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財務管理數智化范文1
關鍵詞：凈現值內含報酬率年金
電算化財務管理課程是大學財務管理專業與會計專業學生增強實際動手能力的一門課程，實用性非常強，增強了學生求職、保職、與升職的能力，意義重大。
在本課程講授中，時間價值函數的教學效果一直不是很理想，需要重點講述，并注意對照講解，方能有利于學生的理解與掌握。
時間價值函數主要使用的基礎函數有NPV（）（凈現值）、IRR（）（內含報酬率）、PMT（）（年金）等，MIRR（）、IPMT（）、PPMT（）等函數則是上述函數的派生函數，下面主要以NPV（）、IRR（）為例來分析說明。
一、NPV（）與IRR（）函數之間的關系
（一）NPV（）與IRR（）的共同點
二者的共同點主要表現在時間間隔相等，連續期間，如果期間不連續，必須用0來表示一個期間，從而保證期間的連續性。
（二）NPV（）與IRR（）的不同點
1、時間價值函數的時間起點不一樣
NPV（）函數的時間起點為第一期的期末，一直到最后一期的期末為止，而IRR（）則是從第一期的期初開始算起，一直到最后一期的期末，從期間數量上來看，IRR（）多出一期。
這種期間差主要來源于初始投資，在第一期的期初通常會進行投資，在算現金流量的時候，對于已使用的設備，在中間期間開始算現金流量的時候就不再考慮初始投資。因此，對于項目投資的凈現值就變成了NPV（）-INVESTMENT，如果考慮初始投資的時候，則NPV（）-INVESTMENT與IRR（）的期間是相同的，因為同一項目的初始投資時間是相同的。如圖1，在B9、B10、B11單元格輸入公式：“=NPV（$E$3，B5：B8）+B4”、“=IRR（B4：B8）”、“=NPV（$E$3，B5：B8）/ABS（B4）”，并設置相應的格式，向又填充到D列，分析時間起點問題。
2、對參數的要求不一樣
對于NPV（），現金流量的數量為1-29個，而IRR（）的參數數量則沒有29個以內的限制，至少有一正一負，這可以通過調整資金成本和C方案的初始投資，進行觀察，并分析內含報酬率與現值指數是否一致、分析內含報酬率與凈現值的變化情況。
（三）NPV（）與IRR（）的嵌套問題
在微軟公司的幫助當中，有關NPV（）與IRR（）的嵌套的介紹是錯誤的，主要是忽略了時間起點不一致問題，原文如下：“NPV（IRR（...），...）=0?！睉牵骸癗PV（IRR（...），...）-INVESTMENT=0?！比鐖D1所示，在H9、H10單元格中輸入公式：“=NPV（IRR（C4：C8），C4：C8）”、“=NPV（IRR（C4：C8），C5：C8）+C4”，并設置小數位數為20位的時候，就能看出結果問題出現的誤差問題（由于計算機計算方法的問題，結果有時候是有誤差的）。
二、NPV（）與年金相關函數的關系
（一）NPV（）與PV（）的關系
NPV（）實際上是net present value的簡稱，PV（）是present value的簡稱，從英文含義予以解釋，簡單明了。
如果把年金全部按照資金成本折算為凈現值NPV（）相加，則可以直接得到PV（）。如圖2所示：設借款金額為450000，還款期限為10年，年利率為10%，則在G2單元格中輸入公式：“=ABS（PMT（$C$2，10，$E$2，，0））”，得到年金為73235.43（對第二位以后的小數進行了四舍五入），對E列中所有年金折算到投資時的凈現值求和，得到450000，與借款金額（現值PV（））相等，也與所有的PPMT（）之和相等。
（二）NPV（）與年金中的本金、利息之間的關系
年初尚未歸還的本金等于上期期初尚未歸還的本金減去本期年金中的本金，或者說是借款金額減去截止上期已經歸還的本金之和，圖2中D5單元格中可以輸入公式：“=$E$2-SUM（$B$4：B4）”，并向下填充。
年金的凈現值數學計算是NPV（）的變形，如公式：“=NPV（$C$2，0，0，0，$G$2）”，就是第四年年金的凈現值，前三年全部用0來代替，以此類推。
由此可知，時間價值函數的應用可以相互聯系，進行講述。（作者單位：長春大學旅游學院）
參考文獻：
財務管理數智化范文2
關鍵詞：大數據時代；電力公司；財務管理
近年來，隨著大數據時代的到來，以及相關大數據的方法和概念的引入，人們對大量的種類復雜和多變的數據的捕捉和發現方式進行了方針和對策的轉變，以求在技術和相關體系上進行突破，將企業內部的信息采集和相關性信息收集工作進行了專業化的深入，幫助企業實現智能化的改革。而且隨著有關數據和規模的爆炸式增長，電力企業財務管理的數據種類已經越來越多。信息量的增大，對電力企業內部的財務控制方式也提出了更高的要求。于是我們可以通過嶄新時代所帶來的科技化工具的幫助抓住機遇，改善企業內部的財務管理方式，幫助企業尋求突破，維持穩定持續的增長，追求資產和利益的最大化。
一、大數據時代對電力企業內存財務管理的影響
有關數據顯示，截止到2016年底，全國已經有超過93%的電力企業運用到了信息化的財務管理方式，將信息透明公開化，以網絡的形式呈現信息，將所有的數據以大數據庫的形式傳輸到相關工作和項目方案中。以追求高效率、高速度的財務管理工作。隨著大數據時代的到來，智能化的電網建設已經開始全面普及，隨著“互聯網+”行業的興起，相關的電力行業數據由原來的TB級上升為PB級甚至EB級，并且數據來源和數據結構更加的多樣化。隨著電力企業銷售額度的不斷增大，對電力企業的數據儲存要求更加的嚴苛，要求其從海量的數據當中高效率地分析出有意義的信息，這對電力企業來說無疑是一項巨大的挑戰。因此，電力企業的大數據時代已經到來。隨著大數據時代的到來，對電力企業的財務管理首先會帶來對象和范圍的改變。由于全球信息一體化，科技信息時代的迅速發展以及科技的全面普及，使得電力企業在財務管理的對象和管理方式發生實際性的改變，由原本僅僅基于財務報表的統計方式變為如今必須對數據的前端對象進行追蹤，于是不可避免地就擴大了財務管理的控制對象以及工作內容。另外，隨之而來的財務管理的方式也需要發生改變。面對信息化的社會，電力企業必須加大管理力度以及信息采集方式，對財務管理的手段進行更加高級的分析和探索，以求將數據以及原始的發展狀態進行審核。相關的從業人員也從原本的對其能力要求較低的行業形勢轉變為對財務和業務雙重精通的復合型人才的要求，以求實現財務分析和數字化分析的智能轉變[2]。而且對財務管理的工作內容和工作方式已經形成了內涵的上的實質轉變，跳出原本的核算體系，必須要站在更高水平的現代化思想狀態下進行大數據失的整合以及技術的革新，幫助企業從管理者下達到相關的財務管理工作基層執行人員，每個人都發揮出其應有的作用，以幫助電力企業進行財務管理工作，以符合大數據時代對電力企業財務管理工作要求，幫助企業不斷地探索發展，迎合時代的背景，跟上時展的步伐。
二、大數據時代環境下進行電力企業財務管理
在實際發展的過程中，許多企業無法適應時展的步伐，在進行財務管理的過程中，一來是人手不夠；二來是缺乏專業的管理人才；三來是沒有一個健全的系統；最后是缺乏與大數據時代與時俱進的思想和方法。因此，許多企業慢慢的變成了落后方和保守派，無法融入現代信息化的時代，將企業的經營戰略變成一紙空談。而且進行財務管理的過程中，相關業務沒有辦法與公司的企業發展對策進行無縫的連接，在實際運營以及任務下達的過程中，財務管理的相關標準、規定都沒有落實到具體的行動當中。這就要求企業必須建立信息化、全透明化的管理過程，使的整個實施的過程隨時都受到監控和抽查，以求相關管理人員和從業人員堅持職業操守，幫助企業形成財務以及業務的一體化，將二者無縫連接在一起。再者，對企業的核心業務內容進行風險控制的力度不夠，使企業在進行風險管理的過程中管理內容無法與實際業務聯系在一起，財務人員沒有對前端業務進行詳細的了解。因此，在制定財務管理相關制度和準則的過程中，并沒有根據企業的實際情況進行合適的方法制定，核心業務的風險控制根本不夠。想要迎合大數據時代，增強企業財務管理的管理效率，就必須要打破傳統的財務管理模式，實現企業的物資設備項目和人力資源系統當中的組合，將信息一體化、智能化。所有的信息都能夠以網絡數據的形式呈現，通過各種業務、信息數據的篩選，關聯從屬，以求達到所有數據的一體化，保證所有的數據都發揮其應有的價值。另外，要了解財務管理是整個企業的核心職能，相關的管理人員要保持高度的責任意識，高層的管理人員要起到應有的重視程度以及決策的準確度，要了解風險管理對企業發展創造條件和機遇的關鍵性和重要性，進行內部環境與外部業務的融合，以求提高企業的綜合競爭實力，幫助企業在大數據時代背景下拔得頭籌，不斷發展，穩固提升，追求利益的最大化。
總之，由于大數據時代到來的方式是瞬間式的，在短時間內已經進行了一個超新高度的提升。因此，電力企業內部的財務管理工作必須要面對一個時間上的難度克服。而在實際企業財務運營的過程當中，財務管理缺乏與財務戰略的高度融合，企業必須要堅持技術革新以及時代元素的融入，進行智能化的改革，采用電網以及大數據分析的形式來幫助企業進行財務管理，實現相關信息的智能化分析，幫助企業增進管理手段，通過有效的管理方式提高電力企業財務管理的效率。
參考文獻
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財務管理數智化范文3
關鍵詞：供電企業；財務；集約化；管理
作者簡介：劉靜（1968-），女，遼寧大連人，大連電力建設集團有限公司審計部主任，會計師。（遼寧 大連 116021）
中圖分類號：F274 文獻標識碼：A 文章編號：1007-0079（2013）29-0187-02
建設“三集五大”管理體系是適應供電企業“兩個轉變”，加快實現“一強三優”現代企業的迫切需要，是建設世界一流電網、軌跡一流企業的必由之路?！叭焙汀拔宕蟆笔枪╇娖髽I管理體系的有機組成部分，兩者相輔相成、相互促進。其中，在“三集”模式中，核心資源的集中管理也就是“人、財、物”的對接，必然要求財務集中管理的加強和集約化水平的提升，從而實現財務管理的戰略財務、集約財務、智能財務和風控財務四大目標。
一、財務集約化管理是在財務管理領域的重要戰略舉措
人財物集約化管理向縱深發展，便于管理模式和方法的同步提升，集中體現在信息標準統一、信息共享，以及綜合分析和管控的實現。核心資源優化配置對“計量與反映”、“管理與控制”提出了更高的要求。
資本集中運行后，資源配置權限進一步向上集中。如何對經濟業務進行及時準確的“計量與反映”，從而實現對業務流程的戰略性“管理與控制”，提升核心資源的優化配置能力，是當前財務管理的關注重點之一。
人財物的集約化管理，客觀上要求財務人員從全局視角出發，在對關鍵業務流程進行全面梳理、整合和優化的同時，把握好整體系統性風險，理清集中管控模式下的風險點和內部控制關鍵點，同時輔以信息化手段，全面推進在線財務稽核，強化對高風險流程和業務的實時管控，夯實財務管理基礎，提高依法經營管理水平。
財務集約化管理是國家電網公司在財務管理領域的重要戰略舉措。國家電網公司業已確定對財務集約化管理的工作思路，其核心要義是推行財務管理的“六統一”和“五集中”，“六統一”即是統一會計政策、統一會計科目、統一信息標準、統一成本標準、統一業務流程、統一組織體系，“五集中”即是會計集中核算、資金集中管理、資本集中運作、預算集約調控、風險在線監控。
2011年，在基本建成財務集約化管理體制的基礎上，結合“五大”體系試點建設等新變化，國家電網公司提出按照“深化應用、提升功能、實時管控、精益高效”的目標要求，推動財務集約化管理的深化應用。其要點包括：完善財務標準體系、深化會計集中核算、深化資金集中管理、深化資本集中運作、深化預算集約調控和深化風險在線監控。集約化深化應用方案中明確提出，工程財務管理、電價管理、財稅管理等工作納入集約化管理范疇，以此實現對財務管理各個領域的全面集約。
在強化現有財務管理職能的基礎上，財務集約化深化應用強調積極創新，主要有兩個方面：一是向細節滲透，強化細節管理，強化管控。比如對各項業務操作標準進行統一規范，構建統一的管理模式和操作標準。二是向全局拓展，強調綜合分析，在集中管控的基礎上，利用信息和資源優勢，提升財務的決策支持能力。
對財務集約化深化應用具體要求進行總結分析，得出財務管理的未來發展必須把財務職能轉型、財務信息化深化應用等作為重要方向，把構建財務共享中心、建立財務研發機構、培養高素質的財務隊伍并使用先進財務管理手段作為有力的組織和人才保障。
二、“三集五大”模式下財務管理目標
根據國家電網公司和省公司深化財務集約化應用的要求，財務作為公司戰略的重要支撐部門，應著重于戰略財務、集約財務、智慧財務和風控財務這四大職能的實現。
1.戰略財務
戰略財務要求在預算管理中融入戰略和經營目標，將企業長期規劃與短期目標有機銜接，企業的戰略（如5年或中長期）具體為經營目標后（如最近3年經營計劃），就應及時在最近一年度落實為具體的目標并層層分解落實。這一過程中，以全面預算管理為途徑和平臺，通過數量分析和科學判斷，形成預算編制的基礎和依據，促進資源使用效率的提高。通過將“一強三優”現代公司發展戰略細化為財務愿景指標及近期奮斗目標（業績指標），參考過往的有益經驗，使全面預算管理成為動態引領及評估，優化“三集五大”各項業務的主要制度和手段，實現財務資源（資金使用、資金調配、成本費用預算、綜合激勵等）的使用與公司整體戰略的實施保持高度的匹配和協調。
2.集約財務
財務集約化管理及其深化是近年來國家電網公司財務工作提升和創新的主線，在實踐中取得了顯著成效。財務集約化管理中的“集”強調通過縮短管理鏈條，細化和固化業務操作范圍，實現財務和業務一體化，從而提高管控強度，統籌配置各項經濟資源。財務集約化管理中的“約”是在集中管理基礎之上的提升，旨在通過“約減”組織體系的多余層級，業務流程中的冗余環節和日常運作中的閑余人員，增效挖潛，提升效益。
財務集約化管理深化應用明確要求，在“縱向壓縮管理層級，橫向歸并會計主體”原則指引下，結合“五大”體系建設的新要求，繼續優化調整財務組織機構和會計主體架構，構建精益高效財務組織體系。同時，解決好整體定編與結構性缺員之間的矛盾，加強財務人員流動管理，統籌調配撤銷機構財務人員，把好財務人員出入口關，做到因事擇人、人事相宜，確保財務隊伍穩定，保障深化應用人員力量。
在進一步“約減”和提升工作目標上，一是要積極探索財務共享服務中心等新型組織形式，提高效益，降低成本。二是開展財務標準流程試點工作，重新梳理并細化業務流程，以提高管控精度和操作規范的針對性。三是通過調考、培訓等方式，提升財務人員業務技能和綜合素質。
3.智慧財務
智慧財務的核心是數據和人員的分析能力。智慧財務是財務與信息化、員工智慧及能動性的有機結合，通過財務數據和業務數據的積累，技術軟件的開發，數據分析等功能的實現，海量的原始數據能夠產生有益的分析成果，對未來的生產經營管理起到積極作用。
具體來說，判斷一個企業是否實現智慧財務可以從三個方面進行考察。一是員工能力。即企業為實現智慧財務而不斷提升員工素質和技術水平，包括員工知識結構、培訓水平和技術優勢。二是技術基礎框架。即企業實現智慧財務具有的技術競爭優勢，包括戰略性技術、戰略性數據庫、經驗積累、專屬軟件、專利權和著作權。三是行動氣氛。即企業文化對智慧財務建設的支撐機制，包括關鍵決策周期、戰略焦點、授權員工、個人協作、士氣和團隊意識。
4.風控財務
風控管理是企業各部門的共同任務，“五大”體系建設過程都提出了明確的風險管理目標和措施。隨著現代信息技術在企業管理中的不斷應用，風險管理的環境和手段也發生了極大的改變。為了實現“風控財務”的目標，可以借助ERP和財務管控系統，實現業務流轉過和風險監測的同步作業，對業務領域財務相關操作規范性和財務領域各項財務指標進行實時監測。這一過程包括的主要步驟：一是在業務和財務標準流程的基礎上，梳理出關鍵業務環節和風險點，明確風險管控重點。二是對各關鍵節點設定禁止事項和風險容忍度要求，形成嵌入到業務流程各節點的財務風險管控體系，實現財務風險的精細化管理。三是建立具有綜合監測、評價和報告預警功能的風險管理功能模塊，并依托ERP和財務管控系統實現。
三、形成管理創新和職能提升的常態有效機制
國家電網公司實現“一強三優”戰略、建設堅強智能電網和“三集五大”體系變革，客觀上要求財務管理發揮戰略支持、資源配置和決策支持等作用。隨著ERP全面部署和財務業務一體化平臺的實現，深刻改變了財務管理的環境，提供了豐富的新型技術手段。正因為如此，國家對供電企業各項監管要求的變化對財務工作者提出了更高的要求，供電企業財務管理創新和職能提升必然成為一種常態的長效機制。
1.基于戰略財務，成為公司戰略實現的大使
公司“一強三優”戰略目標的制定與實施過程中，財務應該能真正凸顯綜合協調和靈魂指導作用，同時需充分發揮財務對戰略實現的保障作用，將財務管理打造成實現公司戰略的綜合通道，起到戰略動態優化和具體落地作用。也就是說，實現財務近期指標對“五大”等業務領域的年度綜合績效指標的平衡作用，使財務成為對業務領域運作目標進行動態協調的中心樞紐。將績效考核指標的落實與全面預算管理緊密結合，事先規劃、事中控制、事后反饋，使預算成為動態引領及評估、優化“五大”等業務領域的主要依據和手段。
2.基于集約財務，成為資源整體優化的規劃師
集約財務就是要依靠財務集約化及其深化、“五大”體系調整等變革手段，徹底拆除隔擋在省、市、縣之間的利益壁壘，把大量存在于市縣層面的財務資源使用及調配決策置于省公司層面統一平衡，以確保局部優化和整體優化的統一。為此，進一步推進所有財務資源使用決策標準統一，將核心、重大財務資源調配決策權集中在省公司。
3.基于智慧財務，成為企業經濟效益的協調者
公司戰略目標的實現需要合理配置資源并將各部門和下屬企業的努力方向協調一致，形成組織協同合力。財務在此過程中可以依靠智慧財務的分析技術、評價結論和信息展示，服務于公司各級管理決策和日常溝通，實現公司各級主要利益關系的協調均衡，成為實現公司利益關系協調及化解利益矛盾，緩和利益沖突的主要平臺。
4.基于風控財務，成為公司風險的綜合管理者
財務管理數智化范文4
【關鍵詞】計通訊技術 財務管理 信息化
1 引言
隨著與管理信息系統相關學科的高速發展，比如計算機應用技術、網絡技術以及數據存貯等技術的，這些技術的發展普及使得管理信息系統的使用也迅速普及，為人們的日常生活所使用。財務管理是指在相對一定的整體目標下，對資產的購置（投資），經營中的現今流通（營運資金），資本的流通（籌資）及利潤的分配進行管理[3]。財務管理系統用來管理企業財務的收入與支出，可以說是任何單位不可或缺的一部分，它是一個自動化的管理信息系統。它對企業的財務使用計劃，財務使用控制，財務使用監督，財務使用復合等多個方面都起到了不可替代的作用。
2 課題研究現狀
國外計算機技術、網絡技術和數據庫技術發展較快，因此促進了分布式管理系統在企業財務管理等工作的應用，經過多年的研究和應用，企業財務管理系統已經得到了較大的改進。2011年，美國哥倫比亞大學的Jeff教授基于B/S架構、JSP技術開發實現了一個功能完善的企業財務管理系統，該系統集成了賬套管理、賬單管理等功能于一體，實現了財務管理的自動化、實時化等，更好的管理企業財務管理信息。2014年，澳大利亞伍倫貢大學的George等人基于先進的支持向量機、遺傳算法等數據挖掘技術開發和實現了一套功能完善的企業財務管理系統，該系統可以采集原始的企業財務管理數據，從中發現企業有價值的財務管理信息，以便能夠根據用戶需求和偏好為用戶推薦新聞。
楊業娟等人分析了現有企業財務管理系統存在的業務流程較多、財務跟蹤困難、周轉效率較低、財務數據處理不及時和手段落后等問題，在財務管理領域應用過程中引入了JSP技術、數據庫技術，構建了新型的財務管理業務流程，開發和實現了性能較高的財務管理系統。
3 當前課題存在的問題
盡管財務管理系統得到了廣泛的研究和改進，但是依然存在許多的問題，比如前期開發的的財務管理系統基于單機版系統架構，無法適應現代互聯網數據共享的需求；一些財務管理系統的智能程度較弱，沒有實現財務智能預警功能，無法確保新聞信息的時效性。
4 財務管理系統設計
一個企事業單位或者公司來講，其使用者不僅僅是財務部門的人員，還有公司的高層的決策人員往往還需要查詢財務狀況等，以及公司的工作人員使用財務管理信息系統查詢工資等。這樣不僅需要在公司的財務部門部署工作站點，在公司高層的辦公室，后臺管理部門以及相關的方便工作人員查詢的地點部署工作站點。
在系統網絡拓撲結構的基礎上，根據公司的各部門的實際情況，以及實際的業務和數據處理的需求，本文給出了具體的系統內部網絡具體的實施拓撲結構圖。
在圖中，財務管理信息系統中所有相關的數據處理，應用服務等后臺功能都在服務器上實現，也就是采用單機集中式處理，每一個部門都可以通過終端機上所安裝的web瀏覽器訪問服務器。而對于在公司外部的公司員工來講，可以通過路由器訪問公司的財務數據，系統中將采用統一的良好的用戶界面，客戶機只需要下載客戶端的web瀏覽器插件就行了。
5 總結
本課題首先研究了當前財務管理系統的現狀，分析了其不足之處，進而針對問題提出設計理念，通過系統網絡拓撲進行剖析財務管理系統的設計方法。
【參考文獻】
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財務管理數智化范文5
關鍵詞：財務管理；互聯網信息化；策略建議；公司
企業互聯網時代中的信息化財務管理策略，既能夠滿足利用互聯網進行信息收集、分析、跟蹤與分享的財務管理需求，還能夠實現企業財務數據與信息的動態、全程跟蹤與修訂，有利于實現企業財務管理的數字自動化、智能化操作，避免人工管理過程中的失誤，能夠保證復雜、大量財務信息與財務數據的實時處理、智能評估，監管企業的流動資金，幫助企業加強對財務風險的監督與管控，實現企業會計賬目、財務審計、各類報表的數字化管理，確保企業財務管理水平的持續提高。
一、現階段我國企業財務管理中的弊端與不足
首先，信息管理意識淡薄。一方面，許多企業依然沿用傳統落后的財務管理模式，過于強調業務活動的重要性，導致業務職能部門和財務管理部門之間的信息流通失衡，存在嚴重的時間差問題，信息無法及時傳達給財務部門使得兩者在信息資源的配置和分享上也存在較大問題。另一方面，許多企業沒有全面把握財務信息管理的價值和內涵，在思想建設、體制建設等方面存在嚴重的滯后性，導致財務管理信息化始終停留在表層形式維度。其次，企業財務管理工作與互聯網信息技術沒有有效融合。在互聯網與企業財務管理不斷深入整合的新常態下，“互聯網+財務管理”已經成為時展的必然。但就現狀來講，我國許多企業的信息建設能力不強，普遍存在信息共享度低下、信息建設不集中、信息資源浪費、信息標準不統一等問題。這些問題的存在，最終造成企業財務信息孤島的大量生成，各種業務數據的橫縱向分割過于分散，信息處理成本過高，都成為了當前企業財務管理信息建設的障礙點。最后，企業缺乏應用互聯網信息管理手段評估與控制財務風險的能力。在互聯網環境下，財務管理面臨著較大發展空間的同時，也會遇到一系列的風險與挑戰。如當前的財務管理軟件不能適應當前時展的需求，隨著社會市場的不斷變化與調整，一些系統性的金融風險逐漸凸顯，以及互聯網環境下財務管理的安全性不能完全保證等問題，都使當前財務管理的發展呈現出一定的局限性。
二、我國企業建立互聯網信息化財務管理機制的策略
一是，樹立科學的互聯網信息化財務管理意識與觀念?；ヂ摼W信息技術的推廣應用，推動了社會各行業的進步與發展，從一定程度上改變了人們的生產、工作與生活、消費模式。針對經濟市場的消費理念、方式變化，企業要積極做出調整與改變，以適應市場發展需求，不斷提升企業的組織與經營管理能力，增強勞動力生產率，在激烈的市場競爭中贏得優勢，并不斷優化財務管理手段與策略，降低企業的生產經營費用與成本，提升經濟利潤。首先，企業面對互聯網帶來的經濟市場轉變時，必須轉變以往傳統的財務管理觀念，利用互聯網來實現信息資源最優化與共享化，提高財務管理的效率，擴展財務管理的空間范圍，完善、加強和拓展財務管理的各項功能。其次，互聯網技術使得財務管理工作可以不受時間、地域的限制，企業財務管理部門要具備充分的利用網絡信息共享即時性的意識，利用互聯網大數據等全面的分析了解市場的發展規律與存在風險，在提升抗風險意識的同時把握市場機遇，提高資本利用率。
二是，建立完善的網絡信息化財務管理制度。結合企業當前生產活動、組織管理活動，在以往的財務管理基礎上進行信息化改革與調整，建立信息化財務管理系統平臺，將財務管理人員從機械性、重復性的賬目登記與整理工作中解放出來，轉而將精力用于財務管理能力的拓展與提升方面。首先，企業要建立全面的網絡信息化財務管理機制，確保企業財務管理工作的信息與數據收集、更新、錄入與修訂等方面的程序化、統一化，從而實現企業財務管理工作的透明與公正，確保財務管理質量與水平的不斷提升。其次，建立全面的網絡信息化財務管理機制，能夠將財務管理人員從機械性、重復性的賬目登記與整理工作中解放出來，將更多時間與精力用于資金管控、納稅籌劃和風險分析等重要工作中，提升財務管理效率的同時，避免了勞動力資源的不當浪費；利用信息化財務管理系統平臺，財務管理人員能夠及時獲取各生產、管理部門的賬目數據，監控企業的倉儲數據信息、財務數據信息、生產數據信息和銷售數據信息，為企業的生產運營提供財務分析與全面指導，確保企業長期發展目標的穩步實現。
三是，建立互聯網信息化的財務管理模式。首先，企業應當建立實現內部分享的互聯網信息化財務管理系統平臺，將企業不同職能部門的運營數據、資金與賬目情況上傳到信息化財務管理系統平臺上，實現企業財務工作的集約化、數字化的管理。企業可以通過互聯網信息化財務管理系統平臺，編輯和實現財務監管、遠程查賬、遠程處理、遠程報賬、遠程報表和遠程審計等財務管理工作，將企業全部分支機構、職能部門的經營活動和財務管理統一起來，打破空間與時間的局限性，利用互聯網信息化傳播技術，實現動態、實時、一體化監督與管理。利用互聯網信息化財務管理系統平臺，企業可以與政府管理部門、投資方、供貨方、客戶建立信息共享機制，從而促成貿易合作，把握投融資機遇。
其次，企業應當建立實時跟蹤的互聯網信息化財務管理機制?！皩崟r跟蹤”意味著企業利用互聯網信息化財務管理系統平臺，能夠實現對企業全部經營數據、財務信息的及時、動態監控，各部門相關負責人應當及時將企業的生產活動、資金變動與交易，上傳到互聯網信息化財務管理系統平臺中，由財務管理部門通過系統平臺進行審核、監督與管理。實時跟蹤的財務管理機制，避免了財務數據信息的滯后性，有利于企業人力與物資的合理配置，提升了財務管理的效率。
最后，企業應當加強各部門對于互聯網信息化財務管理工作的認識與配合。企業互聯網信息化財務管理機制的確立，需要其他部門的協調與配合，將部門中的信息、資金、物流數據與情況上傳到財務管理平臺中，由管理者進行統一分配和監督，確保企業財務數據信息的協同、一致性，避免了經營決策的混亂和重復，實現了不同職能部門、經營活動的集中、統一管理，節約了大量的時間、資金和人力，避免了企業財務管理工作的失誤和風險。
綜上所述，互聯網、信息化技術的發展變革與傳播，推動了企業財務管理制度與模式的轉變，國內企業應當積極思考財務管理工作的創新方法，建立互聯網信息化財務管理系統平臺，完善企業的財務管理制度，加強企業財務管理人員的職業素養與能力培養，提升企業的財務管理水平，幫助企業正確應對發展機遇與挑戰，實現長期、穩定、健康發展。
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財務管理數智化范文6
摘 要 本文主要介紹了現代教育系統財務信息化建設，首先介紹了我國教育系統在信息化建設的現狀和存在的問題，然后介紹了加強教育系統信息化建設的必要性，最后介紹了提高教育部門財務管理信息化建設的總體思路。
關鍵詞 教育 財務管理 信息化
隨著現代信息技術的高速發展，教育系統的財務管理信息化也成為現代教育財務管理改革的一個重要方面。高校財務管理信息化已經成為提升學校管理水平的必由之路。數字化校園成為許多教育部門的建設目標。財務管理作為教育系統管理控制系統的重要組成部分，已經成為推進教育系統現代化和提升教育管理科學水平的起點。
一、我國教育系統財務管理信息化的現狀和存在的問題
目前來講，我國教育系統基本山已完成了會計核算的計算機化，并且逐步在向財務業務一體化的方向進展。另外部分高校也在積極探索全面預算的信息化。但教育系統財務管理中仍存在諸多的不足之處，第一，很多時候不能為決策提供有用信息。財務信息系統雖然可以滿足外部信息使用者的需求，但是由于政府監管的需要，許多的高校無法滿足內部管理決策的信息需要。第二就是教育財務管理中存在著信息“孤島”現象，教育系統內部各個部門的信息系統各自為政，于是很容易就導致了信息“孤島”現象。這樣就會導致各個部門的數據匹配困難，無法監督和調控業務活動，無法有效地實施風險監控。第三就是教育財務系統信息管理無法與流程化的管理對接，一般來講，財務軟件對跨部門的管理需求支持不足，因為它的是按照財務崗位或財務分工進行軟件設計的，現代教育系統強調部門的協作而非分工，要求管理的扁平化和流程化，這就造成了教育財務系統信息管理無法與流程化管理對接。第四就是教育系統數據架構無法支撐未來財務管理系統的繁瑣性。隨著教育系統的逐步發展，各個部門的管理的層次將越來越細化，這對財務數據的未來發展空間提出了更高的要求。就我國目前的財務管理現狀來講，許多高等學校的財務軟件無法提供多維的數據空間，僅能支撐一維或兩維的數據架構，所以很難應付未來的管理增長。
二、加強我國教育系統財務管理信息化建設的必要性
隨著社會的不斷進步，信息技術的不斷發展，加強信息化建設已經成為教育系統財務管理的必然趨勢。我們可以歸結為以下幾點：首先，現代教育發展要求不斷提高教育系統財務管理的信息化水平。教育系統的規模不斷擴大，包括自主辦學權的擴大和高效擴展的開始，新的校區、二級學院和重點實驗室的陸續建立。教育系統規模的擴大為教育系統的管理帶來了難題，各教育部門財務管理的整體性、綜合性和有效性要求以信息化的方式加強財務管理，因為利用現代的信息技術可以通過網絡的整體性提升財務管理的統協性，通過網絡的快捷性提升財務管理的效率，通過網絡的系統性提升現代教育財務管理的科學性。其次，教育系統財務信息公開化必然要求教育財務管理的信息化。我們知道財務信息公開化可以使師生更好地了解學校的財務狀況，公開化的教育財務管理信息能夠加強師生與相關財務部門的交流和溝通，一方面保證學校財務使用的效率性和廉潔性，另一方面也能實現師生對學校財務的有效參與和監督?？梢哉f教育系統財務管理信息化為財務信息管理的公開化提供了有力條件。再次，教育系統財務工作變革和創新要求實現財務系統信息化。隨著現代教育體系的不斷擴大和市場經濟的不斷發展，高校財務管理的重要性逐漸突顯出來，財務管理應該考慮到財務管理的科學性、系統性、嚴格性和效率性，信息化建設能為教育系統財務管理水平的提升和創新提供技術保證。實現教育系統財務管理的程序性、快捷性和科學性。
三、提高教育部門財務管理信息化建設的總體思路
財務管理信息系統在教育數字化管理系統中占據非常重要的地位，加快教育系統財務管理信息化建設必須源頭做起，分步驟的進行，做好科學的規劃，否則就會導致信息編碼不統一規范，基礎信息源不順暢，最終造成教育系統的信息資源和投資的浪費。主要可以從以下幾個方面來思考教育部門財務管理信息化建設的思路:
1、部門領導高度重視財務管理的信息化，做好科學規劃。領導要增強信息化意識，人力財力要予以保障，重要事項要親自決策。要根據財務管理的發展和信息化的要求，從實際出發，做好科學規劃工作，防止形成信息孤島和重復投資。做好基礎性工作，加大資金、政策和技術上支持。注重人才培養復合型人才，加強全員培訓，不斷提高教育管理部門員工的運用信息技術的能力。
2、從基礎工作做起，做好教育信息編碼。在教育系統財務管理部門內部，做好規范的信息編碼，使教育部門財務管理信息化建設做到科學規劃和總體設計，要從實際出發，循序漸進，量力而行。一定要保證內部是信息暢通、資源共享，財務管理信息系統要做到實現相關信息及時采集、處理，校內外信息互聯互通，做到信息資源及時暢通、高度共享。
3、完善教育系統公共基礎網絡，提高網絡的安全性。拓展的公共基礎網絡，不斷增強教育系統網絡的智能服務功能，要采用先進、安全、高效的方式，運用先進的數據庫技術等，不斷實現教育系統數據全面整合以及信息資源的及時共享和利用。提高財務信息系統的規范化、標準化水平。運用現代系統安全技術，提高網絡和數據的安全性，?；A數據的真實性、準確性。
參考文獻：
