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工程造價的理論范文1
關鍵詞：全壽命周期；理論；工程造價；控制
中圖分類號： TU723 文獻標識碼： A
引言
對于任何一個建設項目，建設過程的各個階段均涉及到了資金的消耗。近幾年來，我國在建設上的投入越來越大的同時，也增大了工程造價管理的難度，嚴重阻礙了建筑業的發展。在這種情形之下，我們必須對工程造價進行全壽命周期的管理，嚴格控制工程造價。
一、 全壽命周期工程造價管理概述
全壽命周期造價管理，顧名思義，即是對工程造價實行全周期的管理，貫穿于從工程項目的投資決策階段、設計階段、施工階段、竣工階段直到運營維護各個階段，綜合考慮工程項目的所有發生成本，一方面，要保證工程的質量，另一方面，使全壽命周期的成本得到降低，實現工程項目總造價的最小化和效益的最大化。從決策階段的投資估算一直到竣工階段后的竣工結算，都屬于全壽命周期造價管理研究的范圍，而總投資包括了項目實施過程中涉及到的所有成本。
二、影響工程壽命周期的因素
（一）物理因素。主要表現在工程產品外觀以及內部結構的逐漸破損。
（二）經濟因素。隨著工程產品使用年限的增加或者其他相關因素的變化，繼續使用該產品將在經濟上變得不合理。比如，由于土地升值，對于業主來說，將原有建筑產品占用的土地用于開發可能比改造建筑產品在經濟上更合理。
（三）技術因素。一方面，隨著工程產品使用年限的增加或者其他相關因素的變化，原有工程產品變得無法發抨其功能或者無法滿足業主對其功能的要求；另一方面，由于技術進步，社會上出現了技術更先進、生產效率更高、原材料及能源耗費更少的工程產品，使得原有工程產品在技術上顯得落后。為了降低經營費用或者提高效率，而放棄原有工程產品。
（四）社會和法律因素。由于人們非經濟性的需求欲望變化引起了工程壽命周期的變化。比如，當前我們對建筑節能及人們對于建筑產品的生態型要求越來越高，原來的建筑產品無法達到這一要求，其工程壽命周期的變化就是社會和法律因素引起的。
三、基于全壽命周期理論的工程造價控制的原則
（一）技術和經濟相結合
要有效控制工程造價，建設單位應從組織、技術、經濟等多方面采取措施。在組織上要明確各職能部門造價控制的職責和任務，確定具體的責任人；在技術上要優化設計方案和施工方案，采用先進的設計技術和施工工藝，深入技術領域
研究節約投資的可能性；在經濟上嚴格控制各項費用支出，并采取有效的激勵措施對各階段造價控制的效果進行獎懲。
（二）強調控制的主動性和動態性
一直以來，工程項目的造價控制采取被動的目標控制方法，該方法雖然能夠及時發現偏差，但是并不能預防偏差的發生，很容易導致造價超支。因此，全壽命周期工程造價控制應當事先采取措施，避免實際造價和目標造價產生偏離。
（三）重點控制項目前期階段的造價
在進行工程造價管理的過程中，要確保主次分明和重點突出。鑒于前期階段特別是設計階段對造價的影響大，因此，應當嚴格把關項目前期階段的造價控制，為實現控制全周期總造價打下基礎。所以，基于全壽命周期理論的造價控制應重視建設項目前期階段管理，才能確保建設項目全周期總造價最低的目標實現。
四、全壽命周期造價管理的特點
（一）全壽命周期造價管理研究的時間跨度是項目的整個壽命周期，包括建設前期、建設期、使用維護期等各階段。
（二）全壽命周期造價管理的目標是建設項目整個生命周期總造價的最小化。
（三）全壽命周期造價管理包括生命周期成本分析和生命周期成本管理兩個內容。生命周期成本分析用來計算建設項目的生命周期成本，在計算時常常采用折現技術，即把未來的成本折合成現在的費用。生命周期成本分析主要用在建設項目的投資決策階段，作為建設項目投資決策的一種分析工具。生命周期造價管理是在建設項目整個生命周期的各個階段對全壽命周期成本加以控制，確保生命周期成本最小化目標的實現。
（四）全壽命周期造價管理是一種可主動控制的工程成本管理系統。
五、全壽命周期工程造價管理存在的問題
（一）投資決策階段工程造價控制重視不夠
投資決策是工程造價控制的源頭，這一階段耗資不大，但能有效提高項目投資效益。對建設項目進行合理選擇是對經濟資源進行優化配置的最直接、最重要的手段，項目的投資效益直接影響到整個國民經濟的發展。發達國家對投資決策階段工程造價控制十分重視，不惜花大本錢、大力氣進行投資決策階段的工程造價研究，作出比較準確的工程造價實施控制。
（二） 設計階段工程造價控制不嚴
設計階段是建設項目工程造價控制的龍頭，它是把技術與經濟有機結合在一起的過程。在設計過程中，大部分項目建設一味求快，要求壓縮設計工期，直接導致設計粗糙、質量不夠、考慮問題不足等，致使在施工過程中，設計變更很多，使工程造價猛增。由于工程設計圖質量和深度不夠，致使工程量清單錯算、漏算和暫估項目增多，造成招投標質量難以保證，因而也無法有效控制工程造價。
（三）施工階段的工程造價控制不到位
在施工階段要嚴格控制設計變更，尤其要杜絕施工方為自身利益提出的設計變更。在項目建設的過程中，由于管理粗放，導致投資規模失控，工程質量不穩定，造成巨大浪費。同時加強合同管理，保證發包方與承包方平等互利。
（四）工程竣工結算階段工程造價控制不力
建筑工程竣工結算是整個工程造價控制最后一環，也是最關鍵一關?？⒐そY算如何能真實地反映整個工程的實際造價，體現了發包方和承包方對工程造價管理的能力。及時辦好工程竣工結算首先必須收集竣工結算資料，如施工合同、招投標文件、竣工圖紙、設計變更通知、各種經濟技術簽證等等。其次要整理、分析各種資料的合法性、有效性、合理性和完整性。由于發包方現場代表業務水平良莠不齊，多數現場代表造價知識缺乏，造成不該簽證的項目予以簽證，再加上承包方在竣工結算書中普遍多算，致使結算審核時扯皮現象嚴重，大大影響建設工程造價的確認。
六、基于全壽命周期理論的工程造價控制
（一）投資決策階段的造價控制
投資決策階段影響工程造價的主要因素是方案的不確定因素和建設標準的定位，而方案的不確定因素往往跟投資決策階段的可行性研究的廣度和深度有關，可行性研究越透徹，則方案的不確定因素越小，對工程造價的影響就越小，反之則越大。所以，在決策設計階段進行各種財務評價和社會效益評價時，要加大運營維護階段的計算關注力度。此外，還需考慮到環境成本和社會成本的影響。
（二）設計階段的造價控制
設計圖紙是工程項目施工的主要依據，設計方案一旦確定后，往往就確定了項目后續階段的造價，所以如何選擇合理的設計方案是設計階段造價控制的重要工作。素就越小，反之則越大。方案的不確定因素越大，前期和后期的工程造價差別越大，反之則越小。研究課題內的條件包含了項目所在地的地理環境條件、地質條件、水文氣象條件、生產要素條件、社會環境條件等，這些條件都會影響項目工程實施的造價變化。對于開展項目可行性研究，應該做到自覺開展廣泛的調查研究，充分掌握第一手資料，認真分析研究相關聯的每一個條件因素，切實做好各種條件、因素的解決方案，準確計算相應方案的工程造價。
（三）施工階段的造價控制
(1)施工準備階段的造價控制。施工準備階段造價控制的主要工作是加強工程施工招投標管理和施工合同訂立管理。在施工招標評標時，對技術標書評價時除了考慮施工方案的合理性外，還應增加工程項目運營階段維護方案的評價。
在對商務標書進行評價時，應避免陷入“最低投標價中標”的誤區；在施工合同訂立時，對于合同中涉及費用的內容，應有明確的規定，同時，對索賠要有前瞻性，避免索賠事件的發生。
(2)施工實施階段的造價控制。施工實施階段造價控制的主要工作是審查工程結算支出和加強工程變更管理。業主應對施工單位提供的工程結算報告中的工程量進行認真核算后，按照合同約定及時支付工程結算借款；同時，在施工過程中嚴格按照設計圖紙進行施工，避免工程變更的發生，若因一些客觀原因不得不發生工程變更，應合理確定工程變更價款。
（四）竣工階段的造價控制
在竣工驗收階段，深入施工現場，了解工程變更內容的具體做法，熟悉工程變更、增減工程量等情況，全面匯集在工程建設過程中，實際花費的全部費用，編制竣工決算，如實體現建設項目的實際工程造價；總結分析工程建設的經驗，積累技術經濟數據和資料，不斷提高工程造價管理水平；建立嚴格的市計制度。用嚴格的辦法和程序，保證決算的真實性、嚴肅性。
（五）運營階段的造價控制
在運營和維護階段，要制定合理的運營和維護方案，運營和維護方案分為長期方案和短期方案，運營和維護方案的制定要以生命周期成本最低為目標。運營維護階段的工程造價管理是指在保證建筑物質量目標和安全目標的前提下，通過制定合理的運營及維護方案，運用現代經營手段和修繕技術，按合同對已投入使用的各類設施實施多功能、全方位的統一管理，為設施的產權人和使用人提供高效、周到的服務，以提高設施的經濟價值和實用價值，降低運營和維護成本。
結語：
我國傳統的全過程工程造價管理存有著一定的弊端，對于工程建設發生的各種費用并沒有進行有效和全面地管理。隨著社會經濟和建筑行業的發展，基于全壽命周期理論的工程造價管理已成為一種必要，必須將工程造價的控制貫穿在工程建設的整個過程之中。
參考文獻：
工程造價的理論范文2
關鍵詞：工程造價； 標準設計； 限額設計； 竣工結算；
1. 前言
建筑工程造價是指建設項目建造價格的總和，從投資人（業主）的角度講，它是指對固定資產的投資總和；從投標人（承包商）的角度講，它是指建設工程項目總的建造價格，即工程承發包價格。工程造價是一項融經濟、技術、法規、管理于一體的綜合性的系統工程。但長期以來，我國的建筑工程造價都存在著“三超”現象，并且存在著很多不正當競爭行為，如設計單位投資估算時有意低估，搞“釣魚工程”行為；直接或著變相的工程壓價行為；行賄攤入建筑成本行為等等，都對建筑工程造成了嚴重的危害，嚴重困擾了建設工程的投資效益管理。2. 目前建筑工程造價存在的問題
目前建筑工程造價主要存在以下幾個方面的問題：
2.1 工程定額不統一、設計偏離實際
由于省地區定額是由省定額站編制頒發并在全省統一執行的，而政府投資的市政工程又是由政府頒發的市政定額，兩個部門的要求和尺度有所區別，因而導致定額使用單位在執行過程中不知所取，難以仲裁；在項目可行性研究中，通常是由建設單位委托設計單位編制，并委其估算項目投資造價，經審批后便成為造價最高定額。但該過程中，由于設計單位對工程量的情況不夠明確，又沒有對實際情況進行具體勘察、考核，而只是簡單的代入模板計算，導致定額嚴重偏離實際的情況時常發生，使得項目在后期的實施過程中相當的被動，嚴重的造成了的人力、物力、財力資源的浪費。
2.2片面強調計價依據的市場化
因為大量設計人員很少從工程造價全過程管理的思路出發考慮計價依據的改革，而只是片面強調計價依據的市場化，忽視了計價依據在建設項目前期階段對工程造價的控制作用，造成了相當嚴重的浪費。
2.3招標、投標過程中壓級、壓價現象嚴重
在項目的招標、投標過程中，經常有一些建設單位為減少建設資金，在招標過程中不符實際的壓級壓價，導致工程造價嚴重失真，而這些通過低價中標的施工單位為增加利潤通常會在施工過程中想方設法增加現場簽證和技術變更，更有甚者干脆偷工減料，蒙混過關，留下嚴重安全隱患。
2.4工程造價目標訂制不科學、施工管理存在嚴重漏洞
一方面，很多施工單位在施工過程中很少考慮工程造價問題，他們不科學得制定建筑工程造價的控制目標，造成大量資源浪費；另一方面，由于目前的建筑市場還比較混亂，施工單位不注重掌握好材料采購、儲存的時機，使材料價格失真，增加了不必要的施工成本。
3建筑工程造價的改革與對策
為更加科學地管理建筑工程造價工作，針對上面種種問題，我們必須加強以下幾個方面的工作：
3.1 切實做好實際考察、優化工藝方案
在投資決策階段必須實際考察、收集相關基礎資料，如工程的地理位置、水電氣狀況、當前材料市場價格等等，確保投資預測第一手材料的準確性、完整性，這樣造價人員才能作出正確的投資預測。此外，相關技術人員應該具備應有的專業知識，了解設計意圖和工藝技術方案，才能與設計人員相互配合，優化工藝方案，降低工程造價，節約資金。例如：一般情況下，建設業主只關注項目的建造成本，忽視了高能耗建筑在未來使用中給業主帶來的高額費用。而對于節能建筑，其成本雖然比普通建筑的造價要高5－7 個百分點，但節能帶來的長遠經濟效益，卻遠遠超過這部分增加的造價。其中公共建筑如果按最低節能50%的標準測算，每平方米一年可節約30 公斤標準煤的資源消耗，其效益是相當顯著的。因此，要建設節約型社會，推行節能建筑，就必須從工程項目實施前期開始控制成本。
3.2控制設計成本，推行限額設計和標準設計
在項目設計階段，設計人員在設計中不僅要注重設計產品的安全實用性，還應該培養控制設計產品成本的意識，為此，我們應該切實推行限額設計和標準設計：限額設計就是設計人員應該在設計程序各分階段中層層控制總投資，使控制貫穿于可行性研究、初步設計、技術設計、施工圖設計的各個階段，并且按專業分解，將投資具體分配到各個單元，力求以最少的投入，創造最大的效益。[3]標準設計是依據通用的原則編制的，經過指定部門批準后，設計單位能夠重復使用的設計。它既優質又經濟，還能縮短設計周期，加快施工進度，節約投資。此外，造價人員還應該及時對比分析項目投資方案，運用價值工程方法，能動地指導設計，才能使設計方案更加合理可靠，節約資金。
3.3 堅持公開、公平、公正的原則，加強對招投標的監督力度
在招標、投標階段，當地招標辦應該做好標的審核工作，制定嚴格的評標辦法，選擇信譽度高的施工單位，并且還應該協助業主與施工單位進行合同談判，確定合理的合同，為今后雙方發生不必要得爭執而打下良好基礎。例如某地區招標辦通過幫助業主與施工單位的溝通、談判，并督促雙方達成了相關協議合同，為今后避免乙方索賠打下了良好的基礎，同時，在施工合同法的許可下，將專業性強的門窗等分項并由甲方實行分包，并且還協商確定了人工費調整幅度，使工程的投資節約了工程造價的近10個百分點。此外，我們還應該堅持公開、公平、公正的原則，加強對招投標的監督力度；并且要努力提高標底的編制和評標人員的業務素質，防止壓標、低價搶標。
3.4 采用調值公式結算竣工，避免各種浪費
在竣工階段，應該按照相關規定編制竣工結算，計算整個項目全部的實際費用。目前較先進的結算方法是在結算中采用調值公式，即將雙方商定的調整因素在合同中詳細寫明，并且標明調整的前提與程度。一般情況下，若合同價控制在的±5％左右變動時，由承包方自己承擔：在5％―20％范圍內，由承包方負責10％，發包方負責90％：高于20％以上時應另簽合同條款。這樣才能充分調動承包方的積極性，使之在施工過程中盡力控制成本，降低工程造價。[4]在國內，此計算辦法正在行業內積極推廣，并且取得了良好的效果。通過采用該方法不僅可以最大限度避免各種浪費，還有利于防止各種腐敗行為，讓有限的資金發揮最佳經濟效益。
3.5 增強從業人員的整體素質，改變政府管理模式
加強培養管理人才，提高從業人員的整體素質，對建筑從業人員要進行必要的培訓，加強他們的法律法規教育、職業道德教育、業務知識更新教育才能提高該行業的整體素質。此外，我們必須堅決地改變政府的管理職能，政府管理部門應該著眼于工程造價法制化建設、間接調控和實施監督，從管理模式上保證工程造價的全過程管理和控制，才能從根本上解決問題。加強反腐敗力度，打破行業壟斷和地區保護主義，堅決制裁違規、違法分子，建立一個統一、開放、平等的市場機制。
4. 結論
總之，針對日益突出的建筑工程造價問題，改革勢在必行，只有在政府政策的指引下，相關部門全力配合，并大力提升從業人員綜合素質，才能有效地控制工程造價，解決當前工程建設中投資失控、高估亂算、隨意壓價等問題，節約國家建設資金，促進國民經濟的健康發展。
參考文獻
[1] 軍柳潔關于建筑工程造價管理的探討現代企業文化[M] 2009（36）149-150.
[2] 李志鼎，齊偉峰. 工程項目成本管理中存在的問題與對策分析[J]. 河南交通科技，2000.
工程造價的理論范文3
關鍵詞：工程造價，預結算，審核
引文：建筑工程預結算審核工作對于施工企業的經濟效益等有著非常重要的價值和意義，同時也是有效確定工程造價的前提以及重要環節。鑒于此，對建筑工程造價管理的預結算審核方法進行研究有著非常重要的現實意義及價值。
1建筑工程造價預決算審核存在的問題
第一，通常情況下，在工程招標過程中采用實物的工程量清單進行招投標，讓偶施工單位根據工程量清單進行報價，具體包括直接費、間接費以及利潤和稅金，但是實際過程中出現技術標與商務標脫離的情況，有的施工單位把屬于標內的技術措施費用的項目納入工程造價中，從而計取更多的工程費用。
第二，在建筑工程施工過程中，施工圖是進行施工的重要參考依據，而竣工圖是重要的記錄，具體包括施工設計變更、施工變更等。施工圖與竣工圖有著本質的區別，對于一些復雜的工程，項目投入存在著很大的差別，有的施工單位為了一己之私，就會把已經去掉的項目計入到工程造價中。
第三，在施工過程中，材料成本在整個工程造價中占有重要地位，有的施工單位為了提高自身的經濟利潤，在施工過程中，虛報施工材料價格和用量，使得材料價格高居不下，同時有的偷工減料，就會利用多計算工程量或者巧立名目等方式，提高工程造價，造成工程造價虛高。在進行工程造價預結算審核過程中，構成要素和項目很多，很容易受到施工過程的影響，出現頻繁的變動，導致計算過程中出現錯誤。
3建筑工程造價審核的方法
在建筑工程施工過程中，由于建筑工程涉及方面很廣，施工周期較長，施工技術水平要求很高，生產消費數量很大，計價呈現出多次性的特點。因為，要采用合理的工程造價預決算審核方法。
2.1全面審核法。就是嚴格按照施工圖紙的標準和要求，根據定額、施工設計以及簽訂的合同、文件等，對建筑工程數量和定額單間進行嚴格的審核。在通常情況下，被應用到施工圖的預算過程中，比如維修工程或者較為簡單的額工程，具體包括圍墻或者排水溝等工程。在實際審核過程中，采用全面審核方法，可以提高審核質量，或者良好的效果。但是這種方法也有一定的缺點，就是工作量相對來說比較大，審核時間比較長，同時也存在重復勞動，尤其不適用于施工進度要求進的工程。
2.2重點審核方法，就是在在進行工程預決算過程中，抓住重點進行審核，比較適用于工程量大，同時投資費用較多的工程，比如基礎工程、鋼筋混凝土工程以及幕墻工程等。另外，對高層的建筑結構要重視建筑內外裝飾的工程量的額審核，這時候就可以忽略一些附屬或者零星的工程。另外，還要合適相應的定額單價，尤其要弄清統一混淆的定額子目。最后，為了保證審核的質量，還要對費用的計算以及價格進行核實，采用重點審核的方法可以獲得比較好的效果。
2.3對比審核方法。在同一個地方，建筑工程在結構、用途以及標準相同，其工程造價預決算的審核就會基本一樣。因此，在實際審核過程中，要分析預結算資料，找到其中的規律，整理出工程的單方造價和供料消耗的指標，再與即將審核的對象進行對比，找到不符合工程建設投資規律的分項工程，對這些工程量進行重點的計算，分析出出現差異的原因，在通常情況下，可以采用單方造價和工料消耗指標方法，確定分布工程和專業投資比例等。
2.4分組計算審查方法。在預決算審核過程中，把相關的建筑項目進行合理劃分，然后利用同一組的數據對分項的工程量進行審查。再利用同組之間分項工程相近的計算基數的固相奶，對分項的工程數量進行嚴格的審查，從而就能有效判斷其他分項工程量的計算準確度。
2.5篩選方法，這種方法屬于統籌方法，就是對單位建筑面積的工程量和價格以及用工的基本數值，分類為幾個單方基本值表，如果在審查過程中，審查預算與適用的標準出現不同的情況，要對其進行必要的調整。這種方法提高審查速度，簡單方便。
3加強工程造價預算審核有效措施
3.1加大施工單位的組織審查力度
要想使建筑工程造價預算審核工作得以有效落實，必須加大施工單位組織的審查力度，從根本上杜絕審核紕漏，使審核工作更具科學有效性。首先，作為工程造價預算審核人員，不僅要充分了解施工組織、施工方案、施工圖紙等，而且還需結合具體的設計方案而審核。其次，審核人員需要將審核數據與之前預算數據進行對比，認真分析二者差異性的原因，并對審核結果進行公布。如果由于施工單位方面造成二者數據出現差異，則不能對差額部分給予認可；如果由于特殊原因而造成二者出現差異，則認可其差額部分。
3.2提高審核人員的素質
由于工程造價預算審核工作對于建筑工程而言十分重要，所以必須提高審核人員的素質能力。首先，選擇高素質的工程造價預算審核人員，使其對建筑工程造價進行深入分析，進而制定有效的審核對策，以提高建筑工程的經濟效益，降低施工成本。其次，針對現有的素質能力水平相對較低的審核人員進行相關培訓，以增強審核人員的技術水平和知識水平，促使審核人員更加高效工作，從而提高建筑工程造價預算團隊的素質。為此，相關部門應該對審核人員進行定期或不定期培訓，提高審核人員的素質。
3.3了解預算定額和編制辦法
建筑工程采用的預算定額和編制辦法十分重要，對后期審核工作有著重要影響，甚至影響到建筑工程的發展趨勢。所以，施工單位必須要掌握正確的預算定額和編制辦法，為后期審核工作提供重要依據。審核人員必須掌握施工內容、預算定額編制方法及范圍等。首先，審核人員掌握正確的建筑工程造價預算編制方法，以確保審核工作開展的有效性；其次，熟練掌握審核工作的步驟和內容，對具體的審核步驟進行分析，以確保審核步驟的規范性。最后，審核人員在審核過程中，要嚴格按照相關規定執行，正確開展審核工作，避免審核工作出現誤差。
3.4加強審核管理
加強對審核工作的管理具有重要性，不僅能夠提高審核管理水平，而且可以幫助建筑工程做好工程造價預算的統計工作。通常情況下，施工單位要對工程造價預算審核結果定期統計和分析，既要檢查工程造價是否合理，又要審查預算定額與審核結果之間的差距，并且對二者進行有效分析。另外，有關部門必須加強管理審核人員對相關經濟指標的審核程度，關于建筑工程中的各項經濟指標，審核人員必須對其進行計算。此外，審核人員還需要檢查建筑工程的工程量、施工內容等相關資料、材料價格等，確保審核人員審核工作的合理性。
3.5 有效展開對比核查操作
一般情況下，在同一區域的工程項目，還以預算決算核查的時候，會依據實際情況采取相應的核查辦法。如果建筑項目的使用方式，組織結構基本一致的話，在工程造價管理方面可以使用同樣的方式，其在材料損耗，工程結算上都應該是處于相似水平的。另外，如果工程建設之間的差異性比較大，就要展開核查操作，找到兩者 之間的異同點，結合實際情況，對其展開建筑工程造價預算決算審核工作。
4結束語
綜上所述，在進行工程造價預決算審核過程中，要堅持以現行的《工程造價管理規定》，做好隱蔽簽證、現場簽證和設計變更等管理，有效不斷糾正其中存在的問題，控制和管理好工程造價，采用科學合理的審核方法，做好工程造價的預決算審核工作，提高建筑工程的投資效益和利潤。
參考文獻：
工程造價的理論范文4
全面造價管理理論概述
（一）全面造價管理概念
全面造價管理（total cost management, tcm）是指在全部戰略資產的全生命周期造價管理中采用全面的方法對投入的全部資源進行全過程的造價管理。這就需要有效地使用專業知識和專門技術去計劃和控制資源、造價、盈利和風險。簡單地說，全面造價管理是一種管理各種企業、工作、設施、項目產品或服務的全生命周期造價的系統方法。這是通過在整個管理過程中以造價工程和造價管理的原理、已獲驗證的方法和最新技術來作判斷而得以實現的。全面造價管理是一個工程實踐領域，在這個領域中工程經驗和判斷與科學原理和技術方法相結合，以解決經營管理和工作計劃，造價預算，經濟和財務分析，造價工程，工作與項目管理，計劃與排產，和造價與進度的情況度量與變更控制。
（二）全面造價管理的內容與特性
全面造價管理包括：全過程造價管理、全要素造價管理、全風險造價管理和全團隊造價管理。
全面造價管本文由收集整理理的特性：
1、這一過程是由許多前后接續的階段和各種各樣的生產技術活動構成的
2、這一過程的每項活動都受三個基本要素——造價、工期、質量的影響
3、這一過程通常是不重復的，過程所處的環境是開放的、復雜多變的，所以這一過程有較大的風險性和不確定性
4、這一過程涉及多個不同的利益主體，包括項目業主、承包商、供應商、 設計與咨詢中介單位等，整個過程是由他們共同合作完成的。
二、全面造價管理理論在工程造價中的應用
（一）全過程造價管理
1、工程投資決策階段
（1）做好基礎資料的收集。造價人員需要收集工程所在地的水電路狀況、地質情況、主要材料設備的價格資料、大宗材料的采購地以及已建類似工程資料，并對資料的準確性、可靠性認真分析，保證投資預測、經濟分析的準確。
（2）做好可行性研究階段的技術經濟論證為加強其精確性需要作充分的市場調查研究，包括國內外市場在項目計算期內對擬建產品的需求狀況；類似項目的建設情況；國家對該產業的政策和今后發展趨勢等。
（3）做好方案優化。技術經濟人員應該和設計人員密切配合，用動態分析方法進行多方案技術經濟比較，通過方案優化，使工藝流程盡量簡單，設備選型更加合理，從而節約大量資金。
2、工程設計階段
（1）推行限額設計。為了保證限額設計能落到實處，在設計單位內部，首先要使設計與概算形成有機整體，克服相互脫節的狀態。在整個設計過程中，設計人員要經常檢查本專業的工程費用，切實作好控制造價工作。
（2）加強設計變更的管理工作。在設計階段確定建筑的最終方案，避免在施工階段提出更改；給設計單位充分的設計時間，加強設計的前期準備工作，如勘察、鉆探等，設計周期過程，將導致設計深度不夠，圖紙不完善；對由于設計單位的原因造成的設計變更而產生的投資失控，明確其應承擔責任。
（3）改進設計取費辦法
（4）推廣標準設計
3、工程施工階段
（1）加強對材料、設備的采購和管理
（2）優化施工人員的配備
（3）嚴把變更關，嚴格現場簽證管理，隨時掌握工程造價變化將工程預算控制在概算內。在施工過程中，必須嚴把變更關，嚴禁通過設計變更擴大建設規模，提高設計標準，增加建設內容等，最好實行“分級控制、限額簽證”的制度。建
設單位應指派工程造價管理專業人員常駐施工現場，隨時掌握、控制工程造價的變化情況。
4、竣工決算階段
審計人員必須秉公辦事，堅持原則，從嚴把關。工作中應堅持深入施工現場，了解工程變更內容的具體做法，熟悉工程變更、增減工程量情況，為決算審計打下基礎，同時要建立嚴格的審計制度，只有堅持嚴格的辦法和程序，才能保證決算的真實性、嚴肅性。
（二）全要素造價管理
1、控制人工費成本和現場經費
一方面抓好人員編制，定崗定員，工程項目組織結構要精干、高效，盡量縮小中標人工費與實際工資標準的差距。在施工時間上，提高有效的工作時間效率，減少不必要的非生產時間；針對農民工問題，不斷提高他們的綜合素質，實現整體勞動生產率的提高另一方面注意間接費用的控制，保持一支筆審批經費制度，特別控制招待費、差旅費、辦公費、電話費、低額耗品的耗用等雜項開支。
2、材料費的控制
材料費通常能夠占全部工程費的60%—70%，是工程成本和經濟效益的直接影響因素。要在三個方面實現材料費的控制：首先是采購成本的控制，采購的材料在價格和質量上必須要符合預期計劃，并且采購的程序要實現透明化和規范化。其次，實現材料倉儲成本的控制。通過提高倉庫利用率，合理存放材料物資的、建立物資保管明細，實現賬目的定點定時盤點，使賬面庫存與實物相保持一致。在先進先發原則指導下，材料領用出庫時保證材料的時效性。露天存放的材料物資，更加要加強看管措施，以防天氣變化對需要維護的物資造成破壞；最后，加強材料的使用管理。建立物料的計劃制度，對領取材料進行限額，合理控制材料的使用量。對施工中出現的浪費、違規用料、偷盜材料等現象嚴加管理，一旦發現就要嚴厲處罰。
工程造價的理論范文5
【關鍵詞】造價管理；施工管理；解決措施
每一項目的建造和施工，都需要進行科學的管理，高效地利用現有的資金，從而實現工程的最大效益，項目的造價管理貫穿于整個施工階段，這也是項目管理的核心部分。有機地將工程造價管理和施工管理相結合，能夠確保項目的順利實施。本文主要是通過對現有的工程造價管理以及項目施工管理之間存在的一些問題進行分析，從而更好地將施工管理與項目的造價相結合，從而有針對性地對其中存在的問題提出相應的解決辦法，確保項目能夠在規定的時間內完成，從而取得良好的經濟效益以及社會效益。
1、 1、施工管理和建筑造價
1.1、施工管理的概念
項目施工管理的概念可以從廣義和狹義兩個方面來講述。從狹義上講就是工程建設的施工方在施工階段所實施的服務于項目整體利益的行為。一般來講，狹義的施工管理其目標主要包括施工進度目標、施工質量目標以及施工成本目標，涉及到項目的設計準備階段、項目的施工設計階段、動工前的準備階段、保修階段。從廣義上講指的是從項目施工開始到工程完工期間所有的參與者通過項目的策劃和開展，讓項目的進度目標、質量目標、費用目標得以實現的管理行為。
1.2、建筑造價的概念
建筑造價簡單地說就是從項目工程的籌劃到完工期間所花費的所有費用?？梢詫⒔ㄖ靸r分為三大類：項目的總造價、單項項目的綜合造價、單位項目造價。根據項目資金費用使用情況的不同可以分為：工程建設及其他費用、稅金、設備購置費、預備費、安裝工程費等。
2、建筑造價與建筑項目施工管理之間的關系
建筑造價與建筑項目施工管理之間的關系是相互影響、相互制約以及密不可分的。他們之間的關系主要體現在以下幾個方面：
2.1、建筑造價的合理科學是經濟管理和施工技術相統一的結果
建筑造價的合理科學是經濟管理和施工技術相統一的結果，這屬于工程管理的部分。認真做好項目的施工管理是建筑項目造價的一個十分重要的內容，建筑造價與施工管理之間是一個相互影響相互滲透的過程。在施工的過程中業主方需要避免一些不必要的浪費，同時也需要對施工現場加強管理，加強對項目合同內容的管理和工程結算的管理。所以如何科學地管理建筑造價對于企業來說是十分的重要。
2.2、對工程造價進行地管理是項目施工管理的一個非常重要的部分
有很多學者認為在項目施工的前期科學地進行監控，隨后采取限額設計的辦法，這不僅僅是一個經濟問題，更是在建筑造價的控制方面起著非常重要的作用。施工者的目的就是建筑非常實用的建筑，因此，要明確監督人員的責任以及設計人員的責任，這樣就避免了因責任人不明確所造成的一些利益損失，也有利于對相關責任人的責任追究。
2.3、有效地控制項目的造價
應該從多方面采取綜合性的措施來控制項目工程的造價：從技術上面講應該研究減少投資、節約資金的方式，在審查設計方案時應該采用技術經濟的概念，同時還應該采取科學的方法嚴格地監督施工過程中的各個階段；從經濟方面來講，應該比較計劃資金與實際支出資金，按照施工的進展及時地調整施工設計和方案，嚴格審查施工過程中的各項支出；從組織方面來講，應該明確項目各個部分的造價責任人，明確其具體的任務。
2.4、在控制項目工程造價方面的兩個注意方面
在制定可行性和科學性的施工方案時應該要將以下幾個方面結合起來：施工技術、自身的設備設施、現場施工的具體情況、經驗、施工圖紙、合同、投標文件。在實際的施工過程中需要對施工方案進行修改的，應該從技術、經濟方面進行分析，待施工方案合理以后才能夠進行實施。在施工的過程中，建筑工程造價人員應該聯系施工技術人員、材料、器械管理人員，遵循經營管理的理念，加強各自之間的溝通，從而真正地實現節約的目的。其次是推行“工程量清單”的計價方法，是指在所有的項目完工后，根據所需要的全部費用進行估算，這些費用包括措施項目費、稅金、各項工程費用等等。工程量清單幾家方式指的是招標企業委托相關機構或者自行編制清單，以此來反映工程的實際消耗狀況，以便投標人以此作為依據來進行報價。
3、將總價與施工管理有效結合的方法
通過比較建筑造價和施工管理的概念，以及對施工管理和項目造價的關系分析，可以看出項目造價和施工管理在項目施工的整個過程中都發揮著作用，有著密切的關系，建筑造價可以為施工管理提供一些重要的參數，同時科學有序的施工管理也可以對項目造價的科學性以及合理性進行驗證，有利于實現工程造價的目標。
3.1、將項目的統計和收集工作放在重要的環節
項目工程數據的統計和收集工作是在項目造價和施工管理的開始階段，同時也是項目造價的基礎工作，所以，建筑工程應當對工程特點、地質環境、地理環境等情況，了解施工的基本知識，能夠理解和運用《施工合同》和《工程招標書》中的工作標準和工作內容，并且對預算有關的知識要認真掌握。只有做好上面的工作，認真與預算人員做好密切的配合，一旦發現可以索賠的因素，就要認真做好統計工作。
3.2、構建優秀的造價管理系統
項目在施工的過程中，需要設立造價管理部門，并且要將造價管理部門置于重要的位置，應該配合好其他部門的工作，對生產計劃安排、技術交底、發票復印、施工方案等資料應該及時地遞交給造價管理部門。然后由造價管理部門進行分析，在進行定期地核算，一旦發現預算與實際不相符合的情況，應該對具體的原因進行分析，從而找出解決的方法。
3.3、做好造價管理和施工管理的相互監督工作
項目在施工的過程中，一方面施工人員應該認真地掌握建筑的造價內容，將工程造價和實際施工相結合，同時驗證和對比，若是在施工的過程中存在與實際情況不符合的情況，應該保留相關的證據，通過申訴或者仲裁進行保護。
3.4、認真做好經濟和技術科學有效的結合
將工程造價和施工管理有效地結合，也就是將經濟與技術有效地結合。技術與科學屬于兩個不同的范疇，是完全不相同的兩個學科，在施工的過程中，將技術和經濟科學有效地結合，對于項目的經濟效益和社會效益至關重要。施工方在確保項目工期，提升項目質量的前提下，還應該注重本單位的經濟效益，若是不能夠充分地考慮經濟效益就有可能會出現虧損的情況，同時也不能夠確保技術的發展。
【參考文獻】：
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[3]： 李莉.試論工程造價與工程施工管理之間的關系.城市建設理論研究（電子版）2012（11）.
工程造價的理論范文6
【關鍵詞】投資成本 電力工程 造價 控制
隨著市場經濟的不斷深入，基本建設的飛速發展，電力建設也在快速發展。原材料價格上漲，建設規模的變化，電力工程的總造價和單位造價也在不斷提高。如何合理確定和控制工程造價，使工程造價的增長控制在一定范圍內。在同一個價格水平下，誰能有效控制成本，誰就取得生存的決定條件，近幾年來，隨著社會用電量的高速增長，輸變電工程項目建設投資規模也在不斷增加，在項目建設過程中，造成投資浪費和項目“三超”現象較為普遍。該文就項目決策及設計階段的造價管理、工程實施階段的造價管理、工程結算階段的造價管理進行了深入的分析和探討，并提出合理控制工程造價的建議。
一、項目決策及設計階段的造價管理
項目投資控制的關鍵在于施工前的投資決策和設計階段，項目決策階段投資方向的正確與否，項目評估、可行性研究報告對投資控制具有決定性作用。有關統計資料顯示，在工程項目不同階段影響項目投資最大的是可行性研究階段，影響的可能性為75%～95%；在初步設計階段，影響的可能性為35%～75%；在施工圖設計階段，影響的可能性為5%～35%；而在施工階段，影響投資的可能性最大只有10%。因此，施工以前控制工程造價的關鍵在投資決策和設計階段。
（1）可行性研究階段。深入現場，調查研究，搜集工程的有關資料，對工程進行多方案分析比較，提出最優方案。最優方案不僅在技術上要先進、可行，而且在經濟上要合理。一般來說，先進的技術方案勞動生產率高、產品質量好，但是所需的投資較大，因此，要認真進行經濟分析，根據我國國情和企業的經濟實力，確定先進適用、經濟合理、切實可行的工藝技術方案。因此，建設單位應從以下幾方面加強此階段的造價管理工作。
（2）設計階段。一般當項目一經決策，控制工程造價的關鍵就在設計階段。據有關資料分析，設計費一般只占建設工程全部費用的4%，但影響工程造價卻高達75%。先進的技術、合理的設計不僅能使項目建設縮短工期、節省投資，而且能降低今后的生產成本、經營費用，提高長遠效益。對于建設單位來說，絕不能將設計階段的工程造價控制與管理工作片面地理解為是設計院的事，不聞不問，相反，應積極參與設計的全過程，抓住控制與管理的重點。①積極開展限額設計，并制定工程投資目標計劃。初步設計階段應按照批準的可行性研究階段的投資估算進行限額設計，控制概算不超過投資估算。主要是對工程中設備、材質的控制。在初步設計限額中，各專業設計人員要增強工程造價意識，嚴格按照限額設計所分解的投資額和控制工程量以及保證使用功能的條件下進行設計，力求將工程造價和工程量控制在限額內；②積極協調配合設計單位搜集有關資料。保證設計深度及質量，設計成品必須達到電力規劃總院規定的深度要求，避免因設計深度不夠而造成設計變更；③優化設計方案，盡量降低工程投資。要在滿足使用功能的前提下，選用經濟合理的設計方案。建設單位應提出明確的工程投資目標計劃，督促設計單位開展限額設計，從而將工程造價控制在批準的投資估算以內；④施工圖設計階段要嚴格執行初步設計評審所確定的技術原則，不超標準設計。施工圖預算是確定工程造價、實行經濟核算、簽訂工程承包合同、控制工程進度撥款的依據，同時也是工程決算的基礎資料，因此，設計人員應主動深入現場了解情況，爭取把設計變更控制在最小范圍內；⑤認真審核概預算。設計階段概算及施工圖預算要求全面準確，不漏項，不留缺口，并要考慮各種價格浮動因素，確保設計階段概算和施工圖預算科學、準確。此外，設計招標也是設計階段控制工程造價的有效手段。
二、工程實施階段的造價管理
工程施工階段就是設計圖紙和原材料、半成品、設備等變成工程實體的過程，施工階段的投資控制階段也是整個工程投資控制的重要組成部分。施工階段造價控制的重要一環就是要科學地組織建設，以提高工程建設的綜合經濟效益。因此，在施工過程中要采取各種有效措施，嚴格控制支出，并將實際支出值與造價控制目標值進行比較，而后作出分析及預測，對各種干擾因素加強控制，及時采取措施，以確保造價控制目標的實現。此外，根據實際情況，允許對造價控制目標進行必要的調整，使之始終處于最佳狀態并切合實際。另一方面對于相當多的工程現場更改較大，加上技術人員與技經人員的脫節，導致更改部分造價無法控制，而使結算價超出合同價甚多。因此，在現場施工中，管理人員要實事求是地從控制造價的角度來審查施工方案，在此過程中，建設單位應從以下幾個方面加強管理，控制造價。
（1）堅持工程招投標制?？刂乒こ淘靸r的有效手段是工程招投標，其是按競爭方式以合理的最低價來擇優選擇施工企業的一種機制，建設單位要充分利用這一有效競爭手段進行造價控制。在此環節中，重點要加強對招標文件的編制和合同簽訂的管理工作。實踐表明一份嚴密、準確的招標文件能很好地保證建設工程合同的合理性、合法性，減少合同糾紛和施工過程中偷工減料、推諉扯皮等現象，有效控制工程造價。招標文件要對工程現場條件、工程招標范圍、承包方式、計價依據、工期及技術要求等方面做出詳細明確地說明，文字表述要嚴密、準確。
（2）加強施工管理。加強設計變更的管理，合理控制工程變更。一個龐大的建設項目，設計變更往往是不可避免的，設計變更關系到項目進度、質量和投資控制。因此，建設單位應加強設計變更管理，盡量降低由此帶來的經濟損失。嚴格按照設計變更審批管理制度，加強管理。嚴禁通過設計變更擴大建設規模、增加建設內容、提高建設標準。要盡量減少設計變更，嚴格控制來自施工方的工程變更、材料代用等各種預算外費用，無特殊情況堅決不做變更，如必須要作設計變更，則要盡可能把設計變更控制在設計初期階段，盡量減少變更帶來的預算外費用。建設單位要及時掌握工程造價的增減額度，做到心中有數。
