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工程質量獎懲辦法范文1
關鍵詞：青臨高速；房建工程；項目管理
Abstract: This article from the system construction, technology management, security management, contract management, innovation and other aspects to introduce green near the highway engineering construction project management characteristics.
Key words: Qinglin high-speed; building engineering; project management
中圖分類號：TU71文獻標識碼： A 文章編號：2095-2104（2012）06-0020-02
青州至臨沭（魯蘇界）高速公路位于山東省濰坊、日照和臨沂市境內，起點接已建成東營至青州高速公路，終點至魯蘇界，房建工程包括1處主線收費站，14處匝道收費站，1處監控通信分中心，3處監控通信所，5處服務區，5處停車區，房建總建筑面積約77600平方米，占地約780畝。全線共設16個施工標段，7個監理駐地辦。
青臨高速公路房建工程于2011年3月份開工建設，根據房建工程特點結合高速公路項目建設管理實際情況，狠抓制度建設，強化技術管理，堅持施工安全和工程質量并重，通過制定一系列的控制措施，使得整個工程建設進展順利。
1狠抓制度建設，做到工程管理有章可循
⑴省項目辦制定下發了省市項目辦職責劃分文件，明確了省市項目辦對房建工程建設的管理權限和職責分工。
⑵省項目辦組織編寫并下發了質量、安全、文明施工、主要材料一次入庫及工程質量驗收管理辦法，對各參建單位的管理重點、管理程序、管理職責等均做了明確規定，做到了各項管理工作有章可循。
⑶針對下發的各種管理辦法，省項目辦組織全線房建工程各參建單位主要負責人進行了集中宣貫培訓，要求各參建單位內部必須組織全體技術人員集體學習，保證各項措施落到實處。
⑷第一、二總監辦針對房建工程管理特點，組織技術人員共同編寫了監理計劃，對監理工程重點、工作程序、工作方法均做出了明確規定，并分別下發到所屬施工標段和監理駐地辦。
⑸各駐地辦根據所屬房建工程的不同特點，由駐地工程師分別組織編寫下發了監理實施細則、旁站監理計劃和安全監理實施細則，對分項工程監理重點、監理方法、檢驗驗收程序和手段、須過程盤站監理的工程部位、施工工序均做了明確規定。
2認真做好每個階段的技術管理工作，做到事前控制，防患于未然
⑴方案階段首先對全線房建工程設計方案進行了公開征集，吸取省內外多條高速公路沿線房建設施的優點，結合青臨高速公路沿線不同地域的風俗習慣和地域文化，根據使用功能的不同分別選取了優秀的設計方案。
⑵施工圖設計階段，本項目組織建筑、消防、結構等方面的技術專家對施工圖進行了審查，同時要求設計單位根據沿線的地質、地形具體情況對施工圖進行了優化設計。優化設計完成后再次組織有關專家對優化后的施工圖紙審查，通過優化調整了部分建筑物的基礎形式，節約了建設資金。
⑶施工單位簽約進場后，省項目辦集中組織設計、監理、施工單位進行了圖紙會審工作，重點解決了施工設計的差、錯、碰、漏和各專業圖紙不一致等問題，有效的減少了工程建設過程中的工程變更。
⑷工程管理過程中對服務區臨建的選址、深水井的施工等提前制定施工要求，通過技術手段減少施工過程中的交叉干擾，保證工程順利進行。
3工程管理過程中安全與質量并重，建設平安工地，打造優質工程
⑴工程建設過程中，根據房建工程建設特點，省項目辦在建設的不同階段分別下發了房建工程質量通病治理施工指南、砼工程施工質量控制要求等指導性文件。
⑵針對房建工程腳手架的施工，省項目專門下發了腳手架施工指導意見，對搭設腳手架的材料、技術方案、施工管理、驗收程序等均提出了明確要求。
⑶根據合同文件規定對深基坑、高大模板工程、腳手架等危險性較大的分部分項工程要求施工單位編制安全專項施工方案，并組織專家論證會進行論證審查，盡量采用技術手段消除安全隱患。實施前要求施工單位針對主要危險源編制安全預案，并進行預案演練，徹底消除安全隱患。
⑷施工過程中總監分別組織月度檢查，省項目均組織有關技術人員參加，加強過程質量控制，及時調度施工進度，督促安全生產。
⑸省項目辦每季度組織季度檢查，調度施工進度，檢查質量控制、安全生產情況，解決施工過程存在的問題。同時根據檢查情況對施工、監理單位進行考核與獎懲，獎優罰劣，充分調動參建人員的積極性。
4嚴格合同管理，工程變更程序化，合理使用建設資金，堅決杜絕工程浪費
⑴首先根據房建工程施工特點，省項目辦下發了施工單位考核與獎懲辦法，明確考核內容、考核標準、考核程序以及獎懲辦法，做到對施工單位的考核規范化、程序化，公開透明，充分調動參建單位的積極性。
⑵其次針對工程變更，省項目辦專門下發了房建工程變更管理辦法，對變更原則、變更批復權限、變更程序以及變更議價原則等均做了明確規定。做到了工程變更處理的科學性、規范性、及時性，同時有效的控制了建設資金。
⑶嚴格按照合同規定辦理計量支付，省項目辦統一下發了計量支付管理辦法，規定了計量支付辦理程序，計量依據、計量方式方法，計量支付審核權限、上報時限要求等。做到及時規范辦理計量支付工作，有效控制建設資金使用。
5管理創新
⑴房建工程招標工作資格預審采用按類別替代按標段的辦法，投標單位通過資格預審后通過隨機抽取的辦法確定所投標段，最大限度的降低了投標人圍標的風險。
工程質量獎懲辦法范文2
提高工程質量，是眾多的建筑施工企業不懈的追求目標，也是擴大建筑市場占有率，提高企業信譽的根本途徑。工程質量問題，始終是市場競爭的焦點。如何提高工程項目實體質量，這是擺在所有施工企業面前的重要課題，也是熱點話題。筆者撰寫本文，抒之己見。
1、提高工程施工質量，打造精品工程
隨著科學技術的飛速發展和人們對建筑產品質量要求的不斷提高，建筑產品質量的內涵和外延都有了不同程度的延伸和拓展。要在激烈的市場競爭中占有一席之地，要實現企業自身的生存和發 展，需要重新認識建筑產品的質量。對于建筑施工企業來講，筆者認為建筑產品的質量包括 3 個方面：一是建筑產品主體結構的質量。二是目測感官方面的質量。三是使用功能方面的質量。建筑產品如同其他任何具有使用功能的產品一樣，形體設計、裝潢的 完美，給人只能是感官上的享受。人們購買、消費的最終目的是使用，使用功能的質量，不僅有設計原因造成的，更多的是施工質量方面原因造成的。水、電、煤氣 這些最基本的使用功能，是人們對建筑產品內在質量最基本的要求。上水不通，下水不暢；電線短路，煤氣泄露；還有窗臺、屋面、外墻面滲水等，是人們最不愿意 看到的質量問題。
建筑施工企業如何通過消滅施工過程中的質量通病，提高建筑產品的施工質量，多創優質工程，為業主和用戶提供優質的建筑產品，既是市場競爭的要 求，也是企業自身生存和發展的內在需要。因此，建筑施工企業，必須要把提高建筑產品的施工質量，放到企業生產經營管理工作的首位。
2、必須強化施工現場管理
施工現場是建筑產品最終形成的場所，施工現場管理也是一個完整的系統。在這個系統中包括施工現場的文明施工，施工安全生產管理，施工生產的組織 和實施，技術質量管理的實施、檢查、復核和監督，物料進場、檢驗、實驗和使用的管理，預算、統計、核算管理、施工現場治安治理、消防和衛生管理，分包隊伍 的管理等，構成了施工現場管理系統。
在施工現場管理這個系統中，質量管理是核心。圍繞“建筑產品質量管理”主線，把施工現場管理系統中的子系統串了起來。通過深入開展文明標準化工 地達標活動，為創優質工程提供條件和保證。這就是加強施工現場管理的理念。創優和達標，看起來是兩個不同的概念，但卻是密不可分的。要創優質工程，向施工 現場管理提出了高的標準和要求，施工現場管理混亂，創優質工程就是一句空話。通過開展文明標準化工地達標活動，貫徹 ISO9002 標準提出的創造一個適宜的工作環境，為創優質工程提供條件。建筑施工企業深入開展創優達標活動，加強施工現場管理，其最終的目的是為了向顧客提供滿意質量 的建筑產品和良好的服務。
3、抓住質量體系的運行，規范質量管理的行為
貫徹實施 ISO9002 質量體系，運用 ISO9002 國際標準的管理模式、標準方法及其有效的運行，是推動和促進施工現場、質量管理能力和水平的提高，是行之有效的途徑和方法。建立文件化的質量管理體系。按 造 ISO90002 標準編制企業《質量管理手冊》、《程序文件匯編》，對第 3 層次支持性文件進行了清理和修訂。文件化質量體系的建立，明確了企業的質量方針、目標和管理網絡；明確了各部門、各級管理人員的職責和權限；明確了施工質 量管理的程序和標準，這些對企業質量體系有效運行提供了基礎條件。質量管理體系的建立，客觀地推動企業內部技術、質量管理制度的完善，為企業進行系統的規 范的、科學的施工管理，提高施工質量提供了標準和依據。一是抓住企業質量管理體系有效控制運行這條主線不放。從年初的質量策劃，年度質量指標的分解落實， 《項目質量計劃》和《施工組織設計》的編制，到施工現場質量管理和竣工項目的回訪服務，把工作重點放在過程控制上。堅持ISO9002 質量體系的月度講評例會制度，堅持用質量體系的有效運行來推動和促進產品質量的提高，實踐證明是行之有效的。二是抓標準和規范、規程的實施。在已有工作的 基礎上，對工程質量、技術方面的管理文件進行了清理和修訂，增補、印發《企業工程技術質量管理制度匯編》。使企業內部有一部技術質量系統的管理規范、標準 和制度。這對加強施工現場質量管理，規范質量管理行為都起到了重要的作用。三是抓質量獎懲辦法的修訂和實施。隨著經濟全球化和企業內部質量管理標準及要求 的提高，修訂企業質量獎懲辦法勢在必行。逐步修訂完善企業質量獎懲辦法，從企業內部立法的角度出發，較好地通過制度的形式把創優達標工作引入了持續、有效 運行的軌道。適當的獎勵、必要的處罰，是保證施工現場質量管理工作有效運行的重要舉措。
4、嚴格施工材料構配件質量控制
施工材料構配件質量的優劣與施工工程實體質量的優劣息息相關。要實現建筑工程質量達標創優的目標，施工企業的施工材料供應部門必須與施工材料構 配件廠家建立工作聯系和材料質量信息反饋系統。密切業務聯系，不斷改進和提高材料質量，避免和解決與供方的質量爭端。筆者認為：施工材料構配件質量控制的 關鍵要抓住施工材料構配件采購質量、施工材料構配件質量驗收、施工材料構配件貯存質量這 3 個環節。
（1）施工材料構配件采購質量。物質采購人員要選擇合格的供方。應初擬 2 家以上供應方待選，經過比較后確定，對經過幾次供貨考核，確能保證供貨質量的供地可簽定長期供貨協議，同時，還要考慮施工材料構配件價格和費用，交付服務 等標準來評價供應廠家。設計部門和建設單位指定的供應材料構配件廠家，經審核確有質量保證能力，可按設計和建設部門指定的廠家訂貨。否則，應同設計和建設 部門協商，另擇供方。做到四不采購，即不采購達不到質量標準的材料構配件；不采購國家已明確淘汰的材料構配件，不采購不帶合格的材料構配件，不采購需用單 位已對質量提出異議的材料。
（2）施工供應材料構配件的質量驗收是施工材料構配件質量控制的重要環節。在材料構配件供應驗收過程中，對材料構配件質量有異議時，供應部門負 責同供料單位交涉，具體實施按《原材料構配件質量異議仲裁辦法》處理。材料構配件質量復檢后要索取復檢報告，對復檢不合格的施工材料構配件要按《材料構配 件隔離辦法》、《原材料構配件退貨辦法》處理。
（3）施工材料構配件貯存的質量管理。為使庫存的施工材料構配件不發生變質，保證物質的完好無損，供應部門及分公司或項目經理部的倉庫管理人員 負責驗收入庫材料構配件保管和發放。必須嚴格按照倉庫管理辦法，及時上帳上架，嚴格執行倉庫保管原則。特殊材料跟蹤管理，按照類別分類保管，嚴禁混料。開 展經常性的對庫存物質材料構配件進行檢查，以發現可能發生的質量變化和損失情況，防止發生物質材料霉爛、變質、潮濕、銹蝕、蟲鼠害、老化和過期失效。工程 項目的施工過程，是由一系列相互關聯，相互制約的工序所構成，工序質量是基礎，直接影響工程項目的整體質量。工序質量的控制，就是對工序活動條件的質量控 制和工序活動效果的質量控制，據此來達到整個施工過程的質量控制。工序質量控制的原理是采取數理統計方法，通過對工序一部分（子樣）檢驗的數據，進行統 計、分析，來判斷整道工序的質量是否穩定、正常。若不穩定，產生異常情況，必須及時采取對策和措施予以改進。在對工序質量控制過程中，一是嚴格執行施工工 藝和操作規程。二是突出對施工人員、施工材料、施工機械設備、施工方法和施工環境等因素實行有效控制，使其處于受控制狀態。三是及時檢驗工序活動效果質 量，及時掌握質量動態。四是設置工序質量控制點。對工序關鍵部位或薄弱環節，用設置工序質量控制點的辦法來保證工序，使之達到良好控制狀態。
5、突出抓好質量通病控制，為顧客提供質量滿意的建筑產品
施工中有些質量問題，如滲漏、起殼、開裂等質量通病。對質量通病的原因分析及防止措施，要引起高度重視。只有掌握質量通病發生的原因，才能制定 防治措施，達到對癥下藥，藥到病除的效果。質量通病面大量廣，危害極大，消除質量通病是提高施工項目質量的關鍵環節。施工項目的組織者和操作者在思想上必 須牢固樹立“質量第一，預防為主”的觀念，認真遵守施工工序和操作規程，堅持質量標準，對隱蔽工程，對易發生質量事故的工程如基礎沉降不均勻導致墻身開 裂；現澆鋼筋混凝土工程出現的蜂窩、麻面、露筋；屋面、滲水、漏水；地面、樓面起砂、起殼、開裂；陽臺、雨蓬開裂、傾覆和坍塌；墻面抹灰起殼、裂縫、起麻 點和不平整；門窗變形，縫隙過大和密封不嚴等，應開展現場型 QC 小組攻關活動，加強對施工人員的質量技能培訓，提高他們的操作水平。嚴格實施質量檢查，認真總結產生質量通病的原因和防治，以徹底地消除質量通病。
工程質量獎懲辦法范文3
隨著高速公路建設規模的不斷擴大,路網結構的不斷完善,公路建設作為重要的基礎設施在整個國民經濟中占有極其重要的地位,并發揮著日益重要的作用。因此,加強公路施工質量管理、提高工程質量水平,就顯得極其重要,已成為當務之急。因此，必須規范高速公路施工過程的質量管理，提高高速公路施工人員的業務水平，樹立良好的高速公路整體形象。
一、高速公路施工影響因素分析
高速公路施工建設涉及面廣,建設周期長,影響因素多,這也是導致高速公路工程施工難以控制的原因之一。
1 管理手段不完善
以當前高速公路工程的實際情況來看，大部分投資主體為國家或集體，往往對施工單位的管理不嚴格，難以確保施工質量；或者由于行政干預行為，造成高速公路工程無人管理的情況，給施工帶來更多可乘之機；另外，市場行為不規范，任意壓價、惡意競爭等行為猖獗，有些業主政企不分，難以劃分權責范圍。
2 外包管理不規范
在高速公路工程施工中，往往出現工程外包現象，中標的隊伍與施工隊伍能力水平不相符，造成招標工作流于形式，沒能發揮真正作用。而由于工程層層轉包，直接造成施工隊伍的資質與能力素質與招標文件嚴重不符；一些施工隊伍由于利潤薄弱，企圖通過偷工減料來獲得利潤，影響高速公路施工質量，甚至帶來安全隱患。
3 施工監管力度不足
在高速公路施工過程中，由于業主的監理意識不強，甚至對監理工作造成影響，導致監理公司的職責沒能落實到位，沒有真正發揮監控與管理作用，質量控制無從談起。另外，由于一些監理人員的專業水平及職業道德有限，與施工單位長期接觸過程中，難以保持原則與立場，因此在施工監管過程中睜一只眼閉一只眼；這些問題只有完善監理手段與監理制度，才能有效解決。
二、高速公路施工中的工程質量管理初探
1、健全質保體系,強化質量意識
健全的、運轉正常的質保體系是保證工程質量的前提。質保體系不能只是幾個簡單的組織機構框圖和工序質量控制圖表,還要有人員、機械設備、原材料、技術方案、質量管理辦法和各工序質量保證措施、責任人等作為保障。質保體系必須正常運轉,充分發揮各職能部門的作用才能有效進行質量控制。另外,質量管理必須從強化質量意識抓起。要在質量管理中著重強調質量責任意識和精品意識,積極引導工程項目各級領導和廣大建設者始終以/如臨深淵、如履薄冰0的謹慎態度對待質量,把質量意識和質量責任貫穿于工程建設的全過程。江蘇的做法是,建設單位在建設者中大力開展精品質量觀的教育,強調用可持續發展的要求更新質量理念,規范質量行為,指導解決質量工作中的重點和難點問題,取得了良好的效果。
2 加強質量管理力度
在新形勢下,對質量管理體系提出新的高標準的要求,應從以下幾方面加以保證。
(1)健全組織機構,加強質量管理保證體系。施工單位應建立健全項目部、施工隊、班組專職和兼職質量人員四級質量管理體系,通過上述保證體系實現對工程質量的管理,達到全方位、全過程的控制。
(2)加強工程質量自檢制。質檢員要以規范、規程為依據,對工程進行全過程、全方位的超前質量控制,每一單項工程均要提出具體質檢職責,深入現場、嚴格把關、確保工程順利進行。
(3)實行質量與經濟掛鉤的獎懲制度:施工單位內部應實行質量獎懲制度,制定出單項工程及優秀質檢員的獎懲辦法,使質檢員的工作權威、質控功能得到提高和貫徹,進一步提高工程質量。在市場經濟社會中,質量管理要和經濟掛鉤,但這只是一種手段,而不是真正的目的,在實際操作過程中不能本末倒置。
(4)狠抓質量培訓,切實提高施工人員素質。高速公路施工隊伍結構的變化對質量意識的培訓、質量素質的提高提出了新的要求,為此必須從思想轉變入手,狠抓質量宣傳、教育和培訓,提高全員的質量意識,并及時總結經驗,啟發人的潛能和自我約束力,不斷地激發施工人員的勞動積極性,自覺把好質量關,使工程質量不斷躍上新臺階。
3 做好施工現場監管工作
主管部門和監理單位要做好對施工單位的施工過程中的現場跟蹤和檢查。公路質量的很多問題，一般是通過現場檢查和跟蹤而發現的。要做好現場檢查和監督管理，公路主管部門和監理單位要成立聯合小組，要在施工現場多尋找問題、多發現問題，讓施工單位穩妥解決，讓質量事故隱患消滅在萌芽狀態中，減少國家經濟損失。公路質量管理人員可在現場給施工人員做正確操作的示范，遇到難度較大的質量難題，質量管理人員要同施工單位人員一起共同研究，并設計合理的方案去解決；若出現質量問題，也不能把責任全部推倒施工人員身上。質量管理單位只要做深入細致的調查、分析和研究工作，能做到工程質量管理措施得當。
4充分發揮監管部門的作用
作為監理單位，要明確質量意識，落實質量責任。公路監理制是除主管部門和施工單位以外的第三方，要按公路建設監理的標準，在經濟基礎、施工技術，實行全面的檢查和監督管理的制度。盡管近幾年來我國的監理制度逐漸走向成熟，但還有很多不完善的地方。監理人員知識技能和素質有待提高，未對施工單位的每一道工序，每一個施工點，實行全面的質量監督管理。作為監管單位，更重要的要加強公路現場施工質量管理；做好現場指揮，預防和減少質量事故的發生，及時處理質量事故發生后，要及時組織質量管理小組進行調查、分析和處理。調查研究一定要力求詳細、準確、全面和客觀，以便各部門都能參與討論解決，究其事故發生的原因。同時要撰寫事故調查報告，其內容應包括事故情況、發生時間、現狀及發展變化等情況，還要注明事故設及人員與主要負責任人的情況。
總之，總之,質量是工程建設的永恒主題,質量是工程的生命,更是一個行業的生命。高速工程施工質量的好壞，直接關系到企業自身的發展，同時關系到社會的穩定，我們要做好公路施工質量監管工作，嚴把質量關，讓人民走放心的路，為高速公路建設和交通事業的發展做出更大的貢獻。
參考文獻：
工程質量獎懲辦法范文4
二三年三月十八日
徐州市城建重點工程目標管理考核辦法
為加強對我市城建重點工程的監督和管理，進一步明確目標，落實責任，確保高標準、高質量地完成城建重點工程建設任務，特制定本辦法。
一、總則城建重點工程建設實行項目目標管理責任制度，對承擔城建重點工程建設項目的責任單位及項目責任人實行目標考核。市政重點工程建設辦公室會同有關部門負責進行目標管理責任制的考核評分，市政府根據考核結果對責任單位和責任人進行獎罰。
二、考核范圍和對象考核范圍是承擔市委、市政府下達的城建重點工程建設項目及為民辦實事項目的責任單位?？己藢ο鬄轫椖控熑螁挝缓晚椖控熑稳恕?/p>
三、考核內容：
1、工程進度：是否按規定的節點時間完成所承擔的目標任務；
2、工程質量：工程質量是否達到合格以上標準；
3、資金保障：自籌配套資金是否按時足額到位；
4、工程資料：項目手續辦理是否全面及時，工程資料是否完整齊全；
5、安全生產：安全生產保證體系是否建立、健全，是否達到安全無事故；
6、施工環境：施工過程中是否文明施工，是否達到不擾民、無投訴；
7、社會穩定：征地拆遷、工程施工過程中是否存在遺留問題，是否達到無群眾集訪。
四、評分辦法（附評分表）
考核內容中第一、二項為否決項，有一項沒完成即可定為考核不合格，每項基本分為100分，合計為200分。
1、按規定的節點時間完成所承擔的目標任務時得100分，若提前完成任務則可根據提前時間的長短得100～120分；
2、工程質量經質檢合格則得100分，被評為優質工程則可得100～120分。
3、以上兩項中有一項未按要求完成則該項不得分?？己藘热葜腥疗唔椕宽椈痉譃?0分，合計為50分。主要根據項目責任單位在工程建設中的管理制度、手續辦理、工作質量、報表材料等完成情況，進行綜合評定，按優秀、合格、不合格三個等級分別計10分、6-9分、0-6分。各單位得分之和為總得分；責任單位同時承擔幾個項目的，按總平均得分計算。
五、考核辦法考核實行自查、重點抽查和全面檢查相結合的辦法。
1、月、季考核以自查和報表為主。項目責任單位按市分解下達的目標、任務和要求進行自查，并將實施進度情況，形成書面材料（包括統計報表、措施做法、進度完成情況、未完成進度的原因分析、需要協調解決的問題等）于每月、季后10日前報市政重點辦。
2、半年抽查和年終全面檢查，由市政重點辦會同有關部門組織進行。各項目責任單位在全面自查的基礎上，將書面總結材料于當年7月1日和12月1日前報市政重點辦。
3、市政重點辦會同有關部門根據項目執行情況及存在的突出問題，每季度組織召開協調分析會，及時協調和解決工作中出現的問題和困難，并將有關情況報市政府。
4、市政重點辦定期公布項目進展情況。
六、獎懲辦法1、對保質保量按時完成市委、市政府下達的年度重點工程建設計劃的項目責任單位及責任人給予獎勵，對責任單位獎勵標準為所承擔城建重點工程總投資的1‰。對項目主要責任人獎勵標準為5000元人民幣。對責任項目無投資或投資較小的獎罰標準另行確定。
2、考核平均得分為230分至250分的，對項目責任單位及主要責任人按獎勵標準全額給予獎勵。
3、考核平均得分為250分至270分的，對項目責任單位及主要責任人按獎勵標準全額的120％給予獎勵，同時給予6000元獎勵，并報請市政府給予表彰。平均得分為280分以上的，對項目責任及主要責任人另給予重獎。
工程質量獎懲辦法范文5
2、負責制訂施工網絡，月進度計劃，落實月形象進度。主持每月的工程調度會議，擬定實施工程進度獎懲辦法。項目經理外出時，項目部日常工作。
3、負責工程質量和安全的過程控制，組織有關人員向工區和施工隊進行技術交底，主持質量事故和不合格工程的分析處理，堅持 “三不放過”原則。
4、負責協調各工區、施工隊交叉施工中工序的銜接與工作配合，定期或不定期組織工程項目檢查，及時統計與總結，提出建議和決策意見，對不合格和不經濟的施工方案，行使否決權。
5、嚴格按合同要求組織施工生產，將項目質量保證體系、環境管理體系、管理體系要求落實到各項工作之中。
6、負責與業主、監理進行工程施工計劃、計量、質量、材料等方面的請示聯系工作，負責協調和處理業主、監理的意見，負責工程項目變更、工程索賠的內部初審工作。
7、定期考核施工、技術和管理人員，負責對施工隊伍的監管，參與勞務合同和分包合同的審核，向項目經理推薦施工隊伍和技術骨干人員。
8、負責材料與設備管理，做好內部和外租設備的管理和調配以及工程材料采購、運輸、儲存、使用、防護與交付的監管工作。
9、負責本項目竣工資料的收集與整理，參與本項目的竣工驗收和工程竣工決算。
工程質量獎懲辦法范文6
僅半年時間，三門縣鄉兩級人大共組織兩級人大代表開展重點項目督查活動47次，幫助解決各類問題20多個，有效推動30個重點項目的順利推進。
2012年5月，三門縣人大常委會出臺人大代表督點項目方案后，不僅有效推進了相關項目建設，還為代表閉會期間履職搭建了很好的平臺。
兩級代表督查30個重點項目
近年來，三門縣的縣鄉兩級人大一直嘗試組織代表就重點項目建設開展監督活動，可由于各鄉鎮選擇項目時缺乏針對性，視察結束后又往往沒有跟蹤督查，致使監督效果不明顯。
隨著2012年新當選的三門縣1020名縣鄉兩級人大代表正式“上崗”，當年5月份，三門縣人大常委會針對以往重點項目監督活動中存在的問題，出臺了《關于開展重點項目監督工作的實施方案》，要求縣鄉兩級人大代表分組監督重點項目建設。
該方案出臺后，由縣人大常委會與縣政府及其相關部門進行溝通對接，最終確定了30個事關三門發展大局和民生的重點項目作為監督重點，由重點項目所在地的縣鄉兩級人大代表，通過現場視察、走訪座談、聽取匯報等形式進行督查。
8月中旬，驕陽似火。三門縣濱海新城迎來了一批特殊的客人——海游鎮20多名縣鄉兩級人大代表。此行，他們要對保障性住房、縣人民醫院遷建工程這兩個重點項目進行現場“評卷”。
每到一處，代表們都詳細了解工程進展情況，仔細觀察工程實施的每一個細節。參與陪同的縣住建局局長楊俊深有感觸地說：“他們不僅僅詳細問，詳細記，更重要的是在視察過程中能發現問題，找到不足?！?/p>
珠岙鎮污水處理設施工程也是2012年代表督查的重點項目之一。在組織實地視察時，代表們發現該工程質量監管不到位，于是建議相關部門制定出臺工程質量管理、考核和獎懲辦法，實行工程質量“紅、黃”牌制度，確保每一個項目都能保質保量地如期完成。
據介紹，除極個別代表因出差或生病等原因請假外，98%以上的縣鄉兩級人大代表都參加了2012年的重點項目督查活動。
為代表閉會期間履職搭建平臺
半年來，三門縣每個鄉鎮都多次組織縣鄉兩級人大代表督點項目，代表們迎熱浪、頂酷暑，深入各個重大項目建設工地，看現場、議措施、出良策、促進度，幫助解決各類問題。
據縣人大常委會代表工委統計，截至2012年10月中旬，縣人大常委會共收到代表視察后提出的意見建議150余條?？h政府接到這些意見建議后，專題召開縣長辦公會議進行研究，逐項安排各分管副縣長牽頭落實，并于年底以文件形式答復縣人大常委會。
