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經濟實力的體現范文1
一、信息獲取陷阱
通過提供新素材、新信息，設置新情景考查考生獲取和解讀地理信息、分析解決問題的地理思維能力是浙江省高考“能力立意”的顯著特色。獲取和解讀信息的能力是指考生通過試題提供的文字、圖像、數據等資料，利用儲備的地理基礎知識和地理技能等，形成準確的綜合信息系統的思維過程。
例1：（2009年浙江高考文綜卷）在節能減排中，公眾可參與的有利于抑制全球變暖的行動是：
A.充分利用太陽能；盡量使用公共交通工具
B.采用節水措施；開發利用無污染能源
C.多種水稻；充分利用風能
D.維持能源消費結構現狀；自備購物袋
解析：本題主要通過文字材料提供地理信息，但命題者設置的陷阱非常隱蔽。題干中有三個關鍵詞：節能減排、公眾、抑制全球變暖。作為文科生，對節能減排的理解一般不會出現錯誤，對抑制全球氣候變暖的措施也會非常熟悉。從試題提供的四個選項來看，每一項都具有抑制全球氣候變暖的作用。但很多考生沒有看清命題者設置的陷阱：公眾可參與。作為社會的一員，每一個人都有多個角色，題目要求從一個“個體”的角度分析說明，自己能做到哪一些？明白了這一點，就不會掉入“陷阱”。選項中有些行動是公眾能夠做到的：充分利用太陽能，如使用太陽能熱水器和太陽灶、盡量使用公共交通工具、采用節水措施、多種水稻、自備購物袋等。但有些是政府和企業的行為：開發利用無污染能源、充分利用風能、維持能源消費結構現狀，這些措施靠公眾個人的力量是不可行的。
對策：獲取和解讀信息能力的首要任務是獲取試題提供的信息，把握試題的考查意圖。回避此類陷阱的重要方法就是正確掌握地理概念的內涵和外延。高中地理有許多相近的地理概念，平常復習時需要正確地辨析。審題時一定要抓住試題中的關鍵詞，正確理解命題的考查意圖。
二、思維定勢陷阱
思維定勢是指先于一定活動而指向該活動的一種準備狀態。通過高三的復習和強化訓練，很多考生已經對某一類試題產生了一種思維定勢，加上有些教師通過思路和模板不斷強化考生的這種思維定勢，導致高考時某些考生不經意間就掉進了命題者設置的陷阱。
例2：（2009年浙江高考文綜卷）讀圖1，完成（1）～（2）題。
（1）四地氣候類型的判斷，正確的是：
A.①溫帶海洋性氣候；②亞熱帶季風氣候
B.②熱帶草原氣候；③溫帶季風氣候
C.①溫帶季風氣候；③亞熱帶季風氣候
D.③地中海氣候；④溫帶海洋性氣候
（2）四地氣候類型分布的敘述，正確的是：
A.①僅分布在北半球
B.②主要分布在赤道附近
C.③主要分布在緯度30°～40°的大陸西岸
D.④主要分布在緯度40°～60°的大陸東岸
解析：本組題主要通過圖像提供地理信息，而且是考生非常熟悉的氣溫和降水量統計圖。這種統計圖對考生來講是非常普通的，所以很多考生按照固有的思維定勢很輕松就判斷出四地的氣候類型分別是：①為溫帶季風氣候，②為溫帶海洋性氣候，③為熱帶季風氣候，④為地中海氣候。氣候類型判斷出來后，可怎么也找不到正確答案，在這種解題中白白地浪費了不少時間，且可能還拿不到該得的分數。實際上命題者在命制此組題時，暗暗地設置了兩個陷阱：一是氣溫和降水量的圖例?？忌谄綍r復習和訓練時，遇到的氣候類型統計圖基本上是用曲線表示氣溫，用柱狀表示降水，而命題者一反常規，把兩者的圖例顛倒了——用曲線表示降水，用柱狀表示氣溫。二是縱坐標刻度上的差異。平時訓練時，同一組題的統計圖，縱坐標的刻度一般都是相同的，而此組題的四幅圖中無論是降水量還是氣溫，其標注的數字都有區別。明確了這兩點，根據氣溫和降水量的分布特點可正確判斷出四地的氣候類型分別是：①為溫帶季風氣候，②為熱帶草原氣候，③為亞熱帶季風氣候，④為地中海氣候。這種定勢思維的陷阱在其它年份其它地區的地理試題中也多次出現。
對策：思維定勢的作用有積極性和消極性兩種表現。利用“定勢”的積極性作用，克服“定勢”的消極性影響是高考復習時提高考生應考能力的重要手段。既要培養考生解決類似問題的能力，形成知識的一般性規律和方法，又要培養考生形成求異思維和發散思維的意識與能力。不同的地理圖像有不同的判讀方法和步驟。對于坐標類統計圖，判讀時一定要按照步驟一步一步地進行，圖例、橫坐標、縱坐標、變化趨勢、極值點等都不能忽視。特別是同一幅圖有多個坐標和多條曲線時，一定要分清不同曲線表示的不同地理事物。同時還要注意不同圖幅之間縱坐標刻度上的差異，千萬不要只關注曲線和柱狀的高低。越是熟悉的統計圖，越是要仔細認真，切勿陷入思維定勢的陷阱。
三、知識遷移陷阱
知識遷移能力是將所學知識應用到新的情境，解決新問題時所體現出的一種素質和能力，包含對新情境的感知和處理能力、舊知識與新情境的鏈接能力、對新問題的認知和解決能力等層次。形成知識的廣泛遷移能力可以避免對知識的死記硬背，實現知識點之間的貫通理解和轉換，有利于認識事件的本質和規律，構建知識結構網絡，提高解決問題的靈活性和有效性。在實際操作和運用過程中，有很大一部分學生不能實現知識的有效遷移，在新的問題和情境面前往往手足無措，或是對知識點生搬硬套，或是東拼西湊、胡亂編造，直接影響了解題效果。
例3：（2011年高考浙江文綜卷）表1為2005年聯合國城市研究機構的關于日本、沙特阿拉伯、泰國、英國等四國的城市化水平表。讀表完成（1）～（2）題。
（1）甲、乙、丙、丁依次代表的國家是：
A.日本、英國、泰國、沙特阿拉伯
B.日本、英國、沙特阿拉伯、泰國
C.英國、沙特阿拉伯、日本、泰國
D.英國、日本、沙特阿拉伯、泰國
（2）下列關于乙國的敘述，正確的是：
A.人口出生率低
B.人口集中在東南沿海城市
C.人口集中在中部平原城市
D.人口集中在綠洲城市
經濟實力的體現范文2
國內大型超市爭上生鮮經營，起點、方法各異，苦辣酸甜備嘗，但能維持初衷者寥寥。其中一個重要原因，是在決策之前對于生鮮區在大型超市中的地位缺乏一種較為客觀、清醒的認識。
這四年在實踐中的探索換來認識上的提高：首先，生鮮經營是現代大型超市功能配置中不可缺少的組成部分，通過生鮮區經營及其效果可以反映出超市業態發展的成熟化程度，這一點已無疑義。
其次，在中國從事生鮮經營，由于生鮮商品種類繁多，又涉及供、產、銷等多個環節，損耗極易發生，相應的管理較為復雜，以致生鮮區成為超市經營中管理要求最高的經營項目之一。搞好了可以達到集客和盈利的目的；搞得不好，也很容易成為超市中的虧損項目，更難指望顧客頻繁光顧。同時還要看到生鮮經營的前期投入較大，所以在上項決策之前應慎之又慎，量力而行，切忌貪大圖全，以致“尾大不掉”。
第三，生鮮經營在中國零售業中仍處于導入階段，在生鮮區的經營項目、品類、經營規模和方式手法上，都還有一個逐步探索和積累經驗的漸進過程。生鮮經營企業對于鮮貨管理的難度要有一個充分的估量和心理準備，也不可因一時的困難而輕易改弦更張。生鮮經營的回報是建立在良好的管理基礎之上的，只要堅持不懈地強化和細化經營管理，取得相應的回報是可以預期的。
對于生鮮經營者來說，充分、客觀地認識生鮮區在大型超市中的地位，是高水平經營的基本出發點。 二、把握規模定位的幾個基本原則
生鮮經營企業怎樣把握和運用企業的自有資源，選擇適當的方式來體現經營規模，進而合理地安排生鮮經營的規模定位，對于生鮮經營來說也是一項重要的前期策劃工作。
1、規模化經營與投資規模的經濟性
一般來說，生鮮區的經營規模可以從商品數量、經營面積、設備投入和加工能力等幾個方面反映出來，最終通過諸多方面的有效組合及其運行來達到規模銷售的預期。在一些大型超市，生鮮區的設備投入約占到總投資額的三分之一左右，可謂舉足輕重。毫無疑問，生鮮經營需要規模經營，但投資規模并不是表現規模經營的唯一形式，體現規模的各個要素是可以有側重地加以組合的，因此在爭取規模經營的同時，要特別注意投資規模的經濟合理性。
2、規模定位的考慮因素排序
在考慮生鮮區的規模定位時，常見的決策方式是先在大型超市中劃定生鮮區的位置和面積，爾后根據資金實力規劃和配置相關設備，再對經營區域進行細分，確定經營的品類和商品結構，用各類商品將陳列位填滿。按照這樣的邏輯思路，很容易出現經營規模定位和生鮮商品結構之間的脫節，以致部分設備空置，其余部分超出使用負荷。設備投資安排不當，必然造成浪費。
選擇生鮮區的經營模式、項目和手法，要以當地的消費環境為依據，確定生鮮經營的方向和商品結構；經營項目和手法定位既經明確，投資量和設備配置等就可以隨之確定，項目的框架基本形成；最后才是加工區和銷售區的布局及其它工作細節安排。所以，正確的規模定位要素排序應當是：首先設計出經營的生鮮品類和商品結構，并根據未來的業務發展考慮預留；其次按照資金實力合理選配各種規格和檔次的設備；最終確定生鮮經營的規模。按照這種設計程序可以提高投資運用的準確性。
實現這樣的決策過程有賴于連鎖經營生鮮區的經驗積累，并擁有經驗豐富的生鮮區規劃設計人員，否則，在面對選取生鮮品類和商品結構的不確定因素時會遇到較大的困難。
3、生鮮區規模的常規測算參數
超市的業態形式直接影響到生鮮區的經營規模及其要素（功能、面積、設備、人員和投資等）配比，以下列舉有關生鮮區面積規模的一些常規分析參數備考： 超市類型經營面積生鮮區的面積比重食品超市1000-1500平方米30% - 40%大型超市3000-5000平方米25%左右超大型超市8000平方米以上20%左右
這里有兩點需要說明：一是生鮮區的經營面積是包括生鮮加工區和銷售區面積的總和；二是超大型超市生鮮區面積的上限一般達到2500 - 3000平方米左右，由于受生鮮品項數量和商品結構的限制，生鮮經營面積并不隨超市整體經營面積的增加而增加。 三、生鮮經營的制度和組織保障：管理標準和管理體系
超市生鮮區生存和發展的立腳點在于它同傳統肉菜市場有根本性的差別：一是生鮮區內在購物環境上的質的改善，如干凈、整潔的賣場，空調恒溫，良好的服務等；二是融入了超市經營對生鮮區經營管理的要求，包括商品質量保證，無斷貨現象，明碼標價等。不能充分體現出這些根本差別的生鮮區是不可能達到預期經營目的的；而要達到和維持較高的生鮮經營水準，就必須以高水平的管理標準和管理體系為基本保障。
1、生鮮區的管理標準
生鮮區的管理標準指每項工作所應達到和保持的基本狀態，或者完成這項工作的一定水準。一般的生鮮區運營由于涉及原料供應及儲存、生產加工和陳列銷售三個主要工作環節，因此管理標準也相應分解為原材料供應儲存標準（基本存量標準、儲存條件標準、存放及使用標準等）、生產標準（生產標準、產品質量標準、生產衛生標準等）和商品銷售標準（陳列標準、質量控制標準、有效期管理標準、服務標準等）。
制定和堅持管理標準關系到企業形象，也影響到超市生鮮區最終能否做得起來。應當強調一點，在以上標準系列中最關鍵的是生鮮品的質量標準，而在這一點上常見的誤區很多：超市生鮮區為了減少損耗，將過期商品重新包裝、貼上新出品日期標簽后繼續售賣；不標明商品出品時間或有效期；生鮮品的陳列保鮮條件達不到規范要求；過期商品不及時下架；商品陳列整理不及時，影響陳列效果等等，不一而足。這些不良現象直接導致生鮮商品對顧客的可信度下降，顧客光顧的頻率也會明顯下降，經營狀況逐步陷入“次品-不景氣-更次品-更不景氣”的惡性循環。由此可見，控制損耗的根本出路在于提高管理水平，而不應當降低生鮮品的質量，否則無異于“飲鳩止渴”。
2、經營管理體系
超市生鮮區的管理標準和經營效果的達成有賴于明確、高效、規范的生鮮區經營管理體系。這個管理體系是由一系列的工作常規、工作流程、崗位責任制和工作督導機制配套組成的。其最終的目的是要使每一個員工都能清楚什么時間該干什么，應該怎么干，完成工作的標準是什么，自己的工作責任范圍有多大？它是生鮮區管理達標、并步入有序狀態的組織保障。
建立起這樣一套高水平的經營管理體系取決于一批務實而且深入到管理細節的經營管理者，它要經過反復多次地修訂、培訓、檢查、指導才能不斷完善，進而加以系統化。這是一個長期、艱苦的工作過程，也是檢驗企業管理功力之所在。 四、生鮮經營的生命力：多樣化和創新經營
人們的飲食消費多種多樣，又處于不斷變化中，生鮮經營的主力商品和經營方式也要因應消費更替而推陳出新，所以生鮮經營的生命力來源于不斷創新，因時因地推出新的適銷對路的商品，以維持和引導人們對生鮮消費的吸引力，最終達到集客和贏利的目的。沒有個性、缺乏新鮮感的商品只能是陪襯或輔助商品。
每一種商品銷售都有各自的生命周期。在確定生鮮的主力商品群和特色商品的基礎上，要掌握銷售規律和季節變化，特別注意主力商品的投放上市、促銷、維護和更新等工作，盡可能延長其銷售的生命周期，使其在這個周期中產生最大的銷售業績。
目前，無論是外資還是內資商業企業都同樣面臨生鮮產品開發不足的問題，原有主力商品銷售漸落，主力商品群老化，特色商品缺乏，適銷的新商品開發滯后，每逢銷售淡季矛盾尤為突出，這對于整體生鮮經營來說是一個極大的挑戰。
生鮮產品創新和更新困難的主要原因在于：企業未能有效地形成自身的產品開發及其規劃指導能力；多數生鮮商品供應商的實力較弱，開發基礎和能力有限；企業與供應商之間在產品開發上的有效溝通和合作不夠等。為扭轉生鮮產品開發乏力的狀況，生鮮經營企業應著力做好以下工作：
1、培養產品開發的核心能力。生鮮經營企業特別是連鎖經營企業應在形成自身的產品開發能力上下功夫，這種能力不僅指企業自身的產品開發能力，也包括對生鮮產品的開發規劃和指導能力，用以引導供應商加快品種更新，其中最關鍵的是主力人才的培養和相對穩定。
2、良好的學習能力。生鮮經營要求經營管理人員不斷跟蹤和研究居民的消費習慣及其變化，不斷地走出去學習其他地區和競爭對手的經驗，捕捉和汲取有用的東西，取長補短，優化自身的產品結構。良好的思考和學習能力是提高生鮮區經營的競爭力和持續發展所不可缺少的。
3、提高銷售規劃的能力。中國各地的傳統節日很多，產品開發要把握生鮮商品季節銷售的規律和特點，做好年度規劃，逐季而動，應景而發，爭取最大效益。 五、生鮮經營方式：以自營和租賃經營的優化組合取勝
國內企業在生鮮經營規劃初期，出于資金投入、管理人員和管理經驗等方面的考慮，在經營方式上大多選擇了租賃經營的方式；而選擇自營方式的企業迫于管理困難重重，經營效果不佳，往往轉向分區分類租賃經營，雖幾經反復，仍感覺不甚理想?？梢?，在生鮮經營主體和方式的選擇上，自營和租賃經營孰優孰劣的問題具有相當的普遍性。
對于經營主體和方式的優選問題首先要看到的是，生鮮經營企業無論選擇哪一種經營方式，都離不開經營管理能力這個基本條件。在經營管理標準未能確立、管理體系無從建立的條件下，任何一種經營方式都不可能取得滿意的業績和效果。
其次，從一些大型超市比較成功的生鮮租賃經營情況看，它們一般都具有一段時間的自營管理經驗和供應商資源積累，其租賃經營部分僅占生鮮區的一定比例。因此在經營方式選擇上，初期應以自營為主，待具備一定管理基礎和協調能力后，再考慮自營和租賃相結合，逐步擴大租賃經營的效益和供應商資源的利用。
第三，在租賃經營中，注意扶持和發揮供應商的作用，加強互動和合作，營造好生鮮經營的外部環境，并在關鍵的銷售高峰期謀求共同發展。在這方面有幾個問題需要很好考慮：
在品類和品種上，如何協調自制產品和供應商產品的搭配組合，以達到提高毛利和豐富生鮮商品品項的目的？
超市在產品開發上是否有能力自主開發，并引導和促進供應商推出新品？
超市能否提高半成品的進貨比重，使加工環節有效外移，以減少超市生鮮區加工面積、設備投入和產品生產周期？
在銷售旺季，是否可以將部分加工環節轉移給周邊的供應商，提高商品的有效供應量？
經濟實力的體現范文3
1.改變限定語。
例.由下表可以推知，19世紀70年代到20世紀初（）
英、美、法、德工業生產總和在世界工業生產中所占比例表
A.歐美發達國家已經開始盛極而衰B.世界各地的工業化有所發展
C.世界各國工業發展差距明顯縮小D.世界經濟結構發生重大變化
2.偷梁換柱。
例.第一次世界大戰結束之際，意大利企業家阿格涅利提出，歐洲要想和平、強大，就必須借鑒美國的成功經驗和失敗教訓，超越邦聯階段，建立聯邦制的“歐洲合眾國”。能夠佐證上述觀點的美國歷史事實是（）
①邦聯政治結構松散，無力平息社會動蕩②聯邦剝奪了各州的自，穩定了統治秩序③邦聯沒有統一的關稅，嚴重阻礙了經濟發展④聯邦統一發行貨幣，促進了經濟的有序發展
A.①②③B.①②④C.②③④D.①③④
3.混淆史實。
例.《十二銅表法》中說：“以后凡人民會議的所有決定都應具有法律效力?！睂Υ死斫庹_的是（）
A.奴隸參與了立法B.習慣法的內容被摒棄
C.貴族對法律的壟斷被打破D.成文法的規定不能改變
4.因果倒置。
例.《呂氏春秋?上農》在描述農耕之利時不無夸張地說：一個農夫耕種肥沃的土地可以養活九口人，耕種一般的土地也能養活五口人。戰國時期農業收益的增加（）
A.導致畜力與鐵制農具的使用B.抑制了手工業和商業的發展
C.促進了個體小農經濟的形成D.阻礙了大土地所有制的成長
5.逆向選擇。
例.“絲綢之路”是古代溝通東西方文明的橋梁。下列說法不正確的是（）
A.漢唐以來“海上絲綢之路”被稱為“瓷路”
B.羅馬為中心的地中海地區稱中國為“絲國”
C.明清政府的嚴格管理限制了絲路商貿繁榮
D.15世紀以前的絲路貿易不具有全球化意義
二、高考歷史選擇題的解答技巧
1.排除法。
（1）排“錯”法。
例.宋代東南沿海地區出現了一些民間崇拜，如后來被視為海上保護神的媽祖、被視為婦幼保護神的臨水夫人等，這些崇拜得到朝廷認可，后世影響不斷擴大。這反映出（）
A.東南沿海經濟社會影響力上升B.女性地位逐漸得到提高
C.朝廷不斷鼓勵海洋開發D.統治思想與民眾觀念趨向一致
（2）排“正”法。
例.二戰后，國際貨幣體系與世界經濟的發展休戚相關。下列說法不正確的是（）
A.歐元的問世反映了歐盟對世界經濟發展的影響
B.國際貨幣基金組織有助于世界經濟秩序的穩定
C.世界銀行的建立反映了世界經濟區域集團化的發展
D.美元“等同黃金”標志其在金融領域霸主地位的確立
2.定位法。
例.明朝宋應星《天工開物》記載：“其廢紙洗去朱墨、污穢，浸爛入槽再造，全省從前煮浸之力，依然成紙，耗亦不多。江南竹賤之國，不以為然，北方即寸l片角在地，隨手拾起再造，名曰還魂紙?！庇纱丝芍?，還魂紙（）
經濟實力的體現范文4
關鍵詞：財產保險；基層公司；贏利能力；路徑
基層公司是公司統一法人的分支機構和執行單位，是公司償付能力和承保利潤形成的基本單元，只有基層公司的贏利能力強，公司的贏利和整體償付能力才會強，公司才有可能持續健康發展。因此對于基層公司的領導來講，如何確立正確的經營指導思想，加強承保和理賠的管控，構建有利發展的外部環境，實施費用的預算管理和控制綜合成本率是提升贏利能力的關鍵所在。
一、贏利能力薄弱的主要表現
一是部分基層公司領導對規模與效益、發展與合規、管理與服務等關系缺乏統籌考慮，片面強調規模擴張，重速度、輕效益，把主要精力集中在完成保費計劃上，甚至不計成本地承保一些賠付率高和連年虧損的業務。二是由于保險產品同質化現象十分嚴重，以致市場競爭特別是費率和手續費的競爭異常激烈，極低的費率甚至為基準費率的1/10-1/5、較高的手續費甚至高達20%以上和保險責任范圍的擴大化，承保時就知道贏利空間很小，甚至虧損。三是展業人員特別是直銷人員不足，銷售技能弱化、專業技術領域優勢減弱，人員的素質亟待提高。同時由于成立許多新的保險公司，造成部分管理和展業人員無序流動。四是渠道開發和管理的模式滯后，缺乏系統的渠道戰略規劃實施方案，銷售渠道受制于汽車4S店和銀行的現象比較嚴重，直銷業務逐年減少，保險資源和利益控制權外化，獲取渠道業務的成本較高，可持續發展能力明顯不足。五是承保和理賠的管理水平不高，風險的識別和管控能力較弱。特別是在應收保費、賠款的準確性和及時性、未決賠款估算和提取、巨災風險的再保安排以及費用管控等方面存在較多的問題，影響基層公司贏利能力的真實性和穩定性。六是客戶服務能力較弱，服務標準化工作尚未真正起步，許多服務承諾未能兌現，從而導致客戶的忠誠度較低，特別是出險后客戶的忠誠度就更低，不利于客戶的穩定和擴大，不利于客戶資源的深度開發。
二、贏利能力薄弱的原因分析
1.沒有樹立“效益第一”的經營理念
一是在靠什么發展、靠什么贏利等關鍵問題上認識和執行存在偏頗，部分基層公司領導甚至認為是否完成保費計劃任務反映的是工作態度和能力，而是否完成利潤指標取決于自然災害和意外事故的頻率和損失程度。二是長期以來采用的對基層公司領導KPI主要考核保費收入和各類展業人員主要靠保費提取收入和費用的做法，使得基層公司領導和展業人員往往會與上級公司的承保管控政策博弈，打所謂的“擦片球”，個別展業人員甚至為多收保費與投保人一起欺騙保險公司，形成承保的風險逆選擇，從而使得基層公司的承保質量難以保證。
2.監管政策和外部環境經常變化
一是保險市場的發展已經證明：當保險監管政策定位正確并實施嚴格的監管措施時，保險市場就顯得規范和整體扭虧為贏。當保險監管政策搖擺和松懈時，保險費率和手續費的惡性競爭就十分猖獗，保險市場就顯得混亂和整體虧損。二是外部環境特別是法治環境也很重要，由于保險法律的不完善和保險雙方當事人不夠誠信，造成保險訴訟案件大量增加，而往往又以保險公司敗訴為結果。三是保險行業內部的誠信和自律也較差，費率和手續費的惡性競爭比比皆是，不僅嚴重影響保險公司的贏利，而且給保險行業帶來許多負面的形象。
3.缺乏管控業務的核心技術和專業人才
一是總公司的核保、核賠和財務集中度不夠高，實施的技術手段不夠先進，效率難以滿足激烈多變的保險市場，貽誤許多市場競爭的時機。二是由于保險公司地位和形象在社會上不高，導致基層公司難以在社會上吸引優秀人才加盟，在核保和核賠以及防災防損等專業崗位上缺乏高素質的人才，因而在產品定價、風險管控和再保安排上的專業能力不強，難以掌握保險市場競爭的主動權和風險管控決定權。
三、提升贏利能力的路徑選擇
1.不斷強化保險監管的力度
保險監管機構是確保保險市場健康發展的主要力量，建議從事后監管償付能力前移到事前監管條款、費率和手續費，從監管總公司前移到監管省市分支公司。要采用類似于車險出險信息共享平臺和中介手續費支付平臺以及車價信息庫等實實在在的技術手段，監管基層公司的車險費率、手續費率和投保車價以及非車險的最低費率的執行情況，摒棄保險公司之間的惡性競爭，實現保險行業的健康發展。
2.構建良好的外部環境
一是政策環境，通過向地方政府匯報保險的作用和發揮保險的社會管理功能來取得政策推動和經濟扶持，當前要大力開展政策性農業保險和各類責任保險。在市場經濟條件下，基層公司的領導只有把“找市長”和“找市場”有機結合起來，才能既為地方政府排憂解難，又為公司發展開拓新的領域。二是法制環境，要通過研討會和上門匯報等形式主動與所在地法院溝通，向法院領導和法官匯報當前保險訴訟面臨的主要問題和解決的建議，力求營造相對公平公正的司法環境。當前要借鑒和推廣在交警大隊設立交通事故巡回法庭的做法，由交警、法官和保險事故當事人友好協商和調解交通事故，從而減少訴訟案件數量和提高結案速度。同時要積極參與和配合公安交通管理機構在大中城市設立的交通事故快速處理中心的工作，實行交通事故責任認定和賠償處理的高效和無縫鏈接。還要積極參與和配合所在地醫療事故糾紛調處中心的工作，力求通過耐心細致的工作化解醫患矛盾。三是輿論環境，要通過各種傳播渠道，特別是行業以外的傳播渠道，使廣大干部群眾正確認識和了解保險的功能和作用，特別是保險的社會管理功能，從而支持和關心保險事業的發展。要主動與當地新聞媒體溝通并通過各種途徑向新聞媒體和其從業人員宣導：全社會的保險意識是需要不斷的普及教育和持之以恒的灌輸才能逐步形成，對保險業要多作正面宣傳，盡量減少負面炒作。四是構建保險行業內部合作和共贏的氛圍，要知道合作共贏和合法合規才能使得保險行業整體發展的成本最低，發展的動力最大，在這方面大公司要帶頭合規和自律，做保險市場規范發展和自律的引導者。
3.始終貫徹“效益第一”的理念
一是要將“效益第一”的基本原則和在無大災的前提下經營不能虧損的底線始終貫穿于保險業務的全過程。因為保險公司的償付能力涉及社會的方方面面，一旦保險公司虧損和償付能力出現問題，將會影響社會的和諧穩定，對此公司的決策層和執行層都要高度重視，過去那種業務發展速度慢時不顧效益的片面強調加快發展和效益差時就突然改變承保政策傷害客戶的現象再也不要發生。二是要建立上下一致的較為穩定的以效益為中心的考核體系，要按照激勵性、穩定性和公平性的原則，堅持市場化取向，進一步完善公司經營績效考核辦法。要加大利潤在薪酬和費用中的提取權重，突出業務發展的質量，形成價值貢獻的分配導向。
4.切實提高承保和理賠的管控能力
一是要提高承保的管控能力，首先要提升識別風險、控制風險和分散風險的能力；其次是建立與保單風險成本相匹配的承保定價機制，還要盡快實行以效益為主要指標的內部考核機制，引導業務人員去做有效益的業務，從而使得承保管控成為保險公司生存和發展的良好基礎。二是要提高IT技術支撐下的業務數據分析能力和專業人才隊伍的培養，特別是核保核賠師隊伍的建設。三是要提升理賠的定價和管控能力，即提升車險理賠中心與汽車4S站的議價能力和非車險定損中專家定損的覆蓋面和決定權。四是開發風險管理技術，加大防災防損技術的投入、推廣和應用，讓保險公司成為保戶風險管理的專家，為保戶提供全面的防災防損服務。
5.提升掌控銷售渠道的能力
銷售能力的核心是理清渠道，優化資源配置，增員擴效，目的是要加強保險公司對渠道的掌控能力和差異化資源配置能力。要盡快確立直銷、中介、個代和電銷四大渠道的發展策略，推行“團隊業務專業化、分散業務渠道化、私人業務網絡化”的銷售模式。鞏固發展傳統渠道，開拓創新新興渠道，強化人才隊伍的建設，發展專業化團隊，有效掌握客戶資源，實施差異化市場策略，形成新的競爭優勢和渠道掌控權。
參考文獻：
經濟實力的體現范文5
關鍵詞:現代企業;經濟管理;問題;措施
一、 現代企業經濟管理存在的問題
(一) 企業經濟管理整體性較差
目前我國很多企業經濟管理中都沒有形成整體性的經濟管理體系,同時企業中的經營管理者也并沒有樹立起整體性的經濟管理理念,一些企業內部的經濟管理機構設置缺乏綜合考量,相對混亂,那么在企業下達或一些命令時,便經常會出現權利交叉、推卸責任等問題,影響到現代企業經濟管理的銷量。企業中的員工不知道應當聽從哪個個體或者是哪個部門的指揮,遇到工作中的問題時,不知道應該找哪個上級部門來進行處理。還有些企業中雖然內部機構和部門的職能、分工較為明確,但是各個機構部門之間缺少必要的溝通和交流,使得企業無法形成一個動力系統,從而使得企業系統的整體優化性大大下降。
(二) 企業經濟管理投資計劃性較差
隨著國內經濟的不斷發展,很多企業都迫切的想要增加自身核心競爭力和市場占有率,于是開始大量的投資、擴張,希望能夠借此提升自己的經濟效益與市場競爭力。但是由于企業經濟管理制度或是其他方面的原因,導致很多企業經濟管理投資計劃不具備科學性和合理性,可操作性和可實踐性相對較差。沒有計劃性的投資會導致企業投資和收益無法興成正比,而在此情況下,一些企業中的經營管理者非但沒有停止投資或是采取補救措施,反而一味的增加投資,最終導致嚴重的入不敷出,為企業帶來了嚴重的經濟財務風險,嚴重制約到企業的發展。
(三) 企業經濟管理創新氛圍缺失
在企業發展過程中,經濟管理需求不容忽視,很多企業在意識到經濟管理的重要性之后,一味投入人力、物力來進行經濟管理,卻忽視了對經濟管理方法、手段、模式、理念的研究,沒有結合企業自身實際經營發展情況來進行經濟管理工作,導致經濟管理工作的價值與意義的不到充分的發揮。另外,企業中的員工由于不具備這種超前的管理意識,在工作中也并不會對經濟管理工作予以配合和幫助?？傊?目前多數企業經濟管理創新氛圍的缺失,制約了企業經濟管理工作的發展。
(四) 經濟管理部門人員流動過度
很多企業中的經濟管理部門人員流動性很強,使得企業經濟管理各項工作的進度、質量等失去了保障。企業人力資源的結構必須要能夠與企業的戰略相一致,而企業如果不針對內部員工定期進行培訓等活動,那么必然會導致企業內部員工技能和經驗的缺失,企業逐漸失去人才競爭力,甚至會出現大量核心員工離職的情況。并且企業內部激勵機制、員工結構等的不科學,也是能夠引起人員流動過度的重要原因,企業內部缺乏健全的績效評估和人才管理機制,會使得人才逐漸無法跟上企業的發展步伐,讓員工逐漸失去了歸屬感與忠誠感,最終引發嚴重的人事危機,影響到企業的進步與發展。
二、現代企業經濟管理對策與建議
通過上文分析可知,在現代企業經濟管理過程中存在著諸多問題,嚴重影響到企業經濟管理效果與價值的發揮,因此必須要徹底解決上述問題,提高企業經濟管理水平,推動企業的可持續發展。
(一) 優化企業經濟管理體系
企業經濟管理體系,即企業中的經營管理者在進行經濟管理活動時采用的模式、方法、手段等,為了保障經濟管理決策的科學性、合理性和有效性,就必須要定期對企業現行的經濟管理體系進行評價和測試,不斷優化企業經濟管理體系,及時發現企業經濟管理體系中的缺陷和漏洞,并找出原因徹底解決,完善經濟管理體系。同時,企業應當改變自身經濟管理目標,不能僅僅將“管理效益”作為管理體系的中心和重點部分,而是要注重企業長期的目標發展,將短期與長期有機結合,用最大化程度來發揮出經濟管理體系的作用與效果。
(二) 明確企業經濟發展目標
目前很多企業都面臨著或面臨過投資困境,那么此困境產生的原因,很大程度是由于經濟發展目標的不明確,企業一味的、盲目的進行投資,并沒有向著經濟發展的目標一步一個腳印的邁進。由此可見,一個明確的經濟發展目標對企業來講是十分重要的。確定企業經濟發展目標的手段和方法是多種多樣的,企業應當首先結合自身發展現狀,對市場環境、發展優勢、發展劣勢等進行綜合評估和檢驗,對需求市場以及競爭市場進行仔細調研,從而確定下企業的經濟發展目標。在發展目標明確之后,企業必須要理性投資,通過建立起市場調研小組、監督小組等方式,能夠有效的保證投資的科學性和合理性。
(三) 營造經濟管理創新氛圍
在企業經濟管理過程中,企業一定要先具備一個明確的方向,然后才讓員工明白經濟管理的作用和重要性,這樣員工才能夠積極配合,企業內部才能夠具備良好地經濟管理創新氛圍。具體來講,企業首先可以加強對經濟管理工作的宣傳力度,通過講座等方式,讓員工能夠深入了解經濟管理的重要性和價值;其次可以開辦一些以經濟管理為主的培訓課程,聘請專業人員到企業中進行講解,一方面能夠豐富員工的知識結構,一方面能夠為企業經濟管理工作的順利進行奠定基礎;最后企業可以通過制定相關管理條例,約束員工在經濟管理中的行為,結合企業實際情況和崗位性質情況,有針對性的警示員工,為經濟管理活動的進行創造良好氛圍。
(四) 整合優化人力資源
人力資源是企業競爭力的重要組成部分之一,更加是企業發展的重要保障,因此企業必須對人力資源的整合優化給予充分重視,保證人才優勢的發揮,提升企業核心競爭力。通過定期培訓等方式,一方面提升員工業務水平,一方面提高管理人才水平。企業同時也應當鼓勵支持員工自學,并建立起績效評估和激勵機制,使企業牢牢把握住人力優勢,保證企業經濟管理作用的發揮,促進企業的可持續發展。
結束語:隨著市場經濟時代的來臨,企業必須要積極探索新型的經濟管理模式和管理方法,不斷調整內部結構,增加市場競爭力,把握住人力優勢,促進企業的可持續發展。(作者單位:陜西省公路物資供銷公司)
參考文獻:
[1]金章.淺談現代企業經濟管理模式的規范化[J].中國商界,2010,04
[2]孫建立.淺談企業經濟管理的可持續發展[J].機械管理開發,2011,12
經濟實力的體現范文6
【關鍵詞】范圍經濟；一體化；組織管理；競爭優勢
從微觀經濟學的角度講，企業的縱向一體化能夠使企業的產品鏈在各個環節同時開展，當這些活動得以完成時，企業的范圍經濟也將產生?？梢?，企業的縱向一體化是企業實現范圍經濟的基礎和前提。此外，任何一項生產經營活動都是由企業和市場共同完成的，而范圍經濟實現程度的程度是企業形成一體化的最重要因素之一。對企業范圍經濟和一體化對企業或者產業的影響則涉及較少。而隨著中國市場經濟體制的日益完善，更多的企業在追求了規模經濟的基礎上，其生產組織方式開始向范圍經濟和一體化經濟模式轉變，以此來迎合知識經濟和信息社會的普遍要求。
一、對范圍經濟和一體化的釋義
（1）范圍經濟釋義。對現代組織而言，由技術、管理知識與經營信息的共同作用而形成的范圍經濟往往涉及到組織管理的多個層面，是一個難以忽略的參數，因為當范圍經濟達到一定程度之后，企業之間的縱向或者橫向聯合就成為可能。可見，對現代組織而言，無論是技術知識、經營管理經驗還是獲取信息的能力都是具有一定價值的，在對這些要素進行獲取的過程中，需要付出一定的甚至是高昂的代價。同時，這些要素由于可以在市場上進行交易，定價較難，估值不易，尤其當企業選擇跨國經營時，傳統的技術轉讓并不被特別看重，相反，直接投資則被看成是最為有效的方式。因為直接投資可以通過對先進技術的應用，對信息的整合和對市場經驗的應用，實現高效率的組織和管理。（2）一體化及縱向一體化釋義。一體化是一個廣義的詞匯，包括前向一體化、后向一體化、縱向一體化、橫向一體化等，本文所指的與范圍經濟相關的一體化為縱向一體化。按照管理學和社會學的理論，縱向一體化指的是企業上游的產出能夠作為下游的投入，并且這樣的一系列縱向生產過程要集中在一個企業內部進行。因此，在企業進行縱向生產時，各階段各環節之間進行的生產活動都會以產品的形式最終呈現。當然，即便是彼此之間互為投入和產出，如果這些產品是通過不同的企業制造出來的，然后在市場上進行交易，則往往被認為是不同的產品產自不同的企業。即便是企業在實行縱向一體化時只生產一種類型的產品，同樣能將不同階段呈現的產品看作是不同。所以，實行縱向一體化的企業實際上是在進行多種產品的同時生產，不同的是，這些多產品的交易過程是在企業內部進行的，只有最后一階段的產品才會流通到市場上參與交易。從這個角度講，企業即便只生產和經營縱向生產過程中的某一階段的產品，由于其掌握的技術、管理知識與信息存在于不同的階段，為了保證生產與經營能夠正常的進行下去，企業需要對上下游企業或者各階段的技術特點、管理特點與信息進行了解和掌握。否則，上、下游之間的生產協調是難以實現的。
二、范圍經濟的風險與福利分析
（1）范圍經濟的風險。范圍經濟對現代組織的益處是十分明顯的，首先表現出來的是組織管理成本的降低，在短期，選擇縱向一體化的企業能夠在財務會計方面取得范圍經濟，同時還能夠在必要的情況下實行低成本擴張戰略，以低于市場預期的價格獲得企業所需的關鍵生產資料或者資源，以此來增強企業在產品市場、證券市場上的競爭優勢；而從從長期看來，企業選擇縱向一體化戰略能夠取得范圍經濟的優勢。但是，風險也在這一階段暴露出來。因為，企業實施縱向一體化戰略的原始目的在于最大限度的滿足客戶多方面的需求，最大限度的為客戶提供相關而又不同的產品?？墒牵斶@一戰略進行到一定的階段，企業會在外部環境的作用下去片面的追求縱向一體化所能夠帶來的優勢，使企業陷入到惡性循環的陷阱之中，給企業帶來巨大的壓力與風險。可見，盲目的實施縱向一體化戰略將使企業的技術獲取成本顯著增加，分散企業在主營業務上的資源和管理者對主營業務的注意力，而企業的成本變化也將更加復雜和模糊。（2）范圍經濟的福利。從組織管理的角度講，范圍經濟實際上是對協同的一種真實反映。也就是說，現代組織需要對不同的業務進行協調和管理，使企業能夠以更低的成本和更快的速度使自身的資源優勢發揮到極致，并以此建立起新的長期的競爭優勢。當然，范圍經濟和規模經濟既存在聯系又有一定的區別，范圍經濟的福利效應也是十分明顯的。當增大投入時，企業的單位成本得到降低，規模經濟呈現出來；而隨著企業業務的增多，范圍經濟就會呈現出來。范圍經濟的出現能夠在一定程度上促進銷售，優化采購，增進研發。
三、一體化的風險與福利分析
（1）一體化的風險?，F代組織管理采取一體化的發展模式存在著一定的風險，其原因是多方面的。首先，市場機制本身固有的特性會作用于企業的組織結構，使其產生一定的風險。比如，在經濟全球化的過程中，市場機制的作用過程不但具有一定的隨機性，還會在一定程度上造成不公平和不公正，像強者獲利、弱者受損等。所以，企業采取一體化的過程并不是穩定的，而是存在較大的風險的；其次，在國際比較優勢發生變化的條件下，一個參與國際分工的企業如果不能因此而進行有效的結構調整，或者是沒有能力來完成這樣的結構調整，那么它們就會在全球化浪潮的沖擊下受損，而這被看做是一體化的另一個主要的風險。（2）一體化的福利。從產品的水平差異方面來看，消費者的偏好是多樣的，在產品存在水平差異性，并且生產的平均成本遞減的情況下，即使在兩個完全相同的國家之間也能展開部門內貿易。從水平分工的理論我們可以看出，規模經濟是部門內貿易的一個重要因素，并且是貿易得益的一個重要來源。一體化戰略將原本被保護主義分散孤立的國內小市場統一起來，形成一個更大的市場。通過這個大市場內的激烈競爭，實現大批量生產等的技術利益。所以，水平差異的部門內貿易是區域經濟一體化的內在動力，直接促進了區域經濟的一體化。如果貿易轉移效應超過貿易創造效應，一國參加關稅同盟的凈福利將是負的。維納的理論可以很容易地推廣到其他區域經濟合作形式。
四、結語
在產業經濟學中，縱向一體化經營是指企業沿主導產品生產鏈向其上游或下游相關產業領域不斷擴展的過程。根據其向上游或下游擴展的方向不同又分為后向一體化和前向一體化。自從進入20世紀后期，世界經濟發展發生了巨大的變化，經濟全球化和區域經濟一體化的浪潮洶涌澎湃。對于國際經濟關系在全球化和區域化之間的關系，學者有著不同的解釋，并對其未來走向得出不同的結果。區域經濟一體化是全球化的先導和基礎，全球化是區域化的必然歸宿，因此，研究范圍經濟與一體化以及兩者之間的關系具有一定的現實意義。
參 考 文 獻
[1]李尊然．論區域經濟一體化與全球經濟一體化的關系[J]．經濟問題．2007（4）：102～104
