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工地財務制度范文1
與其他企業相比，房地產行業作為資本密集型行業，對于資金需求量十分巨大，房地產企業財務會計管理尤為重要，總體來看，我國房地產企業財務會計管理主要有以下三個方面的特征：第一，房地產企業的上游和下游產業鏈很長，投資周期較長，生產的中間環節較多，需要資金量較大，決定了房地產企業財務會計管理十分復雜，難度較大；第二，我國房地產企業財務會計管理風險較高，要求企業財務會計人員擁有較為全面的知識結構和能力結構，能夠及時！準確！科學地預測風險控制財務風險；第三，房地產企業財務會計管理需要處理與工商稅務部，投資者以及債權人的關系。在實際工作中，如果處理不當，將會直接影響到本企業的正常運轉。
二、我國房地產財務會計存在的問題
（一）房地產企業財務會計管理制度不健全
對于我國房地產企業財務會計管理工作而言，制度的缺失始終是影響企業發展的重要因素。從目前出現財務問題的房地產企業實例來看，大部分房地產企業都未能建立起科學嚴謹的企業財務管理系統，在財務會計管理工作實踐中，管理隨意性問題較為明顯，雖然一些房地產企業已經初步建立起財務會計管理制度，但是卻難以得到有效執行，制度形同虛設，給房地產企業的資金管理帶來極大風險，甚至影響到企業的資金安全。
（二）房地產企業財務管理人員素質有待加強
如前文所述，我國房地產企業財務會計管理風險較高，要求企業財務會計人員擁有較為全面的知識結構和能力結構，具備較強的財務管理經驗、風險意識以及專業素養。但是，目前我國大部分房地產企業財務管理人員風險管理意識較為薄弱，專業素質能力較低，未能認識到房地產企業持續健康發展必須要有完善的財務會計管理作為基礎和后盾，而只是把財務會計管理視為簡單的工資發放和記賬銷賬等，在實際工作中也僅僅是憑著主觀經驗做判斷，缺乏財務會計管理的系統規劃。
（三）房地產企業成本管理存在不足
對于房地產企業而言，施工成本控制。工程招投標！土地使用權競奪和項目方案設計，都與其成本直接相關，但是，我國一些房地產企業在土地使用權競奪過程中存在不理性行為，造成土地實際成本和競買價格嚴重偏離，在項目方案設計過程中，未能整體考慮各種成本影響因素。在工程招投標過程中，標價與最終成本差距過大。在工程施工之前，未能進行有效的造價控制，導致工程造價管理各個階段工作脫節。以上存在的種種問題，直接說明房地產企業財務會計管理不力，直接導致成本管理不足的問題。
（四）租入固定資產和借款購置固定資產的核算方法不一致
《企業單位會計制度》對于未付租金的部分在“其他應付款”中進行了反映，也充分體現了資產與權益的關系，并形成了固定基金。但由于借款購置固定資產和融資租入固定資產在性質上是一樣，而處理方法的不同，導致了利用借款購置固定資產和權益的關系不能充分的反映出來，違背了會計信息的一致性原則，不利于會計信息使用者對事業單位會計信息的了解。
三、我國房地產財務會計制度完善對策
針對我國房地產企業財務管理制度中存在的問題，要著力建立健全房地產企業財務會計管理制度，主要從企業內部和外部兩個角度入手。
（一）加強房地產企業財務會計管理制度完善的外部環境
從房地產企業的外部環節來看，房地產行業在我國整個國民經濟體系中作用十分重要，關系到民生，國家必須要加大對房地產企業的管理和控制，加強對房地產行業的監督！管理和指導，不斷優化房地產行業發展的外部環境，為各個房地產企業提供公平公正的外部發展市場環境，特別是要不斷完善房地產企業財務會計管理相關規定。
具體而言，首先要建立健全我國房地產企業財務會計管理制度和準則，從國家法律角度來保障財務管理的合法性，讓房地產企業財務管理有法可依、有章可循。與國外房地產企業財務會計管理相比，我國房地產企業財務會計管理水平較低，必須不斷提高企業財務會計管理工作水平，不斷借鑒國外房地產企業財務管理的成熟經驗，房地產行業協會也要擔負起相應的行業管理責任，引進國外房地產企業財務管理最新方法和最新理念，政府部門要建立和完善房地產企業財務會計信息披露，加強企業財務審計，通過企業內部審計和外部審計有效配合，不斷推動我國房地產企業財務會計管理制度完善。
（二）優化房地產企業財務會計管理制度完善的內部環境
要著力完善房地產企業財務管理制度體系，加強資金的統一管理和統一監管，避免多頭管理或分散管理；要根據房地產企業實際情況和房地產行業特點，建立相應的資金控制模式，如資金調度模式和資金監控模式，加強資金的安全管理，合理安排、統籌兼顧，不斷擴大房地產企業自有資金比例。
（三）提升房地產企業財務會計管理人員的素質能力
從房地產企業的內部環境看，我國房地產企業要更加重視企業財務會計管理的重要性，無論是企業財務人員還是企業管理人員，都必須在思想上真正認識到財務會計管理的重要性，而且要完善崗位責任制，明確企業財務部門。財務管理人員、財務人員的職責，確保責任落實到人。房地產企業財務管理的重要性和對財務會計管理人員素質能力結構的需求，要求房地產企業必須不斷加強對財務會計管理人員的培訓，通過開展在職學習來提高管理人員的素質能力。
（四）加強固定資產會計核算和監督
建立健全公司固定資產清查制度，確保賬目與賬目、賬目與實物都要相符。提高財會人員的從業素質，增強財務會計人員的高度責任感，端正工作態度，加強與資產部門的溝通，及時與資產部門核對。此外，通過建立固定資產盤點制度，對固定資產進行徹底的盤點清查，發現并及時解決問題。
工地財務制度范文2
一、常規性工作
1、反映，是財務工作的基本職能之一。每一筆經濟業務通過不同的方式、方法進行規范記錄，反映在憑證、賬簿和報表中，以備隨時查閱。剛來時，由于交接時的不完備，導致在隨后的賬務處理上有點滯后，沒能及時反應上來，給工作的效率帶來了不好影響。希望在以后的日常工作中，加強自身督促，對日常工作流程熟練掌握，能做到條理清晰、帳實相符。做到全面、及時、準確的反映。
2、核算，也是財務工作的基本職能。工資核算、費用核算在開始的工地工作中我做為會計是逐漸介入的，由于公司在制度上還不能做到費用核算采取分部門核算，但是可以根絕項目和工地（如寧德建總泉分公司那些工地）分門別類的核算，嚴格審查每筆費用單據的合規性和金額。對每個月實際發生的費用加以明晰化。
3、監督，是財務工作的另一項基本職能。首要注意每筆款的合法性、合理性進行監督，保證公司不受不必要的經濟損失，更不能無意的為款項經手和使用人員創造犯錯誤的氛圍。在這方面，一定遵照財務部已有有關制度執行，鐵面無私從不放過任何不合理事情；其次一方面做的相當不足的，甚至沒有介入的，那就是對公司整體資產進行監督，定期進行固定資產盤點、存貨盤點、庫存現金余額盤點等，以保證公司財產不受侵害。這方面，我想在接下來公司和財務制度逐漸完善，人員和逐漸分工明細后會有一個良好的執行過程。
4、管理，是財務工作的一項重要職能。首先是為領導管理和決策提供準確可靠的財務數據，使公司財務部能夠隨時完成公司領導和其他部門要求提供的數據資料；其次是參與公司管理和決策，對公司存在的不合理現象，財務部應該提出合理化建議。這方面不是很到位，以后希望能更好的落實到位。
二、存在問題
1、有關制度和規定執行力度不夠。
2、財務部的管理職能沒有充分發揮。
三、解決方法
1、首先確定制度和規定的適用性和可執行性，如有問題，修改，然后堅決執行到底；
2、條件允許的情況下，實行ERP核算和管理；
3、通過參與管理，來充分發揮財務部的管理職能，先從管理會計的角度做起。
四、幾點感想
1、工作方法及工作效率至關重要，充分體驗到事半功倍和事倍功半的差距。
2、凡事都要付諸熱心，相信耐力無所不能。
3、團隊協作精神非常重要。
工地財務制度范文3
關鍵詞：工會經費 統籌安排 政策建議
按照陜西省能源化工地質工會陜能工發〔2013〕32號《陜西省能源化工地質工會關于對基層工會經費使用情況開展調研的通知》文件精神和省煤業化工集團公司工會的具體安排，澄合礦區工會對各單位工會經費使用情況進行了認真的自查，現將自查情況匯報如下：
1 會計機構設置及會計人員配備
礦區各級工會按照《工會法》、《會計法》、《中國工會章程》、《工會會計制度》有關規定，根據經費獨立原則，單獨開立賬戶、獨立進行核算，配備工會財務人員，并能夠在工會委員會成立同時建立工會經費審查委員會。特別對去年以來新成立的單位督促并協助他們在銀行開戶，設置賬簿，確保由專人負責。
2 定措施，強意識，確保工會經費及時足額到位
為了抓好經費的收繳和上解工作，為各級工會各項工作的正常開展提供物質保障，一是抓好經費收繳的宣傳教育，增強有關部門人員撥繳上解經費的意識，依法促收，以理服人；二是建立健全有效激勵機制，注重用政策和經濟手段調動有關人員的工作積極性；三是不斷完善工會財務競賽辦法，實行經費收繳“一票否決”制；四是把經費收繳工作作為工會整體工作考核和評比的重要內容。通過這些措施的實施，有效促進了工會經費的收繳。由于按照工資總額2%提取經費有限，我們還積極爭取各單位行政對工會工作的支持，大多數基層行政單位在2012年都給工會撥付了補助款，有效緩解了經費緊張的局面。特別是2012年8月至10月礦區工會組織開展了澄合礦區第二屆職工文化藝術節，費用支出數額比較大，各單位行政都給予了很大的資助，確保了活動的成功舉辦。
3 加強預算管理，確保工會經費管理合理化、科學化
每年初，礦區工會都根據基層工會編制上報的預算，結合礦區工會工作重點，對各基層工會預算逐家審核，對每一個會計科目所列的預算數額進行審核核定。礦區工會本級也能夠嚴格執行集團公司工會核定的預算，從未出現過超預算列支現象。在工作中及時掌握預算的執行情況，定期分析，采取措施，做到“年初有預算、季末有檢查、年終有決算”，確保預算執行合理合規。同時，要求本級和基層工會對每項大的活動、大的支出必須有專項預算，經主席辦公會研究后才能執行。堅持了經費無預算及超預算支出不予報銷的原則，強化了對工會財務的預算管理，提高了各級工會組織的預算管理意識。
4 完善財務制度，促進工會經費管理規范化、制度化
在嚴格執行上級工會有關財務制度的基礎上，我們結合自身實際，相繼制定完善了《車輛費用報銷制度》、《工會日常工作考核獎罰制度》、《招待費用管理辦法》等相關制度，用制度管理經費，使經費管理從工作管理走向預算管理，重大開支事項由集體討論決定，實行“一支筆”審批制度。對物品采購堅持“兩人以上，貨比三家”制度，從而保證購物價格的合理性和質量的可靠性，防止超計劃購物導致的無謂浪費以及違紀現象的發生。
5 經費收支情況
嚴格執行工會經費開支范圍，嚴格按照《會計法》的規定，依法設置賬簿，并保證其真實完整。根據本單位實際發生的業務事項進行會計核算，填制會計憑證，登記會計賬簿，編制財務會計報表。嚴格執行有關財務法規，所發生的各項業務事項均在依法設置的會計賬簿上統一核算，依據國家統一的會計制度的規定進行會計核算，確保數據真實有效。在安排支出時，確保重點、統籌安排、合理支出。明確了財務收支審批程序和審批人的權限和責任，明確了經費支出的范圍和開支標準，采取各種有效措施控制經費開支，杜絕浪費現象的發生。
6 電算化工作開展情況
目前所有基層工會都安裝了財務軟件，并且全部投入使用，能夠正常的處理賬務，財務規范化程度得以提高，大大提高了工作效率。定期幫助基層解決軟件應用中的問題，聯系軟件公司，我們把問題集中、匯總，針對使用中存在的問題定期把軟件公司人員請來逐戶協助解決。礦區工會領導的高度重視，為工作的開展提供了保證。關于電算化工作，我們有信心，有能力在局礦兩級把會計電算化工作做得更好一些，推進澄合礦區工會財務工作不斷規范。
7 存在問題及建議
①財務人員業務素質有待提高，業務培訓力度不大，建議加大對財務人員培訓的力度。
②會計基礎工作有待進一步加強，財務分析制度等尚未建立健全，應不斷完善內部監督控制制度。
③財務人員崗位變動較頻繁，由于人員變更調整還有部分財務人員沒有從業資格證，應盡快取得改變無證上崗的狀態。
④雖然經過努力完成了下達經費任務，但隨著煤炭市場低迷，效益下滑，經費收繳壓力難度越來越大，收繳上來的經費都在內部銀行，工會開展活動缺少貨幣資金。
⑤工會開展的職工文體活動等各類活動大部分都在基層工會，應加大基層工會經費的留成比例，由現在的50%提高到60%應更好一些。
參考文獻：
[1]石凡紅.現代會計核算探析[J].中小企業管理與科技（上旬刊），2010（04）.
工地財務制度范文4
【關鍵詞】建筑 會計
一、建筑施工企業實行會計委派制度的必要性
（一）提高會計信息質量
建筑施工企業具有施工項目多、工地分散、施工周期長等特點?？偣静荒芗皶r對分公司和項目部的管理進行監控，項目部經營者為了個人利益，任意操縱項目利潤，虛增成本，假發票、假賬、假報表到處可見，會計信息失實，增加了公司決策的難度。實施項目會計委派，會計人員由總公司派出，不受項目經營者的干預及干擾，可以防止虛假的會計信息，提高企業經濟效益。
（二）從源頭上防止會計信息失真現象，為集團公司提供最佳的監督者
建筑施工企業實施會計委派制從對會計人員招聘到會計人員的委派以及后續管理全程對會計人員進行嚴格的考核和監管，使得委派會計人員能夠真正的為總公司服務。
委派會計人員的人事的管理、工資的發放、獎金的評定等完全由集團公司進行操作，改變了過去會計人員直接“聽命”于分公司或項目部領導的局面。
實行項目會計委派制后，代表公司利益的委派會計人員直屬總公司，不受項目經營者的管理，有相對的獨立性，能夠運用專業知識進行客觀、公正的職業判斷，防止其對因會計制度等未對其作出明確規定或所做的規定需要作出較多主觀判斷的條例進行操縱，從而使得會計信息能夠客觀的反映真實情況。
（三）降低財務風險
建筑施工集團下設有十幾個分公司、項目部，總公司是企業法人，分公司不具有法人資格及相應的民事權利。加強企業內部管理，就必須提高分公司、項目部的會計核算質量，提高企業會計信息的準確性?？偣居斜匾獙Ψ止镜馁Y金使用進行控制，需要從源頭上抓起，把每一項工程控制到位，進行成本核算、成本控制，這樣才能降低企業的財務風險。在企業內部實行會計委派制就顯得非常必要了。
二、當前建筑施工企業會計委派制存在的主要問題
（一）認識不到位，推行難度大
由于會計委派制是對會計人員管理體制的一種深層次改革，牽涉到方方面面的利益，特別是委派會計后，監督力度加大了，一些領導認識不到這是對干部的保護，對委派會計工作消極應付，甚至抱著抵觸情緒。還有一些項目部認為實行了會計委派制，就沒有必要進行財務管理了，甚至認為財務上出了問題責任不在項目部，一切責任都應由委派會計負責，這種認識是違背了《會計法》中單位負責人要對本單位的會計工作和會計資料的真實性、完整性負責的規定。
（二）易受分公司經理、項目部經理控制
委派會計既受總公司的領導，同時也受分公司經理領導，跟分公司經理接觸地最多，如果不能跟分公司經理處理好關系，在分公司上班也很難呆下去。因此有部分委派會計直接聽從于分公司領導的吩咐，導致不能很好地執行總公司的財務制度。其實委派會計要處理好跟分公司領導的關系，應該在財務上、工程成本上為項目經理把關。
（三）不能實施有效的會計委派制度
企業總部對委派的會計人員的管理不到位；在對會計人員的管理上制度不完善，沒有相應的規章制度明確委派會計人員的工作職責與職業道德，沒有完善的獎懲制度。
委派的會計人員既受企業總部領導也受制于項目管理者。在開展工作上，與項目管理者接觸較多，往往容易受到牽引，如果不能處理好兩者間的關系，將很難開展有效的會計監督工作。
（四）委派會計人員的素質有待提高
業務技能和職業道德有待提高。雖然對委派會計明確了職責權利和義務，但一些委派會計人員受人情因素的影響，對違法及亂開支等問題，睜一眼閉一眼，不愿履行監督職責。
三、完善建筑施工企業會計委派制的主要措施
（一）提高對會計委派制度的認識
分公司領導要認識到總公司向分公司統一委派會計的目的是讓分公司的會計核算更加規范，成本控制更加到位。
委派到分公司的會計人員要認識到自己在分公司中的位置，確實發揮對分公司的服務、指導作用。協調好服務與監督的關系，充分調動分公司對推行會計委派制的積極性。貫徹執行總公司的財務制度和各項要求，加強與分公司領導的溝通。
（二）明確委派會計的職責權限，強化會計管理
委派會計人員本身以及被委派單位都要明確委派會計的職責和權限，作出明確表達，避免工作中出現相互推卸責任。委派人員在職責明確的基礎上，應掌握項目部基本情況，夯實財務基礎工作；直接參與具體重大業務發生的全過程，確保經濟業務的真實、合法；定期開展財產清查和債權債務的清理核對，確保賬實相符、賬表相符；參與預算編制的全過程，分析預算執行中存在的問題；用好管好有限的經費，提高資金使用效益。
（三）明確委派人員的性質，加大對委派會計人員的管理力度
委派會計的人事檔案、職務晉升、職稱評定、工資獎勵、福利等由委派者負擔，使會計人員的切身利益與所服務的單位脫鉤，確定了會計人員的相對獨立的法律地位。通過委派，會計人員除了要正確的進行核算及對分公司的財務運營情況進行監督之外，還參與項目預算的編制等工作，使會計人員的職能充分得到發揮，從根本上提高項目預算的科學性和準確性。對預算執行過程中出現的異常情況，履行異常的報告責任，防止因異常情況造成的需通過造假來進行掩蓋的行為發生。
（四）建立健全委派會計的再監督機制
必須對委派會計的工作進行考核和監督，實行會計專管輪崗交換；公司不定期內審，檢查委派會計人員工作情況，及時發現問題，加強監督；同時也可借助外部審計，會計師事務所對其進行審計，加大對委派會計的監督力度。同時也要監督被服務單位，看其在派駐會計視野之外隱匿、轉移資金、私設小金庫等。
工地財務制度范文5
公司員工代表在年會上的發言稿
各位朋友們、同事們：
辛苦一年了，向您和您的家人問好，并給你們拜年了!
在過去的一年中，_公司取得了歷從來沒有過的好成績，超額完成了年初預計的各項任務。我們為_又建設出了一批具有時代感的、漂亮的建筑，它們已經成了城市的亮點，吸引著無數熱愛生活、崇尚美感的人們的目光，得到了大家的贊許，又給一批公司和個人提供了工作場所。我和大家一樣為這些成績感到自豪和驕傲。
這些銷售成績和建筑成就，是全公司每一位同事辛勤努力的結果，是用自己的心、用自己的汗水澆灌出來的果實。在這個過程中，大家克服了無數困難，也經受了許多考驗，甚至是非常艱難的考驗。但這些困難和考驗讓我們每個人、每個部門的精神品質都在成長，讓我們更加誠實、更有責任心、更有服務意識、更加團結，讓我們懂得付出和收獲之間的奧秘。走進我們的辦公室，走進我們的每一個工地，看到每位同事的笑臉，專注、專業的工作態度和精神，都不會簡單地認為這只是為了利潤指標的完成，只是一座座大樓的建成，而這背后一定有精神、靈魂的成長和進步。
20_年的銷售成績和建筑成就，是全公司每一位同事辛勤努力的結果。
這一年來，我們公司和每位同事的進步，離不開客戶對我們的支持，離不開幾百家合作單位的支持和配合，更離不開近萬名工人辛勤的勞動和努力，我們只是這偉大項目和工程中的一個部分、一個環節。團結合作是這個時代最重要的特征，是我們必須鍛煉和提高的美德之一，也是最重要的美德。在此向與我們合作的所有單位、尊敬的朋友們，以及近萬名工人致以節日的問候，給大家拜年了!
當我們追問人的本質是什么，答案是精神的，是靈魂的。
當我們追問我們企業的基礎是什么，答案是誠實、團結、創新的美德。這是我們不變的追求，是我們建造樓房、創造物質財富的基礎，是指導我們每一個決策、每一句話、每一個行動的標準。誠實、團結、創新更是我們的企業文化，在此與大家共勉!
最后，祝20_年各位同事成長、進步、快樂!
公司員工代表在年會上的發言稿
尊敬的各位領導、各位來賓、親愛的同事們：
大家上午好：
今天我們大家在此歡聚一堂，有幸作為公司的優秀員工代表上臺發言，我感到無尚光榮和自豪。在這里，我代表所有優秀員工向大家表示感謝，感謝領導的厚愛，感謝同事們的支持。
我來到公司工作已經有3年了，在這3年里，我明顯感受到了公司的發展，也感覺到了自身的成長。記得剛踏入公司時，我還是個剛畢業的學生，沒有任何的經驗，這幾年來，多虧了領導的悉心教育和提拔，讓我有更多的發揮平臺;也多虧了同事們的支持與幫助，使我在學習到專業知識的同時，也提升了與人相處溝通的能力。
過去的3年里，我并沒有為公司做出了不起的貢獻，也沒有特別值得炫耀的成績，我只是盡量做好屬于自己崗位上的工作，盡自己的努力盡心盡力的去完成每一次任務。
20_年，在領導的充分信任和厚愛下，我被派往_負責外協加工項目，雖然外加工點工作環境惡劣，生活條件艱苦，但是，在那份責任心的推動下，我調整了自己的心態，堅定了自己的方向，把這種落差當成鍛煉自己的契機，把生活環境上吃的這一點苦當成是對自己的磨礪和人生財富。
今天，我的這份付出得到了公司的認可，我感到無比榮幸。我想公司這次評優活動也再次向每位員工傳達與說明了，只要有付出，只要做好了屬于你的那份工作，就會有回報的道理。我也堅信，今后的工作將會越來越好。
過去的成績已成為過去，20_年才是我們奮發圖強的一年，我們面臨的新形勢既充滿挑戰，更催人奮進，在以后的工作中，我將更加嚴格要求自己，將這份榮譽化為我今后工作動力，揚長避短，用更加優異的成績回報公司領導、同事的關心、支持和厚愛!
最后，我還是要感謝公司，是公司讓我從工作中收獲了那份財富與夢想;感謝領導，是你們讓我從工作中學會了思考與總結，感謝同事們，是大家讓我從工作中找到了朋友和關心!借此機會向大家拜個早年，祝愿大家在新的一年里身體健康，萬事如意!
謝謝大家!
公司員工代表在年會上的發言稿
尊敬的同仁們：
大家下午好!
在這辭舊迎新的日子里，我們迎來了豬年，每年一次的年會，我心情特別激動，而且非常榮幸的在這里發言。我在_公司任職會計工作一年有余，這是我第二次參加_公司的年會，在職期間_公司的各位領導和同事們給了我很多指導和幫助，在此，我深表感謝，謝謝大家!
首先，我們用心工作。
在日常工作中用心努力地做好每件事，爭取把問題想周到，盡量使自己能做到事半功倍的效果。在財務工作中我始終以提高工作效率和工作質量為目標，力爭做到總公司和分公司財務制度統一，積極主動地了解各分公司財務工作中出現的問題，及時上報，及時解決。使得各分公司人員按照_總公司的制度和標準完成每項工作，熟練掌握工作流程，堅持按財務制度辦事，保持頭腦清醒，及時掌握各公司簽訂合同和收付工程款項等情況。在工作中發現問題，解決問題，采納大家提出的合理化建議。
其次，我們態度端正。
財務部門是為大家服務的部門，堅持按原則辦事，加強個人責任心培養，履行會計職能，勇于負責，積極主動，虛心向各位同事學習，配合_公司各位領導完成每項工作，嚴格遵守_公司的各項規章制度，不能馬虎，不能怕麻煩，也不能怕得罪人，認真審核每筆業務，本著對事不對人的態度工作。
在工作和學習中，我堅持取人之長，補已之短。因為我深知財務工作始終貫穿于企業生產經營的每個角落，需要不斷的學習，不斷的更新專業知識，結合本企業實際情況，向領導提出合理化建議，爭取找到更好的方法為企業服務。
經過一年多的工作，我在不斷的改正缺點，完善自己，也希望大家多給我提出寶貴意見公司是平臺，我們每個人都是主人，把企業的事當自己的事來做，把企業的財當自己的財來理，從大處著眼，從小處著手。
在新的一年，我對財務工作有幾點想法：計劃控制財務成本、審核監督費用開支、積極配合銷售安裝、保證財產物資安全、準確及時進行財務分析。服務于公司，服務于員工，服務于客戶，以促進_公司開拓市場、增收節支、從而謀取利潤化，以的人力配置謀取的經濟效益。
工地財務制度范文6
就一個大型的施工單位而言，工程項目業務量大，數量多，工程內容包羅萬象，施工地點遠近不同，有省內的，也有省外的，甚至國外；工期縱橫交錯，資金來源渠道多元化；對企業來說，資金運動量大，而且資金出入頻繁，因此，資金的運作管理尤為重要。降低資金成本、加強財務管理，強化對企業各項目的財務控制，使企業內部財務制度政策能有效地貫徹執行。因此，選取何種財務管理模式成了大型施工企業財務管理工作首要面臨的決策問題。
大型施工企業工程項目多，規模不一，項目地點不集中，對每個項目實行財務人員委派制，分而治之；又擔心財務管理分散，人員難以管理，執行制度的效果不明顯，搞不好會搞得各自為政，不能達到預期的財務管理效能。因此，財務管理應采用分散與集合、粗放與集約化相結合的管理模式，這種財務管理模式能很好地解決企業財務總部與項目及下屬各部財務獨立核算之間的分散與集中二者之間的問題，能最大限度地產生規模經濟效應。
二、制定符合公司實際的財務會計管理規程
為了貫徹執行好國家的會計準則和國家統一會計制度，以及國家的財稅政策，實現公司及下屬各內部單位在會計科目使用、經濟業務處理、財務報告編制等方面的規范統一，明確真實、完整地提供更有價值、更快捷的會計信息，公司應結合實際情況，根據本單位的經營管理目標、管理理念，組織業務骨干，編寫符合公司經營特點的財務管理制度及管理辦法，以及相關的配套制度，規范和統一公司及所屬單位的會計核算，為公司財務人員提供一本會計核算及財務管理工作指南。
三、制定與企業內部管理體制相適應的預算管理模式
施工企業是一個以工程收入為主要收入來源的經營單位，按照企業財務控制管理要求，施工企業財務預算管理體制在操作上應引用以工程成本為中心的財務預算管理模式。在科學經營預測與決策的基礎上，圍繞企業戰略目標，以企業項目利潤目標為導向，細化成本管理措施，告別過去那種粗放的甚至是虛無成本管理工作，樹立集約化的管理理念，落實科學而規范的成本工作。
1.公司成本管理核算部應該在每一工程項目開工之前，簡便可行，節約成本。根據市場的實際情況，了解當地的經濟、文化及項目環境，方便可行的施工方案，預算出項目的操作成本、項目費用，制定出項目利潤率。
2.項目部根據公司成本管理核算部所測算的成本總額，按照“分級編制、逐級匯總”，“自上而下、自下而上、上下結合”的預算編制原則進行。
3.各項目部及下屬各單位在根據本單位的實際成本與公司成本管理核算部預算的成本，提交公司委員會討論，公司成本管理核算部根據討論結果進行調整，幾經平衡、調整后，最終與公司經營目標達成一致，形成公司的財務預算報公司董事會審批。
4.建立施工成本責任制，對成本進行細化，落實到班、組、個人，進行成本考核，建立成本考核及獎罰制度，同時對成本的節支進行分析，查找原因，及時發現問題和解決問題。為此，公司應對預算的執行的情況采用雙軌制進行記錄，即對每一筆的財務支出均能在預算管理系統及財務軟件系統中同時記錄。為保證企業預算管理目標的實現，充分發揮預算管理的“過程管理”。
四、加強施工合同管理，有效防范資金風險
合同是一切業務發生的紐帶，駕馭業務的全過程。合同的簽訂不應以單位某個人而決斷，而要集體參與決策。因此財務部門應參與合同的制定、監督合同的執行、工程竣工的驗收。首先，施工單位項目多，工程分散、工程量變化大，涉及面廣，合同種類多種多樣，有人工包干的，有材料購銷等合同。因此財務人員要掌握工程內容，熟悉工程環境，掌握市場信息。其次，合同的簽訂必須經財務部門審核。主要審核合同的內容是否符合國家和部門有關財經法律法規、規章制度；是否按預算管理規定和批復的范圍、內容辦理支出；項目的實施進度與資金的使用是否一致，項目完成后項目單位是否組織驗收，資金使用效益等。只有這樣才能防范資金的風險，控制合同的違約和違規。
五、注重財務、稅收籌劃成效
任何施工單位既面臨企業責任也面臨社會責任，這種雙面性，促使企業在企業管理方面，特別是企業的財務管理要注重財務計劃、稅務籌劃相結合。古話說得好：“凡事預則立，不預則廢”。在財務管理工作中既要全盤考慮財務管理的效益效率，實現企業價值最大化，又要為國家創造價值即社會貢獻，為職工交納養老保險、交納各種稅款。施工單位如果僅僅存在單個項目而言，稅收籌劃是簡單不過的，因為施工項目涉及到的稅種僅有營業稅、城建稅及教育附加費、合同印花稅以及代扣的個人所得稅、勞務費，但是當施工單位有多個項目，并且項目不在一起，跨地區、跨省，甚至跨國，稅收涉及到的不純粹是稅種的問題，還有稅率、稅收的清算匯繳、納稅地區分配等等，這些有關財稅問題要充分做好事前規劃、事中監控和檢查、事后核算和總結，充分考慮到現金流的問題，同時掌握國家稅收政策，更好地避稅，為企業工程項目贏得現金，能使工程項目創造經濟效益和社會效益，最終達到企業價值最大化。
六、推行資金集中管控，實現支出統一報賬制的財務管理模式
大型的施工單位涉及到的工程項目多達幾個甚至幾十個，有的施工企業往往以項目設置項目經理部為一個內部獨立的核算單位，全面領管一個項目的全過程，其中就包括財權。施工單位的集團公司財務總部對其項目財務的一切工作基本交由一個會計全面進行核算與監督，而施工單位任命的項目經理卻有著工程管理、財務管理的一切大權。從現實意義來說，這種操作模式只能使企業運營低效益化，同時在財務操作上來說違反了財務制度，沒有實施財務操作的規范化，從而使工程項目的財務人員疲于奔命，吃力不討好。項目會計人員既要遵守集團公司財務部的財務規章制度，又要應付項目經理，而由一個會計人員全面操作是得不償失，是控制不了整個項目的開支，在過程中是無法完成使命，何況很多施工單位根本不派出駐地會計，而是定期理理賬，這種財務管理方式只能是有形式沒有實質，如何談起財務總部的全面管理。財務經理更是無法掌握財務動態及落實財稅政策，談何財務管理工作以及財務分析。這種模式無法使企業做強做大，甚至有可能使企業因資金鏈的斷裂，而瀕臨絕境。
我提出的推行資金集中管控，實現支出報賬制的財務管理模式，就是在資金支付上，嚴格集中統一管理，嚴格資金付款審批，所有工程項目的資金進入財務總部，所有項目支付通過財務總部進行核付，財務總部委派一個會計人員建立項目財務分析平臺，做好記賬憑證第一要素――記賬人，財務總部配備一個復核人對所有項目的開支進行復核，下一個流程進入到財務部經理在憑證進行把關簽發，最后進入到財務總部進行支付。同時，工程項目配備一個報賬員，配合委派會計進行集中報賬。這種操作模式可以每日對資金收支進行監控，隨時掌握資金動態，做到量入為出，及時編制月報、季報、年報資金收支情況表，實行彈性預算，保持安全資金存量。充分運用集團結算中心統一賬戶，打好資金進出時間差，提高資金周轉效率，保障工程建設和生產開支用資。同時，財務總部通過這種模式能使財務支出的合法性、合規性，避免了項目經理部財務各自為政的局面，使財務操作更規范合理合法，使財務與稅務緊密相關，簡化了程序，重要的是提高了財務管理效益和效率。
七、夯實內部管理基礎，提高風險防范能力
開展全面風險管理，嚴格執行財政部等5部委頒發的《企業內部控制基本規范》。堅持經營戰略與風險策略一致、風險控制與運營效率及效果相平衡的原則，著重從三個方面強化薄弱環節。一是加強存貨管理，制定《存貨管理辦法》，健全完善收發及保管流程，根據生產需要工程項目部庫存限額，建立完備的管理臺賬，及時盤活閑置物資。二是加強工程物資材料驗收管理，制定《工程材料驗收管理辦法》，強化工程材料質量驗收反饋責任制。理順細化驗收反饋程序，接納整改反饋意見，確保工程材料物資質優價廉。三是加強工程結算制度管理工作，針對工程預算管理、質量管理中存在的問題，從源頭上抓起，理順流程，分清職責，為全面提升工程質量，降低工程造價提供制保障。
八、樹立科學理財觀念，鍛造會計精神
在長期的會計工作實踐中，我深刻地認識到，只有不斷地完善財務系統的文化理念，并將這種先進的文化理念滲透到公司廣大財會人員的世界觀、價值觀中，引導他們樹立良好行為、認同公司發展宗旨，自覺以先進文化指導自己的工作，才能使財會人員的行為從他律走向自律，才能增強事業發展的凝聚力、約束力和推動力，才能實施執行好單位內部的各項內部財務管理規章制度，操作好財務管理規范，履行好會計職能，否則將是一句空話。因此，樹立科學理財觀念，鍛造會計精神，是至關重要的。
加強財務管理工作，提高財務管理水平，努力做到管理出效益，并讓每位職工都認識到財務管理的重要性。在做好財務管理工作，首先，要認清事情的本質，考慮到財務管理的方方面面。任何事物都不是孤立的，財務也是如此，既要考慮財務管理可操作性，又要顧及管理成本問題。其次，財務管理需要得到其它各工作的配合，也就是工作的配套問題，孤立的工作永遠是像無頭的蒼蠅，更談何管理出效益。