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建筑工程投資合伙協議范文1
關鍵詞：工程項目；管理模式；發展趨勢
Abstract: the engineering project management is the key of the engineering project, project management mode is to point to the project management object as a system, through specific organization and management method, the system can run normally, and make sure that the target. The prospect of our country's construction project management of the new trend.
Keywords: engineering projects; Management mode; Development trend
中圖分類號：K826.16文獻標識碼：A 文章編號：
一、工程項目管理模式的主要類型
1.1國際工程項目管理常用模式
設計-招標-建造模式（Design-Bid-BuildPattern，DBB），是發包人與工程設計人員簽訂專業的服務合同，委托其進行前期各項相關工作（如可行性研究），待項目評估立項后再進行設計工作；在設計階段，工程設計者既要完成設計工作，還要準備施工招標文件，在設計任務全部完成后，要協助發包人通過公開或邀請招標的方式選擇出最滿意的施工總承包商來完成工程的施工任務，并簽訂工程施工合同。而工程部位的分包和設備/材料的采購一般都由施工總承包商與分包商、供應商單獨簽訂合同并組織實施。該模式最顯著的特點是工程項目的實施是線性前進，只能按順序進行，即一個階段結束后才能開始另一階段。
1.2建筑工程管理模式（ConstructionManagementPattern）
發包人、發包人委托的CM經理和工程設計者組成一個聯合項目組，一起負責工程項目規劃、設計與施工的組織和管理。他們的分工不同，工程設計者主要負責全部的設計工作，CM經理要協調設計工作的管理并控制項目總投資，在施工階段還要負責工程的監督、管理及協調工作。主體設計方案確定后，完成某部分分部工程的設計即可對這部分工程進行招標選擇承包人，發包人直接與承包人就每個分部工程簽訂合同。項目通過CM經理的協調，可階段性發包縮短工期，節約投資并減少投資風險；設計者可采納CM經理的建議，事先考慮各種因素并及時施工，設計變更少。該模式缺點是工程招標前，發包人對項目沒有完整的把握，控制工程造價較困難；在工程實施過程中，只要有一部分設計發生變更或拖延，都會致使下一個承包工程的返工或延誤。
1.3項目管理模式（ProjectManagementPattern）
項目管理(PM)模式是發包人委托項目管理公司，運用科學的管理思想和手段，對項目投資、進度和質量實施控制，并提供合同與信息管理和組織協調等服務。PM公司不參與設計和施工活動，主要是發包人的顧問，提供咨詢并代表發包人的利益，它們之間是合同關系。國際上與我國現行的PM模式不同，國際上PM模式是全過程的管理，而我國PM企業可進行若干階段或全過程的管理和服務。
二、現代工程項目管理的新模式
2.1項目總承包模式（Engineering-Procurement-ConstructionPattern）
EPC模式是指發包人通過招投標選擇一個總承包人，總承包人要完成包括融資、設計、施工、設備采購、安裝和調試直至竣工移交的全部工作。承包人承擔了較大的責任和風險，發包人對整個工程進行宏觀的管理。EPC模式主要應用于大型石化、化工、冶金、能源等項目，減少了計劃、設計、施工等建設過程之間可能出現的矛盾，較好的縮短工期、節約投資；有利于發包人進行合同管理和組織協調。這種模式對發包人進行細節的控制管理不利，因此發包人要加強對承包人的監控手段；一般為總價包干合同，承包人承擔的風險較高，所以工程造價也高。
2.2項目管理承包模式（ProjectManagementContractorPattern）
項目管理承包（PMC）模式是指發包人委托一家有實力的項目管理公司（或公司聯合體）幫助發包人在項目前期策劃，項目定義、計劃、融資，以及設計、采購、施工及試運行等整個工程過程實施有效的工程費用、進度和質量控制，實行集成化管理，使技術和經濟指標達到最優化。PMC模式在PM模式基礎上增加了工程初步設計等工作，工作范圍更廣泛，對PMC承包商的能力要求也較高?？沙浞职l揮PMC承包商在項目管理方面的專業技能，統一協調管理項目的設計與施工，減少矛盾，節約投資；PMC承包商會在項目融資、出口信貸等方面對發包人提供支持；可以采用階段發包縮短工期。
2.3合伙模式（PartneringPattern）
Partnering模式是指兩個或兩個以上的組織之間為了獲得特定的利益，充分利用各方資源而做出的互相承諾。工程項目管理中的Partnering模式是建立在發包人與工程各參與方資源共享、相互信任的基礎上達成一種短期或長期的合伙協議。在充分考慮各參與方利益的基礎上確定工程的共同目標，成立工作小組，及時、有效地進行信息溝通，避免爭議和訴訟的發生，互相合作，共同解決工程執行過程中出現的問題，共同承擔風險和有關費用，以保證各參與方目標與利益的實現。合伙協議需要工程各參與方共同簽署，如發包人、設計單位、咨詢單位、總包商、分包商、主要材料設備供應商等。從該模式的實踐情況看，不存在適用范圍的限制，大中小型項目及公立或私立性項目均可采用，但是不能作為一種獨立的管理模式出現，總與其它模式結合采用。
三、我國工程項目管理模式的未來發展趨勢
3.1推廣EPC與PMC模式
為了加快我國勘察設計單位改革的步伐，推進一批大型工程設計單位，我國通過頒布相應文件推廣項目總承包（EPC）模式和項目管理承包（PMC）模式。住房與城鄉建設部于2003年2月頒布的《關于培育發展工程總承包和工程項目管理企業的指導意見》中指出，勘察、設計、施工、監理等企業既可以打破界限申請其他資質，還可以通過重組和改造，發展成為具有設計、采購、施工（施工管理）綜合能力的工程公司或和其他公司組成聯合體進行工程總承包。鼓勵大型設計、施工和監理等企業與國際工程公司以合作或合資方式，組建國際型工程公司或項目管理公司，參與國際競爭。
3.2引入Partnering模式
目前建筑市場競爭日益激烈，工程公司僅依靠自身的優勢或通過優化內部資源己經不能滿足市場要求。優勢互補，強強聯合，建立長期的合伙關系，已成為建筑業進行工程總承包的突出特點。Partnering模式的實施正是立足于信任、合作、學習、溝通，可以為各建筑企業進行經營機制轉變和組織變革建立互相信任的基礎，提供合作與溝通的經驗。Partnering模式作為一種新型、先進的管理模式，將其引入我國工程建設領域，對于提高我國項目管理水平和工程建設效益，促進項目管理的創新、改革和發展，豐富項目管理理論，具有重要意義。
3.3應用BOT模式
我國交通、水利、能源等基礎設施建設無法跟上經濟高速發展的需要，已經成為制約我國經濟發展的瓶頸問題。然而由于我國人口密度大，基礎設施利用率高，平均成本低，從而使其吸引力比較大。因此大力推進BOT模式，引入國內外投資人參與我國基礎設施建設、營運和管理，實現我國基礎設施建設領域的重大突破
總之，全球經濟技術的高速發展及一體化的進程加快，工程項目建設領域發生了許多變化，工程建設項目日趨大型化，技術難度和復雜程度不斷提高。這樣在原有傳統工程項目管理模式的基礎上，應運產生了許多不同的工程項目管理新模式。本文對未來工程項目管理模式的發展趨勢奠定了基礎。
參考文獻：
