前言：中文期刊網精心挑選了財務風險防控體系范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
財務風險防控體系范文1
關鍵詞：煤炭企業 戰略重組 財務風險
一、財務風險概述
所謂財務風險是一種微觀的經濟風險，在會計上將財務風險理解為財務狀況上存在的一種不確定性風險或是企業籌資過程中的不確定性風險。主要的財務風險包括以下四項，即戰略風險、融資管理風險、投資風險、應收賬款回收風險。
財務風險是伴隨著企業一起成長的，經營規模越大，面臨的風險也就越大。對于依靠自然資源而生存的煤炭企業而言，在面臨戰略重組的趨勢時，勢必會增大融資規模，在這種背景下，煤炭企業將產生更大的財務風險。對此，我國政府出臺一些政策引導煤炭企業進行戰略重組，但是我國對于煤炭企業戰略重組方面的實踐經驗較少，在重組過程中煤炭企業將面臨更大的財務風險的考驗。
二、戰略重組后企業財務管理的模式
（一）集中管理模式
集中管理模式中，子公司的經營控制權與決策權都由母公司進行決定。子公司的所有業務是母公司業務的擴大及延伸，因此，子公司的財務是母公司財務的一部分，子公司沒有財務決策的權利。這樣母公司可以規范子公司所有的財務活動，也可以使母公司的決策在子公司內得到貫徹實施，將充分體現集團的優勢。
（二）分權管理模式
分權管理模式中，子公司擁有獨立的經營決策權，母公司不會對子公司的經營決策加以干預，只對經營決策結果做出評價和考核。因此，子公司只要不偏離母公司經營戰略方向即可。這種管理模式便于企業靈活應對多變的經濟市場，同時，還可以培養子公司建立獨立的自我決策意識，增強各子公司防控風險的能力。
三、戰略重組財務風險的識別與分析
由于客觀環境的變化，主觀因素的影響，煤炭企業在進行戰略重組過程中設立的評估方式、采取的評估方式以及運用的支付方式等都會增加煤炭企業財務上的風險。
（一）根據成因不同，可將戰略重組后的財務風險分為外部環境風險和內部管理風險
外部環境風險是一種不可控風險，它主要受政治、經濟、社會、技術等外界因素的影響。而內部環境風險則是由于企業內部制度、財務波動促使企業經營收益發生變化，使企業面臨財務風險。
（二）按戰略重組過程可將財務風險分為事前風險、事中風險、事后風險
事前風險的產生主要源于戰略重組前對被重組企業的價值評價不夠準確而給戰略重組帶來潛在的風險；事中風險的產生主要源于融資風險與支付風險。事后風險的產生主要源于企業重組后經營管理不善所帶來的。因此，煤炭企業在進行戰略重組時，應該抓住財務風險產生的主要原因和根本性原因，同時，要直觀的認識重組中的財務風險，迅速辨別和找出突破風險的路口。
四、煤炭企業戰略重組財務風險的防控措施
（一）收購前需進行財務評價
為了減少煤炭企業在重組過程的風險和支付過高的重組價格，重組企業應該在重組前對被重組企業的情況進行詳細調查和評價。主要調查和評價被重組企業的財務情況、營利能力、企業資產結構和資本結構。全面綜合的分析被重組企業目前的經營情況和經濟市場上所處的競爭地位以及未來的發展情況和抵抗風險的能力。
對于控制財務評價的質量應該從改變信息狀況和選擇合適的評估方法入手。企業應該聘請優良信譽的評估機構，對目標公司財務信息進行評價。由于煤炭企業的大部分資產是由自然資源所組成，資產基礎評價方法對于評價煤炭企業被重組價值最為合理，同時，企業還可以綜合多種評價方法進行分析，最大限度的降低戰略重組所帶來的財務風險。
（二）分析被重組煤炭企業損益情況
兩個企業之間進行重組的主要原因在于重組后的新企業會給經營者帶來更多的利潤。因此，重組前應先比較重組后新企業的價值與重組前企業價值的大??；其次，要比較重組收益與重組費用之間的大小。當重組價值大于重組前價值，且重組收益大于重組費用時，實施戰略重組的決策才是可行的；反之，戰略重組的決策則是毫無意義的，反而會給企業帶來更大損失。
（三）選擇適合企業的融資方式，降低煤炭企業的經營成本
由于重組過程中會產生大量的資金流出，對重組企業而言會選擇融資的方式籌集資金來實施重組戰略，合適的融資方式可以使企業在以后的經營過程中減少很大一部分經營成本。因此，重組企業在選擇融資方式時應考慮兩個問題：第一，企業本身享有的融資工具與所處的經營環境是否能滿足戰略重組的需要；第二，企業所選擇的融資方式，要盡可能的減少成本支出，使企業承擔較少的風險的同時，還能夠優化企業的資金結構。
（四）選擇靈活的支付方式
重組企業可以根據重組的具體情況選擇合理的支付組合方式，利用現金、股權等組合方式支付重組資金，可以使企業獲得更大利益，降低重組成本，也可以方便企業將資金結構調整為最適合自己的模式。
總之，煤炭企業戰略重組與財務風險防控體系的構成十分復雜，所涉及的相關知識面也十分廣泛。因此，煤炭企業在進行戰略重組時必須將財務風險因素擺在第一位，否則，戰略重組不但不會給企業帶來經濟效益，反而會給企業帶來更大的經濟損失。
參考文獻：
財務風險防控體系范文2
一、醫院財務風險的預防與內部控制的意義
現階段下隨著我國經濟的不斷發展，醫院的規模不斷的擴大，所以為了能夠更好的控制醫院的資金，大多數的醫院必須要制定符合自身發展情況的財務風險的預防和內部控制體系。醫院財務風險的預防和內部控制對于醫院資金的合理利用，有著重要的作用，同時能夠使醫院財務的管理工作變得規范化，降低醫院財務風險，提高醫院財務管理的工作水平。此外還能夠強化醫院相關的財務工作人員的財務風險意識。從而提高了醫院財務合理利用與安全，推動醫院健康的發展。
二、醫院財務風險的防控與內部控制工作存在的問題
(一)醫院內部的風險評估體系不夠完善
隨著當前我國醫院的發展，雖然建立了一系列的財務風險評估體系，但由于醫院自身的經驗不足的問題，就容易導致一系列的財務風險的出現。如信用風險、投資風險、稅務風險、信息安全風險等，而醫院財務風險評估體系是醫院財務風險防控與內部控制工作的重要部分。
(二)醫院內部財務風險防控工作沒有做到位
醫院財務風險的預防與內部控制工作沒有做到位就會影響到醫院財務風險管理的內控體系的工作效果，導致一些財務內部控制人員不能夠明確當前醫院內部的經濟情況，不能夠將實際情況同財務賬目結合起來，同時還會影響到會計人員的賬目統計。由于內部控制的工作沒能夠做到位，就降低了對于內部財務的監管力度，從而使一些不法的內部工作人員進行貪污，導致醫院資金的流失。
三、提高醫院財務風險的預防與內部控制有效措施
(一)完善財務風險管理機制和評估體系
為了能夠提高財務風險的防控與內部控制工作，醫院應該積極地進行財務風險管理控制和評估體系的完善工作，制定相關的制度，規范醫院的內部財務風險管理人員工作以及內務財務風險管理工作的流程，從制度上提高財務風險防控工作，同時還要明確各個崗位的職責，避免出現責任空心地帶，使工作人員在進行工作的時候能夠認真負責，提高財務風險管理工作的效率，降低財務風險的發生。
(二)強化內部審計工作，提高內部工作監督
醫院還應該建立健全財務風險防控工作的監督機制，設置醫院內部財務審計機構，從而提高內部財務統計工作的效率，確保醫院財務信息的真實性，加強了內部財務的控制監督力度，從制度上對相關工作人員有了一定的約束，夠降低醫院內部財務的流失。
財務風險防控體系范文3
一、縣支行財務風險評估的必要性
縣支行屬于政策傳導末端，政策敏感性不強，風險意識和制度觀念相對淡??；縣支行人員少，財務組織機構簡單，財務內控難以做到相互制約；縣支行財會人員素質不高，老齡化嚴重，知識儲備更新緩慢，跟不上現行財務工作的迅速發展，會計財務核算操作存在隨意性可能。同時，因接受的外部監管相對較少，容易造成在制度執行上打折扣，為財務風險的發生埋下隱患。因此給予在人民銀行縣支行中開展完善的財務風險評估工作。
二、縣支行財務風險評估的指標體系及評估方式
（一）縣支行財務風險評估的指標體系
基于縣支行自身業務的特點和客觀環境因素，其存在的財務風險主要是后五類風險（不可量化風險），財務風險評估指標體系如下：
人民銀行縣支行財務風險評估指標體系
（二）縣支行財務風險評估的操作方式
1.自評估階段。由轄內各縣支行根據財務工作實際，對照環境控制、財務狀況及風險管理三方面評估內容，每年在上半年定期開展本單位財務風險評估工作。各縣支行完成自評報告后上報市中心支行，自評報告包含評估工作開展情況，風險識別、分析、處置等內容。
2.審核與評估階段。市中心支行在各縣支行上報的自評估報告的基礎上，由會計財務部門、內審部門以及外聘專家（必要時）組成評審小組，結合現場檢查和非現場監管情況，對轄內縣（市）支行財務風險控制情況進行評估，根據得分情況，確定風險評估等級。
三、縣支行財務風險評估中存在的主要風險及原因
（一）現行財務管理機制與當前嚴格的財經紀律存在差距，導致道德、操作風險潛在發生
由于歷史的、體制的原因，縣支行財務管理仍存在一定的差距，主要體現在：一是風險防范意識相對淡薄。由于絕大多數縣支行多年未發生案件，都不同程度存在對風險案件防范的重要性有所忽視，存在僥幸心理和麻痹思想；二是人員數量和素質達不到內控制度要求。長期以來，因種種原因導致縣支行會計財務部門的人員數量和素質得不到提高，呈現人員緊張、年齡老化、綜合素質不高等現象。部分人員缺少主動掌握各項規章制度、操作規程的積極性，缺乏風險防范意識和能力。
（二）制度建設滯后和業務迅速發展不同步，導致操作風險潛在發生
目前，人民銀行財務會計的主要法規是財政部2000年1月1日頒布實施的《中國人民銀行財務制度》，經過十五年的快速發展，人民銀行的管理和服務職能不論從范圍、方式或深度等方面都發生了比較大的變化，經歷了預算會計科目的的多次變化和預算體制的改革，制度中包括預算管理、預算科目的核算等許多內容已經不適應財務綜合管理系統的需求和人民銀行的業務實際，制度建設已嚴重滯后于業務發展的需要，制度的約束力在逐漸下降?，F行集中采購的主要法規是人總行2007年制定的《中國人民集中采購操作規程》，隨著2014年人總行集中采購管理系統的上線運行，相應的規章制度跟不上，缺乏《集中采購管理系統業務處理辦法》或者類似的制度，缺少相應的約束力。
（三）“財權和事權”未分離的財務操作模式，導致監管風險潛在發生
當前大部分縣支行，仍一直沿用縣支行成立以來的財務操作模式，即費用支出的使用權和審批權均在辦公室，這種模式未能做到“財權和事權”相分離，不利于財務風險控制，不適應當前形勢要求。由于辦公室一般不配備會計專業人員，沒有很好掌握會計專業知識和有關財經制度，費用憑證到了營業室會計人員記賬時發現問題，木已成舟，無法改變。會計部門只是被動的記賬，起不到事前監督的作用，給財務收支工作的合規性帶來一定的風險。
四、對策與建議
（一）強化風險意識，提高風險防控水平
縣支行領導要高度重視財務管理工作，要把財務管理工作擺上重要議事日程，作為當前一項重要工作來抓，經常聽取財務形勢分析并提出加強管理的措施，注重會計財務人員配備，支持會計財務部門大膽管理，對違反管理規定的嚴格追究責任。此外還應加強對財務人員的培訓，真正落實財務人員的崗前培訓，以及新業務、新制度、新辦法、新程序執行和推廣應用前的培訓工作，使財務人員真正做到持證上崗，規范操作，進一步提高業務操作水平，把操作風險降到最低。
（二）強化制度建設，提高制度的可操作性
根據有關要求和實際需要，進一步健全操作規程和部門規章制度，加強資金核算、資產管理、崗位設置等方面的配套制度建設、提高制度的剛性和系統性，建議人總行及時修訂《人民銀行財務制度》、《中國人民銀行集中采購操作規程》等制度辦法，特別是對于一些制度未規定或未明確規定其列支渠道的費用，需盡快界定，使之更嚴密、更完善。
（三）改變財務操作模式，建立財務風險防控機制
按照財權、事權分離的原則，改變縣支行現行的財務操作模式，將縣支行出納崗位從辦公室調整到會計部門，直接由會計部門管理，實現財務報銷事前監督，并進一步修訂和完善相關規章制度，規范操作流程，建立有效的財務風險防控機制，切實防范財務風險。2015年溫州市中支轄內永嘉支行已對舊財務操作模式進行改革試點，撰寫《基層央行財權、事權分離的改革實踐探索》文章，取得了初步成效，得到了上級行的認可。
五、成效
（一）提高思想認識，有效增強風險防控能力
我市中心支行通過對縣（市）支行財務風險評估活動，使各縣支行領導提高對財務風險防控工作的重要性、必要性的認識，把財務管理工作擺上重要議事日程，重視財務管理工作，支持會計財務人員配備，對本單位的財務工作總體把關。通過財務風險評估活動，提高財務人員風險防范的意識和能力，形成人人自覺遵章守制的良好氛圍，強化了財務內控制約機制。
（二）識別風險內容，有針對性消除財務風險隱患
通過財務風險評估活動，使各縣支行識別各類財務風險，找準財務風險點或薄弱環節，做到客觀分析現狀，并采取措施積極消除風險隱患，適時完善相關制度和內部控制機制，切實強化內部財務管理。
財務風險防控體系范文4
關鍵詞：風險定位；房地產企業；財務風險；預警分析
縱觀房地產行業的發展情況，主要與宏觀經濟環境、行業的景氣度等影響密切相關，在行業發生動蕩時勢必將引發企業的財務風險等問題[1]。以往的房地產企業財務預警機制主要是從內部采取防控措施，缺乏對外部環境的分析研究，最終導致風險防控效果較差，對此，本文基于風險定位理念對房地產企業的財務風險預警機制進行了系統研究，現將研究內容論述如下。
一、房地產企業財務風險概述
（一）房地產企業財務特點
房地產產業是帶動宏觀經濟發展的重要產業，其行業的財務問題一直備受關注，總結其企業財務特點主要包括以下幾點：①籌集資金的困難性較大，籌資方式較為單一。②企業資金鏈存在一定的風險，負債率持續走高。據統計[2]，目前我國的很多房地產企業的負債率高達70%。③對于債務而言，缺乏短期償還能力。自2013年上半年開始，企業的速動比率持續下滑，說明了國內的房地產業的償債能力較差。
（二）房地產企業財務風險形成原因
1.內部原因
內部原因主要是指企業發展的內部管理出現問題或紕漏，多包含這幾點原因：缺乏風險防控意識、投資決策失誤、資金結構有誤、資金鏈周轉不靈或斷裂以及缺乏內部風險管理和防控能力等。
2.外部原因
外部原因主要是指企業發展的大環境造成的風險，具體為宏觀經濟關節影響、行業周期波動不規律以及出臺的政策與產業發展供需關系不協調等。
（三）風險定位
房地產的財務風險多表現為利率變動風險、企業資產負債率風險、投資回收風險等，若想進一步明確風險，仍需要剖析風險傳導方式和傳導流程，其中，傳導方式與周期波動密切相關，表現為房地產財務狀況周期性波動受宏觀經濟的周期波動和房地產企業的經營狀況周期波動影響較深。而財務風險傳導路徑則是經風險因素導致的風險事件在風險載體的傳播下以及風險流的擴散作用下形成實質性的風險損失。
二、房地產企業財務風險預警機制的建立措施
（一）構建企業財務風險預警指標體系監測風險
首先，設計財務指標，包括經營風險指標、籌資風險指標、投資風險指標以及資金鏈風險四大指標。其次，設計非財務指標，主要從微觀、中觀和宏觀層面確定風險類別，設計其指標和代碼。接下來，設計滯后指標、同步指標以及先導指標，采用時差相關分析的方式選取指標并進行相關計算。為了確保體系的正確性，對相關指標需要進行相關測度，具體的方法如下[3]：①測度非財務指數。對非財務指數設定標準，進行專家打分，匯總統計進行加權平均，得出風險測度值。②測度財務指數。主要包括界定財務指標標準和測度單相功效系數兩方面。③編制財務風險預警綜合指數。依照相關流程進行指數編制，確定風險預警界限，獲取財務景氣狀況的相關預警信號。
（二）采取財務風險防控措施
1.防控外部因素導致的財務風險
首先，順應外部環境的變化情況，依照政策導向獲取最佳的政策扶持幫助。例如，使用房地產抵押貸款證券化等新型的融資渠道，降低銀行業對房地產業貸款產生的問題幾率。其次，正視行業的周期波動規律和特點，制定合理的財務計劃，采取相關的財務解決措施，例如，在行業繁榮時相對減少資金擴張，降低行業走勢較差時帶來的財務風險，而在行業蕭條期時，準備擴張，確保在行業復蘇時搶占先機。
2.防控內部因素導致的財務風險
該防控措施也要從四方面進行把握。①防控投資風險。首先，做好項目前期勘察工作，分析市場，進行成本評估和風險評估。其次，采取最優化的投資組合方式。有意識的組合不同的風險項目，提高風險規避能力。例如，設立物業管理子公司，以此分擔房地產母公司的財務風險。②防控經營風險。首先調整經營理念，將房地產建設轉向小城鎮，整合土地資源，細分建設項目，擴充企業經營模式?？梢赃m當與旅游行業等其他行業加強合作[4]。其次，加多方合作。走多區域聯合發展、共贏道路，建立強強聯合，提高行業競爭力。最后，完善營銷手段，切勿盲目投資，確保企業資金回籠迅速，降低財務風險。必要時可以適當放棄一些高風險項目。③防控資金鏈風險。首先，合理控制成本。加強成本控制 在前期做好投資部署，確立收益預算。在項目實施過程中控制成本，減少項目變更情況，在項目竣工時依據合同約定的條款進行核算。其次，建立企業資金控制系統，合理把握和管理企業資金，做好預算，明確資金使用情況。最后，管理好應收賬款。建立科學化的客戶資信等級，設立應收賬款的比例和相關的回款的責任制。④防控籌資風險。主要措施包括構建合理的資本結構以及增加產業投資信托能力。
三、房地產企業財務風險預警實證探討
（一）選取樣本，獲取數據來源
本文樣本為萬科企業股份有限公司，選取2009年3月份-2013年6月份的財務數據為樣本數據，對其進行研究分析。
（二）篩選預警指標
1.分析其探索性
檢驗萬科的原始財務數據是否異常，使用SPSS20.0的探索性分析，對樣本季度數據M值進行統計，最終發現長期股權投資比率X10的數值為0，不具有顯著性，所以可以剔除在外。此外，變量中的X7、X12、X17的奇異值較多，可以直接剔除。
2.分析其相關性
經相關性分析后，結果顯示經營風險指標保留X1、X3、X5、X6；投資風險保留X9、X11、X13；資金鏈風險保留指標X21和X23；籌資風險指標保留X15、X16和X19。
（三）測度個體指數
1.測定財務個體指數
首先，確定財務指標中的臨界值。明確其極小型變量、極大型變量、穩定型變量以及區間型變量[5]。然后計算指標單項功效系數。通過樣本測算結果顯示，不良資產比率X5、資本保值增長率X11、長期資產適合率X19的得分均符合指標要求，這表明萬科的長期償還能力和資本結構無風險。但是資金流動性較差，存在問題。
2.測定非財務個體指數
采取專家打分形式對萬科的非財務指標進行評價，最終結果顯示萬科的風險管理水平較好，內部控制也較好。但是投資風險較高。
（四）編制綜合指數
1.對指數進行分類
應用上述多種方法最終得出萬科的財務風險預警綜合指標體系，依照時序相關法，最終計算出同步、先導、滯后的財務風險預警結果。
2.確定綜合指數預警界限
經計算結果顯示，萬科的綜合預警指數的序列平均值為125，將該值作為萬科的財務風險預警警戒線。
（五）繪制預警信號圖，做好分析
將之前求出的同步、先導和滯后指數以及綜合合成指數制成指數走勢圖，將此作為萬科的財務景氣走勢圖。其中先導指數圖顯示了財務風險與外部環境的關系。同步指數圖反映了萬科財務風險與凈資產收益率同期的財務狀況和波動情況。滯后指數反映了萬科財務風險與行業景氣的關系。綜合指數綜合反映了上述財務因素和非財務因素與財務風險的關系。
（六）定位風險
制定風險雷達定位圖，最終發現萬科的外部環境較好，但是內部管理相對不佳，現金量較少，所以顯示萬科交易具有一定的財務風險。
四、總結
目前，在現行的宏觀政策調控下房地產企業仍然面臨著多種財務風險，主要源于外部環境不穩定和內部管控措施較差，本文就此發展現狀下分析了房地產企業的發展特點，并設計了相關風險指標體系，提出了正確的房地產企業財務風險預警方法，力求建立最佳的房地產企業發展模式和態勢。
參考文獻：
[1]戰昱達.上市公司財務風險預警研究――基于房地產行業實證分析[J].財會通訊，2013（17）：117-118.
[2]曹建梅.房地產企業財務風險分析及預警研究[J].中國外資月刊，2014（2）：58-58.
[3]杜俊娟.我國房地產企業財務風險的預警與防范[J].會計之友，2013（10）：
44-47.
[4]潘輸飛.房地產企業財務風險預警機制的重要性[J].江蘇商論，2012（26）：263-263.
財務風險防控體系范文5
【關鍵詞】財務；風險點；排查；防控
一、建立財務預警防控體系的重要意義
根據《中華人民共和國會計法》、《會計基礎工作規范》以及相關的財經法規、財會制度，為了進一步加強財務管理與會計核算工作，建立健全內部財務管理制度，嚴格實施財會監督和內部審計監督，不斷促進學院財務工作高效、有序進行，進一步實現廉政陽光財務，保障學院財務健康發展，我們針對排查出的風險點，并結合學院實際情況，制定了財務風險防控措施和程序，為建立健全長效防控體系打下了堅實基礎。
二、財務風險防控措施和程序的實施范圍
財務風險防控是一個連續的、循環的、動態的過程，需要各個部門的積極配合和大力支持。財務風險防控措施和程序的實施范圍包括學院全體教職工，重點是掌握審批權、審核權、經濟業務相關人員及全體財務人員。不僅財務人員要嚴格遵守有關規定，學院教職工在財務核銷過程中及財務管理涉及環節也要嚴格遵照執行，立足建立一個“全員化、全程化、全優化”的財務風險防控體系。
三、財務風險點產生的原因
1.財務風險監控手段不足，風險識別能力不高。2.財務管理存在諸多不完善的地方，管理水平有待提高。3.財務決策缺乏全面的論證、科學的分析。
四、財務預警防控的主要風險
點及風險防控的具體措施根據財務風險控制原則及效益優化原則，我們排查出的主要財務風險點有：核算管理風險、預算管理風險、收入管理風險、支出管理風險、票據管理風險、資產管理風險。針對以上風險點，我們總結了他們的主要表現形式，并制定了風險點的防范措施。（一）核算管理風險點的表現形式：1.會計人員未按支出審批程序和支出標準審核支出憑證。2.會計人員對數據的計算、抄寫錯誤。3.原始憑證不真實，從而套取現金。4.網絡安全風險。核算管理風險點防控措施：加強會計隊伍建設，建立科學的風險管理理念，建立健全有效的財務內部控制，強化計算機與網絡安全措施，全面遵守會計核算規定，嚴格規范財務審批程序，把思想行動統一到貫徹落實制度、規定上來，堵塞財務管理漏洞。在會計核算工作中，我們要嚴格遵照會計核算規定，嚴格規范財務審批程序，對發生的費用支出要及時進行歸集處理。排查核算中是否按學院財務管理規定核銷，是否是有效票據，對于各類票據、印章不全或偽造變造的票據不予報銷；審核各類經濟業務的項目、金額、日期等事項是否屬實，財務核銷審批和經濟業務審批的程序是否完整等，通過落實制度、規定，做到事事按規定辦、事事有據可依，堵塞管理漏洞，保證會計核算真實、準確、完整。網絡財務信息安全風險防范是一項系統工程，需要財務和信息部門的密切配合、能力協作，采取以下措施，增強系統抵御風險的能力，確保網絡財務信息安全。1.強化網絡財務信息安全。2.加強網絡安全技術防范。3.加強財務數據管理。4.加強財務信息化安全制度建設。5.加強對計算機病毒和黑客的防范。6.加強身份認證和權限控制。（二）預算管理風險點的表現形式：1.人員、資產等基礎數據不真實，核定預算經費數據錯誤。2.隱瞞預算收入和支出，未按要求全部納入預算管理，預算反映不全面。3.預算編制不準確，未經依法批準擅自變更預算，導致無預算、超預算支出。4.虛列預算項目、擅自擴大支出范圍，提高開支標準。5.預算安排不科學，導致預算執行不到位。6.沒有按照預算規定的支出用途使用資金，支出不合理、不合法。預算管理風險點的防控措施：制定全面預算相關制度，詳細規定預算管理體制、組織機構、預算編制的內容和方法，加強基礎數據的審核，確保預算數據真實準確。強化預算收支管理，科學合理編制部門預算，各職能部門負責各自職責范圍內的收支編制預算并嚴格執行。強化法制觀念，嚴格執行《中華人民共和國預算法》和實施條例。強化監督，加大預算執行情況審計監督力度。（三）收入管理風險點的表現形式：1.虛報收入，截留、挪用、隱瞞、擠占、坐收坐支、公款私存或相互轉移行政性收費、罰沒款及各項收入。2.私設“小金庫”。3.資產處置、出租等經營性收入不入帳。4.違規收費、罰款及攤派。收入管理風險點的防控措施：進一步規范《財務管理制度》，嚴格控制費用，合理、有效地利用資源，提高資金營運效益。在收入管理程序中，我們應堅持“集體決策、層層負責、控制使用、厲行節約”的原則，嚴格控制費用，合理有效的使用資源。進一步規范《財務管理制度》，嚴禁私設銀行帳，完善程序制約和責任牽制制，應進一步落實目標責任制，提高工作效率，有效合理地調度配置資源。（四）支出管理風險點表現形式：1.假公濟私、虛報發票、偽造憑證。2.超支出預算列支。3.違反規定報銷，擅自擴大開支、提高開支標準。4.專項資金未專款專用。5.不執行采購規定，弄虛作假、違章購買。6.會議、招待、差旅和公車使用費等擠占項目支出。7.重大開支不經集體研究。支出管理風險點的防控措施：制定《財務公開制度》，完善財務報銷制度，嚴格執行財務支出管理制度，加大財務支出審核力度，定期開展內部審計。（五）票據管理風險點表現形式：1.違反規定印制財政票據。2.偽造、變造、買賣、擅自繳銷財政票據。3.轉借、串用、代開財政票據。4.票據保管不力，丟失票據。票據風險點的防控措施：落實《票據管理辦法》，落實票據內部審計制度。1.不得使用自制票據收費和罰款，不得使用往來款收據收取法定收費罰款，不得使用往來款收據自立項目收費，不得向其他單位出借票據。2.票據領用登記手續齊全，票據領用登記與庫存實際情況相符。3.開具票據規范、內容完備、項目齊全、字跡清楚，出票人必須簽名，杜撰使用時加蓋單位收費章或財務專用章。4.專設登記簿進行登記，防止空白票據的遺失和被盜用。（六）資產管理風險點表現形式1.現金管理不符合規定，隨意借支、非法挪用、“白條”抵庫。2.固定資產處置不按規定辦理。3.大額固定資產處置不經集體研究。4.應納入資產管理范圍的沒有納入資產管理范圍。5.應收款和預付款長期結算不清。6.因車輛事故而造成經濟損失。7.車輛保險購置違規操作。8.車輛報廢、拍賣違反程序。資產管理風險點防范措施：加強固定資產管理，完善固定資產管理責任制，保障固定資產安全、完整。固定資產采購實行學院集中采購、統一采購的方式，嚴格按照采購程序進行招標；在固定資產防控過程中要進一步完善固定資產管理責任制，對固定資產實行專人管理，手續齊全，定期清查，做到帳物相符?？刂乒芾盹L險，按照固定資產的不同類別和使用特點進行分門另類的管理，固定資產由各職能部門具體歸口管理，明確管理職責；固定資產處置應嚴格按照院有關規章制度進行，保證各項資產安全完整，防止流失、毀損。
五、學院財務風險點規避的要點
財務風險防控體系范文6
1.企業財務風險的相關概念企業在經營管理活動中會面臨眾多不確定因素，在不確定因素的影響下，企業會時刻面臨財務風險。在企業的管理活動中，財務風險管理是非常重要的組成部分，與企業的經營活動息息相關。通過財務風險管理，能夠為企業收益權衡提供支持，并能降低企業管理者決策失誤的可能性，提高投融資決策的科學性，良好的風險管理不僅能為企業防控風險，還能夠促使企業利益最大化的實現，提高企業附加價值。
2.企業財務風險的相關特征企業的財務風險是具有其特征的，在分析企業財務風險時，應該從以下幾個方面進行認知：首先，企業財務風險的存在是客觀的，任何企業在經營管理的過程中都會遇到財務風險，因此，作為風險主體的企業必須認識到財務風險的客觀性。企業在發生經濟活動時，財務風險雖然會為企業帶來很大的不確定性，也會對企業持續發展帶來不良影響，但是，在企業的管理活動中必須清醒認識到，企業的財務風險是客觀的，是可以避免但不可以完全消除，所以，在企業進行風險防控的過程中，企業不能夠將完全消除風險為根本目的，而是要通過各種手段，將風險控制在合理的范圍內，從而保障企業穩定。第二，財務風險的不確定性為風險防控帶來便利。風險的不確定性雖然在一定程度上加大了風險防控的難度，但是，由于不確定性的存在，企業反而有了更多機會控制風險，且風險的存在必然會產生一些征兆，這就會為企業防控風險帶來便利，企業能夠通過控制手段來遏制風險的傳播，對企業的風險防控是一種便利。第三，財物風險收益性與損失性并存。企業的財務風險并不全是負面影響，在企業的經營活動中，風險與機遇并存，在正常條件之下，風險的大小與收益的大小成正比，企業在面對財務風險時，應該正視風險，抓住風險中存在的機遇，促進企業發展。
二、企業財務風險形成的一般性原因
1.企業財務管理的環境復雜企業的經營發展都是會受外部條件的制約的，外部環境對企業的財務風險影響很大，企業的發展離不開社會環境，而社會環境的不確定性很強，這會給企業帶來財務風險。形成企業財務風險的主要環境原因包括內部環境以及外部環境，外部環境主要是外部的政策環境、市場環境、經濟環境等，外部環境的變化是最難控制的，是制約著企業財務風險管理的最關鍵因素。此外，外部環境中的多變性也很強，這就為企業帶來了很大的不確定性風險。內部環境主要是指企業的內控制度的不完善、管理缺失造成的企業風險，這種風險相對企業財務風險的外部因素是較好控制的，關鍵就在于企業加強內控、改善經營管理。
2.企業的財務管理一體性不足目前我國很多企業的財務管理都存在著過度分權的現象，企業的下屬單位分管著各自的財務，出現了過分追求部分利益的現象，使集體利益受到損害。這樣就可能使整個企業的投資規模失控，讓投資結構欠佳，引起整個企業的整體收益下降，會加大企業的經營風險。在籌資環節上，會表現為整個企業內部資金缺乏有效地融通，資本結構不合理、導致對外舉債規模失控。這種缺乏一體性的財務管理狀況往往會阻礙企業的資源分配以及生產要素的優化配置，使企業的資金紐帶松弛，導致企業的凝聚力變差，會削弱企業的整體優勢及企業的綜合能力，在集團化的管理上就會造成風險。
3.企業的財務管理方式不科學市場化經濟體制改革使企業面臨著新的環境與形勢，我國的企業大部分是中小企業，在這部分企業中，財務管理的方式不是很科學，領導者的觀念相對落后，造成了企業的不科學做法。例如，在企業籌資過程中，無法很好地權衡資本，考慮資本的結構不全面；投資時測算風險報酬的能力不足，分析現金流量時發生錯誤。這就會給后續的生產經營帶來不必要的麻煩，形成管理風險。對于大企業，財務管理的手段相對先進，但是，隨著時代的變化，財務管理也應該隨之改變，觀念的落后以及管理方式的落后都會為企業帶來風險。
4.財務決策不科學企業在進行財務決策時的不規范很容易為企業的經營管理活動帶來風險，現代企業的財務決策是依據財務的分析以及論證來進行的，按照滿意原則做出財務決策。但是，當前的很大一部分企業在進行財務決策時，存在著經驗決策以及主觀決策的現象，財務決策的正確性難以得到保證，在實際情況中，很多企業的財務風險其實都是由錯誤的財務決策引發的。在企業的籌資、投資等決策時，缺乏科學有效地方法對財務決策進行論證，對環境因素把握的不夠全面，很容易造成企業的財務風險。
三、加強企業防范財務風險的措施
1.優化財務內部控制環境優化內部控制環境是企業應對內部環境風險的有力手段，強有力的方法手段是企業財務內部控制運行實施的重要保障，要適應這種方法和手段，必須建立完善的企業管理結構?，F代企業制度下的法人治理結構要求企業明確股東大會、監事會、董事會和經理層的職責，讓他們在各自負責的范圍中形成有效地制衡機制。建立健全財務控制體系，實際上就是要完善企業的法人治理結構。根據現有的企業的情況，我們可以明確企業必須做到的以下幾個方面：一是要明確企業治理的核心，建立起權力制衡的機制，最大限度地實現董事會監事會和經理層分權制衡的結果，使董事會、監事會、經理層三方面恪盡職守，在工作中相互制約的環境得到實現，就必須將三層組成人員的產生機制做好，實現高效率的人力資源分工，二是加強董事會建設，將經營管理權利集中是企業高效率的前提。
2.完善企業的財務管理制度財務風險管理是企業財務管理的內容，強化企業財務管理制度，是完善企業風險管理的必要前提。在建設并完善企業財務管理制度的過程中，首先可以從優化企業組織結構入手。企業應該通過明確內部法人治理結構，提高管理者對風險的重視程度，設置互相牽制、相互制約的責任體系，建設高效率、高素質的財務管理團隊，提高企業人才培養的重要性認識。其次，要強化基礎性財務工作的規范性。在這一過程中，企業應該將各部門及成員的職責權限明確下來，規范工作流程，提升工作人員效率。最后，要建立財務內部控制機制，將各項經濟活動納入控制體系中，從而有效規避財務風險發生。
3.完善財務風險制度財務風險制度是落實財務風險管理的前提，在建設并完善財務風險制度的過程中，企業可以從強化員工財務風險認識入手。企業可以通過定期舉辦財務風險防控的培訓大會，向員工普及風險管理及內部控制的重要性。第二，企業可以將風險管理專門化，設置專門的財務風險管理部門及風險管理人員，將涉及到財務活動的所有業務環節都納入企業風險管理的過程中。第三，企業應該善于轉移風險，可以通過購買保險、設置分支機構等方式，實現風險轉嫁，必要時可以聘請外部風險評估機構對企業內部風險進行評估。
4.加強內部審計內部審計是企業風險管理的重要環節，在強化企業內部審計的過程中，首先可以強化企業內審部門的分析評價能力，通過科學的內部評價及分析，可以使企業更為準確的發現企業管理問題，強化內部控制系統的完備性。此外，內部審計機構在保證自身獨立性的前提下，還應該強化與管理層的溝通，及時準確地將企業內部控制薄弱處及缺陷報告管理者，從而及時優化企業管理，避免財務風險。
5.加強對外部環境的把控企業在強化風險管理的過程中，不僅需要優化內部管理，還需要強化對外部環境的把控，以提高企業的適應能力。雖然，外部環境在企業控制系統之外，但是外部環境的風險成因是可以任職的。因此，企業內部人員應該重視外部環境的變化，包括政策環境、經濟環境等，在工作中積極采取應對措施，提高企業的分析水平，促使財務風險把控能力的提升。
6.加強企業信息化建設企業內部控制的核心環節之一就是信息與溝通。在強化企業財務風險控制的過沉重，離不開信息溝通系統的建設。21世紀是信息化時代，企業應當順應時展潮流，提高自身信息化水平。在實際工作中，企業可以積極引進并采用信息化管理技術，保障企業內外部信息暢通，使企業及時準確地獲得內外部信息，從而及時發現財務風險，制定財務風險防控措施。此外，在強化信息化建設的過程中，企業應該重視信息化系統與內部控制系統的結合程度，盡可能將內部控制流程與信息系統結合，從而減少企業會計核算層次，保障財務信息真實性，降低企業內部財務風險。
四、結束語
