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財務管理研究背景范文1
［關鍵詞］財務管理 經濟轉型 資本市場 兼并重組
一、引言
近幾年來，中國經濟的產能過剩問題愈發突出，不論是以鋼鐵、鋁等為代表的上游工業，還是下游的制造工業，均出現了不同程度的產能過剩，在此次全球金融危機的觸發下，我國政府為了保持經濟穩定，再次加大了高速公路、高速鐵路等基礎設施行業的投入，但過剩問題逐步凸顯。針對這個問題，國務院常務會議、工信部、國家發改委多次部署對策，比如提出經濟轉型戰略。我們認為經濟的轉型除了體制的轉型外，目前關鍵就是調整產業結構，就是不同企業在市場競爭中的進入和退出問題。企業要加速轉型升級，國家要實現經濟社會轉型，財務管理工作應該積極作為。
二、實施積極的財務戰略管理
在后金融危機時代的外部環境下，作為財務總監來講，承擔著應對快速變化的競爭環境下繁榮與發展的重任，在堅持現代公司治理前提下，應積極推進財務管理創新，逐步實現從傳統財務會計和管理會計到財務戰略管理的轉型升級，財務管理要在企業經營管理中凸出管理中心的地位。原來我們講如果沒有戰略規劃就會逼著去你做計劃、做預算、做大量日常決，同樣，如果我們沒有做好財務戰略，那么當我們在做某一筆具體的財務決策，比如說做一個項目決策的時候，你還是要思考財務戰略的問題，到那時你肯定匆匆忙忙做決策，大家可想而知會帶來什么樣的后果，所以，一定要做財務戰略。財務戰略管理應立足于企業所處的內外部環境，按照企業發展總體戰略的要求，綜合運用多種理財方法和財務資源，對企業財務活動進行長期性、全局性、創新性的謀劃。努力降低融資成本，改善投資決策，充分利用資源，分散財務風險，實現最佳利潤，使得投資者目標與企業管理者目標達到平衡。要實現這些目標，就要充分發揮財務管理的計劃、預測、預算、監督、控制、分配的職能，處理和協調好各方財務關系。整個企業要以公司戰略為引導，財務戰略為保障，處理好公司財務戰略與公司戰略的協同關系，做好風險預警和管理，實現自身的轉型升級。
財務管理應積極研究和運用國家推出的產業政策。企業方向錯了，走得越快，死的越早。財務總監要研究區域經濟發展規劃、新興產業振興規劃、開拓內需的政策、實施“走出去”戰略、新民營資本36條、創新型國家戰略和知識產權戰略等等，結合企業總體發展戰略和所在區域的發展特點，主動規劃并推進企業參與市場重新劃分和產業在地區間梯度轉移的機會，實現從低附加值產業向高附加值產業轉移，從勞動密集型、資金密集型產業向知識密集型產業轉移，從傳統產業向新興產業轉移。
財務管理要向知識產權和自主創新傾斜。財務管理應通過薪酬制度設計、盈利分配、股權激勵、稅收籌劃、考核評價等途徑，充分運用國家對科技創新和知識產權保護的政策，推進企業加大研發投入，鼓勵發明創造和工藝改革，改善產品的質量，減少污染排放，促進企業節能減排，提高資源利用率，從而實現企業在產品和管理上的轉型升級。財務部們應在安排預算和配置資源方面對創新人才進行優先安排，對人才的引進、教育和培訓應采取鼓勵的財務政策和措施。對企業研發投入和取得的成果以及知識產權交易等方面發生的收支及形成的無形資產，應當建立和完善專門的財務管理制度。
三、充分利用資本市場，財務管理的重點將從融資轉向并購
隨著我國資本市場二十年來地不斷發展，資本市場配置資源的功能不斷得到完善，效率也不斷提高。通過資本市場的資源調配，可以刺激資源向處于優勢產業的企業轉移，兼并他人或者被他人重組，這樣能使更優秀、更富有競爭力的企業獲得更好的成長空間，而發展差的企業或者過剩行業將逐步被淘汰，最終實現產業結構的優化升級。
利用資本市場，通過兼并重組方式實現企業做大做強和產業轉型，是財務管理工作的一個重點。近幾年來，國家有關兼并重組的政策和法規不斷完善，特別是在跨地區兼并重組中涉及的地區間利益的調整和協調，取得了重大的突破。財政部和國家稅務局的財稅[2009]59號文件則明確了對特殊重組業務給予免征企業所得稅的優惠政策，符合特殊重組條件的其它稅種也基本都給予了免征的鼓勵政策。這樣一來，兼并重組就改變了以前的高成本障礙，使得跨地區和跨行業的企業重組變得容易多了，這對優化資源配置，促進優勢企業做大做強和推進企業轉型升級將發揮積極的重要作用。企業應當憑借自身的優勢，依托兼并重組的方式實施產業擴張和資源整合，達到做大做強原有產業或進入新興產業的目的；也可以通過主動被兼并，從而退出劣勢的產業或產品。企業財務管理工作，應當充分利用國家的政策，研究兼并重組中的實際問題，妥善安排，實現重組目標。整個社會也將受益于眾多企業的兼并和被兼并，實現資源的有效整合，最終實現產業轉型升級的目標。
優秀企業要走好兼并重組、行業整合的超常規發展道路，往往需要大量資金支持，所以公司的財務管理工作要重視利用資本市場進行持續地再融資，而不能仍然走著買地、蓋廠房、上生產線的傳統發展思路。在西方發達國家，不論是同類企業之間為了追求更低成本和更高效率而進行的聯合，還是上下游企業之間為了追求多樣化、規?；?、一體化而進行的收購或者重組，大多都是通過公募或者私募資本市場進行的。發達國家經歷了上百年的資本市場發展歷程，這些國家的企業正是借助了資本市場對兼并收購的支持功能而一步一步壯大起來的。世界五百強企業中，除了少部分是祖輩傳下來的基業外，大部分是通過一代人幾十年的努力成就的輝煌，在短短的時間內，一個企業從零走向世界五百強，是無法通過簡單擴大再生產來實現的，只能通過不斷地兼并重組，才能完成產業鏈的縱橫擴張。所以我們可以看到，對于成熟資本市場上的優秀企業來說，他們更愿意并購競爭對手，而不是在已經產能過剩的行業環境下繼續擴大產能，這對于當前產能過剩、艱難轉型的中國來說，具有重大的借鑒意義。在我國，許多的企業并購只能在政府部門的授意下才可能完成，可能并不是好的企業兼并“壞”的企業，有可能是反過來的，例如近年的日照鋼鐵和山東鋼鐵的合并，曾就引發了激烈的爭論。因為由市場所決定的資產兼并重組不容易發生，所以我國的許多公司仍然只能走買地、蓋廠房、上生產線的傳統發展路線，導致產能不斷惡化。稀缺的資金掌握在少數仍在擴張產能的企業手中，解決產能過剩，實現經濟轉型就成為了一句空話，也造成了我國社會資源的極大浪費。
要實現由市場決定兼并重組，需要政府的財務管理創新。我們知道，資本市場的核心功能就是提高全社會的資金配置效率，而資本市場能否在經濟結構調整中發揮關鍵性作用，則取決于資本市場自身的完善程度。我國資本市場的一個特點是IPO融資過大，而二次或者后續融資不足。以剛過去的2010年為例，我國A股市場IPO融資額約占全部融資額的50%，而剩下的50%中又由于多家上市銀行通過配股和增發實現近三千億元的巨額融資，占據了A股融資額的近三成，留給其他幾千家企業的二次融資額度還不到整個市場融資總額的20%。相反，成熟的資本市場則能夠提供給企業多層次、多元化的融資渠道和金融產品，以美國證券市場為例，2010年，企業二次融資的規模是IPO融資規模的5倍多。由此可見，美國的資本市場以持續而強大的后續融資，為企業的兼并重組與行業整合提供了強大的動力。當然，我國資本市場起步晚，還有許多企業排隊等著上市，這與美國的國情也有很大不同，但是我們還是要充分認識到，國家資本市場的建設，需要政府財務管理的創新，積極推動企業后續融資的實現，才能助力行業的兼并重組，加速經濟轉型的實現。
四、結束語
我們最終的目標就是要在企業界、政府管理層的共同努力下，以財務管理的創新理念，推動中國資本市場的不斷完善與創新，推動中國企業通過兼并收購實現超常規發展，推動中國經濟盡早成功實現經濟轉型。
參考文獻：
[1] 郭復初：財務管理學[M],第二版,北京:高等教育出版社,2005年
財務管理研究背景范文2
電子商務是互聯網發展帶來的一種具有代表性的新企業經營模式，同時隨著其發展的擴大，對傳統企業經營方式帶來了很大的沖擊。電子商務本質上是信息技術和經營管理技術的結合，具有節約資源、反應快捷、加快物料循環周期、提高服務客戶質量等優點。但是電子商務在給企業帶來優點的同時，也給眾多企業帶來了巨大的沖擊，很多傳統型的企業如果沒能很好的運用電子商務技術則有可能被市場淘汰。當前眾多企業所采用的都是工業革命時代所形成的財務管理，但是在信息技術時代，財務的作用越來越大，因為企業任何的資本、創新活動最后都會變成財務，對企業的生存以及發展具有重大意義。
二、生態學視角：電子商務發展與企業生存環境
（一）電子商務概念電子商務引起學術界的重視，是隨著商業界成功電子商務的案例，如亞馬遜。目前，還沒有關于電子商務的統一定義，不同學者和企業家從不同的視角對電子商務也有不同的認知?？傮w來說，電子商務是指市場活動的主體利用網絡以及眾多的電子信息技術進行各項商業活動的總和，包括部分的電子商務，也包括整個企業就是建立在電子商務基礎上的企業。從其本質上，也就是企業利用電子商務的技術為公司帶來利潤的提升。
（二）電子商務的類別 電子商務從最初出現到現在發展，其類別也經歷了一個從單一到復合的過程。按照不同的 分類方法，電子商務也有不同的分類。第一種是按照交易的對象進行分類：企業和企業，這種模式主要見于上下流的企業，企業之間通過互聯網完成訂貨采購等一系列的活動；企業和消費者，這種模式主要是對當今現實購物的一種網上形式的體現，表現為消費者在網上購買商品并完成交易過程，消費者之間，這種模式主要是為了解決信息不對稱的問題，是消費者之間直接的物品交換。而根據整體的商業模式則可以分為：直接的電子商務：網上進行交易的是傳統交易的全過程包括資金、信息以及物品；間接的電子商務：電子商務作為一種對傳統交易的補充，完成其中的一些過程。
（三）電子商務背景下企業生存環境電子商務的發展使其不僅是微觀上企業為了提高利潤而采取的手段，還是所有企業都必須面臨的經營環境。為了在整體環境下，企業能夠獲得競爭優勢，適應環境，就必須做到追求創新。電子商務本質上就是一種創新，而企業要應用電子商務，就必須做到傳統企業制度的變革，要圍繞信息技術進行企業制度和結構的重新布局，同時也要重視對市場信息的及時追蹤，通過提高公司員工的素質來提高企業的創新能力；要注重速度的重要性，電子商務本質上就是一種及時商務，企業必要有足夠的反應能力，包括決策、設計、生產、營銷和物流，最后要做到服務品質的提高，不同于傳統的經營模式，電子商務使得消費者和生產之間不再是斷裂的關系，其聯系更為緊密，在這種情況下，企業就必須注重員工素質的提高，當然電子商務對企業的要求還包括懂得合作等很多方面，需要企業進行全方位的改造。
三、電子商務對企業財務管理的影響
（一）電子商務對財務管理環境影響研究財務管理環境是指在財務管理本身以外，同時又會對財務管理產生巨大影響的外部環境的總和。既包括外部的總體環境例如經濟形勢、國家法律法規也可以使企業內部的市場環境以及生產條件。電子商務的到來，理財環境發生了變化，財務管理要想發展就必須隨之進行完善。具體表現為：（1）重視個性化生產。在傳統工業時代，需求大于供給，企業最重要的工作就是進行生產，而無需考慮銷售的問題。但是在信息時代，這種供需狀況已經發生了改變，消費者的需求也發生了很大的改變，更加需要多樣化以及個性化。為了做到這一點，企業要做的就是對信息的快速反應和處理，定制個性化的產品去贏得顧客的親睞。（2）重視顧客的中心地位。同傳統時代，供給大于需求一樣，企業重視的就是產品，顧客對于產品沒有選擇權，更多得是市場生產什么，就購買什么。在當前的供給大于需求的時代，企業的關注焦點不能使產品而應該轉為顧客。贏得顧客的長久支持是企業能夠保持新鮮的生命力所在。關注顧客，就是關注顧客的需求、對產品的改進意見、銷售流向，密切關注顧客的改變，從而贏得市場。（3）重視信息的作用。資源的種類是非常豐富的，傳統的工業時代依賴得是人、財、物，當前社會則是依賴于信息。贏得顧客的需求依賴得也是對信息的快速反應。知識和信息已經是企業的重要戰略資源。信息會直接決定企業能夠獲得持久的發展，能否獲得長久的競爭優勢。
（二）電子商務對財務管理目標的影響同企業的其他生產目標一樣，財務管理目標也就是企業進行財務管理活動最后希望達到的效果。不同的財務管理目標，會產生不同的財務管理運行機制，對企業具有非常重要的意義。電子商務對財務管理的影響也是多方面的：（1）要注重社會價值，實現企業價值和社會價值的統一。財務管理目標重要的一點是要幫助企業實現利潤。但是根據綠色財務管理理論，既要實現企業的目標，也要與整個社會實現和諧發展。財務管理目標制定的時候必須制定長遠目標，并采取措施對該目標進行強化。其內涵本質是通過保護資源實現社會和企業的共贏。（2）要協調各方利益主體的利益。相關利益注意是一個廣泛的概念，包含了股東、客戶以及知識資本所有者。在電子商務時代，最為重要的是客戶的利益，因為客戶是企業實現利潤的最為重要的源泉，只有滿足顧客的需求，幫助其實現利益，才可能最終給企業帶來利潤。對外重視顧客，對內最為重要的則是無形資產，和創造無形資產的人力資本。所以企業追求利益目標的時候也必須考慮無形資產所有者以及其他利益相關主體的利益。
四、基于生態學視角的企業財務管理應對理念
（一）零的理念“零存貨”是一種生產方式，是通過預計之后的銷售量來向前推導出存貨的概念。零存貨是在原材料、半產品以及產成品各個生產環節的趨于零。因為存貨本身雖然具有應對不確定的優點，但是也是對資金的占用，會帶來較大的機會成本，同時也帶來了其他的不確定因素，包括跌價以及損毀。零存貨不是一味的降低存貨數量，而是按照嚴格的程序根據需求數據對在產品、半成品以及產成品進行分析。在零存貨這種經營理念之下，最為重要的是市場的理念，也就是“銷售圍繞市場轉，生產圍繞銷售轉”。將這種理念應用到財務管理上就是“零資本運營”，因為在傳統的財務之下，都必須有一定的預備資金，是為了保持一定的流動率，但是同存貨一樣，流動資金也會帶來存貨積壓、應收賬款增多以及賬期延長等狀況。也正為如此，為了壓縮存貨以及應收賬款，提高營運資本的利用效率，最終提高經濟效率，必須采用零運營資本的理念。因為只要監控機制以及安排合理，零運營資本能夠發揮最大的經濟效率。
（二）合作理念市場化的完善過程是全體市場主體共同作用的過程，在市場環境中，任何形式的企業，無論大小或者強弱，都具有自身的比較優勢和相對的劣勢。電子商務帶給企業的就是不確定性，這個不確定性可以是機遇也可以使挑戰。機遇或者挑戰在與企業對于其他市場主體的認識，如果能夠認識到不同的企業可以進行合作，優勢互補，則能更好地應對這一變化。
電子商務帶給市場的變化，要求市場中企業學會尋找優勢互補的企業并與之進行合作。例如資金和技術就是可以優勢互補的資源，如果一家企業有資金而缺少技術，另一家企業有技術卻缺少開發的資金，則這兩家企業就可以進行相互的合作，通過采用公司制度性的規定，各自發揮各自身上的特長，從而在市場上贏得競爭。優勢互補的企業在市場環境中是存在的，但是更為普遍的是競爭和合作同時存在的情況，企業之間在面對不同的情況時，其所處的位置決定了其行為的不同。面對這種具有高度不確定的市場情況，就需要企業能夠隨時保持清醒的頭腦，能夠最大程度上實現“雙贏”。
五、電子商務背景下企業財務管理創新研究
（一）財務管理工具的創新財務管理工具的創新包括：IT環境的構建，那么要構建一個IT環境包括硬件的配置，計算機硬件以及軟件。但是最為重要是企業要建立自身的信息化技術框架，因為這是企業實現信息傳遞和共享的基石。技術框架內包括數據庫，其是用于存儲和管理數據；管理軟件是企業成員進行管理和提供服務的最終應用平臺。但是，信息化的技術框架不是對其因素的簡單堆積，額頭是需要對網絡、數據以及管理軟件進行有機的集成和處理。根據不同企業不同的需求，建立不同的應用體系結構。隨著以計算機網絡為代表的信息技術的發展，國內外技術構架也經歷了文件/服務器系統（F/S）、客戶/服務器系統（C/S）以及瀏覽器/服務器系統（B/S）等的發展和變遷。客戶/服務系統（C/S）和瀏覽器/服務器系統（B/S）是應用于不同的環境下的不同的企業選擇，企業也必須根據自身的情況，選擇不同的技術框架。
（二）財務管理支付方式的創新財務管理支付方式的創新就在于電子商務提供了一種新的支付方式就是電子支付。所謂的電子支付是指需要進行交易的對象，包括消費者、廠商以及金融機構，在網絡上進行貨幣支付或者資金劉莊的活動。最為重要的就是交易過程的安全手段。其形式包括電子信用卡、電子支票以及電子貨幣。
（三）財務管理辦公方式的創新電子商務的到來，就是信息化的到來，帶給辦公方式的改變就是由固定改為不確定性，辦公的地點不在是固定的辦公室而是虛擬的網絡。在這個基礎上，財務管理工作不在收到地點以及辦公時間的限制，而是隨時都可以進行財務工作，包括查詢全集團的資金信息以及分支機構，在線通過應用程序和軟件監督顧客以及上流供應商的資金狀況，甚至可以實現與銀行、稅務、保險、海關以及社會資源之間的業務操作。這樣一種辦公方式使對信息處理速度的極大提高，給企業的財務管理帶來巨大的方便。
（四）財務管理籌資渠道的創新在我國，抵押不足、缺少信用擔保、機構擔保成為眾多企業無法獲得發展資金的原因，而這也往往成為發展壯大的制約性因素。信息不對稱是其本質原因，但是電子商務時代的到來，信息的大爆炸以及及時性很好地解決了這一問題。網商融資就是最好的代表。網商融資是銀行與電子商務提供商聯手推出的一項新興的貸款方式，與傳統貸款不同的是，它不需要任何擔保、抵押，以企業網絡信用以依據，只要企業信用良好，均可以在規定范圍內得到所需資金。根據這個特點，中小企業可以很好的利用這一融資方式獲得資金，在過去的3個月里，中國建設銀行和中國工商銀行先后宣布與國內最大的電子商務服務提供商阿里巴巴合作，在 B2B、B2C 及 C2C3領域里開展網商融資服務，網上電子商務的信用度評級第一次成為銀行貸款發放的重要參照依據。其解決信息不對稱問題的關鍵在于“緩沖帶”的存在，也就是為企業也為銀行尋找到了一個共同的平衡點，使銀行降低風險，也使企業必須在遵守規則的前提下獲得資金。同時這一種融資方式還可以很好的提高企業的信用度，因為所有從事過電子商務的企業都會在交易時留下痕跡，這一痕跡成為反應其信用狀況的最好憑證，也就為長期融資行為帶來可能和保障。
（五）財務管理管理技術的創新財務管理技術創新包括兩點，一點是財務柔性管理：一方面體現在財務管理理念的柔性，體現在和傳統財務管理的最大的區別是對變化的應對。傳統的財務管理一般是具體的事務性規定，是一種具有確定性的管理活動。但是在柔性財務管理之下，財務管理必須站在戰略性的角度，引導企業的整體財務活動，去牽引企業的整體活動。另一方面則是財務管理方法的柔性。就是對程序化、剛性化的改變，進行管理方法的改變。第二點則是財務虛擬管理：財務虛擬管理是和虛擬企業相聯系的，財務虛擬管理是建立在網絡技術的基礎上的，是實現財務信息資源優化的一種財務管理決策。
參考文獻：
［1］邵闊義：《電商生態系統的研究意義及發展動態》，《金融電子化》2012年第8期。
財務管理研究背景范文3
企業的財務管理活動是企業總結發展成果、規劃長期投資的一個至關重要的環節，關系著企業的長期可持續發展。而企業的財務管理目標是評估企業理財業務是否合理的衡量標準之一，一個科學、合理的財務管理目標能夠有效指導企業的投資理財和后期發展。
1.企業財務管理目標
企業的財務管理工作是涉及到企業一切固定資產和流動資金的收支和合理有效使用的資金管理活動。企業財務管理目標作為評估企業理財業務是否合理的衡量標準之一，是企業理財活動所期望達到的成果，他必學與企業的長期發展和總體目標維持一致。企業的生存與營利是相掛鉤的，只有營利以及利潤最大化，企業才能更好的生存下去，因此企業是一個長期以來在激烈的競爭中不斷面臨生存與發展、倒閉與萎縮的復雜矛盾[1]。從這個理論上講，企業的財務管理目標是維持企業的生存、發展以及營利最大化，其中營利最大化是企業的最終目標。財務管理活動中追求企業營利的最大化是其總體目標，分管不同財務管理工作的部門，對追求企業營利的持有觀點是不一樣的，有的從企業產值最大化考慮，有的從企業價值最大化考慮，有的從股東財富最大化考慮，但是無論是那一個角度，這些都會總體歸結到營利最大化的終極目標上來，然而不同的企業營利考慮角度使得企業的出資者和經營者兩種不同的利益主體在企業財務管理目標上產生分歧，前者追求自身股東財富的最大化，后者追求個人效用價值的最大化，管理目標上的小差異，往往會形成當代企業中常見的成本問題。成本的高低嚴重影響了企業的總體經濟效益和盈利最大化的目標實現，只有企業經營者以及出資者在營利觀念上達成一致，才能有效縮小成本，降低外部財務流失，實現互利共贏的局面。EVA最大化正好能夠完美地解決這一問題，發揮它無可替代的作用。
2.EVA理論
Economic Value Added簡稱EVA，含義為經濟增加值。EVA是總結傳統企業經營業績評估標準的漏洞，再結合剩余價值和剩余收益評估指標理論而研發出來的一項綜合性強、科學化的經濟評估指標。EVA理論經過多年的演變和豐富已經逐漸成為企業業績的評估指標、財務活動的管理體制、企業員工的激勵制度以及企業長期發展的目標理念。EVA值的計算方式是將企業通過整合資源和財產后的營業凈利潤減去企業現存的資產經濟價值資金的機會成本，最后所得的余額就是EVA值，具體運算公式為： ，Kw表示企業的加權資本成本，At-1是企業的初期經濟價值，Pt企業通過整合資源和財產后的營業凈利潤。通過這個公式可以明顯得知，EVA值作為衡量企業經濟效益、總體業績以及出資者價值是否增長的標準之一，EVA值的高低與企業經濟效益、總體業績以及出資者價值呈正比例相關。因此，企業的出資人能夠從企業的營利業績中獲得自身投資資金的機會成本，也就是說企業的總體經營利潤的要按照股東的投資比例以及權益獲取百分比來分割一部分資本的機會成本，最后所得才算是出資者從企業的經營發展中獲取的利潤效益。EVA能夠有效反應企業的經營狀態的好壞，比如以中國聯通為例，作為一家上市公司，2010年的凈利潤為1.26億人民幣，但是當年的EVA值為-7.415億人民幣，說明中國聯通并沒有真正的營利，反而公司的整體價值破損了。
3.EVA最大化背景下的企業財務管理目標
EVA是將參與企業經營、投資以及財務管理項目的所有工作者緊密連接在一起的一條價值紐帶[2]。EVA是衡量企業在經營過程中消耗的所有成本被減去之后的剩余資產，對資本成本的高度重視和合理運用是提高EVA值的關鍵和核心。一個企業的真正的營利體現在經濟效益上，只有經濟效益得到提升才能有效彌補經營成本上的資本消耗。因此，從這個理論上得出，EVA最大化是企業營利最大化的終極目標。
于企業經營者而言，采用EVA作為企業分紅激勵的管理機制，使得眾多企業經營者能夠在EVA的鞭策之下以努力提高企業資本的利用效率和運營管理效率為工作目標。只有EVA值最大化，才能使企業的經濟效益、企業價值以及股東的獲利最大化，而這一點的實現完全可以成功證明企業經營者個人自身效用。
而對于出資者、股東們而言，EVA發現了企業在提高效率、縮減成本、避免浪費以及節約稅負這四個方面的潛力。只要經營者和出資者達成一致協議，通過對企業的資產進行合理利用和重新組合，以實現企業的健康發展和營利最大化的增長為目標，使得企業的管理更加科學、高效[3]。
于企業全體職工而言，EVA作為衡量企業經濟效益的評估指標，可以將每個員工分解為負責不同的工種和需要達成的工作目標，讓EVA值與員工自身的薪資和福利掛鉤，讓每個員工心中都緊繃一條EVA的神經，讓企業內部員工擁有一個共同的奮斗目標，使EVA成為一個衡量員工實力的評估標準，激勵時時刻刻為EVA最大化而努力奮斗。
以國電集團旗下的安徽電器公司為例，他們從上面的領導者和出資者到下面的各級管理者和工作者堅持EVA管理，利用EVA對在本公司有股份的皖江公司進行測算，測算結果發現該投資項目不具有投資價值，盈利空間狹窄，因此立即撤回投資資金，并將股權良性轉讓后處置了在皖江公司的不良資產，不僅將大部分資金回籠，還有效減少了資金的占用，據分析，在EVA管理下，安徽公司2011年度的減虧增利超過了7200萬元。
4.以我國礦業上市集團EVA財務管理模式為例
以我國紫金礦業集團股份有限公司的可持續穩定發展為例，以EVA最大化為企業財務管理模式，能夠正確評價我國礦業上市公司的經營業績。紫金礦業位于閩西革命老區上杭縣，屬于國有控股大型礦山企業。作為中國最主要的礦銅、黃金、鋅礦以及控制金屬生產企業，在世界礦山企業中占據著重要地位。下面以紫金礦業與中國其他三家沒有實行EVA管理的礦業集團的在2007年、2008年、2009年的財務報告為例，看紫金礦業集團經過EVA化管理后，該企業的經濟效益的變化情況，如表1所示。紫金礦業早在2003年便在香港H股上市，股票代碼為2899，但是紫金礦業是在2008年上半年才開始在上海交易所以A股上市，股票代碼為601899，為了保持四家礦業上市公司EVA年度報表的統一性，因此只提取2008年度與2009年度的在上海滬市交易所的數據，把在香港交易所的數據忽略不計。從表1中可以看出，中國鋁業、云南銅礦以及廈門鎢業的經營狀況令人堪憂，尤其是中國鋁業和云南銅礦，EVA值均處于負數，可見其虧損程度非常大，廈門鎢業在2007年的EVA值為-18.569億，但是經過兩年后的調整，EVA成績有所攀升，使三年平均值為17.127億元，趨于正數，紫金礦業在引入EVA值財務管理之后，成績蜚然。因此，EVA值評價指標對于評估我國礦山企業的經營狀況的好壞具有非常重要的意義，可以促進我國上山上市公司營業額持續成長。
財務管理研究背景范文4
關鍵詞：互聯網；財務會計；管理
互聯網的發展在一定程度上推動了電子商務的進步，通過互聯網可以縮短各個企業和行業的直接距離，便于彼此的交流與合作，節省人力環節，實現經濟效益的提高[1]。網絡會計是以互聯網形式為基礎來進行一系列會計活動，如披露、計量和交易等，能夠幫助企業實現銷售與財務業務的遠程查賬及報表等工作，及時上報核算結果，更加便捷地交流與獲取現代財務信息。
一、互聯網背景下的財務會計概述
(一)內涵
隨著信息網絡技術的快速發展，互聯網技術的使用人員和使用范圍不斷擴增，電子商務逐漸滲透到社會生活的方方面面，使網絡會計財務管理成為企業管理的重點改革方向。相較于傳統的財務會計而言，互聯網背景下的財務會計發生了極大的變化，具體表現在以下幾個方面：①服務主體：企業業主或其他部門是傳統會計的主要服務對象，但是網絡會計的主體不明確，具有一定的變化性，可以隨時加以拆分或重組；②內容核算：網絡會計不僅包括傳統會計的工作內容，還涉及電子形式的貨幣與單據等業務出來。總之，網絡會計具有遠程化與集成化特征，可以同時進行企業業務與財務，提高企業的財務管理效率和拓展能力。
(二)特點
互聯網背景下財務會計的特點主要表現為虛擬性、網絡化、電算化等方面。首先是虛擬化。在互聯網背景下，企業可以利用網絡平臺來開展日常會計工作，形成虛擬化的會計信息，有效改變財務信息使用、整理和收集的方式，促進財務會計工作效率的提升。當然互聯網背景下的財務會計具有一定的虛擬性，能夠保證財務信息的即時性與實效性，但是也對財務會計信息的安全性提出了一定的挑戰[2]。其次是網絡化。借助信息傳輸的高效性以及網絡的開放性，構建科學的財務會計網絡平臺，這樣會計管理人員可以不受時間的限制，隨時隨地查閱財務會計資料，有效處理和管理財務工作。最后是電算化?，F代財務會計的核心特征就是電算化，其能夠利用計算機的數據分析、處理和運算等能力來輸入復雜的財務信息，自動化處理數據，進而降低出錯率，提高財務會計核算工作的效率。
二、互聯網背景下財務會計管理的發展策略
(一)加強網絡財務管理過程控制
在互聯網時代進行財務會計工作，需要加強控制財務會計信息的輸出與輸入，以不相容職務分離的原則為基礎，安排專門人員來監管財務會計，確保財務信息數據的合法及有效輸出和錄入。同時加強控制通訊業務和信息處理過程，如科學使用口令安全技術方法等，構建多級權限控制機制，實現網絡系統級控制、數據庫級控制、用戶級控制這三者的有機結合。此外，加強對財會業務的處理，嚴格監控與檢測處理過程，做好預留審計線索和錯誤糾正等工作。如上市公司和政府部門的財務會計管理工作中，可以將黑匣子設置在財會信息系統中，全程動態記錄系統的實際運行狀況，設立災難恢復日志、操作日志、軟件修改日志等，增強財務會計與管理的有效性及真實性。
(二)完善相關政策法規
財務會計為了適應互聯網時代的發展，其實踐操作方法和理論操作方法不斷完善和健全，而各個企業在實務中的做法不盡相同，不存在可比性。因此政府需要從企業的實際需求出發來制定相應地政策法規，科學實施網絡會計操作，促進網絡會計實踐的良性發展[3]。例如：從會計制度和會計準則等方面來加以規范，將網絡財務的相關條文納入到會計報告、確認、計量等準則中；或者是將網絡財務事項與網絡經濟的處理規定納入在《電子簽名法》和《票據法》等法規中。
(三)健全互聯網財會管理制度
為了提高財務會計管理的水平，現代組織的領導層需要高度關注財務管理制度的建設，優化制度建設，客觀公正考察互聯網財會應用工作情況，從而增強制度的適用性與實用性；同時建成各項制度之后，需要設立相關的監督機制，有效落實規章制度，并引進先進科學的管理理念，促進財會應用水平的提升。通?；ヂ摼W財務會計與管理較廣的范圍，具有一定的綜合性與復雜性，要想提高其管理水平，可以建立共享式公共網站和會計信息網絡數據庫，便于會計信息溝通與傳遞，避免出現信息孤島現象，實現信息資源的共享，提高財務會計的應用效率與質量。
(四)增強信息安全保密性
要想增強信息的安全保密性，必須要做到以下幾點：①會計信息安全控制。建立管理制度與授權機制，運用先進科學的密鑰數字簽名技術以及數據加密技術等，進而提高會計信息的安全性[4]。②系統軟硬件安全控制。選擇軟硬件的過程中，應選用具有完善功能和高質量的軟硬件，使其具有較強的可靠性與安全性，有效滿足運行和存放環境的條件。
三、結束語
綜上所述，互聯網的應用與發展有力推動了現代財務會計的發展，便于財務會計的變革與創新，但是也對財務會計提出了更新更高的要求。因此在互聯網時代背景下，財務會計發展過程中需要不斷創新與變革，與時俱進，加強網絡財務管理過程控制，完善相關政策法規，健全互聯網財會管理制度，增強信息的安全保密性。這樣才能降低會計人員的勞動強度，保證財務數據的安全性和財務核算的精準性，調動人員工作的創造性與積極性，為人員工作帶來新的動力，實現財務會計的網絡化發展。
參考文獻：
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財務管理研究背景范文5
一、以供應鏈背景為基礎的物流采購
現今，企業的發展以供應鏈管理理念為重要主旨，其主要目的是對采購資源進行升華管理的實現，主要是對企業生產與營銷等活動中原材料的采購管理，是活動開展的關鍵環節。在完整的供應鏈管理理念的前提下，采購管理的地位也在漸漸地展現出來。物流采購管理行動不再是以單獨的交易所進行的過程，更多的是將采購理念與實踐經驗相融合，形成多種多樣的企業經營局勢。在以供應鏈計劃為前提的基礎上，企業在管理機制的模式上得到了延伸，這對于企業多元化的發展起到了決定性的作用。完整的企業供應鏈管理體系的創建，是具體發展采購管理體系的根基，采購管理體系是屬于優化管理體制中的一種，也是實現管理機制的重要實質，而且在現代化供應鏈的根本上信息流的進步與信息化管理體制的建立，也是創建多元化市場經濟的重要舉措。
二、以供應鏈背景為基礎的軌道交通運營物流采購管理分析和存在的問題
軌道交通運營是企業規劃發展中的主要部分，交通運輸管理以客流的預算與分析為基礎，對運輸資源實行了改良。在采購行動中，物流采購是首要的步驟，是符合企業快速發展的必要措施。軌道交通運營物流采購中明確的采購對象和采購源是形成采購供應鏈的關鍵環節。與國外相比，國內的物流行業發展較晚，在物流采購供應鏈的結構中還有很多的缺陷，未能形成完整的系統供應形式。
（一）對于物流采購對象的探討
軌道交通運營中的物流采購是以交通各系統為體系產生的運營行動，其運營系統包含車輛、客服、保障三大系統，對運營系統和物流體系的建立，有著重要的影響。
1.車輛運行系統分析。車輛運行系統就是以車輛與線路等因素形成的最為基礎的系統，目的是為運營物流采購提供強大的運輸能力，其特點是產品流通的多元化與快節奏。建立完善的運輸體系，是完成軌道運營物流采購的前提，對在網絡時代信息系統的形成與發展現代信息化的運營有著特殊的意義。
2.客服系統分析。組建客服系統是對物流質量的保證，包含車站服務、檢票服務、消防等方面。運營物流的客服實質內容是比較煩瑣的，這就需要客服系統在結構組建上要具有完整性。凝聚起物流運營中的不同分支，創造出全面化的客服體制。
3.采購保障體系分析。采購保障體系是直接影響物流管理質量的因素之一。它主要是由配置的維護與檢修等構成，是軌道交通運營物流能良好運轉的根本，也是判定車輛運行系統與客服系統能否良好運轉的重要保證。
（二）物流采購管理存在的問題
與國外對比，我國物流行業發展較晚，有諸多的不足之處。軌道交通運營物流布局中存在的缺陷，直接制約了物流采購的實行與物流行業的發展，其主要問題體現在以下兩個方面：
1.供應鏈布局不完善。在以城市采購為首要方向的軌道交通運營采購供應鏈中，采購的物資品種多以成型產品為首，這類物品的替換性相當強，因此采購途徑穩定，市場也相當廣。而采購的有限產品因標準性相當強，有限定性，反而制約著采購行動的運轉過程，該產品成本較高，很難駕馭，對采購行動的展開非常不利。因此，還是以成型產品的物資采購為主，這就導致了運營采購供應鏈結構的不完善。
2.采購管理存在的弊病解析。交通運營采購鏈的不完善，使采購資金比較小，無法吸引供應商的關注，導致供應商之間缺乏競爭力。關于物流合同的維持在物流運營體制逐步成長中只加強了我國交通體系中的供應商管理，反而對國外的供應商，不僅沒有龐大的資金吸引，也沒有開展對國外的供應商管理，導致全球采購鏈只能靠龐大的資金成本的扶持來進行物流貿易。在運營物流體制中，采購鏈的不完善，造成采購系統欠缺秩序性，以致行賄等情況普遍出現。而且采購方法與過程的不合理，缺少有關部門進行管制，就導致小型商戶成為主要供應商，造成了采購物流進展不平衡而產生的漏洞，對企業成本的把持也引發危害。采購思想的幼稚，看輕采購服務只重視采購的步驟，將服務質量限定在小范圍內，成效較低。在物資的采購中只專注專業物資的采購，進行傳統物資的運營，使采購規模始終處于小范圍之內，對物流體系的構建產生影響。
三、以供應鏈為基礎的物流采購管理的改進措施
解決采購管理中存在的問題，最好的方式就是對軌道交通運營物流管理的方式進行改進，更正采購觀念，加強供應商管理，深化供應鏈上各個相關部門的配合能力。具體措施如下：
（一）更新采購理念
由于我國物流行業發展較晚，缺乏成熟的采購理念，因此更新采購理念是物流管理建設中的重點，以新的理念創建新的采購形式，從以往守舊的采購形式中跳脫出來，以新的采購形式在國內乃至全世界采購品質優越、價格低廉的產品，減少資金投入，完善物流采購體系的建設。
（二）建立全面的供應商管理體系
第一，創建多元化的供應網絡，加速物流采購管理體系創設的步調。
第二，增強供應商績效約束，創建完美全面的績效體制，提高采購管理的規范化與執行力度。
第三，強化供應網絡的合作，主要包括三個方面，首先是構建合作機制，營造出信譽度高的環境。其次是加強規劃和協調力度，使各部門的工作能夠良好地的開展。再次是開發標準計劃，使各線路的規格實行規范化，促進采購規模性的發展。
四、結束語
財務管理研究背景范文6
關鍵詞：新醫改 公立醫院 財務管理
現在我國的經濟水平不斷提升，我國社會醫療保障體系也越來越完善，并從一定程度上提高了人們就醫的服務質量，因此對我國醫療事業的長遠發展有著非常重要的影響。
一、新醫改背景下公立醫院財務管理分析
（一）財務部門缺乏較強的風險意識
隨著我國新醫改政策的不斷實施，我國醫療保障機制也在不斷完善，但是現在的醫療市場存在著財務風險和很多不確定性因素，導致了在新醫改背景下公立醫院財務管理的難度越來越高。根據我國公立醫院財務管理的情況發現醫院財務管理部門嚴重缺乏風險意識，并且對醫院財務風險防范意識沒有重視，從而導致在資源使用的過程中出現了缺陷問題，同時新醫改背景下公立醫院防范機制不健全，導致了公立醫院出現很嚴重的財務危機，給公立醫院發展帶來很大的影響，不利于公立醫院的長遠發展。
（二）財務管理人員素質整體有待提升
從新醫改背景公立醫院的運行情況來，醫院部分財務管理人員專業技能不強，少數管理人員并不是科班出身，這些情況導致了公立醫院財務管理工作效率不高，同時公立醫院沒有按時對醫院財務管理工作人員進行培訓，對財務管理人員的提升沒有給予足夠的重視。所以說新醫改背景下公立醫院財務管理在各種復雜性和多樣性情況的影響下，其財務管理根本沒有充分發揮出作用，從而沒有辦法適應和滿足新醫改背景下的相關要求和管理機制。
（三）沒有科學定位財務管理目標
我國公立醫院目前的財務主要是包括兩部分，公益收支和經營收支，于是這就給公立醫院財務管理提出了更嚴格的要求。如果說在公立醫院正常運行的情況下，醫院管理人員沒有合理調節好公益收支和經營收支關系的話，就會導致管理人員只注重醫院的經濟利益而忽略了公益性的情況，使公立醫院財務管理的目標定位不夠科學，從而不能滿足新醫改中的預付和報銷等多種形式的財務結算工作需要。
（四）預算編制還不夠完善
據相關調查研究發現，新醫改背景下一部分公立醫院存在著預算編制不完善的情況。同時在公立醫院的正常運行下，預算編制出現了不夠細化、不夠規范的問題，再加上公立醫院也沒有完善的定期分析檢查指導，沒有合理的獎懲機制，因此可以說這些情況阻礙了公立醫院財務管理的正常工作，導致公立醫院財務管理的風險越來越大，從而出現了資金嚴重浪費的情況。
（五）成本管理不夠全面化
因為現在的公立醫院的成本管理不夠全面化，很多的資金都沒有得到充分的利用，這種情況會給醫院資金運用的效率帶來很大的阻礙。其次，還有一部分公立醫院的管理人員只看重經濟利益，而在財務成本管理上花費的精力很少，從而導致了公立醫院財務管理出現了大量浪費資源、科室分配不合理、投資盲目等問題。
二、新醫改背景下公立醫院財務管理問題的解決措施
（一）注重財務管理目標定位的科學性
在新醫改背景下醫院財務管理一定要注重財務管理目標定位的科學性，必須要正確地處理好自身經營和公益性兩個方面，要把他們放在同一位置上再合理地設置各個科室的財務管理機制，從而能夠有效地提高醫院財務管理部門的工作效率。新醫改背景下公立醫院財務管理目標的科學制定能夠有效地提升公立醫院的市場競爭力，同時在完善了預付和報銷等多種財務結算的基礎上能夠在一定程度上有效提高公立醫院的服務質量，從而有利于促進公立醫院的長遠發展。
（二）注重財務管理工作人員素質提升
根據新醫改背景下的相關要求，新醫改背景下醫院一定要注重提高財務管理人員的素質，必須要對公立醫院財務管理人員進行專業的技能培訓，嚴格制定合理的考核機制，讓公立醫院財務管理人員不但具備較高的理論知識和熟練的操作技能，還要具備豐富的實踐經驗，才能有效提升公立醫院財務管理工作人員的綜合素質。由于公立醫院財務管理工作人員在不斷學習和實踐過程中能夠使財務工作人員的工作經驗更加豐富，使這些工作人員在面對新醫改帶來的各種挑戰的情況下，能夠積極地面對各種情況，對優化和創新公立醫院財務管理模式有著非常重要的影響。
（三）注重財務風險意識的不斷增強
醫院可以通過開展各種有關財務風險意識的活動，不斷地加強公立財務管理中的財務風險意識，并且能夠有效地提升資金的利用率，從而在一定程度上減少資金浪費及可能出現的各種財務問題。其次，現在的網絡財務正在成為時展的風向標，對此公立醫院財務管理的財務報表就可以通過計算機來完成工作，財管管理人員可以在線查詢財務知識以及財務相關的法律法規，進行及時的財務知識更新。同時在增強公立醫院財務管理工作人員風險意識的過程中還能不斷地提升財務管理工作人員的工作效率，從而有利于促進公立醫院財務管理水平的不斷提高。
（四）注重預算編制的不斷完善
在新醫改背景下公立醫院的正常運行中一定要不斷地完善預算編制，不斷地加強醫院財務管理，使其充分地發揮預算編制的作用，對適應新醫改背景下的各種要求有著非常重要的影響。根據公立醫院的發展情況來看，預算編制的科學性和合理性，能夠有效地提高財務資金的利用效率，進而使醫院的經濟效益不斷增長。
（五）高度重視成本管理全面化
隨著我國經濟的不斷發展，公立醫院只有高度重視成本管理和提高市場競爭力，才能合理有效地降低公立醫院運營成本，從而有利于發揮公立醫院財務管理的真正作用。在實踐過程中一定要完善成本分析評價體系，充分利用各種激勵機制，才能促進新醫改背景下公立醫院的成本控制。
（六）建立公立醫院合理的補償機制
在新醫改背景下公立醫院財務管理部門一定要建立合理的補償機制，建立科學合理的醫療服務收費標準和各種優惠的稅收政策，將其作為公立醫院建立合理補償機制的基礎。首先就是財政補助，對于縣級或縣級以上的公立醫院財務必須定期發放基本工資和補助。因為公立醫院醫療服務的價格比較低，很難反應出醫療服務的價值和成本，針對這種情況需要發揮價格的效果，可以隨著現在公立醫院醫療改革和治療市場的不斷變化合理地調整醫療服務價格，從而有利于建立合理完善的醫療價格補充機制。
（七）建設內部審計制度
目前在新醫改背景下的公立醫院必須充分地發展內部審計作用。只有強化了公立醫院的內部控制才能嚴格地規范公立醫院財務管理人員的行為，從而有利于保障財務工作人員信息的真實性，有利于保護自己的完整性和安全性。其次，要加強新醫改背景下公立醫院的內部控制體系，嚴格建立相關的規章制度，要明確內部控制的要點，從而才能落實好公立醫院財務管理的監督作用。要完善財務管理部門的事前審核和事中復核以及事后監督等相關制度措施才能有效地減少經濟的損失。最后是在新醫改背景下公立醫院財務管理人員一定要定期對醫院進行內部控制的檢查，建立科學合理的監督考核機制，有利于適應現在醫療市場的發展需求。由于公立醫院財務管理中最重要的一點就是要重視資金，公立醫院財務管理人員要提高資金的時間價值意識，從而有效地提高資金的使用效率。因此，新醫改背景下醫院必須加強內部的審計制度，提高資金的使用效率，進而提高醫院的醫療服務質量。
三、結束語
綜上所述，隨著我國社會經濟的不斷發展，我國醫療服務水平也在不斷提高，有效地加強新醫改背景下公立醫院的財務管理有利于完善公立醫院財務管理體系。提高公立醫院財務管理人員的財務預算和成本管理意識，能夠不斷地提高我國公立醫院的市場競爭力和財務管理水平，從而有利于促進新醫改背景下公立醫院的可持續發展。
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