轉型期，也滯后于現代管理的要求。長期以來，由于國有施工企業內部的行政建制，企業內部相同的生產要素用行政手段人為加以分隔、分散管理，把一定力量的人力、物力固化在一定層次上，甚至到一個項目上，造成大量的窩工浪費和閑置。工程施工當中不注重成本，年末時把多個工程結合在一起，虛帳真算時有發生。數據不準，成本不實。深化成本管理，必須建立獨立的項目成本核算機制。
3 實現項目目標管理，保證工程質量和工期控制
工程質量和工期控制是項目管理中的重要目標。工程質量目標是建筑企業的生命線，工期控制目標又直接影響到建筑企業的效益和信譽。
3.1 提高工程質量
提高工程質量，首先要轉換企業經營機制，理順企業和項目的關系，真正形成企業主體對項目的約束關系。加強項目管理，提高工程質量，必須堅持施權到位，管理到位，責任到位。要求每個工程開工前，把質量保證體系，包括組織、責任、監控、經濟約束體系落實到位。
提高工程質量，還必須建立一支高水平的項目經理隊伍。項目經理應在懂業務善管理的同時，既能抓住項目管理重點，又要能充分調動項目部的積極性，全方位抓好工程質量。
3.2 確保工期控制
項目工期控制是通過施工進度控制來實現的。一般采用倒排工期的方法。應根據具體的項目工程按層次編制施工組織設計總體方案，從技術上進行施工工藝、施工順序的分析，確定詳細的施工計劃，包括總體進度計劃，月、周、日進度計劃。在實際施工計劃實施過程中不斷地進行進度檢測、檢查和調整。采取有效的組織措施、技術措施、經濟措施、合同措施等進行控制，形成以小計劃完成保大計劃的實現的管理體系，實現項目的合同工期。
建筑企業項目管理范文6
關鍵詞：施工項目，管理策劃影響因素分析
1 引言
隨著社會的發展、科技的進步，建設項目從形式到內容都處于不斷演變和發展中。周期短、規模大是目前建設工程項目的最新也是最顯著的特征[1]。而由于國內外市場環境的變化，投資人和工程承包單位兩大主體不同程度地受到了市場環境的沖擊。工程承包單位的施工項目產生利潤空間越來越小，為了減少設計、施工、采購等環節產生的費用，其更多采用了工程總承包、項目總承包的模式承攬工程承包業務，并不斷提高全過程項目管理水平，以滿足投資者的需求，同時也可以保證自身效益的最大化。但要提高項目管理水平，首先必須提高企業對施工項目全過程管理策劃的能力。
2 施工項目管理策劃的現狀
隨著國外項目管理水平和策劃能力的提高，國內項目策劃雖然有了發展，但策劃水平與國外還存在一定的差距。項目策劃的種類很多，國內各行業策劃水平參差不齊，建筑施工企業的總體策劃水平落后與國內其它行業，更落后于國外先進的建筑企業。一些建筑企業項目管理策劃仍停留在簡單的模仿水平上，沒有充分領會和消化國外項目管理的精髓，在實施上還有很多亟待改進創新的地方[2]。
3施工項目管理策劃影響因素分析及應對措施
3.1施工項目管理的相關方關注度分析
對于建筑施工單位，按照相關方的關注度，可分為三個層次：核心層、中間層和層。三個層次的相關方對項目的影響程度是不同的。
a.核心層是對項目直接責任的各方，屬于緊密層，對項目的成敗相關度大。核心層主要包括本公司的項目經理部、本公司的主管部門、建設方代表、建筑設計單位、監理單位、施工分包單位等。
b.中間層的數量最多，是項目的其他參與方和有關方，對項目的成敗有一定的作用。例如公司董事會、建設單位、律師事務所、項目使用單位、政府主管部門、參與項目的其他公司等。
c.層與項目相關度較小，但也不能忽略。包括行業協會、社會公眾、現場周圍單位及居民、社會團體、新聞媒體等。
核心層是項目的主要威脅者或促進者。中間層和層可能是項目詰問者，也可能是支持者，隨著項目管理的進行，會發生變化。
利益相關方關注度的對項目策劃的影響，還體現在利益相關方的關注角度的不一致。因此，在項目策劃中，不僅要考慮相關方的關注度的影響力，也要考慮相關方的關注度的差別。
3.2項目與企業總部的關注度偏差
由于項目經理部與企業總部在項目管理中的定位不同，項目與總部對項目的關注度產生差別，從而使項目與企業總部在項目策劃問題上存在一定的偏差，其原因主要有以下兩點。
1）企業總部與項目目標定位錯亂
由于項目經理部權限的約束，項目是以降低成本為目標，而企業作為集團公司的總部，是以價值最大化為目標。但是，目前大部分項目經理部的目標定位與企業不一致，僅以本項目利益為目標。
2）項目對經營與管理的關系不理解
企業是利潤中心，項目是成本中心，企業層次與項目層次是“服務”與“服從”的關系。因此，企業層次是市場競爭主體，合同履約主體和企業整體利潤主體；項目負責單體工程項目的質量、工期、成本等管理。理解了這層關系，就能更好領會經營與管理的關系。
3.3施工項目管理策劃的執行問題
在項目施工管理中，項目策劃執行很難到位。通過分析主要存在以下幾方面原因。
（1）投標階段的策劃與實際出入較大。
由于市場競爭的激烈和殘酷，在投標過程中，項目組織機構的建立、施工設備的選擇、施工方案的編制都不同程度的與實際存在的差距，致使中標后，無法按照投標文件組織施工。
（2）項目經理的策劃意識淡薄，策劃組織倉促，策劃成果與實際相差大。
項目周期變得越來越短，企業管理力量的增強跟不上產值規模增加速度，致使策劃過程倉促，策劃成果與實際差距較大，無法對項目的實施進行有效的指導 [3]。
（3）編制項目策劃人員的水平較低，由于對項目管理范圍模糊、管理目標不明確、風險管理能力較弱，使策劃與項目實際不一致，很難成為執行的依據。
3.4施工項目管理策劃的外部環境影響因素
項目策劃的外部環境影響因素主要包括市場情況、競爭者情況、企業形象、地理條件、地域條件、社會條件、人文條件、景觀條件、技術條件、經濟條件，以及總體規劃條件和城市設計等。對項目策劃外部影響因素的把握，是一個復雜的多方位、多渠道、多手段的綜合過程，項目經理需要在實際項目的研究策劃中，根據具體情況予以完善并加以運用。
3.5施工項目管理策劃應對措施
（1）做好與業主等利益相關方的溝通協調工作，把握主動權，及時準確制定施工項目管理策劃文本。
（2）各層從思想上要重視。特別是決策層和管理層，要切實認識到策劃的必要性和重要性，將策劃作為項目施工管理的第一步，落實責任，認真組織實施，提高項目策劃的及時性和有效性。
