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財務培訓成效范文1
企業領導是這樣定義“可行性”的：可行性首先事關企業領導如何為各類計劃分配可用的資源。管理者在實現特定的業務目標方面承受著巨大的壓力，因為他們要協調好稀缺的財力和人力資源。他們的決策是基于每個計劃是如何有效使用可用資源來實現業務目標的。簡單來說，企業領導判斷每個計劃是否可行，主要是基于其在多大程度上可以幫助實現業務目標。
中國惠普大學IT管理學院高級咨詢顧問趙學梅認為：一方面，站在甲方客戶的角度，無論是培訓負責人還是企業的學習管理者，首先要清晰地理解組織的業務目標，只有這樣，設計和選擇的培訓才有“有效”的基因；另一方面，專業的培訓機構也要密切結合業務目標。
以IT專業人才培養為例，當今的企業已經處在移動互聯網時代的大環境下，IT人才的培養顯得越來越重要，也越來越有挑戰。而培訓也緊隨時代的脈搏，從實踐來看，走過了三個階段：從最初的關注課程本身，到面向人群和學員，現在已經進入到面向企業的業務目標，幫助企業構建和提升整體能力。中國惠普大學IT管理學院10多年的專業IT人才培養實踐，獨具特色的基于IT能力模型的人才培養方案，將助力企業實現其業務目標。
關于學習成效效率的第一個迷思就是學習專員必須從財政角度證明其計劃的可行性。企業領導通常從以下三個角度之一來評判培訓：
1. 一個必要的需求
對大多數培訓而言，企業領導都將其視為一種支出，并不去衡量其有效性（例如：入職）。
2. 作為主要工作的一部分
在這種情況下，企業領導將培訓視為一個重要商業舉措的組成部分（例如：一種新產品的推出）。
3. 視為一種有形資本投資
企業領導培訓是一項重大的有形學習投資，而且有長期回報（例如：一個學習管理系統或再學習技術）。
出于這種考慮，負責學習活動的專員必須清楚展示一個商業案例，解釋為何企業領導應該接受并實施自己的計劃，企業領導才會認識到這與員工的發展大有關系。但是，學習成效強調的是領導在分配財政資源時所做的關鍵決策。因此，學習計劃中，必須將學習效果和學習責任區分開來。
這就是需要整理清楚的一點。學習專員整日都與“投資回報率”（ROI）這一金融管理術語打交道。根據財務方針，“培訓ROI”方法運用得并不恰當。簡而言之，ROI并不適合用于培訓的評估。
首先，為任何學習計劃創建有效的商業案例，都需要管理支持。要將企業領導所說的培訓“支出”和學習“計劃”區分清楚。不要把時間浪費在驗證傳統培訓支出的可行性上。只有當培訓是企業重要發展計劃的一部分，或是一項重大的有形投資時，再去確認其可行性。
其次，確認對績效的期望。對于學習專員來說，企業領導所指的績效管理也就是柯氏培訓評估模式中的第三和第四級別。企業領導并不關心你是如何提高績效的（第三級別），他們關心的是你的績效是否能幫助實現特定的企業目標（第四級別）。
傳統的培訓更多的關注在知識、技能、意識宣導、經驗的分享，培訓效果的評估和培訓真正產生的價值很難用準確的量化指標去衡量，這也是學習專員組織培訓的一大困惑。中國惠普大學IT管理學院十多年的專業培訓實踐驗證了這一點。近幾年，中國惠普大學IT管理學院嘗試通過“咨詢式培訓”，對“培訓”和“咨詢”進行了聯姻，既保留了培訓的精髓，又重點聚焦客戶面臨的實際問題，在導師的指導下產生具體的行動計劃和解決方案，其學習效果立竿見影。咨詢式培訓以其“實效”、“落地”、“經濟”等特點越來越多地被企業所接受。
最后，為學習計劃創建可靠的商業案例，這要求你了解你的領導是如何衡量這一計劃的財務責任的。記住一點：他們并不使用ROI作為衡量的工具。企業領導對投資和支出這兩個概念分得很清楚，培訓是一種支出，而不是投資。他們只在能促進企業長遠發展的有形投資上考慮ROI。但許多學習專家會說學習是一種投資，因為它有助于企業的長遠發展。根據財務方針，這種說法并不正確，因為“學習”成果是無形的，而且很難去證明學習對企業發展有長期貢獻。
以下是企業領導如何從財政角度衡量培訓的一個典型范例。你提出了一個需要持續幾年的混合式學習計劃，其中包含在線學習內容。企業領導將這些有形的部分（在線學習技術、學習管理系統）視為一種投資，并通過財務計算（例如：凈現值、收益等）來衡量長期的回報。但是，從財務角度來看，領導們只是將實際的培訓活動視為業務支出來進行測算而已。
在運用任何評估方法之前，思考一下企業領導將如何接受你的提議。企業領導往往被眾多的商業計劃包圍，因而必須做出最佳決策，選擇最有助于實現企業目標的計劃。如果使用了不理想的管理措施，且沒有創建合適的商業案例的話，將大大降低成功的幾率。
文章來源于美國《Training Magazine》，由美國《Training Magazine》中國唯一官方合作伙伴――闔兢企業管理咨詢（上海）有限公司獨家供稿（）。
財務培訓成效范文2
關鍵詞農村財務管理;問題;原因;做法;成效;山東蒼山
近年來，蒼山縣針對部分村財務管理混亂影響農村穩定的問題，大力推行農村財務管理體制改革。通過改革，建立了規范完善的農村財務管理新體制，為全面加強農村基層組織建設、促進農村經濟發展和社會穩定發揮了重要的作用。
1農村財務存在的問題及原因分析
農村財務問題一直是影響農村基層組織建設和干群關系的一大熱點問題。近年來，蒼山縣雖然在農村財務管理方面采取了一些措施，但農村財務管理混亂一直沒有從根本上解決，極大地牽扯了各級抓經濟發展的精力，成為影響農村社會穩定和發展的一個重要因素。一是村級會計隊伍整體素質較低，財務管理監督職能難以發揮。全縣1 056個行政村中，有60%的村會計業務能力差。二是“雙代管”制度未落實。三是村級財務管理混亂現象較為突出。有些村吃喝、副食賒欠等不及時記賬，最后成為一筆說不清的糊涂賬。四是多數村財務公開不及時、不清楚。五是民主理財小組不健全，不能較好地發揮作用。
蒼山縣農村財務問題產生的原因主要有以下3個方面[1-2]:一是對農村財務缺乏有效的管理機制。鄉鎮經管站對村會計難以進行嚴格地管理、約束，對村級財務不能實施有效地管理。二是財務制度不健全?，F有的財務制度不能嚴格執行。財務預算、現金管理、財會人員培訓等制度不健全，造成財務管理上有漏洞。三是對農村財務管理重視不夠、措施不力。有的認為村級資金少，出不了大問題，管不管無所謂，沒有拿出足夠的精力、有效的措施來抓這項工作。因此，雖然實行農村財務“雙代管”，但多數流于形式，沒有真正落實。
2農村財務管理體制改革的主要做法
農村財務管理體制改革的基本內容是:在堅持“四不變”，即村級財產所有權不變，使用權不變，會計核算內容不變，資金用途不變的基礎上，實行村級事務“四監管”，村級賬目和資產管理，業務上歸鄉鎮經管站領導[3]。主要做法如下:
(1)明確指導思想，制定改革方案。縣委、縣政府確立了以“三個代表”重要思想為指導，規范財務管理，強化財務監督，完善財務公開，促進全縣農村改革和發展，保持社會穩定的指導思想，制定了較為詳細的改革方案。
(2)建立村級事務“四監管”辦公室。村級事務“四監管”辦公室設記帳員1名，負責所有村莊會計賬目的建立、登記和張榜，監督和幫助村級管理、使用資金。
(3)健全完善村民主理財小組。按照500人以下的村設3人、501人以上的村設5人的標準，全縣1 056個行政村都建立了3～5人的民主理財小組。
(4)精心組織財務清理交接，建立健全新的賬簿。理清舊賬，搞好交接，建立規范、統一的新賬簿，是實現農村財務管理規范化的重要基礎，也是農村財務管理體制改革的關鍵環節[4]。
(5)完善農村財務管理程序。為保證財務管理規范運作，對村級開支、報賬程序和報賬的時間等作了明確規定。每月10日前由各村會計攜帶本村上月收支憑證到農村財務事務所報賬。蒼山縣下村鄉經管站審計員對每筆支出都要進行嚴格審核，審核無誤后交記賬員記賬。
(6)健全農村財務管理各項制度。重點建立了財務預算、現金管理、財務公開、群眾監督、帳目鎖定、財務檔案管理、財會人員定期培訓7項制度。
3改革取得的成效
3.1推進農村財務管理規范化進程
在建立賬目階段，通過對全縣所有村級帳目逐一進行集中清理、整頓，全面理清了村級往來賬目，一次性徹底解開了累積多年的干群“疙瘩”。通過完善農村財務運作程序，規范村級賬目，健全財務管理制度，保證財務管理各個環節的規范、嚴謹、合規、合法。
3.2提高財務管理透明度
推行農村財務管理體制改革后，各項管理制度嚴格，財務運作程序規范，從財務收支決策、報帳審核到賬目鎖定，村民理財小組全程參與，增強了群眾對干部的信任，達到了“群眾明白、干部清白”的目的，有效地促進了農村穩定。
3.3 強化監督制約機制
新的管理辦法從機制上創造了便于監督和有效監督的條件?！叭灰惑w”的管理體制，形成了村負責人、村民主理財小組、經管站全方位、多層次相互制約、相互監督的機制，改變了過去村支部書記“一人說了算”的問題，可以有效地減少違紀現象的發生。
4參考文獻
[1] 于高山，孫清華.當前農村財務管理中存在的問題與對策[J].農業知識:科技與三農，2009(4):50-52.
[2] 黃傳梅.農村財務管理存在的問題及對策[J].現代農業科技，2010(5):369.
財務培訓成效范文3
一、以人為本抓管理，夯實基礎促工作。
1、堅持學習，不斷提高工作能力。
年初我們制定了科室學習計劃，堅持正常的科室集體學習與個人自學相結合的方式，組織科室人員學習政治理論知識和財經專業知識，樹立終身學習的理念，營造濃厚的學習氛圍，努力建設“在學習中工作、在工作中學習”的學習型科室。不斷吸收新知識，與時俱進，適應工作需要，提升整體工作能力。引導科室人員團結一致、謙虛謹慎、真誠待人，踏實工作、加強品性修養，做一個高尚而有品位的人，樹立良好形象。
2、明確分工，落實工作責任制。
根據省局黨組提出的三化管理的要求，緊緊圍繞如何又好又快地完成今年財務工作的目標任務，積極進取、扎實工作成效顯著，為確保又好又快地完成年度工作目標責任制任務，財務科制定工作崗位責任，明確人員崗位的職責權限、工作分工和紀律要求，月月有工作計劃，周周有科務會，強化了人員的責任感，加強了內部核算監督，同時促進了財務人員合作與團結，從制度上奠定了完成年度目標任務的基礎。
二、圍繞目標抓落實，扎實工作出成效。
1、上半年財務收支情況
2、規范財務管理，年初重新修訂了財務管理制度以及對縣級局的預算定額執行標準，認真編制了全系統的財務總預算和各單位的財務收支預算，為規范財務管理提供了制度保證，今年對全系統的財務收支兩條線的執行情況進行了檢查，檢查中沒有發現大的違反財經紀律的問題，都是按財務制度的規定執行。
3、加強報賬員隊伍建設，組織報帳員進行了微機應用技能培訓及相關業務知識培訓，下基層指導工作，提高了報帳員辦公室自動化應用能力和工作效力。
4、合理調度資金，保證全系統事業發展的需要。根據年度預算和全系統事業發展需要，及時調度資金，保證了全系統日常工作的正常運轉。
5、對全系統固定資產進行了核查登記，組織下發了國家局配備執法車輛和辦公用電腦、快檢裝置、復印機等現代辦公設備并組織安裝調試，使全系統的辦公條件又上了新的臺階，對全系統往來款進行了清查，為迎接省局的檢查做好了準備。完善了固定資產臺賬，為下一步全面資產清查打下了基礎。
6、積極整理會計檔案，規范會計檔案管理。我們克服了時間緊、任務重的困難，組織全科室人員對XX年年的會計檔案進行整理歸檔，經過一個多月的努力，完成了會計檔案歸檔工作。
7、完成了兩個縣局的基本建設初步設計方案，現正在辦理有關手續，預計今年年底能動工新建。
2012年下半年工作任務
認真與省財政廳、省局對好帳，爭取更多的財政資金。
認真編制好全系統的財務總預算工作;
認真做好2012年度財務總決算工作;
認真清理XX-2012年度的財務會計帳目和往來帳款；
認真做好每月的財務報表和帳務處理；
財務培訓成效范文4
一、認真做好部門日常基礎管理工作。
1、切實加強了本部門職工的思想政治學習，及時準確地傳達了公司決定、決策、規定等，并認真學習落實。使大家能自覺遵守公司的規章制度，處處以公司大局為重，維護了公司的利益和形象。
2、按照公司財務收支計劃，做好財務收支登記工作，認真編制公司財務收支情況表。
3、加強公司預算管理工作。定期不定期地對公司財務預算(計劃)執行情況，進行檢查、考核，并對執行中存在的問題及時提出整改意見，按年度編制公司財務預算執行情況報告。
4、嚴格按照公司印鑒管理使用規定，管好、用好了財務印鑒，確保公司資金的統一調度安排使用，有效地保證了資金的安全運營，提高了資金使用效率。
5、配合財務部門一道做公司財務核算管理和稅收管理工作。
6、加強自身業務知識學習，進一步提高了業務水平及工作效率和辦事能力。先后參加了會計人員繼續教育培訓、企業所得稅培訓等。
二、深入生產經營工作實際，配合生產單位做了一些工作。
1、按公司安排，定期不定期地到公司各單位了解生產經營及財務運營情況。在工作中以資金管理和物流管理為基礎，以成本控制為核心，參與生產經營過程，并將有關情況及時與生產單位勾通。
2、積極配合協助生產單位財務部門，進一步建立和完善內控制度，特別是生產成本、費用的控制和考核，理順基礎財務管理、會計核算工作。
3、與公司其他管理部門一道，就炭素廠xx年的生產經營及財務運營現狀做了認真的了解分析，為炭素廠降低經營風險，提高經濟效益做了一些工作。
4、與公司其他管理部門一道，完成了硅鈣廠資產租賃工作，完善了相關租賃手續，并全額回收了xx年租賃費用和材料銷售款項。
三、完成領導交辦的其它任務。
xx年，財務總監辦盡職盡責做好了本職工作，基本完成了領導交辦的各項工作，工作成效是顯著的。但由于自身業務能力不夠強，對公司生產經營具體情況了解不夠深入細致，工作還有很多地方需要提高和完善。xx年打算從以下幾個方面進一步做好工作一、為了提高部門履行職責的能力，我們將更加努力加強政治思想和業務知識學習，不斷提高自身的思想素質和業務素質，增強自我管理、自我約束能力，提高履行職責的能力。
財務培訓成效范文5
一、縣支行財務風險評估的必要性
縣支行屬于政策傳導末端，政策敏感性不強，風險意識和制度觀念相對淡薄；縣支行人員少，財務組織機構簡單，財務內控難以做到相互制約；縣支行財會人員素質不高，老齡化嚴重，知識儲備更新緩慢，跟不上現行財務工作的迅速發展，會計財務核算操作存在隨意性可能。同時，因接受的外部監管相對較少，容易造成在制度執行上打折扣，為財務風險的發生埋下隱患。因此給予在人民銀行縣支行中開展完善的財務風險評估工作。
二、縣支行財務風險評估的指標體系及評估方式
（一）縣支行財務風險評估的指標體系
基于縣支行自身業務的特點和客觀環境因素，其存在的財務風險主要是后五類風險（不可量化風險），財務風險評估指標體系如下：
人民銀行縣支行財務風險評估指標體系
（二）縣支行財務風險評估的操作方式
1.自評估階段。由轄內各縣支行根據財務工作實際，對照環境控制、財務狀況及風險管理三方面評估內容，每年在上半年定期開展本單位財務風險評估工作。各縣支行完成自評報告后上報市中心支行，自評報告包含評估工作開展情況，風險識別、分析、處置等內容。
2.審核與評估階段。市中心支行在各縣支行上報的自評估報告的基礎上，由會計財務部門、內審部門以及外聘專家（必要時）組成評審小組，結合現場檢查和非現場監管情況，對轄內縣（市）支行財務風險控制情況進行評估，根據得分情況，確定風險評估等級。
三、縣支行財務風險評估中存在的主要風險及原因
（一）現行財務管理機制與當前嚴格的財經紀律存在差距，導致道德、操作風險潛在發生
由于歷史的、體制的原因，縣支行財務管理仍存在一定的差距，主要體現在：一是風險防范意識相對淡薄。由于絕大多數縣支行多年未發生案件，都不同程度存在對風險案件防范的重要性有所忽視，存在僥幸心理和麻痹思想；二是人員數量和素質達不到內控制度要求。長期以來，因種種原因導致縣支行會計財務部門的人員數量和素質得不到提高，呈現人員緊張、年齡老化、綜合素質不高等現象。部分人員缺少主動掌握各項規章制度、操作規程的積極性，缺乏風險防范意識和能力。
（二）制度建設滯后和業務迅速發展不同步，導致操作風險潛在發生
目前，人民銀行財務會計的主要法規是財政部2000年1月1日頒布實施的《中國人民銀行財務制度》，經過十五年的快速發展，人民銀行的管理和服務職能不論從范圍、方式或深度等方面都發生了比較大的變化，經歷了預算會計科目的的多次變化和預算體制的改革，制度中包括預算管理、預算科目的核算等許多內容已經不適應財務綜合管理系統的需求和人民銀行的業務實際，制度建設已嚴重滯后于業務發展的需要，制度的約束力在逐漸下降?，F行集中采購的主要法規是人總行2007年制定的《中國人民集中采購操作規程》，隨著2014年人總行集中采購管理系統的上線運行，相應的規章制度跟不上，缺乏《集中采購管理系統業務處理辦法》或者類似的制度，缺少相應的約束力。
（三）“財權和事權”未分離的財務操作模式，導致監管風險潛在發生
當前大部分縣支行，仍一直沿用縣支行成立以來的財務操作模式，即費用支出的使用權和審批權均在辦公室，這種模式未能做到“財權和事權”相分離，不利于財務風險控制，不適應當前形勢要求。由于辦公室一般不配備會計專業人員，沒有很好掌握會計專業知識和有關財經制度，費用憑證到了營業室會計人員記賬時發現問題，木已成舟，無法改變。會計部門只是被動的記賬，起不到事前監督的作用，給財務收支工作的合規性帶來一定的風險。
四、對策與建議
（一）強化風險意識，提高風險防控水平
縣支行領導要高度重視財務管理工作，要把財務管理工作擺上重要議事日程，作為當前一項重要工作來抓，經常聽取財務形勢分析并提出加強管理的措施，注重會計財務人員配備，支持會計財務部門大膽管理，對違反管理規定的嚴格追究責任。此外還應加強對財務人員的培訓，真正落實財務人員的崗前培訓，以及新業務、新制度、新辦法、新程序執行和推廣應用前的培訓工作，使財務人員真正做到持證上崗，規范操作，進一步提高業務操作水平，把操作風險降到最低。
（二）強化制度建設，提高制度的可操作性
根據有關要求和實際需要，進一步健全操作規程和部門規章制度，加強資金核算、資產管理、崗位設置等方面的配套制度建設、提高制度的剛性和系統性，建議人總行及時修訂《人民銀行財務制度》、《中國人民銀行集中采購操作規程》等制度辦法，特別是對于一些制度未規定或未明確規定其列支渠道的費用，需盡快界定，使之更嚴密、更完善。
（三）改變財務操作模式，建立財務風險防控機制
按照財權、事權分離的原則，改變縣支行現行的財務操作模式，將縣支行出納崗位從辦公室調整到會計部門，直接由會計部門管理，實現財務報銷事前監督，并進一步修訂和完善相關規章制度，規范操作流程，建立有效的財務風險防控機制，切實防范財務風險。2015年溫州市中支轄內永嘉支行已對舊財務操作模式進行改革試點，撰寫《基層央行財權、事權分離的改革實踐探索》文章，取得了初步成效，得到了上級行的認可。
五、成效
（一）提高思想認識，有效增強風險防控能力
我市中心支行通過對縣（市）支行財務風險評估活動，使各縣支行領導提高對財務風險防控工作的重要性、必要性的認識，把財務管理工作擺上重要議事日程，重視財務管理工作，支持會計財務人員配備，對本單位的財務工作總體把關。通過財務風險評估活動，提高財務人員風險防范的意識和能力，形成人人自覺遵章守制的良好氛圍，強化了財務內控制約機制。
（二）識別風險內容，有針對性消除財務風險隱患
通過財務風險評估活動，使各縣支行識別各類財務風險，找準財務風險點或薄弱環節，做到客觀分析現狀，并采取措施積極消除風險隱患，適時完善相關制度和內部控制機制，切實強化內部財務管理。
財務培訓成效范文6
第一，村級會計委托服務機構的設置。一是成立了由縣委書記、縣長牽頭的農村集體“三資”清理工作領導小組，由財政局具體負責實施村級會計委托服務制的日常事務。二是縣財政局所屬的農村財政財務管理局管理村級會計工作；會計局負責會計制度執行、基礎工作規范、從業人員培訓等；各鄉鎮財經所內部設立了農村會計委托服務中心。
第二，村級會計委托服務制改革的形式。實行村級會計委托服務制可概括為“一個中心，兩個原則，三個規范，四個依法，五個不變，六個統一”。一個中心，是在縣委、縣政府的領導下，按照科學發展觀要求，抓好村級財務和資金管理，積極推進社會主義新農村建設。兩個原則，是依法操作，有序開展，經村民代表會議通過，簽訂會計業務委托協議，依法辦理會計移交手續后實行；民主理財，財務公開，有效地保障村民自治和民主管理權。三個規范，是規范村級財務收支審批程序，規范報賬程序，規范財務公開程序。四個依法，是依法理財，依法建賬，依法管理，依法檢查。五個不變，是村級集體資產所有權不變；村級集體資金使用權不變；以村作為獨立的基本核算單位不變；村級財務的審批權不變；村級財務監督、民主理財機制不變。六個統一，是統一制度、統一票據、統一審核、統一核算、統一公開、統一建檔。
第三，村級會計委托服務制程序的推行。一是開展農村“三資”專項行動。首先要目標任務明確。在縣委、縣政府統一部署和安排下，全面完成村級資金財務清理，核實認定村級債權債務，規范賬證、資金管理；全面清理登記集體資源、資產睛況、界定產權、評估資產、核實規范各類承包、租賃、出讓行為；全面建立農村“三資”管理的長效機制，推進農村各項管理經?；?、制度化、和規范化進程。其次要措施得力。村級“三資”清理工作由鄉鎮黨委、政府負責組織實施，駐點國家干部實行包保責任制，財經所包村業務人員組成專班深入到村進行業務指導。最后是步驟科學合理。制定實施方案，成立三清小組；結清收支條據，盤存出納庫存；封存村級賬目，組織會計核算；清理審計票據，鎖定債權債務；清查核實資產，強化責任管理；清理登記資源，規范合同管理；整理三清資料，完善管理制度；簽定會計委托協議，向“中心”移交資金賬務。二是加強制度建設。制定相關實施辦法和包括會計崗位責任、資金會計崗位責任、內部監督、離任交接、會計檔案管理、會計負責人崗位責任、村級報賬會計管理等七項內容。修訂了農村財務預決算、貨幣資金管理、財務開支審批、資產臺賬、債權債務管理、票據管理、土地補償費監督管理、“一事一議”籌資、財產清查等九項規章制度。三是加強村級會計委托服務業務培訓。要確保培訓師資力量，選派業務骨干學習和研究涉及農村的會計法規制度，開展深入調研，在科學論證的基礎上，編撰成約計4.5萬多字的《村級會計委托服務業務培訓講義》，安排教員制作教學幻燈片。要細化業務培訓的形式和范圍。縣財政局對基層財經所長、分管所長、總會計、資金會計、會計進行集中業務培訓；鄉鎮財經所組織本所干部職工和所涉及的村干部學習財務會計管理知識；規定財經所每周定期召開會計業務培訓交流會，幫助村報賬會計提高業務水平；實行責任承包，由駐村財經干部到駐點村幫助和指導村民主理財小組清賬理財，進一步提高民主理財水平。
實行村級會計委托服務取得的主要成效及其建議有：
第一，確保財務會計信息質量的真實完整。對村級各種資產資源、債權債務進行了清理核實，個別村原來未納入賬內核算的代墊支出和往來業務納入了賬內核算，對集體的各項收支進行了核對，做到收有憑、支有據，確保收支不漏記、不重記，對合并村的會計資料進行了移交。通過實行村級會計委托服務，統一了財務會計管理制度、會計核算體系和賬套設置方法；規范了經濟業務事項辦理、資金運行的模式、會計報表格式，為村級預算編制執行和監督考核的精細化管理奠定了堅實的基礎。
第二，實現會計核算手段現代化。購置了多臺計算機，使用專業的農村財務管理軟件，建立了高度自動化的農村財務管理系統，村級的收入收繳、資金支付、會計核算等業務都在系統上運行；通過與財政國庫、銀行聯網，實行電子化、自動化業務處理，實現了用款計劃、支付信息的統一完整。針對當前農村財務管理工作中出現的新情況、新問題，進行了清理審計，對出現的問題進行了糾正和落實，并依法予以了處理。
第三，提升村級財務管理水平。通過“三資”清理清理核實，新建固定資產臺賬，登記村級固定資產入賬，其中包括：補登入賬與清收固定資產；采取協商、司法調解等措施，調整和廢止不規范合同；針對農村財務管理工作中群眾反映強烈，財務問題突出村的財務進行了清理審計，查處了多起各類經濟案件。通過規范會計基礎工作，強化支出審核，財務收支管理日益扎實，徹底糾正了會計出納不按時結賬、會計不及時做賬、會計核算不符合要求、不定期公布賬目、資金開支混亂等嚴重問題，為改進農村財務管理決策提供了重要依據。
第四，建立健全各項規章制度。進一步完善了農村財務預決算、貨幣資金管理、財務開支審批、資產臺賬、債權債務管理、票據管理、會計檔案管理、土地補償費監督管理、“一事一議”籌資、財產清查酬勞等各項規章制度，做到有章可循，依法辦事。
