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工程項目工程造價范文1
1前言
建設項目全過程造價管理是一種全新的建設項目造價管理模式，它是一種用來確定和控制建設項目造價的管理方法。一個建設項目從投資意向開始到投資終結的全過程，大體可以分為四個階段：項目的策劃和決策階段、項目設計階段、項目實施階段、項目建成和總結階段。建設項目全過程造價管理是一種全新的建設項目造價管理模式，它是一種用來確定和控制建設項目造價的管理方法。它強調建設項目是一個過程，建設項目造價的確定與控制也是一個過程，是一個項目造價決策和實施的過程，人們在項目全過程中都需要開展對于建設項目造價管理的工作。筆者認為，建設項目造價的控制應貫穿上述每個階段中，即將各階段的工程造價均控制在批準的投資限額內，并隨時糾正發生的偏差，才能確保項目投資目標的實現。
2工程造價全過程控制的原則
2.1系統性原則
建筑工程的生產是一個周期長、數量大、工序多的生產消費過程，各部分相互作用、相互依賴．結合成一個整體。從可行性研究的投資估算、初步設計的概算、施工圖設計的施工圖預算到招標承包合同價，再到各項工程結算價和最后在結算價的基礎上編制竣工決算．整個計價過程是一個由粗到細、由淺到深，最后確定工程實際造價的過程。計價過程各環節之間相互制約、相互補充．前者制約著后者．后者補充前者，是一項系統工程。
2.2實事求是原則
工程造價控制要從實際出發．充分估計個項目標在實際過程中可能發生的變動因素，保證工程造價切實可行．充分發揮其指導和控制作用。
2.3效益原則
工程造價投資在計價上具有單件性 多次性、方法多樣性等特點．為了獲得投資預期效益．工程造價需要按照設計和建筑階段多次進行計價，降低成本，從而提高投資效益和社會效益。
3全過程工程造價控制
3.1建設前期工程造價控制
項目建設前期，是指項目立項、進行可行性研究的投資決策階段。這一階段對建設項目工程造價的控制，在總體上起到決定性作用。建設廠址的選擇、投資方案的選擇以及項目在技術上和經濟上是否可行，無一不對工程造價產生重大影響，決定著項目未來的命運，特別是廠址選擇和礦山開采項目的礦點選擇、選定廠址和礦點的水位和地質情況、廠區地形和地面高程、土地價格、外部建設條件都直接影響到建設工程造價的高低、建設工期的長短以及項目建成投產后的營運成本和經濟效益。
如果一個項目選址不對或不是最優，那么在以后的階段無論怎樣控制其投資，工程造價都不能達到最節省、最優化。因此在建設前期，必須要做大量細致的調查研究．進行廠址選擇和建設方案比較，做好可行性研究，對項目建設作出科學的決策，使下一步的造價控制有一個良好的開端。如果決策失誤，將會給項目造成重大損失。
3.2設計階段的工程造價控制
設計方案優化程度，設計圖紙是否完整清楚，都會影響工程總造價。在投資確定的基礎上，應該采取限額設計，在設計的每一個階段，及各個專業設計時都要具有造價控制的意識。在可研階段和初步設計階段，應將限額設計與價值工程中的功能分析相結合，遵循PDCA循環的模式，既要做到以最少的投資換取最大效益，又要保證設計質量，從而達到合理降低工程造價的目的。在結構設計當中，應對不同結構方案分別做出經濟分析，根據使用功能選擇最合理的結構方案，大幅度降低工程造價。
3.3招投標階段的工程造價控制
工程招標投標是按競爭方式以合理的最低造價來擇優選擇施工企業的一種有效機制。通過投標競爭來擇優選擇承包商，不僅有利于確保工程質量和縮短工期，更有利于降低工程造價，是造價控制的一個重要手段造價咨詢單位應注意做好如下工作：協助業主制定招標計劃，充分了解業主的要求選擇不同的招標方式，使業主認識到合理的工程造價；協助業主綜合考慮施工單位的信譽、人員素質、工程施工組織設計、質量保證措施等條件。由于投標企業施工方案的優劣．直接影響工程的建設安裝造價，應特別注意不能忽視施工方案對造價的影響；協助業主簽定合同。合同作為貫穿整個施工過程的結算過程的合約，是確定工程造價的主要依據，對工程造價的控制起著十分重要的作用。初步明確工程項目的結算方式，合同價變更的規定，材料、設備的供應方式，分包工程的管理等方面的內容，避免“低報價、高索賠”的發生；提醒業主注意建設工期對工程造價的影響。業主要求的建設工期往往比正常工期大大壓縮，應讓業主認識到加快施工進度來縮短工期，會增加人力或機械設備及高費用。從而增加工程造價。所以，與合理工期相比。延長和縮短工期都會增加造價。
3.4 施工階段的工程建設控制
3.4.1施工組織設計方案的論證
施工組織設計是指導施工的綱領性文件，是保證工程順利進行、確保工程質量、有效地控制工程造價的重要工具。為控制工程造價，每一建設工程都應在保證質量的前提下，對各種施工方案進行技術上、經濟上的對比分析，從中選出最能合理利用人力、物力、財力資源的方案，從而降低工程造價。施工現場的良好管理，施工中新技術、新工藝的采用，都能夠最大限度地提高勞動效率，降低工程造價。
3.4.2健全設計變更審批制度
設計如有變更，一是盡量把設計變更控制在設計階段，在工程施工過程中設計變更，必然會造成浪費；二是應盡量提前變更，因為變更越早，損失越少；三是在每一變更設計之前，必須進行工程量及造價增減分析，并經原設計單位同意。如果變更后工程造價突破總概算，必須經有關部門審查同意，切實防止通過變更設計增加設計內容，提高設計標準，提高工程造價的事情發生。
3.4.3嚴把工程結算關
工程結算將決定建設項目工程成本，最終確定工程造價。目前，建設工程結算管理工作中存在一些急待解決的問題：施工單位從自身利益出發．高估冒算現象比較普遍；建設單位片面壓價，侵犯施工單位合法權益的現象時有發生；社會上競相開展的工程預、結算審查的機構混亂，造成工程結算關口把關不嚴，導致國家建設資金損失浪費嚴重。治理整頓建設工程預、結算審查市場．統一管理，規范建設工程預、結算審查行為，已追在眉睫。
3.4.4完備隱蔽工程現場簽證手續
隱蔽工程是隨施工過程的進展而發生，并在工程結算中很難掌握的項目。在基礎設攤工程上．隱蔽工程占工程造價的比重很大。因建成后路面以下部分全不在視野之內，對此，如果缺乏完備的現場簽證工作，勢必增加工程結算中的難度。為此，應嚴格控制施工現場的每一隱蔽工程簽證，建立完備的隱蔽工程現場簽證手續，變事后被動控制為事先主動控制工程造價。
工程項目工程造價范文2
【關鍵詞】項目管理 工程造價 招標制度 工程質量
一、引言
建筑行業工程造價管理按流程可以分為設計造價管理、招標管理、施工造價管理、竣工結算管理幾部分。其中設計管理內容涉及到工程預設資金投入的額度和設計質量的達標程度，可否會影響項目使用效益；招標管理能有效地控制項目造價，施工時價格材料的控制更是整個工程的關鍵，工程竣工后要對費用進行核算。這一系列的項目管理和控制造價方法關乎整個建設工程聲譽效應、經濟效益。所以要嚴把每一道關口，以確保建筑單位的利益。
二、簽訂有效的合同
建筑合同是建筑承包方和承辦方權利和義務的協議書。合同中要對工程的招標原則、投標方法、工程施工項目、資金的流動方向渠道、工程的索賠方法、施工時材料的購置和運輸以及工程竣工時的剩余資金結算這些內容詳盡地做出細化和量化，并生成法律效應，在法律法規的約束下共同完成既定建筑任務。
目前我國建筑行業的合同管理經常出現紕漏，因為建筑是個紛繁復雜的大工程，涉及到的項目多、工期長、材料多、工人資金情況復雜以及包辦雙方需要協議的事情多，所以出現合同管理不善現象。如果合同出現漏洞，當建筑中發生狀況時就要出現滯緩和責任推諉的混亂現象。所以在合同管理過程中要有經驗、有方法，條分縷析地落實到實處，而且，在合同中要體現責、權、利的明確分工。反之，必然會影響建筑單位的經濟利益，而且，名譽收受損，也許，會導致經濟發展的惡性循環。只有妥善管理好合同，才能切實可行地控制好工程造價，提高經濟利益的創收。
三、施工管理中對項目造價的控制分析
（一）建立健全經濟責任制度
建設單位要針對建筑內部的具體事宜細致分工，形成敢為責任制度，當前，我國的建筑經濟責任制度還沒有達到完善成熟的地步，運行機制上存在許多弊端，而且，經濟的約束制度還很不完善，這些問題亟待解決。著眼建筑單位項目管理人員，素質良莠不齊，高低縱橫，所以不同的素質打造著不同的建筑隊伍，留下不同的建筑形象。最主要的低素質的建筑管理在項目造價上沒有認識的底蘊，憑借粗淺意識里的想法一意孤行，很容易造成造價失去控制的現象。
為了避免造成資金流失，把施工企業的利潤控制在最低的標準線上，就要建立健全經濟責任制度，并且有效推行，這是有效控制項目管理造價的有效措施。
（二）完善材料設備管理制度
建筑工程中有許多元素是不能忽視的，譬如材料的引進、使用，設備的保管和利用等都是重要元素。在保證工程質量的情況下，降低材料的成本費用，完善材料的管理制度是項目管理中工程造價控制的最醒目、最見效的方法。所以，在制定材料設備掛歷制度和材料相關規定之前，要對材料市場做多次調查研究，對材料設備的管理也應該放在心上。從而確保施工工程不可能因為材料和設備的管理制度完善與否而失去對公司項目管理的控制權。
（三）設計合理的施工方案
施工方案的優劣決定著施工速度、質量，也重重制約著項目管理的造價控制。方案中要對施工技術、質量、施工設備、材料以及施工的勞力等一一細化，然后有步驟、有計劃執行施工方案，才能確保對工程造價的有效控制。而且，在施工過程中，如果預設方案與施工現實發生矛盾沖突，要依據現實情況調節施工方案，做到規劃方案設計，優化方案實施。
（四）追求工程質量管理
控制好施工過程，抓好工程建設的質量是工程項目管理和造價控制的間接方法。因為一旦工程施工質量出現問題，必然要從根本尋找解決問題的方法，而新方法一定會提高工程造價成本的控制。所以工程質量要符合合同標準，也要達到國家指定的標準。
（五）規劃施工材料的取向購置策略
建筑工程的周邊環境是建筑材料的取向因素，所以在施工之前要對工地周邊的具體環境做出調查參考，以便解決土方等硬性材料問題，確保用最低的成本獲取所需的材料。再者路途的遠近也會涉及到材料運輸費用，費用的高低也關系到工程造價的成本，這也是應該納入項目管理中的重點問題。
（六）把現場簽證意識放到首要位置上
做好現場簽證是確保建設工作結束后結算順利進行的必要過程，忽視簽證將會失去有力的證據，也會影響工程造價的控制。
四、關注驗收后的結算管理
建筑工程單位按照預設方案完成建筑任務，并依據合同規定要對工程竣工的結算工作做出完善管理。結算的編制要符合建筑事實，在必要的情況下按照合同，建筑單位要針對質量上、延誤工期、發生事故和其他不合格意向的資金理賠。還有，工程的結算審查工作是擔負法律責任的，要做到剩余款項有效回收，避免不必要的資金流失。再者，施工單位要對結束的工程做出成本分析，從中汲取有效措施，摒棄不良因素的困擾，以控制工程造價，確保自己的利益。
五、結論
總之，管理好建筑工程各個環節，是有效控制工程項目造價的有效方法，不忽視任何一個可能提高造價的細節問題，確保工程利益名譽雙收。再者建設工程的造價問題是有地域性和環境性的，提高建筑單位的管理能力和技術水平是控制造價的可行性方法。隨著經濟的發展，編制建筑工程的造價管理將會越來越被重視，建筑隊在實踐中將會總結出更多的有效控制工程造價管理的經驗，以適應市場經濟的需要。
參考文獻
[1]尹平，孫麗.項目管理與工程造價控制[J].門窗，2013（03）.
工程項目工程造價范文3
關鍵詞:建筑施工；施工管理；信息技術
建筑施工管理中采用科學有效的信息技術，能夠合理提升施工管理效果，從而降低工程施工成本，其間工程進度安排也科學適宜，能夠確保整個施工質量，亦可利用信息收集分析來促使資源配置最優化，這樣可有效減少施工各環節的資源浪費，這充分說明信息技術應用對建筑施工管理工作有著很大的促進作用。本文基于藍山錦灣花苑二期工程對建筑施工管理中信息技術應用進行分析，并提出了實用性應用策略。
1計算機于建筑工程項目管理中的應用分析
1．1計算機于建筑工程項目管理中的重要性
計算機應用于工程項目管理中可使得公司資源實時共享，現代建筑工程項目計算機管理系統應用中，已經有了較為健全的系統來管理系統，此系統可有效確保數據的共享質量及水平，并且能夠保障統計資料真實可靠，項目數據應用時可基于形態及其特定精度，給項目管理人員直接提供所需資料，這有效彌補了人工層層匯而導致的缺陷，也降低了判斷失誤以及時間延長的可能性，此類現象會導致項目施工中出現諸多障礙。并且，可實現數據通信，其間利用計算機建筑工程項目管理系統，可確保項目管理各項數據互相傳輸，且及時這些信息，通過網絡以及通訊方式確保這些數據的交換及共享，使得遠程數據得到合理的控制。
1．2計算機建筑工程項目管理特征
計算機建筑工程項目管理主要特征是其管理模式及管理制度和計算機管理系統的匹配，再是數據非實時性，其間原始數據亦非常重要，計算機建筑工程項目管理系統開發時，主要注重更好的管理模式的滿足性，其間若可使用非常先進的計算機管理系統，不過相應的操作模式并未體現自身的優勢，也或者是使用了先進的管理模式，卻和相應的統計管理方式不適應，這些都會對施工管理帶來很大的影響。此系統本質上不是實時系統，項目實施中產生的改變不是實時輸入至計算機中的，是之后定期輸入進計算機的。
2信息技術于建筑施工管理中的應用現狀
2．1建筑行業競爭十分激烈
各個行業的競爭都是十分激烈的，建筑行業的持續發展，導致其行業間的競爭日益激化，許多企業都將眼光投向信息化發展。并且，諸多大企業的人才及其技術與設備等都有著很大優勢，其間也構建了內部局域網，這可確保企業內部各項資源的實時共享。同時建筑企業應注重企業數據庫的構建，注重職員職業素質的提升，加強其工作質量，網絡信息技術發展可推進國內建筑行業的進一步發展。
2．2國內工程管理類軟件較少
國內工程管理類軟件正處于發展時期，遠滯后于發達國家的工程軟件功能。這也表明了國內建筑施工管理中，應持續開發此類軟件，加強其各項功能，注重管理技術及制度的健全和完善，確保工程質量的不斷提升，這樣其工程建設成本也能有效降低，有效推動了國內建筑企業的持續發展。國內某些建筑企業也引進了外國先進的管理技術，也借鑒了其各項成功經驗，應于企業內部構建局域網，確保工程建設信息實時共享。
2．3國內信息化程度偏低
某些建筑工程管理人員未能深層認識到網絡信息技術的作用，往往僅是簡單的上網，或者是接收郵件，他們認為這就是實現了建筑工程的信息化管理，這是一種錯誤的觀念。項目工程信息化可分為對工程的監控，再是對資源的調度，還有對組織的有效協調，嚴格控制成本，或者是對風險的預測等，這說明國內建筑行業信息化程度總體偏低。
3信息技術于建筑施工管理中的應用
3．1工期管理中的應用
藍山錦灣花苑二期地下室施工，其建筑面積為12330．92平方米，工程造價為1335．0萬元，開工日期是2011年6月12日，驗收日期為2014年9月1日。我單位制定了整體工期計劃，且編制詳細的施工進度網絡規劃。采用總系統支持及其子網絡和項目分解的結構，構建階段性任務計劃。項目結構的分解節點，應科學合理的分配資源，將其及時導入總系統中。再用總系統進行各項工作任務的分配，展開任務結構分解，接收分包任務以完成信息，并及時將其傳遞給總系統。工期管理中可實現和各類信息鏈路的有效對接，從而把采購系統及合同管理系統，加上預算系統及計劃調整系統有機結合，使其形成總體網絡管理平臺，這樣可充分實現建筑工程項目施工全面動態管理。
3．2施工管理材料及設備管理中的應用
藍山錦灣花苑二期洋房11#、12#，建筑面積為29888．9平方米，工程造價為2714．0萬元，其間包括建筑工程、建筑設備安裝工程、通訊、電視、燃氣等工程施工材料及設備。信息技術應用于材料管理中，我單位主要是制定材料網絡計劃，基于此材料網絡計劃制定資金控制和采購計劃，再是材料商管理依據，通過網絡監控各環節的進度，并嚴格控制其間資源消耗情況，這有助于會計審核以及之后的資料查詢?？山Y合具體情況利用系統，使其自動生成材料購買，且及時制定租賃計劃，這樣可實現材料管理的自動化、智能化。信息技術應用于設備管理中，主要是網絡計劃及設備運用檔案記錄，或者是定期保養檢修計劃等。
3．3施工管理質量及安全管理中的應用
藍山錦灣花苑二期洋房13#，建筑面積為9599．59平方米，工程造價為827．0萬元，工程施工包括地基與基礎、主體結構、建筑裝飾裝修、建筑屋面、建筑給排水和采暖、建筑電氣、智能建筑、通風及空調、電梯、建筑節能、自動噴水滅火系統、氣體滅火系統、泡沫滅火系統、火災自動報警系統、燃氣系統。建筑施工管理中大都是基于工程各項規范及質量標準而展開信息化管理，這樣可充分實現施工環節的合理控制。我單位工程施工管理質量及安全管理中，建筑施工信息化管理包括工程質檢規范的構建，再是項目劃分及質量管理等，這都可使用信息技術展開網絡化管理及控制。基于項目質量標準而構建科學有效的模塊管理，促使其管理井然有序，可詳細統計且分析工程質量，同時嚴格控制工程質量。利用計算機系統實現獎懲制度，提升其信息化程度，嚴格控制施工中存在質量安全隱患。施工安全信息管理則主要是收集工程信息，從而科學規劃相應的控制策略，這樣可有效降低施工中安全事件的發生率。
3．4施工檔案管理中的應用
建筑施工中的檔案管理，主要是合同管理及材料管理，施工檔案信息化管理，便于相關人員對檔案的儲存及查閱，亦可實現合同和具體執行情況的及時追蹤和嚴格監督，能夠全天候監控日常信息管理存檔和各個分項任務完成程度。這樣可確保施工管理中不會存在重復性勞動，或者是各類矛盾沖突問題，可使得工程檔案管理更加現代化、數字化。檔案信息化管理便捷、操作簡單，可以使用計算機的人都可以實現檔案信息化管理操作。
4結束語
隨著信息化技術的飛速發展，建筑企業建設過程中更離不開信息技術的應用。建筑施工管理工作與建筑質量及建筑造價控制息息相關，計算機網絡技術也被廣泛應用于建筑施工管理中，有效提升了建筑施工管理水平，網絡技術給建筑行業發展帶開了諸多便利，不過如何更好的將信息技術應用于建筑施工管理中才是首要問題。因此，分析建筑施工管理中的信息技術應用，對國內建筑行業發展有著很大的促進作用。本文深層分析了計算機于建筑工程項目管理中的應用分析，并探討了信息技術于建筑施工管理中的應用現狀，基于此提出了信息技術于建筑施工管理中的應用策略，以期提升國內建筑施工管理中信息技術應用水平。
作者:葉紹宏 單位:上海明鵬建設集團有限公司深圳分公司
參考文獻:
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［2］謝鳳．信息技術在建筑施工管理中的實際應用探究［J］．科技與創新，2015(4)．
［3］楊業宇．信息技術在建筑施工技術管理中的應用研究［J］．廣東科技，2014(4)．
工程項目工程造價范文4
關鍵詞：工程項目；全過程；工程造價；控制；管理
我國對于工程造價的政府管理機構一直以來都是分散的，分別由投資、建設和審計等不同部分進行管理，而且部門間的聯系溝通也有所不足，因此工程項目的全過程工程造價管理就被分割成了幾個部分進行，沒法進行統一的控制管理，這也是造成一些項目的投資失敗的主要原因之一。本文針對工程建設過程中的五個重要階段的工程造價控制問題做了進一步的探析。
1 工程項目決策階段的造價控制與管理
這個階段是工程項目全過程造價控制的開始。在這個階段中，主要進行的工作就是提交工程項目建議書，并且進行立項可行性研究，再進行投資預算的編制，最后制定詳細完整的設計任務書。在項目的決策階段進行的任何一項的投資決策，對于整個工程項目的造價控制以及完工交付使用后的經濟效益都起著至關重要的作用。對于工程項目全過程的造價管理是一個決定性的階段。所以要在這個階段做好工程的造價控制就必須首先將項目法人制度落實到位。在整個工程項目的建設過程中，都要在各項資金的運作，以及在債務償還等方面進行嚴格的責任追究制度，將具體的責任落實到人。還要建立與之對應的配套措施，最好由政府主管部門和監理方共同設立監察組，對項目進行嚴格的造價管控。其次，在進行市場分析的時候，要堅持實事求是的原則，盡量防止項目投資決策上的盲目性和風險性，盡量考慮可以增加企業市場競爭力的工程項目。第三就是對于工程項目的一些外部條件，例如地質條件，施工的水電、運輸等方面的保障等，都要進行綜合性的考慮，使得預算編制更加科學以及更具可操作性。
2 工程項目設計階段的造價控制與管理
在這個階段是進行工程項目總價控制的一個關鍵環節，雖然設計費用占到的比例并不高，但是對于工程項目全過程的造價控制卻有著相當程度的影響力。所以項目的設計質量是非常重要的。設計就是對整個工程的建設進行規劃安排，包括了資金和技術上的規劃。合理的設計可以最大程度的降低工程的造價。
3 工程項目招投標階段的造價控制與管理
招投標階段是對工程項目全過程的造價進行有效控制管理的一個有效的手段。招投標的首要工作就是進行資格的嚴格審查，如果有暗箱操作等現象出現，招投標的目的就完全無法達到了。在標底管理上也要特別注意，保證其準確性，在保密的工作上要多花精力，盡量避免泄密的情況。
在評標方法的選擇上，要綜合考慮工程的報價、工期以及競標企業的信譽和施工的經驗等，在正式評標時，技術上的優勢要進行優先考慮，務必做到評選過程的公開透明。又因為在招投標的文件或者是合同方面不夠準確和嚴密，因此在工程結算的時候很容易發生一些糾紛。我們在這些文件的編制過程中要注意對其進行有效的組織管理工作，并且在施工的預算標底的編制上要盡量符合企業的實際情況，采取合適原則。對于各個參與競標企業的投標書也要進行詳細認真的分析，在招標答疑的時候就要對可能發生的一些糾紛采取適當的措施來提前預防。擬定合同也要注意使用合適的措辭，盡量防止出現一些因為細枝末節的遣詞造句的錯誤造成的爭議或者糾紛。
工程項目工程造價范文5
關鍵詞： 全過程造價 控制管理 探討
中圖分類號： TU723.5 文獻標識碼： A 文章編號：
引言：建設項目全過程造價管理是一種全新的建設項目造價管理模式，它是一種用來確定和控制建設項目造價的管理方法。一個建設項目從投資意向開始到投資終結的全過程，大體可以分為四個階段：項目的策劃和決策階段、項目設計階段、項目實施階段、項目建成和總結階段。建設項目全過程造價管理是一種全新的建設項目造價管理模式，它是一種用來確定和控制建設項目造價的管理方法。它強調建設項目是一個過程，建設項目造價的確定與控制也是一個過程，是一個項目造價決策和實施的過程，人們在項目全過程中都需要開展對于建設項目造價管理的工作。筆者認為，建設項目造價的控制應貫穿上述每個階段中，即將各階段的工程造價均控制在批準的投資限額內，并隨時糾正發生的偏差，才能確保項目投資目標的實現。
1、工程造價控制
1.1項目建設前期，是指項目立項、進行可行性研究的投資決策階段。這一階段對建設項目工程造價的控制，在總體上起到決定性作用。建設廠址的選擇、投資方案的選擇以及項目在技術上和經濟上是否可行，無一不對工程造價產生重大影響，決定著項目未來的命運，特別是廠址選擇和礦山開采項目的礦點選擇、選定廠址和礦點的水位和地質情況、廠區地形和地面高程、土地價格、外部建設條件都直接影響到建設工程造價的高低、建設工期的長短以及項目建成投產后的營運成本和經濟效益。
1.2設計方案優化程度，設計圖紙是否完整清楚，都會影響工程總造價。在投資確定的基礎上，應該采取限額設計，在設計的每一個階段，及各個專業設計時都要具有造價控制的意識。在可研階段和初步設計階段，應將限額設計與價值工程中的功能分析相結合，遵循PDCA循環的模式，既要做到以最少的投資換取最大效益，又要保證設計質量，從而達到合理降低工程造價的目的。在結構設計當中，應對不同結構方案分別做出經濟分析，根據使用功能選擇最合理的結構方案，大幅度降低工程造價。
2、投資決策是項目建設的最初階段，也是最主要和最容易忽視的階段。項目投資決策是選擇和決定投資行動方案的過程，是對擬建項目的必要性和可行性進行技術經濟論證，對不同建設方案進行技術經濟比較及作出判斷和決定的過程。
2.1在擬建項目經過投資決策階段后，設計階段就成為工程造價控制的關鍵階段。它對建設工期、工程造價、工程質量及建成后能否產生較好的經濟效益和使用效益，起著決定性的作用。由于建筑產品具有單件性、價值大的特點，采用被動控制方法，不能消除差異，也不能預防差異的發生，而且差異一旦發生，損失往往很大。如果在設計階段控制工程造價，可以先按一定的質量標準，開列新建建筑物每一部分或分項的計劃支出報表，即擬訂造價計劃。在制定出詳細設計以后，對工程的每一分部或分項的估算造價，對照造價計劃所列的指標進行審核，預先發現差異，主動采取一些控制方法消除差異。
2.2設計階段的造價控制的措施和方法
設計階段的造價控制的方法有：對設計方案進行優選或優化設計，推廣限額設計和標準化設計，加強對設計概算、施工圖預算的編制管理和審查, 提高設計質量。
2.2.1、設計階段加強對設計方案估算、初步設計概算、施工圖預算的編制管理和審查是至關重要的。實際工作中經常發現有的方案估算不夠完整，有的限額設計的目標缺乏合理性，有的施工圖預算或者標底不夠精準，影響到設計過程中各個階段造價控制目標的制定，最終不能達到以造價目標控制設計工作的目的。
2.2.2、為提高工程建設投資效果，從選擇建設場地和工程總平面布置開始，直到最后結構構件的設計，都應進行多方案比選，從中選取技術先進，經濟合理的最佳設計方案，或者對現有的設計方案進行優化，使其更加經濟合理。在設計過程中利用價值工程的思路和方法的設計方案進行比較，對不合理的設計提出改進意見從而達到控制造價、節約投資的目的。
2.2.3、所說限額設計，就是按照批準的設計任務書及投資估算控制初步設計，按照初步設計總概算控制施工圖設計，同時各專業在保證達到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設計；嚴格控制技術設計和施工圖設計的不合理變更，保證總投資限額不被突破。限額設計階段控制工程造價的重要手段，它能有效地克服和控制“三超”現象，使設計單位加強技術與經濟統一管理，貫徹“先算幫后算”，把錢用在“刀刃上”。徹底改變目前“設計過程中不算帳，設計完概算見分曉”的不良現象，克服設計概預算本身的失控對工程造價的負面影響。3.施工階段的造價控制
在建設項目施工階段，由于工程設計及招、投標階段已完成，其工程量已完全具體化、明確化。相對其他階段來講在此階段影響工程造價的可能性要小一些，但是真正形成工程實體的主要還是在這一階段，若控制不好，同樣會造成投資的失控，因此我們在施工階段還應注意以下幾點：
3.1、由委托的專業造價咨詢機構組建工程項目投資監控體系，充分發揮其造價管理的專業特長，為投資人提供全方位的投資咨詢服務，協助業主做出合理的投資管控判斷，達到控制投資、增進效益的目的。最終并能夠提供一套規范的過程控制資料，從而清晰的反映出真實合理的工程造價，為投資人的再次投資管理控制提供參考依據。
3.2、審查與優化施工方案。審查及優化施工方案也是建設項目投資控制最有效的手段之一。施工方案優化就是在施工期限能滿足要求且保證技術上切實可行的基礎上，從若干個施工方案中選擇一個，既能夠保證施工質量又能使施工費用相對較低的最優方案，因此，在施工階段，審查與優化施工方案應作為一項重要的管理工作。
3.3、確因原設計缺陷或不能滿足業主使用要求的變更，特別是對那種涉及費用較高的設計變更，必須經設計單位、建設單位、監理單位、施工單位等幾方現場核實、論證，確定可行后方可實施變更。如果變更事件涉及多種可實施方案的，還要通過進行方案的比選與分析，選出最佳變更方案。
3.4、現場簽證是工程施工中的常態化工作，若簽證管理混亂，就有可能給投資項目造成不必要的經濟損失，這就要求駐現場監理人員及建設方代表要有高度的責任感和使命感，不僅要做好施工現場相關的記錄，同時還應熟悉施工合同中雙方的權利和義務以及施工方的工作范圍，避免合同內的工作再重復簽證。
3.5、還應做好投資偏差的分析和采取糾偏措施，偏差的分析方法有橫道圖法、表格法和曲線法，在項目實施過程中投資人或造價咨詢人員應積極收集、整理相關數據，通過數據的統計與分析，及時發現偏差的具體原因，從而采取有針對性的糾偏措施。一般情況下，我們把產生偏差的原因分為：客觀原因、施工方原因、設計原因、業主原因等因素。客觀原因(如漲價因素、社會原因、不可抗力等)不可避免，施工方原因(如進度安排不當、質量事故等)由施工方自己承擔，因此這兩類的偏差原因不是糾偏的主要對象；而設計原因(如設計缺陷或誤差、設計標準的變更等)和業主原因(如投資規劃不當、建設手續不健全、未及時付款、協調不佳等)是糾偏的主要對象，同時應給予特別的重視和監控。
4、結束語
工程造價全過程是一項系統工程，需要進行全方位、全過程的管理，只有項目各方提高造價意識，才能使項目造價更優化。建設工程的造價管理工作貫穿于項目周期全過程，與基本建設的每一個階段都緊密相聯，每一個階段的造價控制對工程項目能否取得良好的經濟效益和社會效益都存在著重大的影響。因此，要有力地控制工程造價，減少建設資金的浪費，建立起與國際慣例接軌且又符合中國國情的具有建設項目自身特點的工程造價全過程控制程序與方法。采取技術與經濟相合的科學手段才能有效控制工程項目建設的總投資，才能真正提高經濟效益，降低工程造價。
參考文獻：
[1]彭淑珍.建設工程造價控制的現狀及其問題分析[j].科技創業月刊,2010(01):60-61,63.
工程項目工程造價范文6
【關鍵詞】工程項目管理；造價控制；施工企業；合同管理；工程成本
1 工程項目管理和工程造價控制的內容和概念
施工工程項目管理的內容是研究如何以高效益地實現項目目標為目的，以項目經理負責制為基礎，對項目按照其內在邏輯規律進行有效地計劃、組織、協調和控制，以適應內部及外部環境并組織高效益的施工。使生產要素優化組合、合理配置，保證施工生產的均衡性。利用現代化的管理技術和手段，以實現項目目標和使企業獲得良好的綜合效益。施工工程項目管理是為使項目實現所要求的質量、所規定的時限、所批準的費用預算所進行的全過程、全方位的規劃、組織、控制與協調、項目管理的對象。故項目管理需要用系統工程的觀念、理論和方法進行管理。
所謂工程造價控制,就是要在建設項目的投資決策、設計、建設、工程承發包、施工等各個階段,把建設項目投資控制在預定的目標內,以求能合理的使用人力、物力和財力,從而取得較好的企業效益和社會效益。
2 合同管理
2.1 合同管理的必要性
合同是工程建設的主要合同,它明確企業在工程承包中的權利和義務,將工程招投標、工程款的撥付方式、索賠方式、材料的購置、竣工結算方式等以法律的形式確定下來,是企業組織施工、進行項目經營的法律依據。因此,要想有效地控制工程造價,提高企業的利潤,首先要從合同管理入手,加強對合同的管理。
2.2 如何進行合同管理
要想加強合同管理,一方面要結合企業的實際情況,制定切實可行的合同管理辦法,明確相關人員的責、權、利,編制出既保護企業自身利益又滿足業主要求和投標承諾的施工合同條款；另一方面，實行合同會簽制度、合同評議制度,合同簽訂后,認真進行交底,施工人員特別是現場施工管理人員應認真學習并熟練掌握合同,明確合同規定的施工范圍及甲、乙雙方的責任、權利和義務。
3 加強現場管理,有效降低工程成本
工程項目施工階段是把設計圖紙和原材料、半成品、設備等變成工程實體的過程。在造價控制目標明確的情況下,采用各種有效措施加強對工程成本的管理,對工程造價控制具有十分重要的意義。
3.1 積極推行項目內部各崗位經濟責任制
在項目內部各崗位積極推行項目經濟責任制,樹立全員的經濟意識,建立起一套責、權、利相結合的項目成本管理制度,對于加強成本、降低造價具有非常重要的作用。加強項目內部經濟責任制,應從以下幾個方面入手:對項目經理,把工程成本控制與項目經理的經濟利益直接掛鉤,充分調動項目經理的責任心和積極性,并協調好項目內部各管理人員的工作,在抓好工程質量的同時控制好工程成本；技術及施工人員應搞好生產進度,嚴格按圖紙及現行規范施工,嚴把質量關,盡量減少因質量不合格而造成的返工或返修所帶來的經濟損失,同時對施工過程耗用的工、料、機和其他費用認真把關,對增減或更改項目要做好現場簽證；材料員要做好材料的驗收、保管、使用、回收工作,并與預算人員及施工人員加強聯系；及時調整材料的采購需求計劃,減少因計劃不妥造成的損失。同時應把好質量、數量驗收關,不使不合格或不符合設計質量要求的材料進入現場；而且還應做好限額領料,杜絕各個環節的材料浪費。計劃預算人員,應深入現場,掌握實際施工情況,包括施工進度及工程款撥付情況、材料的購置等,還應配合項目經理落實現場簽證,并根據施工進度及有關定額計算好下一階段的材料、人工、機械設備需用量,為材料的購置、人工、機械設備的安排提供依據；此外,作為預算人員,應認真研究施工合同,熟悉相關定額,按照合同規定的結算方式和有關計價依據進行計算,為竣工結算做好準備。
3.2 編制合理的施工組織設計并組織實施
施工組織設計是用以指導施工準備乃至施工全過程的技術經濟文件,其內容視工程的性質、規模、結構、施工復雜程度、工期要求和建設地區的自然經濟條件不同而不同,一份好的施工組織設計能指導項目部合理利用人力、物力、財力,以最低投入滿足合同要求。
3.3 加強過程控制,抓好工程質量
工程質量是建筑產品的最基本要求,它要求在竣工后建筑產品不僅要達到設計圖紙的技術要求,還要符合國家規范和標準要求。因此在工程施工中把好質量關,可控制和降低工程的質量成本。
3.4 考慮周圍環境對工程的影響
建筑工程與周邊環境是密切相關的,施工單位在進入工地施工時,必須充分考慮周邊環境對工程的影響,充分利用當地的資源,特別是原材料采購方面,根據不同的場地情況,做好施工前的準備工作。
4 工程的竣工結算
建設工程竣工結算,是施工企業所承包的工程按照建設工程施工合同所規定的施工內容全部完工交付使用后,向發包單位辦理工程竣工后的工程價款結算文件。施工單位在完成合同規定的全部內容,經驗收符合合同要求后,應根據以上原則組織專業人員編制完整的竣工結算,并及時報送建設單位；同時還要根據施工合同做好工程的索賠工作。索賠是市場經濟活動中常見的社會現象,是一種以合同和法律為依據,合情合理的簽證認可行為,是現代工程承包中不可避免的事情,也是全部竣工結算的內容之一,施工單位應當重視索賠的理論和方法:當工程施工中出現合同內容之外的自然因素、社會因素引起工程發生事故或拖延工期等問題時,施工單位應及時收集文字依據,認真分析,提出索賠報告,追補損失。因此,加強合同管理,提高索賠的管理水平,對提高企業的經濟效益有著重要的作用。工程完成后,必須對該工程的所有財產和物資進行清理,作為企業內部成本核算的依據,并對內部分包施工進行結算；根據施工合同、各原始預算、設計圖紙交底及會審紀要、設計變更、施工簽證、竣工圖、施工中發生的其他費用,進行認真審核,并重新核定各單位工程的工程量和單位工程造價；當與業主的竣工結算及內部分包單位的施工結算完成審查定案,應按合同規定,及時收回工程款,加強資金管理,盡量減少企業資源和資金的占用,加快資金周轉；工程結束后,施工單位應認真總結,進行成本分析,計算節約或超支的數額并分析原因,汲取經驗教訓,以利下一個工程施工造價的管理與控制。
5 結語：
工程項目管理與項目成本控制是相輔相成的，只有加強施工工程項目管理，才能控制項目成本。也只有達到項目成本控制的目的，加強施工工程項目管理才有意義。施工項目成本控制體現了施工工程項目管理的本質特征，并代表著工程項目管理的核心內容。
參考文獻：
[1]袁大龍. 全過程造價管理在建設工程造價控制中的應用[D]山東大學, 2006 .
