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電力經營分析范文1
關鍵詞：電網經營；電力營銷；風險；對策
一、電網經營企業電力營銷風險研究
1.財務風險
由于我們國家的電力電能的主要銷售方式是消費在前、付費在后的賒賬型銷售方式， 所以就會出現某些用戶惡意拖欠電費的問題。在當前廠網分開的電力運行體制之下， 由于用戶欠費所造成的風險被直接轉到了電網公司， 而且會對電網公司的信譽以及公信力造成影響。
2.竊電風險
竊電行為屬于違法行為，它會給電力企業造成嚴重的經濟損失，并且還會給其他用電戶的生活生產帶來嚴重的損失，破壞了電力市場的安全穩定，同時也可能產生重大的安全事故。當電力行業實施政企分開的管理模式后，大大增加了電力企業的管理難度，難以對竊電行為形成有效管制。
3.市場運作風險
我國當前的電力市場是賣方市場，整個市場是由相互獨立的發電公司與電網營運企業進行主導的。這種市場的整個交易模式趨于一種“單一購買”模式， 就是說相互競爭的一些發電公司把電力資源交給電網公司進行銷售， 需要用電的用戶是不能直接和發電企業簽訂合同購買電能，而是需要向電網公司去購買電能。由于電能這種資源很難長時間保存，所以為了平衡電力系統中輸電者和用電者之間的功率，電網公司需要先預測用電用戶所需要的負荷， 和發電企業簽署相關的供電合同。一旦發生預測的負荷不準的情況，因為在市場上銷售的電價一般會比合同里的電價要高，這樣就會影響發電企業的利益。
4.市場環境的變化
首先，在電力行業采取政企分離的經營模式后，國家對電力企業的監管力度不斷增加，尤其在物價以及稅收方面的監管，同時國家對電企進行審查、追補各種費用，給電力企業造成了巨大的壓力。其次，在日常生活中竊電現象時有發生，屢禁不止，直接導致電力設備維修費用的增加，同時也導致大量電能的損失。最后，部分與電力建設相關的優惠政策被取消，導致電網建設和電力服務工作缺乏足夠的啟動資金。
二、電網經營企業電力營銷風險對策研究
1.完善企業法律意識，善用法律武器
企業要增強自身的法律意識，用法律法規來武裝自己，以確保自身合法權益不受侵犯。企業需要確保供電合同的科學完善，以免在運營中出現不必要的合同糾紛，同時如果出現竊電、惡意拖欠等情況時，電力企業要學會運用相關的法律法規來確保自身的利益，避免自身的經濟損失。
2.建立分層次的風險防控體系
根據不同的管理職責和工作屬性來進行安全責任分配，分別控制不同的安全風險與風險類型，此外，在不同的管理層次中各個部門有各自的安全風險，不同的職位與不同的工作位置都有各自不同的安全風險，在實際安全風險控制過程中，需要將這些風險控制責任落實到位。在電力系統運行過程中，電力企業的主要責任就是防止電網發生大面積停電狀況，要嚴格控制出現大面積停電的風險，而電力市場運行的整體目標就是要不斷提高各個員工的風險控制意識，并且嚴格高質量控制風險，除了供電中斷事故風險以外，還需要嚴格控制人身傷亡風險與設備損毀風險。基層工作人員還需要控制施工過程中的違規操作等各種作業安全風險。
3.建立電費風險的企業內控機制
企業在構建電費風險方面的內控機制時需要考慮到下述幾方面的內容：構建電費內控崗位責任機制，其需要涵蓋的內容有內控崗位授權、 內控報告、 內控批準以及內控責任。這些都屬于電網企業領導層的工作責任。企業領導要做好電費風險的分析和研究，授權企業中相關單位制定電費風險管控政策，實現權利、義務和責任的統一，確保企業運營的穩定，將電費風險的影響降至最低。電費內控技術審查機制需要肩負其電企內電費內控工作的審查、考核、欠費預警和法律援助工作。這是電網企業內控操作水平的直接體現。高水平的電網企業可以非常順利地完成上述工作，同時還可以根據風險變化制定出有效的管控措施，因此它也可以作為電企內部監控的一個途徑，對企業的技術水平和執行能力進行科學的監測。
4.規范電力營銷稽查行為
為稽查人員配備統一服飾，進行禮儀培訓，加強服務觀念，樹立良好的形象；要嚴格規范稽查行為，在稽查營銷服務差錯和事故處理時按照“四不放過”的原則，查清原因和性質，找出責任人，總結教訓，采取措施；當發現重大或特大營銷服務事故，應逐級上報；稽查人員應做好資料證據收集工作，做好談話記錄，保管好相片、錄像、錄音等資料，實現單據化、規范化。
5.加強工作人員的風險意識
首先，要加強工作人員的風險意識，提高相關員工對安全風險管理的認識，需要加強對日常安全工作和風險管理方法進行培訓學習，擁有及時發現風險和控制風險，預防事故發生的警覺意識。電力運行過程中的危險源非常難預防和控制，通常的危險源主要分為顯在和潛在兩種危險源，顯在的危險源通過仔細考察分析可以發現并且加以預防控制，潛在的危險源需要進行科學辨識、預防和控制。盡管潛在的危險源難以預防控制，只要相關工作人員具有專業的知識和豐富的經驗積累，便可以形成一定的風險意識，做好風險管理措施。
參考文獻：
電力經營分析范文2
社會主義市場經濟體制改革的進一步深入，使得電力企業面臨著越來越大的壓力和挑戰。在新時期，電力企業必須不斷改進和優化經營管理模式，才能更好的適應新的社會發展形勢，才能在激烈的市場競爭中取得優勢。本文首先分析了目前電力企業經營管理工作的現狀及存在的問題，進而針對這些問題對電力企業經營管理體制改革提出了幾點對策。
關鍵詞：電力企業；經營管理；問題；對策
0引言
長期以來，我國電力企業一直受國家和政府集中領導和管控，缺乏較好的市場經濟適應性，再加上長期受計劃經濟體制的影響，導致我國的電力企業在經營管理思想、方法上還比較落后，這非常不利于我國電力企業市場競爭力的提高。因此，新的社會經濟發展形勢給電力企業經營管理工作提出了新的要求，需要企業轉變經營管理理念，不斷優化和改進經營管理模式，提高企業的綜合競爭力，從而實現電力企業在新形勢下的持續穩定發展。本文首先分析了目前電力企業經營管理現狀及存在的問題，進而對如何加強電力企業經營管理的改革，提高電力企業經營管理效率進行了深入探討。
1目前電力企業經營管理工作現狀
電力企業作為促進我國國民經濟發展的重要基礎力量，在保證社會穩定發展，提高社會生產方面發揮著關鍵作用。隨著社會主義市場經濟體制改革的進一步深化，電力企業也在不斷改革變化，不斷調整企業經營管理體制和結構，致力于建立一套科學系統的電力企業生產經營管理體系，以達到提高企業經濟效益和社會效益的目的。然而，目前我國電力企業在經營管理模式上還存在一些問題，需要電力企業根據自身的實際情況予以改進。首先，由于長期受計劃經濟體制的影響，導致我國電力企業在經營管理觀念上還比較落后，尤其是相對于發達國家更是存在較大差距。主要體現在運營成本偏高，導致各項經營管理服務工作往往由于缺乏充足的資金而難以取得理想的效果。其次，企業缺乏必要的監督機制，經營管理工作在開展過程中沒有一套完善的制度流程作為保障，即使有一些管理制度，在執行上力度也不足，很容易造成管理混亂。然后，隨著社會競爭的日益加劇以及經濟的迅速發展，電力企業越來越注重企業的經濟效益而忽略了經營管理工作效率的提高，比如在人力資源管理、文化建設等方面力度都不足，企業工作人員的綜合素質得不到有效提升，經營管理效率自然也會隨之下降。針對上述這些問題，我國電力企業有必要加大改革力度不斷優化企業生產經營管理模式，建立集約化的經營管理體系，從根本上提高企業的市場競爭力，進而實現企業的持續健康發展。
2加強電力企業經營管理的對策
2.1樹立以人為本的經營管理理念
電力企業要想在新的社會發展形勢下切實提高自身的綜合實力，必須轉變經營管理觀念，堅持以人為本，將人力資源視為企業發展的核心力量，充分發揮員工的潛能為企業的經營發展做貢獻。這就需要電力企業管理者樹立以人文本的管理思想，在日常工作中做到尊重員工，理解員工，讓員工感受到企業的溫暖，從而提高員工對于企業的歸屬感和忠誠度，這樣企業的凝聚力和競爭力自然會得到提升。另外，企業管理者還要做好員工的激勵機制，優化企業的薪酬績效考核制度，對于表現優秀的一個要給予適當的鼓勵和激勵，對于員工在生產經營管理工作中的表現予以肯定，充分發揮員工的主體作用來促進企業經營管理效率的提升。
2.2完善電力企業經營管理制度
一套科學的企業經營管理體系必須要有一套完善的企業經營管理制度作為支撐。因此，電力企業必須建立一套切合企業實際情況的經營管理制度。首先，健全企業內部法人代表制度，明確產權劃分，同時還可以構建對應于股份制形式的領導體制，賦予法人對企業經營管理的權利，從而適應社會主義市場經濟發展的需要。其次，優化企業內部經營管理結構，明確各部門分工以及各崗位的職責，建立一套完善的電力企業生產經營管理工作流程和制度，保證各項工作都能夠保質保量的完成。另外，完善企業文化建設，堅持“安全第一、預防為主”的經營管理原則，使電力企業特色文化成為推動企業經營管理效率提升的重要輔助力量。
2.3優化企業人力資源管理結構
電力企業作為我國大型的國有企業，在人力資源管理上還是采取傳統的國企人事管理方式，很難適應新的社會市場經濟發展形勢。因此，電力企業要不斷優化和改進人力資源管理結構，大量引進優秀的企業經營管理人才，完善人力資源管理制度。企業還要建立科學的績效考核管理和激勵制度，致力于提高員工工作的積極性；加大員工的教育培訓力度，不斷提高員工的知識水平和業務技能，從而更好地為企業的經營發展服務，為企業謀求更大的經濟效益。
2.4優化企業財務管理工作模式
在社會主義市場經濟空前發展的今天，電力企業要想獲得發展，必須樹立現代化的經營管理理念，根據時展的要求及時轉變財務管理思路，采取靈活的財務管理手段來應對激烈的市場競爭。首先，企業要樹立財務風險意識，高度關注市場環境和變化，建立科學的財務管理手段，從而幫助企業有效的防范和應對財務風險。其次，要加強企業財務內部控制制度建設，針對企業的發展現狀和存在的問題，對財務管理工作流程制定一定的標準和規范，明確各部門、各崗位人員的職責權限，以提高電力企業財務管理工作的科學性，有效發揮內部控制制度的作用。另外，企業還要建立以內部控制為導向的財務審計和監督機制，定期對各部門進行檢查，嚴格按照規章制度辦事，對財務制度落實不到位的部門和人員要采取必要的懲罰和激勵措施，提高相關工作人員的財務意識，積極配合企業財務工作的高效開展，從而保證企業能夠及時發現財務風險并采取有效措施進行排查和解決，保障企業的各項經營管理活動能夠正常開展。
3結語
電力經營分析范文3
關鍵詞：電力營銷 精細化 管理
分類號】：F426.61
1 電力營銷的概念
電力營銷是指在不斷變化的電力市場中，以電力客戶需求為中心，通過供用關系，使電力用戶能夠使用安全、可靠、合格、經濟的電力商品，并獲得周到、滿意的服務，與此同時，為電力企業創造經濟效益的活動。
2精細化管理的內涵
在電力服務中，應該構建常態政企雙向溝通機制，推進創新工作室建設，完善有序用電管理標準體系，開展用電量收益監測，建立電費收益分析和營銷經濟活動分析等一系列制度和規范，有效彌補在安全、服務、電網建設管理等方面存在的不足，使精細化管理有章可循。在具體實踐中，必須按照工作崗位和職責，明確科學量化的管理標準和考核制度，依據工作完成進度及效率指標，進行嚴格細化的考核，并按照對應的獎罰措施來培育、推進精細化管理。
對電力營銷精細化管理實際操作而言，必須有一套與之相對應的操作流程，以使營銷技術相應的支持系統本身的作用得到最大限度的發揮。對營銷部門而言，必須對營銷服務相關的業務資源進行一定程度的優化整合，其工作內容必須分步驟、分項目、分類別以及分細節地有章實施，并且整個工作流程應該進行一定程度的優化，實現流程化管理，以達到資源配置的最高效化。從實際情況來看，與精細化相關的操作標準是精細
化管理在執行過程中最根本的依據。
具體而言，電力營銷精細化管理的內涵就是將每項專業化的管理內容，通過程序化的文件進行一定的優化，使整個營銷業務更接近標準化。同時對帶電作業大力推廣，對供電設備實際狀態進行規范的狀態檢修，最大限度提升電壓的穩定性、合格率以及可靠性。構筑各類客戶用電服務指導性文本，統一營銷模式典型設計，統一報裝資料示范樣本，規范高、低壓業擴報裝手續，提高報裝管理水平和服務水平。針對供電部門而言，應對相關工作加強指導、協調和統一管理，從而進一步提升故障搶修能力。對農村供電服務要實現標準化改革，將城鄉一體化的營銷服務變為現實。要對相應的業務流程以及典型案例進行整理、收集，加強對員工業務素質的培養、鍛煉，以最大程度地提升工作的執行效率。
3精細化營銷管理的意義
對供電企業而言，進行精細化管理的改革有著極為重要的意義，企業必須狠下功夫，將相應的管理目標具體化，將相應的責任明確化。就目前的實際情況而言，我國電力能源領域市場競爭越來越激烈，如果電力企業想要獲得長足發展，并且取得主導地位，就必須與時俱進，將精細化管理運用到實際的營銷管理過程中，有效提升企業的經濟效益及工作效率。
4電力營銷精細化管理策略
4.1 電力營銷精細化管理必須符合自身實際情況
對每一個電力企業而言，其實際情況以及所處的環境都具有一定的差異性，而對于相關的精細化管理而言，也必須將這種差異性很好地體現出來。企業必須根據自身的實際情況來制定相應的精細化管理內容，對具體的實施內容以及實施方式進行差異性的分析、選擇。對于供電營銷而言，其本身極容易受到來自社會或者是市場等方面的影響，所以，相應的精細化管理更需要具備一定的創新性以及靈活性，并且在不斷的市場競爭過程中不斷優化、完善。
4.2電力營銷精細化管理必須循序漸進
必須穩扎穩打，一步步向前，將電力營銷精細化管理的步子走得更加扎實穩健，只有這樣，才能真正形成堅實的基礎。當電力企業將“實現電力營銷精細化管理”的思路確定為主要的前進方針以后，就應該切實按照“精細”所規定的內容以及思路，把電力營銷過程中的薄弱環節、關鍵性問題分成大小不同的階段逐一攻破、完成，也只有這樣，才能真正將電力營銷整合成一個全面、完整的體系，才能完完全全地將電力營銷精細化管理在企業整個發展過程中所起的作用發揮出來。
4.3 電力營銷精細化管理必須加強對相關理念的學習
企業應該強化學習現代化的管理理論以及相關的方法，并且培養員工對精細化工作氛圍的追求意識，讓每一個員工深刻認識、了解到精細化管理的實際內容以及意義，使員工充分了解精細化管理的可行性及必要性，最大限度激發每一位員工的工作積極性，最大限度調動員工的創造思維以及主動思維，才能有效提高電力營銷的時效性以及具體性。
4.4電力營銷精細化管理必須對技術進行創新
精細化管理實施的過程就是創新的過程，因此，電力企業必須將原來無法與精細化管理的工作方式、思維方式或者是經營方針互相契合的地方完全摒棄。電力部門在進行電力營銷的過程中所面對的對象是市場，而創新是提升企業在市場中競爭力的最為關鍵的因素。以技術進步推進創新，以管理深化創新，用精細化管理代替粗放型管理，并根據市場的變化不斷進行創新，才能在市場競爭中爭取主動。
4.5必須為電力營銷精細化管理構建信息平臺
通過對客戶管理的長期積累和客戶數據庫的持續投資，供電企業積累了海量的用電客戶基礎檔案和用電明細數據，充分利用這些數據是實現營銷精細化的基礎。對營銷的各項工作進行量化，對營銷業務實施流程化，對營銷管理實行協同化，實現由單項營銷到一體化整合營銷的突破，既能幫助企業降低成本，又能提高營銷服務管理的效率和效能。
電力營銷服務管理精細化目標的實現，必須以電力營銷信息平臺為載體。做好數據采集工作，共享營銷的各類信息，對用戶數據庫信息進行實時跟蹤并及時做出反饋，實現優勢互補，為業務擴充、用電檢查、電力銷售、計量管理、優質服務等工作的監控提供有效的技術支持，這是使各部f1（包括下屬的供電所）實時掌握營銷信息和客戶異常情況的有效工具，對各地區的營銷監督工作發揮著重要作用。
另一方面，電力營銷服務管理精細化目標的實現，需要有營銷信息平臺系統的支持。營銷信息系統的設計不僅是為了對營銷數據進行統一的提取和分析，而且還要充分考慮客戶的差異化需求和執行層的能力，采用數據倉庫、智能挖掘、聯機分析等技術，逐步將真正的商業智能引入到精細化管理中。按照“木桶理論”，任何一個要素的短缺都會使整個系統失去優勢，只有各環節、各流程的精細化水平達到一種均衡時，精細化管理才能發揮最佳效應。
5結語
通過對目前電力部門所面對的困境而言，電力企業必須對此進行多方面、深入的考慮，根據自身實際情況，對其進行一定程度的改革，并通過精細化管理手段，改變傳統的電力營銷模式，通過創造性思維將工作開展得更好。
6 參考文獻
[1]紀小明.用電信息采集系統功能與特點及其對電力營銷的影響探析[J].科技視界，2012
電力經營分析范文4
關鍵詞：電力企業經營管理；企業財務信息分析；現金流量表
1財務信息分析在電力企業管理中的作用
1.1促進企業制度更完善
隨著社會市場經濟的完善，電力企業得到快速發展，企業中的管理制度更趨向于完善發展，在此過程中，財務信息分析發揮著重要作用。企業管理要利用好財務分析提供的信息，使管理制度更加權責分明。電力系統可以說是一個復雜的系統，從供電到銷售，其中每一個環節都需要管理，如果能夠提供財務信息分析，并對這些信息進行分析，找出其中的問題所在，想出相應的解決措施，就能夠解決在工作中需要的問題。財務分析還能優化財務結構，使企業財務費用每一項的使用都清楚明了，從而促進電力企業經營管理的提高。
1.2有效防范風險
電力企業資金來源本身具有很大風險性，不管是在電力投資上還是在成本控制上都存在一定風險，而且電力施工企業受外部市場環境影響較大，更增加了其風險因素，可以說風險因素在電力企業的每一個環節中都是存在的。一旦有企業存在風險因素，那么這個企業將會遭受重大的經濟損失。而如果在企業中能用到財務分析，分析和電力企業有貿易往來關系的的其他企業，查看他們的信用度和資金狀況，如果信用度不高或者資金狀況不好，電力企業應停止和該企業的合作，對一些會承擔風險的項目，比如項目可能會有虧損情況，電力企業也應停止該項目的實施。通過財務分析預測電力企業將可能有的風險因素，幫助企業更好地防范風險。
1.3為考評工作提供依據
財務分析主要是以財務報表為手段，財務報表記錄的是財務活動情況，對財務活動進行總結分析，再根據財務活動評定出企業里為績效做出突出貢獻的人員，還可以分析出公司的各部門績效情況，依據財務分析做出的績效考評有一定的事實和數據根據，更具有說服力，績效考評能夠調動人員的工作積極性，促使之前不認真工作的人員認真工作，讓大家都能有一個認真工作的動力，雖然績效工作是以財務指標為依據的，但是績效的評定還需要定量和定性分析相結合，不僅要評定人員一段時期內的工作表現，還要對整個企業資產總量、債務風險進行評定，使績效工作更加客觀、全面。
2電力企業經營管理中財務信息分析內容
2.1戰略分析
在電力企業發展過程中，會面對其他大大小小的企業，這些企業有些是競爭對手，有些是可以合作的企業，這就需要電力企業進行合理的戰略分析，分析競爭對手的優勢所在，并了解他們公司的不足不處，只有把競爭對手的情況進行戰略分析后，才能避免他們侵入企業的風險，如果對合作企業進行戰略分析，可以清楚地了解到該企業是否具有良好的資金狀況和信用度，再決定是否要與他們合作，對于企業要投資的行業，也可以先進行分析，分析行業的前景和具體情況。進行合理的戰略分析能幫助企業有效的規避風險。
2.2會計分析
電力企業需要在每年、每月、每季度做出企業的財務報表，財務報表需要根據企業的財務情況來做出，是進行合理的會計分析以后，總結出企業的財務狀況和經營情況，通過制出財務報表來找出企業中資產存在的問題和潛在的風險因素，從而達到解決問題和防范風險的目的，會計分析在一定程度上更加具體而全面的總結出了企業的資產狀況，并且詳細地分析了每年的財務指標走勢。
2.3財務效率分析
電力企業的財務報表具有特殊性，它除了具有其他企業財務報表的性質以外，還具有對電力企業償債能力的分析，因為電力企業是屬于公益性企業，它是國家性質，電力企業的投資和維護費用都是通過外部籌資而來的，所以負債率高，財務報表就需要對公司的負債能力進行分析，分別分析它的短期負債能力和長期負債能力，以此來判斷公司的健康狀況。對公司的資金周轉速度做判斷，并對公司的盈利能力作出合理的分析，都有利于公司的長足發展。
3現金流量表在電力企業財務管理中的作用
3.1財務管理人員培訓
電力企業財務管理人員在財務管理中發揮著主導作用，所以他們的專業技能和思想素質都是決定因素，他們需要足夠的專業知識去判斷分析企業最近的財務狀況，并制出財務報表，在財務報表中，他們還需要推斷出公司潛在的風險因素，并找出有效的規避措施，幫助公司平穩的運行。所以企業需要定期對他們展開知識技能的培訓，并且熟練運用技能。
3.2編制現金流量表
現金流量表的制定方法是多種多樣的，每個公司都有自己的一套制定方法，甚至在公司內部，不同部門的制定方法也不盡相同，所以這就導致了在制定現金流量表時，出現了問題得不到解決，所以需要加強不同部門人員的溝通與交流，及時處理問題。
4結束語
電力企業中的財務信息分析在電力企業發展中扮演著重要的作用，我們要深化財務管理工作，合理利用財務分析解決公司發展難題，使財務分析更好的為電力企業服務。
參考文獻
[1]王艷華.電力企業經營管理中企業財務信息分析的應用分析[J].通訊世界，2015（04）：85~87.
[2]李雙秀.信息技術對電力企業財務管理的影響分析[J].通訊世界，2013（12）：56~57.
電力經營分析范文5
關鍵詞：EVA；經營業績；電力上市公司
中圖分類號：F272 文獻標識碼：A 文章編號：1009-9166（2008）10-0048-01
長期以來，對企業經營業績的評價都是以會計利潤作為衡量標準，如稅后凈利潤、每股收益、凈資產收益率、主營業務利潤率等。對運用這些傳統指標評價企業的經營業績時，沒有考慮資本成本，形成凈利潤為正就是贏利的誤區。同時，傳統會計利潤作為經營業績評價指標，容易引起經理人員追求在任期內的高業績而不顧企業將來發展的短期行為。
由于以上缺陷，傳統會計利潤為中心的業績評價體系不能正確評估上市公司經營業績，從而無法為公司的利益相關者提供準確信息。作為一個好的經營業績評價指標即應該考慮稅后經營利潤，又要考慮投入資本的數量及其資本成本；既要高度與股東財富的增加相關，又不受公司股票價格隨機波動的影響。以股東價值為中心的績效評價方法EVA正是考慮了這些相關因素，因而自問世以來在世界范圍內得到了廣泛應用并取得了成功。
本文試圖通過實證，計算研究我國電力上市公司EVA值并與傳統會計業績評價指標進行對比，評價我國電力上市公司經營業績。
一、EVA的基本理念及計算模型
經濟增加值（EVA）定義為經過調整后的稅后營業凈利潤（NOPAT）減去該公司現有資產經濟價值的機會成本后的余額。用公式表示如下：EVA=稅后營業凈利潤（NOPAT）-資本成本總額。其中：稅后營業凈利潤是對傳統會計報表數據進行必要調整后的稅后凈利潤。資本成本總額由兩部分構成：債務和股權成本。需要注意的，這里的股權成本是經濟學上的機會成本而不是會計學中的成本概念。
從EVA思想及其計算公式可以看出，與傳統利潤指標相比，EVA指標具有以下優點：EVA指標是從股東角度定義企業利潤，那些贏利小于權益機會成本的企業的股東財富實際上是減少的。EVA指標將股東財富與企業決策聯系在一起。EVA指標有助于管理者將財務的兩個基本原則融入到經營決策中：第一，企業的主要財務目標是股東財富最大化；第二，企業的價值依賴于投資者預期的未來利潤能否超過資本成本。最后，EVA指標的運用可以終結多種目標的混亂狀況，即公司只有一個目標：如何提高EVA。
二、我國電力上市公司EVA值的計算
1、EVA計算公式的采用。盡管EVA的定義很簡單，等于稅后經營凈利潤與全部資本成本總額之差，是扣除包括機會成本在內的所有成本后的剩余收入。但EVA的計算至今沒有統一的公式，一般常用的計算方法為：EVA=息前稅后營業利潤-全部資本費用=息前稅后營業利潤-年初投資成本*加權平均資本成本=息后稅后凈利潤-股權資本費用=會計利潤-權益資本成本*股東權益。
本文采用EVA=會計利潤-權益資本成本*股東權益來計算我國電力上市公司的經濟利潤，并在實證分析中與衡量經營業績的相關傳統會計指標進行對比。
2、樣本數據采集相關說明。（1）樣本。本文所選用的樣本來自于滬深兩市發行A股的全部上市電力公司2007年的截面數據，剔除ST股和發行B股的樣本，共取得的有效樣本個數為55家。（2）數據取得。采用的計算公式中息后稅后凈利潤和股東權益可以從各個電力上市公司2007年年報中查得。而對于權益資本成本的計算，本文采用債券收益加成法。即在長期債券收益率的基礎上加上一定比率的風險補償作為權益資本成本的估計值。計算公式為：權益資本成本=債券收益率+股票對債券的風險補償。
2.1債券收益率的確定。由于我國很多上市公司并未發行債券，因此參考2007年發行的5年期國債利率，將2007年的債券收益率確定為3.81%。2.2風險補償值的確定。風險補償的值應該和公司股票的具體市場風險而定。本文采用通過計算股票的市場風險系數β值來確定股票的市場風險。各樣本β值來自于雅虎財經網站公布的數據。
由于美國市場近年來公司股票期望收益超過公司債券的風險溢價大約為3%，我國證券市場不夠完善，相應的風險溢價理應高于美國，一般認為，我國企業普通股的平均風險溢價為4%左右。故在本文中，將股票對債券的風險溢價取在2%-6%之間。在此基礎上做如下假設：如0＜β≤0.5，則股票對債券的風險補償為2%；0.5＜β≤1.0，風險補償為3%；1.0＜β≤1.5，風險補償為4%；1.5＜β≤2.0，風險補償為5%；β≥2.0，風險補償為6%。
經過以上計算得到我國2007年各電力上市公司的權益資本成本，進而得出各樣本的EVA值。從結果可以看出2007年我國55家A股電力上市公司中，有31家EVA值為負，僅有24家EVA值為正；而2007年樣本公司年報數據中的凈利潤及經營現金凈流量傳達的信息和EVA差別很大，具體情況見下表。
三、EVA與傳統會計業績評價指標對比的實證研究
1、變量設定。研究過程中涉及的研究變量包括公司市場價值(V)，經濟增加值（EVA），凈利潤（NP），經營現金凈流量（NOCF），公司的規模（lnSIZE）。各樣本經濟增加值（EVA）是通過本文第三部分計算取得；其余各數據來自于證券之星網站。所建立模型涉及變量分別解釋如下：（1）因變量。在本文實證研究中，因變量是公司市場價值(V)。上市公司的績效好壞可以通過上市公司在市場中的表現來反映，即用公司市場價值(V)來衡量上市公司的績效。公司市場價值(V)等于對應時點的股票的價格與流通股股數的乘積。（2）經營業績變量。①凈利潤(NP)，來自于樣本2007年年報中的利潤表；②經營凈現金流量（NOCF），來自于樣本2007年年報中的現金流量表；③經濟增加值（EVA），來自于本文第三部分的計算。（3）控制變量。在用EVA評價企業經營業績時，企業規?？赡軐ζ髽I業績會產生影響，所以在實證研究中將選用企業規模作為控制變量。企業規模用總資產的自然對數來衡量，即lnSIZE，SIZE指樣本公司2007年末總資產的帳面價值。
2、研究方法及實證結果。本文將公司市場價值作為衡量電力上市公司經營業績的標準，即模型中的因變量。通過對電力上市公司的市場價值與EVA及傳統會計利潤指標進行回歸分析，比較各解釋變量對因變量的解釋程度。根據本文的研究目的和各變量的定義，構建模型如下：
V1=α+β2EVA+γ1lnSIZE+μ1 （1）
V2=α2+β2NOCF+γ2lnSIZE+μ2 （2）
V3=α3+β3NP+γ3lnSIZE+μ3（3）
模型回歸結果表明：模型一在顯著性水平為0.05的情況下，通過F檢驗，說明方程總體線性回歸效果顯著，模型一較好的反映了電力上市公司經營績效與EVA的關系。并且回歸結果中方差膨脹因子VIF=1.797＜10，即模型一不存在嚴重的多重共線問題。DW=1.840，說明所建立的模型一不存在序列相關問題。
EVA是和傳統會計利潤業績評價相異的企業業績評價的新方法。本文以我國55家A股電力上市公司2007年截面數據為基礎進行研究，發現以EVA值為基礎的評價結果與傳統的會計利潤業績評價結果有較大的不同。實證研究結果表明：相對于傳統的會計利潤業績評價指標而言，用EVA值來衡量公司業績更加合理，三個模型中經營現金凈流量（NOCF）和凈利潤（NP）及加入的控制變量公司規模對業績的解釋程度分別為56.7%和78.1%，而EVA及控制變量對公司業績的解釋程度達到了85.1%。
綜上所述，由于考慮權益資本成本，EVA和公司市場價值的相關性高于傳統會計利潤業績評價指標，對公司業績評價也更加合理。所以，引人基于EVA的業績評價方法，對上市公司業績評價指標進行綜合評判是未來業績評價的新趨勢。
作者單位：張厶文 華北電力大學工商管理學院
參考文獻：
[1]葛文雷,顧文雅.應用經濟增加值指標評估上市公司的經營業績――對滬市工業類95家上市公司的實證分析[J].東華大學學報(自然科學版).2002.6:55-59
電力經營分析范文6
關鍵詞：IMS技術；電力系統；應用前景；探究分析
0 引言
目前電力通信行業在電力企業的支持下發展速度較快，其業務發展趨勢日漸多樣化。隨著目前的多媒體業務的不斷涌現，通信行業提出了采用分組域來進行高速數據承載以及應用基于IP系統進行業務控制的IP多媒體子系統處理平臺。IMS技術作為最早由國際組織第三代合作計劃中，相對較早提出的有關技術而啟動的R5規范中的一項內容，它為電力系統提供了一種能夠獨立在下層的承載網絡系統，同時也建立起一個新的封堵的業務平臺，進而結合開放的IP協議，來進行靈活化的管理。通過具有可控性的平臺操作，使得運營商能夠進一步地完善自身的工作，并且讓企業能夠利用會話發起一些協議，以便更為快捷、靈活地進行開發和管理業務[1]。
1 IMS技術的理論知識概述
1.1 IMS技術相關理論知識
IMS技術作為一種IP多媒體下的子系統，它可以用于支持新一代的IP分組業務，然后實現業務與傳送之間的分離工作。同時，在完成獨立控制、開放接口工作的前提下，支持通用移動性，并且能夠進一步保障服務質量。在這種技術的當前發展背景之下，使用IMS技術能夠讓企業通過不同的終端體驗到IMS技術的服務品質的提升，也能夠讓個人體驗到有線與無線之間進行融合通信的立體效果。因此IMS技術為電信行業帶來了一種全新的商業盈利模式。這種模式不僅能夠擴大信息行業在電信領域之中的市場競爭空間，同時也能夠促進信息行業自身的有利發展[2]。
1.2 IMS技術的技術構造原理與功能設計
IMS技術由IMS核心控制、應用層以及接入層等部分組成。IMS技術的組成部分中的功能有所不同，在應用層面的考慮中，一方面需要為用戶提供完善的多媒體業務，另一方面也要將其獨立在網絡的接入層，以此保證業務具備基本的開發獨立性。用戶能夠通過GPRS、WLAN、CDMA、ADSL等接入業務網內，不過這些需要建立在IMS的控制核心層面正常運行的基礎之上。在進行互聯互通時，運用IMS技術能夠基于網關的互通，令SGW、MGW以及MGCF等網元進行共同的協議制定工作?？傮w而言，通過MS漫游，進一步學會控制網絡資源，進而通過結合GGSN漫游方式，以此減少有IMS技術有關的應用方面的限制性，并為回到家鄉的CSCF提供服務。
2 IMS技術在電力系統通信業務中的應用情況
目前通信技術之中IMS技術基本成熟，通過在電力系統中廣泛運用該項技術，各個通信增值業務因此也得到了相應地應用。通過這些客戶端為公眾服務，同時也有利于手機多媒體增值業務的發展。自從通信行業面向公眾客戶推出了Vo IP的第二線業務，目前已經能夠綜合固話與網絡兩方面的運營商，以及移動綜合運營商進行綜合業務辦理活動。對于IMS技術的應用前景，大多數的運營商廣泛地關注在其對于傳統的PSTN技術之間的退網替換方面。
3 IMS技術在電力系統通信業務中的應用前景
3.1 IMS的技術優勢
IMS技術與軟交換技術都屬于NGN技術，不過是NGN技術發展的不同階段的一種變種服務。在這之中，軟交換技術是用于實現網絡演進以及分組網絡升級技術的核心平臺技術之一。它與IMS技術之間在技術定位以及系統結構方面均有較大不同。軟交換技術針對PSTN技術中的PES業務，在進行長途匯接方面擁有較為成熟的應用經驗，而IMS技術則多關注在多媒體的業務提供，信息文本以及網絡內容等功能的交流方面，IMS技術能夠在移動增值業務領域獲得更大的應用優勢和經濟價值[3]。
3.2 電力系統主營業務與IMS技術之間的協調
電力系統能夠維持自身的穩定運行狀態，離不開通信系統、調度自動化以及穩定安全控制三方面的支持。其中通信系統要實現電網的自動化控制需要將更多的電力系統主營業務融入其中，如語音、數據、視頻等多媒體的傳輸，專線網、調度行政電話交換網等的三網并行現象，在實現這些技術的網絡維護時，需要利用IMS技術進行協調。IMS技術一方面能夠為電力系統提供更多的業務可能性，在另一方面，該技術也能夠用于解決電力系統交換網絡在進行數據語音視頻業務過程中，出現的新的兼容升級需求等問題，并直接實現擴容。
3.3 IMS技術在電力系統中的應用前景
在電力系統中，我國各大企業領導首先應當特別關注電力信息化技術以及電力信息網絡建設方面，進而對移動辦公的可行性展開分析，使之能夠更加高效安全、方便快捷地為消費者服務，并以此突破時空界限，進而實現無間斷的適時辦公，針對電力數據中產生的業務需求進行系統業務的拓展。其中如移動存儲、打印以及互信等這些業務需求，需要在IMS技術的應用平臺上進行具有廣闊性的多樣化的操作，利用電網數據網絡對我國一些偏遠地區進行多媒體業務傳輸工作，不過這些需要基于電力系統的支持。此外，IMS技術在未來的發展過程中，也會在電網營銷、安全運營以及電力負荷控制等多方面的業務領域中進行應用，其發展前景較為廣泛。
4 結語
電力系統的發展漸漸進入數字化、智能化的時代，其中電力企業的信息化程度也在得到不斷地提高。對比在移動雙向實時的多媒體業務一塊的變化，電力系統的發展對于網絡移動性的需求也日漸加大。因此，全IP時代的帶來，不僅為移動多媒體技術的發展提供了良好的契機，同時也為電力系統的升級帶來了便利之處。基于移動多媒體技術的廣泛應用，本文分析探討了以IMS技術為核心的移動多媒體技術在電力系統之中的應用前景，以求IMS技術能夠在電力系統中得到更為深入的發展。
參考文獻：
