前言：中文期刊網精心挑選了建筑工程工程量范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
建筑工程工程量范文1
1. 工程量清單的編制的概述
1.1 內涵及作用
工程量清單是招標文件和工程合同條款的重要組成內容，是編制招標工程標底價、工程投標報價、簽訂工程合同、調整工程量、支付工程進度價款和辦理竣工結算的依據。工程量清單反映擬建工程的分部分項工程項目、措施項目、其他項目、零星工作項目的名稱、單位、數量、單價、合價等的明細表格。它是招標人根據GB 50500―2008《建設工程工程量清單計價規范》的規定，按照《規范》附錄規定的格式依據，編制各類清單表，并將這些各類清單表的編碼、名稱、單位、數量等提供給投標人。
1.2 工程量清單的項目劃分
根據“08規范”規定，工程量清單項目的設置和計算規則是按主要專業劃分的。即按建筑工程、裝飾裝修工程、安裝工程、市政工程、園林綠化工程5個專業進行劃分。
2. 工程量清單的編制原則與依據
2.1 政府宏觀調控、企業自主報價、市場競爭形成價格
工程量清單的編制應遵循《規范》中附錄所規定的工程量計算規則、各分部分項工程分類、項目編碼以及計量單位、項目名稱統一的原則。企業自主進行報價，反映企業自身的施工方法、人工材料、機械臺班消耗量水平以及價格、取費等由企業自定或自選，在政府宏觀控制下，由市場全面競爭形成，從而形成工程造價的價格運行機制。既要統一清單工程量計算規則，規范建設工程的計價行為，亦要統一建設工程量清單的計算方法。
2.2 與現行預算定額既有機結合又有所區別的原則
《規范》在編制過程中，以現行的“全國統一安裝工程預算定額”為基礎，尤其在項目劃分、計量單位、工程量計算規則等方面，盡可能的與預算定額銜接。因為預算定額是我國經過幾十年的總結，其內容具有一定的科學性和實用性。與工程預算定額有區別的是：預算定額是按照計劃經濟的要求制訂貫徹執行的，主要表現在其一，定額項目是國家規定以單一的工序為劃分項目的原則；其二，施工工藝、施工方法是根據大多數企業的施工方法綜合取定的；其三，工、料、機消耗量是根據“社會平均水平”綜合測定的；其四，取費標準是根據不同地區平均測算的。因此，企業的報價難免表現出平均主義，不利于充分調動企業自主管理的積極性。而工程量清單項目的劃分，一般是以一個“綜合實體”考慮的，一般包括了多項工程內容，依次規定了相應的工程量計算規則，因此，兩者的工程量計算規則是有區別的。
2.3 利于進入國際市場競爭，并規范建筑市場計價管理行為
《規范》是根據我國當前工程建設市場發展的形勢，逐步解決定額計價中與當前工程建設市場不相適應的因素，適應我國市場經濟的發展需要，適應與國際接軌的需要，積極穩妥的推行工程量清單計價的，同時，亦結合了我國現階段的具體情況，例如實體項目的設置，就結合了當前按專業設置的一些情況。
2.4 工程量清單的編制依據
主要依據國家標準《建設工程工程量清單計價規范》GB 50500―2008以及相配套的宣傳輔導教材；依據統一工程量計算規則和標準計價格式。計價模式采用綜合單價計價辦法，其綜合單價是指完成計量單位項目所需的人工費、材料費、機械臺班使用費、管理費、利潤，并考慮風險因素所需的全部費用。綜合單價不但適用于分部分項工程量清單，也適用于措施項目清單、其他項目清單等。各省、直轄市、自治區工程造價管理機構，可制訂具體辦法，統一綜合單價的計算和編制。項目費，除合同或招標另有約定外，不隨工程量的變化調整，這部分費用在國際承包工程中，一般是工程量的變化超過15％才允許調整。此外還要依據現行建筑工程預算定額或現行綜合定額，勞動定額及其相關專業定額；現行設計、施工驗收規范、安全操作規程、質量評定標準；依據施工設計圖紙，現行標準圖集，《規范》所規定的標準計價格式。
3. 工程量清單的編制的步驟與方法
3.1 分部分項工程量清單的編制
分部分項工程量清單的編制，根據《規范》中的附錄A、附錄B、附錄C、附錄D、附錄E統一規定的項目編碼、項目填寫、計量單位和工程量計算規則進行編碼?，F分述如下：
3.1.1 項目編碼的設置 項目編碼是以5級編碼進行設置，用12位阿拉伯數字表示，第1，2，3，4級編碼應按《規范》規定進行統一編碼，第5級應由工程量清單編制人根據各分項工程清單項目的具體內容與特征而分別進行編碼。各級編碼的具體含義如下：①第1級編碼。表示為工程分類碼（設置2位數），如建筑工程為01、裝飾裝修工程為02、安裝工程為03、市政工程為04、園林綠化工程為05；②第2級編碼。表示為各章順序碼（設置2位數）；③第3級編碼。表示為各節順序碼（設置2位數）；④第4級編碼。表示為清單項目名稱碼（設置3位數）；⑤第5級編碼：表示為具體各分項工程清單項目碼。
3.2 項目名稱
項目名稱應根據工程量清單項目設置和工程量計算規則的項目名稱，結合項目特征中的描述，再按照不同的項目特征組合確定該具體分項工程項目名稱。項目名稱應表述詳細、準確。計算規則中的項目名稱如有缺陷，招標人可作補充，并報當地工程造價管理機構（省級部門）備案。
3.3 計量單位
計量單位應按照《規范》計算規則中的相應計量單位確定。工程數量工程數量應按照《規范》中規定的工程量計算規則進行計算。工程量清單項目中的工程量應以實體工程量為準，并以完成后的凈值計算（另有說明的除外）。工程量的有效位數遵守以下規定：①以“t”為單位，應保留小數點后3位數，第4位應四舍五入；②以“m³”、“m2”、“m”為單位，應保留小數點后2位數，第3位四舍五入；③以“個”、“項”為單位，應取整數。
3.4 措施項目清單的編制
措施項目清單的編制應根據擬建工程的具體情況，并參照表7.10中的項目列項編制。措施項目清單包括擬建工程在施工期間需要發生的施工技術措施和施工組織措施等項目內容。由招標人根據擬建工程的具體情況以及合理的施工組織和施工方案，并參照措施項目一覽表列項進行編制。招標人只列出措施項目，由投標人自主填寫數量和價格。若出現措施項目一覽表中沒有的措施項目時，招標人或投標人可根據實際發生的情況作相應的補充及相關說明。
3.5 其他項目清單的編制
其他項目清單的編制，應根據擬建工程的具體情況，并參照以下內容列項編制：①招標人部分。包括預留金、材料購置費等，其中預留金是指招標人為可能發生的工程量變更而預留的金額；②投標人部分。包括總承包服務費、零星工作費等，其中總承包服務費是指為配合協調招標人進行的工程分包和材料采購所需要的費用；其他項目清單是由招標人根據擬建工程的具體情況，按照上述內容列項進行編制，在編制其他項目清單時，若出現上述內容以外的項目時，招標人可以自行補充。例如某工程混凝土及鋼筋混凝土工程工程量清單。
4. 結語
總而言之，工程清單的編制是施工過程中支付工程進度款、辦理竣工結算及工程索賠的依據，是保證招標質量及控制工程造價的重要條件，同時也是工程計價、詢標、評標的基礎，因此要高度重視工程量清單的編制工作，防止工程量清單錯項、漏項或增項，提供工程造價控制與管理的整體水平。
參考文獻
[1] 中華人民共和國住房和城鄉建設部主編. 《建設工程工程量清單計價規范》[S]. 中國計劃出版社，2008（9）.
建筑工程工程量范文2
關鍵詞：施工項目管理；工程量核準；方法
一、建筑工程土建施工管理
（一）施工項目的組織機構管理
施工項目組織機構管理與企業組織機構管理是局部與整體關系。組織機構設置的目的是為了進一步充分發揮項目管理功能，提高項目整體管理水平，以達到項目管理的最終目標。因此企業在推行項目管理中合理設置項目管理組織機構是一個至關重要的問題，高效的組織體系和組織機構的建立是施工項目管理成功的組織保證。首先要做好組織準備，建立一個能完成管理任務，令項目經理指揮靈便、運如、工作高效的組織機構項目經理部。其目的就是為了提供進行施工項目管理的組織保證，一個好的組織機構，可以有效地完成施工項目管理目標，有效地應付各種環境的變化，形成組織力，使組織系統正常運轉，產生集體思想和集體意識，完成項目部管理任務。
（二）施工項目質量管理
1.建立質量保證體系為全面系統地把質量工作落到實處，當務之急是建立切實可行的質量保證體系。同時，施工企業依據質量保證模式，建立自己的質量保證系統，編寫質量手冊，制定質量方針、技師目標，使之更具有指令性、系統性、協調性、可操作性、可檢查性。
2.人、材、機的控制 項目管理者聯盟，項目管理問題。
（1）人是質量的創造者，質量控制應以人為核心，把人作為控制的動力，調動人的積極性、創造性，增加人的責任感，樹立質量第一的觀念。 項目管理者聯盟
（2）材料是構成建筑產品的主體。顯然在施工項目中，對材料的質量控制是舉足輕重的。
（3）施工機械是實現施工機械化的重要標志，是現代化施工項目中必不可少的因素。它對施工項目的進度、質量有著直接的影響。因此選好、用好機械設備至關重要。
3.控制施工環境與施工工序
在項目施工中，影響工程質量的環境因素很多，有工程技術環境，如工程地質、水文、氣象等；工程管理環境，如質量保證體系、質量管理制度；勞動環境，如勞動組合、作業場所、工作面等。因此，根據工程項目的特點和具體條件，應對影響質量的環境因素，采取有效的措施嚴加控制，尤其是施工現場，應建立文明施工和文明生產的環境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質量和安全創造良好的條件。 項目管理者聯盟文章，深入探討。
施工工序是形成施工質量的必要因素，為了把工程質量從事后檢查轉向事前控制，達到“以預防為主”的目的，必須加強對施工工序的質量控制。工序質量的控制應采用數理統計方法，通過對工序部分檢驗的數據進行統計、分析，來判斷整個工序的質量是否穩定、正常。
（三）施工項目的成本管理
施工項目的成本是指以施工項目作為成本核算對象的施工過程中所耗費的生產資料轉移價值和勞動者的必要勞動所創造的價值和貨幣形式。具體而言也就是說施工項目在施工過程中所消耗的主材，輔材，構配件，周轉材料的攤銷費或租賃費，施工機械的臺班費或租賃費，支付給職工的工資、獎金以及項目部為組織和管理工程施工所發生的全部費用支出。
隨著施工項目管理在建筑業中逐步推廣和普及，項目的成本管理也逐漸被人們所重視，并且已經得到應用，可以說，項目成本管理正式為施工項目管理向深層次發展的主要標志和不可缺少的內容。因為它能夠體現施工項目管理本質特征，能夠反映施工項目管理的核心內容，能夠提供衡量施工項目管理效績的客觀尺碼。
制定施工項目成本管理的措施：施工項目成本的控制，不僅是專業成本人員的責任，也是項目管理人員，特別是項目部經理的責任。要按照自己的業務分工負責。圍繞生產經營這個中心開展工作。要建立以項目經理為核心的項目成本控制體系，實行項目經理負責制，就是要求項目經理對施工進度、質量、成本、安全和現場管理標準化全面負責，特別要把成本的控制放在首位。
（四）施工項目安全生產與文明施工的管理
所謂施工項目安全管理，就是施工項目在施工過程中，組織安全生產的全部活動，通過對生產因素的具體控制，使生產因素不安全的行為和狀態減少或消除，不引發事故，從而保證施工項目的正常運行。
1.堅持安全管理原則
即堅持安全與生產同步，管生產必須抓安全，安全寓于生產之中，并對生產發揮促進與保證作用。堅持“四全”動態管理，安全工作不是少數人和安全機構的事，而是一切與生產有關的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會有生機，效果也不會明顯。生產組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。因此，生產活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態管理。
2.堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態
分析事故的成因，人、物和環境因素的作用是事故的根本原因，從對人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態，都是釀成事故的直接原因。
3.制定安全管理措施加強施工項目的安全管理，制定確實可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對生產各因素狀態的約束和控制，根據施工生產特點，安全管理也具有明顯的行業特色。要落實安全責任，實施責任管理，加強安全教育，例行安全檢查。在施工項目中對現場各個方面專業的管理，開展文明施工競賽活動，有布置、有檢查、有考評、有獎懲，評比結果公布于眾。
二、建筑工程量核準方法
（一）現場質量管理制度：主要是圖紙會審、設計交底、技術交底、施工組織設計編制與審批程序、質量預控措施、質量檢查制度、各工序之間交接檢查制度、質量獎懲制度、質量例會制度和質量問題處理制度等。
（二）質量責任制：施工現場的質量責任制一定要明確，要有組織機構圖，責任明確到各專業，落實到個人。
（三）施工圖審查情況：查看施工圖審查意見書。若圖紙是分批出圖，施工圖審查可分階段進行。
（四）地質勘察資料：有勘察資質的單位出具的地質勘察報告，地下施工方案制定和施工組織總平面圖編制時參考等。
（五）施工技術標準：是分項工程操作的依據，是保證工程質量的基礎，承建企業應有不低于國家質量驗收規范的操作規程等企業標準。但企業標準要有相應的批準程序，由企業總工程師、技術委員會負責人審查批準，要有批準日期、執行日期、企業標準編號及名稱。在工程施工前要明確選用技術標準，可以選用國家標準、行業標準、地方標準和企業標準。
（六）工程質量檢查制度：包括三個方面的檢查，一是主要原材料、設備進場檢驗制度；二是施工過程的施工試驗報告檢查制度；三是竣工后的抽查檢測制度。應專門制訂抽測項目、抽測時間、抽
測單位等計劃，使監理單位、建設單位、施工單位都做到心中有數，而保證工程質量。
三、結束語
施工項目的管理是全方位的，要求項目經營者對施工項目的質量、安全、進度、成本、文明施工等，都要納入正規化、標準化管理，這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行。施工項目的成功管理不僅對項目、對企業有良好經濟效益，對國家也會產生良好的社會效益。成功的管理，能促進項目和企業的發展，能推動建筑市場不斷前進。開拓創新，總結經驗，在項目的實踐中不斷摸索，最終創造出一條施工項目管理的成功之路。
參考文獻：
[1]段立永，趙啟博. 建筑工程土建施工管理的措施[J].建筑施工教育實驗，2009，29（2）：41-44.
[2]洪國瑞. 建筑工程施工現場質量管理[J].建筑技術學，2010，15（4）：14-15
建筑工程工程量范文3
關鍵詞：工程量清單計價；建筑工程；概預算；重要作用
Abstract: With the social progress, rapid economic development, increasing the number of enterprises of the construction works in the daily operation and management of construction projects, project budget in charge of the construction engineering firm's economic lifelines. An enterprise wants to achieve good economic returns and to a certain position in the market of the survival of the fittest competition mechanism, we must carry out the reform bill of quantities, enterprise project takes the budget affect the overall development of the whole building engineering firms. This article the author on the bill of quantities in the important role of the construction engineering budget Talking.
Keywords: BOQ pricing; building works; budget;have an important role in
中圖分類號：TU201.7 文獻標識碼：A 文章編號：
建筑工程企業會隨著經濟的發展而發展，在現代競爭激烈的市場中，建筑工程企業想要取得一定的成就就需要建筑工程企業一定要注重企業自身日常運行的管理工作。企業的核心就是企業的經濟管理，而建筑工程企業經濟管理的重要依據就是建筑工程概預算工作，筆者就建筑工程工程量清單計價的優點進行分析，淺談工程量清單計價在建筑工程概預算的重要作用。
一、工程量清單計價的優點
在市場經濟條件下，“質量好、進度快、造價低”是業主選擇承包商的主要條件。傳統的定額計價模式投標報價，各投標單位均采用同一個定額單價，總價的高低取決于計算準確度，中不中標與投標單位的實力無關。而工程量清單計價模式投標報價，是投標單位根據自己實際情況報價，價格報高了中不了標，報低了又要賠本，因此為承攬工程和順利完工，承包商只有通過裝備先進設備，提高企業技術水平和管理水平等途徑，增強企業的競爭實力。
二、新的計價模式出現的必然性
長期以來，我國的工程造價管理是按照傳統的定額計價模式進行計價，實行的是與高度集中的計劃經濟相適應的概預算定額管理制度，在很長一段時間內，工程建筑概預算定額管理制度曾經對工程造價的確定和控制起到了積極有效的作用。但進人市場經濟后，我國的政治經濟形勢發生了巨大變化，經濟體制改革，對外經濟開放與國際經濟的接軌，傳統概預算定額管理制度已不能滿足市場經濟體制的需要。為適應新的形勢提出了全新的工程量清單計價模式，它與傳統的定額計價模式有著本質的區別。2003一07一01由建設部和國家質量監督檢疫總局聯合的《建設工程工程量清單計價規范》在全國范圍內全面實施。該《計價規范》的公布實施，是我國工程造價管理改革的一個里程碑，必將推動工程造價管理改革的深人和機制的創新，最終建立由政府宏觀調控，市場有序競爭形成工程造價的新機制。
新的工程量清單計價模式與傳統定額計價模式的區別現行的工程預算定額反映平均價格限制公平競爭。工程預算定額消耗量和有關費用以及相應價格是按照社會平均水平編制的。這種平均價格可作為市場競爭的參考價格，但不能充分反映參與競爭企業的實際消耗和技術管理水平。
新的工程量清單計價反映了公平競爭下實際發生的價格，工程量清單計價是在建設工程招投標中，按照國家統一的工程量清單計價規范，由招標人提供工程量數量，投標人自主報價，經評審低價中標的工程造價計價模式，采用工程量清單計價能夠反映出工程個別成本，有利于企業自主報價和公平競爭，同時實行工程量清單計價對于規范招標人計價行為，在技術上避免招標中弄虛作假和暗箱操作以及保證工程款的支付，結算都會起到重要作用。
三、工程量清單計價特點
（一）統一計價規則
通過制定建筑工程統一的工程量清單計價辦法、工程量規則、工程量清單項目設備規則、達到規范計價行為的目的。實行工程量清單計價，工程量清單造價文件必須做到工程量清單的項目劃分，計量規則、計量單位、以及清單項目編碼四統一，達到清單項目工程量的統一。
（二）有效控制消耗量
通過政府分布統一的社會平均消耗量指導標準，為企業提供一個社會平均尺度，避免企業盲目式隨意大幅度減少或擴大消耗量，從而保證工程質量的達標。
（三）徹底放開價格
將工程消耗量定額中的工、料、機價格和利潤，管理費全面放開，讓市場的供求關系自行調節價格。
（四）企業自主報價
投標企業根據自身的技術專長，材料采購渠道和管理水平等，制定企業自己的報價定額，自主報價。企業尚無報價定額的，可參考使用造價管理部門頒布的《建筑工程消耗量定額》。
（五）市場有序競爭形成價格
通過建立與國際慣例接軌的工程量清單計價模式，引入價格競爭形成的機制，制定衡量投標報價合理性的基礎標準，在投標過程中，有效引人競爭機制，淡化標底的作用，保證質量、工期的前提下，按國家“招標投標法”及有關條例規定，最終以“不低于成本”的合理低價者中標。
四、工程造價信息應用原則
工程造價信息資料并不是越多越好，因為擁有工程造價信息并不是最終目的，其目的是利用掌握的工程造價信息解決工程造價管理中的實際問題。對整個建筑行業來講，其功能就是通過工程各類價格的收集、分類、整理和，為企業的產前調定價格提供前期調研和可行性論證，為企業經營決策提供服務。所以，利用工程造價信息要本著信息有用、合理、有效的原則，信息資料的量和質都必須與工程造價管理活動的目標一致才有價值，才能為企業提供切實的信息服務，來增強和確保企業在市場中的競爭力，才可以為企業增收創值。
五、實行工程量清單計價模式的長遠利益
對建筑工程進行工程量清單計價模式的執行，在采用工程量清單計價后，就會增加招投標工作的透明度，在充分競爭的基礎上降低了造價，提高了投資效益，且便于操作和推行，業主和承包商已逐步接受了這一計價方法。
六、實施工程量清單計價在建筑工程概預算中已成為必然
目前國外在招投標中大多采用工程量清單計價，不少國家還為此制定了統一規則，隨著我國加人WTO后建筑市場的進一步對外開放，在我國工程建筑中推行工程量清單計價，逐步與國際的慣例接軌已十分必要。
結語：
本文中，筆者從工程量清單計價的優點、新的計價模式出現的必然性、工程量清單計價特點、工程造價信息應用原則以及實行工程量清單計價模式的長遠利益這四個方面進行了分析和淺談，最終得出實施工程量清單計價在建筑工程概預算中已成為必然這一重要結論。從根本上對工程量清單計價在建筑工程概預算的重要作用進行了分析。
參考文獻：
[1] 唐韜，鄭瓊茹. 淺析《建筑工程概預算》實踐教學改革途徑[J].西昌學院學報（自然科學版）.2009,(12)
[2]陳鴻.論工程量清單計價推行后的工程造價管理[J].武漢理工大學學報（信息與管理工程版）.2005，(06)
[3]曹端，劉貞，栗增德.基于工程量清單計價的電力工程招投標管理系統[J].重慶大學學報（自然科學版）.2007，(01)
[4]張彥.工程量清單計價法的分析與研究[J].昆明理工大學學報（理工版）.2005，(06)
建筑工程工程量范文4
關鍵詞：建筑工程；工程量清單；招投標管理
1 推行工程量清單招投標管理的優勢
事實證明工程量清單招投標管理具有充分的優勢，首先能有效的控制工程成本價格，在投標環節采取一視同仁的自主報價體系，將最終定價權放在企業手中，施工企業則為了成功競標、獲取最大化的經濟效益根據市場行情及自身情況作出最合理的工程報價。同時中標價格也能較客觀的反應出企業的真實水平，施工技術、材料進場、管理能力等在投標過程中被作為最基礎的衡量標準也促進了施工企業更注重新技術、新工藝的研發投入及應用，形成了良好的市場競爭環境。
2 建筑工程中工程量清單招投標的發展現狀及存在的問題
目前，建筑工程中工程量清單招投標管理工作存在著計價環節不規范、不完善，沒有形成統一配套的管理模式，沒有構建科學、合理的專項人才管理隊伍等不合理現象，嚴重阻礙了工程量清單招投標工作的創新發展。在實際施工過程中當遇到工程變更、物價調整、不可控風險、工程增加等情況時我們很難在工程量清單中找到合理的約定，這充分的說明工程量清單招投標管理存在著計價不規范的現象，對市場風險的預期不足，一旦遇到材料漲價等現象則將這一風險完全轉嫁給建筑企業，很難體現市場經濟的公平競爭，不利于結算工作的順利進行，倘若不及時整改將有失誠信的原則。同時，缺乏與工程量清單招標相適應的合同管理模式也是制約建筑工程快速發展的主要原因之一。另外，工程量清單招投標管理工作缺乏專業部門有力的監督與管理，也導致了上有政策、下有對策等不良現象的發生。
3 構建完善的建筑工程量清單招投標管理體系
綜上所述不難看出，市場沒有形成規范的管理體系，沒有構建一套科學的資質預審制度是導致這一現象長期存在的主要原因。因此，廣納賢才、引入競爭機制，構建一支專業技能強大、理論基礎扎實、科學水平高的專家評標隊伍勢在必行。
3.1 科學創新、建立統一管理模式 各自為政、分地區定額管理的方式不利于新時期建筑行業的穩定、健康與可持續發展，這一陳舊的管理方式無疑增加了地區割據現象、不合理評估現象、鉆法律空子現象的可能性，阻礙了市場經濟公平競爭格局的建立，因此我們只有扭轉以往陳舊的管理方式，努力構建統一的工程量清單標準管理模式，才能使市場更加穩定、更加健康。
目前，我國在房屋建筑、市政等方面已做出了成功的嘗試，建立了基礎性定額與工程量計量標準規則，基于以上的成功經驗我們只要進一步深入研究，根據不同的建筑工程特征做合理的改進，則統一的建筑工程量清單招投標管理模式建立指日可待。
建筑工程工程量范文5
關鍵詞：工程量 清單計價 工程造價 影響
中圖分類號：TU723.5文獻標識碼： A 文章編號：
1.工程造價的計算方法
建設部第l07號部令《建筑工程施工發包與承包計價管理辦法》和建標[20031206號文件]關于印發《建筑安裝工程費用項目組成的通知》中的《建筑安裝工程計價程序》規定，工程造價有以下兩種計算方法：
工料單價法：工程造價＝直接工程費+措施費+間接費+利潤+稅金，其中直接工程費是人工、材料、機械的消耗量與相應價格的乘積。
綜合單價法：工程造價=分項工程的工程量×分項工程的綜合單價，其中分項工程的綜合單價為全費用單價，而全費用單價是經綜合計算后生成的，包括直接工程費、間接費、利潤、稅金(措施費也可按此方法生成全費用價格)。
不管采用那種方法計算工程造價，都包括人工費、材料費、施工機械使用費(即直接工程費)，而其他措施費、間接費、利潤、稅金都是在直接工程費的基礎上直接或間接計算出來的。因此，工程造價成本的控制，重點是直接工程費的控制，即生產成本的控制。
2．工程量清單計價模式的優勢和劣勢
2.1. 工程量清單計價模式運用的優勢
（1）工程量清單招標提供了公平競爭的基礎
工程量清單計價可以將各種經濟、技術、質量、進度等因素充分細化考慮到綜合單價的確定上，并以“活價格”的形式出現，因而可以做到科學、準確的反應實際情況，有利于通過公平競爭形成工程造價。招投標實行統一工程量清單可以避免“暗箱操作”增加透明度，簡化投標報價的計算過程，節省了時間。
（2）工程量清單招標更能體現企業自主性
投標企業在報價時充分考慮招標文件規定完成的工程量清單所需的全部費用，并將進度、質量、工藝及管理技術等方案落實到清單項目報價中，在競爭中真正體現企業的綜合實力。投標企業中標后，可以根據中標價格以及中標文件中的承諾，通過對單位工程成本、利潤進行分析，統籌考慮，精心選擇施工方案，在施工過程中不斷的調整、優化組合，合理控制現場費用和施工技術措施費等，并逐步建立企業自己的定額庫，不斷促進企業自身的發展和進步。
2.2. 工程量清單計價模式的劣勢
（1）施工企業缺乏自主報價能力
工程量清單計價的實施關鍵在于企業的自主報價，實際上目前大多數施工企業未能形成自己的企業定額，在制定綜合單價時，多是按照工程量清單中該項的工程量乘以地區定額相應子目的人工費、材料費、機械使用費，再加上地區定額管理機構的材料信息價，以及按工程類別制定的綜合管理、利潤費率一起，形成了一個單項的綜合單價，其實質仍舊沿用了定額計價模式去處理。有些清單項目的綜合單價組價需套用多個定額子目，組價過程繁瑣，容易出現錯漏。
（2）建設單位對工程量清單報價理解不足
由于建設單位對工程量清單報價的理解深度不夠，認為清單報價就是最低價格中標，愿意花最少的價值獲取最優工程。由于多年來建設工程粗預算、多簽證、下功夫結算的現實影響，往往認為后續還有結算把關，不能把問題充分考慮在工程建設前期，為工程量清單計價留下隱患；受急于開工心態的影響，在完成項目登記后，業主就要求在短時間內結束招投標工作，確定施工單位。而工程量清單報價在當前各方理解程度差異較大和實際操作水平不高的情況下，若在短時間完成工程量清單的編制，勢必影響工程量清單及招標文件的編制質量，大大降低了工程量清單的準確性。
3.基于工程量清單計價的工程造價管理
下面從工程招投標到竣工決算全過程，運用工程量清單計價的方法，具體介紹工程造價的管理。
3. 1投標階段工程造價的管理
3.1.1準備階段
受業主的委托，工程造價咨詢公司在這一階段造價管理的重點是:認真搜集有關資料，充分了解分項工程內容、了解工程價格的市場行情和各種應繳稅費的情況，提供有關分項工程單價報告，為工程招投標作好充分準備。
3. 1.2招投標階段
招投標階段工程造價管理的目標:確定合理的合同價和嚴密的工程合同價得以穩妥實現。新的計價模式對這兩點都將產生深刻的影響。
招投標階段工程造價管理體現在3方面:獲得競爭性投標報價；有效評價最合理報價；簽訂合同預先控制造價變更。工程量清單計價模式賦予3方面造價管理工作新的內容和側重點。
1)工程量清單成為報價的統一基礎，使獲得競爭性投標報價得到有力保證，工程量清單作為投標計價的依據，是整個項目造價控制的核心內容。工程量清單編制人員要全過程參與圖紙會審，提前熟悉圖紙，分析招標文件中所包括的工作內容及不同的技術要求，熟悉所有的工序，并要認真勘察現場，預測在施工中可能會遇到的情況，每一個子目的工作內容與工作要求應表述準確與完整，使投標單位能一目了然。應做到不多算、不少算、不漏項、不留缺口并盡可能減少暫定項目，以防止日后對工程造價的追加。2)無標底合理低價中標評標方式使評選的中標價更為合理。在審查投標單位報價時，應克服只看總造價不看分項單價的做法，實際上總價符合要求的，并不等于分項報價符合要求；總報價最低的，并不等于每一分項報價最低。投標單位通常在保持總造價不變的情況下，將變化較小的項目的單價降低，將變化較大的項目單價增大，這樣，在竣工結算時，可以成功地達到追加工程款的目的。另外也要克服只看單價不看相應工程數量的弊病，工程數量大的單價要重點研究，并應充分利用第1階段收集到的工程價格數據，對其進行對比分析，區分哪些報價過高，哪些報價過低，必要時可運用回歸法確定合理報價。還有要克服只看單價不看工作內容、不看施工技術方案的缺點。3)合同條款更注重風險的合理分攤，對造價的動態控制，價格調整以及工程變更索賠等方面的約定。
3. 2施工實施階段工程造價的管理
落實前階段已確定的造價管理目標與控制計劃，貫徹執行工程量清單計價的原則與內容，特別是注意增減工程量的簽證工作是這一階段主要的工作。在工程量簽證前，應區分哪些該簽，哪些不該簽;哪些項目在合同內，哪些項目在合同外;哪些工作內容已在投標單價中包含，哪些沒有包含;如果要簽，應該簽多少等。
3. 3竣工結算階段工程造價的管理
這一階段造價管理的重點是：1）確保各分項工程使用的綜合單價與投標時或合同簽訂時的綜合單價相對應，審核竣工結算匯總金額。根據竣工圖紙、設計變更等竣工資料重新準確計算工程量。如果設計變更增加分項工程在招標時的工程量清單中無相應項目單價，須重點核實增加項目的綜合單價是否按招標文件及施工合同進行編制，編制是否合理等。②如果在工程量清單計價模式里，遇到施工單位追加工程造價的索賠，作為造價管理，可以實施反索賠。
3. 結語
改革開放三十多年來，中國經濟與世界經濟的進一步融合，推動了我國建筑工程領域的技術水平以及管理水平的發展。工程量清單計價模式作為一種新的造價管理模式是現有市場經濟的需要，也是建筑市場發展的必然趨勢。這種模式下的工程造價的管理與控制是一個動態的過程，對工程造價的管理既要全面又要有側重點。在工程施工實施的各個階段，時時有控制造價的經濟頭腦，掌握市場信息變化，嚴把每一道關，減少或者避免建設資金的流失，從而有效地控制造價。
參考文獻
[1]周金菊.淺談工程量清單計價模式[J].山西建筑,2006.
建筑工程工程量范文6
【關鍵詞】建筑工程；工程量清單；招投標；應用；管理
1 工程量清單計價的概念
1.1 工程量清單是指建設工程的分部分項工程項目、措施項目、其他項目、規費項目和稅金項目的名稱及相應數量等的明細清單。它是按照招標要求和施工設計圖紙要求規定將擬建招標工作的全部項目和內容，依照統一的項目編碼、項目名稱、項目特征、計量單位和工程量計算規則進行編制，計算擬招標工程的工程數量的表格。它包括分部分項工程量清單、措施項目清單、其他項目清單、規費項目清單和稅金項目清單。
1.2 工程量清單計價是指投標人完成由招標人提供的工程量清單所需的全部費用，包括分部分項工程費、措施項目費、其他項目費、規費和稅金。
1.3 工程量清單計價方法工程量清單計價是在建設工程招標投標工作中，由招標人按照國家統一的工程量計算規則提供工程數量，由投標人報價，經評審合理低價中標的工程造價計價模式。
1.4 工程量清單計價采用綜合單價計價綜合單價是指完成一個規定計量單位的分部分項工程量清單項目或措施清單項目所需的人工費、材料費、施工機械使用費和企業管理費及利潤，以及一定范圍內的風險費用。
2 工程量清單計價在招標活動中的應用
2.1 在這個階段中，招標人或其委托的中介機構根據《建設工程工程量清單計價規范》統一的項目編碼、項目名稱、計量單位和工程量計算規則編制出擬建工程的工程量清單（包括分部分項工程量清單、措施項目清單、其他項目清單和零星工作項目清單），并隨招標文件一起發售給投標人。
采用工程量清單招標，投標單位只對自己所報的單價、成本等負責，而對工程量因變更或計算等原因引起的錯誤不負責任，這部分的風險應當由業主承擔。也就是遵照誰引起的風險誰承擔責任的原則。但同時也要求招標人或其委托的中介機構必須編制出準確完整的工程量清單，并承擔相應的風險。因此清單編制人員在編制前應注意解決以下幾個問題：
1）應依據招標文件、設計圖紙、設計說明和招標人要求進行詳細溝通，充分了解圖紙設計深度和招標人對圖紙設計、招標文件的理解，使招標人明白清單招標的目的；
2）對現場情況進行實地勘察，了解實際施工條件，結合現場條件和設計圖紙劃分清楚項目之間的界限，項目作業內容、工藝和質量標準，在清單描述和說明中應表述準確，避免清單項目的特征描述不完整或不準確；
3）盡量避免清單漏項問題。清單應按設計圖紙要求全面反映擬建工程內容，清單漏項屬招標人責任，漏項不但不利于建設單位進行投資控制，也會導致投標人投標報價失真以及索賠等工程結算糾紛。
2.2 在招標過程中，招標人或其委托的中介機構還需做的一項工作就是確定招標控制價?？刂苾r是招標人對工程價格上限的限定，在現階段的招標中，控制價對防止投標人抬價和過低報價、合理確定工程價格具有重要作用，既利于控制投資，又利于投標人價格競爭，體現出工程量清單計價方式優勝劣汰的競爭機制。
《工程量清單計價規范》規定，工程量清單應采用綜合單價計價。綜合單價是指規定計量單位項目所需的人工費、材料費、機械費、管理費、利潤并考慮風險等因素，即依據企業自身的技術、財務、管理能力等具體情況，選擇相應的消耗量定額為基礎，按市場價格和適當的各類費率以及《工程量清單計價規范》的要求，并考慮一定的風險因素形成?？刂苾r的組價應遵循綜合單價計價的規律和要求，尤其要注意做好以下幾方面工作：
1）研究其“工作內容”和各自消耗量。計價時必須將每個清單項目，根據其結構特征或施工工序進行分解，直到分解為具體的“工作內容”，再依據預算定額確定其消耗量；
2）結合施工現場情況研究選擇合理的施工方案和措施，以便確定合理的措施費用；
3）研究人工、材料、機械臺班的市場價格;
4）依據費用定額和市場行情及相關政府部門的規定合理確定有關費用。
3 推行工程量清單招投標管理的優勢
事實證明工程量清單招投標管理具有充分的優勢，首先能有效的控制工程成本價格，在投標環節采取一視同仁的自主報價體系，將最終定價權放在企業手中，施工企業則為了成功競標、獲取最大化的經濟效益根據市場行情及自身情況作出最合理的工程報價。同時中標價格也能較客觀的反應出企業的真實水平，施工技術、材料進場、管理能力等在投標過程中被作為最基礎的衡量標準也促進了施工企業更注重新技術、新工藝的研發投入及應用，形成了良好的市場競爭環境。
4 建筑工程中工程量清單招投標的發展現狀及存在的問題
目前，建筑工程中工程量清單招投標管理工作存在著計價環節不規范、不完善，沒有形成統一配套的管理模式，沒有構建科學、合理的專項人才管理隊伍等不合理現象，嚴重阻礙了工程量清單招投標工作的創新發展。在實際施工過程中當遇到工程變更、物價調整、不可控風險、工程增加等情況時我們很難在工程量清單中找到合理的約定，這充分的說明工程量清單招投標管理存在著計價不規范的現象，對市場風險的預期不足，一旦遇到材料漲價等現象則將這一風險完全轉嫁給建筑企業，很難體現市場經濟的公平競爭，不利于結算工作的順利進行，倘若不及時整改將有失誠信的原則。同時，缺乏與工程量清單招標相適應的合同管理模式也是制約建筑工程快速發展的主要原因之一。另外，工程量清單招投標管理工作缺乏專業部門有力的監督與管理，也導致了上有政策、下有對策等不良現象的發生。
5 構建完善的建筑工程量清單招投標管理體系
